第一篇：有色冶煉企業(yè)環(huán)境保護工作的思考

有色冶煉企業(yè)環(huán)境保護工作的思考

黨的“十六大”報告把環(huán)境保護確定為全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容，明確要求在全國建設(shè)小康社會全過程中，“可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，生態(tài)環(huán)境得到改善，資源利用效率顯著提高，促進人與自然的和諧，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，生態(tài)良好的文明發(fā)展之路。”這充分說明環(huán)境保護工作在全面建設(shè)小康社會中的重要地位和作用。作為有色冶煉企業(yè)，面對科技迅猛發(fā)展，經(jīng)濟全球化，劇烈的市場競爭，規(guī)范運作，建立現(xiàn)代企業(yè)制度新時期，環(huán)境保護工作顯得尤其重要。環(huán)保工作的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，與企業(yè)的形象、效益、競爭能力休戚相關(guān)，相輔相承。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的環(huán)保形勢不容樂觀，存在著員工環(huán)保意識差，管理不當(dāng)，污染治理不力等問題，影響和制約生產(chǎn)的發(fā)展。為此，弄清存在的問題和不足，采取相應(yīng)的對策和措施，來加強環(huán)保宣傳教育，強化環(huán)保意識，規(guī)范環(huán)保管理，加強污染源治理，創(chuàng)建清潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，是每個企業(yè)努力的方向和目標(biāo)。

1.提高對工業(yè)企業(yè)環(huán)境保護工作重要性的認識

推行清潔生產(chǎn)，治理工業(yè)污染，大批浪費資源，污染環(huán)境的生產(chǎn)企業(yè)得到調(diào)整、改造或關(guān)閉，提高資源利用效率，單位的資源消耗由一九九O年的5.32噸標(biāo)準(zhǔn)煤降低到二OOO年的2.77噸。全國累計取締關(guān)閉非法及污污染染嚴重的“五小企業(yè)”6萬多家，至二OOO年底，23萬多家有污染的企業(yè)中，90%實現(xiàn)達標(biāo)排放，工業(yè)廢水排放量比一九九五年減少1/3。成績的取得，充分說明企業(yè)環(huán)保逐步向廣度和深度發(fā)展，但是，我們必須清醒的看到，多數(shù)大中型企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)與國際先進水平有相當(dāng)大的差距，我國能源綜合利用率僅為32%左右，比國外先進水平低十多個百分點，萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比發(fā)達國家高四倍多。工業(yè)排放的污染物超過發(fā)達國家的十倍以上。

總之，企業(yè)總體面臨的環(huán)境形勢不容樂觀，我們必須充分認識到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中環(huán)保工作的重要性，增強責(zé)任感和使命感，處理好社會，經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系。

2.企業(yè)環(huán)境保護存在的問題及其原因

我國正處于快速工業(yè)化時期，面對人口眾多，資源相對短缺，生態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)為脆弱的國情，企業(yè)必須正確處理好經(jīng)濟發(fā)展與資源、環(huán)境的關(guān)系。從總體上看，當(dāng)今，我國環(huán)境形勢相當(dāng)嚴峻，相當(dāng)多的地區(qū)環(huán)境污染和生態(tài)破壞的狀況還沒有得到改善，有的甚至還在加劇，環(huán)境污染和生態(tài)破壞已成為危害人民健康、制約經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要因素。上述狀況，主要污染來自于企業(yè)，問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄

我國從一九七二年的社會主義國家沒有污染，到今天環(huán)境保護成為基本國策。應(yīng)該說，大多數(shù)企業(yè)力所能及的展開了環(huán)境保護的宣傳教育活動，領(lǐng)導(dǎo)、員工的環(huán)境保護意識逐步得到提高。但是，由于受到領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念、企業(yè)虧損、經(jīng)費緊缺等因素的影響，部分企業(yè)的宣傳教育難開展，流于形式，大多數(shù)企業(yè)開展的廣度深度不夠。例如某企業(yè)的管理者不知道環(huán)境保護納入《刑法》管理，有的員工不知道所在崗位產(chǎn)生的廢渣亂堆亂放會對周圍環(huán)境造成污染等，宣傳教育不夠，員工認識不深，員工的主觀能動性調(diào)動不起來，好的工藝技術(shù)，好的設(shè)施也難發(fā)揮作用，勢必影響環(huán)保工作的開展。

2.2環(huán)保管理不到位 環(huán)境保護管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部份。當(dāng)前，企業(yè)或多或少依然存在著執(zhí)行國家環(huán)保方針、政策不力，對新、改、擴建項目管理不嚴，管理制度不健全，環(huán)保設(shè)施運行效果差等問題。如某煉鉛廠就是因環(huán)保管理不善，未引起高度重視，治理設(shè)施年久失修，排放廢氣、廢水嚴重超標(biāo)，被政府部門勒令停廠治理，而該企業(yè)本就經(jīng)營虧損，拿不出更多的資金治理改造，最后導(dǎo)致破廠。

2.3治理方法不當(dāng)

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)采取的是末端治理，單純的末端污染治理，不僅成本高，而且治理效果差。例如，某鉛廠，在干法收塵的基礎(chǔ)上投資100多萬元建了一套SO2凈化設(shè)施，由于煙氣含硫低不能制酸，洗滌出來的亞硫酸鈣又不能變成副產(chǎn)品，全部拋棄，純粹為了達標(biāo)排放，每年增加成本30多萬元，得不償失。如果從原料作手控制，含硫高的原料采取燒結(jié)方式，那么煙氣就可以制酸，并且煉燒結(jié)塊還可以改善爐子的工藝控制，這樣既改善環(huán)境質(zhì)量，又大大提高了經(jīng)濟效益。

2.4環(huán)保資金投入不夠

企業(yè)用于環(huán)境保護硬件、軟件的資金，相對于企業(yè)主體設(shè)施建設(shè)資金投入不夠。特別是老企業(yè)多數(shù)存在著環(huán)保改造資金不足的問題，影響和制約環(huán)保工作的開展，一方面造成環(huán)境污染，一方面造成資源損失浪費，使之生產(chǎn)與環(huán)保的矛盾突出，惡性循環(huán)。在這方面，一些私營的煉鉛、煉鋅等企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出，大多收塵設(shè)施簡陋，經(jīng)濟效益以犧牲環(huán)境為代價。這在企業(yè)環(huán)保問題中，是一個比較突出的問題，亟待解決。

