第一篇：凝心聚力 促質量提高 轉變作風 樹學校形象

凝心聚力促質量提高

轉變作風樹學校形象

——述職報告

尊敬的各位領導、各位老師：大家好！

在過去的一年里，學校在射洪縣教體局領導的關懷指導下，在全體教師共同努力下，全面貫徹黨的教育方針，全面提高教育教學質量，學校的各項工作進展順利，得到了學生、家長、社會各界的認可和廣泛贊譽。目前，學校正處于健康、和諧、有序的發展階段，呈現出新的發展格局。這是教體局和教研室領導指導、幫助、支持及全體老師共同努力、配合的結果，在此，我表示衷心的感謝！下面我就本年度工作，向各位領導和老師作一匯報，請大家予以評議：

一、突出“一個核心”，端正辦學思想。

學校始終堅持正確的辦學理念，牢固樹立全心全意為人民服務，辦人民滿意教育的思想，進一步提高教育教學質量，努力創辦家長放心，學生向往的學校。對家長來說，就是要規范辦學行為，杜絕亂收費現象，而且要提高教育質量；對學生來說，就是要扎實開展素質教育，平等地對待每一位學生，杜絕體罰和變相體罰現象，使學生都能得到健康、生動、活潑的發展；對老師來說，就是進一步改善辦學條件，努力創設一種寬松、和諧的專業發展環境和人際交往環境，使大家能獲得一定程度的專業成就。為了突出這個核心，學校教職員工勤奮努力，求真務實，得到了家長和社會的好評與贊揚。

二、加強“兩翼建設”，夯實學校發展基礎。

要創辦人民滿意教育，學校領導班子和學校教師隊伍的建設發展是兩個重要且關鍵的支撐。所以，我始終把這兩支隊伍作為推動學校中心工作的“兩翼”來抓實抓好。

1、重視領導班子建設。

學校十分重視行政領導班子建設，提倡以“勤政務實、依法治校、以身作則、開拓創新”作為班子成員工作的行為準則，落實“創先爭優”的承諾。

學校班子成員分工明確，各司其職，工作中始終堅持民主集中決策制度。凡遇學校重大問題，如人事分工、評優評先、重大活動、大型采購、工作方案都需行政、部門負責人及職代會成員集體討論決定，決策結果在教師會上宣布公或校務公示欄公示，廣泛接受全體教職工的建議與監督。我們還每周定時召開一次行政例會，明確本周工作要點和重點，以便提高工作的真對性和有效性。同時，我們還深入教學一線，每人負責蹲好一個點，管好一個片，提伸一條線，切實提高教育教學質量，本學年我深入課堂聽課達122節，和老師們共同成長。空閑時還帶頭學習教育理論專著，并撰寫讀書筆記心得，不斷“充電”，努力提高自己的管理水平。經過努力，學校班子已成員，敬業勤政，團結協作，表現出強烈的事業心和責任感。

2、教師隊伍建設。

一年來，學校始終堅持“以人為本”的管理理念，推行“人性化管理”策略。以“三靜”教育思想為指針，以“工作作風建設”為抓手，深入開展“微笑做教師，創先共掙優”、“講黨性守紀律，強素質促跨越”、“回頭看，找差距，促提高”等師德師風教育活動，努力抓好教師隊伍建設，充分發揮教師的主觀能動性和創造性，激活老師發展潛力。

學校每周召開一次政治業務學習，不斷加強教師職業責任、職業紀律、職業道德和法制教育，全面提升師德素養。同時，我們還花大力氣抓好師培工作，提高教師的教研教改能力，不斷增強教師的教育教學藝術。本學年，學校組織教師參加省、市、縣各級學習培訓20于人次，組織青年教師10于人次，認真及時參加“國陪”教育活動。平時還扎實開展好校本教研，按照學期計劃嚴格落實單周語文，雙周數學的集體研究活動。教研活動時除了進行理論學習，難點分析外，還組織優質課評選活動。本期，我們按照縣和教研室要求層層推評優質課到片區，參賽，其中，數學、英語、思品三科推到縣上參賽，并名列前矛，取得了喜人的成績。

三、狠抓“三個工作”，打造管理品牌

1、凝聚人心，融洽干群，同志間的關系，增強學校凝聚力。學校一直堅持以人為本，全心全意依靠教職工辦好學校的理念，努力為全校教師營造一個溫馨和諧的氛圍。主要通過開展多種形式的工會活動，例如，召開離退休教師座談會，慰問生病教師，開展教職工運動會等，這樣既培育了團結精神，揚正氣，促和諧，又很好地豐富了教職工課余生活，讓大家感到集體生活的溫暖。另外，我們還修訂了教職工出勤方案，六認真考核辦法，績效考核管理實施方案，使這些制度方案更合理，更人性化。

