第一篇：項(xiàng)目管理 習(xí)題 練習(xí)

一、判斷題

1、項(xiàng)目驗(yàn)收與范圍核實(shí)是兩項(xiàng)工作。（X）

2、只有在項(xiàng)目收尾的時候才需要進(jìn)行項(xiàng)目的審計(jì)。（X）

3、項(xiàng)目后評價報告必須使用專業(yè)化的詞匯，以保證其格式的規(guī)范性。（X）

4、后評價報告的首要作用是總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（Y）

5、項(xiàng)目總結(jié)報告的最后遞交，標(biāo)志著項(xiàng)目的結(jié)束。（Y）

1、項(xiàng)目只能在進(jìn)行了一系列正規(guī)的可行性研究之后才可以啟動。（X）

2、項(xiàng)目執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾偏措施。（X）

3、項(xiàng)目范圍的變化一般不會影響項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo)。（X）

4、在項(xiàng)目范圍定義過程中，要對項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解。（Y）

5、項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對一個項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（Y）

6、項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。（X）

7、項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的。（X）

1、在節(jié)點(diǎn)圖中，箭線代表活動。（X）

2、在箭線圖中，虛活動占用時間和資源。（X）

3、項(xiàng)目活動時間估算僅考慮活動所消耗的實(shí)際工作時間。（X）

4、計(jì)劃評審法的活動工期不是固定的，而是用期望值表示的。（Y）

5、計(jì)劃評審法的活動工期估算比關(guān)鍵路徑法更準(zhǔn)確。（X）

6、圖形評審法是隨機(jī)型的，非肯定型的。（Y）

7、CPM和PERT在時間的估計(jì)和分析上是相同的。（X）

8、逆推法可以確定各活動最早開工時間。（X）

1、一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。（Y）

2、可以無限使用的資源對項(xiàng)目成本的影響不是很大，所以對這類資源不用進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理。（Y）

3、在項(xiàng)目成本決策時，既要考慮制定更加精細(xì)計(jì)劃所增加的成本，也要考慮這樣會減少以后的實(shí)施成本。（Y）

4、意外開支準(zhǔn)備金不可以充當(dāng)成本預(yù)算的底線。（X）

5、項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。（Y）

6、在由下至上進(jìn)行成本估算時，相關(guān)具體人員考慮到個人或本部門的利益，他們往往會降低估計(jì)量。（X）

7、項(xiàng)目成本文件中標(biāo)明了潛在的意外開支準(zhǔn)備金。（X）

8、當(dāng)一個項(xiàng)目按合同進(jìn)行時，成本估算和報價的意思是一樣的。（X）

1、項(xiàng)目的質(zhì)量方針是不可以調(diào)整的。（X）

2、項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果主要就是項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)與提高的建議。（Y）

3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況是項(xiàng)目質(zhì)量控制的最基本依據(jù)。（Y）

4、內(nèi)部故障成本屬于質(zhì)量糾正成本。（Y）

5、質(zhì)量好并不代表質(zhì)量高。（Y）

1、在選擇供應(yīng)商時，成本是惟一的決定因素。（X）

2、只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時，合同才能終止。（X）

3、成本加獎勵合同可以激勵供應(yīng)商想方設(shè)法降低成本。（Y）

4、經(jīng)濟(jì)訂貨量是使購買成本和庫存成本之和最小時的訂貨量。（X）

5、一般來說，公開招標(biāo)采購比邀請招標(biāo)采購能找到更多的投標(biāo)者。（Y）

6、對所有供應(yīng)商的認(rèn)證數(shù)量都應(yīng)該是相同的。（X）

1、項(xiàng)目風(fēng)險管理是對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，并對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行控制的系統(tǒng)過程。（Y）

2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率。（X）

3、應(yīng)急儲備可以用來減輕項(xiàng)目的風(fēng)險。（Y）

4、德爾菲法可以避免由于個人因素對項(xiàng)目風(fēng)險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊憽＃╕）

5、轉(zhuǎn)移風(fēng)險從長期來看總是有益的。（X）

1、沖突是項(xiàng)目組織的必然產(chǎn)物，它在組織的任何層次都會產(chǎn)生。（Y）

2、相對正式溝通而言，非正式溝通的溝通效果好。（X）

3、在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換。（Y）

4、沖突的強(qiáng)度越高，就說明它越重要，應(yīng)該盡快解決。（X）

5、在沖突雙方勢均力敵、難分勝負(fù)時，妥協(xié)也許是較為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式。（Y）

6、項(xiàng)目進(jìn)度沖突往往是由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力受限而發(fā)生的。（Y）

1、人力資源具有消耗性。（Y）

2、項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)主要是由項(xiàng)目的特點(diǎn)來決定的。（Y）

3、項(xiàng)目人力資源管理要隨著項(xiàng)目進(jìn)展階段的不同而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（Y）

4、人力資源的綜合平衡是指項(xiàng)目人員需求總量和人員的供給總量的平衡。（X）

5、如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員配備合理，就會減少項(xiàng)目的成本。（Y）

6、項(xiàng)目的人員是不能事先指定的。（X）

1、項(xiàng)目整體管理的目的就是為了最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的利益，甚至可以不惜犧牲項(xiàng)目單項(xiàng)管理的目標(biāo)。（Y）

2、項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。（Y）

3、項(xiàng)目變更申請可以由項(xiàng)目業(yè)主提出，也可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出，但不能由其他項(xiàng)目干系人提出。（X）

4、項(xiàng)目整體管理貫穿于項(xiàng)目的整個壽命期。（Y）

5、項(xiàng)目整合是將項(xiàng)目的各個部分綜合為一個整體。（Y）

6、項(xiàng)目整合是由項(xiàng)目高級管理者來完成的。（X）

一、單選題

1、隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，資源的投入（C）。A、逐漸變大 B、逐漸變小

C、先變大再變小

D、先變小再變大

2、下列表述正確的是（C）。

A、項(xiàng)目的生命期是指項(xiàng)目的開始時間和項(xiàng)目的結(jié)束時間這一段時間的累計(jì) B、不管項(xiàng)目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段 C、失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段 D、項(xiàng)目生命期是循環(huán)往復(fù)的一段時間

3、項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（B）。A、項(xiàng)目持續(xù)的時間很短

B、項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時間 D、項(xiàng)目可以在任何時候取消

B、積極減少可能會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人的活動 D、關(guān)注項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的批評

D、混合型 D、混合型 C、項(xiàng)目將在未來一個不確定的時間結(jié)束

4、對項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（B）。A、識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成C、在進(jìn)度和成本超支時建立商業(yè)信譽(yù) A、項(xiàng)目型 A、矩陣型 B、職能型 B、職能型

1、在以下組織中，最為機(jī)動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（C）。

C、矩陣型 C、項(xiàng)目型

2、對于跨專業(yè)的風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采用（A）組織結(jié)構(gòu)來管理。

3、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（C）情況。A、項(xiàng)目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般 C、項(xiàng)目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng) A、改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控制 C、溝通更加容易

4、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（A）。

B、團(tuán)隊(duì)成員有一個以上的領(lǐng)導(dǎo) D、報告更加簡單

B、項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多 D、項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜

5、下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯誤的是（C）。A、矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源

B、項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識

C、項(xiàng)目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理的信任 D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的響應(yīng)

6、項(xiàng)目經(jīng)理在（B）中權(quán)力最大。A、職能型組織

A、職能型

A、形成階段

B、項(xiàng)目型組織

B、項(xiàng)目型

C、矩陣型組織

C、強(qiáng)矩陣式

C、規(guī)范階段

D、協(xié)調(diào)型組織 D、弱矩陣式 D、表現(xiàn)階段

7、項(xiàng)目經(jīng)理在（A）組織結(jié)構(gòu)中的角色是兼職的。

8、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，在團(tuán)隊(duì)的（B）沖突最大。

B、磨合階段

1、某項(xiàng)目投資額為5000萬元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬元，1000萬元，2000萬元和3000萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（D）。A、1年

A、啟動 B、3年

B、計(jì)劃

C、4年

C、執(zhí)行

D、3．5年 D、控制

2、在項(xiàng)目（A）工作過程中，一般要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。

3、有關(guān)項(xiàng)目需求建議書的正確表述是（B）。A、項(xiàng)目需求建議書中包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目客戶的要求 C、項(xiàng)目需求建議書必須是正式的

4、下列表述錯誤的是（C）。

A、項(xiàng)目是否具備實(shí)施的條件屬于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容之一 B、進(jìn)度安排可行性屬于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容之一

C、在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時，不必考慮環(huán)境對項(xiàng)目的影響

D、土地的使用、衛(wèi)生、安全標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)章制度也包括在項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容之中

5、現(xiàn)有A、B兩個項(xiàng)目方案，A項(xiàng)目收益為80萬元，成本為20萬元；B項(xiàng)目收益為120萬元，成本為50萬元。運(yùn)用效益分析法進(jìn)行項(xiàng)目選擇時的決策是（B）。A、在資金較為充裕的情況下，應(yīng)該選擇A項(xiàng)目 C、A和B項(xiàng)目均可行

6、下列表述正確的是（B）。

A、在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時，要素加權(quán)分析法是必須采用的一種方法 B、在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時，要素加權(quán)分析法是比較公正的一種選擇方法 C、要素加權(quán)分析法中的權(quán)重與因素的重要性無關(guān) D、在進(jìn)行單項(xiàng)打分時，同時要考慮權(quán)重問題

7、某項(xiàng)目初始投資為120萬元，第一年的凈現(xiàn)金流量為70萬元，第二年的凈現(xiàn)金流量為100萬元，第三年的凈現(xiàn)金流量為120萬元，假設(shè)該項(xiàng)目的投資收益率為10％，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（C）萬元。A、170 A、啟動 B、236．44 B、計(jì)劃

C、116.44 C、執(zhí)行

D、28.9 D、控制 D、編制甘特圖

8、在項(xiàng)目生命期的（A）階段頒發(fā)項(xiàng)目的許可證書。

1、編制項(xiàng)目的計(jì)劃時，首先必須要做的工作是（C）。A、編制責(zé)任分配矩陣 B、編制行動計(jì)劃表

C、編制WBS圖 B、制定風(fēng)險計(jì)劃

D、估算項(xiàng)目工作量的多少

B、必須在每一項(xiàng)目階段的相應(yīng)層次進(jìn)行 D、可以在執(zhí)行階段開始時結(jié)束 B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)何時介入項(xiàng)目 D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的責(zé)任

2、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（A）。A、對完成項(xiàng)目所需工作的描述

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通 A、在概念階段完成時進(jìn)行

C、只有對大項(xiàng)目才是必要的

4、責(zé)任分配矩陣確定（D）。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何介入項(xiàng)目

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為什么介入項(xiàng)目

3、項(xiàng)目計(jì)劃工作過程應(yīng)該（B）。

B、在資金較為充裕的情況下，應(yīng)該選擇B項(xiàng)目 D、A和B項(xiàng)目均不可行

B、項(xiàng)目需求建議書中包括項(xiàng)目目標(biāo)說明、完工時間等要求 D、以上內(nèi)容均正確

5、項(xiàng)目經(jīng)理可以用（C）來確保團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解他們所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)所包括的工作內(nèi)容。

A、項(xiàng)目工作范圍

6、工作包是（A）。B、項(xiàng)目章程

C、工作分解結(jié)構(gòu)

D、風(fēng)險管理計(jì)劃

A、最低層次工作分解結(jié)構(gòu)的可交付成果

C、報告的要求水平A、高級管理層 A、項(xiàng)目計(jì)劃

A、不正常的

7、項(xiàng)目計(jì)劃由（D）來制定。

B、職能經(jīng)理

B、具有惟一標(biāo)識的任務(wù)

D、可以被分配到一個以上組織單位的任務(wù)

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D、項(xiàng)目的可行性報告 D、正常的，可以避免的

C、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目的目標(biāo)

1、項(xiàng)目執(zhí)行的首要依據(jù)是（A）。

B、項(xiàng)目的規(guī)章制度 B、可以避免的

2、項(xiàng)目變更是（C）。

C、正常的，不可避免的

3、項(xiàng)目變更控制的目的是（B）。A、阻止項(xiàng)目以外的人們提出變更 C、防止對被公認(rèn)的規(guī)范的變更

A、意味著項(xiàng)目經(jīng)理不再控制工作

B、通過項(xiàng)目的變更，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) D、評估被提議進(jìn)行的項(xiàng)目變更的結(jié)果 B、必須征得上級職能經(jīng)理的同意

4、經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的工作（C）。

C、并沒有減輕項(xiàng)目經(jīng)理對這個工作所負(fù)的責(zé)任 D、它的執(zhí)行不依賴于其他正在進(jìn)行的項(xiàng)目工作

5、如果你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目目前的BCWS為100，BCWP為110，這表明該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（B）。A、落后于進(jìn)度計(jì)劃 B、超前于進(jìn)度計(jì)劃

C、超出預(yù)算

D、在預(yù)算之內(nèi)

6、下列選項(xiàng)（B）表明該項(xiàng)目超過預(yù)算20％。A、BCWS=100，BCWP=120 C、BCWS=100，ACWP=120

7、掙值是（A）。A、已完成工作量的預(yù)算成本 C、完成工作量的實(shí)際費(fèi)用

8、工作授權(quán)系統(tǒng)用于（D）。A、控制由誰來做各項(xiàng)工作

B、讓管理層了解計(jì)劃的任務(wù)

D、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目活動的目標(biāo)

B、進(jìn)入收尾過程表示項(xiàng)目已經(jīng)完成

D、在收尾過程中要將完成的項(xiàng)目成果移交給客戶 C、讓職能經(jīng)理了解計(jì)劃的任務(wù)

A、如果項(xiàng)目失敗就沒有收尾過程

B、計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 D、到工作完成時的成本 B、ACWP=120，BCWP=100 D、ACWP=100，BCWP=120

1、下列有關(guān)項(xiàng)目收尾管理的表述正確的是（B）。C、只有在收尾過程時才能為客戶提交可交付成果

2、下列有關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收的表述正確的是（D）。

A、項(xiàng)目驗(yàn)收就是將項(xiàng)目移交給其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以便繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目 B、如果項(xiàng)目無法開展下去，也要進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收 C、項(xiàng)目驗(yàn)收是將項(xiàng)目分包給承包商

3、下列表述錯誤的是（A）。

A、項(xiàng)目后評價工作不屬于項(xiàng)目生命期內(nèi)的工作 B、選擇的被評價項(xiàng)目可以是失敗的項(xiàng)目

C、項(xiàng)目后評價是在項(xiàng)目結(jié)束后，對項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)施情況、影響等進(jìn)行分析和評價 D、項(xiàng)目后評價一般在項(xiàng)目的收尾過程中進(jìn)行

1、下列有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述正確的是（C）。A、確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍 C、確定項(xiàng)目都要做什么工作 A、工作分解結(jié)構(gòu)

A、口頭的或書面的

B、確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍 D、確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍

D、網(wǎng)絡(luò)圖 D、以上各項(xiàng)皆是

D、如果在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，則需要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收

2、項(xiàng)目范圍定義時經(jīng)常使用的工具是（A）。

B、需求分析

C、可行性研究

3、項(xiàng)目范圍變更申請可以是（D）。

B、直接的或間接的

C、由外部或內(nèi)部引發(fā)的

4、項(xiàng)目范圍確認(rèn)關(guān)心的是（D）。A、改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性

B、檢查項(xiàng)目交給客戶前的最后活動

C、記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征

A、通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人

1、下列表述正確的是（B）。

D、接受而不是糾正項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果 B、通知公司的管理系統(tǒng) D、準(zhǔn)備一份業(yè)績報告

5、一個項(xiàng)目的目標(biāo)變更已經(jīng)完成，現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件，下一步需要做的工作是（A）。C、從該項(xiàng)目的發(fā)起人和客戶那里得到正式的認(rèn)可

