第一篇：促銷商品作業規范

促銷商品作業規范.txtcopy（復制）別人的個性簽名，不叫抄襲，不叫沒主見，只不過是感覺對了。遇到過的事一樣罷了。促銷商品作業規范

目的：規范郵報作業流程，及時下單，抓住商機，提升業績

促銷檔期指促銷開始至促銷結束的時間，時間為十四天，周三上檔隔周周二下檔。

促銷級別

一、印花(級別1)。

二、快報(級別2)。

三、食品廠商周(級別3)。

四、百貨廠商周(級別4)。

五、特賣(級別5)。

六、新品(級別6)。

七、禮盒(級別7)。

八、采購設定店內促銷(級別8)。

九、店內建議促銷(級別9)。

伍、郵報商品由印花價商品、快報價商品、廠商特賣會商品組成。

陸、郵報商品陳列原則：先印花價商品后快報價商品，必須陳列在端架、促銷區等

顯眼位置，其它店內促銷賣場主通道非經營運處發文通知，不得陳列任何商品，以便為顧客留下充份舒適的購物空間。郵報商品陳列時各課根據商品的特性、形狀做量感陳列和花式陳列。

柒、郵報商品作業流程：

一、上檔前作業：

（七）郵報上檔前18天，分店根據行銷處、營運處的陳列計劃，結合S146報表召

開第一次討論會，此次討論主要是確認各端架、促銷區的陳列計劃。

（八）郵報上檔前17天，根據第一次促銷討論會，完成“促銷區端架計劃”。

（九）郵報上檔前16天，分店利用S146報表，針對DC級別2-9的促銷商品，結合“端架計劃”開始輸入“分店預銷量”和“促銷排面量”。

（十）郵報上檔前15天，級別2-9商品的分店預銷量及促銷排面量輸入完畢；晚

建檔的DC促銷商品，分店次日仍開放界面可輸入分店預銷量及促銷排面量。

（十一）郵報上檔前14-8天，分店針對級別2-9的DSP促銷商品開始下單，印花商品首單由采購下單；存控針對DC商品開始下PO單給廠商。

（十二）郵報上檔前10天，分店第三次促銷討論會，主要內容：店總、經副理會

同美工討論促銷區主題陳列和季節性陳列布置方案。

（十三）郵報上檔前7天，分店物流管理部確認所有促銷商品的到店狀況，如有

異常需第一時間通知店總、經副理、采購及營運處。

（十四）郵報上檔前6天，分店收到快報，第四次促銷討論會，討論內容： :

1、促銷商品到貨是否有異常；

2、端架陳列計劃是否因為促銷商品的缺貨需做部分調整；

3、如何做好量感及花式陳列。

物流管理部逐個品項檢查是否有快報印刷錯誤，需及時反映至行銷處、營運處。

（十五）郵報上檔前5-4天，營運課長根據S146報表提報各課所需POP、R/C、好消息、感謝啟事等數量。

（十六）郵報上檔前3天，物流管理部在促銷商品提前列印界面開始促銷POP、R/C交課長，印花商品POP、R/C暫不列印。

（十七）郵報上檔前2天，營業結束后，營運部門根據端架計劃開始陳列級

別2-9的促銷商品，同時更換促銷POP、R/C。

（十八）郵報上檔前1天，快報商品價格生效，分店開始關注促銷商品的銷售

狀況；營運課長提報第一周印花商品所需的POP、R/C；營業結束后，營運部門根據端架計劃開始陳列第一周印花商品。

二、上檔當期作業：

（一）上檔當天，物流管理部列印第一周印花商品的POP、R/C交營運課長；第一周印花商品價格生效，營運課長每天關注所有促銷商品的銷售狀況，及時補單和聯系存控；營運課長針對下一檔的DSP商品開始下單；分店

