第一篇：水電廠設(shè)備管理

水電廠設(shè)備管理

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范水力發(fā)電廠（以下簡稱電廠）設(shè)備管理，根據(jù)《發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估指南》要求，制定本制度。

第二條 本制度對設(shè)備分工及管理職責(zé)做出了明確規(guī)定。第三條 本制度適用于電廠的設(shè)備分工管理工作。第二章 管理機構(gòu)和工作職責(zé)

第四條 安全生產(chǎn)部為設(shè)備分工歸口管理部門。第五條 安全生產(chǎn)部設(shè)備管理職責(zé)

（一）生產(chǎn)組織、生產(chǎn)調(diào)度、發(fā)電計劃、競價上網(wǎng)配合以及生產(chǎn)對外協(xié)調(diào)、匯報。

（二）年、月、周生產(chǎn)計劃的制定。

（三）技術(shù)管理與技術(shù)監(jiān)督。

（四）設(shè)備檢修計劃和雙措計劃的編制、考核、督辦。

（五）檢修申請以及設(shè)備檢修項目的編制。

（六）設(shè)備可靠性指標和缺陷消缺率的統(tǒng)計、考核。

（七）科研項目立項，新技術(shù)應(yīng)用和全面質(zhì)量管理。

（八）設(shè)備評級與完好區(qū)建設(shè)，備品、備件及材料計劃審核。

（九）設(shè)備大、小修和更改項目驗收，工程項目管理。

（十）電廠運行調(diào)度聯(lián)絡(luò),運行方式安排，規(guī)范化值班。

（十一）組織機電設(shè)備、水工建筑及船閘的運行維護和事故搶修。

（十二）特殊工種持證上崗及現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、實施和考核。

（十三）組織參加安監(jiān)規(guī)定的安全分析、事故分析及其它安全檢查、評比與考核 工作。

（十四）倉庫管理，備品、備件及材料計劃的編制、申報，物資進庫驗收、盤存。

（十五）生產(chǎn)區(qū)域保潔，生產(chǎn)區(qū)、武警營房通訊保障、水電供應(yīng)。（十六）水庫經(jīng)濟調(diào)度聯(lián)絡(luò)和防汛組織。

（十七）負責(zé)組織制定（修編）并落實生產(chǎn)、技術(shù)、安全、規(guī)范化值班等各項規(guī) 章制度。

（十八）專項工程合同會簽、執(zhí)行監(jiān)督（工程量、質(zhì)量與進度）；外委工程管理。（十九）安全生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)。

（二十）建立《生產(chǎn)固定資產(chǎn)臺帳》，負責(zé)對生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的選型、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報廢等進行審查或鑒定，協(xié)助有關(guān)設(shè)備、備件等采購及質(zhì)量驗收。

（二十一）建立設(shè)備管理臺帳和事故備品臺帳，組織全廠生產(chǎn)、技術(shù)管理。（二十二）組織設(shè)備事故的分析，提出防范措施。

（二十三）參加生產(chǎn)性委外合同的談判，組織制定大、小修項目及驗收標準，組織設(shè)備、項目驗收。

（二十四）組織設(shè)備開箱檢查，及時處理所購設(shè)備的質(zhì)量問題。（二十五）妥善保管備品、備件，使之隨時處于可用狀態(tài)。

（二十六）對報廢設(shè)備、部件進行回收、處理。貫徹執(zhí)行上級及廠有關(guān)設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)理與驗收管理的方針政策及規(guī)定。

第六條 安全生產(chǎn)部安監(jiān)專責(zé)設(shè)備管理職責(zé)

（一）組織設(shè)備安全大檢查，負責(zé)匯編檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，限期整改。

（二）督促、檢查運行、檢修、試驗設(shè)備和生產(chǎn)場所的安全標志、安全措施是否 符合有關(guān)規(guī)定。

（三）組織設(shè)備事故、障礙、異常的分析，提出防范措施并督促落實。

（四）安全檢查、統(tǒng)計，安全考核,安全責(zé)任制落實，安全工、器具定期試驗督查。

（五）安全技術(shù)分析，事故調(diào)查分析，安全五星級管理。

（六）負責(zé)設(shè)備大、小修，更新改造委外合同中有關(guān)安全條款審查。

（七）提出并督促實施《安全措施計劃》。

（八）對發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患者，及時上報予以獎勵。對不安全現(xiàn)象和事件承擔(dān)責(zé) 任者，及時給予處罰。

（九）對雙票進行統(tǒng)計考核。

（十）對設(shè)備消缺進行監(jiān)督、考評、統(tǒng)計、分析。

（十一）全廠安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

（十二）業(yè)績評估工作

（十三）組織編制年度雙措計劃 第七條 發(fā)電運行工區(qū)設(shè)備管理職責(zé)

（一）負責(zé)組織制定、落實規(guī)范化值班的各項管理制度。

（二）落實年度發(fā)電目標。

（三）負責(zé)發(fā)電運行工區(qū)全面工作的布置、指導(dǎo)、督促、檢查、考核、評比。

（四）制定、實施與督察提高工程發(fā)電效益、多發(fā)措施，組織發(fā)電經(jīng)濟活動分析。

（五）合理安排全廠設(shè)備系統(tǒng)的運行方式，加強監(jiān)盤與負荷調(diào)整，與調(diào)度聯(lián)系及 時調(diào)整發(fā)電計劃。

（六）負責(zé)“雙票”執(zhí)行與管理。

（七）組織和指揮事故處理。

（八）所管轄設(shè)備區(qū)設(shè)備運行、操作、巡視檢查、設(shè)備缺陷管理，完成定期輪換 工作。

（九）負責(zé)月度發(fā)電計劃與競價上網(wǎng)工作。

（十）負責(zé)日、周、月、年發(fā)電量與上網(wǎng)電量的統(tǒng)計以及各類報表的上報。

（十一）設(shè)備運行狀態(tài)分析工作。

（十二）負責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)場地衛(wèi)生，負責(zé)主廠房、GIS區(qū)設(shè)備外部衛(wèi)生、負責(zé)協(xié) 助維護工區(qū)設(shè)備的外部衛(wèi)生，負責(zé)管轄設(shè)備區(qū)的設(shè)備與場地衛(wèi)生檢查、考核。

（十三）工區(qū)安全技術(shù)管理。第八條 水工船閘工區(qū)設(shè)備管理職責(zé)

（一）船閘、泄洪設(shè)備的運行、操作、巡檢、缺陷管理、運行分析。

（二）船閘、泄洪設(shè)備外部衛(wèi)生。

（三）壩頂配電室泄洪閘門電源開關(guān)操作、巡檢。

（四）船閘低壓負荷開關(guān)操作、船閘配電室設(shè)備巡檢。

（五）航道、港監(jiān)工作聯(lián)系。

（六）船閘、泄洪閘門機電設(shè)備、土建工作票（所轄設(shè)備區(qū)范圍）辦理。

（七）全廠水工建筑物及附屬設(shè)施維護。

（八）組織攔污排清污。

（九）防汛工作。

（十）大壩安全監(jiān)測。

（十一）水庫上下游（至本廠護坡）所有水工建筑物檢查、維護、修復(fù)。

（十二）土建維護、整改等專項工程項目的技術(shù)管理，有關(guān)專項工程預(yù)算、計劃、施工、竣工資料。

（十三）負責(zé)工區(qū)工作的布置、指導(dǎo)、督促、檢查、考核、評比。

（十四）工區(qū)安全技術(shù)管理。

第九條 電氣、機械維護工區(qū)設(shè)備管理職責(zé)

（一）發(fā)供電設(shè)備的主人，對設(shè)備管理的全過程負責(zé)。

（二）編制發(fā)供電設(shè)備大小修、更改項目及費用預(yù)算，提出驗收標準、參加項目 的質(zhì)檢工作和驗收工作。提出有關(guān)設(shè)備的試驗、校驗工作。

（三）搞好設(shè)備評級工作。

（四）經(jīng)常進行設(shè)備衛(wèi)生清掃，保持設(shè)備見本色。

（五）定期進行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。

（六）及時消除缺陷，確保設(shè)備安全運行。

（七）嚴格按照檢修、試驗規(guī)程的標準對設(shè)備進行檢修，做好檢修、試驗中的原 始記錄，嚴格按檢修工藝和質(zhì)量要求進行工作。

（八）合理組織檢修、更改工作，在確保工作質(zhì)量的前提下，按時完成工作。

（九）按規(guī)程規(guī)定按時編寫大修總結(jié)，試驗、校驗報告。編寫重大試驗方案。

（十）編寫、審核有關(guān)設(shè)備的檢修工藝規(guī)程，并負責(zé)修編工作。

（十一）工程項目確定后，編制有關(guān)技術(shù)方案、措施、計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖等。

（十二）進行規(guī)范化檢修，按指定的區(qū)域擺放設(shè)備、部件及工具。

（十三）申請并參加三級驗收工作，負責(zé)填寫三級驗收單。

（十四）對分工負責(zé)的設(shè)備進行全過程管理。

（十五）搞好事故搶修工作。

第十條 廠綜合部物資專責(zé)參加設(shè)備開箱驗收，及時將有關(guān)技術(shù)資料歸檔并印發(fā)給使用部門。第十一條 各部門應(yīng)根據(jù)制度對本部門管轄的設(shè)備進行層層分工，逐級落實，將分工細則送安全生產(chǎn)部審查，并根據(jù)人員變動情況及時進行調(diào)整。

第十二條 本制度未涉及的設(shè)備和管理責(zé)任由安全生產(chǎn)部根據(jù)實際情況和部門固有職責(zé)隨時以書面形式劃分給有關(guān)部門。第三章 設(shè)備管理分工

第十三條 發(fā)電運行工區(qū)設(shè)備管轄范圍：

（一）廠房內(nèi)所有機電設(shè)備的運行、操作及事故處理。

（二）壩頂配電室機電設(shè)備、柴油發(fā)電機、船閘配電室400V主開關(guān)（210、212、214開關(guān)）以上設(shè)備、大壩廊道排水系統(tǒng)的運行、操作及事故處理。

（三）生活電源400V主開關(guān)（250開關(guān)）以上設(shè)備的運行、操作及事故處理。

（四）電氣倒閘操作用安全用具。

（五）設(shè)備條碼巡視系統(tǒng)運行維護。

（六）負責(zé)廠房內(nèi)所有設(shè)備區(qū)域、公用場地、電梯房及電梯、大壩左終端至回車場公路、回車場、上班通道、左岸綠化區(qū)與道路衛(wèi)生監(jiān)督。第十四條 水工船閘工區(qū)設(shè)備管轄范圍：

（一）20#壩段至右岸機電設(shè)備（船閘、閘門系統(tǒng)）。

（二）自動化觀測設(shè)施。

（三）水情測報系統(tǒng)（廠內(nèi)部分）。

（四）全廠水工建筑物（至本廠護坡）。

（五）全廠測量監(jiān)控點。

（六）全廠界碑。

第十五條 電氣維護工區(qū)設(shè)備管轄范圍：

（一）發(fā)電機勵磁、保護、監(jiān)控系統(tǒng)及其他電氣部分。

（二）機組調(diào)速器電氣部分。

（三）直流系統(tǒng)。

（四）所有輔助設(shè)備的電氣部分。

（五）水力機械保護。

（六）空調(diào)系統(tǒng)電氣部分。

（七）通風(fēng)系統(tǒng)電氣部分。

（八）廠用電系統(tǒng)。

（九）10.5KV系統(tǒng)

