第一篇：競聘管理制度

競聘管理制度

第一條 為規范崗位競聘管理流程，形成科學、合理的人才選拔機制，更好的體現公司“賽馬不相馬”的用人理念，特制定本制度。

第二條 各部管理職位出現空缺或新增管理職位，需從內部選拔合適人選時，適用本規定。

第三條 適用競聘的管理職位：正副經理或以下職位。第四條 各部競聘均適用本規定。

第五條 人資部負責組織實施競聘活動。

第六條 競聘活動遵循“公開、公平、公正”原則

1、凡公司正式員工且具備競聘條件，均可參與競聘。

2、競聘條件、程序均明確規定并提前向全體員工公告，競聘過程由員工代表監督。

3、競聘中采用統一的評價標準，不因人而異。

第七條 同一崗位競聘須同時有三人及以上參與方可進行。第八條 提出競聘需求

1、現有管理職位出現空缺或新增管理職位時，由該職位的部填寫《職位競聘申請單》和《職位說明書》，并將申請單報送公司人資部。

2、人資部收到《職位競聘申請單》，應審查該需求是否符合編制，對于編制外的職位增設申請進行崗位評估，確認其所申請崗位的合理性與必要性，符合條件的報總經理審核批準。

第九條 發布競聘公告

1、經公司領導審核批準后，由人資部進行OA公告并在公司內部公開張貼《競聘公告》，應包括以下內容：

（1）競聘職位名稱及人數；

（2）競聘職位的任職條件及主要工作職責、薪酬標準或參加競聘人員范圍；（3）競聘申請的手續、申請人所需提交的文件以及競聘申請受理的截止日期；

2、發布競聘公告與報名截止日期間隔不得少于一周。第十條 報名競聘

1、凡公司正式員工，如具備競聘職位條件，均可申請參加競聘。

2、公司鼓勵部或部門積極向人資部推薦合適人選。

3、如因競聘者原職位的不可替代性，導致員工無法脫離原崗位的，可由其直接主管向人資部提出異議；或因競聘者本人在任職其間未培養合適的接班人的，經人資部核實，可取消其競聘資格。

4、有意參加競聘的員工，需填寫《管理崗位競聘申請表》（見附表一），報人資部審核。符合條件的則在規定的期限內將《競聘報告》交至人資部。

第十一條 若至公告規定的截止日仍無員工報名，則競聘崗位暫時空缺。可由申請公司總經理批示指定人員臨時代理，繼續尋找合適的人員。

第十二條 資格審查

1、人資部在收到《管理崗位競聘申請表》后，需對競聘人的競聘資格進行審查，主要包括：學歷、工作經歷、近兩年內獎懲記錄、培訓記錄。人資部根據競聘職位的任職要求進行嚴格審查的同時形成《資格審查報告》。

2、資格審查時發現申請者不具備競聘條件的，人資部需將資格審查的結果和未通過審查的原因及時告知其本人及所屬部門主管；

3、競聘人員資格在審查通過后需向全體員工公示，公示時間不得少于3天，以接受員工的監督。在此期間，員工對競聘資格存在異議的可向人資部提出。

第十三條 競聘人選確定后，人資部根據候選人的人數規模進行競聘會準備，同時確定評委人員名單并提前3天公告通知競聘會的具體時間。

第十四條 評委會成員需為單數，并不得少于7人。

第十五條 當評委人員中有與競聘者存在近親屬關系時應回避。回避有兩種方式：（1）競聘人申請回避。競聘人提出回避申請，應當說明理由，在競聘開始前提出；（2）自行回避。即評委人員遇有按規定應回避的情形時，可以自己提出回避申請。

