第一篇：培訓管理規(guī)定(2016003號)

培訓管理規(guī)定 目的

規(guī)范內、外部培訓管理，提高內、外部培訓效果，并明確員工在培訓中的責任。2 適用范圍

適用于公司全體員工。公司所有外派培訓和外聘講師到企培訓為外訓；公司內訓師及各部門組織的培訓為內訓。3 權責

3.1人力資源部負責公司培訓的計劃及各部門外部培訓申請的組織管理。3.2各部門提出外部培訓需求，在核準后參加或實施培訓。4 審批

3.3公司外部培訓需總經理、董事長審批后方可開展，內部培訓需人力資源部或部門負責人審核后方可開展。5 內容

5.1內部培訓適用情形

5.1.1新員工入職培訓、部門崗位技能培訓、企業(yè)文化及發(fā)展歷程培訓、企業(yè)規(guī)章制度培訓等。5.1.2具體執(zhí)行標準見內訓師管理制度。5.2 外部培訓適用情形

5.2.1國家規(guī)定特種崗位人員的證件取得與復審。

5.2.2新管理體系、新技術、新設備等引進所需要的外派培訓或外聘講師到廠培訓。5.2.3公司內部沒有相關講師或講師專業(yè)技能達不到要求的課程培訓。5.2.4其它需參加的外部培訓。

5.3 外部培訓信息收集：由人力資源部負責收集，各部門可根據(jù)本部門實際工作需要協(xié)助提供相關信息，由人力資源部組織評估與確定；外部培訓信息包含以下內容：

5.3.1外部培訓機構信息：包括機構名稱、成功案例或成功輔導企業(yè)、主要服務項目、主要培訓師、年度公開課或專項公開課計劃、所在地區(qū)、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等。

5.3.2外部培訓師信息：包括培訓師個人基本情況、擅長課程、曾輔導過的企業(yè)等。5.4外部培訓的申請與核定權限

5.4.1根據(jù)公司年度培訓計劃和實際工作需要，擬參加外派培訓或聘請外部講師到廠培訓的相

關人員填寫《培訓申請表》，由經理級（含）以上主管審核后交人力資源部，人力資源部根據(jù)公司實際及外部培訓適用情形進行評審報總經理審批，審批通過后確定外部培訓機構和外聘講師。

A）外派培訓費用（含培訓費、差旅費、外訓期間工資）在2000元（含）以下的，報總經理審批，2000元以上報董事長審批。

B）外聘講師到廠培訓需與講師所在培訓機構簽訂合同，明確培訓時間安排、培訓效果評估、培訓費用計算標準與支付辦法等，報總經理審批。

5.4.2《培訓申請表》經本部門主管確認后，屬于外派培訓的應于受訓日期七天前送交人力資源部，屬于外聘講師到廠培訓的應于培訓開始日期十五天前送交人力資源本部，逾期不予辦理。

5.4.3新進人員在試用期間不得申請外派培訓。

5.5外部培訓實施：培訓申請經核準后，由人力資源部將《培訓申請表》復印件交受訓人的直接上級主管，由主管負責轉知受訓人準時參加；對外聘講師到廠培訓的，另附合同復印件一并交負責部門的主管組織實施。

5.6外派培訓合同的簽定：人力資源部培訓管理人員應在受訓人員外出參加培訓前與其簽定《培訓協(xié)議》。

5.7 外部培訓的借款、付款與結算

5.7.1參加外派培訓人員在外派培訓前依批準的《培訓申請表》復印件和簽定的《培訓協(xié)議》到財務部借款，由受訓人負責交款到培訓機構；培訓結束取得發(fā)票后，經人力資源部審核簽名，培訓合格的到財務部辦理借款結算手續(xù)，培訓不合格的，所有培訓費用自負，從其工資中扣回。

5.7.2到大慶以外的地點培訓，按公司出差相關規(guī)定核算差旅費。5.7.3外聘講師到廠培訓的費用結算按合同規(guī)定處理。5.8外派培訓人員的考勤及工資

5.8.1外派培訓人員應按考勤制度，在外出培訓前填寫《補卡單》。5.8.2外派培訓期間若逢晚上、節(jié)假日上課，不得報加班或調休。

5.8.3外派培訓人員應按時參加學習，無故不參加培訓或中途退出培訓者，經查實予以記小過以上處分，并自付全部培訓費用。

5.8.4如參加外派培訓人員因重大特殊原因無法參加外訓時，應提前向人力資源部說明，由人

力資源部和部門主管另行安排人員參加或另外安排時間參加。5.8.5 外派培訓人員在培訓期間按正常出勤計劃工資。5.9外部培訓訓后要求

5.9.1參加外訓人員應將培訓資料、證書復印件或培訓心得報告于培訓結束后五天內繳交到人力資源部存檔，逾期未交給予記嚴重警告以上處分，并取消其一年內參加外訓的資格。5.9.2參加外訓人員需要進行培訓分享（要求培訓結束當日進行書面培訓分享），并在培訓一周內舉辦培訓心得分享會，如外訓取得的資料不足以當教材時，外訓人員應負責編寫相應的教材，并按要求配合完成。

5.9.3對外聘講師到廠培訓的，人力資源本部將根據(jù)情況對講師教學效果進行評估，評估結果 作為是否再次聘請及以后公司選擇外部培訓機構的依據(jù)。6 附件及表單 6.1培訓協(xié)議 6.2《培訓申請表》

第二篇：某公司檢修管理規(guī)定號

某供電分公司檢修管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范某供電分公司（以下簡稱市公司）設備檢修管理工作，合理安排設備的檢修計劃，提高供電可靠性及設備的檢修質量和設備健康水平，確保電網設備安全、穩(wěn)定、經濟運行，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指檢修包含輸電、變電、配電設備預防性試驗、小修、大修、事故搶修和技術改造；檢修管理是指對檢修項目的計劃編制、上報、審批、實施、驗收、考核等方面進行的管理。

第三條 本規(guī)定適用于市公司電網輸電、變電、配電設備的檢修管理，包括與上述設備相關的繼電保護、安全自動裝臵、直流電源、自動化和通信等設備的檢修管理。

第四條 市公司系統(tǒng)內各級生產管理、運行、檢修及施工單位均應執(zhí)行本規(guī)定。

第五條 設備維護檢修范圍按照市公司檢修維護分界點執(zhí)行，市公司修試中心、調度中心、各縣公司根據(jù)維護范圍及職責分工，履行各自職責.第六條 市公司調度中心調管范圍內各發(fā)電站、大用戶的設備檢修管理可參照本規(guī)定執(zhí)行。

第二章 檢修管理的組織機構及職責

第七條 檢修管理職責分工：

1、市公司生產技術部是公司設備檢修工作的職能管理部門，負責制定公司檢修管理的相關規(guī)章、制度；負責審查各縣公司上報設備檢修計劃的合理性、必要性；編制月度檢修計劃；檢查、考核計劃的執(zhí)行情況，負責計劃外停電考核；組織對重大檢修項目的驗收工作。

2、市公司修試中心、調度中心、各縣公司等運行管理單位是缺陷的上報及檢修單位。

3、市公司調度中心根據(jù)檢修計劃安排電網的運行方式；負責審查高壓配網停電申請有無月度計劃，配合生技部控制考核計劃外停電。

4、市公司市場營銷部、各縣公司負責停電工作的對外通知。

第三章 設備的缺陷管理

第八條 各級運行單位是缺陷發(fā)現(xiàn)上報的主體單位，缺陷上報要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、準確上報，缺陷報告中要根據(jù)缺陷的情況，涵蓋缺陷設備相關信息(設備的型號及主要技術參數(shù)、廠家、制造日期、運行工況、故障現(xiàn)象等)，減少管理部門了解缺陷時間。同時各級運行單位應建立缺陷信息庫，缺陷實行消號制度。

