第一篇：晉中學(xué)院引進(jìn)人才及人才暫行辦法第二次修訂

晉中學(xué)院引進(jìn)人才及人才暫行辦法（第二次修訂）

晉中學(xué)院 簡介

晉中學(xué)院的前身為始建于1958年的晉中師范專科學(xué)校，2004年5月經(jīng)國家教育部批準(zhǔn)，在原晉中師范高等專科學(xué)校、晉中教育學(xué)院、晉中職工大學(xué)三校合并的基礎(chǔ)上建立山西省省屬全日制多科性本科院校。學(xué)校坐落于三晉腹地、晉商故里——山西省晉中市，是入駐山西省高校新校園區(qū)的九所院校之一。

晉中學(xué)院占地面積82.47萬平方米，建筑面積為51.66萬平方米，教學(xué)儀器設(shè)備總價值1.1億余元，圖書館藏書102萬冊，紙質(zhì)期刊1322種，電子圖書16.5萬種。學(xué)院校園網(wǎng)覆蓋全校所有教學(xué)、科研、教輔、辦公、生活場所，為教學(xué)、科研、遠(yuǎn)程教學(xué)、網(wǎng)上辦公和網(wǎng)上服務(wù)提供了良好的平臺。

晉中學(xué)院現(xiàn)設(shè)文學(xué)院、政治與歷史學(xué)院、外國語學(xué)院、教育科學(xué)與技術(shù)學(xué)院、數(shù)理學(xué)院、信息技術(shù)與工程學(xué)院、化學(xué)化工學(xué)院、生物科學(xué)與技術(shù)學(xué)院、體育學(xué)院、美術(shù)學(xué)院、音樂學(xué)院、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、機(jī)械學(xué)院、旅游與公共管理學(xué)院、遠(yuǎn)程教育學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院等16個教學(xué)學(xué)院。現(xiàn)設(shè)本科專業(yè)44個，涵蓋文、理、工、法、經(jīng)、管、教、史、藝等9大學(xué)科門類。學(xué)院面向山西、天津、重慶、遼寧、寧夏、河北、河南、江西、內(nèi)蒙古、陜西、黑龍江、安徽、四川、湖南、山東、吉林、湖北、廣西、云南、貴州、甘肅、海南、新疆等23個省（自治區(qū)、直轄市）招生。現(xiàn)有全日制本科學(xué)生17000余人，成人教育學(xué)員2000余人。

學(xué)院在職教職工1000余人，專任教師700余人，其中教授、副教授200余人，山西省教學(xué)名師9人，山西省宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才1人，具有研究生以上學(xué)歷的教師500余人。在教師隊伍中，有一批知名學(xué)者和中青年學(xué)術(shù)帶頭人及骨干教師。此外，學(xué)院還從北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等重點大學(xué)聘請50多名著名教授、學(xué)者為兼職、客座教授。

學(xué)院長期注重內(nèi)涵發(fā)展，深化教育教學(xué)改革，取得了一定成效。其中，“一主一輔一副多能”、“‘兩課’‘3+1+1’教育教學(xué)模式的理論思考與實踐探索”等20多項教改課題曾獲國家級和省、部級教學(xué)成果獎。

近年來，學(xué)院先后承擔(dān)國家級和省級以上科研課題200余項。在省級以上出版社出版論著、教材近500部，獲省級以上獎勵80余項。在省級以上刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文2000余篇，其中有200多篇論文被SCI、EI、SSCI等收錄。學(xué)院有晉中文化生態(tài)研究中心、晉商文化研究所、教育科學(xué)研究所、語言與文字應(yīng)用研究所、中國毽球協(xié)會科研培訓(xùn)中心等多個科研機(jī)構(gòu)。學(xué)院還承辦了全民健身與奧運同行2006年“體彩杯”全國毽球培訓(xùn)推廣活動和全國毽球教練員、裁判員培訓(xùn)暨毽球國家級裁判員考試。

學(xué)院十分重視人才的培養(yǎng)質(zhì)量，建校以來，培養(yǎng)了多名科學(xué)家、知名學(xué)者、教授、政府官員、成功的企業(yè)家、優(yōu)秀的工程師和成千上萬的不同崗位的先進(jìn)分子。在近幾年的全國數(shù)學(xué)建模大賽、機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計大賽、工程訓(xùn)練綜合能力競賽、三維數(shù)字化創(chuàng)新設(shè)計大賽、英語競賽、藝術(shù)比賽中，學(xué)生共獲得20余個全國獎項。特別是學(xué)院毽球隊先后在全國大學(xué)生運動會、全國毽球錦標(biāo)賽、世界毽球錦標(biāo)賽等大型比賽中奪得女子團(tuán)體冠軍、男子雙打冠軍、男子單打冠軍、男子團(tuán)體亞軍、女子雙打亞軍、混合雙打亞軍等佳績。近年來，晉中學(xué)院新生錄取分?jǐn)?shù)線連續(xù)位居全省同類學(xué)校首位，學(xué)生一次性就業(yè)率位于全省同類學(xué)校前列。本科生考研率保持在20%以上。

晉中學(xué)院長期以晉中本土文化研究為己任，擁有省級研究基地晉中文化生態(tài)研究中心。在音樂學(xué)院開設(shè)了“原生態(tài)民歌”、“左權(quán)民歌”、“祁太秧歌”等課程，成立了“親圪蛋組合”。晉中學(xué)院地方音樂學(xué)被國家教育部批準(zhǔn)為國家級特色專業(yè)。同時對晉商大院雕刻藝術(shù)、形意拳等進(jìn)行了整理與研究，現(xiàn)已形成特色研究團(tuán)隊與研究成果。

學(xué)院不斷拓展開放辦學(xué)之路，先后與芬蘭坦佩雷大學(xué)、加拿大希爾克學(xué)院、韓國又松大學(xué)、泰國泰華教育協(xié)會等多個國外大學(xué)和機(jī)構(gòu)簽訂了友好合作及聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，加強(qiáng)了國際交流合作。

展望未來，云程發(fā)韌。晉中學(xué)院將繼續(xù)堅持“立足山西，服務(wù)地方，面向全國，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展培養(yǎng)理論知識堅實、實踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高，具有較強(qiáng)社會責(zé)任感和一定創(chuàng)新能力的應(yīng)用型人才”的辦學(xué)定位，強(qiáng)化面向區(qū)域、服務(wù)基層、多種形式辦學(xué)、多功能綜合發(fā)展的特色，全力推進(jìn)教育創(chuàng)新，不斷深化教學(xué)改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)學(xué)院的持續(xù)快速發(fā)展，把學(xué)院建設(shè)成為開展科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)的基地及其參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)的綜合服務(wù)基地，為促進(jìn)地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

晉中學(xué)院正以嶄新的姿態(tài)，昂首邁向更加輝煌的明天！

為了進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，吸引高層次人才更好地為學(xué)校教學(xué)與科研工作服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合我校實際，特制定本辦法。

