第一篇：關(guān)于成立去茶去籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓隊(duì)方案

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關(guān)于成立去茶去籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓隊(duì)的

方案

為豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)去茶去文化建設(shè)和全員健身活動(dòng)，增近與就近之間的關(guān)系，擴(kuò)大去茶去在外部的知名度和影響力，經(jīng)人力資源部和營(yíng)運(yùn)部會(huì)議討論，決定成立去茶去籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓隊(duì)，現(xiàn)將有關(guān)具體事宜通知如下：

一、去茶去球隊(duì)性質(zhì)和主要任務(wù)

去茶去球隊(duì)是在管理公司、門店管理的一個(gè)群眾性體育組織，主要承擔(dān)參加對(duì)外運(yùn)動(dòng)比賽、聯(lián)誼賽、邀請(qǐng)賽等各類比賽任務(wù)，通過比賽進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)外的交流，增進(jìn)友誼，展示去茶去形象。

二、球隊(duì)組織及職責(zé)

1、球隊(duì)總教練1名：負(fù)責(zé)球隊(duì)的總體工作，由去茶去***擔(dān)任

2、領(lǐng)隊(duì)各1名：負(fù)責(zé)球隊(duì)的組建策劃、球隊(duì)的日常活動(dòng)、球隊(duì)的外交、賽程的安排、球隊(duì)物品、球員獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用的申請(qǐng)；

3、隊(duì)長(zhǎng)（兼職教練）各1名：負(fù)責(zé)球隊(duì)的日常管理、日常訓(xùn)練計(jì)劃的編制、人員的召集、訓(xùn)練計(jì)劃的落實(shí)及組織人員參加比賽；

4、隊(duì)員：籃球14名；羽毛球、乒乓球不限（但須設(shè)置種子選手）積極參加球隊(duì)組織的各項(xiàng)訓(xùn)練、比賽工作。

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三、球隊(duì)隊(duì)員選拔及要求

1、選拔原則：采取自愿報(bào)名與門店推薦相結(jié)合，公開考評(píng)、擇優(yōu)錄用，有一定運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)及球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)先錄取。

2、隊(duì)員要求：熱愛運(yùn)動(dòng)，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，能吃苦耐勞，組織紀(jì)律觀念及團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，身體素質(zhì)好的優(yōu)秀員工均可報(bào)名參加公開選拔。

3、籃球隊(duì)員選拔方法：

（1）、個(gè)人素質(zhì)展示：主要是控球能力、一對(duì)一突防、三步上籃、傳球、急停跳投等基本動(dòng)作的展示；

（2）、個(gè)人素質(zhì)量化考核，內(nèi)容兩項(xiàng)：

A、定點(diǎn)投籃：站于罰球線上，每人投十球。10進(jìn)4為合格，滿分為10進(jìn)6。（注：不得踩線）

B、折返跑上籃：

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隊(duì)員由A點(diǎn)運(yùn)球向B點(diǎn)出發(fā)，上籃進(jìn)球后方可繼續(xù)向C點(diǎn)前進(jìn)，到達(dá)C點(diǎn)后原路折返至B點(diǎn)上籃進(jìn)球后方可繼續(xù)返回至A處。如此來回兩趟。完成時(shí)間35秒為滿分，42秒合格。

4、羽毛球種子選手選撥方法：

（1）、個(gè)人素質(zhì)展示：主要是控球能力、接發(fā)球能力、后場(chǎng)能力、前場(chǎng)能力等基本動(dòng)作的展示；

（2）、個(gè)人素質(zhì)量化考核，內(nèi)容兩項(xiàng)：

A、定點(diǎn)發(fā)球：站于發(fā)球處上，每人發(fā)十球。發(fā)進(jìn)發(fā)球區(qū)域6個(gè)為合格，滿分為10進(jìn)8。（注：不得踩線）

B、折返跑接球：

隊(duì)員站于場(chǎng)地中間，一人于對(duì)場(chǎng)發(fā)球，發(fā)球人依次發(fā)出后場(chǎng)球、前場(chǎng)球。隊(duì)員折返跑接球。發(fā)球人前后場(chǎng)各發(fā)球4次。

5、兵乓球種子選手選撥方法：

（1）、個(gè)人素質(zhì)展示：主要是控球能力、接發(fā)球能力、扣球能力等基本動(dòng)作的展示；

（2）、個(gè)人素質(zhì)量化考核，內(nèi)容兩項(xiàng)：

A、定點(diǎn)發(fā)球：站于發(fā)球處上，每人發(fā)十球。發(fā)進(jìn)發(fā)球區(qū)域5個(gè)為合格，滿分為10進(jìn)7。（注：不得踩線）

B、10米折返跑：

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隊(duì)員站于起跑線，當(dāng)聽到起跑信號(hào)后，立即起跑，直奔折返線，用手觸摸到物體（木箱或墻壁）后轉(zhuǎn)身跑向目標(biāo)線，測(cè)試2次。記錄往返后通過終點(diǎn)的時(shí)間，以秒為單位。

四、球隊(duì)管理制度

1、球隊(duì)日常訓(xùn)練制度：根據(jù)去茶去門店?duì)I運(yùn)等實(shí)際情況，原則上不安排隊(duì)員脫崗訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)間一般安排在下午進(jìn)行，每次訓(xùn)練時(shí)間在兩個(gè)小時(shí)左右，身體素質(zhì)訓(xùn)練每周每人至少參加2次（穿插在團(tuán)隊(duì)默契訓(xùn)練中），團(tuán)隊(duì)默契訓(xùn)練每周至少組織2次，具體方法及要求如下：

①、身體素質(zhì)訓(xùn)練

a、耐力訓(xùn)練：根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃安排長(zhǎng)跑與折返跑訓(xùn)練。（注：長(zhǎng)跑主要是為了增加隊(duì)員的體力及耐力。折返跑是為了訓(xùn)練隊(duì)員的爆發(fā)力及身體協(xié)調(diào)性）

②、團(tuán)隊(duì)默契訓(xùn)練（集中在周二、四下午16:30—18:30分進(jìn)行“具體時(shí)間依據(jù)當(dāng)天情況安排”）

a、組織隊(duì)內(nèi)對(duì)抗賽，以賽代練，增進(jìn)隊(duì)友間的默契程度。④、對(duì)一般性比賽、聯(lián)誼賽等比賽活動(dòng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門安排球員臨時(shí)脫崗參加比賽，同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)球隊(duì)后勤保障工作；

⑤、如遇重大正式比賽，協(xié)調(diào)相關(guān)部門或門店球隊(duì)隊(duì)員提前一周脫崗參加球隊(duì)的強(qiáng)化集訓(xùn)，強(qiáng)化訓(xùn)練及正式比賽期間的后期保障工作（礦泉水、飲食安排、急救藥品等）由人力資源部或相關(guān)部門統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)。

