第一篇：清算工作計劃

篇一：注銷清算計劃 注銷清算計劃

經審批機構批復，同意*****************有限公司進行清算，自****年**月**日開始進行清算。根據《中華人民共和國公司法》和其他法律法規(guī)、本公司章程的有關規(guī)定制定本清算工作計劃：

1.成立清算組，清算組成員由***、***、***擔任，***為清算組負責人。2.編制資產負債表，在清理財產時編制報表，并報審批機關。3.提出清算方案，包括： ⑴清算費用；

⑵應支付的職工工資、社會保險費用和法定補償金； ⑶繳納所欠稅款；(4)償還公司債務；

4.在市級以上報紙刊登注銷公告。

5.書面通知債權人，接到通知之后天30天內申報債權。7.債權債務清償。

8.編制清算結束日資產負債表。9.分配剩余財產。

10.編寫清算報告，并報審批機關。11.各項資料移交。

12.向稅務機關辦理注銷手續(xù)。

13.向工商注銷登記，繳銷營業(yè)執(zhí)照，憑稅務機關出具證明和清算報告辦理注銷手續(xù)。

清算組負責人及成員簽字：

年 月 日篇二：科技開發(fā)公司解散及清算工作計劃

華通科峰科技開發(fā)公司解散、清算工作方案及計劃安排（草案）

根據2011年公司第8次董事會決議，決定按照“業(yè)務重組、人員重組、股權不重組”的原則，采用“股東會決議解散”方式，解散公司所屬全資子公司北京華通科峰科技開發(fā)有限公司，具體方案如下：

（一）由華通科峰公司按照國有股權交易相關程序，轉讓其在億雅捷公司中的200萬元股權及其收益，由軌道交通咨詢公司負責摘牌收購；

（二）由華通科峰公司對現有的業(yè)務合同進行清理，合同金額做到應收盡收，并執(zhí)行完畢相應的合同義務；

（三）自2012年1月1日起，華通科峰公司如有新的業(yè)務發(fā)生，由軌道交通咨詢公司承接，原華通科峰的工作人員，按照勞動人事和干部管理程序，分別辦理手續(xù)，調入軌道交通咨詢公司，但華通科峰公司注銷手續(xù)完成前，原由華通科峰承接的舊業(yè)務和清算工作，仍由上述人員負責處理，華通科峰公司由軌道咨詢公司托管；

（四）待華通科峰公司履行完畢股權轉讓程序，現有業(yè)務合同履約完成后，由公司做出解散華通科峰公司的決議，并成立由公司企發(fā)、財務、監(jiān)察審計、華通科峰公司、軌道交通咨詢公司組成的清算小組，對其資產和債權債務進行全面清理，力爭2012年二季度未完成；

（五）資產清理完成后，由華通科峰公司按照公司解散的相關法律程序，辦理公司注銷手續(xù)，對其所有投資，由公司收回；建議由軌道交通咨詢公司成立科技開發(fā)部，專門負責華通科峰公司原來負責的業(yè)務。

根據公司董事會決議和華通科峰公司解散方案的精神，制定《華通科峰科技開發(fā)公司解散、清算工作方案及計劃安排》。

一、由華通科峰科技開發(fā)公司（以下簡稱“科峰公司”）的全資股東北京市軌道交通建設管理公司，以股東決議解散的方式，做出解散科峰公司的決議；

二、按照《公司法》之規(guī)定和公司董事會決議精神，成立科峰公司清算工作機構。清算領導小組由丁樹奎、張宇、寅燕燕、羅富榮、盧桂菊、李鴻春、米春燕組成；

清算工作小組由企發(fā)總部賈敬東、財務總部于萌、黨群工作部嚴志和、監(jiān)察審計部王承鋼、軌道交通咨詢公司方少軒、科峰公司韓志偉組成。

三、清算工作小組職責分工如下：

企發(fā)總部負責華通科峰公司解散、清算工作的牽頭組織協(xié)調和一般工作人員的安排； 財務總部負責華通科峰公司的資產評估清算、債權債務的清理和稅務登記的注銷；

