第一篇：公司制度(修改)

規 章 制 度

第一章 制度公布須知

一、規章執行時，應在企業公布，內容變更時，變更部分應立即公布。

二、當企業錄用員工時，即提供當事人親自閱讀本規章，確定了解所有內容。

三、員工違反本規章時，不得以不知其內容為理由或借口推卸責任，免除處理。

四、員工離職時應在交接工作的同時將本守則交回行政部門。

第二章 錄用

由于各部門在業務量和工作量上的不斷擴大，需聘用人員時，要向行政部門提交書面申請，行政部經由總經理同意后，進行招聘工作，并協助申請部門共同選聘，面試。新員工正式聘用后，由行政部門定級，備案，進行管理與考核。

第一條 招聘

本企業招聘員工，由辦公室人力資源處統一招聘，招聘方式以網絡及人才交流市場為主其他方式為副。

第二條

面試

本企業錄用員工，需提交個人簡歷，由主要用人部門負責人進行專業技能測試，合格后交由總經理進行個人素質等其他方面考核及面試，面試通過后方可試用。

第三條 試用

1、本企業新進員工需經十天至三個月的試用，以自然月計算（無薪試用三天），依據試用期表現可延長或縮短試用；

2、試用期內，用人部門及行政部門對員工是否能夠勝任其職務進行評估；

3、試用期內個人無法勝任其職位時，本企業有權調整其職位或進行辭退；

4、試用合格后，以發布的正式錄用書面人事命令為準，并簽訂正式用工合同。

第四條 錄用條件

企業對下列人員不予錄用：

1、被剝奪公民權，未復權者。

2、曾犯刑事案件，受拘役以上處分者。

3、患有精神病，傳染病者。

4、年齡未滿18歲者；

5、有不良嗜好者。

第五條 報到手續

1、經正式錄用的員工一律要向行政部門辦理報到手續，填寫“銀川銳智廣告有限公司員工入職登記表”。

2、員工于面試時所提供的個人簡歷中，所記載的事項如有變更，應立即向行政部門申請更正，正式錄用的員工應按照規定先辦妥一切報到手續方可到職，報到時交納下列資料：

a)b)c)d)e)彩色免冠照片兩張； 身份證復印件； 最高學歷證明復印件； 專業技能證明文件；

其它因需要而要求當事人交納的材料；

3、正式錄用后方可領取正式工作牌；

4、未按規定辦理到職手續或資料不齊者，不予核計薪資。

第三章 員工教育培訓

第一條

目的

為配合企業發展的需要，提高從業人員素質，培訓各級人員使其充分發揮才能充實知識與技能，提高工作效率，完成公司的整體經營目標，特制定本辦法。

第二條 制定規劃

1、從本單位實際需要出發，擬定各種教育培訓方針，制定全年度教育培訓計劃；

2、負責核查實際情況，并收繳、整理、保管有關的資料、試卷、授課器材等；

3、認真總結教育培訓實際情況，并將其成果加以分析呈報上級。

第三條

計劃項目

公司每一季度進行一次業務或教育培訓；

由辦公室根據本單位人力資源開發的需求及工作要求,負責制訂每一季度的 “公司教育培訓計劃表”于上一季度結束前二十日提交公司最高領導審核。教育培訓計劃內容：

1、課堂培訓計劃項目；

2、參與對象；

3、授課人（內請或外聘）；

4、計劃舉辦時間；

5、教育培訓費用預算。

第四條 課程劃分

教育培訓依教育內容劃分：

1、新進員工到職培訓；

2、禮節禮貌、儀容儀表、服務態度培訓；

3、技術技能、職業道德培訓；

4、個人素養及公共關系培訓；

5、職業規劃培訓；

6、涉外專業化培訓。

第五條 培訓內容

1、新進員工：

以適應工作環境，培養敬業精神，調動積極因素，熟悉企業及本部門情況。

2、基層員工：

以培訓專業技能為主，并注重工作職責之間的內部協調及工作方法。

3、初級管理：

