第一篇：項(xiàng)目管理考試試題2

項(xiàng)目整體管理模擬題

1．下列哪項(xiàng)不是整體變更管理活動(dòng)? A．確認(rèn)缺陷補(bǔ)救。

B．確定是否需要變更或變更是否已經(jīng)發(fā)生。

C．維護(hù)基準(zhǔn)的完整性，只允許被批準(zhǔn)的變更納入項(xiàng)目中。D．推薦預(yù)防措施。

2．您的項(xiàng)目是根據(jù)合同進(jìn)行的，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您對(duì)記入文件的變更申請(qǐng)必須由以下哪個(gè) 的認(rèn)可、否決或批準(zhǔn)： A．項(xiàng)目贊助人。B．項(xiàng)目發(fā)起人。C．變更控制委員會(huì)。D．顧客。

3．一位團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)項(xiàng)目增加額外功能后，才向你匯報(bào)。該額外增加的功能對(duì)項(xiàng)目成本或 進(jìn)度計(jì)劃沒有影響。針對(duì)這種變更，應(yīng)該如何做? A．通知客戶。

B．確保營銷部門了解變更一事。C．了解增加了什么功能。

D．執(zhí)行變更控制過程對(duì)變更進(jìn)行跟蹤。

4．在準(zhǔn)備項(xiàng)目的組織過程資產(chǎn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為如果當(dāng)初設(shè)立變更控制委員會(huì)，項(xiàng)目會(huì)更好一 些。變更控制委員會(huì)幫助： A．編制變更申請(qǐng)。B．批準(zhǔn)或拒絕變更。C．制定程序。D．制定變更。

5．針對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書包括以下各項(xiàng)，除了： A．項(xiàng)目批準(zhǔn)原因。

B．項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求與特征。C．戰(zhàn)略計(jì)劃。

D．誰做每項(xiàng)工作以及每項(xiàng)工作的完成時(shí)間。6．項(xiàng)目經(jīng)理得知一位團(tuán)隊(duì)成員采取了糾正性措施，但沒有做記錄。接下來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 如何做? A．就該情況，通知職能部門經(jīng)理。B．澄清團(tuán)隊(duì)成員這樣做的理由。C．詢問這種行為是否應(yīng)該記錄。D．查詢誰引發(fā)的問題。

7．在完成項(xiàng)目過程中，管理層提出一項(xiàng)變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件事情是什么? A．如果可能，服從變更。

B．對(duì)變更范圍獲得全面的了解。C．告訴客戶，將要發(fā)生變更。D．要求團(tuán)隊(duì)接受變更。

8．以下所有問題都會(huì)在項(xiàng)目收尾審計(jì)中得到答案，除了： A．項(xiàng)目基準(zhǔn)是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)? B．項(xiàng)目是否達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)? C．項(xiàng)目組是否根據(jù)計(jì)劃完成項(xiàng)目? D．項(xiàng)目管理方法論是否發(fā)揮作用? 9．項(xiàng)目被項(xiàng)目章程的變更所困擾。確定這些變更是否必要是下述哪位的主要負(fù)責(zé)? A．項(xiàng)目經(jīng)理。B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。C．項(xiàng)目發(fā)起人。D．利害關(guān)系者。

10．大型軟件安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正和團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行一系列關(guān)鍵任務(wù)。周六晚上，他們還在加班。發(fā)生了一些事情，最終項(xiàng)目經(jīng)理必須決定改變進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目竣工日期向后推遲兩周?？赡馨l(fā)生了什么事情? A．項(xiàng)目發(fā)生了緊急變更。B．發(fā)生了范圍蔓延。C．執(zhí)行狀態(tài)發(fā)生了變化。D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估失敗。11．項(xiàng)目章程已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，可以進(jìn)行計(jì)劃過程。你剛剛被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。認(rèn)識(shí)到計(jì)劃工作在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)是一項(xiàng)持續(xù)進(jìn)行的工作；你最可能對(duì)下述哪些核心過程進(jìn)行合并? A．制作工作分解結(jié)構(gòu)和活動(dòng)定義。B．活動(dòng)歷時(shí)估算和進(jìn)度計(jì)劃制定。C．資源計(jì)劃編制和成本估算。D．成本估算和成本預(yù)算。

12．未經(jīng)事先批準(zhǔn)，地毯分包商安裝了與項(xiàng)目預(yù)定的圖案稍微不同的另外一個(gè)地毯。每平方碼的成本差價(jià)可以帶來大約1萬美元的節(jié)省。在得知變更之后，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的最好的行動(dòng)方案是：

A．要求安裝預(yù)定的地毯。

B．與客戶見面，解釋發(fā)生的情況并祝賀獲得1萬美元的節(jié)省。C．在變更控制計(jì)劃內(nèi)記錄變更。D．確定項(xiàng)目的總體影響。

13．下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法? A．尋找變更來源。

B．在發(fā)生變更時(shí)，以較快的速度作出變更。C．防止不必要的變更。

D．將所有變更都提交給變更控制委員會(huì)。

14．在開發(fā)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵里程碑處，確定項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)落后進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理也擔(dān)心新的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)于要求的遵守程度和情況。建議實(shí)施審計(jì)，驗(yàn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)內(nèi)包含的各個(gè)項(xiàng)目符合要求的情況。建議的審計(jì)工作將造成一周的延遲，該審計(jì)工作是： A．在該階段應(yīng)該避免的一種不必要的工作。B．配置管理的合法應(yīng)用。C．成本／效益分析的例子。D．績效測(cè)量的例子。

15．在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃之前，應(yīng)該確定下述哪項(xiàng)內(nèi)容? A．項(xiàng)目計(jì)劃更新。

B．利害關(guān)系者技能和知識(shí)。C．請(qǐng)求的變更。

D．項(xiàng)目管理各過程。23 16．項(xiàng)目記錄中主要包含以下哪一項(xiàng)內(nèi)容? A．函件．備忘錄．描述該項(xiàng)目的文檔

B．正式或非正式地提供給任何或所有項(xiàng)目利害關(guān)系者的信息 C．由賣方準(zhǔn)備的．描述賣方能夠并愿意提供所要求產(chǎn)品的文檔 D．項(xiàng)目的最終產(chǎn)品

17．新項(xiàng)目執(zhí)行情況很糟糕，項(xiàng)目可交付成果變更了三次，職能部門經(jīng)理不斷從團(tuán)隊(duì)內(nèi)抽調(diào)人員，在第一周內(nèi)，項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃就調(diào)整了四次。按常規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理為了完成項(xiàng)目工作而進(jìn)行項(xiàng)目的指導(dǎo)與執(zhí)行，所收集的項(xiàng)目工作績效信息包括以下各項(xiàng)，除了： A．已經(jīng)完成與尚未完成的可交付成果。B．批準(zhǔn)已經(jīng)開銷的費(fèi)用。C．資源利用的細(xì)節(jié)。D．識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件。18．何時(shí)應(yīng)該改變項(xiàng)目基準(zhǔn)? A．在發(fā)生重要延遲時(shí)。B．在做出正式變更時(shí)。C．在發(fā)生成本增加時(shí)。

D．任何時(shí)候都不應(yīng)該改變基線。

19．在用戶測(cè)試期間，一個(gè)項(xiàng)目的主要客戶要求進(jìn)行應(yīng)用變更。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該如何解決該問題? A．制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃。

B．通過正式的變更申請(qǐng)程序。

C．就范圍．成本和進(jìn)度計(jì)劃變更，通知項(xiàng)目發(fā)起人。D．確保范圍變更符合所有相關(guān)的合同規(guī)定。

20．項(xiàng)目經(jīng)理收到了客戶提出的變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)要求新增過濾系統(tǒng)，替換過濾袋。在項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估時(shí)，最重要的是她／他需要考慮變更對(duì)下述哪項(xiàng)的影響? A．三重約束條件。B．溝通計(jì)劃。C．發(fā)起人。D．后續(xù)的任務(wù)。21．一名項(xiàng)目經(jīng)理被分配負(fù)責(zé)一個(gè)已經(jīng)執(zhí)行了兩個(gè)月的項(xiàng)目。一名團(tuán)隊(duì)成員要求更多的時(shí)間來完成手頭正在做的工作。所需要的額外時(shí)間將不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成延遲，客戶已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了按照進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目的重要性。誰負(fù)責(zé)批準(zhǔn)該要求? A．高層管理層。B．職能部門經(jīng)理。C．項(xiàng)目經(jīng)理。D．客戶。

22．首席審計(jì)員檢查出一個(gè)問題，并將它們報(bào)給職能部門的經(jīng)理。主管經(jīng)理找出根本原因，并將補(bǔ)救方案匯報(bào)給首席審計(jì)員和上級(jí)部門。九個(gè)月后，該問題再次發(fā)生。這最有可能是因 為缺少以下哪項(xiàng)? A．上級(jí)部門的審查

B．職能經(jīng)理對(duì)新的變更的承諾 C．與職能人員的溝通 D．遵守財(cái)政計(jì)劃

23．項(xiàng)目進(jìn)展不十分順利，而且作了很多變更。為了控制項(xiàng)目，你應(yīng)該首先采取下述哪項(xiàng)措施? A．與利害關(guān)系者一起，審核工作范圍。B．制定新的變更格式。

