第一篇：談談BOT項目的前期工作和運作程序

談談BOT項目的前期工作和運作程序

BOT方式是在財政資金有限的情況下，較為理想的一種基礎設施融資方式，它不僅適用于外資，同樣也適用于內(nèi)資。BOT項目往往都采用招標方式來選擇投資方，因此，從確定方案到實施前，需要進行大量的前期工作。前期工作做得好不好對項目的順利實施至關(guān)重要。根據(jù)前一段的實踐經(jīng)驗，BOT項目的前期工作和運作程序主要包括以下內(nèi)容：

1、確定項目方案

與傳統(tǒng)的政府項目不同，BOT項目在這一階段的主要目標是確定項目建設的必要性，研究確定設計規(guī)模和項目需要實現(xiàn)的目標，而不需要確定項目采用的技術(shù)、投資額和投資收益水平。因此，在招標文件中不需要詳細規(guī)定項目的技術(shù)方案，只需要提出項目在規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的輪廓，鼓勵投標人發(fā)揮他們各自的技術(shù)和經(jīng)濟優(yōu)勢，在項目的構(gòu)想和設計方面提出新的觀點，從而有利于政府從各投標方案中進行選擇。同時，在這一階段必須確定的重要問題之一是項目是否具備合理的投資收益，否則，采用BOT方式就不可能成功。

2、立項

BOT項目在發(fā)布招標文件前，應該按照國家建設程序完成項目立項工作，這樣可以降低項目招標后的審批風險，提高投標人的積極性。

3、招標準備

項目立項工作完成后，即可著手準備招標，主要內(nèi)容有：

第一，成立招標委員會和招標辦公室。招標委員會一般由政府主管領導擔任主任，計劃、財政、稅務、土地、價格等主管部門負責人參加組成。其主要職責是研究招標過程中的重大問題并做出決策。招標辦公室是負責貫徹落實招標委員會的決策，處理招標具體事宜的機構(gòu)，它可能是行業(yè)主管部門，也可能是政府控制的國有企業(yè)。

第二，聘請中介機構(gòu)，包括專業(yè)的投融資公司、律師事務所和設計院。借助這些機構(gòu)的經(jīng)驗和優(yōu)勢，使項目的機構(gòu)設計更加嚴謹和符合國際慣例，最大限度地提高項目的成功率。

第三，明確項目的技術(shù)要求。這些要求包括技術(shù)標準、工藝和設備水平、環(huán)境保護等等，經(jīng)政府確認后需在招標文件中詳細說明。

第四，準備資格預審文件，制訂資格預審標準。資格預審是招標工作中一個十分重要的環(huán)節(jié)，尤其對于前期工作周期長、情況復雜的BOT項目更是如此。通過資格預審能夠減少招標工作量，提高招標質(zhì)量。

第五，設計項目結(jié)構(gòu)，落實項目條件。不同地方的政府及其職能部門，在管理程序上不盡相同，不同類型的項目又有各自的特點和要求，因此，要針對不同的項目，結(jié)合政府在該項目的目標，設計合理的項目結(jié)構(gòu)，逐項落實項目的各種條件，以便為招標成功打下堅實基礎。

第六，準備招標文件、特許權(quán)協(xié)議，制訂評標標準。在招標文件中必須詳細說明政府在技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的要求，以便投標人充分領會和掌握。要把投標人必須遵守的強制性要求和由投標人建議的可協(xié)商要求區(qū)分開來。在特許權(quán)協(xié)議中，應規(guī)定項目涉及的主要事項，明確政府提供的各種支持條件或承諾。評標標準應該體現(xiàn)政府在選擇投資人和建設一個什麼樣的項目方面的要求和標準，在招標文件中應該規(guī)定得盡可能明確和詳細，以便投標人設計出最符合政府要求的方案。