用RF掃描促銷區陳列商品。

（二）上檔后第2天，分店S146報表轉為S133報表。

（三）上檔后第2-3天，營運部門每天根據S133報表了解銷售狀況，針對銷售

好的商品需及時補單同時確認到店日期，針對銷售不好的商品如有待收 : 訂單需及時刪單；針對陳列在端架、促銷區的商品如銷售不佳，可挑選

庫存較高的品項替換調整。

（四）上檔后第7天，營運課長提報第二周印花商品所需的POP、R/C數量；營

業結束后，營運部門根據端架計劃開始陳列第二周印花商品。

（五）上檔后第8天，物流管理部列印第二周印花商品的POP、R/C交營運課長；

第二周印花商品價格生效，營運課長每天關注所有促銷商品的銷售狀況，及時補單和聯系存控。

（六）郵報檔期結束前2天，課長根據S133報表對促銷期間銷量好的商品下單，以期正常銷售時提高毛利，訂單到貨日必須為檔期結束之后8天內（下單

程序同上）。

三、檔期交接作業及下檔后作業：

（一）郵報檔期結束后2天，課長檢討促銷期間快報商品到貨異常，填寫促銷商

品到貨異常通知單（如附表三）交經理。經理審閱后交物流管理部匯總

呈報店總審閱后，以電子郵件傳至總公司相關采購和營運處。同時印花

商品下檔要進行盤點，填寫印花下檔盤點損耗表（見附表九）對每一檔

期的促銷商品進行總結，了解檔期銷售中實際的損耗，利于今后的改善。(二)DC商品促銷檔期結束后，應將該商品撤離促銷區，對于高庫存商品，分店

在五天內統一申請退庫退庫的條件如下：

1、退貨數量滿足OM的倍數。

2、退庫商品要有原包裝箱。

3、退庫商品保質期符合“允退期限”。

4、退庫商品的OM、OP應與電腦內商品資料的建檔一致。:

5、促銷商品下檔后，有以下DC商品可直接辦理退貨。（1）狀態6、8商品，備注為PP。（2）狀態6、8商品，備注為R或RS。

（3）臨近保質期的商品。

（4）已過保質期的商品。

（三）DSP商品促銷檔期結束后，對于高庫存的商品，分以下三種情況進行處 理：

1、對于不可退貨的高庫存商品，下檔后可聯系采購進行店內IP的提報，繼續以促銷價的形式進行銷售，以達到降低庫存的目的。

2、對于可以退貨的高庫存商品，下檔后將商品整理完畢并且退給廠商，同時知會采購。

3、可通過采購安排轉貨。

4、對于狀態6、8商品，應在檔期結束后將商品全部進行退貨處理。捌、印花商品作業流程：

一、定義：指超低價之促銷商品。其售價能夠引起市場震撼，并能有效的提高 來客數。

二、印花商品必須陳列在促銷區或端架靠近主通道之最佳位置。

三、印花商品均限期、限量、限次銷售，故收銀員于印花商品結帳時應注意：

（一）告之顧客需出示會員卡，并提醒印花商品必須要有會員卡才能購買。（臨時卡不得購買印花商品，但可以原價購買）。

（二）印花商品如有限期、限量、限次銷售，應提醒顧客并向顧客解釋。

四、每期郵報印花商品分兩檔，第一周印花商品價格于上檔的當天（周三）生 效，第二周印花價格于上檔后的第八天（隔周三）生效，同時第一周印花價格恢復至正常價。

五、印花商品第一張訂單應由采購下單，分店須與采購協商進貨時間和下單量，采購或課長對印花商品銷售狀況預估較好的，則第一單到貨數量以不超過

采購預估量的2/3為原則，若預估銷售狀況不好，則第一張訂單量以不超過

采購預估量的1/2為原則。DC印花商品分店需報預銷量和陳列量，DC根據各

店的陳列量進行配貨。

（一）印花商品不得缺貨。如供應商供貨量不足，賣場應控量或分時段銷售（需用POP告之顧客），如嚴重供貨不足，采購應主動協助提供替代品。賣

場應及時知會營運專員。

（二）印花商品如庫存量太高，且銷售不佳時，分店應在促銷采購期的后八內將

過高的庫存給供應商，如供應商退貨狀態為不可退貨，則應主動與采購溝

通請采購協助處理。

（三）印花商品未經采購總監、店總許可，不可出大宗。

六、印花上檔前1天，電腦會自動設定，每卡印花商品的限購次數和限購量,分

店可依實際銷售狀況，報請經理同意解除或修改限購數量（不得低于郵報

上的限購量）。

七、部門課長應依據S134印花商品銷售分析報表掌握印花商品銷售狀況,并利用

報表中[庫存]、[總待收]、[可銷天數]、[可銷+待收天數]四個分欄掌握庫

存狀況，以避免缺貨或印花結束后高庫存的產生。

八、促銷期結束后兩天，各課課長檢討廠商到貨異常狀況，并填寫促銷商品到

貨異常通知單(附表三)，交物流管理部匯整后給部門經理簽核，并以電子 : 郵件形式傳給總公司采購處和營運處報備。

玖、店內IP商品作業流程：

一、定義：所謂店內促銷是指由分店主動建議獲準或由采購主動提供之非總公司 郵報促銷的促銷活動。

二、店內促銷級別：

（一）采購主動提供者：促銷級別編為“8”。

（二）分店主動建議獲準者：促銷級別編為“9”。

三、發起店內促銷之時機：

（一）補足郵報促銷之不足：原則上，每一檔郵報促銷中，每一貨架巷道（或每一中分類）至少須有一個促銷品項。若分店發現郵報促銷未能完全符合此一原則，可主動向采購建議發起店內促銷,其品項和價格不得沖擊相關檔期快報。

（二）因競爭或地方性特殊需要：為削弱競爭對手的促銷力度或實施主動出擊；或彌補郵報難以照顧到的地方性需求品項，分店可主動建議采購，申請 店內促銷。

（三）加速處理按正常作業程序仍難以處理之高庫存或滯銷商品

四、店內促銷申請作業程序：

四、店內促銷申請作業程序：

（一）上檔前22天（周二），課長檢視S146促銷商品計劃報表，根據上述需求，擬訂店內促銷品項及建議價格。

（二）課長填寫店內促銷品項申請表（如附表一），表內需注明現有庫存，預

銷量等資料，交經理、店總簽核。

（三）經理、店總根據郵報及銷售趨勢決定是否增刪并在修改后簽核。:

（四）店總簽核后的店內促銷品項申請表交物流管理部以電子郵件發給相關負

責人，并與相關負責人確認收到郵件。

（五）店申請的店內促銷，必須由采購同意并建入促銷檔期內才可操作，分店

不得擅自操作。

（六）分店在促銷檔期前15天（周二）,可以通過當日的S146報表查看店內促銷

是否建檔完成。如發現采購回復“同意建檔” 而S146報表中無此品項，則

于當日14:00之前以E-MAIL形式告知相關營運專員及采購相關負責。

（七）專員負責查核原因，并在促銷檔期前14天（周三）給予門店答復。如查核

后是采購漏建檔，則對相關采購進行處理并給予補建檔；如查核后是分店

自身原因，則由分店自行承擔相應責任。

（八）若遇特殊情況分店或采購臨時申請店內促銷，需報營運副總及采購總監核

準后進行，最晚截止日為促銷檔期前2天（周一）。

五、采購作業程序：

（一）采購審核分店建議表：

1、采購同意：請采購與供應商就店內促銷品項談判促銷進價與促銷數量，以提高毛利。

2、采購不同意：采購將具體品項及理由發郵件通知相應分店并與該店物

流管理部主管確認。若分店未收到采購“不同意的”郵件回復，則視同

采購同意。（分店可按“店內促銷申請作業程序”的第六、七點操作。）

（二）采購將同意品項填促銷商品建檔申請表交資料維護組建檔。

六、店內促銷提報及建檔作業時間：

（一）分店提報時間：分店物流管理部在促銷檔期前21天（周三）15：00 : 前將店內促銷品項申請表發郵件至采購處指定負責人信箱。

（二）采購處理時間：采購于促銷檔期前19天（周五）17：30 點前將促銷商 品建檔申請表交資料維護組。

（三）資料維護組：在促銷檔期前16天（周一）完成建檔作業。

七、店內促銷操作方式：店內促銷視同郵報上檔方式，一般促銷期為14天。

（一）為提升店內促銷品項銷售量，分店可采取發放夾頁、采光罩告示、廣播等方式，以增加業績。若采取發放夾頁，需經區總核準后方可進行。

（二）分店制作端架計劃時，應一并考慮店內促銷品項。

（三）分店內促銷品項所用貨價卡及POP與快報商品相同。

（四）店內促銷品項視同快報商品，除指定限購量外，不可斷貨。

（五）檔期結束后，各課長檢討店內促銷品項的銷售量，報告經理、店總及采購并匯總并存檔，方便以后參考。

八、使用表單：

（一）促銷商品陳列圖

（二）促銷區（含端架）計劃表

（三）促銷商品到貨異常通知單

（四）快報錯誤匯總

（五）S146促銷商品計劃報表。

（六）S133促銷商品趨勢分析報表

（七）S134印花商品銷售分析

（八）促銷區和端架檢查表

（九）印花商品下檔盤點損耗表 :

