第一篇：農民工工資支付及拖欠后的應急預案措施

第一章 農民工工資支付及拖欠后的應急預案措施

第一節 農民工工資支付情況：

1、我公司近年來一直未出現惡意拖欠農民工工資現象。

2、近年來我公司所招用的農民工均與公司簽訂了勞動合同，由各項目部登記造冊上報公司，由公司統一管理。并按月足額發放農民工工資。

3、近年來，一旦遇到拖欠農民工工資情況，我公司十分重視，積極采取措施，在最短時間內支付農民工工資，為確保農民工利益，維護農民工合法權益，維護社會穩定做出了應有的貢獻。

第二節 農民工工資拖欠應急預案措施：

1、認真執行《青海省建設領域農民工工資支付暫定辦法》的規定，向當地勞動部門繳納工程總價款5％的資金作為農民工工資保證金。同時制定公司內部農民工工資支付辦法，包括支付項目、支付標準、支付方式。支付周期和日期以及其他工資支付內容。

2、按照《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規定》等有關規定支付農民工工資。

3、首先對進入施工現場的農民工有公司勞資部門登記造冊。依據身份證逐一核對。

4、按《青海省建設領域農民工工資支付暫定辦法》的規定執行按月支付、季度結算的工資發放制度，按期向工程所在地地勞動部門上報農民工工資發放表。每月發工資時，由公司勞資、財務、現場人事管理人員及農工組織四方同時逐一核對進行工資發放，保證農民工資發放到個人手中。

5、在工程進度款到帳時，由財務部門按工程進度款總價的5%提取預留農民工工資，同時公司按上年度利潤總額的30%提出農民工工資保障金，并設專門的帳戶進行存儲，作為企業農民工工資預留保障金，及時足額發放農民工工資，以保障和維護農民工的合法權益。

6、公司計劃在2012年起，對農民工工資管理發放辦法實施改進，為每一個企業所招用的農民工建立個人銀行卡號，公司保證每月月底按項目部所報出勤工日和應得工資額及時轉付至每一個農民工的銀行工資卡內。

7、我公司愿接受社會各界的監督及政府和各級勞動監督部門的檢查和監督。一旦發生惡意拖欠農民工工資情況，我公司愿接受任何處罰。

第二篇：拖欠農民工工資應急預案

農民工工資拖欠應急預案

為預防和解決本項目部勞務拖欠農民工工資問題，建立本項目農民工工資支付長效機制，根據業主項目部下發的關于轉發《市政園林局關于全面落實政府投資工程無欠薪項目部創建工作的通知》通知，避免因拖欠農民工工資造成群眾集結上訪等影響社會穩定和干擾正常生產、生活秩序的惡性突發事件的發生，使突發事件應急處置工作高效、有序地進行，制定本預案。

一、工作原則

堅持預防為主，糾防結合，項目部各有關部門“快速反應，趕赴現場，協調配合，控制局面，妥善處理”，做到早發現、早報告、早控制、早解決，防止矛盾激化和事態擴大，盡快恢復生產、生活和社會秩序，減少或避免經濟損失和不良影響，確保社會政治穩定。

二、《預案》適用范圍及啟動條件

（一）適用范圍

1、集體上訪、罷工、停工、怠工事件；

2、圍堵黨政機關、交通要道事件；

3、群毆、致人重傷或死亡事件；

4、自殺、自殘等惡性事件；

5、造成勞動者生活困難、危機人民生命財產安全、影響社會穩定的事件；

6、其他因拖欠克扣勞動者工資引發的突發事件等。

（二）啟動條件

1、正在進行集體上訪，導致影響正常生產、生活秩序的；

2、正在進行集體上訪，造成不良后果且有可能繼續擴大的；

3、拖欠工程款和農民工工資事件雖未造成嚴重后果，但在事件發生過程中，情況突然發生變化，有可能造成嚴重后果的；

4、應急處理領導小組組長認為有必要啟動應急預案的。

三、應急處理機構和職責

（1）、***公司***工程項目部成立解決拖欠克扣勞動者工資突發事件應急處理工作協調領導小組。領導小組組長由項目經理***擔任，副組長由總工***擔任，成員為工程部門***，辦公室***，安全部門***，財務部***等組成。

