第一篇：勞動力組織計劃

五、勞動力組織計劃

（一）、對工人素質的控制措施

1、我們首先要選用素質較高的，并有大型室內裝修施工經驗的勞動力，利用專業施工隊組，以最熟練，最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制定獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人，由專門成立的臨時優秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供，工人工作服統一由專人負責機洗，提高工人各項福利。

5、提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。

6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本施工特點、精干、高效的勞動組織形式。

7、對進場的專業分包隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊組的素質和人員相對穩定。

8、所以工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

（二）、計劃用于本工程各施工班組及相關管理措施

1、花崗石干掛安裝和花崗石地面鋪設專業施工班組

負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業工人，在本公司已有大型花崗石施工經驗。本企業云石工工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行獎勵措施，達到本項目的優秀標準。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一副墻面或地面，責任明確，獎罰分明。

一幅墻面完工后經驗收達到“優秀”方可繼續另一幅墻面施工，做不到優秀者退場，施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進度。

2、木工班組

從本公司有多年施工經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂吊棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認到達合格標準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。

3、油漆班組

油漆工基本是本公司有多年經驗的，實施計件和計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。到達優秀標準，給予獎勵。返工自負工料費，直到到達標準。

為確保施工質量，減少認為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現場油漆量，比如木門可在專業工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線也可以在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在焗漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業化產品的效果。我們項目組以選定了某家具廠的25M2焗漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內施工，負責油漆作業和產品包裝保護工作。

現場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。

4、墻磚工匠班

選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法，分清界線，責任明確，獎罰分明。

特殊工藝工人包括玻璃安裝工，精細五金工，在公司內或從專業供應商骨干挑選合適者參與工序的施工，確保專業水平。

（三）、對各專業工人技術水平要求

1、為確保施工人員的素質，所以專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。

附素質審查表。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續，辦理工卡，領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。

2、素質審查表中要求的各專業工人技術水平要求：

2．1 石材干掛安裝工技術水平要求

（1）看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。

（2）熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。（3）熟悉掌握石材安裝的技能。

（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架施工方法。（5）熟練操作常用石材干掛安裝機具。

（6）熟練操作使用封膠槍。

2．2 木工技術水平要求

（1）

看懂裝飾施工圖，家具施工圖。

（2）

熟悉常用木材，膠合板的基本性能。

（3）

熟練掌握木結構制作安裝的技能。

（4）

熟練在木結構上的飾面工藝和操作方法，如粘貼各種裝飾面板等。

(5)

掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。

（6）掌握各種木結構收邊、則口的處理工藝和技藝。（7）掌握玻璃安裝的操作方法。

（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。2.3

墻磚工匠技術水平要求

（1）

看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（2）

熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。（3）

熟練掌握磚結構的施工工藝。

（4）

熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。（5）

熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。（6）

掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。2.4 金屬工技術水平要求

（1）

看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。

（2）

懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。

（3）

熟練常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。（4）

熟練常用剛才焊接與安裝鋼結構的施工方法。（5）

熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。（6）

掌握各種招牌框架的操作安裝方法。

（7）

掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。2.5 油漆涂料工技術水平要求（1）

看懂裝飾施工圖。

（2）

懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。（3）

熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。（4）

熟悉各種涂料的品種及性能。（5）

熟練掌握油漆施工工藝技能。

（6）

熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。（7）

熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。2.6 放線員技術水平要求

（1）

熟悉裝飾、安裝施工圖紙

（2）

熟悉儀器設備的操作和使用。（3）

熟悉墨線操作方法。

（4）勞動力配置計劃

根據本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業班、吊頂作業班、木工作業班、油漆作業班、石料泥水作業班、云石作業班、玻璃不銹鋼作業班、水電安裝作業班、架子工作業班、按項目的施工先后順序進場施工，作業組實行動態管理。

六、主要材料的安排供應方案

（一）、裝飾采運、供應與管理

裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。項目室內裝飾工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：

材料供應量大，質量標準高；

對材料的質量要求高，檢查手續嚴；

現場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運困難；

進口材料多，不可預測因素難以控制；

按合同規定，裝飾材料由公司材料部負責供應和管理，現場材料管理部參與所以材料的現場發放與管理。

1、訂貨與采運

裝飾材料的訂貨和采運由項目部估量訂貨室負責。該機構工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統計材料訂貨和分配詳細資料等。

