第一篇：稅務管理-服務貿易實務主要問題解析與虛擬付匯全模擬

服務貿易實務訓練營-主要問題解析與虛擬付匯全模擬

課程介紹:近年來，由于全球經濟發展放緩，境外投資方或關聯公司迫切需要從中國取得股息、特許權使用費、管理服務費或其他代墊款等資金，然而，外商投資企業要順利對外支付，既要滿足外匯、稅務和海關等多方面的合規要求，還需考慮相應的稅務成本和轉移定價風險等相關問題。雖然2013年國家稅務總局和國家外匯管理局發布的40號公告簡化了服務貿易等項目對外支付的流程，但是在實際操作中，非貿付匯依舊難關重重，仍是企業亟待解決的問題。

本次課程鉑略財務培訓通過典型案例分析和擬真付匯合同修改，全方位解決從合同撰寫到、稅局應對到企業內部溝通等方面的問題，分享經驗和技巧，幫助企業做好前期籌劃，順應稅收政策，全面規避風險。本次課程的特點：

-八大模塊系統梳理非貿付匯要點-八個生動案例解決五大付匯難點-四份擬真合同透析暗藏的風險點

-企業、稅局、老板，多角度解決內外部問題

參加課程將收益：

-換位思考非貿付匯問題背后的產生原因

-親自動手修改4份擬真付匯合同，透徹了解條款下隱藏的風險-全面掌握稅務局核查重點，知曉與稅務局溝通技巧-獲取最新上海地區非貿付匯現狀調研報告 流程：

模塊一：非貿付匯為什么這么難 1.非貿付匯總覽--范圍與監督 2.不同費用對外支付難度剖析

3.鉑略非貿付匯現狀調研報告發布 課程虛擬案例概覽

模塊二：拉鋸戰-股息享受協定優惠對外支付 1.股息、紅利對外支付的流程

2.股息、紅利對外支付協定優惠稅率申請條件 3.非居民享受協定待遇的申請 4.受益所有人的認定 5.居民身份的認定 6.實際案例分析 非貿付匯合同的重要性--稅務局視角-合同標的-合同期限

-合同內容的真實性和合理性-履行地點和方式-合同金額和收費方式-合同金額是否含稅-知識產權歸屬

模塊三：讓人避之不及的常設機構 1.“常設機構”的一般定義

2.“常設機構”在中國的實務操作

3.“常設機構”的延伸--派遣人員來華 4.企業所得稅影響--是否構成常設機構

虛擬案例合同審核課堂練習

（一）：外籍人員派遣安排

M集團為協助其蘇州子公司D公司在中國進行業務，M公司將其部分雇員調任到D公司以配合其在中國境內的日常業務運作，并與D公司簽署《調任協議》；同時，M公司將代D公司在中國境外向被派遣的雇員支付薪金及有關費用，D公司在收到代墊費用返還通知書后全額返還，并簽署了相關的代墊費用協議。審閱合同思考點：

《調任協議》哪些條款描述有利于稅務機關常設機構的判定？ 如果你是D公司的財稅主管，如何提出條款修改建議？

案例思考點：

《代墊協議》的簽署能否說明實際代墊行為的產生？

D公司應當提交哪些證明材料以證明派遣人員實質上是在為D公司工作？ 模塊四：特許權使用費VS.服務費 1.特許權使用費概覽

2.為何稅務局對特許權使用費“情有獨鐘” 3.國稅總局實際判定特許權使用費案例分析

案例一：提供跨境技術支持服務被判定為特許權使用費 案例二：汽車設計服務與特許權使用費 案例三：建筑設計服務與特許權使用費 案例四：國產化服務與特許權使用費

案例五：營銷性無形資產使用權和勞務的界定

案例六：支付遠程網絡服務費構成網絡租金支付特許權使用費 4.稅款計算：特許權使用費非居民計稅扣繳計算問題示例 5.特許權使用費和技術服務費的稅務籌劃

虛擬案例合同審核課堂練習

（二）：第三方物流管理系統服務

M集團中國子公司A在2013年初與R公司簽訂了一份物流管理系統服務合同，同年8月其又與英國一家x公司簽署了技術支持協議，合同約定X公司運用其在英國的技術支持呼叫中心為R公司的物流管理系統提供電話技術支持等一系列的技術支持服務，同時包括可能的在華技術支持服務。9月，A公司需要向境外x公司支付相應費用。

審核合同思考點：

1.哪些條款內容有利于稅務機關特許權使用費的判定？ 2.怎樣修改合同以避免各類對外付匯的風險？

模塊五：管理服務費分攤——非貿付匯闖關的最大挑戰 1.母公司怎么偏好管理服務費分攤

2.稅務局的想法：你愿意挨打，我還不敢下板子 3.代墊款概述及案例分析

4.管理服務費的轉讓定價考量--稅務機關觀點 5.管理服務費的轉讓定價考量

虛擬案例合同審核課堂練習

（三）：集團服務費分攤

A公司根據各家子公司的規模、銷售收入以及服務的實際使用量計算分攤，同時向各家子公司提供相關費用憑證。中國地區分攤的項目具體包括：財務管理、人力資源、戰略、營銷和信息技術等一攬子的服務；

合同審核思考點：

1.合同條款中哪些條款有利于常設機構、特許權使用費等問題的判定？ 2.作為境內子公司的財務、你從哪些角度思考修改合同條款？ 3.合同拆分是否為有效的方式？

模塊六：讓老板和我同一戰線——非貿付匯內部管理和控制策略 1.常見外匯問題產生原因及風險

2.外匯和稅務監管對實務的影響分析 3.加強流程控制規避非貿付匯風險

4.非貿付匯內部流程控制案例分析--“受益所有人”控制 5.與總部溝通技巧

模塊七：不要“撿了芝麻，丟了西瓜”：非貿付匯的轉讓定價風險管控 1.最新稅務總局內部文件分享

2.稅務機關對非貿付匯轉讓定價的態度 3.2013年管理服務費對外支付案例分析 4.非貿付匯轉讓定價風險控制策略 5.跨境服務費案例分析

模塊八：避免站在稅務局的對立面：非貿付匯的稅務機關溝通策略 1.稅務爭議管理機制--稅務爭議/分歧 2.稅務爭議管理機制--管理機制

角色扮演與合同條款設置

B公司是M集團設在北京的生產和研發的WOFE，2012年，其集團公司M公司與其簽訂了一系列的與IT相關的一攬子服務協議，包括母公司提供的IT服務以及母公司集中采購的IT服務費用的分攤。

