第一篇：常白班工作申請(qǐng)

常白班工作申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是公司裝焊一廠員工XXX，2012年初我通過公司面試，很榮幸的成為了本公司的一員，對(duì)此我非常高興，并且非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這次工作機(jī)會(huì)。

在過去的兩年多時(shí)間里，我是白班加夜班交替工作，交替時(shí)間為兩周一次，對(duì)于公司這樣的安排從未有過異議，也一直在自己的工作崗位上努力著，從未偷懶懈怠。但近期我的身體突然有些不適，去醫(yī)院檢查后發(fā)現(xiàn)，腰部患有腰肌勞損，腿部已患有關(guān)節(jié)炎，并且經(jīng)常頭痛，醫(yī)生給與的建議是注意多休息，盡量不要熬夜。由于我的崗位設(shè)有夜班，這樣經(jīng)常交替的工作時(shí)間，已經(jīng)超過身體負(fù)荷，為了以后自己的病情不會(huì)加重，也不給公司添太多麻煩，故向您申請(qǐng)調(diào)到常白班崗位工作，請(qǐng)您同意我的申請(qǐng)，我會(huì)更加努力的工作回報(bào)公司！

申請(qǐng)人：XXX XX年XX月XX日

第二篇：常白班申請(qǐng)書

常白班工作申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是公司裝焊一廠員工xxx，2012年初我通過公司面試，很榮幸的成為了本公司的一員，對(duì)此我非常高興，并且非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這次工作機(jī)會(huì)。

在過去的兩年多時(shí)間里，我是白班加夜班交替工作，交替時(shí)間為兩周一次，對(duì)于公司這樣的安排從未有過異議，也一直在自己的工作崗位上努力著，從未偷懶懈怠。但近期我的身體突然有些不適，去醫(yī)院檢查后發(fā)現(xiàn)，腰部患有腰肌勞損，腿部已患有關(guān)節(jié)炎，并且經(jīng)常頭痛，醫(yī)生給與的建議是注意多休息，盡量不要熬夜。由于我的崗位設(shè)有夜班，這樣經(jīng)常交替的工作時(shí)間，已經(jīng)超過身體負(fù)荷，為了以后自己的病情不會(huì)加重，也不給公司添太多麻煩，故向您申請(qǐng)調(diào)到常白班崗位工作，請(qǐng)您同意我的申請(qǐng)，我會(huì)更加努力的工作回報(bào)公司！

申請(qǐng)人：xxx xx年xx月xx日篇二：常白班崗位申請(qǐng)書

常白班崗位申請(qǐng)

工段：尾氣回收 申請(qǐng)人：佘松林 職務(wù)：運(yùn)行人員

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個(gè)崗位，讓我們能得到更多的鍛煉。從生產(chǎn)需要來講，公司能設(shè)立這樣一個(gè)崗位，也是非常必要和明智的。

尾氣回收工段從2009年5月開始系統(tǒng)安裝工作，同年8月中旬cdi-2a系統(tǒng)開始進(jìn)料調(diào)試，同時(shí)其他系統(tǒng)的安裝工作照常進(jìn)行，直到2009年12月底尾氣回收工段的五套系統(tǒng)安裝基本完成，而其生產(chǎn)調(diào)試和系統(tǒng)消缺則是在2010年2月初基本全面完成。總的來說，我工段的安裝調(diào)試工作進(jìn)展迅速而順利，為2009年9月23日公司出產(chǎn)第一爐合格產(chǎn)品作出了重要貢獻(xiàn)。我工段之所以能取得這樣優(yōu)秀的成績，離不開我工段工程技術(shù)人員的督促和全體運(yùn)行人員不怕苦、不怕臟、不怕累的工作熱情。但是工作不但要有高昂的斗志，還要有適當(dāng)?shù)姆椒ú拍苋〉檬掳牍Ρ兜男Чdi-2a是我工段最先完成安裝和最早進(jìn)料的系統(tǒng)，但是由于當(dāng)時(shí)大家剛從新光實(shí)習(xí)回公司，不懂安裝，不懂系統(tǒng)調(diào)試注意事項(xiàng)，安裝人員更是不懂，所以在系統(tǒng)安裝漏洞重重的情況下進(jìn)料，導(dǎo)致全體工作人員（包括安裝施工單位人員）加班加點(diǎn)的趕料、堵漏，很多工作在氯硅烷存在和泄露的惡劣工況下返工，使得調(diào)試工作遲遲得不到進(jìn)展。2009年9月底，由趙炯工段長牽頭，技術(shù)人員把關(guān)從我工段四個(gè)運(yùn)行班組人員各抽調(diào)出一名人員責(zé)任心 強(qiáng)的人來專門負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝工作，這才確保了系統(tǒng)在進(jìn)料前的完善性，雖然不是絕對(duì)沒有問題，但處理起來比起cdi-2a的調(diào)試工作來已經(jīng)輕松多了，所以余下四套系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下進(jìn)展非常迅速和順利。再看看其他工段，譬如儀表，電氣工段，他們由于人員少事情忙，沒有像我工段這樣安排專門人員配合安裝隊(duì)調(diào)試，在施工調(diào)試人員撤走以后，我公司人員去開展工作是就顯得很沒有章序了。上面這些事實(shí)都說明一個(gè)問題：安裝和調(diào)試雖分屬不同的單位職責(zé)，但是最終都是為了生產(chǎn)，它們必須有一個(gè)環(huán)節(jié)緊密的串聯(lián)起來，雙方保持著實(shí)時(shí)溝通才能事半功倍。

