第一篇：董事長 總經(jīng)理任期目標責任書

董事長

總經(jīng)理任期目標責任書

二零一六年六月十五日至二零一六年十二月三十日

根據(jù)股東會議和董事會議決定〃二零一六年度〃董事長、總經(jīng)理實行任期目標責任制.一.年度考核目標：1.原礦38萬噸（每月6.7萬噸）。2.利潤：680萬元（每月123.63萬元）。

3.安全：全年無中等以上安全事故。4.應收款〃壓縮在銷售收入的15%以內。5.企業(yè)內部管理井然有序〃董事會成員遵章守紀〃規(guī)章制度健全〃監(jiān)督執(zhí)行到位〃全年無刑事犯罪。

二.報酬：完成以上目標〃除股東會決定付給的報酬外〃另外獎勵董事長

元〃總經(jīng)理

萬元〃獎給董事會其他成員和高管

萬元（由董事會按貢獻大小分配到人）。

三.超額完成利潤任務〃董事會從超額部分中拿出25%獎勵董事長〃拿出20%獎勵總經(jīng)理〃另外從超額利潤中拿出10%獎勵董事會其他成員和高管。

四.完不成考核任務〃予以懲罰：1.原礦任務差1噸扣報酬1元〃其中董事長承擔40%〃總經(jīng)理承擔35%〃其余由董事會其他成員（未領取月薪的董事不參加獎懲,以下同）和高管承擔。2.利潤完不成任務〃差1萬元〃扣3000元〃其中〃董事長承擔40%既1200元〃總經(jīng)理承擔35%即900元〃其他董事和高管承擔25%即750元。從工資中扣除〃工資不足扣時〃從股本中扣除。3.企業(yè)虧損時（除特大自然災害外）〃按虧損額直接從股本中扣除〃董事長承擔40%〃總經(jīng)理承擔35%〃余下由其他董事和高管分攤〃沒有股本的責任人〃從下年工資中扣除。

五〃十二月三十日止〃公司向股東分紅〃按股本額計算〃分配現(xiàn)金不低于15%。

六.發(fā)生一起中等以上安全事故〃按損失額15%懲扣到人〃其中總經(jīng)理承擔5%〃其余按責任分攤到人。

七.發(fā)生一起刑事犯罪〃扣董事長10000元〃扣監(jiān)事會主席10000元。

八.制度不健全〃扣總經(jīng)理2000元〃執(zhí)行不力造成管理混亂〃扣總經(jīng)理2000元〃扣監(jiān)事會主席2000元。

九.應收款年底超過15%的〃停發(fā)董事會成員和高管全部獎金〃直至收回后再發(fā)。

十.本責任書由董事會制定具體方案〃分解到人。

宜昌市易順礦業(yè)有限公司（章）

責任人（董事長）簽名：

（總經(jīng)理）簽名：

二零一六年六月十日

第二篇：任期目標責任書

村黨支部任期目標責任書

本目標已經(jīng)村黨員及村民代表會議討論通過，為確保任期目標的落實兌現(xiàn)，特制定本屆任期目標承諾責任書。

一、基本目標

任期內認真貫徹落實黨和國家的基本路線方針政策，及時完成上級黨委政府部署的各項工作任務，以身作則，遵紀守法，照章辦事，自覺維護班子團結，村委會服從黨支部領導，黨支部支持村委會依法開展工作。堅持以人為本，村民自治的原則，全心全意為村民服務，以經(jīng)濟建設為中心，促進經(jīng)濟和社會各項事業(yè)全面協(xié)調發(fā)展，逐年增加村級集體經(jīng)濟收入和農民個人收入，保持社會穩(wěn)定。

二、經(jīng)濟發(fā)展目標

三、民主政治建設目標

1、按照規(guī)定程序建立村民代表隊伍、民主理財小組和村財務公開監(jiān)督小組，健全村規(guī)民約、《村民自治章程》等各項規(guī)章制度。成立調解委員會、紅白理事會、治保、民兵、婦女、計生等組織健全。積極實行農村財務雙代管制度，不設小金庫、無帳外帳。堅持村務、財務公開制度。

2、實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，集體建設項目的確定和發(fā)包，土地規(guī)定和宅基地分配、使用、土地征用及各種補償費的使用，集體資產出租、出售、建設資金等管理與使用，人員安排，經(jīng)濟合同的簽訂等影響村長遠發(fā)展的重大村務事項，一律召開黨員會，村民代表會或村民大會討論決定，事先實行“聽證”制度，不搞“一言堂”。

四、黨建和精神文明建設目標

1、嚴格落實“三會一課”制度，各種會議記錄齊全；認真落實農村現(xiàn)代遠程教育管理和收看制度，每月組織黨員收看三次，并健全各種收看紀錄；落實無職黨員設崗定責制度，定期召開黨員會議，對黨

