第一篇：**可行性報告

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第二篇：可行性報告

千島湖金峰峽谷漂流景區項目可行性報告

第一章項目概況

1、項目名稱：

千島湖金峰峽谷漂流景區

2、項目規劃經營單位：

杭州千島湖金峰旅游開發有限公司

3、項目地址：位于國家AAAA級風景區千島湖××鄉××村，距國際花園城千島湖城約15公里。

4、規劃面積： 漂流景區內建有8萬立方和60萬立方水庫兩座，2007年8月開工建設至今，景區一期漂流項目已基本完成，投資600余萬，購置了漂流橡膠艇300艘，觀光車、自備車4輛，金峰峽谷漂流穿越800余米的山體和落差達36米的急速滑道，漂流道蜿蜒曲折，全程長近3.5公里，漂流時間約90分鐘。景區布置合理，設備齊全，并開設了小賣部、燒烤等附加項目。

5、注冊資金:

RMB600萬元整.計劃總投資RMB萬元。

第二章投資大環境分析.千島湖，東距杭州129公里、西距黃山140公里，是長江三角洲地區的后花園，景區內碧水呈奇，千島百姿，自然風光旖旎，生態環境佳絕，因湖內擁有1078座翠島而得名。旅游資源非常豐富。千島湖是中國首批國家級風景名勝區之一，也是中國面積最大的森林公園，是“杭州——千島湖——黃山”名山名水名城黃金旅游線上的一顆璀璨明珠。千島湖年接待游客600多萬人次，躋身首批中國AAAA級旅游區。節假日到千島湖度假休閑也越來為長三角發達地區人們所共識和推崇。

盛夏，漂流已成為人們的旅游首選，針對目前千島湖市場上的漂流項目的現狀，游客普遍反映項目大同小異、亮點不多，難以滿足游客好奇心、刺激感等心理，參與性、驚險性、刺激性和趣味性不夠，金峰峽谷漂流根據自然條件不同的漂流段，做到揚長避短，針對不同的消費群體，占據不同的市場，避免惡性競爭，獲得共贏。水流平緩、有完全安全保障的景區可針對兒童和老年人，而水流湍急、“有驚無險”的景區可針對年輕人等進行針對性市場化運作。

第三章項目構想與市場潛力

1:功能規劃與主題特色

按旅游景區發展的一般規律，本方案將景區整體發展規劃為生態觀光、河道漂流、尋古訪茶等版塊，突出鄉村旅游休閑、漂流感受、山水怡情等特色。以整體規劃、逐年開發的方式，在3至5年內將景區建設為省內以至全國知名特色旅游品牌。

2:建設規劃及投資.按目前預想.開發可分以下二個階段逐步進行。

第一期工程：

A.重點在漂流區域，此項目先期投入約600萬元。

B.在千威公路景區入口處建設面積平方米的特色景區接待處、停車場，以期廣告效應。工程預算萬元。

以上首期總計投資600萬元。08年4月底前完成，5月起投入營業，利用地理和交通優勢主要吸引縣城及江、浙、滬及周邊散客，并產生初步廣告效應。

第二期工程：

完成景區整體發展，完善景區內鄉村旅游休閑，尋古訪茶等項目。建設景區正門經營各種土特產、旅游紀念品、地方小吃等設施，分設燒烤場.煹火營地和露天帳篷區等。

二期工程計劃總投資萬元。計劃時間在08年年底前完工.建成后已可初步形成1500人次/日的旅游接待能力。

3.市場潛力

在千島湖開辟漂流旅游，特別是峽谷漂流旅游圈，可開發資源之廣博在國內是首屈一指的。但由于地方經濟相對落后，開發遲起點低等原因，長期“養在深閨無人識”，但只要在規劃建設,經營管理,廣告宣傳等方方面面手段獨到.出奇制勝.一定能取得良好收益。

