第一篇:關于退、換商品的相關流程及規(guī)定
關于退、換商品的相關流程及規(guī)定
為了提升公司的管理水平,最大限度的減少公司損失。根據(jù)目前退、換貨過程中發(fā)現(xiàn)的問題,進行了比較詳細的分類,針對不同類別的退貨原因特作出如下管理辦法:
一、退貨原因及相應的管理辦法:
1、促銷活動結束后,價格變動,造成大量返貨。(且需要指出的是,我公司出庫商品完好無缺,特別是高檔商品,包裝完好,但回庫后,真空包裝商品破口漏氣較多,裸包現(xiàn)象非常嚴重)。
管理辦法:促銷活動結束后,因備貨數(shù)量過大而造成大量退貨的,若退回的貨物包裝完好,不影響公司二次銷售的,主管業(yè)務員、理貨員、促銷員共同承擔本次退貨金額的千分之五,若退回的貨物包裝破損,嚴重影響公司二次銷售的,主管業(yè)務員、理貨員、促銷員共同承擔本次退貨的1%;并要求空紙箱、外帶皮司機能帶回公司的,交于庫管保管,剩余的由導購員妥善保管,待退貨時將貨物裝好,由司機拉回。
2、超市自身保管問題。
A:KA大賣場:丟失現(xiàn)象嚴重(表現(xiàn)為盤點差額)。
管理辦法:原則上不予處理,由客戶承擔。特殊情況或者合同條款里
注明的,由業(yè)務員提前提出書面申請,按總經(jīng)理批示,協(xié)商解決。
B:超市保管過程中污染、霉變、蟲咬、鼠咬。
管理辦法:要求導購員加強責任心,盡量采取相應措施降低損失。業(yè)務經(jīng)理監(jiān)督管理,對表現(xiàn)好的給予一定獎勵。同時按退庫金額10%成長。
3、自然破損或自然開線。封口不嚴。
管理辦法:屬正常退貨范圍的:由庫房按上述標準界定后、驗收入庫,無條件退回。庫管注明原因簽字生效。
4、即期品、滯銷品。
解決辦法:由于市場調(diào)研不到位或工作不細致等原因,造成的計劃準
確性差。進貨后,又不及時跟蹤銷售動態(tài),人為的、不負責任
造成的即期品、滯銷品(界定標準:超過保質(zhì)期內(nèi)2/3),業(yè)務員可自
行解決的,公司給予警示。不能自行解決的,按本次商品銷售總額的
10%予以成長,在工資里扣除。
5、過期品。
解決辦法:由本區(qū)域業(yè)務員、理貨員、促銷員承擔全部責
任。如果有
消費者從賣場購買到過期產(chǎn)品,由本區(qū)域業(yè)務員、理貨員、促銷員共
同承擔因投訴引發(fā)的全部經(jīng)濟責任。
6、客戶自稱商品質(zhì)量問題。(沒有質(zhì)檢報告)
解決辦法:由主管業(yè)務提出書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,另行處理。
7、破損。
解決辦法:a:商品在裝卸、運輸過程中(包括:攆壞、軋壞、撞壞、刮壞)產(chǎn)生的破損,由直接責任人承擔。
b:商品在店面產(chǎn)生的破損,如:刀劃、刮破等由責任人直接承擔損失。
實行一單一買。(進貨價格)無法確定的責任,退回庫房,導購員按銷售額8%承擔。
8、空退。
解決辦法:由主管業(yè)務提出書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,另行處理。
9、其他。
解決辦法:由主管業(yè)務提出書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,另行處理。
二、銷售管理:銷售部各業(yè)務員要加強對各大賣場及中小
超的上架商品
及庫存商品的管理。建立不定期的檢查、盤點制度,(每月月底提交書
面庫存及日期報表,報給總經(jīng)理。)并把此項工作列為議事日程。公
司領導具體要求是:各超市有業(yè)務員的由業(yè)務員負責。有促銷員的由促
銷員負責。具備“雙員”的超市,實行業(yè)務員、促銷員捆綁管理。如因庫存原因造成的損失,即:按確定的損失金額各承擔50%。
三、退貨審批流程:
a)正常退貨:司機打電話---業(yè)務員確認---退回庫房---庫管按規(guī)定驗收入庫簽字生效---客服部===財務部。
b)非正常退貨:原則上不予退貨。特殊情況需退貨的,業(yè)務員需提前提交書面申請即填寫退貨申請單。報總經(jīng)理簽字后,庫房按申請內(nèi)容界定、驗收入庫后,上報財務部。
四、退貨考核:
1、大米庫管、面粉、食用油庫管、殘損庫管,將每天因銷售產(chǎn)生的退貨情況進行整理,發(fā)到微信平臺。(庫管未做到:成長10元/天)
2、物流部經(jīng)理:負責因后勤人員失誤產(chǎn)生的退貨統(tǒng)計,每天除發(fā)到微信平臺外,張榜公示。(物流經(jīng)理未做到:成長20元/天)
第一次制定:2012年4月1日 第二次修改:2012年10月16日 第三次修改:第四次修改:
2013年4月1日 2015年8月4日
好哥倆商貿(mào)公司
2015年4月1日
第二篇:商品退、換、維修管理要求
商品退、換、維修管理要求
