第一篇：淺談如何防范員工八小時以外的違規(guī)違紀(jì)行為

淺談如何防范員工八小時以外的違規(guī)違紀(jì)行為

如何管理員工八小時工作之外的行為，一直是困擾信用社的內(nèi)控難題。綜觀近年來金融系統(tǒng)發(fā)生的違法違紀(jì)案件，我們不難看出：每一個案件的背后，都與當(dāng)事人的家庭背景、生活狀況、社會關(guān)系和個人嗜好有著或多或少的聯(lián)系。員工“八小時”以外的行為所折射出的思想意識和道德情操，會隨時影響銀行的安全。因此，關(guān)心和正確引導(dǎo)員工“八小時”以外的生活，已經(jīng)成為我們每一位管理者必須高度重視的課題。現(xiàn)實工作中，如何處理好引導(dǎo)與防范的關(guān)系，處理好制度與人性的問題，始終是我們關(guān)注的焦點，也是我們工作的出發(fā)點和落腳點。下面，本人就員工八小時以外的違規(guī)違紀(jì)行為，談一下與之相關(guān)的粗淺認(rèn)識：

一、主要滋生背景

（一）受大環(huán)境感染。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，一部分人的人生觀、世界觀和價值觀發(fā)生了扭曲，金錢主義、享樂主義思想逐漸蔓延。這部分人不是想通過辛勤勞動和合法途徑去發(fā)展致富，而是臵國家的法律法規(guī)于不顧，挖空心思想著采用違規(guī)甚至違法手段“發(fā)橫財”、“掙大錢”。

（二）管理出了問題。嚴(yán)格的管理，能防患案件于未然。如果管理出現(xiàn)紕漏，就會為違規(guī)行為提供可乘之機。總結(jié)已發(fā)案件，容易滋生案件的管理問題主要有:

1.風(fēng)險意識淡薄，思想觀念松懈。在思想上有重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕內(nèi)控管理的傾向，往往忙于抓業(yè)務(wù)指標(biāo)，疏于風(fēng)險案件的防范，使得內(nèi)部員工思想建設(shè)與內(nèi)控機制建設(shè)相對薄弱，對案件防控工作僅限于口頭講、文件提，沒有進(jìn)心入腦，沒有真正從思想上引起足夠重視，沒有把防范風(fēng)險、案件作為信用社工作的重中之重抓好抓實。尤其是在實際工作中存在較為突出的重經(jīng)營、輕規(guī)范，重事后、輕事前，重對操作人員治理、輕對高管人員約束的“三輕三重”現(xiàn)象，導(dǎo)致信用社風(fēng)險及案件防控治理工作失衡，為各類風(fēng)險案件的發(fā)生埋下了伏筆，提供了溫床。

2.制度執(zhí)行乏力，內(nèi)部管理松弛。風(fēng)險及案件防控工作的重點在基層。部分基層信用社高管人員尤其是主任缺乏自律意識，喪失了崗位、工作中最起碼的方針與原則，視組織賦予的權(quán)力為己出，信用社為己有，視法律法規(guī)、規(guī)章制度為兒戲，集人、財、權(quán)等于一身，以個人意志代替組織原則，以個人利益代替集體利益，我行我素、獨斷專行，成為誘發(fā)各類風(fēng)險案件的最主要原因。同時，相當(dāng)數(shù)量的員工原則性差，寧肯違規(guī)違法，也不敢抵制領(lǐng)導(dǎo)的錯誤行為；往往是有令不行、有禁不止，違法亂紀(jì)，頂風(fēng)作案，盡管各項規(guī)章制度擺在那里，但就是有規(guī)不依、有章不循，使內(nèi)控制度成為一紙空文，執(zhí)行力大打折扣，失去了應(yīng)有的約束監(jiān)督作用。

3.管理機制滯后，崗位監(jiān)督缺位。農(nóng)村信用社近年發(fā)生

的風(fēng)險案件多集中在管理、信貸、出納等重要崗位及其人員，涉賭、涉彩、涉毒等違規(guī)違法案件的最終發(fā)生，不排除信用社只注重員工八小時工作內(nèi)的表現(xiàn)，卻嚴(yán)重忽視員工八小時以外的行為，缺乏必要的跟蹤監(jiān)控措施，對有不良傾向和苗頭的員工，漠然視之，不去過問、不去關(guān)注、不去關(guān)懷，沒有作為重點人員嚴(yán)加管束，有的長期作案而未能及時發(fā)現(xiàn)，輪崗、交流、強制休假等管理制度沒有得到有效執(zhí)行；有的涉案信用社主任“帶病上崗”，甚至被“帶病提拔”，有的被多次舉報、反映而得不到及時處理，反映出在高管人員的選拔、管理上存在著嚴(yán)重的失察、失控問題。