以擴大知識面及內部管理之間的內部協調為主，進行基礎管理、規劃控制、目標管理、協調溝通等方面的培養。

4、管理階層

以培養協調能力及內部管理之間的協調為主，進行決策分析、策略管理、領導藝術、咨訊管理等方面的培養。

第六條 計劃實施

1、新進員工的培訓：

1)新進員工均由企業統一進行職前培訓；

2)各部門參照其專長及工作需要，分別指定專人負責指導，邊工作邊培訓。

2、企業內部教育培訓的實施

1)企業舉辦的教育培訓由辦公室負責組織安排培訓內容。課程結束后，各部門有關管理人員應將講義收齊，加以編號，整理成冊。2)教材、講義，試卷由授課人提供；

3)任何課程參于員工必須簽到，以此作為出勤的依據，因故不參加者（除企業特殊安排或出差外）應填寫申請，否則以曠工論處。

第四章

一般規定

第一條

儀容儀表

1、員工應將自己視為企業形象代表，上班時間一律佩帶工作牌，由辦公室統一監督檢查，如不及時佩帶，將處以30元/次的處罰；

2、員工上崗要著職業裝，并做到整齊干凈；

3、注意個人衛生，女員工淡妝上崗，男員工不準留長發、胡須；

4、員工上班要注意服飾得體，不佩帶夸張飾物，不留怪異發型；

5、工作時間應注意自身儀態，坐、立時保持身體正直，站時不倚靠桌椅、墻壁。

第二條

禮貌禮儀

1、員工待客應做到禮貌熱情，要落落大方，不卑不亢、微笑服務；

2、做到禮貌用語不離口，接電話使用統一對話模式：您好，銳智廣告；

3、員工服務時，做到：誠心、耐心、熱心、盡心。

4、員工要尊重上級，工作時間一律使用職務稱謂，如：某某總，某某經理等，員工進入領導辦公室要敲門，獲準后方可進入，并主動問好；員工之間見面應相互問好；

5、在步行時見到企業領導或客戶，應主動問好并禮讓先行。

第三條 內部團結

1、員工之間互幫互助，團結一致，建立良好的團隊合作精神，思想統一，全力維護企業利益；

2、員工之間嚴禁有不利于團結的語言及行為，如有問題及時上報行政主管給予教育批評，嚴重者將在公司會議中點名批評。

3、為豐富企業文化，調整工作情緒，提高工作效率，促進內部團結意識，公司每季度將組織安排一次外出郊游或戶外拓展活動，費用從工會經費中支取，不足部分公司補齊；

4、根據公司工作安排，定期組織內部活動，如：釣魚、聚餐、K歌等娛樂項目及體育或體能競技類項目，費用由公司承擔500元每次，多出部分由個人分攤。

第四條 紀律要求

1、上班打卡，每天四次；

2、員工不得遲到、早退，每日8：50到崗，打掃個人工作臺衛生，完成上崗前準備工作； 3、9：00準時工作，工作中嚴禁打鬧、喧嘩、吃東西、睡覺、看與本職業務無關的書籍雜志；

4、員工在工作時間嚴禁辦私事,打私人電話；

5、員工在工作時間內不得擅離職守及發生無故串崗行為；

6、員工在工作時間內嚴禁外出，如有特殊事情須外出，需告知部門主管，經同意后方可外出；

7、公司實行工資保密制度，任何員工不得向其他同事打聽個人工資收入；

8、各部門員工不得擅用職權，作任何違反企業制度的事情；

9、員工嚴禁情緒化對待工作及消極怠工；

10、員工不得隨意打開部門主管及以上領導的電腦查閱資料；

11、員工嚴禁與客戶發生爭執；

12、員工之間嚴禁談戀愛；

13、員工個人電腦應設置密保，非本電腦使用者不經本人同意不得擅自使用；

14、員工不得隨意將公司機密或其崗位之機密泄露給非本企業相關人員知悉。

第五章

工作須知

1、員工對承辦業務，應酬依照制度規定，需將客戶信息上報總經理，內容為：合作單位名稱、人數、重要人員名單、招待原因，由總經理酌情商定招待檔次與費用；須填寫外出招待明細表，費用由個人先予墊付或財務借支，憑票報銷；

