第一篇：創(chuàng)建省示范衛(wèi)生院工作體會

創(chuàng)建江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作體會

金壇市水北中心衛(wèi)生院

韋連群。

金壇市水北中心衛(wèi)生院于2013年5月8日在實施醫(yī)院整體搬遷的基礎(chǔ)上，按照江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，積極爭創(chuàng)省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。經(jīng)過全體員工的共同努力,于 2013年10月經(jīng)省廳專家評審組的評審,順利完成省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建工作。目前醫(yī)療環(huán)境煥然一新，醫(yī)療設(shè)施得到更新，醫(yī)療質(zhì)量不斷提升，公共衛(wèi)生服務(wù)體系日趨完善,服務(wù)功能逐漸增強，各項惠民政策得到落實,人民群眾得到實惠。有效地保護了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力，促進了本地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)將創(chuàng)建省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作體會匯報如下：

一、明確創(chuàng)建意義

創(chuàng)建省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，是推動醫(yī)改任務(wù)有效落實、展現(xiàn)農(nóng)村醫(yī)改成效的重要窗口，是完善基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、推進“民生幸福工程”的重要舉措，是“保基本、強基層、建機制”發(fā)揮典型引路帶頭作用、提升基層衛(wèi)生服務(wù)能力的重要體現(xiàn)。

二、做到四個到位

（一）、成立組織、強化培訓(xùn)、宣傳發(fā)動到位

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立創(chuàng)建辦，使全體員工各有職責(zé)，開展創(chuàng)建工作。采取各種形式組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握必要的知識與技術(shù)，進一步理解創(chuàng)建的重要性和必要性，同時，充分利用現(xiàn)有的媒介工具，深入開宣傳活動，使大家充分認(rèn)識到示范衛(wèi)生院創(chuàng)建工作勢在必行，菅造良好的創(chuàng)建氛圍。

（二）、建章立制，規(guī)范管理，考核落實到位

根據(jù)創(chuàng)建工作要求，建立健全相關(guān)管理工作制度，落實相關(guān)配套管理措施，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，限期整改，保證了創(chuàng)建工作的時效進度和質(zhì)量。

（三）、夯實基礎(chǔ), 加大投入，增強服務(wù)到位

示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建工作不僅僅需要熱情與技術(shù)，投入非常關(guān)鍵。我院緊按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求，先后投入2000余萬元，實施醫(yī)院整體新建，著力打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)級一流的服務(wù)環(huán)境與工作平臺，更新了醫(yī)療設(shè)備，加快了人才培養(yǎng), 增強了服務(wù)功能，更好地為當(dāng)?shù)鼐用穹?wù)。

（四）、及早謀劃, 準(zhǔn)確定位，功能發(fā)揮到位

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)堅持醫(yī)防并重，充分發(fā)揮防治結(jié)合、提供綜合服務(wù)的優(yōu)勢，切實承擔(dān)好轄區(qū)內(nèi)常見病、多發(fā)病的門急診、住院、符合管理規(guī)范的手術(shù)和公共衛(wèi)生服務(wù)，保障農(nóng)村居民就近就醫(yī)的服務(wù)可及性以及預(yù)防為主的實用性，讓群眾認(rèn)可基層醫(yī)防衛(wèi)生服務(wù)。

三、具體做法

（一）強組織、重認(rèn)識、抓落實、明責(zé)任

我院高度重視示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的創(chuàng)建工作，把其列入醫(yī)院2013年重點工作之一，成立了由院長任組長，副院長為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會議以及創(chuàng)建工作的動員大會，認(rèn)真解讀創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)10大類105項具體要求，做到有計劃、分步驟實施。提出了醫(yī)院在創(chuàng)建中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)建的基本思路，使全體職工明確了創(chuàng)建工作的目的意義和目標(biāo)任務(wù)。同時根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)10大類105項要求,創(chuàng)建小組進行逐項分解，將任務(wù)落實到人，分工負(fù)責(zé)，做到責(zé)任落實到位,考核獎懲到位。確保創(chuàng)建工作有順推進。另外，通過會議、電子顯示橫幅等宣傳形式，在院內(nèi)形成積極爭創(chuàng)的濃厚氛圍。

創(chuàng)建活動期間，組織醫(yī)院創(chuàng)建班子到周邊創(chuàng)成單位交流學(xué)習(xí)，取長補短，市衛(wèi)生局基婦科、醫(yī)政科領(lǐng)導(dǎo)也多次現(xiàn)場督查和點評，對我們創(chuàng)建工作提出寶貴建設(shè)性意見，督促我們整改達(dá)標(biāo)。

（二）強基本、抓基礎(chǔ)、促提升

一是加強硬件設(shè)施建設(shè)。我院高度重視硬件建設(shè)，在市衛(wèi)生局的大力扶持下，投入了大量資金，既完成了醫(yī)院的搬遷重建工程，又引進了諸多先進的檢查設(shè)備，如進口DR、全自動生化分析儀、彩超、全自動麻醉機、各種監(jiān)護儀等現(xiàn)代化診療設(shè)備。醫(yī)院配套設(shè)施基本到位，外部環(huán)境美化、綠化，內(nèi)部環(huán)境寬敞明亮，診室環(huán)境舒適整潔，病房設(shè)施到位，病區(qū)安靜方便。為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┝艘粋€溫馨、舒適、優(yōu)美的診療環(huán)境。根據(jù)《江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院》的標(biāo)準(zhǔn)要求，各科室布局齊全，流程設(shè)計合理、科學(xué)，標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范、醒目；各科室服務(wù)流程、操作流程清晰并公示上墻。各樓層有科室分布示意圖，門診大廳電子顯示屏及時動態(tài)公示服務(wù)信息和藥品信息，視頻監(jiān)控覆蓋重點區(qū)域，以確保醫(yī)療安全及病人生活安全。在服務(wù)方式上我們更注重服務(wù)人性化、親情化、溫馨化。無論是科室設(shè)置、服務(wù)用語、宣傳形式，還是健康教育都做到了以人為本，讓親情、友情、關(guān)愛無時不在，就醫(yī)環(huán)境充滿溫馨而和諧。

二是注重專業(yè)人才培養(yǎng)，強化業(yè)務(wù)素質(zhì)

在隊伍建設(shè)上，堅持硬件與軟件建設(shè)并重，建立健全在職衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育制度，單位內(nèi)部多次開展醫(yī)療質(zhì)量評比、護理技術(shù)操作比賽、醫(yī)務(wù)人員三基考核等加強醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)、安全意識和責(zé)任感。先后安排各臨床科室醫(yī)護人員參加全科醫(yī)學(xué)、社區(qū)護士崗位培訓(xùn)，平時鼓勵醫(yī)護人員參加各項繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和各類學(xué)術(shù)活動，鼓勵發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文，切實提高他們的專業(yè)技能和醫(yī)療素質(zhì)。

