第一篇：上海財大夜大學期末考試管理學非重要

管理的本身目標和最終目的是什么？

本身目標是指在管理活動中，“有效地”指的是既要注意效率，又要注重效果。效率是管理中必不可少的一部分。

最終目的是指通過對組織的人力、資金、物質及信息資源，通過計劃、組織、領導和控制等一系列過程，來有效地達成組織的既定目標。

管理者基本分類？不同類型管理者的主要工作職責是什么？

分為高層管理人員，中層管理人員，一線管理人員和作業人員。高層管理人員一般需負責決定組織的目標和戰略；中層管理人員執行目標和政策；一線管理人員或監督人員是直接監察實際作業人員的管理者。

泰羅科學管理理論和法約爾一般管理理論的主要內容？

科學管理理論包含了科學管理“四原則”，作業管理原則和職能化原理、里外原則和精神革命。法約爾一般管理理論包含了經營與管理的區別，管理隊伍要素和管理的十四條原則。

決策理論和權變管理理論的主要觀點？

決策理論主要觀點包括（1）“有限的理性”和“滿意準則”。（2）電腦輔助決策。

權變觀理論強調，管理者的實際工作取決于所出的環境條件，因此，管理者應根據不同的情景及其變量決定采取何種行動和方法。

什么是組織文化？它的主要來源和內容構成？

組織文化是組織在所處的社會和商業環境中形成的，為全體員工所接受和認同的對組織的性質、準則、風格和特征等的認識。從組織文化的形勢來看，其內容可以分為顯性和隱性兩大類。顯性內容包括組織標志、工作環境、規章制度和經營管理行為等方面。組織文化的隱性內容是組織文化的根本，組織文化等隱性內容大致包括組織哲學、價值觀念、道德規范、組織精神等方面。

什么是計劃工作？它的目的有哪些？

對計劃的理解有廣義、狹義和動態、靜態之分。從廣義上說，計劃就是對未來所要從事的事業的謀劃、規劃和打算。從狹義上講，計劃僅指未來可望達到或實現的具體目標。計劃工作包含了目標選擇和確定實現目標的行動路線。

目的：計劃工作協調了組織成員所做的各種努力。計劃工作通過預計變化降低不確定性。計劃工作提高了組織工作效率。最后，計劃工作簡歷了目標與標準，從而保證了必要的控制。

設置良好組織目標應具有哪些基本特征？（1）目標應具體（2）目標應可衡量

（3）目標應有時間限定

（4）目標不應強調活動，而應強調成果（5）目標既應切實可行，又應具有挑戰性

（6）目標應盡可能由負責完成它的人來制定。

部門化設計有哪些方法？

（1）職能部門化（2）產品部門化（3）地區部門化（4）用戶部門化（5）過程部門化 面對不確定型決策，不同的決策可采用哪些決策準則？（1）（2）（3）（4）小中取大原則 大中取大原則 赫威茲準則（等可能準則（（5）后悔值準則

（6）完全情報的期望值準則

有機式組織和機械式組織各自具有哪些特征？

機械型組織也稱官僚行政組織具有標準、嚴謹的、高度復雜化的、高度正規化的、高度集權化的特征。直線職能制組織結構、事業部制組織結構均屬于機械型組織。

有機式組織是松散、靈活、、具有高度適應性的組織。這種組織結構有低復雜化、非正規化、分權化特征。直線結構、矩陣結構、網絡結構以及任務小組就屬于有機型組織結構。

各種領導情景理論的情景對象是什么？ 菲德勒模型：兩種領導風格和三種情景因素，三種情景因素又分別可組成八個明顯不同的環境。

途徑—目標理論：一類是下屬的個人特點，另一類為工作場所的環境特點。生命周期理論：除了工作行為和關系行為兩大類，又加上了下屬的成熟程度。領導與決策模式：確定了標準與準則。