2.5環(huán)保技術(shù)、裝備相對落后

我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步較晚，企業(yè)在用的“三廢”治理設(shè)施大都是70、80 年代的產(chǎn)品，工藝落后，存在著設(shè)備動力消耗大，運行效果差，噪聲大、易漏風(fēng)、漏油等問題，既多耗運行費用，又達不到環(huán)保要求，造成污染物排放超標(biāo)的被動局面，改良工藝，更新設(shè)施勢在必行。

2.6環(huán)保專業(yè)人員素質(zhì)有待提高

環(huán)境保護是一項“功在當(dāng)代，利在千秋”的偉業(yè)，要求環(huán)保人員要有高度的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。雖然大多數(shù)企業(yè)配備了環(huán)保專兼職人員，面對科技迅猛發(fā)展加之我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，教育滯后的情況，環(huán)保專業(yè)人員的整體水平不高，有的企業(yè)甚至沒有環(huán)保專業(yè)人員。配備和提高環(huán)保專業(yè)人員素質(zhì)，是企業(yè)開創(chuàng)環(huán)保工作最基本的要素。

2.7環(huán)境保護規(guī)劃差

大多數(shù)企業(yè)環(huán)境保護規(guī)劃差，特別是遠景規(guī)劃差。環(huán)保工作盲目性大，與生產(chǎn)建設(shè)、發(fā)展脫節(jié)，導(dǎo)致很多環(huán)境問題。為此，根據(jù)生產(chǎn)實際狀況，以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，編制科學(xué)的環(huán)境保護規(guī)劃，對加強環(huán)境保護管理，污染源治理與控制、解決先污染后治理的問題、改善環(huán)境質(zhì)量、提高日常環(huán)保管理工作效率是必不可少的。

造成上述問題的主要原因是：我國多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟實力較弱，沿用傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營方式，清潔生產(chǎn)水平低，管理落后，結(jié)果一方面因能耗高，環(huán)境污染嚴重，管理不善而導(dǎo)致經(jīng)濟效益偏低和環(huán)境污染源頭失控；另一方面企業(yè)又因經(jīng)濟和技術(shù)等方面的原因而難以“末端治理”，企業(yè)面臨違法而遭受處罰或付出高昂的代價來治理環(huán)境污染的兩難境地。

3．企業(yè)加強環(huán)保治理措施和對策

3.1加強環(huán)境宣傳教育，提高員工環(huán)境意識

積極開展環(huán)境普法、知識和環(huán)境警示教育，增強員工的環(huán)境保護法制觀 念，參與意識。各企業(yè)應(yīng)采取黑板報、廣播、閉路電視、專刊、小報、漫畫等多種形式，利用調(diào)度會、辦公會、專題會、知識競賽、經(jīng)驗交流會等多種渠道，不斷向員工宣傳環(huán)保法規(guī)、政策和《國家環(huán)境保護“十五”計劃》等，使環(huán)境保護深入人心，形成“大家的環(huán)境，大家來保護”的自覺性。讓員工樹立“要我治理為我要治理”的觀念，充分調(diào)動員工的主觀能動性。特別要加強企業(yè)各級管理人員的培訓(xùn)教育，提高各級管理人員的環(huán)境意識和環(huán)境與發(fā)展綜合決策能力，以及加強環(huán)保專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)能力水平，拓展環(huán)保知識面，推進企業(yè)清潔生產(chǎn)，促進環(huán)境保護與企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3．2加強環(huán)保管理，建立健全環(huán)保管理體系

環(huán)境保護是我國的一項基本國策，它的核心就是環(huán)境管理。企業(yè)環(huán)境管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而且可以清除和減少污染，促進文明生產(chǎn)，保護職工身心健康。在工業(yè)企業(yè)的“三廢”排放中，企業(yè)職工往往是首當(dāng)其沖的污染受害者，如煙氣的無組織排放，生產(chǎn)過程的跑、冒、滴、漏、噪聲等都會影響生產(chǎn)者的健康。排放污染物越多，表明其原料浪費越大，產(chǎn)品成本越高，同時也污染了環(huán)境，給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟損失。

加強環(huán)保管理，完善管理體系。首先是要根據(jù)全過程管理的理念，將環(huán)境管理落實到企業(yè)的各個層次，分解到企業(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、建設(shè)等專業(yè)管理緊密結(jié)合起來，形成一個全方位的管理網(wǎng)絡(luò)或管理鏈，使環(huán)境管理貫穿到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動中。

其次，在市場經(jīng)濟條件下，發(fā)揮法律手段的作用。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，加強立法與嚴格執(zhí)法對環(huán)境保護是不可缺少數(shù)的。運用法律手段來強化企業(yè)環(huán)境管理，減少污染危害和生態(tài)破壞，能以較小的經(jīng)濟代價來謀求環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益的統(tǒng)一。

第三，企業(yè)的環(huán)境管理要推行ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立一套系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化、制度化的環(huán)境管理體系。并通過審核和論證，保證其管理活動的具體實現(xiàn)。

總之，加強企業(yè)的環(huán)境管理，要建立健全科學(xué)的環(huán)境管理體制，其作用在于明確企業(yè)內(nèi)部各方面的環(huán)境保護責(zé)任、權(quán)利，以及它們之間相互關(guān)系相互協(xié)調(diào)的方式，做到管理有機構(gòu)，執(zhí)行有制度，活動有辦法，落實有人員，使企業(yè)環(huán)境管理工作得以順利進行。