現(xiàn)在我公司的安裝調(diào)試工作已經(jīng)全面結(jié)束而正式進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段了，那么這個(gè)階段還有必要保持常白班這個(gè)崗位嗎？從現(xiàn)在運(yùn)行情況看來，生產(chǎn)系統(tǒng)和重要?jiǎng)釉O(shè)備都還算正常和穩(wěn)定，但是仍有些小細(xì)節(jié)沒有做到位：譬如說，生產(chǎn)車間的安全勞動(dòng)防護(hù)用品沒有好好維護(hù)；停下的備用系統(tǒng)和設(shè)備沒有形成定期檢查的習(xí)慣；值班室工具和備件陳列雜亂；班與班之間溝通少引起設(shè)備操作不規(guī)范；技術(shù)人員指示沒有很好監(jiān)督實(shí)施；交班記錄不詳細(xì)，交班交待未能全面；運(yùn)行中遇到的故障及處理方法不能良好溝通，導(dǎo)致同樣的問題在不同的班出現(xiàn)而不能很好地解決；由于中、夜班其他工段沒有足夠人手，所以中、夜班故障處理問題能力較差，導(dǎo)致白班往往顯得時(shí)間不夠。總之，運(yùn)行班組之間顯得比較獨(dú)立，而在連續(xù)式的化工生產(chǎn)中，它們之間應(yīng)該配合無間才對(duì)。以上所列舉的這些應(yīng)該都是班組管理上的事情，但是

班組管得好自己班不能管得了其他班，要技術(shù)員督促未必又能將所有細(xì)節(jié)都顧及到，畢竟他們主要精力在攻克工藝上的技術(shù)問題，而且現(xiàn)場(chǎng)情況未必能隨時(shí)了解。那么這樣看來，技術(shù)系列和現(xiàn)場(chǎng)操作系列仿佛也需要一個(gè)橋梁，我想這個(gè)橋梁就是公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這個(gè)常白班崗位吧。

上面我從個(gè)人的觀點(diǎn)道出了常白班崗位存在的必要性，同時(shí)也讓我悟出了常白班工作崗位的工作職責(zé)，也算是我對(duì)這個(gè)崗位的工作規(guī)劃吧，主要?dú)w納如下：

1、協(xié)助白班班組人員處理好中、夜班未能處理的問題，協(xié)助技術(shù)人員對(duì)重要的、罕見的生產(chǎn)故障最優(yōu)處理方法和大型動(dòng)設(shè)備（如氫壓機(jī)，冷凍機(jī)）的維護(hù)及故障處理方法整理成文檔交予其他班組人員學(xué)習(xí)；

2、做好班組人員未能顧及到的“后勤保障”工作，如設(shè)備配件的保管，值班室工具的管理，勞保、防化用品的有效性保證，并督促其他人員保持，養(yǎng)成良好的安全防患意識(shí)；

3、加強(qiáng)對(duì)閑置系統(tǒng)和設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理，保證它們隨時(shí)處理備用狀態(tài)；對(duì)大型設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的罕見問題及時(shí)與廠家聯(lián)系，準(zhǔn)確描述近段時(shí)間來的跡象，對(duì)處理方法配合技術(shù)人員形成文件交與大家學(xué)習(xí)；