第九條 設備的缺陷分類，電氣設備的缺陷分為三類:

1、緊急缺陷：設備或建筑物發(fā)生了直接威脅安全運行并需立即處理的缺陷，這些缺陷隨時可能造成設備損壞、人身傷亡、大面積停電、火災等事故。

2、重大缺陷：對人身或設備有嚴重威脅，暫時尚能堅持運行但需盡快處理的缺陷。

3、一般缺陷：緊急、重大缺陷以外的設備缺陷，指性質一

般、情況較輕、對安全運行影響不大的缺陷。

第十條 缺陷上報。各單位基層班組發(fā)現(xiàn)缺陷并進行初步分析后，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)缺陷性質進行上報：

1、緊急缺陷和重大缺陷，巡視發(fā)現(xiàn)后及時上報至本單位調度及主管領導，各運行單位調度及主管領導根據(jù)情況及時匯報市公司生產技術部主任及主管副總經理或總工。

2、一般缺陷，各運行班組可按月或按周上報至各運行管理單位，各運行管理單位在每月的例會材料中進行上報。并落實消缺工作。

第十一條 缺陷處理：

1、緊急缺陷，由市公司主管副總經理或總工根據(jù)情況安排生技部，由生技部安排修試中心或調度中心實施處理。

2、重大缺陷，由市公司生產技術部組織修試中心或調度中心、相關縣公司，確定處理措施，安排相關單位、部門實施。

3、一般缺陷，由市公司生產技術部各專責根據(jù)例會材料上報的缺陷內容進行分析，提出處臵措施，在月度檢修計劃中安排消缺。

4、檢修單位應按照檢修計劃的內容，提前安排好相關的車輛、人員及材料，按時完成檢修工作。調度中心及各縣調根據(jù)檢修計劃內容提前安排相關的運行方式，相關縣公司做好停送電及前期的配合工作。

第十二條 消缺反饋：

1、運行單位：基層班組在缺陷處理后，做好相關記錄，及時將處理情況匯報本單位調度；運行管理單位在每月的例會材料中上報缺陷處理情況，對于緊急缺陷和重大缺陷，運行單位在工

作結束后及時將消缺情況匯報市公司生產技術部。

2、檢修單位：檢修班組應將檢修情況隨時反饋本部門，若缺陷未能完全消除，應提出處理意見，書面匯報市公司生產技術部。同時完善相關記錄。

3、市公司生產技術部檢修專責應掌握消缺情況，若缺陷不能完全消除，應做好再次消缺的相關工作安排，對于緊急缺陷和重大缺陷，生產技術部主任應將缺陷處理情況匯報公司主管副總經理或總工。

第四章 檢修計劃的編制原則

第十三條 設備檢修計劃應根據(jù)設備檢修、預試周期、設備評級、設備缺陷以及上級電網檢修計劃進行編制。

第十四條 檢修計劃的編制應全面考慮生產、基建、調度等方面的情況，統(tǒng)籌安排。做到本級與上級計劃相結合；常規(guī)檢修與大修、技改和基建項目相結合；開關間隔設備檢修與線路、變壓器等元件檢修相結合；母線、母聯(lián)開關、分段開關檢修與母線刀閘檢修相結合；二次設備檢修與一次設備檢修相結合。

第十五條 嚴格執(zhí)行集團公司停限電令，為避免同一設備重復停電，原則上 35kV 及以上主設備每半年只安排一次停電檢修，10kV供電設備每半年只安排兩次停電檢修。在保證檢修質量和施工安全的前提下，盡量縮短停電檢修時間，提高設備可用率和供電可靠性。

第十六條 35kV設備檢修項目(含試驗)的標準檢修工期，一般按照檢修項目的標準化作業(yè)指導書規(guī)定執(zhí)行，影響對外供電的檢修項目，其檢修工期嚴格按照批復時間執(zhí)行。特殊檢修項目

(如特殊大修、技術改造項目等)以及地形復雜、交通不便的輸電線路檢修工作，其檢修工期可根據(jù)具體情況酌情調整。

第十七條 設備的預試、檢修周期按照《送變電設備預防性試驗暫行規(guī)定》(陜地電發(fā)?2008?63 號)及有關規(guī)程和標準執(zhí)行，合理安排檢修項目計劃，制定檢修工作方案。

第十八條 具備停電作業(yè)條件的工作，不安排設備帶電作業(yè)。

第五章 檢修工作的計劃管理

第十九條 設備檢修計劃分為：

1、檢修計劃：依據(jù)設備的預試、檢修周期及產品制造要求，結合大修、基建、技改等計劃，按照本規(guī)定的編制原則進行編制。每年按上半年和下半年分兩次編制，用以指導全年檢修工作的開展.2、月度檢修計劃：依據(jù)檢修計劃，結合上級電網檢修計劃及設備運行狀況按月制定下達的檢修計劃。

3、周檢修計劃：根據(jù)輸變電設備缺陷狀況和生產改造、基建等檢修計劃中待定項目的需求，提前一周安排的檢修計劃。

4、臨時檢修計劃：對于緊急缺陷，安排的臨時檢修計劃。

第二十條 檢修計劃分別按照、月度、周進行計劃管理，具體規(guī)定如下：

（一）檢修計劃管理

1、每年12月20日前，公司所屬各有關單位應將下的設備檢修計劃報市公司生產技術部輸變電設備管理專責和配網專責（配網線路檢修計劃）進行匯總。

2、輸變電設備管理專責與調度運行方式專責結合根據(jù)各有

關單位所上報的資料統(tǒng)一平衡，于每年元月底編制出某地區(qū)電力系統(tǒng)下電網檢修計劃，原則上要求計劃時間具體到日。

3、每年2月15日前由市公司分管生產副總（或總工）組織生產、基建、營銷、安監(jiān)、調度、修試部門負責人參會，討論通過后，正式下達本檢修計劃。

（二）月度檢修計劃管理

1、各有關單位應于每月20日前(地調計劃10日前上報調度運行方式)向調度運行方式專責申報月停電檢修計劃，檢修計劃申請應包括：下月停電檢修設備及具體工作內容、停電起止時間(包括操作時間，要求具體到小時)、停電用戶范圍（具體到停電臺區(qū)、街道、居民小區(qū)、重要用戶、村莊）、需要其它單位配合的工作、對供電可靠性指標的影響等。

2、輸變電設備管理專責會同調度運行方式專責根據(jù)計劃、各單位輸、變、配電設備月檢修申請，編制月度檢修計劃，由生產技術部主任、調度中心主任分別進行匯簽，然后交市公司生產副總批準。輸變電設備管理專責于月底前下達下月檢修計劃。

3、調度運行方式專責根據(jù)月檢修計劃，將調管權限內35kV及以上輸變電設備檢修計劃和影響市公司電網運行的工作項目，傳市公司營銷部，由市公司營銷部及時將35kV及以上輸變電設備月檢修計劃進行發(fā)布。10kV及以下有相關縣公司營銷部根據(jù)月檢修計劃進行發(fā)布。

4、對月檢修計劃中影響用戶用電的計劃安排，應提前7天通知用戶或者進行公告，具體見停(限)電信息的披露。

（三）周檢修計劃管理

1、每周三17：30時以前，各有關單位負責人參照月度檢修計劃及近期緊要工作，向調度運行方式專責申報下周的周檢修計劃申請。輸變電設備管理專責會同調度運行方式專責根據(jù)月度計劃、各單位輸、變、配電設備月檢修申請，編制周檢修計劃，并于每周四下午組織召開周檢修計劃協(xié)調會進行討論，由生產技術部主任、調度中心主任分別進行匯簽，然后交市公司生產副總（或總工）批準。輸變電設備管理專責于每周五17：30時以前下達下周檢修計劃。

