第一篇：關于*縣鎢砂、冶煉企業的調查報告

關于安仁縣鎢砂、冶煉企業的調查報告

6月27日至7月4日，在縣人大常委會副主任呂金生、劉慶前的帶領下，我們組織兩個調查組對全縣鎢砂、冶煉企業進行了專題調研。實地察看了龍海、平背、靈官、清溪、城關、軍山六個鄉鎮和縣工業園的16個鎢砂、冶煉企業。走訪了部分企業所在地人大代表、村支兩委干部和群眾。組織縣經貿局、縣發展和改革局、縣財政局、縣工商局、縣國稅局、縣環保局、縣招商局、縣優化辦、縣電力局等相關部門召開了座談會，認真聽取了他們的建議和意見?，F將調查情況報告如下。

發展現狀

從調查的情況看，近兩年，隨著周邊較發達縣市的產業梯度轉移，鎢砂企業在我縣從無到有，冶煉企業從小到大、從無序到逐步規范，逐漸成為我縣的主體財源和支柱產業。具體表現在以下幾方面：

（一）發展速度快，稅收貢獻大。2004年末，全縣鎢砂、冶煉企業由2003年的19家發展到39家，創產值2.57億元，稅收由2003年的不足300萬元躍升至1300余萬元，占工業總稅收的53.8%。其中：鎢砂企業12個，完成產值0.93億元；冶煉企業27個，完成產值1.64億元。年銷售收入過500萬元鎢砂、冶煉企業14家，其中上交國家稅金過百萬元的家。2005年元至五月，全縣鎢砂、冶煉企業完成產值萬元，上交國家稅金萬元，分別比上年同期增長%、%。新建項目共11個，其中：鎢砂企業3個，冶煉企業8個；計劃投資3000萬元的項目2個，2000萬元的1個，1000萬元以上的5個；已在工商部門注冊的8個。另正在洽談并準備下半年動工的項目有10個。

（二）引進資金多，經營形式活。2004年至2005年5月，全縣鎢砂、冶煉業共引進縣外資金萬元，占全縣招商引資總額的%，占全縣鎢砂、冶煉業投資總額的%。其中2005年元至6月引進縣外資金萬元，比上年同期增長%。靈官鎮今年引進四家規模冶煉企業落戶工業集聚區，計劃投資總額8200萬元，其中永樂貴金屬有限公司、永盛鉛業有限公司、晶鑫有色金屬冶煉有限公司、雄進冶煉有限公司分別已分別到位資金800萬元、400萬元、200萬元、100萬元。全縣鎢砂、冶煉企業經營靈活，形式多樣，主要采取股份合作、租賃、聯合、個體私營等多種形式經營，其中一般納稅人家。

（三）領導認識高，扶持力度強?？h委、縣政府高度重視鎢砂、冶煉產業的發展，2004年初作出了《關于加快鎢砂、冶煉業發展的決定》，成立了縣鎢砂、冶煉領導小組，進一步調整了稅收、電力、環保等方面的優惠政策，最大程度地吸引大型鎢砂冶煉企業來我縣發展。縣委書記、縣長多次組織有關部門召開協調會和現場會，解決鎢砂、冶煉項目建設中存在的實際問題。有條件、有基礎的鄉鎮因地制宜，積極配合，安排強有力的力量專抓鎢砂、冶煉產業的發展。龍海鎮和靈官鎮由鎮黨委、政府主要領導親自掛帥，分別成立了招商引資領導小組和工業集聚區服務隊。一方面不辭辛苦到永興縣的的柏林、樟樹、黃泥、洞口等冶煉發達鄉鎮找企業老板派發資料，宣傳招商引資政策，另一方面主動幫助現有企業協調關系，加強服務。如協調修路、征地、架電、通水、通訊，代辦工商、稅務、林業、國土等部門手續等，受到廣大企業好評。

存在問題

鎢砂、冶煉企業在我縣迅速崛起，成為促進地方經濟社會發展的一支生力軍。但受工業基礎薄弱、資金技術缺乏等方面的制約，還存在以下突出問題亟需解決。

（一）生產工藝落后，治污能力不強。全縣鎢砂、冶煉企業實現產值較大，上交國家稅收較多，但實際科技含量并不高，大多是土法上馬，生產工藝簡單，技術裝備落后，屬于高投入、高產出、高能耗、高污染企業。如：鎢砂企業生產設備簡陋，固定資產投入少，主要從事收購和簡單的粗加工，在很大程度上屬于貿易型企業。企業老板主要看重我縣的稅收優惠政策，“來也容易，去也容易”，缺乏長遠打算。今年上半年就已有四家鎢砂企業異地發展。粗鉛冶煉，基本上都是采取已被國家明令禁止，并被較發達地區淘汰的傳統的燒結工藝；煉金、銀，大多采用“小爐子+小罐子”的土方法。絕大多數企業沒有環保設施，或環保設施不達標、不齊全，能耗高，污染嚴重。目前，全縣沒有一家鎢砂、冶煉企業按照正規程序通過環評。在建新上擴改項目也沒有一個按照國務院《建設項目環境保護管理條例》中的規定進行“三同時”，即同時設計、同時施工、同時投產。6月28日，靈官鎮某冶煉企業在沒有建設凈化塔環保設施的情況下，焙燒陽極泥，僅生產四個小時，造成附近幾百畝樹木死亡，在群眾中引起強烈反響。據環保部門反映，目前我縣有色金屬冶煉在生產過程主要會產生砷、鎘、汞、鉛等重金屬物質和氟化物、二氧化硫、二氧化碳等有害氣體，如不抓緊治理和規范，一旦傷害了農作物和植被，破壞土壤，治理成本不可估量，至少影響幾代人的身體健康。

