第一篇：醫院托管意向書

醫院托管意向書

隨著衛生體制改革的逐步深化，醫療機構的經營已基本進入市場化運作，醫療市場的競爭也是不可回避的現實。所以，醫院的生存與發展面臨嚴峻的挑戰。為此，唯一的出路要根據實際，進行深層次的體制與經營機制的改革。

現經我們認真考察、充分協商和探討，就托管通化礦業（集團）總醫院的事宜做以下意向。

一、托管目的與意義

1.醫院實行托管，是符合衛生體制改革的一種形式，更是保持醫穩定，避免社會動蕩，減輕主管企業經濟負擔的有效選擇。

2.實現經營權與所有權的分離，有利轉變主管企業職能，達到“管辦”分離、“政事”分開，使主管衛生行政部門管好所有權，放開經營權。賦予醫院經營管理者以充分的自主權，經營權，帶來經營效率的提高。

3.改變衛生事業單一依靠主管部門有限撥款的經濟管理體制，通過托管經營，有利吸引資金投入，解決醫院繼續發展的資金短缺問題，可以實現產權結構多元化，引入市場競爭機制和企業化管理摸式。

4.通過托管經營，將醫院推向市場，便于加強內部結構調整，拓展市場空間，轉換內部運行機制。通過進一步改革人事分配制度，調動員工積極性，增強醫院活力和競爭力，提高醫院發展后勁和市場競爭力，使醫院在激烈競爭醫療市場中永站鰲頭。

二、托管的原則

（一）、我們托管后堅持五不變原則：資產歸屬不變；行政隸屬關系不變；醫院功能不變；職工身份及待遇不變；一切社會福利待遇不變的原則，接受主管部門的委托，對醫院進行管理。

（二）、我們將托管醫院人員、設備設施、房屋、及一切財產和未完成的基建項目移交我們管理和經營。實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。

1.人事管理。我們將對通化礦業（集團）總醫院在編人員全部接管（個人要求調離者除外）。在崗職工按國家規定政策正常晉升職稱，并按人事部門核定指數和醫院對員工考核的等次給予聘任。在崗職工在托管期間正常調資、調轉、退休等，由人事部門按規定給予辦理。

2.工資待遇。所有醫院員工工資標準保持現有工資標準不變。同時，所有在崗員工，在現有工資標準的基礎上上調 %。我們還將實行績效考核工資，實行多勞多得、優勞優酬，工資分配向高風險、高技術含量、高勞動強度崗位傾斜。構建醫院內部優勝劣汰，經營者能上能下，人員能進能退，薪酬能增能減，技術不斷創新，資產保值增值的有效運行機制。

3.福利待遇。保持員工現有福利待遇不變，為員工繼續繳納養老保險、醫療保險、失業保險等費用，解除員工的后顧之憂。

4.現煤礦職工就醫待遇。凡是通化礦業（集團）的職工、離退休職工來院就醫，在醫保核銷比例的基礎上，醫院再核銷10%的醫療費用，以回饋通化礦業父老鄉親對煤業發展所做出的貢獻，讓他們繼續把醫院當成他們自己的醫院。

5.設備的更新和增添。按照誰投資誰受益的原則，托管后我們將投入8000萬元，用于改善就醫環境、引進符合醫療市場需求的高新技術及人才和醫療設備。對醫院大型設備和超期服役的設備進行更新、換代和添加。

6.對醫院未完成基建項目全權接管。對醫院的門診樓建設，繼續投資建設完善，直到投入使用。

7.在托管期間對醫院現有各級領導干部職務、職權暫時不變。仍按原有的從屬關系和組織原則開展工作，并按照相應的組織要求，履行自己的權利與義務。努力為醫院的發展起表率和先鋒作用。

二、托管經營保證金。

先期一次性交付托管保證金

萬元。在托管期間每年上繳 托管保證金 萬元。保證金作為以下用途： 1.醫療責任賠付。

2.在托管期間內發生因工資、社會保險等勞動爭議的，經法律裁決后應由我們承擔的費用。

3.因我們違反法律法規所造成的罰款由我們全額承擔的費用。4.因其它民事糾紛、法律文書確定我們承擔的費用。

三、經營摸式與目標

醫院托管是衛生體制改革和“兩權分離”的一種形式，我們必然按市場經濟規則經營和建立內部運行機制。在市場經濟的環境中，從規范經營和提高效益的角度，托管期間應建立和實行全面經營的模式。

1、整合內部經營結構。在自主經營的前提下，根據醫療市場的細分空間和社會需求，采取靈活性經營方式、多樣化經營結構，充分利用現有資源和整合外部資源，進行內部結構調整，明確自身戰略定位，逐步建立“人無我有、人有我強、人強我精”專科品牌及經營格局，培育和提高核心競爭力。

2、提高全員經營意識。托管后的醫院要創新經營，確立自身的經營理念，明確經營管理在醫院中的地位與作用，不僅要重視內部經營，更要注重外部經營。從領導到職工必須樹立現代經營意識，全員都應該成為經營者，才能促進醫院社會效益與經濟效益的提高。

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3、全方位的經營管理手段。堅持“以人為本”逐步推行人事分配制度改革，將行政手段、經濟手段、法制手段和民主管理及思想政治工作結合起來尤其要注重充分應用經濟管理手段和文化經營，嚴格實施綜合質量目標考核制，促進質量、效率、業績的提高。

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4、全面實行成本核算管理。首先要提高成本意識，對全院總成本、科室成本、項目成本和病種成本等進行認真核算，做到堵漏、消除浪費、降低成本。同時要從醫療服務綜合效益、工作效率和醫療產出指數，完善投入與產出的管理，而不是以業務收入代替醫療產出。

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5、力爭雙贏的托管目標。通過托管的改制方式，實現經營權與所有權的分離，有利于醫院的自主發展，也保住國有資產，盤活國有資本的運作和經營效率。同時，也給經營者提供良好的投資環境和條件，使其，專心致志實施醫院經營管理，確保醫院生存和發展，達到雙贏的目標。

第二篇：某某某醫院托管意向書(DOC)

醫院托管意向書

隨著衛生體制改革的深化，醫療機構的經營已基本進入市場化運作，醫療市場的競爭也是不可回避的現實。所以，醫院的生存與發展面臨嚴峻的挑戰。為此，唯一的出路要根據實際，進行深層次的體制與經營機制的改革。現經雙方充分協商和探討，就醫院托管事宜達成以下意向。

一、托管目的與意義

１、醫院實行托管，是符合衛生體制改革的一種形式，更是盡快恢復醫院開門接診和啟動運行的有效選擇，也使四處尋找生計的員工有一個重新歸宿的機會。

２、實現經營權與所有權的分離，有利轉變政府職能，達到“管辦”分離，“政事”分開，使政府衛生行政部門管好所有權，放開經營權，讓醫院經營管理者以充分的自主權，帶來經營效率的提高。

３、改變衛生事業單一依靠財政有限撥款的經濟管理體制，通過托管經營，有利吸引資金投入，解決醫院繼續再生產的資金短缺問題，可以實現產權結構多元化，引入市場競爭機制和企業化管理摸式。

４、通過托管經營，將醫院推向市場，便于加強內部結構調整，拓展細分市場空間，轉換內部運行機制。進一步改革人事分配制度，調動生產力，增強醫院活力和競爭力，提高醫院發展后勁和市場份額。

二、提供條件與政策

１、醫院托管后，其與政府的行政（包括黨群組織）隸屬關系、醫院名稱、公立性質、非營利類別、醫院等級、醫保和新農合定點、財政補助、稅費減免等國家和地方政府給予公立醫療機構的一切待遇和政策不變。受托方嚴格遵守國家法律和地方法規及現行政策，實行依法經營、自主經營、自負盈虧和“誰投資、誰受益”的規則進行托管經營。就此，當地政府應在醫院改制時提供以上優惠政策和托管權益的批文。２、委托方應將醫院人員、設備、房屋及一切財產移交受托方管理和經營，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。

３、受托方在托管期間應投入資金５００萬元，用于改善就醫環境、引進符合醫療市場需求的高新技術及人才和醫療設備、藥材周轉、以及預算內虧損等。

４、托管經營期為１５年，自正式開業之日起計算。托管合同簽訂之后，應預留二個月籌備期，經籌備完善后方可擇期正式開業。

三、經營摸式與目標

醫院托管是衛生體制改革和“兩權分離”的一種形式，受托方必然按市場經濟規則經營和建立內部運行機制。在市場經濟的環境中，從規范經營和提高效益的角度，托管期間應建立和實行全面經營的模式。

１、整合內部經營結構。在自主經營的前提下，根據醫療市場的細分空間和社會需求，采取靈活性經營方式、多樣化經營結構，充分利用現有資源和整合外部資源，進行內部結構調整，明確自身戰略定位，逐步建立“大專科、小綜合”的經營格局，培育和提高核心競爭力。

２、提高全員經營意識。托管后的醫院要創新經營，確立自身的經營理念，明確經營管理在醫院中的地位與作用，不僅要重視內部經營，更要注重外部經營。從領導到職工必須樹立現代經營意識，全員都應該成為經營者，才能促進醫院社會效益與經濟效益的提高。

３、全方位的經營管理手段。堅持“以人為本”，逐步推行人事分配制度改革，將行政手段、經濟手段、法制手段和民主管理及思想政治工作結合起來，尤其要注重充分應用經濟管理手段和文化經營，嚴格實施綜合質量目標考核制，促進質量、效率、業績的提高。

４、全面成本核算管理。首先要提高成本意識，對全院總成本、科室成本、項目成本和病種成本等進行認真核算，做到堵漏、消除浪費、降低成本。同時，2 要從醫療服務綜合效益、工作效率和醫療產出指數，完善投入與產出的管理，而不是以業務收入代替醫療產出。

５、力爭雙贏的托管目標。通過托管的改制方式，實現經營權與所有權的分離，有利于政府集中力量解決醫院遺留的債權債務等問題，也保住或盤活國有資本的運作和經營效率。同時，也給經營者提供良好的投資環境和條件，專心致志實施醫院經營管理，確保醫院生存和發展，達到雙贏的目標。

四、托管方式與規則

（一）、托管組織和管理架構

１、托管期間，受托方是醫院經營管理的最高領導者，具有醫院經營與行政管理決策、資本運作及收支分配的財務管理和人力資源開發與管理的權力。同時，接收醫院的執業證照和公章等。

２、醫院管理層全部實行聘任制，根據管理需要和管理層設置，由受托方聘任院長，副院長及中層干部（一年一聘），并按各自規定的職能履行管理職責。原醫院行政領導干部職務停止，行政級別保留。

３、成立“醫院管理委員會”（簡稱：院管會），由受托方的主要領導和醫院院長、副院長等５～７人組成，發揮集體領導的智慧與力量，行使醫院最高經營管理決策權，主持醫院日常行政、醫療、經營等管理工作。

４、醫院的黨、工、婦、青等黨群組織，仍按原有的從屬關系和組織原則開展工作，并按照相應的組織要求，履行自己的權利與義務，努力為醫院的發展起表率和先鋒作用。以上組織換屆時，由受托方推薦或提候選人。

