第一篇：雙重體系建設新動向

雙重體系建設新動向

9月27日下午，安全環保部組織各部門負責人、主管人員以及承包商負責人員在公司三樓綜合培訓室對總部在濟南公司召開的安全生產雙重預防體系培訓課件進行轉訓，共70人參加本次培訓。

安全環保部安全主管和部長蘇總分別對《安全生產“雙重預防體系”推進工作回顧及工作部署》、《風險分級管控實施指南解讀及執行方案》、《隱患排查治理實施指南解讀及執行方案、《山東省雙重預防體系建設執法標準解讀》等課件進行了宣講。

隨后蘇總對《山東省雙重預防體系建設執法標準解讀》進行重點解讀，要求各部門認真組織員工學習相關文件，逐條進行落實。要求部門負責人把雙體系建設納入到日常工作中來，做好雙體系建設的日常管理工作，做好省級標桿企業的模范帶頭作用，迎接省級執法大檢查，圓滿完成安全生產雙重預防體系的驗收工作。

第二篇：雙重預防體系建設實施方案

雙重預防體系建設實施方案

為了完善公司安全生產風險分級管控與隱患排查治理工作，經公司安全領導小組研究決定，從即日起公司依照淄博市小微企業安全生產雙體系建設（機械行業）對公司雙體系運行進行調整，特制訂本方案。

一、工作目標

2020 年 12 月 20 日前，依照山東省小微企業相關標準，全面完善全公司風險分級管控和隱患排查治理體系建設，通過風險點修訂和危險源全面辨識，全面分析公司設施設備及生產活動存在的風險；通過安全風險評估、分級管控使任何安全隱患始終處于受控狀態，杜絕企業生產安全事故的發生；完善安全風險分級管控和隱患排查治理體系的運行機制，并且在運行中不斷更新、溝通、提高；完成第三方中介服務機構達標驗收，并有效運行。

二、組織機構保障

為保證該項工作有效開展，并落到實處，公司調整了雙體系建設領導小組。

組長：xxx 副組長：

成員：

具體工作分工

1、主要負責人 xxx：全面負責雙體系建設；保證人力、物力、財力的到位。

2、分管負責人 xxx ：具體負責協調雙體系建設的各項工作。

3、各部門（車間）負責人：具體負責本部門范圍內雙體系建設的各項工作，負責組織本部門范圍內風險識別，風險評價。

4、崗位（員工）：具體負責本崗位雙體系建設的各項工作，負責組織本崗位范圍內風險識別，風險評價。

三、實施步驟和工作任務

（一）動員部署與培訓學習階段

1、公司雙體系建設領導小組布置調整任務與分工。落實相關體系建設組織機構人員責任，同時對車間員工深入宣傳，布置雙體系建設的有關內容學習。（責任人 xxx2020 年 10 月 5 日前）

2、教育培訓。

第一階段：公司結合公司中層以上進行全面系統培訓，落實雙體系建設的目的和意義、體系建設的方法和要求、最終要達到的目標和收獲。（責任人：xxx

完成時間：2020 年 8 月 8 前日）

第二階段：組織全員系統學習體系文件，即：山東省雙體系建設的通則、細則和指南，學習本行業標桿企業體系建設相關知識。（責任人：xxx

完成時間：2020 年 11 月 10 日前）

第三階段：公司全員進行培訓，采用集中上課的形式，對公司全體員工講解雙體系建設的重要性，落實達標驗收及省平臺運行相關工作安排，系統學習雙體系建設的內容，通過學習使全體員工熟悉什么是風險點，什么是危險源以及風險點危險源辨識的方法；怎么進行風險管

控及隱患排查。

（責任人：xxx

完成時間：2020 年 11 月 12 日前）

（二）風險分級管控實施階段

1、依據雙體系運行中發現問題及上級最新制度要求修訂體系作業指導書。

要求：依照企業實際情況，依照小微企業標準，編制符合企業自身特點的風險分級管控作業指導書和隱患排查治理作業指導書，依據通則和細則要求，調整兩個指導書，完善雙體系工作的“技術標準”。（責任人：xxx

