第一篇：二甲復審遵化市中醫醫院2012年信息化建設專題會議紀要（定稿）

遵化市中醫醫院

2012年信息化建設專題會議紀要

時間：2011年12月29日下午4點 地點：小會議室

參加人員：孟慶生 宋秀英 李文英 張建華 尹宗良

王海玲 劉洪臣 鄭志強 張春燕 王春俠

王子成 張 民 于海洋 張會君 王艷紅

常艷麗 陳淑君 侯鳳榮 劉天洪 張寶福

孫明偉 李貴揚 馮志東 趙建林 關海云

會議內容：院長總結2012年信息化建設，并提出我院未來信息化的 發展。院長講話：

1、醫院的軟、硬件建設應齊推并進，新醫改為醫院帶來了整體搬遷的發展機遇，醫院更是把它作為信息化建設上臺階的好時機。在不斷推進醫院信息化的進程中，增加了供氧系統、醫護患信息呼叫系統等。

2、網絡中心要積極做好信息系統的維護工作，確保信息系統的穩定運行。確保醫院HIS系統、醫保系統、新農合系統、醫患對講系統等，確保這些系統運行穩定、數據準確，是網絡中心工作的首要目標。

3、信息化建設注重實用高效。由于信息化建設資金投入量大，我院注重實用高效，力求信息化建設切實為臨床一線服務，在運行過

第二篇：二甲評審2007年信息化建設專題會議紀要

遵化市中醫醫院

2007年信息化建設專題會議紀要

時間：2008年8月6日下午4點 地點：小會議室

參加人員：盧秀春 宋秀英 李文英 張建華 尹宗良

王 崢 劉洪臣 鄭志強 張春燕 王春俠

王子成 張 民 于海洋 張會君 王艷紅

常艷麗 陳淑君 侯鳳榮 劉天洪 張寶福

孫明偉 李貴揚 馮志東 趙建林 關海云

會議議題：關于我院配備醫院信息管理系統（HIS系統）的討論。

院長發言：信息技術是當前全世界發展的重點技術，是衡量經濟發展和社會進步的重要標志。隨著科學技術的發展和醫院改革的逐步深入，HIS系統已經成為醫院信息化建設中的基本組成部分，是保證醫院順利開展醫療、教育、科研必不少的現代化工具之一。因此HIS系統的建設直接關系到醫院信息化建設成功與否。醫院選擇HIS系統的廠商時，要選擇有實力的合作伙伴 服務質量是醫院信息化系統建設過程中不可忽視的重大問題。首先HIS系統出現重大故障了要找HIS軟件開發商，硬件出現故障了要找硬件供貨商，而醫院的工作是不能停止的，這就要求各廠商應能夠給醫院提供及時、良好的服務。因此，醫院在建設HIS系統時應選擇知名度較好、實力比較雄厚的HIS軟件開發商，這樣在軟件修改、工程實施進度上就不會因為公司缺乏人員而耽誤工程的實施進度了。另外在維護期也有了一定的保

信息化的建設最重要的一點就是將醫院分散在各部門的數據信息進行整合，集中統一儲存，既保證信息的安全，又方便了信息數據的提取。通過HIS系統中的一系列報表功能，可在任何時間快速、及時地統計出有用的數據信息。門診劃價收費電腦化是提高門診管理水平的重要一環，它將門診劃價和收費合并，操作員錄入處方，系統自動劃價，打印收據，從而減少了病人排隊劃價次數，縮短了病人就診時間，并減少了因價格調整而造成的差錯。同時，還能堵塞人為造成的收費漏洞，使病人感到放心。2.加強控制，完善落實制度 醫院是一個以醫療工作為主體，多種工作、多個環節相互配合、相互影響、相互制約的復雜的機構。醫療管理以及圍繞醫療活動這個主體的其他管理，如信息管理、藥品管理、財務管理、財產物資管理等構成了支撐醫院正常運營的基本骨架。HIS系統著重解決的就是圍繞醫療活動的財務管理(如劃價、收費、結賬等)、制度管理(人員權限管理、退費管理等)、信息管理(統計管理、病案管理等)等各種相關管理工作中存在的問題，以醫院財務為中心，實現了人、財、物等信息的計算機管理化，支持醫院經濟核算和輔助決策管理，從而保證各項工作的順利實施和效率的提高。