（十）店內促銷品項申請表 完 畢！

第二篇：促銷商品作業規范

促銷商品作業規范

目的：規范郵報作業流程，及時下單，抓住商機，提升業績

促銷檔期指促銷開始至促銷結束的時間，時間為十四天，周三上檔隔周周二下檔。

促銷級別

一、印花(級別1)。

二、快報(級別2)。

三、食品廠商周(級別3)。

四、百貨廠商周(級別4)。

五、特賣(級別5)。

六、新品(級別6)。

七、禮盒(級別7)。

八、采購設定店內促銷(級別8)。

九、店內建議促銷(級別9)。

伍、郵報商品由印花價商品、快報價商品、廠商特賣會商品組成。

陸、郵報商品陳列原則：先印花價商品后快報價商品，必須陳列在端架、促銷區等

顯眼位置，其它店內促銷賣場主通道非經營運處發文通知，不得陳列任何商品，以便為顧客留下充份舒適的購物空間。郵報商品陳列時各課根據商品的特性、形狀做量感陳列和花式陳列。

柒、郵報商品作業流程：

一、上檔前作業：

（七）郵報上檔前18天，分店根據行銷處、營運處的陳列計劃，結合S146報表召

開第一次討論會，此次討論主要是確認各端架、促銷區的陳列計劃。

（八）郵報上檔前17天，根據第一次促銷討論會，完成“促銷區端架計劃”。

（九）郵報上檔前16天，分店利用S146報表，針對DC級別2-9的促銷商品，結合“端架計劃”開始輸入“分店預銷量”和“促銷排面量”。

（十）郵報上檔前15天，級別2-9商品的分店預銷量及促銷排面量輸入完畢；晚

建檔的DC促銷商品，分店次日仍開放界面可輸入分店預銷量及促銷排面量。

（十一）郵報上檔前14-8天，分店針對級別2-9的DSP促銷商品開始下單，印花商品首單由采購下單；存控針對DC商品開始下PO單給廠商。

（十二）郵報上檔前10天，分店第三次促銷討論會，主要內容：店總、經副理會

同美工討論促銷區主題陳列和季節性陳列布置方案。

（十三）郵報上檔前7天，分店物流管理部確認所有促銷商品的到店狀況，如有

異常需第一時間通知店總、經副理、采購及營運處。

（十四）郵報上檔前6天，分店收到快報，第四次促銷討論會，討論內容： :

1、促銷商品到貨是否有異常；

2、端架陳列計劃是否因為促銷商品的缺貨需做部分調整；

3、如何做好量感及花式陳列。物流管理部逐個品項檢查是否有快報印刷錯誤，需及時反映至行銷處、營運處。

（十五）郵報上檔前5-4天，營運課長根據S146報表提報各課所需POP、R/C、好消息、感謝啟事等數量。

（十六）郵報上檔前3天，物流管理部在促銷商品提前列印界面開始促銷POP、R/C交課長，印花商品POP、R/C暫不列印。

（十七）郵報上檔前2天，營業結束后，營運部門根據端架計劃開始陳列級

別2-9的促銷商品，同時更換促銷POP、R/C。

（十八）郵報上檔前1天，快報商品價格生效，分店開始關注促銷商品的銷售

狀況；營運課長提報第一周印花商品所需的POP、R/C；營業結束后，營運部門根據端架計劃開始陳列第一周印花商品。

二、上檔當期作業：

（一）上檔當天，物流管理部列印第一周印花商品的POP、R/C交營運課長；第一周印花商品價格生效，營運課長每天關注所有促銷商品的銷售狀況，及時補單和聯系存控；營運課長針對下一檔的DSP商品開始下單；分店

