第一篇：知識產(chǎn)權(quán)貫標流程

知識產(chǎn)權(quán)貫標流程

一、貫標流程

貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。

（1）貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關(guān)培訓。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

（8）管理評審：企業(yè)管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

二、認證流程

認證流程大致可分為三個階段：模擬認證、認證申請、通過認證。（1）模擬認證：聘請外部專家，依照第三方審核認證的標準流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行模擬審核認證，并針對企業(yè)存在的問題進行整改。

（2）認證申請：依照第三方審核認證的要求，準備審核認證所需的材料，向第三方認證機構(gòu)提交認證申請。

（3）通過認證：應(yīng)對第三方審核認證機構(gòu)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場審核，直至認證機構(gòu)作出通過認證的決定。

第二篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標流程、步驟

知識產(chǎn)權(quán)貫標十個步驟：

知識產(chǎn)權(quán)貫標是一項復雜的工作，需要兼顧知識產(chǎn)權(quán)、人力、財力、技術(shù)等各個方面。大部分企業(yè)由于在知識產(chǎn)權(quán)方面的生疏，并不具備自己進行貫標的能力，需要專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)幫助指導進行。細分之后，貫標工作可以分為十個步驟，完成這十個步驟，對于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作而言，卻是一大步。

1、貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組;

2、調(diào)查診斷：進行調(diào)查，出具體系診斷報告;

3、體系構(gòu)建：構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系;

4、手冊編寫：編寫企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)體系文件;

5、發(fā)文貫標：頒布體系，開展宣貫培訓;

6、實施運行：運行體系，做好記錄;

7、內(nèi)部審核：企業(yè)進行內(nèi)部審核;

8、管理評審：企業(yè)最高管理者進行評審;

9、模擬外審：按照標準實施現(xiàn)場模擬外審;

10、貫標認證：向認證機構(gòu)提交認證申請。

第三篇：知識產(chǎn)權(quán)管理工作貫標總結(jié)

知識產(chǎn)權(quán)管理貫標總結(jié)

公司近年來已累計申請專xx件（其中2011申請專利x件），授權(quán)x件，專利產(chǎn)品占公司銷售額近x%，在行業(yè)中起了積極的專利示范作用。同時，通過知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用，轉(zhuǎn)化運用了x件專利技術(shù)，參與競標x件。2011，總產(chǎn)值x萬元，其中專利產(chǎn)品產(chǎn)值x萬元，占比x%，實現(xiàn)總利稅x萬元，其中專利產(chǎn)品利稅x萬元，占比x%，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

去年公司在專利方面所做工作主要有以下幾點：

一、知識產(chǎn)權(quán)方針

去年，公司認真實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度，強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進行獎勵，并為員工提供了技術(shù)交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護工作提供了堅實的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。

二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理

1、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。下為原料采購流程、產(chǎn)品制造與加工流程、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進流程、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓流程、市場營銷與參展流程、技術(shù)與產(chǎn)品進出口貿(mào)易流程、專利申請流程、專利檢索流程、專利變更與維護流程。

2、資金上給予保障。我公司2010年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費為x萬元；2011年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費為x萬元；2012年預計經(jīng)費將達到x萬元。其中該經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報、維護；專利技術(shù)的開發(fā)與升級；與高校院所合作，將專利技術(shù)與高校院所技術(shù)聯(lián)合；買斷與高校院所合作開發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)等。

3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術(shù)）劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

4、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”，發(fā)明創(chuàng)造獎設(shè)一等獎一名，獲獎專利的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵；設(shè)二等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵；設(shè)三等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵。發(fā)

明創(chuàng)造獎每年評定一次，同一專利不得重復參與評定；同時對違反《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》，給公司造成經(jīng)濟損失和聲譽損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。

5、設(shè)立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執(zhí)行。

6、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標侵權(quán)，遇到商標侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進行了應(yīng)急方案制定。

7、加強與xxxx、xxxx、xxxx等高校院所技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。目前，公司對獨立承擔的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的權(quán)利，合作單位享受使用權(quán)；對雙方參與的研究內(nèi)容，參與雙方均享有成果署名權(quán)利，并按照貢獻大小進行排序；成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行約定。