工程量計算表非常精細具體，這種表按部位編制，設計數據（要求）、所用材料數量和做法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據；材料管理人員可根據此表檢查、控制材料的發放和使用。

2、庫存管理

（1）倉庫設置

由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地設一露天倉庫，存放大理石、花崗石、石膏板、瓷磚等；在距工地較近的地方設一室內倉庫，存放地毯、小五金零件等，在現場還有一個倉庫。

（2）庫存管理

裝飾材料的庫存管理由現場材料管理部負責。工作程序為:按到貨預報單安排庫存場地——貨物到達后會同質檢員——驗收合格后組織拆箱、填寫驗收記錄，按完好的事物數記賬——倉儲（按照材料特性分類妥善保存，做好防護安全工作）——根據施工現場材料供應簽署的三聯單運到現場材料倉庫。

材料限量表為材料供應管理提供了依據，該表按監理工程師批準的樣板間做法為計算依據，分部分制定材料限量表。另有分部位的材料動態表，為材料計劃管理提供信息。該表將每月（或每旬）每個棟號的材料預期到貨、庫存數量、領用情況等融為一體，看后一目了然，可對各部分材料情況做到心中有底。

倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應及時無誤。具體作法有以下兩方面：

1）現場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關上級部門提供分部位（或層）限額發料執行情況表、材料超耗及調整表以及各種材料使用預測分析表；

2）倉庫報管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發放日報表，每月要報材料收、發、存報告和主要材料使用方向報告。

3、現場材料發放

（1）損耗度分別掌握

裝飾材料價值高、品種多，是現場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。如：

花崗石、大理石：

3% 石膏板：

7% 玻璃：

10% 油漆：

5% 對于價值較高的材料，損耗量留在分庫，不發給班組，如室內裝飾玻璃，雖然規定損耗率為10%，但發放時不給余量。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發，視不同情況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內給予補發；屬不合理損壞，或超過損壞率則追究責任，處以罰款。

對價值較低、用量大的材料、如石膏粉、油漆等，分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽發到班組，包干使用、節約歸還。施工結束時，質量部門會同材料部門共同驗收工料完成情況，節約的材料按規定辦理退庫手續，結算限額領料節、超憑證，轉財務部門兌現獎金，罰款。

（2）審批“一支筆”負責制

星河蘇活公園項目室內裝飾工程材料管理中使用了財務系統的一支筆負責制，使用材料必須經材料主管人員簽字，由一個口統一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統一了供需信息，克服了新手多、進口材料不熟悉等不足。

（3）材料發放配套制

現場材料發放配合專業化工種施工的特點，實行了同步配套優質服務。將所以裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包括五金）、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與之配套，由專門的保管員對口向有關班組配套發放。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領齊料的狀況，只需到一處就可齊全。

（4）材料損壞丟失逐級報告制

對超過定額的損壞、丟失、返工用材料控制很嚴。追補材料的手續為：工人班組報告情況，工長簽署意見，項目經理審核，供應事領導檢查，現場直轄市部領導簽字。將上述程序全部辦完才能補發材料。

本工程裝修所用材料多種規格，采用計算機管理是非常必要的。正是由于采用計算機管理才做到信息暢通，反饋速度，控制得力。

本工程材料費用實行雙控：一是控制標書所報價格與實際采購價格的降低率，由現場估量訂貨室負責；二是控制標書所規定的材料合理損耗率，由現場供應室負責。由于實行了價格和數量的雙控，使整個工程材料成本控制較好。各類門及配套的門銷、拉手、地毯、瓷磚、還有大量的油漆等精裝修材料，全部低于定額損耗。

以樣板間的實際材料消耗確定限額用量，而訂貨時不事先采購定額損耗量。這部分材料，根據施工實際進行動態管理，跟蹤分析，控制進場材料。因此，整個工程竣工時，倉庫中幾乎沒有什么剩余材料。

（二）主要裝修材料的進場驗收計劃

材料（含構配件）是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質量的重要保證，也會死創造正常施工條件的前提。

1）、對于本工程業主和設計指定的材料品牌一定要嚴格按照設計圖紙和招標書中的要求。2）、本工程所需的主要材料，嚴格按設計要求挑選一級品的材料樣板，經業主設計單位及監理單位三方認可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據。

3）、材料采購采取優質、優價、貨比三家的原則。在材料質量上，嚴格把好材料質量第一關，統一顏色，統一紋理、統一規格、統一質量，貨到工地驗收檢查，質量不合格的堅決退貨。主要的材料要有質量合格證或商品檢測報告。