2、加強后勤財務管理，做好廉政服務工作。

學校以兩基迎國檢為契機，整治校園環境，改善校園面貌。維修維護大型體育器材，添置桌椅，整改伙食團，修圍墻，及小青瓦加固維修，共投入14萬元。

學校還嚴肅財經紀律，規范財務行為，堅持收支“兩條線”，實行民主理財，民主監督，做到應收盡收，顆粒歸倉。全體在職教師參與學校賬務審核，按預算方案，凡是大型支出修建均教代會研究報上級審批后實施。堅持以“少花錢、多辦事、辦好事”的原則，合理使用資金。

3、加強安全教育，確保學校正常的教學秩序

安全工作是學校的生命線，離開了安全，學校的所有工作皆成一句空話。有鑒于此，安全問題逢會必講，常抓不懈。學校通過活動與培訓牢固樹立師生的“安全重于泰山”的意識。利用國旗下講話、夕會時間、校園廣播站、宣傳窗等宣傳陣地，讓師生增強安全工作的觀念，始終把學生的安全放在重要地位。學期內，采取各種預防措施，做到校園內處處有安全警示標語，班級醒目處張貼安全提示語句。認真組織開展消防知識講座、緊急疏撒演練等活動，增強學生自我保護的意識。在家長會上強調良好的安全學習環境是家校共同的責任與義務，目前，學校安全工作得到了家長的配合，無安全事故發生。

四、抓好一大特色，促進學生快樂成長。

2011年是我校特色工作年。我們以大課間活動為抓手，開展陽光體育活動，保證師生每天活動一小時，為全校師生樹立科學的運動觀，健身觀。

學校除按上級要求開足開齊體育課程外，還因地制宜開設課外活動課，安排一系列學生喜聞樂見，豐富多彩的活動，例如拔河、打排球、跳繩、打乒乓等，讓全體師生健康快樂學習生活。這些活動在迎接市教育局檢查時獲得好評，其他兄弟學校也包括縣內和縣外的也相繼前來觀摩學習。在我們的共同努力之下，學校工作基本完成年度目標，取得了一些喜人的成績和榮譽。如：獲縣校園文學優秀集體獎，縣團隊工作先進校，省安全知識網絡競賽先進校，市消防知識大賽獲獎學校，被片區推薦為“縣平安校園先進集體”，縣工會工作先進校，縣“教育宣傳工作先進集體”，縣“無償獻血”先進集體。

五、存在的問題及努力的方向

1、教學質量需要進一步提高。

2、辦學特色需要更加努力

3、幼兒園教學用房急待改善。

各位領導、老師們！我任職以來，力求恪盡職守，努力工作，在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，同心同德、眾志成誠，為把萬林小學辦成人民滿意的學校而不懈努

第二篇：凝心聚力促教育2

凝心聚力促教育

（二）——教體局黨委黨建工作紀略

（2013年11月）

寧陜縣教體局黨委所屬黨組織6個（其中黨總支1個、黨支部5個），黨員179人。

一年來，在上級黨組織的關心指導下，教體局黨委堅持 “圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，抓班子帶隊伍，抓亮點求突破，充分發揮黨組織的堡壘作用和黨員的帶頭示范作用，促進了教育事業健康、快速、協調發展。

抓班子，強組織

一是黨委班子建設。在班子內部，明確黨建工作分工，同各支部簽訂《黨建工作目標責任書》，形成黨委統一領導、各司其職、層層抓落實的黨建工作格局。堅持堅持每周組織一次政治理論學習；每月召開一次黨委會議，分析黨建工作，研究解決黨建工作及事關教育體事業發展的重大問題；黨委委員每季度到聯點支部指導黨建工作，每年上好一次黨課。把作風建設作為委班子一項重要內容，要求班子成員帶頭轉變工作作風，做給職工看、帶著職工干。

二是學校班子。在全縣教育系統全面推行校長任期制。面向全縣教職員工公開競聘校長19名，幼兒園園長2名，縣直教育單位負責人1名。有7名校長因工作績效差被免去職務。新聘人員一年一考核，三年一任期，能上能下，能進能出，激發了學校班子的生機和活力。