第五章效益估算

經濟效益估算：

首期營業以利潤部分以可支付員工工資和能源開支等基本費用為目標。

二期試營業后力求收支平衡，并開始出現投資贏利。全面開業后，每年力爭游客人次達到超4萬。其中門票收入280萬元以上。營業收入以5%的幅度逐年遞增，力爭在5-6年內收回全部投資.第六章結論

綜合以上基本分析，本景區的開發建設是可行的，是低風險,快見效,高回報的項目。景區分期投入運營后，可通過邊收益、邊投入的方式，形成良性資本環鏈。逐步將景區建成為可持續發展的綜合性旅游區，其效益可期。

杭州千島湖金峰旅游開發有限公司

2008年1月1 日

第三篇：可行性報告

關于····基層社的可行性研究報告

一、基本情況：

··········任公司，成立于·····年····月，公司注冊資本金······元，現有職工····人（其中原供銷系統改制固定合同制員工XX人），現有資產總額·······萬元。

1、業務經營情況。公司實行幾塊牌子一套班子的業務經營模

式，現

主

要

經

營

業務···············································································································

2、資產情況。··········有限責任公司現有固定資產····余平

方米，················································································································

二、實施單位及合作社情況

······有限責任公司，成立于··年··月，公司注冊資本金···萬元，現有職工···人（其中原供銷系統改制固定合同制員工XX人），現有資產總額····萬元。

1、業務經營情況。公司實行幾塊牌子一套班子的業務經 營模式，現主要經營業務························································

2、資產情況。··············有限責任公司現有固定資產·····余平方米，其中：····縣城辦公室·····平方米（有產

權證）、·································································································

三、目標合作方合作意愿及合作方式

（一）合作組建方式

共同貨幣出資

萬人民幣在····組建合資公司，具體如下：

1、重慶農業生產資料（集團）有限公司以貨幣方式出資

萬元，股權占比

%，領導職責，主導經營。

2、···········有限責任公司以貨幣方式出資

萬元，股權占比

%，負責具體經營。

投資組建新公司情況

1、公司名稱：重慶農資XX有限公司（簡稱XX公司）【以工商注冊核名為準】

2、公司注冊地址：重慶市XX縣。

公司組織形式：公司組織形式為有限責任公司，股東以其各自的出資額為限對公司承擔責任。

公司最高權力機構為股東會，決定公司的一切重大事 宜。

3、公司暫不設立董事會，設執行董事一人，由重慶農業生產資料（集團）有限公司委派，執行董事為公司法人代表。

公司財務負責人由重慶農業生產資料（集團）有限公司委派。

公司總經理建議由

擔任，由重慶農業生產資料（集團）有限公司聘請。

4、公司暫不設監事會，設執行監事一人，由XX縣XX供銷有限責任公司委派。

（二）公司宗旨和經營范圍

1、公司宗旨：誠信經營，服務三農

2、經營范圍：重慶農業生產資料（集團）有限公司現有經營項目【以···縣工商注冊登記為準】。

（三）經營管理機構

1、公司實行總經理負責制，采取目標經營責任制管理。具體經營管理機構的設置和管理辦法由經營層制定后由執行董事報股東會批準實施。

2、···········有限責任公司牽頭負責···公司的具體經營管理。

3、股東方對···公司的經營行為享有知情權，有權提出建議或質詢。

4、公司財務由重慶農業生產資料（集團）有限公司委派，出納建議由·······有限責任公司委派，員工采取屬地化公開招聘，同等條件下優先錄用 ··········有限責任公司員工。

（四）股權轉讓

股東向股東以外的第三人轉讓股權時，應當書面征得其它股東同意。股東不同意的應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等情況下，其它股東享有優先購買權。

五、市場運行方案

按照“農資為主，多元發展”的發展戰略，通過在各農業鄉鎮建設“重慶農資”連鎖店（含莊稼醫院、測土配方終端配肥站）建設、示范基地建設、農資物聯網等為抓手，打造骨干網絡，通過對各產業認真策劃，開展農業系統化服務。

