第一篇：學(xué)生干部的責(zé)任與團(tuán)隊(duì)意識(shí)演講

親愛(ài)的各位老師、同學(xué)們大家下午好！

我是2010級(jí)物理學(xué)的，現(xiàn)擔(dān)任物電學(xué)院團(tuán)總支副書(shū)記。我今天演講的題目是《學(xué)生干部的責(zé)任與團(tuán)隊(duì)意識(shí)》。

我是一個(gè)很平凡的很平凡的女生，沒(méi)有過(guò)人的長(zhǎng)處，沒(méi)有天才的智商，上臺(tái)講話的時(shí)候會(huì)緊張，也有大大小小的缺點(diǎn)，但是，在我在職期間，我努力認(rèn)真的做好每一件的事兒。就這樣，我在物電學(xué)院這個(gè)大家庭里愉快的度過(guò)了我的大二和即將度過(guò)我的大三。

首先我要說(shuō)的就是在工作中要有百分百的責(zé)任心。

有句話說(shuō)“責(zé)任并不是一種由外部強(qiáng)加在人身上的義務(wù),而是我需要對(duì)我所關(guān)心的事件做出反應(yīng)。”我覺(jué)得這話很對(duì)，當(dāng)我們準(zhǔn)備要做什么的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)谧鍪裁吹臅r(shí)候，如果我們心不在焉，我們肯定做不好，甚至?xí)胪径鴱U，但是我們?nèi)绻宄约旱呢?zé)任，明確目標(biāo)后，就一定會(huì)盡心盡力、千方百計(jì)做好的。在這兩年里，我時(shí)刻都記得我是物電學(xué)院的一員，我的榮辱是跟物電學(xué)院的榮辱連在一起的，每一次，只要是以物電學(xué)院團(tuán)總支副書(shū)記的身份參加任何活動(dòng)，我都會(huì)挺直腰桿，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候別人不會(huì)直接說(shuō)那是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，他們一定說(shuō)那時(shí)物電學(xué)院的。在聽(tīng)到別人說(shuō)物電學(xué)院的某某活動(dòng)辦得很好、物電學(xué)院的那個(gè)項(xiàng)目做得不錯(cuò)，我都會(huì)在心里竊喜，因?yàn)槟鞘俏镫娙斯餐臉s譽(yù)。

第二，在工作中要有團(tuán)結(jié)合作的精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。

在我們的學(xué)生工作中，不是靠某一個(gè)人的力量就能完成好我們所有的工作，更多時(shí)候是要靠我們大家共同努力。大一結(jié)束時(shí)我作為志愿者參加了學(xué)院的三下鄉(xiāng)活動(dòng)，那時(shí)的的確確只是一名參與者，覺(jué)得活動(dòng)開(kāi)展也很順利，達(dá)到的效果也很不錯(cuò)。到了大二下學(xué)期，我們開(kāi)始籌備作為組織者的一次三下鄉(xiāng)活動(dòng)，這當(dāng)中的困難是別人不能感受到的，從聯(lián)系村干部、制定活動(dòng)流程、經(jīng)費(fèi)的使用等等，絕對(duì)不是一個(gè)人拼了命就能完成的，感謝當(dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，我們每個(gè)人都心系整個(gè)活動(dòng)，都愿意為之付出，所以，在經(jīng)歷一個(gè)多月的準(zhǔn)備下，我們漂亮的完成了任務(wù)。要時(shí)刻記住，一個(gè)人的力量是有限的，而集體的力量是無(wú)窮的。

當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦校赡軙?huì)因?yàn)槟芰Σ粔颍幨虏煌祝憩F(xiàn)不突出，與老師同學(xué)溝通不暢，就很難得到老師的關(guān)注和肯定，更難在同學(xué)中間樹(shù)立榜樣，有時(shí)甚至可能被閑談成笑柄時(shí)，我們會(huì)難過(guò)。但是，不管如何難過(guò)，我們都不應(yīng)該放棄，因?yàn)椴还苡卸嗌偃说牟焕斫猓紩?huì)有始終相信你的人和同學(xué)，為了這一部分人的信任，你也不能輕易言敗。在去年08級(jí)的畢業(yè)典禮結(jié)束后，一個(gè)師兄跟我說(shuō)：我知道現(xiàn)在會(huì)覺(jué)得很委屈，因?yàn)槟愕呐](méi)有得到別人的理解，明明自己很用心的在做，但在別人看來(lái)這就是不必要的，但是，只要我們繼續(xù)努力去做，總會(huì)慢慢得到別人的認(rèn)可，而且，不管怎樣，我一定會(huì)是一直理解你的那一個(gè)人。因?yàn)檫@句話，我覺(jué)得我的努力都是值得的。所以，至今我都沒(méi)有放棄。

