第一篇：醫(yī)院管理公司托管、兼并模式探討

醫(yī)院管理公司托管、兼并模式探討

醫(yī)院管理公司的類型主要有三種：醫(yī)院管理顧問咨詢公司、醫(yī)院管理公司和醫(yī)院投資管理公司。醫(yī)院管理顧問咨詢公司主要是由國內(nèi)、國外的一些醫(yī)院管理方面的專家、學(xué)者和專業(yè)人士組建的，針對中國醫(yī)院在經(jīng)營管理的實(shí)際需要，向醫(yī)院的投資者、經(jīng)營管理者和主管當(dāng)局提供咨詢服務(wù)。醫(yī)院管理公司，主要是在一個醫(yī)院或醫(yī)院集團(tuán)的基礎(chǔ)上，隨著經(jīng)營管理規(guī)模的擴(kuò)大應(yīng)運(yùn)而生，擔(dān)負(fù)著對自己醫(yī)院或醫(yī)院集團(tuán)的管理。在經(jīng)營成功之后再向外輸出管理，或隨著醫(yī)院集團(tuán)的擴(kuò)張而擴(kuò)大管理范圍。醫(yī)院投資管理公司主要是指從事醫(yī)院投資管理的公司，利用自有或借貸資金，采用單獨(dú)或股份等形式，收購、兼并國有或民營的醫(yī)院，轉(zhuǎn)制后實(shí)行市場化經(jīng)營。

醫(yī)院托管是指醫(yī)院的所有者通過契約形式，將醫(yī)院法人的財產(chǎn)交由具有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力，并能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險的法人去有償經(jīng)營，明晰醫(yī)院所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者責(zé)權(quán)利關(guān)系，保證醫(yī)院財產(chǎn)保值增值并創(chuàng)造可觀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營活動。

實(shí)施醫(yī)院托管經(jīng)營是在醫(yī)院所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步將醫(yī)院經(jīng)營者從醫(yī)院要素與醫(yī)院生產(chǎn)者中分離開來。作為新的獨(dú)立的利益主體，以受托方的身份與委托方即醫(yī)院所有者簽訂經(jīng)營合同，從事醫(yī)院經(jīng)營管理，從而形成所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的相互利益關(guān)系和制約關(guān)系。通過這種“外在于”醫(yī)院的經(jīng)營者，把有效的經(jīng)營機(jī)制、科學(xué)的管理手段、科技成果、優(yōu)質(zhì)品牌等引入醫(yī)院，包括投入一定量的啟動資金等，對醫(yī)院實(shí)施有償經(jīng)營。

醫(yī)院兼并，是指一個醫(yī)院購買其他醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)，使其他醫(yī)院失去法人資格或改變法人實(shí)體的一種行為。

針對醫(yī)院的托管和兼并，分以下三個方面進(jìn)行探討：

一、醫(yī)院托管和兼并的迫切性

在當(dāng)前中國的醫(yī)療行業(yè)，存在這么一些現(xiàn)象：由于大醫(yī)院資金和技術(shù)的優(yōu)勢，名醫(yī)和好的診療儀器都集中于大醫(yī)院，造成患者不管大病小病都首選大醫(yī)院，從而導(dǎo)致大醫(yī)院的床位緊張，人力緊張，患者治療需要排隊的現(xiàn)象出現(xiàn)；同時一些小的醫(yī)院由于缺乏高水平的醫(yī)生和好的診療儀器，患者很少，資源不能得到有效的利用，造成極大的浪費(fèi)；更嚴(yán)重的，有些小的醫(yī)院為了能留住患者，在不能正確診斷患者病情的情況下，仍對患者進(jìn)行錯誤的治療，導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生。這些現(xiàn)象的發(fā)生正是由于各個醫(yī)院實(shí)力方面的原因和醫(yī)療市場的無序競爭導(dǎo)致的，醫(yī)院管理公司的出現(xiàn)，通過對實(shí)力差的醫(yī)院進(jìn)行托管和兼并，向這些醫(yī)院輸出管理、資金和技術(shù)人員，并合理的安排患者就診，從而能有效的解決這些方面的問題。

二、醫(yī)院托管和兼并所能達(dá)到的效果 一個有效運(yùn)轉(zhuǎn)的醫(yī)院集團(tuán)的模式如下圖：

運(yùn)作模式描述：

1． 各級別醫(yī)院功能描述：

連鎖診療所：簡單疾病的治療，家庭護(hù)理等。

連鎖綜合醫(yī)院：中等難度疾病的治療，包括一些中小型的手術(shù)等。?？浦委熤行模簩？漆t(yī)院，如兒童醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院等。

康復(fù)療養(yǎng)院：患者在綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院或者旗艦醫(yī)院治療完成后，在此進(jìn)行恢復(fù)性治療。