（二）企業素質偏低，經營管理不善。絕大多數鎢砂、冶煉企業沒有按照現代企業管理制度運作，而是實行家族式管理，作坊式生產。重眼前利益，輕長遠規劃。沒有完善的產、供、銷運行機制和規范化的企業管理制度。融資基本上靠集資和借貸。即許以高額回報向親戚朋友集資；以

廠房資產抵押向銀行貸款；資金極度緊缺時，不惜高息，借貸民間資金，從而在一定程度存在影響社會穩定的隱患。業務基本靠“博”，“博”中了，一夜暴發；失手了，一夜之間傾家蕩產。許多企業的原始積累都是靠一宗或幾宗生意完成的。前年龍海鎮某頗具規模的冶煉企業在福建采購原料時上當受騙，四百余萬元血本無歸，現已回天無力。有的企業還存在虛開或者代開增值稅專用發票現象，嚴重破壞了法律制度和國家利益。

（三）部門利益沖突，發展環境不優。部分有執法處罰權的單位，憑借法律和文件，把收費和罰款作為經費主要來源。政府權力部門化、部門權力利益化現象不同程度存在。如前段時間反映強烈的公路、交通、交警、農機等部門上路執罰，二十四小時把守交通要道，導致外地運輸車輛都不敢到安仁來。后來通過縣優化辦召開協調會，對重點青年秘書網企業發放了“重點企業運輸通行證”才逐漸好轉，但企業仍然擔心罰款現象反彈。新上企業項目行政審批手續程序多、時間長、辦事效率不高。由于鎢砂、冶煉企業屬于國家限制發展產業，有些部門不愿意面對矛盾，遇事踢皮球，許多事情沒有縣主要領導親自出面根本難以辦妥。還有的是由于企業對部門的服務和職能了解不夠，從而產生一些矛盾和抱怨。如電力部門由于其所提供的服務和產品，程序正規，環節多，質量好，成本高，但相對收費也要比市場價高出許多。還有工商部門要求企業交納個協、消協會費等，對此許多企業不理解，認為加重了企業負擔，增加了企業成本，損壞了企業利益。

（四）整體布局分散，集聚效益不高。全縣幾十家鎢砂、冶煉企業分布在十多個鄉鎮的不同地方，有的靠近馬路，有的靠近學校，有的靠近村莊，有的建在山坡，點多面廣，“村村冒煙”，沒有形成洼地效應和集聚效益，資源共享度低，既不利于基礎設施的規劃、建設，又給環境治理帶來極大不便。

幾點建議

鎢砂、冶煉企業要在我縣長期生存和發展，做大做強是唯一的出路。為此，我們建議：

（一）加強領導，理清發展思路。由縣委、縣政府牽頭，相關部門參加，組建安仁縣鎢砂、冶煉企業工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在職能主管部門，主要負責產業政策宣傳指導、發展措施制定落實和解決實際工作中碰到的具體問題。對鎢砂、冶煉業既進行宏觀管理，又進行分類指導和協調服務工作。研究制定鎢砂、冶煉業長遠發展規劃和近期發展目標（草案）并報人大常委會審議。繼續實行縣級領導聯系重點企業和項目制度，制定相關激勵和考核機制，切實為加快企業發展提供組織保障。按照“政府引導，市場運作”的方式，爭取用3至5年時間，把我縣打造成享譽全省乃至全國的“冶煉之鄉”。

（二）合理規劃，優化企業布局。組織相關專家和有關部門進行科學考察論證，合理選址、布局。按照環保要求，廠址選擇應遠離生活居住區、文教區、水源保護區、名勝古跡、風景游覽區、溫泉、療養區和自然保護區。秉著“合理和集約利用土地”的原則，要以現有相對集中的冶煉集聚區為基礎，引導新上項目向集聚區發展。對現有靠近城區或村民密集區的冶煉企業，要制定搬遷計劃。要加大對工業集聚區基礎設施的規劃建設力度，確保路通、水通、電通、訊通。為保證電網的安全穩定運行，各企業的高低壓配電設施應由電力部門統一規劃設計、采購材料和安裝施工，但收費標準應當參照市場價格執行。根據我縣實際情況，可以考慮在靈官、平背、龍海、城關、軍山五個鄉鎮建立冶煉企業集聚區，在安平、清溪、城關、縣城工業區分別建立鎢砂企業集聚區，以做大產業群、拉長產業鏈、形成產業特色。

