第一篇：銷售部市場費用申請報告

xxxxxxxxxxx有限責任公司 銷售部市場費用申請報告

備注：預期效果填寫要結合本次促銷活動申請的目的從渠道、終端、產品、價格、競品幾個方面填寫

第二篇：銷售部費用管理辦法

銷售部費用管理辦法

目的：規范銷售部費用流程，有效控制成本；

費用使用原則：銷售部費用堅持“先申請，后使用；欠款不清，后款不借”的原則；

一、銷售費用管理流程：

1、銷售費用預算流程：

1）每月25號之前，區域經理根據本省實際情況作次月用款計劃，發送給銷售總監；銷售總監審核批準后，回復相應區域，并抄送銷售助理以便備檔；

2）未按時提交費用預算的區域，將視為次月無費用計劃；

3）未按時提交費用預算，但后來補齊的區域；扣考核分數5分；

4）此流程電子版生效；

5）財務報銷時要附財務申請單；

2、銷售費用申請流程：

1）此流程電子版生效；

2）由用款區域經理填寫“費用申請單”，按以下流程申請： 費用申請：區域經理直接發申請，報送給銷售總監，銷售總監審批核準回復用款區域經理，并抄送銷售助理費用情況，以便備檔

3）以上銷售費用申請，需銷售總監審批核準后方可用款；

4）請款額度：在月初預算額度范圍之內的，銷售總監審批后即可使用；在預算范圍之外的，總監審批后，由公司總裁批準才可使用；

5）費用審批權限見公司費用審批權限流程；

3、銷售費用用款流程：

1）用款需得到相關領導審核批準；

2）特殊情況或緊急事務用款，需及時補寫費用申請，待相關費用審批核準人批復同意后方可用款；

3）區域經理對所屬區域的費用負責，本區域的費用申請、使用和報銷，由區域經理直接管理；

4）按用款的實際用途獲取費用發生地稅務機構正規發票；

4、銷售部費用報銷流程：

1）按相應類別分別填寫報銷單，按時（指費用發生一周內郵寄回總部）報銷；

2）報銷時銷售助理按照“費用申請單”備檔文件來審核費用報銷額度，不相符或者無“費用申請單”的票據退回處理；

3）超標（與申請時款項金額相比較）情況，一律退回票據，由區域經理重新填寫好票據后再進行報銷。

4）不符合要求被退回報銷單據，累計超過三次者，一次扣減績效考評5分；

不符合要求包括：

a)費用報銷用途與實際情況不相符且沒有郵件補充說明的； b)工作訪問記錄單填寫不正確或不完整的；

c)虛報費用的；

d)連續三周未提交報銷單據的；

5）符合要求的費用報銷單，由銷售助理報財務審核后，按財務

費用報銷流程處理。

二、銷售借款流程：（可以按用款時間來安排）

1、申請流程：

此流程需電子版與紙質版同時生效；

由借款區域經理填寫借支單： 1）2）

費用申請：區域經理直接發申請，報送給銷售總監，銷售總監審批核準回復用款區域經理，并抄送銷售助理費用情況，以便備檔 3）

4）銷售助理以接到銷售總監郵件批復為準，報財務辦理借支； 有區域經理確認為準來辦理借款，在前期無借款情況下借款單生效，報財務總監批復；

5）

2、由財務出納出款。用款及報銷：

同費用流程抄送：公司各部門領導

簽發人：

北京瑞碼聯信信息技術有限公司

2007年7月

第三篇：費用申請報告

費用申請報告

李總經理：

現新會色色就民政活動事宜已與有關部門取得一定聯系且工作進展較好，為穩固雙方友好關系，需作必要的溝通接待以便日后更好地開展工作。因此，特向公司申請有關人員的接待費（具體人員情況向李總當面匯報）。望李總批示！

特此申請

申請人：新會色色

申請日期：2002年5月29日

第四篇：費用申請報告

關于監理公司應用P3等進行項目管理的費用申請報告湖南電建總公司:株州,耒陽,鯉魚江火電工程,鳳灘水電工程正在運用P3軟件進行項目管理,我公司在以上項目中擔負P3應用主要開發和管理協調工作;同時我公司在省公司,國家電網公司,南方電網公司等送變電項目中也大量應用p3,基于Web的項目管理平臺等項目管理手段進行管理,根據目前的情況來看,絕大部分項目都取得了良好的管理效益,特別是在株州電廠,耒陽電廠,鯉魚江電廠中,P3的應用已成為基建MIS的最重要的支撐環境之一,其中在株州電廠項目中,我公司應用P3完成了一級網絡計劃的編制,P3應用規劃和編碼設計,組織火安等承包商完成二級網絡計劃編制,部分三級網絡計劃編制,同時對二級和部分三級網絡進行了每周一次的跟蹤盤點,現在已進入監理P3服務器進行跟蹤盤點的任務已達四千多條,有力地輔助了項目管理決策,省公司和株州電廠項目部給予高度評價.在目前和將來的工作中,我們還要大力推廣P3等項目管理工具進行現代化的項目管理,以提高項目管理水平.由于大面積應用P3等進行項目管理需要發生相當多的費用,我公司難以承受,特向湖南電建總公司申請 237.8萬元費用明細見附件),請予以支持.湖南電力建設監理咨詢有限責任公司二00二年三月二十二日[注:你正瀏覽的文章由

第五篇：費用申請報告

費用申請報告

尊敬的集團領導：

為增強公司員工的凝聚力，提高工作效率，欣世公司現計劃舉辦為期五日的內部團隊建設會議，預計參加人數為65人，費用總計151125元。望集團領導予以批準！

北京城建欣世安裝工程有限公司

2017年8月1日