組

長：*** 副組長：*** 成員：***（2）、領導小組下設應急處理辦公室，辦公室設在項目部會議室，協調處理拖欠克扣勞動者工資突發事件。

（3）、領導小組工作職責：全面負責拖欠克扣勞動者工資突發事件的應急處理。

（4）、應急處理辦公室工作職責：負責領導小組辦公室的日常工作，通過舉報投訴處理拖欠克扣勞動者工資突發事件，并匯總、上報有關情況。

（5）、拖欠克扣勞動者工資突發事件發生后，在領導小組的統一指揮下，根據情況，安全部門、工程部、辦公室、財務部門等應同時到現場組成

處理小組進行應急處理。

項目經理：負責召集各勞務工區相關負責人到場，協助調查核實，責成支付民工工資。

工程部：負責調查核實欠薪及數額，責令欠薪工區立即處理。安全部門：負責維持現場秩序，預防、制止違法犯罪行為。

辦公室、對外協調：負責上訪接待工作，做好勞動者的思想宣傳工作，穩定勞動者情緒，防止事態擴大。

財務部門：負責勞務公司欠薪應急事件的配合處理。

四、突發事件應急處理工作程序

（一）有重大事件發生的趨勢或事件發生后，每個工區負責人應立即將相關情況書面報告應急領導小組，事件報告應包括以下內容：

1、事件發生的時間、地點和聯系電話、報告人；

2、事件的簡要經過，所涉人員及資金數量；

3、事件原因、性質的初步判斷；

4、事件應急處理的情況和采取的措施；

5、需要有關部門和單位協助事件應急處理的有關事宜；

6、事件報告人和時間。

（二）領導小組接到相關工區關于突發事件的報告后，應立即調配相關分隊人員，及時到達事件現場，對事件進行調查核實，評估事態程度和事件等級。

（三）領導小組組長宣布啟動應急預案，并向上級相關部門報告。

（四）領導小組及時調配應急人員、資金、制定應急方案，并通知事件工區相關負責人立即趕往現場，采取措施防止事件的進一步惡化。

（五）各成員按照領導小組制定的應急方案，分工協作處理應急事件。

（六）領導小組視應急事件的發展態勢，必要時，請求外援，通知公安、交通部門，開展維護事件現場治安、交通指揮、設立警戒、指導群眾疏散等工作，并及時上報。

（七）應急事件結束后，領導小組宣布解除應急預案。

五、應急儲備資金安排

1、項目部工程款支付應儲備一定數額的應急資金。

2、財務從專項資金中安排一部分應急備用金。

六、后期處置

拖欠克扣民工工資突發事件發生地的領導小組應做好預案的后期處置、協調、監督，有關部門應督促、幫助勞務工區盡快恢復生產秩序，完善勞動用工管理。

七、其他事項

（1）、拖欠克扣勞動者工資突發事件結束后，各級領導小組要組織相關人員對事件進行分析，評估事件后果，總結經驗教訓，進一步鞏固成果，防止事件反彈，并對事件處理情況進行通報。

（2）、各級領導小組在事件結束后2個工作日內向公司領導小組提交處置報告。內容包括：發生突發事件單位的基本情況、導致突發事件的原因、事態發展趨勢、處理經過、處理結果、政治影響評估等。

（3）、有關成員單位之間應建立應急聯系工作機制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責制定本部門解決欠薪問題應急預案，并負責管理和實施。