C．提醒所有人注意變更程序。D．要求管理層提供幫助。2 4．你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)將一家主要金融機(jī)構(gòu)的多個(gè)電子郵件系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為一個(gè)平臺(tái)。你們公司的方法并不是客戶的第一選擇。你們公司通過挪用用于其他用途的資金而提供最低 的報(bào)價(jià)。在項(xiàng)目執(zhí)行之后，客戶規(guī)定了以前從沒有使用過的新方法。在項(xiàng)目接近最初確定的 竣工日期時(shí)，已經(jīng)明顯看出需要對(duì)技術(shù)方法進(jìn)行重大修改。雖然通過定期狀態(tài)報(bào)告已經(jīng)給客 戶提供了整個(gè)項(xiàng)目期間的發(fā)展情況，并且也遵守了項(xiàng)目計(jì)劃，但是，客戶要求繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，而不能增加成本，直至客戶的所有要求都得以滿足。你們公司認(rèn)為別無選擇，只能聽從客戶 的要求，雖然這會(huì)造成慘重的損失。為避免這種情況，本來應(yīng)該做的最重要的一件事情是什 么? A．更好的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略。B．更加清晰的范圍說明書。C．改善的溝通計(jì)劃。

D．客戶對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的正式認(rèn)可和接受。

25．下述哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的組成部分? A．程序。B．報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。C．會(huì)議。

D．組織過程資產(chǎn)。

26．你們公司剛剛贏得一個(gè)大的新項(xiàng)目。項(xiàng)目將于三個(gè)月后開始，價(jià)值達(dá)2百萬美元。你是目前執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你在聽到這個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該做的第一件事情是什 么? A．詢問管理層新項(xiàng)目將如何使用資源。B．確定你自己的項(xiàng)目的資源水平。C．進(jìn)行項(xiàng)目趕工。

D．詢問管理層，新項(xiàng)目對(duì)你的項(xiàng)目將產(chǎn)生何種影響。

27．一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你，她向項(xiàng)目經(jīng)理提出了一個(gè)特別有用的項(xiàng)目變更想法。項(xiàng)目經(jīng)理沒有批準(zhǔn)進(jìn)行變更，而是要求她寫一份書面報(bào)告，說明變更的效益。對(duì)于這種情況，最合適的建議是什么? A．項(xiàng)目經(jīng)理不講理，應(yīng)該自己準(zhǔn)備這份報(bào)備。

B．提醒項(xiàng)目經(jīng)理成本效益分析師在項(xiàng)目計(jì)劃階段已經(jīng)完成。

C．項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠權(quán)衡變更收益與變更成本之間的關(guān)系并能夠與其他潛在的變更進(jìn) 行比較。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求行事。

D．團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該按照要求行事，因?yàn)楸仨毾蝽?xiàng)目發(fā)起人提供這些信息。

28．你和你的團(tuán)隊(duì)正處在為公司的一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目計(jì)劃的過程中。下列除 以外都是適合你使用的工具和技術(shù)。A．專家判斷。

B．項(xiàng)目管理方法系。

C．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)。D．領(lǐng)導(dǎo)能力。

29．你正處于一個(gè)項(xiàng)目的初始項(xiàng)目管理計(jì)劃開發(fā)過程，你將得到以下結(jié)果數(shù)據(jù)，除了： A．風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

B．進(jìn)度．費(fèi)用和質(zhì)量基準(zhǔn)。

C．員工績效評(píng)價(jià)的指導(dǎo)方針。D．你以前項(xiàng)目績效的文件。

30．根據(jù)掙值報(bào)告，項(xiàng)目已經(jīng)完成了30％。一個(gè)確定的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了，項(xiàng)目經(jīng)理只好選擇動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金增加一些必要的活動(dòng)來解決風(fēng)險(xiǎn)帶來的問題。接下來他該做什么? A．進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)該改變，原始計(jì)劃應(yīng)該能夠允許這個(gè)延誤。B．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金應(yīng)該使用，但是沒必要改變進(jìn)度。C．應(yīng)該變更進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，以顯示新的工作。

D．應(yīng)該變更預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，但工作應(yīng)該按現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

31．一項(xiàng)分析顯示，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)你的項(xiàng)目將超出預(yù)算。你應(yīng)采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)? A．考慮對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)，然后評(píng)估可選方案。

B．先拜見上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以尋求增加預(yù)算的可能性，然后召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議。C．拜見客戶以尋找避免已同意范圍變更白芍成本。D．增加項(xiàng)目儲(chǔ)備金。

32．一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)一個(gè)項(xiàng)目將用時(shí)1 4周，耗資6 00 O O美元。在簽署合同文件時(shí)，客戶加了一項(xiàng)遲交工罰款條款，9周以后每遲交工一周罰款2 000美元。職能經(jīng)理的估算是最多可以對(duì)項(xiàng)目歷時(shí)趕工4周，但要增加成本9 000美元。假設(shè)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理采用這個(gè)決定，并且成本是項(xiàng)目經(jīng)理所在組織的追求標(biāo)準(zhǔn)，那么，預(yù)計(jì)的項(xiàng)目成本是多少? A．69 000美元 B．71 000美元 C．70000美元 D．62000美元 33．你正在管理著公共事業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是政府出資的。當(dāng)你完成了某個(gè)工作包 5 0％的工作時(shí)，你發(fā)現(xiàn)你購買的某些用來支持這項(xiàng)活動(dòng)的材料是錯(cuò)誤的。你需要的是不同的材料，而且必須馬上訂購。由于事情緊急，你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論怎樣做這項(xiàng)必要的變更。這個(gè)事件的主要原因是什么? A．供方選擇不充分。B．缺少變更控制系統(tǒng)。

C．開發(fā)的工作分解結(jié)構(gòu)不完善。

D．在接受專家對(duì)某人推薦的錯(cuò)誤材料的建議中判斷失誤。34．你首選的資源在需要時(shí)不能使用。最好應(yīng)該怎么做? A．為得到該資源與管理層談判。管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源供給。B．評(píng)估你的可選方案。C．早點(diǎn)進(jìn)行該項(xiàng)任務(wù)。

D．動(dòng)用儲(chǔ)備，增加分配給那些任務(wù)的資源。

35．在項(xiàng)目實(shí)施階段中，你意識(shí)到在項(xiàng)目計(jì)劃中遺漏了一項(xiàng)產(chǎn)品功能，這將最終導(dǎo)致無法滿足要求。這時(shí)候你應(yīng)該： A．更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算，使之反映必要的變更。

B．向變更控制委員會(huì)提交一份變更申請(qǐng)，并重新制定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃。C．依據(jù)修改的進(jìn)度計(jì)劃與客戶協(xié)商一個(gè)新的交付日期。

D．將這個(gè)錯(cuò)誤告知高級(jí)管理層，以便獲得口頭承諾，并為變更預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃采取必 要的步驟。

36．你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的發(fā)起人要求針對(duì)項(xiàng)目范圍的每一組成部分制定計(jì)劃．估算和進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)起人也要求在相關(guān)文件匯總完畢之后，對(duì)項(xiàng)目每個(gè)組成部分進(jìn)行授權(quán)。對(duì)于這些要求，最 適當(dāng)?shù)拇饛?fù)是下述哪項(xiàng)? A．客氣地告訴發(fā)起人放棄對(duì)工作的授權(quán)。

B．向發(fā)起人提供進(jìn)度表，說明每個(gè)部分何時(shí)可以準(zhǔn)備就緒供發(fā)起人授權(quán)。C．在完成前，讓發(fā)起人對(duì)每個(gè)組成部分進(jìn)行批準(zhǔn)。

D．告訴發(fā)起人在項(xiàng)目計(jì)劃各個(gè)組成部分匯編完成后，進(jìn)行授權(quán)。

37．在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)都在基線的允許范圍之內(nèi)。但是，客戶對(duì)項(xiàng)目績效不滿意。你應(yīng)該做的第一件事情是什么?‘ A．與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論。

B．重新計(jì)算基線。C．重新商談合同。D．與客戶見面。

38．在投入大量精力之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才最終確定了一項(xiàng)項(xiàng)目重大范圍變更的規(guī)范文件?？紤]到上述情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件事情是什么? A．尋找其他變更。

B．就新范圍，通知利害關(guān)系者。C．就該變更，獲得批準(zhǔn)和簽字。D．計(jì)算與該變更相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。39．何時(shí)進(jìn)行整體管理? A．項(xiàng)目計(jì)劃。B．項(xiàng)目執(zhí)行。C．在關(guān)鍵接口點(diǎn)。

D．在項(xiàng)目管理每個(gè)階段結(jié)束時(shí)。40．項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改? A．不應(yīng)該修改。

B．僅就變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)的變更，進(jìn)行修改。C．在每次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上修改。

