第一篇：中興與華為社會責任報告對比分析

中興與華為社會責任報告對比分析

目錄： 前言介紹 簡介

2.1中興簡介

2.2華為簡介 員工

3.1中興

3.2華為 環境

4.1中興

4.2華為 社會貢獻

5.1中興

5.2華為 總結參考文獻5 6 7 8

前言介紹：

本文是對中興通訊股份有限公司和華為技術有限公司兩家的社會責任報告進行對比分析。本文通過對兩家企業的三大方面，即員工、環境、社會三方面進行具體對比分析，了解兩家企業社會責任報告中的主要內容和實質性問題，最后作出總結分析，對兩家企業有進一步的了解。

一、簡介

中興通訊股份有限公司是全球綜合性通信制造業上市公司和全球通信解決方案提供商之一。經過二十四年的發展歷程，中興通訊在經營規模不斷壯大的同時，認真落實科學發展觀、積極履行企業社會責任，自覺地把企業社會責任融入到公司的戰略、企業文化和生產經營活動中，努力構建和諧企業。

華為是全球領先的電信解決方案供應商。其擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供端到端的客戶化產品、解決方案和服務，全力幫助客戶商業成功，并通過共同努力，不斷豐富人們的溝通和生活。目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的36家

二、員工

中興：公司始終堅持以人為本的原則，尊重和關心員工，維護員工的合法權益，促進員工的價值實現和能力提升，實現企業和員工的共同成長。公司遵循按勞分配、同工同酬的原則，向員工及時足額支付工資。推行基于崗位價值、員工個人發展和績效提升的薪酬體系，對骨干員工實施股權激勵計劃，實現公司利益與員工利益的共贏。公司建立了符合政府要求的社會保障體系，為員工提供社會養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、失業保險五大社會保險。

1、員工是公司最重要的資源，公司快速發展的同時非常關注員工個人技能的提升。2008年，無論在中國還是已開展業務的海外135個國家，中興通訊都為員工提供寬廣范圍的培訓，以使員工能不斷提高他們的管理水平和技術水平。

2、公司建立了嚴格的規章制度，建立健全員工健康檔案，定期組織員工體檢；加大投入力度，完善現場防塵、降噪、空調及安全設施，規范勞動安全防護用品管理，積極為員工創造安全、衛生、舒適的工作環境。

華為：全力以赴、積極進取的員工是最重要的財富。公司在成長機會、薪酬待遇等方面向這些員工傾斜，使奮斗者們得到及時、合理的回報。我們建立了雙重任職資格體系，員工可從管理、專業兩個方面獲得個人的職業發展通道。同時，我們為員工提供適合工作需要的培訓，并為人才成長創造大量機會。此外，我們提供完善的員工保障，高度重視員工的身心健康和內部組織氛圍的和諧，使員工獲得認同和認可，在組織成功的同時，實現員工自己的價值。

1、華為的任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結合，使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者，同時也使潛心鉆研技術、有技術特長的員工通過自己的努力順利成長為某個業務領域的專家，為員工的職業成長提供了廣闊的空間。

2、為了幫助新員工盡快適應工作崗位要求，華為大學對新員工進行企業文化、產品知識、營銷技巧等多方面培訓。

3、華為建立了完善的員工保障體系，為員工購買了當地法律規定的各類保險，以及包括人身意外傷害險、商業重大疾病險在內的商業保險。我們發布了《員工保障管理規定》、《員工醫療保障管理規定》等系列文件，并建立了員工健康與安全的預防體系，包括年度體檢以及24小時的心理醫生指導等。

對比兩家，可以看出華為與中興在員工培養方面積極投入，是員工持續的進行發展和晉升，得到較好的培訓，提供更好的崗位。同時也都注重員工健康發展，健康是最大的財富，只有健康發展才能更好發展。

三、環境

自然環境惡化、氣候變暖加速，已經成為影響人類未來生存的世界性問題。從全局的角度來看，電信業務的發展減少了全社會的能耗和二氧化碳排放，比如電話、會議電視等溝通手段減少了企業所需的旅行次數，手機、互聯網減少了人與人之間交往需要的紙制媒介。但與此同時，電信行業自身的節能環保問題也不容忽視。

中興：

1、節能降耗：中興通訊致力于推行“節能降耗、減污增效”的能源方針，強化企業內部科學管理，降低原料、生產、消費、廢棄物處理等各個環節的物耗和能耗。

2、作為全球領先的無線設備供應商，中興通訊從人與自然和諧共存的理念出發，不斷推出綠色產品和方案，通過基于全壽命整體規劃的一系列技術，實現在確保基站覆蓋和演進能力前提下功耗大幅降低，從而確保高質量移動網絡與綠色環保的和諧共存。

3、固體廢棄物回收：公司固體廢棄物實施分類管理，分為危險廢物、一般工業廢物及生活垃圾，并由專業的固體廢棄物管理承包商進行轉運、分類標識、儲存、回收利用、處理等一系列工作，最終實現廢物的無害化、資源化及減量化。

華為：把節能減排作為公司創新最重要的要素之一，貫徹到規劃、設計、研發和制造中。

1、公司重點針對接入網，同時兼顧端到端網絡產品進行了全面的產品能耗和排放指標優化。目前，我們的全部產品，相比業界傳統的方案，要節省30%以上的能源消耗。

2、隨著主設備功率逐年下降，使用新能源供電成為可能。華為新能源解決方案聚焦節能減排需求，將全方位的綠色環保理念和持續降低運營成本的要求融入站點產品的設計之中，并可根據客戶的個性化需求及當地的自然條件進行量身定制。

3、在通信設備多次運輸過程中，包裝消耗了大量木材資源。為降低木材消耗，全面推廣可再生包裝材料的應用，實現資源的循環利用；同時，通過輕量化、小型化降低包裝材料消耗，持續追求適度包裝，通過建立和完善有效回收系統，延長包裝制品的生命周期。

兩家公司都致力于節能減耗，并對此實施了一系列的節能減耗措施。而中興在固體廢棄物回收方面作出了分類管理，有利于更好地回收廢棄物保護環境。但是電子污染始終是環境保護的一大問題，公司應當時刻注意，保護環境安全，綠色可持續發展。隨著全球和我國的經濟發展，環境日益惡化，特別是大氣、水、海洋的污染日益嚴重。野生動植物的生存面臨危機，森林與礦產過度開采，給人類的生存和發展帶來了很大威脅，環境問題成了經濟發展的瓶頸。為了人類的生存和經濟持續發展，企業一定要擔當起保護環境維護自然和諧的重任。

四、社會貢獻

中興：

1、建立了企業愛心基金，援助特殊困難群體。伴隨著中興通訊快速成長的步伐，中興通訊及員工一直致力于回報社會、回報所在的城市及國家。以“不離不棄、持續關注、中興有愛”為原則，中興通訊以專業的運營手法、透明的運營方式來從事社會公益事業。

2、愛心建校，在不同貧困地區建立了十幾所愛心學校。

3、抗戰老兵援助，為讓他們有一個幸福安康的晚年生活，中興通訊發起支持抗戰老兵的活動，獲得了公司上下的一致支持。2005年-2008年公司多次為抗戰老兵送款，截止到2008年6月，中興員工為抗戰老兵捐助的基金總額已達到人民幣近兩百萬元，已為449人次抗戰老兵提供生活費人民幣46余萬元。

華為：華為始終堅持回報所在國家和地區的理念，以實際行動為當地社會經濟發展、科教衛生事業、抗災賑災等做出貢獻。

1、賑災救災、恢復通信。華為公司全體員工為救災和恢復通信，全力投入到四川汶川抗震救災的通信搶通恢復和保障工作中，搶通通信成了公司的第一要務。華為組成數百人的專家隊伍，從全國各地迅速匯聚到救災前線，全力投入通信搶通恢復工作，為災區搭起一條震不垮的通信生命線。