（十）全廠所有電氣測量回路。

（十一）工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。

（十二）全廠所有儀表及回路。

（十三）全廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)。

（十四）全廠變壓器。

（十五）220KV GIS系統(tǒng)及220KV出線設(shè)備。（十六）保安電源。（十七）全廠電動機。（十八）全廠照明系統(tǒng)。（十九）全廠一、二次電纜。

（二十）全廠起重設(shè)備動力與電氣部分。（二十一）柴油發(fā)電機電氣部分。（二十二）船閘、泄洪閘電氣系統(tǒng)。（二十三）清污機電氣系統(tǒng)。（二十四）水位測量系統(tǒng)。（二十五）電梯電氣部分。

（二十六）生活區(qū)、倉庫電氣設(shè)備。（二十七）通訊設(shè)備。（二十八）其它電氣設(shè)備。

第十六條 機械維護工區(qū)設(shè)備管轄范圍：

（一）全廠水輪機及其輔助設(shè)備。

（二）全廠發(fā)電機及其輔助設(shè)備。

（三）全廠調(diào)速器。

（四）全廠通風(fēng)系統(tǒng)。

（五）全廠水系統(tǒng)。

（六）全廠高、低壓氣系統(tǒng)、GIS氣系統(tǒng)。

（七）廠房橋機、壩頂門機、尾水門機、GIS室橋機、倉庫橋機等起重設(shè)備機械 部分。

（八）全廠油系統(tǒng)（含油庫、管路）。

（九）全廠消防系統(tǒng)。

（十）主廠房空調(diào)系統(tǒng)。

（十一）全廠排水系統(tǒng)。

（十二）全廠液壓系統(tǒng)。

（十三）船閘設(shè)備。

（十四）泄洪閘設(shè)備。

（十五）清污機。（十六）攔污排。（十七）全廠金結(jié)設(shè)備。（十八）全廠機械工器具。（十九）生活供水設(shè)備。（二十）其它機械輔助設(shè)備。第四章 監(jiān)督檢查和獎勵

第十七條 對因工作失誤或工作人員失職，不按照設(shè)備分工管理工作造成損害、損失的直接責(zé)任人給予批評和處罰，后果嚴重的，追究部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十八條 安全生產(chǎn)部對設(shè)備分工管理工作定期進行檢查和評價，及時收集和反饋信息，提出改進意見，對設(shè)備分工管理工作進行效果評估。第五章 反 饋

第十九條 本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時進行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第六章 附 則

第二十條 本制度由電廠安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。

第二十一條 本制度自發(fā)布之日起實施，其他相關(guān)制度同時廢止。

第二篇：水電廠智能化設(shè)備管理創(chuàng)新

水電廠智能化設(shè)備管理創(chuàng)新

華能瀾滄江水電有限公司小灣水電廠（以下簡稱“小灣電廠”）是瀾滄江中下游河段規(guī)劃“兩庫八級”開發(fā)中的龍頭水庫，也是國家實施西部大開發(fā)、“西電東送”戰(zhàn)略的標志性工程。地下廠房內(nèi)安裝有6臺單機700兆瓦的混流式水輪發(fā)電機組，多年平均發(fā)電量為189.9億千瓦時。電站以500千伏電壓等級接入電力系統(tǒng)，在系統(tǒng)中擔(dān)任調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)壓和事故備用任務(wù)。

一、水電廠智能化設(shè)備管理創(chuàng)新的背景

1.小灣運維管理難度大。小灣電廠在單機容量700兆瓦的水輪發(fā)電機組中轉(zhuǎn)速最高、定子線棒間距最小、轉(zhuǎn)子高度最高、轉(zhuǎn)子的壓緊難度最大，采用全水冷發(fā)電機空氣冷卻器，推力軸承、水輪機轉(zhuǎn)輪、蝸殼制作難度均居世界前列。機組最大水頭（251米）與最小水頭（164米）比值為1.53、變幅達87米；水輪機效率高達96.4%，轉(zhuǎn)輪出水邊較薄，是700兆瓦水輪機組中水頭最高的水輪機；大壩建成時即為世界最高的混凝土雙曲拱壩，在高水頭水電站中泄洪閘門的孔口尺寸與運行水頭最大，閘門的設(shè)計、制造和運行均沒有成熟的經(jīng)驗。

2.孤島運行模式對小灣設(shè)備的可靠性提出了更高的要求。為提高小灣外送能力，小灣電廠在每年汛期的高負荷階段將在直流孤島模式下運行，其中2013年9月11日至18日期間小灣在孤島模式下運行共增發(fā)電量2.45億千瓦時。但由于孤島系統(tǒng)薄弱、有效短路比低，是南方電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的頭號風(fēng)險，若因設(shè)備故障引起機組緊急停運，將對系統(tǒng)產(chǎn)生較大影響。

3.“創(chuàng)一流”工作的要求。作為華能集團公司創(chuàng)建國際一流電廠工作中唯一的水電試點單位，小灣電廠“一流的設(shè)備性能、一流的技術(shù)創(chuàng)新能力、一流的企業(yè)管理能力、一流的人才隊伍、一流的經(jīng)營業(yè)績、一流的品牌形象”的創(chuàng)一流目標，也要求電廠必須滿足無人值班（少人值守）技術(shù)條件，實現(xiàn)設(shè)備管理的智能化。

二、水電廠智能化設(shè)備管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

實行設(shè)備管理智能化，可以提高全廠設(shè)備故障診斷與優(yōu)化運行的智能化水平。本次巨型水電廠智能化管理創(chuàng)新的目標是：

1.創(chuàng)新設(shè)備智能化管理模式，系統(tǒng)地實現(xiàn)設(shè)備智能化管理“看、想、做”的有機集成，達到從在線感知、智能分析到?jīng)Q策執(zhí)行的有機統(tǒng)一。用全面覆蓋的智能化在線監(jiān)測系統(tǒng)作為在線感知，解決“看”的問題；用大數(shù)據(jù)智能化分析平臺作為智能決策，解決“想”的問題；以巨型水電廠首次全方位的設(shè)備性能測試、設(shè)備管理與檢修管理的標準化和信息化、員工培訓(xùn)智能化作為裝備的自律執(zhí)行，解決“做”的問題。（創(chuàng)新點一）。

2.開發(fā)動態(tài)數(shù)據(jù)分析平臺，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)計算機監(jiān)控系統(tǒng)、各在線監(jiān)測系統(tǒng)、機組檢修信息化系統(tǒng)等數(shù)據(jù)的整合，實現(xiàn)了設(shè)備自動預(yù)警、智能監(jiān)盤、報表自動生成、智能趨勢分析等功能，創(chuàng)新了動態(tài)預(yù)警、動態(tài)報警、一鍵預(yù)警值設(shè)置等。（創(chuàng)新點二）。

3.根據(jù)分析結(jié)果開展相關(guān)工作，根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，開展水電站孤島頻率控制研究與應(yīng)用，以及巨型水電廠的設(shè)備性能試驗、全面掌握設(shè)備性能。（創(chuàng)新點三）。

4.實現(xiàn)設(shè)備管理可視化、標準化、信息化、智能化，建立缺陷可視化管理系統(tǒng)、機組檢修信息化系統(tǒng)、圖紙文檔管理系統(tǒng)、員工在線考試系統(tǒng)、員工考評系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的運行維護管理標準和規(guī)范，推動設(shè)備管理的智能化。（創(chuàng)新點四）。

三、水電廠智能化設(shè)備管理創(chuàng)新的工作概況

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，做好智能化設(shè)備管理的策劃及實施。小灣電廠深刻認識到設(shè)備智能化管理的必要性,為確保工作的順利推行，成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭的智能化設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以及智能化設(shè)備管理辦公室、檢查評價組、檢修標準化管理組、信息化管理組、智能化員工培訓(xùn)組，明確了相關(guān)人員的分工及職責(zé)，組織機構(gòu)見圖1。

圖1：小灣電廠智能化設(shè)備管理組織機構(gòu)圖

2.統(tǒng)一思想，加大智能化設(shè)備管理的宣傳培訓(xùn)力度。為使全廠員工熟知即將推行的智能化設(shè)備管理工作，利用專題講座、專項培訓(xùn)考試等方式促使現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)系統(tǒng)的功能及應(yīng)用方法，加大開發(fā)應(yīng)用過程的新聞宣傳，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范并鼓勵廣大員工使用系統(tǒng)，改變?nèi)珡S員工的思維模式和工作習(xí)慣。

3.迎難而上，攻克系統(tǒng)開發(fā)過程中的各類難題。相關(guān)系統(tǒng)開發(fā)初期出現(xiàn)了很多技術(shù)難題，如各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合問題、數(shù)據(jù)存儲空間問題、數(shù)據(jù)索引問題、設(shè)備定值自動生成實現(xiàn)困難等問題；系統(tǒng)試用期間也出現(xiàn)了部分軟硬件不兼容、接口類型錯誤、程序BUG等問題。電廠每天召開碰頭會，在全廠人員的共同協(xié)作努力下，攻克了各類系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用難題。4.善用成果，不斷提升現(xiàn)場智能化設(shè)備管理水平。通過設(shè)備的智能化管理，電廠不斷優(yōu)化運行、維護、檢修策略，實現(xiàn)設(shè)備管理的精細化和信息化，進而繼續(xù)推動智能化設(shè)備管理水平的提升。

四、巨型水電廠智能化設(shè)備管理創(chuàng)新的主要做法 1.工況在線感知。（看）

圖2：小灣電廠設(shè)備環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)

設(shè)備管理工況在線感知的“感官”。

電廠在計算機監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上組織開發(fā)了15個智能監(jiān)測分析系統(tǒng)，作為智能化圖3：小灣電廠變壓器色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)

圖4：小灣電廠發(fā)電機局放在線監(jiān)測系統(tǒng)

2.智能決策與控制（想）。

（1）小灣動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的開發(fā)。

由于電廠設(shè)備種類繁多，不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)可共享性差，2011年起小灣電廠歷時三年組織開發(fā)出了設(shè)備動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（見圖5）。

圖5：小灣電廠設(shè)備動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)曲線查詢界面

（2）小灣動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)主要功能。

1）各生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合。將各生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行整合，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)兩級壓縮后優(yōu)化存儲與索引策略，便于數(shù)據(jù)查詢和處理，并預(yù)留了以后可能接入該系統(tǒng)的接口。

2）自動報表功能。系統(tǒng)通過對已整合數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計，自動生成生產(chǎn)概況、生產(chǎn)日報等35類生產(chǎn)報表，將生產(chǎn)人員從繁瑣重復(fù)的統(tǒng)計工作中解放出來，也提高了報表報送工作的準確性。