三是加快衛(wèi)生信息化建設(shè)。成立了信息科，建立信息管理網(wǎng)絡(luò)，按照現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了預(yù)防保健科。利用HIS系統(tǒng)，推進門診、住院信息化建設(shè)，做好健康信息錄入，實現(xiàn)了居民健康檔案數(shù)據(jù)化，兒童計劃免疫、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健、傳染病上報全部智能化。并與市新農(nóng)合平臺系統(tǒng)和各村衛(wèi)生室電腦聯(lián)通，就診患者實行現(xiàn)結(jié)現(xiàn)報。

四是嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范醫(yī)療操作。注重核心醫(yī)療制度的建設(shè)與學(xué)習(xí), 開展常見病、多發(fā)病臨床路徑的學(xué)習(xí),注重三基三嚴(yán)的培訓(xùn)與考核。成立質(zhì)量控制小組,注重核心督查與落實，保障醫(yī)療安全。嚴(yán)格醫(yī)療文書規(guī)范書寫，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程；藥品控制及醫(yī)療質(zhì)控與職工的績效工資掛鉤。院內(nèi)感染管理規(guī)范，有專人分管，定期召開質(zhì)控和院感業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和通報，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。建立科學(xué)的醫(yī)患糾紛處置組織體系和開展職工醫(yī)療安全教育或法律知識培訓(xùn)，定期召開醫(yī)療安全工作會議，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)、安全意識和責(zé)任感。強化全院職工的服務(wù)理念和服務(wù)意識，注重服務(wù)流程的規(guī)范和簡化，最大程度的方便患者。注重患者投訴并認(rèn)真落實整改，設(shè)立意見箱，定期召開醫(yī)患座談會和行風(fēng)監(jiān)督員會議,切實做好出院隨訪等工作。構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

五是健全醫(yī)院各項工作制度，保障各項工作質(zhì)量

建立健全醫(yī)院各項工作制度，所有工作制度均上墻，工作人員人手一冊。在工作中明確崗位職責(zé)，堅持按制度辦事、按規(guī)范操作、按承諾辦事、按規(guī)定服務(wù)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量不斷提升、優(yōu)化。定期召開院委會、院周會和職工大會，聽取職工意見與建議，維護職工合法權(quán)益。實行安全醫(yī)療防范責(zé)任制，層層落實，責(zé)任到人。實行陽光院務(wù)，嚴(yán)格財務(wù)管理制度。對常用藥品價格和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)電子屏公示，收費項目的公開、透明，更好保障患者知情權(quán)，方便選 藥就醫(yī)。財務(wù)收支公示上墻，財務(wù)審計由市衛(wèi)生局計財科統(tǒng)一管理。

六是以績效考核為抓手，促進兩個效益發(fā)展

1、成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個考核小組：工作數(shù)量考核小組、工作質(zhì)量考核小組、社會滿意度（勞動紀(jì)律）考核小組、鎮(zhèn)村一體化、公共衛(wèi)生考核小組。各小組考核結(jié)果報院辦匯總后統(tǒng)一公示。

2、制定績效考核方案的程序

擬定初步方案---院委會、中層骨干討論修改---報市局審核---提交職工大會通過---組織實施---反饋---必要調(diào)整

3、優(yōu)化崗位，制定對應(yīng)考核方案

我院對相關(guān)科室人員的崗位進行了重新調(diào)整，對相關(guān)崗位的工作內(nèi)容也進行了重新設(shè)置，目前我院設(shè)立公衛(wèi)組、臨床組、護理組、醫(yī)技組、后勤組（藥劑財務(wù)）等，針對不同崗位我們制定了相應(yīng)的考核方案和崗位系數(shù)。

4、正確處理好三個關(guān)系、遵循好四項原則

處理好三個關(guān)系是指：處理好激活個體作用與強化整體功能的關(guān)系；處理好個人利益與集體利益的關(guān)系；處理好服務(wù)數(shù)量與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系；處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。遵循好四項原則是指（1）、客觀、公正、公開的原則：在實施績效考核時，一定注意考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀，組織考核要客觀，考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀。同時公開各個崗位和各項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實施考核中對所有的員工做到一視同仁。（2）、科學(xué)評價原則：從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運用過程設(shè)計要符合本院客觀院情，正確運用現(xiàn)代化科技手段，準(zhǔn)確地評價各級各類員工的行為表現(xiàn)。（3）、簡便、易操作原則：考核標(biāo)準(zhǔn)簡便、易懂、易操作，一是有利于員工明確標(biāo)準(zhǔn)，確定努力方向；二是便于管理人員實施考核；三是可以較少的精力投入，達(dá)到比較好的考核效果。（4）、注重績效的原則：績效是指員工經(jīng)過主觀努力，為社會做出業(yè)績并得到承認(rèn)的勞動成果（完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等）。在實施考核中，只有以績效為導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工把工作的著眼點放在提高工作質(zhì)量和效率、努力創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益上來，從而保證醫(yī)院目標(biāo)的實現(xiàn)。

七是實施村衛(wèi)生室一體化管理，提升服務(wù)能力

1、合理配置衛(wèi)生資源，規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生市場秩序。根據(jù)地理位置、人口密度、服務(wù)半徑等因素，對村衛(wèi)生室進行了調(diào)整。衛(wèi)生院 對村衛(wèi)生室全面實行人、財、物一體化管理，切實做到人員統(tǒng)一調(diào)配、財務(wù)統(tǒng)一管理、工資統(tǒng)一發(fā)放、藥械統(tǒng)一調(diào)撥，信息化享用同一平臺，績效統(tǒng)一考核，全部實行計算機聯(lián)網(wǎng)管理。

2、加強醫(yī)療服務(wù)管理、提升服務(wù)能力。明確鎮(zhèn)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)功能，逐步建立起業(yè)務(wù)統(tǒng)一、分級服務(wù)、相互協(xié)作及鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級合理轉(zhuǎn)診的工作機制。衛(wèi)生院派人負(fù)責(zé)衛(wèi)生室日常管理工作，規(guī)范其診療行為，并對農(nóng)村公衛(wèi)服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、合理用藥、技術(shù)操作、服務(wù)流程、醫(yī)療廢棄物處理等進行監(jiān)督。采取工作例會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式對村衛(wèi)生室進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。使鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)知識及時得到更新，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，鄉(xiāng)村醫(yī)生的綜合素質(zhì)和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力得到有效提升，在居民中贏得了良好的聲譽。