4.問題查處不嚴(yán)，責(zé)任追究不力。有的信用社對違法違紀(jì)行為麻木不仁、視而不見，有的問題暴露之后，非但不采取及時、必要的防控化解措施，盡快盡力整改，而是欺上瞞下、隱瞞不報，能捂則捂、能蓋則蓋，致使小問題變成了大問題。有的對案件查處隔靴撓癢、能輕則輕，大事化小、小事化了，無形中起到了助紂為虐的縱容效果；有的是領(lǐng)導(dǎo)本身就不干凈，擔(dān)心拔出蘿卜帶出泥，對員工一旦發(fā)生的違規(guī)違法行為，不敢問、不敢查、不敢報、不敢懲等等。普遍存在只追究基層責(zé)任不追究管理機構(gòu)責(zé)任，只追究當(dāng)事人責(zé)任不追究相關(guān)環(huán)節(jié)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的問題，把案件查處“上掛三級”的方針要求束之高閣。

二、應(yīng)采取的防范措施

（一）健全制度規(guī)定。管理人的高境界是用制度管人。因此，建立健全一整套與管理需求相吻合的管理制度是做好管理的先決條件。員工八小時以外的行為管理，主要靠思想教育、靠警鐘長鳴、靠多渠道監(jiān)督，靠處罰處理。從近年來黃河銀行系統(tǒng)的制度建設(shè)看，在健全業(yè)務(wù)制度的同時，相繼制定出臺了一些針對性很強、非常適用的管理辦法，如《違規(guī)違法員工處理暫行規(guī)定》、《客戶投訴管理辦法》、《員工違規(guī)積分管理辦法》等，這些辦法都從不同的側(cè)面對員工八小時以外的行為進(jìn)行了約束和規(guī)定，為管理員工八小時以外行為提供了制度保障。

(二)監(jiān)督落實“四項制度”。“高管人員交流、重要崗位人員輪崗、休假與離崗審計、在農(nóng)信社系統(tǒng)近親屬人數(shù)”這四項制度是案件防范的重要內(nèi)容，按照要求，每月要進(jìn)行一次排查。落實此項規(guī)定的關(guān)鍵，一定是要不折不扣。實際工作中，人員狀況形形色色，如果因為存在客觀因素就變相不予落實，就勢必給案件防范留下隱患，因此，落實此四項制度，一定要堅持：該交流必須交流，該輪崗必須輪崗，該強制休假必須強制休假，該離崗審計必須離崗審計，是親屬就必須回避。執(zhí)行制度不因客觀因素讓步。只有這樣，才能更加有效地防范重要崗位人員的操作風(fēng)險。

(三)有效落實案防責(zé)任。案件防范不是一個部門的事情，也不是一個人的事情。抓好案件防控的首要任務(wù)就是落實案防責(zé)任。落實案防責(zé)任，不只是層層簽訂《案件防控責(zé)

任書》。要真正抓好落實，還需要許多輔助性工作。本人所在聯(lián)社在逐級簽訂《案件防控責(zé)任書》的同時，還與員工分別簽定了《預(yù)防民刑案件經(jīng)濟擔(dān)保責(zé)任書》、《安全駕車承諾書》、《員工八小時內(nèi)外行為規(guī)范承諾書》、《八小時工作以外行為規(guī)范家庭承諾書》、《內(nèi)退員工行為規(guī)范承諾書》等責(zé)任書，適時開展了警示提示和相關(guān)教育，將責(zé)任落實到了業(yè)務(wù)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，為實現(xiàn)無“四類”案件、業(yè)務(wù)經(jīng)營安全穩(wěn)健運行的目標(biāo)起到了積極作用。