4、協(xié)助技術(shù)人員改善生產(chǎn)操作規(guī)程，搜集生產(chǎn)中的創(chuàng)新和合理化建議。上面只是我對(duì)常白班工作職責(zé)的暫時(shí)領(lǐng)悟，如果更著眼大局的話

肯定還有其他職責(zé)，但是僅是上面的幾條如果要做到全面的話都算是繁瑣了，那么這個(gè)崗位肯定需要責(zé)任心非常強(qiáng)，主人翁意識(shí)極濃，執(zhí)行力極佳和書面語言表達(dá)能力、總結(jié)歸納能力優(yōu)異的人員來擔(dān)當(dāng)才行。

而對(duì)于我個(gè)人來講，我在2009年9月至2010年2月曾擔(dān)任過常白班工作，能與技術(shù)人員良好溝通，對(duì)四個(gè)運(yùn)行班組都有深入的了解并能默契配合；常白班期間，我也與設(shè)備廠家保持密切聯(lián)系，在他們調(diào)試期間也學(xué)習(xí)到了很多設(shè)備工藝，給他們留下了良好印象，以后遇到設(shè)備問題能及時(shí)有效的得到他們的指點(diǎn)，方便快捷；更重要的是通過常白班的鍛煉，我更加懂得如何去發(fā)現(xiàn)問題，如何去面對(duì)問題及時(shí)作出反應(yīng)和采取措施，也提高了我與其他崗位人員配合和溝通的能力。而且從我個(gè)人的性格來講，我喜歡自己忙碌的那種充實(shí)感，喜歡為工段避免事故和解決困難的那種成就感。

所以，綜上所述，我向領(lǐng)導(dǎo)遞交這份申請(qǐng)，我有自信我能勝任這份責(zé)任，希望領(lǐng)導(dǎo)能考察和批準(zhǔn)，以后我會(huì)揚(yáng)長避短，工作更加努力；如果考察不合格，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)深刻反省自身的不足，更努力的向其他同事學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)，為公司的順利生產(chǎn)添磚加瓦。

申請(qǐng)人：佘松林

2010年3月12日篇三：入常申請(qǐng)書。

。，。

，篇四：申請(qǐng)書填寫常見問題及說明

申請(qǐng)書填寫說明

填寫注意：填寫申請(qǐng)書中的第二、三、四、六、七、八、九、十

點(diǎn)在填寫時(shí)不要把這個(gè)灰色的括號(hào)刪除下載填寫。

一、常見問題及解決方法

1、word文檔無法編輯問題：，否則只能重新

（1）檢查office版本是否是2007或者2010的，如果不是請(qǐng)自行下載安裝，office2003安裝

兼容包雖然可以打開，但是不能錄入。

（2）在打開文檔時(shí)會(huì)跳出安全警告(如下【圖1】或者【圖2】所示)，然后點(diǎn)擊“啟用宏”或者“啟用內(nèi)容”。

【圖1】

圖1彈出方式不一定在文檔窗口的前面，有可能在窗口的后面，因此，在窗口前沒有找到時(shí)請(qǐng)把文檔窗口縮小看看。

【圖2】

圖2彈出方式是在文檔的開頭處。

2、編輯完成后如果出現(xiàn)如下圖錯(cuò)誤（運(yùn)行錯(cuò)誤5941）解決方法：

（1）檢查office是否是2007或者2010版的。

3、如果電腦裝了wps 版的office，請(qǐng)更換用微軟的office打開申請(qǐng)書。如果電腦同時(shí)裝

有微軟的office2007或者2010的，打開方式為鼠標(biāo)右鍵申請(qǐng)書 —> 打開方式 —>microsoft word。如果電腦沒裝有微軟的office軟件，請(qǐng)自行安裝或者換一臺(tái)裝有的電腦進(jìn)行填寫。

4、如果點(diǎn)擊“編輯修改”出現(xiàn)提示輸入project密碼框，有可能是office沒有安裝正確，換

臺(tái)電腦、或者重新下載新的申請(qǐng)書。

二、填寫說明

1、word申請(qǐng)書第一頁無法填寫問題（如【圖3】所示）：該處是填寫基本信息【圖4】時(shí)

自動(dòng)填寫的，不需要專門填寫這里。

【圖3】

【圖4】

2、word中窗體填寫時(shí)(如下圖所示)無法復(fù)制粘貼問題：需要到其他文檔復(fù)制內(nèi)容的（選 中內(nèi)容使用快捷方式 ctrl+c 進(jìn)行復(fù)制），請(qǐng)?jiān)趶?fù)制后到窗體這邊使用快捷方式 ctrl+v 進(jìn)行粘貼。