旗艦醫(yī)院：疑難雜癥和重癥的治療、重大疾病的確診，教學(xué)科研。2． 患者就診流程描述：

前提：（1）患者不能直接到旗艦醫(yī)院、連鎖綜合醫(yī)院或?qū)？浦委熤行木驮\，需要診療所的出具就診證明方可到上級醫(yī)院就診。

（2）各級別醫(yī)院HIS系統(tǒng)是聯(lián)網(wǎng)的，統(tǒng)一的。A.普通患者：（1）流程：如感冒、發(fā)燒患者，短期治療就可以康復(fù)的，患者首先到就近診療所治療，如果在短時間內(nèi)康復(fù)的，患者直接出院。如果在規(guī)定的時間內(nèi)患者沒有康復(fù)，向上一級醫(yī)院提出申請，由于電子病歷信息是共享的，上一級醫(yī)院在分析病歷信息后，作出判斷，是否到上一級醫(yī)院就診。

（2）好處：如果是普通疾病，患者不需要去大的醫(yī)院排隊，等待床位，可以節(jié)省治療的時間，節(jié)省患者費(fèi)用；大醫(yī)院不需要耗費(fèi)人力物力治療此類患者，可以節(jié)省大量的時間用于科研和重癥患者的治療。診療所不用擔(dān)心患者不來就診，可以使診所的資源得到充分的利用。

如果是臨床表現(xiàn)為普通疾病，實(shí)際是重病患者，短期治療沒有效果后，由于有上一級醫(yī)院的監(jiān)控機(jī)制，如果短期內(nèi)治療沒有效果，上一級醫(yī)院會詢問病人的情況，斷定需要轉(zhuǎn)院后，診所必須開具證明申請到上一級醫(yī)院治療，從而有效防止醫(yī)療事故的發(fā)生。

B.重病患者：

（1）流程：到診所經(jīng)過初步判斷，超出診所的治療能力，診所立即開具需要到上一級綜合醫(yī)院或者?？漆t(yī)院檢查或者治療的證明。相同，上一級綜合醫(yī)院或者專科醫(yī)院經(jīng)過判斷后，如果不能確診或者治療，開具證明申請到旗艦醫(yī)院檢查或者治療。

（2）好處：保證重癥患者在最短的時間內(nèi)，得到確診和最有效的治療。C.康復(fù)患者：

（1）流程：在旗艦醫(yī)院、綜合醫(yī)院或者專科醫(yī)院治療的患者，在經(jīng)過治療后，如果需要家庭護(hù)理，則直接開具證明給連鎖診療所，接收此患者，給患者做家庭護(hù)理或者在診所進(jìn)行短期的康復(fù)治療；如果需要系統(tǒng)的康復(fù)治療，則開具證明給康復(fù)療養(yǎng)院，患者到康復(fù)療養(yǎng)院后，可以得到最系統(tǒng)的康復(fù)治療。

（2）好處：康復(fù)階段，患者不需要在上一級醫(yī)院治療，減少患者費(fèi)用的同時，方便了患者，而且能有效利用綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院和旗艦醫(yī)院的床位，把有限的資源給最需要的患者使用。

上述的醫(yī)院集團(tuán)是一種緊密合作型的組織，對托管和兼并要求很高，醫(yī)院相互之間要信息完全共享，資源完全共享，才能達(dá)到患者滿意的最大化、資源有效利用的最大化。還有一種松散合作型的組織，一般都是跨地區(qū)的醫(yī)院，醫(yī)院管理公司對其進(jìn)行托管和兼并后，輸出管理和人員，當(dāng)醫(yī)院盈利后，按照既定的提成方式提取利潤，由于在醫(yī)院之間只限于管理方式上的合作，醫(yī)療方面和信息方面的合作不甚緊密，在此不做詳細(xì)說明。

三、醫(yī)院托管和兼并的策略和注意的地方

1．建立緊密合作型醫(yī)院集團(tuán)的策略和需要注意的地方：

（1）由于在一個地區(qū)內(nèi)，彼此的情況十分了解，信息完全共享，資源完全共享，所以可以托管、兼并的方式并用。

（2）地域性的選擇：被托管和兼并的醫(yī)院應(yīng)該分布均勻，不能有一個區(qū)有很多被托管或兼并的醫(yī)院而另一個區(qū)卻一個也沒有的現(xiàn)象出現(xiàn)，如果這樣，醫(yī)院集團(tuán)的運(yùn)行效果會大打折扣。