最后我想要表示感謝，感謝一直帶著我從一個(gè)什么都不懂的女孩成長(zhǎng)到現(xiàn)在的肖老師和師兄師姐們，是你們一味的信任使我不斷的前行；是你們一直的包容使我感受到這個(gè)大家庭的美好；謝謝！

第二篇：爬山與團(tuán)隊(duì)意識(shí)

憶

爬

山

------團(tuán)隊(duì)合作的重要性

2014年6月公司工會(huì)組織的爬山活動(dòng)然我受益匪淺，此次爬山活動(dòng)給我留下了深刻的印象。

我們的團(tuán)隊(duì)是由質(zhì)檢部四人和生產(chǎn)管理部一人組成，在爬山中我們一直以團(tuán)隊(duì)的形式前進(jìn)，有先鋒也有斷后的，組織有序。大家一直相互呼應(yīng)，相互打氣。直到勝利地爬到了山頂。

此次的爬山活動(dòng)讓我意識(shí)到：在一個(gè)組織之中，很多時(shí)候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，此時(shí)就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特性凝聚起來(lái)，同時(shí)還要加強(qiáng)不同的人之間的相互溝通。如果領(lǐng)導(dǎo)者在開(kāi)始時(shí)沒(méi)有以身作則做好各方面的工作，就會(huì)產(chǎn)生許多不良的后果。例如，在一個(gè)集體中如果成員之間缺少最基本的信任，那么成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭(zhēng)論，所謂的明哲保身的做法，只要是與自己利益無(wú)關(guān)的事情便高高掛起，即不愿對(duì)彼此負(fù)責(zé)，那么，還有誰(shuí)會(huì)對(duì)集體的發(fā)展負(fù)責(zé)？這樣的團(tuán)隊(duì)，其發(fā)展是令人擔(dān)憂的。所以，要加強(qiáng)與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠(chéng)的，有責(zé)任心的，有意志力的，而且，還要有著對(duì)于自身團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，使命感。領(lǐng)導(dǎo)者必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，彼此之間要開(kāi)誠(chéng)布公，互相交心，做到心心相印，毫無(wú)保留；要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合作，直到整個(gè)團(tuán)體都能緊密合作為止；分析每一個(gè)成員完成工作的動(dòng)機(jī)，研究他們的迫切需要，針對(duì)他們的動(dòng)機(jī)和需要，集思廣議，多聽(tīng)聽(tīng)別人的建議，不要一意孤行，俗話說(shuō)：“人心齊，泰山移。”同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，工作上對(duì)成員嚴(yán)格要求，在生活上也要關(guān)心成員，做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以，學(xué)會(huì)與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體生活中的運(yùn)用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。

質(zhì)量監(jiān)督部

岳松柏 2014-9-14

第三篇：團(tuán)隊(duì)與責(zé)任

訓(xùn)練營(yíng)隨感

---團(tuán)隊(duì)與責(zé)任

何為團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)是由一些有著共同信念的人為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組織起來(lái)的隊(duì)伍，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，需要一位能帶領(lǐng)大家明確目標(biāo)、調(diào)動(dòng)情緒、集結(jié)凝聚力的核心人物--隊(duì)長(zhǎng)。隊(duì)長(zhǎng)是一支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人、命令的發(fā)布者、決斷的裁決者。看起來(lái)“隊(duì)長(zhǎng)”的職務(wù)是多么的光鮮亮麗，那么我想問(wèn)一句：隊(duì)長(zhǎng)只有一個(gè)人嗎？不，當(dāng)然不是。結(jié)束了為期三天的培訓(xùn)，讓我們深深記住了一句話：“人人都是隊(duì)長(zhǎng)。”在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的職務(wù)，如何才能夠優(yōu)秀的履行自己的職責(zé)，如何才能夠扮演好自己的角色，這是我們的責(zé)任。

