第一篇：團隊執行力,這黃金10點要落地

團隊執行力，這黃金10點要落地！明確的架構

接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：

? 不允許兩個人交叉負責 ? 也不允許集體領導 ? 不允許有模糊的領域

出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。2 明確的目標

領導不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。3 沒有權力，沒有責任

天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。

上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。4 可視化

團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。

即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。比如

github 可以讓你看到每個程序員的每一次 commit。issues 可以讓你看到課題的解決過程。

pivotal tracker 的燃盡圖可以讓你看到整個團隊的效率。微信群可以讓你們實時溝通。

基于 wiki 的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況一目了然

你并不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。5 扁平化

做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。6.分割和適當的中間結果檢查

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。7.提前要求承諾

管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。8.不要試圖改變一個人

人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。

如果一個人在他的崗位上做不好（不是在上升的過程中），那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。

所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時候都是一廂情愿。9.要結果，不要借口

工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。

如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有 fix 的辦法？需要再投入多少？

至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血？不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。10.不斷改善

“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發現問題，不斷改善。

第二篇：“四個要”打造團隊執行力

“四個要”打造團隊執行力

面對日益激烈的市場競爭，部分企業執行力顯得軟弱，不利于企業的長遠發展，提高執行力已成為企業加快發展的重要課題。團隊執行力是企業落實發展戰略的能力。執行力強弱決定著企業發展快慢。

美國安然公司破產，中國大連證券倒閉，浙江金華火腿一蹶不振，南京冠生園遭致重創等，無一不是誠信戰略執行力差的悲劇。執行力差已成為許多企業無形的“軟肋”和“短板”，輕者使管理者的宏圖大略落空，重者動搖企業根基，人心渙散，破產倒閉，對社會、企業和員工都是一個災難。

企業要追求卓越、基業長壽，就必須強化戰略的執行力度，在“四個要”上取得突破：一要增強執行戰略的緊迫性。執行不僅是一種文化，而且是戰略的一個組成部分，抓執行就是抓戰略的落實，沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發展力。而執行與否是由團隊思維決定的，即思維有多大，執行力就有多大，思維有多深遂，執行力意志就有多堅毅。觀念變了，團隊才會變，團隊變了，整個世界才會變。

二要打造執行力團隊。“天下之事，謀之貴眾，斷之貴獨，慮之貴詳，行之貴力”。打造執行力團隊，關鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊領軍人，因為核心團隊的執行力很大程度上決定著戰略的成功與否。打造好核心團隊，戰略成功就有希望，建設好執行力團隊事業就成功一大半。重點是要加強團隊文化建設。沒有遠大理想和良好文化支撐的企業終久是做不長久的。必須在追求卓越的全過程中，發揮團隊塑造價值和傳遞價值的雙重作用，加強團隊的執行文化建設，使其成為共同的價值理念和時尚，提高團隊的凝聚力，昂揚團隊的協作精神，振奮團隊的高昂士氣，眾志成城地抓好戰略執行，根本是要營造團隊協作氛圍。要敢于對團隊內耗說“不”，建立健全執行規程和約束機制，提升專業協作，增強團隊協作執行力。

三要有力執行有效目標。團隊核心要固牢樹立目標意識和時間觀念，務必使執行目標清晰、量化，易于檢查、考核，明確執行過程各階段的開始和結束時間，個個明白先為重為急、后為輕為緩的執行順序，人人清楚自己的執行目標，完成目標與否的獎勵或損失。四要提高團隊成員的素質。提高團隊素質的根本途徑在學習和怎樣學習，要根據不斷變化的新情況創新，樹立克服“慣性”的信念，敢于拋棄眼前的利益與安適，對員工進行由內到外的全方位塑造，與時俱進地提升團隊成員的能力，主動適應形勢的轉折與多變，認清自己所處的時代，提高團隊成員的應變、創新和執行能力；還要在執行中加強對能勝任工作的優秀員工的關懷與培養，塑造出有強烈責任感、有遠大理想抱負、有高品位修養和強執行力的中、高層主管，成為執行企業發展戰略的中流砥柱。清華大學“中層經理執行力提升系統” 巡講團第一講用一天的時間引領您的企業敲開打造高校執行力團隊的大門。