三是支部班子。按照德才兼備的原則，對局機關、寧陜小學、城關初中、教研室、幼兒園等五個支委進行調整充實，選舉產生了新的支部委員和書記，提升了基層黨組織的戰斗堡壘作用。寧陜小學、城

關初中改選了工會主席，較好的推進了黨、工、團建工作。

帶隊伍，出活力

一是師資培訓。在教師隊伍建設上，堅持以校際交流和實踐培訓為途徑，更多運用主題研討、案例教學、專家引領實踐等方式，突出黨性教育和實施素質教育的知識與能力培訓，幫助教職工解放思想、轉變觀念、提升綜合素質和工作能力。一年來，共計培訓教職工1326人次，其中走出校門參加中省市縣培訓849人，網上遠程培訓477人。

二是立把黨務活動要與教書育人工作緊密結合，要求教師人人做到“六個一”：講授一堂觀摩課；提供一份示范性教學設計，幫扶1名以上的留守兒童，結對互助一名老師，參加一個課題研究，讀一本教育專著。讓每一個黨員干部和教師在實際的教育教學工作崗位上爭先進、出成績，激發了全體教職工崗位建功立業的積極性和主動性。一年來，有100名教師成為縣級課題研究骨干教師，有5名教師在市級學科大賽中分獲特等獎和一等獎，有10名教師獲得市級教學能手稱號，有4名教師獲得省級教學能手稱號，有4名校長獲得市級骨干校長稱號。（可設計同期聲:張偉。說抓培訓、崗位練兵的收獲）

建載體，促發展

深化作風建設年活動，扎實開展以“敬業、守紀、育人、奉獻”為主要內容的師德師風教育活動，著力整治少數教職工身上存在的不良師風。止目前，教體局局召開布置、推進會議4次，進行專項督查5次，簽訂目標責任書26份，警示訓誡5人，教師工撰寫師德師風剖析材料835份、心得體會1400余篇，梳理教職工道德品質及作風方面的問題71條，落實整改63條。建立了師德建設的長效機制，全縣師德師風整體狀況明顯好轉。

深化連心工程，開展“走進家庭、攜手育人”大家訪活動。在學校支部的安排和黨員教師的帶動下，共有600多名教師通過進村入戶、電話、信函網絡等形式先后家訪學生2300多名，填寫家訪手記800多份。大家訪活動的開展，和諧了家庭與學校的關系、教師與群眾的關系，營造了良好的育人環境。（可以設計同期聲：家長談家訪的好處）

扎實有效的黨建工作，促進了全縣教育體育事業快速、協調發展。2013年全市中考成績質量分析通報中，寧陜總分400分以上人數首次位居全市第3名。2013年高考二本雙過線203人。素質教育、科技創新、體育工作受到社會各界的關注和好評。教育強縣創建順利通過驗收，義務教育發展基本均衡縣創建工作取得階段成果。

風雨征程寫華章，繼往開來謀新篇。為了興學育人，為了播撒文明，教體局黨委將繼續銳意進取，開拓創新，再續黨建工作新的篇章！

第三篇：凝心聚力促發展(新)

凝心聚力促發展，群策群力上臺階

----興化市荻垛中心小學2013-2014學工作總結

過去的一學年，在市教育局的正確領導和關心支持下，經過全體師生的共同努力，各項工作取得了一定的成績。本我校成功創建興化市黨建工作示范校、興化市黨建工作示范點、泰州市數字化校園、國家級鄉村學校少年宮，榮獲第二屆“韜奮杯”全國中小學生創意作文大賽優秀組織獎、江蘇省第七屆中小學師生書法優秀團體獎、先進黨支部等榮譽。

一、強化隊伍建設，打造和諧、奮進團隊，凝聚力量謀求事業發展。

凝心方能凝聚力量，和諧才能促進發展。工作中，要求管理班子時刻謹記曹局長的囑咐：帶頭上規矩，帶頭守紀律，帶頭肯吃苦，帶頭肯吃虧。要以身作則、事業為先，尊重教師，關心教師，用事業凝聚人心，用真誠贏得信任。

加強干部隊伍建設，突出干部隊伍的示范引領作用。校長室要求主要教學管理干部努力做到“八個一”：每學期讀一本教育理論專著，寫一篇教育教學研究論文，作一次教育教學講座，開一次教學公開課；在校時間，每天參加一次巡課，聽一節隨堂課，進行一次聽課交流，檢查一位教師的案頭工作。