具體為：ERP系統的建立、實施與技術支持，集團內部信息及網絡服務費、客戶服務系統使用費、采購物流服務系統費等。由于支付金額較大以及相關合同條款設置較籠統，B公司一直沒有向境外去支付相關費用。

角色扮演：

學員分成兩個群組，一個群組扮演稅務機關，從稅務機關角度看該合同有什么具體常設機構、特許權使用費方面的嫌疑。該合同的實質是什么？另一個群組扮演企業，應考慮合同條款有什么問題，面對“稅務機關”的質疑，我們的抗辯點在什么地方？（20分鐘）

學員各自派代表分別扮演“稅務機關”和“企業財稅人員”，“稅務機關”提出質疑點，“企業財稅人員”進行抗辯解釋（20分鐘）。來源：http://www.tmdps.cn/

第二篇：貨物貿易進口付匯管理政策與實務

Regulation and Practice on Import Payment of Trade in Goods 貨物貿易進口付匯管理政策與實務

貨物貿易進口付匯管理企業操作指引

一、名錄管理

二、進口付匯管理

三、非現場核查與監測預警

四、現場核實調查

五、分類管理

六、檔案管理

七、罰則

八、系統登錄與信息共享

貨物貿易進口付匯管理銀行操作指引

一、名錄管理

二、進口付匯管理

三、進口付匯核查信息申報

四、銀行現場核查管理

五、檔案管理

六、罰則

七、系統設置和信息共享

貨物貿易進口付匯管理相關法規

一、國家外匯管理局關于實施進口付匯核銷制度改革有關問題的通知

二、貨物貿易進口付匯管理暫行辦法

三、貨物貿易進口付匯管理暫行辦法實施細則

四、中華人民共和國外匯管理條例

五、國家外匯管理局關于印發《保稅監管區域外匯管理辦法》的通知

六、國家外匯管理局綜合司關于印發《保稅監管區域外匯管理辦法操作規程》的通知

七、國家外匯管理局關于保稅倉庫外匯管理有關問題的通知

八、國家外匯管理局關于推廣進出口報關單聯網核查系統中IC卡和讀卡器申領辦法的通知

序言

上世紀90年代 貨物貿易外匯管理制度 經濟發展狀況 不法企業 逃、套、騙匯；非法將外匯截留境外等行為 海關、商務、稅務等部門的管理 經常項目可兌換的實施 涉外經濟金融安全、國際收支平衡、宏觀經濟發展

經濟持續快速發展 進出口貿易額大幅增長 “事前備案、逐筆核銷、現場審核、行為監管”貨物貿易外匯管理制度

2006年 進出口核銷制度改革 貿易外匯真實性審核制度

貨物貿易進口付匯核銷改革的目標，以真實性原則為基礎，堅持以人為本，通過轉變管理方式和手段，促進貿易便利化，降低企業和銀行經營成本，適應對外貿易的新形勢和新發展；通過全面掌握和比對企業的貿易資金流和貨物流信息，加強持續和動態的監測分析，有效遏制各類違法違規跨境資金的流動。

基本思路：由逐筆核銷向總量核查、由現場核銷向非現場核查、由行為審核向主體監管的轉變。

基本做法：外匯局全面采集企業進口付匯及到貨的完整信息，依托信息系統進行非現場總量對比，在此基礎上通過非現場監測預警對企業進口付匯情況監測分析，及時識別異常行為；根據非現場監測預警、現場核查等情況，對企業實施考核分類。

便利：正常企業的日常業務無需再辦理現場核銷手續，貿易項下對外支付得到極大便利；對企業實行名錄管理，進口付匯名錄信息在全國范圍內實現共享，企業異地付匯無需再到外匯局辦理事前備案手續；銀行無需再為企業辦理進口付匯業務的聯網核查手續，縮減了工作流程。

概述

一、貨物貿易進口付匯管理改革的背景

現行進口付匯核銷制度建立于1994年，當時處于外匯短缺時期。進口核銷制度依賴的宏觀環境、體制基礎、市場環境發生的變化主要在四個方面：

（一）貿易便利化

貿易主體、交易規模（外貿總額、出口收匯企業、核銷筆數）、貿易形式、結算方式、結算幣種；企業經營成本、交易成本

（二）涉外經濟發展和外匯收支形式

平均每年新增外匯儲備、年末外匯儲備余額；資金大規模流出轉為資金大規模流入，促進收匯轉為防止異?？缇迟Y金流入、外匯儲備過快增長

貨物貿易外匯管理傳統做法；逐筆跟蹤貨物出口并督促企業及時、足額收匯；逐筆跟蹤貨物進口并在夠付匯環節設置復雜手續和環節——均衡管理、雙向調節的管理體系

（三）新《外匯管理條例》

2008年新修訂的《外匯管理條例》淡化了“出口收匯核銷管理”、“進口付匯核銷管理”的表述，僅規定經常項目外匯收支應當具有真實、合法的交易基礎，金融機構應當對交易單證的真實性及其與外匯收支的一致性進行合理審查。

“真實性審查”是經常項目外匯管理的一項基本制度，可以通過多種形式來實現，如： 聯網核查、核銷、總量匹配等。

《條例》第九條規定，境內機構外匯收入在符合規定的期限和條件下可以存放境外。

（四）市場運行機制的客觀要求

二、貨物貿易進口付匯管理改革的主要內容和特點

（一）改革的主要內容

1、進一步明確了進口單位進口付匯真實性應具有真實合法的交易基礎。簡化了正常企業的相關憑證和審核手續，包括取消了銀行對貨到付款進口付匯核注進口報關單等管理要求。

2、外匯局對進口單位實行“進口單位付匯名錄”管理。進口單位進口付匯前需完成名錄登記，簽署有關遵紀守法、配合管理的進口付匯業務確認書。外匯局統一向銀行發布名錄，名錄信息在全國范圍內共享，進口單位異地付匯無需再到外匯局辦理事前備案手續。不在名錄的進口單位，不得直接在銀行辦理進口付匯業務。

3、外匯局對進口單位進口付匯情況進行非現場總量核查及監測預警，對異常資金流動情況進行現場核實調查。

進口單位應按有關規定，協助、配合外匯局實施現場核查。即 外匯局不再對一般進口單位的逐筆付匯信息進行核查，而是依托貿易收付匯核查系統對進口單位一定時期內的付匯數據和進口數據進行總量比對，從總體上對進口付匯的真實性進行核查和評估。