3、起止日期填寫格式：填寫月份是一月份請(qǐng)?jiān)?前面加個(gè)0，且需填寫到天數(shù)。如

2015-01-01。

4、機(jī)構(gòu)代碼、承擔(dān)機(jī)構(gòu) 和 機(jī)構(gòu)性質(zhì)的填寫 需從你所在單位獲取。

計(jì)劃類別：上海市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)科研課題 產(chǎn)業(yè)分類：衛(wèi)生

5、工作單位填寫：請(qǐng)點(diǎn)擊 填寫框后面的點(diǎn)按鈕（位，請(qǐng)?jiān)谛陆▎挝惶幪顚憽＃Ｈ绻檎覇挝粵]有所在單

6、所屬學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的填寫：也是點(diǎn)擊后面的點(diǎn)按鈕（）進(jìn)行填寫。

7、經(jīng)費(fèi)預(yù)算表中的合計(jì)是在個(gè)人信息中填寫的，如上圖所示中的申請(qǐng)金額、自籌經(jīng)費(fèi)。

8、“

八、單位倫理委員會(huì)意見”和“

九、合作形式、內(nèi)容和合作單位意見”只需附上圖片

即可。

9、成員登記表的錄入

：（1）請(qǐng)按照規(guī)范填寫內(nèi)容，否則系統(tǒng)無法識(shí)別。（2）如需添加行時(shí)，請(qǐng)選中現(xiàn)有的一行（如下圖所示：藍(lán)色部分為選中行）點(diǎn)擊右鍵 —> 插入 —> 在上方插入行 或者 在下方插入行 即可。

10、“

十二、課題依托單位意見”、“

十三、上級(jí)主管部門意見” 及“

十四、上海市衛(wèi)生計(jì)

生委意見”填寫處填寫問題：電子版申請(qǐng)表填寫時(shí)不需要填寫，而是需在打印出來的紙質(zhì)中填寫。

11、有自籌資金的需要填寫承諾函，承諾函模板在申請(qǐng)書的最后面。127218955篇五：請(qǐng)假條申請(qǐng)書參考模版(學(xué)生常用)請(qǐng)假條

尊敬的老師：

我是____學(xué)院____專業(yè)的____，學(xué)號(hào)______。

因?yàn)開_年__月__日__點(diǎn)至__點(diǎn)（或__年__月__日至____）將去____地點(diǎn)辦理______事情，需請(qǐng)假，請(qǐng)假期間不能上課，請(qǐng)老師諒解。

請(qǐng)假人：_______ __年__月__日 申請(qǐng)書

昆明理工大學(xué)：

我是___學(xué)院____專業(yè)的____，學(xué)號(hào)______。家庭地址：_____________。（詳細(xì)如實(shí)書寫申請(qǐng)?jiān)颍??

（申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，自己在學(xué)習(xí)、生活、工作等方面的簡要計(jì)劃）?? 此致

敬禮

申請(qǐng)人：_______ __年__月__日

檢討書

尊敬的老師：

我是___學(xué)院____專業(yè)的____，學(xué)號(hào)______。

第三篇：關(guān)于常白班的申請(qǐng)書

關(guān)于常白班的申請(qǐng)書

篇一：常白班工作申請(qǐng)

常白班工作申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是公司裝焊一廠員工XXX，20XX年初我通過公司面試，很榮幸的成為了本公司的一員，對(duì)此我非常高興，并且非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這次工作機(jī)會(huì)。

在過去的兩年多時(shí)間里，我是白班加夜班交替工作，交替時(shí)間為兩周一次，對(duì)于公司這樣的安排從未有過異議，也一直在自己的工作崗位上努力著，從未偷懶懈怠。但近期我的身體突然有些不適，去醫(yī)院檢查后發(fā)現(xiàn)，腰部患有腰肌勞損，腿部已患有關(guān)節(jié)炎，并且經(jīng)常頭痛，醫(yī)生給與的建議是注意多休息，盡量不要熬夜。由于我的崗位設(shè)有夜班，這樣經(jīng)常交替的工作時(shí)間，已經(jīng)超過身體負(fù)荷，為了以后自己的病情不會(huì)加重，也不給公司添太多麻煩，故向您申請(qǐng)調(diào)到常白班崗位工作，請(qǐng)您同意我的申請(qǐng)，我會(huì)更加努力的工作回報(bào)公司！