科峰公司在其完成解散的法律程序前，負責其原有業(yè)務的清理和履約完成，負責該公司工商登記的注銷手續(xù)辦理；

軌道交通咨詢公司負責科峰公司清算階段的托管、新業(yè)務的承接和因自身經營范圍擴大的工商執(zhí)照變更；

黨群工作部負責辦理由公司黨委所管干部的調動手續(xù)； 監(jiān)察審計部負責華通科峰公司相關領導的離任審計。

科峰公司清算工作小組成員中，除企發(fā)總部的人員外，其他單位和部門可指定專人參與清算工作的全過程，清算過程中的一些重要專題會議，單位和部門領導應參加。

四、財務總部于2012年2月3日前，向稅務部門提交書面申請，啟動辦理稅務登記注銷手續(xù)，并辦理國、地稅完稅證明，此項工作應于2012年4月底前完成；

五、科峰公司于2012年2月8日前，在北京市工商局認可的報刊上刊登公司清算公告，通知公告?zhèn)鶛嗳耍?/p>

六、由財務總部牽頭，科峰公司相關人員配合，對科峰公司的資產進行清理，編制科峰公司的資產負債表、財產清單，此項工作應于2012年2月28日前完成；

七、科峰公司會同財務總部，收回科峰公司在億雅捷公司的已分配投資收益，此項工作應于2012年3月15日前完成；

科峰公司對已簽訂的業(yè)務合同進行清理，完成相關合同履約，按合同金額落實相關收入，做到應收盡收。此項工作應于2012年5月底前完成。

八、科峰公司2月7日前，正式致函京投億雅捷公司，要求轉讓在該公司的200萬人民幣股權，函文如下： “京投億雅捷公司：

我公司擬對所持貴公司的200萬元人民幣股權進行轉讓，請貴公司盡快派有關人員與我公司協(xié)商，并召開股東會，形成決議。

北京華通科峰科技開發(fā)公司 年 月 日”

京投億雅捷公司召開股東會并形成決議后，即可按照國有股權轉讓程序在北交所掛牌交易，由北京城市軌道交通咨詢公司負責摘牌。

此項股權轉讓工作力爭于2012年5月底前完成。

九、2012年2月10日前，由監(jiān)察審計部商財務總部，確定有資質的第三方中介機構，啟動對科峰公司的資產評估、企業(yè)年審、稅務審計和主要領導的離任審計工作，此項工作于2012年3月31日前完成，審計基準日自股東做出解散科峰公司決議之日算起；

十、由科峰公司召開職工大會，向大會報告公司解散的方案、業(yè)務及人員安排等情況，并形成相關書面材料，此項工作于2012年2月15日前完成；

十一、上述工作完成后，清算小組編制清算方案，報股東會討論通過，清算方案應包含如下內容：

1、清算截止日的資產負債表和財產清單；

2、清算工作所發(fā)生的費用；

3、應支付的職工工資、勞動保險費用；

4、應繳納的稅款；

5、清償的公司債務；

此清算方案應于6月5日前形成并報股東會。

十二、在完成科峰公司資產處置，確認全部資產處置所得，并支付完成第九項所涉清算費用后，剩余財產分配給股東，即北京市軌道交通建設管理公司。此項工作于6月15日前完成；