3）運行數(shù)據(jù)趨勢分析功能。

利用直方圖、曲線圖、散點圖等工具對各過程量進行可視化分析，對運行數(shù)據(jù)的變化情況進行以日、周、月為周期的趨勢分析，根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)設(shè)備的經(jīng)濟壽命和維護、檢修項目。

4）設(shè)備運行情況動態(tài)預(yù)警功能。

可根據(jù)不同機組、設(shè)備的實際工況調(diào)整預(yù)警定值，當監(jiān)測的測點數(shù)字特征數(shù)值超過高限或低于低限時將自動預(yù)警（見圖6），可在設(shè)備出現(xiàn)劣化趨勢時提前預(yù)警，起到在線輔助監(jiān)盤的作用，避免事故的發(fā)生。

圖6：小灣電廠動態(tài)數(shù)據(jù)分析平臺動態(tài)預(yù)警功能

（3）小灣動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)創(chuàng)新功能。1）設(shè)備定值動態(tài)生成。

可以依據(jù)實時數(shù)據(jù)的最大、最小值、區(qū)間值、量程范圍等信息自動調(diào)整預(yù)警值，配合人工修正，實現(xiàn)設(shè)備正常運行區(qū)間監(jiān)控與預(yù)警的動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化。

2）一鍵設(shè)置定值。

動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能夠?qū)⒁愿鳒y點一段時間內(nèi)的平均值或峰峰值為基準，擴大或縮小一定比例作為各測點的定值并一鍵錄入系統(tǒng)中，實現(xiàn)測點定值一鍵快速設(shè)置。

3）告警可區(qū)分機組狀態(tài)。

動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能夠區(qū)分機組狀態(tài)的變化來選擇不同的告警定值（目前主要劃分為發(fā)電態(tài)定值和非發(fā)電態(tài)定值），更符合實際生產(chǎn)情況，避免因發(fā)電態(tài)和非發(fā)電態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)差異巨大造成告警不合理的情況。

（4）動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的使用效果。該系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)了各在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合，運用建模思想，充分挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，實現(xiàn)對全廠設(shè)備的智能化監(jiān)控，為設(shè)備運行、維護、檢修提供決策依據(jù)。

3.裝備自律執(zhí)行（做）。

（1）根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)分析結(jié)果開展相關(guān)試驗。1）孤島模式下機組頻率控制方式的研究與探索。

根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)分析，聯(lián)網(wǎng)模式下的調(diào)速系統(tǒng)控制策略在孤島模式下出現(xiàn)了負荷調(diào)節(jié)品質(zhì)差、頻率控制不穩(wěn)定。特別是在孤島直流停運后，機組出現(xiàn)了暫態(tài)高頻、深度調(diào)相和頻率過低等現(xiàn)象，嚴重影響機組安全穩(wěn)定運行和電網(wǎng)事故恢復(fù)，極易造成廠網(wǎng)事故擴大。

電廠開展攻關(guān)，成功解決了傳統(tǒng)水電站頻率控制不適應(yīng)孤島控制要求的問題。該成果填補了國內(nèi)調(diào)速系統(tǒng)孤島控制策略的空白。

2）水輪機真機轉(zhuǎn)輪動應(yīng)力試驗。

根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的趨勢分析功能發(fā)現(xiàn)，小灣機組開機過程中，水輪機方面的振動及擺度出現(xiàn)增大現(xiàn)象，但是現(xiàn)有數(shù)據(jù)無法對原因進行準確判斷。電廠通過真機轉(zhuǎn)輪動應(yīng)力試驗，掌握了轉(zhuǎn)輪在各工況下的動、靜應(yīng)力情況（轉(zhuǎn)輪動應(yīng)力分布見圖7），通過開機規(guī)律優(yōu)化方案（軟開機），以減少開機過程中轉(zhuǎn)輪各部位的動應(yīng)力（開機規(guī)律優(yōu)化前后對比見圖8），轉(zhuǎn)輪疲勞壽命可增加2倍。該軟開機模式已經(jīng)在三峽溪洛渡電廠等水電廠推廣應(yīng)用。

圖7：小灣水輪機轉(zhuǎn)輪動應(yīng)力分布圖

圖8：小灣電廠開機規(guī)律優(yōu)化前（左圖）及優(yōu)化后（右圖）對比 3）機組全水頭、全負荷段穩(wěn)定性試驗。

圖9：小灣轉(zhuǎn)輪動應(yīng)力及相關(guān)部位壓力脈動隨機組出力的變化趨勢

根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，機組在低負荷區(qū)域（非機組振動區(qū)）運行時，水輪機振動及擺度大，同時檢修中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪出現(xiàn)裂紋。針對該問題，小灣利用動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)開展了機組全水頭、全負荷段的穩(wěn)定性試驗，結(jié)合水輪機轉(zhuǎn)輪動應(yīng)力測試結(jié)果（圖9），將小灣電廠單機運行區(qū)劃分為四個區(qū)域（見圖10）。通過上述區(qū)域運行時間的控制，使機組長期處于高效運行區(qū)，轉(zhuǎn)輪裂紋明顯減少。

圖10：小灣電廠單機運行區(qū)域劃分

（2）實現(xiàn)設(shè)備管理的精細化和信息化，推動智能化設(shè)備管理水平的提升。1）定期工作管理及可視化規(guī)程頒布。

小灣電廠結(jié)合動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)分析結(jié)果，梳理了運行、維護等相關(guān)定期工作，并信息化閉環(huán)控制；頒布了可視化巡回檢查項目651項、可視化檢修作業(yè)指導(dǎo)書54份、可視化維護工單1643項、可視化教學(xué)視頻26項，并持續(xù)完善。

2）設(shè)備巡檢智能化。

梳理了設(shè)備巡檢工單440項，開發(fā)了智能化、可視化的設(shè)備巡檢系統(tǒng)。運行人員巡檢時，巡檢終端會即時將檢查結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)自動上傳到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，系統(tǒng)可根據(jù)巡檢數(shù)據(jù)直接生成設(shè)備巡檢分析報表，以便于統(tǒng)計分析。

3）基礎(chǔ)管理的不斷提升。已建立健全主、輔設(shè)備技術(shù)臺賬1216個，實現(xiàn)設(shè)備技術(shù)臺賬的自動生成和自動關(guān)聯(lián)。完善設(shè)備備品備件定額3041項；進行智能倉庫建設(shè)，低于預(yù)設(shè)值時自動報送物資采購計劃。

4）開發(fā)其它信息系統(tǒng)，提升信息化管理水平。在計算機監(jiān)控系統(tǒng)、在線監(jiān)測系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上，開發(fā)了檢修管理信息系統(tǒng)、缺陷可視化管理系統(tǒng)、動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、圖紙資料管理系統(tǒng)。利用信息化手段，改進管理方法，降低管理難度，實現(xiàn)智能化的全過程設(shè)備管理。

（3）實現(xiàn)員工培訓(xùn)的智能化，作為水電廠智能化管理的人才基礎(chǔ)。

開發(fā)了視頻教材、缺陷詞典、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、專業(yè)試題庫，以及在線考試系統(tǒng)、員工考評系統(tǒng)，每月分專業(yè)組織員工進行在線考試，考試結(jié)果作為員工績效考核的依據(jù)，促進員工專業(yè)技能水平的不斷提高。其中在線考試系統(tǒng)已于2014年獲得云南省QC成果一等獎。

（4）獲得的專利及獎項。

共獲得發(fā)明專利1項、實用新型專利4項，已公布發(fā)明專利3項，正在申請的專利4項。《用于孤島模式下的水電機組調(diào)速系統(tǒng)的控制》獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利；《一種發(fā)電機空氣冷卻器防滲漏裝置》，《一種閘門鎖錠梁行走機構(gòu)》，《一種推力粘滯泵泵瓦支撐座自潤滑銅套結(jié)構(gòu)》，《一種發(fā)電機大軸防補氣閥漏水裝置》獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利；已公布的發(fā)明專利有：《一種電站水輪機組的開機方法》，《一種筒閥的啟閉控制方法》，《一種特高壓直流輸電線路的孤島運行裝置》；正在申請的專利有：水輪機運行區(qū)域劃分（禁止運行區(qū)、限制運行區(qū)、振動區(qū)、穩(wěn)定運行區(qū)），筒閥接力器位移接近開關(guān)，閘門原型觀測測點布置，三維可視成像技術(shù)在閘門變形觀測上的應(yīng)用；《小灣電廠動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)》獲得第四屆全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果獎二等獎、全國電力企業(yè)信息化優(yōu)秀成果獎二等獎。2015年1月，小灣電廠獲得第五屆全國電力行業(yè)設(shè)備管理先進單位稱號。（供稿單位：中國華能集團公司）面向智能水電站的遠程監(jiān)測與分析系統(tǒng)

隨著智能電網(wǎng)的發(fā)展,智能水電站的建設(shè)將是今后的主要發(fā)展方向和全新目標。狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷是實現(xiàn)智能水電站的重要手段。水電站設(shè)備之間關(guān)系密切，相互耦合構(gòu)成有機整體，設(shè)備分析與診斷需要關(guān)聯(lián)相關(guān)設(shè)備狀態(tài)，從全局進行考慮。

為了全面準確地分析設(shè)備運行狀態(tài)、評估設(shè)備健康狀況，急需提供一個符合智能水電站要求的集成所有設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的一體化監(jiān)測與分析平臺。此外,讓遠程專家不用到現(xiàn)場通過網(wǎng)絡(luò)就能實現(xiàn)設(shè)備分析與診斷，提高診斷效率，也是人們研究的熱點。

在對當前設(shè)備故障診斷技術(shù)以及水電站監(jiān)測與分析系統(tǒng)研究現(xiàn)狀進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合葛洲壩水電站的設(shè)備分析需求，通過理論與實踐相結(jié)合，開展了面向智能水電站的遠程監(jiān)測與分析系統(tǒng)研究。

分析了水電站設(shè)備故障的特點。在總結(jié)運行人員工作職責(zé)以及進行設(shè)備運行分析流程與方法的基礎(chǔ)上，提出了能夠模擬專家自動完成的水電站智能化設(shè)備運行分析方法：狀態(tài)統(tǒng)計，通過狀態(tài)周期性運行統(tǒng)計以及同工況運行統(tǒng)計，為設(shè)備運行分析提供數(shù)據(jù)支持；運行分析，關(guān)聯(lián)設(shè)備工況與相關(guān)狀態(tài),通過工況關(guān)聯(lián)閾值分析、關(guān)聯(lián)分析以及趨勢分析，評價設(shè)備健康狀況，檢測設(shè)備性能降低或故障；事件分析，通過設(shè)備故障樹，對性能降低或故障事件進行分析，列出故障嫌疑設(shè)備；設(shè)備分析，采用基于診斷知識規(guī)則、基于仿真模型、簽名分析以及交互式診斷等診斷方法，分析設(shè)備故障，確診故障原因。并研究了方法的自動實現(xiàn)過程。

分析了智能水電站的特征，介紹了水電站現(xiàn)有的監(jiān)測與分析系統(tǒng)，包括監(jiān)控系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)以及離線分析系統(tǒng)，研究了面向智能水電站系統(tǒng)集成的必要性。

