第一篇：醫(yī)院托管簡介

事實(shí)上，被譽(yù)為醫(yī)藥分開破冰之舉的醫(yī)院藥房托管一直廣受爭議。雖叫“藥房托管”，但我國目前的托管模式僅針對藥品的營銷部分，并非全部。業(yè)內(nèi)分析指出，藥房托管是想方設(shè)法從供應(yīng)商和廠家那里拿錢，來維持“以藥養(yǎng)醫(yī)”的利益格局，是變本加厲的“以藥養(yǎng)醫(yī)”。藥房托管不能徹底解決公立醫(yī)院實(shí)行藥品零加成后帶來的各方利益的博弈問題，因此只可能是過渡時期的暫時之舉。

29家藥企涉足藥房托管

2月12日，康美藥業(yè)發(fā)布公告稱，公司與遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧本溪市人民政府簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》，托管遼寧中醫(yī)藥大學(xué)直屬的4家和遼寧省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)所屬的22家醫(yī)院的中醫(yī)藥房。

這是今年以來康美藥業(yè)第四次宣布托管公立醫(yī)院藥房。1月31日、2月8日、2月11日，康美藥業(yè)分別披露了和55家醫(yī)院藥房簽訂的托管協(xié)議，覆蓋范圍涉及廣東惠來、普寧、吉林通化。加上此次在遼寧托管的26家，康美藥業(yè)開年就已經(jīng)將81家醫(yī)院的藥房“納入麾下”。

在康美藥業(yè)披露的廣東10家醫(yī)院藥房的托管細(xì)節(jié)中，雙方商定，醫(yī)院所用的所有藥品統(tǒng)一由公司供應(yīng)和集中配送，由醫(yī)院負(fù)責(zé)制定《醫(yī)院用藥目錄》。藥房托管后,藥品從倉庫領(lǐng)入藥房即視為醫(yī)院確認(rèn)購入，醫(yī)院按實(shí)際領(lǐng)取藥品數(shù)量和價格結(jié)算給公司，藥品結(jié)算價格以廣東省統(tǒng)一招標(biāo)掛網(wǎng)價格為準(zhǔn)。

“醫(yī)院藥房的所有權(quán)、職工身份及職能、績效考核及薪酬發(fā)放方式均不變，而醫(yī)院也不得干預(yù)公司在藥房合法合規(guī)的經(jīng)營管理活動。”康美藥業(yè)表示。

事實(shí)上，包括國藥控股、上海醫(yī)藥、華潤醫(yī)藥、南京醫(yī)藥、九州通、白云山、嘉事堂、國藥一致、國藥股份等多家國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)都在積極布局藥房托管業(yè)務(wù)。2013年5月，商務(wù)部發(fā)布的《2012年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計分析報告》顯示，2012年藥品流通直報企業(yè)中，承接藥房托管的企業(yè)已有29家。

據(jù)接近康美的知情人士透露，81家藥房遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是康美的目標(biāo)，康美的目標(biāo)是全國。“現(xiàn)在很多醫(yī)院找上門來與我們接觸，我們在各地都在談。”康美證券代表溫少生說。

托管費(fèi)一般為四成左右

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人王宏志告訴，藥房托管的商業(yè)模式并不復(fù)雜，主要分為兩種：一種是托管藥房的企業(yè)為醫(yī)院獨(dú)家配送藥物，每年向醫(yī)院交納托管費(fèi)或藥品盈利分成，醫(yī)院支付給托管企業(yè)藥品流通費(fèi)用，而企業(yè)也能從進(jìn)入醫(yī)院藥品中獲得差價。“這種模式下托管方和醫(yī)院各有一部分藥品品種的決定權(quán)和議價權(quán)，托管方權(quán)力很大，這種模式稱為采購權(quán)外包。”

另一種模式是托管企業(yè)只賺取獨(dú)家為醫(yī)院配送藥品的流通費(fèi)用，承擔(dān)藥房人員和藥品管理的成本。“這種模式下托管方只提供供應(yīng)鏈管理、藥房零庫存等物流供應(yīng)服務(wù)，不參與藥品品種的決定，因此稱為供應(yīng)權(quán)外包。”王宏志說。

其實(shí)，自2001年廣西柳州市中醫(yī)院將藥房交給三九醫(yī)藥集團(tuán)管理、成為首個醫(yī)院藥房托管案例起，國內(nèi)還形成了“南京模式”和“閔行模式”兩大典型的藥房托管模式。而根據(jù)康美此次公布的細(xì)節(jié)來看，其遵循的應(yīng)該是“南京模式”。