（二）、醫療活動和行為規范

１、受托方應嚴格遵守《醫療機構管理條例》、《執業醫師法》、《藥品管理法》、《中醫管理條例》、《醫院會計制度》等國家衛生法律、法規和現行政策，3 按照現代醫院管理摸式，依法經營、自律管理。

2、托管期間、醫院應積極參加政府和相關部門組織的公益性活動，如繼續承擔疾病防控、搶險救災、衛生下鄉等。

3、托管期間，受托方應認真貫徹執行國家中醫藥政策，發揚和開發醫院中醫藥特色，為發展當地中醫事業作出貢獻。

4、托管期間，受托方應嚴格按照核定的診療科目執業，對新開發項目應嚴格把好準入關和向衛生行政部門報批。

5、托管期間，受托方有權自行決定設備購置，項目開發，技術和人才引進。涉及需要審批和重大投資項目或大型醫療設備，必須按規定和程序報批后，方可實施。

6、托管期間，如有發生醫療事故和醫療糾紛，受托方有責任按新的《醫療事故處理條例》和醫院有關規定承擔經濟賠償。托管前所發生的醫療糾紛由委托方負責。

（三）人事管理和工資待遇

１、受托方負責接收并安置現有醫院在崗職工共計

人。在崗職工按國家規定政策正常晉升職稱，并按人事部門核定指數和醫院對員工考核的等次給予聘任。在崗職工在托管期間正常調資、調轉、退休等，由人事部門按規定給予辦理。

２、在崗職工如自愿或擅自離崗，受托方不承擔任何費用或責任，并按相關規定和程序向人事部門申報除名。職工必須嚴格遵守國家法律、法規和職業道德，執行衛生行業和醫院各項規章制度，接受醫院的綜合質量目標考核。對違法違紀、不遵守規章制度和勞動紀律、不勝任本專業工作或能力，發生醫療事故負有直接或間按責任的，受托方有權按有關規定和程序對職工作出相應處理。

３、托管期間，根據工作需要，受托方有權招聘大中專畢業生或衛生專業 人員，并一律實行聘任制。對有真才實學的學科帶頭人或醫療骨干的引進，經托管雙方的共同認可和同意，可正式辦理調入手續或“落編”，成為醫院正式編內職工。

４、受托方在托管期間，要加強在職職工的繼續教育，強化“三基”培訓，人才梯隊建設。根據重點專科的發展需要，每年應預算一定經費，用于“請進來或派出去”的培訓活動，不斷提高職工的整體技術素質。外派進修人員，應簽訂“培訓合同”，履行培訓和為醫院服務的責任。

５、托管期間，在職人員符合法定退休年齡，應負責向人事部門辦理退休手續，其退休后的養老等一切待遇均由委托方或當地政府部門承擔，受托方不負任何責任。

６、托管期間，推行人事分配制度改革，按照國家政策調資和所在地同級醫院調資執行比例的總額，受托方保證對在崗

名職工的50%工資發放（即單位工資總額的50%），剩余部分工資按不同比例的單位工資總額作為績效工資，即托管后的第一年20%、第二年30%、第三年40%、第四年直至托管期滿的50%分別為績效工資基數。在不低于以上績效工資總額的前提下，每位員工的績效工資與科室或個人的業績（含管理、技術、責任等要素）掛鉤，其個人績效工資的上下浮動，堅持上不封頂、下不保底。每月工資在次月10日之前發放，做到月結月清。

７、托管前職工工資福利等遺留問題和托管后的職工福利待遇均由委托方負責，與受托方無關。

（四）、經濟財務和資產管理

１、由于托管雙方均具有經濟財務和資產管理的獨立性及特殊性，為此，在托管時雙方均應獨立開戶和建帳，但可以一套財務管理班子共同管理，金融等有關部門應予特許。

委托方應成立包括財務人員參與的國資監管小組，獨立記帳和使用原有的 帳號印鑒，受當地國資或衛生行政部門的委托，對托管前的醫院資產進行監管。同時，接收財政撥款、向受托方的借款及租金、支付和處理離退休職工的工資待遇、托管前的債權債務等遺留問題。

受托方以醫院名譽在另一家銀行獨立開戶和建帳，開戶時其醫院公章共用，其他印鑒由受托方指定。按照《醫院會計制度》負責托管后所發生的收支和資產管理，接受當地財政、稅務、物價、審計及國資部門的檢查和監督。

２、托管期間，受托方按不同和數額付給委托方租金：頭五年每年40萬元、第二個五年每年45萬元、最后五年每年50萬元。租金于當的12月份之前打入委托戶頭。

３、受托方資金投入。①托管合同簽訂和市政府批文下發之后，受托方一次性（無息）借給委托方人民幣壹佰萬元整，待托管后的第四年起用于抵扣付給委托方的每年租金，直至扣完為止；②在二個月托管籌備期限內，受托方應陸續投入資金，進行房屋（水、電、供暖等）改造裝修、設備引進或修復、人才的引進和調配、藥材采購，以及開辦前的費用等。

４、托管期間，受托方不得以任何形式用委托方的國有資產進行抵押和質押；托管前后雙方的債權債務，簽訂的購銷合同、合作協議等，均由各自方負責處理和承擔，對方不予履行和承擔責任。

５、托管期間，由各級政府投入或國內外捐贈、代款給醫院的項目資金（資產）、均屬國有資產，受托方僅有使用權。爭取的外來資金、專向性拔款應設立專用賬戶，根據專款專用的規定，雙方共同組織實施和加強管理與使用。

６、托管時，委托方應把所有的房屋、公共設施、設備、醫療器械和辦公用品全部移交給受托方使用，并編造資產明細表，履行交接手續。凡屬報耗或無法修復的資產按原物歸還委托方處理。委托方資產經受托方投資修復后，其產權仍屬委托方所有。

7、托管期間受托方投資購置的資產，庫存物資（含藥材），其產權歸受托 6 方所有。

五、違約責任與防范

1、在托管期間，如有發生下列情形之一，任何一方均可終止合同，不視違約。

（1）、因地震，颶風等自然災害和戰爭等不可抗力而導致醫院財產受到重大損失，人員發生重大傷亡，醫院無法繼續經營的；

（2）、受托方托管滿五年，年平均經營虧損超過50萬元的（須經委托方審計認可）。

2、托管期間，因國家政策發生重大調整，禁止醫院實行托管，要求醫院撤銷、合并、轉讓，或限制受托方享有同等公立醫院的經營政策及待遇，導致受托方無法經營而終止托管，當地政府或委托方應賠償受托方的全部投資款（裝修費、設備資產購置費等）和累計總虧損額（雙方共同委托有關部門審計）的50%。

3、雙方如任何一方違約，導致所簽訂的合同無法履行，另一方可終止合同，違約方應向對方賠償違約金100萬元。

4、托管期間，對托管合同的有關條款需要修改或補充，須經雙方充分協商同意，經醫院在崗職工大會的三分之二以上人數通過，并報醫院主管部門批準后，方可生效，并具有同等法律效力。

六、托管終止與清算

托管期滿時或各種原因導致合同終止，雙方均應由負責人和財務人員共同組成清算小組，并執行和處理以下資產和債權債務及交接事宜。

1、受托方應將委托方所提供的所有房屋、設施、設備、儀器和辦公家具等交還委托方。除不可抗力滅失和正常老化報廢的資產外，如丟失和非正常損失，受托方應拆價賠償。

2、由受托方投資購置的醫療器械、病床、空調、現代辦公設備、車輛等，7 經雙方協商折價轉讓給委托方。如委托方認為折價不合理或不需要，受托方可以自行撤走。

3、受托方所剩的庫存藥品、衛材、備品（過期、變質失效除外），按進貨價（憑進貨發票），由委托方接收購買。

4、合同終止時，受托方應負責清理和結清在托管期間所發生的債權債務，未終止的購銷合同、合作協議，未完結的醫療糾紛等遺留問題。委托方有權審核以上遺留問題，并認定事實的具體情況，采取相應的防范措施。

5、清算小組通過資產、債權債務和各種物品的清理、結算和移接之后，應作出書面清算報告，報送托管雙方和政府相關部門，作為托管終止和資產清算依據。

七、準備階段與做法

醫院托管是衛生體制和產權制度的深層次改革，涉及面廣，投入多，風險大。同時，還要根據當地改革與投資的大環境情況，采取整體上下互動，否則，是難以啟動和成功。為此，雙方應根據托管的意向，認真做好準備工作，以推進合作成功。

委托方：

1、醫院托管意向和思路必須取得同級或上級政府首腦的同意和支持，特別在提供一系列優惠政策和解決委托方原有大量債務和遺留問題上給予明確，為醫院托管營造良好的改革投資環境。就此，政府必須出具相應的批文。

2、衛生體制改革是利益格向的重新調整，必然涉及各方面的利益，應組織醫院干部職工認真學習和領會衛生體制改革的必然性和重要性，尤其醫院存在的許多問題，惟有通過改革，才能擺脫困境，才有出路。同時，也應對托管意向條文的討論，并提出修改意見，進一步提高員工的參與意識和改革承受能力，為下步托管交接順利進行及提高經營效益打下良好基礎。

受托方：

1、認真進行當地醫療市場的調查研究，尋找發展的細分空間，摸清醫院的現狀與癥結，作出正確的醫院診斷。在此基礎上，擬定托管后的醫院發展定位、經營理念和戰略戰術。

2、考慮醫院的經營管理組織架構，挑選領導管理人才，制定工作制度及職責和責、權、利相結合的激勵機制和約束機制。

3、籌集投入資金，選定發展項目、摸底和洽談引進人才、技術、設備等準備工作。

委托方：

受托方： 日期：

第三篇：醫院合作意向書

醫院合作意向書

醫院合作意向書1

為推動醫療衛生事業的發展，實施強強聯合，更好地為病人提供優質的醫療服務，充分利用_____醫院的良好醫療環境、設施和品牌，結合乙方醫院運營管理的成功經驗，雙方同意在_____醫院開男性泌尿科、婦科為特色的診療中心，并以此提高醫院男性科、婦科的醫療技術與專業品牌。

經雙方友好協商，_____醫院(以下簡稱甲方)與陳建明(以下簡稱乙方)就建立男性泌尿科、婦科的合作事宜達成如下意向。

一、合作雙方

甲方： _____醫院

乙方： __________

二、合作目標及范圍

合作目標：

根據雙方的實際情況及需求，乙方負責專科醫務人員招聘及在崗培訓，承擔醫療設備投入、市場營銷推廣、企劃宣傳費用及裝修經費。甲方負責提供專科開展的用房及基礎條件。通過雙方共同努力建立男性泌尿專科、婦科。

合作范圍：

男性泌尿專科與婦科的門診及住院。

三、“專科”管理

1、“專科”是醫院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實行統一管理，采取獨立核算，利益分成的管理機制，為方便患者，在“專科”逐步實行檢查、診斷、治療一條龍服務。

2、“專科”在相對獨立區域內完成病人的診治，經雙方同意設在本科內的診療項目，可以在科內完成。發生在甲方相關輔助科室的檢查費用按甲： 乙=____： ____比例分成作為乙方收入。