申請(qǐng)人：XXX

XX年XX月XX日

篇二：常白班崗位申請(qǐng)書

常白班崗位申請(qǐng)

工段：尾氣回收 申請(qǐng)人：佘松林 職務(wù)：運(yùn)行人員

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個(gè)崗位，讓我們能得到更多的鍛煉。從生產(chǎn)需要來講，公司能設(shè)立這樣一個(gè)崗位，也是非常必要和明智的。

尾氣回收工段從20XX年5月開始系統(tǒng)安裝工作，同年8月中旬CDI-2A系統(tǒng)開始進(jìn)料調(diào)試，同時(shí)其他系統(tǒng)的安裝工作照常進(jìn)行，直到20XX年12月底尾氣回收工段的五套系統(tǒng)安裝基本完成，而其生產(chǎn)調(diào)試和系統(tǒng)消缺則是在20XX年2月初基本全面完成。總的來說，我工段的安裝調(diào)試工作進(jìn)展迅速而順利，為20XX年9月23日公司出產(chǎn)第一爐合格產(chǎn)品作出了重要貢獻(xiàn)。我工段之所以能取得這樣優(yōu)秀的成績，離不開我工段工程技術(shù)人員的督促和全體運(yùn)行人員不怕苦、不怕臟、不怕累的工作熱情。但是工作不但要有高昂的斗志，還要有適當(dāng)?shù)姆椒ú拍苋〉檬掳牍Ρ兜男ЧDI-2A是我工段最先完成安裝和最早進(jìn)料的系統(tǒng)，但是由于當(dāng)時(shí)大家剛從新光實(shí)習(xí)回公司，不懂安裝，不懂系統(tǒng)調(diào)試注意事項(xiàng)，安裝人員更是不懂，所以在系統(tǒng)安裝漏洞重重的情況下進(jìn)料，導(dǎo)致全體工作人員（包括安裝施工單位人員）加班加點(diǎn)的趕料、堵漏，很多工作在氯硅烷存在和泄露的惡劣工況下返工，使得調(diào)試工作遲遲得不到進(jìn)展。20XX年9月底，由趙炯工段長牽頭，技術(shù)人員把關(guān)從我工段四個(gè)運(yùn)行班組人員各抽調(diào)出一名人員責(zé)任心強(qiáng)的人來專門負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝工作，這才確保了系統(tǒng)在進(jìn)料前的完善性，雖然不是絕對(duì)沒有問題，但處理起來比起CDI-2A的調(diào)試工作來已經(jīng)輕松多了，所以余下四套系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下進(jìn)展非常迅速和順利。再看看其他工段，譬如儀表，電氣工段，他們由于人員少事情忙，沒有像我工段這樣安排專門人員配合安裝隊(duì)調(diào)試，在施工調(diào)試人員撤走以后，我公司人員去開展工作是就顯得很沒有章序了。

上面這些事實(shí)都說明一個(gè)問題：安裝和調(diào)試雖分屬不同的單位職責(zé)，但是最終都是為了生產(chǎn)，它們必須有一個(gè)環(huán)節(jié)緊密的串聯(lián)起來，雙方保持著實(shí)時(shí)溝通才能事半功倍。

現(xiàn)在我公司的安裝調(diào)試工作已經(jīng)全面結(jié)束而正式進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段了，那么這個(gè)階段還有必要保持常白班這個(gè)崗位嗎？從現(xiàn)在運(yùn)行情況看來，生產(chǎn)系統(tǒng)和重要?jiǎng)釉O(shè)備都還算正常和穩(wěn)定，但是仍有些小細(xì)節(jié)沒有做到位：譬如說，生產(chǎn)車間的安全勞動(dòng)防護(hù)用品沒有好好維護(hù)；停下的備用系統(tǒng)和設(shè)備沒有形成定期檢查的習(xí)慣；值班室工具和備件陳列雜亂；班與班之間溝通少引起設(shè)備操作不規(guī)范；技術(shù)人員指示沒有很好監(jiān)督實(shí)施；交班記錄不詳細(xì)，交班交待未能全面；運(yùn)行中遇到的故障及處理方法不能良好溝通，導(dǎo)致同樣的問題在不同的班出現(xiàn)而不能很好地解決；由于中、夜班其他工段沒有足夠人手，所以中、夜班故障處理問題能力較差，導(dǎo)致白班往往顯得時(shí)間不夠。總之，運(yùn)行班組之間顯得比較獨(dú)立，而在連續(xù)式的化工生產(chǎn)中，它們之間應(yīng)該配合無間才對(duì)。以上所列舉的這些應(yīng)該都是班組管理上的事情，但是