一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都能把自己放在隊(duì)長(zhǎng)的位置，記得有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)發(fā)展的單位是員工干副經(jīng)理的事，副經(jīng)理干經(jīng)理的事，經(jīng)理干董事長(zhǎng)的事，董事長(zhǎng)干社會(huì)的事；而一個(gè)落后的單位里是董事長(zhǎng)干經(jīng)理的事，經(jīng)理干副經(jīng)理的事，副經(jīng)理干員工的事，而員工是在喝茶、看報(bào)紙、聊領(lǐng)導(dǎo)的事。

所以，請(qǐng)大家不要忽視團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的力量，將自己的責(zé)任自己扛起來(lái)，只有先將自己的分內(nèi)之事做好了，才能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，只有先管好單位的大家，才能真正顧及自己的小家。

團(tuán)隊(duì)的影響力是無(wú)窮的，它可以由內(nèi)而外改變一個(gè)人、一件事，就如同一艘航行在海上的船，只有擁有一個(gè)同心同德、勇于承擔(dān)責(zé)任、迎難而上、不畏困難的團(tuán)隊(duì)，才能乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

第四篇：學(xué)生干部的責(zé)任意思、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí) 文檔

學(xué)生干部的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)

我們不論站在何種位置上都有屬于我們的價(jià)值，也注定著我們我們站在哪個(gè)位置上就要考慮該位置的責(zé)任。現(xiàn)在，我們作為一名學(xué)生干部，不論是責(zé)任意識(shí)，還是服務(wù)意識(shí)，亦或者說(shuō)創(chuàng)新意識(shí)，我們所得到的不過(guò)是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。

首先我要說(shuō)的服務(wù)意識(shí)，學(xué)生干部并不是學(xué)生官，更不應(yīng)該也不能夠是身份的象征，不能拿以炫耀于人，更不能帶有撈上一些東西、得到一些好處的功利思想。學(xué)生干部應(yīng)該是也只能是為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生公仆，必須做到無(wú)私泰獻(xiàn)、不計(jì)報(bào)酬、無(wú)怨無(wú)悔，這是作為學(xué)生干部最起碼應(yīng)當(dāng)具備的思想認(rèn)識(shí)。一位同學(xué)曾談到，她作為班長(zhǎng)“是給大家打雜的”，她希望同學(xué)們有困難時(shí)都來(lái)找她，而不希望和大家產(chǎn)生什么級(jí)別關(guān)系。要“從同學(xué)中來(lái)，回到同學(xué)中去”。有了服務(wù)者的觀念，學(xué)生干部就能吃苦在前，樂(lè)在其中。使自己服務(wù)同學(xué)的思想“隨風(fēng)潛入夜”，使自己的高尚品德熏陶“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”

其次我要說(shuō)的就是責(zé)任意識(shí)，什么是責(zé)任？簡(jiǎn)單地說(shuō)，責(zé)任是分內(nèi)事，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任既是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。一切追求文明和進(jìn)步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺(jué)悟，自覺(jué)、自愿地履行責(zé)任，學(xué)生干部更應(yīng)如此。責(zé)任所系，人人有份；履職擔(dān)責(zé)，人所必為。要有大局意識(shí)，大到天下興亡匹夫有責(zé)；具體到學(xué)校要對(duì)各級(jí)組織、老師和同學(xué)們負(fù)責(zé)。如當(dāng)遇到同學(xué)對(duì)學(xué)校在伙食、住宿等生活方面；教學(xué)安排、老師講課等教學(xué)方面；學(xué)生干部換屆、學(xué)生中發(fā)展黨員等思想政治方面有意見(jiàn)或建議時(shí)，一定要客觀地、實(shí)事求是地對(duì)待和處理。既要貼近同學(xué)，急同學(xué)之所急，需同學(xué)之所需；又要及時(shí)與組織和老師反映問(wèn)題，同時(shí)要站在一定的高度去思考、理解，要帶頭相信、積極配合組織，使問(wèn)題得到妥善解決。