3、“專科”在設備、藥品、耗材的管理上按國家有關標準執行，遵守國家有關法律和規章制度，所需專科設備、藥品耗材由“專科”自行購置。

4、“專科”要嚴貫徹落實本醫院的各項規章制度，服從甲方的統一管理。

四、雙方責任和任務

1、甲方責任和義務

(一)甲方提供“專科”開展所需用房及辦公場所，水、電取暖設備等。

(二)甲方負責辦理物價申請，新聞發布等工作，經費由乙方負責，征得甲方同意后，乙方可在院內制作宣傳欄、標牌以及印制專科宣傳資料并對外宣傳。

(三)根據需要，甲方為“專科”提供外線電話(經費由乙方負擔)和內線電話。

(四)甲方協助乙方辦理“專科”委托的其它事宜。

2、乙方的責任和義務

(一)乙方根據實際所需投資購買“專科”所需的醫療設備，并負責設備的管理、維修、保養。

(二)征得甲方同意后，乙方可對“專科”門診、病房閑置房屋進行裝修。

(三)乙方根據業務需要，開拓市場、制訂對外宣傳計劃，所需費用由乙方承擔。

(四)乙方負責聘請“專科”所需的相關醫務人員，確保“專科”的診斷、治療質量的不斷提高。

(五)“專科”若發生醫療糾紛和差錯。由甲方出面按醫院的相關程序進行調解和處理，費用由乙方承擔。

五、經濟分配原則

1、合作期限為______年，雙方按經營利潤進行效益分配。

2、“專科”的收益。“專科”的收入包括掛號費、治療費、處置費、觀察費、檢查費、醫用耗材費、麻醉費、手術費及住院費等。扣除在甲方請領的藥品、血制品、衛生消耗品、氧氣、消毒費用、衛生被服等成本后為“專科”的收益。

六、合同期限

本合同期限為____年，自20____年____月____ 日至20____年____月____ 日，本合同一式四份，雙方各執兩份，均具有同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。

七、其他事項

1、甲、乙雙方合作期間，均應認真履行合同規定的雙方責任和義務，本著“求大同，存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護病人和甲、乙雙方的權益，確保合作順利進行。甲、乙雙方如違反合同，守約方有權要求解除合同，并要求違約方承擔由此產生的經濟損失。

2、由于合作一方不履行合同規定的義務，或嚴重違反合同規定，造成“專科”無法經營，守約方有權終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失。如要繼續經營，應在違約一方賠償另一方的經濟損失后方可進行。

3、合同到期后，如甲方有意繼續合作，在乙方提出申請，并附評估報告，績效說明等時，乙方享有優先續約權。

4、甲、乙雙方如遇不可抗力的原因(地震、水災、戰爭等)終止本合同，可免除相關責任(外科大樓的善后處置事宜以甲乙雙方簽訂的補充協議為準)。

5、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。本合同及附件經雙方簽字、蓋章后具有同等的法律效力。

6、本合同簽字后，雙方合作依此合同書各條款實施。本合同修改、變更、補充條款等，經雙方簽章后具有同等的法律效力。

甲方： ___________醫院 乙方： ______

法定代表人： _________ 法定代表人： ____________

簽定日期： ___________ 簽定日期： ____________

醫院合作意向書2

為了促進醫療事業的發展，運用現代的高科技醫療設備和服務管理理念，形成醫院技術優勢，擴大醫院的品牌競爭影響力，更好的為廣大群眾服務，在遵守國家法律法規政策的前提下，本著公平公正、互惠互利的原則，通過友好協商，就雙方合作開展糖尿病專科醫院有關事宜達成以下協議：

一、合作雙方

甲方： ________醫院

乙方： ________有限公司

二、合作項目

1、合作項目： 醫療糖尿病及所致的其它疾病。

2、合作概述： 甲乙雙方合作事宜是指在甲方提供合法的經營場所、醫療服務相關條件下增掛大連市山和糖尿病專科醫院的牌子，乙方提供先進的醫療技術協作和市場開發及公關宣傳等，組建醫院的糖尿病科進行相關疾病的診斷和治療。

三、合作方式和計劃

1、乙方向甲方推薦一名付院長負責糖尿病科室的行政和業務管理，協調甲乙雙方的工作關系。

2甲方向乙方提供科室房間____間，面積____平米。房租_______元，由乙方向甲方支付。

3、乙方每年向甲方交付管理費。費用按糖尿病科年利潤10%交付。

4、糖尿病科實行科室收費、藥房、財務獨立核算，盈虧由科室負責。

5、糖尿病科的新農合、醫保科室收入每個月月底核對結賬一次，核對后三天內甲方應一次性以現金或轉賬的方式支付給乙方應得的款項。

6、在相對獨立的區域內完成糖尿病科病人的門診、住院全流程(包括診斷、觀察、治療、檢驗、等診療業務)，以方便患者就醫;相關門診、住院費用列入科室收入。

7、糖尿病科開具的檢驗、影像等業務需在甲方的相應科室診斷的，甲方應積極給予協助，費用成本由糖尿病科支付，相應收入純利按50%分成。

8、糖尿病患者在住院時，如乙方病床緊張，甲方應積極在相近的病房內給予按排，患者仍由糖尿病科負責醫治。床位費由糖尿病科支付。

四、甲方的責任和義務

1、按照甲方醫院管理規定，對合作科室的醫療質量、護理質量、消毒制度、院內感染等，以及乙方貫徹執行國家的有關政策法規的實施予以監督和管理。

2、提供獨立病區用于糖尿病科開展業務，并對安全保衛進行監管。

3、糖尿病病區由乙方負責裝修，費用乙方負責;甲方提供水電、通信、網絡等基本設施支持，費用先由甲方墊付，每季結算一次，費用由乙方承擔。

4、負責協助乙方辦理廣告宣傳、新聞發布、媒體報道等業務： 在征得甲方同意后，乙方可在院內設置宣傳欄、標牌等資料。

5、甲方食堂應為糖尿病科職工及患者提供保質保量飲食服務，費用自理。

6、如乙方發生醫療糾紛或醫療事故，甲方有義務協助乙方解決糾紛或事故的處理，但由此產生的費用則由科室全部承擔。

7、根據國家藥品管理制度，負責對糖尿科所使用的藥品和耗材進行質量督察。

8、甲方協助協調乙方與醫院各科室的關系，應享受的定點醫院不變(城鎮職工醫保、新農合、離休干部公費醫療等)

五、乙方責任和義務

1、乙方必須嚴格遵守國家頒布的《醫療機構管理條例》、《執業醫師法》及當地行政、物價的相關法律規定進行醫療活動，杜絕發生有損甲方形象或信譽的事件。

2、根據現有的條件和業務需要，投資或更新糖尿病科所需的設備和技術(費用由科室承擔)。

3、乙方聘用的醫護人員，需經過甲方審核備案，由甲方協助乙方辦理注冊，注冊、年檢、工資、社保，費用等由科室承擔。乙方不得聘用未經注冊或注冊不合格的醫護人員。所用醫院院內職工按醫院標準開工資。

4、糖尿病科使用的藥品及耗材由乙方自行采購，所采購的藥品和材料必須通過正常渠道，并已取得《醫療產品許可證》，再進入甲方的出、入庫渠道。特殊的藥品由甲方有償提供。

5、負責糖尿病科的醫療業務運作、宣傳及公關等業務。廣告或宣傳資料(包括院內的廣告設計)在符合甲方的整體形象下發布，費用由科室自理。

6、乙方應對所開展的醫療業務的真實性、合法性高度負責，保證醫療質量，積極維護醫院形象，提高醫院的經濟利益和社會效益。

7、，糖尿病科作為醫院的科室，要遵守醫院的規章制度，不得從事非法的活動。

8、乙方禁止將甲方提供的工作場所、醫療設施進行轉租、轉包、對外設立擔保、融資等活動。如有發現，甲方有權終止合同，乙方應接受甲方合理的賠償。

六、合作期限

1、合作期限為____年。

2、合作期限從____年____月日起至____年____月____日止(最終以實際開診之日起計算)。

3、合作期滿后，乙方如果有延長合作意向，可在合作期滿前兩個月向甲方提出延長申請并附書面評估報告，同等條件下，乙方應有優先續簽的權利。

七、設備所有權

1、合作期間，如國家政策的原因造成終止協議的，所添置的設備所有權歸乙方所有。

2、合作期間，如由乙方原因造成協議無法繼續執行的，甲方有權扣留乙方所投資的設備，所有權歸甲方所有。

3、合作期滿后： 糖尿病科添加專科設備所有權歸甲方所有。

4、醫療設備有： 詳見明細。

八、違約責任

1、合作雙方是合法的機構，具有平等的法律地位。公正、平等、尊重、協商是雙方良好的合作基礎。

2、雙方如發生違反合同約定的行為(不含本章第3條)，致使雙方無法繼續合作的，根據雙方具體協商約定賠償。

3、因自然災害、戰爭等不可抗力的因素導致協議無法繼續執行的情況下，可能導致雙方損失，雙方均不賠償。乙方有權撤回添置的醫療設備。

4、當國家政策改變時，導致雙方協議無法執行時，甲方應提前兩個月通知乙方，并積極協助甲方做好善后處理工作。

5、合作期間，甲方不得與他方簽署與糖尿病科相沖突的項目，否則甲方應承擔違約責任，并賠償由此帶來的一切損失。

6、合作期間，乙方應遵紀守法，遵守醫療的相關制度，若違法違規造成后果，甲方有權向乙方提出相應合理的賠償。

九、協議生效

1、本協議雙方具有同等的法律效力，如在工作中發生未盡事宜，由雙方協商作出補充協議，補充協議與本協議具有同等法律效力。

2、本協議一式兩份，甲乙雙方各持一份為證，自雙方簽字、蓋章之日起生效。

甲方(蓋章)： ________________ 乙方(蓋章)： ____________

甲方代表(簽字)： ____________ 乙方代表(簽字)： ____________

____年____月____日 ____年____月____日

醫院合作意向書3

經雙方友好協商，________ 醫院(以下簡稱甲方)與________(以下簡稱乙方)就新建立男性泌尿專科與拓展婦科的合作達成如下意向：

一、合作雙方

甲方： ________

乙方： ________

二、合作科室與診療范圍

科室： 男性泌尿科(前列腺炎病、男性不孕不育、包皮病、性傳播疾病、腋臭、肝腸疾病)、婦科(婦科炎性病、女性不孕不育病、婦科整形、無痛人流、乳腺病、腔鏡介入微創手術)

三、合作責任與管理

1、乙方正式開業之日止半年內向甲方交毛利潤的18%，半年之日后乙方向甲方交毛利潤的20%，直至合同最終結束。

2、甲方向乙方提供專科診療科室8-10間辦公桌椅、住院病房、手術室、病床、消毒供應(乙方打包)，甲方提供門診病例、門診登記、處方、輔助科室檢查單、藥袋、手術通知單、手術簽字單、麻醉簽字單等醫用需要材料用品，由乙方承擔成本費。