(四)深入開展談心與引導(dǎo)工作

1.把交心談心列入日常工作。一提起領(lǐng)導(dǎo)找人談話，大家總會產(chǎn)生不同的看法和見解，甚至產(chǎn)生逆反心理，結(jié)果是問一句答一句，什么情況都難以溝通。基于這種實際，筆者認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在談話過程中，必須注意談話的環(huán)境、時機和方式，將談話變成談心，盡量消除當(dāng)事人的緊張心理和對抗情緒，在十分平和的氛圍中共同談?wù)撃骋粋€話題。其次是在談心之前，做好準(zhǔn)備工作，通過多種渠道，了解談話對象的家庭背景、個人偏好、成長經(jīng)歷和社會關(guān)系，找準(zhǔn)切入點，力爭做到談話時間短、目的明確、表述清晰、容易接受。再次，不單純追求一次談話的效果，只要達(dá)到提醒、勸告、安慰的作用就行了，使員工感到愿意講真話，愿意講實話，愿意與領(lǐng)導(dǎo)談話。通過開展交心談心活動，使員工之間消除誤會，部門之間消除誤解，上下之間增強溝通，能進(jìn)一步避免員工的過激行為或在工作中相互報復(fù)情況的發(fā)生，達(dá)到安定團結(jié)的目的。

.把正確引導(dǎo)放在重要位臵。隨著物質(zhì)生活的日益豐富，精神生活也在不斷地得到充實和提高。人的個性化需求也越來越豐富多彩，生活情趣和品味也在發(fā)生變化。我們在與員工溝通、交流的過程中，要十分注意引導(dǎo)員工樹立正確的消費意識和消費文化，鼓勵大家自由組合參加有益身心健康的體育活動、戶外活動，遠(yuǎn)離“黃、賭、毒”場所，對于著裝怪異、發(fā)型張揚的員工，主動向其推薦有文化、有品味的書籍和資料，組織一些有教育意義的活動，引導(dǎo)員工樹立高尚的生活品味和個人氣質(zhì)。員工家中有婚、喪、嫁、娶，除及時上門探望外，還要反復(fù)提醒員工要量力而行。對員工購房、購車，一方面積極出謀劃策，貨比三家，厲行節(jié)約，另一方面要告誡員工不要攀比跟風(fēng)，提倡理性消費。大家都明白，一個好的員工，只有在好的工作環(huán)境和生活氛圍中，才能少生妄念、健康成長。外因雖然不是影響個人本質(zhì)的決定因素，但在這個物欲橫流的時代，不及時抵擋這種誘惑，難免不出問題。.把金融案例當(dāng)作警鐘長鳴。基層網(wǎng)點員工人數(shù)少，年齡參差不齊，工作性質(zhì)單一，特別是新入行員工，社會接觸面窄，處事經(jīng)驗不足，防范意識也比較薄弱。針對這種情況，一方面，要加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，讓員工知道什么事能干，什么事不能干，干錯了事應(yīng)該承擔(dān)什么樣的后果；另一方面，結(jié)合已經(jīng)發(fā)生并披露的金融案例，與員工一起剖析這些犯罪分子一步一步蛻變的過程，分析犯罪分子拉攏、腐蝕銀行員工，直至共同犯罪的手法和后果，提高全轄員工對社

會交往人員的是非辨別能力和預(yù)防能力。事實證明，許多違法犯罪分子在銀行工作期間原本是很優(yōu)秀的，但由于“八小時”以外管不住自己的“嘴”和“腿”，被犯罪分子不斷施以小恩小惠，最后被拖下了水，最終淪為罪犯。因此，“八小時”以外，更是員工要提高自身免疫力，加強道德意識風(fēng)險防范的重要時刻，也是決定一個人最終走向何處的關(guān)鍵時刻。此外，還應(yīng)經(jīng)常開展走訪員工家庭，熱忱歡迎員工家屬、子女來社參觀，在組織集體活動時，鼓勵員工家屬參與，既能增加同事之間的友誼，又能促進(jìn)員工家庭對信用社的理解和支持，同時也能掌握更多的信息，為我們有針對性地開展員工排查創(chuàng)造良好的條件。

（五）科學(xué)開展員工日常行為排查

1.深化對行為排查的思想認(rèn)識。一是要把對員工開展的行為排查作為管理的細(xì)化和延伸，要增強工作上的主動性，消除思想認(rèn)識理不直、氣不壯的顧慮。二是要充分依靠廣大員工積極參與，因為員工的眼睛是明亮的，只有調(diào)動了員工參與的積極性，才能真正發(fā)現(xiàn)問題和隱患。三是要把防范員工操作風(fēng)險和道德風(fēng)險作為風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。不僅要落實定時排查，而且要認(rèn)真開展日常排查，充分發(fā)揮排查的作用。.實現(xiàn)排查區(qū)間范圍的立體化。一是在時間上應(yīng)延伸到八小時之外。員工的家庭環(huán)境、社會交往、人際關(guān)系、生活區(qū)間都會影響到員工的思想變化。八小時之外的活動是員工行為的重要組成部分，如果行為排查忽視了這方面就丟掉

