第一篇：分包文件學習書面報告

學習《工程分包管理辦法》

書面報告

中國.深圳 二零一四年十一月

項目經理部；

11月15日項目部接到了分局關于學習局經管[2014]20號文《工程分包管理辦法》及相關文件的通知。并于11月18號由項目部經理周志軍組織，經管部牽頭，各部門參加，認真學習了文件的內容，傳達了文件精神。

項目部學習研討會上主要學習內容如下：

一、工程分包策劃、立項審批

分包策劃必須根據實際情況，方案的編寫要注重成本控制內容的合理性，指導性。分包立項時經管人員應該寫清工程分包原因，工程范圍、主要工程量，對于預計競標分包商，項目部要有充分的了解，將分包立項及時上報上級部門。

二、分包招標、分包商選擇

項目部在招標過程中須做好本職工作：（1）編制招標文件（2）發布招標信息（3）負責招評標過程的一切組織工作（4）選派專業技術人員作為評標專家進入評標小組。（5）依序與評標報告推薦的中標候選人進行合同談判（6）組織與按審批程序及權限最終確定的分包商進行合同談判，并簽訂合同。深圳地鐵項目部自身必須對施工隊伍的資質進行審查。審查的內容包括：施工隊伍是否具有工商行政管理部門頒發的營業執照、法人資格證書，建設部門頒發的資質等級證書、安全資格證書及施工當地建設部門頒發的施工許可證等。分包的隊伍，不僅要求證照齊全，更重要的是是否具備良好的信譽和較強的施工能力。要考查施工隊伍的資產規模、經營狀況、技術力量、機械設備、人員素質和施工經歷，以及以前完成的工程情況等確保真實可靠。在對深港建筑集團有限公司的審查中發現其證件都齊全，但委托證明無法定代表人證件照，項目部已經要求其改正。另外分包商已經在7局入庫，符合了分局的規定。在評標過程中，因為開標在分局進行，項目部經管人員對開、評標信息了解不足，評標報告等文件編寫滯后。今后，為應對此類情況，項目部要求各部門需加強溝通，及時反饋信息。

三、合同的編寫和簽訂

根據分局文件規定;分包合同中條款應參照公司發布的分包合同范本。主要包括：合同范圍、單價或總價合同、材料供應、工期要求、資源投入計劃、計量支付條款。學習會議上，討論了簽訂分包內容是否有違反公司工程分包管理辦法規定的情況。深圳地鐵項目部就常規設備安裝I標工程與分包隊伍簽訂的是勞務分包合同，結合BT主合同在履約保證金條款上定比例稍高，分包隊伍就此提出異議。因為勞務分包合同中主要材料由BT和項目部購買，分包隊伍只購買零星耗材，分包商利潤有限，保證金比例過高，分包商認為會影響正常的運營。對此我們應充分考慮實際情況，參考深圳當地的特殊環境，適當的調整比例與分包隊伍互利共贏。

四、違法分包與轉包

研討會議上學習了違法分包的各種情形：（1）將工程發包給個人（2）建設單位將工程發包不具有相應資質或安全生產許可的施工單位（3）未履行法定發包程序，包括應當依法進行招標未招標，應當申請直接發包未申請或申請未核準的；(4)建設單位設置不合理的招投標條件，限制、排斥潛在投標人。（5）建設單位將一個單位工程的施工分解成若干部分發包給不同的施工總承包或者專業承包單位；（6）建設單位將施工合同范圍內的單位工程或分部分項工程又另行發包（7）建設單位違反施工合同約定，通過各種形式要求承包單位選擇其指定分包單位。根據以上情況項目部對自身的分包行為進行了審查，符合文件規定和精神，沒有違法分包行為。同時深圳地鐵公司和BT指揮部在分包方面對我們的嚴格要求，但BT指揮部尚未與項目部簽訂合同（因BT自身原因），項目部工程報建程序不能按計劃進行，對項目工作開展造成了一定的困擾，對此項目部在分包問題的處理上也更需謹慎嚴謹。

五、分包隊伍管理

項目部目前屬于開工初期，項目部每周召開例會，分包商派代表參加，各部門參與。研討工作中存在的問題，安排工作計劃內容。加強對分包隊伍的教育和培訓，并對分包商自身的情況進行檢查，整改問題。

六、總結

通過此次研討會議對分局《工程分包管理辦法》的學習，深圳地鐵項目部對分包管理有了清晰的認識，對項目部今后的分包管理工作也做好了充分的準備。既要強調項目部的服務職能，也要強化管理職能，落實文件精神做好常規設備安裝II標段、裝飾裝修標段上的分包管理工作。

項目部 經營管理部： 信息 2014年11月28日

第二篇：學習習近平書面報告

學習習近平同北京師范大學師生代表

座談時的講話精神的書面報告

9月9日，在第三十個教師節到來之際，總書記在北京師范大學考察，看望慰問師生，觀摩課堂教學，并與師生座談，考察期間發表重要講話，強調教師要“忠誠于黨和人民的教育事業”、“老師是學生道德修養的鏡子”、“好老師還應該是智慧型的老師”、“好老師要用愛培養愛、激發愛、傳播愛”，號召全國廣大教師做有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心的“四有”好老師，這一系列重要論述，為廣大教師的為人為學、傳道授業指明了方向，在全社會引起熱議。總書記的講話，體現了中央對教育的重視、對教師的重視、對教書育人的重視。

為了認真貫徹落實習總書記的講話精神，漕河鎮西曹小學多次認真組織全體教師進行學習，深刻領會習總書記的講話精神。

一、學習習總書記講話，忠誠于黨和人民的教育事業

習總書記在講話中勉勵全國教師們應該做中國特色社會主義共同理想和中華民族偉大復興中國夢的積極傳播者，幫助學生筑夢、追夢、圓夢，讓一代又一代年輕人都成為實現我們民族夢想的正能量。為此，學校組織全體教師認真學習《教師法》、《義務教育法》、《中小學教師職業道德規范》等法律法規和上級教育部門相關精神。除了學習相關的法律法規，還通過一些活生生的故事和案例，讓老師們能把理論的學習和實際工作的經驗聯系起來，生動而深刻，提高了學習的效果。并要求每個教師都寫一篇學習心得，談談自己的體會，因而教師的遵規守紀意識得到進一步提高。

二、學習習總書記講話，老師是學生道德修養的鏡子

為了進一步貫徹總書記勉勵教師好老師應該取法乎上、見賢思齊，不斷提高道德修養，提升人格品質，并把正確的道德觀傳授給學生。學校組織老師分小組進行討論，深入領會學習的精神，并開展自查自糾活動。對照平時的思想作風、工作實踐等方面深入開展自查自糾，認真分析，交流談心、開展批評與自我批評。對于教師隊伍中存在的法律意識淡薄、缺乏敬業精神、工作責任心不強、言行舉止不規范、愛生護生意識弱、業務技能水平不高等方面問題，進行自我檢查，開

展批評與自我批評，疏導教育，幫助解決存在的問題。

三、嚴格要求自己，做一名“四有”好老師

樹立改革創新意識，踴躍投身于教育創新大潮中，是習總書記重點強調的，因為創新是民族的靈魂，因此，必須認真貫徹執行。為此，我校趙夫軍校長提出具體的要求，實行整改和提高：一是樹立事業心，增強責任感，熱愛教育事業；二是規范言行，以身作則，率先垂范；三是加強法律觀念，嚴格遵守各項相關法規；提高業務水平，在教研教改中不斷創新，創造特色。我校老師要在今后的工作中，要以習總書記提出的如何做一個好老師的標準來嚴格要求自己，要認真學習和對照總書記對老師提出的殷切期望與要求，堅定理想信念、堅守精神家園、嚴謹篤學、關愛學生，自覺肩負起推進學校改革發展的責任。要聯系工作的實際，把學習宣傳貫徹講話精神與貫徹落實學校的中心任務、推進教學科研團隊建設以及實施全面學分制緊密結合起來，為我校的學科發展作出自己的貢獻。

通過培訓學習，全體教師對職業道德素養的認識與理解有更大提高，更進一步推進了教師隊伍建設。

兗州區漕河鎮西曹小學

2014.9

第三篇：工程分包管理文件

***第******有限公司 工程施工分包管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強對工程施工分包的監督管理，規范工程施工分包活動，確保工程進度、質量和安全，維護公司的社會信譽，依法經營和依法維權，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規，制定本辦法。

第二條 本辦法中的工程施工分包是指公司屬各施工單位將承包的工程項目中的部分專業工程或者勞務作業發包給其他建筑企業完成的活動。

工程施工分包分為專業工程分包和勞務作業分包。專業工程分包是指將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資質的其他建筑企業完成的活動；勞務作業分包是指將其承包工程中的勞務作業發包給勞務作業企業完成的活動。

第三條 工程分包行為應當嚴格接受公司的經營調控，應在充分利用公司內部資源、有利于工程實施和提高全公司綜合效益的前提下，有序進行。對此，公司實行工程分包申請、審批制度。

第四條 工程分包應當符合工程主承包合同的有關規定。工程分包的工期和形象進度要求、技術和質量標準不得低于工程主承包合同相應的要求和標準。

第五條 工程分包應堅持公平、公正、公開、擇優選擇分包商的原則，杜絕工程分包過程中不正當行為的發生。

第六條 本辦法適用于公司屬各施工單位工程項目的對外分包，內部單位工程項目分包執行公司內部分包管理辦法。

第二章 工程分包的分類及分包申請、審批

第七條 工程分包的分類

（一）工程項目分包：是指將公司（總承包人）承包的工程中的一部分（非關鍵技術或工藝）工程，以包工包料的方式依法分包給具有相應資質的本公司以外的分包商，由其進行施工，但由總承包人負責監督管理。

