第一篇：重慶市信息化工程項目驗收實施細則

重慶市信息化工程項目驗收實施細則

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范信息化工程項目驗收的管理,確保項目建設質量達到有關要求和標準,并正常投入運行,根據(jù)《重慶市信息化z工程建設項目管理暫行辦法》(渝辦發(fā)[2003]1號)文件要求,制定本實施細則.第二條 本市行政區(qū)域內使用財政性資金投資建設的信息化工程(含財政配套補助的信息化工程),社會投資建設的重大信息化工程的驗收,適用于本實施細則.第二章 對象,依據(jù)及前提條件

第三條 市信息產(chǎn)業(yè)局根據(jù)相關規(guī)定以及接受業(yè)主單位委托組織市級信息化工程項目和總投資額在50萬元人民幣以上信息化工程項目的驗收,區(qū)縣信息化主管部門根據(jù)相關規(guī)定以及接受業(yè)主單位委托組織本級行政區(qū)域內信息化工程項目的驗收.第四條 依據(jù)項目合同書及合同附件,有關技術說明文件,按照國家和我市的相關法律,法規(guī),國家標準,地方標準,行業(yè)標準進行驗收.具體驗收標準和依據(jù)可根據(jù)具體項目情況提出.第五條 項目驗收的前提條件:(一)所有建設項目按照合同要求全部建成,并滿足使用要求;(二)各個分項工程全部初驗合格;(三)已通過軟件確認測試評審;(四)已通過軟件系統(tǒng)測試評審;(五)軟件已置于配置管理之下;(六)各種技術文檔和驗收資料完備,符合合同的內容;(七)系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求,涉密信息系統(tǒng)需提供保密主管部門出具的驗收合格證書;(八)外購的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫,中間件,應用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權相關政策法規(guī)的要求;(九)各種設備經(jīng)加電試運行,狀態(tài)正常;(十)經(jīng)過監(jiān)理方同意;(十一)經(jīng)過相關主管部門和項目業(yè)主同意;(十二)合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件.第三章 內容

第六條 驗收內容及標準根據(jù)具體項目實際制定,一般由項目監(jiān)理單位編寫,報項目業(yè)主及市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門審定.第七條 驗收內容一般包括測試(復核),資料評審,質量鑒定三部分.(一)驗收評測工作主要包括:文檔分析,方案制定,現(xiàn)場測試,問題單提交,測試報告;

(二)驗收測試內容主要包括:檢查“合同”或“驗收標準”要求的所有功能,所有質量特性,驗證功能和接口與需求說明的一致性,以及商定的一些特殊測試.(三)資料評審標準一般包括:文檔完備性,內容針對性,內容充分性,內容一致性,文字明確性,圖表詳實性,易讀性,文檔價值等.第八條 需要評審的資料包括以下幾部分:(一)基礎資料:招標書,投標書,有關合同,有關批復文件,系統(tǒng)設計說明書,系統(tǒng)功能說明書,系統(tǒng)結構圖,工程詳細實施方案.(二)工程竣工資料:工程開工報告,工程實施報告,工程質量測試報告,工程檢查報告,測試報告,材料清單,工程實施質量與安全檢查記錄,工程竣工圖紙,操作使用說明書,售后服務保證文件,培訓文檔,其他文件.(三)軟件開發(fā)文檔:需求說明書,概要設計說明書,詳細設計說明書,數(shù)據(jù)庫設計說明書,測試計劃,測試報告,程序維護手冊,程序員開發(fā)手冊,用戶操作手冊.(四)軟件開發(fā)管理文檔:項目計劃書,質量控制計劃,配置管理計劃,用戶培訓計劃,質量總結報告,會議記錄和開發(fā)進度月報.第四章 方法及程序 第九條 驗收方法

(一)登記法

對項目中涉及的所有硬件,軟件和應用程序登記造冊,特別是硬件使用手冊,系統(tǒng)軟件使用手冊,應用程序各種技術文檔.(二)對照法

對照檢查項目各項建設內容的結果是否與合同條款及工程實施方案相一致.(三)操作法

對項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作,驗證是否與硬件提供的技術性能相一致;運行項目系統(tǒng)軟件,檢驗其管理硬件及應用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致;運行應用軟件,實際操作,處理業(yè)務,檢查是否與合同規(guī)定的一致,達到了預期的目的.(四)測試法