以機組集成狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)為主體，通過信息共享、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)，從現(xiàn)地層、廠站層以及企業(yè)層實現(xiàn)了各系統(tǒng)之間的集成，構(gòu)建了水電站分層分布式一體化監(jiān)測與分析系統(tǒng)，并采用時間同步、工況同步以及事件同步等手段，實現(xiàn)了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有機融合與集成存儲。

根據(jù)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)的功能需求，研究了一體化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)層次組織策略，介紹了數(shù)據(jù)內(nèi)容與組織形式。分析了一體化系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀，采用安全分區(qū)、硬件隔離等策略，實現(xiàn)了系統(tǒng)安全防護，安全測試結(jié)果表明系統(tǒng)運行安全可靠。

針對目前遠程監(jiān)測與診斷還需要專家到現(xiàn)場進行操作的不足，提出了遠程零距離監(jiān)測與診斷思想，即不用到現(xiàn)場通過網(wǎng)絡(luò)就能實現(xiàn)遠程監(jiān)測與診斷，就像親臨現(xiàn)場一樣，實現(xiàn)專家與現(xiàn)場零距離。

根據(jù)專家現(xiàn)場工作的需求分析，設(shè)計了包含遠程零距離狀態(tài)巡檢、運行分析、試驗分析以及故障診斷的功能框架。為了實現(xiàn)遠程用戶與系統(tǒng)的交互，建立了基于RIA的遠程信息交換模型。采用設(shè)備狀態(tài)數(shù)字化、可視化導(dǎo)航以及系統(tǒng)狀態(tài)自檢測等手段，將設(shè)備狀態(tài)、系統(tǒng)狀態(tài)展示給專家，實現(xiàn)遠程狀態(tài)巡檢；通過設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計，集成閾值分析、關(guān)聯(lián)分析以及趨勢分析，為專家提供遠程運行分析；系統(tǒng)自動識別機組“試驗”(包括人工試驗及正常運行經(jīng)歷的工況)、記錄試驗數(shù)據(jù)、計算試驗性能指標、評價試驗性能并生成試驗報告，實現(xiàn)遠程試驗分析；提供原始數(shù)據(jù)提取、立體數(shù)據(jù)查詢、故障特征分析以及故障診斷等功能應(yīng)用，使得專家在遠程就能進行故障分析與診斷。詳細闡述了數(shù)據(jù)庫、知識庫設(shè)計以及功能實現(xiàn)方法。

面向智能水電站的一體化遠程零距離監(jiān)測與分析系統(tǒng)已在葛洲壩水電站成功應(yīng)用。結(jié)合實例，介紹了遠程零距離監(jiān)測、分析與診斷應(yīng)用成果，驗證了系統(tǒng)的可行性和實用性。水電站一體化遠程零距離監(jiān)測與分析系統(tǒng)為專家進行設(shè)備遠程綜合監(jiān)測、分析、故障診斷以及維護決策提供了交互式信息平臺，為運行人員進行運行分析、把握設(shè)備健康狀況提供了強有力的輔助工具，為實現(xiàn)智能水電站打下了堅實的基礎(chǔ)。

小灣水電站機組軸電流保護分析

【摘 要】本文主要介紹了水輪發(fā)電機組軸電流產(chǎn)生的原因、危害，以及常規(guī)軸電流保護與小灣軸電流保護原理。并對小灣軸電流裝置檢測中存在的問題進行分析、解決。

【關(guān)鍵詞】水輪發(fā)電機組；軸電流；轉(zhuǎn)子；保護 0.引言

小灣水電站是西電東送的標志性工程，裝設(shè)6臺單機容量700兆瓦的混流式機組，保證出力185.4兆瓦，多年平均發(fā)電量190.6億千瓦.時。作為南方電網(wǎng)重要的調(diào)峰、調(diào)頻、事故備用水電站，對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行起著極其重要的作用。由于機組長期運行在水頭變化大、調(diào)峰深度大、開/停機頻繁等惡劣條件下，所以，如何有效避免軸電流的產(chǎn)生、預(yù)防軸電流產(chǎn)生后對機組的影響以及提高軸電流保護的可靠性成為電站的一項重要任務(wù)。

對于水輪發(fā)電機組而言，由于磁路的不對稱，或者定、轉(zhuǎn)子氣隙的不對稱，轉(zhuǎn)子上、下兩端大軸會感應(yīng)出軸向電勢，稱為軸電壓。軸電壓含有基波分量、三次諧波分量和直流分量，對地軸電壓沿著轉(zhuǎn)子自上而下減小。正常運行時，由于大軸與軸瓦之間有油膜絕緣，軸承與支架間亦由絕緣材料連接，故軸電流沒有流通路徑，不會產(chǎn)生軸電流。當絕緣油膜遭到破壞或軸承有接地時，軸電流將流過軸瓦，由于大軸的內(nèi)阻很小，盡管軸電壓不高，但產(chǎn)生的軸電流仍可達幾百安培甚至更大。一般地，若通過瓦面的軸電流密度超過0.2A/cm2，就可能對軸面引起交蝕，油膜遭到破壞，軸瓦發(fā)熱，甚至瓦面燒花，危及機組安全穩(wěn)定運行，因此，合理配置及裝設(shè)可靠的軸電流保護裝置尤為重要。

1.軸電流保護介紹 1.1常規(guī)軸電流保護

常規(guī)水輪發(fā)電機組常采用軸電流互感器（TA）對軸電流進行實時監(jiān)測，并依據(jù)其精確感應(yīng)出的基波軸電流和三次諧波軸電流來設(shè)置保護。機組軸電流保護使用大軸TA采集數(shù)據(jù)。其機組上導(dǎo)有一個絕緣碳刷與大軸連接，引出線與上導(dǎo)瓦連接，上導(dǎo)瓦與機架絕緣固定。接地碳刷與推力軸承之間的TA，作用為測量電流作為軸電流保護的動作電流。上導(dǎo)瓦與機架絕緣破壞時，軸電壓產(chǎn)生的軸電流會通過大軸、絕緣碳刷、上導(dǎo)瓦、機架、大地、接地碳刷形成軸電流回路，此時，軸電流保護裝置將根據(jù)大軸TA 采集到的軸電流值動作于報警或停機。

1.2其他軸電流保護介紹

常規(guī)軸電流保護使用大軸TA，而現(xiàn)在比較新型的軸電流保護未使用傳統(tǒng)型的TA，而是根據(jù)布置在大軸上的3把刷子接入保護裝置，從而判斷大軸與上導(dǎo)瓦之間的絕緣情況。第一把為銅片刷子，與發(fā)電機軸的滑環(huán)表層接觸；第二把為軸領(lǐng)刷子，與上導(dǎo)的軸領(lǐng)滑環(huán)表層接觸；第三把為大軸接地刷子，與下導(dǎo)軸承滑環(huán)表面接觸并接地。

該軸電流保護原理為監(jiān)測發(fā)電機大軸與上導(dǎo)軸領(lǐng)之間的絕緣電阻。該絕緣層（大軸與銅片之間的絕緣層）、中間的銅片和外絕緣層（銅片與上導(dǎo)軸領(lǐng)之間的絕緣層）組成，夾在軸和軸領(lǐng)之間。一旦發(fā)電機大軸與銅片之間絕緣遭到破壞，大軸感應(yīng)電勢就會通過大軸接地碳刷、大軸、內(nèi)絕緣層、內(nèi)絕緣層、銅片、銅片刷子、保護裝置而未形成軸電流回路，不僅保護了上導(dǎo)瓦面，還可以報警以提醒運行維護人員注意。只有當內(nèi)絕緣層、外絕緣層、上導(dǎo)軸領(lǐng)與上導(dǎo)瓦之間油膜絕緣均擊穿后，電流才形成回路。

2.小灣水電站機組軸電流保護裝置及原理

小灣水電站發(fā)電機組軸電流保護與傳統(tǒng)軸電流保護相似，機組軸電流保護使用TA進行數(shù)據(jù)采集，利用軸電流互感器檢測出來的軸電流基波或三次諧波電流信號，來檢測軸承絕緣狀態(tài)。當電機軸絕緣底下或有擊穿時，由于發(fā)電機軸承不對稱，機軸將產(chǎn)生軸電流而損壞其絕緣，發(fā)生故障。其損壞程度將取決于軸電流的幅值和持續(xù)時間。安裝靈敏的軸電流保護設(shè)備能保障發(fā)電機的安全運行，提前發(fā)現(xiàn)機軸的絕緣故障，以便采取相應(yīng)措施。

2.1軸電流保護裝置

小灣水電站采用BZL-10C型軸電流保護裝置裝置，主要應(yīng)用于檢測發(fā)電機大軸中的電流，防止軸承絕緣擊穿時損壞軸承和其他部件。

2.2軸電流保護原理

BZL-10C型軸電流裝置利用軸電流互感器檢測出來的軸電流基波或三次諧波電流信號，來檢測軸承絕緣狀態(tài)。該裝置是由：放大器、雙通道濾波器、A/D轉(zhuǎn)換、單片機智能分析判斷控制及過電流動作等環(huán)節(jié)組成。

BZL-10C型軸電流繼電器采用了兩種工作方式，即按電流基波分量或電量的三次諧波分量進行檢測動作。當電機內(nèi)干擾磁場較強，且互感器輸出電流中含有三次諧波分量時，儀器可同時測量50HZ和150HZ信號，電流信號經(jīng)濾波器濾除50HZ或150Hz的雜散干擾電流，使繼電器能夠穩(wěn)定的檢測。當電機內(nèi)磁場干擾甚小，而軸電流中又無諧波干擾時，儀器即按50HZ頻率 軸電流進行監(jiān)測。軸電流信號經(jīng)50HZ工作通道，并濾除其它干擾，防止誤動作，當前軸電流為50HZ和150HZ信號輪流顯示，面板指示燈顯示當前工作頻率。

繼電器從軸電流互感器CT中取出故障電流信號，經(jīng)IC1放大后，送入50HZ和150HZ雙通道濾波器中，雙通道濾波器輸出經(jīng)整流合成后，分別送入兩路A/D模數(shù)轉(zhuǎn)換器，再送入MCU進行分析、判斷、顯示軸電流值，經(jīng)MCU與兩個故障電流的設(shè)定值進行比較后，送出控制信號觸發(fā)相應(yīng)的繼電器CZ1，CZ2，以控制報警及跳閘等信號。

3.小灣機組軸電流保護存在問題 3.1測試電流值偏大

在機組檢修后啟動后，小灣機組軸電流測量結(jié)果偏大，超過了軸電流告警定值1.5A，甚至超過了跳閘定值2.5A。而根據(jù)相關(guān)規(guī)定，機組運行中需投入相應(yīng)軸電流保護。因此，根據(jù)保護定值單，已將軸電流告警功能投入。但由于軸電流測值偏大，可能造成保護誤動作而引起事故，故而將軸電流跳閘功能退出。既不符合相關(guān)要求，也可能造成機組無軸電流保護運行，存在較大隱患，同時軸電流頻繁告警勢必對保護裝置其他功能的正常工作造成一定的影響。