4、資格預審

邀請對項目有興趣的公司參加資格預審，如果是公開招標，則應通過媒體刊登招標公告。參加資格預審的公司應提交資格申請文件，包括技術(shù)力量、工程經(jīng)驗、財務狀況、履約記錄等方面的資料。招標委員會要組織資格預審專家組，進行評審，最后，向通過預審資格的投標人發(fā)出投標邀請書。投標人數(shù)量不宜過多，一般為3--5家比較合適。

5、準備投標書

收到招標委員會書面邀請的有資格的投標人，如果決定繼續(xù)投標，則應按照招標文件的要求，提出詳細的投標書，其中主要內(nèi)容有：設施的類型及所提供的產(chǎn)品或服務的性能和水平；建設進度安排和目標竣工日期；產(chǎn)品價格或服務費用；價格調(diào)整原則；投資回報預測和所建議的融資結(jié)構(gòu)和來源；不可抗力事件的規(guī)定；維修計劃、風險分析與分配等等。在準備標書階段，投標人將就標書中的有關(guān)內(nèi)容向招標人提出疑問。招標人應以標前答疑會等形式進行解答，并將解答內(nèi)容書面正式通知所有通過資格預審的投標人。為使投標人更好地了解項目環(huán)境，招標人還可以組織現(xiàn)場考察。

6、評標與決標

投標結(jié)束后，招標委員會要組織評標委員會，按照招標文件中規(guī)定的評標標準對標書進行評審，最后決定中標人。

7、合同談判

決標后，招標委員會應邀請中標人與政府進行合同談判。BOT項目的合同談判牽涉的問題很多，情況復雜，時間較長。在特許權(quán)協(xié)議簽訂之前，政府和中標者都必須準備花大量時間和精力進行談判。如果政府與排名第一的中標者不能達成協(xié)議，政府可能轉(zhuǎn)向與排名第二的中標者談判，以此類推。

8、融資與審批

談判結(jié)束且草簽特許權(quán)協(xié)議后，中標人應報批《可行性研究報告》，并組建項目公司。項目公司將正式與貸款人、建筑承包商、運營維護承包商和保險公司等簽訂相關(guān)合同，最后，與正式政府簽訂特許權(quán)協(xié)議。

9、實施階段

項目公司簽訂所有合同后，BOT項目的前期工作全部結(jié)束，開始進入實施階段。應該注意的是，在實施階段的任何時間，政府都不能放松監(jiān)督和檢查的權(quán)利。因為項目最終要由政府或其指定機構(gòu)接管并繼續(xù)運營，所以必須確保項目從設計、建設、運營、維護都嚴格按照合同規(guī)定的要求進行。

第二篇：談談施工企業(yè)如何投資運作BOT項目

談談施工企業(yè)如何投資運作BOT項目

張勁楓

（中鐵隧道集團有限公司）

近年來，一方面隨著政府投資領域的集中、收縮和財政能力限制，靠政府投資許多基礎設施項目難以開展；另一方面各地經(jīng)濟的快速發(fā)展又受約于各種基礎設施的建設，解決這一難題的BOT及其演化方式就如雨后春筍般的風起云涌，許多施工企業(yè)紛紛涉足這一領域。據(jù)報道，目前民間資本已占據(jù)上海城市基礎設施建設總投資的“半壁江山”，在上海整個高速公路網(wǎng)投資中，七成左右直接來自于民間資本；《北京市城市基礎設施特許經(jīng)營辦法》已從2003年10月1日起施行，對自來水、燃氣、熱力、污水和垃圾處理、收費公路等新建經(jīng)營性基礎設施項目，將逐步減少政府投資，采取BOT方式面向社會投資者招標；湖北省“十五”期間公路建設有15個項目、710億投資向社會招商。這幾年我集團也先后運作了內(nèi)江