班組管得好自己班不能管得了其他班，要技術(shù)員督促未必又能將所有細(xì)節(jié)都顧及到，畢竟他們主要精力在攻克工藝上的技術(shù)問題，而且現(xiàn)場(chǎng)情況未必能隨時(shí)了解。那么這樣看來，技術(shù)系列和現(xiàn)場(chǎng)操作系列仿佛也需要一個(gè)橋梁，我想這個(gè)橋梁就是公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這個(gè)常白班崗位吧。

上面我從個(gè)人的觀點(diǎn)道出了常白班崗位存在的必要性，同時(shí)也讓我悟出了常白班工作崗位的工作職責(zé)，也算是我對(duì)這個(gè)崗位的工作規(guī)劃吧，主要?dú)w納如下：

1、協(xié)助白班班組人員處理好中、夜班未能處理的問題，協(xié)助技術(shù)人員對(duì)重要的、罕見的生產(chǎn)故障最優(yōu)處理方法和大型動(dòng)設(shè)備（如氫壓機(jī)，冷凍機(jī)）的維護(hù)及故障處理方法整理成文檔交予其他班組人員學(xué)習(xí)；

2、做好班組人員未能顧及到的“后勤保障”工作，如設(shè)備配件的保管，值班室工具的管理，勞保、防化用品的有效性保證，并督促其他人員保持，養(yǎng)成良好的安全防患意識(shí)；

3、加強(qiáng)對(duì)閑置系統(tǒng)和設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理，保證它們隨時(shí)處理備用狀態(tài)；對(duì)大型設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的罕見問題及時(shí)與廠家聯(lián)系，準(zhǔn)確描述近段時(shí)間來的跡象，對(duì)處理方法配合技術(shù)人員形成文件交與大家學(xué)習(xí)；

4、協(xié)助技術(shù)人員改善生產(chǎn)操作規(guī)程，搜集生產(chǎn)中的創(chuàng)新和合理化建議。

上面只是我對(duì)常白班工作職責(zé)的暫時(shí)領(lǐng)悟，如果更著眼大局的話

肯定還有其他職責(zé)，但是僅是上面的幾條如果要做到全面的話都算是繁瑣了，那么這個(gè)崗位肯定需要責(zé)任心非常強(qiáng)，主人翁意識(shí)極濃，執(zhí)行力極佳和書面語言表達(dá)能力、總結(jié)歸納能力優(yōu)異的人員來擔(dān)當(dāng)才行。

而對(duì)于我個(gè)人來講，我在20XX年9月至20XX年2月曾擔(dān)任過常白班工作，能與技術(shù)人員良好溝通，對(duì)四個(gè)運(yùn)行班組都有深入的了解并能默契配合；常白班期間，我也與設(shè)備廠家保持密切聯(lián)系，在他們調(diào)試期間也學(xué)習(xí)到了很多設(shè)備工藝，給他們留下了良好印象，以后遇到設(shè)備問題能及時(shí)有效的得到他們的指點(diǎn)，方便快捷；更重要的是通過常白班的鍛煉，我更加懂得如何去發(fā)現(xiàn)問題，如何去面對(duì)問題及時(shí)作出反應(yīng)和采取措施，也提高了我與其他崗位人員配合和溝通的能力。而且從我個(gè)人的性格來講，我喜歡自己忙碌的那種充實(shí)感，喜歡為工段避免事故和解決困難的那種成就感。

所以，綜上所述，我向領(lǐng)導(dǎo)遞交這份申請(qǐng)，我有自信我能勝任這份責(zé)任，希望領(lǐng)導(dǎo)能考察和批準(zhǔn)，以后我會(huì)揚(yáng)長避短，工作更加努力；如果考察不合格，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)深刻反省自身的不足，更努力的向其他同事學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)，為公司的順利生產(chǎn)添磚加瓦。

[關(guān)于常白班的申請(qǐng)書]

第四篇：常白班崗位申請(qǐng)書

常白班崗位申請(qǐng)