了重要內(nèi)容。二是在人的行為上應(yīng)當(dāng)向可能產(chǎn)生道德風(fēng)險的行為表現(xiàn)方面延伸。員工的道德風(fēng)險是形成銀行案件的主要風(fēng)險。因而凡是可能影響員工道德品質(zhì)的行為，如投機經(jīng)商行為、涉黃涉賭涉毒行為、不良社會交往行為、對生活厭倦失望、對領(lǐng)導(dǎo)和同事怨恨仇視的言行等都應(yīng)當(dāng)是員工行為排查的重要內(nèi)容。三是在業(yè)務(wù)范圍上應(yīng)當(dāng)向業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)延伸。小穴不堵潰大堤。綜觀金融系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)生的大要案，作案人總是在人們易于忽視的細(xì)節(jié)上做文章，搞“地下活動”。如果通過業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)進(jìn)行人員行為排查，那么案件隱患可及時發(fā)現(xiàn)。.行為排查方式方法要多樣化。一是內(nèi)查與外調(diào)相結(jié)合，看其社內(nèi)、社外的表現(xiàn)是否一樣。二是明察與暗訪相結(jié)合，看其在人前人后的表現(xiàn)是否一樣。三是定期查與不定期抽查相結(jié)合。四是依靠群眾與加強領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與群眾的積極性充分發(fā)揮好，為行為排查提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。

4.行為排查結(jié)果運用要剛性化，不能打折扣。如果把行為排查作為防范案件的一種方法，那么，行為排查結(jié)果的運用就是一種防范案件的重要手段。有不少案件的暴露是通過輪崗才發(fā)現(xiàn)的，因此，行為排查結(jié)果的運用顯得非常重要。當(dāng)前，主要是要認(rèn)真落實好強制休假、定期輪崗、干部交流、近親回避、離崗學(xué)習(xí)、提醒談話、誡勉談話、引咎辭職、責(zé)任追究、限期調(diào)離等規(guī)章制度，充分發(fā)揮行為排查在防范案件中的重要作用，確保各級機構(gòu)和工作人員遵紀(jì)守法、依法

合規(guī)經(jīng)營.三、需注意的事項

在案件防范過程中，對員工行為的排查，往往因“盲區(qū)”、“死角”的存在，思想認(rèn)識上的模糊性、排查范圍的局限性、行為排查結(jié)果運用的隨意性等問題，容易對行為排查的效果和質(zhì)量造成影響。因此，工作過程中還有許多事項應(yīng)加以注意：

1.要打消“排查會侵犯員工個人隱私”的錯誤認(rèn)識。一些管理人員認(rèn)為，單位只能對員工上班期間的行為進(jìn)行約束、管理，而八小時之外是員工的自由時間，是個人空間，其活動是私事，與工作無關(guān)，單位不能過問，更不能干預(yù)。調(diào)查員工八小時之外的行為可能會侵犯員工的個人隱私，因而在對員工進(jìn)行行為排查時畏縮不前、無所作為，致使行為排查的結(jié)果根本不能反映員工的真實面貌，毫無價值。也有一些管理人員認(rèn)為，行為排查查的是跡象、現(xiàn)象，而現(xiàn)象是偶然的，不能定論，不能作為評價員工的標(biāo)準(zhǔn)，因而在實施內(nèi)控管理措施時有畏難情緒，工作不到位。

2.要打破排查范圍的局限性。排查范圍的局限性主要表現(xiàn)為以下幾點：一是只注重八小時之內(nèi)的活動，而忽視了下班后八小時之外的活動；二是只注重單位人際關(guān)系而忽視單位以外的人際關(guān)系，如家庭關(guān)系、社會關(guān)系；三是只注重違法違規(guī)行為的發(fā)生，而忽視了與違法違規(guī)行為相聯(lián)系的行為動態(tài)。如上班期間私人電話不斷、與相同熟人接觸頻繁且活動詭秘等；四是只注重對業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度而忽視了業(yè)務(wù)