然后就是創(chuàng)新意識(shí)，是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的主流意識(shí)，誰(shuí)缺了它誰(shuí)就會(huì)被社會(huì)所淘汰。學(xué)生干部在學(xué)習(xí)、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要體現(xiàn)繼承弘揚(yáng)與開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，從而有利于發(fā)揮學(xué)生干部的影響力、凝聚力、推動(dòng)力。你作為一個(gè)帶頭人，就必須要有任何是在別人想到之前想到，在別人想到的時(shí)候已做到，在別人做到時(shí)你已完成。創(chuàng)新、決策能力是學(xué)生干部的關(guān)鍵能力。在開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)中，有許多事情固然有經(jīng)驗(yàn)可循，有例可效仿，但更多的時(shí)候要面對(duì)的是完全沒(méi)有做過(guò)的工作，需要一種創(chuàng)造性思維把工作從無(wú)做到有，從有做到好。這就要求學(xué)生干部要發(fā)揮聰明才智、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，敢于提出自己獨(dú)立見(jiàn)解的勇氣。工作中遇到困難和障礙是常事;加之大學(xué)生群體中，每個(gè)人的思想方法、學(xué)習(xí)能力、生活習(xí)慣、心理素質(zhì)、社會(huì)交往、家庭狀況、處世方式等都有不同，即使學(xué)生工作者思想工作再到位，也難免偶發(fā)意想不到的事情。面對(duì)突發(fā)事件和困難，就需要學(xué)生干部發(fā)揮上承下達(dá)、組織協(xié)調(diào)的作用，能夠隨機(jī)處理，以達(dá)到最佳效果。這就需要你的一些新的思想來(lái)完成它了。

這些是我們?cè)诠ぷ髦兴龅降模?dāng)然要做到這些依然需要一些其它的力量的推動(dòng)了，像團(tuán)隊(duì)的合作力量，溝通交際能力，組織管理能力，決策創(chuàng)新能力，還有隨機(jī)應(yīng)變能力。學(xué)生活動(dòng)、學(xué)生工作不是靠一兩個(gè)人就能出色完成的，而是要靠大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。在一個(gè)團(tuán)體中很多時(shí)候不是“沒(méi)你不行”的。所以，在工作中要不斷培養(yǎng)和鍛煉自己的協(xié)作能力。我們的目標(biāo)是“個(gè)人象鷹一樣，團(tuán)隊(duì)象雁一樣”。同樣的組織協(xié)調(diào)能力是每個(gè)干部具備的基本素質(zhì)。通俗地說(shuō)，就是如何去安排一項(xiàng)工作并在其中協(xié)調(diào)使之順利進(jìn)行。比如說(shuō)組織一次大學(xué)生辯論賽，要用到的會(huì)議廳就需向上級(jí)請(qǐng)示批準(zhǔn)，需按辯論賽要求擺設(shè)主席臺(tái)、辯手席、裁判席，邀請(qǐng)哪些人做裁判，如何安排座次辯論賽時(shí)出現(xiàn)緊急情況應(yīng)如何應(yīng)急等工作，都在組織協(xié)調(diào)能力之內(nèi)。這些工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)想做好頗有學(xué)問(wèn)，除去客觀原因，另一大部分都在此項(xiàng)能力上。那么這項(xiàng)能力到底該如何習(xí)得呢？只有一個(gè)途徑，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

成為學(xué)生干部是學(xué)院老師，同學(xué)的一種信任，是一種對(duì)成為學(xué)生干部同學(xué)的一種鍛煉。學(xué)生干部，在某種意義上應(yīng)是先進(jìn)的，無(wú)論是思想上，還是學(xué)習(xí)生活上。在如此得天獨(dú)厚的條件下，作為學(xué)生干部應(yīng)努力成才，保持先進(jìn)。但在我的學(xué)生干部責(zé)任觀中，成才應(yīng)也是一種責(zé)任意識(shí)。人的主體性活動(dòng)，在于實(shí)現(xiàn)人的全面自由發(fā)展。人的全面發(fā)展意味著個(gè)性創(chuàng)造，代表著一個(gè)人對(duì)人類的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。人的理想作為人生奮斗目標(biāo)，是人生發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的一生起著十分重要的作用。“凡舉人之本，太上以立志，其次以事，其次以功。”作為同學(xué)們選舉的結(jié)果，在這個(gè)信息化社會(huì)中我們學(xué)生干部就是要樹(shù)立應(yīng)有的責(zé)任：服務(wù)于同學(xué)成才的責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)造、爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)、平臺(tái)幫助同學(xué)成才。

劉雅琴 會(huì)計(jì)1003班

二零一一年五月四日

第五篇：淺談團(tuán)隊(duì)意識(shí)

團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。它的形態(tài)很像智囊團(tuán)，但與智囊團(tuán)卻有重大區(qū)別。