2、員工除做好本職工作外，如遇其它部門工作繁忙，必須服從上級主管的安排，協助配合，不得借故推辭；

3、員工未經單位主管批準，不得私自兼任本職外其它有償報酬和具有競爭行為的工作，并不得借職務之便利，營私舞弊；

4、員工未經單位最高主管批準，不得以本企業及下屬公司、實業體名義或職務上名義為他人承擔義務，簽訂契約或保證；

5、各項工作應分層負責，各部門經理（主管）應負擔起責任并監督指揮；

6、企業員工因工作需要而調動職務與工作地點者，員工若無正當理由，不得拒絕；

7、員工應以企業為家，嚴禁浪費，節省一切不必要開支。

第六章

服務守則

第一條

內部基礎

1、養成良好的工作習慣，遵守公司的各項規章制度；

2、自覺維護團體榮譽，確保公司的完美形象；

3、對工作要協調合作，對同事要互相幫助；

4、不涉及不正當場所，不沾染不良嗜好；

5、對內樂于提供建議，對外不談論公司是非；

6、不利用職務機會接受客戶饋贈、招待；

7、不斷學習新知識、拓思路，提高業務水平；

8、個人與公司榮辱與共，休戚相關，終于職守。

第二條

客戶服務

1、對客戶提出要求耐心分析，提出合理化建議，并信守承諾，不推諉不敷衍，認真對待客戶提出的要求，一切以客戶滿意為尊旨；

2、認真做好客戶關系維護工作，制定合理回訪計劃，定期進行電話短信回訪，有必要制定特殊客戶禮品回贈計劃；

3、完善活動總結，根據客戶要求整理活動報告及活動圖片并及時提交合作單位，不延誤客戶正常工作上報，做好活動善后工作。

第七章

考勤制度

上班時間：早9：00至晚17：00（12:00-13：00為午休時間）

第一條

遲到早退規定如下

1、遲到早退若確實具有正當理由，事先無法通知主管者，事后經核實后，報主管備案；

2、每月第一次遲到早退1—10分鐘者，扣款20元；二次遲到早退1---10分鐘者，扣款30元；依次類推；

3、遲到早退10分鐘以上30分鐘以內者，一次性扣款50元；

4、一次性遲到早退30分鐘以上1小時以內者，按曠工半天處理；

第二條

曠工規定

未經辦理請假手續或假滿未經續假而擅不出勤者，以曠工論處。

1、凡未經準假而缺勤或未按規定辦理請假手續而擅離職守，以曠工論處；

2、員工謊報理由請假，經查明屬實者，其假期按曠工論處；

3、除因臨時急病或重大事故經證實，可準予事后三天內補辦請假外，其余概以曠工論處；

4、曠工半天扣除兩天基本工資，曠工一天扣除三天基本工資；

5、連續曠工兩天或全年累計三天，按自行離職處理。

第三條

外出登記

員工在工作時間內，非經部門主管核準，不得擅離工作崗位，如有急事外出，敘明事由及地點，經部門主管核準后填寫外出登記表方可離開。

員工應工作原因早上班時間無法返司，須在前一個工作日下班前填寫外出登記表，登記外出信息；

員工外出返回公司時須到辦公室登記返回時間。

第四條

忘簽到

員工準時上下班而忘記簽到，須經人事部門主管核實后簽字，可視為正常出勤，但當月超過3次者，每出現一次將處以50元/次的罰款。

第五條

代人簽到

任何員工不得委托他人代簽到，經查明情況屬實者對受托人處以200元/次的罰款，再犯者加倍處罰，以此類推，委托人不予處罰。

第六條

加班

1、員工因工作繁忙超出合理工作量而無法在規定工作時間內完成，需在正常工作時間外工作者，經核準得以加班。

2、員工因工作需要而被指派加班時，無特殊理由不得推托；

3、員工在未完成當日指派的合理工作量，而需加班時，則不算作加班；

4、在項目執行過程中的任何人任何情況均不記為加班；

5、員工加班后，不發放加班費，但需辦理補休的登記手續；

6、員工每年累計加班30天，可享受帶薪假期6天。

7、享受其他補助及提成人員加班，無特殊原因不予補休。

8、加班餐補以15元/次為補助標準；交通補助以實際產生費用報銷（此項只限于夜班補助），其它無補助。

第八章 請假規定

第一條

請假手續

請假應填寫請假單，敘明事由并附有有關證明依下列規定執行。

1、請假單由公司人事部統一保管，員工請假時，須先向人事部索取請假單填好請假申請，經部門經理（主管）批準后，須將請假單送行政部門，是否核準以人事部主管正式通知為準。