（一）戰略及經營目標

為充分發揮基層供銷社優勢，真正打造成為供銷社直接面向農民開展為農服務工作的前沿陣地，與農民聯結成為利益共同體，促進供銷合作社在新時期“三農”工作中發揮更大作用，把我社建設成為基層供銷社的示范樣板，我社在未來三年內將重點圍繞以下幾方面開展為農服務工作：

1、引入新股份資本，增強基層社實力。由于基層社注冊 資本相對較少，資金瓶頸會制約基層社的發展，在新增自然人資本的基礎上，通過資產投入或現金入股等方式引入農資集團或供銷社資本，增強基層社發展后勁。

2、繼續鞏固和完善基層社農資配送、日用百貨及工副食品銷售業務，提升其為農服務功能。在現有基礎上，新增配送車輛，發展二級營銷網點，提高基層社市場網絡占有率，提高為農服務水平。

3、加強························································································服務。

4、加強農村電商綜合服務站建設，建成集物流配送、優質農產品銷售為一體的優質農村電商服務站。一是對接各快遞公司設立工作站，提供農村電商代收辦服務；二是幫助優質農產品大戶新建電子商務店鋪；三是自建電商平臺，組合推廣銷售區域優質農產品。

5、發展農副產品購銷業務，解決農產品“上行難”問題。適時提供農產品價格行情信息，積極開展農產品對接服務，拓寬農產品銷售渠道，實現區域農產品銷售率····%以上，基層社年農產品銷售額····萬元以上。

6、完善基層社外部形象建設，樹立基層社標桿。完善基層供銷社標志標牌、制度建設，積極做好廣告宣傳推廣。

六、合作建議

資產投資入股。組建重慶農資集團····分公司，由公司用部分資產和業務入股，農資集團用現金入股，公司實行獨立核算，自負盈虧經營，人員由新組建公司解決

第四篇：養老院可行性報告

養老院可行性報告

一、申辦背景

如今中國已經進入老齡化社會，每年老年人口以800萬的速度在增加，養老已經成為建設和諧社會的其中一項大問題，杜集區位于淮北市東北部，全區現有農業戶口五保戶千人，高岳辦事處160多人。現有養老院收住能力遠遠不能滿足需要。

二、建設的必要性

一是解決老齡化社會問題的需要。二是構建和諧社會的需要、國務院發出構建和諧社會的號召，如果老齡化問題解決不好，和諧社會的目標就難以實現。三是加快*社會福利事業發展的需要。

三、建設規模及內容

養老院的一所集收養、收治的社會化、開放式的福利養老單位。具有六十張床位服務能力。

1、公寓樓

1000平方

2、食堂

平方

3、洗衣房 20平方

4、活動各場所 500平方

5、獨立供電系統

四、選址 淮北市博山路中段，是高岳辦事處的核心地段，獨立院落能滿足老人生活、活動。交通便利對于高岳附近的老人送養極其方便。

五、總平面布臵（平面圖附后）

六、經營測算

養老服務業是一個投資回收周期比較長的行業，對此，投資者有清醒的認識。目前本地區同行業總量（床位數）遠不能滿足適合人群需要，僅高岳辦事處就有百名老人無法滿足集中供養。

經營費用：房租每年： 80000元，人員工資：10Ⅹ1000Ⅹ12= 120000元

每年修繕費用： 10000元

各類辦公費用支出： 10000元 合計 220000元 我院集中供養能力60人，第一年按照40%的收住率，平均每人年費用在9000元，可供支配收入在21.6萬元，去除50%的生活費用，虧損經營。第二年按60%的入住率，年可供支配收入在32.4萬元，去除50%生活費用16.2萬元，虧損經營。第三年按照80%以上入住率，可供支配收入43.2萬元，去除50%生活費用21.6萬元，基本持平。第四年達到100%入住率，年可供支配收入54萬元去除50%生活費27萬，略 有盈余。加上國家平均床位補助，四年基本持平。