4、外匯局在非現場總量核查監測預警的基礎上，結合現場核查情況和進口單位遵守外匯管理等情況，將進口單位分為“A類進口單位”、“B類進口單位”、“C類進口單位”，并在名錄管理、進口付匯審核、進口付匯登記、進口逐筆報告等環節適用分類管理措施，實施分類管理。

（二）改革的主要特點

改革后的進口付匯管理制度將實現由逐筆核銷向總量核查、由現場核銷向非現場核查、由行為監管向主體監管的轉變。主要特點如下：

1、制度創新

工作理念：轉變管理理念、創新管理方式、提升管理手段、簡化操作程序

2、注重便利化

簡化進口單位進口付匯手續、降低進口單位成本，方便進口單位經營，使合規進口單位的正常業務活動“無障礙”進行，從進口單位的角度，將感受不到外匯局對其進口付匯等相關業務“管理”的存在。

3、風險可控

在外匯形勢發生變化、貿易主體實施不當行為時，外匯局將采取有效的控制措施防范和化解管理風險。

加大對“B類進口單位”和“C類進口單位”現場核查力度，并對其實施嚴格的分類監管措施，同時，對違規業務和相關進口單位予以處罰。

三、改革后進口單位業務流程圖

進口單位申請辦理名錄登記并簽署確認書——屬進口付匯登記業務的，按規定辦理登記手續——

1、在銀行辦理進口付匯/

2、在海關辦理貨物報關手續——外匯局對進口單位進口付匯情況進行非現場總量核查、監測預警——

1、不納入現場核查進口單位/

2、納入現場核查進口單位（接受、協助、配合外匯局現場核查）——外匯局對進口單位進行分類——對進口單位實施分類管理措施

四、改革后銀行業務流程圖

通過核查系統查詢進口單位名錄、分類信息（外匯局）——審核單證辦理付匯手續——通過國際收支申報系統傳輸收付匯數據——

1、通過核查系統接收錯誤數據并進行修正（外匯局）/

2、通過核查系統查詢外匯監管信息并上報反饋信息（外匯局）——相關檔案管理——配合外匯局現場核查（外匯局）

第一部分

貨物貿易進口付匯管理企業操作指引

第一章 名錄管理

進口單位付匯名錄管理包括名錄登記、名錄變更、名錄注銷。進口單位首次進口付匯前需到外匯局辦理名錄登記手續，簽署有關遵紀守法、配合管理的確認書。

名錄信息由外匯局統一、實時向銀行發布，在全國范圍內共享，進口單位異地付匯無需到外匯局辦理事前登記手續。

不在名錄的進口單位，不得直接在銀行辦理進口付匯業務。

一、名錄登記

進口單位取得對外貿易經營權后，應持下列材料到所在地外匯局辦理“名錄”登記手續，并簽署進口付匯業務辦理確認書（附件1）

1、《對外貿易經營者備案登記表》，依法不需要辦理備案登記的提交《中華人民共和國外商投資企業批準證書》或《中華人民共和國臺、港、澳、僑投資企業批準證書》等相關證明材料。

2、《企業法人營業執照》或《企業營業執照》

3、《中華人民共和國組織機構代碼證》

4、《中華人民共和國海關進出口貨物收發貨人報關注冊登記證書》

5、法定代表人簽字、加蓋單位公章的《貨物貿易進口付匯業務辦理確認書》

6、外匯局要求的其他材料 進口單位列入名錄后，外匯局對其自發生進口付匯業務之日起三個月內進口付匯業務進行輔導管理（輔導期管理）。

進口單位輔導期內的進口付匯業務應向外匯局進行事后逐筆報告。

補充資料： 企業營業執照

辦理

企業營業執照的辦理分為以下幾個步驟：

一、到工商部門審核企業名稱

二、到事務所領取驗資所需要的表格，到銀行投放資金，驗資

三、到工商部門辦理營業執照

四、到質量技術監督局申請機構代碼證辦理

五、到轄區稅務部門申請稅務登記證

六、到銀行開設基本賬戶。

當然，您也可以找代理機構辦理。只要您提供相應資料，代理公司會幫你辦理好這些。

使用須知

1、《企業法人營業執照》、《營業執照》分為正本和副本，具有同等法律效力。正本應置于住所醒目位置。

2、企業變更登記事項，應當及時向原登記機關申請變更登記；變更登記事項涉及《企業法人營業執照》或《營業執照》載明事項的，換發新照。未經核準變更登記，企業不得擅自改變登記事項。

3、每年1月1日至4月30日，登記機關對企業進行檢驗。同時在營業執照正、副本上加貼年檢標記。

4、任何單位和個人不得偽造、涂改、出租、出借、轉讓營業執照。不得在營業執照上粘貼除年檢標記以外的任何東西。

5、企業因辦理有關報批、備案手續或其他原因需向有關部門提供營業執照復印件，必須向企業登記機關提交書面申請報告，經登記機關批準后方可復印，并在營業執照復印件上加蓋登記機關專用章，否則該復印件無效。

6、《營業執照》正本或副本發生遺失或損毀的，應立即在報刊上登載有關啟事，聲明所遺失或損毀的營業執照作廢。企業必須憑營業執照的遺失啟事，并填寫《企業營業執照遺失補辦申請表》后，方能向原登記機關申請補領新照。

7、偽造、涂改、出租、出借、轉讓營業執照的，由登記機關處3萬元以上罰款；公司企業處1萬元以上10萬元以下的罰款；情節嚴重的，吊銷營業執照。構成犯罪的，依法追究刑事責任。