3、甲方負責處理乙方所有醫療糾紛及醫療事故所產生費用由乙方承擔，在產生費用之前甲方必須提前與乙方協商。甲方提供乙方科室的水、電、衛生、物業、取暖設備供應，乙方承擔費用。乙方負責甲方固定資產的保管和使用，使用期間如需維修乙方承擔費用，一旦損壞不能使用交還甲方，使用期間乙方如果丟失甲方的固定財產乙方按折價賠償。

4、甲方提供所有宣傳渠道通訊工具，乙方承擔費用，合作期間甲方負責處理協調各科室協作關系。甲方須保證患者能夠使用市醫保、新農合及各種醫療保險等進行報銷。

5、甲方負責門診統一收費并出據正規法票，統一發藥，專科部分藥品由乙方負責采購發放，乙方經濟獨立核算，甲方給乙方每天結一次帳(如有不便可每天核對一次帳，三天或一周結一次帳，核對結帳后，甲方向乙方出據財務手續)，乙方科室的新農合、醫保收入一周核對一次，半月結帳一次，或一月結帳一次。待款返到醫院帳上三天后以現金形式結算。核對結帳后甲方向乙方出據財務手續，上述費用甲方不得以各種理由拖欠營業款。

6、合作期間，乙方科室所用的各種輔助檢查費用(如化驗、心電圖、B超、彩超、X線、CT等)按甲方規定比例提取，甲方所返還費用比例一定要明確，當天核對，當天結賬。核對結賬后，甲方向乙方提供財務手續。

7、甲方原有的婦科工作人員工資由乙方承擔，乙方負責安排崗位工作，并對原有婦科工作人員進行業務考核，經三次考核不合格乙方有權辭退或由甲方自行解決。

8、合作期間，乙方獨立經營自負盈虧，所使用的衛生技術人員證件齊備，在一定條件下注冊到甲方，乙方必須遵守衛生法律法規操作規范，認真落實管理制度，提高醫療質量，確保醫、護安全。

四、其他事項：

1、合作期間，甲乙雙方本著“求大同存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護病人與雙方的權利，確保合作順利進行。

2、合作期間，由于合作一方不履行合同規定的義務或嚴重違反合同規定，造成“專科”無法經營，守約方有權終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失。如要繼續合作經營，應在違約方賠償另一方的經濟損失后方可進行。

3、當乙方取得一定效益后，甲方不得以任何政策改變為由而解除合同，否則解除合同的同時應承擔乙方的投資損失費用。甲乙雙方如遇不可抗力的原因(如地震、水災、戰爭等)終止合同，可免除相關責任。

五、合作期限及生效：

1、本合同未盡事宜由甲乙雙方妥善解決，本合同簽字生效后雙方合作依此合同書條款實施，本合同如需修改、變更、補充條款等，經雙方簽章具有同等的法律效力。

2、本合同期限為： ____年____月____日至____ 年____月____ 日。本合同一式四份，雙方各執兩份，均具有同等法律效力。自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。

甲方： _________________ 乙方： _______________

法定代表人： ___________ 法定代表人： __________

簽訂日期： _____________ 簽訂日期： ____________

醫院合作意向書4

甲方：

乙方：

為了進一步擴大拓展雙方在醫療服務領域的合作事務，開展“降纖清毒療法”與“壯中醫胰島平衡療法”治療糖尿病及其并發癥的臨床實踐及科研工作，更好地為廣大患者提供安全快捷，特色有效及個性化人性化的醫療服務，順應當前的醫療改革的需要，經甲、乙雙方友好協商，就雙方在南寧津頭醫院聯合開展壯中醫防治糖尿病的醫療、保健、科研教育合作事宜，達成以下協議：

一、醫療臨床科研合作方面：

1、甲方提供給乙方醫療場所(門診、病房)以及醫療辦公所需的條件。

2、在甲方醫院特設糖尿病及并發癥(高血壓、高血脂、中風、偏癱、痛風)專科門診。

3、門診和病房收費由甲方統一負責，除特殊治療外，其他項目按醫院原來規定的收費標準。乙方不得私自收費，如發生私自收費行為，按甲方管理制度處罰。屬區醫保所得收入，甲方每____月結算一次，屬市醫保收入所得，每____月結算一次,屬自費收入每半個月結算一次，并將收入款項按時轉入乙方賬戶。

4、乙方專科門診所需要的專科特殊藥品由乙方在甲方的監督下采購。使用的藥品甲方按“藥品管理法”有關規定進行管理，驗貨入庫，專帳專供，如發現偽劣藥品所造成一切后果，概由乙方負責。

5、乙方收治醫保病人，必須符合南寧區、市醫保的有關規定執行收費，若有違法規定收費受處罰的，一切責任有乙方承擔。

6、乙方派出醫療專家并提供醫療技術，聘用有執業資格的醫生和護士參與醫療。所聘人員工資、福利及各項保險金由乙方負責。

7、乙方專科門診需醫療廣告，甲方協助辦理有關手續，但廣告費由乙方支付，乙方不得違規廣告，否則一切責任由乙方自行承擔。

8、乙方在診療過程中，嚴格遵守甲方規章制度，服從管理，若發生醫療糾紛，甲方協助調解，乙方承擔法律，經濟責任。

二、收入分配方面：

1、共同管理，獨立核算。藥品及其他醫療費用，由乙方承擔;檢查項目(包括X光、心電圖、B超、檢驗科的全部檢驗項目)按甲乙雙方6:4分成;水電費按實際使用面積分擔，每月乙方繳納______元;日常辦公費和電話費乙方自行解決;其他費用(包括招待費、禮品費等)乙方不承擔。

2、雙方協議： 甲方按醫療業務總收入的15%，提取管理費(以人民幣為結算貨幣)。

3、甲方必須按約定方案，按時付乙方的收入，以利乙方的資金周轉。若甲方超過15天不按時付款，則算甲方違約需支付乙方違約金。違約金的計算： 按每天拖欠總金額的1%計算。若甲方超過一個月沒有按時付款，乙方有權終止合同，取消雙方的醫療合作。

以上協議甲、乙雙方共同遵守，不得無故終止。若遇政策性或不可抗拒因素和事件導致雙方無法合作，可協商終止協議。互不賠償損失，雙方不承擔其他任何責任。本協議未盡事宜，可另行協商簽訂書面補充協議，具備同等法律效力。

本協議一式三份，甲方兩份，乙方一份，有效期____年，從____年____月____日到____年____月____日止。經雙方代表簽字并蓋章后即生效，每份均具有同等法律效力。

甲方： 法人代表： 聯系地址： 聯系電話

乙方： 法人代表： 聯系地址： 聯系電話

____年____月____日

醫院合作意向書5

甲方：

乙方：

甲方是經衛生行政部門依法批準設立的醫療機構，乙方具有經營合作范圍符合法律法規和國家規定的經營資質。現甲、乙雙方以誠實守信、合作共贏為原則，經友好協商，就智慧醫療終端機使用事宜達成如下合作協議：

一、合作時間：

年 月 日- 年 月 日

二、投放設備名稱及型號：

設備名稱： ________________

三、數量： 臺（套）

四、合作方式：

甲方免費使用智慧醫療終端機，并為乙方提供各項便利；乙方負責提供智慧醫療終端機，費用由乙方負責。

五、所有權歸屬：

（一） 本設備的所有權歸乙方所有。

（二）甲方可在協議期內使用該設備。

六、雙方權利與義務：

（一）甲方權利與義務

1. 依本協議約定享有對設備的使用權；

2. 甲方需根據設備情況無償提供符合設備需求的經營場地，配備保證設備正常運轉的設施，如水電系統、桌椅、空調機等，所發生的裝修及購置辦公用品等費用由甲方自行承擔；

3. 甲方須按使用說明書進行設備操作，操作人員對設備的操作不當引發的后果由甲方自行承擔。

（二）乙方權利與義務

1. 乙方應在甲方將經營場地準備妥當之日起30日內，將設備運輸至甲方所在地；

2. 乙方提供WIFI覆蓋、智慧醫療平臺開發和繳費終端，該終端需具備以下功能： 掛號、診間繳費等醫院收費項目、化驗報告打印、病歷打印；

3. 乙方提供的設備符合產品質量標準、性能穩定；

4. 負責設備的安裝與調試及設備的日常維修和保養；

5. 負責安排人員對甲方指定的操作人員進行相關培訓和指導。

七、流水分成

合作期限內，甲乙雙方按照以下規定的比例分配設備流水： ___%設備流水歸甲方所有；___%設備流水歸乙方所有。

八、重大變故的處理：

1、各方如果發生關閉、停產、合并、分立、破產等情況，必須立即通知對方，各方可立即采取相關行動，但不得損害對方的權利。

2、各方的法定地址、法定代表人等發生變化，不影響本合同的執行。

九、其 他：

1. 本協議約定的合作期限到期，經甲乙雙方協商可以延期；若不延期，乙方人員及設備全部撤出，甲乙雙方合作結束，本協議終止。

2. 本協議未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，均具有同等法律效力。

3. 本協議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執壹份。

甲方代表： 乙方代表：

簽署日期： 簽署日期：

醫院合作意向書6

甲方：

乙方：

經雙方友好協商，甲、乙雙方共同組xx社區衛生服務中心“康復診療中心”（康復診療中心）由乙方負責管理與運營，甲、乙雙方就合作事宜達成如下意向：

一、合作目標

根據雙方的實際情況及需求，本合同協議將采取目標責任管理模式，乙方協助甲方進行科室管理，負責“康復中心”部分醫務人員崗前及在崗培訓，市場營銷推廣，企劃宣傳。甲方承擔追加的`醫療設備投入、使用后的裝修費用和醫療控制管理。通過雙方共同努力逐步將黃山服務中心建成徐州市地區具備良好品牌及實力的康復診療中心。

二、合作范圍

中醫科，中藥、針炙，正骨，火灌，艾炙，膏方，按摩，康復保健。

三、投資方式與資金來源

在現在康復中心等傳統中醫方法基礎上，由乙方投資拓展醫療業務。改造裝修現有科室及增建簡易病房擴大收容；產生更大的社會效益和經濟效益。以上所需資金由甲方出資投入。

四、甲方責任和義務

（一）甲方提供醫院四樓現有康復中心，手術室，觀察室，心超室等四樓所有房間和“康復診療中心”所需，水、電取暖設備等。甲方所需的醫療、技術、輔診、財務、安全保衛、后勤及行政科室，應向“康復中心”提供完善的管理服務。

（二）根據“康復診療中心”工作需要，被聘用的非甲方醫務人員由“康復診療中心”發放工資、獎金；被聘用的甲方醫務人員由“康復診療中心”發放獎金、工資、人事關系仍由甲方負責。

（三）甲方負責辦理物價申請，征得甲方同意后，乙方可能在院內制作宣傳欄、標牌以及印制專科宣傳資料并對外宣傳。

（四）甲、乙雙方必須共同保證管理經營的“康復診療中心”的獨立性，除“康復診療中心”以外其他科室不得以任何形式接診“康復診療中心”診療范圍內病源。乙方在一樓處提供宣傳位，為四樓“康復診療中心”進行行醫指向及宣傳。