以上測算不包括辦院的風險，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內甚至更長時間處于凈投入狀態，不能實現資產的良性循環。二是入住老人的收費風險，由于老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不能及時續費，養老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發意外傷害和突發死亡率較高的人群，一旦產生糾紛，訴訟和調解對養老院都帶來人力和物力上的負擔。

七、設備配臵

（一）、宿舍

人均配臵單元：

1、單人床

2、更衣柜

3、床頭桌

4、臉盆架

5、衣架

6、相關生活用品

7、相關照明設施

（二）、食堂

1、滿足生活需要的炊具

2、每個人一套餐具

3、餐具消毒設備

4、原料保鮮設備

5、滿組人員就餐的餐廳

（三）、后勤

1、洗衣設備

2、辦公設備

3、相應的辦公管理系統配臵

八、人員

1、院長一名

2、后勤管理一名（兼會計）

3、炊事員兩名

4、護理人員按照規定配備

九、章程、規章制度

1、章程

2、員工守則

3、集中供養老人生活守則

4、出入院管理守則

5、突發事件應急方案

6、消防職責

7、食堂采購及制作守則

8、養老院工作流程圖

第五篇：養豬可行性報告（共）

標準化生豬養殖項目可行性報告書

項目地點：忻州市忻府區莊磨鎮村

項目主管單位：忻州市忻府區純糧養豬專業合作社

項目負責人：郭洪宏

投資預算：500萬元

2016年4月25日

目 錄

一、項目摘要…………………………………………………1

二、項目建設背景、目的與依據…………………………… 1

三、未來生豬市場預測………………………………………4

四、項目風險分析…………………………………………… 5

五、項目建設的地點及范圍…………………………………5

六、項目生產工藝技術方案…………………………………7

七、項目建設的具體內容……………………………………8

八、項目土地規劃和環境保護……………………………… 9

九、項目投資估算…………………………………………… 9

十、資金籌措計劃……………………………………………10

十一、項目經濟評價…………………………………………10

十二、結論……………………………………………………11

一、項目摘要

千頭生豬養殖項目坐落在忻府區莊磨鎮上曹村村，本項目計劃生產規模為飼養200頭能繁母豬、4000頭肉豬的生態型養豬場。擬總投資500萬元，年銷售收入600萬元，年均利潤60萬元。

二、項目建設背景、目的和依據

隨著社會發展、人民生活水平的不斷提高，消費者對肉食品的需求量將會越來越大，在我們這個肉食品結構中傳統上以豬肉為主的國度，豬肉消費總量日益增加，消費結構不斷改善，安全、生態、綠色優質瘦肉型豬肉的銷售是將愈益呈現更大的市場空間，我國優質肉豬生產和整個養豬業將迎來全面發展的黃金時期。當前，由于受飼料成本、疫病等影響和農副產品價格的影響，國內市場豬肉價格起伏不定，導致大量的農村養豬戶減少了豬的存欄數量，豬肉市場在未來一段時間里將會出現供給小于需求的局面，同時規模化、標準化、生態化的豬場建設不但能夠降低養豬成本同時也大大提高了養殖戶的抗風險能力，將在未來的市場競爭中立于不敗之地。本項目建立的生態豬場，將強調生物鏈建立，廢棄資源循環利用，以環境友好和產品安全為目標，采取統一規劃、統一防疫、統一標準、統一治污、統一管理，全面實現標準化管理、生態化養殖、產業化經營、企業化運作、市場化發展模式，向社會提供安全、優質、綠色的畜禽產品，保障人民群眾食肉安全。該項目符合社會經濟發展趨勢、國內政策導向和市