A、活動排序就是把要完成的活動按工作量大小排好，從而更好地完成 B、活動排序就是確定各活動之間完成的先后順序 C、活動排序就是按照各種計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)地完成各活動 D、活動排序是按照活動的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序的

2、某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為（B）。A、3天 B、6天

C、9天

D、8.5天

3、應(yīng)用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個好處是它包含（A）。A、進(jìn)度變更所必須遵循的程序

C、評估進(jìn)度變更偏差的方法

B、對于報告進(jìn)度執(zhí)行情況的需要 D、對于測量進(jìn)度執(zhí)行情況的需要 B、活動A完成是B開始的充分條件

4、在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示（C）。A、活動A完工后B馬上就要開始

C、活動B在活動A完成后才能開始 D、活動A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑

5、在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于（C）。A、非關(guān)鍵路徑的任務(wù)

A、歷時 B、耗費(fèi)資源多的任務(wù)

C、節(jié)點(diǎn)

C、關(guān)鍵路徑的任務(wù) D、浮動時間

D、降低成本加速執(zhí)行

6、甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖之間的區(qū)別是（C）。

B、任務(wù)

7、活動邏輯關(guān)系中的“結(jié)束（A）一開始（B）”關(guān)系是指（A）。A、活動A不結(jié)束，活動B不能開始

8、有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（A）。

A、關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開始到完成的多條路徑中耗時最多的那條路徑 B、關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑 C、網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路徑

D、關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項(xiàng)目的完工時間

9、某項(xiàng)活動T的工期為5天，其前置活動有A，B，C三個活動。如果活動A、B、C的最早完成時間分別為第4，6，5天，則下面正確的描述是（B）。A、活動T的最早完成時間是第6天

C、活動T的最遲開始時間是第4天

下，購買用具與建櫥柜的關(guān)系是（D）。A、開始－結(jié)束 B、開始－開始

C、結(jié)束－開始 C、型估算法

D、結(jié)束－結(jié)束 D、自上而下估算法

1、（B）通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個項(xiàng)目的總成本。A、總分預(yù)算估算法 B、下而上估算法

2、下列表述錯誤的是（B）。

A、開支準(zhǔn)備金有顯在的和潛在的兩種類型。

3、大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線呈（A）形。A、S B、I C、T

D、Y

4、在一個項(xiàng)目中，需要把成本分配到各階段，應(yīng)該（C）。A、準(zhǔn)備成本績效計(jì)劃

B、準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估計(jì) D、確定要分配成本的項(xiàng)目組成部分 C、項(xiàng)目進(jìn)度作為成本預(yù)算的依據(jù)

B、成本估計(jì)時，通常將潛在的意外開支準(zhǔn)備金作為其中的一部分

D、的意外開支準(zhǔn)備金，通常在項(xiàng)目成本文件中有標(biāo)明 C、的意外開支準(zhǔn)備金，通常在項(xiàng)目成本文件中沒有標(biāo)明

B、活動T的最早完成時間是第11天 D、活動T的最遲完成時間是第11天 B、活動A結(jié)束時，活動B必須已經(jīng)開始 D、活動A結(jié)束與活動B開始必須同時進(jìn)行 C、只有活動B開始后，活動A才能結(jié)束

10、你正在改造你的廚房并決定為此項(xiàng)目準(zhǔn)備一個網(wǎng)絡(luò)圖，你必須購買好用具并于櫥柜建成時準(zhǔn)備安裝，這種情況

5、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。如果根據(jù)偏差分析法，則此項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（B）。

A、20元，項(xiàng)目提前完成

B、－20元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后 D、800元，項(xiàng)目按時完成 B、0．8，實(shí)際成本比計(jì)劃成本低 D、1．2，實(shí)際成本比計(jì)劃成本低

D、－50元 C、－30元，項(xiàng)目提前完成

6、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。則此項(xiàng)目的CPl和項(xiàng)目的成本狀況是（C）。A、0．2，實(shí)際成本與計(jì)劃一致

C、0．8，實(shí)際成本超過計(jì)劃成本 A、30元 B、50元

7、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。則此項(xiàng)目的CV是（D）。

C、－30元

8、如果一個工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500元于今天完成，但是，到今天花費(fèi)了l350元卻只完成了2／3，則成本偏差（CV）是（B）。A、150元

B、－350元

C、－l50元

D、－500元

9、通過觀察累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控（B）。A、BCWS B、CV C、SV

D、CPI

1、戴明環(huán)的四個過程是（D）。A、計(jì)劃－處理－執(zhí)行－檢查

B、計(jì)劃－執(zhí)行－處理－檢查 C、計(jì)劃－檢查－執(zhí)行－處理

D、計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－處理

2、項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是（C）。

A、截然分開的 B、有不同的目標(biāo)

C、互相交叉、相互重疊的D、采用相同的方法

3、項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（A）。A、項(xiàng)目內(nèi)部和外部質(zhì)量保證

B、項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量保證 C、項(xiàng)目外部質(zhì)量保證

D、項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量保證

4、在成本／收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（B）。A、項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加的收益

B、滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處 C、項(xiàng)目質(zhì)量要求的降低所減少的成本

D、項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加的收益與增加的成本之差

5、在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，關(guān)于質(zhì)量檢查表的表述錯誤的是（D）。A、質(zhì)量檢查表可以作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)

B、完善后的質(zhì)量檢查表記錄了項(xiàng)目質(zhì)量控制的有關(guān)信息 C、完善后的質(zhì)量檢查表為下一步的質(zhì)量控制提供了基礎(chǔ)

D、質(zhì)量檢查表作為編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)，不能作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)

6、下列方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項(xiàng)目質(zhì)量影響程度大的方法是（D）。A、趨勢分析

B、質(zhì)量檢查表

C、控制圖

D、帕累托圖

7、下列方法中，能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（C）。A、流程圖法

B、試驗(yàn)設(shè)計(jì)

C、控制圖

D、帕累托圖

8、項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的（B）階段。

A、質(zhì)量計(jì)劃

B、質(zhì)量保證

C、質(zhì)量控制

D、質(zhì)量改進(jìn)

9、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是（B）。A、趨勢分析 B、因果分析圖

C、控制圖

D、帕累托圖

10、當(dāng)檢查質(zhì)量成本時，培訓(xùn)成本屬于（A）。A、質(zhì)量保證成本

B、質(zhì)量糾正成本

C、內(nèi)部故障成本

D、外部故障成本

11、范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制之間的區(qū)別是（D）。

A、沒有區(qū)別

B、范圍確認(rèn)關(guān)注工作結(jié)果的正確性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的可接受性 C、范圍確認(rèn)關(guān)注確保變更是有益的，質(zhì)量控制關(guān)注所有工作結(jié)果是正確的 D、范圍確認(rèn)關(guān)注工作結(jié)果的可接受性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的正確性

1、采購成本的預(yù)測一般是通過（C）來進(jìn)行的。A、綜合估算 B、加權(quán)系統(tǒng)

C、獨(dú)立估算

D、參數(shù)模型法

2、下列表述錯誤的是（D）。

A、項(xiàng)目采購絕大多數(shù)是通過非招標(biāo)采購進(jìn)行的

3、下列有關(guān)固定價格合同的表述正確的是（D）。A、固定價格合同對于項(xiàng)目組織來說風(fēng)險比較大 B、固定價格合同以供應(yīng)商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù) C、固定價格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險大的項(xiàng)目

D、簽訂固定價格合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握

4、某客戶要采購某種物料2 000件，該物料每件年單位儲存成本為4元，每次訂貨費(fèi)用為10元，則確定其經(jīng)濟(jì)訂貨量為（D）件。A、120 B、80

C、90

D、100

5、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該零件增加公司的固定成本300元，該零件自制的單位變動成本為7元；如果外購，零件的單價為8元。則該公司應(yīng)該（C）。A、自制 B、外購

C、兩者效果一樣 D、不能確定

6、下列有關(guān)招標(biāo)采購的表述錯誤的是（D）。A、手續(xù)較繁瑣，耗費(fèi)時間也較多，不夠機(jī)動靈活

B、投標(biāo)者可能把手續(xù)費(fèi)等附加費(fèi)用轉(zhuǎn)移到購買的投標(biāo)項(xiàng)目的價格中去 C、可能發(fā)生搶標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象 D、可以出現(xiàn)貪污賄賂行為

7、將大部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商的合同類型是（D）。A、成本加成合同

A、關(guān)鍵路徑分析

A、風(fēng)險管理 B、成本加固定費(fèi)用合同

B、蒙特卡羅仿真

B、風(fēng)險識別

C、獎勵合同

C、應(yīng)急計(jì)劃

C、風(fēng)險評估

D、固定價格合同

D、進(jìn)度偏差 D、風(fēng)險減輕

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)另外準(zhǔn)備了一套備用的進(jìn)度計(jì)劃，這屬于（C）。

2、下面四個選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險影響分析有關(guān)（C）。

3、風(fēng)險所產(chǎn)生的影響是通過（A）來計(jì)算的。A、將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險后果相乘

C、將風(fēng)險的個數(shù)和風(fēng)險后果相乘

4、風(fēng)險識別應(yīng)最先解決的是（C）。A、影響程度高，發(fā)生概率較小的風(fēng)險

C、影響程度高，發(fā)生概率較大的風(fēng)險

5、項(xiàng)目在（A）階段的風(fēng)險最大。A、啟動 B、計(jì)劃

C、執(zhí)行

D、收尾

6、如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60％的機(jī)會賺得200萬元，也有40％的可能損失150萬元，那么，這次投資的預(yù)期貨幣價值為（D）。A、5萬 B、30萬

C、50萬

D、60萬 D、質(zhì)量風(fēng)險

D、吸取教訓(xùn)的數(shù)據(jù)庫

7、從客戶的角度來看，如果沒有把項(xiàng)目的風(fēng)險管理好，（D）將會對客戶造成最久遠(yuǎn)的影響。A、范圍風(fēng)險 B、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險 C、成本風(fēng)險

8、下面作為風(fēng)險識別輸入的歷史資料中，相對來講，最不可靠的歷史資料有（C）。A、項(xiàng)目原始文件 B、公用數(shù)據(jù)庫 A、考慮了決策者對風(fēng)險的態(tài)度

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)

9、項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中使用決策樹分析的優(yōu)點(diǎn)在于它（C）。

B、幫助決策者識別并假定項(xiàng)目風(fēng)險情形 D、反映了風(fēng)險是如何發(fā)生的

D、風(fēng)險概率 D、回避

B、非招標(biāo)采購一般適用于單價較低、有固定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品

D、項(xiàng)目采購絕大多數(shù)是通過招標(biāo)采購進(jìn)行的 C、非招標(biāo)采購主要包括：詢價采購、直接采購和自營工程

B、將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險的個數(shù)相乘 D、以上皆是

B、影響程度低，發(fā)生概率較小的風(fēng)險 D、影響程度低，發(fā)生概率較大的風(fēng)險

C、迫使決策者考慮各項(xiàng)結(jié)果的概率

A、風(fēng)險事件

A、妥協(xié) B、保險費(fèi) B、緩和

10、下列選項(xiàng)中不是項(xiàng)目風(fēng)險評估影響因素的是（B）。

C、項(xiàng)目的性質(zhì) C、競爭

1、從潛在的沖突中解脫出來的沖突解決方式是（D）。

2、現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為沖突（B）。A、是破壞性的 B、如果處理得當(dāng)，可能是有益的

B、客戶

C、可能是有益的，但取決于和誰發(fā)生沖突 D、以上皆是

D、項(xiàng)目經(jīng)理

3、（D）是解決沖突的關(guān)鍵。A、項(xiàng)目管理專家

A、正視

C、團(tuán)隊(duì)成員

D、回避

D、人力資源沖突

D、擁有溝通系統(tǒng)中各種沖突的信息

D、B和C

4、除了防范之外，（A）是項(xiàng)目經(jīng)理最常用的解決方法。

B、緩和

C、競爭

5、在項(xiàng)目實(shí)施的整個過程中，（C）的強(qiáng)度最大。A、技術(shù)沖突 B、個性沖突

C、進(jìn)度沖突

6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（B）。

A、控制所有信息 B、努力控制溝通 C、授權(quán)溝通的控制

7、項(xiàng)目溝通管理中信息的過濾（A）。A、應(yīng)當(dāng)盡量限制 B、是有效溝通所必須的

8、缺乏溝通和未解決的爭端意味著（C）。A、項(xiàng)目復(fù)雜 B、進(jìn)度計(jì)劃失敗

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率低下

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)界定不明確

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神

1、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是基于（C）。A、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)

C、團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展

2、下列關(guān)于面試的表述錯誤的是（C）。

A、如果問題準(zhǔn)備充分、設(shè)計(jì)得當(dāng)，面試應(yīng)該是一種可信度較高的方式

C、面試一般能對應(yīng)聘者進(jìn)行全面、公平的評價

3、對于新進(jìn)人員應(yīng)采取（A）的培訓(xùn)方式。A、預(yù)備實(shí)習(xí)

A、成本較低 B、職務(wù)輪換

B、成本較高

C、電視錄像

C、成本一樣

D、遠(yuǎn)程教育 D、不能比較

4、脫產(chǎn)培訓(xùn)相對于在職培訓(xùn)來說（B）。

5、控制實(shí)驗(yàn)法是對（A）進(jìn)行比較。A、培訓(xùn)組和控制組培訓(xùn)前、后的績效

C、控制組培訓(xùn)前、后的績效

6、下列表述錯誤的是（C）。A、項(xiàng)目產(chǎn)品的廢品率可以是絕對標(biāo)準(zhǔn)

C、人員的出勤率可以是相對標(biāo)準(zhǔn) A、高級管理者 A、高級管理者

1、項(xiàng)目整體管理的責(zé)任者是（B）。

B、項(xiàng)目經(jīng)理

B、職能經(jīng)理

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、項(xiàng)目管理顧問 D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2、項(xiàng)目整體計(jì)劃是由（D）制定的。

3、若某項(xiàng)目預(yù)算第l年為l5億元，第2年為30億元，第3年為2億元，第4年為6億元，你認(rèn)為該項(xiàng)目預(yù)算的大部分用在了（A）階段。A、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行 B、項(xiàng)目啟動

C、項(xiàng)目整體變更控制 D、項(xiàng)目收尾

D、因緊急情況引起的變更

4、在（B）的情況下，當(dāng)項(xiàng)目變更控制委員會還沒有介入時即可自動認(rèn)可。A、由項(xiàng)目發(fā)起人建議的變更

5、下列表述正確的是（C）。A、項(xiàng)目成本隨著進(jìn)度的減少而增加 B、項(xiàng)目成本隨著進(jìn)度的拖延而減少 C、項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高會增加項(xiàng)目的成本

D、在對項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行整體管理時，僅需注意這三個方面相互協(xié)調(diào)和綜合管理。

6、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的工具和方法是（B）。A、狀態(tài)評審會議

A、質(zhì)量保證計(jì)劃 B、工作授權(quán)系統(tǒng)

B、變更管理計(jì)劃

C、關(guān)鍵比值技術(shù)

C、項(xiàng)目計(jì)劃

D、因果分析技術(shù) D、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃

C、只有當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大問題或危機(jī)時才應(yīng)該發(fā)生

B、面試官提出的問題具有一定的隨機(jī)性

D、對應(yīng)聘者的第一印象可能會左右面試官的判斷

B、控制組和被比較組培訓(xùn)前、后的績效 D、培訓(xùn)組培訓(xùn)前、后的績效 B、人員的出勤率可以是絕對標(biāo)準(zhǔn)

D、對不同級別的員工的相對標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的

B、由客戶建議的變更 C、由承包商建議的變更

7、所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)在（C）中反應(yīng)。

8、對于（D）正式變更前需要書面的變更通知單。A、大項(xiàng)目 B、小項(xiàng)目

C、進(jìn)度不可以調(diào)整的項(xiàng)目

D、無論大小的所有項(xiàng)目

二、多選題

1、下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（AB）。A、舉辦一場婚禮

B、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng) C、提供金融服務(wù)