南京醫(yī)藥從2006年開始承接南京全市的醫(yī)院

藥房托管工作，最多時托管藥房數(shù)量超過100家。然而好景不長，2010年之后，南京醫(yī)藥很少再提及其藥房托管業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為“托管失敗”。

南藥模式除了將藥品銷售總額的36%-45%作為“托管費(fèi)”交給醫(yī)院外，還要承擔(dān)藥房人員薪資、藥房固定費(fèi)用開支、房租及設(shè)施租金等費(fèi)用，托管方盈利乏力。而原本醫(yī)院直接管理藥房進(jìn)貨、銷售業(yè)務(wù)，從中可以獲得40%甚至更高的藥品銷售利潤，因此很快將托管費(fèi)提高到50%左右。

托管成本最終轉(zhuǎn)給患者

“通常來看，托管方支付的托管費(fèi)為藥品銷售額的30%-40%左右，因此為了盈利，托管方就必須找供應(yīng)商壓價，壓價后的毛利率能在10%左右。”王宏志說，“不過，這樣的托管行為確實(shí)不可避免地存在壟斷，所有藥品入院必須經(jīng)過托管方，有礙公平競爭。”

“藥企托管公立醫(yī)院藥房看似是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分開，實(shí)則藥企要上交給醫(yī)院托管費(fèi)。從政府的角度來說，誰交的托管費(fèi)多，就把醫(yī)院藥房藥品的供應(yīng)權(quán)交給誰。而藥企付了托管費(fèi)，最終還是會把成本加在患者身上，這是變相對抗改革，實(shí)際上加劇了以藥養(yǎng)醫(yī)。”中國醫(yī)藥企業(yè)協(xié)會管理會會長于明德說。

醫(yī)院想甩包袱

其實(shí)，南京醫(yī)藥的藥房托管模式曾被很多機(jī)構(gòu)看好。業(yè)內(nèi)人士稱，通過集中采購和配送，托管方對供應(yīng)商的砍價能力得到了增強(qiáng)，藥價平均下降了30%。同時，醫(yī)院削減了藥品庫存成本，收取的“托管費(fèi)”可成為醫(yī)院穩(wěn)定的收入。對企業(yè)來說，與醫(yī)保直接結(jié)算，比醫(yī)院結(jié)算起來更快，企業(yè)減少了資金占用周期。這看上去是一個共贏的模式。

“當(dāng)時南京在實(shí)行藥房托管時，更多的是一種自上而下的行政命令，沒有顧及各二級以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意愿。而今，在實(shí)行藥品零差率的大背景下，醫(yī)院從藥人員、藥品的流動、管理、養(yǎng)護(hù)等都成為了醫(yī)院成本源，醫(yī)院要為這些成本找出路。而醫(yī)院出于‘甩包袱’的目的，也開始愿意把藥房托管出去。”廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波說。

康美搶占地盤

對于托管企業(yè)來說，國家醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃提出，藥品經(jīng)營要向集約化發(fā)展，鼓勵連鎖藥店積極承接醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)，于是藥品經(jīng)營企業(yè)也想通過藥房托管搶占地盤。

“國家不再允許新建藥材市場，康美藥業(yè)本次大規(guī)模藥房托管，或是為其中藥貿(mào)易進(jìn)入醫(yī)院渠道鋪路，中藥利潤高，醫(yī)院終端的加成是30%。”一位接近國家食藥總局的業(yè)內(nèi)人士指出，“此外，康美也有一種豪賭心態(tài)，萬一日后醫(yī)藥分開改革到位就賺了，因此藥房托管成熟的盈利模式現(xiàn)在還談不上，先拿下來再說。”

一位藥品流通上市公司的內(nèi)部人士告訴，布局藥房托管也許是出于搶占市場先機(jī)的考慮，倉庫、物流成本并不高，向供應(yīng)商拿藥也不用支付現(xiàn)金，因此一旦運(yùn)營不力放棄也很容易。

藥房托管模式

三九模式

目的是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥房所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。所有權(quán)和人事權(quán)歸醫(yī)院，藥房經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)（包括人員管理）歸托管企業(yè)，每年醫(yī)院藥房的銷售利潤由企業(yè)和醫(yī)院來分。

南京模式

藥房的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和人事權(quán)的處理和三九模式大致相同，托管企業(yè)向醫(yī)院交納40%左右的托管費(fèi)，負(fù)責(zé)藥房所有藥物的獨(dú)家配送。同時托管方承諾，醫(yī)院的藥品經(jīng)營性收益占比、藥房人員的勞動關(guān)系和身份不變。