3.2可靠性不高

3號機組軸電流相對其他機組較小，尚未達到軸電流告警值。在機組轉(zhuǎn)檢修態(tài)以后，我們也對3號機組軸電流CT及軸電流裝置的測量準確度進行了測試，其測值可以正確反映機組軸電流的大小。但這種通過軸電流裝置接至保護裝置的接線方式復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，可靠性與測量精度不高。并且發(fā)生軸電流告警后無法進行錄波，不利于故障分析和處理。

4.改進措施

4.1 針對軸電流測值偏大的改進措施

在檢修中針對軸電流測值偏大情況進行了檢查，最后確定大軸補氣位移傳感器可能存在接地情況。將大軸補氣位移傳感器拆除后，軸電流測值明顯偏小。而大軸補氣位移傳感器探頭出現(xiàn)彎曲，并有磨擦痕跡。因此，判斷為該傳感器在機組運轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)磨擦接地現(xiàn)象，將該傳感器更換后正常。

4.2針對可靠性的改進措施

根據(jù)之前漫灣電廠軸電流裝置改造的成功經(jīng)驗，將軸電流CT采樣直接輸出保護裝置。小灣水電站使用的RCS-985發(fā)變組保護裝置自帶軸電流告警與跳閘功能，也能對軸電流采樣中的基波（50Hz）與三次諧波（150Hz）分別進行測量，且其精度與可靠性比現(xiàn)有的軸電流裝置要更高。因此，可直接將軸電流CT工作繞組輸出接至該裝置上，解除軸電流裝置。由RCS-985GW發(fā)電機保護裝置自帶的軸電流保護功能實現(xiàn)機組軸電流告警與跳閘。

在改造完成后，使用繼電保護測試儀在軸電流CT一次側(cè)直接加量，并查看保護裝置中的采樣。同時在退出保護壓板的情況下，驗證軸電流保護告警、跳閘功能正常。

5.結(jié)束語

軸電流對機組影響較大，小灣水電站采用傳統(tǒng)類型的軸電流保護裝置，進行相應(yīng)優(yōu)化后，其可靠行得到了保證。

【參考文獻】

[1]尹熬，朱麟.龍灘水電站機組軸電流保護.水電自動化與大壩監(jiān)測，2010，2（34）。[2]周建為.抽水蓄能機組軸電流保護.水電自動化與大壩監(jiān)測，2003，27（1）。[3]朱梅生，李志超，盧繼平.水輪發(fā)電機軸絕緣監(jiān)測方法及效果分析.電力系統(tǒng)保護與控制，2010，4（4）。

第三篇：水電廠工作總結(jié)

一、XX年完成的主要工作和取得的成績

XX年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達2億元。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達22.7億千瓦時；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xc廠一舉扭虧為盈；江河機電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進，取得重要階段性成果，基本實現(xiàn)了改革工作的目標。管理工作扎實有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達64億元，公司及控股企業(yè)全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入10億元、實現(xiàn)凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬千瓦。

(一)水電開發(fā)取得歷史性突破

一年來，在王文珂董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風(fēng)險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬千瓦的水電裝機，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。

1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設(shè)工程之一，主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網(wǎng)發(fā)電，3、4號機組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設(shè)與管理運營工作。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實，有力促進了工程項目的建設(shè)。該項目預(yù)計XX年就可實現(xiàn)投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式）

2、新疆新水股份公司主營業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3.2億元，控制水電裝機4.25萬千瓦，經(jīng)濟效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～５個項目開發(fā)權(quán)”的工作，進一步拓展新疆水電市場。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。）

3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。公司及時與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務(wù)骨干進駐現(xiàn)場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等專項報告編制工作已經(jīng)全面啟動，組織進行了項目重大技術(shù)咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補償?shù)膶嵨锖瞬楹脱a償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、黃河龍口水利樞紐項目進入實施階段。目前已完成大量的工程建設(shè)準備工作，9月份輔助工程的關(guān)鍵工程–黃河大橋正式開工，標志著龍口項目全面進入實施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開工建設(shè)。）

5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發(fā)的跟蹤、協(xié)調(diào)工作。

(二)資產(chǎn)管理運營工作成效顯著

在加快推進體制改革步伐的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加強資產(chǎn)管理，加強對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導(dǎo)，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。同時關(guān)系到公司長遠發(fā)展的資本公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利。

1、萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，XX年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實現(xiàn)6.07立方米的來水發(fā)一度電的水平，在相同來水的情況下，多發(fā)電660萬度，增加經(jīng)濟效益240多萬元。（照片6：萬家寨電廠）

2、三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機械廠當年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.47億元，產(chǎn)品銷售收入2.6億元，利潤１６１萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；重慶水文儀器廠當年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；江河機電公司在順利實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿(mào)易和招標代理業(yè)務(wù)上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理的基礎(chǔ)上，盤活資源，加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)利潤88.7萬元。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，保持了基本穩(wěn)定，到XX年11月，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，綜合產(chǎn)量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。

3、公司公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉(zhuǎn)增報告已得到國資委正式批準，正在進行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發(fā)展都將起到極大的促進作用。

(三)體制與機構(gòu)改革工作穩(wěn)步推進

今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了年初制定的改革目標。

1、根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為重要任務(wù)之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負責(zé)“三廠”的改制工作，將改制責(zé)任和任務(wù)落實到人。一年來，在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，具體研究并指導(dǎo)直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問題，實現(xiàn)了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標，分別更名為三門峽新華水工機械有限責(zé)任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機電公司順利完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。鄭州廠改制工作，一年來歷經(jīng)坎坷和反復(fù)，在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，保證了穩(wěn)定大局，現(xiàn)進一步明確了改革目標和方向，為其進一步深化改革奠定了堅實基礎(chǔ)。（照片7：王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機械有限責(zé)任公司正式成立。）

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,公司本部的機構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設(shè)管理分公司、多種經(jīng)營部等機構(gòu)籌建工作正在進行中。公司本部的機構(gòu)改革為公司未來的發(fā)展，理順了關(guān)系，打下了基礎(chǔ)。

(四)管理工作與制度建設(shè)扎實有效

重點加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設(shè)。

1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議，審核了年初經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案，并協(xié)調(diào)投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。（照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會）

2、從多個環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、調(diào)整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強各個環(huán)節(jié)的管理。

3、公司本部在加強基礎(chǔ)管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎(chǔ)上，重點實施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務(wù)支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進了公司正規(guī)化建設(shè)，維護了公司良好風(fēng)貌。同時加強公司內(nèi)部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉(zhuǎn)了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調(diào)動現(xiàn)有人員積極性的同時，積極引進和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務(wù)骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。

(五)黨建工作和精神文明建設(shè)卓有成效。

認真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會精神，組織黨員積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”準備階段的調(diào)研工作，結(jié)合慶祝建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點培養(yǎng)對象，為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī)，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎(chǔ)，明確廉政建設(shè)重點任務(wù)，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務(wù)保障工作，切實關(guān)心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強精神文明建設(shè)，提高了公司的凝聚力和向心力。

回顧一年來走過的歷程，公司各項工作都有明顯的進步，尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著成績，這些是公司的主流，也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到，在前進的道路上還存在著不少困難和問題，改制工作任務(wù)依然很重，公司本部人才培養(yǎng)進展緩慢，對融資工作的難度估計不足，員工思想觀念需要徹底轉(zhuǎn)變等，對這些困難和問題，必須高度重視并要認真解決。

二、一年來的主要工作體會

回顧一年來的工作，公司之所以取得顯著的成績，之所以成功發(fā)展，與正確確立發(fā)展思路和目標，與公司決策層的科學(xué)決策、執(zhí)行層的堅強執(zhí)行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強資產(chǎn)管理和內(nèi)部機制管理等工作密不可分。最主要的體會有以下4個方面：

1、堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標，準確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標明確、重點突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。

2、王文珂董事長以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時度勢，科學(xué)決策，及時調(diào)控，同時身先士卒，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進取，使公司在較短時間內(nèi)走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面提高執(zhí)行能力，堅決落實發(fā)展思路和要求，團結(jié)協(xié)作，勇挑重擔(dān)，敢于負責(zé)，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統(tǒng)一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，出色完成了各項工作任務(wù)。這是公司發(fā)展的關(guān)鍵。

3、通過機構(gòu)調(diào)整和深化改革，進一步理順了管理關(guān)系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機制，在穩(wěn)步實施主輔分離的同時，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。

4、不斷完善公司內(nèi)部管理機制，注重培育公司形象，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境；加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營力度，管好并用好存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。這是公司成功發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、XX年的主要工作任務(wù)和目標

XX年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務(wù)是，全面貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，按照綜合事業(yè)局經(jīng)濟發(fā)展要求，進一步搞好主業(yè)開發(fā)建設(shè)和輔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電，抓緊實施龍口、龍江水電站建設(shè)，力促黑山峽和大藤峽項目的開發(fā)，積極拓展新疆水電市場，在全年工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺階。

(一)切實做好“兩個主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作，同時關(guān)注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎(chǔ)上，力促黑山峽項目的開發(fā)。新疆開發(fā)的重點是“建二籌二”，即開工建設(shè)上千佛洞、哈德布特兩個電站，協(xié)調(diào)籌建吉林臺二級等兩個電站的項目公司，同時簽定區(qū)域內(nèi)3～5個項目的開發(fā)權(quán)。龍江項目要加強項目公司內(nèi)部管理，做好移民等關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作，全力促進項目的立項。

(二)加大經(jīng)濟財務(wù)工作力度，重點解決融資問題，同時抓好投資收益、成本控制和資金的統(tǒng)籌調(diào)度工作，以確保主業(yè)的發(fā)展。

(三)合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，繼續(xù)深化改革。公司本部在機構(gòu)設(shè)置調(diào)整的同時，抓緊進行股權(quán)多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標不動搖。江河機電要完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內(nèi)進外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。

(四)進一步加強資產(chǎn)管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營目標責(zé)任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派和管理調(diào)配工作。要進一步改善經(jīng)營機制，加強經(jīng)營手段，保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度，加大管理力度和制度落實工作。加強對擬建、在建及已建項目的分類管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機制。

(五)樹立為主業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，進一步加強公司人才隊伍建設(shè)。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、引進人才”為原則，采取崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育和引進等多種方式，加快人才隊伍建設(shè)，努力營造人才成長環(huán)境，改善人才管理機制，培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高、工作能力強的適應(yīng)主業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和管理人才隊伍。

(六)著重抓好黨建和精神文明建設(shè)。進一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務(wù)質(zhì)量，積極做好基礎(chǔ)工作，繼續(xù)加強對外宣傳，更加注重公司形象建設(shè)，大力塑造“新華水電”品牌形象。

新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們將堅決落實綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，繼續(xù)開拓進取，勵精圖治，在前進的道路上，克服困難，扎實工作，一定會取得新成績，邁上新臺階。

第四篇：水電廠年終工作總結(jié)

水電廠工作總結(jié)