加強教師隊伍建設，增強課堂教學改革的源動力。學校要求教師努力做到“五個一”：每學期讀一本教育理論專著，開一次教學公開課，參加一次教育教學心得交流，編寫一份符合新課改理念的試卷，1

提一個促進課堂教學改革的建議。

二、營造追求卓越的氛圍，搭建名師成長的平臺，追求課堂改革的真效益。

學校的發展離不開高素質的教師隊伍，教師的專業化發展是學校持續發展的源動力。為此，我校采取一系列措施，為教師的專業化發展搭建成長的平臺。一是學校評優評先、入黨提干堅持向一線優秀教師傾斜；二是鼓勵教師積極參加各級各類培訓、課改活動；三是聘請專家學者到校輔導、講座，努力打造名師隊伍。

當下，市教育局正在大力推進課堂教學改革，我校以此為契機，積極謀劃我校課堂教學改革的整體思路和目標。一是組建了以教學管理人員、市級骨干教師為主體的課堂教學改革領導小組和指導小組。二是本我校建立起支撐課堂教學改革的課題研究小組，三個大市級課題成功開題，強化課題研究的針對性、實效性，為課堂改革提供智力支持。三是搭建教師學習交流的平臺。組織教師進行通識培訓；為教師配備課堂教學理論學習的書籍；邀請市教研室郎宏坤主任、市實驗小學吳小健主任等專家到校講學、上課；先行組織骨干教師到山東杜郎口學校學習觀摩；組織開展青年教師論壇活動，周雪梅老師獲市二等獎。四是充分發揮骨干教師的示范引領作用，與張郭中心校初步定位學校課堂教學的基本模式“活動—參與”。組織教學管理人員和骨干教師深入到各級段、各學科引領教師嘗試教學模式。五是組織研討、反思教學模式。六是聘請專家來校評價指導，總結歸納教學模式。在市局領導的關懷下，我校承接了“興化市義務教育階段結對幫

扶學校（小學）聽課活動”，市局陸仁杰局長一行領導先后兩次到我校認真聽取我校課改思路，研磨五位小學高年級學段語、數、英的探究課，并作了精心指導。三月十四日，聽課活動在我校成功舉行，五位老師的研究課很好地詮釋了“活動－參與”的課改模式，獲得了與會老師的好評。“活動－參與”的課改模式在我校還處在一個嘗試階段，我校及時總結這次高年級段的課堂嘗試經驗，在此基礎上再逐步推廣到各年級各學科，適時吸納更多的教師參與課改。力爭做到：吸納一個，扶持一個，成功一個，推廣一個。逐步樹立課改信心，強化課改影響，穩步推進。邊改革邊反思邊修正，有序推進，保證實效。在多方的關心和支持下，興化市“城鄉聯動·自主高效”課堂教學研討活動于4月15日在我校舉行，我校的三位老師在這次活動中展示我校課改模式下的課堂教學活動。七是強勢推廣教學模式。八是科學建立課堂教學改革的評價機制，建立課堂教學改革與績效考核、評優評先、崗位晉升、職稱評定相掛鉤的考核獎懲制度。

三、以特色創建為契機，不斷提升學校的辦學品位

站在門外看荻小，清潔、整齊，師生和諧，是教書育人的理想場所。但從學校文化建設的角度看，校園的書香不夠濃郁，精神內涵不夠豐富，為此，我校致力激發教師專業發展的內在追求，使每一位教師視教育為神圣的事業，激勵他們保持積極向上的生活態度以及崇尚知識、不倦探索的學習態度，身教言傳、潛移默化，培養出一代又一代陽光樸實、健康向上、勤勉睿智、適應社會發展的時代新人。

一是組建教師讀書會。學校鼓勵中青年教師積極參加讀書活動，開辟場所，提供書籍，定期舉行讀書沙龍。

二是積極實施“早讀工程”。荻垛鎮幅員廣闊，學生上下學大多乘坐公交，受運力限制，學生到校比較早。為強化學生到校課前時間的管理，學校依托鄉村少年宮，每班成立“經典誦讀社團”，促進了學生良好閱讀習慣的養成，也保障了學生的課余安全。

三是認真組織好星期日社團活動。荻垛中心小學有留守兒童166人，他們每周日下午公交接送到校。為加強學生到校的管理，學校將進一步規范學校鄉村少年宮星期日社團的管理，正常書法、誦讀、腰鼓、連響、太極等社團的活動，豐富學生的課余生活，促進學生高雅情趣的形成。