321、中原物流商城等幾個項目，積累了一定的經(jīng)驗。BOT屬于施工業(yè)的上游，與施工關(guān)聯(lián)度大，比起單一的施工利潤空間相對大的多，因此是施工企業(yè)拓展經(jīng)營范圍，尋找利潤增長點的首選。下面就談談施工企業(yè)如何投資運作BOT項目。

一、BOT項目的內(nèi)涵

BOT是英文“Build-Operate-Transfer”的縮寫，即“建設—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”。它是指政府和項目發(fā)起人簽訂特許權(quán)轉(zhuǎn)讓的協(xié)議，由項目發(fā)起人組織成立的項目公司承擔大型基礎設施項目的融資、設計、建設、運營和維護的任務，同時，在規(guī)定的特許期內(nèi)，擁有該項目的所有權(quán)并收取費用，用來償還項目的債務，并獲得預期的投資回報。在特許期結(jié)束后，項目將無償移交給政府。

BOT項目的參與人有政府、BOT項目公司、投資人、銀行或財團以及承擔設計、建設和經(jīng)營的有關(guān)公司。政府是BOT項目的控制主體，決定著是否設立此項目、是否采用BOT方式；項目公司是BOT項目的執(zhí)行主體，它處于中心位置，所有關(guān)系到BOT項目的籌資、分包、建設、驗收、經(jīng)營管理體制以及還債和償付利息都由項目公司負責；投資人是BOT項目的風險承擔主體，他們以投入的資本承擔有限責任；銀行或財團通常是BOT項目所需資金的主要來源。

二、BOT項目的運作模式

1、做好項目的可行性研究和效益分析

企業(yè)在決定投資運作BOT項目以前，要對項目進行可行性研究，并做出科學、準確的項目投資財務效益分析，對項目產(chǎn)品市場和回報進行科學的預測，全面地考慮到項目將來可能出現(xiàn)的種種問題，并制定防范和控制風險的措施，防止項目半途失敗，造成大量的人力、物力、財力浪費。

“項目投資財務效益分析”是從企業(yè)微觀經(jīng)濟的角度，以現(xiàn)行價格為計算的基礎，來分析項目投資建設后對企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，用以確定投資行為的財務可行性。常用的財務分析方法是凈現(xiàn)值法，通過合理的預測項目壽命周期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出，按照一定的利率折現(xiàn)，來反映項目是否值得投資。

2、項目公司的組建

項目公司的好壞關(guān)系到項目運作的成敗。組建項目公司首先要選擇合作方，即共同投資人。施工企業(yè)具有項目管理、施工管理、合同管理等方面的優(yōu)勢，因此從互補的角度應該選擇具有企業(yè)管理策劃、一定的資金實力以及項目所在地人脈關(guān)系優(yōu)勢的企業(yè)作為合作方，為項目的順利開展和融資打好基礎。合作各方以現(xiàn)金或其他方式出資，經(jīng)過一定的法定程序，成立項目公司，正式對外運作項目。為了在項目公司中掌握話語權(quán)，施工企業(yè)必須在項目公司中占有絕對或相對控股地位，并選派得力的人員擔任公司的董事、監(jiān)事及其他經(jīng)營管理者，尤其是財務負責人，維護本企業(yè)的投資利益。當然這是投資各方協(xié)商和博弈的過程，最終反映在公司組織機構(gòu)上的一種平衡。

3、特許權(quán)協(xié)議的簽訂

BOT項目一般是由項目公司與政府機構(gòu)簽訂“特許權(quán)協(xié)議”，該協(xié)議在整個項目的運作過程中占有至關(guān)重要的地位，它明確界定了政府和項目公司及其他關(guān)聯(lián)方的權(quán)利義務和責任，是雙方合作行動及利益分配的依據(jù)，是項目開發(fā)和安排融資的基礎。因此施工企業(yè)在運作BOT項目時，一定要對簽訂“特許權(quán)協(xié)議”倍加關(guān)注和謹慎，企業(yè)要組建專門的工作機構(gòu)、選拔精干的優(yōu)秀人才來從事協(xié)議的研究、修改和簽訂工作。