三、專利權(quán)信息維權(quán)管理

聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權(quán)益。

四、培訓

公司知識產(chǎn)權(quán)培訓的責任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組，負責組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓計劃，列入公司培訓計劃。培訓主要分內(nèi)訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓和聘請有關(guān)專家到公司進行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓x多場次，公司內(nèi)部培訓x多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到x%，員工的培訓率達到x% 以上。

五、檢查

1、公司有知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領(lǐng)導工作績效考核指標體系。

2、考核指標是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標。

六、運用知識產(chǎn)權(quán)制度解決實際問題的經(jīng)驗或教訓

在開發(fā)xxxx系統(tǒng)系列時，我公司在2009年期間重點研發(fā)了該系統(tǒng)中xxxx，該xxx具有性能穩(wěn)定、成本適中的優(yōu)勢，經(jīng)過xxxxxx等研究所試用，效果良好。為了大力推廣該產(chǎn)品，我公司參加了展會。在該展會上，我們無意中獲知，國外的一家同類儀器生產(chǎn)公司（不方便透露公司名稱）已經(jīng)有了類似產(chǎn)品，并就此產(chǎn)品申請了知識產(chǎn)權(quán)保護。這次事件給我公司敲響了知識產(chǎn)權(quán)的警鐘，我們對知識產(chǎn)權(quán)制度一知半解，專利意識淡薄，雖對商標等外顯度高的知識產(chǎn)權(quán)的認識比較到位，也比較重視，但對作為內(nèi)在技術(shù)支撐的專利、標準等知識產(chǎn)權(quán)的認識膚淺，重視程度不夠。為此，我們不得不自行銷毀了模具和開發(fā)產(chǎn)品，并在公司研發(fā)部門的一致努力下，重新設(shè)計和研制出了另一關(guān)鍵部件—扇形分配器，努力將經(jīng)濟損失降到最低，避免了因知識產(chǎn)權(quán)糾紛而帶給公司的負面影響。

自此事件后，公司充分認識到了知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，并全面開始貫徹運行知識產(chǎn)權(quán)管理標準化體系，如今，公司設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部，配置專人負責知識產(chǎn)權(quán)工作，并且組織安排知識產(chǎn)權(quán)工作人員參加各種知識產(chǎn)權(quán)培訓。另外，公司制定并完善了知識產(chǎn)權(quán)保護制度，加強侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)案件的打擊力度，積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛，維護企業(yè)合法權(quán)益，為企業(yè)營造良好知識產(chǎn)權(quán)保護氛圍。這些都使得公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作走向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

七、分析與改進存在的問題

1、公司應(yīng)有效地將標準化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，更高層次地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開拓市場、占領(lǐng)完善知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，促進知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用，挖掘和提升知識產(chǎn)權(quán)價值。

2、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護知識產(chǎn)權(quán)以及促進優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)化運用。

3、公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進技術(shù)和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進本公司研發(fā)水平的提高。

4、公司目前雖設(shè)有“xxxx，但專利代理人，知識產(chǎn)權(quán)工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進力度，力爭在x年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達到x人以上。

第四篇：知識產(chǎn)權(quán)貫標(國標)方案

知識產(chǎn)權(quán)貫標方案

一、什么是知識產(chǎn)權(quán)貫標

知識產(chǎn)權(quán)貫標即為貫徹落實國家知識產(chǎn)權(quán)局和中國標準化研究院在2013年聯(lián)合起草、并發(fā)布和實施的推薦性標準《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，簡稱“貫標”。

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（簡稱“國標”）提供了基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，指導企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系。該標準注重于通過建立完整的知識產(chǎn)權(quán)管理體系、完善的執(zhí)行記錄、持續(xù)的改善來達到科學管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)和防范知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險的目的。

目前，哲力已為包括立白、王老吉、美的廚房電器、萬和家電、昊志機電、國光電氣、雪萊特、一鼎科技、俊知等三十多家大、中、小型企業(yè)提供貫標輔導服務(wù)，并已有兩家取得國標認證證書。