3、建立鄉(xiāng)村醫(yī)生保障機制，穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。對經(jīng)注冊取得執(zhí)業(yè)證書的鄉(xiāng)村醫(yī)生，按靈活就業(yè)人員的參保政策參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。所有鄉(xiāng)村醫(yī)生實行績效工資制度，多勞多得。2013年鄉(xiāng)村醫(yī)生平均工資43893元。

（三）強公衛(wèi)、抓規(guī)范、重實效

一是全面啟動社區(qū)居民健康信息調(diào)查。為進一步掌握社區(qū)基本健康狀況，完善居民健康檔案，醫(yī)院每年全面啟動社區(qū)居民健康信息調(diào)查，社區(qū)責(zé)任醫(yī)生、護士利用中午及晚上休息時間挨家挨戶上門進行調(diào)查，堅持“每戶必到、每人必查”原則，對健康檔案和相關(guān)個案隨訪登記進行電子信息錄入和完善，確保資料全面、真實、可靠。截止今年9月底，已完成錄入電子檔案信息25340份，完成總?cè)丝诘?5%以上。規(guī)范化建檔率達(dá)到95%，65歲以上老年人4815人，建檔4718份，建檔率98%。

二是規(guī)范慢性病管理工作。醫(yī)院加強對轄區(qū)群眾中高血壓、糖尿病、肺結(jié)核、精神病等重點疾病管理，定期隨訪，跟蹤觀察，開展與社區(qū)疾病譜對應(yīng)的健康教育，并將疾病發(fā)展情況及服藥作好詳細(xì)記錄，適時進行健康指導(dǎo)和不良生活行為方式干預(yù)。全鎮(zhèn)高血壓發(fā)現(xiàn)人數(shù)6813人，規(guī)范管理人數(shù)3461人，規(guī)范管理率50.8%；糖尿病發(fā)現(xiàn)人數(shù)1363人，規(guī)范管理人數(shù)703人，規(guī)范管理率51.6%；肺結(jié)核發(fā)現(xiàn)9人，系統(tǒng)管理率100%；重癥精神病發(fā)現(xiàn)223人，,規(guī)范管理率100%。

三是認(rèn)真做好孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理工作。重點加強高危孕產(chǎn)婦接生管理，2014年孕產(chǎn)婦建卡率100%；早孕建卡率95%；產(chǎn)后訪視 率100%；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100%；保健覆蓋率達(dá)95%以上。同時積極開展婦兒保規(guī)范門診創(chuàng)建。

四是全面落實計劃免疫工作。兒童一類疫苗接種率98%；同時積極做好肝炎、細(xì)菌性痢疾、肺結(jié)核等重點傳染病的防控工作，加強對甲流、麻疹、手足口病可疑病例的登記報告、轉(zhuǎn)診工作，落實防控措施。規(guī)范化接種門診已建成并投入使用。

五是健康教育形式多樣。建立了規(guī)范的衛(wèi)生健康教育室，制作了健康教育宣傳展板，進入社區(qū)開展義診，走進學(xué)校開展健康教育宣傳講座，有針對性地發(fā)放健康教育處方，發(fā)放入戶資料37215份，入戶率100%，更換健康教育宣傳欄141次，做到了宣傳欄每月更換一次，社區(qū)健康講座66次。提高了居民的健康意識，增強了居民的自我保護能力。人性化的醫(yī)療服務(wù)惠及居民。健康服務(wù)、上門服務(wù)、電話服務(wù)等靈活機動的服務(wù)方式基本滿足了居民的健康需求。

創(chuàng)建省級示范衛(wèi)生院是我院全體員工的使命與責(zé)任。在創(chuàng)建活動中，我院堅持以創(chuàng)促建。做了一些工作并取得了一定的成績，但尚存諸多方面的不足與缺陷，懇請參會各位領(lǐng)導(dǎo)和專家予以批評指正。在今后的工作中，我們將以此創(chuàng)建評估活動為契機，認(rèn)真貫徹落實國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項工作任務(wù)，加強內(nèi)部管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，增強服務(wù)意識，從而提升醫(yī)院服務(wù)新水準(zhǔn)，樹立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷”的服務(wù)新理念，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破。

金壇市水北中心衛(wèi)生院

二0一四年九月

第二篇：創(chuàng)建示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施規(guī)劃

創(chuàng)建示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施規(guī)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是區(qū)、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要載體。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能力建設(shè)是提高農(nóng)民健康水平，促進農(nóng)村社會發(fā)展與穩(wěn)定的重要措施。經(jīng)過“十一五”期間的發(fā)展建設(shè)，目前，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院尤其是原中心衛(wèi)生院房屋及設(shè)備等硬件建設(shè)得到較大改善。隨著人民群眾生活水平的不斷提高和農(nóng)村經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，農(nóng)民群眾對衛(wèi)生服務(wù)的需求不斷增強，這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展、建設(shè)、管理必須與時俱進、上等達(dá)標(biāo)。為切實提高衛(wèi)生院整體服務(wù)能力，盡快地適應(yīng)新醫(yī)改工作有關(guān)要求，不斷地滿足廣大農(nóng)村患者就醫(yī)需求，根據(jù)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的相關(guān)文件精神，經(jīng)局研究決定：自2010年起開始在全區(qū)實施規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建活動，創(chuàng)建活動從2010年9月開始，利用一年時間，率先使大河、流水、瀛湖等衛(wèi)生院達(dá)到規(guī)范化衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生良好、基本設(shè)施齊全、人員配置合理、服務(wù)功能完善、監(jiān)督管理規(guī)范的目標(biāo)。為了更好的完成創(chuàng)建任務(wù)，結(jié)合我院實際情況，制定如下實施意見。

一、提高認(rèn)識。開展創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動，對于加快農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，促進新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的健康發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村具有十分重要的意義。我院要從落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識開展創(chuàng)建活動的必要

性和緊迫性。通過加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)，完善我院服務(wù)功能，提升衛(wèi)生院服務(wù)能力和服務(wù)水平，讓農(nóng)民群眾享有價格合理、質(zhì)量優(yōu)良、方便快捷的醫(yī)療服務(wù)，為農(nóng)民健康和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供健康保障。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)。為了確保創(chuàng)建工作的開展，使創(chuàng)建工作有條不紊的進行，特成立大河中心衛(wèi)生院規(guī)范化衛(wèi)生院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、檢查督導(dǎo)小組和規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建辦公室。由下列人員組成：