D、管理一個公司

2、項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（ABCD）。

A、明確的起止時間

B、預(yù)定目標(biāo)

C、受到資源的限制

D、消耗資源

3、日常運(yùn)作與項(xiàng)目的區(qū)別主要在于（ABC）。A、管理方法

B、責(zé)任人

C、組織機(jī)構(gòu)

D、管理過程

4、項(xiàng)目干系人可能包括（ABCD）。A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、客戶

C、供貨商

D、項(xiàng)目發(fā)起人

5、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（AB）。A、復(fù)雜性

B、創(chuàng)造性

C、自發(fā)性

D、預(yù)測性

6、下列屬于項(xiàng)目特征的是（ABD）。A、目的性

B、一次性

C、生產(chǎn)性

D、獨(dú)特性

7、項(xiàng)目生命期一般可由（ABD）階段組成。

A、計(jì)劃

B、啟動

C、可行性研究

D、收尾

8、項(xiàng)目管理過程可由（ABCD）組成。A、啟動過程

B、計(jì)劃過程

C、執(zhí)行和控制過程

D、收尾過程

1、職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ABC）。

A、溝通簡單

B、有利于提高部門的專業(yè)化水平C、最大限度地利用資源

D、每個項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)利

2、項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（BD）。A、每個項(xiàng)目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)

B、資源配置重復(fù)，管理成本高 C、需要平衡權(quán)力

D、項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（ABD）。

A、具有一定的目的 B、是臨時組織

C、單獨(dú)解決問題

D、人員增減具有靈活性

4、采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形有（BCD）。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都對其參與的項(xiàng)目直接負(fù)責(zé) B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項(xiàng)目的目的C、對客戶的需求反應(yīng)遲緩、D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬的部門

5、項(xiàng)目經(jīng)理具有（ABC）的權(quán)力。

A、挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

B、制定項(xiàng)目有關(guān)的決策 C、對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配

D、決定項(xiàng)目的預(yù)算

6、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（AC）。

A、公司采用的組織結(jié)構(gòu) B、項(xiàng)目的工期

C、項(xiàng)目對公司的重要性

D、項(xiàng)目的規(guī)模

1、下列表述正確的是（ABCD）。A、項(xiàng)目目標(biāo)中一定要包含項(xiàng)目的完成時間 B、項(xiàng)目目標(biāo)可能隨著項(xiàng)目的進(jìn)展需要發(fā)生變更 C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都要知道項(xiàng)目目標(biāo)是什么 D、項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)盡量簡單地進(jìn)行描述

2、下列表述正確的是（AB）。

A、項(xiàng)目識別是以承約商為主體的一種行為 B、需求識別是以客戶為主體的一種行為 C、項(xiàng)目識別是以客戶為主體的一種行為

D、需求識別是以承約商為主體的一種行為

3、需求建議書的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A、滿足其需求的項(xiàng)目工作陳述

B、對項(xiàng)目的具體要求 C、客戶供應(yīng)條款

D、客戶付款方式

4、可行性研究一般包括（ABCD）。A、進(jìn)行市場研究，了解市場供應(yīng)和需求情況

B、進(jìn)行工藝技術(shù)方案研究

C、研究項(xiàng)目是否可以獲得經(jīng)濟(jì)上的收益

D、研究項(xiàng)目是否符合環(huán)境保護(hù)的要求

5、項(xiàng)目啟動的標(biāo)志一般包括（BCD）。A、可行性報告的提交 B、項(xiàng)目經(jīng)理的任命

C、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D、項(xiàng)目章程的頒發(fā)

6、項(xiàng)目目標(biāo)的共性有（ABD）。

A、優(yōu)先性

B、目標(biāo)體系

C、有效性

D、層次性

7、描述項(xiàng)目的目標(biāo)一般遵循以下準(zhǔn)則（ACD）。A、能定量則不定性

B、目標(biāo)是面向成本的 C、目標(biāo)應(yīng)是現(xiàn)實(shí)的，不應(yīng)是理想的

D、目標(biāo)是面向結(jié)果的

1、在一個項(xiàng)目中，工作分解結(jié)構(gòu)從四級減少到三級會帶來什么結(jié)果？（ACD）A、估計(jì)精確度降低

B、對項(xiàng)目更好的控制

C、報告成本降低

D、有些事物很可能成為泡影

2、下面有關(guān)工作包的表述正確的是（AC）。A、工作包代表某個工作水平上的工作單元 B、不能確定實(shí)際的預(yù)算和資源需求 C、工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的最底層

D、工作包單元的周期應(yīng)是最長的周期

3、按本書介紹的內(nèi)容對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，如果某任務(wù)編碼為l210，其表示（AD）。

A、該任務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)任務(wù)

B、該任務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)任務(wù) C、整個工作分解結(jié)構(gòu)共有三層

D、整個工作分解結(jié)構(gòu)共有四層

4、下面的表述正確的是（ABD）。

A、工作分解結(jié)構(gòu)圖中工作包應(yīng)是相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的并易于進(jìn)行核算檢查的任務(wù) B、工作分解結(jié)構(gòu)是制定項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作 C、工作分解結(jié)構(gòu)的層數(shù)越多越好

D、工作分解結(jié)構(gòu)是制定進(jìn)度等計(jì)劃的基礎(chǔ)

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作過程可以分成（ABCD）予過程。A、按計(jì)劃執(zhí)行 B、信息溝通

C、招標(biāo)

D、供應(yīng)商選擇

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員王亮被項(xiàng)目經(jīng)理賦予了比較大的權(quán)力，他應(yīng)該具備下列那些素質(zhì)（ABD）。A、王亮應(yīng)明確其負(fù)責(zé)活動的目標(biāo)

B、王亮應(yīng)對其負(fù)責(zé)的活動具有可行的計(jì)劃

C、王亮不具有對其負(fù)責(zé)的活動相關(guān)的技術(shù)，但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中別人具有 D、王亮具有衡量其負(fù)責(zé)的活動成果的方法

3、采取管理行動來糾正偏差的形式有（ABC）。A、不采取行動 B、修改計(jì)劃

C、調(diào)整計(jì)劃

D、放棄項(xiàng)目

4、項(xiàng)目變更控制程序包括（ABCD）。A、明確項(xiàng)目變更的目標(biāo)

B、對所有提出的變更要求進(jìn)行審查 C、分析項(xiàng)目變更對項(xiàng)目績效所造成的影響 D、明確產(chǎn)出相同的各替代方案的變化

5、下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的活動是（BC）。A、可行性研究 B、掙值分析

C、項(xiàng)目變更實(shí)施

D、項(xiàng)目驗(yàn)收

6、下列表述正確的是（AB）。

A、缺乏有效的組織保障的項(xiàng)目容易發(fā)生變化 B、項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)

C、在做項(xiàng)目變更決策時，應(yīng)該選擇對項(xiàng)目的主要因素產(chǎn)生影響最大的變更方案 D、項(xiàng)目計(jì)劃足夠準(zhǔn)確，項(xiàng)目就不會發(fā)生變化

7、下列屬于項(xiàng)目控制工作過程的基本方法有（BCD）。A、工作授權(quán)系統(tǒng) B、偏差分析技術(shù)

C、關(guān)鍵比值技術(shù)

D、因果分析技術(shù)

1、當(dāng)某一項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時，就應(yīng)該適時地結(jié)束項(xiàng)目。（ABCD）A、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)

B、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)無望實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工作開始放慢或已經(jīng)停止C、項(xiàng)目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項(xiàng)目已無法繼續(xù)進(jìn)行

D、項(xiàng)目被無限期延長

2、項(xiàng)目的終止方式有（ABCD）。A、絕對式終止 B、內(nèi)含式終止

C、整合式終止

D、自然式終止

3、當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列（ABC）情況時，可以采取絕對式終止。A、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)，能滿足客戶的要求

B、以項(xiàng)目目前的狀態(tài)來看，項(xiàng)目是不成功的，為了獲得期望的結(jié)果需花費(fèi)更多的費(fèi)用或更長的時間 C、突發(fā)事件或重大的環(huán)境變化迫使項(xiàng)目必須終止 D、項(xiàng)目的執(zhí)行遇到一定的困難

4、項(xiàng)目后評價的特點(diǎn)有（ABCD）。A、現(xiàn)實(shí)性 B、全面性

C、反饋性

D、合作性

5、項(xiàng)目后評價主要包括（ABCD）。A、項(xiàng)目目標(biāo)評價

B、項(xiàng)目實(shí)施過程評價 C、項(xiàng)目影響評價

D、項(xiàng)目持續(xù)性評價

6、項(xiàng)目影響評價包括（ABC）。

A、經(jīng)濟(jì)影響 B、社會影響

C、環(huán)境影響

D、財(cái)務(wù)影響練習(xí)與思考

1、項(xiàng)目范圍定義對于以下（BCD）活動是十分必要的。A、項(xiàng)目完工時的評價

B、改善成本進(jìn)度及資源估計(jì)的準(zhǔn)確性 C、評價項(xiàng)目的執(zhí)行情況

D、明確責(zé)任分派

2、下列關(guān)于項(xiàng)目范圍計(jì)劃的表述中錯誤的是（BCD）。A、項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)

B、項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題

C、項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了項(xiàng)目績效方面的信息 D、項(xiàng)目范圍計(jì)劃一旦確定，就不能更改

3、下列選項(xiàng)中屬于范圍變更控制的工具和方法的是（ACD）。A、項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)

B、核檢表

C、績效測量

D、范圍計(jì)劃調(diào)整

4、項(xiàng)目范圍變更的原因有（ABCD）。

A、項(xiàng)目范圍計(jì)劃出現(xiàn)了遺漏

B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了新的技術(shù) C、項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化

D、客戶需求發(fā)生了變化

5、項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容包括（ACD）。

A、項(xiàng)目的合理性說明 B、項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性

C、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

D、項(xiàng)目成果的定量標(biāo)準(zhǔn)

1、下列表述正確的是（C）。

A、最早完成時間可在這項(xiàng)活動最早開始時間的基礎(chǔ)上加上這項(xiàng)活動的工期估計(jì) B、活動的最遲完成時間以項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時間為參照點(diǎn)進(jìn)行逆向計(jì)算 C、最遲完成時間可在后置活動的最遲開始時間基礎(chǔ)上計(jì)算出來

D、最遲開始時間可在該活動最遲完成時間的基礎(chǔ)上加上該活動的工期得出

2、在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（BCD）。A、WBS B、計(jì)劃評審技術(shù)

C、甘特圖

D、關(guān)鍵路徑法

3、PERT計(jì)劃適用下列哪些項(xiàng)目（ABCD）。A、不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目 B、過去未做過的新項(xiàng)目

C、復(fù)雜的項(xiàng)目

D、研制新產(chǎn)品的項(xiàng)目

4、下列表述正確的是（ABC）。

A、關(guān)鍵路徑法主要應(yīng)用于以往在類似項(xiàng)目中已取得一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目 B、計(jì)劃評審法更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項(xiàng)目

C、如果任務(wù)工期無法正確估計(jì)，一般采用計(jì)劃評審法 D、關(guān)鍵路徑法屬于非肯定型，計(jì)劃評審法屬于肯定型方法

5、下列表述錯誤的是（ABD）。

A、如果進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，關(guān)鍵路徑不會發(fā)生變化 B、如果時差為負(fù)，表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項(xiàng)目C、如果時差為正，表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項(xiàng)目 D、如果時差為正，表示在預(yù)定時間內(nèi)無法完成項(xiàng)目

6、下列選擇關(guān)鍵路徑的表述中，錯誤的是（AC）。

A、在所有時差中，如果時差都是正的，則選擇數(shù)值最大的活動 B、在所有時差中，如果時差都是正的，則選擇數(shù)值最小的活動 C、在所有時差中，如果有時差是負(fù)的，則選擇絕對值數(shù)值最小的活動 D、在所有時差中，如果有時差是負(fù)的，則選擇絕對值數(shù)值最大的活動

1、如果進(jìn)度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是（BC）。

A、項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃低

B、項(xiàng)目成本超支

C、目進(jìn)度滯后

D、項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前

2、當(dāng)采用自下而上估算法來估算項(xiàng)目成本時，下列表述正確的是（ABCD）。A、人員會夸大自己負(fù)責(zé)活動的預(yù)算

B、自下而上估算法估算出來的成本通常在具體任務(wù)方面更為精確一些

D、自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法 C、高層管理人員會按照一定的比例削減下層人員所作的預(yù)算

3、下列關(guān)于參數(shù)模型估算法的表述正確的是（BCD）。A、參數(shù)模型估算法考慮了所有對成本影響的因素 C、用來建模的參數(shù)容易進(jìn)行定量化處理

4、下列表述正確的是（ABCD）。

A、資源平衡的目的就是使資源需求波動最小化

B、在資源平衡的情況下，可以使用“零庫存”策略

D、在資源不能平衡的情況下，就應(yīng)該考慮延長項(xiàng)目的工期 C、如果資源平衡，就不需要大量的資源傳送管理工作 制定更加詳細(xì)的決策是可行的是（AC）。

A、增加的決策成本是1000元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為1200元 B、增加的決策成本是900元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為800元 C、增加的決策成本是500元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為600元 D、增加的決策成本是2000元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為1800元

6、在影響項(xiàng)目成本的因素中，下列表述正確是（BCD）。A、延長項(xiàng)目的工期會減少項(xiàng)目的成本

B、質(zhì)量的要求越高，則項(xiàng)目的成本就會越大 C、項(xiàng)目完成的活動越復(fù)雜，則項(xiàng)目的成本就會越大

D、在項(xiàng)目所耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的數(shù)量對項(xiàng)目成本的影響較大

1、下列表述正確的是（AC）。

A、項(xiàng)目保證成本越大，項(xiàng)目糾正成本就越小

2、質(zhì)量計(jì)劃編制的方法包括（BCD）。A、帕累托分析 A、因果分析圖 A、范圍說明書

B、因果分析

B、控制圖

C、流程圖法

C、質(zhì)量檢查表 C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

D、成本／收益分析 D、帕累托圖

D、采購時的物料標(biāo)準(zhǔn)

3、質(zhì)量控制中常用的工具有（BD）。

4、質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)包括（ABCD）。

B、成果說明

5、下列有關(guān)流程圖的表述正確的是（ABCD）。A、流程圖描述項(xiàng)目各活動之間的相互關(guān)系 C、流程圖有助于明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任

6、下列表述正確的是（ABCD）。

A、質(zhì)量檢查表可以核實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行是否得到實(shí)施 C、質(zhì)量檢查表由詳細(xì)的條目組成

7、下列表述正確的是（AB）。

A、控制圖法是通過描述各樣本的質(zhì)量特征所在的區(qū)域來進(jìn)行質(zhì)量控制的方法 B、上控制界限和下控制界限范圍是根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定的 C、項(xiàng)目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時說明它處于受控狀態(tài) D、項(xiàng)目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍內(nèi)時說明它處于失控狀態(tài)

8、質(zhì)量管理計(jì)劃描述了（ABC）。A、實(shí)施質(zhì)量政策的方法

B、項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)

D、用來進(jìn)行成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間權(quán)衡平衡分析的程序

D、物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣 C、項(xiàng)目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

A、項(xiàng)目組織現(xiàn)金充足 B、物料陸續(xù)入庫

B、質(zhì)量檢查表通常以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)

D、質(zhì)量檢查表可以包括某項(xiàng)工作是否已經(jīng)完成的信息

B、流程圖有助于發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的工作環(huán)節(jié) D、流程圖有助于找出解決質(zhì)量問題的方法

B、項(xiàng)目保證成本越大，項(xiàng)目糾正成本也就越大 D、項(xiàng)目糾正成本越大，項(xiàng)目保證成本也就越大 C、項(xiàng)目糾正成本越大，項(xiàng)目保證成本就越小