2、共同抗擊自然災害：向緬甸因“納爾吉斯”臺風受災地區捐贈通信設備。08年5月，向緬甸因“納爾吉斯”臺風受災地區捐贈了300萬美元的通信設備，協助緬甸政府和人民度過自然災害難關，挽救了無數人的生命。第一時間投入南方雪災搶通工作。08年初，中國南方遭受雪災。華為第一時間投入相關地區的通信網絡搶通工作中，并向災區捐贈現金近300萬元。向越南因洪水受災地區贈送通信設備。07年12月，華為為越南中部因洪水受災地區贈送價值10萬美元的通信設備，包括電腦、數據卡以及用于升級網絡的設備。

雖然我們的經濟取得了巨大發展，但是作為一個有13億人口的大國還存在很多困難。特別是農村的困難就更為繁重，更有一些窮人需要扶貧濟困。這些責任固然需要政府去努力，但也需要企業為國分憂，參于社會的扶貧濟困。為了社會的發展，也是為企業自身的發展，我們的廣大企業，更應該重視扶貧濟困，更好承擔起扶貧濟困的責任。

總結：

人的價值便是為社會做出貢獻。這是人們心里最高理想與榮譽。只有這樣社會才能繁榮進步。同時，為社會做出貢獻是人的責任。企業的價值也就在于此，在實現經濟利益的同時，企業必須承擔起自身的社會責任。本人分析對比總結了華為與中興企業的社會責任報告，從員工、環境、社會貢獻方面闡述了兩家企業的觀點和利益。在當今社會，企業的不斷發展、不斷擴大，贏得了消費者的熱愛，同時獲得了經濟收入，給人們提供了工作崗位與消費需求。在這之后，企業的社會責任也日漸重要，一個負責的企業才是真正成功的企業。望以上兩家企業能不斷發揚光大并恪守自身觀念，實現真正的可持續發展。

參考文獻： 華為技術有限公司官網

http://www.tmdps.cn/ 3 百科：華為技術有限公司與中興通訊股份有限公司 《中國上市公司社會責任信披研究報告2011》

http://csr.stcn.com/attache/site2/20111116/0026c75ff710102d765d01.pdf

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第二篇：華為企業社會責任報告

華為企業社會責任報告

關于華為

華為是全球領先的電信解決方案供應商。我們擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供端到端的客戶化產品、解決方案和服務，全力幫助客戶商業成功，并通過我們的共同努力，不斷豐富人們的溝通和生活。

目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的36家。

公司管理團隊致辭

一百多年前，電話的出現，讓天各一方的人們有機會告別“鴻雁傳書”的傳統方式，以便捷的語音交流方式進行溝通；今天，電信網絡已成為改善人們溝通、提升生活質量、提高社會效率的關鍵驅動力量之一；不久的未來，在一個網絡化世界里，人人可以創建、獲取、使用和分享信息及知識，從而幫助每一個人發揮無限潛力，推動社會不斷進步。

溝通是人類的基本需求，滿足人們溝通需求、推動社會可持續發展是整個電信行業的使命所在。作為全球領先的電信解決方案供應商，華為以“豐富人們的溝通和生活”作為愿景，運用通信領域專業經驗，幫助不同地區的人們平等、自由地接入到信息社會，消除數字鴻溝，創造最佳的社會、經濟和環境效益。

綠色環保是我們重點關注的工作之一。我們成立了專職的節能減排工作團隊，確保節能減排貫徹到產品與解決方案的規劃、設計、研發、制造、交付和服務全生命周期中。一方面，通過開發更多的創新電信業務，我們幫助人們削減不必要的差旅、物流，減少社會的碳排放；另一方面，持續提高產品能源利用效率和推動可持續能源方案的應用，協助運營商實現節能減排、降低運營成本的目標。

一直以來，我們以實際行動積極為所在國家和社區做出貢獻。無論是汶川地震，華南冰災，還是阿爾及利亞洪災，我們都在第一時間幫助當地運營商恢復通信，幫助災區人民抗擊自然災害。我們還在非洲、亞洲等地區捐助教育網、資助當地大學教育，促進當地通信技術水平提升與經濟發展。

作為聯合國“全球盟約”成員，我們將“全球盟約”倡導的企業公民權利與義務融入公司文化與商業活動之中。經過全體員工討論，大家一致認同“至誠守信”是我們的核心價值觀之一，我們還發布了《華為員工商業行為準則》，要求所有員工在處理華為業務活動與業務關系時誠實守信、恪盡職守；我們設置了首席員工健康與安全官，進一步完善了員工保障與職業健康計劃；我們通過建立供應商社會責任認證體系，引導價值鏈上的合作伙伴與我們一同履行企業責任。

企業自身的可持續發展是更好履行社會責任的前提。自華為成立以來，我們堅持穩健經營的理念。2008年公司保持了持續增長，合同銷售額達到233億美元，經營運作狀況良好。截至2008年12月底，我們累計向國家納稅525億人民幣。

2008年，我們在全球開展了系列企業社會責任主題活動。本報告系統地介紹了這些活動，以及我們在消除數字鴻溝、綠色環保等領域的最新進展。我們誠摯地邀請您了解并對我們所作的努力提出意見。我們期待著和您一起，為行業以及社會的可持續發展作出更大的貢獻，不斷豐富人們的溝通和生活！

華為技術有限公司

2008活動聚焦

過去的一年，我們在全球開展了系列主題活動，以實際行動履行一個負責任企業公民的承諾。

全力以赴 抗震救災

2008年5月12日，中國四川汶川發生特大地震。華為第一時間全力投入到抗震救災、通信搶通恢復和保障工作中。同時，為幫助災區人民重建家園，華為公司及員工向災區捐款現金2630萬元和價值5800萬元的應急通信設備。

播種通信行業未來

2008年，華為啟動“播種通信行業未來”計劃，該計劃覆蓋了英國、阿聯酋、泰國、摩洛哥在內的十余個國家。華為通過與當地教育機構合作，展開包括“華為日”在內的系列活動，為當地學生提供了深入了解通信行業新技術、新趨勢的平臺。

優秀學子獎學金計劃

2008年，華為啟動了優秀學子獎學金計劃，在越南、印度、南非等國家和當地機構一起，設立獎學金，以幫助當地的工程類大學通信專業的優秀學生更好地完成學業。

新能源利用

華為積極推動可持續能源在通信行業的應用。我們的新能源解決方案已廣泛應用于中國、非洲和中東地區的基站建設中。

2008年，我們在非洲地區多個國家部署200多個太陽能供電站點。

保障北京奧運通信

在北京奧運會期間，華為為運營商提供優質的網絡和量身定做的服務。我們幫助中國移動在海拔5200米和6500米的珠峰成功部署基站，為奧運圣火傳遞保駕護航。幫助中國網通成功實施“寬帶奧運”的戰略；同時，華為助力北京市政府實施應急指揮通信保障，以及北京電力、道路交通等的通信保障。

促進非洲信息化建設

我們通過創新的解決方案幫助非洲運營商進行網絡覆蓋，向加納等國捐贈數據通信設備、教育網絡設備等，幫助非洲人民接入信息社會，讓非洲走向世界，讓世界更了解非洲的美麗。

依法納稅 實踐企業公民責任

多年來華為一直名列電子信息百強企業納稅第一名。2008年，華為向國家繳納各項稅款(包括增值 稅、所得稅等)120億人民幣。截至2008年年底，華為共向國家繳納各項稅款累計達到525億人民幣。

消除數字鴻溝

近年來，電信行業的快速發展對全球尤其是發達地區的經濟發展做出了卓越的貢獻；然而在欠發達地區，受經濟發展水平和自然環境制約，眾多的人們無法享用基本的通信服務；不同地區和不同群體之間的數字鴻溝正日益加深。