員履崗情況進行通報，并征求黨員和群眾意見；積極參加上級黨委組織的各種創(chuàng)建活動，提高黨員素質，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。

2、搞好精神文明建設，每年積極組織婦女、青年參與各項文體活動。

3、認真完成黨委政府部署的民兵、征兵、共青團、婦女、檔案、教育、衛(wèi)生等方面的工作任務。

五、社會公益事業(yè)目標

六、平安村莊建設目標

1、加強村風治理，及時解決群眾關心的熱點問題及時化解各類矛盾，確保任期內無集體越級上訪。

2、建立健全村級信訪、治保、調解等治安防范隊伍，抓好外來人口管理，確保任期內無重大治安、刑事案件，無信仰邪教問題。配合片區(qū)民警抓好養(yǎng)殖小區(qū)內租房戶暫住人口的管理，確保安全有序生產。

3、抓好安全生產、森林防火、防汛，確保任期內無重大安全事故。任職期間，如未經(jīng)村民會議或村民代表會議討論決定和鎮(zhèn)黨委、政府把關備案，擅自以集體的名義借貸、擔保、決定重大開支、變更與處置集體的土地、企業(yè)設施設備等，造成經(jīng)濟損失的，愿意承擔經(jīng)濟責任。按照任期目標的要求，抓好黨的建設、平安村莊建設、市級文明村莊建設、和諧村莊建設和民主政治建設，確保政治穩(wěn)定、農村安定。

請鎮(zhèn)黨委和本村全體黨員、村民嚴格要求，嚴格監(jiān)督。如果完成目標不力，我們愿意接受鎮(zhèn)黨委處理和組織處分，主要目標不能完成或出現(xiàn)嚴重集體資產流失等主動辭去職務。

村黨支部委員會

2011年月

第三篇：任期目標責任書

在縣委縣政府的領導下，任職期內，我一定忠誠地履行職責，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務，不辜負黨和人民的重托。努力做到：

一、認真貫徹落實黨的xx大精神，把主攻工業(yè)擺上經(jīng)濟工作的重要位置。調整結構，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農副產品”精深加工、；圍繞優(yōu)勢產業(yè)，千方百計上好一批工業(yè)項目，擴大工業(yè)經(jīng)濟總量，盡快形成工業(yè)主導型的經(jīng)濟增長格局。

二、實施好抓大扶強戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點企業(yè)、重點項目。積極支持重點企業(yè)進行結構調整和重點技術改造，協(xié)調項目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強做優(yōu)。在科學認證的基礎上，選擇技術含量高，市場前景好，符合都昌實際的項目抓實、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業(yè)。

三、加大招商引資力度，建設工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產業(yè)轉移的載體，辦成發(fā)展非公有制經(jīng)濟的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境，著眼于未來，誠信服務，認真兌現(xiàn)縣委、縣政府制訂的優(yōu)惠政策和獎勵措施，確保進園企業(yè)能引得進、留得隹、快發(fā)展，使其真正成為我縣經(jīng)濟新的增長點。

四、加大國企改革力度，堅持產權制度轉換為核心，以“國退民進”為重點，堅持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進。在改革的過程中，嚴把政策，協(xié)調各方，緊緊依靠廣大職工，力爭再用1—2年時間，全面完成我縣國有企業(yè)改革任務。

五、標本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，認真負責地抓好安全生產，積極主動地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，按照標本兼治的原則，從體制上、機制上和制度上建章立制，嚴格執(zhí)法，二是進一步做好治亂減負工作，重點治理向非公有制企業(yè)亂收費、亂罰款和各種攤派。三是切實按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動地做好安全生產工作。四是把保持企業(yè)和社會穩(wěn)定作為一項政治任務，妥善解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開就業(yè)門路，吸納更多的職工實現(xiàn)再就業(yè)。

六、切實搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統(tǒng)社會綜合治理、計劃生育等工作達標。加強部門、單位之間協(xié)調，深入到各企業(yè)進行檢查督促，跟蹤考核，切實把縣委、縣政府的決策及時準確地傳達到基層，確保政令暢通。

七、嚴以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風。努力學習，依法行政，恪盡職守，扎實工作，切實完成黨和人民交給我的任務。

任職期內，我誠心誠意地接受縣人大常委會對我的監(jiān)督。

XX年三月

第四篇：任期目標責任書

校長目標管理考核細則

為了促進教育方針的貫徹落實，促進辦學效益的全面提高，有利于對全鄉(xiāng)各位校級領導所做的工作，全面、公正、客觀地給予評價，形成合理的、公平的競爭意識和評價體系，將從學校工作和個人教學工作兩個方面進行評價，其分值各占一定比例，具體評價內容如下：

