第一篇：供電公司開展“規范管理,共鑄誠信”活動情況匯報大全

規范管理共鑄誠信是員工成才，企業成功的必由之路各位領導、同志們：有機會參加今天的會議很受啟發和教育。下面就按公司要求，把龍潭供電分公司開展“規范管理，共鑄誠信建設年”活動的做法和體會分三個方面向領導和同志們匯報一下。

一、要站在企業長遠發展的高度來認識規范管理共鑄誠信活動的深遠意義。今年三月初，公司黨政工聯合下發了關于在全公司開展規范管理共鑄誠信建設年活動的通知。龍潭分公司接到這個通知后，班子經歷了一個統一思想的過程。當時有三個客觀因素需要班子研究和思考：一是新班子剛剛組建，工作緊張、紛繁，情況尚未完全介入，這項活動在班子的日常工作中應該占什么位置，怎么抓才能扎實有效，需要研究和思考；二是04年剛剛開始，全公司的各項工作，如生產的春檢工作，營銷的大普查工作，管理的清產核資工作，運檢分開中的改革工作等一古腦地向基層壓來，在這種情況下，這項工作和其他工作能否協調開展、互融互促，需要研究和思考。三是規范管理，誠信教育已在全公司開展了幾年時間，包括龍潭分公司在內均收到了良好效果。那么這項活動再搞下去職工會不會有厭戰情緒，工作中應該選擇什么樣的角度，確定怎樣的思路和打法？圍繞以上幾個問題，龍潭分公司黨政工班子進行了認真的思考和討論，感到要想把這項活動實實在在，富有成效地開展好，必須克服以下四種思想情緒和傾向：第一，必須克服“小進則止，沾沾自喜”的盲目自滿思想。使干部職工清醒地認識到，規范管理和誠信教育在企業的發展過程中沒有終點站，任何工作進步和成果都具有階段性，都是相對而言。企業發展的越快，管理的標準和誠信的程度也要求越高；第二，必須克服“上面千條線，下面穿針難”的畏難情緒。我們感到，不應該單純地將規范管理和誠信教育當成一項具體工作，更重要的是要把它當成一種先進而科學的工作方法。如果這個方法運用的好，它會在工作中起到火車頭似的牽引作用，如果這個方法運用的不好，它就會象蝸牛一樣使你背上重重的殼，步履艱難。第三，必須克服“只做表面文章，不重實際效果”的形式主義。規范管理和誠信教育的本身就蘊含著實事求是的思想原則。因此，工作中決不能做任何表面文章。要把眼睛盯在科學的管理方法和工作方法的運用上，盯在工作的變化上，盯在進步的幅度上，而不要一味地盯在形式上和評比中的名次上。這就要求我們既要重視工作結果，更要重視工作過程，沒有科學的過程不會有先進的結果。第四，必須克服“人云亦云，不求創新”的保守主義傾向。我們認為，規范管理，共鑄誠信的全部意義在于職工的成才和企業的成功。如果規范管理和誠信教育不能圍繞企業實際和職工的思想實際采取鮮活而新穎的方法，并在工作中不斷創新，便不會收到理想的效果。因此，必須在工作中提倡有特色，有個性的管理。基于以上思考和認識，龍潭分公司黨政工班子十分重視公司開展的這項活動，成立了領導組織，用分公司文件的形式制定了活動方案，并在工作中落到了實處。