（3）功能型選擇：托管和兼并醫(yī)院時，要充分考慮醫(yī)院的功能，不僅要做到縱向的互補(bǔ)，還要做到橫向的功能互補(bǔ)。一定要做到初級診療所足夠多，連鎖綜合醫(yī)院足夠強(qiáng)，康復(fù)療養(yǎng)醫(yī)院環(huán)境足夠好，專科醫(yī)院水平足夠高，并且各種?？漆t(yī)院都能涉及到。

（4）信息共享的系統(tǒng)、完善的監(jiān)控機(jī)制：要有一個有效的信息系統(tǒng)，能夠做到患者基本信息、電子病歷信息共享；上一級醫(yī)院能對下一級醫(yī)院能夠有效的監(jiān)控。能夠真正讓各級別醫(yī)院，各司其職，各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

2．對不在同一地域的醫(yī)院的托管和兼并的策略和注意的地方：

（1）由于不在同一個地區(qū)，彼此的情況不十分了解，信息和資源不能有效共享，建議使用托管的方式，對其進(jìn)行制度的改革和輸入管理人員，可以有效的降低風(fēng)險。

總之，不論是對本地區(qū)的醫(yī)院的托管或兼并，還是對外地區(qū)的醫(yī)院進(jìn)行托管，我們在簽訂合同后，怎樣經(jīng)營管理好醫(yī)院就是醫(yī)院管理公司的責(zé)任了。要求管理公司選派合適的職業(yè)院長和管理團(tuán)隊，要導(dǎo)入成功的醫(yī)院經(jīng)營管理模式和企業(yè)文化；要按市場需求整合醫(yī)院的資源，找準(zhǔn)醫(yī)院的市場服務(wù)定位；重新塑造醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院管理公司品牌的影響力；培育員工的職業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行能力，提高終端服務(wù)能力；做好醫(yī)院預(yù)算管理，降低管理成本，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平；搞好技術(shù)建設(shè)，培育醫(yī)院的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：公司兼并協(xié)議書

公司兼并協(xié)議書

兼并方:

(以下簡稱甲方)

被兼并方:

(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就__________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜,達(dá)成如下協(xié)議:

一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達(dá)成的相關(guān)協(xié)議。

二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價的實(shí)際情況,甲方將以承擔(dān)債務(wù)方式兼并乙方。

甲方以承擔(dān)乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對價。(資產(chǎn)評估書附后)

三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔(dān),債權(quán)由甲方享有。

相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。

四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過戶等接收手續(xù),相關(guān)費(fèi)用、稅收由甲方承擔(dān)。

六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請登記機(jī)關(guān)予以公告。

七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負(fù)責(zé)作相應(yīng)補(bǔ)償。

八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報相關(guān)部門同意后開始生效。

雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。

九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補(bǔ)充,具有相同的法律效力。

十、本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)壹份,報相關(guān)機(jī)關(guān)備案貳份。

第三篇：公司兼并協(xié)議書

公司兼并協(xié)議書

兼并方：(以下簡稱甲方)被兼并方：(以下簡稱乙方)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的原則，經(jīng)平等協(xié)商，就__________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會商，并作出決議，一致同意由甲方兼并乙方，并恪守由此達(dá)成的相關(guān)協(xié)議。

二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價的實(shí)際情況，甲方將以承擔(dān)債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔(dān)乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn)，不再另行支付任何對價。(資產(chǎn)評估書附后)

三、甲方兼并乙方后，原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔(dān)，債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。

四、甲方兼并乙方后，原乙方工作人員由乙方另行安置，安置費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

五、本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過戶等接收手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用、稅收由甲方承擔(dān)。

六、本協(xié)議生效后，甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù)，并提請登記機(jī)關(guān)予以公告。

七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中，不存在未列債務(wù)的情況，如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù)，保證負(fù)責(zé)作相應(yīng)補(bǔ)償。

八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后，報相關(guān)部門同意后開始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行，不得擅自違約。

九、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補(bǔ)充，具有相同的法律效力。

十、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)壹份，報相關(guān)機(jī)關(guān)備案貳份。

第四篇：公司兼并協(xié)議書

兼并方:(以下簡稱甲方)

被兼并方:(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國公法律》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行方法》的有關(guān)法則,甲、乙兩邊本著優(yōu)化資本配置設(shè)備擺設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)競爭本領(lǐng)的原則,經(jīng)劃一會商,就__________房地產(chǎn)開辟有限公司兼并_________構(gòu)筑工程有限公司事件,達(dá)成以下和談:

1、甲、乙兩邊董事(會)、股東會已就兼并事件富裕論證、反復(fù)會商,并作出決議,同等贊成由甲方兼并乙方,并堅守由此達(dá)成的相干和談。

2、鑒于乙方如今資產(chǎn)與債務(wù)根本等價的實(shí)際環(huán)境,甲方將以負(fù)擔(dān)債務(wù)方法兼并乙方。甲方以負(fù)擔(dān)乙方債務(wù)為前提接管其掃數(shù)資產(chǎn),不再另行付出任何對價。(資產(chǎn)評估書附后)