（二）工程項目工序分包：是指利用分包商專業技術和專業施工優勢，或作為公司履行工程承包合同施工能力的補充，將工程承包合同中的部分項目中的工序的施工任務分包給公司以外的分包商完成，但由總承包人負責監督管理和工序間的銜接。

（三）工程項目施工作業分包：是指利用分包商的施工設備和勞務優勢，將工程承包合同中某些機械作業或勞務作業任務發包給公司以外的分包商，由分包商組織施工設備或勞務進行現場作業，由總承包人負責監督管理和現場施工組織。

（四）內部專業分包：是指承包工程中的機電安裝工程、金屬結構制安工程、基礎處理工程、砂石系統工程等，應實施內部專業分包。當專業分局自有施工力量不足，提出不愿意承擔專業分包時，需書面提出申請，報公司工程管理部批準后，由專業分局負責按照公司工程分包相關規定實施對外分包。

（五）工民建工程，原則上應采用包工不包料的形式組織勞務分包。特殊情況需書面提出申請，報公司工程管理部審批后，方可對外進行工序或分部工程分包。

第八條 分包申請與審批

（一）分包合同金額在50萬元以下的（包括50萬元）：

由項目部商務經理牽頭，經營部門組織有關部門進行分包評審，編制分包計劃申請，由項目經理審批。并在30日內報二級單位工程管理部門備案。

（二）分包合同金額在50萬元――300萬元的（包括300萬元）：

由項目部編制分包計劃申請，報分局工程管理部門審核，經分局主管分局長批準后，由分局派人監督參與項目的招標工作。項目部根據招標后的評標結果形成分包計劃審批表，報分局審核，由主管分局長審批。并在30日內報公司工程管理部門備案。

（三）分包合同金額在300萬元以上的（公司直管項目分包合同金額在150萬元以上的）：

由項目部編制分包計劃申請，報分局初審后，由分局報公司工程管理部審批。申請批復后，由公司工程管理部、分局共同派人參與項目部的招標工作。項目部根據招標后的評標結果形成分包計劃審批表，報分局初審后，由分局報公司工程管理部終審，由公司主管領導審批。

（四）工程分包特別事項的審批： 特別事項主要有：

1）受條件和市場情況所限，難以采用市場競爭方式選擇分包商的； 2）工程承包合同價格與分包價格相比差值小于5％的；

3）工程施工確實急需先引入分包商，而后補簽工程分包合同的； 4）顧客指定分包商的。

對工程分包特別事項，項目部應如實寫明情況，報分局初審，由分局報公司工程管理部批準后，方可進行下一步的工作。無論何種情況的分包，項目部都應按公司分包管理辦法驗證分包商的有效證明文件，并歸檔備案。

（五）項目主承包合同有約定的，其分包項目還需報業主或監理審批，未經審批一律不得對外分包。

（六）以提取管理費的形式對外分包部分，由項目部提出書面申請，分局初審后，報公司工程管理部審核（直管項目直接報公司工程管理部審核），由公司主管領導審批后，方可進行對外分包。

第九條 工程分包應根據技術方案、工程進度、成本控制、質量、安全環保、社會資源的獲取等多方面進行分析策劃，由項目部確定擬分包的施工項目，編制分包計劃并按規定進行相應級別的審批。

第十條 對以單價形式分包的，應按招標報價清單工程量，估算分包項目總金額，按照規定進行相應級別的審批。杜絕為規避上報審批而采取以大化小、估小和分解分包工程量，減少分包合同總金額的做法。

第十一條 不論工程規模大小，工程項目一律不得違規分包。凡有下列行為之一的，視為工程違規分包：

（一）未按公司有關規定進行分包申請及審批的；

（二）未按公司分包招標程序選擇分包商的；

（三）將工程分包給無施工資質或超越營業執照和資質等級許可的及相關證件不全、不符合備案要求的單位或個人的；

（四）將分包工程項目進行二次分包的；

（五）分包工程不簽訂分包合同的。

第十二條 不論工程規模大小，工程項目一律不得轉包。凡有下列行為之一的，視為工程轉包：

（一）未在施工現場設立項目管理機構和派駐相應管理人員，并未對該工程的施工活動（包括工程質量、進度、安全、財務等）進行組織管理的。

（二）分包商授權的法人委托人與實際分包人不符的。

（三）對于工程違規分包或轉包的，公司實行分包責任追究制度。

第三章 分包商選擇與管理

第十三條 選擇分包商應引入市場競爭機制，應采用內部招標、邀請招標或議標三種形式。內部招標、邀請招標和議標的合格投標人應在3家以上。分包招標工作必須在分包申請計劃審批后組織實施。

第十四條 參加競爭的分包商，必須具備以下有效證明文件，并經資格預審合格后在項目部備案：

（一）企業法人營業執照（查驗原件，復印件需加蓋企業一級機構公章）。

（二）法人代表證書或法人委托授權書（原件）及被委托人的身份證復印件。

（三）建筑業企業資質證書（查驗原件，復印件需加蓋企業一級機構公章）。

（四）安全生產許可證（查驗原件，復印件需加蓋企業一級機構公章）。

（五）稅務登記證（查驗原件，復印件需加蓋企業一級機構公章）。

（六）工程所在地施工許可證（如所在地實行）。

除上述證明文件外，必須了解其業績、信譽、履約情況，并要求參加競標的分包商提供以下資料：

（一）分包商的企業簡介，財務、設備及人力資源情況。

（二）近三年已完工程項目情況及主要業績、已完工程發包方評價資料等。

（三）質量管理和安全管理保證體系情況。

第十五條 項目部應結合施工項目實際編制分包項目招標文件，該文件應涵蓋擬分包工程項目概況、投標人須知、分包合同主要條款、評標辦法等內容，在合理的時間發放給經資格預審合格的競標分包商（項目分包招標禁止收取分包商任何費用）；邀請函件、分包商現場勘察等前期工作，在分包計劃申請批準后，由項目部組織實施。

第十六條 項目部應設立工程分包評標小組，由項目分管經營管理的商務經理擔任評標小組組長，評標小組應有經營合同、工程技術、質量安全、設備物資、財務等部門人員組成，應為5人以上的單數，且技術、經濟方面的人員要占評標小組總人數的2/3以上，與投標人有利害關系的人員不得進入評標小組。分包招標工作由項目黨組織負責人或紀檢部門負責人監督。

第十七條 評標采用百分制綜合評分法，每一個評委根據評標條件獨立打分。評委的評分結果匯總后按綜合得分高低排出候選分包商1～2名，進行合同預談判。上一級監管部門或評標小組認為投標不符合要求的可以否決，重新招標。

第十八條 評標小組人員應具有高度的責任感，認真做好評標工作，遵守評標紀律，對于假公濟私、明評暗定等行為，將給予嚴肅處理。

第十九條 評標小組完成評標后，應形成書面評審報告，同時按公司《管理手冊》分承包控制程序的要求，對擬選分包商進行評價后（評價格式按“分承包方評價表”），填寫分包計劃審批表，按分包金額大小進行相應級別的審批。

上報審批表的同時應附分包項目中標工程量、單價、總價以及分包控制價、總價，擬簽訂分包合同的分包價、總價，需經單位加蓋公章、項目經理簽字確認。上述分包過程資料必須在分包招標事宜結束后15日內上報公司工程管理部。

第二十條 工程項目分包招標、評標資料項目部應存檔備查。

第二十一條 公司建立分包商資源庫，并定期公布。工程分包應首先在公司公布的《合格分承包方名冊》中選擇參加競爭的分包商，嚴禁使用公司或集團公司公布的不合格分包商。各項目部應及時上報不合格分包商資料，公司將不定期公布。凡被公司列為不合格的分包商，必須嚴格禁用并將其記錄在案，三年內各項目不得選用。對有下列行為之一的分包商，應視為不合格分包商：

（一）出具不實資質證明的。

（二）有損害公司所屬單位合法利益行為的。

（三）以不正當手段獲取分包業務的。

（四）假借他人名義從事分包活動的。

（五）拖欠民工工資或煽動民工鬧事的。

（六）不能正常履行分包協議所規定義務的。

（七）發生重大質量安全事故的。

（八）惡意訴訟我公司，企圖以欺騙等不正當手段獲取工程款或賠償款的。第二十二條 對分包商管理要堅持培育與規范并重，管理與服務同步，加強施工過程管理，注重對分包商的技能培訓與安全教育，有目的地培養一批合格的、有實力的分包隊伍，促進工程分包行為的健康發展。