特許權(quán)協(xié)議一般包括以下內(nèi)容：

（1）特許權(quán)協(xié)議簽約各方的法定名稱、住所；

（2）項目特許權(quán)內(nèi)容、方式及期限；

（3）項目工程設計、建造施工、經(jīng)營和維護的標準；

（4）項日的組織實施計劃與安排；

（5）項目成本計劃與收費方案；

（6）簽約雙方各自權(quán)利、義務與責任；

（7）項目轉(zhuǎn)讓、抵押、征收、中止條款；

（8）特許權(quán)屆滿，項目移交內(nèi)容、標準及程序；

（9）罰責與仲裁。

4、項目融資的模式

BOT項目的運作需要大量的資金做后盾，施工企業(yè)及合作方僅靠自身的資本實力無法滿足需求，必須安排適當?shù)娜谫Y方式。適合BOT項目的融資方式主要有向銀行或多家銀行組成的銀團貸款、發(fā)行企業(yè)債券、與信托公司合作發(fā)行信托產(chǎn)品。

銀行貸款是BOT項目一種主要的融資方式，銀行會要求投資方在項目公司中投入一定比例的權(quán)益資本做保證，并以項目未來的“特許經(jīng)營權(quán)”做抵押擔保。抵押是BOT項目中最重要的擔保形式，主要發(fā)生在項目公司與貸款人之間。以項目經(jīng)營收益為還款的基本來源甚至唯一來源，這是項目融資的一個重要特點，也是BOT項目投融資得以廣泛適用的一個重要原因。以項目投資形成的不動產(chǎn)和動產(chǎn)等項目主要財產(chǎn)及其相關(guān)權(quán)益作擔保，是對其“唯一來源”所產(chǎn)生缺陷的一種必要補救，是避免和減少項目融資貸款人風險的一種重要法律措施。

發(fā)行企業(yè)債券也是BOT項目一種重要的融資方式，是指由項目公司或其股東按照法定的程序，向社會公眾或特定的對象發(fā)行中長期債券以籌集項目建設所需的資金。發(fā)行企業(yè)債券對企業(yè)的信用和實力要求較高，發(fā)行主體必須有一定的影響力和知名度，BOT項目也必須有清晰的發(fā)展前景和可觀、穩(wěn)定的收益，這樣才能夠吸引投資者。

信托融資是BOT項目融資的一種新型的值得積極探索的模式。項目融資是投資市場化運作的基本方式，城市基礎設施項目投融資改革成功的關(guān)鍵在于能否引入多元投資主體參與項目公司，通過各參與主體的協(xié)調(diào)，設計規(guī)范的融資計劃、風險控制方案、收益共享方案。在這一過程中，信托公司作為項目的投融資中介不僅以專業(yè)、經(jīng)驗和理財技能參與安排融資計劃，而且還可以以信托、投資銀行、財務顧問等綜合金融手段運用于項目投資。BOT等特許權(quán)經(jīng)營方式是城市基礎設施建設的重要途徑，特許權(quán)經(jīng)營項目一般是基礎設施建設中的大型項目，融資需求巨大，周期較長，信托投資公司可以集中資金優(yōu)勢受讓取得特許經(jīng)營權(quán)，在項目營運期內(nèi)，以項目產(chǎn)生收益如經(jīng)營性公路通行費收入、排污截污收費、管網(wǎng)項目收益、土地開發(fā)整理綜合收入等作為信托收益向投資人分配。受益權(quán)信托有利于擬建和建成項目的投融資互動銜接，自我發(fā)展，良性循環(huán)。