D．就所有已經(jīng)實(shí)施的變更，進(jìn)行修改。41．你剛剛接管一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的前任經(jīng)理離開了公司。公司采用的是職能性組織機(jī)構(gòu)形式，各個(gè)部門通常都對(duì)彼此持?jǐn)硨?duì)態(tài)度。項(xiàng)目是一個(gè)大型項(xiàng)目，涉及的活動(dòng)是公司以前從未執(zhí)行過的活動(dòng)。你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目文件似乎比較齊備，包括商定的項(xiàng)目章程．項(xiàng)目計(jì)劃．工作分解結(jié)構(gòu)等。項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。但是，在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)時(shí)，會(huì)議氣氛顯得特別緊張，參會(huì)人員不經(jīng)意間提出的一些評(píng)論好像說明對(duì)項(xiàng)目特別不滿。你與主要利害關(guān)系者對(duì)所有主要文件進(jìn)行了審核，并確認(rèn)這些文件仍然準(zhǔn)確，但，這似乎也沒有解決問題。存在這種情況，最可能的原因是什么? A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間存在個(gè)性沖突，你需要發(fā)現(xiàn)并解決這些沖突。B．項(xiàng)目沒有高層發(fā)起人的有效支持，因此被視為不具有較高的優(yōu)先度。C．利害關(guān)系者對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)果持有不同的預(yù)期。D．組織結(jié)構(gòu)使得人們無法有效合作。42．您在項(xiàng)目的全過程進(jìn)行收集．測(cè)量并散發(fā)績效信息，并評(píng)價(jià)測(cè)量結(jié)果和實(shí)施過程改進(jìn)的趨勢(shì)，下述哪項(xiàng)最能概括以上描述： A．項(xiàng)目績效報(bào)告。B．項(xiàng)目監(jiān)視。

C．項(xiàng)目趨勢(shì)分析。D．項(xiàng)目偏差分析。

43．項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有可利用的信息和數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目未來的狀況作出的估算或預(yù)先估計(jì)。是屬于以下哪種： A．預(yù)測(cè)。B．預(yù)防措施。

C．對(duì)影響進(jìn)行評(píng)估。D．實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析。44．發(fā)起人分配你管理一個(gè)新項(xiàng)目并給你提供了簡(jiǎn)要的項(xiàng)目初步范圍說明書。你的經(jīng)理告訴你項(xiàng)目沒有具體的竣工日期要求。此時(shí)，最好做下述哪項(xiàng)事情? A．在接受項(xiàng)目之前，要求對(duì)工作范圍做出更好的界定。B．在時(shí)間允許的范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。

C．像往常一樣，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，但進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)留有裕量和靈活度。D．列出需要完成的活動(dòng)的列表。45．項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目，并且堅(jiān)信項(xiàng)目所有范圍已經(jīng)在發(fā)起人設(shè)定的成本和時(shí)間目標(biāo)范圍內(nèi)完成。但是，發(fā)起人卻說項(xiàng)目沒有成功，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度計(jì)劃是2 7周時(shí)間，而完成項(xiàng)目用了33周時(shí)間。如果項(xiàng)目基線是33周，則項(xiàng)目成功了，因?yàn)椋? A．僅發(fā)生了6個(gè)月的變化。B．是在基線范圍內(nèi)完成的。C．變更為數(shù)很少。

D．存在很好的溝通控制。

46．在項(xiàng)目計(jì)劃階段，你接管了項(xiàng)目，并發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程有六個(gè)人的簽名。你應(yīng)該對(duì)下述哪項(xiàng)內(nèi)容最擔(dān)心? A．章程是在計(jì)劃過程中制定的。B．花更多的時(shí)間進(jìn)行配置管理。

C．得到單一一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人。D．確定匯報(bào)結(jié)構(gòu)。47．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定有六個(gè)相關(guān)項(xiàng)目與你們執(zhí)行的項(xiàng)目的可交付成果存在主要依賴關(guān)系。其中，幾個(gè)項(xiàng)目與你們的項(xiàng)目有類似的范圍，可能會(huì)與你們的可交付成果存在交叉。考慮到上述內(nèi)容，你應(yīng)該對(duì)下述哪項(xiàng)最擔(dān)心? A．范圍變更控制。B．范圍核實(shí)。‘ C．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。D．溝通計(jì)劃。

48．你正在執(zhí)行一個(gè)現(xiàn)有產(chǎn)品的重大修改，此時(shí)，得知項(xiàng)目初期承諾的資源無法獲得。應(yīng)該采取的最好的措施是： A．表明當(dāng)初如何承諾為你的項(xiàng)目配備需要的資源，并要求將資源調(diào)配到你的項(xiàng)目上。B．根據(jù)沒有這些資源的情況，重新制定計(jì)劃。C．說明如果不提供資源將發(fā)生的后果。D．進(jìn)行項(xiàng)目趕工。9．項(xiàng)目的前任項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目過程中沒有建立相關(guān)的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目缺乏控制，沒有清晰界定的項(xiàng)目可交付成果。為了更好的組織項(xiàng)目，下述哪項(xiàng)將是最佳的選項(xiàng)? A．對(duì)項(xiàng)目采用生命周期方法。B．為每個(gè)階段制定組織過程資產(chǎn)。

C．為項(xiàng)目每個(gè)階段制定具體的工作計(jì)劃。D．制定項(xiàng)目產(chǎn)品描述。50．您有四個(gè)部門參與項(xiàng)目可交付成果的開發(fā)與交付工作。這些部門難以就一些復(fù)雜的內(nèi)部技術(shù)規(guī)格達(dá)成一致，而他們又必須在這些事情上達(dá)成一致。您能斷定，所提出的折中方案所產(chǎn)生的可交付成果將無法令客戶滿意。您首先應(yīng)該怎么做? A．停止考慮折中方案，要求各部門繼續(xù)根據(jù)客戶的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行討論。B．與客戶溝通，請(qǐng)客戶根據(jù)交付團(tuán)隊(duì)所考慮的折中方案提出變更請(qǐng)求 C．要求銷售團(tuán)隊(duì)與交付部門合作 D．在內(nèi)部狀態(tài)報(bào)告中記錄這一情況

51．一名項(xiàng)目經(jīng)理被任命負(fù)責(zé)一個(gè)技術(shù)含量高的項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該領(lǐng)域的了解有限。項(xiàng)目經(jīng)理將相關(guān)的活動(dòng)(包括進(jìn)度計(jì)劃制定．成本估算．任務(wù)選擇以及工作活動(dòng)分配)委派不 同的團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理基本上只是承擔(dān)裁判或協(xié)調(diào)員的角色。該種方法的結(jié)果可能是：

A．團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目期間能夠以高水平運(yùn)作，展示團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和決心。

B．最初，團(tuán)隊(duì)將經(jīng)歷一定的混亂狀態(tài)，但之后會(huì)成為一個(gè)有效的．和諧的整體。C．團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力不高，但是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理營造的工作環(huán)境，團(tuán)隊(duì)可以持續(xù)。D．團(tuán)隊(duì)績效低，士氣低．沖突水平高．流動(dòng)性大。

52．管理層任命你為一個(gè)跨越職能部門的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目將按照六西格瑪水平執(zhí)行。發(fā)起人提出了成本和進(jìn)度計(jì)劃要求。下述哪項(xiàng)將不是一項(xiàng)合適的行動(dòng)? A．接受要求。B．評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。C．制定詳細(xì)估算。

D．與團(tuán)隊(duì)成員一起，制定項(xiàng)目計(jì)劃。53．你被任命負(fù)責(zé)管理一個(gè)公司第一個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)項(xiàng)目。網(wǎng)站將是一個(gè)極度復(fù)雜的交互性網(wǎng)站。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶在網(wǎng)站開發(fā)方面都沒有多少經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)度安排十分緊張。任何延遲都會(huì)給你們公司和客戶帶來很高的成本。項(xiàng)目有一個(gè)高層發(fā)起人并且項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字。通過狀態(tài)報(bào)告和定期會(huì)議，向客戶人員提供了項(xiàng)目進(jìn)展的全面情況。項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度計(jì)劃要求，并且計(jì)劃進(jìn)行最終的例行審核。突然，你得知整個(gè)項(xiàng)目有可能被取消，因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是什么? A．一個(gè)關(guān)鍵利害關(guān)系者沒有充分參與項(xiàng)目。B．沒有充分地向客戶介紹項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃或客戶沒有充分的審核項(xiàng)目章程和計(jì)劃。C．溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息。D．高級(jí)發(fā)起人沒有向項(xiàng)目提供充足的支持。

54．在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行的工作不直接依據(jù)下述哪項(xiàng)內(nèi)容? A．項(xiàng)目管理計(jì)劃。B．工作績效信息。C．請(qǐng)求的變更。D．否決的變更請(qǐng)求。

55． 當(dāng)你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾時(shí)，你必須做什么? A．對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目反饋。B．得到客戶的簽字。

C．審核項(xiàng)目文件是否完整。

D．更新項(xiàng)目計(jì)劃。32 56．不屬于項(xiàng)目收尾過程的是什么? A．完成教訓(xùn)總結(jié)。B．外部合同的收尾。C．更新文檔。D．解散團(tuán)隊(duì)。