8、未將營業執照正本置于企業住所醒目位置的，由登記機關處以1000元以上5000元以下的罰款。

9、企業不得自行復印營業執照，凡未經登記機關許可擅自復印的，一經發現處以2000元以下罰款。

年檢

年檢范圍：

凡當年１２月３１日前經工商局核發營業執照的企業法人和經營單位，均須參加年檢。年檢時間：

年檢起止日期為每年3月1日至6月30。登記主管機關在規定的時間內，對企業上一的情況進行檢查。年檢的主要內容包括：

（一）企業登記事項執行和變動情況。

（二）股東或者出資人的出資或提供合作條件的情況。

（三）企業對外投資情況。違反年檢有關規定的處罰：

（二）對6月30日前未申報年檢企業處于1萬元以上10萬元以下罰款，補辦年檢手續。

（三）對限期內未申報年檢的企業，工商部門依法吊銷企業的營業執照。Ａ、Ｂ級企業和不予通過年檢企業的劃分

（一）Ａ級企業表示在上內企業較好地遵守工商行政管理法規，提交年檢資料合格，在營業執照正本邊欄內左下角處貼上本帶有“Ａ”的年檢標識。

（二）Ｂ級企業表示有虛報注冊資金、抽逃出資、提供虛假證明文件、超出經營范圍、出租、出借營業執照等等行為，在營業執照正本邊欄內左下角處貼上帶有“Ｂ”的年檢標識。

（三）不予通過年檢企業，表示有Ｂ級企業嚴重行為或違反其它法律法規行為，對不予通過年檢企業將限期整改或吊銷營業執照。

二、名錄變更

進口單位名錄登記信息發生變更的，應當在變更之日起30日內，持下列材料到外匯局辦理變更登記手續：

1、名錄變更申請書

2、信息變更相關文件或證明（工商部門企業營業執照變更證明、商務部門批件等）

3、外匯局要求的其他文件

三、名錄注銷

進口單位發生下列情況之一的，外匯局可從名錄中將其注銷：

1、進口單位終止經營或被工商管理部門注銷、吊銷營業執照的（提供相關證明文件）

2、進口單位終止或被商務部門取消對外貿易經營權的（提供相關證明文件）

3、外匯局認定的其他情況

注意事項：

1、改革前已在外匯局進口名錄內的進口單位需自《貨物貿易進口付匯管理暫行辦法》發布之日起六個月內簽署《確認書》，未在規定期限內簽署的，外匯局將取消其名錄資格。

2、進口單位名錄資格取消后重新申請進入名錄的，按進口單位輔導期管理規定辦理進口付匯業務。第二章

進口付匯管理

進口付匯業務管理的主要內容是進口單位的進口付匯應當具有真實、合法的交易基礎。進口單位贏根據結算方式、貿易方式、資金流向填寫核查憑證進行付匯核查信息申報；按規定憑相關單證在銀行辦理進口付匯業務；按規定憑相關單證在外匯局辦理進口付匯登記及逐筆報告業務。

一、進口付匯業務管理范圍

1、向境外支付進口貨款

2、向境內保稅監管區域、離岸賬戶、境外機構境內賬戶支付進口貨款或深加工結轉項下境內付款

3、其他貨物貿易項下付款（如境內區外企業購買其他區外企業存放在保稅監管區域內的貨物、向區外貨權企業付匯）

二、進口付匯業務管理內容

進口單位在銀行辦理進口付匯業務時，應按以下規定提交相應有效憑證、商業單據：

1、以信用證方式結算的，提交進口合同、開證申請書。對于信用證項下售匯銀行與付匯銀行不一致的，還需提交經售匯銀行簽注的審單結論、外匯劃轉憑證。

2、以托收方式結算的，提交進口合同。

3、以預付貨款方式結算的，提交進口合同、形式發票。

4、以貨到匯款方式結算的，按《進口貨物報關單“貿易方式”分類付匯代碼表》（附件2）提交相關有效憑證和商業單據。

憑“可以對外售付匯”進口貨物報關單付匯的，提交進口合同、加蓋海關“驗訖”章的進口貨物報關單正本（付匯證明聯）、商業發票；

憑“有條件對外售付匯”進口貨物報關單付匯的，還需根據進口貨物報關單的貿易方式，提交相應憑證；

“不得對外售付匯”進口貨物報關單，不能憑以辦理進口付匯。

5、境外承包工程項下對外支付貿易貨款的，除依據不同結算方式提供有關單證外，還需提交工程承包協議、工程承包資質證明等。

6、轉口貿易項下對外支付貿易貨款的，除依據不同結算方式提交有關單證外，先支后收項下還需提供出口合同，先收后支項下還需提交出口合同、收匯憑證。

7、深加工結轉項下對外付匯或境內以外匯結算的，除依據不同結算方式提供轉廠合同及有關單證外，還需提交貿易方式為“進料深加工”或“來料深加工”的出口貨物報關單（復印件）

8、進口或者代理進口金銀及其制品（金銀條、塊、錠ding、粉，金銀鑄幣，金銀制品，金基、銀基合金制品，含金銀化工產品，含金銀廢渣、廢液，包金、銀制品，鑲嵌金銀制品等）的進口單位，除依據不同結算方式提供有關單證外，還須提供中國人民銀行準許進口金銀的批件和工商營業執照

對于上述進口付匯，屬于代理進口的，還需提交代理協議。依據規定需外匯局事前登記的，還需憑《進口付匯登記表》（附件3）辦理付匯。

第三篇：管理實務問題本質解析

——管理實務問題本質解析

一、管理實務問題

“我們在實際工作中經常面臨人性化和制度化之間的矛盾沖突，什么時候應該堅持原則，什么情況下應該運用靈活性？在工作中怎么樣才能做到既堅持原則而又不失靈活性？有什么工作技巧，如何自我提升？”

類似的困惑和疑問，在咨詢業務和培訓工作中，是經常會被企業的經理們問到的問題。

二、問題本質分析

如何正確處理工作中人性化和制度化之間的矛盾，首先需要從兩個維度了解問題的本質：1.從管理者的角度，是如何運用自己的感性和理性的問題；2.從管理的對象和工作性質上看，是如何處理“人”和“事”之間的沖突的問題，在領導行為上表現為對人的關心和對事的關心。其實這是一個管理的本源問題，在管理方格、支持關系、情境領導等很多行為科學和領導理論中，都是從這兩個維度來研究和分析領導行為的。

管理方格理論從“關心人員”和“關心工作”兩個維度，依據領導者對兩者的關系程度，把領導行為分為五種典型的管理類型：（1）貧乏型管理，是一種既不關心工作，也不關心人員的管理方式；（2）權威型管理，是一種一心撲在工作上，但忽略對人的關心的管理方式；（3）鄉村俱樂部型管理，是一種對人非常關心、注重關系，但是忽視工作的管理方式；

（4）中庸型管理，是介于權威型和鄉村俱樂部型之間，尋求妥協和權宜、缺乏主動和創新的管理方式；（5）團隊型管理，是一種實現個人與組織、工作與情感高度和諧的管理方式，是最成功的管理方式。

在團隊型管理方式下，領導者既善于運用人性化方式，最大限度體現對員工的關心，又能把握好理性和原則，最大限度體現對工作的關心，在團隊和諧的氛圍中順利完成團隊的工作任務，實現組織的目標。