第四章 分包合同簽訂

第二十三條 分包合同談判及價格的控制

（一）工程分包合同的格式應執行公司規定的范本，經營合同管理部門草擬的分包合同應經項目部技術、測量、質量、安全、財務、物資設備等部門人員評審，并做好合同評審記錄。

（二）分包合同談判要有相關部門人員參加，并做好談判記錄，參加談判的人員應在談判記錄上簽字。談判記錄與分包合同一并存檔備查。

（三）項目部應結合當地的市場情況及工程條件，合理確定分包價格，嚴禁出現單價倒掛現象。

（四）采用單價合同的，應事先評估分包工程量。超出事先評估分包工程量的，應追加審批并補簽協議。

（五）機械作業分包單價，原則上應與實物工程量掛鉤。承租機械不準只按月租費結算。特殊情況需要月租的，應報分局批準（施工局應報公司批準）后，上報公司工程管理部備案。

第二十四條 分包合同的內容及主要條款

（一）分包合同范圍：分包合同中應列明分包工程的項目名稱、部位，分包范圍、分包工程量（估算）等控制分包范圍的條款。

（二）分包單價或總價：分包合同中應明確分包單價或總價所包含的施工內容及費用構成。應列明“分包單價包括一切與分包工程項目相關的合同、招標文件中規定分包商應承擔的義務、風險和全部責任”。（若分包項目的設計工程量可能存在大的變更應約定“分包單價不因工程量的變化而調整）。

（三）材料供應：

1.分包合同中應明確分包工程材料的質量要求、供貨渠道、單位耗量及單價。2.主合同中對主要材料有特殊要求（業主供材料、業主指定供應商供材料）的分包合同應按主合同的要求供貨。

3.分包合同若由發包方供貨，分包合同條款中應明確供貨地點、供貨時間、供貨數量、供貨價格。

4.對材料供貨數量應嚴格控制，分包商負責人應向項目部物資設備管理部門出具專人領料委托書，杜絕分包工程材料外流。5.由分包商自行采購的材料，須注明材質要求，提供廠家材質證明等，項目部要不定期抽查。

6.對于業主低價供應的主材，分包合同應明確限額領料核算辦法和超限額材料的處罰標準。

（四）工期：分包合同應注明分包工程的開工時間、竣工時間及工程進度計劃、相關的節點工期，以及節點工期實現與否的獎懲辦法。

（五）資源投入：分包合同中應注明分包商資源配置情況、數量及分包施工不能滿足發包方要求時，發包方有權單方解除分包合同并責令分包方無條件退場的條款。

（六）計量、支付辦法：分包合同中應明確計量、支付條款。計量的原則按主承包合同的計量方法計量，嚴禁超出業主結算工程量進行計量、支付。

（七）農民工工資發放條款：分包合同中應明確分包單位雇員（民工）工資支付的具體要求和監管措施，應按照每期結算金額逐次扣留一定比例的農民工工資保證金（建議按每月結算款的5-10%），保證金每季度經過項目部確認農民工工資已發后，在下一季度第一次結算返還給分包商。或采取控制方式：

⑴、先支付經審核確認的當期分包單位雇員（民工）工資，無爭議后再支付分包單位當期應支付的剩余結算款；

⑵、簽定合同時，要求分包單位提供雇員（民工）人員信息、工資標準，核實出勤情況和工作發放情況，通過一定的方式在當地相關勞動部門主動備案。

（八）安全責任條款：分包合同中應有明確的安全責任條款。并提取5％的安全生產風險抵押金，但總數至少不低于10萬元。

（九）分包合同條款中應寫明，嚴禁分包商在施工過程中，將分包工程再轉包給其他施工單位或掛名承包。發包方有權處罰并解除合同。

（十）質量控制：分包合同中應有明確的質量控制條款，對后期工程項目有影響的分包項目，應制定出明確的質量獎懲措施（如超挖后的超填問題等）。明確分包工程的質保期限、質保金的扣取額度、返還時間及工程質保期的責任等問題。

（十一）分包合同中應明確分包方違約須承擔的責任和經濟索賠條款。

（十二）分包合同中應有明確的環境保護要求，明確雙方在環境保護中的責任和義務。

（十三）分包合同應有職業健康安全要求，應有明確的人身、機械保險條款。以上為分包合同必須具備的主要條款，其它條款按國家及行業規定執行。第二十五條 分包合同簽訂

（一）工程分包必須簽訂書面分包合同，分包合同必須由分包商法定代表人或依法委托人（代表）簽字。嚴禁先施工后簽訂分包合同或邊施工邊商談分包合同的做法。

（二）分包合同由項目部經營合同管理部門擬定，經技術、質量、安全、財務、物資設備等部門評審，項目部商務經理審核后，由項目經理或經授權的代表（必須有授權委托書）簽訂正式合同。

分包合同評審時，各部門的主要職責: 1.經營合同管理部門：負責分包合同起草和條款的制訂；負責分包單價和計量、支付條款以及索賠、糾紛的處理方式等條款；負責分包商資質的驗證、審查、備案等工作。

2.工程技術部門：負責分包合同中有關技術交底、設計變更、測量、技術服務、計量驗收等條款的制訂和審查。

3.安全監督部門：負責對分包商安全資質和滿足施工需要的特殊工種資格證的審查、備案；負責分包商入場安全教育、勞動保護、施工過程安全文明施工與環境職業健康監控、責任劃分、事故處理、處罰等條款的制訂和審查。

4.物資設備部門：負責對分包商物資供應和周轉材料的管理與費用計算、物資結算程序（包括分包商領料授權委托）、分包商設備的投保和使用發包方設備的管理等條款的制訂和審查。

5.質量管理部門：負責對合同中有關質量強制性條款、特殊條款等的制訂和審查；負責為保證工程質量，要求分包商應采取的措施，隱蔽工程、關鍵項目等的質量檢驗程序以及相應質檢人員的要求條款的制訂和審查；負責質量記錄及竣工驗收資料的編制等條款的制訂和審查。

6.財務部門：負責對分包結算程序條款及預付工程款等條款的制訂和審查；負責農民工工資發放的驗證、備案、避免掛帳支付等方面進行監督審查；負責稅率、稅金扣除條款的制訂審查。

7.人力資源部門：負責監督人身保險的辦理和農民工工資發放監督條款的制訂和審查。負責分包隊伍人員的登記和管理等。

（三）分包合同簽訂后，其正本由經營合同管理部門備案，副本應發至財務、技術、測量、質量、安全、物資設備等部門。并由經營合同管理部門向有關部門進行合同交底，作為對分包工程及分包商施工管理和合同管理的依據。

（四）分包合同簽訂一周內應報上級主管部門備案。分包合同金額300萬元以下的報分局工程管理部門備案；300萬元以上的報公司工程管理部備案；分包商的安全評價資料報公司安全管理部門備案。特殊情況可先發送電子郵件，隨后報送復印件。

第二十六條 在與分包商簽訂分包合同的同時必須簽訂“安全生產責任書”和“保廉合同”。“安全生產責任書”、“保廉合同”按公司規定發至相關部門。“安全生產責任書”、“保廉合同”與分包合同具有同等法律效力。

第五章 分包工程管理

第二十七條 分包商必須執行項目部現場管理的各項規章制度。項目部對分包工程要進行嚴格管理，對分包工程施工工期、質量、安全要進行嚴格的管理控制，實行分包工程施工全過程監控制度，嚴禁以包代管。

第二十八條 分包合同簽訂后，分包商必須向項目部報送組織實施分包工程的管理機構、施工技術、進度計劃、質量、職業健康安全、環境保護等方面的方案（措施）。項目部應及時組織有關人員進行會審、審批。

第二十九條 項目部應加強施工全過程監控，建立關鍵工序全過程旁站制度，明確旁站人員的職責，確保工程質量與安全。

第三十條 嚴禁將分包隊伍編為內部作業隊序列進行管理，如嚴禁使用“××項目部第幾工程處”、“ ××項目部土建幾隊”“ ××項目部第幾工區”等名稱進行管理。

第三***條 為保證分包商正常履約，項目部除應承擔起工程分包合同明確的義務和責任外，還應為分包商提供必要的施工和生活條件，加強與分包商之間的定期配合和聯系，在分包商施工人員技術培訓、質量安全教育、介紹和提供有效管理規章方面，給予指導和幫助。

第三十二條 應對分包商的下列事項進行檢查：

（一）分包商承擔工程分包任務的現場組織機構和各級負責人員配置是否滿足工程施工及管理的需要。分包商的現場負責人必須長駐工地。

（二）分包商施工資源的實際投入是否與分包合同承諾相符。

（三）分包商是否將工程分包合同進行轉讓或轉包，是否進行工程再分包。

（四）分包商持有的資質證明文件的時效性，應始終保持分包商提供的所有資質證明文件在有效期內，對于超過有效期的，如分包商不能及時提供年檢證明的，應予以清退。

（五）分包商派入的管理和施工人員，按現行法規需要持證上崗的，應檢查是否有與工作崗位相符的上崗資格證。分包商現場負責人是否有分包商法人代表的授權委托書。

（六）安全措施、設施、檢查是否到位。

（七）及時檢查分包商農民工工資按時、足額發放情況。檢查發現不符合要求的，應按分包合同規定進行處理。第三十三條 項目部應建立外協隊伍意外事件應急預案，有效預防分包風險。

第三十四條 在分包合同履行過程中，項目部要定期對分包商進行考核、評定。應按《分承包控制程序》的規定每季度對分包商進行考核，填寫季度審核表；分包合同履行完畢及每年年底，項目部對分包商要進行評定，并將評定結果逐級上報至公司工程管理部，工程管理部匯總審定后，在全公司范圍內公布合格或不合格分承包商名冊。