授權的好處？

（1）減輕上級工作負擔（2）發揮下屬的專長（3）培養人才（4）改善關系（5）提高工作效率

什么是前饋控制，同步控制和反饋控制？各有什么優缺點？ 內容太多，書P284—285

控制的基本過程有哪幾步驟構成？

（1）制定標準（2）核實績效（3）差異分析（4）采取糾偏行動

第二篇：上海財大夜大學期末考試企業物流管理名詞解釋

物流管理：是指社會的再生產過程中，根據物質資料實體活動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。

MRP(物流需求計劃）：是20世紀60年代發展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統。這里說的“物料”，包括原材料，在制品，外購件以及產品等。MRP具有廣泛的適用性。它不僅適用于多品種中小批量生產，而且適用于大量大批生產；不僅適用于制造企業而且適用于某些非制造企業。

ERP: 企業資源計劃是在MRPII的基礎上，通過前饋和反饋的信息流、資金流、把客戶需求和企業內部的生產經營管理的一種管理方法。

JTF生產：JTF即準時生產，即時配送。JTF綜合了單件生產和批量生產的特點，創造了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量和低消耗的生產方式。它的思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品”，追求零庫存的生產物流系統。

JTF采購：在需要的時間和地點，采購所需要的物料品種數量（質量）。

企業逆向物流：所謂的逆向物流則是物質實體自最終的目的地回流處理的過程（通常也成為反向物流和靜脈物流），它也包括運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送和信息處理等基本功能，其目的是適當的處理物品并獲取價值和利潤，以及為實現環境保護而進行廢棄物回收處理。

物流成本管理：是通過物流預算編制、物流活動控制以及物流成本分析等工作來完成的，是物流管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本和降低成本的過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本，達到預先規定的質量、數量和交貨時間。

功能成本：是用實現某功能的可能最低成本（目標成本）與實際成本相比較來評價功能的價值，以確定應改進的對象的方法。

平行順序移動方式：是在平行移動方式和順序移動方式的基礎上形成的一種生產過程的時間組織形式。它是每批物流在每道工序上連續加工，而且物料在各工序的加工盡量做到平行。

物流戰略管理：是指企業對物流戰略進行制定、實施和評價的全過程所發生的一系列活動，以保證企業物流目標的實現。企業物流戰略管理過程由四個階段組成：物流戰略的環境分析階段、物流戰略的選擇階段、物流戰略的實施階段以及物流戰略的控制階段。

回收物流：是指不合格的物品的返修、退貨以及周轉使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動，也包括廢舊物資通過一定手段回收、加工和重新投入使用所要經過的一系列流動過程。

物流矩陣管理：履行物流業所需各種物流活動，由原來部分（垂直方向）又加入水平方向的項目管理，形成一個完整的物流業務，并達到縱橫交錯的矩陣式物流組織結構。

第三篇：上海財大自主招生

尊敬的上海財經大學的老師：

您好！我來自豫西山區靈寶一高，您能夠在百忙之中抽出時間閱讀完我的自薦信，我深表感謝和深感榮幸。

我喜歡運動，尤其喜歡籃球。小學時還參加過學校武術隊，受過五年的武術基本功訓練。我還喜愛游泳，喜歡棋牌類游戲。

中學以后，我對數學和英語有一種天然的喜愛。數學幫助我追求思維的慎密，嚴謹的邏輯，提高了我以數學知識為載體，分析問題解決問題的能力。英語學習使我不斷理解大千世界的五彩斑斕。中考時數學滿分，以589分進入三門峽市一高宏志班。高中階段，我努力夯實各學科基礎知識，同時，利用課余時間廣泛地涉略大量書籍與參加各種籃球比賽，學會了在競爭中挑戰自我，在合作中欣賞他人，從各方面不斷充實自己。高考553分的教訓，讓我懂得了什么叫腳踏實地，什么叫不圖虛榮，什么叫謙虛謹慎，什么叫取長補短……我是個樂觀向上的年青人，熱愛生活，逆境也不畏懼。我堅信，我的不斷努力會讓我達到成功的夢想。