（三）主動協調，創造寬松環境。全縣上下要牢固樹立“親商、安商、扶商、助商、護商”觀念，對合法經營，安全生產的鎢砂、冶煉企業要大力鼓勵和支持。縣優化辦要在深入調查研究的基礎上，加強協調和服務，堅決落實現有優惠政策，并進一步完善招商引資激勵措施。除稅收、安全檢查外，禁止各種評比、驗收、年檢、集資和攤派等活動。對全縣的重點鎢砂、冶煉企業和項目，在融資、征地、用電、環評、稅費、項目審批、規劃設計和行政服務等方面，在不明顯違背法律法規的前提下，可以秉著“邊發展，邊規范”的原則，給予全力支持。原則上對鎢砂、冶煉企業不限電、不停水、不查車。尤其是電力方面，我縣用電負荷可達10萬千瓦，年用電量可達2.8億度，電力條件全市最好，工業用電價格應當低于周邊縣市或至少與他們相當。堅決實行“一門式辦公、一站式審批、一條龍服務”制度，提高辦事效率。努力規范收費行為，明確收費項目，公開收費標準，嚴格建立收費明白卡制度，杜絕“三亂”現象。適當制定獎勵措施，對稅收貢獻大，且環保工作突出的鎢砂、冶煉企業，由縣財政按一定比例給予稅收返還或物資獎勵。構筑一個促進和有利于鎢砂、冶煉企業健康穩步發展的寬敞平臺。

（四）嚴格把關，抓好項目入口。發展經濟不能以犧牲環境為代價，要算清經濟效益與環境治理、當前利益與長遠利益兩筆帳。招商引資盡量招大招強。對免強符合國家產業政策要求，或通過短時間努力可以符合國家產業政策要求，而又不會對環境造成惡劣影響的鎢砂、冶煉企業，可以先發展，再限期規范。屬于國家明令禁止的“十五小”和“新五小”企業，且規模明顯達不到要求，資金缺乏，技術落后，高能耗，污染嚴重的鎢砂、冶煉企業項目，堅決禁止。鼓勵引導鎢砂、冶煉企業采用新技術、新設備進行高起點的技術改造，提高“三廢”綜合利用率，走精深加工發展的路子。

第二篇：冶煉企業實習報告

冶煉企業實習報告.txt點的是煙 抽的卻是寂寞??不是你不笑，一笑粉就掉！人又不聰明，還學別人禿頂。綁不住我的心就不要說我花心！再牛b的肖邦，也彈不出老子的悲傷！活著的時候開心點，因為我們要死很久。請你以后不要在我面前說英文了，OK？暑期社會實踐報告

7月15日上午開始，我在北方銅業股份有限公司的下屬單位北方銅業股份有限公司垣曲冶煉廠進行了為期兩個星期的實踐活動。在實踐中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與工廠的日常管理工作。在工作中注意把書本上學到的知識對照實際工作，用理論工作加深對實踐的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質和規律。簡短的實踐生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實踐，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。

我所實踐的北方銅業股份有限公司垣曲冶煉廠是北方銅業股份有限公司的下屬單位。北方銅業股份有限公司，成立于1956年4月15日。中條山集團位于山西省運城市境內，是一個以銅為主，多業并舉，集采礦、選礦、冶煉、加工、運輸發電、建筑建材、物流貿易、科研設計為一體的大型企業集團，是華北地區最大的銅業聯合企業和山西省人民政府授權經營的十二戶企業之一，為山西省首批創新型試點企業,榮列 2006 中國最大 1000 家企業第 625 位、中國大企業競爭力 500 強第 358 位、山西省 100 家大企業第 18 位，2007 全國有色行業 50 強第 34 位、山西省工業企業 30 強第 15 位。2008 年實現銷售收入 54.45 億元，完成利稅 4.96 億元，擁有資產 67.46 億元。

?，F有員工 10203 人 , 專業技術人員 2855 人。主要產品有陰極銅、硫酸、銅線材、金錠、銀錠、水泥、耐磨材料等，“中條山”牌陰極銅為“國家免檢產品”、“山西省名牌產品”，并獲“山西省著名商標”稱號?，F年生產能力為：采礦 510 萬噸、選礦580萬噸、精煉銅 10 萬噸、硫酸 28萬噸、銅深加工 5000 噸、水泥 130 萬噸、耐磨材料 1.5 萬噸、發電3.6億千瓦時。

回顧實踐生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實踐中我采用了看，問等方式，對北方銅業股份有限公司的日常管理工作的開展有了進一步了解，分析了公司業務的開展的特點，方式，運作規律。同時對北方銅業股份有限公司的“依托銅業，做優做強，擴展非銅，加速發展”的戰略宗旨有了初步了解。

一、堅持以銅業業為依托，不斷開闊非銅產業。

抓住市場經濟快速發展的機遇，在做好粗銅生產的同時大力發展非銅產業以及對粗銅進行深加工。主要產品有陰極銅、硫酸、銅線材、金錠、銀錠、水泥、耐磨材料等?，F年生產能力為：采礦 510 萬噸、選礦580萬噸、精煉銅 10 萬噸、硫酸 28萬噸、銅深加工 5000 噸、水泥 130 萬噸、耐磨材料 1.5 萬噸、發電3.6億千瓦時。

二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業管理水平的提高

切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業務指導，對內審發現的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，產品不合格率大幅減低，三標一體管理體系得到有效的運行。