對能使用檢測儀器進行檢測的設備,進行實際測試,檢查是否和設備,實施的規(guī)格,性能要求相一致.第十條 驗收程序(一)初驗

1,項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格,施工單位根據(jù)合同,招標書,計劃任務書,檢查,總結項目完成情況后向項目業(yè)主提出初驗申請.2,項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位組成初驗小組,對工程各項工作進行全面檢查.3,施工單位提供材料:初驗申請書,完工報告,項目總結報告,以及第八條要求的驗收評審資料.(二)終驗

終驗的全過程

1,申請:初驗合格后,項目業(yè)主根據(jù)合同,招標書,任務書,檢查,總結項目組織實施和完成情況后向市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門提出驗收申請,并提交驗收方案(計劃書).2,經(jīng)過審核,材料齊全則由市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門會同相關部門組織驗收.驗收工作可分為兩個步驟:驗收小組驗收和驗收專家組評審.(1)驗收小組驗收

驗收小組一般由3-5人組成,成員由市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門和相關部門以及項目業(yè)主的管理人員,監(jiān)理單位專業(yè)技術人員共同組成.驗收時參照相關驗收內容及標準進行,驗收后提交驗收報告.驗收小組的工作也可委托有資質的信息化工程咨詢中介機構進行.(2)驗收專家組評審

驗收專家組一般由3-7人組成,成員由相關行業(yè)專家和驗收小組代表組成.驗收專家組評審一般采取會議評審方式進行.包括以下幾個步驟: 業(yè)主單位作關于項目背景的報告;施工單位作關于項目建設情況,自檢情況及竣工情況的報告;監(jiān)理單位作關于工程監(jiān)理內容,監(jiān)理情況以及竣工意見的報告;業(yè)主單位作試用情況報告;驗收小組代表作驗收小組驗收報告;驗收專家組進行現(xiàn)場檢查;驗收專家組對關鍵問題進行抽樣復核和資料評審;驗收專家組對工程進行全面評價并給出驗收意見.(3)項目業(yè)主提供材料:驗收申請,項目建設總結報告(組織與實施協(xié)調),項目實施報告(技術,項目管理,質量控制),驗收安排計劃,驗收小組及專家組名單,驗收計劃書(由監(jiān)理單位負責)以及第八條規(guī)定的驗收評審材料.3,驗收簽字

經(jīng)過驗收,評審形成的驗收報告和評審報告,驗收專家組成員簽字,并提交市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門以及相關部門和項目業(yè)主存檔.第五章 驗收結論

第十一條 驗收結果分為:驗收合格,需要復議和驗收不合格三種.符合信息化工程建設標準,系統(tǒng)運行安全可靠,任務按期保質完成,經(jīng)費使用合理的,視為驗收合格;由于提供材料不詳難以判斷,或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的,視為需要復議.第十二條 項目凡具有下列情況之一的,按驗收不合格處理:(一)未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的;(二)所提供的驗收材料不齊全或不真實的;(三)項目的內容,目標或技術路線等已進行了較大調整,但未曾得到相關單位認可的;(四)實施過程中出現(xiàn)重大問題,尚未解決和作出說明,或項目實施過程及結果等存在糾紛尚未解決的;/(五)沒有對系統(tǒng)或設備進行試運行,或者試運行不合格;(六)項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的;(七)違反法律,法規(guī)的其他行為.第六章 驗收結論確認和處理

第十三條 由市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門會同相關部門根據(jù)驗收意見和相關資料得出結論,并進行確認.第十四條 項目驗收結論的處理

(一)驗收結論為驗收合格的,項目業(yè)主將全部驗收材料統(tǒng)一裝訂成冊并連同相應的電子文檔,分別報市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門以及相關部門備案.(二)驗收結論為需要復議的,市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門以書面形式通知建設單位在三個月內補充有關材料或者進行相關說明.(三)驗收結論為驗收不合格的,市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門以書面形式通知項目業(yè)主和設計,施工單位,限期整改,整改后試運行合格的,項目業(yè)主重新申請驗收.(四)未通過驗收的信息化工程,不得交付使用.第十五條 項目交接