2、各有關單位申報周檢修計劃的同時應注明停電檢修設備對供電可靠性指標的影響。35kV全站停電綜合檢修，主變、母線檢修以及對電網安全穩(wěn)定運行造成重大影響的重要輸變電設備停運檢修申請，各有關單位應同時申報具體的現(xiàn)場施工方案、施工“四措”等。

3、各檢修單位應對月檢修計劃已安排的項目進行申報或確認。沒有在月檢修計劃中申報或雖申報但未批準的項目以及計劃調整的項目，非特殊情況周檢修計劃不予安排。確有必要時可以在周計劃中再行申報，但必須按照臨時停電申請程序經過市公司生產副總（或總工）批準并充分說明檢修的必要性、對供電可靠性指標的影響、對外停電范圍、特殊的停送電要求等。

4、對檢修工作，因故計劃工作不能照常進行時，工作單位須按以下規(guī)定辦理計劃取消手續(xù)，調整工作應按申報臨時計劃執(zhí)行。

4.1 申請單位提出須取消的計劃工作，要求申請單位于原計劃停電日的前一日10時以前，以書面方式通知調度運行方式專責，并電話通知有關領導和部門，特殊情況必須在操作前向調度

說明，并注銷工作票。

4.2 因系統(tǒng)原因臨時需取消或調整的計劃工作，調度運行方式專責應及時通知申請單位和有關領導，并做好記錄。

4.3 對于周計劃已安排批準的檢修項目，如發(fā)生意外或特殊情況，不能停電時，由當值調度員通知設備管轄單位、運行方式人員、客戶服務中心“96789”、市、縣公司市場營銷部和有關領導。

5、對于批準的檢修項目，如發(fā)生意外或特殊情況，不能按期完工時，工作單位須按以下規(guī)定辦理申請延長手續(xù)。

5.1 不需要對外停電的工作，工作單位應在原批準的計劃檢修工期過半前向調度提出申請，對運行方式影響較大的，應詳細說明理由，并經有關領導批準。

5.2 需要對外停電的工作，按本辦法第六項規(guī)定辦理。

（四）臨時檢修計劃管理

臨時檢修一般不予安排，必須時應按以下臨時計劃停電管理規(guī)定辦理手續(xù)。

1、臨時計劃工作一般僅限于設備的缺陷處理工作和上級機關部門下達的緊急任務。申報臨時計劃工作，應由設備管轄單位申報。

2、臨時停電計劃原則上按周計劃審批統(tǒng)一安排。特殊情況下，按以下流程辦理。

2.1 不需對外停電的工作，在前一天10時以前，由申請單位將已填寫好的臨時停電工作申請表報調度運行方式專責，由調度運行方式簽署具體意見后，經生產技術部、調度中心負責人簽字，交生產副總批準。

2.2 涉及對外停電的工作，具體見用戶停電通知管理。

3、由于設備損壞造成設備的異常運行和事故性質的檢修可隨時向本單位調度申請，由當值調度員按有關規(guī)定批準并迅速向有關領導匯報，同時通知本單位市場營銷部，由本單位市場營銷部通知重要用戶。

第二十一條 停電檢修報批制度：35kV 輸變電設備的停電檢修工作由市公司審批；通過市公司批準的10 kV及以下配電設備停電檢修工作由各縣公司負責審批。

第二十二條 對臨時檢修必須嚴格控制。除緊急缺陷安排臨時檢修外，其余缺陷處理統(tǒng)一納入月度計劃檢修或周檢修計劃中執(zhí)行。

第二十三條 市公司審批范圍內的臨時停電檢修工作需經生產技術部主任審核，主管副總經理（或總工）批準后執(zhí)行。

第六章 停(限)電信息的披露

第二十四條 停(限)電信息發(fā)布要求：、月度計劃檢修停電，必須提前七天通知電力客戶；周計劃檢修停電，必須提前3 天通知電力客戶；緊急缺陷檢修(臨時檢修計劃)停電，必須提前 24 小時通知電力客戶；限電應提前 24 小時通知電力客戶；故障停(限)電，必須同時通知重要客戶。停(限：)電信息發(fā)布的內容，包括停(限)電范圍、停(限)時間，停(限)電原因等。

第二十五條 停(限)電信息的發(fā)布方式：對于公網電力客戶，可通過“96789”、電視、報紙、公告等形式發(fā)布停電信息；對于其他重要電力客戶，要通過書面或電話通知。緊急檢修及故障停

(限)電，必須電話或書面通知用戶。雙方同時做好記錄。

第二十六條 停(限)電信息發(fā)布流程：檢修計劃編制完后，市公司生產技術部將檢修計劃發(fā)市公司市場營銷部、調度中心、客戶服務中心、各縣公司等有關單位，各單位在接到檢修計劃(臨檢)后按規(guī)定的時間，要求及時通知所管用戶。

第二十七條 停(限)工作變更信息通知：停電檢修計劃中的停電工作因故需變更時間，需征得市公司生產技術部同意，停電工作的變更信息由生產技術部通知相關協(xié)作工作單位及市公司調度中心、客服中心、縣公司等單位，由各單位通知所管用戶。限電信息變更由市公司市場營銷部及縣公司負責通知。

第七章 檢修工作的安全質量監(jiān)督

第二十八條 市、縣兩級檢修單位是安全檢修的責任主體，要充分重視檢修工作中的安全性，加強檢修基礎管理工作，應制定和完善各類安全生產規(guī)章制度，使電網設備安全檢修工作始終處于可控、在控、能控狀態(tài)。

第二十九條 設備檢修工作中應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有關安全工作規(guī)程和檢修、試驗的有關規(guī)程、規(guī)定。

第三十條 安全管理措施

1、搶修工作開工前應作好危險點分析和危險點預控，辦理事故應急搶修單。

2、檢修過程中應始終堅持“安全第一，預防為主”的思想，明確安全責任，落實安全、技術措施，確保人員、設備安全。

3、嚴格執(zhí)行工作票制度和其它各項安全工作規(guī)程及規(guī)定(如動火、取用臨時電源等規(guī)定)。

4、工作負責人加強現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)護，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違章。

第三十一條 質量控制和監(jiān)督：

(一)檢修項目完成后，申請驗收應具備的條件：

1、檢修項目和內容已全部完成。

2、檢修質量達到檢修標準。

3、檢修記錄、試驗報告完備，簽章手續(xù)齊全。

(二)設備的預試及檢修維護工作的質量驗收實行兩級驗收制，大修、技改工作質量驗收實行三級驗收制。檢修單位自驗為一級驗收，縣公司驗收為二級驗收，市公司組織的驗收為三級驗收。驗收完畢應在檢修記錄中填寫相關驗收結論。

（三)所有項目驗收均應實行(現(xiàn)場)簽字責任制和質量追溯制。

(四)驗收中發(fā)現(xiàn)問題，應及時處理，若暫時無法處理，檢修及運行單位及時向各自的上級領導匯報，并做好記錄。

第八章 檢修工作的統(tǒng)計、分析、考核

第三十二條 市、縣兩級檢修單位每月對檢修工作進行統(tǒng)計，按要求在每月的例會材料中上報各單位本月的檢修工作分析材料，市公司生產技術部形成公司月度檢修工作分析材料。

第三十三條 市公司修試中心應對每年的預試工作進行統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總上報，生產技術部應組織相關單位對預試問題進行分析，形成處臵意見，安排處臵工作。