三、思維技巧

沒有原則的靈活叫圓滑，沒有靈活的堅持原則叫僵化；偏執于理性叫冷酷無情，一切都講人性和感情叫沒有職守。那么，在面對實際工作和解決管理問題時，如何平衡它們之間的關系，恰當運用自己的工作技巧呢？依據對以上問題的本質分析，管理者需要修煉以下解決問題的思維技巧：

1.以“對人的關心”為主的工作，必須堅持人性化和靈活性。人是有感情和情緒的，正如梅奧所言，“人的問題要求人性地解決”，如果完全理性和原則化，必然會把人機器化，進而破壞人生的價值和意義。以人為中心的工作，須遵循的工作準則是：（1）明確工作角色和工作職能。工作角色清楚了，才有工作歸屬感；工作職能和目標明確了，才能激發員工的成就感，這是建立工作關系的基礎。（2）增進工作關系的和諧；（3）增進員工的職業幸

福感。

2.以“對事情的關心”為主的工作，必須堅持理性和原則性。以事為中心的工作，應遵循的工作準則是：（1）目標有效；（2）方法有效；（3）執行有效。

管理大師彼得﹒德魯克在《卓有成效的管理者》提出了管理者的五項有效性修煉：時間有效、目標有效、用人有效、決策有效、工作過程有效，五個有效性既是對“做人”的修煉，也是對“做事”的修煉。處理好感性與理性、原則性和靈活性、做人與做事之間的關系，是一種管理技巧和領導藝術。管理者對任何技巧和藝術的運用，都是建立在自身心理素質和思維模式基礎上的，因此，管理者的自我管理和自我修煉是提升領導藝術的根本。

四、管理運用示例

1.在團隊建設中，團隊關系的建立和增強團隊凝聚力是團隊有效工作的前提，做好這方面的工作必須以“人”和“關系”為中心，充分遵循人性的規律，明確團隊領導和成員角色，建立優勢互補、感情和諧的團隊關系，調動和激發團隊成員的歸屬感、工作意愿和主動性等情感因素。

在實現團隊目標的過程中，領導者必須放下人的因素和顧慮，以“事情”和“工作”為中心，遵循做事的規律，明確團隊目標并達成共識，采取有效的途徑、方法和工具，要求團隊成員嚴格執行團隊制度和紀律，協作執行完成團隊的目標。

2.在績效管理中，一般而言，季度考核、月考核、周考核、日考核等日?？己斯ぷ?，是以人為中心的工作，考核的目的是改進工作行為，而不應該是獎懲，所以必須遵循人性化原則，給員工以積極的反饋、評價和改進建議。

績效考核是以“事情”和“目標”為中心的工作，必須堅持理性和遵循原則性，維護制度的嚴肅性。在制度面前，任何的人性化和靈活性都會破壞一個公司的執行文化。

很多公司把日?？己伺c嚴格的獎懲制度結合起來，這樣做的結果勢必導致管理工作的短期化和員工行為利益化，更破壞了組織與團隊的和諧關系，索尼公司曾經因“績效主義”而一度走向衰敗就是典型例證。為了實行績效管理，索尼公司成立了專門機構，制定了非常詳細的評價標準，并根據對每個人的評價確定報酬。這種一切以工作績效為導向的管理，使索尼公司內追求眼前利益的風氣蔓延，職工逐漸失去工作熱情，公司失去活力。面對當年索尼公司的衰敗趨勢，索尼的前常務董事天外伺郎說：“績效主義企圖把人的能力量化，以此做出客觀、公正的評價。但我認為事實上做不到。它的最大弊端是搞壞了公司內的氣氛。上司不把部下當有感情的人看待，而是一切都看指標、用評價的目光審視部下?！彼运J為“是績效主義害了索尼”。

目前很多企業的績效管理都是失敗的，并不是因為績效管理本身不好，而是因為沒有認清管理的本質，用做事和績效來衡量一切，遠離了對人的關心。

3.再比如，在社會管理中，胡錦濤總書記提出了加強和創新社會管理的七項重點任務，其中，協調社會關系和規范社會行為的工作，是以人為主，需要遵循人性的規律；解決社會問題和化解社會矛盾等，是以事為主，遵循辦事的規律。

好的管理者應該善于把握感性和理性兩種工作情緒，運用好對人的高度關心和對事的高度關心兩種領導行為，平衡原則性和靈活性兩種工作技巧，逐步實現團隊型管理，這是最高的領導藝術。

記得有這么一個典故：索尼公司的創始人盛田昭夫1999年去世后不久，喬布斯在蘋果公司的一次展銷會上，在展示其剛剛問世的新產品之前，先在屏幕上播映了盛田昭夫的巨幅照片，坦承這位日本企業家對蘋果公司產生了巨大影響，而蘋果公司的目標就是成為“美國的索尼”。可是世事難料，10年后情況有了戲劇性的變化，蘋果公司的iPhone和iPad等產品在全世界廣受歡迎，勢如破竹，而索尼的產品給人的感覺卻是大大落伍于時代，甚至是有點舉步維艱。近幾年來索尼幾乎沒有什么拿得出手的明星產品。索尼陷入當前的困境，跟組織決策和管理執行層面上有很大的關系，但索尼的技術部門同樣難逃其責。也許可以這樣說，在50年成功的基礎上，索尼的技術部門變成了一個被寵壞的孩子?！肮こ處煒穲@”，這短短五個字濃縮了索尼的成功，卻在最近五年成為“失敗”的音符。在所有人都開始從產品導向和消費者導向進行變革時，索尼還在堅持著一個觀點，那就是讓公司內部忘記市場。我參觀過索尼東京總部的設計研發部門，可以這么說，在公司內部索尼工程師團隊不需要考慮市場、也不需要考慮成本。索尼工程師一直相信，消費者需求應該是被引導的、被創造出來的，而不是被迎合的?！跋M需求應該是被創造出來的，而不是被迎合的”，這句話也不是沒有道理，蘋果的成功似乎就是最好的例證。但別忘了，蘋果近幾年的產品并沒有一個是憑空拍腦袋想出來的，而是經過了2-3年周密的市場調研以及充分論證。而這樣的理念把握的稍有偏差，就會面臨失控的危險境地。實際上，這樣的設計思維延伸到索尼產品上，你不難發現，在消費電子領域，索尼這些年來不斷的產生很酷的創意，并不斷增加新功能，只是因為他們可以，而不是因為消費者的需要。在我看來，這就是索尼失敗的根源所在。