二、圍繞“建設年”活動創新工作形式，延伸管理內容，開展富有特色的工作。近幾年來，市公司在組織開展規范管理，誠信建設的過程中，出臺了很多好的辦法和措施。但我們在貫徹落實中,缺少對這些辦法研究和應用的力度，缺少對這些管理方法的延伸和創新。那么,如何實現上下互動,強化工作的落實,我們在六個方面進行了積極的探索和努力：第一，從源頭抓起，發揮制度建設的規范約束作用。可以說，強化制度建設，實行內部歷法是公司幾年來開展規范化管理工作的一劑靈丹妙藥。龍潭分公司在運用這一好的管理方法中，首先，本著從嚴治企的原則，出臺了《關于職工無條件下崗（辭職）的規定》，在6條規定中，有4條是結合供電局的工作性質來制定的，還規定，在市公司以上單位或部門組織的專業檢查評比中因自身工作原因列最后一名的，其所在班的班長要無條件辭職。這些制度,在工作中產生了很大的鞭策作用。在基層，成本管理在管理中舉足輕重。今年，運檢分開后，供電局作為多經主渠道的電氣安裝劃給了配電公司，作為可以自行支配的資金渠道被堵死了。在這種情況下精打細算，堵塞漏洞尤為重要。今年一月份，龍潭分公司僅汽油費就花掉2萬元，二月份雖然有春節長假可還花掉了17000多元，電話費一二月份均達到了20xx多元，浪費現象較嚴重。針對這種情況，供電局從制度入手，出臺了全方位的成本管理制度，實行分項控制，立體管理，責任到人。對車輛按公里數進行單車核效，對電話費實行定額管理，承包到班組，進行月通報。同時取消了10部外線電話，2部小號出局電話。4月份以后，全局的汽油費下降到每月13000元左右，電話費僅為1000元左右，成本費用均降低了40以上。類似從嚴治企、成本管理這樣的制度，分公司共出臺了十余種，均在工作中起到了約束自我，規范行為的作用。第二，從點滴抓起，按規范化的管理標準做好平凡和平常的工作。記得徐新局長在創一流工作中曾經說過，把日常的平凡工作按一流的標準去做，就叫做創一流。

第二篇：供電公司開展“規范管理,共鑄誠信”活動情況匯報

規范管理共鑄誠信是員工成才，企業成功的必由之路各位領導、同志們：有機會參加今天的會議很受啟發和教育。下面就按公司要求，把龍潭供電分公司開展“規范管理，共鑄誠信建設年”活動的做法和體會分三個方面向領導和同志們匯報一下。

一、要站在企業長遠發展的高度來認識規范管理共鑄誠信活動的深遠意義。今年三月初，公司黨政工聯合下發了關于在全公司開展規范管理共鑄誠信建設年活動的通知。龍潭分公司接到這個通知后，班子經歷了一個統一思想的過程。當時有三個客觀因素需要班子研究和思考：一是新班子剛剛組建，工作緊張、紛繁，情況尚未完全介入，這項活動在班子的日常工作中應該占什么位置，怎么抓才能扎實有效，需要研究和思考；二是04年剛剛開始，全公司的各項工作，如生產的春檢工作，營銷的大普查工作，管理的清產核資工作，運檢分開中的改革工作等一古腦地向基層壓來，在這種情況下，這項工作和其他工作能否協調開展、互融互促，需要研究和思考。三是規范管理，誠信教育已在全公司開展了幾年時間，包括龍潭分公司在內均收到了良好效果。那么這項活動再搞下去職工會不會有厭戰情緒，工作中應該選擇什么樣的角度，確定怎樣的思路和打法？圍繞以上幾個問題，龍潭分公司黨政工班子進行了認真的思考和討論，感到要想把這項活動實實在在，富有成效地開展好，必須克服以下四種思想情緒和傾向：第一，必須克服“小進則止，沾沾自喜”的盲目自滿思想。使干部職工清醒地認識到，規范管理和誠信教育在企業的發展過程中沒有終點站，任何工作進步和成果都具有階段性，都是相對而言。企業發展的越快，管理的標準和誠信的程度也要求越高；第二，必須克服“上面千條線，下面穿針難”的畏難情緒。我們感到，不應該單純地將規范管理和誠信教育當成一項具體工作，更重要的是要把它當成一種先進而科學的工作方法。如果這個方法運用的好，它會在工作中起到火車頭似的牽引作用，如果這個方法運用的不好，它就會象蝸牛一樣使你背上重重的殼，步履艱難。第三，必須克服“只做表面文章，不重實際效果”的形式主義。規范管理和誠信教育的本身就蘊含著實事求是的思想原則。因此，工作中決不能做任何表面文章。要把眼睛盯在科學的管理方法和工作方法的運用上，盯在工作的變化上，盯在進步的幅度上，而不要一味地盯在形式上和評比中的名次上。這就要求我們既要重視工作結果，更要重視工作過程，沒有科學的過程不會有先進的結果。第四，必須克服“人云亦云，不求創新”的保守主義傾向。我們認為，規范管理，共鑄誠信的全部意義在于職工的成才和企業的成功。如果規范管理和誠信教育不能圍繞企業實際和職工的思想實際采取鮮活而新穎的方法，并在工作中不斷創新，便不會收到理想的效果。因此，必須在工作中提倡有特色，有個性的管理。基于以上思考和認識，龍潭分公司黨政工班子十分重視公司開展的這項活動，成立了領導組織，用分公司文件的形式制定了活動方案，并在工作中落到了實處。

