第一篇：2011年11月技術例會會議紀要

工程建設公司鉆探分公司技術例會會議紀要

時 間：2011年11月9日15:30——18:00 地 點：多媒體會議室 主 持 人：張傳方

參會人員：縱豐亮、張傳方、范守衛、江 慶、趙 靜、李會卿、王 操、荊茂龍、王 坤、董 雷、趙發展、李漢月、朱 楊、張東陽

會議主要內容：

一、各項目部（工作站）匯報各自的生產布局及進尺情況、安全技術注意事項及施工過程中的技術難題

1、第二項目部匯報內容

第二項目部目前有10臺機組接替正常，分別在10412機抽巷、10410機抽巷、10414機抽巷、10414風抽巷、1061機抽巷五條巷道施工，只要施工以瓦斯抽放鉆孔、地質探查鉆孔、測壓鉆孔為主。

其中，1061機抽巷暫無獨立通風系統，在施工穿煤過程中，注意防止瓦斯在鉆場的積聚，應加強穿煤期間的管理。

目前，第二項目部在1061機抽巷18#鉆場與中國礦業大學合作，實施抽采半徑實驗，過程中注意收集相關資料，以便今后分公司內部交流學習。

2、朱仙莊工作站匯報內容

朱仙莊工作站目前有四臺鉆機正常施工，主要分布在Ⅱ833抽排巷、879抽排巷、Ⅱ水平皮帶機巷，其中ZDY4000L型鉆機處在實驗階段，當前工作站主要生產任務是在Ⅱ833抽排巷按礦方設計施工鉆場內的深孔注漿孔，為后期施工穿層鉆孔做準備。

針對ZDY4000L實驗型鉆機的使用情況，進一步總結施工過程中存在的缺點，并積極進行要求廠家進行更新解決，為下一步該型鉆機的普遍推廣提供基礎資料。

Ⅱ水平皮帶機巷施工的防治水鉆孔，由于地質條件、施工工序復雜，進度緩慢，工作站要做好防治水鉆孔施工工藝的技術總結。

3、蘆嶺工作站匯報內容

蘆嶺工作站10月份籌備進點，目前有兩臺鉆機正常施工，主要集中在Ⅲ1013上抽巷施工抽放鉆孔和地質探查孔，下一步將進駐蘆嶺煤礦Ⅲ水平-900大巷施工。

施工過程中與礦建項目部平行作業，是項目部安全管理的重點；同時施工過程中應注意規范使用防噴孔裝置，規范管理甲烷傳感器和CO傳感器。

目前蘆嶺工作站施工探查孔使用的ZYJ1000/135B型鉆機為最新改進型，使用過程中主要總結該型鉆機的適應環境及優缺點。

4、海孜工作站

海孜工作站目前由4臺鉆機正常施工，主要分布在Ⅲ10113地抽行和86采區四區段。

施工難度較大的為86采區四區段，該地點煤層賦存復雜，施工鉆孔要穿透4層煤，在此期間應加強防噴孔裝置的規范使用，為提高瓦斯抽采效果，按礦方要求進行水力沖孔。

封孔時為解決套管下滑問題，海孜工作站使用了套管止退器，對該種工具的使用降低了封孔的施工難度，下一步計劃推廣分公司。

二、第二項目部技術經理江慶講授楊柳煤礦施工的防火鉆孔施工工藝、工序

楊柳煤礦由于地質條件復雜，瓦斯賦存不規律，10煤層自燃發火期較短，造成首采10414工作面采空區著火，為搶險需要第二項目部承擔了該次滅火鉆孔的施工工作。搶險期間，項目部齊心協力，集思廣益采取了各種新工藝，為礦方搶險節省了寶貴的時間，得到礦方的好評，為鉆探分公司提高聲譽。

三、針對本次技術例會張經理、縱書記做總結指示

張經理會上指出：技術管理工作不容忽視，關于技術措施的編寫要從現場實際出發，編制前由技術人員深入現場實地勘察，制定切實可行的安全技術措施，為加強各項目部（工作站）技術人員的責任心，要求以后的措施編寫要先手寫后打印，報分公司技術經理審批后方可報礦方和總公司審批；