給消費者設計一項產品和服務，并不是因為他們需要，而僅僅是因為我們能夠做出來——這似乎也是大多數公司常常會落入的“思維陷阱”。創造未來成功的關鍵，就在于這種思維的轉變。商業要取得成功，還要培育、擁有“會賺錢的大樹”，讓這顆大樹長青、常盛。大樹的本質是“人”即消費者及消費者的情感。讓消費者滿意，是我們牢牢把握最終收益的唯一辦法。為此，要向消費者表達清楚這項產品和服務給他帶來的“益處”。

日本索尼公司近日發布的公告顯示，2011財年(截至今年3月31日)，該公司預計將連續第4年出現虧損，凈虧損額5200億日元(約合64億美元)，創下該公司成立以來最高紀錄。

近年來，索尼公司日顯頹勢，業務發展頻陷困境。究其原因，很重要的一點就在于消費者的高度信賴和在市場中長期占據的領先地位，不斷侵蝕著索尼的企業文化，自滿的情緒在滋生，創新變革的精神在消減。

企業文化是企業在長期生產經營活動中確立的、被企業全體員工普遍認可并共同遵循的價值觀念和行為規范的總稱，良好的企業文化可以成為推動企業發展的不竭動力。就索尼公司而言，創新變革曾是其企業文化的重要內容，也是其取得成功的要訣。該公司創建人曾說：“索尼成功的關鍵是在科學技術、管理、銷售等方面不盲從他人，永遠不走在別人后面?！痹趧撔伦兏镂幕囊I下，索尼表現出越來越強大的生機和活力，并成長為日本標桿企業和全球電子業巨擘。

然而，進入新世紀以來，成功與輝煌也在助長著索尼員工的自我滿足心理，墨守成規、沉溺于光榮的過去的企業文化日益盛行。有的企業高管固執地堅持舊有的經營方式，有的技術人員甚至對互聯網等新生事物抱有抵觸情緒。這嚴重影響到索尼內部創新變革政策的執行，限制了索尼員工對市場變化作出靈活反應。正如索尼首席轉型官貝利所說，舊文化讓索尼行動遲緩——緩慢地推出產品、緩慢地作出決定、緩慢地創新。

早在2003年，蘋果公司的智能手機iPhone和便攜終端平板電腦iPad還是沒影的事，索尼就已明確提出世界已步入數字爆發的時代，未來電子產品的發展方向就是數字化。然而，創新變革文化和創新能力的衰退，卻使其未能將這一長遠戰略眼光轉化為引領市場的產品。結果，不僅索尼電子書終端“Reader”在與iPad的競爭中節節敗退，其苦心經營的數碼相機、攝像機、導航設備等一系列數碼電器的功能全都被集中到iPhone中，iPhone的熱賣嚴重影響到其所有單一功能電子產品的銷售。

重塑企業文化已成為索尼迫在眉睫的首要任務。企業要真正適應市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、企業協調發展的路子，就必須普及和深耕一種良好的創新文化。隨著新總裁平井一夫近日走馬上任，索尼正重新擺正自己的位置，積極謀劃在這個市場瞬息萬變的時代，通過打破員工固步自封的心態，提高創新變革能力，最終實現重塑索尼并使之重返行業領導地位的目標

現如今IT業界有一道謎題困擾過很多所謂的業內專業人士：為什么索尼不同于蘋果或亞馬遜？為什么無法在移動互聯市場大行其道的今天重現往日的輝煌？畢竟，一個眾所周知的事實是，索尼是多媒體領域的創新動力源泉，有著悠久的歷史，創造過很多設計一流的產品，建立了成熟又成功的電影工作室，發行過大量的暢銷音像產品，也是世界上最大的游戲品牌之一。

我記得有這么一個典故：索尼公司的創始人盛田昭夫1999年去世后不久，喬布斯在蘋果公司的一次展銷會上，在展示其剛剛問世的新產品之前，先在屏幕上播映了盛田昭夫的巨幅照片，坦承這位日本企業家對蘋果公司產生了巨大影響，而蘋果公司的目標就是成為“美國的索尼”。

可是世事難料，10年后情況有了戲劇性的變化，蘋果公司的iPhone和iPad等產品在全世界廣受歡迎，勢如破竹，而索尼的產品給人的感覺卻是大大落伍于時代，甚至是有點舉步維艱。在2011年蘋果公司的市值排在全球科技公司首位的時候，2011年年底的時候索尼公司的股價已經降到17.5美元，而年初的時候則是將近40美元，整個一年，索尼垮掉了一大半。另外需要強調的是，蘋果公司的股票和2001年相比上漲了近30倍，而索尼公司的股價只有10年前的1/9左右。比起股價的大幅跳水，更讓人痛心的是，近幾年來索尼幾乎沒有什么拿得出手的明星產品。

關于索尼的歷史，曾經有過一本很出名的書，叫做《索尼源流：從廢墟上起步》。在這本書中，我對“索尼邁向數字化音響時代”與“大力開發新技術”的這兩個章節印象尤其深刻。這么說吧，我認識很多在索尼公司就職的人，都一致認為索尼的成功并不是偶然的，他們喜歡將這些成功的因素稱之為“源流”，好吧，實際上我也承認這一點，只是需要說明的是，我認為索尼公司如今的失敗很可能也根源于此。

《索尼源流：從廢墟上起步》一書中提到，在索尼公司創立之初，技術人員為了滿足公司對高頻晶體管的需求所進行的不懈努力，以及科學家對制造過程中出現的故障所持有的打破沙鍋問到底的研究態度相結合，終于研制出了優秀的成果，這是索尼公司所具有的突出特點。這樣追求極致的創新精神，難道說到了今天就被索尼的研發團隊忘記得一干二凈了么？當然不能這么說，只不過為了創新而創新，甚至是脫離市場，如今的確是索尼在技術研發領域一個非常致命的缺陷。

當然，索尼陷入當前的困境，跟組織決策和管理執行層面上有很大的關系，但索尼的技術部門同樣難逃其責。也許可以這樣說，在50年成功的基礎上，索尼的技術部門變成了一個被寵壞的孩子。“工程師樂園”，這短短五個字濃縮了索尼的成功，卻在最近五年成為“失敗”的音符。在所有人都開始從產品導向和消費者導向進行變革時，索尼還在堅持著一個觀點，那就是讓公司內部忘記市場。我參觀過索尼東京總部的設計研發部門，可以這么說，在公司內部索尼工程師團隊不需要考慮市場、也不需要考慮成本。索尼工程師一直相信，消費者需求應該是被引導的、被創造出來的，而不是被迎合的。

