第一篇：白酒渠道(流通)陳列費(fèi)用核銷及管理辦法

陳列費(fèi)用核銷及管理辦法

為便于終端陳列費(fèi)用管理，維護(hù)終端店客情關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)安慶市場特性制定如下終端店陳列費(fèi)用核銷及管理辦法：

一、費(fèi)用核銷

1、簽訂陳列協(xié)議的終端店，須按照陳列協(xié)議規(guī)定進(jìn)行陳列，由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)督，皖蜀春安慶辦事處負(fù)責(zé)檢查。未能按照陳列協(xié)議規(guī)定進(jìn)行陳列的，扣發(fā)當(dāng)月陳列費(fèi)用。

2、陳列協(xié)議到期的終端店，由皖蜀春安慶辦事處根據(jù)店內(nèi)陳列及銷售狀況進(jìn)行評估并確定續(xù)簽或停簽。

3、每月由經(jīng)銷商提供各自終端的陳列照片、陳列排面鋪貨單據(jù)、費(fèi)用簽收單據(jù)，并上交至皖蜀春安慶辦事處，以陳列協(xié)議為依據(jù)進(jìn)行核銷。

二、費(fèi)用管理

1、各經(jīng)銷商區(qū)域終端陳列費(fèi)均由經(jīng)銷商進(jìn)行發(fā)放，辦事處區(qū)域業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2、費(fèi)用發(fā)放時(shí)間根據(jù)區(qū)域終端內(nèi)展示協(xié)議時(shí)間為準(zhǔn)，業(yè)務(wù)人員在每個(gè)月15號，30號之前分2個(gè)時(shí)間段統(tǒng)計(jì)區(qū)域內(nèi)展示快到期的終端，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，業(yè)務(wù)經(jīng)理向辦事處申請?jiān)偌羞M(jìn)行發(fā)放，在費(fèi)用發(fā)放結(jié)束后將終端簽章收據(jù)送至辦事處進(jìn)行核銷。

3、不允許提前或逾期發(fā)放陳列費(fèi)用，嚴(yán)禁一次性累積發(fā)放。

第二篇：渠道市場費(fèi)用申請及核銷

銷售費(fèi)用申請與核銷辦法

為進(jìn)一步規(guī)范市場費(fèi)用使用及核銷流程，增強(qiáng)市場費(fèi)用的實(shí)際利用率及有效性，為后期市場開發(fā)、市場費(fèi)用投入做到有據(jù)可依，特作規(guī)定如下：

一、費(fèi)用歸類：1、2、3、市場費(fèi)用：進(jìn)店費(fèi)、主推費(fèi)、促銷贈品、樣品；

宣傳費(fèi)：促銷宣傳物料、其它媒體宣傳 人員工資：氣模/模特人員、長期及短期促銷

二、費(fèi)用申請：

1、市場費(fèi)用簽報(bào)內(nèi)容： 1）、費(fèi)用申請目的 2）、費(fèi)用預(yù)算

3）、如促銷類費(fèi)用申請需做銷量預(yù)估及費(fèi)效比預(yù)估

2、人員工資：（主要指公司非正編人員工資）人員工資簽報(bào)內(nèi)容： 1）、投放目的 2）、投放時(shí)限 3）、費(fèi)用預(yù)算 4）、銷售預(yù)估及費(fèi)比 5）、注明人員招聘渠道 費(fèi)用簽批流程：先預(yù)算、費(fèi)用核銷

渠道總監(jiān)（市場部校核）》》分管領(lǐng)導(dǎo)》》財(cái)務(wù)》》董事長

三、費(fèi)用核銷： 3-

1、核銷時(shí)間：

原則上銷售費(fèi)用于活動結(jié)束之日止，順延5個(gè)工作日內(nèi)完成活動總結(jié)報(bào)告及相關(guān)核銷資料填報(bào)工作，并匯總至銷售內(nèi)情處，由銷售內(nèi)勤進(jìn)行資料匯總及初審工作； 3-

2、核銷資料： 市場費(fèi)用：

3-2-

1、進(jìn)店費(fèi)、主推費(fèi)