場需求，項目建成將具有極大經濟效益和顯著社會效益。

1、建設標準、規范、生態豬場符合當前我國養豬業業發展趨勢，畜牧業是我國國民經濟的重要產業，是社會主義新農村建設中的重點產業、優勢產業和主攻的產業。是實現農民增收、農業增效，全面建設小康社會的主要手段。當前，隨著規模化飼養比例穩步提高，養豬業生產已逐步由農戶散養向規模化、集約化養殖轉變，畜產品生產方式已由數量增長型向質量效益型轉變，畜產品消費由消費型進入追求質量安全階段。因此，如何搶抓機遇乘勢而上，采取有效措施，建設生態生態豬場，走節約型、無污染的循環經濟模式和依靠科技進步的內涵式增長之路，全面落實科學發展觀，使畜牧業，特別是生態養豬業在社會主義新農村建設和農民增收致富中發揮應有的作用，則是當前政府和我們廣大投資者迫切需要解決的問題。我們的生態豬場將結合農業產業結構調整，將飼養區與自然區交叉和溶合，依據循環經濟理念和畜牧業生態學原理設計建設的一種新型養豬業業組織形態，它具有資金集中投入、展示高新技術、實現人畜分離、實行集約管理、生態環境良好、畜禽產品優質、經濟效益顯著等特點，是集繁育、養殖、試驗示范、技術培訓等功能于一體的標準化現代化生豬生產基地，因此，將具有極佳的發展前景。

2、生態豬場的建設符合政策導向，滿足政策要求。近幾年，政府部門在“多予、少取、放活”原則基礎上，在畜牧生產用地、農業基礎設施建設、銀行貸款、政府補貼、良種畜禽飼養等方面

制定了一系列強農惠農政策，有力地促進了養豬業發展。特別是在10年來，由于飼料原料價格上漲、疫病威脅日益加大，市場生豬供應日趨緊張，CPI指標（特別是農副產品指數）長期高位運行，引起了中央、國務院的高度重視，總書記也多次指示，要求“發展生豬生產、穩定市場供應”。并出臺了能繁母豬飼養、生豬良種繁育、生豬保險、疫苗補助、對新、擴建生態豬場建設補助政策和生豬生產調運大縣的獎勵措施。2010年中央財政安排獎勵資金30億元，專項用于發展生豬生產和產業化經營。獎勵資金按照“引導生產、多調多獎、直撥到縣、專項使用”的原則，依據生豬調出量、出欄量和存欄量權重分別為50%、25%、25%進行測算，2010年獎勵縣數362個。2011年中央繼續實施生豬調出大縣獎勵。主要用于生豬養殖場（戶）的豬舍改造、良種引進、防疫管理、糞污處理和貸款貼息等；扶持生豬產業化骨干企業整合產業鏈，引導產銷銜接，提高生豬的產量和質量。

3、項目產品社會需求巨大，市場前景廣闊，經濟效益顯著。中國是一個生豬生產大國，同時也是豬肉及其制品消費大國。中國人均豬肉消費量也從1990年的20公斤上升到2009年的39.6公斤。目前，我國高收入人群中每天人豬肉均消費水平已經分別達到100~150克。而農民年人均豬肉消費不足20千克。雖然短時間內我國居民很難達到高收入人群的消費水平，但是隨著人民生活水平的提高，二元消費結構下農村居民人均豬肉消費量將逐步提高，將是推動我國豬肉消費量增長最主要的因素。

三、未來生豬市場預測

我國養豬歷史悠久，品種資源豐富。改革開放以來，我國的養豬生產發生了很大變化，不少地區的養豬生產，已由過去的自給或半自給的分散型，傳統家庭副業生產逐步向專業化、規模化、集約化、商品化生產方向發展。這為改變人民群眾的食品結構，提高人民生活水平發揮了積極作用。但是就目前國內的生豬飼養結構及生產水平來看，仍然不能滿足社會發展的需要。

一是目前我國的養豬結構仍以農戶散養和小規模化飼養為主，市場穩定和供應能力偏弱。據統計，目前，我國規模養豬增勢趨緩，農戶養豬仍占多數，由于小養殖戶飼養的品種落后、技術落后、飼養條件差，抵抗市場風險和疫情風險的能力非常差。