最終會議決定我院配備北京天鵬恒宇的醫院信息管理系統（HIS系統）。

第三篇：二甲中醫院2008年信息化建設專題會議紀要

遵化市中醫醫院

2008年信息化建設專題會議紀要

時間：2008年8月6日下午4點

地點：小會議室

參加人員：盧秀春宋秀英李文英張建華尹宗良

王崢劉洪臣鄭志強張春燕王春俠

王子成張民于海洋張會君王艷紅

常艷麗陳淑君侯鳳榮劉天洪張寶福

孫明偉李貴揚馮志東趙建林關海云

會議議題：關于配備醫院病案系統的討論。

病案室主任關海云發言： 病案系統能全面提高醫院的現代化管理水平。一方面，可以減少、避免因為管理制度不完善而產生的經濟漏洞，實現增收節支的目的。另一方面，為病人提供現代化的服務手段，準確、及時地為病人提供醫療服務和醫療費用信息，提高對病人的服務水平，從而提高醫院的整體競爭力。

院長盧秀春發發言：病案系統能及時、準確地了解全院各部門的運作情況，減少人力資源的浪費，提高時間利用率。通過計算機的管理，能為領導層的管理和決策，提供可靠的數據依據，使管理更合理、更先進。

通過全會人員的表決，研究決定病案室配備病案管理系統。

第四篇：中醫醫院信息化建設情況匯報

靈武市中醫醫院關于信息化建設

情況的匯報

推進中醫藥信息化建設是中醫藥事業健康發展的重要保障，是實現中醫藥現代化的重要標志和動力。近幾年來，我院根據國家中醫藥管理局關于中醫藥信息化建設的總體規劃和戰略部署，不斷加強中醫藥信息化建設，以信息化帶動中醫藥現代化，全面促進了我院中醫藥事業又好又快發展。現將我院信息化建設總結如下：。

一、醫院信息化建設現狀。

1、硬件設施

(1)中心機房：我院機房位于門診四樓，業務用房30m2，采用防靜電地板，機房配有空調、3000VAups延時供電系統等。

(2)網絡設備：全院分布13臺TP-l~ink千兆交換機，住院部與門診部通過光纖連接傳輸數據，一臺路由器用于信息上報和中醫適宜技術平臺，兩臺光纖終端。

(3)服務器：兩臺IBM服務器分別是his服務器和醫保服務器，型號IBMx3500，5塊146．8G硬盤，4G物理內存，2塊xeon2．5G雙核中央處理器。

(4)客戶端：全院分布50多臺聯想商用機客戶端，主要用于閂診收費管理系統、住院收費管理系統、藥庫管理系統、門診藥房管理系統、住院藥房管理系統、材料管理系統、護士工作站管理系統、院長查詢管理系統、病案管理系統、醫保管理系統、系統管理等。

2、軟件系統(1)臨床診療部分 住院護士工作站子系統 醫囑記賬子系統(2)藥品管理部分 1)中、西藥庫管理子系統 2)門診中、西藥房管理子系統 3)住院藥房管理子系統(3)經濟管理部分 1)門診收費管理子系統 2)住院收費管理子系統

3)物資管理子系統(含材料和低值易耗品管理)4)醫療保險接口子系統 5)經濟核算管理子系統(4)綜合管理與統計分析部分 1)院長查詢子系統 2)收入核算子系統

3、網絡配置

醫院綜合布線符合TIA／EIA568國際標準，客戶端與交換機房采用超5類雙絞線，住院部與門診部兩棟樓宇之間采用光纖連接以達到高速的數據交換；醫院外網通過10兆光纖接入，以滿足中醫適宜技術網絡平臺的帶寬需求。

二、醫院信息化建設的重點內容

我院多年來不斷投入資金完善醫院信息化建設，2000年開始使用DOS計算機收費系統，2005年系統更換為廣州昊源信息管理系統，從2008年4月與銀川方達電子系統工程公司簽訂協議，投入醫院HIS管理系統，主要是以財務為核心的醫院管理系統，先期投入模塊包括：門診收費管理系統、住院收費管理系統、藥庫管理系統、門診藥房管理系統、住院藥房管理系統、材料管理系統、護士工作站管理系統、院長查詢管理系統、醫保管理系統、系統管理等。同年遠程會診系統上線運行；為規范病案管理2009年投入方達病案管理系統，2012年衛生部中醫藥管理局“中醫適宜技術平臺”通過測試并運行。

2006年9月建成靈武市唯一的醫院信息網站，為宣傳中醫、推廣中醫適宜技術提供了全新的平臺。

三、醫院信息化建設成效評估

醫院通過全面規劃、統籌安排，分步實施各種信息化應用。在應用的過程中積累經驗，積極配合軟件公司不斷改進現有相關系統，醫保接口和收費系統的逐步完善，有效緩解了收費窗口的工作壓力；護士工作站上線運行極大地減輕了醫囑處理的工作量。“中醫適宜技術視頻會議系統”為醫院醫護人員及時學習掌握新的中醫技術搭建了良好的學習的平臺，近年來，醫院信息化建設水平逐步提高，但距數字化醫院建設仍有較大差距。

