第一篇：20180108學校中干述職大會簡報

行路方能致遠 砥礪幫助前行

－－我校舉行2017年度中層干部述職大會

為進一步做好學校的內涵建設工作，提升中層干部的執行力，2018年1月8日下午，我校舉行2017年度中層干部述職大會。

下午五點，述職大會在xx校長的主持下正式拉開帷幕。黨政辦公室的xx主任的報告展現了他們在上傳下達工作中強烈的責任意識和服務意識；教務處xx主任的報告展示了學校教務工作的各項亮點和取得的成效；德育辦公室xx任所做的報告表現了“實”字當頭“細”為先；其他干部的報告也精彩紛呈，不時響起熱烈的掌聲。

參與述職的十余位中層干部不僅具體介紹了2017年如何圍繞學校發展的工作重點，立足本部門工作采取的具體措施、取得的驕人成績和存在的問題，并就今后工作的開展方向做了規劃，表示會竭盡所能地把工作開展得更好，同時也對學校未來的發展充滿信心。

X校長在總結發言中指出，此次大會充分說明各位中層干部從思想上高度重視本次述職工作，準備充分，引據翔實，內容精選，展示精彩。潘校長希望全體中層干部進一步提高工作效率，強化服務意識和奉獻精神，加強協作配合，不斷提高工作合力，推動學校轉型發展、創新發展、特色發展。

會議最后，全體教職工結合對各中層干部的述職情況和平時的了解情況，以無記名的方式認真填寫了《中層干部考核測評表》。行路方能致遠，砥礪幫助前行。中層干部是學校凝聚教職工力量的核心，是學校決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。此次中層干部述職大會，是我校完善學校管理、加強干部隊伍建設的重要舉措，必將有力地推進學校各職能部門的高效運轉，為學校下一階段教育教學質量的提升、跨越奠定堅實的基礎！

第二篇：競聘中干述職演講稿

競職演講稿

尊敬的各位領導、各位同事們：

大家好，首先感謝組織上給予我們這樣一個展示自我、鍛煉提高的機會。參與競爭，是青年員工履行社會責任的一種方式也是自己實現人生價值的追求。

下面我將個人的工作情況向大家匯報如下：

我叫沈閱，1986年7月出生，共青團員，2010年1月進入公司以來，由于工作的需要先后轉換了二個部門，分別從事了文秘、煙葉收購點微機員、內管、案件處理員等不同崗位的工作。現于專賣科擔任案件處理員兼證件管理員和舉報投訴員一職。

回顧總結自己幾年來的工作經歷，在黨的培養、組織的關懷下，在領導的教育、同志們的幫助下，自己各個方面盡管還存在很多不足，但也有了較大的收獲：

一是有了一定的政治素質。專賣科作為一支紀律隊伍，特殊的環境，使我認識問題、分析問題、處理問題的能力不斷增強，思想上、政治上不斷成熟，能夠樹立正確的人生信念和理想，堅持實事求是，講原則、講團結，守紀律，在大是大非面前，能夠頭腦清楚，立場堅定，正確把握自己； 二是具備了一定的綜合素質。政務大廳是縣局對外的形象窗口，需要協調當事人、稽查隊和領導的關系，我身處其中，感同身受，因此我十分注意學習領導和同事的協調技巧

和藝術，并有了自己一點小小的心得。另外，我還注重提升

自己的四能素質，并在公司組織的第一屆辯論賽上取得第一

名；

三是積累了一定業務能力。我工作上一直是兢兢業業、一絲不茍，基本熟悉了煙草專賣法律法規和執法程序，具備

了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開展工作，在執法中能

做到依法行政，秉公執法；積累了豐富的實踐經驗，能積極

穩妥的處理執法過程中產生的各類復雜問題。

在局黨組的正確領導及同事們的關愛下，我雖然取得了

一些成績，但仍有一些不足：1是規范意識有待加強，個別

工作未能及時辦結，需要深刻檢討自己；2是工作不夠細致，韓愈曰：“行成于思，毀于隨。”因此我將要求自己更加規范、更富效率的做好本職工作，為法制煙草的建設貢獻力量。

如果今天能得到各位領導和同志們的認可，成為后備中

干，我將切實做到“堅持一個原則”，“抓好三項工作”。

（一）堅持一個原則

堅持“依法行政，文明執法”這一原則，以踐行兩個維

護為已任，認真覆行煙草專賣法賦予的神圣職責。

（二）抓好“三項工作”

第一不斷加強自身學習。加強學習提高素質是基層專賣

人員的首要任務。作為一名專賣人員首先應該與時俱進，學習好相關的法律法規，熟悉法律文書的制作及熟練的操作專

賣管理系統。其次，多向前輩請教，提升自己真假煙鑒別能

力和辦案偵查能力；第二加強自身執行力。“行動者方能創

造未來”，對于工作，要反應快速、樂于擔當。積極支持領

導和其它同事的工作，思想上同心，目標上同向，行動上同

步，扭住一條繩，發揮整體優勢，創造良好工作氛圍。第三

抓好自身形象建設。作為專賣人員，必須以高度的責任感加

強自身的廉政、勤政建設。在廉政上做到“三做三不做”即：

急需的事情立即做，領導吩咐的事情認真做，有利于企業發

展的事情大膽做。濫用職權的事情堅決不做，謀求私利的事

情一定不做，損害企業形象的事情從來不做。在勤政上做到

“三勤”。一是腿勤，多跑路、多流汗、舍得花力氣，把工

作做扎實。二是“腦勤”勤學善思，注重研究問題，解決工

作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。三是“嘴勤”