一、引進(jìn)對象及條件

（一）高層次專家

⒈院士：中國科學(xué)院院士；中國工程院院士；同類國（境）外科學(xué)院或工程院院士。

⒉具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的知名學(xué)者、學(xué)術(shù)帶頭人：國家重點學(xué)科、重點實驗室首席專家；國家 “千人計劃”、“外專千人計劃”入選者；教育部“長江學(xué)者獎勵計劃”特聘教授和講座教授；國家“863”重大項目、“973”計劃專家組成員；國家“863”“973”計劃首席科學(xué)家；國家自然科學(xué)基金委創(chuàng)新研究群體負(fù)責(zé)人；國家杰出青年基金獲得者；新世紀(jì)“百千萬人才工程”國家級人選；教育部重點實驗室首席專家；教育部創(chuàng)新團(tuán)隊負(fù)責(zé)人；國家級教學(xué)名師；中科院“百人計劃”入選者；山西省“三晉學(xué)者支持計劃”入選者；其他省份學(xué)者計劃入選者。

⒊優(yōu)秀中青年拔尖創(chuàng)新人才：教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃”入選者；國家“萬人計劃”青年拔尖人才；國家青年“千人計劃”入選者；國家優(yōu)秀青年科學(xué)基金獲得者；省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；省部級科學(xué)技術(shù)獎或人文社科優(yōu)秀成果獎一等獎（排名前2）或二等獎（排名第一）獲得者；其他相當(dāng)條件者。

⒋學(xué)術(shù)骨干人才：具有博士學(xué)位的教授、博士生導(dǎo)師，學(xué)術(shù)造詣高深，正在承擔(dān)國家級科研項目，年齡在45歲以下具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)術(shù)骨干。

（二）具有行業(yè)（企業(yè)）背景的應(yīng)用型人才

博士研究生學(xué)歷且具有副高及以上職稱,具有與本專業(yè)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書和本專業(yè)兩年及以上企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理等一線工作經(jīng)歷，能指導(dǎo)本專業(yè)理論教學(xué)和實踐教學(xué)的“雙師雙能型”人才。具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作精神，熱愛教育事業(yè)，德才兼?zhèn)洌瑯酚诜瞰I(xiàn)，身心健康，能勝任崗位工作要求。

（三）博士研究生

⒈具有良好的學(xué)風(fēng)和扎實的理論基礎(chǔ)，具有講授本學(xué)科領(lǐng)域核心課程的能力。⒉具有較強(qiáng)的科學(xué)研究能力，已取得了國內(nèi)外同行認(rèn)可的研究成果。主持或作為主要參與者參加過重要科學(xué)研究項目，以第一作者公開發(fā)表過本學(xué)科領(lǐng)域論文，理工科要求SCI收錄一篇以上；社科類要求在國家級刊物發(fā)表論文一篇以上或被SSCI、CSSCI收錄一篇以上。

⒊年齡一般應(yīng)在40周歲以下，所學(xué)專業(yè)與本科、碩士專業(yè)一致或相近。郵箱：sxjztcrsc@163.com（應(yīng)聘崗位名稱+姓名+學(xué)歷+專業(yè)）

二、引進(jìn)待遇

（一）全職引進(jìn)待遇 ⒈引進(jìn)高層次人才待遇

院士、具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的知名學(xué)者、學(xué)術(shù)帶頭人、優(yōu)秀中青年拔尖創(chuàng)新人才、學(xué)術(shù)骨干人才，“雙師雙能型”教師，學(xué)校提供優(yōu)厚條件。

（1）院士：提供安家費300萬元；科研資助費700萬元（其中實驗室建設(shè)費500萬元，科研啟動費200萬元）；享受校內(nèi)人才獎勵績效。其他待遇面談商定。

（2）具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的知名學(xué)者、學(xué)科（學(xué)術(shù)）帶頭人（全職）：提供安家費200萬元；科研啟動費理工科400萬，文科300萬；享受校內(nèi)人才獎勵績效。（3）優(yōu)秀中青年拔尖創(chuàng)新人才、學(xué)術(shù)骨干人才：提供安家費100萬元；科研啟動費理工科200萬，文科150萬；享受校內(nèi)人才獎勵績效。

⒉具有行業(yè)（企業(yè)）背景的應(yīng)用型人才待遇：提供安家費40萬元；科研啟動費理工科30萬，文科20萬；享受校內(nèi)人才獎勵績效。

⒊引進(jìn)博士待遇：

（1）提供住房補貼（含安家費）30萬元。上崗后全額發(fā)放。（2）提供科研啟動費： 工科：10萬元-20萬元。其他學(xué)科： 6萬元-12萬元

科研啟動費的具體發(fā)放檔次和辦法根據(jù)引進(jìn)博士的學(xué)習(xí)背景、學(xué)科類別和學(xué)術(shù)水平（發(fā)表論文、承擔(dān)項目、成果獎勵、發(fā)明專利等）等情況依據(jù)科研處出臺的政策執(zhí)行。

（3）對新招聘入職為教師的具有博士學(xué)位的研究生全年績點總量達(dá)600（含600）以上時，可以享受七級副教授的基本績效，發(fā)放年限為三年。

（4）未享受過校內(nèi)福利分房待遇的引進(jìn)博士，每月享受1000元人才租房績效，享受年限為三年。

（5）對學(xué)術(shù)成果特別突出的特殊人才，根據(jù)具體情況，相關(guān)待遇采取一人一議、特事特辦方式協(xié)商解決。（6）團(tuán)隊引進(jìn)的人才，根據(jù)具體情況，相關(guān)待遇采取一人一議、特事特辦方式協(xié)商解決。

（二）柔性引進(jìn)待遇

1.柔性引進(jìn)的兼職高層次專家、具有行業(yè)（企業(yè)）背景的應(yīng)用型人才，一年中應(yīng)在我校累計工作兩個月以上，學(xué)校提供優(yōu)厚條件。

（1）學(xué)校提供其在校工作期間的臨時住宿和辦公、實驗條件，報銷從原單位到我校從事科研、教學(xué)工作所發(fā)生的差旅費。

（2）柔性引進(jìn)人才的待遇，依據(jù)《晉中學(xué)院外聘教授管理暫行辦法》，采取一事一議，按協(xié)議工資或項目工資等方式執(zhí)行。

（3）相關(guān)經(jīng)費的發(fā)放工作由二級教學(xué)學(xué)院經(jīng)辦，教務(wù)處審核，財務(wù)處支付。科研獎勵的發(fā)放由科研處審核，財務(wù)處支付。

2.柔性引進(jìn)的名譽教授、客座教授（高層次專家、具有行業(yè)（企業(yè)）背景的應(yīng)用型人才）來校進(jìn)行指導(dǎo)或開設(shè)講座，可由各二級教學(xué)學(xué)院按其工作量的大小適當(dāng)支付酬金及差旅費。