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：何學(xué)勝。

副組長：羅嗣勝。

成員：

周勛:負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理及內(nèi)兒科相關(guān)的工作。張輝芝：負(fù)責(zé)婦產(chǎn)科及婦幼方面的工作。

余秋剛：負(fù)責(zé)外科住院部有關(guān)創(chuàng)建方面的工作。

何萍：負(fù)責(zé)護理部的全面工作。

周富花：負(fù)責(zé)手術(shù)室、供應(yīng)室及醫(yī)院感染方面的工作?？岛癯贺?fù)責(zé)醫(yī)學(xué)影像方面及的工作。

張超：負(fù)責(zé)設(shè)備管理與后勤保障及藥事管理方面的工

作。

趙肸：負(fù)責(zé)臨床檢驗方面的工作。

周東琴：負(fù)責(zé)醫(yī)院信息管理方面的工作以及相關(guān)資料的收集整理。

（二）、檢查督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建的檢查督導(dǎo)工作。組長：康厚瑞。負(fù)責(zé)對照標(biāo)準(zhǔn)檢查督導(dǎo)創(chuàng)建工作的實施。成員：羅嗣勝、周勛、何萍、張超，協(xié)助組長進行檢查督導(dǎo)工作。

（三）、規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建辦公室，由康厚瑞任辦公室主任，負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作及資料收集整理工作。

三、尋求上級醫(yī)院幫扶指導(dǎo)。積極主動和幫扶醫(yī)院聯(lián)系，尋求業(yè)務(wù)支持和技術(shù)指導(dǎo)。

四、實施獎懲。創(chuàng)建任務(wù)玩不成所扣減的費用由未達(dá)標(biāo)的相關(guān)人員根據(jù)扣分多少按比例扣除當(dāng)年績效工資。創(chuàng)建達(dá)標(biāo)后所得的獎勵除了獎勵一個月工資外，醫(yī)院再拿出10000院獎勵工作優(yōu)秀的人員。

大河中心衛(wèi)生院

二零一零年九月三十日

第三篇：創(chuàng)建省示范高中工作匯報1

科學(xué)發(fā)展強實力

特色辦學(xué)創(chuàng)品牌

——西安市田家炳中學(xué)創(chuàng)建陜西省示范高中工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

衷心地歡迎您們來到美麗的藍(lán)田，對我校創(chuàng)建陜西省示范高中工作進行指導(dǎo)，并提出寶貴意見。

為了認(rèn)真貫徹落實《國家中長期教育改革與發(fā)展綱要》的精神，根據(jù)我校發(fā)展三年規(guī)劃，學(xué)校決定積極創(chuàng)建陜西省示范高中。我們按照《陜西省普通高中示范學(xué)校評估方案》的要求，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，階段自查，限時整改，積極推進，使校容校貌和各項工作發(fā)生了很大變化，基本達(dá)到了省示范高中的要求。現(xiàn)將創(chuàng)建工作匯報如下：

一、環(huán)境幽雅，科技時尚，生態(tài)校園煥發(fā)現(xiàn)代生機

我校原名藍(lán)田縣北關(guān)中學(xué)，創(chuàng)建于1953年，學(xué)校位于白鹿原下，灞水之濱，辦學(xué)歷史悠久，文化底蘊深厚。1978年被列為陜西省首批辦好的14所重點中學(xué)之一，1984年被評為西安市重點中學(xué)。2000年因香港著名愛國人士田家炳先生捐資助學(xué)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，更名為西安市田家炳中學(xué)，2003年晉升為陜西省標(biāo)準(zhǔn)化高中。學(xué)校占地102畝，建筑面積68000㎡。目前擁有55個教學(xué)班，在校學(xué)生3500人，教職工220人，其中特級教師2人，碩士研究生45人，中高級職稱131人。學(xué)校綠化面積27064㎡，仿古亭閣，揮灑著古典氣韻；歐式長廊，吐納著時代氣息；休閑廣場，充滿著濃郁的文化氛圍；奇花異石，優(yōu)雅中蘊藏著活力，靈動中充滿著生機，是眾口皆碑的花園生態(tài)校園。學(xué)校有教學(xué)樓兩棟，電教樓、圖書樓、實驗樓、行政樓、綜合樓和學(xué)生公寓樓各一棟，教工宿辦樓兩棟。學(xué)校理化生等實驗設(shè)施及現(xiàn)代化教育技術(shù)設(shè)備精良，質(zhì)量一流，基本實現(xiàn)了辦公自動化、教學(xué)電子化、信息網(wǎng)絡(luò)化，是引領(lǐng)時尚的數(shù)字校園。學(xué)校各項工作的 長足發(fā)展，為創(chuàng)建省級示范高中奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新理念，特色管理，和諧師生體驗發(fā)展快樂

1、更新理念，弘揚田中精神

近年來，學(xué)校新領(lǐng)導(dǎo)班子，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依法辦學(xué)，勇于創(chuàng)新，提出了“讓每個人體驗發(fā)展的快樂”的辦學(xué)新理念；依據(jù)藍(lán)田是全國四大玉石基地的縣域文化特點，提出了“以玉養(yǎng)德，以德啟智”的辦學(xué)特色；確立了梯次循進教育管理評價體系，運用“三維機制”，采用“四環(huán)模式”，評價教育教學(xué)；形成了“精誠團結(jié)、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的田中精神;拓展了學(xué)校的發(fā)展視野，即跳出學(xué)校觀大局，立足學(xué)校謀發(fā)展。學(xué)校教學(xué)主樓的樓頂、行政樓的走廊，有醒目的辦學(xué)理念宣傳。在新的辦學(xué)理念和田中精神的引領(lǐng)下，學(xué)校進入了歷史上最快最好的發(fā)展時期。

2、科學(xué)論證，制定三年規(guī)劃

在新的辦學(xué)理念的指導(dǎo)下，我校制定了《西安市田家炳中學(xué)發(fā)展建設(shè)三年行動計劃（2011—2013年）》，確立了明確的辦學(xué)目標(biāo)：通過三年努力，力爭使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量大幅提升，高考二本上線在2010年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番，形成以“梯次?互動”課堂為載體的教學(xué)特色，以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育為載體的德育特色；重點構(gòu)建“以玉養(yǎng)德”為主題的獨具特色的校園文化；培養(yǎng)一批國家、省市級骨干教師和學(xué)科帶頭人。