再次，目前國內生豬存欄仍然不足，養豬業仍處于高盈利區。今年政府給了養豬業大力支持，引種的、擴群的也很多，但由于生豬生產周期長、飼養技術要求高和資金投入需求大的影響，很難在短時間內改變豬肉緊缺的現狀，在未來兩年內生豬市場行情不會大幅度下跌。

第三，未來我國養豬業市場變動將越來越小，行情會越來越穩定，隨著國家宏觀政策調控力度加大，生豬規模化、良種化的進程加快和養殖結構逐漸轉型，生豬市場將越來越穩定，豬價漲跌幅度將越來越小，周期也會越來越短，養豬業將慢慢進入穩定利潤時期。優質、高效、安全豬肉和豬肉制品仍將是國內消費主流，以后我國的養豬業必將走向規模化、大型化，朝著優質、高

效、安全的目標發展。

四、項目風險分析

任何投資項目都存在風險，特別是養殖，因為它涉及很多方面因素，受很多條件影響。在資金投入上。首先要涉及到的是基本建設投入、污染治理投入、防疫設施投入和豬群投入，且因豬群生長周期較長（一般6個月左右），一年之內很難見效益。在市場風險上。養豬業市場風險較大，首先是目前生豬價格波動仍然較大，直接影響經濟效益；再次是飼養成本包括人工成本、飼料等生產資料成本漲價影響。最后是疫病風險,特別是重大傳染病風險，將對養豬業構成毀滅性打擊。所有這些，只要我們提高生產水平，降低生產風險，從飼養工藝和防疫滅病兩方面入手，不斷提高母豬繁殖率、飼料利用率，采取綜合措施，降低發病率、死亡率；同時加強核算，提高集約化管理水平，加強環保配套，全面應用生態養殖，將極大降低各種風險，提高經濟效益。

五、項目建設的地點及范圍

1、項目建設的地點：萊西市店埠鎮東張格莊村，以租用土地為基礎，通過平整、硬化和水利建設等成為基地。

2、項目區的自然、社會經濟條件：忻州市忻府區莊磨鎮上曹村村，位于忻府區西南。莊磨鎮位于忻府區西南25公里處，與太原陽曲縣相連，是忻府區南大門。全鎮總面積121平方公里，轄29個行政村，3900戶，1.4萬口人。全鎮28個農村黨支部，有黨員560名。境內自然資源豐富，交通便利，風景優美。莊磨鎮黨委、政府，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞市委“三五”工程要求，落實區委“率先發展”號召，創新發展思路，創優發展環境，狠抓農村黨風廉政建設，“以廉政 正黨風，以廉政贏民心，以廉政促發展”，走出了一條貧困山區可持續發展的路子。

六、項目生產工藝技術方案

生態型豬場的建設，我們將主要抓好以下幾個方面的技術工作:

1、良種繁育以長白為基本豬種，采用自繁自養及市場銷售相結合的方式，保持豬場內飼養能繁母豬200頭，年出欄肉豬4000頭。

2、改善飼養環境。采用先進的豬舍建筑結構、材料，以及有利于提高生豬生育成績和飼料報酬的新工藝新設備。①配種舍。為半漏縫地面，全部使用鐵制定位欄，設自動飲水器，裝壁扇。②分娩舍。實施全漏縫高位床欄舍，有母子舍及仔豬補料槽，采用自動飲水器，裝電熱板，用于冬季保暖。③育成舍。采用舍內水泥地面飼養，采用自動飲水器。

3、實行全進全出飼養模式。各區域配有專門化豬舍、設備和生產管理人員。

4、立體的防疫技術、設備和藥物。真正建立起以預防為主的生物安全機制，配以先進的設備和藥物，實施嚴格的免疫程序，并采取隔離、消毒、免疫和無害化處理等配套的綜合防疫措施和