4）、低質易耗品及現場急需零星材料由工地自行組織。5）、材料部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本工程所需材料用量準確的計算并整理成冊，計劃進場時間應根據本工程施工進度計劃來安排。

（四）裝修材料的質量保證措施

1、掌握材料信息，優選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強，擬負責該項目的項目副經理將專門趕赴加工本工程石材廠家考察石板，比較石材的穩定性、色差、加工能力及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎。

2、合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占有量，按質、按量、按期的滿足建設需要。

3、礦石必須從開礦開始實施質量控制、中間加工、運輸途中、進場全程質量監控。

4、合理組織材料使用，減少材料的損失。

5、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。

1對于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。○2所以各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。○3材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該材料的質量性能。○4對與進口材料，設備應會同商檢局。質檢站等進行檢驗。○5對與主要裝修材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應在訂貨前○要求廠家提供樣品或看樣定貨。

6新材料或較少使用的材料，應該經過試用再決定采用。○

七、施工機械設備投入計劃

（一）、調配計劃

機械設備供應計劃是機械管理的重要環節，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。其相應的設備、規格、數量、便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期優質順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。

（二）、保證機械設備供應措施

1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的經濟效益。

2）、根據供應計劃做好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全的組織進場。

3）、加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。

4）、合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。

（三）、機械管理

1、建立現場基層管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。

2、建立各種機械的安全操作規程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。

3、發現故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。

4、嚴格安全操作規程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業。

（四）、技術先進性與機械設備適用性

工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需求，從而來保證工程質量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：

1）、貫徹機械化。半機械化和改良極具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力極具。

2）、充分發揮現場所有機械設備的能力，根據具體變化的需要，合理調整裝備結構。

3）、優先配備本工程施工中必須的、保證質量的進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的配套的機械設備。

4）、按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。

5）、另外，在配備機械設備時，我公司綜合考慮了以下要素：

a．技術先進性。機械設備技術性能優越、生產率高。

b．使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。

C．便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。

d．運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。

e．經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基層上，達到最低費用。f．適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。

g．其他方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。

第二篇：勞動力配備計劃

第五章 勞動力配備計劃

第一節

勞動力部署

為了保證在投標總計劃工期內全面完成本工程的各項施工任務，達到有效控制整個施工工期的目的，生產勞動力的投入一定要滿足本工程各個階段施工工作量的需要，隨著工程量的進展，工種的更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點工序重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調動。

第二節

施工勞動力投入的原則

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據項目月度勞動力計劃表，進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

第三節

對工人素質的控制措施

1、我們首先要選用素質較高的，并有大型框剪結構工程施工經驗的勞動力，利用專業施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。由專門成立的臨時優秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供，工人工作服統一由專人負責機洗，提高工人各項福利。

5、提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。

6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。

7、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

第四節

組織勞動力的原則及投入的數量

本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：

1、專業性強的技術工程類

根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、吊裝工、現場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為5級。

2、普通技術工種類

這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管道工、通風工等，平均技術等級為4級，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。

3、非技術性普通工種類

這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。

第五節

勞動力計劃表

施工勞動力是工程質量、進度的根本保證，因此，如何合理選擇施工班組，配置施工勞動力是問題的關鍵，同時，做好各班組之間的調配協調工作，減少窩工現象。各施工段的班組勞動力根據各段的施工工作量及階段節點控制計劃實行合理調配，對要求執證上崗工種的操作工人必須持證上崗，做到無證不用。

根據本工程施工工期，合理安排勞動力是非常重要的，為保證質量，提高效率，本工程的各階段主要勞動力配備計劃如下：

第三篇：勞動力計劃安排

勞動力計劃安排

本工程現場人員除項目管理層外，其余主要是各分部、各工序配備的技術工種。根據本工程實際情況，本工程鋼結構構件除在工廠配備一定數量的生產制作人員外，還需在現場配備足量的輔助人員和吊裝、安裝、焊接、后勤保障人員。土建、安裝配合施工人員根據現場施工情況及時調整。

1、工廠構件生產安排勞動力資源計劃編制原則

1）、根據我司承擔過以往同類型、大跨度鋼結構建筑施工經驗，一個工廠構件生產計劃產量暫定800t/月，根據施工現場土建施工進度情況，我公司具有生產上規模、機械設備先進、技術力量雄厚、人力資源充沛優勢。可及時調整、投入充分的“各項資源”。