一、學校工作

以學校綜合評價得分計算校長50分。應得分÷綜合評價第一名得分×本校所得分=實得分

二、個人教學工作。

校長占30分。

應得分÷本學科第一名平均分×本人所教學科平均分=實得分

三、民主測評（10分）

每學期期末由中心學校組織該校教職工對學校領導進行民主測評，按得票情況折算出該項得分。

民主測評分=(優(yōu)秀數(shù)×1+合格數(shù)×0.8+基本合格×0.5)÷總有效票數(shù)×10

四、加分（10分）

1、個人獲獎（5分）

個人獲獎是指各種榮譽和課堂競賽、論文、教案、輔導等，按國家、省、市、縣、鄉(xiāng)等次分別加5、4、3、2、1分，（XX組委會或XX編委會之類的不算，以最高獎項計算，不累計加，在本有效，有可加一次。）最高加分5分。

2、學校獲獎

學校獲獎包括文明學校、文明單位、綠色學校、教育教學等黨政部門、教育行政部門、教育科研部門的為準，按國家、省、市、縣、鄉(xiāng)等次分別加5、4、3、2、1分，（以最高獎項計算，不累計加，當年有效，只可加一次。）最高加分5分。

黨員目標管理考核細則

一、統(tǒng)一目標（定性考核）

1、具有堅定的共產主義理想，樹立全心全意為人民服務的思想，全面貫徹教育方針，做好學校各項工作，增強黨在學校的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”的重要思想，堅持四項基本原則。不斷提高政治水平和理論水平，大力倡導求真務實、勇于探索、不斷創(chuàng)新、立黨為公、執(zhí)政為民的精神，堅持不懈地開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

3、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在思想上、行動上同黨中央保持一致，不得散布不利于安定團結的思想和言論。

4、堅持廉潔奉公，不損公肥私，不與群眾爭利。堅持黨的利益高于一切，正確處理好國家、集體、個人三者利益的關系，努力做好本職工作，為促進校風建設盡心盡力。

5、必須嚴格遵守黨紀國法，努力學習黨規(guī)、黨法，增強法制觀念，嚴守黨和國家機密，堅持真理，開展批評與自我批評。

6、對黨忠誠老實，言行一致，自覺維護黨的團結和祖國的統(tǒng)一，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨組織交給的各項任務。堅決反對一切派別、山頭、集團，決不陽奉陰違。

7、密切聯(lián)系群眾，關心群眾疾苦，向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，自覺維護群眾利益，起好黨組織聯(lián)系群眾的橋梁作用。

二、分解目標（定量考核）

以鄉(xiāng)黨委、中心學校黨支部目標量化條例為依據(jù)。

1、按時參加黨的組織生活（20%）（1）缺席會議一次扣2分。

（2）按時參加民主評議，勇于開展批評與自我批評。（5分）

（3）積極參加黨小組、支部組織的各種政治、業(yè)務學習。（5分）

（4）積極參加黨員民主生活會。（5分）（5）按時按標準交納黨費。（5分）

2、遵紀守法（20%）

（1）帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。（5分）（2）遵紀守法。（5分）

（3）模范執(zhí)行學校的規(guī)章制度。（5分）（4）服從組織安排，執(zhí)行黨的決議。（5分）（5）違反計劃生育政策和《教師十不準》，體罰和變相體罰學生者，一票否決。

3、先鋒模范作用（50%）（1）教育能力（10分）（2）教學能力（10分）（3）思想道德素質（10分）（4）教育教學業(yè)績（20分）

4、密切聯(lián)系群眾，關心群眾疾苦，主動幫助他人解決問題。（5分）

5、帶頭維護學校教育教學秩序。敢于批評，制止不良行為，促進良好校風的形成，為創(chuàng)建文明單位和先進支部群策群力。（5分）

教導主任目標管理評價細則

一、任務

1、主持教導處工作；

2、各學科教學研究及管理；

3、學校檔案管理。

二、目標

1、教師教研論文獲獎率居全鄉(xiāng)第三；（10分）

2、學生參加各種競賽綜合成績居全鄉(xiāng)第三；（10分）

3、教師的課質逐年有所提高；（10分）

4、學生綜合評定成績穩(wěn)中有升；（20分）

5、在“走進新課程，適應新課程”領域里的校本研訓有初步成果；（20分）

6、參與學校精神文明建設規(guī)劃及實施；（20分）

7、學校綜合治理，安全工作達上級要求。（10分）

校點負責人目標管理評價細則

一、任務

1、協(xié)助校長搞好學校管理工作；

2、主持分校的教學日常工作。

二、分值

1、抓好分校的日常校務工作，做到秩序正常；（30分）

2、做好各項工作的評比，記錄及上報工作；（30分）

3、做好分校的各項管理工作。（40分）

總務主任目標管理評價細則

一、任務

1、學校財產管理；

2、學校財務管理；

3、后勤工作管理；

4、體育、衛(wèi)生、綠化美化工作。

二、分值

1、學校財產管理（20分）

建立規(guī)范的固定資產總帳、分類帳、名細帳，資產管理帳物相對，帳帳相符；建立校內資產分類明細登記表，要求非低值易耗品必須認真統(tǒng)計，做好登記，建立檔案。