規章制度。

5、全價飼料的使用。飼料消耗在養豬成本中占70-80%；優化的飼料配方，是降低飼料成本，提高經濟效益的有效途徑。

6、科學管理。項目建立后將使實施動態管理，制訂各項規章制度，以便于取得更大的經濟利益。

七、項目建設的具體內容

1、根據我國目前實際情況和現有生產水平，考慮場地占地面積和能容納生豬數量，我們對飼養4000頭肉豬及200余頭能繁母豬實行工廠化生產管理方式，采用先進飼養工藝和技術，其設計的生產性能參數選擇為：平均每頭母豬年生產2窩，平均每窩產活仔10頭，200頭母豬年出欄仔豬4000頭左右。

2、豬舍及飼料加工房建設。用于養豬場所，生產、儲存豬場所需全部飼料、預混料和添加劑，總建筑面積約1800平方米，投資500余萬元，同時環保設施投資45萬元。

八、項目土地規劃和環境保護

1、本項目計劃用地21.92畝，均是村廢棄地，不涉及農保田，本村農民同意以租賃形式供養殖使用。城鄉建設規劃無其他項目，屬農業用地性質。

2、為方便養豬場生產及廢物利用，計劃建設沼氣池，投資15萬元，生產過程無三廢排出。符合環保要求。

九、項目投資估算

千頭生豬養殖項目總需投入資金為500萬元。當合作社運行

后，每年平均可以出2-2.5欄豬。由于初期建設豬舍，采購豬種，食料等物資已投入資金數目較大，需申請啟動資金，當第一欄豬出欄后，豬場便可走上良性循環的軌道。

1、固定資產部分200萬元，其中，土建140萬元，飼料加工流水線45萬元，沼氣池15萬元，豬場到公路路面硬化4萬元，豬舍硬化路面10萬元，修下水管道配套6萬元。豬本投入10萬元。母豬100頭（每頭2000元左右）計20萬元。

十、資金籌措計劃

合作社自籌資金500萬元。

十一、項目經濟評價

1、合作社養豬生產成本

按現行價格估算成本及分析項目建成后，1、飼養種豬212頭（其中能繁母豬400頭，公豬12頭）。每頭種豬日需配合精料3公斤（每公斤3.5元），防疫、消毒、售藥費50元/年，年均每頭種豬生產成本為3882元，212頭種豬的年生產成本為82萬元。

2、常年飼養肉豬4000頭，每頭豬日需配合精料1.8公斤（每公斤3.5元），防疫、消毒、售藥費50元/年，年均每頭肉豬生產成本為1184元，2000頭肉豬的年生產成本為237萬元。

3、每頭斷奶小豬4斤教槽料，合計24元，每頭斷奶小豬15斤保育料，配方玉米60斤，濃縮料40斤，每頭為40元，共計每頭小豬的飼養成本為64元，4000頭仔豬的總成本為12萬元。

4、四位飼養員，每人2500元/月，人工費用一年共計12萬元。其他費用包括，水電費，維修費，機械費，場地租用費等共計30萬元。

年成本合計：332萬元

2、產品銷售收入

① 每頭能繁母豬（200頭繁殖群）年產2窩，每窩平均產活仔10頭，年產商品仔豬4000頭，每頭按150元算，年銷售收入60萬元。

② 豬場每年養2欄肉豬，共計出欄4000頭肉豬，每頭肉豬按1600元，年銷售收入640萬元。年收入合計：380萬

3、年生產利潤

該項目建成投入生產后，年生產總值640萬元，生產總成本580萬元，年利潤60萬元左右。

十二、結論

項目建成后，每年飼養能繁母豬200頭，生產出欄肉豬4000頭，以及仔豬4000頭將為繁榮市場、提高人民經濟收入和增加養殖戶收入起到積極作用。由于生豬市場將越來越穩定，豬價漲跌幅度將越來越小，周期也會越來越短，養豬業將慢慢進入穩定利潤時期。優質、高效、安全豬肉和豬肉制品仍將是國內消費主流，以后我國的養豬業必將走向規模化、大型化，朝著優質、高效、安全的目標發展。因此本項目從經濟、技術、管理、市場及

社會效益方面論證是可行的。

2016年4月25日