四、目前醫院信息化建設中存在的問題

1、信息化建設不完整，無電子病歷、LIS，PACS等系統。

2、硬件設施老化，運行速度較慢，不能適應現階段信息化建設的需要。

3、現有HIS醫院管理系統不能滿足醫院要求，且接嗄由兩家公司(銀川方達公司、寧夏技服公司)接入，配合協調能力欠佳，造成對帳不及時，由此造成醫保資金不能及時結算，影響醫院正常業務工作。

五、對醫院信息化建設的體會與建議

1、醫改方案中明確要求，醫院信息化建設是重要的內容。政府加大資金投入，盡快在縣級醫院普及電子病歷、LIS，PACS等系統。

2、規范信息化建設工作，高標準的弓l入綜合能力強的軟件公司。

2012年12月

第五篇：二甲復審動員

醫院等級評審工作是衛生部為保證醫療質量和醫療安全，提高醫院管理和服務水平而舉辦的一項重要活動。

15年來，該院干部職工以“二甲”為榮，思進取，勇創新，強管理，重服務，開創了醫院發展的新局面

我們要以迎接二級醫院復審為契機，進一步完善各項工作的科學管理，抓好規章制度及操作規程等的落實，統籌協調推進學科建設，不斷提高醫院的醫療質量、服務能力和管理水平，進一步完善醫院科學管理的長效機制，提高醫院整體實力，促進醫院全面、協調、可持續發展，推動我院三級綜合醫院創建工作。

全院上下要把迎接二級醫院復評工作作為醫院工作的抓手和主線，妥善處理好重新評審工作與醫院日常工作的關系，把復評與當前開展的創先爭優、“三好一滿意”、等活動聯系起來，把各項工作同安排、同落實、同督查，使之相互滲透、相互促進、相得益彰，確保通過二級甲等醫院復審，并借迎二級甲等醫院復審之機，進一步夯實創建三級綜合醫院的基礎，為醫院創造新的輝煌作貢獻！

二甲復審工作是醫院今年的重點工作，更是提升醫院品牌、深化醫改、促進醫院進一步發展的需要，希望各科室把此項工作融入到日常工作中去，規范的做好自己本職工作，認真學習評審標準，對照標準逐條分解落實，把工作做足、做細，確保順利通過二甲復審

等級醫院評審是衛生主管部門及行業協會對醫院行政管理、醫療質量等九個部分整體實力的綜合評判。迎接等級醫院復審是我院今年工作任務的重中之重。保持二級甲等醫院稱號和水平關系到醫院的長遠發展，關乎全院職工的切身利益...最后，我相信，為了醫院的榮譽，為了事業的發展，為了我們更加美好的家園，全院職工將以高度的責任感，飽滿的工作熱情，全身心投入到醫院等級復審階段的各項工作中去，變壓力為動力，以頑強的斗志和必勝的信心，在這場關乎醫院長遠發展的攻堅戰中取得最后的勝利 ……

二級甲等綜合醫院的“復審”是省衛生廳對已通過二級甲等綜合醫院評審的醫院進行復核評審科學、客觀、準確地評價醫院的管理、質量和服務促進醫院持續提高醫療管理、醫療質量提升醫療服務。我院自7月10日接到XX市衛生局《關于對二級甲等綜合醫院進行復審的通知》后立即成立了以院長為組長副院長為副組長各科室主任、護士長為成員的“二甲”復審工作領導小組全力以赴迎接復審工作。會議總結了2012年前半年的工作醫院自去年成功通過省衛生廳二級甲等綜合醫院評審以來醫院各項管理制度得到完善管理水平和醫療服務質量穩步提高醫療設備得到更新就醫環境明顯改善各項工作取得了顯著的成效。會議強調了二級甲等綜合醫院的復審具有其重要的意義。要求全院干部職工要步調一致上下齊心通力合作全力迎接復審工作。全院各科室、各部門要認真學習新的評審標準和實施細則結合各科室職能有計劃、有條理地組織自查在鞏固二級甲等醫院的基礎上不斷查漏補缺做到每分必爭。二級甲等綜合醫院的復審工作將是我院2012年下半年的中心工作由于工作量大時間緊任務重各科室要緊緊圍繞這一中心工作統一思想統一認識統一行動嚴格按照新的評審標準和實施細則認真分解落實以飽滿的熱情、認真的態度用實際行動完成好各項工作確保二級甲等綜合醫院復審工作順利成功

精誠團結、全力以赴、確保“二甲” ——在“二甲”復審動員大會上的講話 院總支書記、院長*** 同志們 今天在這里召開“二甲”復審動員大會我認為非常及時也很有必要。迎接“二甲”復審工作將作為我院近期的首要任務來抓重中之重全院干部職工要齊心協力、眾志成城、全身心地投入到復審工作中來。下面我就“二甲”復審工作提以下三點意見