利用在通信領域的專業技術和經驗，我們致力于消除數字鴻溝。一方面，我們提供客戶化的通信解決方案，使不同收入、不同地區的人們均能便捷地接入信息社會；另一方面，我們積極幫助欠發達地區發展通信教育事業，培養通信人才，提高當地通信技術水平，從而促進通信的普及。

偏遠地區的通信覆蓋

在一些欠發達地區，基礎設施較差，同時ARPU值也遠低于發達國家水平，這給運營商在當地建網并持續運營帶來了極大的挑戰。華為為運營商量身定制的低ARPU值解決方案，能保障運營商在快速建網的同時，獲得可持續經營的商業收益，從而幫助這些地區的人們平等地接入到信息社會，借助現代通信手段提升生活質量，甚至改變自己的命運。

經濟的接入解決方案服務非洲馬里

幾年前的馬里，是一個互聯網普及率不到0.4%的國度，人們大多像小女孩希塔一樣，認為互聯網只是“遙不可及”的奢侈品。盡管很理解女兒對于互聯網的渴望，希塔的爸爸媽媽無能為力，因為當地高昂的上網資費讓他們望而卻步。

“現在，合理的上網價格讓我們家也能夠享受到互聯網帶來的樂趣。有了互聯網，希塔的視野開闊了很多。”看著飛快敲打著鍵盤的女兒，希塔的爸爸欣慰地說。

正是因為華為提供的低TCO、成熟的ADSL技術，幫助運營商普及馬里的互聯網接入服務，超過6000個家庭開始享受到互聯網的便利性和先進性，運營商也因此而倍受用戶好評。

“鄉村連接方案”為巴基斯坦鄉村搭起通信溝通橋梁

在巴基斯坦南部，有一個名叫Theri Mirwah的村莊。常年來，由于地理位置偏僻，以及傳統基站覆蓋的高運營成本，當地網絡覆蓋密度低，很多地方網絡質量較差。

2008年，華為充分利用當地日照充足的優勢，為Theri Mirwah量身定做了一套使用太陽能基站的“鄉村連接方案”。我們耗時2個月，克服

60攝氏度高溫等困難，終于建設完成了巴基斯坦第一個太陽能基站，不僅大大降低了運營成本，還顯著改善了網絡覆蓋質量。“你們的設備讓我們打電話了，能為你們做些小事，我們很開心” Ali和Faisal是Theri Mirwah的兩位村民。他們邀請華為員工到站點附近的小學教室，打開電扇，又打來滿桶的井水讓大家休息消暑。他們感激地說：“你們的設備讓我們可以方便地聯系城里的親戚了。能夠為你們做些小事，我們也感到很開心。”

在“象牙海岸”助運營商開展農村普遍服務

科特迪瓦，在法語中是“象牙海岸”的意思。這個地處幾內亞灣畔的國家資源豐富，是整個西非的貿易、金融和航運中心。

在科特迪瓦的廣大農村地區，地廣人稀、地形復雜、施工困難，如果采用傳統的固定電話模式將耗資巨大。為支持科特迪瓦政府提出的普遍服務項目，改善當地村民的通信狀況，華為提出了高可靠性、大容量和低運營成本的CDMA WLL無線接入解決方案。

目前，該解決方案幫助科特迪瓦廣大農村近200萬用戶享受到電信服務，這為當地經濟發展注入了新的活力。同時，華為在100個重點村莊分別建設多媒體中心，通過該中心，村民可以享受打電話、收發傳真和瀏覽Internet等服務。村民及時獲取到最新信息，進一步縮短了和外界的距離，生活質量得以改善。

看著非洲小男孩有生第一次通過我們的無線網絡與外部世界通話時臉上歡快而驚奇的表情，我們心頭洋溢著無限的自豪與喜悅。

促進當地通信技術水平提升

為促進當地通信技術水平的提升，華為在全球設立了29個培訓中心，為當地培養大量優秀通信技術人才。此外，華為通過向加納、委內瑞拉在內的多個國家捐贈教育網絡及設備等方式，讓當地青少年能夠更好地通過互聯網接受教育，了解外部的世界。

優秀學子獎學金計劃

在越南，華為贊助15萬美元設立華為獎學金，作為企業在南非通信部、南非TELKOM和華為一起組建的“英才培社會責任活動的一部分。此項獎學金計劃是越南信息與訓中心”，學生們正在接受電信知識的培訓。表現突出的通訊部和華為共同設立，旨在對來自貧困家庭的電信專學生將獲得華為贊助的獎學金。

保護環境 節能減排

自然環境惡化、氣候變暖加速，已經成為影響人類未來生存的世界性問題。從全局的角度來看，電信業務的發展減少了全社會的能耗和二氧化碳排放，比如電話、會議電視等溝通手段減少了企業所需的旅行次數，手機、互聯網減少了人與人之間交往需要的紙制媒介。但與此同時，電信行業自身的節能環保問題也不容忽視。據統計，目前全球ICT(信息與通訊技術)設備每年的二氧化碳排放高達8.6億噸，基本和航空業相當。節能減排成為整個電信行業義不容辭的責任。

我們把節能減排作為公司創新最重要的要素之一，貫徹到規劃、設計、研發和制造中。我們分析了自身商業活動對環境的影響，并對電信產品的生命周期能耗和排放進行了評估，確定了我們所需要采取的重點措施。包括積極推動節能減排標準的研究和落實；通過技術創新最大限度降低設備能耗和排放；積極開發新能源方案和推動可持續能源的使用，減少社會碳排放；推出更多方便使用的通信業務，幫助企業減少不必要的差旅、物流；在供應鏈環節實現閉環管理，控制設備制造、運輸等環節對環境的影響；同時，在公司內部大力推行節能減排，逐年降低人均資源消耗和排放量。我們希望通過持續努力，實現“綠色華為，綠色通信，綠色世界”的目標。

節能產品設計

產品生命周期評估

從通信產品生命周期碳排放的角度出發，華為對自產設備做了生命周期評估(LCA)，重點是在應用數量最多的移動網絡基站產品和固定網絡的寬帶接入產品。我們發現：對于一個典型的基站設備，碳排放最大的階段在于運營階段，該階段碳排放約占整體生命周期的60％。

從能源消耗的角度出發，華為根據多個客戶的現網數據進行了能耗重點分析，發現運營商消耗能源的主要形式為電能。而電的消耗主體是在接入網部分，包括無線站點和寬/窄帶接入站點，多家移動運營商的無線站點能源消耗為70％以上，固定運營商在接入部分的能耗相比移動稍低，但普遍也在40％以上。

根據LCA的分析結果，我們重點針對接入網，同時兼顧端到端網絡產品進行了全面的產品能耗和排放指標優化。目前，我們的全部產品，相比業界傳統的方案，要節省30%以上的能源消耗。

接入網節能

降低基站設備能耗

通過一系列創新的技術，如提高功放效率、采用智能關斷技術、提高基站工作溫度從而取消空調、采用分布式基站和一體化機房等，顯著減低了基站的能源消耗和排放。

減少無線網絡和站點

華為SingleRAN解決方案是業界首個通過網絡融合、簡化節點實現全網絡節能的商用方案。該方案有效減少了網絡而非僅僅站點，至少可以實現減排60%。

固定接入站點節能

基于“低熱、散熱、耐熱”三重綠色設計，百萬節點級綠色寬帶網絡每年省電2億多度，約相當于25萬個中國家庭一年的用電量。

減少網絡節點和機房設備

通過全IP、服務器資源池和分布式用戶數據中心等新軟件架構實現節能。據實際統計，全IP比傳統的架構能降低大約20％的投資運營成本，而其中20％來自于能耗(電費)的下降。

降低設備能耗

通過應用更先進的服務器架構和更低功耗的CPU和儲存設備，實現整體設備的大幅度降耗。在我們一個客戶的實際替代應用中，效果是：在處理能力提升40％的情況下，總功耗比原有服務器下降40％。不僅如此，替換的結果還使得占地面積也減少了50％。