三、注重以科學技術來武裝企業，提高生產效率。

北方銅業股份有限公司，技術力量雄厚，裝備精良，資源豐富，擁有銅礦儲量 3.2 億噸，銅金屬儲量 195 萬噸。主體礦山銅礦峪礦采用國際上先進的礦塊崩落法采礦工藝，年處理礦

量 400 萬噸，是中國最大的地下非煤開采礦山；侯馬冶煉廠采用奧斯麥特雙爐冶煉技術，整體設備裝備水平在國際銅冶煉行業中居領先地位；濕法煉銅工藝及工業化實踐項目獲國家科技進步獎，并已建成年產 2000 噸濕法煉銅廠。

做優做精做強，打造百年銅企。北方銅業股份有限公司堅持科學發展觀，以市場為導向，以效益為中心，按照投資多元化、創建優秀企業文化、提高核心競爭力和“依托銅業，做優做強，拓展非銅，加速發展”的戰略宗旨，積極推進企業改革與發展。到 2012 年的奮斗目標是：銷售收入突破 100 億元，資產總額突破 100 億元，產業產品結構調整實現大突破，職工收入生活水平實現大提高，企業形象綜合實力實現大提升。

同時通過實踐我發現北方銅業股份有限公司的下屬單位北方銅業股份有限公司垣曲冶煉廠也存在問題：

1、市場觀念和經營體制不適應公司快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距;經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。

2、生產組織管理觀念有待進一步轉變，在生產過程中按照生產合同要求進行生產組織管理的意識不強，生產管理現狀與生產管理科學化、規范化存在較大差距，只是我們有的產品在生產初級階段和生產過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。

3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別生產項目不存在管理粗放、生產大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的生產企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。

4、對生產隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在生產合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；生產部對生產隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。

5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。

對此，我提出了我的有關建議和對策：

一、進一步強化生產是經營繼續的觀念。

企業的發展取決于經營的質量和效果，只有廣開源頭，投資多元化，企業發展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好現有生產任務是進行多元投資，開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。

效益是企業生存和發展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，在廣大

職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益

三、進一步推進和規范生產管理

通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、加強生產基礎管理，結合“三標一體”管 理體系運行,完善生產管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、文明生產的檢查力度，抓好整改落實，促進生產管理水平的提高。

四、推進依法治企，維護企業合法權益。

深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領導干部，特是 中層干部的法制培訓，增強領導干部的依法經營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。

短暫的實踐活動轉眼而過，回顧實踐生活，我在實踐的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實踐，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。

社會實踐拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干。社會和大學一樣也是一個學習和受教育的地方，在那片廣闊的天地里，我們為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎。

第三篇：論冶煉企業原輔材料管理

論冶煉企業原輔材料管理

【摘要】

在冶煉企業中，原輔材料是整個企業長遠發展中的重要組成要素，對它的管理的好壞則直接影響企業的整體經濟效益的高低。因此，加強管理原輔材料對冶煉企業來說有著非同一般的必要性，本文從當前冶煉企業原輔材料的管理現狀出發，就其中存在的問題提出相應的解決措施。

【關鍵詞】

冶煉企業 原輔材料 管理 解決措施

引言

原輔材料是各大工業企業進行生產的首要條件，又是形成新的工業產品的重要組成部分，可以說，沒有原輔材料就沒有生產。而由于現今的工業發展正飛速的進行著，每個企業都在為自身的生存進行著激烈的競爭，各種收購、重組、聯合等手段的實施，使得整個市場更加的不穩定化。面對如此激烈的競爭，各大企業紛紛采取各種措施來接受市場的挑戰，這其中就包括著對自身的生產成本的加強控制。在企業的生產成本中，原輔材料作為其中重要組成部分，其能夠直接影響企業的利潤，從而影響到公司的發展。所以，對原輔材料的管理顯得非常必要，下面將先談談企業原輔材料管理中存在的一些問題，然后針對這些問題給出相關解決措施，以期對企業發展有所改善。冶煉企業原輔料管理存在的問題

1.1 成本管理意識不夠

雖然當前企業要求著對成本的加強控制，但由于許多人并不是真正的懂得原輔材料的成本管理，加之對原輔材料的使用上往往不太注意，以為只要不是主原料就可以隨便使用，因此，原輔材料得不到很好的管理。首先，原輔材料管理不單單是指采購方面，而是包括著生產和財務、采購和倉儲。而目前大多數企業在管理原輔料的過程中只是注意到了采購部門，忽略了其他的因素，所以在管理中出現了一些“不可能出現”的問題。而它們都是管理者對原輔材料的整體控制意識不夠到位所形成，最終使得原輔材料的成本管理比較混亂，甚至是無法根據相關數據作出分析等。

1.2 采購制度不規范

許多中小冶煉企業在公司的規章制度中往往沒有進行詳細的說明與規定，尤其是在采購制度中?，F今最為普遍的是公司的采購部門里的高層基本都與公司最高領導者關系最親密，形成所謂的“家族式”發展，使得采購部門獲得的權利比較大，在進行相關原輔材料的采購中，要么是沒有相關說明，要么就是采購制度的制約起不到應有的作用。此外采購透明度不高、采購市場混亂、人員的素質低下等等都嚴重的阻礙了原輔材料的合理采購，從而影響著成本的管理與控制。