1、費(fèi)用明細(xì)單

2、由店方開具相關(guān)費(fèi)用發(fā)票

3、產(chǎn)品上架陳列照片

4、店方聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址、門店地址列表 3-2-

2、促銷贈品、樣品：

1、簽報(bào)或領(lǐng)用申請單復(fù)印件

2、客戶簽收單

3、簽收人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址、門店地址

4、促銷贈品需提供促銷現(xiàn)場照片或促銷現(xiàn)場活動宣傳照片 宣傳費(fèi)用：

3-3-

1、促銷物料領(lǐng)用核銷：1、2、3、簽報(bào)復(fù)印件

促銷物料入庫單復(fù)印件，領(lǐng)用單復(fù)印件領(lǐng)用責(zé)任人簽字 促銷物料投放現(xiàn)場照片

3-3-

2、店招等獨(dú)立制作宣傳品：1、2、3、復(fù)印件

帶當(dāng)日報(bào)紙的現(xiàn)場照片（代理商確認(rèn)簽字）施工單位發(fā)票

3-3-

3、促銷獎(jiǎng)勵(lì)：

1、銷售小票貨收據(jù)

2、銷售明細(xì)匯總單（地區(qū)、代理商名稱、店鋪、數(shù)量、銷售員、電話）

人員工資：

1、招聘人員名單（包含地區(qū)、代理商名稱、店鋪、數(shù)量、銷售員姓名、身份證號、電話）

2、3、人員工資結(jié)算清單 促銷人員身份證復(fù)印件

第三篇：2018白酒陳列協(xié)議

XXX陳列協(xié)議

甲 方： 乙 方：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)XXX產(chǎn)品終端形象陳列展示，提高XX品牌形象，經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著公平公正，互惠互利的原則，達(dá)成約定如下：

XXXX陳列標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、乙方必須在活動期內(nèi)購進(jìn)XXX一組以上，方可陳列，僅限3個(gè)月。

2、乙方必須于店內(nèi)顯著位置陳列XXXX（單品）6個(gè)面以上，并且保持陳列產(chǎn)品整潔無遮擋，不缺面。

3、陳列產(chǎn)品：① ②

4、陳列時(shí)間： 2018年 月 日至 2018 年 月 日

5、陳列獎(jiǎng)勵(lì)：符合陳列標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗(yàn)收，每月獎(jiǎng)勵(lì)XXXXX，次月末前發(fā)放，需填寫回執(zhí)單。每月： 提

6、如乙方累計(jì)兩次不符合陳列要求，甲方有權(quán)取消其陳列獎(jiǎng)勵(lì)，乙方經(jīng)銷XX產(chǎn)品不得低于公司規(guī)定價(jià)格銷售，不得“轉(zhuǎn)貨、竄貨”銷售，否則，公司有權(quán)取消其陳列獎(jiǎng)勵(lì)。

7、如乙方因搬遷或轉(zhuǎn)讓，本協(xié)議自動作廢。

8、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后有效。

甲方： 乙方店名：

乙方負(fù)責(zé)人：

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人： 乙方地址：

簽訂時(shí)間： 年 月 日

第四篇：白酒陳列協(xié)議

甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，制定以下協(xié)議：

一、由甲方向提供場地銷售服裝，乙方負(fù)責(zé)所有因銷售產(chǎn)生的費(fèi)用，費(fèi)用包括乙方聘用銷售員工的工資、社保及

其理費(fèi)，以及文具、額外電費(fèi)。

二、乙方所銷售的商品需由甲方核準(zhǔn)，不得銷售與甲方所有相同和合約以外的商品，另外，乙方不能銷售假冒偽

劣產(chǎn)品，如乙方銷售的商品被政府有部門查處，其一切法律后果由乙方負(fù)責(zé)并賠償甲方有關(guān)損失。

三、租金、租期有如下規(guī)定： 1、2009年3月1日至2010年2月28日，乙方提成銷售額17%給甲方。每月提成額最少1000元，最多2500元。即

提成額不足1000元，乙方要補(bǔ)足，提成額多余2500元，只收2500元。

2、本合同簽訂后，乙方向甲方支付出1500元協(xié)議定金，合作結(jié)束后甲方無息返回。

3、甲方代收乙方營業(yè)款，每15天結(jié)算一次。

四、雙方責(zé)任

甲方確保所提供場地的可經(jīng)營性，并提供乙方的正常用電、冷氣，乙方自加的用電器產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方自行