減少網絡節點和機房設備

智能光網絡(ASON)引入后，通過變換網絡拓撲和合理業務配置，能將帶寬有效利用率從33.6%左右提升到75%，從而帶來能效的大幅提升。

包括ASIC基礎工藝升級、芯片集成度提升、軟件節能控制開關、動態電源管理、電壓/電流/頻率優化等技術降低設備能耗。根據節能模型

估算，新一代寬帶網的全網單位帶寬功耗能夠降低40％以上。

地源散熱機柜

對于地域分布廣泛的接入網設備，冷卻同樣是一個很重要的課題，成千上萬的空調運轉給運營帶來巨大的排放和能耗壓力。對于新的接入節點，理想方式是自然散熱，如室外型直通風機柜在空氣質量合格、氣溫滿足條件的情況下，使用直通風機柜可以減少幾乎全部的冷卻能耗。

地源散熱機柜也是自然散熱的一種方式，經過我們在客戶網絡的實測驗證，地源散熱機柜的 COP(能效比)值達108，是比較有效的散熱方式，效果明顯好于現網對比測試的直通風機柜(COP=60)。

機房熱管理

核心機房或數據中心的冷卻功耗占整體功耗高達45%50％。因此，應用機房熱管理來提高現有機房的冷卻效率，是機房節能的重要環節。

我們的機房熱管理方案包括：

分布式溫區管理

根據機房設備溫度適應范圍，通過機房合理分區并相應提高環境溫度來減少機房能耗。

精確送風

針對機房設備功耗“按需分配”冷量，工程可實施性強，設備適應范圍廣，節能效果達到20%以上。

精確回風

冷熱氣流隔離，避免冷熱氣流混合。

新風節能

通過引入處理過的室外新風，冷卻室內的設備，從而減少空調的使用。

我們和中國移動在機房熱管理方面展開深入合作，通過精確送風、新風系統等技術手段，實現節約制冷能耗20％－40％，并與中國移動集團合作發布了《核心機房精確送風技術規范》。

全球電子可持續發展推進協會(GeSI)

為確保產品滿足環保要求，華為堅持執行R o H S(電機電子設備限用有害物質指令)、WEEE(廢電機電子設備指令)、EuP(耗能產品環保設計的指令)等標準。2008年，華為正式加入全球ICT行業最有影響力的環保行業組織GeSI。作為唯一的亞洲會員，加入GeSI組織后，華為將與其他通信產業同行一起，討論影響全球ICT行業發展的環保策略、實施方法、技術標準、公共政策等，在戰略層面發揮更大作用。

可持續能源利用

包括太陽能、風能和生物能源等在內的新能源的引入，是減少碳排放最直接的方法。選擇無排放能源、低排放能源是企業減少碳排放的最有效途徑。

隨著主設備功率逐年下降，使用新能源供電成為可能。華為新能源解決方案聚焦節能減排需求，將全方位的綠色環保理念和持續降低運營成本的要求融入站點產品的設計之中，并可根據客戶的個性化需求及當地的自然條件進行量身定制。

新能源解決方案

華為已經在中國和中東地區的基站建設中廣泛應用新能源解決方案。2008年華為又在非洲地區多個國家贏得包括200個太陽能供電站點在內 的商務合同，是08年獲得太陽能站點最多的無線系統解決方案供應商之一。

太陽能解決方案

完全利用太陽光能轉化成的電能，使用過程中幾乎沒有任何污染物排放，也幾乎不需要維護，故障率低，可靠性高，能有效降低站點運 營費用。

風光互補解決方案

根據站點的實際環境，利用當地太陽能、風能在白天和夜晚、晴天和陰雨天的互補性，為站點提供可靠的能源供應，對環境影響也極小。

光油互補解決方案

在太陽能資源豐富，但連續陰雨天數較長，各月太陽能峰值日照波動較大的區域，可利用一臺油機作為太陽能方案的備份，解決少數時間太陽能供應不足的問題，大部分時間由太陽能供電，二氧化碳排放極少，系統可靠性也得到了提高。

“風光互補”解決方案成就綠色青海

中國的青海省地處青藏高原東北部，光照充足、資源豐富。得益于得天獨厚的氣候條件，以及華為低能耗的接入設備，青海移動能夠采用華為“風光互補”解決方案，充分利用當地的太陽能和風能等綠色能源，不僅節省大量電能，而且在太陽能組件和風力機的壽命范圍內，幾乎不需要進行維護。

包裝運輸降耗

在通信設備多次運輸過程中，包裝消耗了大量木材資源。為降低木材消耗，我們全面推廣可再生包裝材料的應用，實現資源的循環利用；同時，通過輕量化、小型化降低包裝材料消耗，持續追求適度包裝，通過建立和完善有效回收系統，延長包裝制品的生命周期。我們將這些歸納為

6個R理念，即：合理設計(Right)，減少耗材(Reduce)，可回收(Returnable)，可重用(Reuse)，可復原(Recovery)，可再生(Recycle)。

“周轉架+透明包裝”包裝及運輸是一種典型的可重復循環使用的包裝運輸方案。該解決方案采用可循環再生利用的代木材料，應用可視化包裝技術，推行拼裝化、標準化和適度設計。結合通用的物流平臺建設，減少了包裝物流對森林等自然資源的消耗，推動資源節約型和環境友好型的包裝物流產業的可持續發展。

傳統紙包裝

在我們客戶網絡中的實踐證明，該解決方案與現有通信設備的木箱包裝、紙箱包裝解決方案相比，實現木材使用量節約90％以上，減少包裝重量22％，提升操作效率達82％。

隨著該解決方案的推廣應用，及關鍵技術的持續改進，華為每年將減少森林木材消耗1.114萬立方米，節約電能

消耗76.869萬度，減少CO2排放2.09萬噸。

社會貢獻

我們始終堅持回報所在國家和地區的理念，以實際行動為當地社會經濟發展、科教衛生事業、抗災賑災等做出貢獻。2008年，無論是中國南方冰災、汶川地震，還是緬甸臺風災害、阿爾及利亞洪災，我們都在第一時間響應，幫助當地人民抗擊自然災害、幫助當地運營商恢復通信。我們還在歐洲、非洲和亞洲等地開展公益活動，幫助當地提升教育和通信技術水平，資助弱勢群體，同時，我們堅持本地化經營，在全球范圍內實踐企業公民的責任。

賑災救災 恢復通信

華為全力以赴 抗震救災保障通信

2008年5月12日，中國四川汶川發生特大地震，震區遭到嚴重破壞，通信中斷，很多災情嚴重的縣、鎮、鄉成為“信息孤島”。在這場與死神的比賽中，通信網絡的恢復是至關重要的一棒。

災情就是命令，搶通就是搶救生命。華為公司全體員工，第一時間想到的就是救災和恢復通信，并全力投入到四川汶川抗震救災的通信搶通恢復和保障工作中，搶通通信成了公司的第一要務。

華為組成數百人的專家隊伍，從全國各地迅速匯聚到救災前線，全力投入通信搶通恢復工作，為災區搭起一條震不垮的通信生命線。

奮戰在搶通一線的華為人不畏艱險，冒著余震、泥石流的威脅，克服天氣惡劣、道路毀損、地形艱險等重重困難，連續作戰，以最快的速度讓重災區人民打通了災后第一個報平安電話。全體華為人心系災區，用愛心澆灌災區人民重建的希望。

同時，為幫助災區人民重建家園，華為公司及員工向災區捐款現金2630萬元和價值5800萬元的應急通信設備。此外，各海外機構也紛紛通過駐外使館和當地愛心機構進行了捐款。