第三篇：讀《執行力落地》有感（本站推薦）

讀《執行力落地》有感

先哲們關于物質與意識誰決定了誰爭論了許久。馬克思告訴我們物質決定意識，意識反作用于物質，兩者對立統一，相輔相成。《執行力落地》作者耿啟亮先生顯然是深知此點，并將此作為執行力落地的理論基礎，即執行力三角。執行力三角強調信息決定意識，意識決定行為，行為可以用于獲取信息。我們知道，信息是物質的、客觀。員工的意識是精神的、主觀的。員工接收到的信息決定了員工的意識，員工的意識作用于員工的行為，行為是客觀的、物質的。這一過程是物質與意識相互作用的過程。人類實踐活動就是物質與意識相互作用的過程。

作為人類實踐活動的一個方面-企業管理-當然也要遵循這一規律。耿先生緊緊抓住這一本質，在企業落實執行力方面告訴人們如何更好的完成這一交互過程。他告訴我們，要運用信息管理的手段去影響員工的行為，以便達到業務目標，即物質-意識-物質的作用過程。我們要想管理好員工的行為，最佳切入點便是把握好決定員工意識的物質，即信息。他用大量篇幅說明如何管理好信息，近而間接管理好員工的意識、行為。

關于信息管理，耿先生有一個生動的例子是講，在某校園內草坪旁立塊醒目的牌子寫道：花草含笑人勿戀情，但草坪依然被踩踏。一個有石板路的草坪卻未被踩踏。其實類似的標語牌我們經常會看到。這些都是不讓人們做什么。不讓，代表一種堵的思路，就如同鯀筑壩堵水一樣，很難達到預期效果。耿先生提倡疏導的思路，非堵的思路，即石板路思路。疏導意味著告訴人們如何去做，比堵的方法更貼近目標，更貼近執行者的立場，更方便執行者執行。站在執行者角度思考，讓執行者方便快捷地就可以按要求執行，這樣執行阻力最小。

感悟這一原則之后我想到了我們的檔案管理。目前檔案填寫是一件非常頭痛的事，填寫項目眾多，各項分類眾多，讓填寫者無所適從。我們不能指望每一位填寫者背下所有分類，明白各個項目的含義，所以，在填寫檔案時，我們要在填寫者需要知曉項目含義時能獲得提示，在需要知道分類時能快速獲得幫助，在此基礎上，要能夠引導填寫者正確填寫，這可以是樣例，也可是帶有提示功能的電子流程協同軟件。要做到了這些，我們的檔案填寫會更加規范，我們的檔案制度、要求就能更好地落地執行。

第四篇：《執行力落地》讀后感

《執行力落地》讀后感

李振華

前段時間，閱讀了部里推薦的一些書籍，特別是對《執行力落地》一書，讀后感觸頗深。我覺得，雖然該書所講的主要是在企業環境中怎樣貫徹執行力，但對機關部門工作環境中怎樣貫徹執行力落地一樣有較大的借鑒意義。現結合本職工作，談點體會。