完成時間：2020 年 10 月 15 日前）

2、風險點、辨別危險源 要求：排查公司是否根據統計和識別的作業活動對風險點進行確定，然后辨識危險源是否與實際相符。

具體任務：全員參與，自下而上，由各崗位、班組、車間逐級識別確定本崗位、班組、車間的風險源并進行辨識。

各車間根據各自職責分別對所管轄的設施設備、作業活動分別進行風險分析并報安全生產辦公室，安全生產辦公室根據匯總情況組織人員修訂《工作危害風險（JHA）評價表》、《安全檢查分析（SCL）評價表》并對修訂的管控措施、風險分級情況進行評審。

（責任人：各車間主任

完成時間：2020 年 10 月 15 日前）

3、風險點、危險源清單 要求：排查公司是否由崗位、班組、車間辨識形成風險點危險源清單后，逐級上報至公司，由公司領導小組指定專門人員進行整理，修訂公司的風險點、危險源清單（統計表）。（責任人：xxx 完成時間：2020

年 11 月 15 日前）

4、公司評價小組：修訂風險分級控制層級。針對風險評價結果和在實施細則中企業自行確立的分級控制原則，進行分級控制層級劃分；按照公司、車間、班組層次進行分級并結合風險矩陣辨識出的危險源，形成風險分級管控清單并進行評審。（責任人：xxx 完成時間：2020年 11 月 18 日前）

5、修訂管控措施。結合小微企業相關規范，從工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施五個方面根據實際情況修訂具體管控措施（結合評價表進行修訂）形式風險控制措施清單并進行評審。（責任人：xxx 完成時間：2020 年 11 月 18 日前）

（三）隱患排查治理實施階段

1、調整隱患排查治理小組：成員要涵蓋從總經理到員工所有層級，切實做到全員參與隱患排查治理工作并落實公司雙重預防體系責任制對隱患排查工作的要求。（責任人：xxx 完成時間：2020 年 11 月20 日前）

2、依據風險點及風險分級管控內容修訂隱患排查項目清單，并形成隱患排查計劃。依據排查計劃結合風險控制措施，修訂企業的隱患排查標準，結合各項管控措施修訂隱患排查各種查檢表格，（班組級檢查表、車間檢級查表、公司綜合檢查表等各項檢查表），與風險點、風險分級管控符合，實現隱患排查標準、內容、頻次明晰，解決以往隱患排查粗放的缺陷。（責任人：xxx 完成時間：2018 年 8 月 18 日前）

3、隱患排查的實施：各車間班組按照指隱患排查治理指導書和標準檢查表開展隱患排查；組織相關部門和人員開展全面排查；按照風險控制措施進行一次系統的隱患排查，完善隱患排查記錄相關臺賬等。（責任人：xxx 完成時間：2020 年 12 月 5 日前）

4、按照隱患治理流程實施隱患治理。按照確定的整改通知、整改反饋、整改驗收等程序對隱患進行治理，填寫各種表格，完善臺賬(形成隱患排查登記表，各種安全檢查表，隱患排查記錄，隱患整改管理臺賬等一系列的文字記錄）。（責任人：xxx 完成時間：2020 年 12 月21 日前形成閉合管理體系）

（四）整理鞏固體系成果

完善雙重預防體系實施方案、修訂兩個作業指導書、規范危險源辨識、風險評價及風險分級管控記錄、員工培訓、考核獎懲及隱患排查治理過程各項臺賬檔案，對成果進行階段性整理、歸檔。完成雙體系文件匯編及“一企一冊”階段性成果，隱患排查初步形成閉環管理。（責任人：xxx 完成時間：2020 年 12 月 25 日前）

四、保障措施和相關要求

（一）提高認識，加強領導。建立完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，要提高到全公司的高度上來，各車間班組務必高度重視，以更大的決心和力度抓好落實。

（二）配合聯動、積極推進。各車間班組要按照“誰負責誰監管，一崗雙責”的原則，抓好所管部門內雙體系建設工作，要密切配合，形成合力，共同推進。公司各部門要動員職工參與風險分級管控和隱患

排查治理工作，落實職工崗位安全責任，推進群防群治。

（三）細化標準，建立考核機制。兩個體系建設是一項創新性強、技術復雜的系統工程，各車間部門要組織工藝、安全、設備、電氣儀表等相關專業的職工全面參與公司雙體系建設，確保相關工作的科學性、實效性。同時安全生產辦公室要建立責任考核機制，發現在雙體系建設執行不力的單位和個人要進行責任追究，對有積極貢獻者進行獎勵。