張經理對技術人員的自學提出了以下要求：

1、加強一通三防知識的學習；

2、廣泛了解鉆探設備是的使用和注意事項，做好技術指導和技術服務工作；

3、日常的工作中善于對施工過程中出現的問題和解決方法進行總結，以便彼此之間的交流學習。縱書記會上指出：作為技術人員要做到講政治、講學習，目前分公司技術人員各種經驗不足，不能更好的適應分公司快速的發展。因此，下一步加強技術人員自身學習是重點，主要針對《煤礦安全規程》、《防治煤與瓦斯突出管理規定》及各類鉆機相關知識，要求編制針對性學習計劃，并按月度上報學習筆記及月度個人技術工作總結，長期堅持，努力提高自身管理技術水平，適應分公司的發展需要。

鉆探分公司 2011-11-10

第二篇：月例會會議紀要

馬鞍山市新龍建材有限責任公司

會議紀要

新紀〔2012〕48號

八月份月例會會議紀要

會議時間：2012年8月31日 13:00—15:45

會議地點：總部4F會議室

會議主持：李總

參會人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發李接標 潘曉平張麗 關飛 李若鑫 汪欣 朱時兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會議記錄：潘曉平

會議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導；

二、各部門月度重點工作匯報和需協調的事項；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對制度執行情況進行抽查；

五、李總作工作指示；

會議內容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規章制度一旦制定，必須嚴格執行，人人遵守，同

時，在規章制度實施過程中發現有不合理的地方應及時修

訂、完善。

2、要轉變觀念，切忌空談，加強實際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項工作。

3、要識大體、顧大局，真正從企業發展角度出發，相互協

作，優勢互補，從而實現高質量的工作業績。

其次，各部門與會成員就當前重點工作和需要協調解決的問題作了匯報。其中，童天霞就試用期員工薪資發放依據

問題；趙小生就樓頂積水、職業病防治以及公司安保突發事

件處理問題；徐志良就當前巖棉管殼產品質量問題；胡搬發

就當前焦化廠水質工作等問題作了匯報。對以上所提工作問

題，李總要求相關部門于近期提交相應解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內容作了說明。

第四，李總就公司制度的執行情況進行了抽查。主要涉

及生產部門、財務部門和辦公室，并表示人事部門要嚴格按

相關制度規定執行考核。

第五，李總就當前工作作出以下指示：

1、員工對公司現行規章制度如有異議或有內容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關表格統計匯

總工作，其人事部門要嚴格考勤制度并對考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質量和進度管理；十月份前力爭完

成所有工程項目，將之前高溫耽誤的時間搶回來；密切協同

人事部門做好有關保險、職業病防治等工作；要建立完善的培訓體制，利用適當時間加強職工培訓工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強下半年保溫材料生產，包括質量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產安全和產品質量。

6、銷售方面要繼續面對市場，突破難關，同時努力建立新

業務，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續抓好化驗工作，既要考慮成本也要考慮質

量。

8、采購部門要做好采購程序規范化并實施陽光工程。

9、財務部門要加強財務管理，懂得學會理財，理財中密切

與銀行掛鉤，規避風險；加強成本核算，要嚴格發票報銷及

各部門付款、合同審核，并重點做好相關余款的追索，加強

對采購工作的監管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時）要對基建工程

質量方面進行把關，做好監管工作。

最后，李總要求要不斷總結過去工作過程中的經驗教

訓，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時俱進，開拓創新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業管理會議紀要