57．項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么? A．完成教訓(xùn)總結(jié)。

B．給客戶提供所有相關(guān)文件。C．更新文檔。D．解散團(tuán)隊(duì)。

58．項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了九個(gè)月。項(xiàng)目利害關(guān)系者期望項(xiàng)目能夠在總共1 8個(gè)月內(nèi)完成。而最近的項(xiàng)目審核顯示進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了產(chǎn)品按時(shí)完工，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做? A．減緩工作執(zhí)行速度，以符合既定的進(jìn)度表按時(shí)完工 B．加快工作執(zhí)行速度，以符合既定的進(jìn)度表按時(shí)完工 c．遞交進(jìn)度變更請(qǐng)求

D．不必采取任何措施，因?yàn)樨?fù)偏差表示進(jìn)度超前 59．在何時(shí)項(xiàng)目被視為收尾? A．客戶接受產(chǎn)品。

B．組織過程資產(chǎn)總結(jié)完畢。C．歸檔工作完成。D．合向完成。

60．為了使項(xiàng)目收尾，除了下述哪項(xiàng)外，其余各項(xiàng)都需要具備? A．與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目反饋。B．獲得客戶的簽署和認(rèn)可。C．審核項(xiàng)目文件的完整性。D．項(xiàng)目計(jì)劃更新。

61．下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收? A．項(xiàng)目基本竣工。

B．客戶對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收得以紀(jì)錄。C．進(jìn)行最終付款。

D．向客戶發(fā)送最終可交付成果。

62．行政管理收尾完成的最早日期是： A．在每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)。B．在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。

C．當(dāng)可交付成果完成時(shí)。

D．在每位新項(xiàng)目經(jīng)理接管項(xiàng)目時(shí)。63．以下哪一項(xiàng)是合同收尾過程的直接依據(jù)? A．合同文檔 B．合同文件

C．正式驗(yàn)收和收尾 D．工作成果

64．項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對(duì)項(xiàng)目給出最終驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理： A．將該情況告訴管理層。B．尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。

65．高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查? A．完成里程碑時(shí)

B．每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí) C．客戶嚴(yán)重索賠時(shí)

D．項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí) 66．以下哪個(gè)工具用于合同收尾? A．項(xiàng)目檔案 B．項(xiàng)目產(chǎn)品文檔 C．績效報(bào)告方法 D．采購審計(jì)

67．確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是什么? A．合同文件。B．采購審計(jì)。C．范圍變更控制。D．正式驗(yàn)收。

68．兩名團(tuán)隊(duì)成員目前正在記錄并驗(yàn)證產(chǎn)品；而另外兩名團(tuán)隊(duì)成員正在收集項(xiàng)目記錄．分析項(xiàng)目成功并將組織過程資產(chǎn)歸檔。這些團(tuán)隊(duì)成員正在從事什么活動(dòng)? A．合同行政管理。B．合同收尾。C．行政收尾。D．績效測(cè)量記錄。

69．你剛剛完成客戶項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，即將進(jìn)入實(shí)施階段。下述哪項(xiàng)工作不需要執(zhí)行? A．組織過程資產(chǎn)。B．更新記錄。C．正式驗(yàn)收。D．完成項(xiàng)目產(chǎn)品。

70．一家大型國際銀．行的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛執(zhí)行了一個(gè)電子資金項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及四家型供應(yīng)商。因?yàn)殂y行內(nèi)部合同部門不力，項(xiàng)目經(jīng)理在采購過程的每個(gè)階段都遇到了很多困難。為了確保未來項(xiàng)目不遇到同樣的問題，最適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?/p>

A．將所有問題都記錄在備忘錄中，并安排與合同部門的部門領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)。

B．在項(xiàng)目收尾中，加入一項(xiàng)議程項(xiàng)目，并以容易令人接近的方式討論這些問題。C．通過合同變更控制，解決這些問題。D．進(jìn)行采購審計(jì)。

71．合同收尾和行政管理收尾都包括： A．產(chǎn)品核實(shí)。． B．開工會(huì)。

C．制定范圍核實(shí)計(jì)劃。D．質(zhì)量保證活動(dòng)。

72．采購審計(jì)的主要目的是什么? A．確定合同項(xiàng)下收取的成本有效．正確。B．簡(jiǎn)單審核項(xiàng)目。

C．確定其他采購任務(wù)可以借鑒的成功之處。D．確認(rèn)基本竣工。

7 3．變更控制委員會(huì)(CCB)的是什么職能組織? A．負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項(xiàng)目基準(zhǔn)的一組項(xiàng)目利害關(guān)系者 B．負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項(xiàng)目基準(zhǔn)的一組項(xiàng)目組成員 C．負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項(xiàng)目基準(zhǔn)的一組行政人員 D．負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項(xiàng)目基準(zhǔn)的一組開發(fā)小組成員 74．從賣方角度，在下述哪種情況下，合同被視為已經(jīng)收尾? A．工作范圍己經(jīng)完成。B．組織過程資產(chǎn)已經(jīng)完成。C．檔案已經(jīng)完成。D．最終付款已經(jīng)支付。

75．你剛剛完成了一個(gè)新系統(tǒng)集成項(xiàng)目的大部分工作，此時(shí)，賣方向你提交了合同收尾的詳細(xì)程序。合同包括收尾程序。你應(yīng)該如何做? A．在獲得管理層的批準(zhǔn)后，修改收尾程序。B．獲得變更單。

C．制定更加完整的新程序。

D．評(píng)估賣方提供的詳細(xì)程序的質(zhì)量，如果優(yōu)于目前的程序，則使用新程序。76．可行性研究的成果是什么? A． WBS B． 里程碑 C．范圍說明書 D．項(xiàng)目章程

77．為項(xiàng)目服務(wù)的賣方突然破產(chǎn)停業(yè)，你應(yīng)該如何做? A．對(duì)公司的一部分資產(chǎn)提出申請(qǐng)。

B．按照工時(shí)和材料費(fèi)合同，立即聘用新的賣方。C．終止項(xiàng)目。D．終止合同。8．項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目收尾的一項(xiàng)重要工作是： A．分發(fā)項(xiàng)目班子業(yè)績報(bào)告

B．贊助另一項(xiàng)目，以便資源不會(huì)閑置 C．使班子成員從項(xiàng)目中解脫出來 D．為下一次委派對(duì)組員進(jìn)行評(píng)價(jià)

． 36 79．合同后評(píng)價(jià)十分重要，因?yàn)椋? A．在許多管轄區(qū)法律要求如此 B．費(fèi)用與承包人業(yè)績相連

C．它們?yōu)槌邪诉x擇確立組織過程資產(chǎn) D．多數(shù)合同需要它們

80．在項(xiàng)目完工時(shí)，完整的組織過程資產(chǎn)更新提供以下各項(xiàng)，除了： A．新項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)資源

B．項(xiàng)目班子成員的重新安排計(jì)劃

C．為將來的項(xiàng)目．活動(dòng)和任務(wù)估算成本的歷史記錄 D．項(xiàng)目贊助人認(rèn)可

81．以下各項(xiàng)均是基本的項(xiàng)目收尾工作，除了記錄： A．產(chǎn)品的正式驗(yàn)收 B．吸取的教訓(xùn) C．最終的項(xiàng)目范圍 D．最終的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

82．在行政收尾過程中，工作績效信息很重要，以便： A．顯示任務(wù)的進(jìn)展情況。B．就團(tuán)隊(duì)的成功進(jìn)行溝通。

C．獲取批準(zhǔn)，開始組織過程資產(chǎn)整理工作。D．證明己經(jīng)實(shí)現(xiàn)正式驗(yàn)收。

83．項(xiàng)目完成時(shí)，作為項(xiàng)目收尾的一個(gè)主要部分是： A．發(fā)布項(xiàng)目組績效報(bào)告 B．將資源分配給其他項(xiàng)目 C．解散項(xiàng)目組

D．對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行評(píng)估以備下次分配

84．下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，除哪項(xiàng)說法外，其他都是正確的? A．是最初批準(zhǔn)的計(jì)劃。B．包含批準(zhǔn)的范圍變更。C．有益于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差。D．有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)。

85．有時(shí)候，合同未必會(huì)按照預(yù)定的方式進(jìn)行。通常，在向可能已完成的協(xié)議中添加范圍要求時(shí)就會(huì)產(chǎn)生這種結(jié)果。較為合適的措施是什么? A．完成合同收尾，開始一個(gè)新合同 B．請(qǐng)求客戶放棄其主張

C．反對(duì)該合同并要求即日付帳 D．解決該要求和爭(zhēng)論

86．你剛剛被任命接管一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的職位。前任項(xiàng)目經(jīng)理即將離職。前任項(xiàng)目經(jīng)理告訴你項(xiàng)目之所以能夠按照進(jìn)度執(zhí)行，是因?yàn)樗诓煌５氖┘訅毫Γ苿?dòng)團(tuán)隊(duì)工作。作為新上任的項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該做的第一件事情是什么? A．檢查風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。B．檢查成本績效。C．確定管理策略。D．告訴團(tuán)隊(duì)你的目標(biāo)。87．一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目一直反復(fù)出現(xiàn)成本一致性方面的問題。他關(guān)心的是管理層對(duì)此將會(huì)怎么說。下列哪類是項(xiàng)目經(jīng)理用于評(píng)估績效的最佳信息? A． CPI B．來自高級(jí)管理層的一份清單 C．最后的甘特圖 D．項(xiàng)目預(yù)算