用RF掃描促銷區陳列商品。

（二）上檔后第2天，分店S146報表轉為S133報表。

（三）上檔后第2-3天，營運部門每天根據S133報表了解銷售狀況，針對銷售

好的商品需及時補單同時確認到店日期，針對銷售不好的商品如有待收 : 訂單需及時刪單；針對陳列在端架、促銷區的商品如銷售不佳，可挑選

庫存較高的品項替換調整。

（四）上檔后第7天，營運課長提報第二周印花商品所需的POP、R/C數量；營

業結束后，營運部門根據端架計劃開始陳列第二周印花商品。

（五）上檔后第8天，物流管理部列印第二周印花商品的POP、R/C交營運課長；

第二周印花商品價格生效，營運課長每天關注所有促銷商品的銷售狀況，及時補單和聯系存控。

（六）郵報檔期結束前2天，課長根據S133報表對促銷期間銷量好的商品下單，以期正常銷售時提高毛利，訂單到貨日必須為檔期結束之后8天內（下單

程序同上）。

三、檔期交接作業及下檔后作業：

（一）郵報檔期結束后2天，課長檢討促銷期間快報商品到貨異常，填寫促銷商

品到貨異常通知單（如附表三）交經理。經理審閱后交物流管理部匯總

呈報店總審閱后，以電子郵件傳至總公司相關采購和營運處。同時印花

商品下檔要進行盤點，填寫印花下檔盤點損耗表（見附表九）對每一檔

期的促銷商品進行總結，了解檔期銷售中實際的損耗，利于今后的改善。(二)DC商品促銷檔期結束后，應將該商品撤離促銷區，對于高庫存商品，分店

在五天內統一申請退庫退庫的條件如下：

1、退貨數量滿足OM的倍數。

2、退庫商品要有原包裝箱。

3、退庫商品保質期符合“允退期限”。

4、退庫商品的OM、OP應與電腦內商品資料的建檔一致。:

5、促銷商品下檔后，有以下DC商品可直接辦理退貨。

（1）狀態6、8商品，備注為PP。

（2）狀態6、8商品，備注為R或RS。（3）臨近保質期的商品。

（4）已過保質期的商品。

（三）DSP商品促銷檔期結束后，對于高庫存的商品，分以下三種情況進行處 理：

1、對于不可退貨的高庫存商品，下檔后可聯系采購進行店內IP的提報，繼續以促銷價的形式進行銷售，以達到降低庫存的目的。

2、對于可以退貨的高庫存商品，下檔后將商品整理完畢并且退給廠商，同時知會采購。

3、可通過采購安排轉貨。

4、對于狀態6、8商品，應在檔期結束后將商品全部進行退貨處理。捌、印花商品作業流程：

一、定義：指超低價之促銷商品。其售價能夠引起市場震撼，并能有效的提高 來客數。

二、印花商品必須陳列在促銷區或端架靠近主通道之最佳位置。

三、印花商品均限期、限量、限次銷售，故收銀員于印花商品結帳時應注意：

（一）告之顧客需出示會員卡，并提醒印花商品必須要有會員卡才能購買。（臨時卡不得購買印花商品，但可以原價購買）。

（二）印花商品如有限期、限量、限次銷售，應提醒顧客并向顧客解釋。

四、每期郵報印花商品分兩檔，第一周印花商品價格于上檔的當天（周三）生 效，第二周印花價格于上檔后的第八天（隔周三）生效，同時第一周印花價格恢復至正常價。

五、印花商品第一張訂單應由采購下單，分店須與采購協商進貨時間和下單量，采購或課長對印花商品銷售狀況預估較好的，則第一單到貨數量以不超過

采購預估量的2/3為原則，若預估銷售狀況不好，則第一張訂單量以不超過

采購預估量的1/2為原則。DC印花商品分店需報預銷量和陳列量，DC根據各

店的陳列量進行配貨。

（一）印花商品不得缺貨。如供應商供貨量不足，賣場應控量或分時段銷售（需用POP告之顧客），如嚴重供貨不足，采購應主動協助提供替代品。賣

場應及時知會營運專員。

（二）印花商品如庫存量太高，且銷售不佳時，分店應在促銷采購期的后八內將

過高的庫存給供應商，如供應商退貨狀態為不可退貨，則應主動與采購溝

通請采購協助處理。

（三）印花商品未經采購總監、店總許可，不可出大宗。

六、印花上檔前1天，電腦會自動設定，每卡印花商品的限購次數和限購量,分

店可依實際銷售狀況，報請經理同意解除或修改限購數量（不得低于郵報

上的限購量）。

七、部門課長應依據S134印花商品銷售分析報表掌握印花商品銷售狀況,并利用

報表中[庫存]、[總待收]、[可銷天數]、[可銷+待收天數]四個分欄掌握庫

存狀況，以避免缺貨或印花結束后高庫存的產生。

八、促銷期結束后兩天，各課課長檢討廠商到貨異常狀況，并填寫促銷商品到

貨異常通知單(附表三)，交物流管理部匯整后給部門經理簽核，并以電子 : 郵件形式傳給總公司采購處和營運處報備。

玖、店內IP商品作業流程：

一、定義：所謂店內促銷是指由分店主動建議獲準或由采購主動提供之非總公司 郵報促銷的促銷活動。

二、店內促銷級別：

（一）采購主動提供者：促銷級別編為“8”。

（二）分店主動建議獲準者：促銷級別編為“9”。

三、發起店內促銷之時機：

（一）補足郵報促銷之不足：原則上，每一檔郵報促銷中，每一貨架巷道（或每一中分類）至少須有一個促銷品項。若分店發現郵報促銷未能完全符合此一原則，可主動向采購建議發起店內促銷,其品項和價格不得沖擊相關檔期快報。

（二）因競爭或地方性特殊需要：為削弱競爭對手的促銷力度或實施主動出擊；或彌補郵報難以照顧到的地方性需求品項，分店可主動建議采購，申請 店內促銷。

（三）加速處理按正常作業程序仍難以處理之高庫存或滯銷商品

四、店內促銷申請作業程序：

四、店內促銷申請作業程序：

（一）上檔前22天（周二），課長檢視S146促銷商品計劃報表，根據上述需求，擬訂店內促銷品項及建議價格。

（二）課長填寫店內促銷品項申請表（如附表一），表內需注明現有庫存，預

銷量等資料，交經理、店總簽核。

（三）經理、店總根據郵報及銷售趨勢決定是否增刪并在修改后簽核。:

（四）店總簽核后的店內促銷品項申請表交物流管理部以電子郵件發給相關負

責人，并與相關負責人確認收到郵件。

（五）店申請的店內促銷，必須由采購同意并建入促銷檔期內才可操作，分店

不得擅自操作。

（六）分店在促銷檔期前15天（周二）,可以通過當日的S146報表查看店內促銷

是否建檔完成。如發現采購回復“同意建檔” 而S146報表中無此品項，則

于當日14:00之前以E-MAIL形式告知相關營運專員及采購相關負責。

（七）專員負責查核原因，并在促銷檔期前14天（周三）給予門店答復。如查核

后是采購漏建檔，則對相關采購進行處理并給予補建檔；如查核后是分店

自身原因，則由分店自行承擔相應責任。

（八）若遇特殊情況分店或采購臨時申請店內促銷，需報營運副總及采購總監核

準后進行，最晚截止日為促銷檔期前2天（周一）。

五、采購作業程序：

（一）采購審核分店建議表：

1、采購同意：請采購與供應商就店內促銷品項談判促銷進價與促銷數量，以提高毛利。

2、采購不同意：采購將具體品項及理由發郵件通知相應分店并與該店物

流管理部主管確認。若分店未收到采購“不同意的”郵件回復，則視同

采購同意。（分店可按“店內促銷申請作業程序”的第六、七點操作。）

（二）采購將同意品項填促銷商品建檔申請表交資料維護組建檔。

六、店內促銷提報及建檔作業時間：

（一）分店提報時間：分店物流管理部在促銷檔期前21天（周三）15：00 : 前將店內促銷品項申請表發郵件至采購處指定負責人信箱。

（二）采購處理時間：采購于促銷檔期前19天（周五）17：30 點前將促銷商

品建檔申請表交資料維護組。

（三）資料維護組：在促銷檔期前16天（周一）完成建檔作業。

七、店內促銷操作方式：店內促銷視同郵報上檔方式，一般促銷期為14天。

（一）為提升店內促銷品項銷售量，分店可采取發放夾頁、采光罩告示、廣播等方式，以增加業績。若采取發放夾頁，需經區總核準后方可進行。

（二）分店制作端架計劃時，應一并考慮店內促銷品項。

（三）分店內促銷品項所用貨價卡及POP與快報商品相同。

（四）店內促銷品項視同快報商品，除指定限購量外，不可斷貨。

（五）檔期結束后，各課長檢討店內促銷品項的銷售量，報告經理、店總及采購并匯總并存檔，方便以后參考。

八、使用表單：

（一）促銷商品陳列圖

（二）促銷區（含端架）計劃表

（三）促銷商品到貨異常通知單

（四）快報錯誤匯總

（五）S146促銷商品計劃報表。

（六）S133促銷商品趨勢分析報表

（七）S134印花商品銷售分析

（八）促銷區和端架檢查表

（九）印花商品下檔盤點損耗表 :