“消費需求應該是被創造出來的，而不是被迎合的”，這句話也不是沒有道理，蘋果的成功似乎就是最好的例證。而別忘了，蘋果近幾年的產品并沒有一個是憑空拍腦袋想出來的，而是經過了2-3年周密的市場調研以及充分論證。而這樣的理念把握的稍有偏差，就會面臨失控的危險境地。實際上，這樣的設計思維延伸到索尼產品上，你不難發現，在消費電子領域，索尼這些年來不斷的產生很酷的創意，并不斷增加新功能，只是因為他們可以，而不是因為消費者的需要。在我看來，這就是索尼失敗的根源所在。

在2011年里，我測試過索尼兩個很有代表性的產品，一個是索尼最新一代的Z系列筆記本，其性能不可謂不強大，厚度也已薄得不能再薄，當然價格也是高得離譜。其采用創新Light Peak技術的擴展底座可謂別出心裁，簡而言之就是將獨立顯卡外置在一個擴展底座上，不過該顯卡標稱強勁性能并未體現在實際應用當中，而且其可憐的散熱以及風扇噪音讓其采用標準電壓版的CPU嘗試成為一個笑話。另外一個產品時索尼的平板電腦Tablet S，它外觀設計非常富有創意，能很快吸引人們的注意。實際上，它也是我所見過的平板電腦中最漂亮的一個。但最大的不幸在于，蘋果平板和亞馬遜平板能無縫融合設備和內容的地方，Tablet S卻沒有做到，這也意味著這樣的產品實際沒有太多的價值可言。

類似的失誤不勝枚舉，我評測過很多索尼的產品，說起缺乏創意是不客觀公正的，但有時候你會發現，這些產品真的很背離市場的大勢所趨。實際上，或許正是把主要目光放在自身的優勢上，而讓索尼忽略了全球消費電子領域本身發展趨勢才是其失誤關鍵之一。比如液晶電視研發上，索尼公司曾堅持認為液晶技術是一種過渡技術，沒有必要大力研發。再比如，索尼于1999年就研發成功并開始銷售記憶棒隨身聽，這比iPod早了足足兩年的時間，但是因為顧忌到對集團內部索尼音樂公司可能造成的影響而沒有大造聲勢，結果浪費了時間導致iPod后來居上。

曾稱雄一時的索尼何以如此一蹶不振，毫無生氣？也許可以說是在為昔日的成功付出代價。由于索尼一直對特定的技術和特定的企業發展模式過于肯定，執著到近乎迷信的程度，結果就是故步自封，因循守舊，這樣自然無法抓住此后的重大發展機遇，只是曠日持久地陷在過去的成功泥淖中無法自拔。

給消費者設計一種產品，并不是因為他們需要，而僅僅是因為我們能夠做出來。在我看來，這也是大多數公司在設計研發時常常會落入的“思維陷阱”。實際上，創造未來成功的消費電子產品的關鍵就在于這種思維的轉變。替代因為公司能做到而設計一種產品的做法，將重點轉變為帶著審視的、專注于用戶怎么用這個產品、甚至連白癡都能用的眼光設計電子消費產品。目前市場的現實是大多數用戶只是希望這些設備變得簡單、有效，能做它應該做的事情。畢竟，從大趨勢來看，一切游戲規則的改變皆源于一個詞——應用服務——消費電子設備制造商該如何保持用戶的粘性，直接取決于用戶可以從其產品當中獲取什么，而索尼恰巧缺席于此。

第四篇：服務貿易等項目對外付匯出具稅務證明辦理流程

服務貿易等項目對外付匯出具

稅務證明辦理流程

一、根據《國家外匯管理局 國家稅務總局關于服務貿易等項目對外支付提交稅務證明有關問題的通知》（匯發〔2008〕64號）規定，境內機構和個人向境外單筆支付等值3萬美元以上（不含等值3萬美元）服務貿易、收益、經常轉移和資本項目外匯資金，應當按國家有關規定向主管稅務機關申請辦理《服務貿易、收益、經常轉移和部分資本項目對外支付稅務證明》（以下簡稱《稅務證明》）。

二、需要辦理對外付匯稅務證明的具體種類有：

1、境外機構或個人從境內獲得的服務貿易收入；

2、境外個人在境內的工作報酬、境外機構或個人從境內獲得的股息、紅利、利潤、直接債務利息、擔保費等收益和經常轉移項目收入；

3、境外機構或個人從境內獲得的融資租賃租金、不動產的轉讓收入、股權轉讓收益。

上述所稱服務貿易，包括運輸、旅游、通信、建筑安裝及勞務承包、保險服務、金融服務、計算機和信息服務、專有權利使用和特許、體育文化和娛樂服務、其他商業服務、政府服務等交易行為。上述所稱收益，包括職工報酬、投資收益等。

上述所稱經常轉移，包括非資本轉移的捐贈、賠償、稅收、偶然性所得等。

三、下列對外付匯項目不需開具對外付匯稅務證明：

1、境內機構在境外發生的差旅、會議、商品展銷等各項費用；

2、境內機構在境外代表機構的辦公經費，以及境內機構在境外承包工程所墊付的工程款；

3、境內機構發生在境外的進出口貿易傭金、保險費、賠償款；

4、進口貿易項下境外機構獲得的國際運輸費用；

5、境內運輸企業在境外從事運輸業務發生的修理、油料、港雜等各項費用；

6、境內個人境外留學、旅游、探親等因私用匯；

7、國家規定的其他情形。

四、工程公司采購部簽訂服務貿易項下對外付匯合同，應自簽訂合同20日內，填寫《扣繳企業所得稅合同備案登記表》（見附件1，一式兩份，后附合同文本復印件，如為英文合同，必須提供中文翻譯本），由院財務資產部在合同簽訂30日內到主管國稅機關辦理付匯合同備案，審查登記相關合同條款。

五、工程公司采購部簽訂服務貿易項下對外付匯合同，應對付匯相關稅務條款進行約定，明確稅款繳納人，以免付匯時因扣繳稅款問題產生糾紛，建議安排財務人員參與相關付匯合同的簽訂和審查。