行走在教育改革的路上，我們始終持有“在路上”的態度，同時抱定能成功的決心！

第四篇：改進作風抓落實 凝心聚力促發展

改進作風抓落實 凝心聚力促發展

首先，我代表農六師醫院黨委和全院員工對各位領導蒞臨我院檢查指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！按照督導檢查要求，現在就我院開展干部作風建設年活動情況，向各位領導作以下匯報。

一、基本情況

醫院編制床位500張，開放病床600張，共有16個臨床科、5個醫技科室、12個職能科室，在崗職工634人，現有衛生專業技術人員558人，占全院職工總數的88%。其中，高級職稱57人,中級職稱190人，研究生11名，在培研究生3名。年門急診就診近23萬人次，住院病人1.75萬人次，病床使用率近三年始終保持在120%以上高位運行，病人滿意率保持在97%以上。

二、作風建設年活動基本情況

（一）高度重視，統一思想，廣泛發動

師市深化干部作風建設年活動動員大會之后，院黨委高度重視，迅速召開了院領導聯系會，院辦公會，學習傳達師市動員會精神，研究部署醫院深化干部作風建設年工作，制定了活動方案。6月初，醫院召開了深化干部作風建設年活動動員大會，按照學習動員、邊整邊改和總結提高三個階段安排部署了干部作風建設年活動。明確了醫院干部建設年活動的總目標，即：端正五種風氣，爭做五個表率，一是端正 思想作風，爭做觀念新，解放思想，與時俱進的表率；二是端正學風，爭做業務精，勤奮好學，學以致用的表率；三是端正工作作風，爭做服務質量好，醫德好，群眾滿意的表率；四是端正領導作風，爭做黨性強，形象好，求真務實，團結協作的表率；五是端正生活作風，爭做品行端，生活正源、情趣健康的表率。要求各黨支部、科處室圍繞總目標，認真深化干部作風建設年，做到九個結合，一是同學習貫徹黨的十七屆六中全會精神和唱響亮劍精神相結合；二是同落實《各級黨組織黨員干部記“民情日記”工作三項制度》相結合；三是同等級醫院評審，上等達標，爭創三甲醫院相結合；四是同公立醫院改革，方便病人看病就醫相結合；五是同醫德醫風建設，提高行業形象相結合；六是同醫院穩定發展，創平安醫院相結合；七是同深化干部人事制度改革，調動積極性相結合；八是同廉政文化建設，打造忠誠團隊相結合；九是同“創先爭優”活動、“三好一滿意”活動相結合，深入學習貫徹全國第三次對口援疆工作會議精神和兵師黨委全會精神。認真開展“正風氣、樹形象、抓落實、促發展”主題實踐活動，努力改善和提高干部作風建設，端正黨風政風，確保醫院各項工作健康持續發展。

（二）深入查找問題，邊整邊改

利用公休座談會、義務監督員座談會、滿意度調查、病房巡回談心、院行政查房、總值班巡回、質量環節檢查等手段，深入科室，廣泛征求意見，查找問題及時反饋，利用每 周一院領導聯系會定期研究解決質量、服務、醫德、流程、設備、保障等方面存在的問題，落實整改。針對醫院發展現狀，院領導也清醒的認識到在醫院快速發展的同時，也存在著影響和制約醫院發展的突出問題。目前我院醫療服務質量、人才隊伍建設、醫療安全與防范、基礎設施及設備的引進仍不能滿足患者的需求，制約醫院科學發展的基礎性問題還沒有得到根本解決，管理上，沒有完全做到把院、科之間、科室與科室之間形成一盤棋，造成部分科室過多關心局部利益，使醫院制度執行力下降；人員儲備不足，人才梯隊沒有形成；服務主動性不夠強，服務意識沒有深入人心等問題；隨著住院患者逐年增加，目前住院病房已不能滿足患者的需要，往往依靠在病房多加床，甚至在樓道里加床，增加了醫療隱患不安全的因素；科室發展不平衡，學科劃分粗線條，特色科室不凸顯等。這些問題的存在都會影響到醫院的科學發展，醫院黨委對存在問題進行了深入分析，尋找破解辦法。