（4）、各級領導小組應根據需要及時召開聯席會議，進一步明確各單位的任務和職責，并對本預案的貫徹執行情況進行檢查，以提高應急處理能力。

（5）、項目部應建立欠薪應急保障資金，用于欠薪突發事件應急處理。

***公司

***工程項目經理部

二○一七年一月一日

第三篇：農民工工資支付辦法及農民工工資拖欠后的預案和措施

農民工工資支付辦法及農民工工資拖欠后的預案和措施

一、農民工工資支付辦法

對農民工工資集團公司采取一月一結算的辦法，決不會出現像其他建筑企業的所謂“農民工工資不按月度結算”的現象。規定在每月月底發放工資，如果晚發超過七日即可視為拖欠，在發放時采取組內發放制，發放完后領取人、發放人、興青集團農民工工資檢查小組負責人三方簽字確認，發放完后3日內若在異議可向興青集團農民工工資檢查小組提出，由該小組協同具體解決。

如何較好的解決農民工工資問題，我公司采取如下措施，以保護農民工工資順利發放：

首先在與農民工簽定勞動合同之前普及《勞動法》等基本法律知識，提高農民工法律意識，對于大多數農民工來說，他們的法律意識還是相當薄弱的，不知道用人單位拖欠工資自己應該怎么辦，應該采取怎樣的方式維權。有的人正因為不知道，所以采取極端的辦法，希望能夠得到解決。而事實上極端的辦法不一定能奏效，有時候可能違法而受到處罰。提高他們的法律意識，目的是讓他們提高警惕，以防上當受騙，被用人單位蒙蔽，讓他們知道自己的合法權益受到了侵害時應該如何解決，讓他們知道只有通過合法正當的途徑，才有可能成功地維權，拿回自己的工資。

二、發生農民工工資拖欠后的應急預案和措施

1、成立檢查工作領導機構（該項目開工前）集團公司成立以企業主要負責人為組長，項目經理為副組，會計、農民工代表等成員組成的農民工資檢查小組。同時開通公司內部農民工工資投訴熱線，并向農民工公布投訴熱線和建設廳清欠辦的聯系方式。

2、檢查階段

在每月發工資之后的3天由檢查組長帶頭對每個農民工進行走訪確認，在確定沒有拖欠農民工工資之后讓每個人簽字確認。

3、整改階段

如果在檢查階段中發現拖欠農民工工資情況，立即追查原因、責任人并將情況通報給農民工，同時實施工整改，在事后1天內補發給農民工。

青海省興青工貿工程集團有限公司

二OO八年四月二日

第四篇：農民工工資支付應急預案

農民工工資支付應急預案

為了積極穩妥地處理好因拖欠克扣勞動者工資引發的突發事件，切實維護勞動者和用人單位的合法權益，維護社會穩定，促進經濟發展，根據《勞動保障監察條例》（國務院令第423號）及有關法律法規，結合我公司實際，制定本預案。1工作原則

堅持預防為主，糾防結合，在我公司經理的領導下，各有關部門“快速反應，趕赴現場，協調配合，控制局面，妥善處理”，做到早發現，早報告，早控制，早解決，防止矛盾激化和事態擴大，金匱恢復生產，生活和社會秩序，減少或比民警及損失和不良影響，確保社會政治穩定。

2適用范圍

本預案適用于本工程項目部下屬各勞務公司拖欠克扣勞動者工資引發的突發事件的應急響應，包括：

1、集體上訪、罷工、停工、怠工事件；

2、圍堵黨政機關、交通要道事件；

3、群毆、致人重傷或死亡事件；

4、自殺、自殘等惡性事件；

5、造成勞動者生活困難、危及人民生命財產安全、影響社會穩定的事件；

6、其他因拖欠克扣勞動者工資引發的突發事件等。

3組織體系及相關機構職責

3.1、本工程項目部成立解決拖欠克扣勞動者工資突發事件應急處理工作協調領導小組（以下簡稱“領導小組”），領導小組組長由項目經理擔任，成員由技術部門、施工部門、安全部門、材料部門、預算部門選派人員組成。