（三）自主培養(yǎng)博士待遇

學(xué)校鼓勵本校教師采取定向（委托）培養(yǎng)方式攻讀博士學(xué)位，取得博士學(xué)位后培養(yǎng)費（包括學(xué)費、住宿費等）全部報銷。住房補貼（安家費）分為兩個標(biāo)準(zhǔn)：享受過校內(nèi)福利分房待遇的自主培養(yǎng)博士，住房補貼（安家費）為5萬元，上崗后全部發(fā)放；未享受過校內(nèi)福利分房待遇的自主培養(yǎng)博士，住房補貼（安家費）為15萬元，上崗后全部發(fā)放。科研啟動費比照引進(jìn)博士科研啟動費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、引進(jìn)工作程序

1.個人或單位申請。應(yīng)聘人本人填寫《晉中學(xué)院引進(jìn)人才申請表》，并提供相應(yīng)材料。

2.單位考察。各單位組織專家組面試、試講，提出引進(jìn)意見后報人事處。3.小組審核。人事處根據(jù)各單位上報意見和學(xué)校編制總體情況，報學(xué)校引進(jìn)人才領(lǐng)導(dǎo)組審核。

4.院長辦公會研究通過。引進(jìn)人才層次、相關(guān)待遇及所聘教師職務(wù)經(jīng)院長辦公會研究通過。

5.辦理手續(xù)。人事處根據(jù)院長辦公會意見通知相關(guān)院系，辦理錄用或調(diào)動手續(xù)。

四、考核與管理

（一）考核辦法

1．學(xué)校對引進(jìn)人才進(jìn)行3年的跟蹤考核，考核分為年度考核和3年的聘期考核。2．年度考核由本人提交年度工作報告，各單位提出考核意見后，交學(xué)校人事處備案，人事處向校引進(jìn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)組通報。

3.聘期考核由本人填寫《晉中學(xué)院引進(jìn)人才聘期考核表》，向各單位考核小組匯報工作情況，各單位考核小組提出考核意見，交學(xué)校人事處，人事處向?qū)W校引進(jìn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)組匯報有關(guān)情況，經(jīng)工作小組討論確定引進(jìn)人才考核結(jié)果。

（二）人才引進(jìn)經(jīng)費的使用和管理 1．引進(jìn)高層次人才的安家費上崗后全額發(fā)放。

2.科研啟動經(jīng)費按照學(xué)校與引進(jìn)人才簽訂的協(xié)議中確定的科研啟動經(jīng)費額度，按照《晉中學(xué)院博士科研經(jīng)費使用管理辦法》執(zhí)行。

3.學(xué)校與人才簽訂工作協(xié)議后每3年考核一次，考核結(jié)果作為下一個考核期績效工資發(fā)放的依據(jù)。

五、引進(jìn)人才的服務(wù)期和管理方式

1．引進(jìn)人才（含本校在職培養(yǎng)博士）在我校的最低服務(wù)期為8年。

2．學(xué)校對引進(jìn)人才實行合約管理，以簽訂協(xié)議方式明確雙方的具體權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任。

六、保障措施

1.學(xué)校成立人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組由學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門及有關(guān)專家組成。全面負(fù)責(zé)學(xué)校高層次人才引進(jìn)工作。人事處具體負(fù)責(zé)人才引進(jìn)的日常工作，有關(guān)職能部門配合落實人才引進(jìn)的有關(guān)政策。

2．設(shè)立引進(jìn)人才專項基金。為保證引進(jìn)人才政策的實施，學(xué)校設(shè)立引進(jìn)人才專項基金，主要用于引進(jìn)人才的科研啟動費、安家費和租房績效。引進(jìn)人才專項經(jīng)費，實行專款專用。

3.引進(jìn)人才可依據(jù)晉中市保障性住房建設(shè)政策，申請晉中市公租房以解住房急需。4.學(xué)校將引進(jìn)高層次人才情況納入對各二級教學(xué)學(xué)院的目標(biāo)管理責(zé)任制考核指標(biāo)體系進(jìn)行考核。全校各單位要從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)，以高度負(fù)責(zé)的精神做好人才引進(jìn)工作。對引進(jìn)的人才要做到政策到位、關(guān)心到位、服務(wù)到位，搭建良好平臺，使引進(jìn)的人才能充分發(fā)揮作用。

七、其它

1.博士及以上高層次人才的家屬符合調(diào)動條件的，經(jīng)考察可辦理調(diào)動手續(xù)；不符合調(diào)動條件的，經(jīng)考察，可優(yōu)先安排編外用工崗位。

2.以編外用工方式引進(jìn)的博士及以上高層次人才家屬，其工資參照校內(nèi)編制內(nèi)同層次教職工的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.緊缺專業(yè)特殊崗位引進(jìn)人才，可適當(dāng)放寬條件，經(jīng)考察，以編外用工形式引進(jìn)。

八、附則

（一）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，同時廢止《晉中學(xué)院引進(jìn)人才暫行辦法》（院人字[2014]17號），我校制定的其他相關(guān)引進(jìn)人才的規(guī)定與本辦法沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。

（二）依據(jù)2017年山西省招錄招聘工作人員計劃（含赴全國重點院校招聘人才計劃）所引進(jìn)的人員和2017年畢業(yè)的自主培養(yǎng)博士按本辦法執(zhí)行。除此之外，本辦法下發(fā)前已引進(jìn)的人員，按原政策和所簽訂協(xié)議執(zhí)行。

（三）本辦法由學(xué)校人事處負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：晉中學(xué)院資本論論文

晉中學(xué)院2012-2013第二學(xué)期資本論論文選題：

一、馬克思剩余價值理論主要思想及其現(xiàn)實意義。

二、關(guān)于馬克思積累理論與正確看待當(dāng)代歷史趨勢的思考。

三、馬克思資本周轉(zhuǎn)理論的主要內(nèi)容及其在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的運用。

四、試論馬克思社會總資本再生產(chǎn)理論的主要內(nèi)容及其現(xiàn)實意義。

五、關(guān)于馬克思平均利潤生產(chǎn)價格理論聯(lián)系實際的思考。

六、馬克思虛擬資本理論的主要內(nèi)容及其引發(fā)的思考。

七、試論馬克思信用理論在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的作用。

八、馬克思地質(zhì)理論的主要思想及其現(xiàn)實意義。

第三篇：晉中學(xué)院社務(wù)部工作總結(jié)

社務(wù)部工作總結(jié)（2012.10-2013.5）

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我在學(xué)通社中又成長了一年，從2012年起到現(xiàn)在，我在社務(wù)部中也已經(jīng)生活兩年了，這一年中看到了很多、學(xué)習(xí)到了很多、了解到了很多，開拓了自己的眼界、也在實踐中得到了很大的鍛煉，也總算明白“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。