第十六條 回避申請提出后，是否準許，由評委會決定。第十七條 競聘會主要議程

1、首先由會議主持人對本次會議精神作簡單介紹

2、人力資源部宣讀競聘人《資格審查報告》；

3、競聘人宣讀競聘報告；

4、競聘人答辨評審人員的提問；

5、競聘人暫時離場回避；

6、直屬上級對競聘人進行實事求是的客觀評解(在有評審人員對競聘人不熟悉的情況下)；

7、評審人員進行無記名投票表決；

8、現場驗票、記錄，確定勝出人員；

9、競聘人進場，宣布競聘結果

10、競聘人對本人競聘成功承諾

11、最后公司主管領導總結講話

第十八條 人資部應對競聘會議進行記錄，以備查看。第十九條 競聘結果公告

人資部應對競聘結果進行公告。員工對競聘結果存在異議的，可在公告之日起5日內向人資部反映。人資部負責對員工異議的內容進行調查核實，如調查確認確實存在不符合任職條件或違反競聘規則的情況的，競聘結果視為無效。

第二十條 聘任

1、在規定的公告日期內員工無異議或所提異議經證實不影響競聘結果的，則可竟聘職位規定發文聘任。

2、競聘成功的員工應在規定時間內完成工作交接并到新崗位就職。第二十一條 附則

本制度由人力資源部負責解釋。

第二篇：競聘管理制度

****國際貿易有限公司人力資源管理

競聘管理制度

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附件：

1、《企業內部競聘申請表》

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企業內部競聘申請表

人力資源部

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第三篇：企業內部競聘管理制度

鄭州華強文化科技有限公司

內部競聘制度

目的為了給員工提供更加廣闊、透明的晉升空間，提高在職員工參與公司管理的積極性，實現人力資源的充分開發與利用，營造良好的育材、選材、人盡其才的用人氛圍，提升人力資源管理水平，特制定此制度。

原則

公平、公正、公開，擇優錄用。

一、內部競聘活動開展的條件

報名參加競聘者有兩名以上通過資格審查，否則競聘取消。

二、內部競聘的崗位范圍

基層工作崗位及各級管理崗位，經公司領導審批同意后，均可采取內部競聘的方式進行選拔。

三、參與內部競聘的條件要求

1、工作積極主動、責任心、有較強的團隊合作意識及組織協調能力的在職員工；

2、嚴格遵守公司的各項規章制度，最近半年未受到公司兩次及以上通報批評的，且連續6個月，在月度績效考核中未得到過C或D的在職員工；

3、涉及具體競聘崗位的條件及要求由人力資源部與用人部門共

同擬定，其應包含年齡、學歷、工作經歷及任職經歷等要求，并由人力資源部在競聘公告中予以公示。

四、內部競聘評委小組的組成1、崗位內部競聘審批通過后，由人力資源部協助總經理組織并確認參加評委小組的人員名單，原則上應由以下人員組成，該崗位的直接上司、中心或部門負責人、分管領導、人力資源部部長、崗位所屬部門員工代表等；

2、評委小組總人數不得少于5人，總經理可根據實際情況選擇性參加評委小組的評選，主管及主管級以上管理人員的內部競聘，總經理須為評委小組成員。

五、崗位內部競聘的流程

1、內部競聘需求審批：中心或部門負責人根據工作需要決定是否采取內部競聘，并填寫《崗位內部競聘審批表》，報公司領導審批，經相關領導審批同意后報人力資源部審核并報總經理審批，總經理審批同意后由人力資源部以公告形式予以公示。

2、發布公告：崗位內部競聘申請經公司領導審批通過后，由人力資源部發布內部競聘公告予以公示，其公告內容需包含：競聘崗位名稱、擬聘用人數、聘用條件及要求、競聘的詳細流程、競聘評選辦法等內容。

3、報名：自發布競聘公告之日起，符合條件的在職員工可到人力資源部領取并填寫《員工內部競聘申請表》，按要求填好后交回人力資源部，方為正式報名，人力資源部需妥善保存相關資料。

4、資格審查：人力資源部根據競聘公告中的競聘條件及要求進行資格審查，并最終確定符合條件的競聘者人員名單，并在公告欄中予以公示，公示時間不得少于三天，接受全體員工監督。