第三十四條 市、縣兩級檢修單位每年形成檢修工作總結，分別報市、縣兩級生產技術部，市、縣兩級生產技術部對各

單位檢修工作總結進行分析，形成市公司和各縣公司的檢修總結。

第三十五條 統(tǒng)計指標以執(zhí)行完畢的檢修項目為原始考核依據(jù)，以年、月度為統(tǒng)計周期，以各縣分公司為單位。

第三十六條 統(tǒng)計指標：

1、計劃變更率指標：考核期內，非電網原因(指非考核單位原因導致的改期或取消)，造成實際檢修時間與計劃時間相差一天以上的。

計劃變更率=實際變更項目數(shù)/計劃檢修項目數(shù)×100%

2、計劃檢修率指標：考核期內計劃檢修的項目占考核期檢修工作的比例。

計劃檢修率工計劃檢修項目數(shù)/(計劃檢修項目數(shù)+非計劃檢修項目數(shù))×100%

3、檢修按時完工率指標：

檢修按時完工率=(0.4×按期完工項目數(shù)/所有檢修項目數(shù)+ 0.6×∑超期完工項目批準工期/∑超期完工項目實際執(zhí)行工期)×100%。

說明：按期完工，指實際檢修工期小于等于批準檢修工期；超期完工，是指實際檢修工期大于批準檢修工期，檢修工期是指檢修開工時間至檢修完工時間，不含停送電時間。

第三十七條 指標由市、縣公司生產技術部分別下達，35kV輸變電設備由市公司修試中心于每年元月底前完成統(tǒng)計上報。10kV及以下配電設備由縣公司修試所于每年元月底前完成統(tǒng)計上報。統(tǒng)計結果分別作為市公司對修試中心檢修工作考核的依據(jù)；各縣公司對修試所檢修工作考核的依據(jù)。

第三十八條 市公司生產技術部應不斷完善檢修管理制度，提出改進檢修工作管理的辦法，并逐步形成考核機制，對各檢修單位進行考核，使得檢修工作能得到合理安排，高效高質量完成。

第九章 附 則

第三十九條 本規(guī)定自印發(fā)之日起試行。

第四十條 本規(guī)定解釋權屬某供電分公司生產技術部。

附件：

1、設備預防周期

2、設備檢修管理流程

3、某供電分公司35kV高壓配網停電施工審批單

4、設備缺陷處理申請單

5、設備缺陷處理單

6、設備缺陷延期處理申請單

7、變電站一次設備維護分工

8、變電站二次設備維護分工

第三篇：安全培訓管理規(guī)定（本站推薦）

XXXX分公司安全培訓管理規(guī)定

（2018年征求意見版）

第一章 總 則

第一條 為加強安全教育培訓管理，強化員工安全素質，提高員工崗位操作技能，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《民用航空安全管理規(guī)定》、《民航企事業(yè)單位主要負責人安全培訓大綱》（民航發(fā)[2016]111號）、《民用航空安全培訓規(guī)定》（民航發(fā)[2006]206號）及《 XXXX XXXX安全教育培訓管理規(guī)定》（湘機場〔2013〕207號），制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司各層級安全培訓工作，包括公司級、部門級、崗位級安全培訓。各部門可參考本規(guī)定要求開展對外包單位的安全培訓管理工作。

第三條 本規(guī)定所指安全培訓是與安全管理體系要素相關的培訓，以及安全管理理論、安全生產知識、安全操作技能、安全技術等培訓。

第四條 崗位操作手冊、崗位操作程序等崗位技能內容的培訓，按照公司人力資源部培訓相關要求落實，不適用于本規(guī)定。

第五條 特種作業(yè)人員必須按照國家和行業(yè)管理部門的規(guī)定接受專門的安全培訓，經考試合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗。

第六條 未經過安全培訓且考核合格的人員，不得從事與民航運行安全有關的崗位工作。

第七條 XXXX控制區(qū)準入培訓按照《長沙黃花國際機場控制區(qū)準入培訓考核管理辦法》（湘機場股份 XXXX〔2011〕212號）執(zhí)行。

第八條 危險品從業(yè)人員培訓按照《 XXXX危險品航空運輸培訓管理規(guī)定》執(zhí)行。

第九條 航空安保教員、航空安保負責人、航空安保管理人員的培訓按照《國家民用航空安全保衛(wèi)培訓方案》執(zhí)行；從事民航安全檢查崗位的工作人員的培訓按照《國家民用航空安全檢查培訓管理規(guī)定》（民航發(fā)〔2012〕23號）執(zhí)行。