（五）甲方對“康復診療中心”的醫療新技術、管理模式，經濟運行情況等嚴格保密。

五、乙方的責任和義務

（一）甲方根據實際所需投資購買“康復診療中心”所需的醫療設備，并負責設備的管理、維修、保養。

（二）征得甲方同意后，乙方可對“康復診療中心”發展門診、病情及可以使用的閑置房屋進行病房使用。

（三）乙方根據業務需要，開拓市場、制訂對外宣傳計劃，所需費用由甲方承擔，宣傳材料需經甲方機關審定同意。

（四）乙方負責聘請具有高級生業技術或知名專家與甲方專家共同組成“康復診療中心”高級顧問組，負責專家門診，確保“康復診療中心”的診斷、治療質量的不斷提高和保障醫療安全。

（五）“中心”醫、技、護等人員若短缺，由“康復診療中心”招聘，列入甲方招聘人員管理，工資、資金等費用由“康復診療中心”承擔。所需醫務人員應具有相應的“執業資

（六）格”，并向甲方提供身份證、執業證、職稱證的復印件等材料，由甲方醫務處，護理部審核并備案。如現有職工不服從“康復診療中心”管理，報醫院黨委研究由醫院另行安排工作。

（七）“康復診療中心”若發生醫療糾紛和差錯。由乙方出面按醫院的相關程序進行調解和處理，并往得甲方同意，所造成的經濟損失列入“康復診療中心”成本。

（八）乙方在管理“康復診療中心”期間，所有收入必須經過甲方收費系統收入“康復診療中心”，乙方不得以“康復診療中心”或其他形式進行私自收費。

六、財務管理及經濟分配原則

本合作協議期限為5年，“康復診療中心”藥品收入歸甲方所有，其他收入雙方按經營利潤進行效益分配。

1、甲方在“康復診療中心”收入中（藥品收入除外）每月劃撥8000元作為甲方的收入；

2、“康復診療中心”如果實際月營收高于4萬元的預計月營收超出部分10％計提給甲方作為上繳利潤；

（一）根據有關規定，收費全部由甲方統一進行，“康復診療中心”的耗材成本費用，由甲方承擔并由乙方進行采購并計入“康復診療中心”成本支出中。甲方應嚴格遵守財務制度，做到收到帳目清晰。雙方帳目實行日清月結，每月1日－5日結算（節假日順延），并匯入雙方指定帳號或以現金形式結算。分成比例，從項目合作開始即日起計算。

（二）“康復診療中心”的收入包括掛號費、治療費、處置費、觀察費、檢查費、醫用耗材費、住院費、中醫科，中藥、針炙，正骨，火灌，艾炙，膏方，按摩，康復保健等為“中心”的收益。

七、合同期限

本合同期限為＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年，自20＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿＿日至20＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿＿日，本合同一式兩份，雙方各執一份，均具同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。

八、其他

（一）甲、乙方雙方合作期間，均應認真履行合同規定的雙方責任和義務，本著“求大同，存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護病人和甲、乙雙方權益，確保合同順利進行。甲、乙雙方如違反合同，守約方有權要求解除合同。

（二）由于合同一方不履行合同規定的義務，或嚴重違反合同規定，或應政策原因等造成“中心”無法經營，守約方有權終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失。

（三）合同到期后，如甲方有意繼續合作，在乙方提出申請，并附評估報告，績效說明等時，乙方享有優先續約權。

（四）合作期滿后，“中心”設備及修建大樓歸甲方所有（其中不含藥品、耗材等）。

（五）甲、乙雙方如遇不可抗力的原因（地震、水災、戰爭等）終止合同，可免除相關責任（修建大樓的善后處置事宜以甲乙雙方簽訂的補充協議為準）。

（六）本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。本合同及附件經雙方簽字、蓋章后具有同等的法律效力。

（七）本合同簽字后，雙方合作依此合同書各條款實施。本合同修改、變更、補充條款等，經雙方簽章后具有同等的法律效力。

醫院合作意向書7

經雙方友好協商，__________醫院（以下簡稱甲方）與__________（以下簡稱乙方）就新建立男性泌尿專科與拓展婦科的合作達成如下意向：

一、合作雙方

甲方：______醫院

乙方：__________

二、合作科室與診療范圍

1、增設男性泌尿科：診療范圍有——前列腺炎病、男性不孕不育、包皮病、性傳播疾病、腋臭、肝腸疾病、少男生理知識援助。

2、拓展婦科：診療范圍有——婦科炎性病、月經病、女性不孕不育病、婦科整形、計生四項手術（無痛）、乳腺病、腔鏡介入微創手術、少女生理知識援助。

三、醫療制度管理與責任

1、乙方以“杜絕醫療事故發生，減少醫療糾紛發生”為原則，獨立經營，所使用的衛生技術人員證件齊備，在一定條件下注冊甲方，乙方必須遵守衛生法律法規，操作規范，認真落實甲方的醫療規章制度，提高醫療質量，確保醫療護理安全。

2、甲方原有的婦科工作人員工資由乙方承擔，乙方負責安排崗位工作，并對原有婦科工作人員進行臨床考核，經三次考核不合格的，乙方有權辭退或報甲方由甲方解決工作。乙方如需用或補充相關工作人員時，甲方負責招聘，乙方承擔所招聘相關工作人員的工資。甲方招聘的相關工作人員由乙方負責臨床培訓及考核，甲方招聘的工作人員在工作中如不服從乙方管理報甲方由甲方另行安排工作或乙方有權辭退。

3、甲方提供所有宣傳渠道，新聞發布、通訊工具、交通工具、物價申請，乙方承擔費用。甲方負責處理乙方所有醫療糾紛及醫療事故事件，乙方承擔費用，在產生費用前甲方需提前與乙方協商，甲方負責協調各科室協作關系，如有科室無故造成乙方工作出現停滯或給病人健康帶來不利因素的由甲方解決，并承擔乙方的損失費用。

4、合作期間，乙方如遇重大疑難病癥時，甲方負責組織專家組會診，乙方承擔費用。

四、合作項目責任與管理

1、甲方向乙方提供專科診療室10間（如有房間緊缺可暫緩，一旦房間有位，優先向乙方提供），甲方向乙方提供固定資產（辦公桌椅、住院病房、手術室、病床、工作服、被服、上崗證、消毒供應、現有診療設備）。

2、乙方負責對現有房間進行提升與改進，對現有的診療設備進行增補與升級，并承擔所產生費用，乙方負責使用甲方固定資產的保管和使用，使用期間，如有維修，乙方承擔維修費，一旦自壞不能使用，交還甲方，不承擔折價費。使用期間乙方如丟失甲方的固定資產，乙方按折價賠償。

3、甲方向乙方提供門診病例、門診登記、處方、輔助科室檢查單、手術告知單、手術簽字單、麻醉簽字單、藥袋等醫用需要材料用品，乙方承擔成本費。甲方向乙方提供水、電、物業、衛生、取暖供應設備，乙方承擔費用。

4、甲方負責病人的住院質量，保障病人能及時住院，住院期間甲方負責輸液護理，乙方負責診療，工作中甲方工作人員不得以任何理由為難乙方工作人員及病人，否則甲方承擔一切后果。

五、經濟責任與管理

1、乙方自正式營業起1—6月內向甲方交毛利的18%為甲方的經濟收入，余為乙方所有，營業6個月后乙方向甲方交毛利20%為南方的經濟收入，余為乙方所有，直至合同最終結束。

2、甲方負責門診統一收費，統一發藥，統一輸液，并出具正規發票，使患者能夠使用市醫保、新農合、各種醫療保險等進行報銷。

3、合作期間，乙方因自負盈虧所以經濟獨立核算。甲方給乙方每天結一次賬（如有不便可3天結一次賬，但需每天核對一次），核對結賬后，甲方向乙方出具財務手續。乙方的市醫保、新農合收入要當天核對一次，一周或半月結一次賬或根據情況結賬，待款返到醫院賬上兩天后以現金形式結算。核對結賬后甲方向乙方出具財務手續。上述費用甲方不得以各種理由拖欠營業款。

4、合作期間乙方的收益包括掛號費、檢查費、治療費、處置費、觀察費、麻醉費、手術費、住院費。藥品費按甲方規定執行，部分專科藥品由甲方負責把關，乙方負責采購發放。

5、合作期間，乙方科室所用的各種輔助檢查費（如化驗、心電圖、超聲、X線、CT等）按甲方規定比例提取，甲方所返還費用比例一定要明確，當天核對，當天結賬。核對結賬后，甲方向乙方提供財務手續。

六、其他事項：

1、合作期間，甲乙雙方本著“求大同存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護病人與雙方的權利，確保合作順利進行。

2、合作期間，由于合作一方不履行合同規定的義務或嚴重違反合同規定，造成“專科”無法經營，守約方有權終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失。如要繼續合作經營，應在違約方賠償另一方的經濟損失后方可進行。

3、當乙方取得一定效益后，甲方不得以任何政策改變為由而解除合同，否則解除合同的同時應承擔乙方的投資損失費用。甲乙雙方如遇不可抗力的原因（如地震、水災、戰爭等）終止合同，可免除相關責任。

七、合作期限及生效：

1、本合同未盡事宜由甲乙雙方妥善解決，本合同簽字生效后雙方合作依此合同書條款實施，本合同如需修改、變更、補充條款等，經雙方簽章具有同等的法律效力。

2、本合同期限為：____年___月___日至____年___月___日。

本合同一式四份，雙方各執兩份，均具有同等法律效力。自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。

甲方：_______________ 乙方：__________

法定代表人：__________ 法定代表人：__________

簽訂日期：____________ 簽訂日期：__________

第四篇：協作醫院意向書

協作醫院協議書 甲方:

乙方:

甲方和乙方經過認真交流磋商，本著互利互惠的原則決定建立協作醫院。

一、協作目的擴大雙方在地區內的影響力，促使雙方共同進步、發展。提升雙方醫院的知名度、美譽度，共同提高醫療技術和醫療服務水平。

二、協作范圍

院際會診、專家會診、技術指導、人員培訓、健康講座等。

三、雙方權利義務

甲方:

1.根據乙方要求，同意掛協作醫院的標志牌，甲方有關領導應邀出席掛牌儀式；（牌匾名稱為：汝州市第一人民醫院協作醫院）

2.協助乙方提高技術水平，不定期派專家技術指導和幫助乙方開展新業務、新技術；

3.協助乙方擴大影響力，不定期派專家進行義診或坐診。專家隊伍由甲方組織，不收取出診費用；

4.甲方向乙方派出專家隊伍進行指導或手術。派出專家類型由乙方提出申請，甲方負責人員安排和專家往返費用；

5.為乙方每年免費培養至少5名專業技術人員，培訓期為半年至一年。

6.乙方所派進修人員有違法亂紀、不遵守規章制度者，甲方可拒絕培養；

7.甲方各臨床科室定期同乙方對口科室進行交流、溝通、合作；

8.甲乙雙方在對病人的診治中不應對病人做雙方不利的宣傳和引導； 乙方:

1.組織協作醫院掛牌儀式，借助傳媒做好宣傳、報道工作；

2.確定甲方為乙方急、危、重疑難患者轉診定點醫院；

3.負責安排技術指導和坐診專家教授的食宿問題；

附則

1.本協議生效后雙方努力踐行協議書各項內容，期望得到顯著成效。

2.協議內容修改或變更需雙方協商。

3.本協議未盡事宜雙方補充或另行文件。

4.本協議自雙方簽字之日起生效，為期3年。

5.協作成員有退出協作醫院的自主權。但退出前簽訂的各項經濟合同和協議仍應繼續履行，直至合同或協議履行完畢或經訂約雙方協商一致同意終止。

6.協作成員有獨立進行其它經濟活動的自主權。

7.本協議一式貳份，雙方各執一份。

甲方負責人:乙方負責人:

甲方（公章）乙方（公章）

年月日

第五篇：醫院托管工作總結

醫院托管后的情況總結 xxxxxxxx醫院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集醫療、預防、保健、康復、社區衛生服務為一體的現代化、科技型綜合醫療結構。xxxxx年xxx月xxx日，我院與xxxxxxx醫管公司簽訂了合作協議，實行了全面托管。現將托管后的各項情況總結如下：

一、托管的背景

1、xxxxxxx醫院是一家比照二級管理的綜合性醫院，由于設備落后、人才流失、專業技術水平不高，生存和發展面臨嚴重的挑戰。但是，醫院位于xxxxxxxx路口，具有很好的地理優勢，同時還有較為固定的職業病病源。

2、xxxxxxx醫管公司是一家以醫療投資、醫院管理和醫療服務為主業的股份制公司。公司于xxxxx年開始以持股為主要方式收購公立醫院，打造和構建了聯合體醫療產業，目前已成為了xxxx最大的民營醫院集團。經過多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫院管理專家、醫療技術專家、知名學者組成的專家團隊。

二、托管后的變化

托管以來，我院的環境面貌、設備設施、職工收入、思想觀念、學科建設、經營情況都發生了很大的變化，門診人次、出院人數、手術臺次和收入等各項指標都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩定，醫院可持續發展的局面正在形成。

1、科室設置更加合理 醫院托管后，增開了急診科、婦產科，皮膚科、耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理、專業化、精細化，更好的為就醫患者服務。

2、人事制度建設扎實推進

在確定組織架構的基礎上，對職能部門、臨床科室、醫技科室定崗、定編、定責，制定競爭上崗實施方案，有效地激勵了用人機制。醫院托管后調整中層管理30名，有1名年富力強，工作表現突出的同志走上了領導崗位，為各項工作的順利開展奠定了堅實的組織保障。

3、醫療服務質量，綜合競爭力明顯提高

醫院托管后由于專家的到來，使患者在離家較近的醫院就能享受到較高級別醫院的醫療水平，得到了更加優質的服務，從而更加吸引患者，提高了醫院的運作效率。同時借助兄弟醫院的品牌優勢，依靠名醫名家的效應，通過托管這種形式實現了醫療資源共享，使醫院人才隊伍、技術水平、設備水平、管理水平得以充實和提升，整體實力明顯提高。

4、醫療業務變化明顯

醫院托管后，業務發展迅速，門急診人次、出院人次等醫療服務數量較托管前有了較大幅度提高。開放床位數托管前184張，托管后增加至259張。醫院托管后周邊百姓的信任度得到了提高，醫院的醫療收入上升明顯。

5、硬件基礎設施得到了改善

醫院托管后，整體改造和裝修了門急診科，購置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫環境。所有設施均按現代門急診科室配置，門口大廳設有醫院各科室、診區分布圖，向群眾提供簡單、清晰的引導標識，確保患者及家屬在門診就醫方便、快捷。配備了候診

區，方便就醫患者，給病人營造了更為優雅舒適的就醫環境。完善了庭院容貌建設，裝修了醫院大廳、設立了院內停車場等基礎設施，使其美化亮化，給就醫患者煥然一新的感覺。同時開設了醫院食堂，方便職工及就醫病人的用餐問題。

6、設施設備

醫院托管后，引進了大型設備心臟彩超及血氣分析儀、呼吸機（無創、有創各一臺）、洗板機、心電監護儀（6臺）、除顫心電監護儀、麻醉機、超聲胎兒監護儀等醫療設備，充分配置和優化原有設備，使醫療衛生設備的區域布局更加合理，能夠進一步提高醫院的診斷、治療水平，更有利于更好地為廣大患者服務。醫療水平的提高，縮短患者確診的時間，減少患者經濟負擔，使其盡快康復返回到社會中。

7、加強學科建設

醫院托管后，我院開設了急診科、婦產科、中醫康復科、皮膚科、耳鼻喉科等科室，增開骨iii病區，盡最大努力滿足了患者的需求。同時也提高了我院的經濟收入。

8、科研體系明顯加強

科研一直是我院的軟肋，托管前，對于科研課題研究無相關獎勵措施，托管后，我院積極鼓勵醫務人員加大科研課題研究，并頒發了關于學術論文及學術著作的獎勵辦法。

9、加大職工培養力度

醫院托管后，對醫護人員采取分專業、多層次、多渠道、多形式進行培訓，將學科帶頭人和骨干力量選送到xxxxx醫院進修，其他醫療人員分期分批到xxxx醫院進修輪訓。

10、職工滿意度明顯提高

醫院托管后，在薪資分配方面進行了大膽的改革，根據醫院月經營情況，核定個人績效工資。積極為職工提供良好的成長空間，結合個人發展需求，針對不同對象，采取分層次、多渠道、多形式的培訓方式，為職工能力提升、個人發展及特長發揮提供良好的平臺和空間，同時建立了公平、公開、公正的職務職稱晉升制度和途徑，為職工提供了更多的晉升機會。這些方面的變化，極大地提高了職工的滿意度，醫院的托管得到了絕大多數職工的認可。但也有少數職工對新的工作方式方法有一定的不適應，由于他們長期處于寬松和松散的環境，醫療質量和服務水平也相對較弱。面對新的管理模式、工作方式、服務理念等情況會有一些情緒，因此，托管需要一個磨合過程，在磨合期內雙方要尊重對方的文化，加強思想溝通。

11、加強醫院各項管理制度

醫院原本有行政制度，醫療護理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發，發到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內容無法完全傳達到到每個職工。經托管后，更重視制度的建設與落實，要求各個職能科室每年定期整理、更新、完善各項制度，裝訂成冊后下發到相關科室，職能部門深入臨床抽查職工對制度的知曉程度，落實程度。從根本上保證制度的有效落實，制度得以執行。

托管的短短幾個月，我院通過提升管理水平，使醫院的工作不斷創新，取得了一定的實效。在今后的工作中，我院繼續整合資源，初步實現在穩步推進全院整體發展的同時，要進一步鞏固改革成果，以更加靈活、更加有效的方式，力爭實現衛生資源合理配置，有效引導病源趨向，為患者提供安全、有效、便捷、價廉、質優的醫療服務。篇二：xxx縣人民醫院托管鄉鎮衛生院工作總結 xxx縣人民醫院托管鄉鎮衛生院工作總結

實施縣級醫院托管鄉鎮衛生院工作，是加強鄉鎮衛生院服務能力建設，緩解鄉鎮衛生院人才短缺和培養技術力量的一項重要措施。我院按照國家醫藥衛生體制改革精神及縣委、縣政府和上級主管部門《關于xxx縣級醫療機構托管鄉鎮衛生院試點實施方案的通知》要求，積極與兩所鄉鎮衛生院協商配合，扎實有效地開展托管工作，通過一年的托管，我院探索開展了托管鄉鎮衛生院的鄉鎮一體化建設管理模式，取得了明顯成效，現將托管工作開展情況做如下總結：

一、加強托管領導 明確責任

我院被確定為托管的試點醫院以來，醫院領導高度重視，為此醫院專門召開了院委會，討論托管鄉鎮衛生院的相關事宜。經

過反復討論制定了《xxx縣人民醫院托管xxx中心衛生院、xxx衛生院工作實施辦法》，成立了由院長任組長的托管鄉鎮衛生院領導小組。院長親自帶隊分別到兩所鄉鎮衛生院進行實地調研，現場查看了鄉鎮衛生院醫療設備、基礎設施概況及運行狀態；并現場提問各專業人員基礎及專業知識掌握情況。了解實際情況后通過廣泛征求職工意見，確認了院長人選，同時指定縣醫院兩名院長助理分別擔任兩所鄉鎮衛生院的分管院長，負責托管的各項工作。派出財務人員對兩所醫院的財務狀況進行了核查，建立了新的財務規范管理辦法。為保證此項工作取得成效，落到實處，同時制定了托管目標和托管工作重點，使托管工作真正起了促進

鄉鎮衛生院各項工作的發展。

二、制定托管計劃 取得實效

為了使托管工作長期有效開展，制定了《xxx縣人民醫院托管鄉鎮衛生院工作安排》、《xxx縣醫院托管寧條梁鎮中心衛生院工作計劃》、《xx縣醫院紅墩界衛生院工作計劃》，根據計劃每月選派一名具有臨床經驗豐富的技術骨干，輪流到兩所鄉鎮衛生院進行技術援助。除進行業務指導外，重點對鄉鎮衛生院規范化管理、醫療文書書寫、工作程序流程、技術規范等進行指導。同時組織具有高級專業技術資格的專業技術人員逢集到鄉鎮衛生院坐診，建立會診制度。為確保專業技術人員下鄉到位，制定了《xxx縣人民醫院托管鄉鎮衛生院專業技術支持管理規定》，每位下鄉人員完成任務后必須填寫《xxx縣人民醫院專業技術人員下鄉鑒定表》，分別由鄉醫院院長、分管院長確認簽名。對積極參與下鄉幫扶活動的人員，將作為以后晉升、評優、崗位定級的主要依據。一年以來我院先后共派鄉鎮衛生院專業人員70人次，其中高年資醫師27人次，業務骨干43人次。

三、加強學習提高業務水平

根據鄉鎮衛生院的具體情況，找出存在的問題，針對存在問題進行建立完善規章制度，嚴格執行二級醫師負責制。并不定期舉行業務專題講座，提高了鄉鎮衛生院的管理水平和醫療文書書寫質量。加強業務培訓，多次派影像、檢驗、維修等技術人員到鄉鎮衛生院進行現場業務培訓和指導，重點對放射科的規范建 設、心電圖檢查、b超檢查、三常規檢驗技術進行了指導與培訓，目前已能順利開展。同時免費接收鄉鎮衛生院專業人員到我院進修學習，使鄉鎮衛生院的整體水平有了明顯提高。金杯銀杯，真不如老百姓的口碑，老百姓口口聲聲說：“政策真好，不出村就能讓縣醫院的醫生看病了”。

四、公共衛生項目的督查落實

鄉鎮衛生院的公共衛生項目是一向重點工作，在托管以后，對其所擔負的公共衛生工作加強督導，特別是健康檔案、預防接種、65歲以上老年人的體檢等項目逐一落實。

五、雙向轉診的落實

托管工作實現了縣醫院與鄉鎮衛生院之間的雙向轉診工作，使雙向轉診工作真正落到了實處，實現了轉診病人綠色通道和直通車制度，真正減輕患者的負擔、為群眾提供便捷、高效、優質的醫療服務。

