第一篇：在組織發展農民專業合作社的工作中

在組織發展農民專業合作社的工作中，按照縣委、縣政府提出的“做大規模，做強品牌，做優特色”和“突出特色，集中成片，規模開發，打造亮點”的農產品區域布局規劃，圍繞全縣七大農業產業經濟布局，同鎮鄉黨委、政府、縣級涉農部門密切配合，廣泛宣傳，引導發動，推動農民專業合作社的發展，在具體的工作中，充分考慮鎮鄉產業的特點、優勢，真正做到突出地方特色，以農民專業合作社促進了全縣種植業、養殖業向區域化、規模化發展。2009年新建立了農民專業合作社49個，使全縣專業合作社達到116個，其中：養殖類72個，種植類32個，加工、服務類12個。新建立的專業合作社占縣政府下達的30個目標任務的163.3%。

三、強化培訓，提高合作社負責人的管理水平2009年3月12日至13日由縣供銷社、專合辦主辦，對全縣專業合作社理事長集中進行為期兩天的培訓，12月20日至14日由縣農業局主辦、縣供銷社協辦對全縣專業合作社理事長集中進行為期五天的培訓外。自4月開始，一是每月選擇部分專業合作社理事長進行一天的培訓，培訓的重點主要是法律、法規、政策、規章、市場營銷、合同簽訂、談判技巧、組織管理技能、生產技術、統計財務管理等方面的知識。二是實行互相觀摩學習，在每月進行的培訓會上，先由各位理事長交流經驗，將比較規范的會計帳薄、會計憑證帶到培訓會上，讓大家觀摩學習，對照自己找差距并進行自我完善。2009年11月11日縣政府又在劉營鎮召開了全縣畜禽養殖專業合作社建設現場會議，參會人員參觀學習了劉營

青龍生豬養殖專業合作社規范化管理現場。通過培訓和現場學習，有效地提高了合作社負責人的業務技能、政策水平和經營管理能力，為專業合作社的進一步規范發展、良好運作提供了人才和技術的支撐。同時積極派人指導、參加合作社每月開展的對社員的合作經濟理論，民主管理，技術知識和經營策略等方面的培訓，提高了社員的生產技術水平和政治思想素質。

四、及時提供市場信息，擴大購、銷業務，增加合作社的收益

制約三臺縣農產品生產發展的最大問題就是銷售問題，農民生產的產品銷售不出去，將會嚴重挫傷其生產積極性，降低農民的經濟收入。為此，2009年縣專合辦把為專業合作社提供市場信息，引導其有組織地進入市場、熟悉市場、把握市場作為一項重要工作。一是隨時收集市場信息，及時向專業合作社傳遞，如在今年4、5月份根據市場信息，分析生豬價格已迭入最低谷，是改良品種、購近仔豬的最佳時機，及時向生豬養殖專業合作社通報，劉營青龍生豬養殖專業合作社統一購進仔豬3600多頭，半個月后，生豬價格回升，每頭仔豬節約投入成本160多元，為社員節約投入58萬多元，里程川主綠色生豬養殖專業合作社引進PIC等良種母豬1300多頭，平均每頭節約成本300多元，為社員節約投入近40萬元，永明永紅生豬養殖專業合作社統一購進優質品種豬

1100多頭，為社員節約投入近30多萬元等等。二是引導專業合作社轉變經營理念，實施農產品統一銷售，提高社員進入市場的組織化程度。在合作社中推廣劉營青龍生豬養殖專業合作社實施統一技術培訓,統一購進優質仔豬、飼料，統一生豬銷售的統一購銷經營模式，到目前，全縣大部分專業合作社實行了生產資料統一購進，產品統一銷售。生產資料統一購進量大價低，節約了投入成本，統一銷售產品量大高價，增加了經濟收入。從而實現了合作社社員增收，合作社增效。