每次活動，我們社務(wù)部的每位成員都沒有掉以輕心，大家都用最積極的心態(tài)面對每一次的挑戰(zhàn)。雖然有過失誤但是我們堅信：一分耕耘，一分收獲。我們依舊用積極認(rèn)真的態(tài)度面對每一份工作，每一項任務(wù)。我很榮幸能與各位部長共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)本學(xué)年工作如下：社務(wù)部是學(xué)通社各部門溝通和銜接的部門，就如同一棟樓的支架，社務(wù)部的工作進(jìn)行情況直接影響到各部門的運行情況，社務(wù)部的主要日常工作為寫策劃書，策劃并執(zhí)行學(xué)通社集體活動，整理全社成員檔案及資料。因社內(nèi)工作需要，在本學(xué)期社務(wù)部又新增打印并分發(fā)簡報的工作。在12級新生到校之際，社務(wù)部成員在了解各學(xué)院新生班級分布狀況后，做出詳細(xì)的招新策劃，并配合各部成員，展開大規(guī)模招新工作，并配以學(xué)通社宣傳。在為期三天的面試過后，學(xué)通社新增大量新成員，針對新生對大學(xué)生活了解不多的情況，我組織社務(wù)部成員開展為期一星期的晨訓(xùn)活動，為新老成員之間的交流，以及新生成長提供了良好的機(jī)會。在晨訓(xùn)最后一天，我們又組織了素質(zhì)拓展，讓社內(nèi)成員體會到團(tuán)結(jié)的力量，以及職場所需的種種素質(zhì)。在上學(xué)期工作期間，社務(wù)部又先后組織了辯論賽，五子棋競賽，元旦晚會等活動，雖然在操作過程中略有欠缺，但還是為社內(nèi)成員的工作之余提供了很多歡樂，增強(qiáng)成員的凝聚力。在本學(xué)期工作開展之后，為使成員更好進(jìn)入工作狀態(tài)，提高成員素質(zhì)，我們又組織了一次素質(zhì)拓展，以盲人的身份感受世界，目的在于讓社內(nèi)成員學(xué)會感恩和珍惜。在春天到來時，我們組織社內(nèi)成員到體育公園踏青，一年之計在于春，希望我們能在春天開始，珍惜在學(xué)通社的每一天，努力工作。進(jìn)入五月份，學(xué)通社迎來七周年生日，我們在物理樓前組織了七周年慶典，回顧歷年學(xué)通社的成長，播放祝福視頻，并征集祝福短信和微博。雖然本學(xué)年社務(wù)

部工作進(jìn)展比較順利，但還是存在很多不足之處。1，由于學(xué)校新生報道時間不統(tǒng)一，新生分布也不在一個校區(qū)，導(dǎo)致部分學(xué)院招新力度不夠，并且有三個學(xué)院沒有進(jìn)行招新工作，所以導(dǎo)致新成員分布不均，各學(xué)院成員有多有少，無法準(zhǔn)確把握各學(xué)院的動態(tài)。2，由于招收的新成員分布不均，有些班級成員分布密集，所以導(dǎo)致第二學(xué)期開始，新成員對學(xué)通社新鮮感一過，出現(xiàn)了新成員退社扎堆情況，新成員流失情況嚴(yán)重。3，本學(xué)期開始，成員工作積極性不高，活動到場率不容樂觀。4，經(jīng)費不足，以至于大型活動無法展開。我們忽略了拉贊助這一重要的工作任務(wù)，希望下一屆的社務(wù)部能夠積極認(rèn)真的去拉贊助，為我們學(xué)通社經(jīng)費提供充足的保障。

我本人也有很多不足之處。本學(xué)期開始，我的課程大量增加，又報了很多補習(xí)班和考試，所以投入工作的時間減少，新成員對工作流程不熟練，導(dǎo)致很多失誤。由于時間原因，我沒有組織社務(wù)部成員到外界拉贊助，沒有鍛煉新成員的這一方面的經(jīng)驗，也使我們學(xué)通社活動經(jīng)費沒有來源，這一方面急需改正。另外，在剛開始招新的時候忽略了成員可能退社的情況，對成員離開的人數(shù)估計較少，導(dǎo)致第二學(xué)期部分成員離去后工作不能更好的完成。

展望未來，希望下一屆社務(wù)部的部長及成員能夠做到： 1.認(rèn)真細(xì)心的對待每一次活動，每一項工作任務(wù)； 2.多做活動多進(jìn)行活動策劃，把策劃做好； 3.配合各部門工作，協(xié)助各部工作展開； 4.積極拉贊助，為學(xué)通社提供充足的經(jīng)費來源；

5.部長應(yīng)該注意招新的時候不要把人員集中在某幾個院系或者班級，要廣泛吸納不同院系的人員，避免后期因成員退出而導(dǎo)致人員短缺的情況；

6.在對成員進(jìn)行策培訓(xùn)的同時要進(jìn)行贊助合同書的培訓(xùn)。以上是本社務(wù)部的工作總結(jié)。

晉中學(xué)院學(xué)通社社務(wù)部

李

熙 2013年6月14日

第四篇：晉中學(xué)院滑板社團(tuán)章程

晉中學(xué)院VCross滑板社團(tuán)章程

晉中學(xué)院VCross滑板社團(tuán)

2015年10月

晉中學(xué)院VCross滑板社團(tuán)章程

為深化素質(zhì)教育，關(guān)注學(xué)生成長，培養(yǎng)同學(xué)課余愛好及興趣，為同學(xué)們提供展示才華的平臺，豐富校園文化生活，經(jīng)組織者深入研究斟酌考慮后制定本社團(tuán)章程如下：

第一章 總則

第一條 社團(tuán)名稱：晉中學(xué)院VCross滑板社團(tuán) 第二條 社團(tuán)類型：體育競技型

第三條 社團(tuán)目的：普及高校滑板運動，促進(jìn)高校間交流。VCross滑板社團(tuán)立足校內(nèi)，以服務(wù)社員為根本，組織滑板運動的基本培訓(xùn)，開展集體活動，增強(qiáng)同學(xué)的體質(zhì)，通過活動促進(jìn)同學(xué)之間的交流。第四條 社團(tuán)宗旨：普及滑板運動，加強(qiáng)同學(xué)間與高校間的滑板交 第五條 社團(tuán)地址：設(shè)在晉中學(xué)院內(nèi)。

第二章 社團(tuán)簡介

Skateboard滑板項目可謂是極限運動歷史的鼻祖，許多的極限運動項目均由滑板項目延伸而來。20世紀(jì)50年代末60年代初由沖浪運動演變而成的滑板運動，在而今已成為地球上最“酷”的運動。在美國滑板運動的發(fā)燒友多達(dá)700萬之多！滑板給予他們不同于傳統(tǒng)運動的快樂，給予他們不斷超越和挑戰(zhàn)自我的快感。