貫穿《執行力落地》全書的主線是怎樣使執行力落地即落實到位。執行力，顧名思義就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力，實質上就是指執行工作的效率、質量和方法。聯想到作為一名組工干部，組工干部的執行力，就是抓落實的能力。在工作中，我們常會遇到工作執行力差、質量不高的現象，其中有我們貫徹上級部門或部領導的指示精神不力，有同級部門間的工作協調不力，也有下屬黨委（黨工委）的工作推進不力等等。我認為，執行力的強弱，最重要的還是與執行者本人的個人修養、專業技能、工作作風等有很深的聯系。說白了就是“人”的問題。同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領、忙而無功。出現兩種截然不同的結果，主要有幾方面原因：一是能力不足，體現在不能獨立完成工作，對同事依賴性強，工作思路不清，不講方式方法；二是責任感淡化，認為工作成敗與否是單位的事，與個人無關，工作做了就行，做得好與不好都無所謂；三是失去目標，體現在對個人價值定位和目標追求上迷失方向，不求上進，得過且過；四是缺乏激情，表現在每天碌碌無為，只求平平淡淡把領導交辦的事情做好而不求突破，工作缺少熱情。當然這些問題對我自身而言也或多或少有不同程度的存在。由此，怎樣使執行力真正有效落地，我覺得是我們每一個新時期組工干部需要好好思考的問題。我覺得應該從三方面著手：

一是增強工作自覺性。這是提高執行力的基礎。自覺性表現在執行上級指示時思想和實際行動到位，具有執行的堅定性、主動性和積極性。而增強自覺性的主要途徑在于學習。我們在經常分析自身存在問題時總說學習抓得不夠，足見學習對工作執行力的重要性。組工干部的工作性質決定了必須要準確把握中央和上級黨組織的重要會議和重要文件精神，認真學習黨的各種基本政治理論和新時期組織業務知識，做到真學、真懂、真用。有了豐厚的理論功底，才能增強組織工作本領，不斷提高解決組織工作難題的能力，更好地服務經濟社會發展大局。

二是增強工作紀律性。這是提高執行力的保證。個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級是我黨多年來堅持的優良傳統。組織工作的政策性、原則性和嚴肅性，決定著組工干部更要講紀律性。領導交辦的工作就是軍令，組工干部就要象軍人一樣，以服從命令為天職，必須想方設法去完成，而不是縮手縮腳、滿肚子怨言，更不能合意的就執行、不合意就不執行。增強紀律性，講究“嚴、實、快”。“嚴”就是要增強服務大局意識，樹立強烈的責任意識和進取精神，不折不扣地履行職責；“實”就是要樹立實干作風，工作一件一件抓落實、一項一項抓成效；“快”就是要強化時間觀念和效率意識，樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念。只有做到這三字要求，才能真正提高工作效率。

三是增強工作創造性。這是提高執行力的關鍵。新形勢下的組織工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作講究創新，才容易出成績、出典型。工作中，我們有時候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路開展工作，懶于開動腦筋思考，使得工作成績平平、亮點少。要搞好新形勢下的組織工作，保證工作能上水平、出成績，就要求組工干部要敢于打破固定的思維模式，勇于突破傳統，攻堅克難，銳意進取，不斷探尋新的工作思路和方法，創造性地開展組織工作。

總之，組工干部只有不斷提高自身綜合素質，增強落實工作的主觀能動性和創造力，才能不斷提高組織工作執行力，推進組織工作各項工作的落實。

第五篇：團隊執行力

《團隊執行力》學習心得

任何一個企業的管理就像是我們公司貴賓一樣，員工、業主同樣都是形形色色，個人文化、素質、修養參差不齊，思想認識同樣盡不相同，在對事物的理解和認可上也是有著不同的觀點。如何才能將公司每一位員工“組織”起來，讓大家心往一處想，勁往一處使，并產生巨大的濟經及人文效益，為企業盈利讓員工幸福呢？

執行力就是將戰略、計劃、決策轉化成結果過程的滿意度、準確度、改進度，即每個環節不折不扣地落實。

我們經常會做出一些決策、工作計劃、工作任務等，但為什么在執行過程中往往難以實現，或結果不盡人意、變質。因為整個轉化結果的過程中全是由人來操作完成的，正如前邊說到每個人都是獨一無二的思想、認識、理解、均不相同，所以經常會出現不同的結果，甚至沒有結果。而要完成一件事情不是一個人就可以做到的，而需要的是一個團隊的共同努力和相互協作。