第三十五條 重大事項報告制度，發生下列事件應于事發二十四小時內，以書面或傳真形式報公司工程管理部：

（1）發生二次轉包的。

（2）拖欠農民工工資在業主單位或地方政府等部門造成影響的。（3）發生分包鬧事或罷工事件的。

（4）發生重傷以上（含重傷）的（同時報公司安全管理部門）。（5）發生較大質量事故的（同時報公司質量管理部門）。

第六章 分包工程價款結算及支付

第三十六條 分包工程價款結算應嚴格執行公司《工程施工分包結算控制程序》 和《***第******結算管理辦法 》。

第三十七條 結算必須附有依據，嚴禁開據無任何支付依據的《工程施工結算單》，《工程施工結算單》附件由經營合同管理部門保管以備查。

第三十八條 分包合同履行過程中，應按照工程價款結算的程序，對分包單位所完成的經質量驗收評定合格的工程項目進行工程量的計量和結算，建立和及時登記分包結算臺帳，及時辦理工程價款結算、工程完工或竣工清算。同時驗收“保廉合同”。

第七章 分包商退場管理

第三十九條 分包合同條款中應明確在分包項目履約過程中，出現下列情況之一，發包方有權要求分包商退場并終止合同：

（一）發生二次轉包或分包商履約能力下降，施工進度嚴重滯后的。

（二）施工現場安全設施不到位，不聽勸阻或造成重大安全事故的。(三)發生較大工程質量事故或不聽指揮、違規操作、擅自更改施工方案、偷工減料造成重大損失的。

（四）拖欠農民工工資或挑唆農民工聚眾鬧事、上訪、阻撓施工正常進行的。

（五）不誠信，抽逃資金、轉移財產的。

第四十條 當發生分包商不能履行分包合同應盡的義務，我方要求退場時，應在向分包商指明責任、問題的基礎上，盡量與分包商達成退場協議，并明確雙方在退場過程中的權利義務及善后處理事宜。

如果分包商堅持不退場或不接受發包方的合理退場條件或要求，不能達成退場協議的，發包方可通過向分包商送達《解除合同通知書》行使單方解除權。《解除合同通知書》應一式兩份，一份送交分包商負責人或現場管理人員，一份由分包商負責人或現場管理人員簽認后我方保管。

如果分包商負責人或現場管理人員拒絕簽認的，發包方可通過邀請當地公證處公證人員共同參與下進行送達，《解除合同通知書》送達到分包商主要辦公場所并留置于該辦公場所的，即視為送達。公證處對送達行為所作的《公證書》，我方應妥善保管。

第四十一條 分包工程施工完畢后，在分包商完成自檢，提出驗收申請后，項目部應及時組織驗收，不符合技術規范及合同要求的，項目部應監督分包商認真整改，直至符合要求。驗收合格、分包商履行完分包合同應盡的全部義務后，經營合同管理部門應辦理以下事宜：

（一）通知項目技術、質量、安全、物資設備、財務、人力資源等相關部門，整理和提供分包合同竣工結算的相關資料，完成分包項目最終結算。

（二）依據相關資料清理履約保證金、安全生產風險抵押金，并及時解決履約中的經濟糾紛。因特殊情況不能及時解決的糾紛（如需進一步落實、查證等）應記錄在案，雙方約定時間解決。

（三）質保金返還由經營合同管理部門負責牽頭辦理。并應按分包合同條款的規定返還。在質量保修期內若發生質量缺陷，處理的費用應按分包合同的規定從質保金中扣除。

（四）最終結算完畢，應形成分包商退場協議，注明“本次結算為最終結算，結算總金額雙方無異議”字樣，并經雙方法定代表人（或被授權人）簽字、蓋章。

（五）分包工程完工后，項目部應對分包商進行評定，填寫分包商評定表，在30日內報分局和公司工程管理部門備案。

（六）分包資料整理、歸檔。

第八章 監督檢查與責任追究

第四十二條 公司工程管理部作為工程分包的主管部門，全面負責工程施工分包管理工作，對工程分包管理全過程進行監督、檢查、指導、考核，強化風險防范意識。工程管理部將不定期對各施工單位工程分包管理辦法的執行情況進行監督檢查。各分局應認真搞好工程分包管理工作，定期進行指導、檢查和考核，提高制度的執行力。

第四十三條 對工程分包弄虛作假、以權謀私、玩忽職守，給企業造成經濟損失和信譽損失的人員，有下列情況之一的，將追究其責任。

1.工程分包不按規定程序操作擅自分包的。2.工程分包不簽訂分包合同或管理不嚴的。

3.給分包商多計工程量或多結算工程價款給企業造成經濟損失的。4.由于內部管理有漏洞，造成工程材料通過分包隊伍流失的。5.違反“保廉合同”條款以權謀私的。

6.虛增工程量、工程款，通過分包商套現拿回扣的。7.沒有簽訂安全生產協議書的。8.發生群傷事故、傷亡事故隱瞞不報的。

對有以上違規違紀行為之一的領導和有關責任人員，按照公司有關條例進行處理。情節嚴重構成犯罪的移送司法機關處理。

第九章

分包隊伍意外沖突管理

第四十四條 項目經理部在分包合同簽訂時，應針對項目分包實際，制訂《外協隊伍意外事件應急預案》 ；實行動態管理，根據人員變動情況及時調整、公布和進行桌面推演；歷練解決問題、協作和分配任務的能力。

第四十五條 項目經理部負責本項目發生意外事件的現場處理；負責組織評審應急準備和響應程序的有效性。

第四十六條 當發現潛在的分包隊伍意外情況時，應及時報告應急預案領導小組，項目接到報告后，應立即啟動應急預案，采取有效措施防止事態擴大。若事態不能有效控制，在應急領導小組統一指揮下，立即向當地有關部門和公司（分局）報告，求得迅速解決。

第四十七條 事態平息后，項目經理部應將事件發生的經過、平息過程，發生的原因、改進措施等形成書面材料，報公司工程管理部門。

第十章 附 則

第四十八條 在我公司內部從事工程施工分包活動及實施監督管理工作的單位、部門和人員，必須遵守本辦法。

第四十九條 本辦法由公司工程管理部負責解釋。

第四篇：勞務分包招標文件

天津泰達楓葉國際學校擴建項目

綜合教學樓、學生宿舍樓

勞務分包招標文件

楓津標字〔2016〕004號

天津泰達楓葉國際學校 二0一六年六月二十一日

招標文件目錄

第一章 招標文件 第二章 合同條款

第三章 工程量清單，甲供材料和甲方外委施工項目清單（附后）第四章 投標文件綜合標內容 第五章 投標文件商務標內容 第六章 投標文件技術標內容 第七章 投標時間安排、文件及送達 附件部分：

1、甲供材料和甲方外委施工項目清單

2、工程施工說明書

3、工程量清單

4、綜合教學樓、學生宿舍樓施工圖紙各一套，光盤

1張2

總包承諾函

致：天津泰達楓葉國際學校

我司承諾，通過投標競爭擔任天津泰達楓葉國際學校擴建項目施工總承包，計取中標總價的 %的管理費，并完成以下工作。

一、配合業主辦理施工許可證，并承擔相關費用；

二、派遣在我企業注冊的二級及以上建筑工程專業建造師；

三、按國家相關要求配置由我公司交社保的技術負責人、施工員、安全員、質檢員、取樣員、造價員等相應工作人員；

四、負責接收市質量監督站、安監站、市建委等相關部門的檢查；

五、負責工程基礎、主體、竣工驗收等報驗工作；

六、負責施工單位的工程款申請工作，工程款到戶后，扣除管理費、稅金及相關費用后及時撥付給勞務單位，因撥付工程款不及時造成影響工程進度，我方承擔相應經濟責任；

七、我方出具有效正規工程款發票。

承諾單位：（蓋章）

法人代表：（簽章）

第一章 招標文件

一、招標總說明

1、工程名稱： 天津泰達楓葉國際學校擴建項目--綜合教學樓、學生宿舍樓工程

2、建設地點： 天津經濟技術開發區第三大街71號

3、招標范圍及報價要求 ： 3.1招標范圍及工程內容

3.1.1土方工程：基坑土方開挖及開挖過程中的人工配合、人工清槽、回填土分層碾壓夯實、土方外運。

3.1.2鋼筋工程：按照要求及時準確提供用料計劃；負責本工種施工員放線及施工前的準備工作；配合材料員收料、試驗員取樣抽檢；場內運輸或多次倒運；鋼筋取料、解捆、冷拉、配料劃線、最優化放樣、彎曲、制作、捆扎、標識、墊楞；半成品分類堆放及保護，指定專人發放半成品至施工部位及清理鋼筋加工場地；鋼筋運輸、綁扎；鋼筋焊接；自費制作并固定砼保護層墊塊；制作及預留預埋鐵件；安放止水鋼板/橡膠于后澆帶/施工縫；焊接鋼筋廢料成馬鐙/定位鋼筋并按規范安放；采取焊接等有效措施將余料（余料定義：不短于30cm之鋼筋段）同步運用到工程中去，按設計要求將綁扎后多余的鋼筋運往指定地點堆碼整齊；如直螺紋另行分包時則須指定不少于兩人配合直螺紋的連接工作；自行負責與其它工種的銜接配合。

3.1.3混凝土工程：遵照指令及時準確提供用料計劃；混凝土澆筑、振搗、養護；機械指揮；指定專人從事砼試塊制作養護并積極配合送

檢；配合甲方人員獲取如標高等相關數據；積極作好施工準備工作；制作搭拆輸送管架及行人橋板；接管拆管運管；濕潤模板；核查預埋件位置標高；嚴格按照規范澆筑高質量砼；對撒在模板之外的混凝土及時清理入模；搗實、抹平、覆蓋養護物、澆水養護；清洗砼輸送泵、泵管及管卡；在后澆帶及不同混凝土標號處自行設置隔離鋼板網；砼施工縫鑿毛處理；修補螺桿洞；清掃掉在樓面上的混凝土；并負責與其它工種的銜接配合工作。