12小時

經過12個小時，克服難以想象的困難，華為工程師羅濤最終配合運營商成功完成了中國移動汶川災區首個應急站點的開通！

3000立方米

截至5月20日，生產、調集近3000立方米(約合720噸)設備送達災區。

900個

截至5月底，搶通、新建基站近900個及其他大量通信設備。

6次

在都江堰紫坪壩和龍池鎮，華為員工冒著坍塌危險，6次往返漏水隧道。

向緬甸因“納爾吉斯”臺風受災地區捐贈通信設備

08年5月，我們向緬甸因“納爾吉斯”臺風受災地區捐贈了300萬美元的通信設備，協助緬甸政府和人民度過自然災害難關，挽救了無數人的生命。

第一時間投入南方雪災搶通工作

08年初，中國南方遭受雪災。華為第一時間投入相關地區的通信網絡搶通工作中，并向災區捐贈現金近300萬元。

向越南因洪水受災地區贈送通信設備

07年12月，華為為越南中部因洪水受災地區贈送價值10萬美元的通信設備，包括電腦、數據卡以及用于升級網絡的設備。

積極參與阿爾及利亞災后搶通

08年10月，阿爾及利亞西南部城市A i n To r k i，Ghardaia鎮發生嚴重洪災，破壞嚴重。在災難發生的第一時間，華為給災區送去應急通信車、臨時小基站等通信設備。成千上萬受災群眾得以通過電話獲得救助。

醫療衛生捐助

2008年，向肯尼亞紅十字協會捐贈糧食，用于援助流離失所的難民

2008年，參加Beacon of Hope組織，救助艾滋病婦女

2008年，華為員工向肯尼亞兒童捐助食品、物資，讓他們度過一個豐盛的圣誕節

2007年，向幾內亞、科摩羅贈醫療物資及藥品

2007年，向贊比亞第一夫人基金會捐資

華為向意大利紅十字會捐贈醫療救護車

“我們高興地看到華為這樣的捐贈，這輛新車對我們而言將是無價的。因為它能幫助那些最需要它進行例行掛號和治療預約運輸的人們。我非常希望更多的公司能以華為為榜樣，為我們的社會帶來更大的利益。”——米蘭意大利紅十字會會長Luca Bottero

華為持續支持澳大利亞Nelune基金會和HeartKids基金會

華為從2007年起，與運營商Optus一道贊助Nelune基金會，以期幫助與癌癥斗爭的人們。同時，華為資助了HeartKids基金會，關注那些小孩不幸罹患心臟病的家庭。

愛心協會

華為員工通過各種方式，積極為創建可持續發展及和諧環境貢獻力量，建立了一個叫做“愛心協會”的員工組織，鼓勵員工在休閑時間參與當地社區服務活動。

教育捐助

向英國Westwood Farm聾啞兒童學校提供助聽設備，贊助當地機構的活動并把收入捐獻給當地慈善機構。

參加英國“挑戰500項目”

華為參加了由王子信托基金發起的挑戰500項目。員工們計劃并實施自己的籌款方案來資助王子信托。

王子信托是英國主要的青年慈善機構。它幫助青年人超越障礙實現人生。通過包括培訓，輔導和經濟資助在內的實踐支持，王子信托幫助

14至30歲的青年人實現自我潛能，甚至是完全改變他們的人生。

贊助一個學校一個電腦實驗室

(OSOL)計劃

一個學校一個電腦實驗室(OSOL)計劃是印度尼西亞通信與信息技術部，國家教育部和宗教事務部聯合進行的一項計劃。其目的在于為所有印尼學校提供電腦實驗室。這個計劃將使農村地區學校電腦的使用社會化。華為為此計劃捐贈 6千萬盧比(6000美元)，作為印尼 CSR計劃的一部分。

2006年—2008年，在肯尼亞連續三年贊助馬拉松比賽，該活動籌款將用于保護野生動物和偏遠地區孩子教育。為提高肯尼亞女子學校St.Alphonsus的計算機實驗室技術水平，華為向學校捐贈包括19臺臺式電腦、2臺筆記本電腦、打印機等設備。

在中國陜西省安塞縣和甘肅省永靜縣等地區，華為捐助了多所希望中學和希望小學，幫助貧困孩子上學受教育。

華為印度設立“企業社會責任活動基金”2008年8月，華為宣布在印度新的企業社會責任倡議。印度華為已經設立基金，將用于印度各種企業社會責任(CSR)相關活動。此倡議下啟動的第一個項目就是100萬盧布贊助支持Deepalaya以幫助殘疾兒童的持續發展。此項目旨在大規模引發人們對于殘疾，其產生原因與預防的認識，并通過為殘疾兒童提供職業培訓與個性生活技能培訓幫助他們發揮潛能與創造力，實現尊嚴的人生。華為了解這些特殊孩子們的需要，并且了解需要將他們培養成能夠自給自足的人。

本地化經營

華為堅持本地化策略，包括管理本地化、員工本地化、合作伙伴本地化和研發本地化等。在海外，華為的本地員工比例已占到57%。

目前，華為在全球設立了22個地區部和100多個分支機構。華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了14個研究所。

在歐洲，我們在所有主要國家都建立了分支機構，員工數量超過2000名。越來越多的本地員工成長為當地的管理與技術骨干，發揮越來越大的作用。

當你加入到華為中，每個人都可能成為你的老師，并教給你很多新的有趣的而且有用的知識，無論他們在哪個部門或者產品線。這個團隊里的每一個人都隨時準備著幫助你或者和你分享自己的經驗。這就是我們稱華為為‘我們的家’的原因。——Nadejda Nikulina，烏茲別克斯坦代表處

扎根非洲服務非洲

我們堅持扎根非洲、服務非洲，在非洲40多個國家建立了分支機構，并在當地持續投資，設立銷售與服務機構、培訓中心、技術支持中心以及工廠，并聘請本地員工。這不僅加深了我們對本地市場的了解，而且還提高了當地就業率，促進了當地經濟的發展。目前，華為在非洲的本地員工比例超過60％。

商業行為規范

華為于2004年成為“聯合國全球盟約”成員，并將其倡導的基本原則融入公司文化與商業活動之中。在進行商業活動時，我們恪守“至誠守信”的原則，嚴格遵守所在國家和地區的法律規定，同時，也要求所有員工在業務活動中遵守相關的法律規定和道德規范。

發布《華為員工商業行為準則》

華為認為每位員工在公司商業行為中遵守法律規定和道德規范，是公司能夠長期發展的重要保障之一。2008年，華為發布了《華為員工商業行為準則》，要求所有員工應該誠實守信、遵守商業行為準則，誠實勞動、恪盡職守、嚴禁欺詐。

對員工的基本要求包括：第一，處理所有華為業務活動與業務關系時，要誠實、守信；第二，遵守適用的、與華為業務經營活動相關的法律和法規；第三，保護并正當使用華為資產，尊重他人知識產權；第四，維護公司利益，正確處理公、私利益關系；第五，尊重差異，對來自全世界客戶、供應商、業務伙伴以及員工的文化、宗教信仰，應予以尊重和公正對待。另外，該準則從對內業務行為、尊重他人知識產權、饋贈與款待、遵守法律、避免利益沖突、個人行為約束等共計十八個方面進行了詳細的闡釋和要求。

嚴格遵守中國及國際出口管制法律法規

嚴格執行中國和國際相關的出口管制法律法規是華為公司的一項基本政策。

華為建立了符合業界標準的出口管制內部控制機制(ICP)，由公司總裁簽字發布了的《關于遵從出口管制法規的聲明》，設立了由首席法務官負責的貿易合規委員會和貿易合規辦公室，建立了出口審查的標準流程，凡是涉及出口控制的項目都要求填寫出口控制審查表，進行客戶審查、最終用途審查、危險因素調查等，排除問題項目，從政策、組織、流程、執行等各個方面，做到遵從相關法律法規。