第三篇：安全雙重預防體系體系建設方案

風險分級管控及隱患排查治理體系

2017年審核計劃

*****石化科技有限公司

二0一七年九月

前言

為貫徹落實省、市、區、鎮各級政府關于建立完善企業安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的具體要求，我公司成立了以總經理為組長的風險分級管控和隱患排查治理體系審核工作領導小組，由安全部牽頭各車間主要負責人及技術人員配合，對企業生產過程及安全管理中可能存在的人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷等進行辨識，確定了安全風險點的存在狀態，通過歷時近兩月的時間，逐個對公司平面布置、安全管理、各生產車間、維修、消防和后勤（辦公室、財務、供應、銷售、食堂）進行了設備設施和作業風險點再查找，并對查找出的風險點逐個進行了危險因素再次進行辨識、分析、評價、匯總，并驗證已采取的風險管控措施的有效性，根據各風險點的風險級別重新審核制定了風險分級管控措施，明確了管控負責人，制定了隱患排查治理體系，根據各風險點的風險等級特點，明確了檢查的等級、頻次和責任人。

隨著國家有關安全的法律、法規、標準的不斷更新及公司進一步發展新的技術創新，公司將依據本辦法程序對相關的風險點重新進行辨識、分析，不斷完善安全風險管控和隱患排查治理體系。

*****石化科技有限公司

**【2017】字第09-002號

關于成立“風險分級管控與隱患排查治理兩個體系審核”

領導機構的通知

公司各部門：

為貫徹落實省市縣安委會關于推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的一系列工作部署，結合***安監局領導指示精神，經公司研究決定成立關于兩體系評審工作領導小組。

一、領導小組成員：

組 長：*** 副組長：*** 成 員：******

公司成立兩個體系審核工作領導小組并下設辦公室，辦公室設在公司安全部，****同志兼任辦公室主任。

二、工作職責：

（一）風險分級管控和隱患排查治理體系審核領導小組工作職責

1．審定公司安全生產風險分級管控和隱患排查治理體系建設方案制定；

2．確定公司風險分級管控和隱患排查治理體系建設總體目標、風險承受度，批準風險管控策略、風險分級管控和隱患排查治理解決方案；

3．了解和掌握公司面臨的各項風險及風險分級管理現狀，做出有效控制風險的決策；

4．負責風險分級管控和隱患排查治理其他事項。

（二）辦公室工作職責

1．組織協調風險分級管控和隱患排查治理體系建設的日常工作； 2．研究提出公司決策、事件和業務流程的風險識別、評估標準； 3．研究提出公司風險分級管理策略和隱患排查治理解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監控；

4．負責對風險分級管理有效性評估，研究提出風險分級管控的改進方案；

5．負責組織建立風險管理和隱患排查治理信息系統； 6．負責指導、監督各車間、部門開展全面風險管控和隱患排查治理工作；

7．分析識別公司主要風險，負責組織內控制度的建立、完善、執行、評估工作。

*****石化科技有限公司

2017年9月

主題詞： 兩個體系審核、通知

報：

總經理

送： 各部門

公司辦公室

存檔

******石化科技有限公司

**【2017】字第09-003號 關于下發“****石化科技有限公司風險分級管控與隱患排查治理兩

個體系審核實施方案”的通知

公司各部門：

為貫徹落實省市縣安委會關于推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的一系列工作部署，結合***安監局領導指示精神，現將“兩個體系審核實施方案”下發給你們，望各部門積極落實文件精神。兩個體系審核工作方案如下：

一、指導思想和任務目標

深入學習貫徹總書記、李克強總理關于安全生產系列重要講話精神，牢固樹立安全發展觀念，強化安全生產責任落實，在全公司各部門建立風險分級管控體系的基礎上，本再次全面排查、辨識、評估安全風險，落實風險管控責任，驗證現有控制措施的有效性，嚴格控制重大安全風險，對風險點實施標準化管控；進一步建立完善隱患排查治理體系，全面排查、及時治理、消除事故隱患，對隱患排查治理實施閉環管理。提升公司安全生產工作水平，確保安全生產形勢持續穩定好轉。

二、主要任務和工作步驟

（一）全面動員部署（9月1日-9月10日）

各部門認真學習、深刻領會“兩個體系”建設的重大意義、目的和工作內容，通過召開會議、專題講座、觀摩學習等多種形式，向員工

宣講“兩個體系”建設在安全生產工作中的重要性和防范事故的重要作用。廣大職工立即行動起來，積極主動學習同行業風險分級管控和隱患排查治理先進企業的經驗做法，按照魯政辦字〔2017〕36號文件和東安發{2017}4號文件要求，排查風險點、落實管控措施，排查消除隱患，防范各類事故發生。