閔行模式

將醫(yī)藥雙邊關(guān)系調(diào)整為政府主導(dǎo)下的三邊關(guān)系。閔行區(qū)在上海統(tǒng)一藥品招標(biāo)后，選出5家企業(yè)集中配送，并與中標(biāo)廠家進(jìn)行二次議價，廠家此時可讓利10%-15%。結(jié)算時由政府設(shè)立財政專戶同托管企業(yè)結(jié)算，并將15%的藥品加成返還給醫(yī)院。

第二篇：醫(yī)院托管前后的情況簡介

醫(yī)院托管前后的情況簡介

xxxx醫(yī)療集團(tuán)xx醫(yī)院托管前后的情況簡介

xxxxx醫(yī)院創(chuàng)建于xxx年，是一所具有xx多年歷史的老院，二級甲等綜合醫(yī)院,xxxxxxxxxxxx。

一、托管前的概況 xxxx年，xxxx醫(yī)院擁有職工xx余人，業(yè)務(wù)總收入不足xxxx萬元，收支狀況入不敷出，且已x年連續(xù)虧損。加上人才缺乏、設(shè)備陳舊、地理位置偏僻等原因，醫(yī)院

發(fā)展困難重重，舉步維艱。

醫(yī)院工作人員的思想仍然停留在過去計劃經(jīng)濟(jì)“大鍋飯”時代，滿足于看看常見病，開開常規(guī)刀，不求過得硬，但求過得去，工作之余疏于學(xué)習(xí)。部分中青年醫(yī)務(wù)人員甚至有種“老子天下第一”的

感覺，以為自己在某一個領(lǐng)域已經(jīng)相當(dāng)不錯了，起碼在我們當(dāng)?shù)厥琼懏?dāng)當(dāng)?shù)牧恕Ｆ綍r，院領(lǐng)導(dǎo)講形勢，說差距，他們總以為是危言聳聽、庸人自擾。殊不知，山中才數(shù)月，世上已千年，我們醫(yī)院的發(fā)展的確已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于各兄弟縣市醫(yī)院。

在這種情況下，xx市委、市政府對兩院今后的發(fā)展方向進(jìn)行了認(rèn)真的探索，認(rèn)為，醫(yī)院要發(fā)展，只有下大力氣進(jìn)行大刀闊斧的改革，在產(chǎn)權(quán)制度改革、委托經(jīng)營管理、股份制等改革形式中，經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真的研究磋商，最后選擇了兩院合并，“兩權(quán)分離”、走委托經(jīng)營管理這條改革之路，并于xxxx年x月與xxxxxxxx公司正式簽訂了托管協(xié)議。

二、托管后的變化

（目前，醫(yī)院實(shí)際開放床位xxx張，在職在編職工xxx人，衛(wèi)技人員xxx人，占職工總數(shù)的xxxx，中高級衛(wèi)技人才占衛(wèi)技人員總數(shù)的xxxx。）

1、觀念更新

醫(yī)院托管以后，我們感受最深的一點(diǎn)就是職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。首先是托管模式給職工們的思想上帶來了強(qiáng)大的沖擊，讓他們真正有了危機(jī)感。接著，xxx的知名專家教授來了，專家們深厚的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)、精湛的醫(yī)療技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、高尚的人格魅力，無一不對他們產(chǎn)生了強(qiáng)大的震撼。先進(jìn)的理念導(dǎo)入了，新的醫(yī)療制度規(guī)范建立起來了，心臟、泌尿外科一項項新技術(shù)項目開展起來了……正是發(fā)生在他們身邊可以說是翻天覆地日新月異的變化，使很多人警醒了，他們這才發(fā)現(xiàn)，原來比較起來自己還有這么大的差距。大家的思想觀念也在潛移默化中發(fā)生了變化，許多人紛紛開始自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要求出去進(jìn)修充電。事實(shí)讓他們明白了，要想接軌大上海，要想在日益劇烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地，只有埋頭苦干、奮起直追，把眼光和工作的起點(diǎn)放得更加長遠(yuǎn)，而不是甘當(dāng)井底之蛙，滿足于在xxx這個小圈子里暫時處于領(lǐng)先地位就夜郎自

大、沾沾自喜，更不能滿足于看看常見病，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營醫(yī)院搶飯吃，那樣，不久就會將被市場所淘汰。