但在國內(nèi)，極限運動剛剛起步，很多人都不了解，認(rèn)為滑板是危險的！又有誰會知道滑板運動的安全系數(shù)排在釣魚運動的后面呢？在我們晉中學(xué)院，滑板還在發(fā)展之中，有人玩，但終究沒有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織凝聚大家，于是成立滑板社成了校內(nèi)板友的共同心愿。在初期階段，主要是讓所有初期成員對社團(tuán)有強(qiáng)烈的歸屬感，增強(qiáng)社團(tuán)成員的凝聚力，從事滑板動作技巧的學(xué)習(xí)，對滑板的基本動作要領(lǐng)進(jìn)行練習(xí)。在社團(tuán)管理層基本穩(wěn)定情況下，以13、14、15級社員作為我們社團(tuán)的主力軍，向全校宣傳社團(tuán)精神和社團(tuán)活動，把學(xué)校內(nèi)所有熱愛或向往滑板的同學(xué)招募為我們的社團(tuán)成員。帶動新成員，教給他們運動中實用的理論技巧，讓新人在訓(xùn)練時少走彎路。社員將會練習(xí)好滑板的基本功，感受街頭極限運動給我們帶來的樂趣。這樣，便可以為社團(tuán)未來的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，讓新社員成為社團(tuán)未來的主力。之后進(jìn)行滑板基本動作的練習(xí)指導(dǎo)，邀請?zhí)宓母呤肿鳛槲覀兊暮蠖埽?lián)盟所有熱愛滑板的成員，進(jìn)行更深入的指導(dǎo)，并交流實戰(zhàn)經(jīng)驗。理論聯(lián)系實際，讓滑板第一線的高手，為我們進(jìn)行指導(dǎo)，這樣能更加有助于我們自身技術(shù)的進(jìn)步。

一直以來，滑板都是高手講解動作要領(lǐng)，言傳身教，相互交流，不斷實踐，從而共同進(jìn)步。同學(xué)進(jìn)行招新，這時結(jié)合聯(lián)盟，不僅在知名度上，還是在教學(xué)的資源上都有顯著的提高，再次招新后，對新生的指導(dǎo)也會更加的得心應(yīng)手，發(fā)展中堅后備力量，對社團(tuán)以后的成長，是必不可少的。這樣既加強(qiáng)了社團(tuán)成員的滑板技術(shù)，更進(jìn)一步實現(xiàn)了社員自己在興趣愛好上的夢想。同時也可以增加自己的交際能力，學(xué)過滑板的人都知道，滑板對提升一個人的意志力是有很大的幫助的，同時，它也可以使膽怯怕事的同學(xué)，能很快調(diào)整心態(tài)，正視自己，戰(zhàn)勝自我!

第三章 社員

第一條 本社團(tuán)由晉中學(xué)院在籍大學(xué)生自愿組成，為實現(xiàn)社員共同意愿，按照本章程開展活動的非營利性的群眾性學(xué)生組織。凡屬我校正式注冊的學(xué)生均可申請加入。第二條1.申請者需要交納會費，經(jīng)批準(zhǔn)后方可成為社團(tuán)成員 2.申請者在加入社團(tuán)時需交個人近期免冠照片一張，辦理入社相關(guān)手續(xù)；

第三條 社員權(quán)利及義務(wù)：

1.社員享有參與社團(tuán)組織的有關(guān)講座，培訓(xùn)及其他活動的權(quán)利；

2.社員應(yīng)履行遵守社團(tuán)章程及活動規(guī)則的義務(wù)； 3.社員享有參與社團(tuán)選舉、被選舉和表決的權(quán)利及義務(wù)； 4.社員享有向社團(tuán)提出工作建議、監(jiān)督社團(tuán)工作的權(quán)利和義務(wù)；

5.社員應(yīng)履行按時提交社團(tuán)下發(fā)任務(wù)的義務(wù)； 6.社員應(yīng)履行宣傳社團(tuán)、維護(hù)社團(tuán)形象的義務(wù)。

第四章 組織原則

社長：具有較強(qiáng)的管理能力，善于交往，有崇高的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。

主要職責(zé)是確定整個社團(tuán)的發(fā)展方向，積極推動社團(tuán)的發(fā)展，鞏固社團(tuán)單位。

副社長：主要職責(zé)是組織安排開展各項活動，在活動時根據(jù)實際情況 進(jìn)行人員調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門工作，作會議記錄及活動總結(jié)，管理社團(tuán)各種檔案。

宣傳部：主要職責(zé)是配合各部門工作，制作并張貼海報以各種形式宣傳社團(tuán)活動，以及招新并記錄活動內(nèi)容。

外聯(lián)部：負(fù)責(zé)社團(tuán)對外事務(wù)，保持和發(fā)展社團(tuán)與其他校內(nèi)和校外社團(tuán)的聯(lián)系，并與其達(dá)成合作關(guān)系，以及通過外界聯(lián)系向滑板店拉取贊助作為活動資金，保持社團(tuán)和社會的聯(lián)系。

組織部：主要職責(zé)是招新時負(fù)責(zé)表格制作及資料整理，組織舉辦活動，日常活動時拍攝視頻照片等素材。

財務(wù)部：主要職責(zé)是管理賬務(wù)和資金、社團(tuán)財產(chǎn)，定期進(jìn)行公布社團(tuán)的收入與支出，爭取做到財務(wù)透明化，活動前財務(wù)部必須公布活動的預(yù)算表，社團(tuán)的財務(wù)人員，應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對所有經(jīng)濟(jì)活動實施財務(wù)監(jiān)督。

第五章 財務(wù)制度

第一條 社團(tuán)經(jīng)費的來源：

1.會員入會時上繳的會費 2.社會（滑板店）贊助 3.外聯(lián)部外聯(lián)收入

第二條 社團(tuán)經(jīng)費的支出

社團(tuán)開展與其宗旨、任務(wù)相關(guān)的各項活動所需經(jīng)費。如原料的購買費用，表彰獎勵支出費，設(shè)備設(shè)施使用費、宣傳費等。

第三條 財務(wù)監(jiān)督管理： 1.定期進(jìn)行公布社團(tuán)的收入與支出，爭取做到財務(wù)透明化 2.活動前財務(wù)部必須公布活動的預(yù)算表

3.社團(tuán)的財務(wù)人員，應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對所有經(jīng)濟(jì)活動實施財務(wù)監(jiān)督

第六章 管理制度

第一條 為了有利于社團(tuán)規(guī)范運作，及各項工作的順利進(jìn)行，滑板社每月舉辦一次社員大會。各部門部長例會每周舉行一次，以討論社團(tuán)的各項工作進(jìn)展情況及規(guī)劃下一步大的工作的開展、實施。各部門內(nèi)每周由部長召集舉行會議，以增進(jìn)部門內(nèi)干事之間的聯(lián)系與交流，以便更好地完成各項工作；

第二條 滑板社社員須有熱情飽滿的態(tài)度，吃苦耐勞的精神，隨即應(yīng)變的思維，對分配的工作能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力完成任務(wù)；

第三條 社員不得在與會期間喧嘩吵鬧，不得隨意亂拿社團(tuán)內(nèi)部物資。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重給與警告、記過、開除等相應(yīng)的處分；

第四條 開社團(tuán)及部門會議時社員不得遲到、早退、無故不到，若有事有病，須先向部門負(fù)責(zé)人提前請假；

第五條 社員不得以權(quán)謀私，不得以社團(tuán)名義從事不法活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)分別處于警告、批評、通告、辭退；

第六條 培養(yǎng)社團(tuán)意識，全面了解社團(tuán)，為社團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