承擔(dān)。

乙方負(fù)責(zé)其商品的銷售工作，如推銷、衛(wèi)生、安全陳列等，乙方自行負(fù)責(zé)對貨物的保管，甲方對乙方貨物安

全不負(fù)有責(zé)任。

甲、乙雙方如有單方違約，則由違約方向?qū)Ψ劫r償其經(jīng)濟(jì)損失，損失以租金為基礎(chǔ)計(jì)算。

顧客購買乙方產(chǎn)品需開具發(fā)票，由甲方開具，如總額超出提成額，超出部分由乙方想甲方支付開票額6%費(fèi)用。

乙方聘用銷售人員必須接受甲方管理，由乙方向甲方支付每人每月50元管理費(fèi)。

五、如有單方提前終止合同，需提前一個(gè)有以書面通知對方，由雙方協(xié)商有關(guān)事宜并簽署終止合作協(xié)議后方為有

效。

六、甲、乙雙方如對本協(xié)議有異議，可通過補(bǔ)充協(xié)議補(bǔ)充說明，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有相同法律效力，本協(xié)議如需

仲裁，由番禺區(qū)人民法院仲裁。

七、本協(xié)議一式兩份，有甲、乙雙方各執(zhí)一份。是這個(gè)嗎？

第五篇：主要材料核銷管理辦法

主要材料消耗核算辦法

第一章 總 則

1.1為加強(qiáng)施工過程中的精細(xì)化管理，提高對施工中主材消耗管控力度，跟蹤主材消耗是否正常，特制定本主材核算管理辦法

1.2、主要材料消耗核算范圍：鋼筋、水泥、混泥土、砂石骨料等用于主體工程的大宗材料。

1.3、主要材料消耗核算的目的：對主材的采購、消耗、庫存、工程實(shí)際使用量進(jìn)行清理并比對分析，觀察主材消耗是否超耗或節(jié)余，為精細(xì)化管理提貢依據(jù)。

1.4、材料核算主要參與部門：設(shè)備物資部、工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部及各作業(yè)隊(duì)。

1.5、項(xiàng)目部建立核算工作小組，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)主材核算中的相關(guān)事宜，以利于核算工作的實(shí)施。

第二章

主材核算管理職責(zé)

2.1 項(xiàng)目部相關(guān)部門管理職責(zé)

2．1．1主材核算工作小組，具體負(fù)責(zé)核算工作協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)收集、主材核算的督導(dǎo)及實(shí)施工作。

2．1．2項(xiàng)目部設(shè)備物資部

設(shè)備物資部是主材核算的牽頭單位，負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行主材核算實(shí)施工作；

根據(jù)工程管理部提供的計(jì)劃編制主材消耗和使用計(jì)劃表； 按月度組織主材的采購驗(yàn)收及發(fā)放登記工作、按月度對主材進(jìn)行清理和盤庫，材料領(lǐng)用單開據(jù)時(shí)應(yīng)細(xì)化到相應(yīng)施工單元或部位；

對現(xiàn)場主材庫存進(jìn)行清點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場實(shí)際消耗情況；保證核算期材料消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)消耗情況同實(shí)物工程設(shè)計(jì)量進(jìn)行比對分析，統(tǒng)計(jì)主材的消耗情況；

按月度進(jìn)行主材消耗統(tǒng)計(jì)匯總；形成核算報(bào)表。2．1．3經(jīng)營管理部職責(zé)：

對應(yīng)施工工程量和材料量審核，參與消耗差異分析。

2．1.4工程技術(shù)部職責(zé)：根據(jù)施工圖紙和工程施工計(jì)劃，編制主材月度消耗計(jì)劃表，按月度工程量提供主材消耗理論數(shù)據(jù)。參與測算和成本消耗分析。