通過學習我總結有以下幾點：

首先，我認為很多情況下沒有執行力的原因是因為員工的態度出現問題，他知道該做什么不該做什么，但是因為他的心態不好就不會全力去做事，經常可以看到這樣的人：

1、工作中凡事都愛找借口：在執行任何工作時總是會找出一大堆理由，如上班遲到因為堵車，工服洗了，所以沒穿工服等。

2、鳥頭族：這些人小肚雞腸，看別人得到表揚、高升就眼紅，愛挑撥離間、點炮，總希望別人在他后面或者和他一樣。

3、責任推卸專家：出了問題不是想如何去解決、彌補，而總是說這是因為別人造成的，如因為上一個人沒有交接清楚，因為沒有別人教他，甚至有些事情沒有形成書面的東西，而否認他知道這件事。不要總為失敗找理由，多為成功找方法等。

4、清高：牛，認為它來公司時間長，資歷高，就可以瞧不起別人。

5、絕不吃虧：如需要加班30分鐘就不愿意，或自己那天休息誓不改變等。

6、絕不認錯：自己明明錯了，卻不認錯，蠻不講理。

7、關鍵點恐懼癥：不自信，害怕出錯等，這些常見的現象、均是因為態度出現了問題。

學習中有這樣一個故事：阿朵賣《圣經》的故事就可以體現出態度的重要性，阿朵是一個結巴，做營銷《圣經》工作，剛開始一個月他沒有一個業務，老板要炒掉他，他說給他一個機會；第二個月他仍然沒有業績，他又向老板要了一個月的機會，后來他每到一戶推銷圣經時，當主人們打開門時他就先將腳伸進去，然后就很熱情的對主人說讀《圣經》的各種好處，開始人們都不愿意要，然后他就說：不信我讀給您聽，主人們實在忍受不了他的結巴就然后就同意買下了這本《圣經》書，就這樣他取得了很高的業績。雖然這是一則笑話，但是阿朵的熱情和心態很好，致使他才獲得了成功。一個團隊里面人員的態度是最為重要的，其次才是能力、再次是領導力，態度常見的分為忠誠、責任心、愛心、熱情、親和力、正直。另有“破窗效應”原理：說的是將兩輛新寶馬車放在不同的地方，一個放在貧民區，一個放在富人區，等幾天過去后車子都完好無損，但當在車上分別做出不同損傷后，兩天時間車子就都不見了，就像是一座樓，當砸傷一處玻璃未及時修復時將會出現更多的玻璃被砸傷；就像一面很干凈的墻，當出現第一個腳印時，就會連續出現第二個、第三個……在團隊中也一樣如果不及時制止一些小的問題，那么小的問題將會發展成大的、嚴重的問題，重復就會引起質變，所以要做到及時預防問題否則會對員工造成一種誘導及犯錯的心理。

那么態度出現問題的原因有那些：缺動力，毛澤東沒有金錢、地位，但他為什么能在那么辛苦的情況下得到人們的愛戴和信任，因為一方面他始終都站在窮苦老百姓這邊，另一方面他勾畫出了一個美好的前景——共產主義，讓窮苦的人民對生活有一種希望并為他努力。企業同樣必須要有明確的長、中、短期可實施目標，高層領導高度統一，并將這個目標或計劃反復宣傳，就像是電視中的廣告一樣，加深員工的記憶，并分解成計劃執行落實。