操作的風(fēng)險度。如違規(guī)代客戶存取款，轉(zhuǎn)帳，保管存折、卡、章等行為；五是只注重一線人員的行為排查而忽視中后臺人員的行為排查。如對印章、憑證、檔案等重要物品的管理人員的排查不夠重視，導(dǎo)致“燈下黑”。.要防止行為排查結(jié)果運用的隨意性。排查的目的在于有針對性實施有效的內(nèi)控管理。與此相反，如果把行為排查的結(jié)果與對員工的管理相分離，就會失去排查的意義。要避免出現(xiàn)失去制度約束的特殊員工，避免出現(xiàn)個別員工長期在一個崗位工作，輪崗制度形同虛設(shè)，甚至以人員緊缺為由不讓休假，出現(xiàn)人為的真空地帶，結(jié)果是“病灶”被人為地掩蓋。

總之，防范員工八小時以外的違規(guī)違紀(jì)行為是防范案件的必由之路。只要我們加強員工日常行為排查，引導(dǎo)與教育相結(jié)合，多管齊下，多策并舉，堅持不懈，就一定能夠防范員工八小時以外的違規(guī)違紀(jì)行為，為銀行的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

第二篇：干部“八小時以外”

干部“八小時以外”

[注意]干部“八小時以外” 長嶺縣鄉(xiāng)（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部

八小時以外行為“十嚴(yán)禁、十不準(zhǔn)”規(guī)定

一、在政治紀(jì)律方面做到五個嚴(yán)禁：

1、嚴(yán)禁捏造、傳播政治謠言和不利于安定團結(jié)的小道消息；

2、嚴(yán)禁編造、散布“政治笑話”和丑化黨和政府形象的言論；

3、嚴(yán)禁參與、支持、同情“法輪功”等邪教組織和封建

迷信活動；

4、嚴(yán)禁參與磕頭結(jié)拜，拉幫結(jié)伙和搞“黑白兩道”充當(dāng)黑惡勢力保護(hù)傘；

5、嚴(yán)禁把保密文件材料帶離工作場所，傳播和泄露組織機密。

二、在廉潔自律方面做到五個嚴(yán)禁：

1、嚴(yán)禁接受可能對公正執(zhí)行公務(wù)有影響的饋贈和宴請；

2、嚴(yán)禁利用婚喪嫁娶、工作調(diào)動、生日慶典、喬遷新居、子女升學(xué)等機會大操大辦，借機斂財；

3、嚴(yán)禁涉足能影響自身形象的不健康場所和接受色情服務(wù)；

4、嚴(yán)禁參與任何形式的賭博活動；

5、嚴(yán)禁用公款大吃大喝，酗酒鬧事，損害黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象。

三、在社區(qū)生活方面堅持五不準(zhǔn)：

1、不準(zhǔn)對社會違法違紀(jì)現(xiàn)象聽而任之、熟視無睹；

2、不準(zhǔn)違犯社會秩序和社區(qū)管理制度；

3、不準(zhǔn)損壞公共設(shè)施和影響環(huán)境衛(wèi)生；

4、不準(zhǔn)媚上凌下、與民爭利、欺壓群眾；

5、不準(zhǔn)編造、傳播帶有色情和不健康的“黃色段子”。

四、在家庭生活方面堅持五不準(zhǔn)：

1、不準(zhǔn)有婚外戀和任何違反道德規(guī)范的行為；

2、不準(zhǔn)對家庭成員實施家庭暴力；

3、不準(zhǔn)聽任“枕邊風(fēng)”導(dǎo)致公私不分和包庇縱容家庭成員的錯誤行為；

4、不準(zhǔn)不盡贍養(yǎng)和撫養(yǎng)義務(wù)以及教育子女的責(zé)任；

5、不準(zhǔn)對遇有危險的鄰里麻木不仁、袖手旁觀。

第三篇：干部“八小時以外”

[注意]干部“八小時以外”