2、管理支撐

首先是針對醫(yī)院院長層面，公司先后舉辦了x次醫(yī)院管理高級培訓(xùn)班，邀請xxxx高校管理學(xué)教授和國內(nèi)外知名醫(yī)院管理專家前來授課，以醫(yī)院管理MBA的課程內(nèi)容為主，并配合以大量生動的實(shí)例教學(xué)，讓大家全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了商業(yè)公司先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代醫(yī)院管理的成功經(jīng)驗(yàn)。其次，針對醫(yī)院中層管理干部層面，公司先后舉辦了財務(wù)管理、市場拓展、后勤管理和醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)班。此外,還通過各托管醫(yī)院選送中青年管理干部赴集團(tuán)總部掛職鍛煉等形式加強(qiáng)管理培訓(xùn)。經(jīng)過商業(yè)公司的鍛煉和洗禮，大家普遍感到開闊了視野，增長了見識，從經(jīng)營理念到管理水平都有了較大幅度的提升，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

xxxx醫(yī)療管理公司對醫(yī)院進(jìn)行了盡職調(diào)查，提供了醫(yī)院管理診斷、醫(yī)院經(jīng)營項目策劃等服務(wù)。根據(jù)醫(yī)院的需求，委派醫(yī)院管理MBA出身的執(zhí)行院長和分管財務(wù)后勤的副院長兩位職業(yè)院長到我院，充實(shí)我們的管理團(tuán)隊力量，打造核心競爭團(tuán)隊。半年多來，我們充分依托“xxxx”的品牌、學(xué)科、技術(shù)和管理等優(yōu)勢資源，在加速醫(yī)療衛(wèi)生資源整合速度的同時，進(jìn)行了人力資源管理、成本核算、財務(wù)預(yù)算、績效考核、醫(yī)院形象策劃等產(chǎn)品的全方位導(dǎo)入。例如在人事管理方面：多年來，醫(yī)院中層干部的選撥聘任工作一直存在著論資排輩的風(fēng)氣。一方面對于那些缺乏管理水平和業(yè)務(wù)能力的中層干部，往往是礙于情面，仍然讓他們長期留任在中層干部的崗位上；另一方面，那些學(xué)歷層次高、成長性好，在工作中已逐步嶄露頭角的年輕同志卻得不到合適的任用，造成了“鳳凰留不住、麻雀趕不走”的尷尬局面。在公司人力資源管理產(chǎn)品導(dǎo)入以

后，去年下半年，我們成功實(shí)施了中層干部考核評聘。原中層干部崗位xxx個，本次設(shè)置xx個，有xx名同志因種種原因而落聘。職能科室原有中層干部崗位xx個，此次設(shè)置xx個，精簡了xx。新聘任的xx名中層干部，平均年齡xx歲，其中年齡最小的xx歲，大學(xué)以上學(xué)歷xx人，占xx，副高以上職稱xx人，占xx。在此基礎(chǔ)上，今年上半年，我們成功實(shí)施了班組長競爭上崗，目前，醫(yī)院全員競聘的有關(guān)工作已經(jīng)拉開序幕。一系列人事制度改革，在全院職工中反響很大，激發(fā)了群眾的民主參政熱情。在市場營銷方面：我們專門成立了醫(yī)院12全文查看

第三篇：醫(yī)院托管前后的情況簡介

xxxx醫(yī)療集團(tuán)xx醫(yī)院托管前后的情況簡介xxxxx醫(yī)院創(chuàng)建于xxx年，是一所具有xx多年歷史的老院，二級甲等綜合醫(yī)院,xxxxxxxxxxxx。

一、托管前的概況xxxx年，xxxx醫(yī)院擁有職工xx余人，業(yè)務(wù)總收入不足xxxx萬元，收支狀況入不敷出，且已x年連續(xù)虧損。加上人才缺乏、設(shè)備陳舊、地理位置偏僻等原因，醫(yī)院發(fā)展困難重重，舉步維艱。醫(yī)院工作人員的思想仍然停留在過去計劃經(jīng)濟(jì)“大鍋飯”時代，滿足于看看常見病，開開常規(guī)刀，不求過得硬，但求過得去，工作之余疏于學(xué)習(xí)。部分中青年醫(yī)務(wù)人員甚至有種“老子天下第一”的感覺，文秘部落以為自己在某一個領(lǐng)域已經(jīng)相當(dāng)不錯了，起碼在我們當(dāng)?shù)厥琼懏?dāng)當(dāng)?shù)牧恕Ｆ綍r，院領(lǐng)導(dǎo)講形勢，說差距，他們總以為是危言聳聽、庸人自擾。殊不知，山中才數(shù)月，世上已千年，我們醫(yī)院的發(fā)展的確已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于各兄弟縣市醫(yī)院。在這種情況下，xx市委、市政府對兩院今后的發(fā)展方向進(jìn)行了認(rèn)真的探索，認(rèn)為，醫(yī)院要發(fā)展，只有下大力氣進(jìn)行大刀闊斧的改革，在產(chǎn)權(quán)制度改革、委托經(jīng)營管理、股份制等改革形式中，經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真的研究磋商，最后選擇了兩院合并，“兩權(quán)分離”、走委托經(jīng)營管理這條改革之路，并于xxxx年x月與xxxxxxxx公司正式簽訂了托管協(xié)議。