3.1.4砌筑工程：砂漿制作、運輸；磚運輸、澆磚、砌磚；指定專人從事磚和砂漿試塊的制作養護并積極配合送檢。

3.1.5抹灰工程：基層清理；砂漿制作、運輸；抹灰、找平及罩面壓光；搭、拆所需腳手架；

3.1.6模板工程：自行負責本分項工程所有周轉材料及輔料的購置及租賃；負責本工種施工放線及施工前的準備工作；倒運及搭設支模用鋼管/門子架/頂托（模板支撐可采用扣件腳手架、碗口腳手架、承插腳手架）；模板制作與拼裝；鋸釘木帶、封堵縫隙、刷隔離劑；充分合理利用鋼筋廢料（鋼筋廢料：短于30cm的鋼筋段）焊接并安放定位鋼筋；模板鉆眼、固定拉桿；斜撐、墊楞、墊板、穿綁鐵絲、穿塑料管、上螺栓、按所提供的施工圖紙預留洞口；吊正找平、清理木屑；安裝完模板后的清掃工作；搗混凝土時看模及整改；拆除鋼管架、模板、墊楞、鐵絲、螺拴，將拆除材料起釘并分類堆放整齊；拆除鋼管上之扣件并調直；按指令要求焊接短鋼管，并將其運輸到指定地點堆碼整齊；自費攪拌砂漿在澆砼前封堵模板下口；施工完成后按甲方指

令割除對拉螺桿、止水螺桿、鋼筋段等廢料；負責與其它工種的銜接配合工作；材料的周轉次數及周轉工具的損耗率不得超出規定的范圍；材料及周轉工具使用后的堆放、清理、維修、點交及歸還時的裝卸。

3.1.7腳手架工程：自行負責本分項工程所有周轉材料及輔料的購置及租賃；滿足本分包工程施工所必須的:外腳手架、施工跑道及工程所需的其它如：地下室外墻施工作業腳手架、外挑架、外掛架、雙排外腳手架、防砸棚、平臺等架子、安全防護等的搭設、維護、改架及拆除。場內材料搬運；腳手架搭拆及施工期間材料的保管；安全網掛拆；材料的周轉次數及周轉工具的損耗率不得超出規定的范圍；材料及周轉工具使用后的堆放、清理、維修、點交及歸還時的裝卸。3.1.8屋面工程：基層清理；保溫層材料找坡；砂漿制作、運輸；抹找平層；雨水斗、雨水管制作安裝。

3.1.9防水工程：地下室防水；屋面防水；廚房、衛生間防水。3.1.10外墻保溫工程：保溫材料的粘貼、固定；面層掛網刮聚合物砂漿。

3.1.11裝飾工程：天棚、墻面刮大白刷乳膠漆；墻面、地面貼磁磚；窗臺、洗手臺鑲理石；樓梯間、電梯間前室鑲理石；

3.1.12電氣工程：配合主體施工的預留預埋（含弱電）；防雷接地；支架制作、安裝；接線盒（箱）、燈頭盒、開關盒、插座盒安裝；電線電纜敷設。

3.1.13給排水、采暖工程：管道、管件及彎管的安裝；套管（包括

防水套管）制作、安裝；管道除銹、刷油、防腐；管道絕熱及保護層安裝、除銹、刷油；給水管道消毒、沖洗；水壓及泄漏試驗。暖氣、潔具等的安裝。

3.1.14門窗工程：所有用于門窗洞口門框、窗框固定的預制砼構件制作、安裝以及洞口內外面的塞縫收口施工。

3.1.15消防工程：管道及管件安裝；套管（包括防水套管）制作、安裝；管道除銹、刷油、防腐；管網水沖洗；無縫鋼管鍍鋅；水壓試驗。

3.1.16現場機械配置：發包方提供塔吊、施工電梯，如承包方自有上述設備，在報價合理的情況下，可以使用。施工過程中的其余設備由承包方自備。

3.1.17其它未盡事宜詳見圖紙、工程量清單及勞務合同。3.2報價要求

3.2.1投標方需對以上兩個單項全部參與投標并按單項分別報價。如對某單項不能參與投標，須在領標書前聲明。

3.2.2投標報價中包括施工勞務費、材料費（甲供材料除外）、材料二次搬運費、冬雨季施工費、超高費、工具用具費、文明施工費、環境保護費、施工生產工具、中小型機械及其維護、保險、管理、利潤、政策性文件規定、投標備案費、辦理各項手續費、風險、責任等所有費用。

3.2.3投標價中應當充分考慮為實現質量目標、工期目標所發生的人工費用，與業主指定的專業分包配合所發生的相關費用等。

3.2.4投標報價應考慮有可能因其它專業失誤引起的返工風險。3.2.5投標報價中需考慮本工程樓型的差異，中標后在此標段內招標人將不會就各個樓型的差異給予任何補償。

3.2.6施工現場內所發生的零用工，投標人應在報價中給予考慮，招標人不在另行支付此項費用。

3.2.7施工現場臨時用電，招標人只提供用電接駁口，其它材料、維修、保養、保管等由投標人自行負責。

3.2.8與各專業的配合費用均包含在投標人的報價中。

3.2.9投標人所報價中無論人工或材料費（除甲供材料）在合同執行期間均不再調整。

3.2.10施工用臨時暫設、圍擋由發包人指定地點，由投標人按天津市文明施工管理文件要求進行搭設辦公和生活區暫設及施工區域圍擋，床鋪、用具等由投標人自備并承擔相應費用。

3.2.11其他需要明確或遺漏的事項，雙方在合同中另行約定。

4、承包方式 施工勞務承包

5、質量標準 市優質工程

6、工期要求 2016年7月25日開工，2017年4月15日竣

工。自簽約之日起，開始平整場地并做好施工前的各項準備，7月25日正式破土動工。

7、資金來源 自籌

8、投標人資質等級：施工總承包一級及以上。其勞務公司具有 砌筑作業、混凝土作業、鋼筋作業、模板作業、腳手架作業專業分包貳級以上施工資質的單位，同時須是獨立法人資格的經濟實體。注：參加本工程投標的單位代表，必須是單位的法人代表。投標人參加開標會時，需帶投標人單位合同專用章或公章。

9、項目經理要求 二級建造師及以上建筑工程專業

10、招標方式 邀請招標

11、工程報價方式 采用工程量清單計價（綜合單價）

12、投標有效期 自投標日起60天

13、招標文件答疑時間 2016年7月5日15時前（投標方書面提出問題，招標方書面答疑）

電話：*** 劉先生

郵箱：liujun19510811@126.com

14、領取招標文件時交投標保證金額（支票）1萬元（送達標書并返還圖紙時退還）

15、送達投標文件時交投標擔保金額 20萬（送達投標文件時繳納，以支票方式，否則投標無效）。投標有效期滿10日內無息反還。

16、勘察現場。投標人在投標前，需對施工現場，特別是樁基認真進行考察，確認樁基符合基礎和主體施工條件。勘察現場時間為： 2016年7月1日前。投標人自行前往。

17、安全生產管理目標 市級安全優良施工現場

18、文明施工管理目標 市級文明施工樣板工地

二、投標報價

1、按工程量清單，分兩個單項分別報價。依工程量報價清單的順序，報兩個單項各自的價格和總價。本工程投標報價的計價方式采用工程量清單計價方式。執行標準為住建部發布的《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2013）。

2、招標人提供的工程量清單是投標人投標計量計價的依據。但招標人特別鄭重聲明：招標人不能保證所提供的工程量清單（包括但不限于分部分項工程量清單和措施項目清單）中的清單項目的完全性和工程量的準確性。

3、投標人可以對招標人提供的清單的項目和項目的工程量進行調整，但此調整不能在原清單的基礎上直接進行，即不能直接修改原清單的工程量，不能直接刪除或在中間插入需補充的清單項目。投標人對招標人提供的清單的項目和項目的工程量需要進行修訂時，需另外編制變更增減部分的清單和報價。

4、本招標工程項目所提供的工程量清單為施工招標圖紙及招標補充通知所含所有內容，正式投標人必須認真復核、計算圖紙中包含的所有工程量。若正式投標人對本招標工程項目的工程量清單未提出修改，未按上述第3項內容另外編制清單和報價，則視為正式投標人同意此工程量清單已包括施工招標圖紙及招標文件所含所有內容，在工程實施過程中不得以此為理由或借口做增加工程簽證。凡施工圖紙中未有詳細注明的做法，則按國家及天津市有關的設計規范及施工驗收規范進行施工，正式投標人在投標報價時須將此因素考慮在內。

5、投標報價應與施工組織設計密切相關，不允許報價與施工組織嚴重脫節及工程量清單各項單價存在嚴重不平衡。對于經評審后擬中標的候選單位，若其報價清單中還有嚴重的不平衡報價，招標人有權在其中標總價不變的情況下調整其單價（或合價），使之趨于平衡，才與之簽訂施工承包合同。

6、投標報價為投標人的投標文件中提出的各項支付金額的總和，應包括完成招標文件規定的工程量清單項目所需的全部費用。

工程量清單項目中沒有體現的，施工中又必須發生的工程內容所需的費用，投標人應在投標文件中予以說明，否則，招標人則視為此項費用投標人已在風險因素增加的費用中考慮。

其中規費和稅金為不可競爭費用，投標人按規定必須全額計入投標報價。招標文件要求的創優工程和趕工措施費用等，應體現在投標報價中。投標人沒有就上述費用報價的，視為費用已包括在其他有價款的綜合單價內。