1.3 供應原輔材料的體系不完善

在原輔材料的管理當中，供應鏈體系的不完善，常常使得這一工作難以取得良好的效果。在供應鏈體系中，供應商的位置非常重要，許多企業對供應商缺少全面的認識，常常導致采購得到的原輔材料質量不統一，甚至是出現不合格的情況。

1.4 進出庫管理

在進出庫管理方面，對于許多企業來說，原輔材料沒能按照相關管理規定來操作，許多品種隨意處置，缺乏專業的人才來管理。另外，對原輔材料的驗收方面，一些公司未對其作出足夠的重視，致使各種質量不合格或者數量不一致的情況出現，給公司的生產等帶來極為不利的影響。

1.5 原輔材料本身成本升高

礦產資源的不斷開發，各冶煉企業的過度依賴使得原輔材料的價格也在不斷攀升著，許多品種需要從國外進口。

解決措施

2.1 正確認識成本管理

針對一些冶煉企業對原輔材料的管理不到位的情況，我們需要加強高層領導以及相關研發人員的整體成本管理意識，盡量使每個員工都能將成本管理工作放在相應的位置上，從而使得成本管理意識深入到每一個人的腦海中。同時，我們可以將成本管理與績效考核聯系起來，實行獎懲分明的機制。這樣，在成本管理的活動中，不僅能加強人們的管理理念，同時又能提高員工的工作積極性。

2.2 完善采購制度

在采購制度方面，對于大宗型的原輔料，我們可以采取招標采購的形式，按“三公”原則，在一定范圍內選擇最合適、服務最好的供應商等進行大量采購。此外，我們還需要不斷的收集市場上的原輔料價格信息，了解市場最新狀況，從而及時的給采購提供最為科學化的依據。在人員的管理方面，企業可以單獨設立采購監督部門，對采購行為和實施采購的人員進行監督工作。

2.3 建立供應商合作制度等，彌補供應鏈管理的不足

現今的發展，并不是追求個人英雄主義精神，而是團隊協作精神，在供應鏈環節過程中則表現為，冶煉企業與供應商相互合作，建立戰略合作伙伴的關系等，使雙方都能實現共贏。合理的形成供應鏈，并不斷的完善化，同時在與供應商的合作上，我們也可以采用績效管理的方式，全面合理化的評價供應商供貨行為和服務等，最終達到降低采購成本的目的。

2.4 加強進出庫的管理和信息化管理

對進出庫的管理，我們同樣需要加強控制，尤其是在原輔料的數量和質量上。各原輔料在進入企業時，必須經過質量檢測人員檢測，在得到合格允許采用的結果下才可以進入倉庫。各進出手續也必須嚴格辦理執行，杜絕隨意填寫等情況。

科學技術的飛速發展，計算機網絡信息技術的到來，都刺激著企業的大腦，督促企業跟上社會發展的步伐，因此，信息化的管理在企業的發展過程中顯得越來越重要，建立一個合理化的信息管理系統對于現今的企業來說非常迫切。

2.5 采用先進技術，降低原輔材料的成本

“學技術是第一生產力?！彼灾挥胁粩嗟母镄录夹g，尋求最為理想化的生產方式和可替代化的原料等，才能使企業永遠走在最前列的位置。

結束語

綜上述，我們要管理好一個企業的原輔料就應該認識到成本管理的重要性，實施相關招標政策和措施，不斷完善采購管理和進出庫管理制度，建立相關信息化管理模式等等。只有這樣才能使企業的成本管理得到合理的控制，才能提高企業的效益，使企業處于長久的領先地位。

參考文獻：

[1] 王秀葉.淺論工業企業原輔材料庫存管理[J].《華章》.2009.4.[2] 宣守蓉.加強原輔料質量管理提高產品質量[J].冶金標準化與質量.2001.6（39）.作者簡介：

劉芳，性別：女，出生年月：1975.05，籍貫：湖南寧鄉，單位：株冶集團股份有限公司 研究方向：財務管理，職稱：中級 學歷：本科。

第四篇：冶煉工作總結

2007年冶煉車間工作總結

2007年在公司領導的正確領導下，各級員工的通力合作下，相關單位的大力協助下，取得了前所未有的業績。我們冶煉車間在公司的發展過程中發揮了我們應有的作用，較好的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養了一支能打硬仗的高素質的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成生產任務的生力軍。

一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障

1、現代企業需要的是高素質的職工隊伍。

我們是個新企業，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學生；有操作經驗的人員少；少數民族比率大占63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質，我們進行了全方位的培訓。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年8月對轉爐爐長和天車工的培訓；其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。在此基礎上又組織爐后工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良好基礎。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。做到上下班排隊進出廠房（這種風氣一直延續至今，將來也會一直延續下去），加強了員工的組織紀律性，培養了員工良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養了大家的團隊精神。我們還在五一節期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經過教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學習公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術操作規程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關的應急預案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規定；建立完善了冶煉工藝技術管理條例，建立技術檔案管理，設立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規范等等。并組織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發起挑戰，最終我們的新老職工在無經驗、無外援的情況下，10天內成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉爐的砌筑任務，后期生產證明，我們達到了設計預想；為保障開爐順利進行，我車間人員自行設計生產用具，先后對設備進行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩步推進。