二、托管后的變化（目前，醫(yī)院實(shí)際開放床位xxx張，在職在編職工xxx人，衛(wèi)技人員xxx人，占職工總數(shù)的xxxx%，中高級衛(wèi)技人才占衛(wèi)技人員總數(shù)的xxxx%。）

1、觀念更新醫(yī)院托管以后，我們感受最深的一點(diǎn)就是職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。首先是托管模式給職工們的思想上帶來了強(qiáng)大的沖擊，讓他們真正有了危機(jī)感。接著，xxx的知名專家教授來了，專家們深厚的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)、精湛的醫(yī)療技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、高尚的人格魅力，無一不對他們產(chǎn)生了強(qiáng)大的震撼。先進(jìn)的理念導(dǎo)入了，新的醫(yī)療制度規(guī)范建立起來了，心臟、泌尿外科一項項新技術(shù)項目開展起來了……正是發(fā)生在他們身邊可以說是翻天覆地日新月異的變化，使很多人警醒了，他們這才發(fā)現(xiàn)，原來比較起來自己還有這么大的差距。大家的思想觀念也在潛移默化中發(fā)生了變化，許多人紛紛開始自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要求出去進(jìn)修充電。事實(shí)讓他們明白了，要想接軌大上海，要想在日益劇烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地，只有埋頭苦干、奮起直追，把眼光和工作的起點(diǎn)放得更加長遠(yuǎn)，而不是甘當(dāng)井底之蛙，滿足于在xxx這個小圈子里暫時處于領(lǐng)先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能滿足于看看常見病，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營醫(yī)院搶飯吃，那樣，不久就會將被市場所淘汰。

2、管理支撐首先是針對醫(yī)院院長層面，公司先后舉辦了x次醫(yī)院管理高級培訓(xùn)班，邀請xxxx高校管理學(xué)教授和國內(nèi)外知名醫(yī)院管理專家前來授課，以醫(yī)院管理MBA的課程內(nèi)容為主，并配合以大量生動的實(shí)例教學(xué)，讓大家全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了商業(yè)公司先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代醫(yī)院管理的成功經(jīng)驗(yàn)。其次，針對醫(yī)院中層管理干部層面，公司先后舉辦了財務(wù)管理、市場拓展、后勤管理和醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)班。此外,還通過各托管醫(yī)院選送中青年管理干部赴集團(tuán)總部掛職鍛煉等形式加強(qiáng)管理培訓(xùn)。經(jīng)過商業(yè)公司的鍛煉和洗禮，大家普遍感到開闊了視野，增長了見識，從經(jīng)營理念到管理水平都有了較大幅度的提升，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。xxxx醫(yī)療管理公司對醫(yī)院進(jìn)行了盡職調(diào)查，提供了醫(yī)院管理診斷、醫(yī)院經(jīng)營項目策劃等服務(wù)。根據(jù)醫(yī)院的需求，委派醫(yī)院管理MBA出身的執(zhí)行院長和分管財務(wù)后勤的副院長兩位職業(yè)院長到我院，充實(shí)我們的管理團(tuán)隊力量，打造核心競爭團(tuán)隊。半年多來，我們充分依托“xxxx”的品牌、學(xué)科、技術(shù)和管理等優(yōu)勢資源，在加速醫(yī)療衛(wèi)生資源整合速度的同時，進(jìn)行了人力資源管理、成本核算、財務(wù)預(yù)算、績效考核、醫(yī)院形象策劃等產(chǎn)品的全方位導(dǎo)入。例如在人事管理方面：多年來，醫(yī)院中層干部的選撥聘任工作一直存在著論資排輩的風(fēng)氣。一方面對于那些缺乏管理水平和業(yè)務(wù)能力的中層干部，往往是礙于情面，仍然讓他們長期留任在中層干部的崗位上；另一方面，那些學(xué)歷層次高、成長性好，在工作中已逐步嶄露頭角的年輕同志卻得不到合適的任用，造成了“鳳凰留不住、麻雀趕不走”的尷尬局面。在公司人力資源管理產(chǎn)品導(dǎo)入以后，去年下半年，我們成功實(shí)施了中層干部考核評聘。原中層干部崗位xxx個，本次設(shè)置xx個，有xx名同志因種種原因而落聘。職能科室原有中層干部崗位xx個，此次設(shè)置xx個，精簡了xx%。新聘任的xx名中層干部，平均年齡xx歲，其中年齡最小的xx歲，大學(xué)以上學(xué)歷xx人，占xx%，副高以上職稱xx人，占xx%。在此基礎(chǔ)上，今年上半年，我們成功實(shí)施了班組長競爭上崗，目前，醫(yī)院全員競聘的有關(guān)工作已經(jīng)拉開序幕。一系列人事制度改革，在全院職工中反響很大，激發(fā)了群眾的民主參政熱情。在市場營銷方面：我們專門成立了醫(yī)院發(fā)展部，在管理公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)外部環(huán)境和競爭對手的分析、制定營銷計劃、確立開發(fā)項目等。下半年，我們擬引進(jìn)具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或跨行業(yè)背景的專業(yè)人才來幫助我們操作和指導(dǎo)發(fā)展部的業(yè)務(wù)開展。在渠道管理方面：公司在各托管醫(yī)院中實(shí)行藥品、器械等集中招標(biāo)采購，統(tǒng)一調(diào)配，減少了中間環(huán)節(jié)，降低批零差價，縮短了藥械供應(yīng)鏈。根據(jù)我們與本地的經(jīng)銷商進(jìn)行議wenmi.net價比較，僅從公司為我院采購的腹腔鏡、鈥激光、CR等儀器設(shè)備來看，就已為醫(yī)院節(jié)約了十幾萬元。從而在降低醫(yī)院運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，更多地讓利于老百姓，為解決老百姓“看病難、看病貴”的問題起到了積極的作用。