在此基礎(chǔ)上我校還制定了各實施計劃，逐年推進，梯次展開，取得了良好的效果。

3、特色管理，健全各項制度

我校堅持以課堂教學(xué)改革為中心，堅持“梯次循進”的教育管理理念，探索“梯次?互動”課堂教學(xué)的管理模式，創(chuàng)新全員德育管理模式，建立和完善了教育教學(xué)管理評價機制。我們制定了《校本教研實施方案》，修訂了《教師教育教學(xué)評價方案》，建立了《星級文明班級、個人評選方案》； 完善了以校長負(fù)責(zé)制為核心的“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分級包干制”、“教師聘任制”、“班主任優(yōu)化組合制”、“ 綜合考核獎懲制”等行之有效的管理評價制度。不以學(xué)生成績的好壞作為評價學(xué)生、教師的唯一標(biāo)準(zhǔn)，“多用幾把尺子”來衡量學(xué)生，對教師從“德、勤、能、績”多個方面進行考評，讓每個師生體驗到生活在田中的快樂。

4、校務(wù)公開，校園和諧安定

學(xué)校長期堅持校務(wù)公開制度，規(guī)范辦學(xué)行為，實行收費公示制度，通過財務(wù)公開欄、全干會等途徑及時通報學(xué)校收支情況，并自覺接受紀(jì)監(jiān)、財政、物價、稅務(wù)等部門的督查，受到社會各界的好評。

學(xué)校定期召開教代會，讓職工代表參與制定學(xué)校重大制度、發(fā)展規(guī)劃等。學(xué)校關(guān)心教職工身心健康，每年定期體檢一次。每年學(xué)校組織領(lǐng)導(dǎo)慰問離退休老教師、老領(lǐng)導(dǎo)，看望患病教師及教師家屬，讓他們感受到學(xué)校大家庭的溫暖。

三、深化課改，開放辦學(xué)，內(nèi)涵發(fā)展打造名校品牌

近年來，我校把“讓每個人體驗發(fā)展的快樂”的辦學(xué)理念，貫穿于教育教學(xué)的全過程，創(chuàng)新德育模式，深化課堂教學(xué)改革，開發(fā)校本課程，堅持開放辦學(xué)，增強了學(xué)校的發(fā)展實力。

1、實施全員德育，開展“星耀校園”活動

按照新課程改革綜合素質(zhì)評價的要求，我們修訂完善了《田家炳中學(xué)德育工作實施方案》，探索全員生態(tài)德育模式，制定了《田家炳中學(xué)星級文明班級、星級文明宿舍、星級文明個人評選制度》，把考核結(jié)果和學(xué)生綜合素質(zhì)評價結(jié)合起來。在全校開展創(chuàng)建星級文明班級和文明個人活動，設(shè)立“展示之星”、“質(zhì)疑之星”、“才藝之星”、“孝敬父母星”等多樣化的星級文明學(xué)生稱號，打破了傳統(tǒng)的排名次、表彰少數(shù)尖子生的一貫做法，讓一批批普通學(xué)生走上了鮮花和掌聲的獎臺。

2、弘揚傳統(tǒng)文化，建設(shè)書香玉品校園 學(xué)校非常重視校園文化建設(shè)，成立了德育研究室，組織學(xué)生誦讀《弟子規(guī)》、《論語》等中華傳統(tǒng)經(jīng)典，召開主題班會，弘揚祖國優(yōu)秀文化，每天的“瘋狂”英語晨讀，使學(xué)校到處彌漫著撲面而來的書香氣息；各年級各班級教室外建立的富有創(chuàng)意的文化園地，已成為我校一道靚麗的文化風(fēng)景線；已初步建成以玉文化為主要特色的校園文化，開發(fā)出“以玉養(yǎng)德”的校本課程，這些使學(xué)校到處可見“以玉比德”、“冰清玉潔”的學(xué)子，盡顯玉品校園魅力。

3、推進課堂改革，構(gòu)建“梯次?互動”課堂

課堂教學(xué)改革是深化課程改革，提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。我們依據(jù)梯次循進教育理論，潛心進行課堂教學(xué)方法的研究。2010年9月，我校30名教師先后三赴山東昌樂等地考察，學(xué)習(xí)高效課堂和班級管理經(jīng)驗。10月，我校成立了“梯次?互動”課堂改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各處室的工作職責(zé)，并對全體教師、各班小組長進行培訓(xùn)，制定了我校《“梯次?互動”課堂小組建設(shè)方案》、《導(dǎo)學(xué)案的編寫要求》等制度，在全校全面推進課堂改革。2011年3月至2012年3月，我們組織了4次“梯次?互動”課堂觀摩活動，取得了階段性成果，促進了教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

4、開發(fā)校本課程，開展“研究性學(xué)習(xí)”

我校結(jié)合藍(lán)田的經(jīng)濟、文化、地域特點，利用校史資源，構(gòu)建符合我校實際的課程體系，開發(fā)了《化學(xué)與環(huán)?！返?0門有學(xué)校特色的校本課程。其中，《以玉養(yǎng)德，快樂人生》、《梯次互動?導(dǎo)學(xué)案（英語）》等成為精品課程。

我?！把芯啃詫W(xué)習(xí)”采取教務(wù)處策劃管理、年級組協(xié)調(diào)管理、班主任個體管理和學(xué)生自主管理相結(jié)合的方法進行。現(xiàn)有李孟老師的《藍(lán)田民俗民風(fēng)研究》等36個課題。研究性學(xué)習(xí)的開展，有力地培養(yǎng)了學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新能力。

5、改革評價制度，創(chuàng)建多元評價體系 我校堅持 “梯次循進”的管理理念，制定了《田家炳中學(xué)新課程改革三年規(guī)劃》，整理編輯了《田家炳中學(xué)新課程制度匯編》。聘請校外專家參與學(xué)校評價工作，修訂了《教師教育教學(xué)評價方案》，全方位、多視角評判教學(xué)質(zhì)量發(fā)展水平，徹底改變了過去只重視分?jǐn)?shù)和排名的“以分論獎”現(xiàn)象。加強對學(xué)生綜合素質(zhì)評價考核，既注重學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，又關(guān)注學(xué)生多方面素質(zhì)和潛能發(fā)展。重視社會、家長對學(xué)生的評價。多元評價體系使每個師生實現(xiàn)了在原有基礎(chǔ)上的提高，提高基礎(chǔ)上的發(fā)展，發(fā)展基礎(chǔ)上的超越。