2、財務管理（20分）

必須按上級主管部門的規(guī)定和會計工作的規(guī)范化運作管理，各項經(jīng)費有預算、結算，學校公用經(jīng)費開支合理合法，每學期向學校教職工公布一次經(jīng)費收支情況。

做好各項經(jīng)費開支的復核工作，隨時向校長提供各項經(jīng)費的支出、報銷情況。

3、后勤工作管理（20分）

構建科學合理的后勤管理體制，管理好后勤工作，為教學服務；盡量做到讓師生吃得舒心、滿意。

4、體育、衛(wèi)生、綠化美化（20分）

協(xié)助校長做好校園綠化、美化的規(guī)劃、計劃，定期組織班級進行公益勞動，建立科學的衛(wèi)生制度，加強衛(wèi)生管理，使校園達到凈化，指導體育教師完成三操的管理，有評比量化標準、制度。促進學生鍛煉好身體。（20分）

5、總務工作每學年初有計劃、年末有總結，并逐年研究積累經(jīng)驗，使總務工作有提高，有突破。

大隊輔導員目標管理評價細則

一、任務

1、學校團隊工作；

2、學校德育室的管理；

3、學校流動紅旗的評比及精神文明建設（含出宣傳欄）

二、分值

1、學校精神文明建設，規(guī)劃到位，分步實施，工作制度化、規(guī)范化。（20分）

2、抓好團隊工作，組織、督促搞好少先隊活動，完善穩(wěn)妥地保管好少先隊各種器材；（20分）

3、做好德育室的管理工作，布置、設計好展室，定期開放德育室對學生進行教育；（20分）

4、認真搞好紅領巾園地、流動紅旗的評比活動，切實搞好學生的養(yǎng)成教育；（10分）

5、做好每周一的升旗活動；（10分）

6、搞好學校、家庭、社會教育，聯(lián)系校外輔導員，定期對學生進行思想品德教育。（20分）

再邑學校各類人員目標管理

評

價

細

則

第五篇：任期目標責任書

*****有限公司 2010任期目標責任書

根據(jù)公司確立的“立足新起點，全力推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)新跨越”的五項工作目標，為確保公司2010各項生產經(jīng)營及管理工作又好又快、高效運轉，重點抓好經(jīng)濟指標再上新臺階，推進各項工作按計劃目標完成，實現(xiàn)公司快速發(fā)展，按照“責任、利益、風險、制約”相一致的原則及任期目標考核辦法的規(guī)定，由公司總經(jīng)理（簡稱甲方）與經(jīng)營（管理）單位（簡稱乙方）采購部簽訂任期目標責任書，具體如下：

一、經(jīng)營（管理）責任目標

1、按計劃采購，保證鋼材采購周期完成率95%以上，保證其他物資采購周期完成率90%以上。

2、保證各類物資采購質量，控制各項指標使用，不超指標采購。

3、貫徹合格分承包方進貨原則，比價采購，大宗物資招標采購。

4、加強部門業(yè)務管理，建立適合當前特點的內部采購制度。

5、做好庫房與物資倉儲中心的交接工作，在四月末完成移交。

二、考核期限

自2010年1月1日至2010年12月31日止。全年分兩次考核，7月中旬考核上半年，次年1月考核2010年全年。

三、考核辦法

按干部考察、考核有關要求，結合干部任期目標考核辦法規(guī)定，經(jīng)定期考核后，由企業(yè)給予獎勵和處罰。

1、獎勵：全年完成考核目標，獎勵一把手3萬元（副職不超過正職的50%）。半年完成預定目標，兌現(xiàn)獎金1萬元。

2、懲罰：一個月未完成當月工作目標，扣發(fā)一把手當月工資（副職為正職的70%），第二個月仍未完成當月工作目標，扣罰一把手1萬元（從年薪制中扣除，副職為正職的50%），連續(xù)三個月未完成工作目標，由本人提出辭職或由組織進行調整。

四、本任期目標責任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。

甲方：****************有限公司 乙方：哈一工采購部

總經(jīng)理（簽字）： 部長（簽字）：

考核單位：黨委工作部、企業(yè)發(fā)展部

2010年2月4日