三、結(jié)束語

建筑施工業(yè)是一個利潤較薄的行業(yè)，雖然現(xiàn)在國家的經(jīng)濟維持在一個較高的增長水平，基礎建設的投資規(guī)模非常龐大，2003年達22729億元，但全國的施工企業(yè)數(shù)量眾多，仍然處于“僧多粥少”的局面，競爭異常激烈，低價中標、墊資施工成為行業(yè)的鮮明特點。因此，施工企業(yè)應當適當?shù)倪M行多元化經(jīng)營，開發(fā)利潤和回報較大的項目，以化解業(yè)務單

一、利潤稀薄的風險。選擇投資項目要盡量圍繞主業(yè)（建筑）進行相關(guān)行業(yè)的多元經(jīng)營，少搞或不搞與主業(yè)無關(guān)的多元經(jīng)營，避免因盲目涉足不熟悉的領域給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

BOT項目錯綜復雜，開發(fā)費用高，財務和經(jīng)濟上的可行性研究需要深入、充分和可靠。這就要求項目發(fā)起人或主辦人具有技術(shù)水平高、管理能力強，擁有可靠的融資力度等主要條件。我們施工企業(yè)在嚴峻的挑戰(zhàn)面前要有緊迫感，要組織力量，加快步伐，充分發(fā)揮有利條件，著手一系列的基礎工作，創(chuàng)造環(huán)境去迎接挑戰(zhàn)。要抓住時機，立即選擇較好的項目實地去干，千萬不要等待條件理想化了再去著手，以免在競爭中坐失良機。同時，要重視企業(yè)自身建設，改善和增強各方面的實力，提高素質(zhì)，培訓人才。可以深信，施工企業(yè)將在BOT項目開發(fā)運作中開創(chuàng)更為廣闊的空間。

第三篇：物業(yè)管理項目前期運作

物業(yè)管理項目前期運作

2011-07-18 11:05

(一)管理資源的完善與優(yōu)化

在物業(yè)管理實踐中，往往在業(yè)主人住之前就已經(jīng)成立了物業(yè)管理項目機構(gòu)，配備了相應的物業(yè)管理企業(yè)人員，設置了辦公場所和進行了物資配備，但是，上述工作一般帶有臨時性和不確定性。因此，在前期物業(yè)管理的過程中，需要不斷進行調(diào)整，具體內(nèi)容包括：

1.管理用房到位

建設單位按規(guī)定將管理用房移交給物業(yè)管理項目機構(gòu)。物業(yè)管理企業(yè)對管理用房進行合理劃分和必要裝修，成為項目管理機構(gòu)固定的管理用房。

2.物資配備到位

一個新的物業(yè)管理項目運作需要配備的物資較多，在項目開始運作的時候，一般只配備了其中的一部分。在前期物業(yè)管理過程中，應根據(jù)實際需要逐步配備到位。

3.物業(yè)管理人員到位

物業(yè)管理人員到位的主要內(nèi)容包括：

(1)補充人員;考試論壇

(2)對各崗位人員進行強化培訓，提高物業(yè)管理水平和操作技能;

(3)對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，形成完善的管理組織結(jié)構(gòu);

(4)加強內(nèi)部管理和磨合，形成一個良好的管理團隊。

(二)管理制度和服務規(guī)范的完善

在前期物業(yè)管理過程中，物業(yè)項目管理機構(gòu)應根據(jù)實際管理情況對已制訂的管理制度和服務規(guī)范進行調(diào)整、補充和完善。

(三)確定物業(yè)管理單項服務的分包

對具體物業(yè)管理項目進行管理時，物業(yè)管理企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的自身情況和需要來確定是否將部分單項服務分包給社會專業(yè)服務公司。對分包的服務項目，要進行市場調(diào)查、篩選，確定符合自己要求的分包單位。

第四篇：談談對工作和學習的體會

談談對工作和學習的體會（林海）

談談對工作和學習的體會

工程管理部 林海

在日常工作中我們經(jīng)常要面對如何在工作中學習的問題。一個人的精力是有限的，不可能什么都學，這樣毫無目的地學會浪費我們太多的精力，到頭來一事無成。每個人所從事的具體工作不同，需要掌握的專業(yè)知識也不一樣，本人作為一名工程技術(shù)管理人員，下面就結(jié)合自己的工作實際就該學什么，怎樣