第七條 正確行使社員權(quán)利，確實履行社員義務(wù)。

第七章 基層組織

第一條 本社團(tuán)與其他社團(tuán)所舉行的交流活動、聯(lián)誼活動，需經(jīng)社長在社員會議上通過，再申報至校團(tuán)委；

第二條 本社團(tuán)舉行的各項活動，成員應(yīng)聽從社長、副社長及活動項目組人員的指導(dǎo)，對于不聽從領(lǐng)導(dǎo)造成不良后果者，由個人自負(fù)，本社團(tuán)保留追究其責(zé)任權(quán)利。

第八章 換屆制度

社長和副社長

所有社員均有權(quán)利參加競選。候選人在選舉大會上發(fā)表演講，闡明自己的觀點及以后的工作計劃。全體與會成員根據(jù)每個人的表現(xiàn)進(jìn)行投票（候選人不得參加投票）。最后選出票數(shù)最多的一人為社長，副社長由前任社長舉薦。選舉結(jié)束后，社長和副社長要即席發(fā)表就職演講。社長和副社長任期為一年，連任不得超過兩屆。各部部長

所有社員均有權(quán)利參加競選。候選人在選舉大會上發(fā)表演講，闡明自己的觀點以及以后的工作計劃。全體與會成員根據(jù)每個人的表現(xiàn)進(jìn)行投票（候選人不得參加投票）。最后選出票數(shù)最多一個人擔(dān)任部長。選舉結(jié)束后，部長要即席發(fā)表就職演講。部長任期為一年，連任不得超過兩屆。

注：本社團(tuán)選舉一年進(jìn)行一次，召開全體選舉大會，采取推薦和投票相結(jié)合的方式，會議屆時會請社團(tuán)以外的人員進(jìn)行公正，嚴(yán)禁候選人有拉票行為。

第九章 社團(tuán)應(yīng)急措施

滑板運動，只要練好基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，而不貿(mào)然做自己不熟練的動作，受傷的幾率是非常小的，據(jù)美國調(diào)查統(tǒng)計，在所用運動項目危險系數(shù)中滑板運動的危險系數(shù)排名都在籃球之后。

萬一在社團(tuán)活動的過程中，發(fā)生意外事件，尤其是威脅到社員身體健康的事件，我們將采取以下方式進(jìn)行處理： 首先判斷社員的受傷情況；

如果傷情很輕微，我們將用每次日常活動時必備的藥品，進(jìn)行處理。具體處理如下：

1、擦傷---即皮膚的表皮擦傷。如擦傷部位較淺，只需涂紅藥水即可；如擦傷創(chuàng)面較臟或有滲血時，應(yīng)用生理鹽水清創(chuàng)后再涂上紅藥水或紫藥水。

2、肌肉拉傷---指肌纖維撕裂而致的損傷。主要由于運動過度或熱身不足造成，可根據(jù)疼痛程度知道受傷的輕重，一旦出現(xiàn)痛感應(yīng)立即停止運動，并在痛點敷上冰塊或冷毛巾，保持30分鐘，以使小血管收縮，減少局部充血、水腫。切忌 搓揉及熱敷。

3、挫傷---由于身體局部受到鈍器打擊而引起的組織損傷。輕度損傷不需特殊處理，經(jīng)冷敷處理24小時后可用活血化瘀叮劑，局部可用傷濕止痛膏貼上，在傷后第一天予以冷敷，第二天熱敷。約一周后可吸收消失。較重的挫傷可用云南白藥調(diào)敷傷處并包扎，隔日換藥一次，每日2-3次。

4、扭傷---由于關(guān)節(jié)部位突然過猛扭轉(zhuǎn)，擰扭了附在關(guān)節(jié)外面的韌帶及肌腱所致。多發(fā)生在踝節(jié)、膝關(guān)節(jié)、腕關(guān)節(jié)及腰部，不同部位的扭傷，其治療方法也不同。

5、急性腰扭傷---可讓患者仰臥在墊得較厚的木床上，腰下墊一個枕頭，先冷敷，后熱敷。在緊急情況下，可躺在草地上，用書包墊在腰下。

6、關(guān)節(jié)扭傷---踝關(guān)節(jié)、膝關(guān)節(jié)、腕關(guān)節(jié)扭傷時，將扭傷部位墊高，先冷敷2-3天后再熱敷。如扭傷部位腫脹、皮膚青紫和疼痛，可用云南白藥敷傷處，每天2-3次，每次10分鐘。

7、抽筋---當(dāng)身體出現(xiàn)抽筋現(xiàn)象時，也就是身體在告訴我們已經(jīng)運動過量，這時就要適當(dāng)?shù)男菹⑴c治療，千萬不要在逞強(qiáng)，以免對肌肉造成過度傷害。當(dāng)腿度抽筋時，第一個動作就是馬上休息，并將抽筋的腿部伸直（勿讓膝蓋彎曲），將腳板往自己身體方向下壓，然后可以使用運動噴劑或藥膏讓腿部肌肉松弛，并用雙手按摩抽筋部位，如果自己怕痛，可以請別人代勞，記得一定要按摩有疼痛感才算有效，如果旁邊無人可以幫忙，則可以將雙手撐住墻壁，腳跟不離地感覺小腿筋有被拉直的感覺，進(jìn)行幾分鐘后，再放松按摩腿部肌肉。其他如手臂抽筋時，必須將之輕輕拉直；腹部抽筋時，輕輕把腹部墊高拉直腹肌；若是大腿前面抽筋，最簡單的可以采取蹲姿，或可輕輕將手腕放在膝蓋后方，將腿往后彎曲，使大腿前面抽筋拉直，最簡單就是蹲下。至於如何防范抽筋，最簡單的就是在運動前的熱身操及動后操中，加強(qiáng)“拉筋”的動作，此外，運動當(dāng)中，補充水份之同時，能補充鈉（鹽份）以及電解水，使體內(nèi)鉀鈉平衡，飲用運動飲料是能同時補充鈉及電解水之外，又能讓胃腸的迅速吸收水份，減輕胃腸的重量負(fù)擔(dān)。其次是適當(dāng)而漸進(jìn)的運動，抽筋就是身體在警告我們，目前的運動量己超過身體負(fù)擔(dān)，也就是說平時的運動量不夠，還要多加練。

如果傷情較為嚴(yán)重，我們將立即聯(lián)系校醫(yī)院，并在醫(yī)務(wù)人員趕來之前，對傷者進(jìn)行一下應(yīng)急處理:

1、脫臼---即關(guān)節(jié)脫位。一旦發(fā)生脫臼，應(yīng)囑病人保持安靜、不要活動，更不可揉搓脫臼部位。如脫臼部位在肩部，可把患者肘部彎成直角，再用三角巾把前臂和肘部托起，掛在頸上，再用一條寬帶纏過腦部，在對側(cè)腦作結(jié)。

2、骨折---常見骨折分為兩種，一種是皮膚不破，沒有傷口，斷骨不與外界相通，稱為閉合性骨折；另一種是 骨頭的尖端穿過皮膚，有傷口與外界相通，稱為開放性骨折。對開放性骨折，不可用手回納，以免引起骨髓炎，應(yīng)用消毒紗布 對傷口作初步包扎、止血后，再用平木板固定送校醫(yī)院處理。骨折后肢體不穩(wěn)定，容易移動，會加重?fù)p傷和劇烈疼痛，可找木板、塑料板等將肢體骨折部位的上下兩個關(guān)節(jié)固定起來。如一時找不到外固定的材料，骨折在上肢者，可屈曲肘關(guān)節(jié)固定于軀干上；骨折在下肢者，可伸直腿足，固定于對側(cè)的肢體上。