3.3改進污染源治理方法

國際上先進的污染源治理方法是對生產(chǎn)實行全過程控制，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。具體來說，在生產(chǎn)過程中，通過提高原材料和能源利用率，改變投入的原材料，改革生產(chǎn)技術(shù)，加強管理，減少廢物產(chǎn)生量，排放量及其毒性，實現(xiàn)污染源削減；對產(chǎn)品，要求改善設(shè)計，減少從使用到終端的處置，減少產(chǎn)品生命周期對環(huán)境的影響；對排出的物料，實行內(nèi)部循環(huán)或異地循環(huán)。這種方法可以實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟“雙贏”。而我國由于環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，采取的是末端治理方法，這種治理方法不僅成本高，而且治理效果差，例如，我國的錫冶煉企業(yè)，在二OO一年以前錫粗煉采用的是老工藝反射爐熔煉，由于工藝缺陷，收塵系統(tǒng)漏風(fēng)大，動力消大，無組織排放問題嚴重，既造成金屬損失，又污染環(huán)境，某冶煉廠，為改變這種落后的生產(chǎn)工藝，引進澳大利亞先進的冶煉技術(shù)和設(shè)備—澳斯麥特爐，該爐采用先進的強化還原熔煉技術(shù)，密閉進料，爐體操作基本實現(xiàn)自動化控制。在環(huán)保方面，處理同等量物料，與反射爐相比較，煙氣量減少233%，既減少收塵投資，又節(jié)約運行費，對于煙氣治理，采用干、濕式結(jié)合的方式，即干法回收錫、鉛等有價金屬煙 塵，返回流程處理；濕法采用先進的動力波洗滌技術(shù)，凈化二氧化硫等有害氣體。該工藝設(shè)備的成功改造，既促進了錫生產(chǎn)的發(fā)展，又改善環(huán)境質(zhì)量，體現(xiàn)了良好的環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。這充分說明污染源全過程控制的優(yōu)越性。同時，也為我國錫冶煉行業(yè)提供成功的改造經(jīng)驗。所以，在我國工業(yè)化快速發(fā)展時期，學(xué)習(xí)和借鑒國外先進技術(shù)，可以縮短技術(shù)改造的時間，爭取速度，增強企業(yè)的市場競爭能力。另外，還要結(jié)合實際，因地制宜，抓緊“三廢”治理和綜合利用，逐步走出末湍治理成本高、治理效果差的老路，積極探索污染源控制的新路子，推進清潔生產(chǎn)，開創(chuàng)環(huán)境治理新局面。

3.4加大投入，加快企業(yè)環(huán)境設(shè)施建設(shè)

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，多渠道籌集資金，加快企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為保護和改善企業(yè)環(huán)境質(zhì)量奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。這就要求：（1）堅持年度預(yù)算環(huán)保經(jīng)費有著落，不能因企業(yè)生產(chǎn)資金欠缺和不足而削減環(huán)保經(jīng)費。（2）積極探索經(jīng)濟實用的污染治理方法，爭取國家，金融部門在環(huán)保方面的優(yōu)惠政策，即貼息貸款等方面的資金。（3）制定企業(yè)內(nèi)部獎懲的激勵和制約機制，推動企業(yè)環(huán)境綜合整治工作。

3.5依靠科技進步，加快企業(yè)環(huán)保建設(shè)步伐

加強企業(yè)環(huán)境保護工作，要十分重視科技，特別是高新技術(shù)的重要作用。只有借助科技手段，才能逐步搞清企業(yè)環(huán)境問題的現(xiàn)狀和基本規(guī)律，以便采取有針對性的措施；同時，只有依靠技術(shù)進步，才能從根本上解決企業(yè)面臨的各種環(huán)境問題。當(dāng)前，我國企業(yè)的科技水平含量不高，特別環(huán)境保護工作起步晚，整體水平還不高，資源的利用效率較低；同時，缺乏經(jīng)濟實用的環(huán)保技術(shù)。因此，為充分發(fā)揮科技對企業(yè)環(huán)境保護的支撐作用，應(yīng)重點做好以下幾項工作：（1）大力推廣已有的科技成果，搞好示范，以點帶面，整體推 進。（2）大力開發(fā)適合企業(yè)特點，經(jīng)濟實用的污染防治，綜合利用方面的技術(shù)。（3）注意借鑒其他國家的先進技術(shù)。

3.6加強環(huán)保隊伍建設(shè)，積極搞好職能服務(wù)

目前，有的企業(yè)沒有環(huán)境保護機構(gòu)，工作人員更是嚴重不足，環(huán)境監(jiān)測處于空白狀態(tài)。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》的基本精神，企業(yè)須配備相應(yīng)環(huán)保專職人員，對企業(yè)環(huán)境保護工作實施監(jiān)督管理。

為落實監(jiān)督管理職責(zé)，搞好職能服務(wù)，必須加強企業(yè)環(huán)境環(huán)保隊伍建設(shè)：（1）要因地制宜地設(shè)立必要的環(huán)保機構(gòu)。污染嚴重的單位還要多設(shè)環(huán)保專業(yè)人員。（2）要配備必要的工作人員。因環(huán)保工作政策性強，涉及的知識面廣，應(yīng)選配政治素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)能力強，具有良好職業(yè)道德的人員從事環(huán)保工作。（3）要保證必要的工作經(jīng)費。（4）要加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提高隊伍素質(zhì)，才能保證有效的職能服務(wù)。

3.7編制環(huán)境保護規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展

環(huán)境保護規(guī)劃是企業(yè)環(huán)境保護的一項重要的基礎(chǔ)性工作。通過環(huán)境規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)與發(fā)展過程中，有計劃的實施污染源治理和控制新污染的產(chǎn)生，解決先污染后治理的問題。

企業(yè)的環(huán)境規(guī)劃包括四個層次：（1）弄清企業(yè)現(xiàn)狀及環(huán)保情況；（2）解決企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保問題；（3）制定現(xiàn)階段和今后發(fā)展的各項環(huán)保管理措施，有計劃地建立健全環(huán)保機構(gòu)和各項管理制度，控制新污染源的產(chǎn)生，治理老污染源；（4）制定切實可行的環(huán)境保護目標(biāo)，加強監(jiān)督管理，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

各企業(yè)必須編制科學(xué)的環(huán)境規(guī)劃，并在實施過程中，根據(jù)不斷變化的情況，調(diào)整和完善規(guī)劃，使環(huán)境保護與生產(chǎn)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展落到實處。總之，企業(yè)環(huán)境保護的任務(wù)艱巨而漫長，只有認真貫徹執(zhí)行《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”計劃綱要》確定的環(huán)保目標(biāo)和任務(wù)，在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中，不斷加強環(huán)境保護管理水平，增強環(huán)境質(zhì)量意識；樹立環(huán)境法制觀念，建立和完善環(huán)境管理體系，逐步實現(xiàn)全過程控制和治理污染源，大力推行清潔生產(chǎn)，開創(chuàng)新世紀(jì)環(huán)境保護工作的新局面，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻：

1〈中國環(huán)境管理〉雜志 2〈環(huán)境保護〉雜志 3〈十六大報告輔導(dǎo)讀本〉

第二篇：有色企業(yè)選礦廠調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度室主要職責(zé)

1、負責(zé)全廠生產(chǎn)所需的水、電、礦、運輸?shù)木C合平衡和生產(chǎn)調(diào)度管理，以安全生產(chǎn)為中心，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織日常均衡生產(chǎn)。