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2、球隊(duì)日常管理制度：

①、隊(duì)長(zhǎng)（教練）根據(jù)公司上班特點(diǎn)，必須提前制定出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的訓(xùn)練計(jì)劃（包括階段、周及課時(shí)計(jì)劃）、所有隊(duì)員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行；

②、相關(guān)隊(duì)員按照訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)到指定訓(xùn)練場(chǎng)地，不得無故遲到、早退、缺席，尤其是團(tuán)隊(duì)默契訓(xùn)練沒有特殊原因不允許請(qǐng)假，特殊情況應(yīng)提前向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。

③、積極參加公司組織的各項(xiàng)比賽活動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排及隊(duì)長(zhǎng)（教練）的戰(zhàn)術(shù)安排指導(dǎo)；

④、訓(xùn)練及比賽中，都要嚴(yán)格嚴(yán)肅，不得嬉戲打鬧玩耍； ⑤、在比賽過程中要發(fā)揚(yáng)“友誼第一、比賽第二”的賽場(chǎng)作風(fēng)，服從裁判，尊重對(duì)手，嚴(yán)于律己，寬于待人。無論由于比賽原因還是其他任何原因，都不應(yīng)對(duì)對(duì)方球員或觀眾有任何語言攻擊，出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)時(shí)應(yīng)盡快與隊(duì)長(zhǎng)或教練員取得聯(lián)系，由隊(duì)長(zhǎng)或教練與對(duì)方有關(guān)人員進(jìn)行交涉解決；

⑥、外出比賽時(shí)，球隊(duì)代表公司形象，球員要有良好的組織紀(jì)律性，著裝干凈整潔，行動(dòng)整齊劃一，言行舉止禮貌得體。

⑦、因工作或者個(gè)人原因，可提前半月向球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提出退隊(duì)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)隊(duì)及車間領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理退隊(duì)手續(xù)；

⑧、連續(xù)3次或者累計(jì)5次以上，且無正當(dāng)理由不參加球隊(duì)的訓(xùn)練及比賽者或不服從球隊(duì)管理，情節(jié)嚴(yán)重的，將按自動(dòng)退隊(duì)處理；

⑨、入隊(duì)不滿一年退隊(duì)的，服裝及球鞋的費(fèi)用將按相關(guān)比例折舊

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從工資中扣除。不滿一個(gè)月全額扣除，一月以上三個(gè)月以內(nèi)扣除總價(jià)值80%；三個(gè)月以上半年以內(nèi)的扣除總價(jià)值60%，超過半年不滿一年的扣除總價(jià)值40%，超過一年的將不收取折舊費(fèi)；

⑩、球隊(duì)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋由管理公司統(tǒng)一采購(gòu)發(fā)放，領(lǐng)取時(shí)在人力資源部簽字，球隊(duì)服裝只能在正式比賽和訓(xùn)練時(shí)才可以穿著，個(gè)人平時(shí)要注意洗干凈保管好，如丟失按原價(jià)賠償，由管理公司人力資源部部重新采購(gòu)配發(fā)。

五、裝備要求、裝備日常管理及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算

（一）、裝備要求：

比賽用標(biāo)準(zhǔn)球------------------------2個(gè)（用于正式比賽及訓(xùn)練）比賽羽毛球---------------------------暫定 比賽兵乓球---------------------------暫定

兵乓球拍------------------------------3副（建議自帶）羽毛球拍------------------------------3副（建議自帶）球隊(duì)隊(duì)服------------------暫定（隊(duì)服上有企業(yè)名及球號(hào)）運(yùn)動(dòng)鞋----------------------暫定（按隊(duì)員尺碼不同，統(tǒng)一購(gòu)買）記分牌--1塊（用于平時(shí)對(duì)抗訓(xùn)練計(jì)分）口哨-----2個(gè) 記時(shí)器（秒表）--------------------1個(gè)

緊急用藥箱--------------------------1個(gè)（備用常用急救藥品）

（二）、裝備日常管理規(guī)定：

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1、以上物品除隊(duì)服與運(yùn)動(dòng)鞋外，其它交管理公司專人管理，使用時(shí)由隊(duì)長(zhǎng)簽單領(lǐng)取，歸還時(shí)交相關(guān)部門清點(diǎn)后入倉(cāng)，要做到誰借誰還；

2、如果隊(duì)員在使用過程中有惡意損壞行為，管理公司有權(quán)對(duì)其作出適當(dāng)?shù)牧P款及賠償處理；

3、在球隊(duì)使用中，造成的物品損耗，管理公司應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。如果倉(cāng)庫(kù)中沒有備貨應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)部提出采辦申請(qǐng)；

4、球隊(duì)球服及運(yùn)動(dòng)鞋的管理參照球隊(duì)日常管理第9、10條執(zhí)行。

報(bào)名時(shí)間 ：即日起至4月15日

報(bào)名聯(lián)系人：人力資源部 88380055 仝 松 *** 可短信、電話、面議報(bào)名。

注：短信報(bào)名格式——姓名+電話號(hào)碼+門店 選拔時(shí)間:于報(bào)名結(jié)束后的第一個(gè)訓(xùn)練日（暫定）

溫州去茶去餐飲管理有限公司 2014年4月8日

第二篇：關(guān)于成立白炭黑籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓隊(duì)策劃書

關(guān)于成立白炭黑籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓隊(duì)

通知

為豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)白炭黑廠文化建設(shè)和全員健身活動(dòng)，增近與同行及其它行業(yè)、車間之間的關(guān)系，擴(kuò)大白炭黑廠在外部的知名度和影響力，經(jīng)白炭黑黨支部委員會(huì)及車間管理會(huì)議討論，決定成立白炭黑籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓隊(duì)，現(xiàn)將有關(guān)具體事宜通知如下：

一、白炭黑球隊(duì)性質(zhì)和主要任務(wù)

白炭黑球隊(duì)是在車間領(lǐng)導(dǎo)、管理的一個(gè)群眾性體育組織，主要承擔(dān)參加對(duì)外運(yùn)動(dòng)比賽、聯(lián)誼賽、邀請(qǐng)賽等各類比賽任務(wù)，通過比賽進(jìn)一步加強(qiáng)廠部對(duì)外的交流，增進(jìn)友誼，展示白炭黑廠形象。

二、球隊(duì)組織及職責(zé)

1、球隊(duì)總教練1名：負(fù)責(zé)球隊(duì)的總體工作，由白炭黑廠長(zhǎng)擔(dān)任

2、領(lǐng)隊(duì)各1名：負(fù)責(zé)球隊(duì)的組建策劃、球隊(duì)的日常活動(dòng)、球隊(duì)的外交、賽程的安排、球隊(duì)物品、球員獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用的申請(qǐng)；