B、用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該是很準(zhǔn)確的

D、模型對大型項(xiàng)目適用，經(jīng)過略微調(diào)整后也對小型項(xiàng)目適用

5、如果項(xiàng)目制定更加詳細(xì)的決策，就會導(dǎo)致增加項(xiàng)目的決策成本，但是也會減少項(xiàng)目的實(shí)施成本，在下列情況下

1、經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型的假設(shè)條件有（ACD）。

C、不允許缺貨

2、成本補(bǔ)償合同的類型包括（AC）。

A、成本加成合同

B、固定價格合同

C、獎勵合同

D、單價合同

3、項(xiàng)目組織在進(jìn)行獨(dú)立估算時，如果與供應(yīng)商的報價的差異較大，其原因可能是（ABC）。A、供應(yīng)商對采購方的需求考慮不充分

C、項(xiàng)目定義的范圍不恰當(dāng)

A、供應(yīng)商會努力減低成本

C、結(jié)算價就是產(chǎn)品的成本

B、供應(yīng)商對采購方的需求有誤解 D、只有A和B

B、項(xiàng)目組織承擔(dān)的風(fēng)險較大 D、項(xiàng)目組織比較關(guān)心供應(yīng)商的績效

B、采購計(jì)劃要明確規(guī)定采購的物料銜接問題 D、采購數(shù)量應(yīng)盡量多，以備項(xiàng)目的不時之需 B、投標(biāo)文件有無計(jì)算的錯誤 D、是否提交了足夠的保證金

D、訴訟解決

4、下列有關(guān)成本加成合同的表述錯誤的是（AC）。

5、編制項(xiàng)目采購計(jì)劃時應(yīng)注意（ABC）。

A、采購的物料的質(zhì)量和使用性能要符合項(xiàng)目的要求

C、采購計(jì)劃要對整個采購過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

6、評標(biāo)首先對投標(biāo)文件進(jìn)行初評，主要是審查（ABD）。Ａ、投標(biāo)文件是否完整，是否合乎招標(biāo)文件的要求

C、投標(biāo)商的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和報價

A、協(xié)商解決

7、解決項(xiàng)目采購合同糾紛的主要方式有（ABCD）。

B、調(diào)解解決

C、仲裁解決

1、下列說法正確的是（ACD）。A、轉(zhuǎn)移風(fēng)險也稱為分擔(dān)風(fēng)險 C、項(xiàng)目總是存在風(fēng)險的 A、進(jìn)度

A、擔(dān)保

B、項(xiàng)目的風(fēng)險對不同的組織來說大小是相同的 D、相同的風(fēng)險在項(xiàng)目的不同階段是不同的 C、質(zhì)量

D、以上皆不是 D、發(fā)包

B、回避風(fēng)險可以完全消除該風(fēng)險所帶來的各種損失 D、所有項(xiàng)目風(fēng)險是可以回避的 Ｃ、項(xiàng)目資源的市場單價變動 C、項(xiàng)目風(fēng)險的影響

D、國家政策

2、為了降低項(xiàng)目的風(fēng)險而改變項(xiàng)目的范圍時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮對（ABC）的影響。

B、成本

B、合同

3、下面選項(xiàng)中，（ABD）是通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險的例子。

C、應(yīng)急計(jì)劃

4、下列有關(guān)回避風(fēng)險的描述正確的是（ABC）。A、回避風(fēng)險有可能會產(chǎn)生新的風(fēng)險

5、內(nèi)部風(fēng)險包括（AB）。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人事風(fēng)險

A、風(fēng)險后果的大小 B、項(xiàng)目成本估算的風(fēng)險 B、風(fēng)險后果的性質(zhì)

6、導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險造成的后果從（ABCD）方面來衡量。

D、風(fēng)險后果的時間性

7、下列有關(guān)項(xiàng)目決策樹的說法正確的是（ACD）。A、決策樹是一個從左至右展開的樹狀圖

C、決策樹分級越多，決策樹圖就會越復(fù)雜

8、下列說法正確的是（AB）。

A、項(xiàng)目風(fēng)險超出可接受水平過多時，可考慮停止甚至取消該項(xiàng)目 B、項(xiàng)目風(fēng)險稍微超過可接受水平時，應(yīng)采取措施減弱風(fēng)險帶來的損失 C、項(xiàng)目的風(fēng)險在可接受水平內(nèi)時，不需要采取措施來控制風(fēng)險 D.在減輕項(xiàng)目風(fēng)險時，把項(xiàng)目的風(fēng)險降得越低越好

9、下列選項(xiàng)中（ACD）是項(xiàng)目風(fēng)險管理的目的。A、識別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時間和成本的因素 C、為不能控制的項(xiàng)目因素制定基準(zhǔn)計(jì)劃

1、非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是（AC）。A、靈活、方便 B、約束力較強(qiáng)

C、速度快

D、可以使溝通保持權(quán)威性

D、采取何種方式發(fā)布信息

D、項(xiàng)目執(zhí)行情況

2、項(xiàng)目溝通計(jì)劃就是針對項(xiàng)目干系人的溝通需求進(jìn)行分析，主要包括（ABCD）。A、確定向誰發(fā)布信息 B、發(fā)布什么信息

A、對信息需求的緊迫程度

C、什么時候發(fā)布信息

3、采用何種溝通方式，取決于（ABC）等因素。

B、溝通方式的可行性

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力

4、下面說法中正確的是（ABD）。C、如果風(fēng)險后果比較嚴(yán)重，就可以采用回避風(fēng)險的方法

B、決策樹只能進(jìn)行單級決策分析

D、決策樹能夠使項(xiàng)目管理者有步驟地進(jìn)行決策

B、對所有已識別的風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃 D、通過影響能夠被控制的項(xiàng)目因素而減輕影響

A、項(xiàng)目溝通有單向溝通和雙向溝通

B、項(xiàng)目溝通既有上對下的溝通也有下對上的溝通 C、項(xiàng)目溝通只在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行

D、項(xiàng)目溝通分為文字符號、言語動作溝通

5、下列有關(guān)沖突解決方式的表述正確的是（BCD）。A、緩和是一種折中的方法

B、緩和是從沖突中找出一致的方面，忽視兩者之問的矛盾 C、正視通常用于解決與上級的沖突

D、妥協(xié)常常用于解決與職能部門的沖突

6、為了做好沖突防范，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ABCD）。

A、確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都清楚項(xiàng)目的目標(biāo) B、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明白項(xiàng)目計(jì)劃 C、提高項(xiàng)目成員的自信

D、建立一個融洽的工作氛圍

7、下列選項(xiàng)中，（ABD）是非正式溝通的例子。

A、工程師的筆記 B、電子郵件信息

C、管理計(jì)劃

D、發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄

8、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過（ABCD）促進(jìn)項(xiàng)目溝通。A、運(yùn)用多種溝通渠道 B、進(jìn)行信息的追蹤與反饋

C、成為一個溝通聯(lián)絡(luò)者

D、主持有效的會議

1、下列表述正確的是（ACD）。

A、培訓(xùn)可能增加項(xiàng)目的成本比人員缺乏技能給項(xiàng)目造成的損失要小 B、培訓(xùn)可能增加項(xiàng)目的成本比效率低下給項(xiàng)目造成的損失要大 C、適當(dāng)?shù)娜藛T培訓(xùn)可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率 D、適當(dāng)?shù)娜藛T培訓(xùn)可以鼓舞員工士氣

2、職務(wù)分析的主要方法包括（ABCD）。A、問卷調(diào)查法 B、面談法

C、文獻(xiàn)資料分析法

D、關(guān)鍵事件法

3、下列表述正確的是（BC）。

A、內(nèi)部招聘要花費(fèi)大量的人員培訓(xùn)費(fèi)用

B、內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限

C、外部招聘要花費(fèi)很多的時間和費(fèi)用

D、內(nèi)部招聘的人員能為項(xiàng)目組織帶來創(chuàng)新思想

4、下列表述正確的是（AC）。

A、工作抽樣法對于一般性的職務(wù)是有效的

B、工作抽樣法的費(fèi)用比測評中心法的費(fèi)用高 C、測評中心法較為復(fù)雜，適用于選擇管理者職位

D、工作抽樣法和測評中心法都是績效考核的方法

5、培訓(xùn)需求分析根據(jù)（AB）來進(jìn)行。A、項(xiàng)目的任務(wù)分析 B、績效考核

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的申請

D、項(xiàng)目的進(jìn)展

1、項(xiàng)目整體管理和其他的項(xiàng)目單項(xiàng)管理相比，具有（ABD）特點(diǎn)。

A、綜合性 B、全局性 C、總體性

D、系統(tǒng)性

2、下列選項(xiàng)中能提高價值系數(shù)的途徑有（AC）。A、增加功能，降低成本費(fèi)用

B、功能不變，成本費(fèi)用增加 C、功能不變，成本費(fèi)用下降

D、降低功能，降低成本費(fèi)用

3、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行時所需要的依據(jù)有（ABC）。

A、各種計(jì)劃性文件 B、項(xiàng)目組織的政策和規(guī)定

C、糾偏行動信息

D、整體計(jì)劃的修訂信息

4、在項(xiàng)目變更的整體控制時，應(yīng)該（BD）。A、改變項(xiàng)目業(yè)績衡量的指標(biāo)體系 B、確保項(xiàng)目的工作結(jié)果與項(xiàng)目的計(jì)劃相一致 C、遵循成本效益原則

D、注重協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個方面的變化

5、項(xiàng)目整體管理的主要過程包括（ABC）。

A、項(xiàng)目整體計(jì)劃編制 B、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行

C、項(xiàng)目整體變更控制

D、項(xiàng)目整體計(jì)劃控制

6、項(xiàng)目變更的主要原因有（AC）。A、關(guān)于可交付成果的新信息

B、項(xiàng)目經(jīng)理的更換

C、最初評估的項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生失誤

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵成員的更換

第二篇：項(xiàng)目管理習(xí)題

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料(06春本科)

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意）

1．在我國，業(yè)主方主要通過（A）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

A．設(shè)計(jì)招標(biāo)B．公開招標(biāo)C．邀請招標(biāo)D．設(shè)計(jì)詢價

2．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（C）年

A．2B．3C．5D．8

8．國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（C）描述的方式。

A．項(xiàng)目范圍B．設(shè)計(jì)文件C．項(xiàng)目功能D．項(xiàng)日價值

9．凡（B）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

A．旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)安全人員

B．旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員

C．總監(jiān)理工程師和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員

D．總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理

10．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（A）實(shí)施全過

程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A．施工質(zhì)量B．施工成本C．施工安全D．施工方法

11．（B）是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)。

A．如何組織開發(fā)或建設(shè)B．開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．決策的內(nèi)容D．決策的方法

12．建設(shè)工程發(fā)生火災(zāi)是由一定的因素引起的，該因素是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險的（D）。

A．施工風(fēng)險B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C．無法預(yù)測風(fēng)險D．工程環(huán)境風(fēng)險

13．通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施，其運(yùn)用的是施工成本管理措施的（B）措施。

A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．技術(shù)D．組織

14．按成本構(gòu)成分解，施工成本可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和（C）。

A．規(guī)費(fèi)B．企業(yè)管理費(fèi)C．間接費(fèi)D．利潤和稅金

15．建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員對（D）進(jìn)行驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，并形

成驗(yàn)收報告。A．單項(xiàng)工程B．分項(xiàng)工程C．整體項(xiàng)目D．單位工程

16．確定工程變更價款時，若合同中沒有類似和適用的價格，則由（C）。

A．承包商和工程師提出變更價格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行B．工程師提出變更價格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行

C．承包方提出變更價格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行D．業(yè)主提出變更價格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行

19．為了迅速取得資料，并且在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，則需要進(jìn)行（B）。

A．成本分析B．業(yè)務(wù)核算C．成本核算D．成本預(yù)測

20．不屬于成本偏差分析的方法是（B）。

A．橫道圖法B．直方圖法C．表格法D．曲線法

27．施工安全控制的程序中，“編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃”以后所要進(jìn)行的步驟是（B）。

A．持續(xù)改進(jìn)B安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施C．安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證D．確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)

28．在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（C）。

A．可行性B．合理性C．可能性D．經(jīng)濟(jì)性

29．不屬于三全控制原則的是（D）。

A．全員參與控制B．全面質(zhì)量控制C．全過程質(zhì)量控制D．全階段質(zhì)量控制

30．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般只進(jìn)行（B）。

A．第三方認(rèn)證B．自我評價和診斷C．發(fā)包人認(rèn)定D．監(jiān)理單位認(rèn)定

31．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（D）。

A．質(zhì)量責(zé)任制原則B．分層次規(guī)劃原則C．總目標(biāo)分解的原則D．系統(tǒng)全面性原則

32．施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是指對已完工程驗(yàn)收時的質(zhì)量控制，即對（D）質(zhì)量控制。

A．單項(xiàng)工程B．分項(xiàng)工程C．單位工程D．工程產(chǎn)品

33．要消除環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取（C）的控制方法。

A．事后控制B．事前控制C．預(yù)測預(yù)防D．事中控制

34．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（C）建立。

A．施工單位B．分部工程C．單位工程D．建設(shè)項(xiàng)目

38．施工安全控制的特點(diǎn)除了控制面廣、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性外，還應(yīng)有控制的（C）。

A．多樣性B．流動性C．動態(tài)性D．不穩(wěn)定性

41．安全事故處理程序正確的是（A）。

A．報告安全事故→處理安全事故→安全事故調(diào)查→對事故責(zé)任者進(jìn)行處理→編寫調(diào)查報告并上報

B．報告安全事故→安全事故調(diào)查→處理安全事故→對事故責(zé)任者進(jìn)行處理→編寫調(diào)報告并上報

C．報告安全事故→處理安全事故→編寫調(diào)查報告并上報→安全事故調(diào)查→對事故責(zé)任者進(jìn)行處理

D．報告安全事故→安全事故調(diào)查→編寫調(diào)查報告并上報→處理安全事故→對事故責(zé)任者進(jìn)行處理

42．施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作由（B）負(fù)責(zé)。

A．建設(shè)單位B．施工單位C．監(jiān)理單位D．監(jiān)理單位和施工單位

47．組織應(yīng)制定一個或多個方案，其作用是保證環(huán)境（C）的實(shí)現(xiàn)。

A．職責(zé)和權(quán)力B．目標(biāo)與職責(zé)C．目標(biāo)與指標(biāo)D．職權(quán)和指標(biāo)

48．進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起（C）個工作日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部

門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。A．10B．14C．15D．28

49．招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（D）個工作日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文

件訂立書面合同。A．7B．14C．15D．30

50．依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不少

于（D）日。A．7B．14C．15D．20

52．合同控制的依據(jù)不包括（B）。

A．施工組織設(shè)計(jì)B．招標(biāo)文件C．工程報表D．工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的書面記錄

53．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（A）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人及有關(guān)部門聯(lián)系。

A．工程承包人B．總監(jiān)理工程師C．勞務(wù)分包人D．項(xiàng)目經(jīng)理

55．工程預(yù)付款的數(shù)量取決于（C）。

A．總監(jiān)理工程師B．合同價款C．工程的類型D．工程性質(zhì)

56．投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（B）天。A．15B．30C．45D．60

59．在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則（A）必須無條件執(zhí)行。

A．承包人B．發(fā)包人C．分包商D．項(xiàng)目管理人員

63．項(xiàng)目信息管理的目的是（A）。

A．為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)B．信息的組織和控制C．信息的獲得D．信息增值

64．利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤是（C）的中心任務(wù)。

A．成本管理B．質(zhì)量管理C．合同管理D．進(jìn)度管理

68．（B）是屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的。

A．投資控制B．管理類信息C．招投標(biāo)D．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

69．信息管理的主要內(nèi)容不包括（C）。

A．信息的分類B．信息管理的任務(wù)C．管理類信息D．信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定