3、技術(shù)支撐xxxx集團(tuán)通過派駐專家長期坐診、開展預(yù)約門

第四篇：醫(yī)院托管前后的情況簡介

xxxx醫(yī)療集團(tuán)xx醫(yī)院托管前后的情況簡介

xxxxx醫(yī)院創(chuàng)建于xxx年，是一所具有xx多年歷史的老院，二級甲等綜合醫(yī)院,xxxxxxxxxxxx。

一、托管前的概況

xxxx年，xxxx醫(yī)院擁有職工xx余人，業(yè)務(wù)總收入不足xxxx萬元，收支狀況入不敷出，且已x年連續(xù)虧損。加上人才缺乏、設(shè)備陳舊、地理位置偏僻等原因，醫(yī)院發(fā)展困難重重，舉步維艱。

醫(yī)院工作人員的思想仍然停留在過去計劃經(jīng)濟(jì)“大鍋飯”時代，滿足于看看常見病，開開常規(guī)刀，不求過得硬，但求過得去，工作之余疏于學(xué)習(xí)。部分中青年醫(yī)務(wù)人員甚至有種“老子天下第一”的感覺，以為自己在某一個領(lǐng)域已經(jīng)相當(dāng)不錯了，起碼在我們當(dāng)?shù)厥琼懏?dāng)當(dāng)?shù)牧恕Ｆ綍r，院領(lǐng)導(dǎo)講形勢，說差距，他們總以為是危言聳聽、庸人自擾。殊不知，山中才數(shù)月，世上已千年，我們醫(yī)院的發(fā)展的確已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于各兄弟縣市醫(yī)院。

在這種情況下，xx市委、市政府對兩院今后的發(fā)展方向進(jìn)行了認(rèn)真的探索，認(rèn)為，醫(yī)院要發(fā)展，只有下大力氣進(jìn)行大刀闊斧的改革，在產(chǎn)權(quán)制度改革、委托經(jīng)營管理、股份制等改革形式中，經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真的研究磋商，最后選擇了兩院合并，“兩權(quán)分離”、走委托經(jīng)營管理這條改革之路，并于xxxx年x月與xxxxxxxx公司正式簽訂了托管協(xié)議。

二、托管后的變化

（目前，醫(yī)院實(shí)際開放床位xxx張，在職在編職工xxx人，衛(wèi)技人員xxx人，占職工總數(shù)的xxxx%，中高級衛(wèi)技人才占衛(wèi)技人員總數(shù)的xxxx%。）