五、加強對農民專業合作社規范化管理指導 縣專合辦的同志深入到各專業合作社進行調研，認真分析各專業合作社的特點、優勢、內部管理存在的問題等，在此基礎上，一是指導各專業合作社從發展產業規模、建立盈利返還機制、民主決策機制、統一購進生產資料、統一銷售產品、為社員提供市場信息、增加農民收入等方面入手，不斷完善章程和內部管理制度，重點是財務制度、內部審計制度和統計制度；引導合作社樹立市場風險意識、品牌意識、誠信意識、安全意識。使合作社的運行質量不斷提高，規模不斷擴大，效益越來越好，帶動力越來越強。二是引導專業合作社不斷引入現代企業經營理念，堅持“規范、規模、特色、效益”的原則。以專業合作社促進農業產業項目向區域化、規?；?、品牌化、特色化、優勢化方向發展，促進了農業增效、農民增收。三是選出并制定了打造劉營青龍生豬養殖專業合作社、樂安富樂花生專業合

作社等10個重點專業合作社的實施方案。到年底10個重點專業合作社在內部管理上，進一步完善，服務功能不斷增強，經營業務不斷擴大，入社社員達到1723戶，平均172.3戶，帶動農戶7398戶，平均739.8戶，實現銷售收入20510萬元，平均2051萬元，印發宣傳、技術資料13650份，合作社實現利潤148.8萬元。通過指導、規范專業合作社運行，使我縣專業合作社的發展不斷規范、凝聚力不斷增強，輻射帶動力不斷擴大，農民進入市場的組織化程度不斷提高，抵御市場風險能力不斷增強。

六、引導合作社樹立品牌意識，打造自己的品牌 農民專業合作社生產的產品要在市場上有競爭力，產品品質是關鍵，要嚴格按照國家規定標準組織生產，使產品質量逐步提高，提高產品的知名度和市場占有率，按照縣委、縣政府對農業和農村工作提出的“穩定總量、提升品質、突出特色、打造亮點”的總體要求，堅持“規范、規模、特色、效益”的原則，積極引導各專業合作社按照標準化組織生產，統一購進無公害飼料和有機肥料、低殘留生物制劑農藥，確保產品質量安全。同時，積極引導各專業合作社申報注冊商標，今年已有劉營青龍、里程川主、永明永紅、新生坤發、前鋒豐凱、向陽紅藤椒、劉營鑫農果蔬等7個專業合作社注冊了商標，擁有了自己的品牌。

七、努力為專業合作社爭取政策扶持

一是為切實解決專業合作社“融資難”問題，促成縣農村信用合作聯社出臺了支持農民專業合作社發展的實施

意見。二是積極為專業合作社爭取項目，今年為專業合作社爭取項目7個，其中：國家級4個，省級2個，市級1個，共申報補助資金405萬元。目前，已到位資金30萬元。通過以上工作，全縣已注冊登記116個農民專業合作社，入社農戶9638戶，帶動農戶29600戶，全縣農民專業合作社實現銷售額59364萬元，比同期增長21.4%，實現利潤2318萬元，比同期增長18.1%。三臺縣世偉羊產業養殖專業合作社被省委農村工作領導小組確定為省級農民專業合作經濟組織。永明永紅綠色生豬養殖專業合作社、新生坤發綠色生豬養殖專業合作社、向陽紅藤椒專業合作社等6個專業合作社被市農業產業化工作領導小組評為市級農村專業合作經濟組織。三臺縣米棗專業合作社被中共四川省委農村工作領導小組評為先進農民專業合作經濟組織。

二是繼續抓好農村專合經濟組織建設和發展工作的落實。2010年縣政府下達給供銷社新建農民專業合作社30個，全年新建了44個，全縣農民專業合作社總數巳達160個，列全市第一位。劉云青龍生豬養殖專業合作社被評為省級示范專業合作社，立新科美蔬菜種植等6個專業合作社被評為市級專業合作社，里程川主綠色生豬養殖專業合作社、前鋒向陽紅藤椒專業合作社被評為市級示范社。農民專業合作社 的大發展，暨實現了為農民增收，農業增效的目標，又有力地推動了全縣新農村建設的發展。今年要進一步加強對農村專合組織的指導、管理，按照縣委提出的“做大規模，做強品牌，做優特色”和“穩定總量、提升品質、突出特色、打造亮點”的總體要求，繼續抓好農民專業合作社的管理和發展。