項目竣工驗收合格后,應辦理項目交接手續(xù).項目的移交包括項目實體移交和項目文件移交部分.第七章 附則

第十六條 本實施細則由重慶市信息產(chǎn)業(yè)局負責解釋.第十七條 本實施細則自公布之日起實施.附件1:

項目驗收計劃書

編寫綱要

一,項目背景

二,驗收依據(jù) 三,驗收對象

四,驗收內容及標準

五,驗收程序

1,驗收申請

2,驗收方式

3,驗收簽字

六,驗收步驟(軟件,硬件)七,驗收小組及委員會名單

八,驗收時間安排

九,具體驗收

1, 驗收申請

2, 文檔驗收

3, 測試驗收

4,驗收報告

十,總體文檔驗收

十一,總結

附件2: 驗收申請表 表格編號: 項目名稱

申請驗收單位

業(yè)主聯(lián)系人

項目經(jīng)理

聯(lián)系電話

服務聯(lián)系電話

說明事項

經(jīng)過雙方(多方)努力,完成如下事項

雙方(多方)一致認為現(xiàn)場實施完畢,定于 年 月 日進行現(xiàn)場驗收.備注

簽字

施工方: 監(jiān)理方:

業(yè)主:

市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門: 日期

年 月 日

年 月 日

年 月 日

年 月 日

附件3: 資料評審表 序號

文檔名稱

完備性 針對性

充分性

一致性

明確性

易讀性 2 3 4 5 6 7 8 9 驗收結論

簽字

施工方: 監(jiān)理方: 業(yè)主:

市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門: 日期

年 月 日

年 月 日

年 月 日

年 月 日

附件4: 設備測試表 項目名稱

測試目的場地

設備名

主機名

步驟

標準

結果 :(通過/失敗)時間

簽字

施工方: 監(jiān)理方:

業(yè)主:

市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門:

日期

年 月 日 年 月 日

年 月 日

年 月 日

附件5: 軟件測試表 項目名稱

測試人

審定人

時間

軟件名稱

編號/版本

測試階段

測試用例

用例編號

測試結果(重點描述異常,錯誤情況):

錯誤類別: 致命性錯誤()功能性錯誤()建議性錯誤()測試結果分析與建議: 修改情況描述: 修改人: 時間: 說明與備注: 附件6: 驗收報告 項目名稱

申請驗收單位

業(yè)主聯(lián)系人

項目經(jīng)理

聯(lián)系電話

服務聯(lián)系電話

驗收內容

驗收標準

驗收步驟

驗收出現(xiàn)的問題與解決辦法

驗收結論

備注

簽字

施工方: 監(jiān)理方:

業(yè)主:

市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門: 日期

年 月 日

年月日

年 月 日

年 月 日 附件7: 項目評審報告

編寫綱要

一,評審概要

1,評審會

2,評審準則

3,評審結論

二,評審對象

三,評審內容(硬件,軟件)四,評審委員會

五,評審申請

六,具體評審

七,評審報告

八,總結

附件8: 評審申請表 項目名稱

申請評審單位

業(yè)主聯(lián)系人

監(jiān)理工程師

聯(lián)系電話

服務聯(lián)系電話

說明事項

經(jīng)過雙方(多方)努力,完成如下工作:

雙方(多方)一致認為現(xiàn)場驗收完畢,定于 年 月 日進行現(xiàn)場評審.備注

簽字

施工方: 監(jiān)理方: 業(yè)主:

市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門: 日期

年 月 日

年 月 日

年 月 日

年 月 日

附件9: 具體評審表 項目名稱

評審單位

評審內容

是否通過

備注

是 □ 否 □ 是 □ 否 □

是 □ 否 □

是 □ 否 □

結論

簽字

施工方: 監(jiān)理方:

業(yè)主:

市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門: 日期

年 月 日

年 月 日

年 月 日

年 月 日

附件10: 評審報告 項目名稱

評審單位

業(yè)主聯(lián)系人

項目經(jīng)理

聯(lián)系電話

服務聯(lián)系電話

評審內容

評審出現(xiàn)的問題與解決辦法

評審結論

備注

簽字

施工方: 監(jiān)理方: 業(yè)主:

市信息產(chǎn)業(yè)局或區(qū)縣信息化主管部門: 日期

年 月 日

年月日

年 月 日

年 月 日

簽署驗收合格意見 提交驗收評審報告 項目移交 評審會評審 項目試運行

準備驗收資料

提交驗收申請書和驗收資料 驗收小組檢查驗收 驗收小組進行驗收 提交驗收報告和資料

第二篇：重慶市檔案數(shù)字化工程項目驗收管理辦法

重慶市檔案數(shù)字化工程項目驗收管理辦法

總則

1.1 為了規(guī)范檔案數(shù)字化工程項目驗收的管理，確保檔案安全和項目建設質量達到有關要求和標準，并正常投入運行，根據(jù)《重慶市信息化工程建設項目管理暫行辦法》（渝辦發(fā)[2003]1號）及《重慶市信息化工程項目驗收實施細則》（渝信局[2005]159號）文件要求，制定本辦法。

1.2本市行政區(qū)域內檔案數(shù)字化工程的驗收，適用于本辦法。2

對象、依據(jù)及前提條件

2.1 市檔案局根據(jù)相關規(guī)定接受業(yè)主單位委托組織市級單位及區(qū)縣檔案局（館）檔案數(shù)字化工程項目的驗收；區(qū)縣檔案局（館）根據(jù)相關規(guī)定接受業(yè)主單位委托組織本級行政區(qū)域內檔案數(shù)字化工程項目的驗收。

2.2依據(jù)檔案數(shù)字化工程項目合同書、合同附件、有關技術說明文件及規(guī)范的驗收資料，按照國家和我市的相關法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、地方標準進行驗收。2.3 項目驗收的前提條件

2.3.1 項目按照合同要求全部完成，并滿足使用要求； 2.3.2 各個分項工程全部預驗收合格；

2.3.3 已通過市檔案局指定軟件綜合應用測試； 2.3.4 各種驗收資料完備，符合合同內容； 2.3.5 經(jīng)過相關主管部門和項目業(yè)主同意； 2.3.6 合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。3

驗收內容

3.1數(shù)據(jù)驗收：以抽檢的方式檢查已完成數(shù)字化轉換的所有數(shù)據(jù)，包括目錄數(shù)據(jù)庫、圖像文件及數(shù)據(jù)掛接的總體質量；一個全宗的檔案，抽檢的比率不得低于5%。

3.2驗收指標：目錄數(shù)據(jù)庫與圖像文件掛接錯誤，或目錄數(shù)據(jù)庫、圖像文件之一出現(xiàn)不完整、不清晰、有錯誤等質量問題時，抽檢標記為“不合格”；一個全宗的檔案，數(shù)字化轉換質量抽檢的合格率達到95%以上（含95%）時，予以驗收“通過”。合格率=合格的文件數(shù)／被抽檢文件總數(shù)×100%。4

驗收程序 4.1驗收程序 4.1.1 預驗收

4.1.1.1 項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向項目業(yè)主提出預驗收申請。

4.1.1.2 項目業(yè)主和施工單位組成初驗小組，對工程各項工作進行全面檢查。

4.1.1.3 施工單位提供材料：預驗申請書、完工報告、項目總結報告。

4.1.2驗收 4.1.2.1 申請：預驗收合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標書、任務書，檢查、總結項目組織實施和完成情況后向市檔案局或區(qū)縣檔案局提出驗收申請，并提交規(guī)范的驗收方案（驗收材料）。4.1.2.2 經(jīng)過審核，材料齊全則由市檔案局或區(qū)縣檔案局會同相關部門組織驗收。

4.1.2.3 驗收組成員由市檔案局或區(qū)縣檔案局和相關部門以及項目業(yè)主的管理人員、專業(yè)技術人員共同組成。驗收時按照相關驗收內容及標準進行，驗收后提交驗收報告。