7、投標人應根據本招標文件的規定、市場生產要素價格水平及其走勢、投標人自身的管理水平和實力、投標人為本招標工程準備的施工組織設計和由這些因素決定的投標人應按本招標工程的成本水平等準備自己的投標報價。

8、投標人綜合單價，不論其對應的項目特征是否描述完全，都將被認為己包括《計價規范》中對應的項目編碼和項目名稱的所有工程內容及完成此工作內容必須的各種輔助工作。投標人的綜合單價將被用于工程施工過程中對同樣的和類似的工程設計變更的計價。

9、投標人應根據本招標工程的具體情況和投標人的自身情況，一次性的報出本招標工程的措施費和其他項目費。凡屬于措施項目和其它項目，而投標人未作相應報價的，將被認為投標人已經在投標報價的其它列項中作了相應的考慮。特別提醒投標人，投標人所報的此類費用是合同制約的固定包死的，除非合同另有約定，其他任何情況下不予調整。

10、投標報價的綜合單價為使之完成工程量清單中一個規定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費，并考慮物價浮動等風險因素在內的全部費用。

11、本工程在全部使用商品混凝土；砂漿采用商品砂漿（預拌干粉砂漿）

12、投標人可先到工地踏勘以充分了解工地位置、地面、地質、樁基、道路、存儲空間、裝卸限制及任何其他足以影響承包價的情況，任何因忽視或誤解工地情況而導致的價格差異索賠或工期延長申請將不批準。

13、投標人應將工程量清單報價書制作成光盤拷貝一份。電子版（WORD和EXCEL格式）投標文件應一同密封在商務標包裝中，并在光盤表面注明工程名稱及投標單位名稱。

14、投標人有消防資質的室內消防工程可參與消防工程投標；無消防資質的可以不參與，但須在投標文件中注明。

三、投標擔保

1、投標人應在領取招標文件的同時，需以支票方式繳納投標保

證金壹萬元，送達投標文件并歸還圖紙時退還。如領取標書及圖紙后不參與投標則所繳納的投標保證金壹萬元不予返還。

2、中標人在接到中標通知書后，提交中標保證金50萬元以電匯或轉帳支票交納。

3、中標人的保證金，在與中標人簽訂合同，并履行合同完成基礎部分施工后，予以退還（不計利息）。

4、中標人未能按規定簽訂合同和履行合同，則中標保證金將被沒收。

四、投標文件的簽署

投標文件封面、投標函均應加蓋投標人印章并經法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章。由委托代理人簽字或蓋章的投標文件中須同時提交投標文件簽署授權委托書。

五、評標和定標

1、評標委員會由招標人自行組建，負責評標活動。

2、評標過程保密。開標后，直至授予中標人合同為止，凡屬于對投標文件的審查、澄清、評價和比較有關的資料均嚴格保密。

3、中標人確定后，招標人不對未中標人就評標過程以及未能中標原因作出任何解釋。未中標人不得向評標委員會成員或其他有關人員索問評標過程的情況和材料。中標與否，投標文件一律不予退還。

4、評標辦法和標準

（1）由招標方自行組織內部評標。評標機構由招標方自行組織。（2）評標標準

①商務標：按報價清單，原則上低價中標，占90分（最低價者為滿分90分，超出低價部分按比例扣減）。②技術標：優良 滿分3分

③項目經理：經驗豐富，業績顯著壹級2分 ④綜合標：滿分2分

⑤市優質工程滿分3分。報價時如果注明海河杯工程，評標時獎勵2分；若中標后在施工過程至工程結束，未能獲得海河杯則按最終結算總價扣減2%做為懲罰。

六、合同的授予

1、中標人確定后，招標人將發出中標通知書。

2、招標人與中標人將于中標通知書發出后，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面工程施工合同。

3、中標人如不按約定與招標人訂立合同，則招標人將廢除授標，中標保證金不予退還。

4、中標人應當按照合同約定履行義務，完成中標項目施工，不得將中標項目轉讓(轉包)給他人。需要分包的，應在投標文件中提出分包計劃，并按有關規定進行分包。

第二章 合同條款

一、協議書

使用住建部、國家工商行政管理局印發的《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）第一部分《協議書》，本招標文件省略。

二、通用條款

使用住建部、國家工商行政管理局印發的《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）第二部分《通用條款》，本招標文件省略。

三、專用條款

住建部、國家工商行政管理局印發的《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）第三部分《專用條款》，本招標文件省略。

四、合同補充協議書

合同補充條款

發包方: 天津泰達楓葉國際學校（以下簡稱甲方）承包方:（中標總承包方）（以下簡稱乙方）勞務方：（中標勞務方）（以下簡稱丙方）

為進一步完善甲、乙雙方簽訂的總承包施工合同的實施內容、范圍及細則，明確甲、乙、丙三方責任、權利和義務。根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等相關的法律、法規及規定，經甲、乙、丙三方協商，共同訂立本補充合同。

一、工程承包范圍（詳見施工圖紙，工程量清單，招、投標文件）：（1）綜合教學樓；（2）學生宿舍樓；（或其中一個單位工程）

二、承包方式：乙方總承包管理，丙方勞務承包（包工、包輔料、包周轉材料、包工期、包質量、包安全）。

三、工程工期：

自簽約之日起，開始平整場地并做好施工前的各項準備，2016年7月25日前完成施工道路、臨時設施宿舍、辦公室、水、電接通、施工圍檔、工地大門、洗車槽等前期工作。2016年7月25日正式破土開工，2017年4月15日竣工。

四、工程價款及結算：

1、工程價款：

本合同丙方投標總價為￥××元，經雙方協商丙方同意在此基礎上優惠××元即￥××元。該價款為一次性包死的含圖紙范圍內和投標報價清單范圍內的，同時包含圖紙內包括的，而甲方工程量清單漏項，丙方在投標報價中未予說明的工程量部分。本合同價包括：技術措施費、安全文明施工費、規費、稅金等所有費用。包死的合同總價在竣工結算時不進行審計。

2、合同總價款除下列七種情況，任何一方均不得調整。

（1）設計變更工程量增減，可調整合同價款；

（2）甲方要求變更施工范圍造成的工程量增減，可調整合同價款；（3）結算時工程量，必須是以上（1）、（2）項變更引起的超出清單量，將作調整，包干價范圍內的工程量少于清單的量要作調減。

（4）丙方已對施工圖紙和招標文件以及報價清單做了深刻了解，并對工程量和工程造價進行了詳細測算，因此，在施工過程中除地質變化外均不予以簽證增加工程量和造價。

（5）丙方必須考慮在施工范圍內土方量平衡，包括挖、倒、運、填等均包括在綜合單價和總價范圍內，如土方量不足需外購土方由甲方負責外購。外購土方的平整費用己含在丙方總價內。

（6）物價漲落因素。物價漲落，己含在合同的風險因素中。因此，合同約定除鋼筋、商砼外的建筑材料、人工費及其它各種材料費用的漲落均不予調整價格。

3、變更增加部分結算計價原則：凡有綜合包干單價的乘以核實的工程量為結算價格；凡未有綜合包干單價的工程款結算，按《2008年天津市建筑工程預算基價》執行。丙方報送竣工決算總造價超過合同總價在20萬以下的進行結算審查；超過20萬元以上時，其結算價格需進行一審和二審。其中，工程基礎、主體、建筑、裝修、安裝按三類；配套工程按四類。材料價格執行同期天津市工程信息價。

4、需變更的部分，應先出具聯系函，再簽署簽證單；若無聯系函的不予以簽署簽證單。所有施工的簽證及設計變更，無甲代表和監理簽字并加蓋公章無效。簽證單需在15天內辦理，過后甲方不予以補簽。

簽證內容，包括：增減工程量范圍、圖紙或草圖，工程量計算依據，編制增減工程量的預算價格。工程量和預算價格，工程竣工后以造價公司審核的工程量和價格為準。丙方不得在施工過程中要求甲方

簽訂材料、預算包死的價格的簽證。

5、該工程凡是由甲方供應的材料、設施等由丙方負責施工的甲供材料貨到現場后丙方負有及時組織卸貨的責任，并將貨物搬放到保管場地，負責保管，不計取保管費，無論丙方在投標時是否己包含在合同總價內，丙方不得以工期緊，無勞力等理由不予卸貨搬運。該項卸貨搬放責任包括全部甲供材料。例如：瓷磚、石材、衛生潔具、電器燈具等。甲方外委工程材料的裝卸由外委單位自行負責。

6、包死的合同總價和綜合單價為使之完成全部圖紙和工程量清單以及合同范圍內所需的人工費、材料費、機械費、管理費、稅金、規費等全部費用，并考慮到物價浮動等風險因素。

7、綜合包干單價均含假日補貼工資和趕工費、加班費用；丙方不得要求甲方增加假日工資、趕工費、加班費等。

8、工程竣工驗收后30日內，丙方將簽證部分的工程決算交于甲方進行審計。簽證部分的審計價款，加上包干合同總價款為本工程的最終結算價款。

9、甲方接到工程決算后，委托造價公司進行審核，40個工作日內甲方向丙方提交審核的工程結算書。雙方進行核對，達成一致后，三方簽字確認。

五、工程款支付：

（1）工程無預付款。工程±0.000完成，付此部分價款70%。主體封頂后付主體部分價款的50%；工程全部竣工未完成備案前付至工程總價的85%。以上付款部分均按合同價款支付，無須造價公司審核。