二、為什么要貫標

通過貫標的企業(yè)，能夠在以下幾個方面獲得競爭優(yōu)勢：

1、規(guī)范管理

在人事、行政、保密、研發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)規(guī)范作業(yè)流程。

2、提高抗風險能力

提高企業(yè)風險應(yīng)對能力避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過程中出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)或法律風險。

3、提高知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護的能力

挖掘和保護企業(yè)持有的無形資產(chǎn)，提升其通過知識產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)對價的能力，提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上獲取更大的收益；

4、促進知識產(chǎn)權(quán)市場價值實現(xiàn)

鞏固企業(yè)市場競爭地位使企業(yè)開發(fā)的具有知識產(chǎn)權(quán)保護的產(chǎn)品在銷售市場上的地位明顯增強；增強企業(yè)核心競爭力通過提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動力。

5、政府資質(zhì)榮譽

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認證情況是科技項目立項、高新技術(shù)企業(yè)認定、知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)認定的重要參考條件。

三、如何去貫標

各階段工作量預估：

1.貫標啟動會（啟動會1小時，貫標知識培訓1小時）

2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀診斷（現(xiàn)場1-2個工作日、報告制作2周內(nèi)）3.完善或建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系（2-3次的現(xiàn)場討論）4.運行知識產(chǎn)權(quán)管理體系（3個月）

5.內(nèi)部審核及管理評審（內(nèi)審2個工作日，管理評審0.5個工作日）6.外部認證（結(jié)合企業(yè)規(guī)模而定）

四、國標認證簡介

1、認證依據(jù)：《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 29490-2013）

2、認證機構(gòu)：國標認證機構(gòu)是由國家認證認可監(jiān)督管理委員會（CNCA）批準、經(jīng)國家登記主管機關(guān)依法登記注冊的獨立的第三方認證機構(gòu)，現(xiàn)全國有兩家，分別為中知認證和中規(guī)認證。

3、認證流程

提交認證申請書→簽訂認證合同→第一階段審核（包括文件評審）→問題整改→第二階段審核→不符合項的跟蹤整改→認證決定→頒發(fā)認證證書→監(jiān)督審核

4、認證費用

認證階段：a.認證申請費：1000元；b.審核費：4000元×人日數(shù)；c.審定與注冊費（含證書費）：2000元； d.加印證書每套收費100元；補發(fā)證書每套收費100元。

延續(xù)階段：a.年金（含標志使用費、更換證書費）：2000元/年；b：監(jiān)督審核費：4000元×人日數(shù)。

第五篇：知識產(chǎn)權(quán)貫標審核

1.審核時一般會分為兩個辦公室同時進行，每個辦公室給審核老師配備一個陪審人員，負責傳達信息等；各個部門所對應(yīng)的程序文件、各個部門的職責、各個部門處理工作的流程、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針、知識產(chǎn)權(quán)目標、企業(yè)目前的知識產(chǎn)權(quán)狀況、知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的人數(shù)等都要準確（根據(jù)文檔的內(nèi)容）的回答出；

2.首次會議之后一般是管理者代表帶領(lǐng)審核老師參觀一下企業(yè)，介紹一下企業(yè)的基本情況，各個部門的辦公地址，我們企業(yè)取得的其他證書如CMMI3或CMMI5等通過間接的渠道告訴審核老師，讓審核老師對企業(yè)有一個很好的額印象；

3.企業(yè)的人員包括管理層人員都要讓審核老師感受到企業(yè)很重視這次貫標活動，即使我們有做的不好的地方，如記錄文件整理的不好，但態(tài)度一定要好，讓審核老師覺得受到了重視；