（三）突出重點，破解難題，扎實推進

解決醫院工作中的重點、難點、熱點問題是作風建設的重要任務和突破口。提高醫療質量，改善服務態度，減輕患者負擔，改善住院環境，是醫院發展的永恒的主題，也是公立醫院改革的最終目標。醫院以干部作風建設年活動為契機，狠抓醫療質量不放松。強化質控辦、醫務處、護理部對醫療護理質量檢查，加強醫療護理環節質控，對查出的問題，及時反饋，要求限期整改。對于影響醫院發展的人才問題，除加大人才引進力度，派送醫務人員到區內外大醫院進修以外，同時加強與對口支援單位引技、引智的聯系，拉動人才培養。為突出社會效益，突出公益性，調動積極性，強化管理，醫院新制定了《績效工資考核管理辦法》，削弱經濟考核權重，建立以質量服務醫德為主要考核指標的分配辦法，此辦法在衛生部交流，受到一致肯定。針對住院難，長期加床，造成住院環境差、安全存有隱患的問題，目前做好與山西醫療對口支援工作，積極籌建中醫樓，現項目正在進行中。

三、以干部作風建設年為契機，建立健全長效機制

（一）強化管理，建立健全相關制度。一是加大重點部門、重點崗位的監督管理力度，嚴格把關采購、財務、藥品、耗材、基建等崗位和環節，完善計算機收費管理系統，嚴禁科室收入分成和私設小金庫。二是大力推行院務公開制度，堅持住院費用一日清單制度，實行醫療收費、藥品價格公示和查詢制度，增加收費透明度，接受并方便群眾監督。三是堅持滿意度調查，將以往的每季度調查改變為每月調查一次，加大患者參與醫療質量、醫療安全、服務態度、環境衛生等管理工作。定期做滿意度調查，征集患者意見，并及時加以整改，方便患者就醫。今年上半年收到病人感謝信13 封，錦旗40 面，拒收紅包37人次計15800 元。四是實行零缺陷管理制度及一票否決制度，對糾風工作和醫德醫風未達標的科室和個人實行一票否決，與年終各類評選掛鉤。

（二）加強社會監督，強化內部管理。患者是醫院的主 要服務對象，他們既是行風建設的受益者，也是行業不正之風的受害者和見證人，醫院自覺接受社會各界的監督，形成立體式、多視角的工作格局，狠抓醫院行風建設。一是公開 “服務承諾”制度，在門診大廳設立舉報箱，定期收集患者意見并作處理，設立行風建設宣傳欄，積極推行“三公開”即：各類檢查、常用藥品、治療費、手術費價格公開；全員服務掛牌：姓名、照片公開；病人住院費用全部實行“一日清單”，讓病人明明白白的消費，自覺接受群眾監督。二是繼續完善患者來信來訪接待工作，在門診大廳設立投訴接待中心，由專人負責接待工作，及時傾聽患者及家屬的意見建議，并及時有效跟進和改善。通過上述措施，架起了患者與醫院聯系的橋梁，讓患者的意見和舉報能及時反饋到科室，內外結合，形成合力，辦實事，求實效，提高醫院行風建設的整體水平。

四、取得的成效

通過干部作風建設年活動，全院干部職工的服務、效率意識進一步增強。一是強化主動服務，規范服務用語，制定了服務禮儀規范100條，開展“四個一點”活動，即為病人多做一點，為病人多講一點，讓病人少等一點，讓病人多滿意一點。二是規范指示標識，設臵導醫臺，臨床支持中心，開展陪送陪檢。三是開放咨詢服務（用藥咨詢、檢驗咨詢），發放經治醫師名片，公開高年資醫師聯系電話，開展免費義務咨詢。四是實施預約診療服務，以電話預約為平臺，并有 專人負責現場預約工作。五是彈性增設多種便民門診（慢性病門診、復查檢驗及結果咨詢），實行彈性工作制，門診病人高峰期、節假日增加坐診醫師，醫技科室隨到隨檢，沒有節假日。六是增加收費窗口，增設POS卡機，直接刷卡劃費，方便患者，縮短等候時間。七是是暢通綠色通道，急危重癥患者實行先救人后付費，開通120，增強應急反應措施及能力。八是設立投訴接待中心，傾聽患者的意見和建議，加強醫患溝通，查找和改進不足。九是針對就診患者多，等侯時間長的服務窗口，增設四個分診臺，安放有線電視，有效分診，有序安排診療活動。十是開展便民、惠民活動，要求每個科室出臺至少兩項可操作性的便民惠民措施，職能部門隨機檢查措施落實到位率，并與科室綜合目標考核及崗位績效相掛鉤，活動一開展，各個科室相繼配備了微波爐，花鏡，針線包，晾衣架等，醫技科室開展郵寄檢查結果，延長工作時間，增加預檢人次，縮短病人住院天數，方便了病人，溫暖了人心。十一是開展優質護理示范服務，在兩個病區成功試點取得成效的基礎上，目前已在15個病區開展此項工作，優質護理服務覆蓋93.75%以上的病房，病人滿意率提高至97%以上。十二是針對住院患者多，科室病床無法滿足需求，出現住院難的壓力，院黨委及時調整規劃，積極籌措人、先后組建了呼吸內科、外四科，緩解了住院難問題，并集中人力物力籌建了重癥監護病房，集中管理危重病人，有效提升醫療救治水平，保證醫療安全。十三是在確保醫療質量及醫 療安全的基礎上，對同級及三級醫院出具的檢查全部認可；對一級醫院出具的穩定性較好的臨床檢驗項目及影像學資料圖像清晰、質量可靠、達到診斷要求的予以互認，檢驗結果互認，有效縮短病人住院時間，降低醫療成本。十四是由團委牽頭，組建醫務人員志愿者服務隊，開展醫療衛生義診服務、心理教育、健康咨詢等活動。十五是開展優質服務示范崗（窗口）流動紅旗評選活動，以工作質量和病人評議為考核指標，每季度評選出六個優質服務示范崗（窗口），全院通報，頒發流動紅旗。十六是認真落實衛生對口支援工作，每年堅持選派十余名醫務人員對口支援十一個團場醫院及和田一牧場。