通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產到正常生產我們走得很扎實

我們實現了當天投產，當天產出合格產品的佳績。開爐至今，6個多月的生產，我們沒有因為配料或操作不當停過一次風，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產管理：制定嚴格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴格按驗收標準驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉爐、轉爐砌筑等工藝技術考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證了冶煉連續正常生產和抑制前床自然凝縮。各項工藝數據及時反饋公示欄，積極指導冶煉生產，讓全體員工都來關注金屬回收率和產品質量。采集，匯總各項工藝數據，按時完成每月的冶煉生產技術月報。詳實反映冶煉生產情況，讓所有的生產情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業，回收率的高低直接決定著企業的經濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風爐工藝沒有可調空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。為了保證在第一時間發現、處理問題，技術人員經常24小時跟班；反復取樣化驗、演算、及時的調整物料，并嚴抓現場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業績，這在同行業里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產品質量上也投入了大量的精力，爐長的反復培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考核制度等等。使產品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產中，凡是不利于生產的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對全車間設備嚴格按規定進行潤滑，發現問題及時予以解決。保證了設備的正常運轉。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產產品的產量和質量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調動了廣大員工的積極性，發揮了他們的潛能?，F在各班組之間已經形成了良性競爭氛圍，為提高產能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實施，即促進了員工的積極性也促進了管理。

其次在干部的培養方面也體現了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償的加班加點工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養員工的責任心，端正員工的工作態度。經常對員工的崗位技術進行考核；每月設立崗位明星，進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術指標公示欄，及時公布鼓風爐，轉爐技術指標完成情況，使員工了解不足，從而加強操作，提高了自身的技術水平。今年車間和新疆大學函授站取得聯系，動員和鼓勵員工參加成人高考，通過努力現已有41人被昆明理工大學錄取，再學習的風氣將在冶煉車間成為一種風尚。

3、安全管理方面

安全是順利生產的前提，我們清醒地認識到，今年是首次開爐，新設備沒有經過實際生產的檢驗、而人員絕大多數都是首次接觸冶煉行業的年青員工，無任何工作經驗可談，其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經過了簡單的培訓，就匆匆上崗。這一切都預示著我們的安全隱患將時時處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安全學習，在班前會上講安全，班后會上總結安全，確實將安全思想深入到每位員工的心里，做到“安全在我心中”。同時每日都征求廣大員工意見，收集存在的安全隱患，并給予解決，盡量避免事故發生。各崗位制定詳細的操作規程，并嚴格按操作規程操作，對違規操作嚴懲不怠。在車間內懸掛了大量的安全標語；設立崗位安全員，做到互相監督、相互督促。在全車間范圍內形成了人人講安全、時時講安全、事事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產從墻上走到員工身邊，從口號變為信念。正是做到了這些，我們才保證了開爐至今車間無大的安全事故，確保了生產的順利進行?；仡櫼荒甑陌踩ぷ?，也有諸多值得我們反思的地方，如：小的燙傷事故都發生在新員工身上、習慣性違章現象依然存在、個別員工的安全意識還較淡薄等等。這一切，我們都將認真總結，在今后的工作中堅決予以杜絕。

2007年即將過去，回首這一年的成績，我們更加自信；面對未來，我們將滿懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業一起騰飛。

三、展望2008我們蓄勢待發吹響號角

對于明年的工作，我們車間的總體思路是：繼續強調生產與管理的同時，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到員工的心里和工作中去。繼續健全、完善各項管理制度，并貫徹、落實到實際生產當中，使管理工作走向正規化、人員操作程序化、崗位工作規范化。進一步優化工資和獎金分配制，發揮收入引導競爭，保證員工隊伍穩步向前發展，擁有積極向上的工作態度。加強對員工的培訓、深造和學習，注重人才的培養。

增產、降耗投入精力與質檢部門，生產技術部緊密配合，抓好物料驗收和保管工作。嚴格把控大宗物料的驗收工作，其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭“焦率”高達17.5%，高于11-13%這個正常區，如果改成“三級冶金焦”，就有望提高“床能率”，直接月節約成本30余萬元。同時對尺寸規格超標的石英石嚴格控制，令其禁止入廠或做扣除入庫量的處理，做到每車物料都“有人驗收、有人簽字、有人監督”的標準化。

加強鼓風爐工藝的精細化，降低渣含金屬量提高回收率；加強轉爐的吹煉技術，提高產品合格率，最終達到高產高效。提高砌筑的技術和質量，尤其是對弧型砌筑的技術需要加強，完善鼓風爐和轉爐的操作制度，從而延長前床和轉爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準備好富氧熔煉和制酸的前期工作，力爭這兩大項目早日投產并發揮效益。

對車間以外的工作我們的建議是：加強保衛工作，在廠區一些關鍵地方設置攝像頭，杜絕廠內物料、材料、產品、廢鐵和其他物品的丟失；入廠物料的檢斤、化驗、入庫應有兩個以上單位相互監督完成；美化廠區，為廣大職工創造良好的工作環境和生活環境。