最終結算：包死的合同價不需審計，簽證增減工程量，須經造價公司審計，增減工程量超過20萬元時，需進行二審，雙方確認。完成備案后，按審定的工程結算總價款付至95%，留5%做保修金。一年后無質量問題付清，不計利息。

（2）《竣工后的維修維護》接甲方書面通知15天內丙方沒有進行維修，甲方有權自行維修處理，產生的維修費用加10%做為違約金賠償給甲方。

（3）工程承包價，一次性包死的綜合單價和總價，結算時不經造價公司審核。

六、施工要求：

1、工程質量等級：市優質工程；最終未能獲得市優質工程則按最終結算總價扣減2%做為懲罰。

七、工程材料及設備供應：

1、丙方各種工程材料及設備供應必須具有質量保證資料，并附有生產許可證、產品合格證、產品準用證和相關的檢驗報告；裝修材料必須達到防火、環保規定標準。

2、甲供材料須提供檢驗報告、產品合格證、產品準用許可證；

3、甲供材料和分包工程清單見附件。

甲供材料由甲方直接購買，不進入丙方工程造價，不計取其他費用。丙方需提前10天將甲供材料的品種、規格、數量及供應時間書面提交給甲方。如果因丙方計算數量不準或時間延誤而造成的損失由丙方承擔。甲方供應的材料丙方需卸貨運至存放場地，不記取保管費。

丙方承擔轉運費和保管責任。

4、建筑材料的采購，除已明確甲供以外，原則上由丙方自采。但是，甲方有權隨時隨地參與或組織材料設備采購，丙方不得以任何理由拒絕。

丙方采購的所有材料必須提供材料樣品，樣品經甲方及監理部門認可驗收同意后, 丙方按樣品供貨, 甲方及監理按樣品驗收。

八、違約責任：

1、甲方不能按合同約定支付工程款，按延期付款額承擔銀行貸款利息并加息10%；

2、丙方不能按合同約定工期完成，每延誤一天按合同總價款的0.5%罰款，延誤工期最高限期為20天，超過限期甲方有權終止合同。丙方應承擔造成的全部經濟損失。

九、其它事項：

1、丙方所有人員在施工期間必須遵守甲的規章制度，服從管理；

2、未經甲方同意，乙、丙方不得更換項目經理及項目部人員，一經發現將對丙方進行處罰，罰款5萬元，并由此所造成的一切損失均由乙、丙方承擔；

甲方有權要求乙、丙方更換不履行合同或不稱職項目經理，并罰款5萬元。

3、甲方外委分包工程見清單。甲方分包的工程，丙方須承擔無償配合協調的責任；

4、甲方凡為丙方提供臨時用水、電，需掛表計量，費用按實由

丙方承擔。

甲方外委工程配合費收取按甲方招標文件中的甲供材料和施工項目清單約定執行，并按相關規定內容予以配合；配合費由甲方從甲方外委工程施工收取，直接撥入丙方工程款內。

5、該工程直接在建設工程服務中心辦理《承包商確認書》進行備案，乙方協助甲方, 由甲方出具相關手續后辦理政府機構認可的備案的全部手續。備案的費用按政府規定甲、丙雙方各自承擔各自繳納的部分。

6、甲方提供有關報批文件后, 乙方接受甲方委托辦理施工許可證等一切相關手續并甲、丙各自承擔一切辦理手續所需費用，7、丙方的合同價已包括趕工費、節假日工資、加班工資等。丙方不得以工期緊、趕工期、購買材料等任何理由，要求甲方提前支付或增加支付工程進度款。

8、丙方施工時，施工現場須用圍檔圍起，不得影響和損壞校內建筑設施和學校教學秩序。

9、安全責任：

（1）丙方須遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工；

（2）丙方應在必要的部位設立安全警示牌或安全公告欄；（3）丙方須給現場施工人員繳納意外傷害險及國家規定的社會保險。

10、丙方承擔與當地民眾協調的事務與費用，如選用建筑地材、卸車費、搬運費等涉及地方協調事務，不得向甲方提出任何增加費用的要求；

11、建筑用材料的質量檢測及檢測費用，由甲方和丙方各自檢測自己的施工用材并承擔各自檢測費及相關費用；樁基基礎的檢測費由甲方承擔；

12、甲供材料需要進行檢測的其費用由甲方承擔；

13、室內環境檢測費，由甲方承擔；

14、甲供材料送到現場由丙方驗收和保管。甲供材料的損耗計算：（1）甲供磁磚、花崗巖石材損耗率按定額損耗計算，超出定額損耗部分由丙方承擔。

（2）五金配件、鎖具、衛生潔具、水暖配件等由甲方提供，丙方驗收，屬于安裝前的不合格品由甲方負責更換，無損耗；貨交給丙方之日起和安裝后驗收前損壞丟失由丙方承擔。

（3）鋼材損耗率、商品混凝土損耗率、商品砂漿損耗率，均按照定額標準執行，上述損耗為包干上限。超出部分由丙方承擔，費用甲方在丙方工程款中扣出。

15、沉降觀測費用由甲方承擔。

16、甲方外委施工的樁基工程竣工資料，由樁基施工方在全部工程竣工時提交丙方一并裝訂歸檔（以乙方名頭），丙方不得向樁基施工方收取管理費、配合費及任何費用。所有甲方分包工程由分包單位自己提供存檔材料，由丙方負責整理交檔案館備案，資料存檔費用由甲方承擔。

17、丙方不得以任何理由延期或欠付農民工工資，必須按月足額發放，否則由此所造成一切損失、影響由丙方承擔。

18、天津市規定的安全文明施工環保、降噪、排污費、建筑垃圾處理等各類強制措施費用由丙方承擔；如因施工方未按天津市相關安全文明施工要求規定執行，造成政府對建設單位的經濟處罰，將由丙方承擔。

19、建設工程所需的（1）農民工保證金，甲、丙雙方各自繳納需承擔的部分，由甲方繳納部分抵扣工程款；（2）安措費按照天津市相關文件由甲方存入天津市安全監督站指定專用賬戶，由甲方繳納部分抵扣工程款；（3）墻改基金費甲方繳納；（4）散裝水泥費甲方繳納；（5）建筑排污費用由丙方繳納。

20、丙方不能按合同約定時間完工退場，甲方外委裝修單位和分包單位有權進場施工，丙方應予以配合，不得提出異議。

因丙方原因不能按約定時間完工，具備使用條件，未驗收備案前甲方有權提前啟用，丙方不得提出異議。

21、丙方協助建設單位辦理竣工等相關手續，辦理相關手續的費用支出，甲、丙雙方各自繳納需承擔的部分。

22、消防工程由甲方委托有資質的單位進行施工。

23、丙方的稅務問題，根據天津市政府文件中要求繳納稅費。

24、甲方人員不得以任何名義向丙方索要個人好處費及禮金；丙方不得以任何理由向甲方人員贈送禮品、好處費等，否則視為違紀，并追究相關人員責任。

十、本補充合同與合同《協議書》《通用條款》《專用條款》有抵觸時以本補充合同為準。甲方《招標文件》作為合同組成部分具有同

等法律效力。招標標書、投標文件與本補充合同有抵觸時以補充合同為準。投標文件與招標文件有抵觸時以招標文件為準。

十一、未盡事宜，甲、乙雙方協商解決。若無法達成一致，提請人民法院訴訟解決。本補充合同一式十二份，甲方四份，乙方四份，丙方四份。

甲方蓋章:

法定代表人:

委托代理人:

電話：

年 月 日 乙方蓋章: 法定代表人: 委托代理人: 電話： 年 月 日丙方蓋章： 法定代表人： 委托代理人： 電話： 年 月 日

第三章 工程量清單、甲供材料和甲方外委施工項目清單 3.1.工程量清單：招標人在6月30日15時前提供 3.2.甲供材料和甲方外委施工項目清單

一、甲供材料：（此部分材料不計入工程清單，不計入工程總造價）。

1、室內磁磚：走廊、辦公室、普通教室、美術教室、會議室、檔案室、準備室、醫務室、化妝室、學生餐廳、公共部分室內地面均為800×800玻化地磚；實驗室、準備室、科研室為300×300防滑地磚；食堂操作間、風味間、粗加工間、庫房地面為200×200防滑地磚；食堂操作間墻面為300×450墻磚。淋浴間300×300防滑地磚