4.1.2.4 驗收形式：采用會議與現(xiàn)場測試相結合的形式。4.1.2.5 驗收步驟

4.1.2.5.1 業(yè)主單位作項目工作、試用情況及預驗收報告； 4.1.2.5.2 施工單位作關于項目施工、技術、自檢（預驗）情況及竣工情況的報告；

4.1.2.5.3 驗收組進行現(xiàn)場檢查和測試；

4.1.2.5.4 驗收組對工程進行全面評價并給出驗收意見； 4.1.2.5.5 驗收組組長宣讀驗收意見。

4.1.2.6 驗收簽字：經(jīng)過驗收形成驗收報告，驗收組成員簽字，并提交市檔案局或區(qū)縣檔案局以及相關部門和項目業(yè)主存檔。

驗收結論

5.1 驗收結論分為：驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合檔案數(shù)字化工程建設標準規(guī)范、系統(tǒng)運行安全可靠、任務按期保質完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳，或目標任務完成不足80%，而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。

5.2 項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理： 5.2.1 未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；

5.2.2所提供的驗收材料不齊全或不真實的；

5.2.3 項目的內容、目標或技術路線等已進行了較大調整，而未得到相關單位認可的；

5.2.4 實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結果等存在糾紛尚未解決的；

5.2.5 沒有對系統(tǒng)或數(shù)據(jù)及相關設備進行試運行，或者試運行不合格；

5.2.6 項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；

5.2.7 違反法律、法規(guī)及相關標準規(guī)范的其他行為。6

驗收結論確認和處理

6.1

由市檔案局或區(qū)縣檔案局會同相關部門根據(jù)驗收意見和相關資料得出結論，并進行確認。6.2

項目驗收結論的處理

6.2.1 驗收結論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料統(tǒng)一裝訂成冊并連同相應的電子文檔（PDF格式），分別報市檔案局或區(qū)縣檔案局以及相關部門備案。6.2.2 驗收結論為需要復議的，業(yè)主和施工單位在一個月內補充有關材料或者進行相關說明。

6.2.3 驗收結論為驗收不合格的，業(yè)主和施工單位限期整改，整改后試運行合格的，項目業(yè)主重新申請驗收。

6.2.4

未通過驗收的檔案數(shù)字化工程，不得交付使用。6.3

項目交接：項目竣工驗收合格后，應辦理項目交接手續(xù)。項目的移交包括項目實體移交和項目文件移交部分。

附則

7.1

本辦法由重慶市檔案局負責解釋。7.2 本辦法自公布之日起實施。

第三篇：重慶市交通委員會信息化項目驗收實施細則

重慶市交通委員會信息化項目驗收實施細則

（征求意見稿）第一章 總則

第一條 為規(guī)范市交委系統(tǒng)各單位信息化項目驗收管理工作，確保項目建設質量達到相關要求和標準，正常投入運行，根據(jù)《重慶市信息化項目建設項目管理暫行辦法》（渝辦發(fā)[2003]1號）文件要求，制定本實施細則。

第二條 我市交委系統(tǒng)的信息化項目的驗收，適用于本實施細則。

第二章 對象、依據(jù)及前提條件

第三條 重慶市交通委員會根據(jù)相關規(guī)定以及接受業(yè)主單位委托組織委級信息化項目和委屬行政事業(yè)單位在委立項的信息化項目的驗收。

第四條 依據(jù)項目前期工作批復文件（立項、可行性論證、設計批復）、合同書及合同附件、有關技術說明文件，按照國家和我市的相關法律、法規(guī)、國家標準、地方標準、行業(yè)標準進行驗收。

具體驗收標準和依據(jù)可根據(jù)具體項目情況提出。

第五條 項目驗收的前提條件：

（一）所有建設項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求，試運行三個月上；

（二）各個分項目全部初驗合格；

（三）已通過軟件確認測試評審；

（四）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；

（五）軟件已置于配置管理之下；

（六）各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；

（七）系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供保密主管部門出具的驗收合格證書；

（八）項目已決算并完成審計工作；

（九）外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權相關政策法規(guī)的要求；

（十）各種設備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；

（十一）經(jīng)過監(jiān)理方同意；

（十二）經(jīng)過相關主管部門和項目業(yè)主同意；

（十三）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。

第三章 內容

第六條 驗收內容及標準根據(jù)具體項目實際制定，一般由項目監(jiān)理單位編寫，報項目業(yè)主及重慶市交通委員會審定。

第七條 驗收內容一般包括測試（復核）、資料評審、質量鑒定三部分。

（一）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；

（二）驗收測試內容主要包括：檢查“合同”或“驗收標準”要求的所有功能、所有質量特性，驗證功能和接口與需求說明的一致性，以及商定的一些特殊測試。

三）資料評審標準一般包括：文檔完備性、內容針對性、內容充分性、內容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。