70．（C）不屬于合同管理的功能。

A．合同基本數(shù)據(jù)查詢B．合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析

C．繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖D．標(biāo)準(zhǔn)合同文件查詢和合同輔助起草

工程項(xiàng)目管理 B

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意）

4． 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)（B）。

A．責(zé)令施工企業(yè)立即整改B．及時報告總監(jiān)理工程師

C．下達(dá)局部暫停施工指令D．采取應(yīng)急措施

5．事故防范措施和計(jì)劃的落實(shí)與否，是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素，按建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險分類應(yīng)

屬于（A）。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B．技術(shù)風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．組織風(fēng)險

8．工程策劃的實(shí)質(zhì)是（A）的過程。

A．知識管理B．知識獲取C．知識整理D．知識組合10．我國業(yè)主方主要通過（B）選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

A．設(shè)計(jì)競賽B．設(shè)計(jì)招標(biāo)C．直接委托D．設(shè)計(jì)邀請

11．在項(xiàng)目開始和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步地（A）編制不同的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。A．由宏觀到微觀、由粗到細(xì)B．由宏觀到微觀、由細(xì)到粗

C．由微觀到宏觀、由細(xì)到粗D．由微觀到宏觀、由粗到細(xì)

12．工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行（A）。

A．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制B．招標(biāo)投標(biāo)制C．項(xiàng)目監(jiān)理制D．項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制

13．施工成本管理就是要保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并

進(jìn)一步尋找（B）。

A．最大限度的工期提前B．最大限度的成本節(jié)約C．最大限度的投資減少D．最大限度的質(zhì)量保證

14．（D）所提供的各種信息是其他施工成本管理任務(wù)的依據(jù)。

A．施工成本預(yù)測B．施工成本計(jì)劃C．施工成本分析D．施工成本核算

15．下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制方法說法，不正確的是（A）。

A．各種編制施工成本計(jì)劃的方法是相互獨(dú)立的B．在實(shí)踐中，往往將幾種編制施工成本計(jì)劃的方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果

C．在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計(jì)

劃對項(xiàng)目劃分的要求，做到兩者兼顧

D．施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)

17．項(xiàng)目質(zhì)量控制中三階段控制實(shí)質(zhì)上是（C）具體化。

A．正態(tài)分布統(tǒng)計(jì)分析B．CPM分析法C．PDCA循環(huán)D．系統(tǒng)分析方法

19．施工成本控制的實(shí)施步驟中，在預(yù)測之前需進(jìn)行（C）。

A．檢查B．糾偏C．分析D．核算

20．既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（D）。

A．會計(jì)核算B．成本核算C．統(tǒng)計(jì)核算D．業(yè)務(wù)核算

22．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨(dú)立的關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量和安全影響差別不大的基礎(chǔ)上，應(yīng)選擇的壓縮對象是分別在這兩條關(guān)鍵線路上的兩項(xiàng)（A）的工作組合。

A．直接費(fèi)用率之和最小B．資源強(qiáng)度之和最小C．持續(xù)時間總和最大D．間接費(fèi)用率之和最小

27．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在理順組織的前提下，（B）顯得十分重要。

A．工程質(zhì)量目標(biāo)的論證B．科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾鞢．編制資源需求計(jì)劃D．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制

28．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目（A）階段確定的。A．決策B．設(shè)計(jì)C．招標(biāo)D．施工

29．進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃是三階段控制原理的（A）。

A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．被動控制

30．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體制的不同點(diǎn)不包括（A）。

A．性質(zhì)不同B．目的不同C．范圍不同D．時效不同

38．建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目的（A）階段考慮。

A．立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)

B．決策、論證、報批、實(shí)施、檢查、評比等

C．開發(fā)、交易、咨詢、招投標(biāo)、報價、合同談判

D．施工組織設(shè)計(jì)、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地

39．在施工安全控制程序中，當(dāng)項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃驗(yàn)證后，應(yīng)（C）。

A．確定項(xiàng)目安全目標(biāo)B．編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃C．持續(xù)改進(jìn)D．實(shí)施項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃

40．施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（D）組織定期進(jìn)行。

A．安全員B．班組長C．工長D．項(xiàng)目經(jīng)理

44．環(huán)境管理體系的模式建立在一個由（A）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。

A．策劃、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn)B．發(fā)起、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn)

C．策劃、發(fā)起、檢查、評審和改進(jìn)D．策劃、實(shí)施、評審、檢查和改進(jìn)

45．環(huán)境管理體系中組織“其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的聲明，它為組織的行為及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的建立提供了一個框架”，這定義的是（D）。A．環(huán)境指標(biāo)B．環(huán)境表現(xiàn)C．環(huán)境目標(biāo)D．環(huán)境方針

46．識別環(huán)境因素時要考慮到“三種狀態(tài)”，它們是（D。

A．平穩(wěn)、波動、緊急B．平穩(wěn)、波動、異常C．正常、波動、緊急D．正常、異常、緊急

47．關(guān)于文件管理的描述不正確的是（B）。

A．對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號，方便查詢索引

B．對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補(bǔ)充，對適用的表格要及時發(fā)放

C．對文件要長期進(jìn)行檢查并予以修改

D．對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理

51．環(huán)境管理方案的內(nèi)容一般可以沒有（B）。

A．組織的日標(biāo)、指標(biāo)的分解落實(shí)情況

B．環(huán)境管理方案隨情況變化及時做相應(yīng)修訂的措施

C．使各相關(guān)層次與職能的環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)相對應(yīng)

D．并應(yīng)規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時間表

52．合同按承發(fā)包方式進(jìn)行分類時，不包括（B）。

A．設(shè)計(jì)總承包合同B．單項(xiàng)工程施工承包合同C．工程項(xiàng)目總承包合同D．BOT合同

59．合同控制的作用之一是了解合同的實(shí)施情況，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到（D。A．項(xiàng)目要求B．合同要求C．項(xiàng)目總目標(biāo)D．合同總目標(biāo)

65．FIDIC合同條件有關(guān)糾紛的解決規(guī)定的程序不包括（D步驟。

A．記錄糾紛B．工程師準(zhǔn)仲裁C．友好協(xié)商D．早期預(yù)警

66．委托監(jiān)理合同中的基本條款不包括（C。

A．工程規(guī)模B．中標(biāo)通書C．資格預(yù)審表D．簽約時間

67．施工總承包合同通用條款中包括（C）。

A．組成合同的文件B．工程概況C．材料設(shè)備供應(yīng)D．工程承包范圍

69．工程管理的信息資源不包括（D）信息。

A．組織類工程B．管理類工程C．經(jīng)濟(jì)類工程D．建筑類工程

70．為滿足項(xiàng)目管理工作的需要，往往需要對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維分類，分類的方法不包括（D。

A．按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)B．按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程

C．按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D．按項(xiàng)目完成的質(zhì)量要求

第三篇：IT項(xiàng)目管理400分習(xí)題

IT項(xiàng)目管理400分習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共60題）1什么是項(xiàng)目管理？

A在一定期限內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù)的能力。

B在一定的預(yù)算限制內(nèi)完成一定任務(wù)的能力。

C自始至終管理一系列任務(wù)，最終達(dá)到期望目標(biāo)的能力。

D在一定期限內(nèi)，在一定的預(yù)算限制內(nèi)．自始至終管理一系列任務(wù)的能力。

2下面哪一項(xiàng)標(biāo)志著項(xiàng)目的開始？ A確定項(xiàng)目發(fā)起人。B確定項(xiàng)目預(yù)算。C確定項(xiàng)目結(jié)束日期。D確定項(xiàng)目結(jié)果。

3下面哪一項(xiàng)是產(chǎn)生項(xiàng)目的最為關(guān)鍵的一個因素？ A發(fā)起人。B團(tuán)隊(duì)成員。C項(xiàng)目視圖。D項(xiàng)目經(jīng)理。

4為什么在開始一個項(xiàng)目時要和項(xiàng)目決策者進(jìn)行面談？ A確定項(xiàng)目預(yù)算細(xì)節(jié)。B確定項(xiàng)目結(jié)果。C得到支持和信任。D確定項(xiàng)目結(jié)束日期。

5每一個公司都具有的一個共同目標(biāo)是什么？ A服務(wù)客戶。

B為社會提供工作機(jī)會。C賺錢。

D消除競爭。

6為什么要在公司里實(shí)施新技術(shù)？ A提高內(nèi)部處理速度。B使公司更具有競爭力。C提高公司利潤。

D使公司在技術(shù)上更加先進(jìn)。

7什么是特定群體? A對候選團(tuán)隊(duì)成員的一個會談過程。

B由團(tuán)隊(duì)成員來確定項(xiàng)目經(jīng)理成功與否的會談過程。C可能會受到準(zhǔn)備實(shí)施的技術(shù)影響的一些用戶。D可能會受到準(zhǔn)備實(shí)施的技術(shù)影響的管理層。8為什么特定群體可能會有負(fù)效應(yīng)？

A參與者可能不了解新技術(shù)。

B有關(guān)管理層可能不希望實(shí)施新技術(shù)。C參與者可能把注意“集中在舊技術(shù)所存在的問題上，而沒有放在新技術(shù)所要達(dá)到的目標(biāo)上。D團(tuán)隊(duì)成員的策略想法可能和項(xiàng)目經(jīng)理不同。

9使用什么樣的工具可以使整個組織都能夠?yàn)樘嶙h的項(xiàng)目出謀劃策？

A在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行調(diào)查。B在因特網(wǎng)上進(jìn)行調(diào)查。

C給組織中的所有用戶都發(fā)一封電子郵件。D在公司內(nèi)部給每一個用戶發(fā)一份備忘錄。

10研究的目標(biāo)是什么？

A發(fā)現(xiàn)哪一種技術(shù)對公司最有收益。B對某個技術(shù)得到一個結(jié)論。C確定項(xiàng)目花銷。

D確定誰將成為項(xiàng)目發(fā)起人。

11好的研究的關(guān)鍵因素是什么？ A時間。

B團(tuán)隊(duì)成員幫助整理數(shù)據(jù)。C質(zhì)疑項(xiàng)目范圍的每一個方面。D有組織和集中的努力。

12什么是可行性研究？ A研究項(xiàng)目的計(jì)劃。B基于項(xiàng)目研究的計(jì)劃。C推薦候選技術(shù)的計(jì)劃。D不推薦候選技術(shù)的計(jì)劃。

13為什么項(xiàng)目經(jīng)理必須在可行性研究中指出技術(shù)對用戶的影響作用？ A確定他們使用產(chǎn)品的積極性。B確定有多少用戶會使用產(chǎn)品。C確定新產(chǎn)品會造成多長的停工期。D確定改變或增加技術(shù)的有效性。

14為什么項(xiàng)目經(jīng)理要在可行性研究的財(cái)政職責(zé)部分論述 ROI? A他不一定要這么做，這是由項(xiàng)目發(fā)起人確定的。B他必須包含ROI以證明其項(xiàng)目的有效性。C他必須包含ROI來證明技術(shù)的初始費(fèi)用。

D他必須包含ROI以確保他的項(xiàng)目能夠獲得通過。

15什么是項(xiàng)目的優(yōu)先級？

A它是項(xiàng)目經(jīng)理用來確定哪一個項(xiàng)目對企業(yè)是最有價值的能力。B它是項(xiàng)目發(fā)起人用來確定哪一個項(xiàng)目應(yīng)該執(zhí)行和哪一個項(xiàng)目應(yīng)該放棄的能力。C它是當(dāng)組織內(nèi)部出現(xiàn)沖突項(xiàng)目時．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人必須經(jīng)過的一個過程。D它是當(dāng)兩個項(xiàng)目沖突時，項(xiàng)目發(fā)起人用來確定哪一個項(xiàng)目更重要的一個過程。

16項(xiàng)目發(fā)起人的目標(biāo)是什么？ A管理項(xiàng)目經(jīng)理。

B分配權(quán)利給項(xiàng)目經(jīng)理。

C通過給項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目來提高企業(yè)利潤。D通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)來增強(qiáng)生產(chǎn)力。

17IT項(xiàng)目管理中的父子關(guān)系指的是什么？ A項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系。B項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目之間的關(guān)系。C項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目之間的關(guān)系。

D項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。

18IT項(xiàng)目管理中的投資者——企業(yè)家關(guān)系是什么？ A當(dāng)實(shí)施一個項(xiàng)目時，項(xiàng)目經(jīng)理是在冒險。

B當(dāng)選擇IT項(xiàng)目經(jīng)理時，項(xiàng)目發(fā)起人是在冒險。

C當(dāng)支持由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目時，項(xiàng)目發(fā)起人是在冒險。D項(xiàng)目經(jīng)理和提供待實(shí)現(xiàn)的技術(shù)的第三方之間的關(guān)系。

19什么導(dǎo)致IT項(xiàng)目的內(nèi)部沖突？

A缺乏交流。

B缺乏計(jì)劃。

C技術(shù)發(fā)展得太快。

D沖突的技術(shù)。

20在以下的選項(xiàng)里，什么是兩個項(xiàng)目經(jīng)理用來解決沖突項(xiàng)目的最好解決方案？ A讓雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目發(fā)起人將項(xiàng)目提交到上層管理者去解決。

B讓雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目發(fā)起人會談，確定是否可以以及如何使項(xiàng)目能夠共同進(jìn)行。C雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理會談，確定是否存在一個雙方都能接受的解決方案。D雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理會談，有資歷的項(xiàng)目經(jīng)理將決定項(xiàng)目如何進(jìn)行。

21哪一種方案能夠讓項(xiàng)目經(jīng)理在各個項(xiàng)目中更快更容易地發(fā)布信息?