十三、在剩余財產分配完成后，清算小組應編制清算工作終結報告，報股東會認可，此項工作應于6月20日前完成；

十四、上述工作完成后，6月30日前，由清算小組將清算報告及相關材料報工商行政主管機關備案，并提出注銷工商登記的申請，主要提交以下材料：

1、清算小組的報備材料 清算報告?zhèn)浒傅怯洷恚?/p>

股東會通過的關于公司解散的決議； 《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》原件及復印件；

股東會確認的企業(yè)清算開始日的資產負債表和財產清單； 股東會確認的公司清算結束日的資產負債表及財產清單； 稅務完稅憑證原件及復印件；

清算小組出具的經股東會確認的清算報告（一式兩份，要求清算組成員簽名，股東會確認）。

2、申請公司注銷工商登記需提交的文件材料：

公司清算組織負責人簽署的公司注銷登記申請書；篇三：銀行收付清算條線工作計劃 收付清算條線工作計劃

我行將按照收付清算條線業(yè)務管理要求，全面推進收付清算條線工作，繼續(xù)強化風險管理理念和依法合規(guī)經營意識，創(chuàng)新管理思路，進一步加強條線精細化管理，提高服務水平和效率，結合我行工作實際，現將收付清算條線的工作計劃如下：

一、強化風險管理意識，提升內控管理水平

（一）我行將依據《基層經營性機構自查流程管理系統(tǒng)》，開展收付清算條線人行大、小額支付業(yè)務、國際收付款業(yè)務、資金調撥結算等業(yè)務流程的動態(tài)自查，以此增強我行業(yè)務人員合規(guī)操作意識，進一步提高一道防線的風險控制能力。

（二）強化非現場監(jiān)控工作措施。我行將繼續(xù)安排專人，每日通過報表系統(tǒng)對大小額系統(tǒng)、往來報文、查詢查復及時進行監(jiān)控，督促行辦及時進行處理對有問題來賬報文，及時聯系客戶或者查詢、退報、劃轉。同時，我行要及時監(jiān)督、檢查轄屬各網點收付清算業(yè)務、資金結算等業(yè)務的規(guī)范性、準確性，制定明確的崗位職責和各項業(yè)務的管理考核辦法，對各網點收付清算條線的運行情況、業(yè)務差錯率進行考核。

（三）我行將加強對重點業(yè)務和風險環(huán)節(jié)的現場檢查力度。我行將針對2011年條線業(yè)務現場、非現場檢查發(fā)現的問題和整改情況，以及各網點實際業(yè)務運行情況，制訂具體的現場、非現場檢查計劃和檢查方案并開展檢查。我行計劃每季度對轄屬網點的現場檢查覆蓋面達到100%，并且每季度均有不同的檢查要點，同時對各行辦存在的問題進行通報，限期整改并跟蹤落實整改情況。具體檢查計劃及內容如下：

1、收付清算業(yè)務內控合規(guī)檢查

主要檢查各網點制度的執(zhí)行和落實情況；崗位設臵及崗位職責的制定是否符合相關制度要求；網點業(yè)務經理日常業(yè)務檢查及整改情況；收付清算條線業(yè)務印章的備案、交接、使用等情況；自查管理系統(tǒng)涉及收付收付清算條線內容的自查；每季按照新版《收付清算業(yè)務風險監(jiān)控季報》及時報送。

2、同城票據交換業(yè)務管理

主要檢查同城票據交換業(yè)務崗位設臵是否執(zhí)行經辦、復核、交換三崗分離原則；票據交換清單及交接手續(xù)；票據交換專用章及鎖片的管理；票據傳遞運送環(huán)節(jié)；“8428應付客戶清算資金”核算內容是否合規(guī)；提出、提入票據處理是否及時，有無遺漏、延壓現象；退票處理是否及時，退回、退出登記簿是否健全、登記是否完整，有無客戶簽字；各類業(yè)務操作是否符合規(guī)定，有無非正常掛賬等情況。網點票交人員發(fā)生變更時，是否及時報送《票據交換包交接人員備案表》。針對營業(yè)部同城票交提入業(yè)務集中后，業(yè)務量大，容易出現差錯的特點，我行將對同城票據交換業(yè)務的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤了解，對集中過程中存在的問題進行歸納，同時對行辦進行提示，確保集中后，同城票交業(yè)務能夠順利進行。