安全工作，是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我廠201*工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全、高效、優(yōu)美、和諧”的工作方針，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作思路，認真貫徹落實公司的安全工作要求，全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達標和家旺大家旺、廠興大家興的團隊精神與主人翁思想理念宣傳活動，較好地完成了安全發(fā)電、機組大修、制度修訂、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、形象工程、薪酬制度等項工作，生產(chǎn)管理、后勤建設(shè)和企業(yè)面貌等方面工作都取得了顯著成績，企業(yè)綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進一步的提升，開創(chuàng)了公司持續(xù)發(fā)展的新局面。201*安全生產(chǎn)截止12月26日全年安全運行無事故，累計安全運行6807.57小時，始終保持了建廠后安全記錄無中止。安全、和諧促效益，今年共完成發(fā)電量 12439.4萬度，上網(wǎng)電量 12311.024萬度。具體工作如下：

一、加強安全管理，嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)

將安全工作嚴抓落實，強化管理，始終是我廠工作的重點，安全運行多發(fā)電始終是我全廠員工的首要任務(wù)。年初，公司、廠領(lǐng)導(dǎo)就認真針對海洋性天氣變化和氣象部門對今天氣雨情預(yù)測，詳細擬定了新工作任務(wù)與方向，并注重管理的科學(xué)規(guī)范，檢查、督查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)并能積極全面地與局調(diào)度部門搞好協(xié)調(diào)多發(fā)電，尤其是下半年企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)換，企業(yè)創(chuàng)新，新進活力增強，與調(diào)度部門的協(xié)調(diào)關(guān)系處理得更為融洽。廠里也能及時召開安全生產(chǎn)專題會議，與各值、班組簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀，各值、班組再與各班值、個人簽訂安全責(zé)任狀，制定了嚴格的考核措施。在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)下，廠設(shè)立安全員，堅持每月不定期對廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行督查落實。各班值設(shè)有安全員，實現(xiàn)了自上而下一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，安全員具體抓，層層落實任務(wù)和責(zé)任，實行任務(wù)到人，設(shè)備到人，責(zé)任到人的管理體系，明確安全職責(zé)，樹立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。其次為確保各部位的安全管理工作落實到位，加強員工的責(zé)任心，建立健全了各項安全生產(chǎn)運行記錄臺簿，把個人、班組的工作好壞與公司的績效考評直接掛鉤，修訂員工手冊考核制度，明確責(zé)任范圍，設(shè)立獎罰制度，嚴格執(zhí)行，分層把關(guān)，確保安全工作規(guī)范化、制度化。每月末召開一次安全生產(chǎn)分析會和每周一問一答安全生產(chǎn)防事故課題活動。總結(jié)本月的工作，分析評價生產(chǎn)設(shè)備安全健康狀況，布置下月的生產(chǎn)任務(wù)和全面提升員工的安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。

二、制定計劃，有條不紊

安全責(zé)任重于泰山，廠加強安全領(lǐng)導(dǎo)，制定和完善各項安全管理規(guī)章制度，將安全工作做細、做嚴。因此，對安全工作我們逢會必講，逢事必強調(diào)。對生產(chǎn)交接班、巡回

檢查、備用設(shè)備切換、缺陷票處理流程、運行值班監(jiān)盤等一系列規(guī)章制度，及時組織員工認真學(xué)習(xí)考核，在生產(chǎn)運行中以強化員工規(guī)范操作規(guī)程，做到有章可循，違章必懲。層層落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。做到一級服從一級，一級對一級負責(zé)，時刻保持“安全第一”這根弦。為了使安全管理工作有條不紊地進行，廠每周不定期對廠各部位進行安全巡視，要求運行當值對重要部位、指定地點每二小時巡檢一次并做好巡視記錄，檢查，監(jiān)督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。逐步完善廠所有設(shè)備和工作場地的安全警示牌的掛牌工作，嚴格按規(guī)程操作，杜絕人為安全事故的發(fā)生。公司為了能更好地開拓解放員工原機制建設(shè)的思想觀念，幫員工灌注新鮮血液，7月份公司有計劃有步驟地組織了對廠全體員工分二批為期二天赴浙江兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)考察，大家在“聽、看、想、議”中，普遍認為兄弟電廠思想解放程度高、發(fā)展速度快、員工執(zhí)行力強，企業(yè)文化建設(shè)搞得好，較好地做到了科學(xué)、率先、和諧等三大發(fā)展，在許多方面非常得到了員工們的學(xué)習(xí)和借鑒。通過學(xué)習(xí)參觀，使全體員工進一步開闊了視野，人人認識到企業(yè)在社會中、個人在企業(yè)中的發(fā)展危機意識、機遇意識和憂患意識。同時增強了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

用制度規(guī)范人，增強職工安全素質(zhì)，是整個安全工作的基礎(chǔ)，也是整個安全管理工作得以順利實施的起碼條件。廠還多次內(nèi)部組織了安規(guī)和崗位實際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每季進行一次認真的業(yè)務(wù)考試考核，組織新進廠人員培訓(xùn)，使新進廠員工熟悉技術(shù)技能。廠上崗人員統(tǒng)一由供電部門頒發(fā)的上崗證，要求憑證上崗。通過集中學(xué)習(xí)和考試考核，員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責(zé)任心明顯加強。

三、加強防汛保安工作

為切實加強防汛保安工作，確保安全渡汛，201*防汛工作在市政府、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了防汛搶險突擊隊，在廠全體員工上下一致努力和與水庫管理局職工共同協(xié)戰(zhàn)，明確責(zé)任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時防汛值班不離人，并加強與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一級的緊密聯(lián)系，積極組織防汛保安工作會，防汛工作在安全、順利圓滿地渡過，未因汛情停電、電力設(shè)施損失、泄洪等情況的發(fā)生，確保了電廠生產(chǎn)安全正常運行，公司堅持以人為本，把人民群眾生命安全放在首位。認真貫徹國家防總《關(guān)于明確水庫水電站防汛管理有關(guān)問題的通知》，切實加強水電站的安全管理。按照管理權(quán)限服從防汛指揮部門的統(tǒng)一調(diào)度指揮，積極加強與氣象、水文部門等地方防汛指揮部的密切聯(lián)系，及時掌握汛期的降雨情況，分析汛情，并隨時與防汛指揮部和調(diào)度中心保持聯(lián)系，及時反饋水庫的水位情況和水庫的安全狀況。加強對廠房、廠區(qū)的地理環(huán)境、來水情況、排水方式、易積水部分，因水淹會造成的事故或損失的設(shè)備的巡檢力度，以保證各欄水堤完好、排水暢通、應(yīng)急排水設(shè)施完好，始終保持中控室的通訊暢通。高壓室、低壓室等帶電設(shè)備地段，做到定人定位負責(zé)，且隨時監(jiān)視水位上升情況。同時，廠在一手抓好防汛安全工作的基礎(chǔ)上，另一手積極抓好安全生產(chǎn)，爭取

發(fā)電負荷，不浪費一點水源一度電。

四、周鄰關(guān)系融洽，外界協(xié)調(diào)工作明顯改善。

派出所、水庫管理局及周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的關(guān)系與往年相比有明顯改善。針對大坳電廠攤子大、面積廣、人員少的實際，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視與周鄰單位、村鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)與溝通，逐步建立了良好的互通網(wǎng)絡(luò)。一是為營造良好的電廠治安環(huán)境，公司加強了與派出所聯(lián)系溝通，針對該所領(lǐng)導(dǎo)值班住宿等一些實際問題上，廠能及時妥當?shù)亟鉀Q，在工作上派出所也給于了全力配合，遇年過節(jié)還加強值班巡查的力度，有效克制了類似問題的發(fā)生。二是發(fā)電。在汛期搶時發(fā)電上，都能較好地得到水庫管理局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合，在確保大壩安全的前提下，能與公司領(lǐng)導(dǎo)一道關(guān)注來水量變化，精密計算，把庫水位始終控制在最高水位警界，為廠搶時發(fā)電贏得了寶貴時間，盡力不浪費一滴水一度電，如是以往絕對不可能的。三是鎮(zhèn)、村關(guān)系。村民糾紛鬧事，主要既有在歷史上遺留的問題，也有原公司缺乏與村鎮(zhèn)感情溝通基礎(chǔ)不牢的問題，公司找到根源后能積極主動靠上去，一年比一年有所改善，與鎮(zhèn)、村一級領(lǐng)導(dǎo)加強了聯(lián)系是分不開的，逢年過節(jié)，做到慰問互訪，增強了感情交流，也積極參于受鎮(zhèn)、村級邀請的民間組織的慈善活動。

五、后勤管理良好，服務(wù)保障有力。

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。7月份股權(quán)轉(zhuǎn)換后，公司隨時投入3萬多元辦公經(jīng)費對廠中控室、檢修班、綜合辦、廠領(lǐng)導(dǎo)辦公室等重要部門配、換置了新的電腦、打印機、傳真機等硬件設(shè)施，這極大地有力保障了廠的日常工作安全順利完成。在主廠房和中控室墻上張貼了安全生產(chǎn)警示標語，完善、更新了中控室的各項規(guī)章制度。另還積極做好了員工一日生活起居，俗話說“兩軍相戰(zhàn)，糧草先行”,員工在各自崗位上安心不安心，工作熱情不熱情，一日生活起居保障好不好也就顯得尤為重要，所以公司根據(jù)實際又投入約2萬費用，讓員工從原寢室破爛不開，潮濕滴水且還存有很大消防隱患的賓館房子中搬到員工家庭式的宿舍樓，把賓館能修好的財產(chǎn)配置到員工每個宿舍，員工房間配置了空調(diào)、電視機、熱水器、床、桌等等物品，建立了公用洗衣房，給全廠員工營造了良好舒適溫心起居環(huán)境。同時在宿舍區(qū)利用原賓館資產(chǎn)開設(shè)了招待住房，也極大地方便了員工和對外來客的接待工作。其次公司花3萬元對廠柴油機危房進行了重建。

2、“美化環(huán)境工程”做得扎實。尤其下半年美化環(huán)境已基本形成長效機制，主要表現(xiàn)在一是環(huán)境衛(wèi)生方面。7月份在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和帶領(lǐng)下，重點開展了環(huán)境衛(wèi)生的專項整治工作，針對長期部分臟、亂、差等傳統(tǒng)生產(chǎn)生活陋習(xí)，影響企業(yè)的和諧發(fā)展與員工的生活質(zhì)量，為此公司把環(huán)境衛(wèi)生整治當作一項重要工作來抓，從責(zé)任落實、人人參于、日常管理上入手，加強領(lǐng)導(dǎo)建立環(huán)境衛(wèi)生工作的長效機制。成立監(jiān)督管理小組，與各值、員工劃定環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任區(qū)，層層落實到位，做到人人參與，人人有責(zé)，讓環(huán)境衛(wèi)生的整治與維護不單只是形式落實到骨干身上，更重要的是實質(zhì)地落實到