6、實施課題研究，提升教學(xué)科研水平

我校突出教育科研的針對性、實效性。加強 “梯次?互動”課堂教學(xué)研究，編輯了《梯次?互動課堂資料匯編》。我校承擔(dān)了“語文探究式、數(shù)學(xué)自主性學(xué)習(xí)方案研究與實驗”等國家級課題5個，今年還申報了國家級課題《傳統(tǒng)文化與班級管理研究》；現(xiàn)有省市縣級課題16個，現(xiàn)已取得階段性成果。我校網(wǎng)上“新課程課件、教學(xué)設(shè)計、教案等資料庫”已建成并開通使用。學(xué)校教研室主辦的?？督毯７褐邸?，為廣大教職工提供了交流和互動的平臺。截至2012年3月，有100多名教師的300多篇教育教學(xué)論文，在國家、省、市級學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表。

7、堅持開放辦學(xué)，增強學(xué)校綜合實力

在知識經(jīng)濟時代，必須樹立大發(fā)展觀、教育觀、管理觀和質(zhì)量觀。為此，我們通過跨區(qū)縣合作聯(lián)評、省級重點中學(xué)互訪交流、定期參加“全國田家炳中學(xué)校長論壇”等途徑，實現(xiàn)與縣內(nèi)、省內(nèi)、國內(nèi)名校的合作交流。與美國愛達(dá)荷大學(xué)及韓國、新加坡的中學(xué)建立友好合作關(guān)系，與香港田家炳中學(xué)、臺灣彰化中學(xué)建立姊妹學(xué)校關(guān)系，這一切極大的開闊了我校的辦學(xué)視野；近三年我校先后有80多名教師赴山東、北京、上海、廣東、四川等地考察學(xué)習(xí)，開展與臺灣、香港學(xué)生的互訪交流活動；建立我校與陜西師范大學(xué)、陜西外國語學(xué)院等大學(xué)的合作共建關(guān)系，實現(xiàn)外籍教師進校 園；邀請《中國教師報》總編劉堂江、中國教育學(xué)會常務(wù)副會長郭永福、國家教育咨詢委員王本中、當(dāng)代著名教育家魏書生等全國知名學(xué)者、專家來我校講學(xué)；臺灣參訪團、遼寧凌海市教育考察團、黑龍江虎林市教育考察團、西安未央?yún)^(qū)、高陵縣教育局等先后來我校學(xué)習(xí)交流。開放辦學(xué)、對外交流，增強了學(xué)校的綜合實力。

四、梯次培訓(xùn)，學(xué)術(shù)交流，隊伍建設(shè)造就區(qū)域名師

積極構(gòu)建我校特色的“四級培訓(xùn)、校級為本、名師研修、專家引領(lǐng)”的師資培訓(xùn)模式，努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)術(shù)造詣深、教學(xué)水平高的干部隊伍和教師隊伍。

1、科學(xué)民主辦學(xué)，干部隊伍富有活力

我校領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍結(jié)構(gòu)合理，平均年齡42歲，6名為研究生學(xué)歷，年富力強，精通業(yè)務(wù)，能積極推動“梯次?互動”課堂改革，探索全員德育模式，及時解決改革中的重大問題，提出符合新課改理念的對策，有多名班子成員在省市刊物上發(fā)表文章。

2、教師德藝雙馨，師資隊伍素質(zhì)精良

我?，F(xiàn)有專任教師158人，其中特級教師2人，省級專家3人，研究生學(xué)歷的教師45人，占教師總數(shù)的28.5%,中高級職稱119人，占教師總數(shù)的75.3%。有一批國家省市級骨干教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人及師德典范。2011年青年教師黨玲在CCTV“希望之星”英語風(fēng)采大賽陜西賽區(qū)總決賽中榮獲亞軍，后在全國總決賽中榮獲第二名。

我校教師年齡、學(xué)科、職稱結(jié)構(gòu)合理，優(yōu)秀教師群體基本形成。95%以上的教師能適應(yīng)新課改，具有高中循環(huán)教學(xué)的經(jīng)歷。我校林春環(huán)等40名同志多次在國家、省、市、縣各級組織的教學(xué)比賽中獲獎，全體教師能熟練運用現(xiàn)代化教育手段，按“梯次?互動”課堂教學(xué)要求組織教學(xué)。

3、強化師德師能，師資培訓(xùn)獨具特色

我校制定了《田家炳中學(xué)師德考核辦法》，堅持每年評選師德標(biāo)兵。近年來，我校先后選派衛(wèi)信安、樊會玲、韓煥等100多名老師與國內(nèi)外名校交流、參加國家教育科研職能部門培訓(xùn)；王君茹等25位同志參加了陜西省名師培訓(xùn)、骨干教師新課程研修；我校加強校本培訓(xùn)，實施“青藍(lán)工程”和“名師工程”，修訂完善了青年教師培養(yǎng)制度，實行名師培養(yǎng)青年教師制度，鼓勵教師在職讀研。每年用于教師學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的經(jīng)費占學(xué)校經(jīng)費的25%以上。

五、科學(xué)規(guī)劃，設(shè)施精良，改善條件建設(shè)秀美校園

1、校園布局合理，環(huán)境優(yōu)美別致溫馨

我校擁有獨立完整的辦學(xué)場地和依法取得的辦學(xué)資格?，F(xiàn)已形成了南部教學(xué)區(qū)、中間運動區(qū)、東北生活區(qū)、西北休閑區(qū)的四個區(qū)域，各區(qū)既相對獨立，又渾然一體，布局合理，設(shè)施齊全，典雅大方。校園主題色為綠色，教室內(nèi)外及走廊有名人名言、名人肖像、字畫等，校園內(nèi)還有幽靜雅致的長廊、亭榭、雕塑及牡丹花園。我校的生均綠化與科技用地均超過國家標(biāo)準(zhǔn)，是省政府命名的園林化校園。

2、學(xué)校規(guī)模適中，各類設(shè)備設(shè)施齊全

學(xué)校和班級規(guī)模適中、校舍充足。我校現(xiàn)有55個教學(xué)班，各班生均不超過56人。我校校舍全為單面樓，建設(shè)符合規(guī)范，采光充足。學(xué)生公寓樓總面積12000㎡，可滿足1926名學(xué)生住宿；餐廳設(shè)在綜合樓，面積3000余㎡，后勤設(shè)施配備達(dá)到了國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

校內(nèi)體育場地建有田徑場、球類場、器械體操區(qū)等。田徑場有300m跑道和150m直跑道；球類場分籃球場、足球場、乒乓球場和排球場等，整個設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)?，F(xiàn)在正在積極準(zhǔn)備塑膠運動場的建設(shè)。