三是抓好農村市場服務體系建設工作的落實。按照國務院要加快發展農業生產資料現代經營服務購銷網絡和大力發展農村社會化服務體系建設的要求，依托綠州農資公司繼續開展農資連鎖經營，以金土地有限責任公司和新秀農化種業有限公司為龍頭，建好農村莊稼醫院，通過開展測土施肥，優良品種的推廣與運用、配方施藥，統防統治等措施，一方面降低農業生產成本，提高農民的收入水平，另一方面通過為“三農”的優質服務，增強企業的實力和提高供銷社服務“三農”的能力。

四是搶抓機遇，加快供銷社事業發展的政策落實。黨中央國務院和省政府近期已經出臺了關于加快供銷社改革發展的文件，市政府的貫徹實施文件也即將下發，待市政府的文件出臺后，縣政府也將制定關于加快三臺縣供銷社改革發展的文件，強調供銷社的地位和作用，支持供銷社的改革發展，供銷社面臨新的發展機遇。機遇極為寶貴、稍縱即失。在新的發展機遇面前，我們要把供銷社事業的發展機遇緊緊抓住，創新機制，真抓實干，加快供銷社發展。

五是繼續做好安全維穩工作的措施落實。供銷社是個大系統、老企業多，企業改制后下崗職工多、遺留的問題也較

第二篇：淺析農民專業合作組織發展

淺析農民專業合作組織發展

一、專業合作組織發展中存在的主要問題和原因

老萊鎮在合作社的發展中形成了一定的規模及產生了一定的效果,但這只應該說是雛型,合作社的更深發展還存在很多問題:發展不平衡。村與村的不平衡,至少有一個合作社的村有8個,一個沒有的村有2個。發展速度不平衡,發展好的僅占30%。有組織不緊密,有制度不規范,有活動不正常,作用一般的占30%?；旧厦鎸嵧龅恼?0%;合作社的不規范性最為突出,有其形無其意,并不是打的形意權,只重內容,不重實質。流于形式,沒有過程,嚴格來說只是空殼子、虛架子、俗套子,比如沒有基本的入退社手續,沒有利益分配機制,沒有獨立的財務,沒有發展顯而意見的效果等等;沒有形成穩定基地及規模,無論是種植業還是養殖業大部分停留在表層上;政府具體的優惠政策模糊,扶持資金面小額少。

產生這些問題的原因

一是群眾認識不高,對于什么是合作社,它們的作用,產生的效果等等不明白、不關心、不熱衷。有的還以為是政府行為,村級任務呢。即使參加了合作組織也是我行我素,不統一于合作組織的安排。更有些合作組織在鎮里、村級幫助建起來后,就以為達到目的了,沒有實際的運行,又影響了一大批人的積極性。一些村級干部也還都停留在合作社的表層建立上,沒有去幫助溝通合作社的運轉和解決實際的問題。

二是合作組織的發展思路不清晰,也知道組建,知道正常開展工作,但是合作組織糾竟如何發展,向著什么方向發展,發展成一個什么樣的合作組織才算是真正發展了,沒有一個具體的目標和計劃安排,使合作社的發展缺乏前進的動力和過程中的活力,所以在合作社的發展中出現了消極的因素,致使合作社的發展停滯不前,或發展不快。

三是政策扶持不到位。合作經濟組織是一種“草根”經濟組織,是廣大農民在生產經營實踐中自發創造的,對發展農業和農村經濟、增加農民收入的作用不可或缺。合作經濟組織同時又是“弱勢群體”創辦的“弱勢組織”,兼顧公平和效率。在發展過程中,特別是在發展初期,困難很多,政府應該給予必要的扶持。

四是指導、培訓機制不健全。加強指導、培訓是世界各國推進合作事業的共同做法。近年來, 我市一些專業合作組織發展較好,一個重要因素就是政府及市站強化培訓、悉心輔導、加大扶持的結果。而面上相當一部分專業合作經濟組織運行不夠規范、活力不足的重要原因之一,就是缺乏專業的、及時的、有效的輔導和培訓。