2、請假單批準權限：員工請假由部門經理（主管）批準，管理人員請假須經上一級主管批準，二天以上者須經行政部轉呈總經理核準。

3、員工請假理由不充分，或者有礙工作計劃時，主管可酌情不予請假或縮短假期及改期請假。

第二條

請假類別及處理辦法

國家規定的法定節假日，均予放假，在休假期間工資及一切福利照發。

1、事假

因事必須本人處理者，可請事假。請事假的處理辦法為： 當月事假半天以內者，不扣除基本工資；

請事假4小時以外按請假天數扣除相應的日基本工資； 當月請事假累積超過6天，扣除全月工資。

2、病假 方可生效。

病假的處理方法為：

1）當月請病假時間在1天以內者，不扣除基本工資； 2）當月請病假時間超過1天者，扣當日基本工資；

3）當月如因病需住院治療，住院天數7天之內扣除其基本工資的50%，住院天數超出7天之外，每多請一天扣除其基本日工資，住院須出據相關的住院證明。

3、婚假

員工在公司滿六個月可享受法定的婚假。行政編制內男性22周歲，女性20周歲以上初婚者，可享受一周的婚假。員工憑本人結婚證向人事部辦理手續，工資照發，不扣除全勤。

4、喪假

一等親屬（父母、子女、配偶）喪亡者，給予七日假。

二等親屬（祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹）喪亡者，給予喪假三天。

喪假起由喪亡日期算起，工資照發，不扣除全勤；喪假超過部分按事假辦法處理。

5、出差

因公外出，經部門主管同意或上級領導同意，可申請出差，出差期間工資照發。

因病必須治療或休養者，可請病假，請病假需填寫請假申請單，經部門主管同意并簽章后

第九章

薪津 差旅費用

員工薪津的核發，人事部按員工出勤情況，制定考勤統計表，交由財務部核發工資。財務部呈主管批準后執行，并將考勤表連同員工實際撥發獎金及工資表，交回人事組核備。

第一條

支薪與停薪

本企業員工按報到之日起支薪，如需培訓，以培訓期過后起支薪，離職之日起停薪。員工離職當月的薪資按實際天數計付，凡本企業正式錄用的員工，工作未滿三天的無論何種原因不予發放薪津。

1、發薪日期

1）員工薪津每月10號一次性發放； 2）遇節假日可提前或順延發放；

2、薪津的核定

1）本企業實行基本工資制，同職位，崗位分等級核薪。2）根據不同工不同酬的原則，實行浮動工資制。

3）薪津的核定，系根據企業的營業業績，社會的經濟狀況、本人本職學能、職務性質、整體配合度、工作年限、工作實際表現及貢獻等綜合因素為依據。

3、薪津結構

底薪+提成+獎金+補助+全勤+年終獎

4、試用待遇

試用期十天至三個月。

5、員工升職

員工升職后均有一至三個月的試用期，試用期內繼續按原工資發放，試用期滿后經考核合格，呈單位最高主管批準，按新職務標準核薪。

6、員工需到外地出差時依下列事項辦理：

1）總經理差旅費以實際發生費用報銷；

2）公司員工交通費以實際發生費用報銷，住宿160元/人（特殊原因除外）、伙食及市內交通按每天每人80元標準，總經理簽字核準報銷，超出部分自行承擔；

3）特殊原因除外中包含：出差人數為兩人，同性，住宿按標準間160元/兩人報銷，人員增加以同樣的方式計算；

4）任何職務出差均無補助。

7、全勤獎

全勤獎50元每月

無遲到、早退、請假、曠工并未違反請假規定中對全勤獎的特別規定外，均可享受全勤獎。員工在一個工作年度里每月均領取到全勤獎，年終可領取年終全勤1000元。

8、年終獎

另定

9、年休

再議

此假期不累積、不補休、不折現。

第十章、離職、解雇

第一條

離職

行政部門對員工在該崗位的能力進行評估與考核，建議升遷、降職及辭退。新進員工在試用期間，自認不適合職務或不適合者，可隨時自請辭職。試用期內不符合要求者，企業亦可隨時通知停止試用。