3、隊(duì)長(zhǎng)（兼職教練）各1名：負(fù)責(zé)球隊(duì)的日常管理、日常訓(xùn)練計(jì)劃的編制、人員的召集、訓(xùn)練計(jì)劃的落實(shí)及組織人員參加比賽；

4、隊(duì)員：籃球14名；羽毛球、乒乓球不限（但須設(shè)置種子選手）積極參加球隊(duì)組織的各項(xiàng)訓(xùn)練、比賽工作。

三、球隊(duì)隊(duì)員選拔及要求

1、選拔原則：采取自愿報(bào)名與部門推薦相結(jié)合，公開考評(píng)、擇優(yōu)錄用，有一定運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)及球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)先錄取。

2、隊(duì)員要求：熱愛運(yùn)動(dòng)，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，能吃苦耐勞，組織紀(jì)律觀念及團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，身體素質(zhì)好的優(yōu)秀員工均可報(bào)名參加公開選拔。

3、籃球隊(duì)員選拔方法：

（1）、個(gè)人素質(zhì)展示：主要是控球能力、一對(duì)一突防、三步上籃、傳球、急停跳投等基本動(dòng)作的展示；

（2）、個(gè)人素質(zhì)量化考核，內(nèi)容兩項(xiàng)：

A、定點(diǎn)投籃：站于罰球線上，每人投十球。10進(jìn)4為合格，滿分為10進(jìn)6。（注：不得踩線）

B、折返跑上籃：

隊(duì)員由A點(diǎn)運(yùn)球向B點(diǎn)出發(fā)，上籃進(jìn)球后方可繼續(xù)向C點(diǎn)前進(jìn)，到達(dá)C點(diǎn)后原路折返至B點(diǎn)上籃進(jìn)球后方可繼續(xù)返回至A處。如此來回兩趟。完成時(shí)間35秒為滿分，42秒合格。

4、羽毛球種子選手選撥方法：

（1）、個(gè)人素質(zhì)展示：主要是控球能力、接發(fā)球能力、后場(chǎng)能力、前場(chǎng)能力等基本動(dòng)作的展示；

（2）、個(gè)人素質(zhì)量化考核，內(nèi)容兩項(xiàng)：

A、定點(diǎn)發(fā)球：站于發(fā)球處上，每人發(fā)十球。發(fā)進(jìn)發(fā)球區(qū)域6個(gè)為合格，滿分為10進(jìn)8。（注：不得踩線）

B、折返跑接球：

隊(duì)員站于場(chǎng)地中間，一人于對(duì)場(chǎng)發(fā)球，發(fā)球人依次發(fā)出后場(chǎng)球、前場(chǎng)球。隊(duì)員折返跑接球。發(fā)球人前后場(chǎng)各發(fā)球4次。

5、兵乓球種子選手選撥方法：

（1）、個(gè)人素質(zhì)展示：主要是控球能力、接發(fā)球能力、扣球能力等基本動(dòng)作的展示；

（2）、個(gè)人素質(zhì)量化考核，內(nèi)容兩項(xiàng)：

A、定點(diǎn)發(fā)球：站于發(fā)球處上，每人發(fā)十球。發(fā)進(jìn)發(fā)球區(qū)域5個(gè)為合格，滿分為10進(jìn)7。（注：不得踩線）

B、10米折返跑：

隊(duì)員站于起跑線，當(dāng)聽到起跑信號(hào)后，立即起跑，直奔折返線，用手觸摸到物體（木箱或墻壁）后轉(zhuǎn)身跑向目標(biāo)線，測(cè)試2次。記錄往返后通過終點(diǎn)的時(shí)間，以秒為單位。

四、球隊(duì)管理制度

1、球隊(duì)日常訓(xùn)練制度：根據(jù)廠部生產(chǎn)任務(wù)等實(shí)際情況，原則上不安排隊(duì)員脫產(chǎn)訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)間一般安排在下午進(jìn)行，每次訓(xùn)練時(shí)間在兩個(gè)小時(shí)左右，身體素質(zhì)訓(xùn)練每周每人至少參加2次（穿插在團(tuán)隊(duì)默契訓(xùn)練中），團(tuán)隊(duì)默契訓(xùn)練每周至少組織2次，具體方法及要求如下：

①、身體素質(zhì)訓(xùn)練

a、耐力訓(xùn)練：根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃安排長(zhǎng)跑與折返跑訓(xùn)練。（注：長(zhǎng)跑主要是為了增加隊(duì)員的體力及耐力。折返跑是為了訓(xùn)練隊(duì)員的爆發(fā)力及身體協(xié)調(diào)性）

②、團(tuán)隊(duì)默契訓(xùn)練（集中在周三、六下午16:00—18:30分進(jìn)行“具體時(shí)間依據(jù)當(dāng)天情況安排”）

a、組織隊(duì)內(nèi)對(duì)抗賽，以賽代練，增進(jìn)隊(duì)友間的默契程度。④、對(duì)一般性比賽、聯(lián)誼賽等比賽活動(dòng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門安排球員臨時(shí)脫產(chǎn)參加比賽，同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)球隊(duì)后勤保障工作；

⑤、如遇重大正式比賽，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，球隊(duì)隊(duì)員提前一周脫產(chǎn)參加球隊(duì)的強(qiáng)化集訓(xùn)，強(qiáng)化訓(xùn)練及正式比賽期間的后期保障工作（礦泉水、飲食安排、急救藥品等）由廠部統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)。

2、球隊(duì)日常管理制度：

①、隊(duì)長(zhǎng)（教練）根據(jù)公司上班特點(diǎn)，必須提前制定出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的訓(xùn)練計(jì)劃（包括階段、周及課時(shí)計(jì)劃）、所有隊(duì)員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行；

②、相關(guān)隊(duì)員按照訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)到指定訓(xùn)練場(chǎng)地，不得無故遲到、早退、缺席，尤其是團(tuán)隊(duì)默契訓(xùn)練沒有特殊原因不允許請(qǐng)假，特殊情況應(yīng)提前向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。

③、積極參加公司組織的各項(xiàng)比賽活動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排及隊(duì)長(zhǎng)（教練）的戰(zhàn)術(shù)安排指導(dǎo)；

④、訓(xùn)練及比賽中，都要嚴(yán)格嚴(yán)肅，不得嬉戲打鬧玩耍； ⑤、在比賽過程中要發(fā)揚(yáng)“友誼第一、比賽第二”的賽場(chǎng)作風(fēng)，服從裁判，尊重對(duì)手，嚴(yán)于律己，寬于待人。無論由于比賽原因還是其他任何原因，都不應(yīng)對(duì)對(duì)方球員或觀眾有任何語言攻擊，出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)時(shí)應(yīng)盡快與隊(duì)長(zhǎng)或教練員取得聯(lián)系，由隊(duì)長(zhǎng)或教練與對(duì)方有關(guān)人員進(jìn)行交涉解決；