2）、為確保業主方工期要求，積極融合鋼結構、土建、安裝進度施工，如遇搶工時，可隨時增加生產線，滿足現場施工的要求。

3）、生產制作、現場安裝實施階段按：（1）準備階段、（2）正常生產階段、（3）高峰搶工階段、（4）收尾階段、四個階段劃分，在三個流水段上組織流失、均衡施工。

第四篇：勞動力、材料配置計劃及保障

4.勞動力、材料配臵計劃及保障

為滿足施工需要，特別是關鍵工期需要，根據本工程的實物工程數量和進度安排，并考慮較高的機械化作業程度和我集團公司類似工程施工經驗及施工勞動定額，經測算分析，完成本工程各單位參建人員總計約1500人，高峰期人數2175人。

2011年三季度到2012年11月28日（即工程竣工驗收）期間，因我公司在該階段僅為施工區域內整體道床和軌道安裝工程的配合工作，故參與施工的人數將減少到200人左右，處于施工人數穩定期，在下表中就不具體列出。4.1.勞動力計劃表及勞動力動態曲線圖 4.1.1勞動力計劃表

勞動力按季度分配表

4.1.2.勞動力直方圖

人數

198

52175

1845

1545

1500

1035

1000

680

520500

11101570

時間

二 三 四 一 二 三 四 一 二季度季度季度季度季度季度季度季度季度

2009年2010年2011年

勞動力總體計劃直方圖

4.1.4.勞動力動態管理

1）施工人員實行彈性編制，動態管理。

2）勞動力進場：根據項目部勞動力動員計劃以及現場施工需要，向公司逐月報送勞動力進場計劃，并及時組織各類人員進場、退場。現場管理人員根據項

目管理人員動員計劃，結合項目實際需要，由項目經理會同有關單位，組織各部室人員陸續進場。

3）臨時工的使用，由人事勞資員與當地勞動主管部門聯系，按照國家的現行政策和北京市的有關文件要求，做到有計劃地使用臨時工，嚴格控制，并加強對臨時工的管理。

4）按公司現行的有關規定，切實加強崗前培訓，加強現場勞動紀律管理，加強法律、法規教育。

5）建立各項考核制度，推行激勵機制，最大限度調動員工的積極性。6）嚴格推行定額管理，提高工效。7）加強班組建設，落實各項崗位責任制。8）勞動力按月分配表 4.2.材料供應計劃 4.2.1.材料供應計劃

施工前，將綜合材料的種類、庫存特點、經濟因素、供應渠道、運距遠近和施工進度要求分別制定、季度、月與供貨廠家制定供貨合同，施工中，根據施工進度隨時對材料供應計劃進行動態調整，詳細的詳見“主要材料供應計劃表” 4.2.2.主要材料供應方案

4.2.2.1.材料廠設臵情況及供應區域

本標段擬在工地設臵三個臨時堆料場、三個加工區、兩個材料庫房，根據材料供應計劃和材料功能，汽車運料至工地時，直接進行分發。充分利用北京市物流、交通的便利運輸優勢，確保工程物資的存放經濟和及時供應。

施工中將在上述材料廠設臵符合各類物資存放標準的倉庫和場地，確保庫存水泥半個月的用量，確保存放鋼材等其他物資一個月的需用量。4.2.2.2.主要材料運輸方式

本標段所用甲供材料，由廠家采用合適的方式運至施工現場總庫，根據材料計劃，用汽車分發至工地各臨時堆料場或材料棚。

砂石料等大宗地材在當地砂石料場統一采購，汽車運至工地。商品混凝土在北京市采購，砼運輸車運至施工現場。

給排水管道、電纜、PVC管、鋼管、周轉料具等材料在北京市采購，汽車

運輸至工地料庫。

鋼結構材料在加工廠加工好后，直接由汽車運至施工現場 4.2.2.3.物資供應保障措施

（A）物資質量保障措施

項目部將成立物資質量管理體系領導小組，領導小組由項目經理、各部門負責人和材料廠負責人組成，共同實施物資質量管理工作，各材料廠工作人員負責具體實施。

按照ISO9001質量管理體系的要求，針對工程施工的實際情況，建立健全各項物資質量管理的規章制度，在實際工作中嚴格執行，并予以監督實施。

根據物資質量管理的規章制度，制訂材料廠各部門的工作程序和工作標準。材料廠各部門協調配合工作，確保規章制度的落實，將各項工作分解到具體的人頭上，做到工作的有章可循。