員工

全力以赴、積極進取的員工是華為最重要的財富。公司在成長機會、薪酬待遇等方面向這些員工傾斜，使奮斗者們得到及時、合理的回報。我們建立了雙重任職資格體系，員工可從管理、專業兩個方面獲得個人的職業發展通道。同時，我們為員工提供適合工作需要的培訓，并為人才成長創造大量機會。此外，我們提供完善的員工保障，高度重視員工的身心健康和內部組織氛圍的和諧，使員工獲得認同和認可，在組織成功的同時，實現員工自己的價值。

員工成長

華為的任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結合，使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者，同時也使潛心鉆研技術、有技術特長 的員工通過自己的努力順利成長為某個業務領域的專家，為員工的職業成長提供了廣闊的空間。

培訓

為了幫助新員工盡快適應工作崗位要求，華為大學對新員工進行企業文化、產品知識、營銷技巧等多方面培訓。每一位新員工到崗后，部門都會安排一位資深員工作為其導師，在工作生活等方面進行幫助和指導，幫助他們克服剛接手工作時可能出現的困難。我們還擁有完善的在職培訓計劃，包括管理和技術、專業等方面，為員工的職業成長提供有力的幫助。

員工保障

我們建立了完善的員工保障體系，為員工購買了當地法律規定的各類保險，以及包括人身意外傷害險、商業重大疾病險在內的商業保險。我們發布了《員工保障管理規定》、《員工醫療保障管理規定》等系列文件，并建立了員工健康與安全的預防體系，包括體檢以及24小時的心理醫生指導等。

2008年，我們設立了首席員工健康與安全官，統一領導員工健康與保障工作。

職業健康與安全

在員工健康與安全方面，我們通過了國際標準的環境、健康和安全(EHS)管理體系的認證，以及OHSAS18001:2007的認證。

華為EHS主要包括作業環境管理、特種設備管理、職業健康管理、事故管理、應急和響應管理、宣傳與培訓、管理評審與持續改進等，通過這些措施，可以最大限度減少傷害、事故、污染物等，保證員工職業健康與安全。

我們還專門成立了健康指導中心，規范員工餐飲、飲水、辦公等健康標準和疾病預防工作，提供健康與心理咨詢服務等。

通暢的內部溝通渠道

華為公司的各業務單位和部門，實踐出了很多正式和非正式的溝通渠道，建立起公司和員工之間的橋梁：

基于員工成長的溝通：新員工大會、新員工座談、績效輔導與考評溝通、調薪溝通、任職資格溝通等；

基于管理改進的溝通：經理開放日OPENDAY、工作外露會WORKOUT、民主生活會等；

基于氛圍建設的溝通：年終晚會、家庭日FAMILY DAY等。

豐富的員工業余活動

華為撥付專門款項用于員工開展豐富多彩業余文體活動，我們也鼓勵和引導員工自助開展各類有益身心的活動，公司目前有包括籃球、羽毛球、足球、書畫、舞蹈、攝影在內的數十個員工文體協會。“交一個朋友，參加一個活動，培養一種興趣”，我們鼓勵和倡導員工在工作之余，健康生活，快樂生活。

《2008年華為健康報告》

華為發布了《2008年華為健康報告》，依據2008員工體檢結果，總結了華為員工高發的病癥，并詳細介紹了這些疾病的誘因、危害以

及如何預防及治療，積極引導員工擁有一個健康的體魄和生活。

14年

華為每位員工在生日時都能夠收到公司贈送的生日禮物和同事的生日祝福，這一關愛活動已經持續了14年。

供應鏈

華為一直重視全球供應商及合作伙伴的社會責任形象，實施道德采購、進行供應鏈 CSR管理，以期實現兩個戰略目標：

.提升華為及其供應鏈社會責任的認知和能力，推動產業鏈可持續發展

.與供應商緊密聯系，共同加強供應鏈社會責任的持續改善和管理，確保用符合社會責任的方式生產產品。

發布社會責任采購指南

從2003年開始，我們根據客戶和業界發展要求，基于SA8000、ISO14001、OHSAS18001等國際標準以及節能環保新要求等社會責任理念，制定并發布了社會責任采購指南(Sourcing with social accountability)，從供應商CSR戰略、組織、流程、技能要求、執行等方面，引導和推動供應商達到社會責任體系的要求。明確在規定期限內沒有達到華為社會責任采購指南要求的供應商，華為公司將終止與其的合作關系。

CSR管理系統

2003年開始，我們根據華為社會責任采購的要求，修改了供應商認證與管理的流程，同時將CSR納入了供應商認證、選擇與管理的流程中并制定了相應的制度和模板。

6年來，我們與全球知名運營商和業界進行了廣泛交流和合作，充分吸收客戶意見和業界經驗逐步優化我們的供應鏈CSR管理系統。

07年開始，我們建立了供應商CSR風險評估系統，并根據供應商CSR風險等級對供應商CSR進行分層分級管理。

CSR認證與管理

2004年至2008年，我們共對417家關鍵供應商進行了CSR審核和改善推動工作。2008年我們重點對83家供應商進行了審核和改善跟蹤，其中

48家為供應商CSR稽查、問題跟蹤回訪，35家為新供應商的CSR認證。在華為的影響和推動下，通過SCAR跟蹤管理系統，08年累計有77家供應商的CSR問題得到改善，CSR風險明顯降低。

07—08年我們與沃達豐合作的“供應商CSR管理聯合提升項目”中，運用CSR風險工具對300家供應商的CSR風險進行了評估，通過對評估出來

10家CSR風險較高的供應商的聯合審核、改善跟蹤，200個不符合項改善完成了190個，改善完成率達到95％。

08年我們與中國深圳市環保局簽訂了企業綠色采購合作協議，通過華為在綠色采購領域作出的業績和貢獻，影響和帶動更多的企業向綠色環保方向努力。

CSR培訓和能力提升

04—08年我們邀請第三方和自行組織了6次CSR審核員培訓，目前我們已經有140個工程師獲得CSR內審員資格，有12人獲得CSR高級審核員資格。大大提升了我們對供應商CSR的認證和管理能力。

無擔保聲明

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華為技術有限公司

地址 :深圳市龍崗區坂田華為基地

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郵編: 518129

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原材料中的10%來自可再生用后廢料，90%來自受監管森林，無氯氣漂白，不含酸性。

第三篇：華為、中興薪資和招聘流程分析比較

中興和華為基本算是兩虎相爭。華為通知面試的前一天晚上，要睡覺比較晚的時候，中興發來了筆試通知，時間為第二天9點，明擺著和華為干上了。兩強相爭可憐的是學生了，本來有兩次機會，現在你得做選擇了。不過還是有膽大的，而且人數還不少，我一哥們本來是第二天8點30面試華為，他就決定參加中興筆試先。中興也很絕，原本2個小時，11點結束，它10點40多不才發第二份試卷（第一份試卷為所謂的智商性格測試，第二份是才是技術試題），誰也不讓太早出去。所以差不多12點，答題才完畢。在湖南大學復臨社門口，你一定可以看到不少人從四樓沖下，風馳電掣攔出租車往湘泉酒店方面去（華為面試地點）

華為：

華為還算厚道，只要來的，遲早不論，都給面試機會。四輪面試一條龍，那個場面，人來人往，場面混亂，搞得你不緊張也會變得緊張起來，莫非這是華為有意為之，或者是華為向來的風格。

華為第一面為技術面，在一個大房間里，里面很多圓桌子，每一個圓桌面對面便是面試官，N多人面試同時進行，而且一般會先給你出幾道筆試題目，讓你到旁邊的空地去解決，你可以想像，嘈雜聲不絕于耳，抗壓能力稍弱的同志就得經受考驗了，莫非這也是華為風格？？！。。技術面的內容大家很了解，這里不多說了，我想要重點強調的是，華為的技術面對第二面的群面作用至關重要，而且技術相對來說并不太難通過，但他會給你評級別，如A，B，C，D。。等，具體操作本人也不清楚，但是如果你第一面技術面面得非常好的話，他一定會在結果中強調出來，保送你通關第二面：群面。如果技術面面得一般，群面又沒有突出表現的話，被刷的可能性非常之大。所以這就是為什么會出現第二輪群面16人通過15人，或者12人全部通過的結果（有的人感覺并不好），而有的小組全軍覆沒（有的人自我感覺還蠻不錯），關健的原因是第一面：技術面評級太低。注意了：這是招研發人員，技術硬不硬才是關健因素。當然我并不是說群面的協作不重要，而是覺得那不是主導因素。