⑥、外出比賽時(shí)，球隊(duì)代表公司形象，球員要有良好的組織紀(jì)律性，著裝干凈整潔，行動(dòng)整齊劃一，言行舉止禮貌得體。

⑦、因工作或者個(gè)人原因，可提前半月向球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提出退隊(duì)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)隊(duì)及車間領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理退隊(duì)手續(xù)；

⑧、連續(xù)3次或者累計(jì)5次以上，且無正當(dāng)理由不參加球隊(duì)的訓(xùn)練及比賽者或不服從球隊(duì)管理，情節(jié)嚴(yán)重的，將按自動(dòng)退隊(duì)處理； ⑨、入隊(duì)不滿一年退隊(duì)的，服裝及球鞋的費(fèi)用將按相關(guān)比例折舊從工資中扣除。不滿一個(gè)月全額扣除，一月以上三個(gè)月以內(nèi)扣除總價(jià)值80%；三個(gè)月以上半年以內(nèi)的扣除總價(jià)值60%，超過半年不滿一年的扣除總價(jià)值40%，超過一年的將不收取折舊費(fèi)；

⑩、球隊(duì)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋由廠部統(tǒng)一采購(gòu)發(fā)放，領(lǐng)取時(shí)在廠部簽字，球隊(duì)服裝只能在正式比賽和訓(xùn)練時(shí)才可以穿著，個(gè)人平時(shí)要注意洗干凈保管好，如丟失按原價(jià)賠償，由廠部重新采購(gòu)配發(fā)。

五、裝備要求、裝備日常管理及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算

（一）、裝備要求：

比賽用標(biāo)準(zhǔn)球------------------------2個(gè)（用于正式比賽及訓(xùn)練）比賽羽毛球---------------------------暫定 比賽兵乓球---------------------------暫定

兵乓球拍------------------------------3副（建議自帶）羽毛球拍------------------------------3副（建議自帶）球隊(duì)隊(duì)服------------------暫定（隊(duì)服上有廠名及球號(hào)）運(yùn)動(dòng)鞋----------------------暫定（按隊(duì)員尺碼不同，統(tǒng)一購(gòu)買）記分牌--1塊（用于平時(shí)對(duì)抗訓(xùn)練計(jì)分）口哨-----2個(gè) 記時(shí)器（秒表）--------------------1個(gè)

緊急用藥箱--------------------------1個(gè)（備用常用急救藥品）

（二）、裝備日常管理規(guī)定：

1、以上物品除隊(duì)服與運(yùn)動(dòng)鞋外，其它交廠部專人管理，使用時(shí)由隊(duì)長(zhǎng)簽單領(lǐng)取，歸還時(shí)交廠部清點(diǎn)后入倉(cāng)，要做到誰借誰還；

2、如果隊(duì)員在使用過程中有惡意損壞行為，廠部有權(quán)對(duì)其作出適當(dāng)?shù)牧P款及賠償處理；

3、在球隊(duì)使用中，造成的物品損耗，廠部應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。如果倉(cāng)庫(kù)中沒有備貨應(yīng)及時(shí)向廠部提出采辦申請(qǐng)；

4、球隊(duì)球服及運(yùn)動(dòng)鞋的管理參照球隊(duì)日常管理第9、10條執(zhí)行。

報(bào)名時(shí)間 ：即日起至8月10日

報(bào)名聯(lián)系人：隋智偉*** 王 治*** 可短信、電話、面議報(bào)名。

注：短信報(bào)名格式——姓名+電話號(hào)碼+部門 選拔時(shí)間:于報(bào)名結(jié)束后的第一個(gè)訓(xùn)練日即8月15日（暫定）

白炭黑廠 2012年8月1日

第三篇：公司籃球隊(duì)成立方案

**籃球隊(duì)組建方案

為豐富我公司員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工身心健康發(fā)展，展示員工朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)體質(zhì)、強(qiáng)健體魄，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工活力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)單位各部門之間友誼，提升單位品牌形象。擬建凱盛男子籃球隊(duì)，具體如下：

一、球隊(duì)宗旨：

本球隊(duì)以“友誼第一，比賽第二；強(qiáng)身健體，娛樂大眾”為中心思想；以促進(jìn)感情，提高凝聚力為主要目的。

同時(shí)歡迎所有同事參與到籃球這項(xiàng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的運(yùn)動(dòng)中來，從中獲得身心的解放，體會(huì)運(yùn)動(dòng)的魅力，磨刀不誤砍柴工，有了強(qiáng)健的體魄，將會(huì)使您的工作事半功倍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）擬成立**男子籃球隊(duì)，通過選拔組成8~10人的籃球隊(duì)。組隊(duì)時(shí)間：2012年7~8月

球隊(duì)成員：(按報(bào)名人員參與訓(xùn)練后擇優(yōu)確定)領(lǐng)隊(duì)兼教練：待定 隊(duì) 長(zhǎng)：待定 隊(duì) 員：8-10名

（二）男子籃球隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃。

1、球隊(duì)活動(dòng)一般在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，不影響正常工作為前提；

2、球隊(duì)教練、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常的訓(xùn)練；

3、每次訓(xùn)練比賽由相關(guān)人員協(xié)調(diào)好比賽場(chǎng)地；

4、球隊(duì)參加相關(guān)活動(dòng)代表單位形象，隊(duì)員必須服從球隊(duì)和管理，有良好的組織紀(jì)律性，按時(shí)參加活動(dòng)。

三、球隊(duì)所需支持

1、籃球隊(duì)隊(duì)旗一面、籃球1個(gè)、租用場(chǎng)地費(fèi)用、統(tǒng)一隊(duì)服8~10套（根據(jù)正式隊(duì)員而定）。

2、由單位組織或經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意的對(duì)內(nèi)對(duì)外比賽，須提供比賽飲用瓶裝礦泉水。

3、凡正式比賽需準(zhǔn)備少許創(chuàng)可貼、云南白藥、碘酒、棉簽等日常簡(jiǎn)單藥品。

4、對(duì)外比賽需要組織企業(yè)啦啦隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)加油。

四、球隊(duì)組建所需費(fèi)用預(yù)算

1、**隊(duì)旗一面：根據(jù)市場(chǎng)價(jià)定

2、籃球：1個(gè)，約150元/個(gè)（考慮到耐用、實(shí)用性等因素）

3、租用場(chǎng)地費(fèi)用：待定（業(yè)余時(shí)間可以到附近學(xué)校、小區(qū)等鍛煉活動(dòng)）

4、籃球隊(duì)服（印公司字樣）：8~10套（價(jià)格據(jù)市場(chǎng)價(jià)定，實(shí)用，節(jié)約為原則）

5、日常藥品：創(chuàng)可貼若干、云南噴劑若干套等（具體采購(gòu)定價(jià)）

6、其他費(fèi)用可根據(jù)實(shí)際情況予以處理。

五、基本管理要求

1、球隊(duì)隊(duì)員必須服從球隊(duì)的管理，有良好的組織紀(jì)律性，按時(shí)參加訓(xùn)練和比賽；

2、球隊(duì)教練或隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常的訓(xùn)練，球隊(duì)每月至少訓(xùn)練一次以上，每次訓(xùn)練時(shí)間為60分鐘左右，具體內(nèi)容由教練安排；