第二章 管理職責

第十條 安全質量部職責：

（一）負責建立、修訂及完善公司安全培訓制度；

（二）負責收集各單位安全教育培訓需求，擬定 XXXX安全教育培訓計劃，報人力資源部審核；

（三）負責制定和持續(xù)完善公司安全培訓大綱；

（四）負責協(xié)助集團組織實施安全管理資質培訓；

（五）負責監(jiān)督檢查安全培訓工作的實施情況；

（六）負責聯(lián)合人力資源部選聘安全內訓師。第十一條 人力資源部職責：

（一）負責審定安全培訓計劃，安全培訓費用預算及使用監(jiān)督。

（二）負責指導、監(jiān)督安全培訓工作。

（三）負責安全內訓師的統(tǒng)一管理，選聘以及課時津貼的審核與發(fā)放。

第十二條 培訓中心職責：

（一）負責組織實施新員工崗前安全培訓，并制定新員工安全培訓大綱；

（二）負責協(xié)助開展公司級的專項安全培訓工作。

（三）負責協(xié)助人力資源部選聘安全內訓師。第十三條 各單位職責：

（一）按照本規(guī)定要求建立部門安全培訓實施辦法。

（二）負責向安全質量部報送培訓需求，制定本單位安全培訓計劃，并遵照落實，督促和檢查部門級和崗位級安全培訓計劃的落實情況。

（三）負責組織實施部門級和崗位級安全培訓，以及其他從業(yè)人員的基礎安全培訓；

（四）負責組織實施本單位專項安全培訓。

（五）負責組織本單位員工參與公司級各項安全培訓。

（六）負責配合公司選拔安全培訓師。

（七）負責建立部門培訓大綱及培訓課程，開發(fā)、完善內部課程、案例庫及試題庫。

（八）負責本單位安全培訓檔案管理，確保培訓記錄的真實、完整和有效，符合公司的規(guī)范要求。

（九）負責組織實施本單位安全培訓內容的效果評估。

第三章 安全培訓人員分類

第十三條 單位主要負責人：分公司總經理、黨委書記、分管安全/質量/運行副總經理、安全總監(jiān)。

第十四條 中層安全管理人員：安全質量部負責人；運行單位行政主管、總支書記、分管安全/質量/運行負責人；從事安全管理工作5年以上的人員。

第十五條 初級安全管理人員：安全質量部職員；運行單位質控部門從業(yè)人員；運行單位安全助理員；科級分管安全負責人；從事安全工作5年以內的人員。

第十六條 其他從業(yè)人員：是指除以上以外的人員，包括不需要取得安全管理資格的管理人員、分隊長（班組長）、員工、新進人員、實習生等。

第四章 組織與實施

第十七條 基礎安全培訓

（一）單位主要負責人基礎安全培訓

1.參加由民航局批準或授權的培訓機構組織開展的培訓，并取得相應的資質證書。

2.課程以民航局授權或批準的培訓機構安排的課程為準。3.初訓學時為連續(xù)學習24學時。

4.在上一次獲得培訓合格證之日起兩年內參加復訓，復訓為連續(xù)學習24學時。

5.由實施培訓的機構建立培訓記錄并保存。

6、安全質量部對公司領導安全管理資質進行管理，確保資質符合局方要求。

（二）中層安全管理人員基礎安全培訓

1.參加由民航局批準或授權的培訓機構組織開展的培訓，并取得相應的資質證書。

2.課程以民航局授權或批準的培訓機構安排的課程為準。3.初訓學時為連續(xù)學習32學時。

4.在上一次獲得培訓合格證之日起兩年內參加復訓，復訓為連續(xù)學習24學時。

5.由實施培訓的機構建立培訓記錄并保存。

6.各單位對本單位中層安全管理人員資質進行管理，確保資質符合局方要求。

（三）初級安全管理人員

1.參加由民航局批準或授權的培訓機構組織開展的培訓，并取得相應的資質證書。

2.課程以民航局授權或批準的培訓機構安排的課程為準。3.初訓學時為連續(xù)學習80學時。

4.在上一次獲得培訓合格證之日起兩年內參加復訓，復訓為連續(xù)學習24學時。5.由實施培訓的機構建立培訓記錄并保存。

6.各單位對本單位初級安全管理人員資質進行管理，確保資質符合局方要求。

（四）其他從業(yè)人員基礎安全培訓 1.由各單位自行組織實施和考核。

2.各單位制定培訓大綱，包括培訓課程和學時安排。3.培訓內容包括但不限于：（1）國家及行業(yè)安全相關法律法規(guī)（2）安全生產責任制（3）民航安全誠信管理規(guī)定（4）安全管理體系基礎知識（5）從業(yè)人員安全生產權利和義務（6）風險管理

（7）公司安全規(guī)章制度（8）安全信息報告（9）崗位操作規(guī)程（10）適用于本部門安全工作的安全管理理論、安全生產知識、安全管理方法和工具、安全操作技能、應急處置預案、典型不安全事件案例分析、典型應急處置案例分析

4.初訓學時為24學時，復訓為兩年時間內累計24學時。5.各單位建立培訓記錄檔案，至少保存3年。6.各單位對本單位其他從業(yè)人員培訓進行管理，確保符合局方要求。

（五）新員工崗前安全培訓 1.由培訓中心組織實施和考核。

2.由培訓中心制定培訓大綱，包括培訓課程和學時安排。3.學時為連續(xù)學習24學時。

4.培訓中心建立培訓記錄，至少保存3年。

5.所屬單位將記錄備存，作為其他從業(yè)人員的基礎安全培訓。

（六）轉崗工作人員安全培訓

1.轉崗人員（跨單位）的應接受轉入單位的部門級安全培訓和崗位級安全培訓。2.應在轉崗后 1 個月內完成所在單位的其他從業(yè)人員基礎安全培訓。

第十八條 專項安全培訓

（一）當發(fā)生下列情況時，公司或部門應組織相關人員進行專項安全培訓：

1.管理體制和生產任務發(fā)生重大變化。

2.相關法律、法規(guī)、標準、程序發(fā)生重要變化。3.實施新的標準和程序。

4.發(fā)生航空事故或嚴重不安全事件。

5.上級主管部門或公司認為必要的其他情況。

（二）培訓組織單位建立培訓臺帳，記錄安全培訓計劃、組織、實施、考核、評估等工作環(huán)節(jié)。

（三）各單位將專項安全培訓錄入參訓人員的安全培訓檔案，并計入其他從業(yè)人員基礎安全培訓復訓的課時。

（四）人力資源部和培訓中心協(xié)助安全質量部組織專項安全培訓。

第十九條 日常安全教育

（一）每月5日為安全教育日，特殊情況下可適當提前或順延，最晚不能晚于每月15日，各單位分層級對日常安全教育做好記錄，不計入參訓人安全培訓檔案。

（二）日常安全教育內容包括但不僅限于： 1.安全形勢分析和通報

2.與本單位業(yè)務相關的行業(yè)內外典型案例 3.安全指示精神傳達及分解 4.安全警示

5.有針對性的安全問題研討等

（三）除定期開展日常安全教育外，各單位應結合重大節(jié)日、專機保障、換季工作、特殊事件，及時有針對性地開展安全教育。

（四）當連續(xù)發(fā)生不安全事件時，各單位應立即進行專門有針對性的補救性安全教育。

第五章 培訓計劃

第二十條 按照國家及行業(yè)主管機構、上級管理機構要求，同時結合 XXXX的安全發(fā)展戰(zhàn)略及重點安全工作，安全質量部每年11 月10日前組織向各單位收集安全培訓需求，共同制定次年公司級安全培訓計劃，并報送人力資源部，經公司審核后發(fā)布執(zhí)行。

第二十一條 各單位根據(jù)本單位工作需要制定部門級、崗位級安全培訓計劃，自主實施。

第二十二條 如需申請費用支出，按照人力資源部教育培訓管理規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 安全培訓計劃應明確培訓對象、培訓內容、培訓教員、培訓學時、培訓時間、培訓地點、考核方式等。

第二十四條 計劃外的安全培訓事宜，由培訓組織部門將相應培訓項目補充入當年相應層級的安全培訓計劃中，并注明為計劃外培訓。

第六章 培訓記錄及檔案

第二十五條 各單位應按公司統(tǒng)一要求建立員工安全培訓檔案，在各類培訓后５個工作日內，組織錄入員工安全培訓檔案，培訓記錄應真實完整，并于1月份、4月份、7月份、10月份第1周將更新的安全培訓檔案電子版報人力資源部和安全質量部備案，安全信息系統(tǒng)建立后，按時間要求直接錄入信息系統(tǒng)，取代安全培訓檔案電子版。第二十六條 各單位應建立部門安全培訓記錄，培訓臺帳包括但不限于：部門安全培訓計劃、培訓實施情況、安全管理崗位及人員資質管理臺帳、員工上崗證書、培訓簽到表、培訓效果評估表、考核試卷、考試樣卷、考核結果、培訓課件、培訓現(xiàn)場影像資料、內訓師檔案、案例庫、試題庫、培訓大綱等。

第二十七條 轉崗人員（跨單位）安全培訓檔案應隨本人變更至新的單位，兩個單位安全培訓專員做好檔案交接。

第二十八條 安全培訓記錄和員工安全培訓檔案至少保存3年。

第七章 考核與資質管理

第二十九條 培訓組織部門應于培訓結束后對參訓人員進行培訓考核。根據(jù)培訓內容、培訓形式和培訓對象的差異可選擇不同的培訓考核方式。可針對單個培訓項目進行，也可定期進行綜合考核。

第三十條 員工崗位培訓可采用筆試測驗、實際操作、技能比武和口試等多種方法進行考核；知識類考核應采取閉卷考試。考核成績需記入員工培訓檔案。

第三十一條 管理人員的培訓可采用撰寫心得報告、課題研究和任務學習等方式進行考核 第三十二條 員工崗前安全培訓須采取筆試的形式進行考核。培訓組織部門須保留考試試卷、實操評分標準和評分結果。凡安全培訓考核不合格的，不得上崗工作。