上財是國家“211工程”和“985工程”重點建設大學，特色鮮明，有著堅實的學術基礎和嚴謹的治學傳統。在這樣的學習環境里，無論是在知識能力，還是在個人素質修養方面，我會受益匪淺。

上財---中國歷史最為悠久的高等財經學府，“厚德博學、經濟匡時”之校訓，勵精圖治，奮發進取的精神及發展理念，上財學生的內斂穩重都深深烙在我心中，實事求是，務實、勤奮，進入夢寐以求的上海財大，能夠成為上財的學子，將是我一生的驕傲。

上財學風之濃厚，如果我能有幸進入上財學習，我將一步一個腳印地學好每一門功課。我希望自己大學畢業后能繼續深造。懇請貴校領導能夠接受我的申請，實現我的理想。我正在努力并將加倍努力！

此致

敬禮！

申請人：

第四篇：西南財大管理學試題1

第一章

一 名詞解釋管理 2 管理者 3 概念技能 4環境

二 判斷

1．任何管理都是在某一特定組織中進行的，是為特定組織服務的。

2．管理的對象是組織的全體成員。

3．企業的大量日常管理在很大程度上都是要由中層管理人員直接負責的。

4．管理者和我們常說的干部是一個概念，都是對他人工作進行計劃、組織、領導和控制，以期實現組織目標的人。

5．優秀管理者的技能是一種稀缺商品，較高的報酬是組織對這種稀缺商品價值的衡量。

6．古典管理理論的代表人物是泰勒。

7．組織只能消極地、被動地改變自己以適應環境。

8．組織雖然處在環境之中，但環境對組織產生的影響并不大。

三 簡答

1．為什么說管理既是科學的又是藝術的？

2．為什么在對管理者的技能要求中，人際關系技能十分重要？

答案：

一 1 管理是對一定組織所擁有的資源進行有效整合以達到組織既定目標與履行責任的動態創造性活動。

2管理者是指擁有組織合法權力并以這些權力為基礎指揮他人活動的人。概念技能是指綜觀全局，洞察組織與環境要素之間的相互影響和作用關系，引導組織發展方向的能力。環境是指對組織績效起潛在影響的外部因素、機構或力量。

二 1 √ 2 × 3 × 4 × 5 √ 6 × 7 × 8 ×

三 1 管理既是一門科學，又是一門藝術，是科學與藝術的統一。

（1）管理的科學性是指它以反映管理客觀規律的管理理論和方法為指導，有一套分析問題和解決問題的科學的方法論。這是因為管理存在普遍的規律性，在許多的情況下可按理性決策而取得成功。

（2）管理的藝術性是指能熟練地應用知識，并通過一定的技巧達到某種效果。這是因為管理情景有時十分復雜，缺乏應用理性準則的具體條件。管理的主要對象是既有理性，又有感情的人，因而在許多情況下必須隨機決策。

對于管理者來說，掌握管理的科學知識可以更好地理解管理現象，但是解決管理問題的技巧需要在管理實踐中磨練和提高，在許多情況下，需要管理者創造性地解決實踐問題。

2人際關系技能首先包括領導能力，因為領導者必須會同下屬人員溝通并影響下屬人員的行為。同時，管理者還得與上級領導和同事打交道，得不斷運用溝通、說服、激勵等各種手段和方法調動相關人員有效開展工作，完成任務。可以說，不論是哪一管理層次的管理者，掌握良好的人際關系技能是十分重要的。因為各個層次的管理者都必須在與上下左右進行有效溝通的基礎上，相互合作，才能共同完成組織的目標。

第五篇：上海財大戲曲協會章程

上海財經大學戲曲協會社團章程

第一章總則

第一條 ：上海財經大學戲曲協會是上海財經大學學生自愿組成的自我管理、非營利性的藝術類社團，接受上海財經大學共青團委員會的指導和監督，旨在為在校師生了解、學習中國傳統藝術文化提供一個廣闊的平臺，為傳統高雅文化進校園做出自己的一份貢獻。