3.2、領導小組下設應急處理辦公室，應急處理辦公室設在項目部會議室，必要時，領導小組成員單位應指派聯絡員在應急處理辦公室統一辦公，協調處理拖欠克扣勞動者工資突發事件。

3.3、領導小組工作職責：全面負責拖欠克扣勞動者工資突發事件的應急處置工作。

3.4、應急處理辦公室工作職責：負責領導小組辦公室的日常工作，通過舉報投訴、110社會聯動接警臺承接拖欠克扣工資突發事件的報告，并匯總、上報有關情況，統一對外發布事件應急信息。

3.5、拖欠克扣勞動者工資突發事件發生后，在領導小組的統一指揮下，根據情況，安全部門、施工部門、技術部門、預算部門等應同時到場組成現場處理

小組進行應急處理。

預算部門：負責調查核實欠薪事實及數額，責令欠薪單位立即支付。

安全部門、施工部門：負責維持現場秩序、預防、制止違法犯罪行為。

材料部門：負責上訪接待工作，做好勞動者的思想宣傳工作，穩定勞動者情緒，防止事態擴大。

項目經理：負責如今各勞務單位相關負責人到場，協助調查核實，責成支付勞動者工資。

財務部門：負責勞務公司外欠薪應急事件的配合處理。

4應急響應和處理程序

4.1信息報告：各勞務公司發生拖欠克扣勞動者工資突發事件后，應當在1小時內上報上一級領導小組，重特大事件應在20分鐘內報告公司領導小組，報告內容為：1.突發事件發生的基本情況，包括時間、地點、規模、涉及人員，破壞程度等情況。2.突發事件發生的起因分析，性質判斷和影響程度預測。3.突發事件發生的用人單位和當地有關部門已做工作和采取的措施及處理情況。4.公眾及媒體等方面的反映。5.其他已掌握的情況。

4.2啟動預案：拖欠克扣勞動者工資突發事件發生后，應急處理辦公室要在20分鐘內做出初步判斷，向本級領導小組報告，由領導小組下令啟動應急預案。

4.3應急處置：應急處理辦公室在接到預案啟動指令在20分鐘內，根據案情通知有關單位投入應急處理工作，有關單位在接到通知后，應快速趕赴現場，在領導小組統一指揮下，了解情況，進行初步分析研究，按各自職責果斷處理，如案情擴大或可能會造成重大社會影響的，可請求公司領導小組給予指導和幫助。

1.處理突發事件時要注意運用國家法律、法規，政策，認真聽取群眾訴求，穩定群眾的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態發展，動員、疏導勞動者返回單位和崗位，盡快恢復生產、生活和社會秩序。

2.現場協商和調解不成的，各有關單位應在措清情況的基礎上提出切實可行的處理意見。

3.當出場暴力破壞活動苗頭時，安全部門應立即報警并配合公安部門應依法采取防范措施，防止事態進一步擴大和惡化，對無理取鬧，違反治安處罰法的人員，依法處理。

4.必要時，應啟動欠薪保障應急資金和欠薪墊付特別程序，先行墊付已查實的所欠勞動者工資或生活費，及時平息事態，解決勞動者生活困難，財務部門要對欠薪保障應爭資金給予保障。

4.4各級領導小組負責欠薪突發事件信息對外統一發布工作。突發事件發生后，要及時發布準確，權威的信息，正確引導社會輿論。

5后期處置

5.1拖欠克扣勞動者工資突發事件發生地的領導小組應做好預案的后期處置，協調、監督、有關部門應督促、幫助勞務公司盡快恢復生產秩序，完善勞動用工管理，及時向公司領導小組辦公室報告后期處置工作進展情況。6其他事項