1、離職前應認真清點所屬范圍內財務；

2、應最快速度與相關的同事或主管人員交接工作；

3、如不能交接清楚按消極怠工處理；

4、調至新崗位，滯期報到以曠工處理；

5、未報到或未經核準擅自離崗者，以開除處理，并扣除所得報酬。

第二條

解雇

有下列情況時企業有權終止勞動合同；

1、員工未能履行其職責或觸犯《員工守則》所列重大違紀行為；

2、員工不能服從工作調動；

3、員工因病或非因工負傷在規定醫療期滿后，仍不能從事原工作；

4、泄露公司重要機密者；

5、因個人工作中重大失誤造成公司經濟損失負面影響者。

第三條

不經通知終止錄用關系

有下列情況之一者，本企業可不經通告而終止錄用關系

1、對于本企業負責人、本公司企業主管人員或其他共同工作的員工施誣蔑施暴行或有重大侮辱行為者；

2、被判有期徒刑或刑事拘留者；

3、違反《員工守則》情節嚴重者；

4、故意破壞機器、工具、產品或公司其它財產物品；

5、在工作場所內毆打他人或相互斗毆者；

6、利用職權之便營私舞弊者；

7、在外招搖撞騙，使公司信譽蒙受重大損失者；

8、不服從企業調動或有威脅行為者；

9、侵占公有財物者；

10、其它重大過失或不當行為，導致嚴重不良后果者；

11、在企業內有傷風化者；

12、從事對本企業業務產生競爭的業務行為。

第四條

離職辦理程序

1、員工提出辭職，應提前30天提交書面申請，呈交本部門主管及行政部主管；

2、批準通過后方可辦理工作交接事項；

3、員工離職交接事項辦完后即可離開公司，薪資請于下月支薪日領取；

4、離職人員如未能交齊公司配給的物品，公司有權扣留薪資，直至于手續辦妥為止，并保留索賠權利。公司配給的任何物品，如有損耗，可視損耗程度作價賠償；

5、未按照要求辦理離職手續擅自離職人員公司有權扣除當月工資。

本公司對此員工守則擁有知識產權及解釋權。

第二篇：公司制度修改

薪酬管理制度

第一章 總則

第一條：為了規范薪酬管理體系，體現員工價值，激發員工工作熱情，合理使用公司財務資源，并使公司能長遠健康發展，結合本公司實際情況，制定本制度。

第二條：本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。

第三條：公司辦公會是公司薪酬管理的決策機構，總經理是公司薪酬管理的執行機構，負責公司薪酬管理體系的擬定，薪資構成，員工薪資，薪資調整等各項相關制度的擬訂和執行。

第二章 薪酬管理一般規定

第四條：薪酬設計和管理

一、總經理通過工作分析和職位評估，根據薪酬市場調查，制定工資結構，確定工資標準和工資計算方式，設定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司辦公會議審批。

二、總經理將公司辦公會議審核通過的薪資設計和管理體系加以執行，并根據公司發展狀況不斷完善。

三、總經理對薪酬設計和薪酬管理體系每年進行重新制定，如需調整，應根據公司發展狀況進行調整，并將調整后的薪酬理體系提交給公司辦公會議研究批準。第五條：薪酬構成

一、薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。

二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發的工資，按照月平均二十六天核計，按日計算當月工資。

三、績效工資。

（一）審計工程

1、建筑工程按照審減額收取審計費的8%計提（其中鋼筋算量占25%，其余算量占25%，對量及出具報告占45%，檔案整理占1%，復核占4%）；

2、裝飾工程按照審減額收取審計費的8%計提（其中算量占50%，對量及出具報告占45%，檔案整理占1%，復核占4%）；

3、市政工程、園林綠化工程按照審減額收取審計費的6%計提（其中算量占50%，對量及出具報告占45%，檔案整理占1%，復核占4%）；

4、安裝工程按照審減額收取審計費的12%計提（其中算量占50%，對量及出具報告占45%，檔案整理占1%，復核占4%）。

（二）預算及招標控制價按照工程造價0.1‰計提。績效工資每季度結束后，按照各項目收取數額于次月15日隨工資發放。

四、輔助工資包括

1、工齡工資（在本單位工作工齡，每年600元）。

2、全勤獎每月100元。

3、差旅費補助。如使用自有車輛按每公里1元補助。

4、養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險中應由單位負擔部分。

5、職稱補助（中級職稱每月200元，高級職稱每月300元）。

6、注冊造價工程師補助（在公司注冊的每月1500元）。

7、節日其它福利。

第六條 薪資發放

一、員工薪資以現金方式直接在公司規定的發薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。

二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當月1日至當月最后日）。工資正常支付日為次月15日，遇假期順延。

三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實際出勤天數按以下公式計算：（實際出勤天數/30）*月基本工資。

四、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業務并出具報告，收到咨詢費和回訪意見書并辦妥離職手續后一個月內，于15日發放。