二、圍繞“建設年”活動創新工作形式，延伸管理內容，開展富有特色的工作。近幾年來，市公司在組織開展規范管理，誠信建設的過程中，出臺了很多好的辦法和措施。但我們在貫徹落實中,缺少對這些辦法研究和應用的力度，缺少對這些管理方法的延伸和創新。那么,如何實現上下互動,強化工作的落實,我們在六個方面進行了積極的探索和努力：第一，從源頭抓起，發揮制度建設的規范約束作用。可以說，強化制度建設，實行內部歷法是公司幾年來開展規范化管理工作的一劑靈丹妙藥。龍潭分公司在運用這一好的管理方法中，首先，本著從嚴治企的原則，出臺了《關于職工無條件下崗（辭職）的規定》，在6條規定中，有4條是結合供電局的工作性質來制定的，還規定，在市公司以上單位或部門組織的專業檢查評比中因自身工作原因列最后一名的，其所在班的班長要無條件辭職。這些制度,在工作中產生了很大的鞭策作用。在基層，成本管理在管理中舉足輕重。今年，運檢分開后，供電局作為多經主渠道的電氣安裝劃給了配電公司，作為可以自行支配的資金渠道被堵死了。在這種情況下精打細算，堵塞漏洞尤為重要。今年一月份，龍潭分公司僅汽油費就花掉2萬元，二月份雖然有春節長假可還花掉了17000多元，電話費一二月份均達到了2000多元，浪費現象較嚴重。針對這種情況，供電局從制度入手，出臺了全方位的成本管理制度，實行分項控制，立體管理，責任到人。對車輛按公里數進行單車核效，對電話費實行定額管理，承包到班組，進行月通報。同時取消了10部外線電話，2部小號出局電話。4月份以后，全局的汽油費下降到每月13000元左右，電話費僅為1000元左右，成本費用均降低了40%以上。類似從嚴治企、成本管理這樣的制度，分公司共出臺了十余種，均在工作中起到了約束自我，規范行為的作用。第二，從點滴抓起，按規范化的管理標準做好平凡和平常的工作。記得徐新局長在創一流工作中曾經說過，把日常的平凡工作按一流的標準去做，就叫做創一流。同樣，把日常的管理工作按規范的標準去做就叫規范化管理。首先，從年初開始，我們從整頓會風和工作作風入手，著力治理無病呻吟的會議和拍腦門定事的粗放管理行為。每次會議特別是職工大會召開前，班了都坐下來認真確定會議議題，對出臺的工作措施仔細推敲，對領導講話共同把關，對重要材料印刷下發，對會議時間和會場紀律嚴格要求，幾次職工大會都做到了內容嚴謹，時間緊湊，秩序有序，效果明顯。其次，為了避免工作中的隨意性和口頭會氣，我們把向上級的請示、匯報，落實上級指示精神的方案，工作中的重要管理規定等都用分公司文件的形式反映出來，固定下來。截止7月末，已發布了28個分公司文件，做到從工作過程的開始就有章可循，規范運作。第三，抓住薄弱環節，看住關鍵部位，對影響整體管理工作上水平的難點問題集中攻堅。規范化管理要同時解決好點和面兩個方面的問題。從面上要解決好全局共性的問題，而從點上則要解決好個性問題和關鍵部位。在供電分公司，組成面的主要點是各班組。龍潭分公司共有11個班組，班組作為主要零部件，如果運轉正常，企業這部機器才能正常運轉。為此，結合規范管理，共鑄誠信活動，龍潭分公司把04年確定為班組建設年，從班組建設的重要作用出發，逐一理順所有班組的管理和工作。一是從班子分工的角度，實行領導包保班組的責任制，建立責任清晰的領導抓班組機制；二是在班組長的管理上狠下功夫，班子全體成員定期聽班組長做工作匯報，從班子的角度及時總結班組工作，每半年組織全體員工測評一次班組長，對不勝任班組長工作的進行堅決的組織調整。三是對工作落后，管理渙散的班組集中攻堅，徹底治理。龍潭供電服務科雖然是營配合一的綜合性大班組，但由于成立時間短，管理缺乏有效手段，在全局同專業檢查中排名靠后。