A每月召集所有項(xiàng)目經(jīng)理開一次會。B每周召集所有項(xiàng)目經(jīng)理開一次會。

C創(chuàng)建一個介紹提議的項(xiàng)目的通信并散發(fā)給所有項(xiàng)目經(jīng)理。D為所有項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一個反映項(xiàng)目情況的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁。

22做報告時最重要的是什么？ A聽眾 B信息

c提議實(shí)施的技術(shù) D報告時間長短

23優(yōu)秀報告的核心是什么？ A聽眾 B信息

C講演者對主題的熟悉程度 D排練過的講演

24WIIFM的目的是什么？

A用來決定IT項(xiàng)目是否值得實(shí)施

B讓聽眾看到他們能夠從這項(xiàng)提議中得到什么好處 C讓項(xiàng)目經(jīng)理看到他能夠從這項(xiàng)提議中得到什么好處 D讓項(xiàng)目發(fā)起人決定是否愿意參加這個項(xiàng)目

25使用WIIFM作為推銷項(xiàng)目技巧時。下面哪一個可以作為聽眾的利益？ A時間 B團(tuán)隊(duì) C利潤

D啟動成本

26和經(jīng)理們談話時，IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)講述哪個方面？ A利潤 B工作效率 C技術(shù)速度

D項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)的業(yè)績

27為報告準(zhǔn)備的分發(fā)資料中必須包括哪個信息？ A關(guān)于利潤的信息 B關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的信息 C執(zhí)行概要

D.實(shí)施計(jì)劃和時間表

28在現(xiàn)在的環(huán)境中、管理層對IT項(xiàng)目最關(guān)心的是什么？

A實(shí)施的技術(shù)

B完成項(xiàng)目的過程： C項(xiàng)目的成果

D項(xiàng)目經(jīng)理的能力

29什么是項(xiàng)目動員大會？ A給團(tuán)隊(duì)成員分配工作 B介紹項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目的開始

D新的項(xiàng)目經(jīng)理開始工作 30你是一個項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)公司內(nèi)部軟件來監(jiān)控計(jì)算機(jī)零件的庫存情況，項(xiàng)目發(fā)起人讓你首先開始WBS。什么是WBS？ A實(shí)施項(xiàng)目的路標(biāo)

B項(xiàng)目每個階段的時間基線和路標(biāo) C以星期表示的截止日期、D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)的分布情況

31對于WBS來說。什么是階段？

A在下一個單元工作開始之前必須要完成的一個單元的工作 B整個團(tuán)隊(duì)一起要完成的最小工作單元

C對項(xiàng)目進(jìn)行的合理分割，下一個階段開始之前必須要完成的部分 D項(xiàng)目的三個部分之一：介紹、實(shí)施以及項(xiàng)目打包

32你正在實(shí)施一個小網(wǎng)絡(luò)工程，并需要創(chuàng)建一個WBS，Todd是你的助手，但他不愿意為這么小的一個項(xiàng)目建立WBS。為什么要對每一個項(xiàng)目都建立WBS? A保證最大有效工作時間

B確保項(xiàng)目結(jié)束時完成了所有的任務(wù) C確保Todd完成他的所有工作： D為一個確定的項(xiàng)目結(jié)果前進(jìn)

33你已經(jīng)完成創(chuàng)建WBS,項(xiàng)目發(fā)起人現(xiàn)在要用Gantt圖格式來審閱你的計(jì)劃什么是Gann圖？ A.Gantt圖代表每個團(tuán)隊(duì)成員付出的總時間-B.Gantt圖代表這個團(tuán)隊(duì)要付出的時間 C.Gann圖用時回基線的格式解釋W(xué)BS D.Gantt圖解釋了WBS在項(xiàng)目財(cái)務(wù)投人方面的問題

34現(xiàn)在項(xiàng)H經(jīng)理要求把WBS和PERT圖結(jié)合起來．什么是PERT圖？ A.PERT圖說明廠項(xiàng)目中如果任務(wù)拖延會造成什么樣的后果 B.PERT圖說明了項(xiàng)目對于公司財(cái)務(wù)的影響 C.PERT圖用時間基線的格式解釋W(xué)BS, D.PERT圖說明T每個團(tuán)隊(duì)成員所能付出的時間

35以下哪一項(xiàng)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的階段? A內(nèi)部活動（比如假期）B項(xiàng)目內(nèi)明顯的里程碑 C 商業(yè)周期

D可以使用的團(tuán)隊(duì)成員

36下列哪一項(xiàng)是使用Microsoft Project創(chuàng)建WBS的優(yōu)點(diǎn)？ A.Microsoft Project比白板易于使用

B.Microsoft Project被用來證明項(xiàng)目內(nèi)各個事件的順序 C.Microsoft Project使創(chuàng)建WBS變得更加容易 D.Microsoft Project減少了項(xiàng)目的總成本

37你正打算安裝Windows 2000 Server，這樣就可以安裝Microsoft SQL Server了，這里什么是前驅(qū)? A安裝Windows 2000 Server，因?yàn)樗诎惭bSQL Server之前完成 B安裝SQL Server,因?yàn)樗o接著安裝Windows 2000 Server之后 C安裝Windows 2000 Server,因?yàn)樗灰蕾囉谄渌蝿?wù)

D安裝SQL Server,因?yàn)樗蕾囉赪indows 2000 Server的安裝完成

38你是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)安裝一個新的郵件服務(wù)器。你怎樣來描述安裝Windows 2000 Server操作系統(tǒng)和Microsoft Exchange 2000 Server軟件之間的關(guān)系？ A結(jié)束到開始的關(guān)系 B開始到結(jié)束的關(guān)系 C開始到開始的關(guān)系 D結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系

39為什么對項(xiàng)目范圍不應(yīng)該進(jìn)行即使是簡單的增加？ A這樣就會有更多的團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目

B這樣就會使團(tuán)隊(duì)成員不能一心一意地對待項(xiàng)目

C即使簡單的增加，也會對項(xiàng)目的成果造成巨大的影響 D即使簡單的增加，也必須經(jīng)過項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)

40什么標(biāo)志著購買階段的結(jié)束？ A已達(dá)到的里程碑＿ B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的派對 CWBs內(nèi)確定的日期 D一定的可交付成果

41在創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時．為什么項(xiàng)目經(jīng)理一定要了解每一個潛在團(tuán)隊(duì)成員所具有的技能？ A幫助項(xiàng)目經(jīng)理決定項(xiàng)目的預(yù)算

B幫助項(xiàng)目經(jīng)理決定項(xiàng)目需要花費(fèi)的時間 C幫助項(xiàng)目經(jīng)理決定是否領(lǐng)導(dǎo)這個項(xiàng)目 D幫助項(xiàng)目經(jīng)理在WBS中分配任務(wù)

42當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理使用內(nèi)部成員的個人履歷來招聘團(tuán)隊(duì)成員時，為什么要非常小心。A使用履歷常常包含著得到或保留工作的涵義。B使用履歷常常包含著提高工資的涵義。C使用履歷常常包含著重新分配用戶的涵義。D在美國，一旦員工被雇用，這樣做就是非法的

43下列哪一個可以證明未來團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技術(shù)能力？ A其他團(tuán)隊(duì)成員的推薦 B行業(yè)證書 C管理層推薦 D個人履厲

44選擇為你的團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)的培訓(xùn)人時，不應(yīng)考慮下面的哪一個因素？ A培訓(xùn)者的經(jīng)驗(yàn)

B培訓(xùn)中心特別讓人愉快 C特別為你的項(xiàng)目設(shè)置課程 D課程的花費(fèi)

45怎樣才能最好地組建一個可以信賴的努力工作的團(tuán)隊(duì)？ A解雇那些表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)成員

B你自己要努力工作，為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣，這樣才能夠被信賴 C許諾提升工作最努力的成員

D許諾可以讓所有努力工作的成員得到休假的機(jī)會

46和多個子團(tuán)隊(duì)一起工作的要領(lǐng)是什么？ A每個子團(tuán)隊(duì)都有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) B多個項(xiàng)目經(jīng)理

C團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通。

D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人之間的溝通

47下面哪一個活動對團(tuán)隊(duì)的建立幫助很大？ A在成立會議上向大家逐一介紹。B每周召開午餐會 C打保齡球

D團(tuán)隊(duì)在周末實(shí)現(xiàn)新技術(shù)

48為什么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對未來的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面試？ A確定是否選擇每個人

B了解每個成員有些什么技能 C確定項(xiàng)目是否需要外援 D確定整個項(xiàng)目所需的技能

49項(xiàng)目經(jīng)理可以如何減少完成任務(wù)所需要的總時問？ A將任務(wù)分為更小的工作單元 B增加分配給任務(wù)的資源 C將任務(wù)移出關(guān)鍵路徑 D將任務(wù)移進(jìn)關(guān)鍵路徑

50完成句子：Gantt圖用于__項(xiàng)目。A長期的 B短期的 C.復(fù)雜的 D多面的

51什么是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖？ A WBS的一個擴(kuò)展 B.Gantt圖的一個擴(kuò)展

C.項(xiàng)目工作的一個流動映射 D項(xiàng)目階段的一個拓?fù)?/p>

52什么是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線圖(AGA）法的缺點(diǎn)？ A在每個階段中必須是多任務(wù)的

B只有復(fù)雜的項(xiàng)目能很好地映射到AGA法 C．任務(wù)之間只能存在簡單的關(guān)系 D.AGA不能很好地映射到IT項(xiàng)目

53在網(wǎng)絡(luò)圖的創(chuàng)建過程中，為什么一個項(xiàng)目經(jīng)理在任何情況下都應(yīng)避免給任務(wù)分派一個特定的日期？

A日期不能更改而任務(wù)可以

B日期要求活動在一個特定的時問發(fā)生 C指定了日期的任務(wù)沒有考慮到后繼任務(wù)

D指定了日期的任務(wù)既沒有考慮到前驅(qū)任務(wù)也沒有考慮到后繼任務(wù)

Elizabeth是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個新數(shù)據(jù)庫開發(fā)和一個存取數(shù)據(jù)庫的Web應(yīng)用。最初，數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建和一部分的應(yīng)用開發(fā)計(jì)劃同時開始。但是，Elizabeth覺得應(yīng)用開發(fā)部分應(yīng)該到大部分?jǐn)?shù)據(jù)庫創(chuàng)建后才應(yīng)開始，這是哪種類型的約束？（高）A任意約束 B經(jīng)驗(yàn)約束 C資源約束 D組織約束

55在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，為什么必須在任務(wù)之間安排間隔時間？ A間隔時間能夠讓團(tuán)隊(duì)休息

B當(dāng)任務(wù)超出預(yù)期的時間時間隔時間可以反映這種情況 C間隔時間反映周末和假期

D間隔時間允許其他的事件在后繼任務(wù)開始之前完成

56下面的選項(xiàng)，哪一個因素最可能決定一個項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)速度，A項(xiàng)目發(fā)起人 B項(xiàng)目經(jīng)理。C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的投人 D．有效的計(jì)劃

57關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，哪一個應(yīng)當(dāng)是個人目標(biāo)？ A使公司獲得更大利潤

B幫助每一個團(tuán)隊(duì)成員完成他們的任務(wù) C集中實(shí)現(xiàn)他們自己的任務(wù) D盡可能快地完成他們的工作 58為什么在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議上你要審查將來的任務(wù)安排？ A提醒團(tuán)隊(duì)成員他們必須完成的工作 B提醒團(tuán)隊(duì)你掌管這個項(xiàng)目

C確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員知道他們這周的工作 D確認(rèn)項(xiàng)目在正常的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)

59什么是成功實(shí)現(xiàn)一個IT項(xiàng)目的基礎(chǔ)，A正被實(shí)現(xiàn)的技術(shù)的速度 B發(fā)起人給項(xiàng)目的許諾。C.項(xiàng)目經(jīng)理的投人

D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理之間的交流

60在下面選項(xiàng)中，哪一個是收集已完成工作的狀態(tài)的最好方法，A會議通話 B.E-mail C.Microsoft Project Central D每周例會

二、多項(xiàng)選擇題（每題5分，共20題）

1為什么項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目的方方面面提出問題？從中選擇兩個： A確定項(xiàng)目結(jié)果。B確定項(xiàng)目有效性。C確定項(xiàng)目預(yù)算。D確定項(xiàng)目資源。

2在特定情況下．決策者需要考慮哪些方面以決定采取哪種類型的技術(shù)？選擇所有合適選項(xiàng)，不限個數(shù)。

A實(shí)施技術(shù)所需步驟。

B這種變化給用戶帶來的影響。C供應(yīng)商提供支持的能力。

D這種改變可能影響到商業(yè)周期。一個嚴(yán)格的截止日期能有以下哪些作用？從選項(xiàng)中選出兩個： A產(chǎn)生一種緊迫感。

B從發(fā)起人那里得到明確的承諾。C標(biāo)志著項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投入。D確定項(xiàng)目可以完成。

4在以下選項(xiàng)中，哪兩項(xiàng)是研究一個技術(shù)項(xiàng)目的極好的信息資源？ A以往的經(jīng)驗(yàn)。B電視新聞。

C因特網(wǎng)搜索引擎。D廠商手冊。5下列哪三項(xiàng)是一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的？ A組建團(tuán)隊(duì)

B和管理層每天舉行例會 C給團(tuán)隊(duì)成員分配工作

D委托團(tuán)隊(duì)成員按時完成分配給他們的工作

6為什么管理層應(yīng)該通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通而不是直接和團(tuán)隊(duì)成員溝通。選擇兩個原因：

A這會讓項(xiàng)目經(jīng)理不高興 B這會損害項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威 C這會損害項(xiàng)目發(fā)起人的權(quán)威

D這會讓團(tuán)隊(duì)成員搞不清究竟是誰直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目

7召開動員大會時。應(yīng)該包括哪些活動？選擇兩個： A和管理層就財(cái)務(wù)問題進(jìn)行討論 B有趣的活動

C對所有有關(guān)管理層致意 D和管理層討論利潤問題

8為什么WBS可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測項(xiàng)目是否能夠在目標(biāo)日期內(nèi)完成，選擇兩個原因： AWBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理從目標(biāo)日期著手來分配任務(wù) B WBS可以比項(xiàng)目經(jīng)理為各任務(wù)分配資源

C.WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理給每個任務(wù)分配相應(yīng)的時間，然后把時間匯總起來預(yù)側(cè)完成日期 D.WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理給多個團(tuán)隊(duì)成員分配多重任務(wù)來加速工作的實(shí)施

9為什么在對團(tuán)隊(duì)成員的面試中要進(jìn)行工作描述。選擇兩個原因 A這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就可以告訴應(yīng)試者他們需要做什么樣的工作 B這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就可以告訴應(yīng)試者還有些什么職位空缺 C這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就可以告訴每個團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目的理念

D這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就可以主要考慮征個應(yīng)試者的特長，以確定他們是否符合工作描述所提出的要求。

10項(xiàng)日進(jìn)度包括下列哪些內(nèi)容？選出所有的正確選項(xiàng)： A項(xiàng)目中所有任務(wù)的累積 B資源的分配 C項(xiàng)目的預(yù)算 D.WBS的映像

11下列哪兩點(diǎn)是Gantt圖的缺點(diǎn)？ A.Gantt圖難于創(chuàng)建和調(diào)整 B.Gantt圖不能顯示任務(wù)細(xì)節(jié)

C.Gantt圖不能反映完成任務(wù)的最短路徑

D.Gang圖要和WBS的創(chuàng)建一起才能較好地上作 12為什么項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度會議，選擇兩項(xiàng)： A會議使團(tuán)隊(duì)成員可以匯報他們的活動 B會議使項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目范圍做出改變

C會議使團(tuán)隊(duì)成員抱怨他們對其他團(tuán)隊(duì)成員的不滿 D會議使團(tuán)隊(duì)可以解決問題

13為什么項(xiàng)目經(jīng)理讓團(tuán)隊(duì)成員匯報他們階段性的工作？選擇兩個： A確認(rèn)正被完成的工作 B建立已完成工作的自豪感 c造成項(xiàng)目的內(nèi)部競爭

D創(chuàng)建超過其他團(tuán)隊(duì)成員的同等的壓力

14為什么一個項(xiàng)目經(jīng)理必須要跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)，選擇兩個： A預(yù)測將要完成什么任務(wù) B按需要對項(xiàng)目進(jìn)度做出調(diào)整 C使團(tuán)隊(duì)成員對他們的工作負(fù)責(zé) D允許進(jìn)人項(xiàng)目并完成延遲的工作

15關(guān)于來自團(tuán)隊(duì)成員的分配報告，兩個基本要素是什么？ A． 完成所分配任務(wù)的小時數(shù) B目前工作費(fèi)用 C工作掙值

D已完成工作的百分比

16當(dāng)一個工作單元占用比起始計(jì)劃更多的時間時，下面的哪些不是減少所需時間的可行的解決方案？選擇兩個： A使用更少的昂貴材料 B.雇用承包人完成工作。C分配附加的資源 D使用管理預(yù)留

17下面中的哪兩個是對項(xiàng)目變更請求的有效的回復(fù)？

A建議的變更以目前的資源是可行的，但是需要延長時間線。

B建議的變更以目前的資源是可行的，但是如果原來的完成日期不變，就要增加資金投入 C建議的變更以目前的資源和財(cái)力是可行的，但是必須向公司申請變更費(fèi)用 D建議的變更可以完成，但是需要延遲時間線并需要另外的項(xiàng)目經(jīng)理

18對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，質(zhì)量由哪兩部分組成？ A產(chǎn)品的質(zhì)量。B 團(tuán)隊(duì)的承諸 C管理人員的承諾

D開發(fā)產(chǎn)品過程的質(zhì)量

19服務(wù)的利益由幾個因素來衡量。下列哪兩個是真正的對服務(wù)質(zhì)量的衡量？ A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價值 B服務(wù)的價值 C經(jīng)驗(yàn)的價值 D技術(shù)的價值