呈報：李 總

發送：參會人員、公司各部門、檔案室

集團辦公室（二〇一二年九月一日發電子郵件；印 6份）

第三篇：10月技術例會會議紀要

白家溝煤業有限公司 2016年10月技術例會

會議紀要

一、會議時間：2016年10月8日

二、會議地點：辦公樓二樓會議室

三、主 持 人：谷連勤

四、參加人員：

礦 部：劉俊波、白栓弟、谷連勤、房樹軍、趙富慶、常勝濤、閆亮清、臧樹春、邢吉明

項目部：肖中華、楊效臣 記錄人：折樹鵬

五、會議概要：

本次會議對十月份及近期內基建、生產接續、通風、機電做了進一步計劃安排，對4102、4103掘進工作面探放水問題進行了研究并達成了在水患未清除情況下嚴禁進行采掘作業的共識，形成會議紀要如下：

六、會議內容 一）、項目部

1、肖中華總工程師

1）、回風斜井與9#回風大巷本月貫通后，計劃噴漿、施工臺階、水溝、引風硐等基建工程，貫通后打8#地質鉆。

2）、回風斜井貫通后，礦部對兩道調節風門的安裝地點、尺寸、材料有何要求。

3）、4100回采工作面計劃一個月內回采完畢。

4）、4103掘進工作面探放水完畢確保安全后再進行掘進作業，建議將水排往爐峪口礦采空區。

5）、根據公司老板指示，4102掘進至采空區后再開切眼。

6）、常安采區再有一個月大系統將形成，本月計劃再開4-5個小采面。谷總補充：小采開門前必須有開門報告及安全技術措施并經礦部允許后方可小采作業。

2、楊效臣通風安全經理

1）、貫通后通風方案應該從運輸系統、供暖等多方面考慮。

2）、因為存在原舊巷，2301、2302、2303針對通風、運輸，接替等相關方面設計總體方案。二）、礦部

1、房樹軍通風礦長

1）、回風斜井與9#回風大巷貫通前必須施工風門，風門未施工，嚴禁貫通作業。

谷總補充：定好風門方案后施工永久風門。

2、閆亮清通風副總

1）、項目部現通風管理混亂，很多問題難以落實、整改。

2）、4101轉載點煤塵較大，皮帶底部被落煤埋沒，噴霧灑水滅塵系統幾乎不具備，存在皮帶燃燒的重大安全隱患。

楊效臣通風安全經理補充：項目部現通風部門缺人導致很多工作、隱患落實不到位，遲緩甚至難以實施，礦部能否與項目部管理層做工作，組建通風隊 2

伍。

谷總補充：針對閆總提出的滅塵隱患，通風部門下整改通知單，三天落實不到位，令停產整頓。

3、邢吉明地測科長

1）、礦井防治水中長期規劃即將到期，生產科盡快編制五年生產計劃。2）、10月份我礦將迎來太原局防治水“十排查、十整治”檢查項，目前存在如下缺項問題：

①、地面物探報告缺項（欠十五萬）。太原局要求在10月20日前必須編制完成水患補充調查報告，否則礦井停產停建，該報告的基礎文件正是地面物探報告。

②、帶壓開采安全評價報告缺項（欠六萬元）。

③、井下物探報告共七次（回風井1次，9#回風大巷5次，4102、4103一次）未付款，其中缺報告三次（9#回風大巷東側120m，西側95m，回風運輸聯絡巷5m）。其中物探報告缺項問題嚴重影響到我礦正常生產，缺項將導致我礦被停產停建。

4、折樹鵬地測工程師

1）、根據物探結果分析，4102、4103中間未采區域為高阻區域，初步推斷4102與4103所遇水體不是同一積水區。

2）、根據物探圖紙分析，4103前方120m范圍內均有低阻異常區，探水完畢后，項目部必須在允許掘進范圍內施工作業，嚴禁超掘。每班掘進前項目部必須使用不短于10m鉆桿進行短探驗證。

5、常勝濤機電副總

1）、常安小采前，必須上報供電設計及圖紙。

2）、根據確定的供電方案、變電站、高壓防爆開關的購買及安設應盡快提上日程。

6、臧樹春生產副總

1）、風井收尾工程抓緊施工完畢后，項目部提出驗收報告。2）、風井8#開門位置的確定當務之急，地質鉆的施工迫在眉睫。3）、4101回采工作面浮煤管理較差，棄煤現象嚴重，項目部應該狠抓“三量”管理，嚴格控制回采率。