第三十三條 公司級安全管理資質培訓均為取證培訓，對于個人所取得的安全管理資格證書，原件由各部門留存，安全質量部登記備案。

第八章 內訓師管理

第三十四條 人力資源部牽頭組織,安全質量部和培訓學院配合在公司范圍內選聘安全內訓師，并負責培訓師的資格認定、遴選、培養(yǎng)、評估等工作。

第三十五條 公司內部安全培訓師還應滿足以下條件：

（一）2 年以上機場工作經驗，了解安全管理的基本理論，具有安全管理工作經驗者優(yōu)先；

（二）參加過安全培訓且考核合格，獲得公司負責人安 全培訓證書或安全管理人員培訓證書人員優(yōu)先；

（三）安全內訓師應牽頭組織、參與編寫、修訂或更新相應安全課程，且安全培訓師只能傳授上述安全課程或經其他培訓機構培訓并獲得資質認可的課程。

第三十六條 安全內訓師須經人力資源部資格審核通過，并參加人力資源部組織的培訓師技巧培訓及安全質量部組織的安全相關專業(yè)知識培訓，并經考核合格后，經公司批準后聘為相應級別的培訓師。具備民航安全管理人員資質且在有效期內的安全管理人員，可免于參加安全專業(yè)知識的培訓。

第三十七條 安全內訓師的教學質量根據(jù)培訓評估衡量。對于學員反映學習效果差、教授內容不清、交流溝通困難的培訓師，人力資源部和安全質量部可取消其培訓師資質。

第三十八條 培訓師的授課課時統(tǒng)計、考評、津貼等事宜依據(jù)公司培訓管理規(guī)定予以落實。

第九章 培訓評估

第三十九條 為確保安全培訓的有效性與適宜性，安全質量部和各單位結合當年安全培訓計劃、安全培訓實施、安全培訓效果等內容對當年安全培訓工作開展培訓評估，形成書面的安全培訓總結，各單位于每年11月30日之前報送安全質量部，以確認培訓計劃是否實現(xiàn)，評估安全培訓效果，提出改進建議。

第四十條 培訓完成后，培訓組織機構應組織對本次培訓進行評估，評估內容主要包括培訓對象掌握情況、培訓講師授課情況、培訓意見和建議等內容。并統(tǒng)計培訓評估結果，匯總反饋的建議和意見，對培訓效果進行整理記錄。

第十章

監(jiān)督檢查

第四十一條 各單位應明確分管領導和專門人員負責本單位安全培訓組織工作，并報安全質量部、人力資源部備案。

第四十二條 安全質量部和各單位按照企業(yè)法定自查方式對安全培訓進行自查，安全質量部聯(lián)合人力資源部檢查各單位安全培訓工作的開展情況，主要內容包括安全培訓工作的落實開展情況、部門培訓計劃的執(zhí)行情況、安全培訓臺賬等。各單位應定期就本單位負責的安全培訓工作開展情況進行自查。

第十一章

罰 則

第四十三條 各單位應按規(guī)定組織實施培訓工作，自覺接受安全質量部的監(jiān)督與檢查。違反本規(guī)定的，由安全質量部按照《公司安全獎懲規(guī)定》和《安全考核實施細則》提出處罰意見，報經 XXXX安委會批準后執(zhí)行。

第十二章 附 則

第四十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起 實施，原《 XXXX分公司安全教育培訓管理規(guī)定》（XXXX〔2016〕171 號）同時廢止。

第四十五條 本規(guī)定由安全質量部負責解釋。

第四篇：HSE培訓管理規(guī)定

煉油改造項目建設HSE培訓管理規(guī)定 目的

為了規(guī)范煉油改造項目建設各類人員的HSE培訓管理，提高全員HSE意識和技能，減少各類違章，防止各類事故發(fā)生和職業(yè)危害，特制訂本規(guī)定。2 適用范圍

本規(guī)定適用于揚子石化煉油改造項目建設項目的HSE培訓管理工作。3 職責 3.1 承包商

負責向區(qū)域項目組提供培訓人員有關信息，并對所提供培訓人員的信息的真實性負責。

3.2 區(qū)域項目組

負責匯總所管轄區(qū)域的承包商人員信息，提前向HSSE管理部申報培訓計劃；根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況組織開展自身的專項培訓。3.3 HSSE管理部

3.3.1HSSE管理部負責外來人員治安審查，審查合格后方可進行HSE教育； 3.3.2HSSE管理部負責各類人員HSE入場培訓、違章培訓的實施及總體協(xié)調； 3.3.3HSSE管理部根據(jù)HSE教育合格記錄辦理外來人員出入證；

3.3.4負責外國公司技術人員（包括外籍人員、中方雇員）、外聘翻譯和外來來訪人員的HSE培訓組織工作，負責向外國公司人員提供相關培訓材料； 3.3.5負責煉油改造項目管理部日常HSE培訓工作；負責對承包商的HSE專項培訓。

3.4 項目管理部其他管理部門

負責收集本部門接待的外來來訪人員的信息，提前向HSSE管理部申報培訓計劃，并派人陪同。4 管理要求

4.1參加工程項目的施工作業(yè)和現(xiàn)場管理人員，必須在煉油改造項目部HSSE管理部接受施工前的HSE教育，并經HSE考試合格后，由HSSE部保安主管進行治安審查，合格后方可到辦證中心辦理“施工區(qū)域出入證”，“施工區(qū)域出入證”有效期應與施工期限同步，最長不超過半年。施工區(qū)域屬于煉油廠廠區(qū)內的還應在煉油廠接受HSE教育，并經HSE考試合格后，在煉油廠辦理“進入煉油廠入廠證”。

4.2項目部管理人員和承包商人員作業(yè)前必須接受HSSE管理部安全培訓、考試，考試不合格的人員，不得上崗。教育培訓情況記入臺帳。

4.3所有國家規(guī)定的特種作業(yè)人員都必須經過專業(yè)培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)。沒有參加復審或復審沒有通過的人員不得繼續(xù)進行特種作業(yè)。

4.4 外來人員進入煉油改造工地考察參觀，由接待單位指派專人陪同，并按規(guī)定對其進行相應的安全教育。陪同人員應督促外來人員在指定路線、指定區(qū)域內考察參觀，嚴禁擅自超范圍活動或工作。

4.5 所有進入場地人員都必須持有效的出入證，并隨時接受檢查。出入證只允許本人使用，不得轉借他人。施工人員在作業(yè)時必須持本項目單位的出入證，持其他單位出入證視為無證。

4.6 離場人員所在單位必須將離場人員名單送交于HSSE管理部，將出入證交HSSE管理部收回。

4.7承包商在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產培訓。5 入場培訓

5.1煉油改造項目管理部內部人員

煉油改造項目管理部人員的入場培訓由各部門組織，向HSSE管理部提交培訓申請后，由HSSE管理部統(tǒng)一實施培訓。5.2 外來施工人員

5.2.1參加培訓的單位至少提前2天到區(qū)域項目組填寫《外來施工人員入場HSE教育申請單》（附件1），并提供《培訓人員基本信息電子表》（附件）2，區(qū)域項目組匯總審核匯總后提交HSSE管理部。

5.2.2 HSSE管理部根據(jù)區(qū)域項目組提交的《外來施工人員入場HSE教育申請單》（附件1），并提供《培訓人員基本信息電子表》（附件）2編制培訓計劃，并通知各區(qū)域項目組。

5.2.2參加培訓的單位應按照培訓計劃指定專人帶隊入場，并對本單位培訓人員的組織和管理負責；進行培訓前，帶隊人員應仔細核對前來培訓人員的人數(shù)及身份證件等信息的符合情況（身份證原件、特種作業(yè)原件），不符合要求的人員不予培訓，弄虛作假的要嚴肅處理。

5.2.3培訓考試期間被培訓人員必須出示身份證，并放置在課桌左上角。5.2.4參加培訓的人員必須嚴格遵守課堂紀律，違者將被取消培訓資格。5.3 外國公司技術人員、外聘翻譯和外來來訪人員閱讀我方提供的相關HSE培訓材料后簽字，視同已接受HSE培訓教育，憑簽字記錄（一式三份，HSSE管理部留一份存檔，綜合管理部一份，本人一份）辦理出入證。6 專項培訓 6.1培訓內容