20對一個管理多個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來說，下列哪兩個是最有效的選擇？ A．Microsoft Project C-tral B項(xiàng)目信息中心 C.Web方案 D進(jìn)程報告

三、解答題（每題15分，共8題）

1.一個軟件系統(tǒng)通常包括哪幾個部分，他們的作用是什么？ 答：一個軟件系統(tǒng)通常包括在計(jì)算機(jī)運(yùn)行能夠提供所希望的功能和性能的程序；是程序能夠正確運(yùn)行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)；描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護(hù)該i型同的用戶文檔。

程序是按照事先設(shè)計(jì)的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列；數(shù)據(jù)是使程序能夠正常、正確操縱信息的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)；文檔是與程序的開發(fā)、維護(hù)和使用有關(guān)的圖文資料。

2.在大多數(shù)情況下，大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的管理過程，請說明這一過程包含哪幾個過程組？這幾個過程組的主要工作和成果是什么？

答：這一過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和結(jié)束5個過程組。啟動過程組的主要任務(wù)是確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。在項(xiàng)目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理。規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo)，并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動方針與路線，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。

執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體地、有效地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。執(zhí)行過程組的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作。監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目組進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，即使采取糾正措施和變更控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控進(jìn)程的主要成果是在要求的時間、成本和質(zhì)量現(xiàn)值范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。

收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目或項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程組的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)報告和項(xiàng)目總結(jié)報告編制以及項(xiàng)目組成員的妥善安置。

3.IT項(xiàng)目需要經(jīng)歷一個從開始到結(jié)束的時間過程，項(xiàng)目工作在這一過程中顯現(xiàn)出一定的階段性和特征，這就是項(xiàng)目的生命周期。請說明項(xiàng)目的生命周期包括哪幾個階段？這幾個階段的主要工作和任務(wù)？

答：主要包括定義、開發(fā)、實(shí)施和收尾幾個基本階段。定義階段的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目建議書，它主要描述為什么要做和做什么，對于項(xiàng)目目標(biāo)來說，項(xiàng)目建議書決定著其未來的藍(lán)圖與框架。開發(fā)階段的主要任務(wù)是規(guī)劃項(xiàng)目怎么做，誰來做，項(xiàng)目主要根據(jù)項(xiàng)目建議書，制定出更為詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。實(shí)施階段的主要工作是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，其目的就是把項(xiàng)目的內(nèi)容完成。

收尾階段的主要任務(wù)是完成 項(xiàng)目的驗(yàn)收與工作總結(jié)，為后續(xù)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和幫助。4.你認(rèn)為要管理好一個軟件項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和條件；他應(yīng)該如何工作來確保項(xiàng)目的成功。

答：一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理至少需要具備3種基本能力：解讀項(xiàng)目信息的能力、發(fā)現(xiàn)和整合項(xiàng)目資源的能力、將項(xiàng)目構(gòu)想變成項(xiàng)目成果的能力。

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求：良好的到的品質(zhì)。健康的身體和心里素質(zhì)。強(qiáng)烈的客戶意識。專業(yè)的素質(zhì)和素養(yǎng)。牢固的大局觀。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力。強(qiáng)大的信心與堅(jiān)強(qiáng)的意志。膽大、心細(xì)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括以下幾點(diǎn)：

確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證用戶滿意。制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。

組織精干的項(xiàng)目管理班子，即使決策，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。5.人們已經(jīng)認(rèn)識到，在失敗的軟件項(xiàng)目中，大部分是由于質(zhì)量問題造成的，請根據(jù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐體會，論述產(chǎn)生軟件質(zhì)量問題的主要原因，以及解決軟件質(zhì)量問題的手段與方法，談一談你學(xué)習(xí)了這門課程的感想和體會。

答：產(chǎn)生軟件質(zhì)量問題的13個原因：管理者缺乏質(zhì)量觀念，未從一開始就強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。開發(fā)者未將保證質(zhì)量作為他們的重要而且是必須完成的任務(wù)。沒有真正執(zhí)行“決不把不合格的中間產(chǎn)品帶到下一階段”。沒有良好的激勵機(jī)制。大家看不到提高質(zhì)量對公司的生存發(fā)展有多重要，普遍缺乏主人翁責(zé)任感。沒有解決好質(zhì)量管理者和開發(fā)者的關(guān)系。對用戶的質(zhì)量要求不了解，缺乏使用戶滿意的思想。用戶對軟件需求不清晰、存在二義性。開發(fā)人員對用戶的需求理解有偏差甚至錯誤。開發(fā)與管理文檔對質(zhì)量控制作用小。軟件開發(fā)工具引發(fā)質(zhì)量控制困難。不遵守軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。缺乏有效的質(zhì)量控制和管理。因果圖、控制圖和7點(diǎn)運(yùn)行法則、流程圖、帕累托圖。

6.人們已經(jīng)認(rèn)識到軟件項(xiàng)目失敗的原因主要是因?yàn)轫?xiàng)目的復(fù)雜性和缺乏合格的項(xiàng)目管理。人們體會到缺乏有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致軟件項(xiàng)目失控的直接原因，請論述該怎樣來進(jìn)行項(xiàng)目管理以確保IT項(xiàng)目的成功。

答：軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對范圍、費(fèi)用、時間、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險、采購等進(jìn)行分析和管理的活動。

通過軟件項(xiàng)目管理過程來對軟件任務(wù)進(jìn)行組織、計(jì)劃、實(shí)施、管理和評估，以明確和滿足范圍、時間、成本、質(zhì)量等方面的約束限制。

控制項(xiàng)目范圍、保障項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本、保證項(xiàng)目質(zhì)量、協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源、改善項(xiàng)目的溝通、應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險。

7.常用的生存期模型有哪些？各適用于什么項(xiàng)目？（至少寫出三個）

答：瀑布模型：分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試和維護(hù)嚴(yán)格按步驟進(jìn)行，適合于項(xiàng)目開始前有明確需求和明確的解決方案的項(xiàng)目，如公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、短期項(xiàng)目等。

V模型：是瀑布模型的變種，強(qiáng)調(diào)測試的重要性，將開發(fā)活動與測試活動緊密聯(lián)系在一起。適合于對系統(tǒng)的性能、安全有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目。原型模型：適合于在項(xiàng)目開始前對項(xiàng)目需求不明確，為了減少項(xiàng)目需求的不確定性而先開發(fā)項(xiàng)目的基本原型系統(tǒng)以驗(yàn)證可行性，然后逐步補(bǔ)充完善。

增量模型：由瀑布模型演變而來，假設(shè)需求可分階段，分成一系列增量產(chǎn)品分別開發(fā)。適合于項(xiàng)目開始明確了需求的大部分，但對市場和用戶把握不是很準(zhǔn)。對于有龐大和復(fù)雜功能的系統(tǒng)也可考慮增量開發(fā)。

螺旋式模型：該模型在四個象限上分別表達(dá)了計(jì)劃制定、風(fēng)險分析、項(xiàng)目實(shí)施、客戶評估四個方面的活動，通過一系列瀑布模型的不斷循環(huán)來逐步規(guī)避風(fēng)險。適合于不確定因素較多、風(fēng)險較大的項(xiàng)目。漸進(jìn)式階段模型：綜合了增量模型和螺旋式模型的一個實(shí)用模型，漸進(jìn)式前進(jìn)，階段式提交。適合各種規(guī)模的項(xiàng)目，尤其是大中型項(xiàng)目，以及希望隨時看到未來的項(xiàng)目。8.簡述降低預(yù)算成本的常用方法。

答：降低資源的費(fèi)率：降低資源的費(fèi)率往往會打擊工作人員的積極性，但可以通過降低其他資源的費(fèi)率來實(shí)現(xiàn)，比如降低能源消耗、設(shè)備費(fèi)用。

減少任務(wù)的工時：適當(dāng)?shù)臏p少工時，可以降低任務(wù)的費(fèi)用。但減少工時同時也影響項(xiàng)目的工期。

減少加班：加班需要支付加班費(fèi)率，這通常要高于資源費(fèi)率，所以減少加班可以有效的減少任務(wù)成本。

替換資源：用廉價的資源替換比較高價的資源，但有一個前提，那就是替換的資源同樣能勝任這項(xiàng)任務(wù)。

減少任務(wù)的固定成本：固定成本就是任務(wù)本身所需要的成本。

刪除任務(wù)：確認(rèn)刪除該任務(wù)對項(xiàng)目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi)才可采用。

第四篇：稅務(wù)管理 第一章習(xí)題練習(xí)

第一章 稅務(wù)管理概述

一、單項(xiàng)選擇題

1、各地國家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局應(yīng)當(dāng)按照()規(guī)定的稅收征收管理范圍分別進(jìn)行征收管理。

A國務(wù)院,B財(cái)政部,C國家稅務(wù)總局,D省級稅務(wù)機(jī)關(guān)

2、《稅收征管法》規(guī)定，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)廣泛宣傳稅收法律、行政法規(guī)，普及納稅知識，()地為納稅人提供納稅咨詢服務(wù)。

A無償,B有償,C全天候,D全方位

3、《稅收征管法》已由中華人民共和國第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十一次會議于()修訂通過。

A2001年2月1日,B2001年3月15日,C2001年4月28日,D2001年5月1日

4、()規(guī)定負(fù)有代扣代繳、代收代繳稅款義務(wù)的單位和個人為扣繳義務(wù)人。

A法律、行政法規(guī),B國家稅務(wù)總局,C省級稅務(wù)機(jī)關(guān),D主管稅務(wù)機(jī)關(guān)

5、國務(wù)院()主管全國稅收征收管理工作。

A財(cái)政主管部門,B審計(jì)主管部門,C稅務(wù)主管部門,D財(cái)政、稅務(wù)主管部門

6、國家稅務(wù)局系統(tǒng)負(fù)責(zé)征收和管理的稅種有（）。

A、土地增值稅車船稅 B、鐵道部門集中繳納的營業(yè)稅C、進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅D、房產(chǎn)稅

7、以下敘述不屬于納稅主體的義務(wù)的是（）

A、知情權(quán)B、依法誠信納稅C、依法接受稅務(wù)管理D、依法接受稅務(wù)稽查

8、稅務(wù)管理的最根本原則是（）。

A、依法管理B、信息管稅C、利潤最大化D、專業(yè)管理

二、多項(xiàng)選擇題

1、稅收的職能主要有（）。

A、籌集財(cái)政收入職能B、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行職能

C、監(jiān)督職能D、提供優(yōu)質(zhì)納稅服務(wù)

2、納稅人、扣繳義務(wù)人對稅務(wù)機(jī)關(guān)所作出的決定，依法享有（）和請求國家賠償?shù)葯?quán)利。

A知情權(quán)、保密權(quán), B依法申請稅收優(yōu)惠權(quán),C稅收救濟(jì)權(quán),D拒絕履行決定

3、稅收管理的作用是（）。

A保障稅收實(shí)體法得以有效實(shí)施 ,B保障稅收職能得以實(shí)現(xiàn),C保障稅收分配中征納雙方權(quán)利和義務(wù)得以實(shí)現(xiàn),D促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變

4、納稅主體對涉稅事項(xiàng)管理的原則有（）。

A、依法納稅原則B、專業(yè)化管理原則C、事前籌劃原則D、全程管理

5、稅務(wù)機(jī)關(guān)稅務(wù)管理的原則有（）。

A、依法治稅B、分級管理C、信息管稅D、效率原則

6、以下內(nèi)容屬于稅收程序法的是（）。

A、稅收違法處罰的規(guī)定B、稅務(wù)檢查程序C、納稅地點(diǎn)的規(guī)定D、納稅環(huán)節(jié)的規(guī)定

7、以下屬于共享稅的有（）。

A、增值稅B、消費(fèi)稅C、個人所得稅D、企業(yè)所得稅

三、判斷題

1、所有稅收的征收管理，均適用《稅收征管法》。

2、地方各級人民政府應(yīng)當(dāng)依法加強(qiáng)對本行政區(qū)域內(nèi)稅收征收管理工作的領(lǐng)導(dǎo)或者協(xié)調(diào)，支持稅務(wù)機(jī)關(guān)依法執(zhí)行職務(wù)，依照法定稅率計(jì)算稅額，依法征收稅款。

3、納稅人、扣繳義務(wù)人必須依照主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定繳納稅款、代扣代繳、代收代繳稅款。

4、稅收的開征、停征以及減稅、免稅、退稅、補(bǔ)稅，應(yīng)依照稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

5、稅收的開征、停征以及減稅、免稅、退稅、補(bǔ)稅，依照國家稅務(wù)總局的規(guī)定執(zhí)行。

6、任何機(jī)關(guān)、單位和個人不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定，擅自作出同稅收法律、行政法規(guī)相抵觸的決定。

7、向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納或解繳稅款的單位和個人是納稅人。

8、《中華人民共和國增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》(財(cái)政部 國家稅務(wù)總局令第50號)屬于實(shí)體法。

9、各有關(guān)部門和單位應(yīng)當(dāng)支持、協(xié)助稅務(wù)機(jī)關(guān)依法執(zhí)行職務(wù)。

10、稅務(wù)機(jī)關(guān)依法執(zhí)行職務(wù)，任何單位和個人不得阻撓。

11、稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)廣泛宣傳稅收法律、行政法規(guī)，普及納稅知識，有償?shù)貫榧{稅人提供納稅咨詢服務(wù)。

12、納稅人、扣繳義務(wù)人有權(quán)要求稅務(wù)機(jī)關(guān)為納稅人、扣繳義務(wù)人的情況保密。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法為納稅人、扣繳義務(wù)人的情況保密。

13、任何單位和個人都有權(quán)檢舉違反稅收法律、行政法規(guī)的行為。收到檢舉的機(jī)關(guān)和負(fù)責(zé)查處的機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)為檢舉人保密。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定對檢舉人給予獎勵。

14、《稅收征管法》屬稅法中的實(shí)體法。

15、所有的營業(yè)稅均屬于地方稅務(wù)機(jī)關(guān)征收。

16、所有的資源稅均屬于地方稅務(wù)機(jī)關(guān)征收。

17、所有的個人所得稅均屬于地方稅務(wù)機(jī)關(guān)征收。

18、所有的消費(fèi)稅均由國家稅務(wù)局征收。

19、所有的城建稅均由地方稅務(wù)機(jī)關(guān)征收。

20、所有新辦企業(yè)的企業(yè)所得稅均由國家稅務(wù)局征收。

四、案例分析題

1、案情：某稅務(wù)稽查局工作人員張某，在對Ｓ軟件設(shè)計(jì)有限公司依法進(jìn)行稅務(wù)檢查時，調(diào)

閱了該公司的納稅資料，發(fā)現(xiàn)該公司的核心技術(shù)資料，正是其朋友李某所在的Ｈ電腦網(wǎng)絡(luò)有限公司所急需的技術(shù)資料，于是就將Ｓ軟件設(shè)計(jì)有限公司的技術(shù)資料復(fù)印了一套給李某，張某的這一做法給Ｓ公司造成了無可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

Ｓ軟件設(shè)計(jì)有限公司發(fā)現(xiàn)此事后，認(rèn)為稅務(wù)干部張某的行為，侵害了企業(yè)的合法權(quán)益，決定通過法律途徑來維護(hù)企業(yè)的商業(yè)、技術(shù)保密權(quán)。

問：納稅人可以請求保密權(quán)嗎？

2、關(guān)于對修武縣國稅局改變稅種屬性混淆入庫級次問題處理情況的通報

1995年4月24日，根據(jù)群眾舉報，河南省國家稅務(wù)局執(zhí)法檢查組對修武縣國稅局違反稅收政策，混淆入庫級次等問題進(jìn)行了調(diào)查。1994，修武縣國稅局根據(jù)縣政府的要求，為完成地方收入任務(wù)，擅自改變稅種屬性，混淆入庫級次總額達(dá)2947225．86元。其中將中央級增值稅1586392．85元及省級金融保險營業(yè)稅832035．40元入到縣級收入中，嚴(yán)重違反了財(cái)政體制規(guī)定，影響了中央、省級財(cái)政收入和新稅制的正確運(yùn)行。河南省局責(zé)成焦作市國家稅務(wù)局對修武縣國稅局的問題作出嚴(yán)肅處理。