六、經費與建設支持

在被托管醫院經費底子薄，增加業務范圍的情況下，我院先后給兩所醫院投入資金10萬元，同時贈送、購置了血球計數儀、尿機、心電圖機等設備，使業務工作能更好的開展。

七、各項指標完成情況

經過一年的托管工作，寧條梁鎮中心衛生院門診患者3078人次，同比增長50%；住院患者1030人次，同比增長56.5%；業務收入99.7萬元，同比增長65%。紅墩界衛生院門診患者9180 人次，同比增長35%；住院患者5400人次，同比增長20%；業務收入為60萬元，同比增長30%。

經過一年的托管我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足之處，我們將在今后的工作中繼續努力推進托管工作，探索更好的工作模式。帶動鄉鎮衛生院全面快速發展，使托管工作取得實效，切實為當地人民群眾就醫帶來更多實惠與方便。xxx縣人民醫院

2011年10月25日篇三：西山區人民醫院托管工作總結

西山區人民醫院托管工作總結

在西山區政府、區衛生局、區醫院、團結街道辦事處的共同努力協商下，2011年1月30日與團結、谷律衛生院簽定托管協議。4月，由我院正式對該院實行全面管理，至今已經9個月的時間，在這短短的9個月時間中，團結谷律衛生院在西山區衛生局、西山區人民醫院、團結街道辦事處的領導及大力支持下發生了翻天覆地的變化。縱觀2011年，團結衛生院取得了驕人的成績，為團結的衛生事業快速發展邁出了關鍵的一步，醫院已經初步轉型為現代化的綜合性醫院，并組建起了一支專業化隊伍。全年業務總收入達到了208萬元，比2010托管前的44萬翻了近5倍。公共衛生方面也在年終考核時名列整個西山區前茅。托管初，不但衛生院的工作沒有受到大幅度的主要領導班子更換和職工工作崗位調動所造成的影響，而且迅速摒棄了以前的用人模式，院主要領導各負責一項主要業務，所有職工根據專業和特長各司其職、發揮能力、職責清晰，工作效率得到了大幅度提高，各項工作開展的井井有條、蒸蒸日上。分管醫療、公共衛生、財務、后勤、護理等工作的領導在交接完畢后迅速肩負起了各自的工作職責，公共衛生方面，成立了10個人組成的公共衛生小組，集中開展防保工作。財務方面，也安排了專業人員將收支、核算、收費工作 全部納入財務部門統一管理。而最主要的醫療業務方面，則由院長親自肩負起了管理工作，并且一直以來堅持每周一次院長查房制度，重點檢查執行醫療核心制度、診療常規和合理用藥、合理檢查、合理治療的情況；同時成立了醫療質量檢查組每周到門診部通過抽查復診的方法檢查門診日志登記、門診用藥規范等的執行情況；同時，為了加大支持力度，我院派專家督導組定期親自到病房、病案室抽查各類病歷的質量，督查考核。組織開展了3期醫療質量、醫療安全相關知識專項培訓；2011年11月1日醫院在團結開設專家門診派遣相關專家到衛生院坐診，為患者提供醫療服務滿足當地群眾就診需求。

一直以來，團結地區群眾看病難、看病貴的問題非常突出，所以衛生院在托管后把解決團結人民看病難、看病貴的問題，作為核心任務。院內職工思想高度重視，組織嚴密，認真學習和貫徹“三個代表”重要思想，以建設和諧團結的高度，充分認識到了解決群眾看病難、看病貴問題的重要意義。通過努力把切實維護人民群眾的健康利益落到了實處。

以前的團結衛生院主要以公共衛生為主，而在醫療業務方面因為醫療技術水平低，缺醫少藥的情況十分嚴重，只能發揮簡單門診的作用，團結人民生了病想要得到專業化的治療只能長途跋涉地到昆明市區去看病，而且團結地區地廣人稀，很多地方交通十分不方便，造成了團結人民看病十分困

難，費用非常高的現象，就算只看感冒發燒或者牙醫都必須往返昆明市區好幾趟。

為了能解決團結地區群眾看病難、看病貴的問題，我院協助團結衛生院采取了一系列措施，并取得了卓著的成效。

一、定下了打造專業隊伍，建設現代化綜合性醫院，并制定和完善各項管理制度，規范醫療行為，為病人提供安全、快捷、方便、周到的醫療服務，讓團結人民“在家門口就能看病、看好病”的發展目標。

1、結合實際，支持發展，我院通過議標的方式對團結、谷律衛生院進行疫苗接種室、x光室、食堂的新建，不斷引進人才和設備提高醫療技術水平，化驗室、心電圖、b超室、住院部、牙科、婦科、中醫科、專家門診等相繼開展，使團結衛生院院真正成為了一家現代化的綜合性醫院。

①成立住院部，組建了專業化的診察和護理隊伍，分工明確，統一化管理；

②設立中醫科，并聘請原谷律衛生院的知名老中醫坐診； ③化驗室相繼配備了血生化、凝血四項、血尿常規、等設備，并聘請了專業操作人員；

④設立心電圖室、b超室、牙科、婦科等專業科室，并相應配備了專業設備和技術人員；

⑤以西山區人民醫院下鄉專家組為主，設立專家門診每周坐診。

⑥安排院內講座和培訓，讓所有在院員工不斷的進行專業學習，同時安排員工輪流到上級醫院和知名醫院進修學習，爭取盡快打造出一只技術過硬，作風嚴謹的醫療隊伍。

2、制定相關制度，簡化就醫流程。

②門診部、醫務科、護理部加強溝通，視門診群眾就診特點，協調安排坐診醫生、治療護士及醫技人員，緩解門診高峰時段的就診矛盾。

③門診、院辦在門診各診室、各服務窗口設置標識牌等，向群眾提供簡單、清晰的引導標識，確保患者及家屬在門診就醫方便、快捷。

3、嚴格實行限時服務。

①急診搶救病人的開始處置時間≤5分鐘；

②院內急會診到位時間≤10分鐘；

③門診心電圖、b超、胸透檢查項目，自檢查開始到出具結果時間≤30分鐘；

④x線攝片平診自檢查開始到出具報告時間≤2小時，x線攝片急診自檢查開始到出具報告時間≤30分鐘；

⑤門診檢驗三大常規檢查開始到出具結果時間≤30分鐘； ⑥檢驗急診自檢查開始到出具結果時間≤2小時。

4、制定相應規范，設立獎懲制度，嚴格要求所有在院職工在日常工作中對待患者及其家屬的服務態度。

5、努力縮短平均住院日。放射科、功能科、臨檢科實行彈性排班制，及時滿足臨床診療要求。臨床科室視病床使用率的變化，合理調配醫護人員，努力使住院病人得到及時治療，及早出院。外科做到門診小手術當天來院，當天手術，次日出院，擇期手術術前住院日一般不超過3天，急癥手術確保隨時開展。

6、努力滿足群眾對醫療技術服務不斷增長的需求；完善和有效發揮質量控制點的作用，加強基礎質量、環節質量和終末質量管理；認真執行分病種收治管理制度，實行專科門診制，臨床按專業收治病人，嚴格醫療技術準入制度，確保醫療安全，防范醫療事故。

7、成立藥事管理小組、規范臨床合理用藥行為。

①嚴格抗菌素治療前的細菌藥敏培養工作，對住院病人進行抗菌素治療前，采取分級報告制，指導臨床合理使用抗菌素藥物；

②在繼續執行抗菌素分線分屬管理的基礎上，進一步制定和完善抗菌素藥物分級管理目錄和實施細則，加強抗菌藥物的使用管理。

③積極探索建立臨床藥師制度，繼續堅持和完善臨床藥師藥事查房及每月一次用藥點評工作，進一步規范臨床用藥。篇四：2014年醫院工作總結及2015年工作思路 2014年醫院工作總結及2015年醫院工作思路

在2014年，我院在縣委縣政府、縣衛生局的關心支持及正確領導

下，緊緊圍繞衛生系統工作中心，積極履行公立醫院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務質量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，根據醫院制定的五年規劃，將以“二甲”醫院建設為目標，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務，現將2014年工作總結和2015年的工作思路匯報如下：

一、加強組織領導，嚴格落實目標管理責任制

（一）注重班子團結，加強班子成員間溝通協調。職能中層加強效能為主，以提高執行力。

（二）為進一步加強醫院干部隊伍建設，推進我院科學發展，今年三月份醫院合理調整了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫務人員傾斜，穩定醫務人員隊伍、提高工作積極性。

（三）為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫院修訂了各科室目標管理責任書，確保醫院管理上組織領導到位、工作落實到位、監督檢查到位、責任追究到位。

二、總院專家派駐，提供優質醫療

（一）總院專家派駐情況

托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位，分別為院長、副院長、財務總監；長期派駐的技術人員有8位，分別為

外科1位，神經外科1位，神經內科2位，呼吸內科1位，婦產科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派駐的醫務人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的專科有神經內科、神經外科、普外科、泌尿外科、心內科、呼吸內科、消化內科、內分泌科、骨科、婦產科、皮膚科、中醫科、臨床心理科、五官科。

（二）百姓享受優質資源

當地百姓非常歡迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優質醫療資源，病人不僅來自本地區，還有許多周邊的群眾前來我院就診。

三、業務能力得到提升，醫療安全形勢好轉

（一）業務指標變化明顯

1.門診人次。2014年1-10月門急診人次達 人，較去年同期增加 人，增長率 %。2.床位使用率。2014年1-10月出院人次 人次，較去年同期增加 人次，增長率 %。2014年1-10月實際占用床日 床日，較去年同期增加 床日，增加比率 ％；床位使用率 %，較去年同期上升 %。3.手術。2014年1-10月手術人次 人次，較前同期增加 人次，其中大手術明顯增加。4.ct、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備投入使用，使診斷技術水平與質量得到了明顯提升。2014年初新購臵的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內鏡下高頻電凝摘除術、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術、胃、腸粘膜巨大創面或出血的內鏡下鈦夾治療術等新技術新項目。5.設立體檢中心。在急診四樓布臵改造后設立體檢中心，并加強體檢工作質量。已為2545位企業退休職工及當地村、鎮干部進行了體檢，獲得好評。6.業務收入增加與結構優化。隨著門診病人與出院病人的明顯增

加，醫療業務收入明顯提升，部分緩解了醫院持續發展所需投入及職工績效增長的需要與醫療業務收入不足的矛盾。今年1-10月醫療業務收入 萬元，較去年同期增長 %；藥品比例 ％，較去年同期下降 %。現正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調整，使我院結構進一步優化。7.成本得到有效控制。探索實行精細化管理，實行科室全成本核算，三公經費同比下降 %。

（二）醫療安全形勢好轉

醫療安全和醫療質量是醫院生命線。醫院托管后面對嚴峻的醫療安全形勢，分別召開院、科兩級醫療安全分析討論會，對發生的醫療糾紛案例進行深度剖析、討論、總結經驗教訓，使職工安全醫療意識、服務意識、業務學習意識加強，醫療安全狀況改善；托管前一年共發生醫療糾紛 起，理賠 元，托管后1年共發生醫療糾紛 起，理賠 元，醫療糾紛發生率下降 %。使醫療糾紛高發情況得到扼制，安全醫療形勢初步扭轉，職工信心增強，在當地群眾中口碑逐步好轉。