（二）完善標準體系和作業指導書（9月11日-9月20日）下一步，我公司將聯系上級部門，咨詢中介機構和相關專家，系統總結風險分級管控與隱患排查治理的經驗做法，制定出企業“兩個體系”審核指導性的工作流程、實施指南、配套管理制度和運行案例等文件，在此基礎上，整理形成可借鑒、可推廣、可套用的風險分級管控與隱患排查治理標準，便于依照進行“兩個體系”審核工作。

（三）開展兩個體系建設培訓（9月21日-10月10日）按照分類指導、由點帶面的原則，面向各部門人員和安全管理人員，組織開展多形式、多渠道、多層面的專題培訓。編制培訓計劃，保障培訓經費，抓好師資隊伍，采取現場觀摩學習、集中培訓、上門授課、咨詢答疑等多種形式，開展“兩個體系”建設工作流程、實施指南、配套管理制度和運行案例等內容的培訓，同步進行信息平臺工作方法、業務流程、應用系統操作的培訓。公司安委會辦公室負責組織個部門負責人、安全管理人員及職工骨干進行培訓。通過深入、廣泛的培訓，使員工知道“做什么、怎么做”，使各部門負責人知道“管什么、怎么管”。

（四）全面督促推進（10月10日-10月31日）

各主管領導通過示范帶動、分片包干推進、網格化實名制、檢

查督導等方式，認真組織本部門進行“兩個體系”建設與審核工作。要按照標準規范，參照同類型標桿企業的經驗做法，積極做好“兩個體系”建設實施工作。在“兩個體系”建設方面有困難的，可通過購買服務方式，委托相關專家和安全專業服務機構幫助實施。要以監督推動工作落實，將安全風險分級管控、隱患排查治理作為監督的重點內容，持續開展針對性檢查，建立完善臺賬，掌握公司“兩個體系”建設進度，對未落實相關要求的，發現一起，監督整改到位一起，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。

（五）總結評審階段（11月1日-11月15日）

根據前階段和工作，收集各車間部門的風險辨識管控與隱患排查治理的清單和相關臺帳，更新風險信息與風險管控措施，編制、更新風險管控清單，持續改進，安全部負責對“兩個體系”建設情況進行一次系統性評審總結工作，形成評審報告。

三、保障措施和相關要求

（一）提高認識。建立完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，是省、市、縣政府確定的解決“認不清”、“想不到”問題，創新安全監管模式，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防，加強安全生產工作的重大決策，是從根本上防范事故發生，構建安全生產長效機制，促進我公司安全生產形勢穩定好轉的一項重點工作，各部門和全體員工要充分認識“兩個體系”建設的重要性和緊迫性，提高認識，統一思想，進一步增強責任感和緊迫感，主動作為，想辦法、出實招、求實效，以更大的決心和力度抓好落實。

（二）加強領導。各部門要安排專門工作力量具體督促協調，細化責任分工，明確時間進度，建立情況交流、考核通報和跟蹤督

辦制度，精準發力，推動落實。要將“兩個體系”建設與當前全鎮集中開展的安全生產隱患大排查快整治嚴執法集中行動緊密結合起來，將“兩個體系”建設情況作為重點內容進行督促檢查。

（三）配合聯動。齊抓共管，密切配合，形成合力，共同推進體系建設工作。各單位組織動員職工參與和監督企業風險分級管控和隱患排查治理工作，落實職工崗位安全責任，推進群防群治。

（四）專家指導。“兩個體系”建設是一項創新性強、技術復雜的系統工程，要建立專家咨詢機制，邀請高層次、高水平專家和專業技術服務機構，參與“兩個體系”頂層設計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導意見或工作指南，確保相關工作的科學性、實效性。

（五）嚴格考核。公司安委會辦公室將組織制定工作考核標準，以各部門“兩個體系”建設工作任務完成情況和公司“兩個體系”實際運行情況為重點，對各部門組織檢查督導，對工作被動應付、體系建設落后的部門給予通報批評，并在評選安全生產先進班組中“一票否決”。對懶辦怠辦，工作進度嚴重滯后、影響全公司整體工作推進的，要按規定嚴肅處理。