直到2004年2月底，這個科的基礎資料還基本處于空白狀態，組織紀律煥散，管理雜亂無序，職工情緒低落，現場漏洞較多。如何扭轉這種局面，達到規范化管理的要求，我們的做法是從人員上換血，從工作上換著。把經過批評教育后工作仍沒有起色的科長調出了服務科，并調整了辦公場所。同時領導坐陣，集中解決問題。一段時間內，班子領導輪流作陣供電服務科，每天都要到該科看一看，及時召開專門的工作調度會摸清工作情況。由于分公司從工作責任到工作分工上對這個科嚴格要求對癥下藥，調動了全科人員的工作熱情。從3月份開始，這個科人員每天加班到晚上八、九點鐘，彌補過去工作上的欠帳。在對防改接地電阻進行為期2個月的測試中，只有兩名年過百半的老同志每天騎著自行車到現場領著臨時工干活，連五一長假都沒休息。僅經過幾個月的努力，這個科便一躍成為分公司的先進班組，特別是技術資料從空白狀態到現在全部按一流標準配齊、整理了50多種檔案資料，在公司用電營銷部組織的檢查驗收中技術資料成為了唯一一個獲得300分滿分的單位，同時也使全科的整體工作獲得了市區評比檢查第一名的好成績。第四，延伸管理，舉一反三，力求創造性地開展工作。我們感到，公司黨政工組織從大的方面確立了規范管理，共鑄誠信的方向和原則，但在實踐中只有結合實際，靈活運用，才能創造性地把今后的工作做好。今年上半年，各分公司按局統一部署開展了防改結束后的第一次營銷用電設備的春檢工作，這項工作對強化營銷基礎管理，摸清現場設備底數，整改營銷設備存在的問題都特別重要。其中有一項工作就是要和用戶補簽設備分界點協議。我們感到這項工作雖然做起來特別重要，但當設備已運行多少年后才去做，不僅耗時、費力，用戶不愿配合，有時甚至是亡羊補牢。那么怎樣才能從用戶申請用電就用協議的形式把雙方設備的維護責任確定下來，班子研究后決定由主管局長牽頭找來配電公司的領導，商定在用戶辦電時就由客戶代表負責與用戶簽定設備分界點協議，并把它作為竣工前驗收的條件，避免了今后再度發生補簽的情況。同時，我們還根據公司要求補測接地電阻的情況，規定凡是新裝工程，必須同時完成接地電阻的安裝，內線專責到現場驗收后，將驗收資料交供電服務科存檔，并由施工方對接地電阻進行日常維護。第五，努力運用規范管理，共鑄誠信活動中的先進典型教育職工，指導工作。積極發揮先進典型的示范引路作用，永遠是企業管理者屢用屢效的方法。這個方法雖然老套，但在典型的選擇上，宣傳的角度上，運用的方式上和達到的目的上完全可以體現應有的新意和特色。今年3月1日，公司召開了18屆3次職代會，在會上龍潭分公司配電維護班班長陳忠惠被命名為公司2003配電標兵。分公司班子認為，陳忠惠當了20多年的維護班班長，長期被樹為各級先進典型，他的可貴之處不僅在于他幾十年如一日扎實工作，甘于奉獻，還在他用自己的行動詮釋了一名合格的班組長應該是個什么樣子，特別是在規范化管理中龍潭配電維護班的基礎資料管理處于全省系統的領先水平，這與陳忠惠作為班長的帶頭作用有很大關系。班子認為，陳忠惠不僅是個能干的典型，也是一個會管的典型，這個典型的宣傳無論對規范化管理還是班組建設年活動都很有益處。為此，龍潭分公司黨政工以2004年1號文件的形式作出了《關于開展向配電標兵陳忠惠同志學習的決定》，并把他的事跡整理后下發到各班組進行討論學習。典型的意義就在于對職工的教育作用和對工作的指導作用。龍潭有一條10kV線路叫徐州線，全線20個臺區中高損臺區就達10多個，由于管理不好，這條線路的承包人象走馬燈似的換了6個，并連續有3名抄收員因完不成任務而下崗，因線損偏高，這幾位抄收員每人曾被扣罰6000—8000元的考核工資。