第八條 需要評審的資料包括以下幾部分：

（一）基礎資料：招標書、投標書、有關合同、有關批復文件、系

（二）項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質量與安全檢查記錄、項目竣工圖紙、操作使用說明書、售后服務保證文件、培訓文檔、其他文件。

（三）軟件開發(fā)文檔：需求說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數(shù)據(jù)庫設計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手冊。

（四）軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、質量總結報告、會議記錄和開發(fā)進度月報。

第四章 方法及程序

第九條 驗收方法

（一）登記法

對項目中涉及的所有硬件、軟件和應用程序登記造冊，特別是硬件使用手冊、系統(tǒng)軟件使用手冊、應用程序各種技術文檔。

（二）對照法

對照檢查項目各項建設內容的結果是否與合同條款及項目實施方案相一致。

（三）操作法

對項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術性能相一致；運行項目系統(tǒng)軟件，檢驗其管理硬件及應用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；運行應用軟件，實際操作，處理業(yè)務，檢查是

（四）測試法

對能使用檢測儀器進行檢測的設備、進行實際測試，檢查是否和設備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。

第十條 驗收程序

（一）初驗

1、項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，承建單位根據(jù)合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向項目業(yè)主提出初驗申請。

2、項目業(yè)主組織監(jiān)理和承建單位組成初驗小組，對項目各項工作進行全面檢查。

3、承建單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結報告，以及第八條要求的驗收評審資料。

（二）終驗

終驗的全過程:

1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)項目前期工作批復文件（立項、可行性論證、設計批復）、合同、招標書、任務書，檢查、總結項目組織實施和完成情況后向重慶市交通委員會提出驗收申請，并提交驗收方案（計劃書）。

2、經(jīng)過審核，材料齊全則由重慶市交通委員會科技處會同計劃、財務、審計等相關部門組織驗收。

驗收工作可分為兩個步驟：驗收小組驗收和驗收專家組評審。

（1）驗收小組驗收

驗收小組一般由3－5人組成，成員由重慶市交通委員會相關部門以及項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術人員共同組成。驗收時參照相關驗收內容及標準進行，驗收后提交驗收報告。

驗收小組的工作也可委托有資質的信息化項目咨詢中介機構進行。

（2）驗收專家組評審

驗收專家組一般由3－7人組成，成員由相關行業(yè)專家和驗收小組代表組成。驗收專家組評審一般采取會議評審結合現(xiàn)場檢查方式進行。包括以下幾個步驟：

A、業(yè)主單位作關于項目背景、項目執(zhí)行情況、試用情況的報告；

B、承建單位作關于項目建設情況、自檢情況及竣工情況的報告；

C、監(jiān)理單位作關于項目監(jiān)理內容、監(jiān)理情況以及竣工意見的報告；

D、業(yè)主單位作試用情況報告；

E、驗收小組代表作驗收小組驗收報告；

F、驗收專家組進行現(xiàn)場檢查；

G、驗收專家組對關鍵問題進行抽樣復核和資料評審；

H、驗收專家組對項目進行全面評價并給出驗收意見。

（3）項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設總結報告（組織與實施協(xié)調）、項目實施報告（技術、項目管理、質量控制）、驗收安排計劃、驗收小組及專家組名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負責）以及第八條規(guī)定的驗收評審材料。

3、驗收簽字

經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收專家組成員簽字，重慶市交通委員會和項目業(yè)主存檔。

驗收結論

第十一條 驗收結果分為：驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務按期保質完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。

第十二條 項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：

（一）未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；

（二）所提供的驗收材料不齊全或不真實的；

（三）項目的內容、目標或技術路線等已進行了較大調整，但未曾得到相關單位認可的；

（四）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結果等存在糾紛尚未解決的；

（五）沒有對系統(tǒng)或設備進行試運行，或者試運行不合格；

（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；

（七）違反法律、法規(guī)的其他行為。

第六章 驗收結論確認和處理

第十三條 由重慶市交通委員會會同相關部門根據(jù)驗收意見和相關資料得出結論，并進行確認。

第十四條 項目驗收結論的處理

（一）驗收結論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料統(tǒng)一裝訂成冊并連同相應的電子文檔，報重慶市交通委員會備案。