五、根據國家以及公司有關規定，以下費用從每月工資中扣除

（一）個人所得稅；

（二）社會保險費（養老、失業、醫療等）中個人負擔的部分；

（三）應由個人負擔但公司已預支的費用；

（四）其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；

（五）其他個人應負擔部分。

（六）由于工作失誤等原因，給公司造成的損失罰款。

六、薪酬保密

（一）公司實行薪酬保密制度；

（二）除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。

七、財務部每月將員工工資情況告知員工本人。第三章 人員薪酬管理

第七條：員工薪資的確定

一、由總經理按規定確定員工薪酬待遇。

二、臨聘人員薪酬由總經理按規定批準決定。

三、發生爭議時，由公司辦公會審議決定。第八條：薪酬調整

員工薪酬需要進行調整時，由總經理根據市場薪資調研情況并結合公司經營狀況，由公司辦公會共同批準并決定，行政財務部執行。

第九條本制度由公司辦公會批準后發布執行。本制度解釋權屬公司辦公會。

員工離職管理規定

第一條凡被公司辭退、開除、解除勞動合同，或自行辭職的員工，均按本規定辦理離職手續。

第二條凡被公司辭退、開除的，或解除勞動合同的，行政財務部以書面形式通知，并說明理由，明確離職日期。

第三條凡職員自行辭職的，應提前30天以書面形式提出辭職報告，并寫明理由，交至總經理。

第四條總經理簽署意見后，離職員工將報告送至行政財務部。行政財務部經上報核準，發給《離職員工會簽表》。

第五條凡未獲批準辭職的員工擅自離職的，以曠工論處，直至辭退。

第六條凡離職員工必須移交、完成下列事項：

一、完成所作業務；（所做業務完成以出具報告并收到反饋意見書為準）。

二、文件資料（電子文檔和書面文檔）移交；

三、交還所借用公司財物（電腦、計算器、加密鎖、U盤等）；

四、交還公司其他相關資料。

第七條離職職員必須在《離職員工會簽表》物品移交明細單中詳細列明所移交的一切物品，并由行政財務部負責人簽字認可。第八條凡移交不清或所借財物遺失損壞，在未做出賠償之前，行政財務部部不應簽字認可。

第九條辭職員工如給公司造成損失的，或按照勞動合同約定，應該給予賠償的，在未賠償之前，行政財務部不應簽字認可。

第十條如果在員工離職時，由于施工方不配合等原因，離職員工所作業務遲遲不能結束，報告不能及時出具時，公司可通知員工暫先離職。離職后離職員工有義務隨叫隨到配合完成后續業務，其完成后續業務時基本工資按實到天數計算。

第十一條本規定第六條四項全部移交、完成后，行政財務部方可在《離職員工會簽表》上簽署意見，財務出納即可結算離職員工的基本工資、績效工資。行政財務部按照有關規定辦理與離職員工解除勞動合同手續。

第十二條《離職員工會簽表》由行政財務部存檔備查。

第十三條離職者自辦妥手續后一月內（次月十五日）規定領取所有工資。

第十四條員工的辭退由總經理批準，行政財務部具體執行。第十五條違反員工職業道德規范第八條、第九條被公司開除員工，不執行本制度。

第十六條本制度由所公司公會批準后發布執行。本制度解釋權屬公司行政財務部。

勞動紀律管理制度

加強勞動紀律和健全考勤制度是企業內部管理的一項基本措施,是考核勞動出勤率、工作效率、計算工資、獎金和員工福利的必要依據。也是適應市場規律，充分體現“獎勤罰懶、鼓勵先進”的分配原則的需要，為此根據公司的實際情況，特制定本規定。

一、勞動紀律

1、公司員工必須嚴格遵守公司制定的勞動紀律，自覺維護正常的工作秩序，保持良好的工作環境。按時上下班，不遲到、不早退，不串崗、不擅離職守。

2、員工在上班時間工作態度要嚴肅認真，不要大聲喧嘩、嘻笑、打鬧或聊天，不要影響他人工作，不準做任何與工作無關的事情。

3、員工在工作崗位必須堅持文明辦公。要著裝整潔、得體，儀表端莊，精神振奮，講究衛生。

4、員工要愛護公司財產，對破壞公司財物者，由當事人負責賠償,并根據情況給予紀律處分。

二、請假銷假

1、公司員工除規定節假日及因公出差外，凡不能上班的均須事先請假，假滿后須及時銷假。未辦請假、休假手續而擅離職守者或假期已滿仍未銷假、續假或有虛假隱瞞者均按曠工處理。

2、員工在請假獲準后，必須將其工作妥善安排,委托同事代理或請總經理派人代理，不得影響工作。若未妥善安排而影響工作者，應對造成的后果負責。

3、員工在上班時間內因公外出時，應向總經理說明事由及預定返回時間，報請核準，未經核準擅自外出，情節嚴重者按曠工處理。

4、員工請假外出不能按期返回者，應及時辦理續假手續。申請續假未被批準的,其超假的時間視為曠工。若因病或交通阻塞等原因超假，應提供有關證明，否則超假時間按曠工處理。

5、請假分為病假、事假、探親假、婚假、產假、喪假等七種。

6、員工請假，必須履行請假手續，按規定并經有關部門或領導批準后，方可休假。因突發事件或急病不及先行請假者，應利用電話或其他方式及時向部門負責人或總經理報告，并由委托人代辦請假手續。