6.1拖欠克扣勞動者工資突發事件結束后，各級領導小組要組織相關人員對事件進行分析、評估事件后果，總結經驗教訓，進一步鞏固成果，防止事件反彈，并對事件處理情況進行通報。

6.2各領導小組要在事件結束后的2個工作日內向公司領導小組提交處置報告，內容包括：發生突發事件單位的基本情況，導致突發事件的原因，事態發展趨勢，處理經過、處理結果、政治影響評估等。

6.3有關成員單位之間應建立應急聯系工作機制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責制定本部門解決欠薪問題應急預案，并負責管理和實施。

6.4各級領導小組應根據需要及時召開領導小組成員單位聯席會議，進一步明確各單位的任務和職責，并對本預案的貫徹執行情況進行檢查，以提高應急處理能力。

6.5項目部應建立欠薪應急保障資金，用于欠薪突發事件應急處理。

如我公司接到農民工投訴時不能按照以上條款及時解決的愿意承擔工程總造價1%的罰金。

第五篇：農民工工資支付辦法及農民工工資拖欠后的預案和措施概要

投標綜合說明書

致:興海縣發展改革和經濟貿易局 青海省成套招標公司

我公司榮幸的接到《興?？h城生活垃圾處理場及環衛設 施建設工程施工》招標文件。公司領導高度重視,積極組織 有關人員對招標文件及工程特點進行了科學的研究和分析。若我公司中標,我公司本著快速、優質、保本微利的原則, 搞好該工程的建設,并說明如下:

一、保證該工程?？顚Ｓ?決不挪用,決不因甲方資金 一時不到位而延誤工期,我公司有能力墊付。

二、保證該工程不分包,不轉包,如發現轉分包,建設 單位可終止合同。

三、保證該工程所有的材料采用一級品, 需有出廠合證, 復試報告真實準確無誤。

四、保證該工程在施工期間嚴格執行新規范,每進行一 道工序經甲方、監理、施工方簽字驗收后方可進行下道工充, 把一切不符合規范要求的施工工藝消滅在施工過程中。

五、我公司保證在 2006年 6月 1日開工, 2006年 9月 20日竣工交付使用(總工期 112天 ,如延誤工期接受甲方 處罰。

六、我公司保證該工程項目質量一次交驗合格,力爭優 良。

七、對招標文件予以確認。投標人: 法定代表人(委托代理人 : 二 OO 八年四月二日

農民工工資支付辦法及農民工工資拖欠后的預案和措施

一、農民工工資支付辦法

對農民工工資集團公司采取一月一結算的辦法, 決不會出現像其 他建筑企業的所謂“農民工工資不按月度結算”的現象。規定在每月 月底發放工資, 如果晚發超過七日即可視為拖欠, 在發放時采取組內 發放制,發放完后領取人、發放人、興青集團農民工工資檢查小組負 責人三方簽字確認, 發放完后 3日內若在異議可向興青集團農民工工 資檢查小組提出,由該小組協同具體解決。

如何較好的解決農民工工資問題, 我公司采取如下措施, 以保護 農民工工資順利發放: 首先在與農民工簽定勞動合同之前普及 《勞動法》 等基本法律知 識,提高農民工法律意識,對于大多數農民工來說,他們的法律意識 還是相當薄弱的, 不知道用人單位拖欠工資自己應該怎么辦, 應該采 取怎樣的方式維權。有的人正因為不知道,所以采取極端的辦法,希 望能夠得到解決。而事實上極端的辦法不一定能奏效, 有時候可能違 法而受到處罰。提高他們的法律意識,目的是讓他們提高警惕,以防 上當受騙, 被用人單位蒙蔽, 讓他們知道自己的合法權益受到了侵害 時應該如何解決, 讓他們知道只有通過合法正當的途徑, 才有可能成 功地維權,拿回自己的工資。