88．一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目一直反復(fù)出現(xiàn)成本一致性方面的問題。他關(guān)心的是管理層對(duì)此將會(huì)怎么說。下列哪類是項(xiàng)目經(jīng)理用于評(píng)估績效的最佳信息? A． CPI B．來自高級(jí)管理層的一份清單 C．最后的甘特圖 D．項(xiàng)目預(yù)算

89．站在承包商的立場(chǎng)，變更管理計(jì)劃應(yīng)該怎樣? A．確保所有者就變更的工作迅速地向承包商提供補(bǔ)償 B．大大地提高客戶滿意度

C．指派一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)視變更，并確保完整的陳訴和保護(hù) D．在項(xiàng)目開始時(shí)完成，以避免做額外的．沒有補(bǔ)償?shù)姆?wù)

90．一個(gè)公司正在致力于改進(jìn)項(xiàng)目績效并建立過去項(xiàng)目的歷史檔案。實(shí)現(xiàn)該工作的最好的方法是：

A．建立項(xiàng)目計(jì)劃。

B．建立組織過程資產(chǎn)。C．制定網(wǎng)絡(luò)圖。D．制定狀態(tài)報(bào)告。

91．在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，下列哪一項(xiàng)不會(huì)在項(xiàng)目文檔中歸檔? A．項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)和后續(xù)變更 B．每個(gè)項(xiàng)目組成員的績效評(píng)估 C．財(cái)務(wù)記錄

D．溝通計(jì)劃和更新

92．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是什么? A．計(jì)算機(jī)化狀態(tài)跟蹤系統(tǒng)。B．手動(dòng)狀態(tài)跟蹤系統(tǒng)。

C．確定并收集項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況的方法，它包括配置管理系統(tǒng)。

D．收集、整合并分發(fā)項(xiàng)目情況的方法，它包括配置管理系統(tǒng)和變更控制系統(tǒng)。

93．您是項(xiàng)目管理辦公室的顧問，您公司的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生變更，新的管理團(tuán)隊(duì)在評(píng)估所有項(xiàng)目時(shí)的重點(diǎn)都是降低成本。某個(gè)項(xiàng)目已完成50％。它現(xiàn)在落后于進(jìn)度，并已超過預(yù)算。假設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果將使公司受益，那么要繼續(xù)該項(xiàng)目的決定因素是什么? A．委托人愿意為完成項(xiàng)目投入所須的時(shí)間和技術(shù) B．項(xiàng)目當(dāng)前的支出和投資

C．您在組織中成功完成項(xiàng)目的記錄

D．項(xiàng)目超支是否會(huì)對(duì)其它項(xiàng)目造成負(fù)面影響 94．項(xiàng)目管理計(jì)劃文件有助于界定： A．項(xiàng)目章程。B．績效測(cè)量框架。C．項(xiàng)目預(yù)算。D．人員薪金水平。

95．你正在指導(dǎo)的一名項(xiàng)目經(jīng)理找到你，因?yàn)檫@位項(xiàng)目經(jīng)理即將面對(duì)第一次采購審計(jì)，所以需要你的幫助。你可以向這位項(xiàng)目經(jīng)理解釋不應(yīng)該擔(dān)心，因?yàn)檫@樣的審計(jì)： A．可以確定能在其他采購任務(wù)上借鑒的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。B．確保合同得以遵循。C．確保成本符合項(xiàng)目規(guī)定。D．確保賣方遵循合同。

96．項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段之后，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范不完整，但是，你對(duì)于問題的程度和范圍沒有把握。不巧的是，項(xiàng)目時(shí)間非常緊(包括審核賣方提交的資料以及完成項(xiàng)目)，項(xiàng)目經(jīng) 理首先應(yīng)該如何做? A．與利害關(guān)系者開會(huì)，確定哪些領(lǐng)域不完整。

B．告訴賣方停止工作，等待繼續(xù)工作的通知和指示。

C．在與利害關(guān)系者開會(huì)，確定哪些領(lǐng)域不完整的同時(shí)，開始對(duì)你的要求和規(guī)范進(jìn)行比較。D．讓賣方停止定義完整的項(xiàng)目部分的工作。

97．您所在的公司需要實(shí)施一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，該項(xiàng)目要以固定．有限的預(yù)算快速解決重大運(yùn)做問題。但關(guān)鍵人員不能按要求參與項(xiàng)目?？蛻粜枰哔|(zhì)量的解決方案，而不是像以前一樣的快速補(bǔ)救措施，客戶同時(shí)希望參與方案設(shè)計(jì)。該關(guān)鍵人員是您的強(qiáng)矩陣組織中的某個(gè)職能經(jīng)理的下屬。如果希望該關(guān)鍵人員按時(shí)到位，您應(yīng)該怎么做? A．提供激勵(lì)措施，使他們選擇為您的項(xiàng)目工作。

B．根據(jù)項(xiàng)目章程，就該人員能否按時(shí)到位與職能經(jīng)理商議 C．根據(jù)人員的到位情況修改項(xiàng)目進(jìn)度表。

D．要求項(xiàng)目委托人命令職能經(jīng)理安排該人員按時(shí)到位。

98．為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位： A．溝通計(jì)劃 B．質(zhì)量保障計(jì)劃 C．變更控制制度 D．問題管理程序

99．對(duì)于一項(xiàng)六個(gè)月前開始的兩年期項(xiàng)目，業(yè)績衡量基準(zhǔn)的主要資料來源是： A．項(xiàng)目計(jì)劃 B．進(jìn)度報(bào)告 C．風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D．項(xiàng)目章程 40

第二篇：項(xiàng)目管理試題

2015年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》考試試題(1)

一、單項(xiàng)選擇題(1)監(jiān)理人承諾的監(jiān)理范圍是按()確定的。A.雙方議定的范圍 B.監(jiān)理投標(biāo)書承諾的范圍 C.施工圖紙 D.有關(guān)規(guī)定(2)識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮到“三種狀態(tài)”，這三種狀態(tài)指的是()。A.過去、現(xiàn)在、將來 B.正常、將來、反常 C.正常、異常、緊急 D.現(xiàn)在、正常、將來(3)根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定，傷亡事故處理工作一般應(yīng)當(dāng)在()日內(nèi)結(jié)案。A.30 B.60 C.80 D.90

(4)職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)“安全”(safety)的定義是()。A.消除不可靠的外部因素 B.免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài) C.使其處于可接受的狀態(tài) D.使其處于預(yù)定的可接受狀態(tài)(5)某國際工程施工中由于承包人管理不力造成工期延長。為了按期竣工，承包人根據(jù)工程師的要求提出一份修訂過的進(jìn)度計(jì)劃，工程師批準(zhǔn)了該計(jì)劃。實(shí)施中承包人提出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊?。按照合同?guī)定承包人()補(bǔ)償。A.有權(quán)獲得費(fèi)用 B.有權(quán)獲得工期 C.有權(quán)獲得費(fèi)用和工期 D.無權(quán)獲得(6)有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實(shí)的()。A.具體表現(xiàn) B.一種表達(dá) C.高度提煉 D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(7)建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中的有關(guān)詞語含義與合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義應(yīng)()。A.基本一致

B.相同 C.互為補(bǔ)充 D.互為解釋(8)具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的物的質(zhì)量目標(biāo)值，將建設(shè)意圖變成工程藍(lán)圖，是工程項(xiàng)目建設(shè)程序中的()階段。A.決策 B.施工 C.總體規(guī)劃 D.工程設(shè)計(jì)

(9)在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則()必須無條件執(zhí)行。A.承包人 B.發(fā)包人 C.分包商 D.項(xiàng)目管理人員(10)關(guān)鍵工作指的是()。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作 B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最大的工作 C.工作持續(xù)時(shí)間最長的工作 D.工作持續(xù)時(shí)間最短的工作

(11)當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)據(jù)量足夠大時(shí)，若直方圖呈正態(tài)分布則說明生產(chǎn)過程質(zhì)量處于()。A.臨界狀態(tài) B.異常狀態(tài) C.沒有任何含義 D.正常、穩(wěn)定狀態(tài)(12)對(duì)于國際工程咨詢業(yè)，下列說法正確的是()。(13)合同控制的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施()有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。A.現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果 B.目標(biāo)、任務(wù)和要求 C.時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容 D.責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利(14)下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是()。

A.方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) B.方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) C.初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)

D.初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)(15)程序文件的編定內(nèi)容和一般形式不包括()。

A.程序文件要針對(duì)需要編制程序文件體系的管理要素

B.程序文件的內(nèi)容可按“SWIH”的順序和內(nèi)容來編寫 C.程序文件要通俗易懂，做到內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合 D.程序文件的一般格式可以是：目的和適用范圍，引用的標(biāo)準(zhǔn)文件，術(shù)語和定義，職責(zé)，工作程序，報(bào)告和記錄的格式以及保存期限，相關(guān)文件等