華為群面大家都清楚，但是根據上面我所說的，大家應該了解，其實群面并非所想像中的亂槍打死人，HR會根據第一面的表現，綜合你你群面的表現決定你是不是出局，個人認為技術面占的考慮比重可能會在80％以上。

華為第三面機面和第四面BOSS面都沒有什么好說的。因為過了二面就有三面和四面，當然，四輪過了也并不說明你能夠收到OFFER，尤其對于面技術的人來說是這樣的，當然銷售的人除外，銷售過了五面后（后面還有一個機試英語考查，不難通過）一般會有OFFER，華為缺少的就是銷售人員，但是并不是每一個人都想去非洲去體驗生活。所以，華為，面技術的一般是一次性發OFFER，因為基本上都會接受，因此技術替補的人希望渺茫。但面銷售的話，還是有不少人不想要那賣身契，所以銷售替補的同志可以保留希望，幾天后不一定你還中標，給一個意外的驚喜！

個人覺得華為（其實也包括下面的中興）這種招聘只是防止“魚目混珠”，卻并不一定能找到真正的"珠“。

中興：

中興的特點是讓每一輪表現好的先進入下一輪，表現最優秀的先給OFFER，所以，你可能第一面剛出來，別人已經拿到OFFER了，而且先拿到OFFER的可以選擇想去的城市，后面的只能聽從安排了。

中興筆試，中興的筆試題算是一個大雜燴，只要你能想到的都有，所以這就是考驗你是不是準備得全面了，請注意了：筆試一定要盡可能的做好，要不然你怎么死的都不知道，事實上第一輪筆試刷的人還真不少，我認識的好幾個比較優秀的同學筆試就被刷了，這也叫出師未捷身先死。

中興技術面：此輪刷人相對來說比較多些，但比較人性化的是，一般是在面試官的房間里進行，安靜的環境和華為的嘈雜成鮮明的對比。二考官，可能兩人都提問，也可能只是一人提問。看你的運氣了，碰到一直緊逼追問的考官只能算你倒霉了。需要注意的是，中興的技術銷售和研發都是面技術，所以申請技術銷售的同志也別大意，例如我一個面中興技售的同學，考官就讓他畫共基電路和一階濾波電路之類的，結果很無奈，不考察技術的想法很傻很天真。本來中興的第二面可能是群面，但是今年的長沙，第二面就是綜合面，也是終面，大部門中文對話，但是過程中會有考查你口語的環節。這輪基本的問題是要準備一下的，如為什么選擇中興，中興和華為你會選擇誰？（當然是中興，但給理由），你所知道的比較有影響力的通信公司？3G和中國三大通信標準之類？？至于英語口語的話，聽天由命了，因為理工科的學生那口語水平只能用慘不忍睹來形容（本人除外，呵呵呵呵）。。

筆試和二面都表現優秀的同學就會直接口頭給你OFFER，恭喜你，通關了！其實中興的OFFER還是相對容易的拿到手的，隨機性少些，至少不會像華為那樣一天之內決定你命運生死，而且死得一點準備也沒有！這也是兩個公司文化的差異吧。

最后談華為和中興待遇的差異，只是一家之言（本人在中興實習一年多，華為工作的朋友也不少，所以略知一二）

中興和華為的月薪并沒有什么優勢，比較好的是，這兩家年終獎都過得去，新進去的馬仔第一年都會有2-3萬（當然部門效益要相對較好，效益不好的部門我不敢說），注意我指的第一年，都是從轉正后算起的，這一點兩個公司都是一樣，沒有轉正的半年，一般只是表示一下，2000-4000不等，不過我一個在華為工作的朋友（研究生）前半年，也就是剛進去半年，年終拿7000多的。

月薪華為一口價：6500，這就是包括全部了，不過比較厚道的是，華為在試用期給全額工資，華為做滿一年會加工資，多少不等，看你表現，我一華為哥們（本科），一年加了800，他同事研究生，加了1000，不過第二年沒有再加。華為公司班車要交錢（上去4-5元正常），食堂很貴（超過10塊一餐是正常）。在華為加班費要申請和申批，有的部門事情多，效益好，可能給，如果給的話，那真是一筆不錯的收入，基本工資*2，一天也就600-700百。但比較難申請，因為部門加班的多少和部門領導的積效是聯系在一起的，加班多的部門是會負面影響領導積效的，所以一般領導不批，但是你還是得加班。注意了：去年的華為去年轉正卡得很嚴，叫做“變相裁員”。

月薪中興今年5750，不過一般轉正后馬上會加500，餐補工作日一天15（一月下來也有300），超過6500了，當然還有其它的補助沒有算，無語的是中興試用期給85％的工資。。另外中興比較好的是坐公司班車是免費的，食堂很便宜（正常5-7元一餐），伙食還算不錯（我只是知道深圳，其它地方中興不清楚）。中興漲一級工資加250，加工資也是很難的事。中興加班絕對沒有加班費，這一點你可以放心了，當然，努力加班給領導留下好印象的人還真不少。不過總體來說中興工作并算太累，壓力也不大。中興不會出現裁員現象，轉正也流于形式，領導不會為難你，我部門兩哥們，生產線產品的事情做得很太多，轉正時考察基本的問題一踏糊涂，還是照樣過。我覺得對于老員工來說，中興真的適合養老。

華為和中興加工資都很難，你表現好的話，會在年終獎中反映出來。

總之華為并不像想像的那么累，壓力大，中興也并不像想像中的沒有壓力，當然相對來說，中興是會輕松一些。

第四篇：國航東航企業社會責任報告對比分析

東航、國航兩家航空公司2009社會責任報告的對比分析 第一部分前言

企業社會責任報告（簡稱CSR報告）指的是企業將其履行社會責任的理念、戰略、方式方法，其經營活動對經濟、環境、社會等領域造成的直接和間接影響、取得的成績及不足等信息，進行系統的梳理和總結，并向利益相關方進行披露的方式。企業社會責任報告是企業非財務信息披露的重要載體，是企業與利益相關方溝通的重要橋梁。

根據瑞森德企業社會責任機構的數據統計，2009年在中國境內經營的企業發布了多達600多份的企業社會責任報告（包括以企業公民報告、可持續發展報告等名稱發布的報告）。

第二部分 國航的社會責任報告簡介

（一）、國航的社會責任報告總體情況

全文共55頁，內容標注分三大部分：

第一部分：關于國航及國航的企業社會責任戰略，主要介紹了國航的基本情況、公司治理結構、企業社會責任管理、各利益方的溝通情況，以及企業所獲榮譽。第二部分：國航企業社會責任實踐，主要從公司的持續發展、安全飛行、客戶體驗、員工保護、和諧社區等方面所作的工作以及設想安排。

第三部分：附件，包括BV國際檢驗集團對該企業責任報告的鑒定評價、信息反饋（讀者調查反饋表）。

（二）、國航的社會責任觀

（三）、國航的企業社會責任報告的特點：

國航把“滿足社會需求，創造共有價值”作為企業自身的社會責任觀，闡述了可持續發展的4大戰略目標和7大戰略重點，重點描述了未來3到5年企業全面完成企業社會責任管理的目標和承諾：將企業社會責任理念和公司戰略、日常業務經營和業績考核相結合，通過履行企業的經濟責任、社會責任、環境責任，來實現國航的社會責任戰略目標。