學(xué)校物理、化學(xué)、生物實驗室、音樂室、舞蹈室、美術(shù)室、地理室、衛(wèi)生室等結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量與學(xué)校規(guī)模適應(yīng)，器材配備達(dá)標(biāo)；我校充實了圖書及閱覽室，使圖書生均達(dá)到了50冊，報刊雜志師均2種。

早在2000年，我校已建成數(shù)字化校園網(wǎng)，是西安地區(qū)較早建成校園 網(wǎng)的學(xué)校之一。學(xué)校所有教室均為多媒體網(wǎng)絡(luò)教室，所有科任教師均配備有筆記本電腦。去年又購置了網(wǎng)上評卷和教學(xué)質(zhì)量分析系統(tǒng)，從而成為全省少有的幾個全部使用網(wǎng)上評卷系統(tǒng)的學(xué)校。

六、對口幫扶，資源共享，校際互動實現(xiàn)共同發(fā)展

1、簽訂支援協(xié)議，建立支援報告制度

2005年我校與藍(lán)田縣工業(yè)園中學(xué)、藍(lán)田縣灞源鄉(xiāng)中心小學(xué)簽訂了對口支援工作協(xié)議，明確了對口支援的具體目標(biāo)、任務(wù)。

2、選派領(lǐng)導(dǎo)，捐贈儀器，改善受援學(xué)校條件

我校向藍(lán)田縣工業(yè)園中學(xué)選派了呂宏舒等5名領(lǐng)導(dǎo)干部及宋建昌等23名骨干教師掛職任教；向藍(lán)田縣灞源中心小學(xué)、吳村廟初中等校捐贈教學(xué)儀器設(shè)備、電腦、課桌和圖書，幫助修繕校舍；在辦學(xué)理念、教學(xué)改革、教師專業(yè)發(fā)展、組織管理等方面幫助受援學(xué)校。

3、學(xué)生互助，教師交流，受援學(xué)校質(zhì)量提高

我校與受援校舉行教學(xué)觀摩課，幫助招聘和培訓(xùn)新教師，使受援學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和整體辦學(xué)水平明顯提高。藍(lán)田縣工業(yè)園中學(xué)在我校的幫扶下現(xiàn)已晉升為省標(biāo)高中。

七、形成特色，示范引領(lǐng)，促進縣域教育均衡發(fā)展

1、學(xué)生全面發(fā)展，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高

我校教學(xué)質(zhì)量一流，學(xué)生綜合素質(zhì)全面提高，高考升學(xué)率穩(wěn)步上升。2010年我校一二本上線597人，本科上線979人，實現(xiàn)了歷史性突破；2011年一二本上線650人，本科上線1101人，86.6%的畢業(yè)生升入本科院校，再創(chuàng)歷史最高水平。學(xué)生有一定的創(chuàng)新精神和實踐能力，2011年6月在西安市“中華杯”中華經(jīng)典誦讀大賽中，我校學(xué)生獲一等獎。

2、形成辦學(xué)特色，鑄造田中輝煌歷史

在先進辦學(xué)理念指導(dǎo)下，經(jīng)多年創(chuàng)新發(fā)展，逐步形成了具有本校特色的辦學(xué)理念、“梯次?互動”課堂教學(xué)模式、“以玉養(yǎng)德”的全員德育模式，成為藍(lán)田新課程改革的樣板校，促進了學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

近幾年我校先后榮獲西安市普通高中課程改革先進單位、西安市依法治校示范校、西安市藝術(shù)教育示范校、西安市創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位、陜西省科研興校明星學(xué)校、陜西省衛(wèi)生先進單位、陜西省文明校園、陜西省平安校園、陜西省“十二?五”教育發(fā)展創(chuàng)新單位、陜西省園林式單位、國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)施行辦法優(yōu)勝學(xué)校、全國圖書館系統(tǒng)先進單位等30多個榮譽稱號，在全縣發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，創(chuàng)建省級示范高中是關(guān)系到我校未來發(fā)展的大事，是時代賦予我們這一代田中人光榮的歷史使命和難得的發(fā)展機遇。從目前的硬件設(shè)施、辦學(xué)條件、發(fā)展水平和準(zhǔn)備情況來看，距省示范的標(biāo)準(zhǔn)確實存在一定的不足，但我們決心加大工作力度，不折不扣、一絲不茍的解決存在的問題，全面提升學(xué)校辦學(xué)水平，爭取早日成為省級示范高中。請各位領(lǐng)導(dǎo)放心！

最后，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家不吝賜教并提出寶貴意見。謝謝大家！

西安市田家炳中學(xué) 二0一二年四月十二日

第四篇：正紅示范衛(wèi)生院創(chuàng)建自查情況匯報

示范衛(wèi)生院創(chuàng)建自查情況匯報

正紅鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

根據(jù)局年初工作安排，我院作為三家參與示范衛(wèi)生院創(chuàng)建單位之

一。我們從接到通知之日起，迅速成立院示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，將各項任務(wù)逐項分解到人，明確工作責(zé)任，予以對應(yīng)落實。目前，相關(guān)的軟件資料已經(jīng)基本準(zhǔn)備到位。硬件方面，新建醫(yī)療綜合樓目前處于工程掃尾階段，科室的設(shè)置及相關(guān)配套設(shè)施將逐步到位?，F(xiàn)逐項對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),自評分為898分,現(xiàn)結(jié)合自評中存在的不足,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

一、存在不足：

1、總體布局上存在院內(nèi)綠化面積不足，目前僅達(dá)30%左右。

2、科室設(shè)置中存在：未開設(shè)康復(fù)門診及相關(guān)器械；暫無與其它門診分開的感染性疾病門診；生化與常規(guī)未單室分開；住院部中實際床位只有30張；未開設(shè)供氧中心。

3、本鎮(zhèn)參合人員在鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)就診率未達(dá)到85%，只有60%。

4、我院現(xiàn)有職工83人，其中衛(wèi)技人員只有52人，占63%；有16名具有中級職稱以上資質(zhì)醫(yī)技人員，占衛(wèi)技人員總數(shù)的30.8%。

二、整改措施：

針對創(chuàng)建中存在的上述突出問題，我們將采取以下的主要措施加以落實整改：

1、進一步加快醫(yī)療綜合樓主體及附屬工程的建設(shè)速度，確保十

月上旬交付使用，并對周邊場地進行整理,特別是加強綠化帶建設(shè),爭取院內(nèi)綠化面積達(dá)40%以上,美化服務(wù)環(huán)境。

2、多方籌集資金，購置配套設(shè)施，加大硬件投入，結(jié)合醫(yī)療綜合樓搬遷的機會,對照標(biāo)準(zhǔn)開設(shè)全相關(guān)科室,同時合理調(diào)整原門診及防保樓，添置相應(yīng)器械，增加服務(wù)功能，著力打造一流的辦公及服務(wù)場所，更好地為當(dāng)?shù)鼐用竦慕】捣?wù)。