第二條 ：社團宗旨：為了豐富我校大學生的文化生活——陶冶情操、凈化心靈，培養傳統戲曲藝術的愛好者，弘揚民族優秀文化。推動廣大具有較高知識水平的大學生對戲曲藝術的了解與認識，讓所有愛好戲曲的財大學子有更深入接觸它的機會，為財大在藝術文化方面的發展增色。

第三條：社團理念：愛戲曲，愛人生。小舞臺，大道理。

第二章社員

第四條 ：申請加入本社團應具備條件：

1.本社社員必須是具有上海財經大學正式學籍的全日制在校生； 2.擁護本社的章程,志愿加入本社；

3.對中國傳統文化有著濃厚興趣,具有將傳統文化發揚光大的責任感； 4.熱愛戲曲，無論是票友還是戲迷 5.有恒心毅力，能堅持戲曲學習。

第五條 加入本社程序：

1.提交入社申請；

2.審核登記并交納會員費。

第六條 社員權利：

1.有參加本社所組織的活動的權利； 2.有表決權、選舉權和被選舉權；

3.有根據本社的決議精神，依照規定獨立開展本社各項活動的權利； 4.有對本社工作提出建議批語和進行監督的權利； 5.有向本社領導機構推薦成員的權利； 6.有自由退社的權利。

第七條 社員義務：

1.遵守本社團章程，執行本社團決議；

2.積極參加本社團活動，完成本社團交給的任務； 3.向本社團報告開展工作的情況；

4.維護本社團聲譽及形象，義務為本社團宣傳； 5.社員有本社團規定承擔的其它義務。

第三章 組織和職能

第八條 社團機構設置：會長一名，副會長一名，下設組織部，宣傳部，財務部，教學部，外聯部。

第九條部門職能：

（一）本社設社長一名，職責如下：

1.對外代表社團交涉一切事宜；

2.對內分配協調各組活動，以增進合作團結； 3.提名干部名單；

4.召集各干部商議各項活動的初步規劃； 5.負責社員大會及干部會議的召開；

6.于學期末，召集各干部擬定下學期計劃；

7.協助指導老師的接洽； 8.統管教學部和組織部事務。

（二）本社設副社長一名，職責如下：

1.協助會長處理本社各項事務；

2.統管各個部門；

3.因故無法行使其職權，副社長得代理行使其職權

（三）本社設財務部部長一名，職責如下：

1.負責本社活動經費的預算與決算，負責本社收入、支出及賬目管理，并于干部會議公布，保管并登記； 2.負責本社社費定制及管理；

3.負責收集各組資料并歸類建檔備查，本社之各種文件及資料之保管與整理； 4.負責所有社產及租借相關事宜，協助本社物品之采購事宜。

（四）本社設宣傳部部長一名，職責如下

1.制作海報和傳單、活動現場拍照寫稿并發布在人人網、社團聯人人或官網，視情況向社團聯編輯部投稿。另外召集有能力的部員，共同完成相關工作。2.對內記錄的媒體與對外交流的平臺，宣傳部著力記錄活動的全過程，并將稿件照片發往人人網、學院官網及社團聯編輯部。