2．1.5財(cái)務(wù)部職責(zé)：核對每月采購和調(diào)撥領(lǐng)用量，成本歸集準(zhǔn)確，參與測算和成本消耗分析。

2．1.6各隊(duì)廠職責(zé)：按照文件要求，按月度及時(shí)對庫存進(jìn)行清點(diǎn)，形成報(bào)表上報(bào)，并提出下月主要材料計(jì)劃量。

第三章

主要材料消耗核算的實(shí)施

3.1工程技術(shù)部應(yīng)在施工前將單元工程（倉號或部位）所主材量例表提供給材料核算參與部門。根據(jù)當(dāng)月施工任務(wù)制定主材理論消耗計(jì)劃，需求計(jì)劃應(yīng)明確材料用于的施工部位。

3.2 設(shè)備物資部根據(jù)工程部的材料理論消耗計(jì)劃及上月的庫存量編制當(dāng)月所需要采購的主材計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

3.3項(xiàng)目主材管理人員根據(jù)計(jì)劃發(fā)放主材并登記使用部位，并及時(shí)掌握主材現(xiàn)場使用情況。以當(dāng)月25日為截止時(shí)間，作業(yè)隊(duì)對本月單元工程（倉號或部位）主材消耗結(jié)存量進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，并制作主材盤點(diǎn)清單表報(bào)設(shè)備物資部。設(shè)備物資部會同作業(yè)隊(duì)對現(xiàn)場的主材分部位對消耗結(jié)存量進(jìn)行核查。

3.4工程部以每月25日為工程量結(jié)算截止日，提供各個(gè)部位的工程量及材料消耗清單。

3.5設(shè)備物資部根據(jù)主材采購、消耗、庫存及工程量分部位分析主材的消耗是否正常。按月度出臺主材核算報(bào)表。

3.6經(jīng)營管理部對核算報(bào)表的工程量進(jìn)行審核。3.7財(cái)務(wù)部對核算報(bào)表中的主材的采購量進(jìn)行審核。

第四章

核算周期的管理規(guī)定

4.1 項(xiàng)目部應(yīng)以月度為單位進(jìn)行主材消耗核算工作。

4.2 每季度對主材進(jìn)行匯總核算一次，季度末月25日根據(jù)經(jīng)營管理部提供的驗(yàn)工或結(jié)算清單對應(yīng)工程量清單材料消耗量進(jìn)行對比，材料計(jì)算周期和結(jié)算工程量周期應(yīng)一致。

4.3完工施工部位應(yīng)在該施工單元或施工部位全部完成后進(jìn)行，對設(shè)計(jì)工程量和施工工程量進(jìn)行分解對比材料消耗數(shù)據(jù)，做為該施工部位或施工項(xiàng)目的成本核算依據(jù)。

4.4項(xiàng)目部每半年上報(bào)主材消耗核算報(bào)表給分局設(shè)備物資部。

第五章

考核及獎(jiǎng)懲 5.1主材核算的考核：

材料核算作為項(xiàng)目物資管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，是工作檢查及年終設(shè)備物資管理考核的重點(diǎn)。

5.2主材核算的獎(jiǎng)懲：

5.2.1項(xiàng)目部各責(zé)任部門應(yīng)通力合作配合，做好主材的核算工作，撐控制主材的消耗動態(tài)。由于相關(guān)部門的原因造成主材的核算不能夠及時(shí)的實(shí)施，對相關(guān)的責(zé)任人處以200-500元的懲處。

5.2.2如造成主材沒有核算導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的，按照企業(yè)處罰通則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

5.2.3主材核算的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

項(xiàng)目部分季度和年終進(jìn)行評比，對在主材核算中工作突出取得優(yōu)異成績的部門和個(gè)人，季度分別獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元和300-500元；年終分別獎(jiǎng)勵(lì)3000-5000元和500-800元。

附件

附件一

單元工程耗用核算對照表 附件二

甲供物資收發(fā)存報(bào)表 附件三

工程主要材料核銷對照表 附件四

考核指標(biāo)分解表

附件五

項(xiàng)目部分項(xiàng)工程核銷對照表