一、充分認識復審工作的緊迫性、重要性和必要性營造全院參與的良好氛圍。

1、迫在眉睫時不我待。今年的“二甲”復審廣德縣醫院和宿松縣醫院直接由省廳復審接到通知后我院立即成立復審工作領導組8月初此項工作在我院全面啟動隨后院領導責成7人小組成員緊鑼密鼓地進行資料統計工作10月底將進行評審驗收時間非常緊全體職工必須增加緊迫感利用1個多月的時間進行準備容不得絲毫懈怠。

2、擔當重任完成使命。醫院評審是強化醫院管理的一個有效途徑它能促進醫療工作規范化運作促進醫療服務質量不斷提高促進醫療資源合理配置促進醫德醫風不斷好轉最終使人民群眾得到滿意的醫療服務為構建和諧的醫患關系提供保證。

二、理清重點難點堅決打好復審攻堅仗。針對目前的現狀我覺得用“快、準、狠、細、活”五個字來描述比較準確。“快”就是要以最快的速度迅速投入到復審準備工作中來。“準”就是對照標準找準差距制定措施。“狠”就是對待評審工作要下狠功夫對待檢查考核結果要獎懲分明。“細”就是要從細節做起將復審工作做細、做實、做嚴、分分必爭。“活”就是熟記標準與實際工作有機結合靈活運用、想方設法在難得分的項目上爭取得分。

三、統一思想加強領導落實責任全力以赴確保復審工作取得好效果。

1、統一思想激發熱情在全院掀起備戰“二甲”復審的熱潮。要充分利用科室早會、交接班、宣傳欄、宣傳標語等多種形式大力宣傳“二甲”復審的宗旨、活動內容、目標和成效使全院職工充分認識開展這項活動的重大意義增強責任感和緊迫感努力營造“人人參與、高效務實、勇于奉獻”的氛圍激發職工備戰熱情克服麻痹應付思想樹立良好的工作作風扎實推進活動的開展。

2、對照標準逐步分解確保復審工作扎實有效。復審工作小組成員要對照評審標準認真梳理、查找不足以問題為著力點逐一細化分解明確工作內容、責任領導、責任科室、責任人員及完成時限。醫院管理人員和醫療技術人員要嚴格按照復審小組的安排對照標準找差距、抓整改有序推進一級保一級形成職工保科室、科室保醫院的格局全員全方位地備戰復審。

3、建立機制強化執行順利推進復審工作。各科室針對查找出的問題登記匯總集中研究解決對工作中困難和難點問題要及時與相關部門溝通復審工作小組成員要定期召開專題會議對相關問題進行研究和布置做到“四有”即有問題、有登記、有措施、有落實。備戰復審工作實行科主任負責制具體負責本科室內部迎評工作的組織和落實全院建立聯動機制職能部門要拿出前所未有的工作熱情深入一線適時檢查科室人員對評審活動有哪些疑惑有哪些精神把握不準及時跟進指導各科室要定期向復審工作小組匯報工作開展情況和進度做到事事有落實件件有回音認真執行考核制度對在活動中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達標的科室或部門建立責任追究制與獎懲掛鉤。

4、通力協作倡導配合求得復審工作整體功效。評審工作是一個龐大的系統工程涉及到醫院的方方面面不是哪一個部門、哪幾個人的事全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想講團結講奉獻顧大局各司其職各盡其責。群策群力。形成強大的工作合力。同時要在準確理解和把握評審標準的基礎上分類完善確保在管理制度、行為規范、硬件建設等方面做到不漏、不缺遇到困難不回避、不退讓要抓典型強化醫務人員重點加強對各項醫療核心制度的學習和落實做到人人知曉、人人達標。

5、統籌兼顧妥善處理好復審工作和日常醫療服務工作的關系。要做到兩不誤、兩促進廣大黨員干部要充分發揮好先鋒模范作用不僅要把大家的思想統一到一個口令、一個口號上來心往一處想、勁往一處使使大家始終保持昂揚向上、拼搏進取、奮發有為的精神狀態攻堅克難促進復審目標的勝利實現。同志們“二甲”復審工作是我院當前工作的重中之重事關醫院的長遠利益、事關職工的切實利益、事關群眾的健康福祉復審工作將進一步加強我院的內涵建設、進一步提升服務能力、進一步增強醫院的綜合競爭實力復審工作將使醫院在管理與服務、醫療質量與安全等方面能更上一個新的臺階能為老百姓帶來更優質的醫療服務。在接下來的工作中我們一定要全身心地投入到這項工作中在總體要求上做到全院動員人人參與在具體工作上做到集全體之智慧舉全院之能力使醫院各方面工作能夠達到一個新境界躍上一個新臺階。