4、國際收付業(yè)務管理

主要檢查國外匯入、匯出匯款業(yè)務管理。

二、加強培訓，提高條線人員整體業(yè)務素質

2012年我行將進一步提高業(yè)務經理的綜合素質，除堅持每月至少召開一次業(yè)務經理例會，將本月收付清算條線管理的重要文件、規(guī)章制度等組織業(yè)務經理進行學習外，同時要求業(yè)務經理將文件精神加以提煉后，組織本網點員工認真細致地學習，不得照本宣科，不斷提高業(yè)務經理自身學習能力，同時要求業(yè)務經理在規(guī)章制度的落實上加大監(jiān)督、檢查力度和整改力度，進一步強化內部管理，采取有效措施降低業(yè)務差錯的發(fā)生，確保相關規(guī)章制度落實到位。我行新老柜員交替較頻繁，我行將積極開展學習、培訓工作，同時還要加強對轄內一線柜員的制度學習及職業(yè)道德教育，進行收付清算條線業(yè)務的內控合規(guī)培訓，培育濃厚的風險管理文化，建立對重要崗位人員風險監(jiān)控機制，努力控制人員風險和操作風險，促進條線各項業(yè)務的安全、合規(guī)運行。我行計劃結合核心銀行系統(tǒng)，積極開展規(guī)章制度和操作流程的培訓，采取集中學習和自學相結合、專項考試、以查代訓等靈活的方式，注重強調培訓與實戰(zhàn)能力的有機結合，使業(yè)務人員透徹掌握新線規(guī)章制度、新線功能特點，嚴防系統(tǒng)操作風險，確保上線后在風險可控的前提下，各項業(yè)務能夠正常運轉。

三、積極探索業(yè)務流程再造，推進條線業(yè)務流程優(yōu)化工作

（一）營業(yè)部同城票交提入業(yè)務集中后，為提高工作效率，確保安全與效率并舉，我行對同城票交操作過程中遇到的問題進行調研、收集，為業(yè)務流程再造提出可行性工作建議。

（二）資金產品銷售平臺結算模塊（x-pad-s系統(tǒng)）投產后操作流程會發(fā)生了變化，這種變化是基于系統(tǒng)功能的根本性轉變，涉及業(yè)務處理、制度流程、崗位設臵、合規(guī)內控等多方面的調整。我行需積極推進資金結算流程優(yōu)化工作，使此項業(yè)務能夠順利運轉。

四、完善應急機制

我行將結合核心銀行系統(tǒng)收付清算條線業(yè)務的特點，參照現有風險應急機制，對下一步需要建立、健全應急機制的業(yè)務進行梳理，并根據我行實際情況，制定相應的應急預案，完成我行轄屬收付清算條線應急人員聯系表的更新工作。

第二篇：銀行收付清算條線工作計劃（精選）

收付清算條線工作計劃

我行將按照收付清算條線業(yè)務管理要求，全面推進收付清算條線工作，繼續(xù)強化風險管理理念和依法合規(guī)經營意識，創(chuàng)新管理思路，進一步加強條線精細化管理，提高服務水平和效率，結合我行工作實際，現將收付清算條線的工作計劃如下：

一、強化風險管理意識，提升內控管理水平

（一）我行將依據《基層經營性機構自查流程管理系統(tǒng)》，開展收付清算條線人行大、小額支付業(yè)務、國際收付款業(yè)務、資金調撥結算等業(yè)務流程的動態(tài)自查，以此增強我行業(yè)務人員合規(guī)操作意識，進一步提高一道防線的風險控制能力。

（二）強化非現場監(jiān)控工作措施。我行將繼續(xù)安排專人，每日通過報表系統(tǒng)對大小額系統(tǒng)、往來報文、查詢查復及時進行監(jiān)控，督促行辦及時進行處理對有問題來賬報文，及時聯系客戶或者查詢、退報、劃轉。同時，我行要及時監(jiān)督、檢查轄屬各網點收付清算業(yè)務、資金結算等業(yè)務的規(guī)范性、準確性，制定明確的崗位職責和各項業(yè)務的管理考核辦法，對各網點收付清算條線的運行情況、業(yè)務差錯率進行考核。