（五）本社設外聯部部長一名，職責如下：

1.負責本社活動的資金募款以及為資金提供方做活動策劃；

2.負責與校內各社團，部門溝通聯系，發展新活動； 3.負責對外加強與各校友社的合作交流；

4．負責與長期合作的機構如：上海越劇團、京劇團，校內外指導老師進行溝通交流 5.負責聯系校外服裝租賃等戲劇方面的專業公司，并洽談價格。

（六）本社設教學部部長一名，職責如下: 1.負責對本社社員的學習進程的安排與布置；

2.負責有演出潛力社員的發現和培養以及下任教學人員的培養； 3.負責每次教學前的例行會議和培訓。

（七）本社設組織部部長一名，職責如下：

1，負責歷次活動及例會的策劃及組織安排，2.負責社員的考核和培訓，干事的競選及期末總結大會；

3.負責收集各組資料并歸類建檔備查，本社之各種文件及資料之保管與整理；

4．負責與社團聯溝通。

第四章 社團活動

第十三條 社團活動 常規性活動：

1．每學期經討論決定學習的戲種，每周請上海相關戲曲劇團的老師來對會員進行指導授課;2．每月一次戲曲欣賞；

3．每年組織觀看上海不同高校進行的“高雅藝術進校園”活動中不同曲種的演出;4.每年一次梨園名家講座，體會“梅花香自苦寒來”的不易，小小舞臺，感悟 人生；

5．每學期期末的總結會，表彰鼓勵本社的優秀學員或者干部；

特色性活動：

憑借社員的人脈與校外關系，將不定期的發展一下活動： 1． 不定期舉行參觀、訪問劇團的活動。

2.積極與復旦，同濟等大學的溝通聯系，一起進行戲曲活動；

3．與校外知名票友會以及上海越劇團京劇團聯系，達成友好協議，對我們進行指導。4.不定期組織大家看名家演出

5.獲得是文化教育局支持，策劃中國傳統戲曲知識進小學的非常規活

第五章 會議安排

第十條 社員大會

1.為本社最高權力機構，全體社員參加社員大會；

2.每學期召開一次，如遇臨時事故，得由社長及干部于一星期前宣布召開臨時社員大會。

第十一條 干部會議

1.每個月召開一次干部會議，進行工作檢討及未來活動設計；

2.必要時得由各干部提議，召開臨時干部會議；

3.期末召開干部會議，以檢討各項活動的缺失，作為日后改進的參考。

第十二條 教學部會議

1.每次教學活動前一天召開一次教學部會議,會議人員包括第二天上課的主講人和小組長，進行關于第二天教學內容的確認與培訓；

2.每月一次例會，進行近期教學進程的安排和布置。

第六章 工作制度

第十四條：本社團的最高權力機構是社員代表大會，社員代表大會的職權是：

（一）制定和修改章程；

（二）選舉和罷免社團執行機構；

（三）審議社團執行機構的工作報告和財務報告；

（四）決定終止事宜；

（五）決定其他重大事宜。

第十五條 社員代表大會須有2/3以上的社員代表出席方能召開，其決議須經到社員代表大會負責。

第十六條 社員代表大會每屆一年。

第十七條 社員代表大會執行機構，在閉會期間領導本社團開展日常工作，對社員代表大會負責。

第十八條 社團執行機構的職權是：

（一）執行社員大會（或社員代表大會）的決議；

（二）籌備召開社員（或社員代表大會）；

（三）向社員大會（或社員代表大會）報告工作和財務狀況；

（四）決定社員的吸收和除名；

（五）決定社團下屬各部門主要負責人的聘任；

（六）領導本社團各機構開展工作；

（七）制定內部管理制度。

第十九條 社團考核制度

(一)社員每學期參加全部活動的60%為考核及格，全部活動均參加的社員評為優秀社員；(二)達到對戲曲文化教學內容基本掌握且考核良好的列入教學小組長和主講人審核名單，還會培養有演出天賦熱情的表演人員，會進行特殊培養，并為這些優秀社員創造登臺演出的機會

(三)參加每次活動并基本完成各部門活動的部員評為優秀部員；

(四)優秀完成各部門活動并對社團發展做出突出貢獻的部員列入部長審核名單；

(五)部長及部員由于個人原因經常性的缺席社團活動或違反任何社團規定條例，并屢教不改的，罷免其職能。

第七章 社團經費

第二十條 本社經費來源如下：

1.本社社員所繳交的社費，每學年--元；

2.本社外聯部從校外獲得的相關贊助。

第八章 附則

第二十一條 社員若對本章程，認為有未盡事宜者，可于社員大會提出討論，經出席社員半數通過后，可增減修補之。

第二十二條 本章程經社員大會通過后，報請學校備查后生效，修正亦同。第二十三條本社指導老師為翁思南老師——原上海財經大學老師，京劇界著名票友，著名琴票，對京劇藝術不論是理論層面還是登臺表演都了如指掌，入圍全國京胡總決賽，全國32強。