5、筆試：

（1）筆試內容原則上筆試應分兩方面進行，一方面應側重行政職業能力測試與職業道德考核，另一方面專注于競聘崗位應具備的專業知識及工作能力的考核；

（2）考試試卷應由評委小組負責擬定，擬定過程須嚴格保密，不得對外泄露，一旦發現有事先漏題者，試卷及考試成績即視為作廢，人力資源部負責過程監督；

（3）監考人員由評委小組成員擔任或評委小組指定人員擔任，每場考試監考人員不得少于兩人；

（4）筆試結束后，監考人員應做試卷的密封工作，并由評委小組負責閱卷，試卷滿分為100分，筆試成績應在筆試結束后兩日內予以公示。

6、面試：

（1）參加面試人員應按照面試人數與此崗位擬聘用人數5:1的比例確定，若通過資格審查人員較少最低比例不得低于2:1；

（2）面試流程應主要包含競聘演說、現場提問、評委打分、公布得分等主要環節，評委小組也可根據實際競聘崗位情況予以調整，但需提前予以公示；

（3）面試評分規則，由評委小組指定2-3人負責現場評分記錄及

核算工作，每位評委按百分制進行打分，具體參照《員工內部競聘面試評分表》，最后取平均分。

7、結果公布：

（1）總成績按百分制進行換算，筆試成績和面試成績各占比50%；

（2）人力資源部將參加筆試、面試人員的總成績予公布，并保存本次競聘人員的所有競聘過程資料；

（3）根據總成績排名情況擬定競聘勝出者人員名單，并報公司領導審批，審批通過后，予以公示。

8、正式任命：競聘勝出者需接受為期三個月的見習期考核，對考核不合格者將取消其任職資格，見習符合條件者公司將在見習期滿后給予正式任命。

六、內部競聘流程規范

1、競聘流程規范

（1）人力資源部及評委小組應本著公平、公正、公開，擇優錄用的原則，嚴格按照競聘流程進行層層選拔，嚴禁提前內定、暗箱操作，一經發現將上報公司領導，按相關規定給予處分；

（2）競聘者在競聘過程中必須遵守公司相關規定，嚴禁弄虛作假、賄賂評委等不良行為的發生，一經發現將取消其競聘資格。

（3）人力資源部需對整個競聘流程的規范性進行監督，發現問題應及時予以調整，確保整個競聘流程的公平、公正、公開。

2、公告公示規范

（1）競聘公告的公示：普通崗位的競聘公告發布時間不得少于5

天，主管及主管以下管理崗位公示時間不得少于7天，主管級以上崗位公示期不得少于15天，所有內部競聘崗位必須按要求提前予以公布，否則視為無效。

（2）競聘結果的公示：所有競聘流程結束后，按照筆試成績與面試成績所占比例進行核算，確定總成績的排名次序，并予以公示，按照先后次序予以聘用，并報公司領導審批。

凡公示期間，接受全體員工的監督，對所公示內容有異議者，可將相關證據和情況上報人力資源部，人力資源部將與評委小組對其真實性進行核查，如屬實將規定予以處理。

附件1：《崗位內部競聘審批表》

附件2：《員工內部競聘申請表》

附件3：《員工內部競聘面試評分表》

附件4：《員工內部競聘成績匯總表》

第四篇：內部競聘管理制度

寧波分公司內部競聘管理制度

第1條 目的為了規范公司內部競聘流程，健全公司人才選用機制，創造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環境，特制定本制度。

第2條 原則

1公司管理層崗位有空缺時，優先采取內部競聘方式進行選拔，內部無適當人選或特殊人才時，方可考慮外部招聘。

2除特殊情況外，內部人員的選拔一律采取競聘方式。

3公司管理層崗位無空缺時，員工也可采取自薦的方式提出對管理層崗位上的需求。

第3條 適用范圍

本制度適用于寧波分公司的所有正式員工。

第4條 組織管理

1人力資源部作為內部競聘的主辦單位，全面負責公司內部人力資源招聘工作。2部門經理以下職位人員的競聘工作由人力資源部組織實施；部門經理及以上職位人員的招聘工作則由總經理直接領導，人力資源部承辦。