（三）我行將加強對重點業(yè)務和風險環(huán)節(jié)的現場檢查力度。我行將針對2011年條線業(yè)務現場、非現場檢查發(fā)現的問題和整改情況，以及各網點實際業(yè)務運行情況，制訂具體的現場、非現場檢查計劃和檢查方案并開展檢查。我行計劃每季度對轄屬網點的現場檢查覆蓋面達

到100%，并且每季度均有不同的檢查要點，同時對各行辦存在的問題進行通報，限期整改并跟蹤落實整改情況。具體檢查計劃及內容如下：

1、收付清算業(yè)務內控合規(guī)檢查

主要檢查各網點制度的執(zhí)行和落實情況；崗位設臵及崗位職責的制定是否符合相關制度要求；網點業(yè)務經理日常業(yè)務檢查及整改情況；收付清算條線業(yè)務印章的備案、交接、使用等情況；自查管理系統(tǒng)涉及收付收付清算條線內容的自查；每季按照新版《收付清算業(yè)務風險監(jiān)控季報》及時報送。

2、同城票據交換業(yè)務管理

主要檢查同城票據交換業(yè)務崗位設臵是否執(zhí)行經辦、復核、交換三崗分離原則；票據交換清單及交接手續(xù)；票據交換專用章及鎖片的管理；票據傳遞運送環(huán)節(jié)；“8428應付客戶清算資金”核算內容是否合規(guī)；提出、提入票據處理是否及時，有無遺漏、延壓現象；退票處理是否及時，退回、退出登記簿是否健全、登記是否完整，有無客戶簽字；各類業(yè)務操作是否符合規(guī)定，有無非正常掛賬等情況。網點票交人員發(fā)生變更時，是否及時報送《票據交換包交接人員備案表》。針對營業(yè)部同城票交提入業(yè)務集中后，業(yè)務量大，容易出現差錯的特點，我行將對同城票據交換業(yè)務的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤了解，對集中過程中存在的問題進行歸納，同時對行辦進行提示，確保集中后，同城票交業(yè)務能夠順利進行。

3、人行大小額支付系統(tǒng)、境內外幣支付系統(tǒng)業(yè)務管理

主要檢查查詢查復業(yè)務的操作、管理；往賬、來賬回執(zhí)狀態(tài)管理；

通存、通兌待調帳業(yè)務；退劃業(yè)務操作的合規(guī)性。

4、國際收付業(yè)務管理

主要檢查國外匯入、匯出匯款業(yè)務管理。

二、加強培訓，提高條線人員整體業(yè)務素質

2012年我行將進一步提高業(yè)務經理的綜合素質，除堅持每月至少召開一次業(yè)務經理例會，將本月收付清算條線管理的重要文件、規(guī)章制度等組織業(yè)務經理進行學習外，同時要求業(yè)務經理將文件精神加以提煉后，組織本網點員工認真細致地學習，不得照本宣科，不斷提高業(yè)務經理自身學習能力，同時要求業(yè)務經理在規(guī)章制度的落實上加大監(jiān)督、檢查力度和整改力度，進一步強化內部管理，采取有效措施降低業(yè)務差錯的發(fā)生，確保相關規(guī)章制度落實到位。

我行新老柜員交替較頻繁，我行將積極開展學習、培訓工作，同時還要加強對轄內一線柜員的制度學習及職業(yè)道德教育，進行收付清算條線業(yè)務的內控合規(guī)培訓，培育濃厚的風險管理文化，建立對重要崗位人員風險監(jiān)控機制，努力控制人員風險和操作風險，促進條線各項業(yè)務的安全、合規(guī)運行。我行計劃結合核心銀行系統(tǒng)，積極開展規(guī)章制度和操作流程的培訓，采取集中學習和自學相結合、專項考試、以查代訓等靈活的方式，注重強調培訓與實戰(zhàn)能力的有機結合，使業(yè)務人員透徹掌握新線規(guī)章制度、新線功能特點，嚴防系統(tǒng)操作風險，確保上線后在風險可控的前提下，各項業(yè)務能夠正常運轉。