03年年底，分公司班子決定把共產黨員，模范抄收員許傳華調到這個承包段，他接管這個承包段后先從規范現場的管理入手，下功夫解決了表號不符，有表無卡的漏戶、竊電戶及計量裝置有問題的用戶，同時，從為用戶真誠服務的角度出發，善于和各類用戶交朋友，解決他們的用電難題，和用戶建立一種誠信友善的工作配合關系，不僅在3個多月的時間內把這條線路的線損降到了正常標準，還徹底解決了幾萬元的居民電費透支問題。班子感到許傳華既是與用戶建立誠信關系的典型，也是搞好營銷用電設備規范化管理的典型，在當前許多抄收人員都感到壓力大、責任大，工作不好完成，紛紛要求調離抄收崗位的情況下，宣傳這樣一個典型非常具有教育意義和指導作用。今年七一前夕，龍潭分公司黨支部在慶祝建黨83周年之際，用“我為黨旗增光彩”事跡報告會的形式，請陳忠惠和許傳華等同志做了事跡報告，為全體黨員和職工上了一堂十分生動的教育課。第六，努力探索“規范管理，共鑄誠信”活動與生產經營工作及其他工作的結合途徑，使各項工作互融互促，協調開展。首先，必須把規范管理，共鑄誠信活動同生產經營活動有機結合起來。在配電維護方面，我們努力適應生產型向生產經營型轉化的形勢，下力氣解決了配電在承包10kV線損中外部承包條件不完善的問題，組織人員更換部分大馬拉小車的變壓器，解決了臺區計量存在的問題，普查用戶自維變壓器的漏統情況，規范生產承包的各種工作關系；同時配合省市公司完成10kV地理信息信統的數據采集和錄入工作，為實現更高層次的營配工作規范管理打下了基礎。在營銷管理中，從窗口登記書的清理入手，在較短時間內處理了1200多張登記書超期或積壓的問題，制定了《登記書運行管理辦法》，確定了每個環節的工作責任，做到登記書管理實現零積壓。針對計量科表庫管理較亂，資產不清，封印管理有漏洞的問題，擠出資金制作了立體表架，并集中全力對表庫資產進行了徹底清理，制定了封印管理辦法和電表出入庫管理制度，使計量工作有明顯進步，今年7月份，在全公司組織的計量專業技術表演賽中獲得了市區團體總分第一的好成績。二是把規范管理，共鑄誠信活動同解決在日常工作中發現的管理漏洞結合起來。針對在工作中營配兩個專業比較獨立，聯系溝通不夠，各自的專業變化對方不能及時掌握的實際，班子經認真組織研究，制定并下發了《關于實行營配工作聯系傳遞制度的通知》，用固定的“營配工作聯系傳遞單”進行兩個專業工作變化情況及需要彼此解決的問題的傳遞，規范了兩個專業的管理關系。三是把規范管理，共鑄誠信活動同人文關懷，有情管理有機結合起來。提倡以文化力提升經濟力，變馴服式管理為和諧式管理，變“滿負荷工作法”為“快樂工作法”。新班子組成后，利用雙休日等時間下到所有班組逐一召開職工座談會，讓每名職工都談想法，提建議。同時，還經常下到班組參加班組早會，找職工談心，注意解決職工的生活困難，改善了供電服務科值班人員的食宿條件。由于在工作中注意發現積極因素，充分調動職工生產工作的積極性，使職工能夠心平氣順地工作。今年1月份以來，龍潭分公司調入、調出和工作調整的人員達到了45人，是歷史上人員變化最大的一年，但因為從思想教育和工作程序兩個方面都做在了變化的前面，因此便出現了隊伍穩定，過渡自然，銜接有序的局面。四是把規范管理，共鑄誠信活動同黨的建設和精神文明建設有機結合起來。雖然龍潭分公司黨支部書記為兼職黨支部書記，但工作中仍然能夠按規范化管理的標準來要求，對黨委部署的各項工作都能高度重視，認真落實。特別是針對年初客戶投訴舉報較為頻繁的實際，出臺了《關于加強對客戶投訴舉報嚴格考核和管理的決定》，使客戶投訴舉報的次數明顯下降。上半年，龍潭分公司黨支部在公司黨委組織的半年工作檢查考核中取得良好成績。