二、發展農民專業合作經濟組織的思路

調查表明,農民專業合作經濟組織是農業產業化的重要主體,是農村發展、農業增效、農民增收的有效載體,發展農業產業化就必須大力發展農民專業合作組織;沒有農民專業合作組織的發展,農業產業化經營就難以如期推進,新農村建設的有序進行就會缺少一個強有力的加速器。當前農民專業合作組織發展正處于關鍵階段,加快發展的條件已經基本具備。首先,國家已經以法的形式確定了農民合作組織發展的合理地位,形成了發展合作組織的良好氛圍。從中央到地方各級組織明確了具體扶持措施。其次,隨著農業市場化和專業化、規模化進程的推進,農民要求獲得信息、銷售、技術等多方面服務,尤其是專業服務的愿望越來越強烈,產銷合作深受農民歡迎;再次,發展農民專業合作經濟組織已積累了一定的實踐經驗,涌現了一批先進典型,起到了良好的示范帶動作用。

三、發展農民專業合作社的主要做法

1.充分尊重農民,營造寬松環境。發展農民專業合作經濟組織,必須充分考慮一個地方的實際。當前,專業合作組織應主要承載兩大功能,一是把農民有效組織起來進入市場,二是成為政府扶持“三農”的新載體,從而達到促進農民增收的目的。我們認為,在目前階段,一個合作經濟組織,只要堅持入、退社自由,堅持民辦、民管、民受益,堅持為社員服務,堅持在法律規定的范圍內進行活動,不管是由誰創辦或領辦,不管叫什么名稱,不管采取怎樣的方式進行合作,都應該允許存在,鼓勵發展。判斷專業合作經濟組織的基本標準在于農戶受益,合作組織發展并有生命力。同時,政府應當運用行政和財政手段,引導合作經濟組織不斷修正發展方向,完善內部運作機制,向規范化的合作社不斷靠近。

2.開展指導、培訓,創新工作機制。開展指導、培訓工作,就是要求職能部門切實履行職責,拓展服務領域,為專業合作組織的成立、登記、運行等提供指導和咨詢服務。我鎮已經專門研究并成立了以鎮主要領導為組長,以農經部門具體負責的領導組織,提供了一定的人力、物力、財力,并制定了我鎮農民專業合作組織的總體發展目標和計劃,把專業合作組織的發展作為村級目標考核一個專項,作為主抓干部目標考核的一個專項。同時尋找工作的抓手,創新專業合作快速健康發展的工作機制。依托市農經部門建立輔導員制度,派出輔導員向農民宣傳合作社的原則、合作的意義和條件,培訓合作社基本知識。

3.加大扶持力度,培植經濟實力。我鎮在專業合作組織的發展中一方面注意培植產業化高,發展前景好,市場競爭力強的合作組織;一方面建立通南鎮專業合作組織發展綠色通道,負責協調和溝通合作組織發展中出現的問題;再就是積極總結經驗,向外推介自己,爭取上級部門的資金支持。

4.抓好典型示范,提升整體素質。抓好典型,以點帶面,是近年來我鎮發展專業合作行之有效的手段。我鎮現有典型專業合作組織4家,幾年來通過各種方式大力進行宣傳和推廣它們,現在合作組織達到了24家。今后我們更要從輔導、扶持等等角度去抓好典型,推介典型,帶動發展。

現在農民專業合作組織發展有法可依,有章可循,給我們提供了更廣闊的發展空間,我們堅信在合作組織發展中通過規范化發展、規模化經營、市場化運作、產業化延伸努力促成農業資源的有序流轉與整合,農村進一步細化分工與合作,使合作組織成為農村經濟發展的重要載體,成為基層的一個主導團體。□(編輯/劉佳)

第三篇：農民專業合作社材料

“高原之星”果業生產專業合作社簡介

澄城縣“高原之星”果業生產專業合作社，成立于2007年7月30日。是由渭北興農果業協會發展壯大起來的，該協會組建于2002年冬，在省、市、縣有關職能部門關懷支持下，2004年4月1日，經陜西省澄城縣民政局注冊批準正式成立，幾年來為成員提供了優質的產前、產中、產后服務，得到了廣大成員的一致贊揚和上級組織的充分肯定，農業部優農中心李連海主任、農村經濟研究室趙澤琨主任等各級領導先后給予了親切關懷，中央電視臺七套《致富經》欄目曾進行了宣傳報道。目前，合作社下設5個部（農資供應部、技術服務部、網絡信息部、市場營銷部、財務部），6個綠色、無公害標準化示范園和4000畝生產基地。協會會員遍布陜西省澄城縣、大荔縣、合陽縣的12個鄉鎮，會員586人。