三、積極探索業(yè)務流程再造，推進條線業(yè)務流程優(yōu)化工作

（一）營業(yè)部同城票交提入業(yè)務集中后，為提高工作效率，確保

安全與效率并舉，我行對同城票交操作過程中遇到的問題進行調研、收集，為業(yè)務流程再造提出可行性工作建議。

（二）資金產品銷售平臺結算模塊（X-PAD-S系統(tǒng)）投產后操作流程會發(fā)生了變化，這種變化是基于系統(tǒng)功能的根本性轉變，涉及業(yè)務處理、制度流程、崗位設臵、合規(guī)內控等多方面的調整。我行需積極推進資金結算流程優(yōu)化工作，使此項業(yè)務能夠順利運轉。

四、完善應急機制

我行將結合核心銀行系統(tǒng)收付清算條線業(yè)務的特點，參照現有風險應急機制，對下一步需要建立、健全應急機制的業(yè)務進行梳理，并根據我行實際情況，制定相應的應急預案，完成我行轄屬收付清算條線應急人員聯系表的更新工作。

第三篇：科技開發(fā)公司解散及清算工作計劃

華通科峰科技開發(fā)公司解散、清算工作方案及計劃安排

（草案）

根據2011年公司第8次董事會決議，決定按照“業(yè)務重組、人員重組、股權不重組”的原則，采用“股東會決議解散”方式，解散公司所屬全資子公司北京華通科峰科技開發(fā)有限公司，具體方案如下：

（一）由華通科峰公司按照國有股權交易相關程序，轉讓其在億雅捷公司中的200萬元股權及其收益，由軌道交通咨詢公司負責摘牌收購；

（二）由華通科峰公司對現有的業(yè)務合同進行清理，合同金額做到應收盡收，并執(zhí)行完畢相應的合同義務；

（三）自2012年1月1日起，華通科峰公司如有新的業(yè)務發(fā)生，由軌道交通咨詢公司承接，原華通科峰的工作人員，按照勞動人事和干部管理程序，分別辦理手續(xù)，調入軌道交通咨詢公司，但華通科峰公司注銷手續(xù)完成前，原由華通科峰承接的舊業(yè)務和清算工作，仍由上述人員負責處理，華通科峰公司由軌道咨詢公司托管；

（四）待華通科峰公司履行完畢股權轉讓程序，現有業(yè)務合同履約完成后，由公司做出解散華通科峰公司的決議，并成立由公司企發(fā)、1

財務、監(jiān)察審計、華通科峰公司、軌道交通咨詢公司組成的清算小組，對其資產和債權債務進行全面清理，力爭2012年二季度未完成；

（五）資產清理完成后，由華通科峰公司按照公司解散的相關法律程序，辦理公司注銷手續(xù)，對其所有投資，由公司收回；建議由軌道交通咨詢公司成立科技開發(fā)部，專門負責華通科峰公司原來負責的業(yè)務。