五、存在的主要問題

在干部作風建設年活動取得一定成果的同時，我們也清醒地看到我們的工作還存在很多不足之處。首先，個別科室對這項工作重要性認識還不到位。其次，工作職能還有待進一步理順，管理還有待進一步規范，規章制度還有待進一步完善，為患者的服務的空間還有待進一步拓展，黨員干部的素質還有待進一步提高。

六、下一步的工作思路

干部作風建設年活動結束后開展一次“回頭看”，對工作中不足的、欠缺的方面要進一步加以研究、改進。具體做好以下幾方面工作：

（一）在加強學習上下功夫。積極開展政治理論學習活 動，認真貫徹落實科學發展觀，堅定信念、振奮精神、開拓創新。

（二）在干部隊伍建設上下功夫。經常分析干部隊伍現狀，及時解決苗頭性、傾向性問題。重點提高干部的管理意識，培養干部的管理藝術和管理技能。加強培訓，加強自學，并采取適當的形式“送出去”學習。

（三）在反腐倡廉上下功夫。繼續抓好黨員干部的黨風廉政教育，做到警鐘長鳴，防患于未然。

（四）在制度建設上下功夫。強化薄弱環節的制度建設，對不合時宜的制度加以整理修訂，對已經制定完善的制度認真貫徹落實，嚴格按照制度規定辦事管事。

干部作風建設年活動是新時期加強干部隊伍建設，提高隊伍整體素質的一項重要舉措和長期任務。這次在全院開展“作風建設年”活動，雖然部分解決了醫院發展和干部隊伍建設中存在的突出問題，但這只是一個新的起點，一個良好的開端，今后我院的干部作風建設任務依然繁重，我們要將其作為一項長期的、常規的工作長抓不懈。

第五篇：凝心聚力促發展

凝心聚力促發展拼搏實干謀新篇

——訪鄌郚鎮黨委書記 張義增

記者 吳曉強 通訊員 唐宗武

3月4日下午，記者驅車趕到鄌郚采訪，在鎮政府駐地東側馬駒嶺上，見到了風塵仆仆的黨委書記張義增，他正在與企業負責人談論綠化馬駒嶺的問題。料峭的春風使人感覺陣陣寒意，但火熱的規劃場面和爽朗的笑聲，使人看到了?荒山披綠裝的盛景?。全縣開展?責任意識大增強、工作作風大轉變、服務效能大提升?學習教育活動以來，鄌郚鎮領導班子帶頭深入項目施工現場、深入企業一線、深入田間地頭，沉下去，深下去，把問題解決在一線。張義增告訴記者，?強責任、轉作風、提效能，關鍵要落實到發展上，落實到工作推進上，只有與實際相結合，學習教育活動才能更有生機和活力。?該鎮針對這三大主題教育，逐項細化落實，以實實在在的措施，將學習教育活動分解到部門、分解到村、分解到企業。

積極推進?四制?工作管理機制，切實強化責任意識。結合縣里責任意識大增強的有關要求，該鎮及時推出了?工作項目化管理機制、工作推進定期調度機制、工作落實專項督查機制、工作考核量化分解機制?等?四制?工作管理機制，將工作分解、推進、落實、考核揉為一體，實行動態管理，強化鎮村干部干事創業的責任心。工作項目化管理方面，對縣委、縣政府部署的工作，鎮黨委安排的造林綠化、生態文明鄉村建設、千畝樂器產業 1