（二）驗收結論為需要復議的，重慶市交通委員會以書面形式通知

（三）驗收結論為驗收不合格的，重慶市交通委員會以書面形式通知項目業(yè)主和設計、承建單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業(yè)主重新申請驗收。

（四）未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。

第十五條 項目交接

項目竣工驗收合格后,應辦理項目交接手續(xù)。項目的移交包括項目實體移交和項目文件移交部分。

第七章 附則

第十六條 本實施細則由重慶市交通委員會科技處負責解釋。第十七條 本實施細則自公布之日起實施。

第四篇：淺析工程項目合同實施過程中的信息化管理

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淺析工程項目合同實施過程中的信息化管理

作者：曾健如

【摘要】通過信息管理系統(tǒng)把建設工程勘察設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、建設物資采購合同等進行全面科學的管理，不僅能迅速處理合同中各種信息，而且能夠對新簽訂的合同進行信息錄入，對已簽訂的合同進行修改、銷毀、查詢等處理工作。本文將簡單分析基于工程實施過程中項目合同的應用控制及實施處理策略提出合理的信息化管理，希望對有關人士有所幫助。

【關鍵詞】信息化管理，工程項目，合同實施

一、工程項目市場合同信息化的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代化工程項目管理中，企業(yè)越來越強調系統(tǒng)的集成，在工程項目中界面具有十分廣泛的意義，項目的各類系統(tǒng)，如目標系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與項目質量、項目進度、材料供應、工程安全、外部環(huán)境之間都存在著復雜的界面。

然而，我們可以從不同的角度分析看看：

（一）項目的各類組織系統(tǒng)之間以及項目整個系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在復雜的管理界面。例如，政府主管部門、項目管理組織、承包商、材料供應商等項目參建單位之間的工作往來形成了復雜的管理流程界面。

（二）在工程項目生命周期的各階段之間的管理流程界面。建設項目自可行性研究至設計、設計到施工、施工到驗收，在這些界面的兩側的管理環(huán)境及參與單位都有著顯著的不同從而導致管理流程的差異，這些差異造成不同的工作、人員行為以及控制方針，從而形成了項目管理實施過程之間的管理流程界面。

（三）各管理子系統(tǒng)之間的職能管理流程界面。在建設項目的管理中，項目管理的各個職能以及各個管理部門在項目過程中形成一定的關系，互相依賴、互相影響，由于各子系統(tǒng)的功能不同、目標不同，按其職能可將項目管理系統(tǒng)分解為進度管理子系統(tǒng)、成本（投資）管理子系統(tǒng)、質量管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)等，從而各個子系統(tǒng)之間構成復雜的職能管理流程界面。

二、影響企業(yè)工程項目信息化的因素

（一）合同文件管理模塊：收集、整理合同管理工作中形成的有關資料以及其他一些與合同管理密切相關的資料，進行合同文件的檢索、查詢、合同數(shù)據(jù)的輸入、修改等。其涉及的數(shù)據(jù)有：建設工程合同協(xié)議條款，建設工程合同條件，洽談、變更、明確雙方權利和義務的紀要、協(xié)議，招標工程中標通知書，投標書，招標文件，工程量清單，標準規(guī)范和其他有關資料，技術要求等。

（二）合同條款檢索模塊：可對各類合同條款進行檢索，以便監(jiān)督合同的履行和合同的實現(xiàn)。合同條款檢索可分為無條件檢索和有條件檢索，無條件檢索是按合同條款的自然順序進行檢索；有條件檢索是按使用者所選擇的條件進行檢索查詢。選擇條件可分為：條款檢索、條款項檢索和主題詞檢索。

（三）合同管理模塊：它主要涉及的數(shù)據(jù)是在工程建設中，關于工程質量、費用、進度等方面的信息。它分為合同實施控制子模塊，合同變更管理子模塊，索賠管理子模塊。合同實施控制子模塊：主要是對工程質量、費用、進度等方面信息進行分析和實施動態(tài)管理，將合同實施結果與合同計劃目標對比，找出兩者之間存在的差異，從而及時調整合同實施計劃。合同變更管理子模塊：對工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生的合同變更，可自動生成變更清單，計算變更費用，生成變更詳情表，計算變更凈值，以及變更與原合同的對照表，并及時反映變更