7、谷連勤總工程師

1）、機電設施設備的投入、管理是我礦一薄弱項，事故后輕則停產、重則人員傷亡損失，必須加大投資及管理力度方可保證我礦持續健康發展。

2）、井下爆破作業多處不使用炮泥，存在嚴重安全隱患。冬季來臨，項目部應著手炮泥的儲備。

3）、礦部應加強基建工程隱蔽前的質量檢查、驗收工作，把好工程質量關。4）、8#開門位置確定后，回風斜井再施工臺階。

5）、4102工作面水排完并經探水確認安全后方可掘進作業。

6）、9#層一支施工隊施工9#回風大巷、聯絡巷、主水泵房、中央變電所、主副水倉。另一支施工隊伍運輸回風聯絡巷施工完畢后施工8#軌道巷、聯絡巷、煤倉上口、煤倉，由下到上施工或從上到下施工，具體方案專題會議研究待定。

7）、常安采區通風系統的確定必須舉行專題會議商定。

8、白栓弟技術經理

1）、回風斜井排水問題建議直接通過水溝排往井底水倉。

2）、貫通前必須對風量進行精確計算，安設并調好永久調節風門，如果不安設風門，由于存在季節性問題，形成自然通風，嚴重擾亂現通風系統，帶來重大安全隱患。

3）、貫通后，抓緊回風斜井后續工程的施工及單位工程的認證。4）、9#煤層巷道已施工300多米，與上級部門溝通，是否可以進行瓦斯等級鑒定。

三）、劉俊波礦長安排指示如下

1、若掘進機從回風斜井入井，是否會破壞臺階、水溝。技術部門必須慎重考慮掘進機入井方案。2、4102及4103必須運用所有手段探明水患威脅并消除隱患后方可掘進作業。3、4102綜采工藝的確定礦部和項目部已達成共識，順槽的斷面及支護方式必須滿足綜采設備運輸、安設及使用的需要。

4、貫通前先通個窟窿，通風部門風量測定調節后，方可貫通作業。

白家溝煤業有限公司 2016年10月12日

主題詞：技術例會

會議紀要

報：董事長、經理層、劉礦長、各副礦長

發：地測防治水、生產技術、通風、項目部等相關部門

第四篇：財務部月例會會議紀要

2015年4月月度財務例會

會 議 紀 要

會議時間：2015年4月23日 下午16：00 會議地點： 主 持 人： 參加人員： 記 錄 人： 會議內容：

1、要求每周五下班前完成EAS財務系統賬務處理工作，做到會計處理方式正確，核算內容清晰，按時完成、無推諉；

2、財務憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。

3、財務審核票據依據公司規章制度，在不違規、不違法的前提下為公司經營管理做好財務后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發現潛在問題及時提出風險點，積極配合各部門落實制度執行情況。對后補出差審批手續的情況，建議行政部加強與領導溝通，盡量避免此類事項。

4、會計與出納單據移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現單據遺失或者傳遞不及時影響賬務處理。

5、審核汽車行車日志應要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現類似“市調”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及后續車輛費用的報銷審核。