根據公司董事會決議和華通科峰公司解散方案的精神，制定《華通科峰科技開發(fā)公司解散、清算工作方案及計劃安排》。

一、由華通科峰科技開發(fā)公司（以下簡稱“科峰公司”）的全資股東北京市軌道交通建設管理公司，以股東決議解散的方式，做出解散科峰公司的決議；

二、按照《公司法》之規(guī)定和公司董事會決議精神，成立科峰公司清算工作機構。

清算領導小組由丁樹奎、張宇、寅燕燕、羅富榮、盧桂菊、李鴻春、米春燕組成；

清算工作小組由企發(fā)總部賈敬東、財務總部于萌、黨群工作部嚴志和、監(jiān)察審計部王承鋼、軌道交通咨詢公司方少軒、科峰公司韓志偉組成。

三、清算工作小組職責分工如下：

企發(fā)總部負責華通科峰公司解散、清算工作的牽頭組織協(xié)調和一般工作人員的安排；

財務總部負責華通科峰公司的資產評估清算、債權債務的清

理和稅務登記的注銷；

科峰公司在其完成解散的法律程序前，負責其原有業(yè)務的清理和履約完成，負責該公司工商登記的注銷手續(xù)辦理；

軌道交通咨詢公司負責科峰公司清算階段的托管、新業(yè)務的承接和因自身經營范圍擴大的工商執(zhí)照變更；

黨群工作部負責辦理由公司黨委所管干部的調動手續(xù)； 監(jiān)察審計部負責華通科峰公司相關領導的離任審計。

科峰公司清算工作小組成員中，除企發(fā)總部的人員外，其他單位和部門可指定專人參與清算工作的全過程，清算過程中的一些重要專題會議，單位和部門領導應參加。

四、財務總部于2012年2月3日前，向稅務部門提交書面申請，啟動辦理稅務登記注銷手續(xù)，并辦理國、地稅完稅證明，此項工作應于2012年4月底前完成；

五、科峰公司于2012年2月8日前，在北京市工商局認可的報刊上刊登公司清算公告，通知公告?zhèn)鶛嗳耍?/p>

六、由財務總部牽頭，科峰公司相關人員配合，對科峰公司的資產進行清理，編制科峰公司的資產負債表、財產清單，此項工作應于2012年2月28日前完成；

七、科峰公司會同財務總部，收回科峰公司在億雅捷公司的已分配投資收益，此項工作應于2012年3月15日前完成；

科峰公司對已簽訂的業(yè)務合同進行清理，完成相關合同履約，按合同金額落實相關收入，做到應收盡收。此項工作應于2012年5月

底前完成。

八、科峰公司2月7日前，正式致函京投億雅捷公司，要求轉讓在該公司的200萬人民幣股權，函文如下：

“京投億雅捷公司：

我公司擬對所持貴公司的200萬元人民幣股權進行轉讓，請貴公司盡快派有關人員與我公司協(xié)商，并召開股東會，形成決議。

北京華通科峰科技開發(fā)公司年 月 日”

京投億雅捷公司召開股東會并形成決議后，即可按照國有股權轉讓程序在北交所掛牌交易，由北京城市軌道交通咨詢公司負責摘牌。

此項股權轉讓工作力爭于2012年5月底前完成。

九、2012年2月10日前，由監(jiān)察審計部商財務總部，確定有資質的第三方中介機構，啟動對科峰公司的資產評估、企業(yè)年審、稅務審計和主要領導的離任審計工作，此項工作于2012年3月31日前完成，審計基準日自股東做出解散科峰公司決議之日算起；

十、由科峰公司召開職工大會，向大會報告公司解散的方案、業(yè)務及人員安排等情況，并形成相關書面材料，此項工作于2012年2月15日前完成；

十一、上述工作完成后，清算小組編制清算方案，報股東會討論通過，清算方案應包含如下內容：

1、清算截止日的資產負債表和財產清單；

2、清算工作所發(fā)生的費用；

3、應支付的職工工資、勞動保險費用；

4、應繳納的稅款；

5、清償的公司債務；

此清算方案應于6月5日前形成并報股東會。

十二、在完成科峰公司資產處置，確認全部資產處置所得，并支付完成第九項所涉清算費用后，剩余財產分配給股東，即北京市軌道交通建設管理公司。此項工作于6月15日前完成；