2、外墻干掛石材：石材由甲方供應，干掛鋼結構、輔件和施工由丙方負責。

3、花崗巖樓梯踏步板、花崗巖樓梯踏步立板、花崗巖休息平臺；

4、走廊800×800磁磚墻裙、走廊黑色花崗巖踢腳線800×150×

15、走廊黑色花崗巖腰線800×50×15；

5、室內黑色花崗巖窗臺板；

6、衛生間黑色花崗巖臺盆面板（臺下盆）、衛生間、洗手間防滑地磚及墻磚；

7、衛生潔具供應。包括洗面盆（臺下盆）、座便、拖布池、水龍頭、淋浴頭、地漏、五金件甲方供應。預埋件、管線、輔材供應及施工由丙方負責。

8、燈具電器供應。包括：所有燈具、光源、感應燈、應急燈、疏散指示燈、安全出口燈和開關面板、插座面板、排風扇甲方供應，由丙方安裝施工。

9、電氣控制箱甲方供應，丙方安裝施工。

10、鋼材、商品混凝土、商品砂漿甲方供應，丙方負責施工。以上材料甲方供應，輔材和施工由丙方負責。

二、裝修工程：綜合教學樓、學生宿舍樓土建工程應于4月15日完工，自土建完工之日起甲方安排外委裝修單位施工。

1、塑鋼門窗、幕墻、白鋼大門由甲方外委施工。給丙方配合費2%。

2、外墻涂料甲方外委，利用丙方腳手架、垂直運輸則給丙方配合費2%，不利用則無配合費。

3、室內門及衛生間門（含五金件）、門套、窗套，甲方外委施工。給丙方配合費2%。

4、報告廳主席臺、宿舍房間為強化復合地板和復合踢腳線，甲方外委施工，無配合費。

5、實驗室甲方委托教學儀器專業單位進行設計和設施設備的施工。丙方負責土建、地面、墻面、上下水管線、電路的施工。

6、計算機教室、網絡控制室和網絡中心為防靜電地板，甲方外委施工，無配合費。

7、報告廳大廳、音樂室、階梯教室、琴房和閱覽室為塑膠地面，甲方外委施工，無配合費。

8、沐浴間隔斷甲方外委，無配合費。

9、食堂操作間由甲方委托廚具公司進行設計。廚具、油煙機、排風系統、油煙凈化由甲方外委施工。操作間土建，墻地磚、上下水、排水溝、電路等丙方施工。甲方外委操作間工程的施工無配合費。

10、室內、外走廊欄桿扶手；室內、外樓梯間欄桿扶手、護窗欄桿，甲方外委制造和施工。給丙方配合費2%。

11、衛生間鋁扣板吊頂甲方外委施工。無配合費。

12、全部需要裝修吊頂的項目，由甲方二次裝修外委施工，無配合費。

13、以上1-12項，安裝過程中產生的垃圾，無論是否收取配合費，均由丙方督促分包方清理，但清理衛生的責任由丙方承擔。

三、室內弱電工程（網絡、電話、廣播、有線電視、監控、投影，包括弱電橋架施工）甲方外委安裝，丙方按圖紙只做土建預埋，保證管路暢通。無配合費。

四、綜合教學樓、宿舍樓室內單體空調甲方外委施工。

五、學生宿舍樓太陽能熱水器甲方外委施工。

六、衛生間排風系統，排風扇甲供，丙方負責施工。

七、樓內消防工程由甲方外委專業公司施工：包括防火門、防火卷簾、消防箱、消防水帶、消火栓、滅火器、自動感煙等。

八、報告廳網架工程由甲方組織招標。

九、消防工程，具有消防資質的單位本次可以投標。不排斥招標人另行組織招標。

以上甲供材料和甲方外委項目，無論有否配合費，乙方方做為施工總包方負有工程交接和技術指導的責任。施工資料、材料檢測報告

等均裝入乙方工程檔案。工程檔案由丙方（以乙方名頭）負責編制。甲、乙、丙共同辦理工程備案。

工程施工說明書

一、嚴格執行國家相關施工規范。竣工驗收嚴格按規范和質量評定標準進行驗收。

二、嚴格執行安全生產和文明施工規程，確保施工安全。施工過程中，如發生任何安全事故，損失和責任均由施工方承擔。

三、丙方必須嚴格按照施工組織設計及施工方案組織施工。冬季施工期間，增加防凍劑以及冬季施工措施費，均含在綜合單價中，不另外計取。

四、質量管理。承包人必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送發包人及監理單位，承包人應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施；項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制。

五、材料管理。所有丙方采購的建筑材料均須有國家有關部門頒發的合格鑒定證書。嚴格執行材料報驗規定，絕不能將未經甲方、監理單位驗收的材料、成品、未成品、構件等用于工程。發現后將全部清理退場。

六、工程現場管理：

1、需工序報驗的重點部位。屋面（陽臺、露臺）防水、廁所防水及立管吊洞、地面、墻面做的防潮層、外墻抹灰、腳手眼封堵、強

弱電、隱蔽工程、涂料工程等，每道工序必須向監理工程師報驗，驗收合格后，方可進入下道工序的施工。其它具體分項工程中需工序報驗的由監理項目部指定；

2、樣板制度。建筑、安裝等工程全面推行樣板制。先按標準、規范、規程施工做出結構及裝飾等工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結構、樣板門窗等），經認定后作為操作和質量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。凡是砌筑工程、內外裝修裝飾工程、防水工程、門窗工程、油漆涂料工程、配套裝飾等，施工隊必須先做樣板間或施工樣板、小樣等。樣板經甲方及監理工程師驗收同意后，丙方方可按樣板組織大面積施工，甲方及監理工程師將按樣板標準驗收；

3、樣品制度。所有材料乙方必須提供材料樣品，樣品經甲方及監理項目部認可驗收同意后, 乙方按樣品供貨, 甲方及監理按樣品驗收；

4、沒有工序報驗驗收及未按樣板施工的，該項目不予驗收及工程量確認；

5、丙方要堅持定位放線、磚砌體、安裝模板、綁扎鋼筋等結構、裝飾各分項工程工序“三檢制”。在乙方項目部自檢合格后，及時提前報請監理工程師復查。凡上道工序未經復查或復查不合格的，決不能轉入下道工序；

6、砼澆灌申請單必須報經監理工程師批復同意后，方準開盤；

7、鋼筋綁焊接頭、鋼筋對焊接頭、電渣壓力焊接頭必須現場抽檢，經監理見證取樣送檢試驗合格后方準鋼筋隱蔽；

8、凡在砼中摻入早強劑、防凍劑、防腐劑、抗滲劑等，應經檢驗試配符合要求后，方可使用。砌筑砂漿以及墻面抹灰砂漿嚴禁摻入任何外加劑代替石灰膏。

七、其它要求：

1、丙方必須保證各個建筑同時平行施工；

2、施工用水由丙方接分水表并計量，費用自行承擔，據實進行結算；

3、施工用電，由甲方從甲方箱變中接出至施工現場，丙方自行掛表計量交電費。施工現場內電箱、電纜費用由丙方自行承擔；

4、甲供材料不計入清單報價亦不計取任何費用，不計入總報價；

5、圍檔的圍護工程由丙方負責，綜合單價包括此項費用。

6、投標方在招標期間充分利用時間研究圖紙。如果圖紙資料不清楚，清單有遺漏，在報價時單獨提出，否則視為認可。

第四章 投標文件綜合標內容

一、企業法定代表人營業執照（復印件）

二、法定代表人身份證明書

三、法定代表人授權委托書

四、投標函

五、投標函附錄

六、投標保證書

七、投標文件和投標人提交的其他投標資料

八、機構配備情況

1、項目管理機構配備情況表

2、項目經理履歷表

3、項目技術負責人履歷表

4、項目管理機構配備情況輔助說明資料

第五章 投標文件商務標內容

采用綜合單價形式

一、按工程量清單報價表報價

二、投標報價說明

三、投標總報價

第六章 投標文件技術標內容

一、施工組織設計

二、擬分包項目情況一覽表

第七章 投標時間安排、文件及送達

一、投標時間安排：

1、領投標文件時間： 2016年6月21日

2、踏勘現場： 2016年7月1日前

3、提交圖紙光盤： 2016年6月21日

4、送交全套投標文件：2016年7月5日11時前

二、投標文件份數：

1、文本一式三份 正本一份 副本二份 編寫頁碼

2、電子版投標文件一份

3、中標與否投標文件一律不予退還，并不做任何解釋。

三、投標文件送交地點、電話、聯系人及截止時間

1、送交地點：天津泰達楓葉國際學校行政辦公樓三樓會議室

2、電話：022-65173558

3、傳真：

4、聯系人：杜峰

5、截止時間：2016年7月5日11時前

6、投標保證金、投標擔保金、中標保證金以電匯、支票或刷卡方式至招標人財務部門。

開戶名：天津泰達楓葉國際學校

開戶行：上海銀行天津濱海支行 帳

號：03001703713

第五篇：書面報告

常州市建設工程招標投標情況書面報告

市建設工程招標投標辦公室：

我單位 的招標投標評標工作已經完成，于 年 月 日確定 為中標人，現提交本工程的招標投標情況書面報告。

報告由下列兩部分組成：

一、招標投標的基本情況，共 頁；

二、相關的文件資料，共 項，頁。請予查收。

招標人（公章）法定代表人（簽名）年 月 日

招標投標基本情況

一、招標工程概況

1、工程名稱

2、工程地點

3、報建時間及編號

4、項目審批情況及文號

5、招標方式

6、招標范圍

二、資格審查情況（詳見資格預審報告）

1、資格審查方式

2、資格審查時間

3、潛在投標人報名（或者邀請的投標人）情況（1）報名時間和地點

（2）報名及獲取資格預審文件（或者招標文件）的潛在投標人（或者邀請的投標人）名單

4、資格審查結果

（1）通過資格審查的申請人（或者邀請的投標人）名單

（2）未通過資格審查的申請人（或者邀請的投標人）名單及未通過審查的原因

三、開標、評標情況（詳見評標報告）

1、開標時間和地點

2、按時送達投標文件的投標人名單

3、評標時間和地點

4、評標委員會確定過程

5、推薦的中標候選人（1）第一名（2）第二名（3）第三名

四、定標情況

1、確定中標人的方式（□招標人確定中標人 □委托評標委員會直接確定中標人）

2、確定的中標人名稱及理由