其次，處理任何一件事情都要盡最大努力做到公平、公證、合情、合理，對任何人都要一碗水端平，沒有私心雜念，完全以事論事，“幸福來自于比較，痛苦也來自于比較”。作為一個管理者工作重點就是發現問題、解決問題、預防問題的，員工在日常工作中經常會發生這樣那樣的問題，如果一個管理者拉幫結派、搞小集體，在處理、解決矛盾問題時就會偏向和縱容親信，那么必然會造成員工的不滿，就會導致員工們對企業管理制度嚴肅性的質疑，同時員工也會認為領導的能力存在問題，對管理者的品質和道德水準產生懷疑，他們將不再信任你，從內心中對你產生抵觸情緒，不再信任這個企業，在日后的工作中不會全心全力去執行工作任務，當然也就使企業的工作環境和人際關系環境惡化，員工們不再對企業的前途充滿信心，從而人心渙散，員工們無朝氣、無活力，私欲膨脹、事業心減弱，最終就會對企業的發展構成嚴重的損害。現在的人不比以前，思想不是那么單一，不但要滿足物質、財富的追求，更重要的是心理上、精神上的享受，當然，雖然干工作不是來享福的，但是我們必須最起碼要讓每個人心態平衡。而如果管理者在管理過程中能公平公正、合情合理地對待每一個員工，對下屬員工充滿感情，以禮待人，不戴有色眼鏡看人，樹立待人以誠，不卑不亢，這樣才能確保對人公平公正，避免無意識中的不公平不公正現象出現，就會在企業中形成一種團結工作、積極向上的氛圍，使員工們對你產生強烈的信任感和親和力，也使員工們對單位充滿了信心，把自己當成是單位的主人，以主人翁的意識來工作。很多員工會存在這樣的問題，他寧愿在一個工資很低的團隊里長時間的開心工作，也不愿在一個工資很高的企業壓抑做事。

再次，加強與員工之間的溝通，良好的溝通是執行力的核心，往往不重視團隊溝通、不懂得溝通方法和沒有溝通平臺，造成了員工與領導之間沒有一定的情感。如何有效的溝通，我認為：互相尊重，人最在意的就是“我”，如果有人不尊重我、打壓我、欺負我或侮辱我時，即使是親如父子，都可能反目成仇否則很難溝通。絕不口出惡言傷人，不可以說不該說的話，如果說了不該說的話可能要花費很大的代價來挽回和彌補，甚至于還可能造成無可挽回和彌補的遺憾。理性的溝通，不理性時不要溝通，不理性只會產生爭執，然而爭執也不會有好的結果。所以，這種溝通無濟于事。要勇于承認錯誤，一句：“我錯了”！勾銷了多少人之間的仇恨，化解了多少時間都打不開的死結，讓人豁然開朗。聆聽員工反映問題時萬萬不可聽而不聞，員工在意的不是主管聽到了多少，而是主管聽進了多少。如果主管沒有真心聆聽員工所說的話，員工會覺得主管根本不在乎他們，他們也會變得不在乎主管或主管所吩咐的事情。先說再聽，當員工有了問題時，主管會先讓員工按自己的想法去做，并且指示他應該如何解決這個問題。在這種情況下，該員工很可能會覺得自己被特別警告，所以他會變得有防御心，對主管的要求產生敵意。一心二用：如果主管在和員工談話時，一邊還在打電話或做其它的事情，員工會覺得他們不受重視。找錯說話的對象，許多主管會把一個員工的問題告訴另一個員工，希望能得到一些內幕消息。一開始，被詢問的員工可能會因為自己成為上司的密友而很自豪，然而最終員工會害怕自己也成為上司和其它同事的談論對象，造成員工間彼此猜疑。

結合實際工作我覺得能夠做到把員工當成自己的家人和兄弟姐妹看待，員工的事情當自己的事辦、關心他、幫助他、支持他、理解他，溝通不僅是工作上的事，還可以是家庭、生活等等各各方面，最為主要的是找出員工感興趣的愿意溝通的事情，在合適的環境下比如：娛樂、聚餐等情況下溝通效果最好，反之與員工的溝通雖然很多，但永遠都不能融入他的內心世界里去，不但起不到任何溝通的效果，而且會讓員工慢慢的產生與你溝通好像跋山涉水，就會失去與你溝