四、規范管理，加強學科建設

（一）內部管理 1.加強院班子及中層管理團隊建設。注重班子團結，加強班子成員間溝通協調，分工不分家，一年來我院班子團結協作，形成合力，目標一致，全力做好醫院各項工作。職能中層加強效能為主，以提高執行力，臨床科室，加強學科帶頭人為主，引進新技術新項目，擴大業務范圍，以提升業務能力。為進一步加強醫院干部隊伍建設，推進我院科學規范管理，今年三月份醫院合理調整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。2.改革績效方案。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫務人員明顯傾

斜，扭轉了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫務人員的工作積極性、初步穩定了醫務人員隊伍。3.抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養。重點對中層及班組長進行了培訓,如 院長數次在班子及中層干部會議上進行指導，還邀請北京大學醫學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓外，還對全院職工進行了醫患溝通、服務意識、憂患意識等方面的培訓，如邀北京大學醫學人文研究院、醫學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫學人文視角求解醫療糾紛與醫患關系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機遇，并提出了醫院發展的夢想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質明顯提升，全院凝聚力有所增強。4.嚴抓醫療與護理質量。醫務部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查，發現問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發各有關科室，限期整改。每季組織醫療安全、醫療質量進行深度剖析會，總結經驗教訓，對本季度的病歷質量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。護理部加強了護理安全管理，強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，監督檢查記錄。

5.注重增收節支，探索精細化管理，節約成本，增加效益。除開展新項目新技術、引進設備外，新設體檢中心，通過新技術應用培訓、醫藥結構比例調整等多重措施發揮設備效益；通過網上采購、院內招標等多種形式節約總務采購成本，并進一步規范了一次性耗材使用與管理。全院各科進行了初步的全成本核算，探索精細化管理，節約成本。(二)加強學科建設和人才培養 1.加強重點學科建設。大力加強學科建設，重點培育普通外科、消化內科、骨科、婦產科及腫瘤內科5個精品專科。今年上半年申報縣級

課題 項，市科技局課題 項，市衛生局課題 項，到目前為止已立項的縣級課題 項，市科技局課題 項，市衛生局課題 項。2.加強人才招引，構建學科團隊。除常規招錄急需的醫技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨床醫生方面今年取得了一些突破，如赴安 招錄了 名本科畢業生，加上本地招錄的 名，共有 名臨床醫學專業本科畢業生簽定了就業合同，為我院的發展及學科團隊的構建提供了重要的人才儲備。3.建立骨干人才培養基金，確立導師制培養。分別在內科、外科、骨科、婦產科、重癥醫學、腫瘤科等專科確定重點培養學科帶頭人 名，為之建立骨干人才培養基金，并按排杭州市第一人民醫院專家作為導師進行一對一帶教培養。4.充分發揮專家作用。充分發揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規范的三級查房帶教、病例討論、業務講座、手術示教等。參與制定科室發展規劃，尤其是學科建設規劃，人才培養等。5.抓基礎理論、業務知識學習培訓。根據我院基礎薄弱的狀況，制定了全院業務講座的內容，從基礎開始并精選課程內容，并由專家授課組成授課教師隊伍，先期對常規檢驗、ct、mri、肺功能、bnp、常規檢驗的臨床判斷進行講解，充分認識檢查檢驗的意義，講座內容將系統性地逐步深入。

五、加強醫聯體建設和基礎建設工作

（一）借助醫聯體建設東風，聯合衛生院，形成合力。

（二）改善就醫環境、改造不合理區域基礎建設，改善病人就醫環境。遷建病區一樓的發熱門診，將病區一樓裝修改造為住院病房，擬設臵腫瘤病房。完成消毒供應室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫館等改造項目。新設支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。

（三）醫院托管后在專家指導下啟用了西門子ct，該ct掃描速度篇五：臨澤縣平川鎮衛生院縣中醫院技術托管衛生院工作總結

臨澤縣平川鎮衛生院

縣中醫院技術托管鄉鎮衛生院工作經驗

總 結

建立并實施縣級醫院技術托管鄉鎮衛生院工作，是加強

鄉鎮衛生院服務能力建設，緩解鄉鎮衛生院人才短缺和培養技術力量的一項重要措施。2011年4月我院被確定為全縣縣級醫院技術托管鄉鎮衛生院的試點衛生院之一，我院嚴格按照縣衛生局文件精神要求，積極與縣中醫院加強聯系，扎實有效地開展技術托管工作。根據托管計劃由縣中醫院第一期選派的技術支援醫生已完成為期3個月的托管工作任務，通過使衛生院的醫療工作取得了明顯的成效，現將近期技術托管工作開展情況做如下總結：

一、我院的基本情況

我院始建于1954年，現占地面積6200平方米，業務用

房面積1500平方米。現有專業技術人員25人，其中醫生14 人、護士7人、醫技5人、藥劑1人。取得職稱人員16人，其中醫生取得資格的有5人，其余9名醫生占無行醫資格。衛生院設置的主要臨床科室有內、外、婦、兒、中醫、放射、檢驗、心電圖、b超等業務科室，能夠利用現有的x光機、心電、生化設備等設備開展臨床常見病、多發病的診斷與治療。我院在現階段主要存在的發展問題是能夠進行臨床一線

工作的專業技術人員嚴重缺乏，臨床一線人員存在無證行醫、臨床經驗不足、專業技術人員斷層嚴重、不能夠有效的為患者解決實際病痛等實際情況，與患者的醫療需求期望有很大的差距。

二、實行技術托管以來我院主要采取的措施

1、加強托管領導，積極推進技術托管工作有效開展。我院被確定為技術托管的試點衛生院以來，醫院領導高度重視，將此托管工作作為培養醫院技術骨干、提升醫院整體服務水平的有效舉措來抓。為此醫院專門召開了職工大會，討論技術托管事宜，使全體醫務人員認識到托管工作對我院今后發展帶來的深遠意義。醫院成立了有院領導、縣級支援人員和相關科室負責人組成的技術托管領導小組，負責技術托管的各項工作，保證使此項工作取得成效、落到實處，真正地起到促進醫院各項工作的發展。

2、制定托管計劃，確保完成縣級技術支援人員工作取得實效。為確保此項工作長期有效開展，縣中醫院制定了技術支援人員安排計劃，從5月份開始，決定每3個月選派1名臨床經驗豐富的技術骨干力量，輪流到我院進行技術支援工作。第一期選派的人員為一名中西醫結合專業的住院醫師，我院根據選派的技術人員的專業特點，重點對我院的住院部規范化建設、管理進行指導。我院同時制定了本院醫務人員的培養目標任務，在縣級醫生的指導培養下，根據自身的技術水平應該取得的成效。

3、發揮專業優勢，充分發揮縣級醫院的中醫特色優勢。我院被上級定為為中醫特色衛生院，但人才技術力量的缺乏，嚴重影響中醫藥工作的開展。縣級支援醫師發揮中醫特色優勢的專業特長，制定了常見病及重點病種的中醫藥特色診療方案,并定期對實施情況進行分析、總結及評估,不斷優化診療方案。通過對門診、住院醫務人員的培訓和指導，采取運用針灸、推拿、火罐、敷貼、刮痧、熏洗、穴位注射等中醫適宜技術，進行中醫技術康復治療。通過積極推廣應用中醫藥適宜技術，使醫院中醫藥服務量在整個醫療服務中所占的比重不斷提高。

4、制定計劃加強學習，不斷提高我院住院部管理和業務技能水平。托管人員根據我院人員住院管理、醫療文書書寫方面存在的問題，專門進行了梳納整理，整理出存在的問題10余項，針對存在的問題進行建立完善規章制度，并在每周舉行專題業務講座，提高了我院的住院管理水平和醫療文書書寫質量，住院病例書寫符合病例書寫規范達到95％以上。加強業務技能培訓，認真開展“西醫學中醫、中醫學經典”活動，對醫務人員中醫適宜技術加強了培訓，每位臨床一線醫務人員都掌握了針灸、拔罐、理療、推拿按摩等技術的基本操作要領。認真開展抗生素、激素的使用培訓學習，規范使用適應癥、杜絕了濫用抗生素、激素的現象。

三、我院技術托管工作開展以來取得的成效

1、衛生院的管理上了一個臺階。托管人員利用縣級醫院經驗協助衛生院建立健全了醫療、學習、考勤等工作制度，建立了績效考核分配方案，進一步完善了醫護人員的激勵機制，促進了衛生院管理的制度化、規范化管理，使衛生院的社會效益和經濟效益同步提高。

2、衛生院的醫療質量明顯提高。托管醫院派出的技術人員對全院醫務人員進行業務培訓，對病例書寫規范、處方規范、抗生素、激素的合理使用、內外科常見疾病的診治及急救處理、中毒急救等加強了培訓。職工的鉆研技術和業務學習的氛圍有了明顯的提升。完善了各項醫療規章制度，安全醫療工作得到了進一步加強，上半年無醫療事故和醫療糾紛發生。

3、衛生院中醫藥工作到了發展。通過對門診、住院醫務人員的培訓和指導，運用中醫技術治療，尤其是對住院病人提供中醫治療，效果明顯，患者反映良好，住院病人的中醫服務基本能夠覆蓋80％，同時完成了中醫藥“6個全覆蓋”和“三三制”工作任務。

4、托管工作得到了“三滿意”。群眾在家門口就享受到了縣級醫院的醫療技術水平和醫院的服務水平不斷提高，得到了群眾滿意。鎮黨委、政府對托管后的衛生院變化表示滿意。醫院的收入和醫務人員的水平不斷提高，職工工作熱情

得到了激發，得到了職工滿意。

5、雙向轉診工作得到了落實。托管工作實現了縣中醫院和衛生院之間雙向轉診工作，使雙向轉診工作落實到了實處，實現了轉診病人綠色通道和直通車制度。

四、我院技術托管中存在的問題及不足

1、通過縣中醫院托管人員對我院醫務人員指導培訓，發現部分醫務人員工作責任心薄弱，臨床一線人員之間掌握的知識和技能差距較大。部分醫務人員認識不到位，在臨床中遇到問題不及時向托管人員請教，或者在臨床帶教過程中學、鉆、啃等學習精神缺乏，業務技能提升速度慢，與達到的學習培訓目標任務有巨大的差距。

2、我院人員中醫基礎知識薄弱，雖然進行了中醫培訓，但是理論水平低，不能夠活學活用中醫技能，中醫基礎理論的掌握還需進一步的努力提高。

五、近期技術托管工作的打算

1、加強我院門診外科力量的建設。針對我院外科力量薄弱的現實，經和縣中醫院協商由中醫院在第二期選派一名外科骨干力量，加強我院外科門診的建設，加強臨床一線人員的外科診療水平，達到對外科常見病的一般規范處理，并對外傷縫合處理、骨折固定處理、外科急救等方面進行熟練掌握和診治。

2、加強衛生院和衛生所的中醫適宜技術的培訓。