3、甲方兼并乙方后,原乙方掃數(shù)的債務(wù)由甲方負(fù)擔(dān),債權(quán)由甲方享有。相干告知任務(wù)按《公法律》第一百八十四條履行。

4、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安排,安排費(fèi)用由乙方自行負(fù)擔(dān)。

5、本和談簽訂后,兩邊憑該和談辦理乙方資產(chǎn)的變動掛號、過戶等接管手續(xù),相干費(fèi)用、稅收由甲方負(fù)擔(dān)。

6、本和談見效后,甲、乙兩邊持該和談到工商部分辦理乙方刊出掛號和甲方變動掛號手續(xù),并提請掛號構(gòu)造予以公告。

7、乙方聲明在和談簽訂進(jìn)程中,不存在未列債務(wù)的環(huán)境,如果呈現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),包管當(dāng)真作響應(yīng)補(bǔ)償。

8、本和談經(jīng)兩邊簽訂后,報相干部分贊成后入手下手見效。兩邊均應(yīng)據(jù)以踐諾,不得擅自違約。

9、本和談未盡事件,兩邊另行會商辦理,所訂立的和談為本和談的補(bǔ)充,具有雷同的法律出力。

10、本和談一式肆份,兩邊各執(zhí)壹份,報相干構(gòu)造備案貳份。....

第五篇：整形醫(yī)院托管模式（推薦）

整形醫(yī)院托管模式

整形醫(yī)院的未來及發(fā)展，大家都知道韓劇，韓劇在短短的幾年幾乎占據(jù)了所有中國電視臺，只要是打上了韓劇，都會或多或少的占一點(diǎn)點(diǎn)光，比如現(xiàn)在某些明星，因為長得像韓國某某某明星，或者像韓國人就會引來一頓熱炒。而整形醫(yī)院，放佛就是占了韓國，韓劇的光，在近幾年悄悄的走俏，而且勢頭兇猛，可以說大家現(xiàn)在所見到的明星、名人，幾乎都可以看到一副被整過的臉。比如因為電視劇“宮”而火爆的女性楊冪，因為整形擁有了火爆的身材，靚麗的眼睛。

而不可避免的是，整形的風(fēng)險，整形的風(fēng)險恰恰正式整形美容醫(yī)院的命脈，整出問題了，不僅僅影響了聲譽(yù)，而且說不定會導(dǎo)致醫(yī)院關(guān)門。而引起風(fēng)險的又是什么呢？是運(yùn)營，都說蛇無頭不行，今天倒過來說，如果蛇身上的各個器官出問題了，蛇照樣是行不了，風(fēng)險是肯定要有的，既然不可避免，應(yīng)該有強(qiáng)有力的公關(guān)能力，而公關(guān)能力正在于運(yùn)營之中，而運(yùn)營正衍生出了托管。

從大部分的整形醫(yī)院可以看得出，運(yùn)營上都是存在不同程度的問題的，這些問題，通常有三種解決辦法，強(qiáng)大自身，擴(kuò)大運(yùn)營團(tuán)隊；合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手；第三種也是比較現(xiàn)實(shí)的做法，依賴第三方團(tuán)隊的介入——即醫(yī)院托管。

比對三種辦法，強(qiáng)大自身，有些醫(yī)院本身都自顧不暇，醫(yī)院內(nèi)部混亂，要組成自己的團(tuán)隊，有各方的阻撓，有些人往往是不想醫(yī)院運(yùn)營好，因而才能從中牟利。

合并，既無法強(qiáng)大自身，那可合并，但合并中，誰又合并誰，誰將來有指揮誰呢？

第三方，即今天談到的整形醫(yī)院托管模式，缺點(diǎn)是：并非自身團(tuán)隊，對醫(yī)院不了解。優(yōu)點(diǎn)正如缺點(diǎn)，不參與內(nèi)部的競爭，對醫(yī)院的不了解可以用強(qiáng)大專業(yè)知識來填補(bǔ)，三度傳奇正是最近涌現(xiàn)的一支這樣的隊伍。專業(yè)知識強(qiáng)大，營銷渠道廣闊，是這種機(jī)構(gòu)的必備條件，因為整個第三方團(tuán)購的介入就等于把整個整形醫(yī)院的包括營銷、管理、運(yùn)營、包裝等等所有的面子工程都要接手。而能把這些運(yùn)籌帷幄的事情交給的別的機(jī)構(gòu)，專業(yè)、職業(yè)就是每一個整形醫(yī)院應(yīng)該需要慎之又慎的問題了。