園、黨建工作等32個重點項目和6項重點任務，全部以文件的形式落實到領導干部身上，并規定了序時進度和形象進度，使人人身上有責任、有擔子。工作推進定期調度方面，要求班子成員在每個周一例會上，都要對前一周的工作進行總結匯報，并對本周工作的推進措施和要求，以及達到的目標作出明確的安排，以任務的量化、細化，增強工作的可操作性和可督導性，杜絕目標不清、責任不明的泛泛安排。管區主任和站辦所負責人根據分管領導的安排，結合自身的業務特點，分別制定詳細的執行計劃和實施措施，倒排工期，將任務分解到天，落實到個人。因人為原因完不成任務的，堅決追究相關責任人的責任。工作落實專項督查方面，由鎮紀委牽頭，成立了鎮督查室，對安排的每項任務，按分解的序時進度，采取定期和不定期的專項督查，做到件件有著落，事事有回音。并以督查問責、督查提醒、督查約談等形式，及時對指標和工作下滑的管區及單位進行提醒、問責或誡勉談話，要求找出原因，落實追趕措施，在面上形成你追我趕的良好工作局面。考核量化分解方面，制定了2012農村工作考核辦法，對今年農村環衛一體化、經濟管理、社會穩定等8項重點工作實行千分制考核，明確了扣分項和加分項，對農村全年工作起到了良好的導向作用，充分調動了農村干部的工作積極性。

深入推行一線工作法，切實轉變工作作風。辦法在一線生成，問題在一線解決。該鎮除了領導干部包靠重點企業和重點項目外，又從機關干部中擇優選出了114名人員，分別包靠全鎮114個自然村，深入開展百名干部包百村活動，進一步加強和創新社會管

理，強化基層組織班子建設，排查化解農村矛盾糾紛，消除安全生產隱患，抓好環衛一體化，幫扶弱勢群體，發展農村經濟，全力推進包靠村健康和諧發展。在具體包村過程中，要求包村干部做到?五個四?的要求，即，做到?村級會議召開時必到、突發事件發生時必到、村級重大事項決策時必到、急重任務安排時必到?的?四到位?要求；做到?五保困難戶必訪、隔閡上訪戶必訪、‘喜白公事搭棚建房’戶必訪、老干部老黨員戶必訪?的?四必訪?要求；恪守 ?不準對群眾的訴求推諉扯皮、不準干涉村級事務、不準下村吃飯喝酒、不準收受群眾禮品?的?四不準?要求。做到?基本村情必知、主要問題必知、重點工作必知、民情民意必知?的 ?四必知?要求和?重大活動必報、村班子及班子成員有違紀情況必報、有群體事件苗頭必報、有重大安全隱患必報?的?四必報?要求，切實為村莊的發展營造和諧穩定的氛圍。目前，該鎮包村干部按照?五個四?的要求，嚴守工作紀律，恪守工作職責，工作在村里，吃在片里，住在鎮上，同時協調好本職工作和包村工作，做到兩不誤、兩促進。

大力推進項目建設進度，切實提升服務效能。該鎮緊緊圍繞縣委?項目落實年?的要求，對全鎮重點項目細化為工業類、民生類、農業類、新農村建設類等8個類別32個項目，每個類別配備一套班子，每個項目配備一名領導，全程服務項目建設。目前，該鎮適宜開工建設的項目已全部進入施工階段，其中，新規劃的千畝樂器產業園，已確定好地址，規劃設計基本完成，一期工程正在籌備建設之中；鎮中心中學、中心小學、中心幼兒園?三個

中心?建設加速推進，上半年將全部啟用；一路一河一苑鎮區改造提升工程，已完成規劃設計，陸續進入施工階段；造林綠化工作，重點抓了成片造林，現已落實馬駒嶺、金山、汶河北岸、冶倫路寬幅林網四大綠化工程，年內完成成片造林3000畝以上；生態文明村建設全面啟動，年內建成生態文明村10個以上；招商引資全面展開，已多次赴濟南、江蘇等地展開專業招商，年內力爭引進資金4億元以上。行之有效的措施，高效專業的服務，拼搏實干的奮斗精神，正在迅速將富強生態幸福的現代化新鄌郚建設推向新的高潮。