二、發生農民工工資拖欠后的應急預案和措施

1、成立檢查工作領導機構(該項目開工前

集團公司成立以企業主要負責人為組長, 項目經理為副組, 會計、農民工代表等成員組成的農民工資檢查小組。同時開通公司內部農民 工工資投訴熱線, 并向農民工公布投訴熱線和建設廳清欠辦的聯系方 式。

2、檢查階段

在每月發工資之后的 3天由檢查組長帶頭對每個農民工進行走 訪確認,在確定沒有拖欠農民工工資之后讓每個人簽字確認。

3、整改階段

如果在檢查階段中發現拖欠農民工工資情況, 立即追查原因、責 任人并將情況通報給農民工, 同時實施工整改, 在事后 1天內補發給 農民工。

青海省興青工貿工程集團有限公司 二 OO 八年四月二日 項目管理機構配備情況表

工程名稱:興?？h城生活垃圾處理場及環衛設施建設工程

注:一旦我單位中標,將實行項目經理負責制,我方保證并配備上述項目管理機構,上述填報內容真實,若不 真實,按有關規定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。

項目經理簡歷表 工程名稱：興海縣城生活垃圾處理場及環衛設施建設工程 姓名 職務 田慶社 項目經理 性別 職稱 1983 男 工程師 年齡 學歷 51 高中 18 參加工作

時間 項目經理資格證書編號 擔任項目經理年限 8113100027 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建高規模 工竣工日期 在建或已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 工程質量 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格

項目管理班子配備情況輔助說明資料 工程名稱：興海縣城生活垃圾處理場及環衛設施建設工程 本項目合同工程管理框圖及概述 項目經理部（項目經理）經 營 組 經 營 組 經 營 組 技術組：負責測量放樣、施工技術、工程統計、資料編整等各項技術工作； 負責每道工序的質量檢查、配合監理工程師做好質量驗收工作； 負責合理安排組織施工生產，確保按期完成全部施工任務；負責 安全生產措施的制訂、檢查和落實，確保生產安全。經營組：負責合同、計劃、成本核算、資金落實、管理使用和監督。綜合組：負責工地的主要材料與機械設備、配件等物料的供應和保障；負 責工地的地方協調，安排好職工的日常生活等事物；負責做好施 工現場保衛工作。

項目管理機構配備情況輔助說明資料

1、項目經理、項目副經理（1）全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求履行。（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。（3）確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要 的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體員工掌握并貫徹執行。（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉。（5）做好項目管理人員的人事管理工作。（6）全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。（7）負責使項目的生產組織、生產管理和生產勞動符合施工方案的要 求。（8）負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統。（9）參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系、方針 項目的行政決策、日常管理和內部管理。（10）進行施工現場的標準化管理，確保本工地現場文明工地稱號。

2、項目工程師（1）全面負責項目日常技術質量管理，具體協調施工技術管理工作。（2）負責施工組織設計的編制。（3）解決工程施工過程中出現的重要技術問題。（4）負責施工過程中的全面質量管理監控，加強對施工過程的監控。

3、技

術負責人（1）具體負責工程項目的專業施工技術管理工作，完成現場的施工布 置驗收、檢查工作。（2）在項目工程師的領導下，負責編制施工交底方案，并審核施工方

案是否符合工程實際現狀。（3）完成與項目有關的計量、實驗工作。（4）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關 技術問題。

4、計劃管理（1）有效、動態地對現場施工指定施工計劃，全過程管理施工計劃。（2）合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品。（3）實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。（4）合理調配勞動力資源，使工程建設有組織計劃進行。

5、材料管理（1）按質量設計和施工方案，提供合理的材料與設備。（2）根據物資采購程序強化原材料、半成品質量管理，提高設備的完 好及使用率。（3）嚴格按照無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜 絕設備帶病運行。（4）實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程 質量。

6、質量管理（1）按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制檢查和監督 工作。（2）負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

7、安全管理（1）負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。（2）負責各種質量記錄資料的填制、收集、立鄭工作。