（十）店內促銷品項申請表 完 畢！

第三篇：店內促銷商品作業規范

店內促銷商品（IP）作業規范

一、目的：

使分店執行商品店內促銷（Im store Promotion）時有所依循。

二、內容：

1、定義：由采購或分店主導之計劃性促銷活動，且該促銷活動時間、方式等因素無

法搭配快報檔期，例如廠商臨時性促銷。

2、作業流程：

分店主導采購主導

↓↓

挑選促銷商品確定促銷商品、售價、方式提出建議售價及期間及促銷期間

↓↓

以E-MEMO通知賣場

↓

訂貨

↓

廣播稿海報、傳單制作

↓

陳列、銷售

↓

檢討促銷結果

↓↓

挑選促銷商品確定促銷商品、售價、方式

提出建議售價及期間及促銷期間

↓↓

采購同意以E-MEMO通知賣場

↓

訂貨

↓

廣播稿海報、傳單制作

↓

陳列、銷售

↓

檢討促銷結果

3、注意事項：

（1）店內促銷之商品不得和當期、下期快報內容沖突。

（2）店內促銷之商品不得比印花商品更便宜（特例除外）。

4、使用表單：

賣場電子訊息傳送E-MEMO。

第四篇：國慶節商品促銷方案

方案構思：

國慶黃金周向來是家庭購置大件的時間，而對于家具這種非日常消費品的產品，再多的小活動小贈品也無法引起消費者的關注，國慶節商品促銷方案。家具是相對貴重的產品，大多數顧客從購買前2、3個月已經四處打探看好款式和價位，做到心中有數。這就是消費的“唯一性”。

而大多數受眾的消費心理，除了“唯一性”就是“從眾性”。哪里人多去哪里，哪款買的多買哪款。

作為廠家，不如去掉繁瑣的小恩小惠，直面消費者內心的金錢折扣觀！

“唯一性”----從價格上給消費者一個赤裸裸的心理刺激！

“從眾性”---聚集人氣！由于折扣和活動大，想要選購和觀望的顧客自然多，人多則熱鬧，選購的機會和比率則更大.活動名稱：金秋送爽“四重送！”

激情十月，四重好禮等你來拿，規劃方案《國慶節商品促銷方案》。為感謝廣大消費者多年來對本公司產品的多年支持和厚愛，特推出“慶國慶迎中秋”特大優惠活動?；顒泳唧w情況如下：

一、活動時間：9月25日—10月10日

二、活動細則：

A、“一重好禮” 曾經買過，一定送！略..3..B、“二重好禮” 現在來買，立刻送！活動期間，凡在本賣場購買過產品的客戶，憑有效購物訂單號即可獲贈價值XX元禮品一份。略..C、“三重好禮” 特款特價，特別送！略..3..D、“四重好禮” 即使不買，還能送！略....

第五篇：五一商品促銷廣告語

超市五一促銷口號

勞動幫您致富，超市幫您省錢

您的光臨是我們最大的榮幸

蔬菜水果樣樣有，我們大家的家園

你們買得舒心，我們賣得放心

手機五一促銷口號

五一充值送機，你準備好了嗎？

五一旅游的寶貝，XX手機低價呈現

購lg8390或7030贈價值500元的利盟彩色打印機

購飛利浦指定型號手機贈總價值388元的跳繩器和按摩器

購索愛z608贈價值388元的電腦包

建材五一促銷口號

ＸＸ地板，全場五折

五一裝修，大禮相送

低價大行動，淘寶黃金周有保障的禮物，來自誠信的ＸＸ

超低的價格，帶來超高的享受。

其它五一促銷口號

五一歡樂與您共享，ＸＸ節能高清驚喜大促銷

勤勞有禮，合家歡喜

筆記本五一促銷

火熱送大禮！

春暖花開，用ＸＸ記錄花兒般幸福的生活和歡樂時光

“五”動心情，清爽“一”夏