2、負責(zé)本廠生產(chǎn)過程中的內(nèi)部溝通，掌握生產(chǎn)情況和生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并滿足生產(chǎn)、安全、產(chǎn)品質(zhì)量的要求。

3、組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會，通報生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，布置下一階段生產(chǎn)工作。

4、組織早碰會，通報會前24小時生產(chǎn)作業(yè)情況及存在的問題，及時向相關(guān)工段、科室傳達會議精神。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策及上級有關(guān)規(guī)定，制止違章作業(yè)和違章指揮，參與日常安全生產(chǎn)管理。

6、遇有不可抗拒的自然災(zāi)害或重大安全、設(shè)備事故影響生產(chǎn)時，有權(quán)調(diào)動全廠的人、財、物等資源，負責(zé)及時搶險，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

7、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)

1.1

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了調(diào)度員工作內(nèi)容、責(zé)任及權(quán)限。

1.2

本標(biāo)準(zhǔn)適用于調(diào)度員。工作內(nèi)容與要求

2.1 在值班調(diào)度長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作。

2.2 服從礦總調(diào)度室的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)。

2.3 熟悉生產(chǎn)工藝流程，掌握管路、電網(wǎng)的分布及各項生產(chǎn)指標(biāo)，了解與生產(chǎn)有關(guān)的外部情況。

2.4 熟悉全廠管理人員、生產(chǎn)班（組）長、中控室及電工的基本情況，便于生產(chǎn)管理和指揮。

2.5 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握設(shè)備運行情況，及時解決生產(chǎn)問題，做到上下信息反饋及時、準(zhǔn)確。

2.6 執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，制止違章作業(yè)。發(fā)生突發(fā)性事件，必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和礦總調(diào)度室匯報，并協(xié)助當(dāng)班調(diào)度長迅速組織搶救、搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

2.7 認真填寫調(diào)度日志、交接班記錄、生產(chǎn)報表。

2.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作責(zé)任

3.1 對本班次生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況負責(zé)。

3.2 對生產(chǎn)調(diào)度指揮的正確性負責(zé)。

3.3 對生產(chǎn)問題處理的及時性、正確性負責(zé)。

3.4 對責(zé)任成本分解指標(biāo)的控制負責(zé)。工作權(quán)限

4.1 有權(quán)對生產(chǎn)進行指揮、協(xié)調(diào)。

4.2 有權(quán)調(diào)動人力、物力及車輛處理生產(chǎn)進程的緊急問題。

4.3 有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度正確指揮的單位和個人提出考核建議。

生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) 總則及適用范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度管理職能、內(nèi)容及要求。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用生產(chǎn)調(diào)度管理。管理職能

2.1 生產(chǎn)調(diào)度管理職能是指日常生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整、考核實施管理，旨在維護正常的生產(chǎn)秩序。

2.2 調(diào)度室負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理，并行使考核職能。

2.3 各工段、科室負責(zé)執(zhí)行調(diào)度的指令。

3、管理內(nèi)容與要求

3.1 根據(jù)礦、廠下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，統(tǒng)籌安排全廠生產(chǎn)與檢修，搞好水、電礦的平衡協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)的正常進行，提高生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)率。

3.2 調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時掌握計劃執(zhí)行及生產(chǎn)設(shè)備運行情況，抓住生產(chǎn)中心環(huán)節(jié)，有效地進行生產(chǎn)控制。

3.3 調(diào)度人員對生產(chǎn)過程中各工段之間發(fā)生矛盾和爭議進行仲裁，各工段必須遵照執(zhí)行。

3.4 當(dāng)生產(chǎn)過程中發(fā)生重大人身、設(shè)備事故或自然災(zāi)害時，調(diào)度人員必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和礦總調(diào)度室匯報，并迅速組織搶救搶修工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

3.5 當(dāng)班調(diào)度人員要及時掌握與廠相關(guān)聯(lián)的外部生產(chǎn)信息，統(tǒng)籌安排全廠生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。

3.6 當(dāng)供電或供礦不足時應(yīng)及時與礦總調(diào)度室以及采礦場調(diào)度聯(lián)系，了解情況，妥善安排生產(chǎn)及設(shè)備的檢修工作。

3.7 及時向礦總調(diào)度室、檢化中心調(diào)度詢問上一班次的生產(chǎn)指標(biāo)，并做好記錄；根據(jù)近期礦石性質(zhì)，選礦廠藥劑使用情況，提出生產(chǎn)操作注意事項，及時通報各生產(chǎn)班組。

3.8 當(dāng)生產(chǎn)用水不足時，應(yīng)及時向礦總調(diào)度室匯報，并查找清、回水供應(yīng)不足的原因，采取措施，及時通知中控室，檢查各供水點，盡量做到不停機。

3.9 調(diào)度人員要及時督促、檢查調(diào)度會議或早碰會議決議的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正并限期落實。

3.10 各生產(chǎn)工段在接到調(diào)度開、停機指令后，必須在規(guī)定時間內(nèi)將指定的設(shè)備開、停。設(shè)備因故不能按時開啟，當(dāng)班中控室必須在調(diào)度指令發(fā)出15分鐘內(nèi)詳細向當(dāng)班調(diào)度人員報告，同時采取相應(yīng)措施處理。

3.11 在電力供應(yīng)緊缺時，各工段生產(chǎn)班必須嚴格執(zhí)行當(dāng)班調(diào)度人員發(fā)出的限電指令，不得隨意開、停設(shè)備。

3.12 各工段、科室需進行影響生產(chǎn)的停電、停水作業(yè)，必須提前兩天與調(diào)度聯(lián)系，經(jīng)同意后方能實施，不得隨意停電、停水。

3.13 各工段生產(chǎn)班中控室在當(dāng)班期間，必須在接班后（半小時內(nèi)）、班中、交班前（一小時內(nèi)）向調(diào)度匯報當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運行情況和存在問題。突發(fā)性生產(chǎn)、設(shè)備事故和其它工作事故應(yīng)隨時報告。

3.14 調(diào)度人員必須做好當(dāng)班調(diào)度工作的原始記錄以及各項大事記，做到字跡清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析簡要明了，并妥善保管

3.15 當(dāng)班調(diào)度應(yīng)隨時向礦總調(diào)度室如實匯報廠生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況，做好各方面的信息傳遞，掌握內(nèi)、外部生產(chǎn)信息，提高工作質(zhì)量。