三、工作中的幾點體會在貫徹落實公司規范管理，共鑄誠信建設年活動的過程中，我們有四點體會：

1、做任何工作如果沒有領導班子的精誠團結，通力合作，相互補臺，形成堅強的工作核心和領導核心都不能成功。龍潭分公司正因為班子團結，步調一致，作用互補，才使隊伍穩定，工作順暢。

2、上級布置的各項工作和活動，說到底，就是要求我們把簡單的事情做好，把復雜的事情做細，把日常的工作做實。如果把上級的工作部署當負擔，步伐將十分沉重，工作將更加被動，如果把上級的工作部署不僅當任務同時也當方法，當策略，工作就會搶占先機，贏得主動。

3、有些工作特別是各項打基礎的工作，雖然做起來繁瑣、費力，不易見成效，但對企業的長遠發展有好處，作為企業的經營者和管理者就應該多做打基礎的工作，多做對企業長遠發展有利的工作，任何只顧眼前的短期行為和急功近利都會影響企業的長遠發展和職工的切身利益。

4、各項工作的相互聯系、相互影響和滲透是企業基本的工作規律之一，只有抓住各項工作相互聯系的規律，找出他們的相融性，才能做到你中有我，我中有你，相融共進，協調發展。以上是龍潭分公司今年以來開展規范管理，共鑄誠信建設年活動的做法和體會。上半年龍潭分公司實現了時間過半，完成任務過半。做到了安全穩定，隊伍穩定，經營形勢穩定。在這里，我們要特別感謝公司黨政工領導，感謝各職能部室的領導以及兄弟單位對龍潭分公司工作的熱情關心和大力支持。同時也要特別感謝龍潭上屆班子才永慶局長、韓會玲書記為龍潭分公司打下了良好的工作基礎并對龍潭工作的繼續關注、指導和幫助。我們將按公司黨政工組織的要求，更加深入扎實地開展好規范管理，共鑄誠信建設年活動，把龍潭分公司的工作做得更好。

第三篇：關于開展共鑄誠信實施方案

關于開展“共鑄誠信”、打造“誠信機關”

系列教育實踐活動實施方案

為了貫徹落實中央文明辦等五部門《關于聯合開展“共鑄誠信”活動的通知》精神，在全局樹立誠信意識，增強誠信觀念，不斷提高單位職工的文明素質,全面提升我局工作建設水平，現決定在全局開展“共鑄誠信”、打造“誠信機關”系列教育實踐活動，特制定方案如下：

一、指導思想

以黨的十七屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強誠信教育，完善誠信機制，解決突出問題，廣泛動員、全員參與、全方位創建，形成齊抓共管的整體效應，在全社會形成“誠實守信”的良好風尚。

二、總體要求

抓教育，樹立誠信意識；立規范，建立誠信機制；攻重點，整治突出問題；推典型，營造誠信氛圍。

三、工作內容

1、在局機關開展樹立“公仆”形象活動。機關要加強政務誠信建設，以誠信辦事、誠信服務的實際行動取信于民。要繼續深入開展創文明機關、做人民滿意公務員、爭當人民好公仆等活動，不斷提高機關工作人員的政治水平和業務能力。對直接服務群眾的行業主管部門和執法部門，要推廣公式制、首問負責制等工作制度，增加工作透明度。

2、開展樹立“窗口”形象活動。與群眾生產生活密切相關的服務行業，要從解決“服務功能、服務態度、服務作風、服務效率、服務質量”方面存在的具體問題入手，全面推廣規范化服務，制定出適合自身工作特點、簡明具體、易于操作、便于考核的規范化服務標準和保證措施，落實到每個服務窗口和每個服務

人員。要不斷提高從業人員素質、完善管理規章制度，增加服務透明度，真正做到誠信服務、文明服務。

3、以“共鑄誠信”活動為載體，組織單位職工積極參與，通過形式多樣，豐富多彩的創建手段，抓教育，樹立誠信意識；立規范，建立誠信機制；攻重點，整治突出問題；推典型，營造誠信氛圍。通過開展“共鑄誠信”活動，著力解決政務工作、經濟交往、人際關系中存在的缺信、失信問題，大力培育信用道德，規范信用行為，努力打造誠信環境。

4、在全州中小學校開展“做誠實的好孩子、做講信譽的小公民”專題活動。通過召開主題班團隊會和思品課、政治課等形式，對中小學生進行系統“誠信”教育，使孩子們從小養成講誠信的良好習慣。此外學校的每項工作都要注重誠信，為孩子們創造一個健康的成長空間。

四、工作要求

1、高度重視。這項系列教育實踐活動是提高我州教育系統建設水平的一個重要載體，也是樹巴州教育形象的重要內容，一定要把此項工作擺上重要日程，各支部、各科室要制定切實的推進措施，把工作落到實處。成立工作領導小組(名單附后)，領導小組下設辦公室，設在局機關辦公室。一把手負總責、親自抓，分管領導具體抓，確定專人負責落實，確保“誠信單位”順利進行并收到實效。