工段：尾氣回收申請(qǐng)人：佘松林職務(wù)：運(yùn)行人員

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個(gè)崗位，讓我們能得到更多的鍛煉。從生產(chǎn)需要來講，公司能設(shè)立這樣一個(gè)崗位，也是非常必要和明智的。

尾氣回收工段從2009年5月開始系統(tǒng)安裝工作，同年8月中旬CDI-2A系統(tǒng)開始進(jìn)料調(diào)試，同時(shí)其他系統(tǒng)的安裝工作照常進(jìn)行，直到2009年12月底尾氣回收工段的五套系統(tǒng)安裝基本完成，而其生產(chǎn)調(diào)試和系統(tǒng)消缺則是在2010年2月初基本全面完成。總的來說，我工段的安裝調(diào)試工作進(jìn)展迅速而順利，為2009年9月23日公司出產(chǎn)第一爐合格產(chǎn)品作出了重要貢獻(xiàn)。我工段之所以能取得這樣優(yōu)秀的成績，離不開我工段工程技術(shù)人員的督促和全體運(yùn)行人員不怕苦、不怕臟、不怕累的工作熱情。但是工作不但要有高昂的斗志，還要有適當(dāng)?shù)姆椒ú拍苋〉檬掳牍Ρ兜男ЧDI-2A是我工段最先完成安裝和最早進(jìn)料的系統(tǒng)，但是由于當(dāng)時(shí)大家剛從新光實(shí)習(xí)回公司，不懂安裝，不懂系統(tǒng)調(diào)試注意事項(xiàng)，安裝人員更是不懂，所以在系統(tǒng)安裝漏洞重重的情況下進(jìn)料，導(dǎo)致全體工作人員（包括安裝施工單位人員）加班加點(diǎn)的趕料、堵漏，很多工作在氯硅烷存在和泄露的惡劣工況下返工，使得調(diào)試工作遲遲得不到進(jìn)展。2009年9月底，由趙炯工段長牽頭，技術(shù)人員把關(guān)從我工段四個(gè)運(yùn)行班組人員各抽調(diào)出一名人員責(zé)任心

強(qiáng)的人來專門負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝工作，這才確保了系統(tǒng)在進(jìn)料前的完善性，雖然不是絕對(duì)沒有問題，但處理起來比起CDI-2A的調(diào)試工作來已經(jīng)輕松多了，所以余下四套系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下進(jìn)展非常迅速和順利。再看看其他工段，譬如儀表，電氣工段，他們由于人員少事情忙，沒有像我工段這樣安排專門人員配合安裝隊(duì)調(diào)試，在施工調(diào)試人員撤走以后，我公司人員去開展工作是就顯得很沒有章序了。

上面這些事實(shí)都說明一個(gè)問題：安裝和調(diào)試雖分屬不同的單位職責(zé)，但是最終都是為了生產(chǎn)，它們必須有一個(gè)環(huán)節(jié)緊密的串聯(lián)起來，雙方保持著實(shí)時(shí)溝通才能事半功倍。

現(xiàn)在我公司的安裝調(diào)試工作已經(jīng)全面結(jié)束而正式進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段了，那么這個(gè)階段還有必要保持常白班這個(gè)崗位嗎？從現(xiàn)在運(yùn)行情況看來，生產(chǎn)系統(tǒng)和重要?jiǎng)釉O(shè)備都還算正常和穩(wěn)定，但是仍有些小細(xì)節(jié)沒有做到位：譬如說，生產(chǎn)車間的安全勞動(dòng)防護(hù)用品沒有好好維護(hù)；停下的備用系統(tǒng)和設(shè)備沒有形成定期檢查的習(xí)慣；值班室工具和備件陳列雜亂；班與班之間溝通少引起設(shè)備操作不規(guī)范；技術(shù)人員指示沒有很好監(jiān)督實(shí)施；交班記錄不詳細(xì)，交班交待未能全面；運(yùn)行中遇到的故障及處理方法不能良好溝通，導(dǎo)致同樣的問題在不同的班出現(xiàn)而不能很好地解決；由于中、夜班其他工段沒有足夠人手，所以中、夜班故障處理問題能力較差，導(dǎo)致白班往往顯得時(shí)間不夠。總之，運(yùn)行班組之間顯得比較獨(dú)立，而在連續(xù)式的化工生產(chǎn)中，它們之間應(yīng)該配合無間才對(duì)。以上所列舉的這些應(yīng)該都是班組管理上的事情，但是