(16)建設(shè)工程總承包的主要意義是()。A.總價(jià)包干 B.交鑰匙 C.設(shè)計(jì)與 與施工緊密結(jié)合 D.方便業(yè)主(17)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是在()完成的。A.建設(shè)工程開工前 B.單位工程開工前 C.單項(xiàng)工程開工前 D.項(xiàng)目進(jìn)展過程中(18)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()性決定的。A.產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動(dòng) B.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件

C.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工

D.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段(19)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。A.基礎(chǔ)性 B.實(shí)施性 C.技術(shù)性 D.綱領(lǐng)性(20)三階段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的聯(lián)系中不包括()。

A.不是孤立的 B.不是截然分開的 C.是PDCA循環(huán)的具體化 D.沒有系統(tǒng)上聯(lián)系，相對(duì)獨(dú)立

二、多項(xiàng)選擇題(1)建設(shè)工程合同控制可以通過合同診斷，從而()。A.分析合同執(zhí)行差異的原因 B.分析合同差異的責(zé)任

C.研究差異問題的處理 D.分析合同工期和價(jià)格條款 E.分析合同的法律依據(jù)(2)平行承發(fā)包的模式的優(yōu)點(diǎn)是()。A.有利于合同管理 B.有利于縮短工期 C.有利于質(zhì)量管理 D.有利于投資控制 E.利于業(yè)主選擇承建單位(3)施工準(zhǔn)備控制包括()。A.工程變更的審查 B.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 C.施工組織設(shè)計(jì)的審查 D.施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查 E.審查開工申請(qǐng)，把好開工關(guān)

(4)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的貫徹執(zhí)行能()。

A.促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高

B.提高顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度 C.幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的 D.提高企業(yè)的設(shè)計(jì)水平E.提高企業(yè)的信譽(yù)度(5)施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)有()。A.合同報(bào)價(jià)書 B.施工預(yù)算 C.施工組織設(shè)計(jì) D.初步設(shè)計(jì) E.材料市場(chǎng)價(jià)格

(6)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量檢查包括()。A.檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系 B.審查施工組織設(shè)計(jì)文件 C.檢查工程建設(shè)各方的合同文件 D.審查監(jiān)理規(guī)劃文件 E.檢查各方人員的資質(zhì)證書(7)環(huán)境管理體系的評(píng)審，目的是保證環(huán)境管理體系的()。A.可行性 B.持續(xù)適用性 C.可查性

D.充分性 E.有效性(8)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，依控制內(nèi)容劃分有()。A.建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) B.工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)

C.工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng) D.工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) E.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)

(9)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括()。A.決策階段 B.實(shí)施階段 C.使用階段 D.可行性研究階段 E.設(shè)計(jì)階段(10)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包含的過程有()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B.保修期階段 C.設(shè)計(jì)階段 D.施工階段 E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段(11)國際商業(yè)主方工程建設(shè)物資采購包含那些模式()。A.業(yè)主方自行采購 B.承包商采購 C.業(yè)主方業(yè)承包方約定物資采購供應(yīng)商 D.分包商自行采購 E.招投標(biāo)式采購(12)堅(jiān)持項(xiàng)目整體利益高于一切的 原則有利于()。A.實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo) B.物業(yè)的維修 C.生產(chǎn)和經(jīng)營 D.節(jié)約物業(yè)運(yùn)營成本 E.工程建設(shè)安全(13)人力資源管理的任務(wù)包含()。A.編制組織和人力資源規(guī)劃

B.通過外部招聘獲得項(xiàng)目管理班子的成員 C.嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員

D.監(jiān)理內(nèi)部溝通渠道

E.創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍

(14)發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師具有()的責(zé)任。A.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分

B.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間爭(zhēng)執(zhí)做出裁決

C.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失。E.明確工程變更的索賠有效期

(15)FIDIC施工合同條件主要特點(diǎn)是()。A.以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包人 B.以有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包人

C.合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項(xiàng)目管理模式 D.適用于整個(gè)土木工程 E.合同條件普遍適用于世界各地的工程建設(shè)情況(16)總價(jià)合同可以分為()。A.固定總價(jià)合同 B.調(diào)價(jià)總價(jià)合同 C.建設(shè)工程保險(xiǎn)合同 D.建設(shè)工程擔(dān)保合同 E.純總價(jià)合同(17)按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB 6441—1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故類別包括()等20類。A.物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害 B.觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi) C.高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水

D.放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸 E.中毒和窒息、燒傷、雷擊、砸傷(18)支付給糾紛審議委員會(huì)委員的費(fèi)用包括()。A.聘請(qǐng)費(fèi) B.工資 C.酬金 D.獎(jiǎng)金 E.超時(shí)工資(19)通常建設(shè)工程物資采購合同爭(zhēng)議解決的方式是()。A.協(xié)商 B.調(diào)解 C.仲裁和訴訟 D.仲裁或訴訟 E.由監(jiān)理方仲裁(20)施工成本按成本構(gòu)成可分解為()。A.人工費(fèi) B.材料費(fèi) C.施工機(jī)械使用費(fèi) D.措施費(fèi) E.管理費(fèi)

一、單項(xiàng)選擇題(1):A(2):C(3):D(4):B(5):D(6):C(7):B(8):D(9):A(10):A(11):D(12):C(13):A(14):A(15):C(16):C(17):D(18):D(19):D(20):D

二、多項(xiàng)選擇題(1):A, B, C(2):B, C, E(3):B, C, D, E(4):A, B, C(5):A, B, C, E(6):A, B, D, E(7):B, D, E

(8):B, C, D, E

(9):A, B, C

(10):A, C, D, E

(11):A, B, C(12):A, B, C, D, E(13):A, B, C, D, E(14):A, B, C, D(15):A, C, D(16):A, B(17):A, B, C, D(18):A, C(19):A, B, D(20):A, B, C, D 結(jié) 束 ] [

第三篇：2018年二級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試試題

2018年二級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試試題。二級(jí)建造師管理這一科目知識(shí)點(diǎn)繁多，需要多做練習(xí)鞏固記憶。為此小編給大家整理了管理試題，大家快來認(rèn)真做一下。

小編將2018年二級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試試題整理如下：

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說法正確的是()。

A.施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程主要承擔(dān)施工任務(wù)

B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同

C.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

D.一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同

【答案】C 【解析】施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。即A錯(cuò)誤;(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。即BD錯(cuò)誤;(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。

(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。C正確;(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

2.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，()的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

C.管理結(jié)構(gòu)

D.技術(shù)結(jié)構(gòu)

【答案】B 【解析】同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

3.()反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。

A.施工進(jìn)度計(jì)劃

B.施工平面圖

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D.工程概況

【答案】A 【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求

4.根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GB50652 2011的《條文說明》，下列屬于人員傷亡的是()。

A.施工發(fā)生的空氣污染

B.工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞

C.工程建設(shè)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害

D.周邊環(huán)境改變對(duì)本工程造成的破壞

【答案】C 【解析】《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GB50652 2011的《條文說明》對(duì)人員傷亡和環(huán)境影響事故的說明如下：

(1)人員傷亡包括：工程建設(shè)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。

(2)環(huán)境影響事故包括：

①施工對(duì)鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞;②工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)(植)物的傷害;③施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等;點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 ④周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞。

ABD屬于環(huán)境影響事故內(nèi)容。

5.下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中人工費(fèi)的是()。

A.津貼、補(bǔ)貼 B.職工福利費(fèi)

C.工會(huì)經(jīng)費(fèi) D.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

【答案】A 【解析】人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。內(nèi)容包括：

1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資

2.獎(jiǎng)金

3.津貼補(bǔ)貼

4.加班加點(diǎn)工資

5.特殊情況下支付的工資

6.在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸()。

A.建設(shè)單位 B.施工單位

C.監(jiān)理單位 D.總承包單位

【答案】A 【解析】暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。

7.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))，不可以作為安全文點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 明施工費(fèi)計(jì)算基數(shù)的是()。

A.定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)

B.定額人工費(fèi)

C.定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)

D.定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)

【答案】D 【解析】安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)(定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi))、定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))，其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。

8.通常以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是()。

A.預(yù)算定額

B.概算定額

C.概算指標(biāo)

D.投資估算指標(biāo)

【答案】D 【解析】投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。

9.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 工程單價(jià)為8元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為()萬元。

A.1960 B.1600 C.1200 D.1900 【答案】A 【解析】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：

200(1+15%)8=230 8=1840萬元

超過15%之后部分工程量的工程款為：

(250-230)6=120萬元

則土方工程款合計(jì)=1840+120=1960萬元

10.有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是()。

A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施

B.組織措施是最易為人們所接受和采用的措施

C.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施

D.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施

【答案】C 【解析】加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施，A錯(cuò)誤;經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，B錯(cuò)誤;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施，C正確;進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施，D錯(cuò)誤。

以上是學(xué)爾森網(wǎng)校小編整理的2018年二級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試試題的詳細(xì)內(nèi)容，二建管理知識(shí)點(diǎn)眾多，想要全部掌握知識(shí)點(diǎn)太困難了，只要大家把學(xué)爾森網(wǎng)?？偨Y(jié)的高頻考點(diǎn)、重點(diǎn)知識(shí)掌握了，通過考試是不成問題的。