十三、在剩余財產分配完成后，清算小組應編制清算工作終結報告，報股東會認可，此項工作應于6月20日前完成；

十四、上述工作完成后，6月30日前，由清算小組將清算報告及相關材料報工商行政主管機關備案，并提出注銷工商登記的申請，主要提交以下材料：

1、清算小組的報備材料

清算報告?zhèn)浒傅怯洷恚?/p>

股東會通過的關于公司解散的決議；

《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》原件及復印件；

股東會確認的企業(yè)清算開始日的資產負債表和財產清單； 股東會確認的公司清算結束日的資產負債表及財產清單； 稅務完稅憑證原件及復印件；

清算小組出具的經股東會確認的清算報告（一式兩份，要求清算組成員簽名，股東會確認）。

2、申請公司注銷工商登記需提交的文件材料：

公司清算組織負責人簽署的公司注銷登記申請書；

股東會通過的關于公司解散的決議； 股東會確認的清算報告；

《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》正副本及公章；

清算組織成立后六十日內在報紙上公告的報樣； 稅務部門出具的完稅證明；

第四篇：清算申請書

清 算 申 請 書

申請人張華，男，1976年9月6日生，漢族，連云港新安保技術工程有限公司股東，現住連云港市新浦區(qū)解放東路253-8-1號。

申請人熊申偉，男，1969年3月28日生，漢族，連云港新安保技術工程有限公司股東，現住連云港市新浦區(qū)礦山院宿舍樓22-3-1號。

申 請 請 求

請求法院裁定公司成立清算組清算公司財產。

事實與理由

2000年9月27日申請人張華出資30萬元占30%股份、申請人熊申偉出資40萬元占40%股份，張俊文出資30萬元占30%股份，合計100萬元，注冊成立了連云港新安保技術工程有限公司，張俊文任董事長兼經理，然而張俊文卻于2001年10月17日以購固定資產為由，抽逃注冊資金30萬元；于2001年11月29日冒用公司股東熊申偉之名以購材料為由，抽逃注冊資金40萬元；于2001年12月3日冒用股東張華之名以購材料為由，抽逃注冊資金30萬元。更為嚴重的是股東張俊文擾亂公司正常經營秩序，于今年9月又將公司租用的辦公用房鎖起來不給公司人員進入辦公。股東張俊文的上述行為侵占了公司和股東張華、熊申偉的權益，致使公司內部無法正常運轉，對外無法正常開展經營業(yè)務。因此申請人張華、熊申偉申請人民法院依法裁定公司成立清算組，對公司財產進行清算。—1—

（此頁無正文）

此致

連云港市中級人民法院

申請人：

二○○五年十二月二十一日

—2—

第五篇：清算報告

資產清算報告

（一）、清算工作基本情況：

1、注銷企業(yè)概況。（企業(yè)名稱、性質、注冊時間、注冊資本、是否設有分支機構及對外投資、股東構成及各股東投資比例、其他要說明的情況）

余慶縣萬興果園場于2013年注冊登記，企業(yè)性質為私營獨資企業(yè)，注冊資本為十萬元整。本企業(yè)未下設分支機構。

2、企業(yè)注銷的原因。

因為本企業(yè)未從事經營生產，加上資金困難，特申請注銷稅務登記。

二、清算企業(yè)財產狀況（清算開始日的財產構成包括：貨幣資產、實物資產、其他資產）。

清算開始時間為2014年2月16日，清算時流動資金為十萬元。無實物及其他資產。

三、清算企業(yè)債權、債務的審定情況：

1、債權的追收情況及對未收債權的處理；

本企業(yè)目前尚無任何債務需要追收。

2、債務的申報、審定情況。；

四、清算其它情況：

1、投資人保證企業(yè)債務已清償完畢，所報清算備案材料真實、完整，并承擔由此產生的一切責任。

投資人（蓋章）確認：余慶縣萬興果園場

二○一四年二月十七日

自己修改。另外還要寫個注銷申請，主要內容是企業(yè)的基本情況及稅務登記識別碼，以及申請注銷的原因。沒有現在的，是那里的辦事人員幫我寫的，沒有給我。