報告從經濟、社會、環境三個角度披露了國航在公司運營管理制度和行動，符合可持續發展的“三重底線”的要求。----（源自BV的鑒定報告）

第三部分 東航的社會責任報告簡介

（一）、東航的社會責任報告總體情況

東航的社會責任報告，共52頁，49章節，根據其內容大致可以分成4部分。第一部分：1到9章，董事長致辭、企業基本情況、所獲榮譽；

第二部分：10到15章，企業治理體系結構、企業社會責任觀與實現社會責任的管理模式；

第三部分：16到40章，闡述東航的企業責任觀的核心，即對企業社會責任利益相關方的責任，東航認為，企業社會責任利益相關方，主要包括：股東、員工、人文社會、自然環境等四大方面。企業必須對他們都負擔起責任。

第四部分：41到49章，附件類型的內容，包括“服務世博”專題、大事記、GRI索引、“全球契約”十原則內容介紹

（二）、東航的社會責任觀

（二）、東航的社會責任報告特點

東航的企業社會責任觀，概括為“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會信任”，其特點是將可持續發展的“三重底線”，即企業的經濟責任、社會責任、環境責任，投射到具體的四大利益相關方：員工、顧客、股東、社會，社會又分為人文社會與自然環境，力求攜手共建和諧社會。

第四部分國航、東航社會責任報告對比

這兩家公司，都是國有大型服務型企業，其社會責任報告，都是在專家指導下，精心組織編寫而成的。因此報告結構、內容編排基本相似。企業責任觀的核心內容也都是圍繞“三重底線”。

但是，兩家報告還是又較明顯的不同的，國航直接圍繞企業的經濟、社會、環境三重底線目標直奔主題展開論述，而東航則從“員工、顧客、股東、社會”四大責任對象角度進行論述，目標最后也歸納到經濟、社會、環境三重底線上。雖說殊途同歸，但東航的報告比國航的型式新穎，更具吸引力；

國航的報告中，最后有專業鑒定公司的鑒定報告，更具權威性，東航則沒有；東航以董事長致辭開篇，國航則以圖片起頭，不如東航的來得更貼近實質；東航借世博會專門進行了很好地企業形象宣傳，這比國航又略勝一籌。東航的報告后面還附了GRI報告、“全球契約”十原則內容介紹，這些內容都是我們日常很少接觸到的，對企業社會責任的宣傳推廣很有幫助，對我們理解、思考自己的企業社會責任有很好的啟示作用。

第五部分 分析國航、東航企業社會責任報告中的不足

企業社會責任報告，對我來說是一個非常新的概念，也是通過這次的學習才初步接觸到這些知識。要在這種情況下，指出這兩家企業的社會責任報告有何不足，實在是勉為其難！只能根據日常所獲得的有限的信息，在此姑且一問：

一、航空公司提到要善待員工，這里面有個難點：

航空公司上有天之驕子飛行員，下有大量的勤務人員、保潔人員，技能差別如此巨大的員工隊伍，收入差別也必定十分驚人，那么如何針對不同的工種進行有效管理，使得既能保持相對公平，維持隊伍穩定，又能充分激勵絕大多數員工的熱情，獲得更高效率。這方面各家公司都有所提及，但飛行員頻繁跳槽的問題似乎時有耳聞，說明這個問題可能還沒有很好的解決方法。

二、航空公司都提到要讓客戶滿意，但現在客戶經常遇到飛機晚點的情況，而且

晚點后的解釋工作作得也很不到位，這個明顯存在的問題現象，兩家公司都沒有在報告中有所提及。這也可能是所有企業在編寫企業責任報告過程中都有意無意采取的策略：重在宣傳光明面，很少有勇氣暴露問題缺點。

三、關于回報股東，航空公司在股市上有著“鐵公雞”的不良印象，對股民的回

報很少，這在報告中也沒有提及。估計在今后的幾年中，航空股還將繼續扮演“鐵公雞”的角色。這一點，希望航空公司能夠真正改變，給股民真正的實惠。

上述有關資料源自國航、東航2009企業社會責任報告書，在此謹向報告作者表示感謝！

本文純屬個人觀點，絕無惡意。本人對兩家航空公司都很尊敬，文中如有謬誤與錯誤理解之處敬請諒解!

第五篇：華為的社會責任

對環境資源保護的責任：

華為把節能減排作為公司創新最重要的要素之一，貫徹到規劃、設計、研發和制造中。我們分析了自身商業活動對環境的影響，并對電信產品的生命周期能耗和排放進行了評估，確定了我們所需要采取的重點措施。包括積極推動節能減排標準的研究和落實；通過技術創新最大限度降低設備能耗和排放；積極開發新能源方案和推動可持續能源的使用，減少社會碳排放；推出更多方便使用的通信業務，幫助企業減少不必要的差旅、物流；在供應鏈環節實現閉環管理，控制設備制造、運輸等環節對環境的影響；同時，在公司內部大力推行節能減排，逐年降低人均資源消耗和排放量。我們希望通過持續努力，實現“綠色華為，綠色通信，綠色世界”的目標。

對社會公益的責任：華為持續支持澳大利亞Nelune基金會和HeartKids基金會華為從2007年起，與運營商Optus一道贊助Nelune基金會，以期幫助與癌癥斗爭的人們。同時，華為資助了HeartKids基金會，關注那些小孩不幸罹患心臟病的家庭。愛心協會

華為員工通過各種方式，積極為創建可持續發展及和諧環境貢獻力量，建立了一個叫做“愛心協會”的員工組織，鼓勵員工在休閑時間參與當地社區服務活動。

對員工的責任：為了幫助新員工盡快適應工作崗位要求，華為對新員工進行企業文化、產品知識、營銷技巧等多方面培訓。

我們建立了完善的員工保障體系，為員工購買了當地法律規定的各類保險，以及包括人身意外傷害險、商業重大疾病險在內的商業保險。我們發布了《員工保障管理規定》、《員工醫療保障管理規定》等系列文件，并建立了員工健康與安全的預防體系，包括體檢以及24小時的心理醫生指導等。對客戶和消費者的責任：

華為在2012年逐步向海外市場邁進，雖然市場廣闊，但華為依舊以客戶為導向，做好跨文化溝通、跨國管等。努力實現產品質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力，逐步在全球范圍建立了系統化運作的客戶滿意管理體系。華為在全球各大洲、各主要國家設立了地區部和代表處，積極主動參與建立和維持公司和客戶間的合作互利關系，建立了多層面直接面向客戶的組織與溝通渠道，積極傾聽客戶聲音，了解客戶需求。其中包括懇談會、年會、第三方滿意度調查、集中服務熱線、客戶認證接待、峰會、例行日常溝通拜訪等。2011年，華為在全球范圍內與客戶共開展服務懇談會900多次，年會44場，覆蓋全球250多個價值客戶群；從2001年開始，華為就持續委托專業的第三方市場調研公司，在全球范圍內實施客戶滿意度調查;針對集中服務熱線，目前全球范圍共有12個語言TAC（技術支援中心），覆蓋全球150多個國家，在集中受理、解決客戶的技術服務請求后，進一步通過電話訪問或郵件回訪的方式收集客戶的聲音。華為專門對研究消費者行為方面成立了研究室——即消費者與企業研究室。成立于2007年，由一群來自各行各業、有著不同文化背景、喜好推陳出新的年輕人組成。探索前沿趨勢，探尋市場先機，為客戶提供更具前瞻性的解決方案。廣泛研究全球不同地區消費者行為、價值觀與用戶體驗，站在最終用戶角度深度體驗互聯網、移動互聯網和消費電子領域新產品，跟蹤分析行業前沿技術趨勢和市場變化，探索和預測未來技術發展方向，為華為面向未來的戰略規劃和解決方案提供參考依據，滿足最終用戶不斷變化的市場需求。