6、提高財務人員職業敏感度，對于公司的資產，財務部門負有監督責任，對應收款項應及時催繳，發現有損公司利益事項應及時報請上級領導，不能視而不見，事不關己。

7、財務作為建立暢通的內部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。

8、資金計劃須細致準確，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準備。

9、加強公司制度的學習并促使其他部門主動學習規章制度，改變過于依賴財務部的現狀。

財務部

2015年4月23日

第五篇：九月份采掘技術例會會議紀要

九月份采掘系統技術例會會議紀要

會議時間：2015年9月24日

會議地點：洛陽煤業公司辦公樓二樓會議室 主持人:常明輝

參會人員：各生產科室科長及豐源、五星、恒祥、永鑫、宏升、天安、中普7對礦井生產、技術礦長。

會議內容：參會人員對豐源煤業22030工作面改造設計方案和五星煤業11060工作面改造設計方案的合理性進行了討論，指出豐源煤業22030工作面改造后切眼長度達到172m，違反義煤公司懸移支架采煤工作面切眼長度不得大于160m的規定，且根據22040工作面回采情況，22030工作面地質方面也存在一定變化，如果按照方案進行改造對今后工作面的回采不易管理，所以否定該方案，建議在原22030工作面設計中，在適當位置開口做中巷，而原22030上巷作為探巷，邊掘邊探，探明工作面上部煤層賦存情況，以防止出現22040工作面回采期間出現的地質構造問題。五星煤業11060工作面改造設計方案，通過方案對比，決定采用方案二，但暫時不可施工，需先用鉆機以扇形探明工作面后半段儲量后，進行經濟分析，看是否盈利，再進行工作面改造工作。生產技術科：

1、按照往年生產經營建議計劃編制時間，2016年生產經營建議計劃編制工作即將開始，各礦井需提前進行準備，本月底前各礦井按照2015年采掘接替格式要求將本單位采掘接替排列出來（分為1年接替和3年接替），并上報洛陽公司審查備案。2、10月底前各礦井由技術礦長負責將本單位科技創新項目或小改小格項目整理上報洛陽公司生產技術科。

3、各礦井要加強上級單位下發的各種技術文件的貫徹學習工作，各類工程設計應提前準備，提前上報，在數據測算方面要真實可靠。

通風科：

1、瓦斯等級鑒定已發至各礦井郵箱，各礦井應予以查收。

2、國家安全生產監督管理總局第73號令中通風方面關于粉塵防治出臺了一些新要求，各礦井要對其進行貫徹學習。

3、義煤公司2015年9月18日在義安礦召開的瓦斯管理工作現場會中的一些會議精神，各礦井要對其進行貫徹落實。地測科：

1、防治水管理細則已制定完畢，即將下發，對于以后防治水方面的違規問題，將按標準處罰。

2、“雨季三防”工作即將結束，各礦井要對其進行總結并上報公司地測科。

機電副總經理：

1、采掘管理與采掘機電運輸管理是礦井安全管理工作中的薄弱環節，礦井現場管理過程中易出現“三違”行為。通過近期安全檢查，發現問題較多，如：永鑫煤業用刮板輸送機拉矸石；恒祥煤業用刮板輸送機鏈條拉懸移支架等問題，各礦井今后要注意，禁止這種現象的再次發生。

2、按照河南能源“三化”達標工作要求，今后新掘采煤工作面采掘機電設備未統一規范化，機電方面將不予以驗收。

3、當前采掘機電運輸存在的共性問題：①、設備衛生差，隨意擺放；②、運輸系統比較薄弱；③、大型設備拆除時，未完全按規程措施執行；④、部分項目開工前，未向洛陽公司匯報。

安全副總經理：

1、要加強質量標準化工作，具體工作由各專業系統進行督促落實，爭取各礦井能拿到三級質量標準化證。

2、加強值帶班工作，今后值帶班領導不許在非生產地點停留超過2個小時以上，一經發現罰款500元。

3、針對懸移支架在使用過程中存在的諸多問題，各礦井應多交流學習，共同提高。

總工程師：

1、選擇1-2對礦井進行瓦斯參數測定。

2、豐源煤業22040工作面改造中打設的通風設施，需進一步進行完善。

3、各礦井煤巷掘進時，必須做到“有掘必探、先探后掘”的原則，鉆機設備數量不足的應編制購買計劃，且鉆機使用人員要配備齊全。

4、各礦井要將河南能源、義煤公司及洛陽公司等上級單位下發的技術管理文件進行再次貫徹學習，以后工程設計、作業規程及安全技術措施等要以最新標準進行編制。

洛陽煤業公司生產技術科 2015年9月24日