各材料廠配備專職物資質量檢測工程師，采取有效物資質量監控保證手段和措施，貫徹落實物資質量管理規章制度，在供應商發運物資到達現場后，及時配合監理單位共同進行檢查驗收。

對到達物資出現數量、品種差異、質量上的問題，立即聯系供應商及時協調處理。對每次到達物資的規格型號、數量、批號進行認真核對，確保與供應商提供的質量證明文件一致。

材料廠工作人員認真學習相關物資技術規范和檢查驗收標準，提高質量管理意識、能力、物資質量監控及物資質量管理工作效率和水平。

制訂質量缺陷處理預案，當發現物資出現質量缺陷后，應及時將有關信息反饋到供應商、建設單位和監理單位，分析產生質量缺陷的原因及責任，明確處理缺陷相關工作責任單位、責任部門與責任人。

（B）物資供應保障措施

材料廠由專業的物資人員進行管理運作，材料廠設臵符合物資供應工作的職能部門、材料存儲倉庫和場地、辦公設備和裝卸設備等。

做好物資需用量計劃及需用量預測、提高計劃的準確性及預見性，根據實施性施工組織設計，結合項目建設投資計劃及施工實際進度和施工安排，做好物資需用量計劃安排工作。

根據需用量計劃及時銜接物資供應商，平衡供需關系，了解落實供應商原材料、設備運轉、電力供應、產量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運、出庫等生產信息，及早發現反饋供需矛盾，及早協調處理供需矛盾。

根據物資物資市場供需情況與項目建設物資消耗規律，在各材料廠建立科學合理的庫存儲備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應工作的延續性。

在工程施工過程中，對供應商在生產環節出現的問題（檢修生產設備，停產檢修）或運輸環節出現的問題（運輸道路中斷、黃金周運力緊張），充分考慮以上特殊條件對物資供應工作的影響，做到精心組織，科學安排，對物資的需求做到提前組織，統籌安排，集思廣益，確保物資供應工作的正常開展。認真做好物資的提前儲備工作，以便在工程急用時保證物資供應工作的正常進行。

確保工程建設特殊條件下物資供應工作的正常開展，材料廠對物資供應方案進行優化，根據物資的實際需求情況，同時考慮到可能出現的影響施工的客觀因素，制訂應急供應方案，以確保供應有備無患。

根據施工進展情況、物資需求情況和物資庫存情況，建立物資庫存預警機制，當庫存物資數量達到極限不能滿足施工建設時，材料廠應及時通知供應商和各施工工點，做好物資的發運和保持現場合理的庫存。

第五篇：勞動力安排計劃.doc更新

施工勞動力投入的原則及管理要求....................................................2

2施工勞動力組織的要求.........................................................................3

3勞動力組織的準備.................................................................................4

4施工勞動力投入的計劃.........................................................................5

目錄

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勞動力安排計劃

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

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2施工勞動力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況：

2.1人員組織

主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。1.管理人員配備

我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司 將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。

我們將配備齊項目班子，根據本工程的規模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。

項目各部門的職能：

工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。

工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。

質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監控。

器材供應部：材料的采購、保管、發放；機電設備的維修、保養、管理以及操作人員的管理。

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綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。

辦公室：對外協調、理順關系；現場保衛、后勤、衛生。

在項目領導班子的配備上，我公司將選派一級項目經理擔任本工程項目經理。

2.勞務人員的配備

勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數量要求。

目前我公司已經通過招標確定本工程勞務隊伍，現在已經作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續，隨時準備進入本工程。

3勞動力組織的準備

3.1建立施工項目領導機構

根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。

3.2建立精干的工作隊組

根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊組。

3.3集結施工力量，組織勞動力進場

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。

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3.4做好職工入場教育工作

為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。

4施工勞動力投入的計劃

本工程施工勞動力投入計劃： 一次結構

（1）木工計劃

150人 現場以到90人

（2）鋼筋工60人全部到場

（3）混凝土工兩個班組40人以到20人

（4）少數工種20人（電工.信號工.電焊工）

（5）架子工30人全部到場

（6）雜工15人全部到場 二次結構

（1）砌墻100人 以到40人

（2）小工60人 以到20人

（3）木工10人

（4）鋼筋工5人

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南通建工集團營口建設有限公司

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年3月3日