第一篇：提 成 機 制

提 成 機 制

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※※客服獎金提成分配機制

一、客服部獎金分配依據

根據公司各項規章制度及獎金辦法，結合現有公司的分配制度，激勵員工工作，公司現將制定客服部獎金分配機制。

二、績效考核的對象

客服人員

三、獎金產生及分配比例

（1）接到客戶來電直接成交享受獎金提成；

（2）接到客戶來電并將信息提供給銷售員成交獎金提成；（3）售后服務經客戶介紹成交獎金提成；（4）電子商務網上服務成交獎金提成；（5）管理人員享有團隊管理獎金提成；

※※產品提成為銷售額的5%； 管理人員團隊獎金為團隊總銷售額的1%（6）個人超額完成銷售任務，超出部分獎金提成為：※※產品銷售額的10%，※※產品銷售額6%；團隊超額完成任務，管理人員享團隊獎金為團隊銷售總額的1.5%。

四、提成方法（申請流程及獎金發放時間）

1）提供信息人員（申請流程及獎金發放時間）

拿到有效的客戶信息及時匯總到總經辦并簽字 → 總經辦按區域提交給銷售員 → 銷售人員成功簽單 → 款全部到賬后有直接銷售人員負責一起申請獎金 → 提交到總經辦審批后次月10日前發放。2）直接銷售人員（申請流程及獎金發放時間）

簽訂合同款全部到賬后直接銷售人員填寫獎金申請單 → 提交到總經辦審批后次月10日前發放。

五、本制度由公司客服部制訂、修改、廢止并負責解釋，總經理批閱后生效。

本制度自2013年5月17日起實施。

上?！邢薰?2013年5月17日

第二篇：2018年全體營銷提成機制

2018年休閑公司全體營銷提成機制

一、前提：公園是大家的，每一位員工都是公園的一份子，公園的利益與全體員工息息相關，一榮俱榮、一敗俱敗，加強員工的凝聚力，提升員工的歸屬感，提升服務質量，提高主動營銷的觸覺，實行酒店式管理，健全管理機制。

二、目標：提升公園的軟件建設，提高服務質量，實現2018年公園扭虧為盈的目標。

三、提成方案：全公司分為六大營業模塊，分別為：燒烤場、機動廣場、游泳池、銅鼎、保安部以及市場部。各個板塊以主管為主，引領部門員工做好業績情況。提成的基礎以2017年及2016年部分數據為依據，各部門每月的業績超過任務指標的10%即可提成，提成比例為超出部門的20%。

1、燒烤場：包含燒烤爐和小賣部，以黃小芹為主導以及下面員工，公司主要管理人員為輔助（潘詩模、張勝廣）構成整個燒烤場的營銷團隊，實現燒烤場每月營業提成及責任的承擔體。2018年燒烤場的營業任務以2016年的數據為基礎。

2、機動廣場：由碰碰車、空中漫步、星際探險、叢林過山車、兒童王國、兒童天地、小火車、木馬、廣場售票亭、高空滑索等項目組成機動廣場組長為主要負責人，下面各項目營業員、操作員組成的整體，對機動廣場的營業、服務、安全負責。

3、游泳池：以泳池及泳池小賣部組成，泳池主管為責任人，泳池全部員工實行基本工資+提成的辦法，以沒有傷亡事故為大前提，獎罰制度與公司一致。

4、銅鼎：以銅鼎售票、小賣部、購物中心、出口收費組成，市場部主管分管。

5、保安部：由保安主管負責，考核事項由保安日常工作和出勤及公司人員、財產安全、消防、公園游客車輛防警等事項組成，進行綜合考核。

6、市場部：由市場部主管負責，實行每月團隊業績考核，市場部的組成部分為公園各類型活動收入、場地出租、團隊消費。

四、制度：為更好提高業績及服務質量，各分部必須實行如下工作事項。

1、各分部必須實行班前會，必須以列式會議時間5-10分鐘，由分部負責人執行，主要強調工作紀律、總結前日工作、交代今日工作內容、上崗前儀容儀表檢查、當期業績情況。

2、各崗位必須實行交接班制度，事無巨細不得敷衍了事。

3、各分部責任人對下屬違反工作紀律不處罰包庇的負有連帶責任，一起追究。

4、對上司的工作合理安排不執行者，一律不予任用。根據公司規定有權辭退。

五、獎罰辦法：各部門以考核數據為指標。

1、每月超出考核指標數據的可以提成，提成份額為超出部門的30%。各部門負責人可提獎勵部門20%，其余80%按員工日常工作表現，由責任人提出方案通過，總經理審核分配。