3、對(duì)違反球隊(duì)紀(jì)律情況的，要做出相應(yīng)的處罰，（負(fù)責(zé)扛水，擦籃球、收拾賽后場(chǎng)地等），對(duì)于比賽經(jīng)常無故不到者算自動(dòng)脫離隊(duì)伍并從新選擇新隊(duì)員頂替。

六、預(yù)想效果

通過籃球隊(duì)的組建，把大家運(yùn)動(dòng)的熱情帶動(dòng)起來，一方面增強(qiáng)體質(zhì)，豐富業(yè)余生活，促進(jìn)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的默契；另一方面是通過籃球隊(duì)的建立，體現(xiàn)我們良好的企業(yè)文化，展示我們的良好的精神面貌。希望各位同事積極踴躍地報(bào)名參與，并給與支持!想報(bào)名參加正式籃球隊(duì)的同事可以直接聯(lián)系有關(guān)工作人員 聯(lián)系人：

注：正式隊(duì)員訓(xùn)練平時(shí)活動(dòng)時(shí)，單位全體員工都可以參與進(jìn)來，一起運(yùn)動(dòng)，一起分享籃球帶來的快樂，只要您喜歡運(yùn)動(dòng)，喜歡籃球，讓我們一起挑戰(zhàn)地心引力！

報(bào)名日期：2012-07-1至2012-07-20

某某有限公司工會(huì)辦

2012年7月1日

第四篇：總站去極端化方案

xxxx運(yùn)輸站

xx廣泛開展“去極端化”活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)《關(guān)于在地區(qū)機(jī)關(guān)黨員干部中開展“去極端化”活動(dòng)的實(shí)施意見》（xxxx號(hào)）、

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆四中全會(huì)、第二次 xx工作座談會(huì)和自治區(qū)黨委 八屆xxx（擴(kuò)大）會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“去極端化”為目標(biāo)，堅(jiān)持以

現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以“愛國(guó)愛疆建疆”為抓手，大力開展“去極端化”、愛國(guó)主義教育、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀三大主題活動(dòng)，堅(jiān)決封堵宗教極端思想滲透?jìng)鞑サ那篮屯緩剑羁探遗诮虡O端思想的罪惡本質(zhì)和嚴(yán)重危害，自覺抵制和遠(yuǎn)離宗教極端思想、暴力恐怖活動(dòng)，時(shí)刻保持頭腦清醒，明辨是非，做一個(gè)遵紀(jì)守法，愛國(guó)愛黨的好公民，堅(jiān)決維護(hù)和平、捍衛(wèi)和平有效延伸宣傳觸角，擴(kuò)大教育覆蓋面，為維護(hù)地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo)，以《xx黨員干部帶頭“去宗教極端化”的若干規(guī)定》為依據(jù)，以信奉伊斯蘭教少數(shù)民族（維吾爾族）出行的人民群眾和交通客運(yùn)行業(yè)從業(yè)人員為主體，充分利用客運(yùn)站向出行人民群眾提供運(yùn)輸服務(wù)的特性，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口密集的候車廳的宣傳教育投入，使用電子屏幕、宣傳欄等有效手段廣泛宣傳教育，切實(shí)增強(qiáng)各族群眾免疫能力，最大程度壓縮宗教極端思想滋生蔓延空間，樹立嚴(yán)厲打擊宗教極端思想的決心和氣勢(shì)，形成“去極端化”濃厚的宣傳教育氛圍，通過開展“去宗教極端化”活動(dòng)，促使全站區(qū)干部員工提高明辨是非的能力，擦亮眼睛，積極行動(dòng)，自覺抵御民族分裂主義和宗教極端思想的滲透，成為敢于同“三股勢(shì)力”和宗教極端化作斗爭(zhēng)的標(biāo)兵，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)反恐維穩(wěn)的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。

三、工作措施

（一）豐富宣傳載體，營(yíng)造濃厚氛圍

要以民族團(tuán)結(jié)教育月等活動(dòng)為契機(jī)，突出愛國(guó)主義教育，統(tǒng)一部署，確保“去極端化”宣傳教育在地區(qū)運(yùn)輸總站實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

1、完善宣傳方式。在客運(yùn)站升掛國(guó)旗，加強(qiáng)愛國(guó)主義教育。制作宣傳欄、板報(bào)。利用客運(yùn)站電子屏幕，固化“去極端化”宣傳內(nèi)容，xxxx要在候車室、售票處張貼懸掛圖文并茂的“去極端化”知識(shí)宣傳畫、版面和舉報(bào)電話，提高見面率，轄屬其他各客運(yùn)站結(jié)合工作實(shí)際，利用電子屏幕、宣傳欄、板報(bào)等多種方式廣泛宣傳，開發(fā)利用好“去極端化”宣傳教育方式。

2、用好宣傳載體。配合、督促檢查各運(yùn)輸公司為具備播放視屏資料條件的客運(yùn)車輛發(fā)放以“去極端化”為主題的宣傳片、小品等文藝節(jié)目光盤，為不具備播放條件的客運(yùn)車輛發(fā)放存有“去極端化”宣傳內(nèi)容的U盤，通過車載收音機(jī)收聽市廣播電臺(tái)播放的“去極端化”宣傳節(jié)目。以圖文并茂的形式，通俗易懂的語言，讓各族群眾認(rèn)清是什么是非法宗教，引領(lǐng)他們亮明觀點(diǎn)、表明立場(chǎng)、敢于發(fā)聲亮劍、勇于檢舉揭發(fā)，自覺抵御宗教極端思想，將正風(fēng)正氣正能量帶入到流動(dòng)人口群體中去。

3、建立互動(dòng)宣傳。在候車室設(shè)立宣傳臺(tái)，制作宣傳版面。發(fā)放《xxxx“去極端化”知識(shí)畫冊(cè)》、《阿克蘇市愛國(guó)主義教育畫冊(cè)》、《xxxxx核心價(jià)值觀教育圖冊(cè)》等宣傳資料。敦促各運(yùn)輸xxx在客運(yùn)班車內(nèi)存放“去極端化”宣傳刊物，不斷增強(qiáng)乘客的法治意識(shí)、現(xiàn)代意識(shí)，做到態(tài)度不曖昧、思想不含糊，堅(jiān)決抵制宗教極端思想侵蝕。