知識產(chǎn)權(quán)管理手冊上的知識產(chǎn)權(quán)目標和我們整理的知識產(chǎn)權(quán)目標和知識產(chǎn)權(quán)目標分解等是相對應(yīng)的； 4.管理層（總經(jīng)理和管理者代表）: a.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針；b.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀；c.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)目標；d.企業(yè)如何制定知識產(chǎn)權(quán)方針和目標的；e.企業(yè)如何確保知識產(chǎn)權(quán)管理人員之間有效溝通的；f.企業(yè)如何確保滿足知識產(chǎn)權(quán)管理的各種資源的配備等。5.知識產(chǎn)權(quán)小組：

a.知識產(chǎn)權(quán)的職責是什么，由哪些人員組成；b.一個完整的專利、軟著或商標從申請到取得的一整套完整的資料；c.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)（包括專利、商標和軟著）有很好的歸納整理，可以很方便的展示出來（最好能夠做的很有規(guī)律，給審核老師展示講解一下）；d.審核老師需要什么文件，能夠很配合的去整理出來等；e.《合理化建議》、《合理化建議審批表》認真整理； 6.產(chǎn)品研發(fā)部：

a.能夠整理出三個完整的項目，把項目的各個階段與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的內(nèi)容展示給審核老師；b.準確回答出所在部門的人數(shù)，現(xiàn)在同時在進行的項目；c.所在部門的職責是什么；d.今年的知識產(chǎn)權(quán)目標是什么；e.做知識產(chǎn)權(quán)的檢索是在什么階段（一般是在立項階段和設(shè)計階段）；f.認真整理出三個項目中的每一個記錄文件，一定要認真，不然很麻煩； 7.行政人事部（采購）：

a.所在部門的職責是什么；b.培訓計劃及相應(yīng)的完整記錄（包括培訓計劃表（16年和17年）、每次培訓的申請表、簽到表、培訓記錄表）；c.至少三套的勞動合同和保密協(xié)議，如果在勞動合同中沒有與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的條款，能夠解釋為什么沒有（一般是有簽訂保密協(xié)議的，對入職的員工有做知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查（入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表））；d.對核心的離職員工（核心的開發(fā)人員、管理層人員等）有作離職員工面談記錄表和離職員工資料交割清單；e.知識產(chǎn)權(quán)的獎勵懲罰措施，程序文件《知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度》，記錄文件結(jié)合財務(wù)部的《知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費使用記錄》、《知識產(chǎn)權(quán)獎金發(fā)放登記表》、《知識產(chǎn)權(quán)獎懲記錄表》，這三種表格的金額相互對應(yīng)；f.采購合同中是否有與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的條款，如果沒有的話，做一份補充協(xié)議或者合同附件，明確采購合同中有涉及知識產(chǎn)權(quán)時，知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、使用范圍、侵權(quán)責任承擔等信息； 8.市場部：

a.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)目標、企業(yè)的市場、部門的人數(shù)；b.現(xiàn)在銷售的產(chǎn)品有幾種，它們的主要功能是什么；c.有沒有參加過展會，如有的話，把最近參加展會的所有材料整理出來(包括自己產(chǎn)品所涉及的專利、專利的數(shù)量、軟著、軟著的數(shù)量、有無商標等，所涉及的專利、商標或軟著的持有人的信息，與同行競爭對手產(chǎn)品有什么優(yōu)勢，同行競爭對手的產(chǎn)品所涉及的專利、商標、軟著的信息，及持有人的信息)；d.《知識產(chǎn)權(quán)風險監(jiān)控記錄及防范預案》、《知識產(chǎn)權(quán)風險評估報告》在 知識產(chǎn)權(quán)小組的文件夾中，要認真填寫；e.制定好知識產(chǎn)權(quán)保護和規(guī)避方案； 9.財務(wù)部：

a.《知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費使用記錄》、《知識產(chǎn)權(quán)獎金發(fā)放登記表》、《知識產(chǎn)權(quán)獎懲記錄表》三張表整理完整，包括經(jīng)費使用記錄、知識產(chǎn)權(quán)獎懲記錄（獲得知識產(chǎn)權(quán)的獎勵費、專利、商標、軟著等的申請費、維持費等、培訓費、購置知識產(chǎn)權(quán)專用的軟件的費用、知識產(chǎn)權(quán)檢索的費用、遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛時所花費的費用等），注意表格數(shù)據(jù)要相互對應(yīng)。