在平時的日常活動開始之前我們會做好充分的熱身運動，在活動過程中我們也會教導(dǎo)監(jiān)督社員，讓他們循序漸進(jìn)的練習(xí)，以進(jìn)一步降低原本不大的傷害幾率，保證社員們能更好的享受運動給他們帶來的樂趣，和社團(tuán)給他們帶來的溫馨。

第十章 附則

第一條 本章程的修改，應(yīng)依下列程序： 1.由正式社員五分之二以上聯(lián)名提議；

2.由社長擬定章程修訂案，提請成員大會決議，經(jīng)正式成員總數(shù)三分之二以上決議通過，方得以修正；修正通過后，由社長通告；

3.本社團(tuán)正式成員須經(jīng)正式成員總數(shù)的二分之一以上聯(lián)名依法提議創(chuàng)制本社團(tuán)的相關(guān)法規(guī)，或復(fù)決本社團(tuán)各級會議的決議。

第二條 本章程未盡事宜和本社團(tuán)各項規(guī)定，另行下發(fā)；

第三條 本章程解釋權(quán)與修改權(quán)屬晉中學(xué)院VCross滑板社團(tuán)委員會；

第四條 本章程起草于2015年10月，社團(tuán)成立即日生效。

晉中學(xué)院VCross滑板社團(tuán)

2015年10月

第五篇：不斷引進(jìn)人才 卻紛紛流失人才

順發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理王之棟最近特別煩。1996年，王之棟一手創(chuàng)辦了順發(fā)，從事化工原材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。依靠敏銳的市場嗅覺，經(jīng)過8年的發(fā)展，順發(fā)取得了行業(yè)第四名的地位。但是，這兩年整個市場容量不斷擴(kuò)大，行業(yè)競爭越來越激烈，和前幾年相比，公司發(fā)展速度明顯放慢了。而更讓王之棟頭疼的是，順發(fā)的研發(fā)部居然成了行業(yè)的“黃埔軍校”—研發(fā)人員個個心猿意馬，跳槽頻繁。

還得從2005年說起。當(dāng)時，同行紛紛提高工資待遇吸引優(yōu)秀人才。王之棟也意識到市場正在發(fā)生變化，企業(yè)核心能力必須從生產(chǎn)和銷售向產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方向轉(zhuǎn)變，必須構(gòu)建自己的研發(fā)優(yōu)勢。因此，他不斷引進(jìn)人才，包括很多有經(jīng)驗的博士生和碩士研究生。但在不斷引進(jìn)人才的同時，公司內(nèi)有經(jīng)驗的人才卻紛紛流失。

問題遠(yuǎn)不止此。王之棟還發(fā)現(xiàn)：研發(fā)人員只對自己開發(fā)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對其他事情毫無興趣；老員工不愿意共享經(jīng)驗，每次員工離職都給公司帶來重大創(chuàng)傷；公司想發(fā)展的產(chǎn)品沒有人開發(fā)，難度大銷售量小的產(chǎn)品也沒有人開發(fā)；新的開發(fā)人員來了以后只能自己摸索，從頭做起，浪費大量時間和試驗材料，等等。

在一次與員工的閑聊中，王之棟發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)所在。原來研發(fā)人員對公司的薪酬體系有頗多不滿。

順發(fā)集團(tuán)研發(fā)人員的待遇由基本工資和提成獎金組成。基本工資在業(yè)界處中流，一般在研發(fā)人員主動要求加薪的情況下，公司才會考慮給其加薪；有經(jīng)驗的員工、老員工和新員工之間工資差距比較小。在獎金方面，按照研發(fā)人員參與開發(fā)出來的產(chǎn)品銷售后毛利的一定百分比進(jìn)行提成獎勵。

王之棟堅信，以產(chǎn)品毛利的一定比率對研發(fā)人員進(jìn)行提成激勵是合理的，否則員工的研發(fā)活動不會以市場為導(dǎo)向。同時，對研發(fā)人員的獎勵額度也沒有了依據(jù)。但研發(fā)人員認(rèn)為這個薪酬體系不公平：開發(fā)什么產(chǎn)品是上級分配的，而產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)由市場容量和銷售人員的努力決定，和研發(fā)人員關(guān)系不大。并且，產(chǎn)品的毛利和產(chǎn)品開發(fā)難度沒有對應(yīng)關(guān)系，很多非常難開發(fā)的產(chǎn)品市場容量很小，導(dǎo)致提成很少。很多研發(fā)人員，尤其是銷量小的產(chǎn)品的開發(fā)人員認(rèn)為付出和收益不成正比，紛紛提出要開發(fā)其他市場容量大的產(chǎn)品，并放言說合同期滿就辭職。研發(fā)人員對公司目前的基本工資晉升制度也頗多抱怨，認(rèn)為它不能反應(yīng)有經(jīng)驗的員工對公司的貢獻(xiàn)。

發(fā)現(xiàn)這些問題后，為了激勵研發(fā)人員開發(fā)公司戰(zhàn)略產(chǎn)品和難度大的產(chǎn)品，王之棟對重點新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)行評估“定價”，產(chǎn)品開發(fā)成功后按照“定價”進(jìn)行獎勵。但該項政策效果不甚明顯，研發(fā)人員的新品開發(fā)效率依然沒有提高。

王之棟到底該怎么辦？

點評一：薪酬策略要與時俱進(jìn)

低底薪、按毛利提成的薪酬策略在行業(yè)起步、公司初創(chuàng)、人才競爭不激烈的階段能有效支持企業(yè)發(fā)展。然而，在外部市場環(huán)境競爭加劇、內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的階段，順發(fā)集團(tuán)這一策略顯然失靈。

研發(fā)人員的薪酬水平已嚴(yán)重與市場水平脫節(jié)。隨著市場規(guī)模擴(kuò)大，同行紛紛提高待遇吸引人才，順發(fā)集團(tuán)也不斷招聘博士、碩士，但仍然保持較低的基本工資，現(xiàn)行提成制度也造成部分員工的獎金收入很低。競爭激烈的人才市場上，人才往往會根據(jù)各種渠道獲取信息，并用腳投票。因此，順發(fā)集團(tuán)需要及時了解行業(yè)的薪酬水平，尤其是固定薪酬和目標(biāo)總薪酬的競爭力水平，對于確實落后于目標(biāo)比對市場水平的員工薪資進(jìn)行調(diào)整。

研發(fā)人員的基本工資難以體現(xiàn)不同員工在能力、經(jīng)驗等方面的差異。在員工激勵方面，內(nèi)部公平性往往比外部競爭性更重要。而在順發(fā)集團(tuán)，研發(fā)人員要主動提出才能獲得薪酬調(diào)整，這意味著公司在這方面完全失去主動權(quán)。建議順發(fā)集團(tuán)開展職位評估并建立科學(xué)的職等體系，以支持薪酬管理，體現(xiàn)崗位價值。