四、為企業的長遠發展我們積極準備

今后我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續穩定的向前發展，我們就要做到：繼續把安全放在第一位，只有保證長期的安全生產，才能保障企業壽命的延續。繼續加強企業的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對人才的培養，多組織員工培訓和深造，使之不斷的完善自我，為企業的后續發展儲備人才。加強崗位人員的正常流動，著重培養多能多專型人才，逐步完成人才梯隊建設。繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，爭做文明工廠。圍繞把企業做大做強，追求最高經濟效益的目的，來開展各項工作。達到生產自動化、程序化，操作標準化、規范化。

展望未來，我廠要走的路還很遠，還要面對更多的艱辛與挑戰。面對這些新的挑戰，我們必須繼續發揚我們的吃苦耐勞、堅持不懈、勇于探索的精神。“今日的成績來自于昨日的積累，而明天的成功將依賴于今天的努力！”放眼未來，我們只有不斷的武裝自己，通過我們不懈的努力，才能創建出一支具有強大實力的高素質隊伍，建立起一種具有眾鑫特色的管理理念——創新和求變，把我們冶煉廠推向冶煉行業的最前列。

乘著十七大的東風，乘著新鑫上市的大好時機，有色集團已經有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度，下一步正朝著把企業做大作強的目標努力。我們眾鑫礦業也要立足于這個出發點，這樣我們的企業才能立足于不敗，在現時代的經濟浪潮中搏出自己的一片天空。在當今這個時代沒有發展就會被淘汰，我們僅靠先進的管理和優良的設備是不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具有這種精神的企業，才能有長足的進步。我們不僅要創造眾鑫礦業今天的燦爛，我們更要創造眾鑫礦業明天的輝煌。

第五篇：(論文四)關于某有色冶煉企業勞動防護用品配備及發放的調查報告

關于某有色冶煉企業勞動防護用品

配備及發放的調查報告

前言：隨著我國科學技術和國民經濟的快速發展，特別是構建“和諧社會”堅持“以人為本”等文明理念的深入人心，生產活動中勞動者的健康和安全正日益成為人們關注的焦點，政府為此加大了對勞動者在工作的勞動保護力度。并進一步規范和加強對勞保用品配備和發放的管理，科學制定修訂勞動防護物品及津貼管理辦法，2012年5月份針對勞保用品管理中存在的問題進行了專題調查，通過二十余天的一線走訪了解和研究分析，發現了一些突出問題，形成本調查報告，作為改進企業勞動防護用品管理的參考。

一、勞動防護用品配備和發放存在的問題

（一）勞保發放不及時

勞動防護裝備是從們在生產和生活中防御各種職業毒害和傷害而在勞動過程中穿戴和配備的各種用品。

在調研過程中，職工普遍反映勞保發放不及時，甚至個別單位上一季度的勞保用品直次季度第二個月中旬才開始發放，部分勞保物品到次季度第二個月下旬都沒到位。勞保用品是勞動者在生產中防止自身傷害和職業毒害的一項有效措施，發放不及時會影響職工的勞保保護穿戴齊全問題，直接影響到職工在工作過程中的安全和健康。用人單位必須按照國家有關規定提供必需的防護用品

（二）勞保質量存在的問題

通過調研，職工反映的另一個比較普遍的問題是勞保用品質量問題。比較突出的是中筒靴出現幫底開膠、后幫破洞和帆布手套出現內襯布太糙、虎口和手指部位開線等問題。某職工的中筒靴僅穿了4天（配發標準1雙/3個月）即出現開膠，存在安全隱患；某職工穿了2個月的中筒靴（配發標準1雙/3個月），腳后跟出現開幫現象，存在安全問題。帆布手套的內襯布問題：內襯布為深黑色，1很糟，輕易可以用手撕爛，而且出現染手問題，一經戴過手套，先別管干多少活，把手染了個烏黑。尤其是帆布手套開線問題，存在安全隱患，經常在干活的過程中開了線把手燙了。

（三）個別工種勞保配備在數量和種類上存在問題

有的勞保配備標準不合適，個別工種勞保用品數量不夠，有的則配備數量則又過多，有的工種配備的勞保用品不齊全。問題突出的有以下幾種：

1、因為有色焊輻射比較厲害，應該給有色焊工配備防輻射的白帆布呢子里的焊工服。

2、因為有色焊時會產生有毒氣體，應該給有色焊工配備防毒口罩。

3、因為工作環境灰塵較多，為防止塵肺，一些工種需增加口罩數量。

4、有的一線工種配備了不需要的雨衣和雨鞋，而沒有配備需要的中筒靴。

（四）福利性勞保的問題

信息技術和高科技產業的發展，也帶來了很多新型職業病病種，為此，國家要求切實加強職業衛生工作，保護勞動者的健康與安全。勞動防護用品是為了保護職工在勞動過程中的安全和健康。目前的勞動防護用品除了包含基本的勞保用品（安全帽、工作服、防護手套、口罩、絕緣鞋等）以外，還包括福利性勞保物品（白糖、茶葉、鹽、肥皂、洗衣粉等）和其他勞保物品（電熱水器、生產用棉被和棉紗等），隨著企業管理方式的不斷完善，管理模式需要進一步規范，管理水平需要不斷提高，而將福利性勞保以及上述提到的其他勞保再歸到勞保用品去管理，已不符合現代管理的需要，需要厘清。