4、打造企業(yè)文化。建立貼合社會(huì)主義核心價(jià)值觀、愛國(guó)主義、民族團(tuán)結(jié)等先進(jìn)文化引領(lǐng)的企業(yè)文化形象。建立企業(yè)榮譽(yù)表彰體系和有獎(jiǎng)舉報(bào)機(jī)制，以在企業(yè)中涌現(xiàn)出的敢于檢舉揭發(fā)涉恐涉暴、極端化表現(xiàn)的人員作為先進(jìn)典型，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，擴(kuò)散社會(huì)正能量。

5、弘揚(yáng)社會(huì)正氣。對(duì)在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)方面敢于挺身而出，提供有價(jià)值的線索和證據(jù)，見義勇為、拾金不昧等優(yōu)秀流動(dòng)人員和從業(yè)人員予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，將他們樹立為全行業(yè)的楷模和典范。對(duì)那些在大是大非問題前認(rèn)識(shí)模糊，態(tài)度曖昧，損人利己的負(fù)面典型，給予通報(bào)和處罰，直至清除出大交通客運(yùn)隊(duì)伍，還我區(qū)交通客運(yùn)行業(yè)一片藍(lán)天。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè)，提升服務(wù)水平

堅(jiān)持宣傳教育與服務(wù)管理相結(jié)合，我們要不斷加強(qiáng)“去極端化”工作責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)于律己、優(yōu)化服務(wù)，完善監(jiān)督機(jī)制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，引導(dǎo)廣大從業(yè)人員團(tuán)結(jié)一心，達(dá)到“人人受教育、人人反暴恐”的目的，共同維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安。

1、強(qiáng)化責(zé)任。轄屬各客運(yùn)站要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，清醒認(rèn)識(shí)“穩(wěn)定是第一責(zé)任”，要及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，實(shí)行“一把手工程”，明確工作任務(wù)，制定活動(dòng)方案和具體措施，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化工作目標(biāo)和內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任分解和分工，做到任務(wù)到位、責(zé)任到人。轄屬各站與從業(yè)人員要層層簽訂責(zé)任書，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。要切實(shí)承擔(dān)起主體責(zé)任，制定從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，安排專門場(chǎng)所，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，做到全員參與，齊推

共進(jìn)，掀起“去極端化”宣傳教育的熱潮。要?jiǎng)?chuàng)新教育和豐富培訓(xùn)方式，以知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)等多種形式，鼓勵(lì)從業(yè)人員發(fā)聲亮劍，揭批宗教極端思想危害。xxxx要根據(jù)自身實(shí)際完善設(shè)施，在客運(yùn)站升掛國(guó)旗、懸掛橫幅；利用候車室、LED電子顯示屏宣傳“去極端化”內(nèi)容；在候車室設(shè)立宣傳欄、宣傳版面、宣傳臺(tái)和“去極端化”刊物取放處，發(fā)放宣傳單。配合運(yùn)輸公司教育司乘人員嚴(yán)禁在營(yíng)運(yùn)期間中途停車在公共場(chǎng)所做乃瑪子或應(yīng)乘客要求中途停車做乃瑪子。嚴(yán)禁無有效身份證明人員進(jìn)站和利用他人身份證明購(gòu)票進(jìn)站。加強(qiáng)安保人防、物防、技防設(shè)施配備，切實(shí)落實(shí)xxxxxxx。要依法加強(qiáng)“三非”治理力度，防范非法宣傳品通過客運(yùn)車輛流入我市。

2、強(qiáng)化客運(yùn)服務(wù)。通過設(shè)立便民設(shè)施，提升服務(wù)品質(zhì)。開展客運(yùn)行業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng)，提升客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，以從業(yè)人員禮貌用語文明行車等素質(zhì)教育入手，開展“貼心服務(wù)、用心服務(wù)”評(píng)比活動(dòng)，提高服務(wù)滿意度，形成文明客運(yùn)企業(yè)、文明服務(wù)窗口的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市創(chuàng)造良好的大交通客運(yùn)環(huán)境。

3、強(qiáng)化督查指導(dǎo)。成立專項(xiàng)督查指導(dǎo)組，定期不定期對(duì)轄屬各站廣泛開展“去極端化”工作情況督查指導(dǎo)，及時(shí)查找整改薄弱環(huán)節(jié)，確保宣教活動(dòng)有序推進(jìn)。

4、強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制。要充分認(rèn)識(shí)非法極端宗教思想的危害性、復(fù)雜性和“去極端化”宣教活動(dòng)的重要性、長(zhǎng)期性。轄屬各客運(yùn)站要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，建立完善一套行之有效的“去極端化”長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)宣教活動(dòng)不斷深入。要定期檢查長(zhǎng)效機(jī)制落

實(shí)情況，以督查檢查推進(jìn)制度落實(shí)，不能僅滿足于階段性工作，要確保長(zhǎng)期開展，長(zhǎng)久有效。

5、強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。通過全社會(huì)“去極端化”濃厚宣傳氛圍，增強(qiáng)群眾責(zé)任感，積極投入到宣教活動(dòng)中來，充當(dāng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員。擴(kuò)大社會(huì)監(jiān)督、范圍，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立舉報(bào)電話，使出行群眾能夠自覺檢舉揭發(fā)各類非法宗教極端化行為。

四、工作目標(biāo)

通過廣泛開展“去極端化”宣教活動(dòng)，使出行的各族群眾感受到宣傳打擊“去極端化”的濃厚氛圍，能夠主動(dòng)接受和投身宣教活動(dòng)，制止非法宗教極端化行為。在轄屬各客運(yùn)站，1、無“去極端化”宣傳教育空白點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)宣教活動(dòng)全覆蓋；

2、無民族矛盾和不利與民族團(tuán)結(jié)言行，各民族和諧同行；

3、無隨地做“乃瑪子”等非法宗教活動(dòng)表現(xiàn)形式；

4、無異常留大胡須、戴面紗婦女、著奇裝異服人員出行；

5、無傳播“三非”物品等違法行為。

五、實(shí)施步驟

（一）宣傳部署啟動(dòng)階段

轄屬各客運(yùn)站要立即召開動(dòng)員會(huì)，制定本單位的具體實(shí)施方案，明確工作責(zé)任及宣傳思想、目的、任務(wù)，做到層層動(dòng)員，層層落實(shí)。針對(duì)少數(shù)民族流動(dòng)人口及從業(yè)人員開展“去極端化”宣傳學(xué)習(xí)，創(chuàng)新宣教形式，確保從業(yè)人員首先受教育。使本行業(yè)“去極端化”宣傳教育活動(dòng)人人皆知，家喻戶曉。轄屬各站要在3月10日前確保國(guó)旗、橫幅升掛到位，完成宣傳欄、板報(bào)等宣傳載體制作安裝，對(duì)候車室電視進(jìn)行檢修，完善宣傳陣地。