學？該掌握哪些基本的技能才能更好地工作談談自己的體會。

1、敏銳的洞察力和快速良好的反應能力。在工作中學會敏銳地觀察周圍環(huán)境事物往往能讓你的工作效率更高，效果更好。我記得在一次例行的項目日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)工地一臺鋼筋彎曲機的電纜有一段輕微地破損了，如果不及時地進行修復或更換，將有可能引發(fā)觸電的安全事故。那個破損的位置剛好被一塊模板遮擋了，不仔細觀察是發(fā)現(xiàn)不了的。我舉這樣的例子就是想說明：作為一名工程管理人員，安全責任重于泰山，必須時時刻刻繃緊一根弦，學會敏銳地察覺現(xiàn)場每一個容易產(chǎn)生安全隱患的地方，這樣才能把安全工作做實、做細，盡可能地避免安全事故的發(fā)生。另外，就是努力培養(yǎng)自己有快速良好的反應能力。一個人的反應能力往往能決定做某一件事情的成敗，特別是在某些重要關(guān)頭、緊急情況下，需要你思路敏捷，瞬間作出正確的判斷。這個能力往往在工地出現(xiàn)緊急狀況時起到至關(guān)重要的作用，而這是和我們平時注重相關(guān)知識的學習積累和于細微處觀察敏銳分不開的。

2、在工作場合注重自己的談吐，學會良好地溝通。在工作場合下的言行舉止是否得體，往往可以反映出一個人的學識和修養(yǎng)，而掌握良好的溝通技巧，在某些場合下可以很好地幫助化解沖突，消除矛盾。相信不少人在項目管理過程中都處理過工人討薪或材料商追討材料款的糾紛，在這個時候你的溝通能力好與差，你的談吐水平高與低，就決定你處理這些問題成敗了。而想在這些方面具有過人的能力，就必須具備好的學識和修養(yǎng)，得經(jīng)過長時間的磨練和不間

斷地自我充實，才能獲得水到渠成的功效。

3、努力培育團隊精神。不管是一件事情，一個任務，還是一項工作，要想做好它就決不能逞一人之勇，一意孤行，要時刻明白個人有再大的力量也比不過一個團隊的智慧。在實際工程管理過程中，諸如一個方案的編寫，一種工藝的選擇，一項計劃的擬定等等，往往都不是唯一的，這就需要經(jīng)過不斷地協(xié)調(diào)、溝通、商議，集合眾志成城的力量，以整體利益為出發(fā)點才能做出為大眾所接受并進一步支持的決定。

4、鍛煉自己的組織領導才能。要做好工作，除熟練掌握專業(yè)技能外，還應具備一定的組織領導能力。在工作實踐中，往往需要我們?nèi)ьI一個團隊去把某個工作完成，如工程中標后從開工到竣工過程，需要多工種、多專業(yè)隊伍齊心協(xié)力來把項目建設好，沒有一定的組織領導能力是不可能完成這個任務的。這就需要我們是一個既懂技術(shù)，又懂管理的復合型人才。所以，從自身成長歷程來看，在基層工作時就開始培養(yǎng)這方面的意識，經(jīng)過各種磨練，從基層扎扎

實實做起，最終適得其位，一展其才。

5、有高度的敬業(yè)奉獻精神。一個有抱負的人必定具有高度敬業(yè)奉獻精神，對工作的意愿是樂觀開朗、積極進取，并愿意花費較多時間在工作上，而不斤斤計較自己的報酬得失。2004年7月-2005年11月差不多一年半的時間里，奮戰(zhàn)在集團大學城華師大二期工程的一線管理人員，基本上沒有什么星期六日休息，以及八小時內(nèi)工作和八小時外下班的觀念，大家都抱著百折不撓的毅力和恒心，以高度的敬業(yè)奉獻精神，確保了工程按時保質(zhì)保量順利完成。我覺得這是一個追求上進的人應該具有的一種精神。一般而言，人與人的智慧相差無幾，其差別取決于對事情的負責態(tài)度和勇于將事情做好的精神，尤其是遇到挫折