六、工程公司應于計劃付款前10個工作日，填寫《服務貿易等項目對外支付出具《稅務證明》申請表》（見附件2，一式三份，后附合同文本、收款方提供的形式發票以及其他可以證明業務性質的證明材料等復印件，如為英文合同，必須提供中文翻譯本），交由院財務資產部負責具體辦理稅務證明的開具。

七、院財務資產部收到《申請表》后，審查合同條款，對需要代扣代繳營業稅或企業所得稅的，先履行代扣代繳義務，在取得銀行轉回的完稅證明后再到主管國稅、地稅申請開具《稅務證明》；如按規定屬于免稅項目或不予征稅項目的，則直接申請開具《稅務證明》。

八、院財務資產部在申請辦理《稅務證明》過程中，遇有稅務機關或銀行要求提供相關補充材料的，工程公司應及時協助配合提供。必要時，工程公司應安排合同簽訂人員或業務人員隨同前往稅務部門，做好合同的解釋和答疑工作。

九、《稅務證明》開具后，由工程公司核算人員連同付款資料一道交至院財務資產部前臺，按照稅后價格辦理付款手續。

十、本辦理流程未規定事宜，按照《國家外匯管理局 國家稅務總局關于服務貿易等項目對外支付提交稅務證明有關問題的通知》（匯發〔2008〕64號）和《合肥市國稅局 合肥市地稅局開具服務貿易、收益、經常轉移和部分資本項目對外支付稅務證明辦理規范》的規定執行。

十一、本業務流程由院財務資產部負責解釋。

第五篇：稅務培訓-新政下非貿付匯稅務熱點解析與探討

新政下非貿付匯稅務熱點解析與探討

參與對象：公司高層管理人員 企業財務/稅務總監 財務/稅務經理 非貿付匯項目負責人

活動關鍵詞：非貿付匯代墊款 服務費 技術轉讓費 營改增 常設機構 40號公告

活動介紹：

隨著全球經濟發展放緩，許多外商投資企業的境外投資方或其他關聯企業迫切需要從中國取得諸如股息、利息、特許權使用費、服務費或其他代墊款項。然而，企業要順利支付外匯資金卻面臨諸多挑戰。

同時，無論是去年1月1日起開始實施的“營改增”，還是在今年9月1日即將實行的簡化付匯流程及變更稅務出證程序的外匯管理改革，都對企業的跨境付匯風險管控產生了重大及深遠的影響，需要企業及時研判，加以應對。鉑略咨詢 Linked-F 特此為大家實例解析在非貿付匯中常見的問題，并就最新出臺的40號公告進行解讀。

參加此次會議您將獲得：

-指導您綜合考量各類風險,實施有效的跨境收付匯風險管控措施以避免損失-不同付匯方法的典型稅務風險及技術討論

-生動案例全面解析企業收付匯風險管控的棘手問題

-全程開放式討論、課堂操作演練識別風險點與同行現場交流

流程：

13:00 簽到

13:30 會議開始，主持人致辭

13:35 實務講解部分

外商投資企業在跨境付匯時經常碰到的問題和困難

跨境付匯的方式及相關稅務問題（服務費、特許使用權、傭金、代墊費等）

14:00 常見的非貿付匯案例分析

代墊費用

A集團在中國設立了一家外商投資企業（WOFE）, 從事集團內產品的銷售和售后服務工作。之后，該WOFE被集團作為其在中國業務擴張的平臺，發揮了類似于地區管理總部的功能，產生了不同類型的代墊費用：

代墊工資A：拓展中國業務的總部管理人員和工程師的工資由WOFE先行發放，之后再向總部收取。

代墊工資B：部分已派遣至WOFE的外籍人員工資由總部先行代墊，再由WOFE向A集團收取。其他代墊：WOFE為A集團代墊投資設立其他獨資或合資公司時發生的雜費（如盡調費、差旅費等）。A集團為WOFE代墊境外差旅費等雜費。

問題：

1.相互代墊可以通過應收和應付科目抵消嗎？

2.代墊款項的支付現在可行嗎？需要交稅嗎？有哪些手續？

3.在什么情況下，稅務機關會將派遣認定為一項服務安排，從而征收營業稅甚至企業所得稅？

4.A集團和WOFE應作哪些改變？

服務費和特許權使用費

英國B集團生產兒童食品，在中國設立WOFE，進口集團產品后轉賣各大商場銷售。B集團計劃向WOFE收取ERP軟件維護費、營銷費、廣告費分攤和和商標使用費。

問題：

1.匯出這些費用需要提交哪些文件和履行哪些手續？ 2.匯不出會產生什么稅務問題？ 3.能匯出就能稅前扣除嗎？

4.海關角度會對這一安排提出挑戰嗎？ 5.如何避免海關和稅務雙重征稅？

15:00 茶歇與交流

15:15 案例分析&現場實戰演練

營改增

C上海公司為集團境內外公司提供軟件研發和工程服務。C公司也向境外一關聯企業支付軟件使用費。自2010年中起相關應收款項未收取，應付款項自 2011年起未支付。考慮到“營改增”系列政策出臺，且境外該關聯公司要求提高軟件使用費，C公司英國總部要求C公司財務經理檢視現有安排，擬定稅負低，易于操作的方案。

問題：

1.出口服務退免稅政策在上海執行的現況如何？ 2.C公司最現實的處理辦法是什么？

常設機構

國內一家五星級酒店由于管理不善，一直虧損。后期，中方和新加坡一家專業酒店管理公司簽訂酒店托管協議，中方人員退出酒店管理，由新加坡公司派遣人員到境內酒店擔任高級管理職務。中方酒店每年向新加坡公司支付一筆固定的管理費，同時如果酒店盈利，再按盈利金額的20%加付管理費。

問題：

1.能否依據中方支付給新方的管理費大于新方支付給派遣人員的薪酬這一標準就認定是新方為境內機構提供服務而構成常設機構呢？ 2.如果不能，那么構成常設機構的主要依據有哪些？

40號公告

《關于服務貿易等項目對外支付稅務備案有關問題的公告 》（國家外匯管理局公告2013年第40號）

問題：

1.本次外匯改革對企業有何影響？

2.此前難以支付的費用是否能在9月1日之后支付？

3.本次外匯改革對金融機構有何影響，金融機構對審核負有何種責任？

4.代墊款和分攤款涉及哪些款項，是否仍然存在難以支付的代墊分攤項目？ 5.完稅憑證改革為對外支付稅務備案表對企業是實質影響是什么？是否會帶來一些新問題？

16:30 參會者個案探討 17:30 會議結束

來源：http://www.tmdps.cn/events.asp