1、觀念更新

醫(yī)院托管以后，我們感受最深的一點(diǎn)就是職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。首先是托管模式給職工們的思想上帶來了強(qiáng)大的沖擊，讓他們真正有了危機(jī)感。接著，xxx的知名專家教授來了，專家們深厚的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)、精湛的醫(yī)療技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、高尚的人格魅力，無一不對他們產(chǎn)生了強(qiáng)大的震撼。先進(jìn)的理念導(dǎo)入了，新的醫(yī)療制度規(guī)范建立起來了，心臟、泌尿外科一項項新技術(shù)項目開展起來了……正是發(fā)生在他們身邊可以說是翻天覆地日新月異的變化，使很多人警醒了，他們這才發(fā)現(xiàn)，原來比較起來自己還有這么大的差距。大家的思想觀念也在潛移默化中發(fā)生了變化，許多人紛紛開始自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要求出去進(jìn)修充電。事實(shí)讓他們明白了，要想接軌大上海，要想在日益劇烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地，只有埋頭苦干、奮起直追，把眼光和工作的起點(diǎn)放得更加長遠(yuǎn)，而不是甘當(dāng)井底之蛙，滿足于在xxx這個小圈子里暫時處于領(lǐng)先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能滿足于看看常見病，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營醫(yī)院搶飯吃，那樣，不久就會將被市場所淘汰。

2、管理支撐

首先是針對醫(yī)院院長層面，公司先后舉辦了x次醫(yī)院管理高級培訓(xùn)班，邀請xxxx高校管理學(xué)教授和國內(nèi)外知名醫(yī)院管理專家前來授課，以醫(yī)院管理mba的課程內(nèi)容為主，并配合以大量生動的實(shí)例教學(xué)，讓大家全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了商業(yè)公司先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代醫(yī)院管理的成功經(jīng)驗(yàn)。

其次，針對醫(yī)院中層管理干部層面，公司先后舉辦了財務(wù)管理、市場拓展、后勤管理和醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)班。此外,還通過各托管醫(yī)院選送中青年管理干部赴集團(tuán)總部掛職鍛煉等形式加強(qiáng)管理培訓(xùn)。經(jīng)過商業(yè)公司的鍛煉和洗禮，大家普遍感到開闊了視野，增長了見識，從經(jīng)營理念到管理水平都有了較大幅度的提升，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

xxxx醫(yī)療管理公司對醫(yī)院進(jìn)行了盡職調(diào)查，提供了醫(yī)院管理診斷、醫(yī)院經(jīng)營項目策劃等服務(wù)。根據(jù)醫(yī)院的需求，委派醫(yī)院管理mba出身的執(zhí)行院長和分管財務(wù)后勤的副院長兩位職業(yè)院長到我院，充實(shí)我們的管理團(tuán)隊力量，打造核心競爭團(tuán)隊。半年多來，我們充分依托“xxxx”的品牌、學(xué)科、技術(shù)和管理等優(yōu)勢資源，在加速醫(yī)療衛(wèi)生資源整合速度的同時，進(jìn)行了人力資源管理、成本核算、財務(wù)預(yù)算、績效考核、醫(yī)院形象策劃等產(chǎn)品的全方位導(dǎo)入。

例如在人事管理方面：多年來，醫(yī)院中層干部的選撥聘任工作一直存在著論資排輩的風(fēng)氣。一方面對于那些缺乏管理水平和業(yè)務(wù)能力的中層干部，往往是礙于情面，仍然讓他們長期留任在中層干部的崗位上；另一方面，那些學(xué)歷層次高、成長性好，在工作中已逐步嶄露頭角的年輕同志卻得不到合適的任用，造成了“鳳凰留不住、麻雀趕不走”的尷尬局面。在公司人力資源管理產(chǎn)品導(dǎo)入以后，去年下半年，我們成功實(shí)施了中層干部考核評聘。原中層干部崗位xxx個，本次設(shè)置xx個，有xx名同志因種種原因而落聘。職能科室原有中層干部崗位xx個，此次設(shè)置xx個，精簡了xx%。新聘任的xx名中層干部，平均年齡xx歲，其中年齡最小的xx歲，大學(xué)以上學(xué)歷xx人，占xx%，副高以上職稱xx人，占xx%。在此基礎(chǔ)上，今年上半年，我們成功實(shí)施了班組長競爭上崗，目前，醫(yī)院全員競聘的有關(guān)工作已經(jīng)拉開序幕。一系列人事制度改革，在全院職工中反響很大，激發(fā)了群眾的民主參政熱情。