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻

第四篇：(考試重點(diǎn))項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

第二章

2.1項(xiàng)目環(huán)境的影響

項(xiàng)目產(chǎn)生的外部環(huán)境22 2.2環(huán)境分析的工具25PESTLE、五力模型鐵三角模型、力場(chǎng)分析 2.3項(xiàng)目利益相關(guān)者30有什么利益相關(guān)者

利用利益相關(guān)者矩陣分析 第四章

4.1項(xiàng)目生命周期60

4.3項(xiàng)目生命周期總結(jié)68-70四個(gè)階段

每個(gè)階段的核心每個(gè)階段可能的風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)階段可能出現(xiàn)的問題 第五章

5.1五種方法

適用與不適用的情況（自測(cè)題5.1）78 5.2不同時(shí)間不同問題84項(xiàng)目中沖突類型解決沖突的五種方法 5.3理解因果關(guān)系89因果圖決策樹 第六章

6.1 6-西格瑪102

6.2受控環(huán)境中的項(xiàng)目104過程優(yōu)點(diǎn)

6.3關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理108關(guān)鍵鏈管理的觀點(diǎn)

6.4關(guān)鍵鏈管理的重點(diǎn)112 第十章

10.1項(xiàng)目進(jìn)度安排技術(shù)關(guān)鍵路徑法167

10.2甘特圖、資源不確定性172 10.3圖型評(píng)審技術(shù)176 10.4項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析179趕工計(jì)劃 第十一章

11.1組織結(jié)構(gòu)概覽

在什么樣的組織中開展項(xiàng)目192 11.2團(tuán)隊(duì)

利用兩個(gè)模型研究團(tuán)隊(duì)195團(tuán)隊(duì)不同時(shí)期的特點(diǎn)199 11.3團(tuán)隊(duì)成員的背景、知識(shí)、權(quán)利、角色201 第十六章

16.1決戰(zhàn)鐵三角280 16.2情境制宜法283 16.3注定失敗的過程

任何一種因素都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗285 16.4項(xiàng)目成功的流程288所有因素缺一不可 第十七章

17.1領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目298 17.2管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期301 17.3團(tuán)隊(duì)成就項(xiàng)目304團(tuán)隊(duì)組成17.4人員與成功306團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì) 第十八章

如何在不同的組織中成功進(jìn)行項(xiàng)目各種項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 18.1職能型組織結(jié)構(gòu)316 18.2矩陣型組織317 18.3純項(xiàng)目組織318 18.4混合型組織321

第五篇：海南省一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：質(zhì)量控制考試試題

海南省一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：質(zhì)量控制（5）考試試題

一、單項(xiàng)選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）

1、某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是。A：賓館可以開業(yè) B：項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C：賓館開始盈利

D：項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收 E：速度比率

2、國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是（）模式。A：ASP B：PSWS C：Pvns D：MSN

3、水利工程施工中，后續(xù)單元工程憑方可開工。A：分部工程開工申請(qǐng)獲批

B：監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明 C：上一單元工程自檢合格證明

D：質(zhì)量監(jiān)督部門簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明 E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

4、礦塵對(duì)礦井的安全生產(chǎn)危害極大，不屬于礦塵的是。A：巖塵 B：煤塵 C：水泥粉塵 D：石灰粉塵

E：水平、垂直混合安放

5、某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A：2 B：3 C：4 D：5

6、根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL 223—2008，在竣工驗(yàn)收前已經(jīng)建成并能夠發(fā)揮效益，需要提前投入使用的單位工程，在投入使用前應(yīng)進(jìn)行。A：分部驗(yàn)收 B：?jiǎn)卧?yàn)收

C：投入使用驗(yàn)收 D：階段驗(yàn)收

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

7、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)工人宿舍的說法，正確的是。

A：室內(nèi)凈高不得小于2．2m，通道寬度不得小于0．9m，每間宿舍居住人員不得超過12人 B：室內(nèi)凈高不得小于2．2m，通道寬度不得小于1．0m，每間宿舍居住人員不得超過16人

C：室內(nèi)凈高不得小于2．4m，通道寬度不得小于0．9m，每間宿舍居住人員不得超過16人

D：室內(nèi)凈高不得小于2．4m，通道寬度不得小于1．0m．每間宿舍居住人員不得超過12人

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

8、承擔(dān)水運(yùn)工程施工監(jiān)理的單位，應(yīng)具有，具有法人資格，并應(yīng)按批準(zhǔn)的相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A：監(jiān)理資質(zhì)

B：土木工程監(jiān)理資質(zhì) C：工程監(jiān)理資質(zhì)

D：水運(yùn)工程監(jiān)理資質(zhì) E：安裝高度

9、關(guān)于分層抹灰的說法，正確的是。A：水泥砂漿不得抹在石灰砂漿層上 B：罩面石膏灰可抹在水泥砂漿層上

C：底層的抹灰層強(qiáng)度不得高于面層的抹灰層強(qiáng)度 D：水泥砂漿拌好后，應(yīng)在終凝前用完

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

10、根據(jù)《水工碾壓混凝土施工規(guī)范》DL／T 5112-2000，碾壓混凝土壩的混凝土抗凍、抗?jié)B檢驗(yàn)的合格率不應(yīng)低于。A：60％ B：70％ C：80％ D：90％

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

11、混凝土天然骨料加工以為主。A：破碎和清洗 B：破碎和篩分 C：篩分和清洗 D：篩分和堆放

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

12、關(guān)于礦山井上、下平面控制測(cè)量方法，以下說法錯(cuò)誤的是__。A．對(duì)地形平坦而通視比較困難的地區(qū)，可采用導(dǎo)線網(wǎng) B．井下平面控制可用GPS 網(wǎng)

C．對(duì)地勢(shì)平坦，建筑物眾多且分布較規(guī)則和密集的工業(yè)場(chǎng)地，一般采用建筑方格網(wǎng)

D．對(duì)地形起伏較大的山區(qū)或丘陵地區(qū)，常用三角測(cè)量

13、組織論中反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（）

A：組織結(jié)構(gòu)模式 B：組織分工

C：工作流程組織 D：組織工具

14、借貸記賬法記賬規(guī)則中，“借貸必相等”的含義是指將一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在賬戶中登記時(shí)。

A：兩個(gè)或兩個(gè)以上賬戶中的借方金額之和與貸方金額之和必須相等 B：一個(gè)賬戶的借方金額必然等于另一個(gè)賬戶的貸方金額

C：兩個(gè)或兩個(gè)以上賬戶中的借方金額與貸方金額之和必須等于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)值 D：兩個(gè)或兩個(gè)以上賬戶中的借方金額與貸方金額之差必須等于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)值 E：玻璃幕墻

15、Ф40／30mm硅芯管轉(zhuǎn)角處的彎曲半徑的最小值要求是 A：400mm B：500mm C：600mm D：700mm E：安全措施

16、關(guān)于現(xiàn)金流量圖繪制規(guī)則的說法，正確的是。A：對(duì)投資人來說，時(shí)間軸上方的箭線表示現(xiàn)金流出 B：箭線長短與現(xiàn)金流量的大小沒有關(guān)系

C：箭線與時(shí)間軸的交點(diǎn)表示現(xiàn)金流量發(fā)生的時(shí)點(diǎn) D：時(shí)間軸上的點(diǎn)通常表示該時(shí)間單位的起始時(shí)點(diǎn) E：玻璃幕墻

17、根據(jù)企業(yè)所得稅法的規(guī)定，下列是企業(yè)所得稅納稅人的是。A：個(gè)體工商戶 B：個(gè)人獨(dú)資企業(yè) C：合伙企業(yè)

D：非居民企業(yè)。E：玻璃幕墻

18、經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)討論，并經(jīng)至少以上委員同意，提出需投標(biāo)人澄清的問題，以書面形式送達(dá)投標(biāo)人。A：1／3 B：1／2 C：2／3 D：3／4 E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

19、在工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A：項(xiàng)目業(yè)主 B：監(jiān)理單位 C：承建商

D：政府建設(shè)主管部門 E：速度比率

20、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是。A：擬訂施工方案

B：確定施工的總體部署 C：編制資源需求量計(jì)劃

D：計(jì)算主要工種工程的工程量 E：速度比率

21、某橋墩基礎(chǔ)位于水下，圍堰施工困難，表層地基土容許承載力不足，持力層位于地面以下7～8m，且豎向和橫向荷載均大，則該橋宜選用基礎(chǔ)。A：片石混凝土擴(kuò)大 B：柔性擴(kuò)大 C：挖孔灌柱樁 D：沉井

E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

22、現(xiàn)階段在軟弱地層中修建地鐵和交通隧道以及各種用途管道最先進(jìn)的、應(yīng)用廣泛的施工方法之一是。A：沉管法 B：盾構(gòu)法 C：掘進(jìn)機(jī)法 D：鉆爆法

E：工程月(周、日)報(bào)