（五）關于安全帽和面罩一體化的問題

在調研過程中發現目前的面罩是與安全帽分離的，這就會產生一些問題：

1、操作工在做某些工作的時候不能同時配戴面罩和安全帽，存在安全隱患。

2、為了解決同時帶安全帽和面罩的問題，發現有的車間職工自己動手在安全帽上鉆孔安裝面罩，此舉雖然解決了問題，但破壞了安全帽的防護性能，違反了特種勞保用品的規定，給職工的工作帶來不便和危險。

根據山西省2010年6月17日發布的晉人社廳發[2010]99號《關于發布山西省高溫津貼標準的通知》第四條規定“用人單位每年6月至8月安排勞動者在高溫天氣下（日最高氣溫達到35℃以上）露天作業以及不能采取有效措施將工作場所溫度降低到33℃以下的（不含33℃），應當向勞動者支付高溫津貼。高溫津貼標準每人每工作日10元”，而目前的津貼標準從0.2元到1.0元不等，仍沿用多年前的標準，標準太低已經滿足不了目前的實際。

（六）保健津貼、高溫津貼的發放情況

二、分析與建議

（一）針對勞保發放滯后的問題，建議采取措施：

勞動防護用品是為了保護職工在勞動過程中的安全和健康。職工的勞保用品應在開始工作前就發放到位，而實際上目前的勞保發放時間明顯滯后。建議制定制度，明確：

1、各單位于每季度最后一個月的5日前向勞動防護用品主管部門申報下一季度勞保計劃。

2、供應部門原則上應在每季度最后一個月的25日前將勞動防護用品采購到位。

（二）針對勞保用品的質量問題，建議制定制度，明確：

1、公司采購的一般勞動防護用品必須有生產商的公司名稱、公司地址、聯系電話等基本信息和產品合格證，必要時需提供生產許可證。特別是特種勞動防護用品，一方面必須按照國家有關規定審查生產商、供貨商的有關資質；另一方面采購時、發放時、使用時都要查看生產日期，因為特種勞動防護用品有強制報廢期，所以生產日期不合適的就不能采購，就不能發放，就不能使用。從各個環節上把好關，給勞動者提供合格的勞動防護用品。

2、勞動防護用品主管部門應定期對勞保用品質量問題進行走訪調研（必要時可聯合倉儲物流部門、質量檢驗部門或供應部門等），及時發現勞保用品的質量問題，及時解決，該退貨的退貨，該調換的調換，堅決不能讓員工穿戴有質量問題的防護用品上崗作業。

3、對因工作失職或瀆職等個人原因造成的勞動防護用品質量問題，根據造成的后果程度進行嚴肅查處。

（三）針對個別工種勞保配備在數量和種類上存在的問題，勞動防護用品主管部門應結合企業實際，根據各工種的性質需要，對需增加和減少勞保用品的工種進行梳理，做出擬增加或減少某些工種的勞保用品明細，報企業負責人審批。

（四）隨著企業管理水平的不斷提高，企業的管理方式需由粗放化轉變精細化，為規范對勞保用品的管理，建議：

1、勞保用品應只包括基本勞保，而將福利性勞保和其他勞保用品從勞保用品的范圍中剔除，回歸勞保用品的本質。

2、考慮到個別工種共工作環境惡劣的特殊性，建議保留一定數量的透明皂、香皂和毛巾，比如標準按照以前的一半量來執行。

3、考慮到很多車間工作環境比較臟，建議給各生產性單位集體發放一定數量的洗衣粉，直接給洗衣班，為工人洗滌衣物而用。

4、另外可考慮通過提高津貼來補償職工在這方面的損失。

因為目前企業一般職工的工資水平相比于同行業和本地消費水平來說比較低，所以在調研過程中，職工對擬取消福利性勞保的意見比較大，建議各級領導慎重考慮。

（五）針對安全帽和面罩合一的問題，建議解決措施：

安全帽和面罩各為單體，多年以來一直是這樣采購發放和使用的，但隨著國家、省、市對安全的日益重視，特別是員工安全意識的提高，確實需要安全帽和面罩合二為一。為了滿足職工的工作環境需要，解決職工的工作危險性，可采購安全帽和面罩一體式的頭盔式防飛濺面罩（面罩可更換，安全帽可按安全帽的期限標準配備，面罩作為易損件配備）。據了解，市場上有這種面罩可直接采購。

（六）高溫保健津貼方面，一直沿用了20年的舊標準確實應該改一改了，考慮到目前企業職工收入過低的實際情況，建議企業參考省相關文件規定，將保健津貼和高溫津貼適當提高，一方面加強

對勞動者的保護，一方面也能穩定員工思想，達到安全度夏。結語：勞動防護用品是個大問題，直接關系著職工同志們的身體健康和安全，做得好了，可以直接避免身體傷害，可以減少、減輕職業病等職業危害的發生，其直接效益、間接效益、經濟效益、社會效益都很大，應該作為一項重點工作長期關注、長期實施、切實保證、貫徹落實。對存在的問題要不回避，快行動，有作為，始終把勞動者的健康安全放在第一位。