長嶺縣鄉(xiāng)（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部

八小時以外行為“十嚴(yán)禁、十不準(zhǔn)”規(guī)定

一、在政治紀(jì)律方面做到五個嚴(yán)禁：

1、嚴(yán)禁捏造、傳播政治謠言和不利于安定團結(jié)的小道消息；

2、嚴(yán)禁編造、散布“政治笑話”和丑化黨和政府形象的言論；

3、嚴(yán)禁參與、支持、同情“法輪功”等邪教組織和封建

迷信活動；

4、嚴(yán)禁參與磕頭結(jié)拜，拉幫結(jié)伙和搞“黑白兩道”充當(dāng)黑惡勢力保護(hù)傘；

5、嚴(yán)禁把保密文件材料帶離工作場所，傳播和泄露組織機密。

二、在廉潔自律方面做到五個嚴(yán)禁：

1、嚴(yán)禁接受可能對公正執(zhí)行公務(wù)有影響的饋贈和宴請；

2、嚴(yán)禁利用婚喪嫁娶、工作調(diào)動、生日慶典、喬遷新居、子女升學(xué)等機會大操大辦，借機斂財；

3、嚴(yán)禁涉足能影響自身形象的不健康場所和接受色情服務(wù)；

4、嚴(yán)禁參與任何形式的賭博活動；

5、嚴(yán)禁用公款大吃大喝，酗酒鬧事，損害黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象。

三、在社區(qū)生活方面堅持五不準(zhǔn)：

1、不準(zhǔn)對社會違法違紀(jì)現(xiàn)象聽而任之、熟視無睹；

2、不準(zhǔn)違犯社會秩序和社區(qū)管理制度；

3、不準(zhǔn)損壞公共設(shè)施和影響環(huán)境衛(wèi)生；

4、不準(zhǔn)媚上凌下、與民爭利、欺壓群眾；

5、不準(zhǔn)編造、傳播帶有色情和不健康的“黃色段子”。

四、在家庭生活方面堅持五不準(zhǔn)：

1、不準(zhǔn)有婚外戀和任何違反道德規(guī)范的行為；

2、不準(zhǔn)對家庭成員實施家庭暴力；

3、不準(zhǔn)聽任“枕邊風(fēng)”導(dǎo)致公私不分和包庇縱容家庭成員的錯誤行為；

4、不準(zhǔn)不盡贍養(yǎng)和撫養(yǎng)義務(wù)以及教育子女的責(zé)任；

5、不準(zhǔn)對遇有危險的鄰里麻木不仁、袖手旁觀。

第四篇：八小時以外的管理

新形勢下，加強領(lǐng)導(dǎo)干部八小時外的管理，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，弘揚浩然正氣，是踐行“三個代表”重要思想的要求和做到“五個模范”的內(nèi)在要求，也是從嚴(yán)治黨、加強干部隊伍建設(shè)的迫切需要。現(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)干部出問題，大多與八小以外不正常交往有關(guān)系。加強領(lǐng)導(dǎo)干部八小時以外生活圈、社交圈和娛樂圈的管理，已成為當(dāng)前急需解決的問題。

首先要從抓好思想教育入手，把嚴(yán)格科學(xué)的管理建立在說服教育、啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上。動之以情，曉之以理，以理服人，啟發(fā)自覺，把管理與教育融為一體，緊密結(jié)合起來，才能相得益彰，收到事半功倍的效果。個別領(lǐng)導(dǎo)干部之所以存在八小時外生活圈不嚴(yán)肅、社交圈過廣、娛樂圈過濫的問題，其根本原因就在于理想信念淡化、價值取向偏移、是非美丑不辨。為此，要抓好“三個代表”重要思想和新《黨章》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“重事業(yè)、愛本職、講奉獻(xiàn)、強素質(zhì)”教育，重溫入黨誓詞，牢記黨的宗旨，切實解決好立身做人、掌權(quán)用權(quán)的問題。要牢記“兩個務(wù)必”，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持健康的生活格調(diào)、高雅的生活情趣和文明的生活方式，樹立高尚的道德情操。要不斷增強自律意識和自制能力，自覺克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義的影響，做到慎獨、慎始、慎微、慎終。要始終保持旺盛的革命斗志，真正把心思和精力集中到為黨的事業(yè)勤奮工作上來，切實做到耐得住寂寞，守得住清貧，抗得住誘惑。