3.16 各工段、科室必須正確執(zhí)行調(diào)度指令，并每天向調(diào)度匯報本單位的生產(chǎn)工作情況。

第三篇：(論文四)關(guān)于某有色冶煉企業(yè)勞動防護用品配備及發(fā)放的調(diào)查報告

關(guān)于某有色冶煉企業(yè)勞動防護用品

配備及發(fā)放的調(diào)查報告

前言：隨著我國科學(xué)技術(shù)和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是構(gòu)建“和諧社會”堅持“以人為本”等文明理念的深入人心，生產(chǎn)活動中勞動者的健康和安全正日益成為人們關(guān)注的焦點，政府為此加大了對勞動者在工作的勞動保護力度。并進一步規(guī)范和加強對勞保用品配備和發(fā)放的管理，科學(xué)制定修訂勞動防護物品及津貼管理辦法，2012年5月份針對勞保用品管理中存在的問題進行了專題調(diào)查，通過二十余天的一線走訪了解和研究分析，發(fā)現(xiàn)了一些突出問題，形成本調(diào)查報告，作為改進企業(yè)勞動防護用品管理的參考。

一、勞動防護用品配備和發(fā)放存在的問題

（一）勞保發(fā)放不及時

勞動防護裝備是從們在生產(chǎn)和生活中防御各種職業(yè)毒害和傷害而在勞動過程中穿戴和配備的各種用品。

在調(diào)研過程中，職工普遍反映勞保發(fā)放不及時，甚至個別單位上一季度的勞保用品直次季度第二個月中旬才開始發(fā)放，部分勞保物品到次季度第二個月下旬都沒到位。勞保用品是勞動者在生產(chǎn)中防止自身傷害和職業(yè)毒害的一項有效措施，發(fā)放不及時會影響職工的勞保保護穿戴齊全問題，直接影響到職工在工作過程中的安全和健康。用人單位必須按照國家有關(guān)規(guī)定提供必需的防護用品

（二）勞保質(zhì)量存在的問題

通過調(diào)研，職工反映的另一個比較普遍的問題是勞保用品質(zhì)量問題。比較突出的是中筒靴出現(xiàn)幫底開膠、后幫破洞和帆布手套出現(xiàn)內(nèi)襯布太糙、虎口和手指部位開線等問題。某職工的中筒靴僅穿了4天（配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)1雙/3個月）即出現(xiàn)開膠，存在安全隱患；某職工穿了2個月的中筒靴（配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)1雙/3個月），腳后跟出現(xiàn)開幫現(xiàn)象，存在安全問題。帆布手套的內(nèi)襯布問題：內(nèi)襯布為深黑色，1很糟，輕易可以用手撕爛，而且出現(xiàn)染手問題，一經(jīng)戴過手套，先別管干多少活，把手染了個烏黑。尤其是帆布手套開線問題，存在安全隱患，經(jīng)常在干活的過程中開了線把手燙了。

（三）個別工種勞保配備在數(shù)量和種類上存在問題

有的勞保配備標(biāo)準(zhǔn)不合適，個別工種勞保用品數(shù)量不夠，有的則配備數(shù)量則又過多，有的工種配備的勞保用品不齊全。問題突出的有以下幾種：

1、因為有色焊輻射比較厲害，應(yīng)該給有色焊工配備防輻射的白帆布呢子里的焊工服。

2、因為有色焊時會產(chǎn)生有毒氣體，應(yīng)該給有色焊工配備防毒口罩。

3、因為工作環(huán)境灰塵較多，為防止塵肺，一些工種需增加口罩數(shù)量。

4、有的一線工種配備了不需要的雨衣和雨鞋，而沒有配備需要的中筒靴。

（四）福利性勞保的問題

信息技術(shù)和高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也帶來了很多新型職業(yè)病病種，為此，國家要求切實加強職業(yè)衛(wèi)生工作，保護勞動者的健康與安全。勞動防護用品是為了保護職工在勞動過程中的安全和健康。目前的勞動防護用品除了包含基本的勞保用品（安全帽、工作服、防護手套、口罩、絕緣鞋等）以外，還包括福利性勞保物品（白糖、茶葉、鹽、肥皂、洗衣粉等）和其他勞保物品（電熱水器、生產(chǎn)用棉被和棉紗等），隨著企業(yè)管理方式的不斷完善，管理模式需要進一步規(guī)范，管理水平需要不斷提高，而將福利性勞保以及上述提到的其他勞保再歸到勞保用品去管理，已不符合現(xiàn)代管理的需要，需要厘清。

（五）關(guān)于安全帽和面罩一體化的問題

在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)目前的面罩是與安全帽分離的，這就會產(chǎn)生一些問題：

1、操作工在做某些工作的時候不能同時配戴面罩和安全帽，存在安全隱患。

2、為了解決同時帶安全帽和面罩的問題，發(fā)現(xiàn)有的車間職工自己動手在安全帽上鉆孔安裝面罩，此舉雖然解決了問題，但破壞了安全帽的防護性能，違反了特種勞保用品的規(guī)定，給職工的工作帶來不便和危險。

根據(jù)山西省2010年6月17日發(fā)布的晉人社廳發(fā)[2010]99號《關(guān)于發(fā)布山西省高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知》第四條規(guī)定“用人單位每年6月至8月安排勞動者在高溫天氣下（日最高氣溫達到35℃以上）露天作業(yè)以及不能采取有效措施將工作場所溫度降低到33℃以下的（不含33℃），應(yīng)當(dāng)向勞動者支付高溫津貼。高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)每人每工作日10元”，而目前的津貼標(biāo)準(zhǔn)從0.2元到1.0元不等，仍沿用多年前的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)太低已經(jīng)滿足不了目前的實際。

（六）保健津貼、高溫津貼的發(fā)放情況

二、分析與建議

（一）針對勞保發(fā)放滯后的問題，建議采取措施：

勞動防護用品是為了保護職工在勞動過程中的安全和健康。職工的勞保用品應(yīng)在開始工作前就發(fā)放到位，而實際上目前的勞保發(fā)放時間明顯滯后。建議制定制度，明確：