3、進一步加強人才隊伍建設(shè)，采取“引進來送出去”的方法，一是引入并留用住人才，二是引入并培訓(xùn)好人才，三是選送責(zé)任心強肯鉆研的中青年技術(shù)人員外出深造，同時拿出資金積極鼓勵全院職工參加各種學(xué)習(xí)活動，提高自身的整體素質(zhì)，增強服務(wù)能力。

4、進一步完善好雙向轉(zhuǎn)診機制，加大宣傳力度，并規(guī)范好鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍管理，提高本鎮(zhèn)參合人員在鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)中的就診率。

5、建立健全長效管理體制，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，增進醫(yī)患情誼，進一步提高社會滿意度。

相信通過上述措施的落實，我鎮(zhèn)定能如期完成省示范衛(wèi)生院的創(chuàng)建工作任務(wù)。

二0一一年八月二十日

第五篇：衛(wèi)生院關(guān)于創(chuàng)建省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施方案

衛(wèi)生院關(guān)于創(chuàng)建省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

實 施 方 案

根據(jù)《省衛(wèi)生廳關(guān)于開展創(chuàng)建全省百鎮(zhèn)千村示范衛(wèi)生機構(gòu)活動的通知》（衛(wèi)發(fā)[2009]51號）及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于《區(qū)創(chuàng)建百鎮(zhèn)千村示范衛(wèi)生機構(gòu)實施方案的通知》（衛(wèi)發(fā)[2010]45號）精神，為進一步推進全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，促進農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又快又好發(fā)展，我院將在2010年開展省級示范衛(wèi)生院創(chuàng)建活動，特制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，改善基礎(chǔ)條件，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)能力。以創(chuàng)建活動為契機，達(dá)到規(guī)范管理、完善功能、高效運行、科學(xué)創(chuàng)新、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，充分滿足人民群眾基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)需求的目標(biāo)。

二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

以加強衛(wèi)生院內(nèi)部管理、規(guī)范診療行為、提高服務(wù)質(zhì)量、改善就醫(yī)環(huán)境、提高整體形象、滿足患者診療需求為重點，按照《區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于開展創(chuàng)建省市示范衛(wèi)生機構(gòu)活動的通知》衛(wèi)發(fā)[2010]38號的要求，落實各項創(chuàng)建工作任務(wù)。

三、工作重點

1、加強設(shè)施建設(shè)，改善辦醫(yī)條件

對照《標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合單位具體實際，本著科學(xué)、合理、便民的原

則，合理設(shè)置科室，配齊基本設(shè)備，改造包裝門診大樓，對供應(yīng)室、門診注射室、門診大廳重新規(guī)劃設(shè)置、改建，綠化美化院內(nèi)環(huán)境，力求規(guī)范，設(shè)立公共衛(wèi)生科即：疾病控制室、婦女保健室、兒童保健室、健康教育室、慢性病防治室、鄉(xiāng)村一體化管理室、資料室、保管室及規(guī)范的接種門診，發(fā)展中醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)，辦洛陽特色的中醫(yī)?？?。

2、優(yōu)化服務(wù)流程，改善就醫(yī)環(huán)境

醫(yī)技科室以病人為中心，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化就醫(yī)流程，實行“掛號、收費、取藥、農(nóng)合、醫(yī)保、報銷、結(jié)算”等“一站式”服務(wù)，簡化手續(xù)，方便患者就醫(yī)，提高患者的滿意度。

3、加強制度建設(shè)，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵

以創(chuàng)建活動為契機，結(jié)合“醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等活動，不斷完善各項規(guī)章制度，豐富自身建設(shè)內(nèi)涵。制定《醫(yī)務(wù)人員工作職責(zé)》、《科室工作流程》、各科室規(guī)章制度、醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，人手一冊，讓每個干部職工熟悉制度內(nèi)容及技術(shù)操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，建立一套完整的考核獎懲激勵機制。

4、統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)牌，提升形象

各科室將按照《省衛(wèi)生機構(gòu)形象設(shè)計手冊》的規(guī)范要求，統(tǒng)一制作標(biāo)識、標(biāo)牌。

5、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提升服務(wù)能力

落實首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制及醫(yī)療安全核心制度，建立質(zhì)量控制、考核、獎懲管理體系，定期考評，合理評估，獎懲兌現(xiàn)，強化質(zhì)量意識，使各科醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)。

6、開展公共衛(wèi)生服務(wù)，落實利民惠民政策

按照《區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核標(biāo)準(zhǔn)》，全面開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作，建立完善的公共衛(wèi)生服務(wù)管理、質(zhì)量控制考核、績效評估體系，將工作目標(biāo)量化到科到人，形成管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，努力達(dá)到工作目標(biāo)，將公共衛(wèi)生均等化及國家相關(guān)的利民惠民政策落到實處，為百姓造福，實行鄉(xiāng)村一體化管理，加強鄉(xiāng)醫(yī)隊伍建設(shè)及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)及應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對能力，打造一支作風(fēng)過硬、技能過硬、百姓信賴、精干的衛(wèi)生隊伍。

四、工作措施

1、宣傳發(fā)動

組織全院干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、區(qū)關(guān)于創(chuàng)建省級示范衛(wèi)生院的文件精神及創(chuàng)建《標(biāo)準(zhǔn)》，利用多種形式廣泛宣傳，創(chuàng)建目的意義，增強干部職工參創(chuàng)的主動性和自覺性，形成人人參與創(chuàng)建、社會支持監(jiān)督的格局及良好的創(chuàng)建氛圍。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

院成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)及具體辦公人員： 組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志（兼任）辦公室主任，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建日常工作，為辦公室工作人員。

3、實行創(chuàng)建工作逐級分工責(zé)任制

將創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)按照各自的分管工作范圍和職能逐項層層分解到領(lǐng)導(dǎo)班子成員——中層干部——科室職工，逐級負(fù)責(zé)，把每項指標(biāo)落到實處，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

4、加強督導(dǎo)檢查

定期召開創(chuàng)建工作會議，了解各科創(chuàng)建工作進展情況，解決具體存在的問題，落實創(chuàng)建經(jīng)費、辦公地點及專門人員，確保創(chuàng)建活動扎實有效，順利通過各級考核驗收。