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后的總投資變化情況。合同索賠管理子模塊：主要包括索賠證據(jù)管理，索賠鑒別管理，索賠計算管理，索賠文件管理及有關數(shù)據(jù)庫的管理等，為管理人員提供有關收集、查詢、加工、更新有關索賠的各類工程數(shù)據(jù)的服務，提供索賠意向通知書，索賠報告，進行索賠計算等。

三、如何強化信息化管理建設

（一）合同在建設項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，具體來講，合同在建設項目管理過程中的地位和作用主要體現(xiàn)在如下三個方面：

1、合同是建設項目管理的核心。任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實現(xiàn)的。通過對承包內容、范圍、價款、工期和質量標準等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調控建設項目的運行狀態(tài)。通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。

2、施工合同是承發(fā)包雙方履行義務、享有權利的法律基礎。為保證建設項目的順利實施，通過明確承發(fā)包雙方的職責、權利和義務，可以合理分攤承發(fā)包雙方的責任風險，建設工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權利義務關系。

如發(fā)包方必須按時支付工程進度款，及時參加隱蔽工程驗收和中間驗收，及時組織工程竣工驗收和辦理竣工結算等。承包方則必須按施工圖紙和批準的施工組織設計組織施工，向業(yè)主提供符合約定質量標準的建筑產(chǎn)品等。

3、合同是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)。建設項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應商之間不可避免地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。而調處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應是承發(fā)包雙方在合同中事先做出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調整變更條款等等。

（二）大型建設項目合同管理流程的構建步驟

1、為了保證建設項目合同管理的成功實施，必須建立一套高效的管理流程體系，而一個理想的流程體系結構應該滿足以下兩個條件；（1）流程同步，指流程應具備在質量、數(shù)量、時間等方面準確滿足建設項目合同目標實現(xiàn)的能力。（2）流程高效，是用總的流程成本來計算，理想水平是用盡可能低的成本來保證項目信息流程、資金流、物資流的運轉。

2、大型建設項目合同管理流程的控制。大型建設項目合同管理流程控制是利用現(xiàn)代工程項目管理相關學科知識和技術方法，通過對影響建設項目合同管理的目標的因素進行識別、建設環(huán)境進行分析，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進而對建設行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調，從而保證對建設項目管理職能的履行，最終實現(xiàn)工程項目的建設目標。

四、發(fā)展趨勢

信息技術的高速發(fā)展為管理流程的改進提供了很大的空間，全面推動了流程管理的實現(xiàn)與組織的變革，對工程項目合同管理的實施進行流程分析，將相互關聯(lián)的管理過程作為系統(tǒng)加以識別、分析和理解，確定項目管理流程、操作程序、工作邏輯關系，從而提出并優(yōu)化有關管理流程，建立一套標準化、工作程序化、規(guī)范化、科學合理的管理工作流程。

第五篇：工程項目月度驗收制度

工程項目月度驗收制度

為保證工程質量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成本造價，協(xié)調建設各方關系，解決施工中存在的問題，使工程項目盡快發(fā)揮應有的投資效益，特制定基本建設工程項目月度驗收制度。

1、參加單位、驗收時間及牽頭單位

（1）、單位：工程、計劃、技術、監(jiān)理、建設、施工、綜合、財務等有關部門。

（2）、時間：每月25日左右。

（3）、牽頭單位：基建科。

2、月度驗收的內容

（1）、工程進度：工程量、工作量、形象進度。

（2）、工程質量是否達到設計文件及合同約定的要求。

（3）、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全（包括建設單位管理資料、施工單位的技術資料及監(jiān)理單位的管理資料）。

（4）、工地文明施工情況

3、驗收程序及辦法

采用匯報與現(xiàn)場查看相結合的辦法。在聽取建設單位匯報后，實行分組驗收、集中講評，并提出相應的要求和建議。

4、月度驗收情況作為本月工程結算的主要依據(jù)。

5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定（AQ1055—2008）