每位員工身上，形成上下聯(lián)動，齊抓共管的良好局面。環(huán)境衛(wèi)生是一項持之以恒，永不間斷的工作，因此，廠在整治環(huán)境衛(wèi)生工作過程中，擬定了《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》和《衛(wèi)生檢查評比細則》以確保日常管理環(huán)衛(wèi)工作的持久。二是綠化方面。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，高度重視綠化工作，始終堅持把綠化工作對于改善周邊及廠內(nèi)環(huán)境和對外形象的重要意義。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，綜合辦直接監(jiān)督考核，綠化員的嚴格管理與細致管護下，全面開展廠的綠化工作。綠化、毛**管理，公司是仍維持原對外承包方式。在日常工作中，綜合室負責(zé)對承包方進行綠化、毛**管理的監(jiān)督與考核，以保證廠綠化、毛**環(huán)境健康發(fā)展。下半年初對綠化工作有了新要求，繼加大了其管理的監(jiān)督檢查力度，毛**今年有明顯起色。毛**在廠的看護，冬筍的偷挖以基本控制。三是內(nèi)外墻清洗粉刷與道路修整。廠房整體外墻因長年受風(fēng)雨和灰塵的滲透，嚴重影響了廠的整體精神面貌的和諧發(fā)展，7月份公司投入約4萬元經(jīng)費對廠房內(nèi)外墻體從上到下、從里到外進行了一次“洗臉裝飾”大革命。清洗粉刷后，廠房內(nèi)外，樓上樓下以嶄新的面貌出現(xiàn)大眾面前，加之大坳獨特地理位置自然風(fēng)景和廠優(yōu)美的綠化環(huán)境襯托，尤為顯得光彩奪目美麗，總部來團進坳考察指導(dǎo)時，充分得到了考察團對本廠整體建設(shè)的肯定與贊許。其次對賓館與宿舍區(qū)之間因地松臺階下塌的道路進行了加土修復(fù)，因而解決了以往行人上下走路時帶來不便的問題。

3、食堂管理。食堂管理工作下半年在公司及廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)，綜合辦直接監(jiān)管下，通過食堂員工勤辛的努力食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率等都有了根本性的改變。員工的觀念有所變化、工作效率有所提高、團結(jié)和工作氣氛有所改善。同時也杜絕了食堂浪費現(xiàn)象的存在。一是廠及時成立了伙食管理委員會，明確伙委會的權(quán)利和義務(wù)，在日常工作中充分發(fā)揮各成員的主導(dǎo)作用，每月底進行一次伙委會例會對一月來伙食收支情況檢查與公布，并對食堂工作進行小結(jié)，制定了食堂相關(guān)的管理制度。二是對食堂的衛(wèi)生加強了制度管理和日常監(jiān)督檢查，保證進入食堂的食品到上桌的飯菜達到食品衛(wèi)生要求。食堂環(huán)境衛(wèi)生有明顯的突破，從根本上改變了食堂讓人會認為就是臟亂差的現(xiàn)象。三是做好接待服務(wù)。能對每一項的接待費用合理使用，控制成本支出。四是飯菜質(zhì)量有比較大的提高，增加花色品種，特別是在機組大修期間推出茶蛋、燙粉、刀俏面等品種得到了廣大員工的好評，在受偏僻山區(qū)菜品相對單一的情況下，做到精打細算，絞盡腦汁改善菜肴花樣，使員工能夠在食堂吃到吃好比較滿意的飯菜，較好地保障了廣大員工一日三餐起居，且還根據(jù)運行當值交接班怕誤餐少餐的實際，做好食堂留餐工作。

4、是積極做好對廠資產(chǎn)的盤點及防火、防盜安全的檢查。11月份廠綜合辦利用三周的時間對廠現(xiàn)有實物資產(chǎn)進行了一一盤點造冊。針對廠攤子大、面積廣、人員少，財產(chǎn)多的實際，我們定時或不定時對賓館、辦公樓、廠房等一些主要部位的安全巡查，對賓館無人住的房間，都一一重新裝鎖封門，賓館資產(chǎn)做到集中存放保管。

5、各類月報表編報及時。例如月發(fā)電量報表、月出勤匯總表、電話費用月報表、月近區(qū)供電電量電費報表等能按時準確上報，做到不誤時、不出錯是公司能及時掌握廠月內(nèi)的全面數(shù)字情況，廠里的幾戶戶主月用電電費收繳工作，做到及時收繳及時上交財務(wù)。

6、企業(yè)文化活動搞得有生有色。在辦公樓區(qū)域建立了員工平臺、廠務(wù)公開、員工天地等文化宣傳欄。并在賓館里設(shè)立了乒乓球、棋牌室，添置了部分文體用品。“雙節(jié)”節(jié)日里在保證安全生產(chǎn)的前提下，舉辦了打撲克、拔河、籃球投籃等健康有益的比賽活動，豐富了員工文化生活，營造了歡樂、和諧的氛圍，充分展現(xiàn)了我廠員工開拓創(chuàng)新、勤奮學(xué)習(xí)、團結(jié)向上、文明生活的精神面貌。

水 電 廠 201*.12.26 二0一*年水電廠工作計劃

二0一*年在全年降雨量不景氣的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和正確指導(dǎo)下，通過廠全體員工不懈的辛勤耕耘，超額完成了公司下達的電廠工作目標。在逆境中取得較好的成績，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，二0一一年工作，緊緊圍繞公司工作的總要求和各項文件、會議等指示精神，結(jié)合本廠實際，展開全面工作。根據(jù)今年降雨量和市氣象局預(yù)測，為保證電廠的最大經(jīng)濟效益，優(yōu)質(zhì)或超額完成公司下達的發(fā)電量指標任務(wù)。運行維護電廠將繼續(xù)采取必要的措施：

一、生產(chǎn)方面

1、去年12月份對2號機組大修后，今年1月份對1號機組進行了小修維護工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期滿負荷穩(wěn)定運行打好堅實基礎(chǔ)。

2、通過對維護保養(yǎng)計劃制度的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。

3、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與調(diào)度中心人員的工作協(xié)調(diào)能力，掌握好每日的水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、及時與公司和調(diào)度進行聯(lián)系，合理調(diào)配負荷，提高機組運行率效，確保電廠的最佳經(jīng)濟運行效益。

4、搞好員工培訓(xùn)工作，讓每位員工熟練掌握設(shè)備性能、操作技能，重點掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置，提高設(shè)備維護技能.篇二：水力發(fā)電廠運行年終總結(jié)

運行年終總結(jié)

回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒有豐富的運行實踐經(jīng)驗，但卻將電站3臺機組已安全穩(wěn)定運行了4442天，雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績，但同時也體現(xiàn)了運行人員快速成長步伐，一年來始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強班組建設(shè)，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標，較好的完成了今年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要的工作業(yè)績： 1，截止到2012年12月30日，我站機組安全運行4442天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在3月26日巡視過程中發(fā)現(xiàn)#1機組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導(dǎo)致外殼燒裂。因及時發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發(fā)生過兩次因事故plc引起的停機事故，經(jīng)過分析是由于設(shè)備本身問題而引發(fā)的停機事故，經(jīng)過及時的處理使機組恢復(fù)安全運行。

2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，及時了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調(diào)度，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開停機，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執(zhí)行開機過程中未出現(xiàn)開不起來和超時開機現(xiàn)象，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在運行、點檢、維護的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機組的順利啟停。

3、在這一年中，進行了多次大型操作，在實際工作中的嚴格執(zhí)行“三講一落實”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員、設(shè)備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下，完成了運行規(guī)程第二版的修訂，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體運行人員進行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格，并完成電站標準操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時嚴格按照了自審，初審，復(fù)審的流程，確保標準操作票的合格率。

4、各值每月必進行一次反事故演習(xí)和桌面推演，在演習(xí)中出現(xiàn)過一些不足之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下，得到了及時的更正，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時的盲目。

5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學(xué)習(xí)大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān) 技術(shù)措施，認真堅持學(xué)習(xí)大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，認真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項文件和制度。認真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀現(xiàn)象。

6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責(zé)，努力完成公司的盈利目標。

7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#

2、#3機組進行c級檢修，在檢修過程中，對設(shè)備有了新的認識，更全面熟悉了設(shè)備的特性。

二、主要存在的問題及不足之處：

1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進一步強化，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。

2、在學(xué)習(xí)過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學(xué)習(xí)中，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。

3、“三講一落實”是長期堅持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。

4、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。

三、今后的努力方向和工作計劃：

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現(xiàn)2011安全生產(chǎn)目標。

2、積極配合各部門重點搞好以下工作：

（1）春季、秋季安全大檢查工作；

（2）做好汛期防洪、渡汛工作；

3、繼續(xù)加強人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個月學(xué)習(xí)計劃。

4、加強和部門之間的交流和溝通，有問題及時匯報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養(yǎng)的提高。

5、認真規(guī)范各類臺賬、記錄。

6、加強對節(jié)約資源的實際工作，爭取在2011年有好的成效，提高全員kpi值。長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時，要及時組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設(shè)備認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，努力完成2013年各種目標。在工作中堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，進一步落實責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進各班組各項工作再上一個新臺階。

第五篇：水電廠報告（本站推薦）

實習(xí)報告

--------對水電廠的認識

學(xué)院

班級

姓名

學(xué)號機電學(xué)院 10電氣2班 陳亮 2010075

5水力發(fā)電廠報告

通過觀看水力發(fā)電廠視頻，我大致了解了水力發(fā)電廠的基本結(jié)構(gòu)，現(xiàn)寫成實習(xí)報告如下。

一 水力發(fā)電是利用江、河、水庫的勢能也就是水位的落差來作功推動水輪

機轉(zhuǎn)動再帶動發(fā)電機轉(zhuǎn)動發(fā)電的。水輪發(fā)電機所發(fā)出的功率與上游的水頭和單

位時間所流過水輪機的水量乘正比的。因此為了有效合理地利用自然能源還需

要我們不斷的努力去改造自然來實現(xiàn)。在人與大自然不斷的的抗爭中已經(jīng)形成了多種形式的水利發(fā)電廠下面我們就簡單的介紹一下水力發(fā)電廠。水電廠的類

型堤壩式引水式 抽水蓄能電站 一水力發(fā)電廠的特點 水力發(fā)電廠的水輪發(fā)電

機組不但具有設(shè)備簡單操作靈活易于實現(xiàn)自動化等特點而且還可以在幾分鐘內(nèi)

迅速啟動投入運行等特點這種快速反映的特點除了燃氣輪機可以與之媲美外這

是其它發(fā)電廠望塵莫及的。雖然燃氣輪機的啟動速度可以與之媲美但是對于節(jié)

約能源和對大氣的污染以及發(fā)電成本上燃氣輪機就搖顯遜色了。在正常情況下

水力發(fā)電廠的啟動到帶滿負荷只需4-5分鐘。在緊急情況下可縮短到1分鐘左右

且增減負荷也十分方便靈活。因此水輪發(fā)電機組通常可以承擔(dān)電網(wǎng)的調(diào)峰調(diào)頻

曾加電力網(wǎng)的無功分量和事故備用等。其它發(fā)電廠雖然也可以承擔(dān)上述任務(wù)但

是確存在著設(shè)備多啟動復(fù)雜 且時間較長浪費能源等。但是水力發(fā)電廠的一次性

投資大工期長。二效率高、成本底 水力發(fā)電廠水輪機組生產(chǎn)效率較高大、中

型水力發(fā)電廠效率為80-90小型水電站一般為60-70而火力發(fā)電廠的發(fā)電效率緊

為35左右。同時水力發(fā)電廠發(fā)電成本較底一般為火力發(fā)電廠的三分之一到四分

之一并且水力發(fā)電廠幾乎不產(chǎn)生對環(huán)境的污染。三水力發(fā)電廠的基本型式 a、按集中落差方式的不同水力發(fā)電廠可區(qū)分為堤壩式、引水式和混合式三種。堤