2、選準載體。在推進工作中，要注重選擇行之有效的工作載體，把創建學習型組織作為推進這項系列教育實踐活動的重要內容，精心設計活動方案，組織活動內容，使活動富有成效。要進一步加大宣傳力度。向社會公眾公布本重點工作、重大項目、重要政務等方面的情況，接受社會和輿論的監督，增加透明度。

3、培養典型。在工作中要做好信息的溝通、反饋和典型培養工作，通過典型的總結培養，積累工作經驗，從而把此項工作

不斷引向深入。

4．充分發揮“舉報電話”作用，強化投訴處理機制。要建立舉報處理責任制，明確舉報處理的工作原則、受理程序、辦理時限以及處理的方式，做到有訴必理，快速高效。

5、加強管理工作。局辦公室要加強對此項工作的監督檢查，要把此項工作的落實作為年終目標考核的重要內容納入個人目標考核體系。

州教育局開展“共鑄誠信”、打造“誠信機關”活動領導小組成員名單：

組長：郭金翠州教育局局長

副組長：許爾輝州教育黨工委書記、局黨組書記 成員：巴青州教育局副局長

康紅州教育局副局長

雷彥廣州教育局副局長

阿依仙木〃阿不都熱依木州教育局副局長解家忠州教育紀工委書記、局紀檢組長何樹明州教育工會主席

郭修揚州人民政府教育督導室主任

李成耀州教育局副調研員、信息辦主任倪寶山州教育局副調研員

各科室負責人

領導小組下設辦公室，辦公室主任由解家忠同志兼任，副主任由田紅同志兼任。

巴 州 教 育 局

二〇一〇年二月二日

第四篇：鄉鎮開展共鑄誠信活動工作總結

**鎮開展共鑄誠信活動工作總結

為認真貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，切實加強精神文明建設，近兩年來，**鎮按照區委、區政府的指示精神，結合我鎮實際，在樹立政府誠信形象、營造良好信用環境、增強公眾信用意識等方面下功夫，形成了政府帶頭、行業推動、企業參與的發展態勢，社會誠信體系建設初顯成效。現將近兩年工作總結如下：

一、指導思想明確

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十七屆四中、五中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，以社會主義榮辱觀為核心，以公民道德規范為基礎，以道德養成為重點，以制度建設為突破口，在全體機關干部中大力開展共鑄誠信活動，圍繞我鎮的中心工作，突出“誠信”服務，不斷提高了廣大干部的思想道德水平。提倡“誠信待人，誠信處事，誠信工作，誠信學習，誠信立身”的良好品德，促進了我鎮經濟、社會的快速發展。

二、目標明確

《公民道德建設實施綱要》把“共鑄誠信”作為道德教育的重點，把“共鑄誠信”提高到振興中華、繁榮經濟的高度。我鎮在此次活動中確立了“做誠信人、樹誠信風、建誠信機關”的目標，不斷提高全體機關干部的政治水平和業務能力，引導全鎮干部、村民牢固樹立“人人知誠信、人人講誠信”的觀念，積極營造“誠信得益、不誠信受損”的氛圍，不斷建立健全誠信工作機制和誠信建設長效制度體系。

三、措施有力

（一）高度重視，提高認識

建設誠信政府是社會主義市場經濟的客觀要求，是加強政府自身建設的重要舉措。基于這一認識，**鎮黨委、政府高度重視誠信政府建設，首先在領導班子認真學習區委文件精神的基礎上，組織全體機關干部學習了文件精神，根據各部門職責，對誠信政府建設任務進行分解，明確各部門誠信建設的責任，全力以赴，以高度的政治責任感履行好職責。

（二）豐富載體，營造氛圍

為加強全鎮誠信體系建設，著力形成誠信的良好人際關系和社會風氣，我鎮利用多種形式進行宣傳活動。一是充分利用黨務、政務公開欄等陣地，營造“人人知誠信、人人講誠信”的良好氛圍；二是通過樹立誠信典型，鼓勵人人向典型學習，做到誠實守信；三是倡議全體機關干部互發誠信短信，共同勉勵齊做誠信人。

（三）注重實效，鞏固成果

“共鑄誠信”是一項長期的工作，**鎮嚴格按照區委、區政府的指導思想，以貼近實際、貼近群眾、貼近生活為目標，定期開展規范化服務、惠民行動、志愿者服務等活動，將共鑄誠信活動不斷引向深入，形成誠信建設的長效機制，努力打造“誠信**”，塑造良好的政府形象。