具體規定如下：員工請假兩天以內由總經理批準，兩天以上先須經總經理批準。如不按以上規定請假按曠工處理。(2)員工請病假（超過一天）需有醫院證明。

三、假期規定

1、婚假、產假和哺乳期、喪假按國家和地方相關規定執行。

2、員工請事假一般一次不得超過2天,全年不得超過12天。事假期間不發工資。

3、病假和醫療期

員工患病或非因公負傷根據其個人在本企業工作時間的長短享受不同時間的醫療期。醫療期，具體規定如下：三年以內一個月，三年至六年兩個月，六年以上三個月。在醫療期內休病假基本工資發50%。經社會勞動醫務鑒定確定為工傷的，公司按有關規定執行。

四、考勤制度

公司員工均須按規定時間上下班，早上8：00—11：30；下午1：00—5：00；夏季（6、7、8、9月）下午1：30—5：30；凡超過公司規定的上班時間十分鐘為遲到，下班時間終了前五分鐘內下班者為早退。值日者須早上早到15分鐘。

(2)遲到或早退超過30分鐘者罰款20元，但因公外出或請假并經總經理同意者除外。每月員工遲到或早退累計五次以曠工半日論。

2、曠工： 公司員工未經請假或假滿未經續假而擅自不到職者為曠工。員工曠工半天扣發當月10％基本工資，無故曠工一天扣發當月20％的基本工資；累計曠工三天（含半日曠工情況），扣發當月全部基本工資、輔助工資；無正當理由經常曠工，經批評教育無效，連續曠工時間超過3天，或者一年以內累計曠工時間超過十五天，視為未經公司批準自動辭職，本人承擔自動辭職后的法律責任。

3、干私活、下棋、打撲克、玩游戲、上與工作無關的網站：凡工作時間下棋、打撲克、賭博、打游戲以及上與工作無關的網站，一經發現公司按此規定每人每次罰款100元。兼職干私活的，不論是否在上班時間，一經發現每次罰款1000元。

四、加班規定

1、加班后，可由本人申請，公司批準后挪休。

第三篇：公司制度修改

1、企業干部要求

1.1、解放思想，勇于開拓進取。1.2、清正廉潔，辦事秉公負責。1.3、實事求是，密切聯系群眾。1.4、熱愛企業，搶挑工作重擔。1.5、勤奮學習，提高管理能力。1.6、淡泊名利，注重職業道德。1.7、艱苦樸素，不忘勞動本色。1.8、敢作敢為，勇于承擔責任。1.9、謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。1.10、緊抓機遇，深化企業改革。

2、企業精神及工作思路

2.1、企業精神

用科技來武裝企業；用管理來塑造企業；用制度來規范企業；用紀律來統一企業；用創新來發展企業。2.2、工作思路

2.2.1、八字方針——————————制度、指標、考核、監督 2.2.2、管理體制——————————外園內方 2.2.3、發展模式——————————集團化

經營機制——————————市場化 企業管理——————————集約化

2.2.4、企業不謀發展就意味著倒閉。2.2.5、抓了市場，不抓現場，就會失去市場；

抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。

2.2.6、沒有規模就沒有競爭的實力。

2.2.7、企業追求的不僅是效益，更重要的是質量和信譽。2.2.8、效益的來源——————————科學管理；

效益的基礎——————————優秀人才。

2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。

2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；

用智謀去做才能算稱職。

2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。2.2.12、工作不求質量等于沒有工作。

2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場；

今天的成本控制，明天的經濟效益，后天的企業發展；

今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業倒閉 2.2.14、企業沒有危機感，就會被市場淘汰；

干部沒有危機感，就會被企業淘汰。

2.2.15、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。

2.2.16、有利于加快企業發展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業信譽，就得去辦。

3、管理人員崗位制度

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。3.1、總經理職責

領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業

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制度管好企業，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。3.2、總部辦公室職責

嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。3.4、總工程師職責

在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。3.5、財務科長職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。3.6、預算科長職責

精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。3.7、施工質量科長職責

全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。3.8、安全科長職責

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負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。3.9、項目經理職責

執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。3.10、項目副經理職責

按照公司的規章制度協助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。3.11、技術負責人職責

負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。3.12、施工員職責

具體安排項目工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業計劃任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。3.13、質量員職責

嚴格按國家的工程質量驗收規范標準去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規范、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。3.14、安全員職責

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必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。3.16、預算員職責

熟悉掌握當地的各種取費標準，參與項目的合同制訂，協助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。3

3.18、資料員職責

嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發工作，并對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

3.21、采購員職責

嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及“三無”產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續。