壩式水力發(fā)電廠又可按電廠廠房所處的位置的不同分為壩后式、河床式和岸邊

式。

壩后式水力發(fā)電廠是由河道中攔河筑壩建水庫調(diào)節(jié)水的徑流來集中水流落

差廠房 設(shè)在堤壩下游的壩處有的設(shè)在壩內(nèi)但不承受上游水的壓力。

河床式水力發(fā)電廠適宜于建筑在河床寬闊、落差較小、流量大的平川河道

上其廠房和 堤壩一同擔(dān)負著攔截水的作用。

岸邊式水力發(fā)電廠廠房設(shè)在堤壩下游的岸邊上發(fā)電用的水通過隧道或者預(yù)

埋的管道中 流入廠房內(nèi)的水輪機。

引水式水力發(fā)電廠是在河道坡度陡峻或急轉(zhuǎn)彎的山區(qū)河道旁它是通過在河

段上游筑壩 引水用引水渠道、隧洞、壓力水管等將水引到河段下游用以集中落

差發(fā)電的。

混合式水力發(fā)電廠的發(fā)電落差一部分是靠堤壩蓄水來提高水位獲得落差一

部分是利 用地形來修建引水工程來集中落差發(fā)電的。

抽水蓄能式水力發(fā)電廠是有兩座水庫即上游一座水庫下游一座水庫的調(diào)峰

發(fā)電廠。它是用壓力隧洞或壓力水管來連接水輪機的。它利用電網(wǎng)深夜的低谷

負荷和節(jié)假日的多余電能從下游的水庫往上游水庫抽水蓄能。它正是利用了電

不可存儲而將電能轉(zhuǎn)換成勢能來存儲的。當電網(wǎng)的用電達到高谷時它就防水發(fā)

電。

潮汐水力發(fā)電廠是利用海洋的潮汐落差發(fā)電的。在海灣口處筑壩建水庫將

海彎與外 海隔開漲潮時外高內(nèi)低落潮時內(nèi)高外底這樣潮漲潮落都可以發(fā)電。b、按水庫蓄水的調(diào)節(jié)能力的不同水力發(fā)電廠可分為徑流式水電廠、日調(diào)節(jié)水電廠、周 調(diào)節(jié)水電廠、年調(diào)節(jié)水電廠和多年調(diào)節(jié)的水電廠。

1、徑流式水力發(fā)電廠沒有調(diào)節(jié)水庫上游來多少水就發(fā)多少電發(fā)電能力只能

隨季節(jié)水量 的變化來控制如遇豐水期還要大量的棄水造成自然資源的浪費。

2、日調(diào)節(jié)水的水力發(fā)電廠有水庫蓄水但是庫區(qū)容量較小只能將一天的來

水蓄存起來用 在當天的發(fā)電上。

3、周調(diào)節(jié)水的水力發(fā)電廠是將周休日一天的來水積存起來然后平均在下一

周的所有工作 日內(nèi)來使用發(fā)電這真是一日打柴千日燒啊

4、年調(diào)節(jié)水的水力發(fā)電廠的庫區(qū)容量比較大可以將一年的豐水期多余下

來的水量存儲下 來而這些多余的存水就可以在今后的枯水期也照常發(fā)電。

5、多年調(diào)節(jié)水的水力發(fā)電廠具有比較穩(wěn)定的發(fā)電水源和比較穩(wěn)定的發(fā)電

能力。在運行時同 樣可以作為日調(diào)節(jié)和周調(diào)節(jié)來使用。能夠充分的利用能源。

四水力發(fā)電廠的構(gòu)成 水力發(fā)電廠的構(gòu)成主要有水源、攔水建筑物體、潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、水輪機、水輪發(fā)電 機變壓器、高壓斷路器、配電裝置等組成。a、我們主要介紹一下水輪機 水輪機是一種將水的勢能轉(zhuǎn)換成機槭能的機器。以這

種機器驅(qū)動發(fā)電機便可使水能變?yōu)?電能這就是水輪發(fā)電機組。水流驅(qū)動水輪機

轉(zhuǎn)動水輪機帶動同軸發(fā)電機轉(zhuǎn)動由發(fā)電機將水輪機傳來的旋轉(zhuǎn)機械能轉(zhuǎn)化為電

能 發(fā)電機工作的基本原理――電磁感應(yīng)原理導(dǎo)線切割磁力線將感生電勢閉合導(dǎo)線將感生電流。電樞繞組龐大故工程上采用磁力線移動去切割固定不動的電

樞繞組 現(xiàn)代水輪機按水流作用原理和結(jié)構(gòu)特點可分為兩類一類是僅利用水流

動能的稱為沖擊 式水輪機另一類同時利用水流動能和勢能的稱為反擊式水輪

機。水輪機分類很多。

1、反擊式 從上游水庫引來的水先流至引水室蝸殼然后經(jīng)導(dǎo)向葉流入轉(zhuǎn)輪

葉片的彎曲形通道 水水流對葉片產(chǎn)生反作用力使葉輪轉(zhuǎn)動此時將水能轉(zhuǎn)換成機槭能流出轉(zhuǎn)輪的水經(jīng)尾水管排 向下游。

2引水室的作用是使水流均勻地流入導(dǎo)水機構(gòu)減少導(dǎo)水機構(gòu)的能量損失以

提高水輪 機效率。大中型水輪機水頭在50米以上的常采用圓形斷面金屬蝸殼。

3導(dǎo)水機構(gòu)一般均勻布置于轉(zhuǎn)輪外圍具有一定數(shù)量的流線型導(dǎo)葉片及其轉(zhuǎn)

動機構(gòu)等 組成其作用在于引導(dǎo)水流均勻地流入轉(zhuǎn)輪并通過調(diào)節(jié)導(dǎo)葉開度來改

變水輪機的過流量以適應(yīng)發(fā)電機負荷調(diào)整變化的要求全部關(guān)閉時也可起到封水的作用。

4尾水管由于轉(zhuǎn)輪出口的水流還有部分剩余能量未被利用尾水管的作用就

是回收這 部分能量并將水排至下游。小型水輪機一般采用直錐型尾水管效率高

但大中型水輪機由于尾 水管不可能挖的很深因此均采用肘彎型尾水管。另外

對于反擊式水輪機中還有貫流式水輪機、斜流式水輪機、可逆式水泵水輪機我們 沖擊式水輪機這種水輪機利用高速水流的沖擊力使水輪機轉(zhuǎn)動最常見的為

水斗式。水斗式水輪機一般用于300米以上的高水頭水電廠。其工作部件主要

有導(dǎo)水管、噴嘴和噴 針、水輪及蝸殼等在水輪的外緣裝有許多堅固的勺型水斗。

這種水輪機在負荷變化時其效率變化較小但過水能力受噴嘴所限遠比輻向軸流

式小。為了提高過水能力增大單機出力和提高效率大型水斗式水輪機已由橫軸

改為豎軸由單噴嘴發(fā)展到多噴嘴。b、輔助設(shè)備 1調(diào)速系統(tǒng)是調(diào)整機組出力控

制設(shè)備轉(zhuǎn)速的主要設(shè)備其操作方法是操作導(dǎo)水機構(gòu) 調(diào)整導(dǎo)葉方向以調(diào)節(jié)水輪

機的進水量及進水方向使水輪機的出力與發(fā)電機負荷隨時平衡從而保持機組在額定轉(zhuǎn)速下運行來滿足系統(tǒng)對頻率穩(wěn)定的要求手動開停機及事故緊急停機配合自動裝置合理分配機組負荷或自動開停機。水輪機的調(diào)速系統(tǒng)工作原理與火力

發(fā)電廠的調(diào)速系統(tǒng)相同。大中型水力發(fā)電廠的水輪機均采用自動調(diào)速器常見的有機槭液壓式和電氣液壓式后者 動作迅速、靈敏、穩(wěn)定、維修方便。2蝴蝶閥與快速閘門蝴蝶閥一般分別安裝在水輪機蝸殼前的鋼管上或壓力引水管的進水口處當機組發(fā)生事故而導(dǎo)水機構(gòu)又同時發(fā)生故障不能及時關(guān)閉時可迅速關(guān)閉蝴蝶閥或快速閘門來緊急停機避免事故擴大。在停機或檢修時將其關(guān)閉還可減少漏水及確保工作安全。c、水輪發(fā)電機 1水輪發(fā)電機與汽輪發(fā)電機相比其特點有 轉(zhuǎn)速底由于水頭所限一般均在750轉(zhuǎn)/分以下有的每分鐘只有幾十轉(zhuǎn)/分。極數(shù)多因為轉(zhuǎn)速底為了達到50HZ/s的電能要求就需要增加磁極對數(shù)以使定子線圈的磁場每分鐘仍能變化50次。結(jié)構(gòu)尺寸和重量都較大一方面由于轉(zhuǎn)速較底另一方面當機組發(fā)生甩負荷時為了避免產(chǎn)生強大的水錘而造成鋼管破裂要求導(dǎo)葉緊急關(guān)閉時間較長但這又會引起轉(zhuǎn)速上升過高因此要求轉(zhuǎn)子要具有較大的重量。水輪發(fā)電機一般采用豎軸。為了減少占地來降低廠房的造價。所以在大中型水輪發(fā)電機組中一般都采用豎軸。2水輪發(fā)電機的主要組成部件 水輪發(fā)電機主要有定子、轉(zhuǎn)子、推力軸承、上下部導(dǎo)軸承、上部下部機架、通風(fēng)冷卻裝置、制動裝置、及勵磁裝置等組成。定子是產(chǎn)生電能的主要部件它是由線圈、鐵芯和本體等組成。由于大中型水輪發(fā)電機的定子直徑很大為了便于運輸一般是分解運輸?shù)摹?/p>

二、個人感悟。通過看水電廠的視頻，我對我國存在的資源有了清醒的認識，大自然賦予我們太多的資源，而我們對她的利用太少了，我國的水資源豐富，但是利用太低。在以后的工作學(xué)習(xí)的進程中我要更加努力的研讀更好開發(fā)我國水資源的潛力，將它更好與發(fā)電配電裝置配合，對經(jīng)濟建設(shè)作出更大貢獻。第二點我深深的體會到電力系統(tǒng)的復(fù)雜與實用性。一個水電廠僅僅接線就有單母線雙母線等多種接線方式，更不用說變壓器發(fā)電機等其他的設(shè)備了。雖然如此但我對未來仍然充滿希望，隨著這學(xué)期工廠供電的學(xué)習(xí)以及下學(xué)期的智能弱電的學(xué)習(xí)深入，我一定能對它更深入的研究。