時能不屈不撓繼續(xù)奮斗，不到成功絕不罷休的決心。

6、保持強烈的求知欲望。為學之道不進則退，我們只有在工作中不斷地學習，充實自己，才能不被工作淘汰。工程質(zhì)量和安全是工程管理中非常重要的兩個方面，近幾年來，國家、省（市）有關(guān)工程質(zhì)量和安全的一些施工規(guī)范、技術(shù)標準和管理規(guī)定等都在不斷進行更新，這就需要我們這些工程管理人員及時地進行學習和掌握最新的動態(tài)，才能更好地管好工程。科技進步日新月異，市場競爭更是瞬息萬變，停留現(xiàn)狀就是落伍。力求突破，了解更新、更現(xiàn)代化的知識，既是自身成長的需要，更是工作上的要求。

7、良好的道德操守和誠懇的待人態(tài)度。一個人再有學識，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，不能做到“慎獨”，那么，你將是一個“有用”但不被人“需要”的人，因為你的聰明才智都用到歪門邪道上去了，在這方面你越有才干，對企業(yè)、對社會則傷害越大。所以，良好的職業(yè)道德操守是每一個人必須具備的最基本素質(zhì)。另外，我有很深的體會是，要想學做事得先學會做人，一件事情成功的關(guān)鍵，往往取決于辦事者待人處事的態(tài)度。對人態(tài)度必須誠懇、和藹，才能夠贏得別人的共鳴，才較容易促使事情成功。

8、保持良好的生活習慣和關(guān)心愛惜自己的身體。這兩點乍看好像和工作沒有什么直接的聯(lián)系，但我認為這也是我們做好工作非常重要的兩個方面。從一個人的生活習慣，可以從側(cè)面初步了解其個人的性格和興趣愛好等，而這些都可以影響到你對工作的態(tài)度。因為生活習慣正常而有規(guī)律，才能有充沛的精力，才能有健康的身體，才能對繁重的工作應付自如。身體健康的人做起事來精神煥發(fā)、活力充沛，對前途樂觀進取，并能負擔起較重的責任，而不致因體力不

濟而功敗垂成。

以上是我自己在工作中對學習的一些體會，自由漫談自己的觀點，權(quán)當是對自己的一種鞭策，勉勵自己在以后的工作中能做得更好

第五篇：項目前期基本建設程序

項目前期基本建設程序

立項---發(fā)改委，項建書批復---發(fā)改委，選址意見書---規(guī)劃局，土地預審---國土局，環(huán)評---環(huán)保局，交評---交通局，可研批復---發(fā)改委，建設工程規(guī)劃許可證---規(guī)劃局，規(guī)劃方案批復---規(guī)劃局，初步設計批復---市建委，施工圖審查---審查單位，建設工程規(guī)劃許可證---規(guī)劃局，征地報批---國土局，建設工程施工許可證---市建委，開工建設

工程前期：首選建設單位預先做好市場調(diào)查，看是否在此開發(fā)會有什么樣的前景，隨后編制可行型研究報告，規(guī)劃藍圖，辦理土地使用證，城市規(guī)劃許可證，地質(zhì)勘探單位進行勘探，設計單位招標，確立設計單位設計單位根據(jù)地質(zhì)勘探報告及甲方的規(guī)劃藍圖開始設計施工圖紙，設計圖紙審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督站備案，辦理施工許可證，施工單位及監(jiān)理單位的招標，確立施工單位及監(jiān)理單位，然后進入施工階段的工作。