23、某建筑企業(yè)2012年年初的所有者權(quán)益為4500萬元，2012年年末的所有者權(quán)益為5000萬元，則該企業(yè)2012的資本積累率為。A：5．26％ B：11．11％ C：47．37％ D：52．63％ E：玻璃幕墻

24、某混凝土結(jié)構(gòu)施工采用木模板。木模板一次凈用量為，模板現(xiàn)場(chǎng)制作安裝不可避免的損耗率為3％。模板可周轉(zhuǎn)使用5次，每次補(bǔ)損率為5％。該模板周轉(zhuǎn)使用量為。A：41．20 B：49．44 C：43．20 D：51．50 E：玻璃幕墻

25、關(guān)于構(gòu)件式玻璃幕墻橫梁安裝的說法，正確的是。A：鋁合金型材跨度不大于1．2m時(shí)，其截面主要受力部位的厚度不應(yīng)小于1．5mm B：鋁合金型材跨度大于1．2m時(shí)，其截面主要受力部位的厚度不應(yīng)小于1．5mm C：鋼型材其截面主要受力部位的厚度不應(yīng)小于2．0mm D：橫梁與立柱連接處，設(shè)置柔性墊片或預(yù)留1～2mm的間隙 E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）

1、礦井安全供電規(guī)定的內(nèi)容有。A：礦井應(yīng)有兩回電源線路

B：主要通風(fēng)、提升等主要設(shè)備房，應(yīng)各有兩回路供電線路

C：井下供電系統(tǒng)必須有符合要求的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)及保護(hù)整定校驗(yàn) D：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程必須設(shè)置專用的保護(hù)零線 E：防爆環(huán)境中的防爆設(shè)備必須有防爆合格證

2、內(nèi)河航務(wù)建筑工程，當(dāng)其基價(jià)定額直接費(fèi)低于100萬元時(shí)，其定額直接費(fèi)應(yīng)乘以系數(shù)。A：1．02 B：1．03 C：1．04 D：1．05 E：安裝高度

3、公司型合資結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)基本的法律形式之一，關(guān)于該形式下項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目合資公司之間的關(guān)系的說法，正確的有。A：發(fā)起人根據(jù)股東協(xié)議認(rèn)購合資公司股份 B：發(fā)起人在項(xiàng)目中的利益都是間接的

C：合資公司是與發(fā)起人完全分離的獨(dú)立法律實(shí)體 D：發(fā)起人直接擁有項(xiàng)目資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán) E：發(fā)起人在項(xiàng)目中的利益都是直接的

4、關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的說法，正確的有（）。

A：該成本計(jì)劃對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算 B：是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃 C：以合同價(jià)為依據(jù)

D：按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃

E：以招標(biāo)文件中合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范等為依據(jù)

5、利潤表一般分為三個(gè)計(jì)算口徑，包括營業(yè)利潤、利潤總額和。A：其他業(yè)務(wù)利潤 B：投資收益(或損失)C：凈利潤 D：補(bǔ)貼收入 E：玻璃幕墻

6、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))的規(guī)定，建筑安裝工程的規(guī)費(fèi)包括。A：工程排污費(fèi)

B：企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) C：企業(yè)為進(jìn)行施工搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用 D：施工機(jī)械停用期間的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用

E：企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金

7、對(duì)已澆筑完畢的混凝土采用自然養(yǎng)護(hù)，應(yīng)在混凝土開始。A：初凝前 B：終凝前 C：終凝后

D：強(qiáng)度達(dá)到1．2N／m㎡以后

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

8、外加電流陰極保護(hù)系統(tǒng)由組成。A：交流電源 B：輔助陰極 C：輔助陽極 D：陽極屏 E：參比電極

9、關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的有（）。

A：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天

B：國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5% C：投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理

D：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過180萬元人民幣

E：《世行采購指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式

10、立井施工機(jī)械化作業(yè)線及其配套設(shè)備在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則是。

A：應(yīng)根據(jù)工程的條件、施工隊(duì)伍素質(zhì)和設(shè)備條件進(jìn)行綜合考慮，最后選定配套類型

B：各設(shè)備之間的能力要匹配 C：配套方式應(yīng)與作業(yè)方式相適應(yīng)

D：配套方式應(yīng)與設(shè)備技術(shù)性能相適應(yīng) E：配套方案應(yīng)為機(jī)械化

11、根據(jù)《水電工程概(估)算編制規(guī)定》，水電工程設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目劃分為。A：樞紐工程 B：建筑安裝工程

C：建設(shè)征地和移民安置 D：機(jī)電設(shè)備及安裝工程 E：獨(dú)立費(fèi)用

12、對(duì)于工區(qū)或規(guī)模較小的鐵路工程，其施工任務(wù)分解宜采用的方法。A：按工程類別分解

B：按配備的施工隊(duì)伍分解 C：按施工工區(qū)分解 D：按組織機(jī)構(gòu)分解 E：工程月(周、日)報(bào)

13、下列關(guān)于《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定的說法中正確的是。A：立井井筒施工，當(dāng)通過涌水量大于10／h的含水巖層時(shí)，應(yīng)采取注漿堵水治水措施

B：凡與井簡(jiǎn)直接相連的各種水平或傾斜的巷道口，應(yīng)在井筒施工的同時(shí)砌筑永久支護(hù)3—5m C：井筒穿過特殊地層，可以不需要編制專門的施工安全技術(shù)措施而直接施工 D：井筒的凍結(jié)深度，必須深入不遠(yuǎn)水的穩(wěn)定巖層10m以上，當(dāng)基巖下部30m左右仍有含水層時(shí)，應(yīng)延深凍結(jié)深度，并宜采用差異凍結(jié)法施工 E：凍結(jié)管下入鉆孔后，可以不進(jìn)行試壓

14、疏浚工程量計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮。A：沉降 B：超寬 C：流失

D：泥土固結(jié) E：安裝高度

15、全站儀由__組成。A．照準(zhǔn)部 B．電子經(jīng)緯儀 C．光電測(cè)距儀 D．?dāng)?shù)據(jù)記錄裝置 E．基座

16、關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量的說法，正確的有（）。

A：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè) B：檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收

C：對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè) D：承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì) E：工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)

17、應(yīng)急演練一般分為。A：實(shí)戰(zhàn)演練 B：桌面演練 C：?jiǎn)雾?xiàng)演練 D：全面演練 E：功能性演練

18、排列圖法的特點(diǎn)主要是。A：全程跟蹤 B：直觀 C：美觀

D：主次分明 E：動(dòng)態(tài)控制

19、下列關(guān)于沉井施工中的筑島說法正確的有。A：可以選用砂類土作為筑島材料，但不應(yīng)含有凍塊 B：筑島材料應(yīng)用透水性好、易于壓實(shí)的土 C：筑島的島面應(yīng)比施工水位高出0．5m以上 D：筑島的島面應(yīng)比施工水位高出l．0m以上

E：在斜坡上或靠近堤防兩側(cè)筑島時(shí)，應(yīng)采取防止滑移的措施

20、依照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款的規(guī)定，建設(shè)單位供應(yīng)的鋼筋由__。

A．建設(shè)單位負(fù)責(zé)試驗(yàn)，并承擔(dān)試驗(yàn)費(fèi)用 B．建設(shè)單位負(fù)責(zé)試驗(yàn)，雙方分擔(dān)試驗(yàn)費(fèi)用

C．施工單位負(fù)責(zé)試驗(yàn)，建設(shè)單位承擔(dān)試驗(yàn)費(fèi)用 D．施工單位負(fù)責(zé)試驗(yàn)，雙方分擔(dān)試驗(yàn)費(fèi)用

21、對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先作出修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是。A：按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià) B：分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) C：以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D：以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) E：速度比率

22、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是。A：核算和預(yù)測(cè) B：預(yù)算和決算 C：監(jiān)督和決策 D：核算和監(jiān)督 E：玻璃幕墻

23、根據(jù)《水法》規(guī)定，水資源規(guī)劃按層次分為。A：全國戰(zhàn)略規(guī)劃 B：全省戰(zhàn)略規(guī)劃 C：全縣戰(zhàn)略規(guī)劃 D：流域規(guī)劃 E：區(qū)域規(guī)劃

24、國際環(huán)境法的基本原則通常包括__。A．共同關(guān)心及為全人類利益保護(hù)環(huán)境原則 B．國家的環(huán)境主權(quán)與不損害國外環(huán)境原則 C．共同但有區(qū)別的環(huán)境責(zé)任原則 D．風(fēng)險(xiǎn)與損害預(yù)防原則

E．環(huán)境領(lǐng)域的全球伙伴精神原則

25、橋涵頂進(jìn)施工方法有一次頂入法、對(duì)頂法、中繼間法、對(duì)拉法、解體頂進(jìn)法、開槽頂入法、斜交橋涵頂進(jìn)、多箱分次頂進(jìn)、在厚覆土內(nèi)頂進(jìn)、頂拉法、牽引法等。其共同點(diǎn)是。

A：在橋址路基一側(cè)或兩側(cè)設(shè)置工作坑 B：坑底修筑底板

C：在底板上預(yù)制鋼筋混凝土箱身 D：在箱身后端兩側(cè)墻安裝刃腳 E：底板安裝滾動(dòng)滑輪