省局認(rèn)為，修武縣國稅局擅自改變稅種屬性，混淆入庫級次問題是非常嚴(yán)重的，焦作市國稅局赴修武縣國稅局新稅制執(zhí)法檢查組，不能嚴(yán)格遵守廉潔規(guī)定及檢查工作紀(jì)律，接受縣局的宴請及禮品，工作不深入，未能查出修武縣國稅局存在的嚴(yán)重混庫問題，其錯誤也是嚴(yán)重的。焦作市國稅局在執(zhí)法檢查中做了大量的工作，在對修武問題的處理上也是嚴(yán)肅認(rèn)真的。省局同意焦作市國稅局對修武縣國稅局及市局赴修武執(zhí)法檢查組有關(guān)問題的處理決定，對負(fù)有直接責(zé)任的修武縣國稅局局長張建華同志給予撤銷職務(wù)處分；對修武縣國稅局黨組成員、紀(jì)檢組長蘆栓牢同志給予記大過處分。同時，省局決定，對1994年元月至9月期間截留中央級和省級收入202萬元負(fù)有直接責(zé)任的前任修武縣國稅局局長、黨組書記，時任焦作市國稅局副局長、黨組成員李國昌同志，免去其黨內(nèi)及行政職務(wù)，給予記大過處分。

摘自國家稅務(wù)總局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河南省國家稅務(wù)局關(guān)于對修武縣國稅局改變稅種屬性混淆入庫級次問題處理情況的通報》的通知（國稅發(fā)[1995]124號）

第五篇：習(xí)題練習(xí)(二)

習(xí)題練習(xí)

（二）21-50

21.汶川地震發(fā)生后，人們紛紛在問國家地震局為什么沒有能夠準(zhǔn)確預(yù)報這次地震。事實(shí)上，地震預(yù)報迄今為止仍然是一個世界性難題，沒有一個國家能夠?qū)γ看未蟮卣鹱鞒鰷?zhǔn)確預(yù)報。這說明

A.思維不能正確地反映存在B.追求真理是一個過程

C.真理是無條件的D.運(yùn)動是物質(zhì)的固有屬性

22.面對國際性金融危機(jī)，有人說：危機(jī)危機(jī)，“危”中有“機(jī)”，在“危”中抓“機(jī)”，就會迎來新一輪發(fā)展的“春天”。這告訴我們的哲理是

A.矛盾普遍性和特殊性在一定條件下相互轉(zhuǎn)化B.主要矛盾和次要矛盾在一定條件下相互轉(zhuǎn)化

C.矛盾雙方在一定條件下相互轉(zhuǎn)化D.矛盾的同一性和斗爭性在一定條件下相互轉(zhuǎn)化

24.由于金融危機(jī)帶來的巨大的就業(yè)壓力，使得許多白領(lǐng)在今年拜年時禁止說以下內(nèi)容：財(cái)源廣進(jìn)（“裁員廣進(jìn)”）、財(cái)源滾滾（“裁員滾滾”）、心想事成（“薪餉四成”）。這顯然違背了聯(lián)系的A.普遍性B.多樣性C.主觀性D.客觀性

25.下列分別屬于唯物主義和唯心主義觀點(diǎn)的是：（）

A、心外無物和上帝創(chuàng)世

B、“形存則神存，形謝則神滅”與“世界是一團(tuán)永恒的活火”

C、“巧婦難為無米之炊”與“巧婦能為無米之炊”

D、“世異則事異，事異則備變”與“我在故我思”

26．恩格斯說：“推動哲學(xué)家前進(jìn)的，決不像他們所想象的那樣，只是純粹思想的力量。恰恰相反，真正推動他們前進(jìn)的，主要是自然科學(xué)和工業(yè)的強(qiáng)大而日益迅猛的進(jìn)步。”這說明（）

A．具體科學(xué)是哲學(xué)的基礎(chǔ)，具體科學(xué)的進(jìn)步推動著哲學(xué)的發(fā)展

B．哲學(xué)是具體科學(xué)的基礎(chǔ)，哲學(xué)的進(jìn)步推動著具體科學(xué)的發(fā)展

C．哲學(xué)與具體科學(xué)互為前提和基礎(chǔ)

D．具體科學(xué)與哲學(xué)之間沒有嚴(yán)格的界限

27．2008年6月20日《人民日報》報道，濟(jì)源煤業(yè)公司有一個礦亭在新疆，因?yàn)楫?dāng)?shù)貨]有燒紙，公司領(lǐng)導(dǎo)不惜花錢，從濟(jì)源運(yùn)送兩車冥紙，帶著神漢神婆坐飛機(jī)到新疆，燒香、拜佛、跳大神，企求神靈“保佑平安”。該公司領(lǐng)導(dǎo)的做法體現(xiàn)了他具有（）

A．古代樸素唯物主義思想 B．近代機(jī)械唯物主義思想C．主觀唯心主義思想D．客觀唯心主義思想

28．近年來，CEO、MP4、平板電視、零就業(yè)等新詞不斷沖擊著我們的視聽。這說明（）

A．意識對改造客觀世界具有指導(dǎo)作用B．意識是大腦的機(jī)能

C．意識是客觀存在的反映D．意識對于人體生理活動具有控制作用

29．目前，一些壟斷行業(yè)的過高收入，影響了社會公平。為促進(jìn)收入分配的公平，加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制完善和發(fā)展，十一屆全國人大常委會制定了《中華人民共和國反壟斷法》。這體現(xiàn)了()

A．實(shí)踐是認(rèn)識的來源和目的B．集中主要力量，解決主要矛盾

C．認(rèn)識是隨著實(shí)踐發(fā)展而不斷深化的D．矛盾雙方之間的差異、對立不利于事物發(fā)展

天氣預(yù)報中常用的“局部”“有時”“零星”等詞匯將逐漸被請出氣象預(yù)報業(yè)務(wù)，天氣預(yù)報將加強(qiáng)在時間精度、空間精度和量級精度上的準(zhǔn)確性。天氣預(yù)報越來越精細(xì)，目前北京市已經(jīng)能夠做到定時、定點(diǎn)、定量預(yù)報天氣。據(jù)此回答30—31題。

30．天氣預(yù)報越來越精細(xì)表明人們（）

A．對天氣變化的規(guī)律認(rèn)識越來越準(zhǔn)確B．已經(jīng)能控制天氣對生產(chǎn)生活的影響

C．只要發(fā)揮主觀能動性就能認(rèn)識世界D．只要認(rèn)識了規(guī)律就能預(yù)測事物的未來

31．天氣預(yù)報之所以要更加準(zhǔn)確，除了類似2008年奧運(yùn)會每個場館需要具體氣象信息外，其他一些重大活動也在要求氣象預(yù)報越來越精細(xì)。這表明（）

A．只要人類需要就一定能夠達(dá)到目的B．實(shí)踐是認(rèn)識發(fā)展的動力

C．人們對客觀事物的認(rèn)識在不斷的深化發(fā)展D．意識對事物的發(fā)展具有促進(jìn)作用

32．“誰揮鞭策驅(qū)四運(yùn)？萬物興歇皆自然”，下列與這一詩句包含的哲理不一致的有（）①“一時之強(qiáng)弱在于力，千古之勝負(fù)在于理” ②“桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲”

③“天行有常，不為堯存，不為桀亡”④“世人聞秋悲寂寥，我道秋日勝春潮”

A．①②③B．②③④C．①②④D．①③④

33．“流水不腐，戶樞不蠹”主要說明（）

A．運(yùn)動離不開物質(zhì)B．運(yùn)動是物質(zhì)的存在方式

C．運(yùn)動是物質(zhì)的惟一特性D．運(yùn)動包括宇宙間的一切變化和過程

34.實(shí)踐的觀點(diǎn)在馬克思主義哲學(xué)中具有重要的地位和作用。實(shí)踐是（）

①馬克思主義哲學(xué)革命性和科學(xué)性統(tǒng)一的基礎(chǔ)

②一種直接現(xiàn)實(shí)性活動，能把人的意識直接變?yōu)槲镔|(zhì)

③實(shí)踐是認(rèn)識的唯一來源和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

④實(shí)踐是認(rèn)識世界和改造世界的根本方法

A．①②B．③④C．①③D．②④

35．現(xiàn)在，星座這個詞在青年人中很是時髦。在某些大學(xué)校園里，星座運(yùn)程已成為一些大學(xué)生的行動指南，被廣泛運(yùn)用于日常生活中。在這些大學(xué)生眼中，考試、情感、工作、財(cái)運(yùn)，這一切的未知數(shù)都可以和星座、運(yùn)氣掛鉤。從哲學(xué)上看，把考試、情感、工作、財(cái)運(yùn)等和星座、運(yùn)氣掛鉤的觀點(diǎn)（）

A．否認(rèn)了人類社會是自然界發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物

B．看到了人類社會的構(gòu)成是多層次的C．肯定了整體和部分是相互影響的D．是用虛構(gòu)的主觀聯(lián)系去代替事物的真實(shí)聯(lián)系

36．福建省是海洋水產(chǎn)資源、礦產(chǎn)資源、鹽業(yè)資源、交通資源、海洋能源、旅游資源較集中，開發(fā)效益較大的區(qū)域。因此，全面實(shí)施海洋綜合管理，有序、有度地開發(fā)利用福建的海洋資源，對于海洋的可持續(xù)發(fā)展，提高海洋防災(zāi)減災(zāi)能力，加強(qiáng)國防建設(shè)，均具有重要作用和深遠(yuǎn)意義。啟示我們（）

A．要掌握系統(tǒng)優(yōu)化的方法，著眼事物的整體性B．把握好關(guān)鍵部分也就把握好了整體

C．部分功能及其變化決定著整體的功能D．正確的認(rèn)識來源于系統(tǒng)優(yōu)化的方法

39．曹植七步詩的后兩句是：本是同根生，相煎何太急。”其實(shí)，曹植和曹丕如果不是“同根生”，曹植的才華和抱負(fù)就不能對曹丕的皇位構(gòu)成威脅，曹丕也無須去“煎”他。丕、植兩兄弟的真實(shí)關(guān)系應(yīng)該是：“只緣同根生，相煎分外急。”由此可知（）

A．矛盾雙方?jīng)]有對立，就沒有統(tǒng)一B．矛盾雙方?jīng)]有統(tǒng)一，就沒有對立

C．矛盾雙方互相依存，共處于一個統(tǒng)一體中 D．矛盾雙方依據(jù)一定條件各向其相反方向轉(zhuǎn)化

41．2009年，由于受多種因素的影響，使得我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的形勢，經(jīng)濟(jì)增速有所放緩；但我國有強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控，有廣闊的國內(nèi)市場，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較大的回旋余地。總體來看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面是好的。以上論述蘊(yùn)涵的哲理主要是()

A．主要矛盾決定事物的發(fā)展

B．矛盾的主要方面決定事物的性質(zhì)

C．量變是質(zhì)變的必要準(zhǔn)備，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果

D．矛盾的主要方面和次要方面在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化

42．北京奧運(yùn)會獎牌在傳統(tǒng)的金屬牌上第一次創(chuàng)造性地使用了中華美玉，其獨(dú)具創(chuàng)意象征著中華文明，也詮釋著團(tuán)結(jié)友誼的奧林匹克精神，是對歷史悠久的奧林匹克精神與源遠(yuǎn)流長的中華文明偉大握手的一個體現(xiàn)。獎牌的獨(dú)特設(shè)計(jì)體現(xiàn)了()

A．共性與個性是相互聯(lián)結(jié)的B．矛盾的主次方面是相互依賴的C．感性認(rèn)識必須上升到理性認(rèn)識 D．矛盾普遍性和特殊性可以相互轉(zhuǎn)化

43.生活中和自己聯(lián)系最多、關(guān)系最密切的親人和朋友，往往也是同自己發(fā)生矛盾最多的人.這說明（）

A．矛盾就是對立B．矛盾是事物發(fā)展的源泉和動力

C．斗爭性寓于同一性之中D．同一性寓于斗爭性之中

44．《聯(lián)合國氣候變化框架公約》要求發(fā)達(dá)國家作為溫室氣體的排放大戶，采取具體措施限制溫室氣體的排放，并向發(fā)展中國家提供資金以支付他們履行公約義務(wù)所需的費(fèi)用；發(fā)展中國家也應(yīng)該在力所

能及的范圍內(nèi)，根據(jù)自身情況采取措施，為全球可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。這種做法體現(xiàn)了()①看問題要堅(jiān)持具體問題具體分析②解決問題要堅(jiān)持二分法、兩點(diǎn)論

③矛盾雙方在一定條件下會相互轉(zhuǎn)化④要素與要素之間、系統(tǒng)與要素之間相互影響

A．①③④B．①②④C．①②③D．②③④

45．為緩解交通擁堵，保證2008“綠色奧運(yùn)”，從2007年1月1日起，北京市全市實(shí)行“公交優(yōu)先”戰(zhàn)略。其哲學(xué)依據(jù)是（）

①矛盾的主要方面規(guī)定事物性質(zhì) ②發(fā)展就是新事物戰(zhàn)勝舊事物

③一切從實(shí)際出發(fā)④主要矛盾在事物發(fā)展中起決定作用

A．①③B．②④C．①②D．③④

46．2008年7月14日《人民日報》載文指出，書本是知識的寶庫，是人類獲得智慧的重要來源。但是如果迷信書本，變成本本的奴隸，思維就會陷入僵化，創(chuàng)造性就會受到阻礙。所以孟子說：盡信書，則不如無書。上述觀點(diǎn)表明（）

①書籍和實(shí)踐都是認(rèn)識的基礎(chǔ)和來源②必須反對用形而上學(xué)的觀點(diǎn)對待書本知識

③矛盾雙方在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化④要堅(jiān)持用辯證否定觀對待書本知識

A．①②③B．②③④C．①③④D．①②④

47.明代陳獻(xiàn)章說：“前輩謂學(xué)貴知疑，小疑則小進(jìn)，大疑則大進(jìn)。疑者，覺悟之機(jī)也。一番覺悟，一番長進(jìn)。”這一段話說明了（）

A.沒有否定就沒有發(fā)展 B.否定可以解決一切問題C.只要否定，就能發(fā)展 D.懷疑精神就是創(chuàng)新精神

48.晝出耕田夜績麻，村莊兒女各當(dāng)家；童孫未解供耕織，也傍桑蔭學(xué)種瓜。蘊(yùn)涵的哲理（）

A.社會意識與社會存在無關(guān)B.社會存在決定社會意識

C.人的意識與自然環(huán)境無關(guān)D.自然環(huán)境決定人的意識

49．信貸消費(fèi)已成為當(dāng)今世人們的熱門話題，但我國人民世代提倡“量入為出”，崇尚“無債一身輕”，因而消費(fèi)的信貸“步履蹣跚”。從哲學(xué)角度看，這說明了（）

A、社會意識具有相對獨(dú)立性B、量變到質(zhì)變有一個過程

C、人生的真正價值在于對社會的奉獻(xiàn)D、錯誤的意識必然阻礙事物的發(fā)展

50.我國著名籃球明星姚明在“非典”時期，毅然回國從事社會公益活動；積極無償獻(xiàn)血；捐款救濟(jì)災(zāi)民。這表明（）

A.價值觀對人生道路的選擇具有重要的導(dǎo)向作用

B.價值觀對人們認(rèn)識世界的活動具有重要的導(dǎo)向作用

C.價值觀對人們改造世界的活動具有重要的導(dǎo)向作用

D.價值觀對人們認(rèn)識世界和改造世界的活動具有重要的導(dǎo)向作用