四、存在問題

我鎮在近兩年的共鑄誠信活動中基本形成了人人講誠信的良好氛圍，取得了比較明顯的成效，但也存在一些薄弱環節，主要表現在：個別群眾認識還不夠到位，先進典型的示范作用還不夠廣泛，在為基層和群眾服務的效能方面有待進一步提高。我鎮將在領導、組織、活動的開展等方面進一步抓好落實，繼續提高思想認識，把活動開展和推進工作緊密結合起來，防止出現麻痹松動、流于形式、走過場等問題，確保活動繼續順利開展。

五、下步計劃

為繼續扎實開展共鑄誠信活動，我鎮將抓好以下幾項工作:一是進一步健全機制，以制度為保證，形成誠信建設的長效機制，確保共鑄誠信活動持續開展。二是繼續進行大力宣傳教育工作，營造并保持“誠信得益、不誠信受損”的良好氛圍，在全鎮牢固樹立“人人知誠信、人人講誠信”的觀念。三是進一步樹立誠信先進典型事跡，發揮典型的積極影響作用。四是不斷豐富載體，開展形式多樣的活動，扎扎實實地把活動推進深入，確保收到實效。

**鎮 2011年6月 日

第五篇：共鑄誠信活動總結

西北灣鄉衛生院共鑄誠信活動

上 半 年 總 結

為認真貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，切實加強精神文明建設，近兩年來，根據西北灣鄉醫院、局機關的指示精神，結合我院實際，在樹立醫院誠信形象、營造良好信用環境、增強公眾信用意識等方面下功夫，形成了領導帶頭、職工積極參與的發展態勢，社會誠信體系建設初顯成效。現將上半年工作總結如下：

一、指導思想明確

人無誠信不立、家無誠信不和、業無誠信不興、國無誠信不盛，深入開展共鑄誠信活動以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十七屆四中、五中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，在全院大力開展共鑄誠信活動，圍繞我院的中心工作，突出“誠信”服務，提倡“誠信待人，誠信處事，誠信工作，誠信學習，誠信立身”的良好品德，促進了我院快速發展。

二、目標明確

《公民道德建設實施綱要》把“共鑄誠信”作為道德教育的重點，把“共鑄誠信”提高到振興中華的高度。我院在此次活動中確立了“誠信做人、誠信和家、誠信行醫、誠信單位”的目標，不斷提高全院干部的政治水平和業務能力，引導全院部職工牢固樹立“人人知誠信、人人講誠信”的觀念，積極營造“誠信得益、不誠信受損”的氛圍，不斷建立健全誠信工作機制和誠信建設長效制度體系。

三、措施有力

（一）提高認識，加強領導

建設誠信醫院是社會主義市場經濟的客觀要求，是加強醫院自身建設的重要舉措。基于這一認識，我院高度重視誠信醫院建設，首先在領導班子認真學習上級文件精神的基礎上，組織全體干部學習了文件精神，根據各科室職責，對誠信醫院建設任務進行分解，明確各科室誠信建設的責任，全力以赴，以高度的政治責任感履行好職責。

（二）、廣泛宣傳，全民參與

為加強全院誠信體系建設，著力形成誠信的良好人際關系和社會風氣，我院利用多種形式進行宣傳活動。一是充分利用黨務、政務公開欄等陣地，營造“人人知誠信、人人講誠信”的良好氛圍；二是通過積極開展道德模范評選活動，鼓勵人人向典型學習，做到誠實守信；三是倡議全院干部與職工相互督促，共同勉勵齊做誠信人。

（四）建章立制，形成機制

為進一步健全和完善我院誠信規范，明確文明服務流程、公示上墻等機制。同時根據現有相關文件精神和政策，以幫助轄區內的困難群體，用實際行動將“老百姓是天 老

百姓是地”的服務承諾踐行于工作。

五、下一步打算

為繼續扎實開展共鑄誠信活動，我院將繼續抓好以下幾項工作:一是進一步健全機制，以制度為保證，形成誠信建設的長效機制，確保共鑄誠信活動持續開展。二是繼續進行大力宣傳教育工作，營造并保持“誠信得益、不誠信受損”的良好氛圍，在全院牢固樹立“人人知誠信、人人講誠信”的觀念。三是進一步樹立誠信先進典型事跡，發揮典型的積極影響作用。四是不斷豐富載體，開展形式多樣的活動，扎扎實實地把活動推進深入，確保收到實效。

西北灣鄉衛生院

2012-7-2