1、學(xué)習(xí)理論，奠定基礎(chǔ)。認(rèn)真執(zhí)行貫徹黨的十八屆四中全會(huì)、第二次中央新疆工作座談會(huì)和自治區(qū)黨委八屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)《阿克蘇地區(qū)黨員干部帶頭“去宗教極端化”的若干規(guī)定》精神，提高思想認(rèn)識(shí)，打牢民族團(tuán)結(jié)的感情基礎(chǔ)，營(yíng)造良好的和諧氛圍。

2、制定方案，成立機(jī)構(gòu)。根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，成立地區(qū)運(yùn)輸總站“去極端化”宣教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

xxxxxxx

（二）深入宣傳引導(dǎo)階段

深化“去極端化”宣傳效果，在全站區(qū)黨員干部中開展“去極端化”活動(dòng)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合平安單位創(chuàng)建活動(dòng)，組織從業(yè)人員召開座談會(huì)，聲討揭批“三股勢(shì)力”，檢舉揭發(fā)宗教極端勢(shì)力，戳穿“圣戰(zhàn)殉教進(jìn)天堂”謬論，引導(dǎo)他們認(rèn)清暴恐分子的丑惡嘴臉和卑劣行徑，使轄區(qū)各客運(yùn)站從業(yè)人員旗幟鮮明的表明立場(chǎng)態(tài)度，積極投身于“去極端化”活動(dòng)。進(jìn)行大范圍氛圍營(yíng)造，確保宣傳載體氛圍形式多樣、喜聞樂見。

（三）文化引領(lǐng)強(qiáng)化階段

通過各種有效方式，突出行業(yè)特色，進(jìn)行面對(duì)面、心連心、手拉手的宣傳交流，推進(jìn)宣傳工作深入人心，落到實(shí)處。

（四）梳理排查幫教階段

轄屬各xxx認(rèn)真排查清理轄區(qū)流動(dòng)人口和從業(yè)人員，對(duì)存在極端思想，不聽勸阻的從業(yè)人員一律予以開除，并通報(bào)公安部門。

對(duì)可疑流動(dòng)人口進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，做好安全防范。鼓勵(lì)廣大群眾和流動(dòng)人口群體大膽揭擺本地、周邊存在的可疑事務(wù)和穩(wěn)定隱患，對(duì)提供有價(jià)值的線索和證據(jù)的流動(dòng)人口和從業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完善有獎(jiǎng)舉報(bào)機(jī)制，最終使宗教極端勢(shì)力xxxx。對(duì)各站在“去極端化”工作中，履行責(zé)任主體、播放宣傳視頻、發(fā)放宣傳資料、教育員工、打造企業(yè)文化、提升服務(wù)水平等方面全方位的督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令限期整改，對(duì)消極應(yīng)對(duì)的站區(qū)追究責(zé)任。

（五）總結(jié)驗(yàn)收提高階段

轄屬各xxx客觀對(duì)“去極端化”宣教活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查自評(píng)，總站領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各站進(jìn)行全面督導(dǎo)，對(duì)各站“去極端化”工作進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出和工作滯后的企業(yè)分別予以表彰和批評(píng)。在此基礎(chǔ)上形成今后鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果的意見，xxxx，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)、做法，進(jìn)一步完善工作制度，完善并嚴(yán)格落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，確保“去極端化”宣教活動(dòng)取得實(shí)效。

六、工作要求

（一）轄屬各客運(yùn)站要充分認(rèn)識(shí)宗教極端思想對(duì)社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民群眾正常生活的危害。切實(shí)把大交通客運(yùn)行業(yè)流動(dòng)人口“去極端化”宣教活動(dòng)作為“一號(hào)工程”抓緊抓實(shí)，抓出成效，以推動(dòng)此項(xiàng)工作深入開展。

（二）轄屬各xxx負(fù)責(zé)人要親自安排、親自動(dòng)員、親自部署、以上率下，率先垂范。要按照實(shí)施方案的要求，結(jié)合自身實(shí)際，作為“xxxxxx”，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，周密部署，精心組織，按照宣

教活動(dòng)的各個(gè)階段，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，明確時(shí)限，落到人頭，工作到位。

（三）以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，大力宣傳“xxxxx”、正確區(qū)分民族風(fēng)俗、正常宗教活動(dòng)與非法宗教活動(dòng)、宗教極端思想的界限，知法守法，力促在單位內(nèi)形成崇尚法治，崇尚秩序，崇尚文明的良好氛圍。

第五篇：春蕾班去敬老院社會(huì)活動(dòng)方案

ⅹⅹⅹⅹ小學(xué)春蕾班去敬老院社會(huì)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主旨：

現(xiàn)在社會(huì)，人們?cè)诖掖颐γΦ墓ぷ骱蜕畹耐瑫r(shí)，卻往往忽視了老人內(nèi)心的需要。現(xiàn)在的老人懼怕的不是貧窮，而是疾病的煎熬和精神上的寂寞與空虛，步入老年的他們，更需要社會(huì)、家庭、子女對(duì)他們的呵護(hù)和愛，希望更多的愛心人士參加進(jìn)來，尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，愛心無限盡在你我心!獻(xiàn)出你的一點(diǎn)愛心,帶給孤寡的老人卻是難以忘懷的恩情，善待身邊的老人,讓愛心世世代代永相傳。

二、活動(dòng)主題：為老人們送去溫暖

三、活動(dòng)時(shí)間：3月8日下午第一節(jié)課

四、活動(dòng)地點(diǎn)：ⅹⅹ敬老院

五、活動(dòng)目的：

加強(qiáng)學(xué)生思想品德教育，培養(yǎng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任心，讓同學(xué)們的社會(huì)實(shí)踐能力得到提高，為老年人獻(xiàn)上自己的一份愛心，做一些力所能及的事。弱勢(shì)群體已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)！作為新世紀(jì)的小學(xué)生，我們有必要和義務(wù)去幫助他們、關(guān)愛他們，讓他們感受到社會(huì)的溫暖。

六、活動(dòng)口號(hào)：“關(guān)愛老人，溫暖社會(huì)”