第5條 競聘崗位確定

人力資源部依據公司發展戰略和實際工作需要，統計各部門需求狀況，并在考慮員工發展的基礎上，提出競聘崗位和方案，報總經理審批后組織實施。

第6條 競聘時間

1部門人員增編、補編時，競聘時間視需要而定。

2部門暫時無需增編、補編時，所有員工可自行推薦，填寫《內部競聘信息表》至分公司人力資源部。

第7 條 競聘流程

1人力資源部負責擬訂內部招聘公告，經領導核準后公開向公司內部發布。2公司內部所有員工均有資格向人力資源部報名申請。

3公司鼓勵員工參與競聘，對內部參與競聘人員實行同等條件下優先錄用原則，對未錄用的競聘人員實行繼續培養措施，做為分公司儲備干部人才培養。

競聘評分表

姓名：目前崗位：競聘崗位：

4經總經理審批后，錄取人員名單在公司內部進行公示，公示期間若無異議，由分公司人力資源部向競聘成功者發放錄用通知。

5競聘成功者在收到錄取通知一周之內做好工作移交，并到分公司人力資源部辦理調動手續，在規定時間內到新的部門報到。

附則

第8 條本制度的擬訂和修改由人力資源部負責，報總經理審批通過后執行。第9 條本制度的最終解釋權歸分公司人力資源部。

第五篇：崗位競聘管理制度

崗位競聘管理制度

1適用范圍

本制度適用于集團公司崗位競聘的管理。

2職責

2.1集團領導辦公會為競聘管理的最高權力部門，主要承擔以下職責：

1）審批中層干部職位設置；

2）確定關鍵崗位任職情況；

3）確定中層管理干部的任職情況。

2.2人力資源部是競聘組織執行機構，主要承擔以下職責：

1）組織開展中層干部競聘工作；

2）崗位競聘通知及結果的發布；

3）擬定中層干部職數；

4）收集整理競聘報名表；

5）開具調轉介紹信并進行薪資調整；

6）職工信息檔案更新。程序

3.1關鍵崗位競聘操作程序

3.1.1人力資源部事先對需要競聘的崗位事先公布，必須使所有員工周知。

3.1.2個人根據公布的信息進行崗位競聘的報名，并準備所需材料。

3.1.3人力資源部收集整理材料，并將個人入廠檔案信息一并交由集團領導審批。

3.1.4集團領導確定聘任情況后人力資源部負責公布競聘結果，通知本人交接清工作在指定日期上崗并對其進行薪資的調整。

3.2中層管理干部競聘程序

3.2.1由人力資源部擬定干部職數，并上交集團領導審批。

3.2.2審批通過后人力資源部在網上發布全員解聘的通知以及競聘方式。

3.2.3中層正職報名采取本人申報、干部考核評定、集團辦公會審核通過的方式，中層副職競聘上崗采取本人申報、單位正職推薦、干部考核評定、集團辦公會審核通過的方式。

3.2.4個人將報名表格上交人力資源部，人力資源部整理匯總報名信息并交由集團辦公會確定干部任職情況。

3.2.5人力資源部在網上發布干部聘任結果開調轉介紹信通知其交接清工作按時上崗。3.2.6人力資源部對調動的人員進行薪資的調整，并將檔案更新。檢查與考核

集團領導對人力資源部制定干部職數、公布聘任結果進行考核。附則

本制度由人力資源部起草。本制度由人力資源部負責解釋。

中層干部競聘流程

個人人力資源部集團公司領導

注：人力資源部負責中層干部工作的組織運行，承擔主要責任；

集團公司分管領導負責監督、審核及批準，承擔領導責任；

關鍵崗位競聘流程

個人

注：人力資源部負責關鍵崗位競聘工作的組織運行，承擔主要責任；

集團公司分管領導負責監督、審核及批準，承擔領導責任；

人力資源部 集團領導

附件1

營海集團公司管理干部競聘上崗報名表

原所在單位及崗位：

時間：年月日

附件2

崗位競聘報名表

簽名：