自成立以來，合作社以生產銷售綠色無公害果品為已任，以澄城區域唯一的陜西省綠色食品標準化技術推廣站為推動，堅持高新技術、科學管理；名牌理念、質量為本；精品農資、滾動經營；實現雙贏、共同發展的理念，注冊了“帝比”牌系列綠色無公害水果商標，積極為會員及周邊群眾提供信息、技術、農資、銷售等方面的服務，逐步形成了蘋果、梨、葡萄、柿子、櫻桃系列綠色無公害水果的產前指導、產中監督、產后精裝的生產銷售模式，為市場提供了精品水果。2005年，澄城縣農牧局、工商局聯合授予協會“紅盾護農投訴點”，澄城縣工商局“支農科技示范單位”。2006年，有18名會員獲得了“農民技術員”職稱，協會被澄城縣農牧局授予“建設農民專業合作社示范單位”。協會的“帝比”牌系列水果，被全國工商聯合會評為2007－2008年綠色超市推薦精品水果。

第四篇：農民專業合作社

1農民專業合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織。

2面對農民專業合作社目前存在著規模過小,分配制度欠公,農民主體地位不突出等問題,必須積極扶持龍頭企業踴躍參與,發揮其巨大的帶動作用；通過制定有效的分配辦法,控制龍頭企業或大戶的份額；積極培養各種鄉土人才,引進有技術、懂法律的優秀人才,進而促進農民專業合作社的健康發展。

31、各縣市區分布：宜都市41家，夷陵區18家，當陽市16家，長陽自治縣和遠安縣各15家，枝江市11家，秭歸縣10家，興山縣8家，五峰自治縣7家，點軍區5家，西陵區、伍家區和猇亭區各1家。

2、行業和產業分布：柑橘類（包括蜜橘、椪柑、臍橙、桃葉橙、甜柚等）合作社共58家，蔬菜類23家，茶葉類20家，畜禽養殖類15家，水產養殖類9家，蠶桑類6家，食用菌類4家，糧棉油類和園林苗木類各2家，藥材、魔芋、冬棗、朝鮮薊和蜂業類各1家，農機專業服務類1家，生態能源類1家，其他3家。

1、從合作社內部運行情況看，主要有四個方面的差距：

一是組織規模偏小，帶動能力不強。弱勢群體的農民聯合起來闖市場，使起步階段的合作社組織規模普遍偏小，可持續發展能力和抵御市場風險能力較弱。目前，許多合作社社員數不到100個，注冊資金低于10萬元，合作社的輻射帶動效應不強。

二是內部管理不夠規范，制約合作社的良性發展。我們在調研中發現，盡管各地政府努力引導合作社健全內部管理制度，但仍有一些農民專業合作社管理不夠規范，尤其是在民主決策、民主管理和盈余分配等方面不太規范，有的合作社財務沒有及時向社員公開。一些農民專業合作組織看似合作社，卻與成員之間利益聯結不夠緊密，民主決策、民主管理和民主監督機制不健全。

三是以種養業為主，深加工不足。我市現有的合作社90%以上都是從事種植業和養殖業，處于初級農產品生產階段，產品深加工和高附加值的合作項目還沒有。大多數合作社的服務和業務停留在初級產品銷售及信息、技術合作層面上，技術含量高、品牌效應大、產品附加值高的合作社較為少見。

四是以提供服務為主，利益共享不足。現有的合作社，絕大部分只是為成員提供生產技術和信息服務，經營能力還比較薄弱，還沒有在經濟利益上形成真正的共同體。

2、從合作社外部發展環境看，主要存在三個問題：

一是發展環境仍不寬松，做大做強比較困難。農民專業合作社對內不以盈利為目的，年終盈余的大頭要返還給社員，客觀上造成積累不足、后勁不強。一些合作社呼聲較高的是稅費減免和經營用地優惠政策，這已經成為合作社做大做強的瓶頸問題。