4、管理處罰制度

管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不允許抵制規章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：

4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。

7、安全管理制度

7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針

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對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。

7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。

7.4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

7.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。7.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。

7.8、施工現場危險區必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

8、質量管理制度

8.1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。

8.2、嚴格按照國家有關規范和驗收標準、合同規定、內部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現，造成返工的由質量員承擔責任。8.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。8.4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統的質量意識教育、質

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量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。

8.5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。

11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人200元。

11.14、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發現問題及時調查匯報，作出相應措施，違反者罰200元。

11.15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及時退還。

11.16、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規范化、統一化，便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。

11.17、用車臺班規定：

（1）計時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風、解放不得超過40元/小時，按實際用車時間計算。

（2）租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。

（3）外運渣土：130三環每車不得超過70元，三環內每車不超過80元，二環內不超過90元，特殊情況另行考慮。

11.18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。

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第四篇：公司末位淘汰制度最新修改

青島百姓陽光大藥房連鎖有限公司

末位淘汰管理辦法

一、實施目的 為實現公司內部職工動態管理，逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制，優化職工隊伍結構，提升職工整體素質，促進職工合理流動，結合公司實際，經公司討論決定，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本辦法。

二、末位淘汰考核的程序

公司根絕末位淘汰比例和在職職工總數，擬定末位淘汰名額，并對末位淘汰員工進行專業知識和綜合考核。

（一）專業知識：考試試卷從公司題庫抽取。

（二）綜合考核：主要是從工作成績、工作能力和工作態度三個反面進行。

1、門店店長考核（占總分的40%）

2、區域經理考核（占總分的40%）

3、人資部考核（占總分的20%）

行政人資部匯總專業知識考試得分以及三方考核人綜合得分，確定末位人員。

三、淘汰措施

凡被確定為末位的人員視個人表現，公司將對其采取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。

1、留崗察看：專業知識不合格、綜合評價合格。

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第一次被確定為末位的，留崗察看1個月，本人要寫出書面承諾書，努力改進工作，一個月滿后進行二次考核，考核合格，繼續試用；考核不合格公司根據具體情況給予調崗或者降薪處理。

2、降薪或者調崗：專業知識合格，綜合評價不合格

連續二次作為末位淘汰對象的，降低技能工資的50%。由部門負責人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調整工作崗位。

3、辭退：專業知識不合格、綜合評價不合格

期滿考核不合格未能上崗、嚴重違反公司規章制度、本人申請辭職等的末位淘汰對象，符合公司有關辭職辭退條件的，依法進行辭職辭退處理。

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第五篇：公司安全生產會議制度(修改)

××公司安全生產會議制度

為了及時了解和掌握公司各時期的安全生產情況，協調和處理各項目建設過程中存在的安全問題，定期分析安全生產形勢，總結部署安全生產工作，確保安全生產目標的實現，特制定本制度。

一、安全生產會議

每年年初由公司安委會主任主持召開，安委會全體成員、項目負責人、項目安全管理人員參加。內容具體包括以下幾方面：

1、明確安全生產責任目標，逐層簽訂安全生產目標責任書。

2、總結上安全生產工作，通報安全生產目標考核情況。

3、下達安全生產計劃，部署本安全生產工作重點任務。

二、安全生產委員會會議

每季度召開一次，由安委會主任主持，安委會全體成員、項目負責人、項目安全管理人員參加。內容具體包括以下幾方面：

1、總結分析本季度在建工程、運營項目、儲備地塊安全生產工作情況、存在的問題和注意事項，部署下一季度安全生產管理工作。

2、學習安全生產法規、標準、安全規章制度等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

3、通報違章違紀、不良現象和不安全行為。

三、安全生產工作例會

每月召開一次，由安委會辦公室主任主持，項目負責人、項目安全管理人員參加。內容具體包括以下幾方面：

1、傳達集團安全生產例會會議精神。

2、各項目匯報交流本月開展安全生產工作檢查、整改情況。

3、學習安全生產法規、標準、安全規章制度等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4、部署下月安全生產工作任務。

四、現場安全生產例會

在建工程要求組織監理單位每周召開，會議參加對象為各施工單位現場負責人。各現場負責人對本工程上周的安全生產情況進行匯報，總結，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面與監理共同研究解決。會議不僅要對上周的安全生產情

況做總結，更重要的是對下周的安全生產做布署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發生。

四、各專業性安全會議由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。

五、緊急會議視情況由部門領導決定召開。

六、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

七、安全會議上決定的情況，各部門和責任人，必須不折不扣的認真執行，及時完成。

二零一二年六月一日