落實制度，在遵紀(jì)守規(guī)上下功夫。制度是管理的根本。嚴(yán)格執(zhí)行制度是貫徹條令條例，實行科學(xué)管理、依法治軍，加強正規(guī)化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加強領(lǐng)導(dǎo)干部八小時以外管理的可靠保證。人的自律自控能力不僅是有限度的，而且是難以持久的，通過落實制度加強管理更具有全局性、穩(wěn)定性和長期性。必須嚴(yán)格落實各項規(guī)章管理制度，規(guī)范和約束領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止。要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)用錢方面的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制公款消費和花公家的錢辦私事、施私人恩惠、建個人交情以及利用手中權(quán)力吃喝玩樂、撈取個人好處，從源頭上控制領(lǐng)導(dǎo)干部八小時以外亂吃、亂走、亂交往和參與庸俗活動。要勇于開展批評和自我批評，注重監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)干部的生活圈、社交圈和娛樂圈，對存在的問題和苗頭，經(jīng)常提醒戒勉，拉拉袖子吹吹風(fēng)。還要把組織監(jiān)督管理、群眾監(jiān)督管理與家庭監(jiān)督管理結(jié)合起來，鼓勵和引導(dǎo)群眾積極參與對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。

加強整改，在解決問題上下功夫。對個別領(lǐng)導(dǎo)干部存在的一些傾向性問題，決不能麻木不仁，掉以輕心，甚至見怪不怪，放任自流；否則，問題越積越多，包袱越背越重，后果將不堪設(shè)想。要堅持求真務(wù)實的精神，對存在的問題敢于亮丑，不諱疾忌醫(yī)，不搞大事化小，小事化了。要敢于較真，嚴(yán)格執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度，對違法違紀(jì)行為的懲處，不管什么人、不管什么背景，絕不姑息袒護(hù)，一查到底。要著力解決好棘手和傾向性的問題，以促進(jìn)和帶動全局的管理。還要發(fā)揚堅韌不拔、迎難而上的精神，抓反復(fù)，反復(fù)抓，不解決問題不撒手。

改善環(huán)境，在拴心留人上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)干部的成長進(jìn)步也離不開環(huán)境的熏陶和感染。必須盡可能地改善軍營內(nèi)部環(huán)境，增強向心力和凝聚力，把領(lǐng)導(dǎo)干部的人留在營區(qū)、心拴入正軌，切實掌握八小時以外管理的主動權(quán)。要營造健康向上的文化生活環(huán)境，完善文體活動設(shè)施和場所，開展讀書育人活動和各種體育活動，健身益智。把嚴(yán)格管理與激勵鞭策結(jié)合起來，堅持用積極因素克服消極因素，對遵章守紀(jì)、勤政廉政的宣傳表彰、提拔使用；對有令不行、有禁不止的批評處理，決不姑息遷就。在領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔使用上，要把領(lǐng)導(dǎo)干部的八小時以外的管理情況列入干部考察和考核的重要內(nèi)容。

第五篇：心得1八小時以外1

組工干部的“八小時以外”

中國化學(xué)工程學(xué)家、燃料化工專家、中科院化學(xué)學(xué)部委員侯祥麟說過一句話：“每天只工作八小時，當(dāng)不了科學(xué)家。”讓我印象深刻。其實不僅科技工作者每天只工作八小時難取得突出成績，對于工作在素以“黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色”著稱的組織部門，承擔(dān)著為黨和人民配班子、訓(xùn)干部、薦人才重任的組工干部，不付出比常人多得多的時間和精力，不用更多的業(yè)余時間去積累知識、學(xué)問、經(jīng)驗，提高工作能力和綜合素質(zhì)，同樣不可能創(chuàng)造出突出的業(yè)績，真正讓黨滿意、讓群眾認(rèn)可。歷史的經(jīng)驗也告訴我們，在八小時內(nèi)扎實工作的前提下，誰八小時之外利用得好，誰就更容易成功。那組工干部應(yīng)如何安排好八小時之外，讓自己的組工生涯更富有光彩呢？

八小時以外是組工干部勤奮敬業(yè)的“競技場”。比奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)一直是組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，在黨委機關(guān)大家都有共識，如果只有一個人加班，那肯定是組織部的；如果有多個人加班，人最多的單位是組織部，走得最晚的肯定是組工干部。面對任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、節(jié)奏快的組織工作，面對新時期、新形勢給組織工作帶來的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，組工干部要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在八小時以外抽出更多的時間思考工作，把有限的精力多用在干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展上；既要-1-

比奉獻(xiàn)，看誰更務(wù)實、更敬業(yè)，更要比成效，看誰更出新、更利落，努力營造具有組織部門特色的精益求精、好中求新、爭先創(chuàng)優(yōu)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。