****石化科技有限公司

2017 年9月

主題詞：兩個體系審核、通知

報：

總經理

送： 各部門

公司辦公室

存檔

第四篇：雙重預防體系”建設考核獎懲制度

“雙重預防體系”建設考核獎懲制度

鄒城市新華圣紡織有限公司文件 雙重預防體系[2018]第5號

————————★————————

關于下發雙重預防體系建設獎懲制度通知

1目的

為認真貫徹執行安全生產方針、目標,落實安全生產責任制,確保“雙重預防體系”建設的順利進行,將“雙重預防體系”建設培訓考核與獎勵、懲罰有效地結合起來,促進安全生產管理水平的全面提高,使安全生產工作規范化、科學化、制度化、標準化,特制定本制度 2適用范圍

本制度適用于本公司所有員工的“雙重預防體系”建設考核獎懲管理 3考核依據

3.1“雙重預防體系”領導小組按照“雙重預防體系”建設培訓計劃對相關人員進行培訓教育 3.2“雙重預防體系”領導小組按照隱患排査計劃定期對相關部門及人員進行檢査。

3.3“雙重預防體系”領導小組負責對公司級進行“雙重預防體系”建設考核與獎懲,重大安全責任事項的考核報總經理審批。

3.4各部門負責本部門“雙重預防體系”建設的績效考核,安全員負責監督 4實施細則 4.1一般規定

4.11公司年終總結時,由各部門按照考核情況推薦,辦公室按照獎懲細則審核,提出獎勵建議,報總經理批準,給予獎勵。4.1.2對“雙重預防體系”建設有特殊貢獻者,由部門推薦,公司安全生產領導小組審議,總經理批準給予獎勵。4.13發生安全事故后,由公司“雙重預防體系”領導小組明確責任確定責任人,按照“四不放過”的原則處理,對責任部門、責任人相關人員進行處罰。

4.1.4所罰款項由被罰部門或個人按公司有關規定到財務部門繳納,不得推入生產成本。

4.15堅持公平、公正、公開的原則,實事求是進行獎懲,并接受全員監督。4.1.6辦公室負責編制、修訂本制度,公司“雙重預防體系”領導小組審核,總經理批準后實施。4.2獎勵

凡具有下列情況之一者,按其功績大小,分別給予精神表揚或物質獎勵。

4.2.1認真執行“雙重預防體系”建設管理方針、政策、法律和規定,在“雙重預防體系”建設工作中做出顯著成績,年終總結被評為優秀的部門和個人,各獎勵1000元和800元。4.2.2對“雙重預防體系”建設工作,提出合理化建議的部門和個人,每半年至少匯總一次,經相關職能部門評估后,根據綜合評審等級給50-300元獎勵。4.2.3由于認真檢查,及時發現重大事故隱患,采取有效措施積極參與搶險救災,避免重大火災、爆炸、人身傷亡、裝置停產、主要設備損壞以及有其它顯著成績者,獎勵500元。

4.2.4為保證安全生產,積極提出合理化建議,經有關部門審查確有較大價值,列為安全技術措施項目,實施后,經實踐考核有效者,獎勵50元到500元。4.2.5對改善勞動條件,消除塵、毒和噪音危害,預防職業病發生,對環境保護貢獻較大的技術改進項目的主要成員,獎勵50-300元。4.2.6在發生重大火災、爆炸事故中,臨危不懼,奮勇搶救,保護公司財產和人身安全,避免事故擴大,措施得力,成績突出者,獎勵200元到5000元。

4.2.7及時制止違章和誤操作并轉危為安者,獎勵100元到500元。

4.2.8舉報事故經確認屬實者,獎勵50元。

4.3處罰安全生產處罰分為經濟處罰、行政處罰和刑事處罰。經濟處罰:公司扣罰安全生產責任者的獎金收入行政處罰:警告、通報批評、責令檢討、停職檢査、解除勞動合同等。刑事處罰:造成嚴重后果構成犯罪的,按照照國家法律,移送司法機關追究刑事責任。