6.1.1對施工單位項目經理、監(jiān)理單位總監(jiān)和HSE負責人進行的HSE管理制度宣貫培訓。

6.1.2 腳手架、起重、臨時用電、射線等特種作業(yè)的專業(yè)培訓。

6.1.3 開挖作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)等高風險作業(yè)的培訓。6.1.4工作危險性（JHA）、應急響應、急救等風險控制方法和技巧的培訓等。6.1.5 其他風險控制、事故報告和預防等的培訓。6.2培訓計劃

6.2.1 HSSE管理部每月制定培訓計劃，并通知到所有監(jiān)理單位和施工單位。6.2.2監(jiān)理單位、施工單位應落實參加培訓人員，填寫《＿＿＿專項HSE培訓人員報名表》（附件3），并提前一天以上提交給HSE管理部。6.3 承包商應根據(jù)現(xiàn)場HSE現(xiàn)狀及要求，實施本單位內的專項培訓。違章人員和事故責任者的培訓

7.1對違章者（非零寬容政策）或不履行HSE管理職責的管理人員，在登記其人員的姓名、證號、單位、違章情況以后，報HSSE管理部，每天下午3時由HSSE管理部組織違章人員再培訓，具體由相關單位負責人通知違章人員參加培訓。7.2 HSSE管理部負責對所發(fā)現(xiàn)的違章人員進行造冊登記,并在出入證上進行標記。當違反零寬容政策或第三次違章（非零寬容政策）時，將違章人員列入“不受歡迎人員名單”，通知收回出入證。

7.3 承包商對檢查發(fā)現(xiàn)的違章人員也應自行組織再培訓，并設《HSE違章培訓記錄》（附件4）進行登記，嚴重違章者清退出場。7.3 發(fā)生一般及以上事故，由責任單位主管人員對有關人員進行安全教育，考試成績報HSSE管理部備案。發(fā)生較大及以上事故后，HSSE管理部對責任單位的項目經理、有關管理和作業(yè)人員進行安全教育和考試，考試合格后方可恢復工作。8 換證培訓

如因工程需要借用其他單位人員或者因出入證到期需延續(xù)使用的，使用單位必須向HSSE管理部提交《換證人員申請表》（附件5），HSSE管理部簽署意見后，攜帶原出入證和本人身份證辦理更換出入證手續(xù)，確保一人一證制度。另外還要按第4.2條款要求執(zhí)行。9 培訓記錄的管理

HSSE管理部負責煉油改造工程項目入場培訓人員資料、各相關專項培訓資料及違章培訓記錄的保存。10 檢查與考核

HSSE管理部按《煉油改造項目建設承包商HSE考核管理規(guī)定》對承包商的培訓實施情況進行檢查與考核。

第五篇：員工培訓管理規(guī)定2014

人力資源部管理制度版本號：2013-A

員工培訓管理規(guī)定

一、目的為規(guī)范公司培訓管理和指導員工培訓活動，提高員工整體素質，使員工能更好地完成本職工作，從而提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于天津寶豐全體員工。唐山公司及相關單位參照執(zhí)行。

三、工作職責

3.1 人力資源部職責

3.1.1擬訂培訓工作制度，規(guī)范培訓工作流程；

3.1.2負責按《崗位說明書》及公司各項規(guī)章制度的要求設置系統(tǒng)培訓課程、課時、進度，形成教學大綱；

3.1.3負責定期收集各部門各崗位培訓需求；

3.1.4根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、教學大綱及所收集的培訓需求，制定培訓計劃、月度培訓方案，并負責組織落實、實施培訓和效果評估；

3.1.5指導、協(xié)助、監(jiān)督并檢查各部門培訓工作的開展；

3.1.6公司內各種培訓設施、培訓資料的綜合管理；

3.1.7代表公司與其它教育機構、專業(yè)協(xié)會、顧問公司建立聯(lián)系，為公司提供培訓信息，推薦培訓教師。

3.2 各部門職責

3.2.1 根據(jù)部門培訓需求，制定部門月度培訓計劃，并進行實施、落實、考核及效果評估；

3.2.2 根據(jù)部門實際情況及問題的產生，組織專題培訓或隨機培訓；

3.2.3 對本部門的培訓過程及結果進行考核、評估、分析、總結、備檔；

3.2.4 接受人力資源部的指導、監(jiān)督及檢查。

3.3 入職引導人：

3.3.1 負責對新入職員工在試用期內進行一對一的實時培訓，隨時關注并正確引導新入職員工思想與企業(yè)發(fā)展同步，保證其可以順利渡過與企業(yè)的磨合期，并在規(guī)定時間內可以完全達到崗位要求；

3.3.2培訓過程中若發(fā)現(xiàn)新入職員工思想波動須及時上報該部門負責人；若新入職員工為部/ 6

門負責人，須上報至總經理及人力資源部。

3.4 講師

3.4.1講師需服從公司安排，認真執(zhí)行并完成各項培訓計劃內所涉及的相關培訓課程，保證教學質量；

3.4.2 維持課堂秩序，并對參訓學員的培訓效果進行考核。

四、培訓內容

4.1 新員工入職培訓：新員工入職時，為了使其盡快適應公司的文化、環(huán)境，融入整個員工隊伍中，需進行入職培訓。培訓課程包括但不限于以下內容：

4.1.1 入職教育：包括公司簡介、企業(yè)文化、生產工藝流程、公司基本規(guī)章制度等，由人力資源部負責講授；

4.1.2 三級安全教育：包括廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工段、班組）安全教育，由安全部、生產負責人、班組長分別負責講授；

4.1.3 辦公自動化基本技能培訓：OA辦公系統(tǒng)操作技能和ERP應用平臺操作技能等，由人力資源部及入職引導人進行講授；

4.1.4 崗前培訓：根據(jù)各崗位的職責和技術水平要求，由入職引導人進行現(xiàn)場實際操作培訓和指導。

4.2 員工在崗培訓：指根據(jù)崗位要求、外界科學技術發(fā)展狀況、個人能力現(xiàn)狀等需求，提出的在職培訓項目。可分為崗位知識技能培訓、提升性培訓、安全培訓和體系認證培訓。

4.2.1企業(yè)應知應會知識技能培訓：制度培訓、安全培訓（安全操作、環(huán)境衛(wèi)生、工傷保險和消防救急等）、體系認證培訓（質量管理體系認證、環(huán)境質量管理體系認證和職業(yè)健康安全管理體系認證等）；

4.2.2 崗位知識技能培訓：根據(jù)各部門主營業(yè)務確定；

4.2.3 素質提升型培訓：執(zhí)行力、人際關系學、價值觀等知識、技能和素質方面；

4.2.4 管理技能提升：團隊管理、領導藝術、會議技巧和培育下屬等方面；

4.2.5 隨時培訓：在日常工作中就出現(xiàn)的緊急問題由相關人員隨時展開的培訓。

4.3 轉崗培訓：在員工內部轉崗或升遷時，對新崗位知識、技能掌握不夠的，需進行的培訓。

4.4 外部培訓

4.4.1外部培訓的形式主要有短期課程、個人進修和外出考察；

4.4.2短期課程：對表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務能力，可由本人申請或公司選派參加外部專業(yè)培訓機構舉辦的短期課程，包括各種外部

教育機構、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會；

4.4.3個人進修：公司鼓勵員工到大專院校或專業(yè)培訓機構進修學習（包括學歷教育、職稱及其他資格證書考試、培訓等），形式以業(yè)余進修和短期脫產為主，參加各種形式的學習后，員工的結業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報人力資源部備案作為調配、選拔以及任免的參考依據(jù)；