1、各單位于每季度最后一個月的5日前向勞動防護用品主管部門申報下一季度勞保計劃。

2、供應(yīng)部門原則上應(yīng)在每季度最后一個月的25日前將勞動防護用品采購到位。

（二）針對勞保用品的質(zhì)量問題，建議制定制度，明確：

1、公司采購的一般勞動防護用品必須有生產(chǎn)商的公司名稱、公司地址、聯(lián)系電話等基本信息和產(chǎn)品合格證，必要時需提供生產(chǎn)許可證。特別是特種勞動防護用品，一方面必須按照國家有關(guān)規(guī)定審查生產(chǎn)商、供貨商的有關(guān)資質(zhì)；另一方面采購時、發(fā)放時、使用時都要查看生產(chǎn)日期，因為特種勞動防護用品有強制報廢期，所以生產(chǎn)日期不合適的就不能采購，就不能發(fā)放，就不能使用。從各個環(huán)節(jié)上把好關(guān)，給勞動者提供合格的勞動防護用品。

2、勞動防護用品主管部門應(yīng)定期對勞保用品質(zhì)量問題進行走訪調(diào)研（必要時可聯(lián)合倉儲物流部門、質(zhì)量檢驗部門或供應(yīng)部門等），及時發(fā)現(xiàn)勞保用品的質(zhì)量問題，及時解決，該退貨的退貨，該調(diào)換的調(diào)換，堅決不能讓員工穿戴有質(zhì)量問題的防護用品上崗作業(yè)。

3、對因工作失職或瀆職等個人原因造成的勞動防護用品質(zhì)量問題，根據(jù)造成的后果程度進行嚴肅查處。

（三）針對個別工種勞保配備在數(shù)量和種類上存在的問題，勞動防護用品主管部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，根據(jù)各工種的性質(zhì)需要，對需增加和減少勞保用品的工種進行梳理，做出擬增加或減少某些工種的勞保用品明細，報企業(yè)負責(zé)人審批。

（四）隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)的管理方式需由粗放化轉(zhuǎn)變精細化，為規(guī)范對勞保用品的管理，建議：

1、勞保用品應(yīng)只包括基本勞保，而將福利性勞保和其他勞保用品從勞保用品的范圍中剔除，回歸勞保用品的本質(zhì)。

2、考慮到個別工種共工作環(huán)境惡劣的特殊性，建議保留一定數(shù)量的透明皂、香皂和毛巾，比如標(biāo)準(zhǔn)按照以前的一半量來執(zhí)行。

3、考慮到很多車間工作環(huán)境比較臟，建議給各生產(chǎn)性單位集體發(fā)放一定數(shù)量的洗衣粉，直接給洗衣班，為工人洗滌衣物而用。

4、另外可考慮通過提高津貼來補償職工在這方面的損失。

因為目前企業(yè)一般職工的工資水平相比于同行業(yè)和本地消費水平來說比較低，所以在調(diào)研過程中，職工對擬取消福利性勞保的意見比較大，建議各級領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮。

（五）針對安全帽和面罩合一的問題，建議解決措施：

安全帽和面罩各為單體，多年以來一直是這樣采購發(fā)放和使用的，但隨著國家、省、市對安全的日益重視，特別是員工安全意識的提高，確實需要安全帽和面罩合二為一。為了滿足職工的工作環(huán)境需要，解決職工的工作危險性，可采購安全帽和面罩一體式的頭盔式防飛濺面罩（面罩可更換，安全帽可按安全帽的期限標(biāo)準(zhǔn)配備，面罩作為易損件配備）。據(jù)了解，市場上有這種面罩可直接采購。

（六）高溫保健津貼方面，一直沿用了20年的舊標(biāo)準(zhǔn)確實應(yīng)該改一改了，考慮到目前企業(yè)職工收入過低的實際情況，建議企業(yè)參考省相關(guān)文件規(guī)定，將保健津貼和高溫津貼適當(dāng)提高，一方面加強

對勞動者的保護，一方面也能穩(wěn)定員工思想，達到安全度夏。結(jié)語：勞動防護用品是個大問題，直接關(guān)系著職工同志們的身體健康和安全，做得好了，可以直接避免身體傷害，可以減少、減輕職業(yè)病等職業(yè)危害的發(fā)生，其直接效益、間接效益、經(jīng)濟效益、社會效益都很大，應(yīng)該作為一項重點工作長期關(guān)注、長期實施、切實保證、貫徹落實。對存在的問題要不回避，快行動，有作為，始終把勞動者的健康安全放在第一位。

第四篇：冶煉企業(yè)實習(xí)報告

冶煉企業(yè)實習(xí)報告.txt點的是煙 抽的卻是寂寞??不是你不笑，一笑粉就掉！人又不聰明，還學(xué)別人禿頂。綁不住我的心就不要說我花心！再牛b的肖邦，也彈不出老子的悲傷！活著的時候開心點，因為我們要死很久。請你以后不要在我面前說英文了，OK？暑期社會實踐報告

7月15日上午開始，我在北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠進行了為期兩個星期的實踐活動。在實踐中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與工廠的日常管理工作。在工作中注意把書本上學(xué)到的知識對照實際工作，用理論工作加深對實踐的認識，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)和規(guī)律。簡短的實踐生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實踐，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。

我所實踐的北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠是北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位。北方銅業(yè)股份有限公司，成立于1956年4月15日。中條山集團位于山西省運城市境內(nèi)，是一個以銅為主，多業(yè)并舉，集采礦、選礦、冶煉、加工、運輸發(fā)電、建筑建材、物流貿(mào)易、科研設(shè)計為一體的大型企業(yè)集團，是華北地區(qū)最大的銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)和山西省人民政府授權(quán)經(jīng)營的十二戶企業(yè)之一，為山西省首批創(chuàng)新型試點企業(yè),榮列 2006 中國最大 1000 家企業(yè)第 625 位、中國大企業(yè)競爭力 500 強第 358 位、山西省 100 家大企業(yè)第 18 位，2007 全國有色行業(yè) 50 強第 34 位、山西省工業(yè)企業(yè) 30 強第 15 位。2008 年實現(xiàn)銷售收入 54.45 億元，完成利稅 4.96 億元，擁有資產(chǎn) 67.46 億元。

。現(xiàn)有員工 10203 人 , 專業(yè)技術(shù)人員 2855 人。主要產(chǎn)品有陰極銅、硫酸、銅線材、金錠、銀錠、水泥、耐磨材料等，“中條山”牌陰極銅為“國家免檢產(chǎn)品”、“山西省名牌產(chǎn)品”，并獲“山西省著名商標(biāo)”稱號。現(xiàn)年生產(chǎn)能力為：采礦 510 萬噸、選礦580萬噸、精煉銅 10 萬噸、硫酸 28萬噸、銅深加工 5000 噸、水泥 130 萬噸、耐磨材料 1.5 萬噸、發(fā)電3.6億千瓦時。