在你的智囊團(tuán)中，你將各個(gè)獨(dú)立的人組織成小團(tuán)體，你們都具有共同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)，并且能從日益增進(jìn)的熱忱、想象力和知識(shí)中獲得明確的利益。團(tuán)隊(duì)合作的情形和智囊團(tuán)的合作形態(tài)很類似，但卻有重大區(qū)別。由于團(tuán)隊(duì)中的成員未必都具有相同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)，所以，你必須更努力于使團(tuán)隊(duì)成員不斷地為工作奉獻(xiàn)。同時(shí)，你也應(yīng)該要求自己，不斷地為成員做出奉獻(xiàn)并發(fā)掘他們的欲望，給他們以適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)合作與智囊團(tuán)原則的不同之處在于：前者針對(duì)的是一個(gè)組織的全體成員，出發(fā)點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標(biāo)和相互和諧；而后者針對(duì)的則是直接參與咨詢、決策和領(lǐng)導(dǎo)的少數(shù)智囊團(tuán)成員，并以這些成員之間的明確目標(biāo)、以及相互和諧為重要因素出發(fā)點(diǎn)在于充分激發(fā)全體成員的智慧，并將這種智慧匯集成一股實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合力。

雖然團(tuán)隊(duì)合作會(huì)產(chǎn)生力量，但這種力量的凝聚只是一時(shí)的現(xiàn)象還是具有永久性，這就必須視激發(fā)合作的動(dòng)機(jī)而定了。若成員之間的合作是以自愿性的動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)時(shí)，那么，在此動(dòng)機(jī)消失之前，團(tuán)隊(duì)合作必然會(huì)產(chǎn)生持久性的力量。

真正的團(tuán)隊(duì)合作必須以別人“心甘情愿與你合作”作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動(dòng)機(jī)，并對(duì)合作關(guān)系的任何變化抱著警覺(jué)的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)合作是一種永無(wú)止境的過(guò)程，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是，維系成員之間的合作關(guān)系卻是你責(zé)無(wú)旁貸的工作。如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神

企業(yè)家最困難的工作，是讓他的部屬及員工凝聚于向心力，互相合作。能夠做到這一點(diǎn)，必定是同行中的佼佼者。深得人心的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理及軍事指揮官，都了解并且能夠激勵(lì)部屬，為完成共同的目標(biāo)而努力。能夠把別人的心結(jié)合在一起，就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。那么，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神呢？

要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神，前提條件是要先組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照必備的條件，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的挑選而組織起來(lái)的精干的團(tuán)體。所以，確定團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)，組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，乃是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：忠誠(chéng)、能力、積極的態(tài)度、多做一點(diǎn)點(diǎn)的精神、信心、意志力。

按照上述條件，挑選團(tuán)隊(duì)成員，這里要特別注意：一定要做到堅(jiān)持條件，寧缺毋濫。

你必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，彼此之間要開(kāi)誠(chéng)布公，互相交心，做到心心相印，毫無(wú)保留；

你要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合作，直到整個(gè)團(tuán)體都能緊密合作為止；

分析每一個(gè)成員完成工作的動(dòng)機(jī)，研究他們的迫切需要，針對(duì)他們的動(dòng)機(jī)和需要，付給他們應(yīng)得的利益，在不影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的前提下，盡可能讓他們多得一點(diǎn)；

訂出明確的集會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)，討論計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，否則就注定會(huì)失敗；

做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)；

嚴(yán)于律己，以身作則。

只要能牢記以上原則，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，就沒(méi)有做不到的事情，團(tuán)隊(duì)的合作精神就一定能激發(fā)出來(lái)！

對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，即使得到了個(gè)人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長(zhǎng)此以往對(duì)公司是有害的。因此，管理者的決策執(zhí)行決不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。

組織的團(tuán)隊(duì)精神包括4個(gè)方面：

1.同心同德。組織中的員工相互欣賞，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆臺(tái)，管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn)，而不是突顯自己的重要性。

2.互幫互助。不僅是在別人尋求幫助時(shí)提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)地幫助同事。反過(guò)來(lái)，我們也能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于接受別人的幫助。

3.奉獻(xiàn)精神。組織成員愿為組織或同事付出額外努力。

4.團(tuán)隊(duì)自豪感。團(tuán)隊(duì)自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺(jué)集合在一起，就凝聚成為戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)斗力。