班組管得好自己班不能管得了其他班，要技術(shù)員督促未必又能將所有細(xì)節(jié)都顧及到，畢竟他們主要精力在攻克工藝上的技術(shù)問題，而且現(xiàn)場(chǎng)情況未必能隨時(shí)了解。那么這樣看來，技術(shù)系列和現(xiàn)場(chǎng)操作系列仿佛也需要一個(gè)橋梁，我想這個(gè)橋梁就是公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這個(gè)常白班崗位吧。

上面我從個(gè)人的觀點(diǎn)道出了常白班崗位存在的必要性，同時(shí)也讓我悟出了常白班工作崗位的工作職責(zé)，也算是我對(duì)這個(gè)崗位的工作規(guī)劃吧，主要?dú)w納如下：

1、協(xié)助白班班組人員處理好中、夜班未能處理的問題，協(xié)助技術(shù)人員對(duì)重要的、罕見的生產(chǎn)故障最優(yōu)處理方法和大型動(dòng)設(shè)備（如氫壓機(jī)，冷凍機(jī)）的維護(hù)及故障處理方法整理成文檔交予其他班組人員學(xué)習(xí)；

2、做好班組人員未能顧及到的“后勤保障”工作，如設(shè)備配件的保管，值班室工具的管理，勞保、防化用品的有效性保證，并督促其他人員保持，養(yǎng)成良好的安全防患意識(shí)；

3、加強(qiáng)對(duì)閑置系統(tǒng)和設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理，保證它們隨時(shí)處理備用狀態(tài)；對(duì)大型設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的罕見問題及時(shí)與廠家聯(lián)系，準(zhǔn)確描述近段時(shí)間來的跡象，對(duì)處理方法配合技術(shù)人員形成文件交與大家學(xué)習(xí)；

4、協(xié)助技術(shù)人員改善生產(chǎn)操作規(guī)程，搜集生產(chǎn)中的創(chuàng)新和合理化建議。

上面只是我對(duì)常白班工作職責(zé)的暫時(shí)領(lǐng)悟，如果更著眼大局的話

肯定還有其他職責(zé)，但是僅是上面的幾條如果要做到全面的話都算是繁瑣了，那么這個(gè)崗位肯定需要責(zé)任心非常強(qiáng)，主人翁意識(shí)極濃，執(zhí)行力極佳和書面語言表達(dá)能力、總結(jié)歸納能力優(yōu)異的人員來擔(dān)當(dāng)才行。

而對(duì)于我個(gè)人來講，我在2009年9月至2010年2月曾擔(dān)任過常白班工作，能與技術(shù)人員良好溝通，對(duì)四個(gè)運(yùn)行班組都有深入的了解并能默契配合；常白班期間，我也與設(shè)備廠家保持密切聯(lián)系，在他們調(diào)試期間也學(xué)習(xí)到了很多設(shè)備工藝，給他們留下了良好印象，以后遇到設(shè)備問題能及時(shí)有效的得到他們的指點(diǎn)，方便快捷；更重要的是通過常白班的鍛煉，我更加懂得如何去發(fā)現(xiàn)問題，如何去面對(duì)問題及時(shí)作出反應(yīng)和采取措施，也提高了我與其他崗位人員配合和溝通的能力。而且從我個(gè)人的性格來講，我喜歡自己忙碌的那種充實(shí)感，喜歡為工段避免事故和解決困難的那種成就感。

所以，綜上所述，我向領(lǐng)導(dǎo)遞交這份申請(qǐng)，我有自信我能勝任這份責(zé)任，希望領(lǐng)導(dǎo)能考察和批準(zhǔn)，以后我會(huì)揚(yáng)長避短，工作更加努力；如果考察不合格，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)深刻反省自身的不足，更努力的向其他同事學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)，為公司的順利生產(chǎn)添磚加瓦。

申請(qǐng)人：佘松林

2010年3月12日

第五篇：白班工作流程

白班工作流程

上班時(shí)間8：00—12：0015：00-----18：30

提前10分鐘上班

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閱讀病情交接本重病人床頭交接

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參加晨會(huì)

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晨間護(hù)理

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處理當(dāng)天醫(yī)囑并查對(duì)

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病區(qū)治療

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接受入室患者

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做好輔助檢查安排

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保證辦公區(qū)清潔整齊

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為下班做好各種病歷紙張和備用物品（向總務(wù)班領(lǐng)取）

備注：參加本時(shí)間段病人的搶救工作完成護(hù)士長指令性工作