在市場營銷方面：我們專門成立了醫(yī)院發(fā)展部，在管理公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)外部環(huán)境和競爭對手的分析、制定營銷計劃、確立開發(fā)項目等。下半年，我們擬引進(jìn)具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或跨行業(yè)背景的專業(yè)人才來幫助我們操作和指導(dǎo)發(fā)展部的業(yè)務(wù)開展。

在渠道管理方面：公司在各托管醫(yī)院中實(shí)行藥品、器械等集中招標(biāo)采購，統(tǒng)一調(diào)配，減少了中間環(huán)節(jié)，降低批零差價，縮短了藥械供應(yīng)鏈。根據(jù)我們與本地的經(jīng)銷商進(jìn)行議價比較，僅從公司為我院采購的腹腔鏡、鈥激光、cr等儀器設(shè)備來看，就已為醫(yī)院節(jié)約了十幾萬元。從而在降低醫(yī)院運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，更多地讓利于老百姓，為解決老百姓“看病難、看病貴”的問題起到了積極的作用。

3、技術(shù)支撐

xxxx集團(tuán)通過派駐專家長期坐診、開展預(yù)約門診或手術(shù)、大型義診、開通病人轉(zhuǎn)診xx綠色通道等形式幫助我院開展醫(yī)療業(yè)務(wù)，取得顯著成效。

例如xx外科是我院的重點(diǎn)建設(shè)專科，托管以后，為把心胸外科繼續(xù)做大做強(qiáng)，集團(tuán)無償支持了價值200多萬元的體外循環(huán)機(jī)和大量心臟手術(shù)器材，派駐xx外科專家常駐我院，指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)。集團(tuán)從技術(shù)、專家、器械等全方位的支持使我院xx外科的整體技術(shù)實(shí)力迅速上了一個臺階，并在托管后不久就成功施行了我市歷史上第一例xxxxxxxx手術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從無到有的重大突破。到目前為止，已成功開展先天心臟病缺損修補(bǔ)、冠狀動脈搭橋等高難度、高風(fēng)險的心臟外科重大手術(shù)xx例，開展全膀胱切除術(shù)、腎癌切除術(shù)等泌尿外科重大手術(shù)xx余例。

此外，集團(tuán)還向我院派駐了xx科、xx科、xx科等各個學(xué)科的常駐專家，指導(dǎo)并幫助我院成立了xxxx治療中心和xxxx治療中心，目前，xxxx中心也正在積極的籌建之中。

醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)上的成功突破在社會上引起了不小的轟動，附近縣市的患者紛紛慕名而來，不少擇期手術(shù)的患者也預(yù)約仁濟(jì)專家為其施行手術(shù)，《xxx報》等新聞媒體也多次宣傳報道。

第五篇：托管簡介

簡介

本托管中心以“圓孩子的學(xué)業(yè)夢，圓家長的事業(yè)夢”為追求主旨，以建設(shè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境，打造一流的教育質(zhì)量，配備完善的硬件設(shè)施，安排合理的營養(yǎng)膳食，采用科學(xué)的管理制度，形成人性化的教育氛圍為宗旨，以培養(yǎng)身心健康、習(xí)慣良好、學(xué)業(yè)優(yōu)秀、知識豐富的新世紀(jì)人才為目標(biāo)。

本中心有較好的托管管理團(tuán)隊，有專職輔導(dǎo)教師，師資力量強(qiáng)，教學(xué)管理理論前衛(wèi)，對每個學(xué)生建立托管成長檔案，為每個學(xué)員量身定制學(xué)習(xí)方案和特長培訓(xùn)計劃。定期與家長、老師保持聯(lián)系，有專業(yè)廚師，按專家認(rèn)定的營養(yǎng)食譜安排餐飲，營養(yǎng)有保障。有整潔、舒適的男生女生宿舍，學(xué)員一人一床，床上用品一人一器，并且聘請專門的男、女生宿舍管理員。本中心定期舉辦各類學(xué)習(xí)技能競賽、互動交流、家長沙龍、加強(qiáng)教育研討。

不管您是因?yàn)楣ぷ鞯姆泵Α⑹聵I(yè)奔波或臨時的不便。都不用擔(dān)心地把孩子交給我們幫您管理好孩子的生活、學(xué)習(xí)教育、和健康成長問題，緩解您的壓力，解決您后顧之憂，使您放心、安心、舒心，能夠全身的投入到工作中去，本中心是孩子們成長的家園、家長們放心的港灣。