回顧實踐生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實踐中我采用了看，問等方式，對北方銅業(yè)股份有限公司的日常管理工作的開展有了進一步了解，分析了公司業(yè)務(wù)的開展的特點，方式，運作規(guī)律。同時對北方銅業(yè)股份有限公司的“依托銅業(yè)，做優(yōu)做強，擴展非銅，加速發(fā)展”的戰(zhàn)略宗旨有了初步了解。

一、堅持以銅業(yè)業(yè)為依托，不斷開闊非銅產(chǎn)業(yè)。

抓住市場經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，在做好粗銅生產(chǎn)的同時大力發(fā)展非銅產(chǎn)業(yè)以及對粗銅進行深加工。主要產(chǎn)品有陰極銅、硫酸、銅線材、金錠、銀錠、水泥、耐磨材料等。現(xiàn)年生產(chǎn)能力為：采礦 510 萬噸、選礦580萬噸、精煉銅 10 萬噸、硫酸 28萬噸、銅深加工 5000 噸、水泥 130 萬噸、耐磨材料 1.5 萬噸、發(fā)電3.6億千瓦時。

二、強化三標(biāo)一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標(biāo)一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，產(chǎn)品不合格率大幅減低，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運行。

三、注重以科學(xué)技術(shù)來武裝企業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

北方銅業(yè)股份有限公司，技術(shù)力量雄厚，裝備精良，資源豐富，擁有銅礦儲量 3.2 億噸，銅金屬儲量 195 萬噸。主體礦山銅礦峪礦采用國際上先進的礦塊崩落法采礦工藝，年處理礦

量 400 萬噸，是中國最大的地下非煤開采礦山；侯馬冶煉廠采用奧斯麥特雙爐冶煉技術(shù)，整體設(shè)備裝備水平在國際銅冶煉行業(yè)中居領(lǐng)先地位；濕法煉銅工藝及工業(yè)化實踐項目獲國家科技進步獎，并已建成年產(chǎn) 2000 噸濕法煉銅廠。

做優(yōu)做精做強，打造百年銅企。北方銅業(yè)股份有限公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，按照投資多元化、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化、提高核心競爭力和“依托銅業(yè)，做優(yōu)做強，拓展非銅，加速發(fā)展”的戰(zhàn)略宗旨，積極推進企業(yè)改革與發(fā)展。到 2012 年的奮斗目標(biāo)是：銷售收入突破 100 億元，資產(chǎn)總額突破 100 億元，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)大突破，職工收入生活水平實現(xiàn)大提高，企業(yè)形象綜合實力實現(xiàn)大提升。

同時通過實踐我發(fā)現(xiàn)北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。

2、生產(chǎn)組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)過程中按照生產(chǎn)合同要求進行生產(chǎn)組織管理的意識不強，生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的產(chǎn)品在生產(chǎn)初級階段和生產(chǎn)過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別生產(chǎn)項目不存在管理粗放、生產(chǎn)大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的生產(chǎn)企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。

4、對生產(chǎn)隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在生產(chǎn)合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；生產(chǎn)部對生產(chǎn)隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，投資多元化，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)是進行多元投資，開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大

職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益

三、進一步推進和規(guī)范生產(chǎn)管理

通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、加強生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管 理體系運行,完善生產(chǎn)管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)的檢查力度，抓好整改落實，促進生產(chǎn)管理水平的提高。

四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。

深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導(dǎo)干部，特是 中層干部的法制培訓(xùn)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實踐活動轉(zhuǎn)眼而過，回顧實踐生活，我在實踐的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。但時通過實踐，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

社會實踐拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干。社會和大學(xué)一樣也是一個學(xué)習(xí)和受教育的地方，在那片廣闊的天地里，我們?yōu)閷砀蛹ち业母偁幋蛳铝烁鼮閳詫嵉幕A(chǔ)。

第五篇：對加強環(huán)境保護工作的思考

**市**區(qū)位于**省西南部，沅、巫兩水交匯處。現(xiàn)擁有化工、造紙、陶瓷、紡織、竹木加工等各類工業(yè)企業(yè)134家，年工業(yè)生產(chǎn)總值24億元，是一個以輕工業(yè)為主的山區(qū)小城市。由于**區(qū)工業(yè)企業(yè)大都是傳統(tǒng)的老工業(yè)企業(yè)，粗放型經(jīng)濟增長方式和不合理的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還沒有根本改變，資源、環(huán)境的矛盾依然突出。空氣中二氧化硫污染嚴重，酸雨頻率更高達95%，是全國典型的酸雨污染區(qū)域之一。改善環(huán)境質(zhì)量，促進經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，是我們環(huán)保工作者的職責(zé)。下面我就**區(qū)如何加強環(huán)境保護工作提幾點粗淺看法，以供大家商榷。

一、解放思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀

以胡錦濤同志為總書記的黨中央提出“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀，要求用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)社會發(fā)展全局，使經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護協(xié)調(diào)均衡。具體到**區(qū)的環(huán)保工作，就是要在充分考慮本轄區(qū)環(huán)境容量的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走新型工業(yè)化道路。同時，充分發(fā)揮環(huán)境保護在宏觀調(diào)控中的作用，依法限制高能耗、高污染行業(yè)的準(zhǔn)入，限期關(guān)停一批規(guī)模小、浪費資源、污染嚴重、存在嚴重的環(huán)境安全隱患的企業(yè)，讓人民喝上干凈的水，呼吸清新的空氣，在良好的環(huán)境中生活。

重點要抓好以下幾個方面的機制建設(shè)：

（1）充分發(fā)揮綠色gdp的“指揮棒”作用，把環(huán)境保護納入到領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核體系，并將考核結(jié)果作為干部選拔任用和獎懲的硬指標(biāo)，促使各部門主要領(lǐng)導(dǎo)從全局高度充分認識環(huán)境保護工作的重要性、緊迫性和艱巨性，進一步增強做好環(huán)境保護工作的責(zé)任感和緊迫感，共同保護好**這一方山水。

（2）大力推進清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟。發(fā)展科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型企業(yè)、努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。

（3）牢固樹立生態(tài)文明的理念，在創(chuàng)建“全國生態(tài)示范區(qū)”的基礎(chǔ)上，完善生態(tài)補償機制，將產(chǎn)業(yè)布局與環(huán)境保護有機結(jié)合起來，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的“三贏”。