4.4.4外出考察：為拓展視野、豐富學習經驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人才以及榮獲嘉獎的員工外出考察。考察單位為優(yōu)秀公司或機構。

五、培訓方式

5.1 脫產培訓：是針對管理中普遍的、有必要讓員工理解和掌握的知識、技能、公司理念等而對員工進行的集中脫產培訓。新員工入職培訓、內訓、外訓及進修培訓通常采用該形式；

5.2 在崗培訓：指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓練，即通過制定工作計劃、崗位技能操作、評價考核業(yè)績、幫助解決問題等途徑對員工進行指導。崗前培訓、轉崗培訓通常采用該形式；

5.3 師帶徒：崗前培訓及在崗員工崗位技能提高培訓通常采用該形式。

六、培訓講師

6.1 經理、主任級別員工及其他有一技之長的員工，是企業(yè)培訓講師來源；

6.2 對于受聘的培訓講師，由公司頒發(fā)聘書；

6.3聘用外部培訓講師為本企業(yè)進行授課的，必須具備一定的社會認可度、行業(yè)知名度、效果美譽度。

七、培訓計劃

7.1 培訓計劃

7.1.1人力資源部每年十一月份發(fā)放員工《培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，并于月底上報人力資源部；

7.1.2 人力資源部根據(jù)公司生產經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要，并結合員工申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的培訓計劃及預算。培訓計劃及預算由總經理審批同意后，由人力資源部按期執(zhí)行。

7.2月度培訓方案

7.2.1每月25日由各部門提報部門內訓方案至人力資源部；

7.2.2人力資源部根據(jù)培訓計劃并結合各部門內訓方案，制定月度培訓實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓目標、培訓內容、培訓方法、學員、講師和培訓費用等；

7.2.3月度培訓方案提交至總經理進行審批，審批后的培訓方案不得隨意更改。

八、培訓考核

8.1 各類培訓均應對學員的學習效果進行考核，考核由培訓講師和培訓主管部門負責進行；

8.2 考核方式有筆試（開卷、閉卷）、口試、實踐操作或其任意組合；

8.3 新員工培訓考核內容：

8.3.1培訓期間學員必須準時參加，嚴禁遲到、早退及無故缺席。遲到、早退及缺席者由人力資源部下發(fā)警告通報，責令參訓學員整改或補訓。逾期不改者，由人力資源部下發(fā)處罰通報。處罰標準：培訓期間無故遲到、早退累計時間在30分鐘內，罰款50元；超過30分鐘或無故缺席者，以曠工半天處理。無故缺席兩次以上者，予以辭退處理；

8.3.2新員工需參加全部培訓課程，否則不予轉正，具體參照《員工招聘與試用管理規(guī)定》；如有特殊原因，需填寫《不參加培訓申請單》，經所在部門負責人審批后，交至人力資源部，由人力資源部安排補訓；

8.3.3 培訓講師根據(jù)課堂表現(xiàn)和考試成績等評定員工考核成績，并登記在《新員工培訓檔案卡》上；

8.3.4 員工考核不合格的，由人力資源部安排補考，補考不合格的，按缺課處理；

8.3.5 入職引導人須在新員工到崗二十日內教授完成《新員工在職培訓清單》上所要求的內容，并簽核完成提交人力資源部。新員工入職二十天后，人力資源部根據(jù)實際需要開展新員工在崗技能培訓調查，要求學員填寫《新員工入職培訓情況調查》，以此作為新員工在崗學習評估的參考依據(jù)。

8.3.6 將《新員工培訓檔案卡》、《新員工在職培訓清單》和《新員工入職培訓情況調查》等資料，呈報用人部門負責人、入職引導人、人力資源部經理及公司高層，作為新員工試用期考核及試用轉正的參考。

8.4 員工在職培訓考核內容：

8.4.1培訓課程要求全部員工參加，不得缺席，否則按曠工處理。如遇特殊情況，員工需填寫《不參加培訓申請單》，經所在部門負責人審批后，交至人力資源部；安全類培訓則需總經理批準。員工參訓狀況以《員工培訓記錄表》記錄為準；

8.4.2部門員工、季度參訓率需達到一定標準（參照部門經理績效考核標準），否則扣減部門經理績效考核評分；

8.4.3各部門負責人需監(jiān)督并指導員工進行部門級崗位知識技能培訓，且每月至少完成2個課時。內訓完成情況是部門負責人績效考核項目之一，作為季度和獎金的發(fā)放依據(jù)；

8.4.4培訓課程安排考試的，考試成績須達到合格標準，考核不合格的需補考直至合格為止。培訓成績優(yōu)秀者，人力資源部將下發(fā)獎勵通報；

8.4.5員工參加外訓后，需填寫《外出培訓報告書》并于一個月內提交至人力資源部存檔。由部門內部及人力資源部進行培訓效果跟蹤、評估，作為其調薪、晉升等依據(jù)。

8.5 培訓紀律要求

8.5.1 培訓開始前，由人力資源部負責學員簽寫《員工培訓記錄表》；

8.5.2 員工自備簽字筆、筆記本等辦公用品；

8.5.3 培訓開始前，學員關掉手機或調至無聲；

8.5.4 上課期間嚴禁接聽電話，如特殊情況，需到培訓室外接聽，不得影響正常上課；

8.5.5 上課期間嚴禁私下交談，得到講師允許方可講話；

8.5.6 不得私自離場，如遇特殊情況，須向培訓講師和人力資源部請假；

8.5.7 培訓期間嚴重違反公司管理制度者，培訓講師有權取消員工本次參訓權利。

九、培訓費用及協(xié)議

9.1 培訓由公司根據(jù)業(yè)務需求進行統(tǒng)一安排。若產生培訓費用且由公司承擔培訓費用時，要求員工簽寫《培訓費用協(xié)議》，約定培訓服務期限。

9.2 安全管理人員及生產系統(tǒng)專業(yè)技術工人，如電工、行車工等，參加專業(yè)技術或崗位資格培訓及考試，約定兩年培訓服務期限。如在服務期限內，員工離職并取走專業(yè)技術或崗位資格證書的，按照培訓費用總額賠償公司培訓費用；如未取走證書的，則不賠償公司培訓費用。

9.3 參加除上述培訓以外的其它培訓，如在培訓服務期限內，員工因下列原因離開集團公司的，應按比例賠償公司培訓費用：

9.3.1 乙方向甲方提出辭職的；

9.3.2 乙方嚴重違反勞動紀律或者甲方規(guī)章制度的；

9.3.3 乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

9.3.4 乙方被依法追究刑事責任的；

9.3.5 培訓協(xié)議期限及違約扣款標準：

注：有特別約定的，按照約定執(zhí)行。

十、培訓檔案

10.1檔案內容：

10.1.1培訓計劃表、培訓實施方案、培訓課件、培訓記錄表、培訓協(xié)議等均由培訓專員統(tǒng)一

整理并存入公司檔案室；

10.1.2培訓考核試卷、培訓評價表、培訓總結、資格證書等均歸檔入員工個人檔案中。10.2 非經公司授權或其他相關方正當要求，任何人不得隨意查閱員工培訓檔案。

10.3 存入檔案室內培訓資料按照公司檔案管理相關規(guī)定進行管理。員工培訓檔案保存期與員工個人檔案相同，到期一并銷毀；

10.4 員工離職時可從人力資源部領取《員工培訓檔案卡》，作為工作期間培訓經歷的證明。

十一、效力

11.1 本規(guī)定施行后，凡既有的類似制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的管理辦法以本規(guī)定為準；

11.2 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，如有修訂另行公布，本規(guī)定最終解釋權歸人力資源部所有。