4.3.1發生因工傷亡事故的處罰

4.3.1.1發生死亡或重傷傷事故,處以500元到20000元的罰款對責任部門進行通報批評,部門經理予以責令檢討,責任人予以停職檢査、解除勞動合同。

4.3.1.2發生輕傷事故,要對責任部門和責任者給予警告,責任人予以責令檢討, 并分別處以50元到500元的罰款。

4.3.1.3對于較大、重大未遂事故,要對責任部門和責任者給予警告、通報批評。4.3.2違章違紀處罰

4.3.2.1對在生產作業中,不按規定穿戴好勞動防護用品的職工和管理人員,給予警告、通報批評、責令檢討,并處以250元的罰款。

4.3.2.1對在生產作業中,不按規定穿戴好勞動防護用品的職工和管理人員,給予警告、通報批評、責令檢討,并處以50元的罰款。

4.3.2.2在生產作業中,未按本崗位操作規程操作,給予責令檢討、停職檢查、解解除勞動合同,并分別處以50元到300元的罰款。

4.3.2.3對車間內安全通道不暢通的責任部門,給予警告處分并處以100元的罰款。

4.3.2.4對不按安全生產各項管理制度進行工作的部門和個人,給予責令檢討、停職檢查,并處處以50元到300元的罰款。

4.3.2.5除上述情況外,對其它違反安全生產規章制度的,可參照獎懲細則酌情處罰。

4.3.3存在事故隱患的處罰對存在事故隱患的部門,有下列情況之一者,酌情給予處罰。4.3.3.1各種生產設備、儀器、儀表和生產場地的防護裝置、安全裝置、指示信號裝置要齊全、有效、可靠,對不符合要求的相關部門給予警告、通報批評處分。

4.3.3.2經檢査認定為事故隱患,在接到《隱患整改通知書》后對在限期內能消除而不消除的;本部門不能消除,但應制訂臨時安全措施而不制訂的;本部門不能消除,但應提出上報而未提出上報的部門,給予責令檢討、停職檢查、解除勞動合同,并處以500元的罰款。

4.3.4加重處罰凡有下列情況之一的應加重處罰,具體加重程度由公司安全生產領導小組研究決定。處罰方式包括對當事人罰款、停職檢查、解除勞動合同

4.3.4.1違章指揮,造成因工死亡亡、重傷、輕傷及重大未遂事故的。

4.3.4.2發生事故后仍不采取有效措施,不認真吸取教訓,致使事故重復發生的。

特此通知！

鄒城市新華圣紡織有限公司

2018年10月3日

第五篇：員工《雙重預防體系建設》考試題

姓名：

部門 ：

崗位： 考試日期：

****年**月**日 成績：

員工《雙重預防體系建設》考試題

一、填空題（每空3分，共計45分）

1、對易發生重特大事故的行業領域采取（）、（）雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移。

2、在雙重預防體系建設中危險源可稱為危險有害因素，分為：（）、（）、（）、（）四類。

3、風險管控措施包括:

1、（）；

2、（）；

3、（）；

4、（）；

5、（）。

4、崗位張貼（），并制作成手冊作為員工日常學習材料；車間前后制作張 貼（），典型危險源告知牌等營造雙體系建設氛圍，讓員工是耳濡目染中加深對雙體系建設的認知。

5、為方便事故隱患管理，將事故隱患劃分為兩大類:（）基礎管理類隱患和（）生產現場類隱患。

二、判斷題：（每小題4分，共計20分）

1、潛在風險指管理體系不完善、不健全可能導致現實風險發生的各類因素；違背法規及標準規程，如各類人員的安全資格培訓、特種作業人員培訓、特種設備檢測檢驗、職業健康安全與消防投入及驗收等。

（）

2、現實風險指人員的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全 因素及安全管理缺陷。

（）

3、危險源里包含有幾個或者多個風險點，危險源的范圍大于風險點。

（）

4、指導手冊是開展雙體系建設工作的指導性和基礎性文件，在不斷深入推進中修訂和完善，確保文件的時效性和適用性。

（）

5、一定要經過長期的、多種形式的培訓教育和班組活動，崗位員工才能夠熟練掌握本崗位風險識別的方法，通過隱患排查來保障管控措施的有效性。

（）

三、簡答題

1、什么是危險源？（15分）

2、結合本節課的學習，在以后的工作中，簡述我們應如何做？（20分）

答案

一、填空題

1、風險分級管控、隱患排查治理

2、人的因素、物的因素、環境因素和管理因素

3、工程技術措施；管理措施；培訓教育措施；個體防護措施；應急處置措施

4、風險點（危險源）告知卡、風險點清單

5、基礎管理類隱患、生產現場類隱患

二、判斷題

1、√

2、√

3、×

4、√

5、√