（4）建立和完善環(huán)保領(lǐng)域的社會公眾參與機制建設(shè)，引導(dǎo)、鼓勵更多的公眾參與環(huán)保，形成以保護環(huán)境為榮、破壞環(huán)境為恥的社會氛圍。

二、加強管理，嚴格控制新污染產(chǎn)生

建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度與環(huán)保“三同時”制度是我國環(huán)境管理的主要制度之一，是促進產(chǎn)業(yè)合理布局、提升經(jīng)濟總量的重要載體，是從源頭上控制新污染和生態(tài)破壞的重要手段，為此，務(wù)必把建設(shè)項目環(huán)境管理放在突出位置。不符合環(huán)境保護法律、法規(guī)，不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及清潔生產(chǎn)要求的項目一律不予審批、報批；各類綜合規(guī)劃、專項規(guī)劃及開發(fā)建設(shè)規(guī)劃未經(jīng)環(huán)評一律不予審批、報批；按照《**市**區(qū)總體規(guī)劃（2002—2020年）》的要求，城區(qū)內(nèi)一切新建工業(yè)污染項目一律不予審批、報批。

切實加強新、擴、改建項目和工業(yè)園區(qū)的環(huán)保管理：

一是落實環(huán)保“第一審批權(quán)”和“環(huán)保一票否決權(quán)”。各有關(guān)部門要密切配合，共同把好項目審批關(guān)。如招商部門要從招商洽談的源頭上把好關(guān)，嚴格控制重污染項目進區(qū)落戶，對化工、醫(yī)藥等環(huán)境污染較重的投資項目，事先必須經(jīng)環(huán)境影響評估審核通過后，方可簽訂落戶協(xié)議。

二是實行環(huán)保“三同時”保證金制度。新建項目嚴格執(zhí)行湘政發(fā)[2006]23號文件規(guī)定，向環(huán)保部門繳納“三同時”保證金。

三是加強監(jiān)管，嚴禁新建項目違反環(huán)評要求，隨意擴大生產(chǎn)規(guī)模，改變經(jīng)營項目，督促企業(yè)按環(huán)評要求落實好“三同時”防治設(shè)施。對違反《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》的企業(yè)給予嚴肅處理。

四是抓好“三同時”驗收。嚴格按《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法》對“三同時”環(huán)保設(shè)施進行驗收，凡未通過環(huán)保“三同時”驗收或環(huán)境污染嚴重、群眾意見較大的企業(yè)，不得享受區(qū)工委、區(qū)管委有關(guān)招商引資的優(yōu)惠政策。

三、多策并舉，全面落實污染減排任務(wù)

1、以重點行業(yè)、重點企業(yè)的污染減排為重點，突出抓好造紙、化工、陶瓷等高耗能、高排放重點行業(yè)和相關(guān)企業(yè)的減排工作。

對于造紙行業(yè)，推行清潔生產(chǎn)、降低噸低耗水量、耗電量、耗煤量，提高堿回收率，強化末端治理，實現(xiàn)廢水、廢氣達標(biāo)排放。

對于化工行業(yè)，進行合理規(guī)劃，建設(shè)巖門化工工業(yè)園區(qū)。采用先進工業(yè)技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。對分散布局的化工行業(yè)，集中搬遷至巖門化工園區(qū)，實行廢水規(guī)模化集中處理，商業(yè)化運行，根治化工廢水污染環(huán)境。

對于陶瓷行業(yè)，要改進生產(chǎn)工藝，減少煤炭消耗量，降低煙塵和二氧化硫排放量。

2、以產(chǎn)業(yè)調(diào)整為重點，促進結(jié)構(gòu)減排

一是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，引進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快我區(qū)旅游、商貿(mào)、房地產(chǎn)等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展步伐，將**區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)等

方向全面發(fā)展。

二是有效控制高污染、高能耗企業(yè)。對已建項目屬于國家、省明令禁止的“十八小”、“新五小”企業(yè)（如：小化工、小冶煉等非法企業(yè)）堅決關(guān)閉；對符合國家政策但污染嚴重的企業(yè)，限期治理，逾期未完成治理任務(wù)的，依法責(zé)令停產(chǎn)整治。

三是推進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)和鼓勵開發(fā)、利用液化氣、電、太陽能、地?zé)崮堋⒄託狻⑸镔|(zhì)能等能源，改變**能源結(jié)構(gòu)單一的局面。

3、以重點區(qū)域污染治理為重點，改善水質(zhì)環(huán)境

全面取締飲用水源一級保護區(qū)內(nèi)所有排污口，嚴防養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)對飲用水源的污染；深化城區(qū)河流水體污染綜合整治，努力使**城區(qū)沅江深溪口、大灣塘、蘿卜灣斷面和巫水自來水廠、**大橋斷面都達到功能區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

四、維護**環(huán)境安全和群眾環(huán)境權(quán)益

1、加大環(huán)境監(jiān)管力度

區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)對重點企業(yè)實行“掛點制”，一手抓掛點企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，一手抓環(huán)境安全；區(qū)環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)對全區(qū)企業(yè)實行包干負責(zé)制，對重點企業(yè)每周一排查，一記錄、一整改，一般企業(yè)實行月查月報制，在環(huán)境污染排查中，對發(fā)展存在重大環(huán)境安全隱患的企業(yè)，要堅決依法處理。

2、及時處理群眾來信來訪和投訴，維護群眾的環(huán)境權(quán)益

堅持群眾利益無小事，信訪工作無小事思想，嚴格實行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等制度，切實做好聯(lián)系群眾工作，及時解決群眾關(guān)心的環(huán)境污染擾民問題，重點處理好工廠廢氣、廢水污染糾紛、污染事故，維護群眾的正常生產(chǎn)、生活環(huán)境。

3、加強環(huán)境保障能力建設(shè)

加強環(huán)境監(jiān)察能力建設(shè)，提高環(huán)境監(jiān)察人員的執(zhí)法水平和應(yīng)急反應(yīng)能力；加強環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)，提高環(huán)境管理和綜合決策的技術(shù)支持水平；加強環(huán)境信息化建設(shè)，提高環(huán)保電子政務(wù)水平，推進環(huán)保政務(wù)公開；進一步完善環(huán)境污染事故突發(fā)事件應(yīng)急體制建設(shè)，提高處理環(huán)境突發(fā)事件的應(yīng)對能力；加強環(huán)境宣傳教育硬件建設(shè)，多形式、全方位地開展宣教活動，進一步提高群眾的環(huán)境保護意識。