二是資金短缺，融資比較困難。合作社興辦生產經營項目需要資金投入，特別是在農產品收購旺季，需要大量的資金周轉。目前，農民專業合作社處于發展初期，經濟實力薄弱，資產難以評估抵押，難以得到金融機構的信貸支持。有的合作社只得依靠民間借貸周轉，無疑增加了合作社的經營成本。

三是人才缺乏。尤其是經營管理和財務管理方面的人才奇缺。發展農民專業合作社需要一批有較高文化知識，懂技術、會管理、善經營的復合型人才。目前，由于合作社缺乏這方面的人才，從而導致對政府部門的依賴性強，制約了合作社的創新和發展。

第五篇：農民專業合作社

利辛縣當地農民專業 合作社情況調研

一、發展現狀

利辛縣農民專業合作社起步已有數年，初期主要以為農民農業生產服務等專業協會的形式出現，經營模式是對農民進行農業生產產前、產中服務。近年來，農民專業合作社發展呈現出迅速發展態勢，業務范圍主要涉及農業生產資料的購買、農產品銷售、種植業、養殖業等。截止到目前，全縣經工商注冊、農委備案的各類農民專業合作社有107個，其中從事種植的450戶、從事養殖的1786戶、從事水產的560戶，出資額10881萬元。

其發展特點：

1、農民專業合作社的業務范圍主要集中在養殖業、種植業等行業；

2、農民專業合作社成員結構以農民為主體，占成員總數的83%；

3、農民專業合作社以貨幣出資為主要方式，占出資總額的98%，戶均出資額為47.50萬元；

4、張村、城關和中町等鄉鎮農民專業合作社發展較快。

目前，全縣26個鄉鎮均建立了一個以上的農民專業合作社，有60%以上的專業合作社實行“統一購買農業投入品，統一銷售產品，統一進行技術指導”。

二、具體發展案例

近年來，利辛縣采取了各項有效措施大力推進合作社的快速發展，如借鑒他縣的成功經驗，強化技能培訓，統一配發設備，多方籌資支持，增強合作社的發展后勁。具體發展實例如下：

1、利辛縣中疃鎮大鵬養殖專業合作社位于安徽省利辛縣中疃鎮大鵬養殖合作社，大鵬養殖專業合作社是一家黑原種母豬、黑杜二元母豬、黑杜三元仔豬等產品的經銷批發的私營合伙企業。經營的黑原種母豬、黑杜二元母豬、黑杜三元仔豬品種齊全，價格合理，暢銷消費者市場。產品在消費者當中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩定的合作關系。

2、利辛縣雙飛種植專業合作社成立于2009年，現有五百畝蔬菜基地示范田，是以“公司+基地+農戶”自產自銷為一體的專業合作社。雙飛種植專業合作社自建立以來一貫堅持以無公害蔬菜為根本，以科技興農為思想，以人為本，求真務實，精益求精，利用先進的現代化農業機械和雄厚的技術力量為依托，以嚴格的生產管理和品質控制作保證，以合作社為基礎帶動當地及周邊農戶，全民共同發展，共同致富。公司擁有自己的物流體系，貨物運輸中轉全國，公司本著“以人為本，顧客至上，銳意進取，共同發展”的經營理念，在中國各個地區不斷開拓新市場。

3、利用農民專業合作社收儲耕地，實施土地規模流轉，利辛縣在推進土地流轉中找到一條便捷之路。目前，全縣農民專業合作組織已發展到107家，入社社員1.3萬人，帶動農戶4.6萬戶，土地流轉總面積10.3萬畝。經過合作社一個田塊、一畝地的收儲，解決了種植大戶經營缺地的問題。大李集鎮司海土地流轉專業合作社通過收儲，吸收當地農民土地2617畝，然后統一規模經營；闞疃鎮種糧大戶程方，從農民專業合作社里租賃土地600多畝種植優質小麥、大豆；張村鎮林業種植大戶王祥，在承包西淝河岸2300畝林地種植“速生楊”的基礎上，又承包蒙張路兩側綠化帶2600多畝，開發食用菌及畜禽養殖。我縣司海土地流轉專業合作社位于大李集鎮司郢村，該村農業人口3360人，9個自然莊，農戶668戶，耕地面積3860畝。經過近幾年的探索實踐，目前，利辛縣司海土地流轉專業合作社入社社員達386戶，流轉土地2617畝，通過連片種植和規模經營，取得了較高的經濟效益，受到了當地政府的支持和群眾的認可。初步統計，目前利辛縣50畝以上規模經營大戶有425戶、1000畝以上有6戶。