七、活動(dòng)人員：春蕾班班全體師生及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

八、活動(dòng)安排：

1.3月8日下午1：40在校門口集合，列隊(duì)前往。（注意：路途安全）

2.每名學(xué)生都要積極地跟老人們聊天，聊天內(nèi)容可多方面，如問

問老人過去的一些有趣的事等。拉近老人和學(xué)生之間的距離從而使老人心理上得到寬慰。

3.打掃衛(wèi)生，為老人梳頭、疊被子等。

4.學(xué)生文藝節(jié)目。

5.門口集合、總結(jié)回校。

九、活動(dòng)中應(yīng)該注意的問題和細(xì)節(jié)：

1.全體同學(xué)穿校服、佩戴紅領(lǐng)巾統(tǒng)一步行前往敬老院。出返程中保持隊(duì)形，不得出現(xiàn)打鬧雜亂現(xiàn)象。

2.進(jìn)入敬老院，見到老人一定要微笑打招呼，這是對(duì)老人的一種尊重與認(rèn)可。

3.與老人聊天時(shí)要盡量去傾聽他們的講話，引導(dǎo)老人多講述他們的往事。

4.清掃房間時(shí)一定要將物品放回原處，不要改變它們的原來布局。

5.不得帶任何零食。

6.在整個(gè)活動(dòng)的過程中要注意自身安全尤其是交通安全。

7.參加每次活動(dòng)的同學(xué)必須遵守本次活動(dòng)的時(shí)間及安排，服從指揮，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合地點(diǎn)。

ⅹⅹⅹⅹ小學(xué)

ⅹⅹⅹⅹ年3月4日

ⅹⅹⅹⅹ小學(xué)春蕾班去敬老院社會(huì)活動(dòng)安全預(yù)案

一、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：ⅹⅹⅹ

副組長(zhǎng)：ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ

組 員：ⅹⅹⅹ ⅹⅹⅹ ⅹⅹⅹ

二、活動(dòng)行程：

1.做好活動(dòng)前動(dòng)員準(zhǔn)備工作，小組活動(dòng)，教師隨時(shí)關(guān)注學(xué)生安全。（ⅹⅹⅹ、ⅹⅹⅹ）

2.提前與敬老院領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，確定活動(dòng)時(shí)間及位置，以及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序安全。（ⅹⅹⅹ）

3.提前探測(cè)最安全路線，安排好隊(duì)前、隊(duì)中、隊(duì)為教師，確保學(xué)生路上安全。（ⅹⅹⅹ）

選擇路線理由簡(jiǎn)要說明：我校距離ⅹⅹ敬老院大約1500米，學(xué)生步行15分鐘可以到達(dá)。我們選擇從學(xué)校門口向四叉路口過紅綠燈，轉(zhuǎn)向南沿ⅹⅹⅹ國(guó)道向張集方向，由于國(guó)道車輛較多，所以學(xué)生路上的安全系數(shù)不是很高，返回也按原路線。每個(gè)路口要安排專門人員負(fù)責(zé)。

路上現(xiàn)場(chǎng)總指揮：ⅹⅹⅹ

學(xué)校門口：ⅹⅹⅹ、ⅹⅹⅹ

ⅹⅹⅹ國(guó)道紅綠燈：ⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹ

ⅹⅹⅹ路口：ⅹⅹⅹ、ⅹⅹⅹ

敬老院門口：ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ

4.領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制活動(dòng)時(shí)間，以確保整個(gè)活動(dòng)安全、有序、圓滿完成。

5.開展送溫暖活動(dòng)：

（1）現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)總指揮：ⅹⅹⅹ

（2）具體活動(dòng)安排(ⅹⅹⅹ、ⅹⅹⅹ)

（3）拍照、宣傳工作：ⅹⅹⅹ

三、活動(dòng)要求：

1、活動(dòng)前，在春蕾班廣泛開展活動(dòng)安全教育，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)過程中的注意事項(xiàng)，消除麻痹思想，以防為主，確保師生人身安全。班主任要對(duì)本班所有學(xué)生進(jìn)行安全教育和身體狀況摸底。

2、出發(fā)前，集中強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，宣布活動(dòng)安排，各班清點(diǎn)人數(shù)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、組織學(xué)生有秩序地上、下車，教育學(xué)生不爭(zhēng)先恐后，做到一切行動(dòng)聽指揮。步行返回途中的交通路口有專門老師指揮確保學(xué)生安全通過。

4、到達(dá)目的地后有組織地在老師的指導(dǎo)下開展活動(dòng)。班主任和隨隊(duì)教師必須與本班學(xué)生在一起；對(duì)本班學(xué)生安全負(fù)全責(zé)，嚴(yán)格把好安全關(guān)。

5、分散自由活動(dòng)時(shí)，要求學(xué)生三五成群，不能個(gè)別行動(dòng)，教育學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)生事故時(shí)及時(shí)匯報(bào)，班主任和跟班老師要加強(qiáng)巡視，分管領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)控，發(fā)生事故時(shí)要采取應(yīng)急措施。

6、在活動(dòng)過程中，每名同學(xué)都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，要及時(shí)

幫助有困難的同學(xué)。

7、活動(dòng)結(jié)束時(shí)將活動(dòng)地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，避免環(huán)境污染。

8、活動(dòng)結(jié)束后要在規(guī)定的地點(diǎn)按時(shí)集合，清點(diǎn)人數(shù)后上報(bào)給帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，確無遺漏后有秩序返校，按照正常時(shí)間放學(xué)。

四、活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：

（一）突發(fā)事件處理原則：

1、保持鎮(zhèn)靜、沉著應(yīng)對(duì)。

2、學(xué)生優(yōu)先原則。

3、就地?fù)尵仍瓌t。

4、報(bào)警、求援原則。

5、維持秩序、迅速疏散原則。

（二）應(yīng)急反應(yīng)措施：

1、學(xué)校隨行領(lǐng)導(dǎo)、全體任課教師隨班。

2、所有教師的手機(jī)必須處于開機(jī)狀態(tài)。

3、進(jìn)入敬老院活動(dòng)后，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在出入口執(zhí)守，觀察學(xué)生情況。

（三）學(xué)生突發(fā)疾病、意外傷害：

師生在途中突發(fā)疾病、意外傷害，帶隊(duì)教師立即與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，視輕重由領(lǐng)隊(duì)作處理、或就近送醫(yī)院。

（四）學(xué)生走失處理：

1、確保學(xué)生小組長(zhǎng)知曉班主任及其他帶隊(duì)教師電話號(hào)碼，以便聯(lián)系。

2、如發(fā)現(xiàn)學(xué)生走失，切不可大意、拖延，應(yīng)立即組織就地尋找。

3、從學(xué)生最后接觸的同學(xué)入手，了解最后行蹤。

4、電話通知其它帶隊(duì)教師關(guān)注尋找。

（五）交通事故處理：

1、有嚴(yán)重受傷即刻撥打120、110，并立即組織搶救。

2、迅速報(bào)告校領(lǐng)導(dǎo)，視傷情確定立即送醫(yī)院，或緊急處理后送醫(yī)院。

3、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，指揮師生撤離至安全地點(diǎn)。

4、檢查、診治。

6、立即成立事故處理小組，分別負(fù)責(zé)家長(zhǎng)、公安、醫(yī)療、保險(xiǎn)各方接洽，妥善處理善后事宜。

7、寫出書面報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。