第一條為貫徹執(zhí)行中華人民共和國《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權益保護法》等有關規(guī)定,維護本公司商業(yè)信譽,充分體現(xiàn)本公司對消費者“全心全意”的服務宗旨,特制定本規(guī)定。
第二條商品退換、修理是商品銷售的延續(xù),認真妥善處理每一件商品退換、修理事宜,是本公司所有員工義不容辭的責任。本規(guī)定是各品類營運部在處理商品退換、修理問題時,應遵循的基本原則。
第三條退換商品處理原則
(一)商品退、換、修理時,必須本著實事求是的原則,做到合情、合理、合法。實行三個為主,即:可換可不換的,以換為主;可退可不退的,以退為主;責任分不清的,以我方為主。對待退換、修理商品的消費者,要做到“三個一樣”,即:態(tài)度要一樣熱情,服務要一樣周到,處理要一樣認真。
(二)凡商場正常出售的商品必須給消費者開具售貨憑證。商品退換應按照首先當事營業(yè)員解決,當事人解決不了由該品類營運部解決,品類營運部解決不了報門店品質(zhì)管理部。品質(zhì)管理部是門店最終處理機構,所提處理意見各品類營運部應遵照執(zhí)行。
(三)所有商品退換、修理,應有購物憑證。無任何憑證時,消費者能提供的購買日期、商品價格,經(jīng)核查無誤,一般可做換貨處理;核查有誤,原則上不予退換。
(四)應退商品如遇調(diào)價,處理辦法為:因商品質(zhì)量問題退貨,遇價格下降時按原價格退還貨款;價格上漲時,按新價格退還貨款。
(五)換貨時凡屬殘次商品、不合格商品、修理過的商品,不得提供給消費者。
(六)售出商品在保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量不符合國家有關規(guī)定,給消
費者造成損失的或有欺詐行為的,依照《消法》有關規(guī)定,由經(jīng)營者承擔賠償責任。
(七)對現(xiàn)場不能準確判斷是否屬于商品質(zhì)量問題責任的,可與消費者協(xié)商,前往國家授權的技術監(jiān)督檢測部門檢測,確定其責任。檢測費由責任方承擔,并依照檢測結果辦理。后附《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》。
(八)對國家有規(guī)定的屬“三包”責任范圍內(nèi)商品,按國家有關法律、法規(guī)執(zhí)行;對本規(guī)定未涉及的商品,參照本規(guī)定有關條款執(zhí)行。
第三篇:商品退調(diào)貨規(guī)定
商品退調(diào)貨規(guī)定
1、凡是本商店出售的商品,在保證期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求,在對顧客負責。消費者要求退換貨,可退可不退,應以退為主??烧{(diào)可不調(diào),應以調(diào)為主,(特殊商品,按行業(yè)管理不能退調(diào)的)售前應明確告知顧客。
2、一般日用工業(yè)品,未經(jīng)使用,商品保持原樣,不損不污,不影響再銷售的允許退調(diào)。
3、非質(zhì)量問題,由于顧客使用不當,應由顧客負責,如顧客有困難,商店在可能情況下幫助解決。
4、高檔耐用消費品,售后使用時發(fā)生故障,確屬產(chǎn)品質(zhì)量問題,只要包裝齊全完好,商品無損污,在七天內(nèi)允許退換,超過期限按有關“三包”的規(guī)定處理。
5、商品退調(diào)應避免同消費者發(fā)生糾紛,如有矛盾,店長、值班長應穩(wěn)妥解決。
第四篇:退站流程
1、博士后向博管辦提交退站申請報告,闡明理由,須由聯(lián)系導師和所在院系簽署意見、蓋章;
2、人力資源處分管領導同意退站申請后,下載《南京大學教職工辦理離校手續(xù)表》,辦理離校手續(xù);
3、申請人到全國博士后網(wǎng)站上下載《博士后退站申請表》(導師、院系簽字蓋章),同時提交網(wǎng)上退站信息,并由流動站提交博管辦;
4、申請人將《退站申請表》和《離校手續(xù)表》交博管辦;
5、博管辦同意退站申請、簽署意見后,申請人到江蘇省博士后協(xié)會辦理退站手續(xù),并辦理戶口遷移等相關手續(xù);
6、申請人到人力資源處檔案室辦理檔案相關手續(xù)。
第五篇:2013換駕駛證最新流程
2013換駕駛證最新流程
2013換證最新流程:早上九點二十到的雙墩車管所,九點三十五就辦完了,好順利的!
到了車管所,先在門口復印一張身份證正反面,然后體檢處交20元錢檢查視力和分辨顏色,拿著體檢報告到隔壁的大廳找服務員要一個號,叫號后到窗口將身份證原件、駕駛證、體檢表交給服務員,服務員將舊證收去,把身份證還你,開一個10元錢的條子叫你到隔壁的漢口銀行交新證工本費10元錢,出門左捌開漢口銀行交10元錢,拿憑條到16號窗口交銀行的收費單,經(jīng)蓋章后就等在10號窗口那,服務員說要一等一小時可以領新證,實際上等了幾分鐘,就可以領新證了,哇,新證是10年期限的!