八小時以外是組工干部提高素質(zhì)的“加油站”。組織工作的政策性和業(yè)務(wù)性都比較強，考核班子、考察干部、指導(dǎo)黨建、開展思想政治工作等，這些都需要有扎實的基本功和豐富的知識。“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明智”。組工干部要在堅持八小時之內(nèi)擠時間學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成八小時以外勤讀書、常學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，堅持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合、以用促學(xué)，通過學(xué)習(xí)豐富知識、開闊視野，找到破解難題的方法，掌握前沿的信息政策，催生改革創(chuàng)新的思路，做學(xué)習(xí)修身、學(xué)有所成的表率。

八小時以外是組工干部嚴(yán)謹(jǐn)正派的“試金石”。黨員干部作風(fēng)是否過硬，主要在八小時之外來檢驗。組織工作的特殊性，使組工干部在八小時之外常常面臨來自生活圈、朋友圈、社交圈等不同方面的拉關(guān)系、套近乎，甚至別有用心的“糖衣炮彈”，組工干部要慎獨、慎微、慎言、慎交、慎欲，牢記自己的特殊身份，不因別人“高看一眼”而狂妄自大、趾高氣揚，不因別人的生活“豐富多彩”而效仿嘗試、擅闖禁區(qū)，不因沒有領(lǐng)導(dǎo)同事監(jiān)督而把組織人事紀(jì)律和原則“臵之度外”。在八小時以外，要牢記“組織工作無小事，組工干部無小節(jié)”，自帶“緊箍咒”，常懷律己心。只有這樣，才能永葆政治本色，經(jīng)

受住組織和群眾的雙重考驗。

八小時以外是組工干部服務(wù)群眾的“連心橋”。組工干部要充分利用八小時以外走進(jìn)社區(qū)、貼近群眾的機會，真心誠意為民服務(wù)，做聯(lián)系和服務(wù)群眾的表率。要發(fā)揮自己理論和組織方面優(yōu)勢，主動參與居民區(qū)、樓棟的自己管理，當(dāng)義工照顧幫扶社區(qū)弱勢群體。要利用一切有利時機，向群眾宣傳黨的方針政策，了解群眾的所思、所想、所盼，并將民意整理起來向有關(guān)方面反映并做為自己制定和執(zhí)行政策的依據(jù)。要通過自己的實際行動，在黨委和群眾中間架起溝通的橋梁。

八小時以外是組工干部修正自己的“反光鏡”。組工干部雖以工作嚴(yán)謹(jǐn)著稱，但每天忙碌的工作，缺憾、不足在所難免，如何在不斷總結(jié)中提高和完善自己，使自己成長、成熟，最終走向成功，在八小時之外進(jìn)行反思，經(jīng)常回想自己工作有無不到位和不作為、言行有無不妥和不適非常必要。要在一天完成工作任務(wù)之余，利用早晨、晚上的時間，對自己一天的工作和生活進(jìn)行梳理，從成功之處出經(jīng)驗，從不足之處找教訓(xùn)，解剖自我，明確方向，為自己常打“預(yù)防針”，提升免疫力，從而不斷提高和完善自己。

八小時以外是組工干部構(gòu)建和諧的“補習(xí)班”。家庭是一個人奮斗的根據(jù)地和大后方，家庭的和諧會促進(jìn)工作和諧和社會和諧，而作為承擔(dān)繁重工作任務(wù)的組工

干部，平時對家庭的付出有欠缺是在所難免的，因此，組工干部擠時間回家陪愛人、孩子，常回家看看父母，用實際行動為父母盡孝心、對子女多關(guān)心、向妻子獻(xiàn)愛心。要抽時間多陪父母，幫愛人多做家務(wù)，輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)并指導(dǎo)其從小立志報效祖國。用實際行動詮釋組工干部的家庭美德，并帶動家庭的和諧。

八小時以外是組工干部豐富才藝的“大課堂”。讓組工干部隊伍更富有蓬勃朝氣是樹立組工干部新形象重要方面。要通過八小時以外努力培育組工干部健康向上的情趣愛好和組織部門和諧奮進(jìn)的組工業(yè)余文化。要努力培養(yǎng)干部健康高雅的業(yè)余愛好，遠(yuǎn)離 “燈紅酒綠”等不良娛樂方式，讓業(yè)余生活成為組工干部堅定理想信念、豐富知識才藝、陶冶愉悅身心的舞臺，并通過集體性、群眾性、競技性的文娛活動，延伸培養(yǎng)組工干部的團隊意識、合作意識，提升組工干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。