土地規模流轉為農業產業化經營創造了條件，目前全縣已發展市級以上農業產業化龍頭企業18家，其中省級1家、市級17家，農業產業化的實施，增強了農業抗御自然和市場雙重風險的能力，提高了農業綜合效益，增加了農民收入。

三、發展成效與前景

1、組織農民進入市場、增加農民收入。農民專業合作社較好地解決了農民組織化程度低、勢單力薄、難以進入市場的問題，以新的形式提高了農民的組織化程度，把一家一戶分散生產與社會化大市場有機地結合起來，增強了農民抵御市場風險的能力，增加了農民收入，維護了農民的利益。截止目前，全縣農民專業合作社共有成員770人，帶動農戶2796戶。

2、帶動產業發展。“合作社+農戶”的產業化新模式，一頭連市場，一頭連農戶，為農業產業化找到了原動力，激發了社員的生產積極性，提高了產品的檔次和知名度，擴大了種植規模和市場占有率，化解了一家一戶小生產與千變萬化大市場之間的矛盾，為當地產業的快速發展奠定了良好基礎。

3、培育了一批懂市場、懂技術、懂民主的現代新型農民。合作社按市場要求組織農戶進行標準化生產，農民不僅逐步懂得了新品種、新技術的重要，也慢慢認識到了綠色食品、無公害生產的前景，社員也漸漸成為現代農業科學技術的倡導者和實踐者。

4、有利于改善和加強農村經濟管理，改善政府對農業的宏觀調控。通過合作社來指導或引導農民生產經營，能夠把國家的產業政策和市場導向落到實處，一定程度上減少農民生產的盲目性和無序性。農民通過專業合作社，把自已的愿望和要求及時反映給政府，并及時得到真實可靠的市場信息，大大增強了政府指導或引導農村經濟的針對性和實效性。

四、我縣農民專業合作社存在的問題

1、規模普遍較小。由于我縣農民專業合作組織尚處于處理的起步階段，規模普遍較小，自身實力不強，服務功能較弱，很難進一步形成規模生產和提高產品質量。全縣107個農民專業合作組織中會員最多的有3000余人，人數少的只有40余人，尤其縣一級的合作組織較少，一些特色主導產業還沒有建立專業合作組織，影響了特色主導產業的發展。

2、發展活力不足。我縣多數專業合作組織，內部比較松散，服務內容基本停留在信息、技術咨詢和銷售、原料供給等基礎服務層面上，服務水平、市場競爭力都較弱。如與農民的利益聯接方式大多是訂單式，二次分配機制普遍沒有建立。多數社員沒有投資入股，既無投資風險，又享受不到股金分紅，形成不了利益共同體。有些農民在市場行情好時將產品自行出售，行情不好時又一定要交售給專業合作組織享受保護價。

3、管理技術型人才缺乏。據統計，我縣農民專業合作組織的大多數帶頭人專業知識不足，適應市場經濟的意識和能力不強。而且，由于農業是弱勢產業，懂技術會管理、市場開拓能力強的復合型人才不愿意投身農村專業合作組織，這就造成現代農業技術、生物技術及新品種的種、養模式技術的缺乏，阻礙了國際技術標準、國家技術標準在農民專業合作組織內部實施運用及運用現代管理技術進行策劃管理，從而導致了對政府的依賴性增強，制約了農民專業合作組織的創新和發展。

4、扶持力度不夠。一是政策落實不到位，《中華人民共和國農民專業合作社法》于2007年7月1日正式實施，明確了農民專業合作社的法律地位和扶持政策，但目前一些扶持政策沒有落實到位，如稅收優惠政策、信貸優惠政策及財政扶持政策等。二是服務不夠到位，部分基層干部認識不到位，服務引導不夠，扶持力度不足，主動上門排憂解難更少。三是融資困難，大部分農民專業合作組織自身積累有限，資產規模小，大多沒有有效抵押物，貸款困難，單靠自身積累，是很難把專業合作組織做大做強的。