變動獎金制度缺乏引導(dǎo)作用。變動獎金是運用薪酬杠桿，提升員工的工作積極性并將他們的行為向有利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向引導(dǎo)的最有力武器。順發(fā)集團(tuán)的獎金制度中，產(chǎn)品銷售毛利是研發(fā)人員獎金發(fā)放的主要考慮標(biāo)準(zhǔn)，而銷售毛利除了取決于研發(fā)的產(chǎn)品特性，更倚重產(chǎn)品的市場需求以及銷售部門的工作，這樣的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)剛剛起步時可能奏效，但一旦市場發(fā)展到產(chǎn)品競爭同質(zhì)化，需要比拼研發(fā)優(yōu)勢的階段，這個方法就適得其反了。因為它將直接導(dǎo)致研發(fā)人員為了追求短期的、直接的個人經(jīng)濟(jì)效益，爭奪研發(fā)難度小、周期短、市場需求高的研發(fā)任務(wù)，厭惡難度大、周期長、現(xiàn)有市場需求少的產(chǎn)品。

順發(fā)集團(tuán)首先要改變業(yè)務(wù)流程，根據(jù)產(chǎn)品種類進(jìn)行產(chǎn)品線整合，改變研發(fā)人員單打獨斗的狀況，產(chǎn)品線經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的規(guī)劃和發(fā)展，產(chǎn)品線內(nèi)根據(jù)工作需要進(jìn)行專業(yè)化分工合作；其次，公司根據(jù)研發(fā)部門的整體目標(biāo)完成情況和表現(xiàn)，將獎金包先發(fā)放到公司部門，再分解發(fā)放到產(chǎn)品線，根據(jù)目標(biāo)層層分解和考核發(fā)放；其考核內(nèi)容，目前的產(chǎn)品毛利提成可以適當(dāng)保留，但比重應(yīng)該大大降低，加入其他針對研究工作特性的考核標(biāo)準(zhǔn)，比如項目完成的時間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；對于公司需要鼓勵的產(chǎn)品創(chuàng)新行為，通過設(shè)置專利專項獎金，老帶新、團(tuán)隊經(jīng)驗共享者獎勵等常設(shè)的專項獎勵，多角度綜合衡量研究人員的工作。

除此以外，適時表揚、雇傭安全等非薪酬的激勵方式可作為現(xiàn)金激勵的有效補充。研發(fā)人員屬于典型的知識型員工，重視尊嚴(yán)和自我價值的實現(xiàn)，可以多給學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，以及榜樣樹立、評比表揚等，培養(yǎng)員工的自豪感和歸屬感。

點評二：不只是薪酬問題

順發(fā)集團(tuán)的案例表面上是績效管理和薪酬激勵方面出了問題，實際上還牽涉到經(jīng)營組織架構(gòu)設(shè)計、運營機(jī)制、企業(yè)文化和員工關(guān)系的問題。

順發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略是以市場為導(dǎo)向，構(gòu)建和發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢，再在市場上獲得回報，但實際未能形成與此相適應(yīng)的組織架構(gòu)和運營、溝通機(jī)制，按照產(chǎn)品售后毛利的一定百分比提成獎勵研發(fā)人員只是掛一漏萬的表面整合，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三者仍然是割裂的，沒有形成推動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的合力，管理層一廂情愿、研發(fā)人員不公平感強(qiáng)烈原因就在于此。

順發(fā)公司應(yīng)該建立令組織架構(gòu)中的各項活動指向同一目標(biāo)的運營、溝通機(jī)制，讓研發(fā)、生產(chǎn)和銷售樂于合作，以客戶為中心，而且行動迅速，以比競爭對手更快的速度開發(fā)出市場上領(lǐng)先的產(chǎn)品。研、產(chǎn)、銷一體的公司一般的工作流程是先由研究團(tuán)隊進(jìn)行基礎(chǔ)開發(fā)，再把成果移交下一團(tuán)隊進(jìn)行小批量生產(chǎn)和一個階段的應(yīng)用實驗，在獲得相關(guān)的許可證后再交由銷售團(tuán)隊投向市場。順發(fā)集團(tuán)應(yīng)嘗試改變這一流程，讓研究人員、生產(chǎn)人員和銷售人員共同參與開發(fā)、生產(chǎn)和營銷的全過程，而不是先后參與進(jìn)來，目的就是開發(fā)出符合市場需求，能夠獲得良好收益的產(chǎn)品，并且在速度上超越對手。在激勵制度上，每個成員的獎金都應(yīng)和產(chǎn)品研發(fā)成功、投入生產(chǎn)、投放市場和達(dá)到贏利性市場份額的時間以及總體銷量等各因素掛鉤，而不是單純把研發(fā)獎金與產(chǎn)品售后毛利掛鉤，最高管理層必須親自參與并監(jiān)督這種改變的落實，要求和引導(dǎo)研究人員和營銷人員都像對方那樣去思考，針對共同目標(biāo)，建設(shè)性地討論甚至爭論不同意見。

順發(fā)集團(tuán)的薪酬方案側(cè)重于把人員績效和產(chǎn)品研發(fā)水平、市場表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)，但基本的薪酬底線也不可忽視，員工對薪酬結(jié)構(gòu)不會像專業(yè)管理者那樣敏感，他們主要關(guān)注自己實際能得到多少，而基本工資就是橫向比較的標(biāo)桿之一。所以必須定期關(guān)注市場基本工資水平的變動情況，將給付水平至少保持在中位線以上。

點評三：順發(fā)犯了兩大錯

順發(fā)集團(tuán)的管理層在設(shè)計研發(fā)人員薪酬時，犯了兩個錯誤：

其一，基本工資的設(shè)定應(yīng)具備內(nèi)部公平性和外部競爭性。順發(fā)集團(tuán)的賦薪方式明顯跟不上市場的變化，也防不住市場的新進(jìn)競爭企業(yè)來挖墻角。所以，基本工資要調(diào)整。其二，僅僅將研發(fā)人員獎金設(shè)計成拿產(chǎn)品毛利的一部分是考慮得過于簡單了。這樣的話，研發(fā)人員一定會盡量設(shè)計高毛利的產(chǎn)品，而高毛利的產(chǎn)品所具備的特征無非兩方面：低成本、高售價。這中間的差就是毛利了。

而一件產(chǎn)品在市場上是否受消費者的歡迎，主要決定于是否為消費者提供了增值服務(wù)，也就是說差異化和賣點，要支持差異化和賣點是需要成本的，這個成本是剛性的，不能人為降低，價格方面又需要受到市場接受度的制約。

如果違背了上述原則，那么即使壓縮成本，或簡單地提高售價，這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品市場表現(xiàn)必然不佳，而沒有銷售額的話，毛利的獲得也成了水中月、鏡中花，研發(fā)人員拿不到獎金，必然也失去了積極性。