2、每月營業額達到考核指標的80%，但對未達到考核指標的部門將不獎不罰。

3、每月營業額達不到考核指標80%的部門將會懲罰，懲罰辦法如下：按每個部門的責任及分成比例懲罰，各分部責任人罰200元，員工罰100元。

第三篇：電動車行業月提成機制方案

電動車行業月提成機制方案

一、客戶單車提成獎勵政策：

1、老客戶的申請月政策每輛正價車費用在150元以上的，每輛正價車按原薪資提成提取； 申請月政策每輛正價車費用在150元以下的，每輛正價車按原薪資提成提取以外，申請政策費用與150元/輛的差額部分，公司給予1:0.7:0.3分成（公司：業務經理：大區比例）；

2、次新客戶的申請月政策每輛正價車費用在220元以上的，每輛正價車按原薪資提成提??； 申請月政策每輛正價車費用在220元以下的，每輛正價車按原薪資提成提取以外，申請政策費用與220元/輛的差額部分，公司給予1: 0.7:0.3分成（公司：業務經理：大區比例），申請政策正價車費用在250元以上的，業務經理按特價車提取本月提成。

3、開發新客戶不在以上獎勵范圍中

二、月任務量制訂獎勵：（基礎量不得低于200輛，上月低于200輛的，按200輛為基礎量增加，200輛以上按以下制訂本月任務量）

1、區域經理本月任務量比上月任務量輛增加50輛的，完成任務給予500元獎勵

2、區域經理本月任務量比上月任務量增加100輛的，完成任務給予1200元的獎勵

3、區域經理本月任務量比上月任務量增加150輛以上，完成任務給予獎勵2200元的獎勵

4、大區經理對本大區的月任務總量負責，完成月任務總量，每輛車給予1元/輛獎勵

5、備注：上月沒有完成任務量的區域經理，本月任務量與上月任務量必須持平，完成任務量給予獎勵300元）

三、在完成任務量的前提下，額外獎勵：

1、每個區域經理超額完成0—49輛

每輛車額外獎勵5元/輛

2、每個區域經理超額完成50—99輛

每輛車額外獎勵6元/輛

3、每個區域經理超額完成100—199輛

每輛車額外獎勵8元/輛

4、每個區域經理超額完成200輛以上

每輛車額外獎勵10元/輛

四、月度冠亞軍獎勵：

9月份銷量超額增長量最多的前2名，公司另給予獎勵： 冠軍獎勵：2000元 亞軍獎勵：1000元

每月最后一名：在公司大會上罰做50個俯臥撐

五、團隊PK機制: 本月銷售冠軍的團隊，以任務量為基數，增長量最大的團隊，銷售部每人200元，公司1000元，作為PK資金，合計4200元，作為冠軍團隊的PK獎。

六、處罰機制：

對于沒有完成本月任務量的，一律按公司現有規定的獎罰機制進行考核（包括業務經理與大區經理）

第四篇：提成申請報告

項目提成申請單 泉州市天龍環境工程有限公司篇三：業務提成申請單(業務員)業務提成申請單

決算單號

項目負責人簽字： 部門主管簽字： 財務主管簽字： 總經理簽字：篇四：提成申請 microsoft word 文檔

申 請

關于《城宇花園》銷售和金地家居廣場招商人員工作待遇的申請

1、城宇花園：

負責人：莊燕

負責城宇花園銷售、銷控、鑰匙管理、合同管理、簽訂合同審計、看房安排、客戶登記。待遇：城宇花園銷售實際回款萬分之二總提，自行銷售與其他人員同樣。

銷售人員：紫御華府全體銷售人員共同銷售，提成比例與紫御華府一致。

2、金地家居廣場：

負責人：魯娜

負責招商登記、合同簽訂管理（無提成）

招商人員：紫御華府全體銷售人員共同招商，提成以第一次簽訂租賃合同總價款的2%計提。

第五篇：提成申請

提成申請

領導您好：

為提高員工的積極性，酒店餐飲部特申請值臺率做以下調整，申請具體如下：

商務宴：房間1元/每人；

婚

宴：房間5元/桌；大廳：2元/桌； 團 隊：房間0.2元/人；大廳：0.2元/人；零 點：房間 消費不滿200元的不設提成； 大廳 零點點菜0.2元/人。

當否，請批示。

申請人：年 月

日