多向領導匯報情況，多向科室和有關部門通報情況，加強溝

通、密切合作，樹立良好的專賣員工形象。

如果今天競選失敗，我也不會氣餒，這說明我的能力跟

組織的要求還有一定的距離，我將繼續秉持“低調做人、潛

心做事”的信條，更加勤奮的學習，更加敬業的工作。

最后，我想用一句詩來結束今天的演講：我用期待的眼

神注視著你，希望你能給我一絲肯定的回答。謝謝大家。

沈閱

第三篇：銀行中干述職報告

銀行中干述職報告

2006年，我先后在分理處和支行計財部工作。一年來，在各級領導的關心幫助下，在支行職能部門的支持配合下，通過自身不斷努力，各項工作取得了一定成績，同時也存在不足。現將我2006年職責履行情況述職于后。

在分理處工作述職

從年初至10月中旬，我在分理處任主任。

1、堅持不懈地加強自身綜合素質的提高。一是不斷加強政 治理論學習，努力提高思想政治素質。我始終以黨員的標準嚴格要求自已，保持堅定的政治立場，堅持正確的政治方向，不斷提高政治修養。愛黨愛國，愛崗敬業，遵紀守法，遵章守制，牢固樹立正確的人生觀、世界觀，樹立共產主義遠大理想。我始終堅持樹立科學的發展觀/正確的政績觀及群眾觀，具有較好發思想作風和道德品質修養。堅持民主集中制原則，不搞一言堂，具有良好的生活和工作氛圍。

2、具有較強的業務工作能力。一是領導決策能力不斷加強，具有較強的獨立工作的能力。能充分調動廣大員工的工作積極性，群策群力，齊抓共管，樹立人人都是主人翁意識。二是具有開拓創新精神，創造性地開展各項工作，不局限于條條框框，突破教條主義形式。三是經營管理能力及經營管理水平不斷提高，努力做到真正意義上的全體干部員工一條心，人人為單位爭作貢獻。四是善于思考、善于總結，時時考慮單位的發展，及時總結

各項工作中的經驗教訓，努力提升工作質量。五是不斷加強學習，特別是加強新業務知識及新理念的學習，不斷更新知識面，樹立新的經營管理理念頭，緊跟時代發展步伐。

3、工作認真負責，愛崗敬業，勤政廉政，嚴于律已，寬以 待人，起好模范帶頭作用。要求員工做到的，自已首先做到。我清楚地意識到嚴于律已是嚴格管理的前提和基礎，在自律方面能嚴格執行上級各項規定，言行一致，較好地做到了管好自已的嘴、控制住自已的腿，手不亂伸，腳不亂走，話不亂講，飯不亂吃。能認真履行自已的職責，平易近人，關心愛護員工，不定期與職工談心，及時了解員工的思想動態，增進信任與理解，及時為員工排憂解難，做到了既是單位負責人，又是員工的親人、戰友和知心朋友。

4、加強考核，強化激勵機制。制訂并完善了梓潼分理處柜 員勞酬掛鉤考核辦法、基金銷售考核辦法、代理保險銷售考核辦法、銀行卡發行考核辦法、存款組織考核辦法等長期和階段性的各類考核辦法，以折算業務量為主要指標，按貢獻大小實行計價，體現多勞多得的原則。通過勞酬掛鉤及各類單項考核杠桿，促進了業務發展，提升了文明優質服務質量，一定程度上杜絕了干多干少一個樣、干好干壞一個樣吃大鍋飯習俗，達到了鼓勵先進、鞭策落后、提升單位形象、促進業務發展的目的。

5、實行公開透明管理。分理處設立了所務會，重大事項及費用開支實行所務會集體研究決定，分理處定期在全體員工會上

公布所務會研究決定的管理事項及財務收支情況，較好地做到了公開、公正、透明管理的原則。

6、主要工作業績：截止2006年10月10日，各項存款余額13942萬元，較年初上升593萬元。其中：儲蓄存款余額13120萬元，較年初上升1033萬元；公營存款余額822萬元，較年初下降440萬元。各項貸款余額1290萬元，較年初下降940萬元，其中正常貸款余額1233萬元，較年初下降264萬元，不良貸款余額57萬元，較年初下降676萬元。不良貸款占比4.42%，較年初32.87%下降28.45個百分點，其中支行下達不良貸款專戶清收6.8萬元，實際清收7萬元，超額完成支行下達的不良貸款清收任務。通過加大銀行卡發卡力度，實現中間業務收入30萬元（未含代理保險收入），為全行中間業務收入大幅提升作出了應有貢獻。

7、通過加強對員工的思想教育，加大業務監管力度，全體員工遵紀守法、遵章守制自覺性不斷加強，全年無違法違紀及重大責任事故發生。

在支行計財部工作述職

根據支行黨委安排，我于10月中旬到支行計財部任負責人，面對新的崗位，我極力克服各種困難，力爭盡快適應新的工作，以不辜負黨委的重托和同志們的期待。一是學習相關業務知識，虛心請教，不恥下問，力爭盡快完成角色轉換。二是了解掌握本部門各項工作，保持工作的連續性。三是召開職工會及會計主管

會，聽取意見和建議，改進工作方法。年內，我主要進行了以下幾項工作：

1、順利完成兩個營業網點撤并的帳務劃轉、重空憑證及有 價單證交接、檔案移交等工作，做到了帳務不錯不亂。

2、較好地完成了財務系統上收的演練及上劃工作。

3、認真進行了對營業網點的自律監管。

4、圓滿完成年終快算工作，為領導決策提供的各項預測數 據基本與年未實際完成一致。

5、較好地起到了內當家作用。

存在的主要不足：一是業務熟練程度及經營管理水平有待進 一步提高。二是考核機制有待進一步健全。三是監督檢查力度有待進一步加強。四是與上下級及有關部門的溝通有待進一步加強。

第四篇：大會簡報

眾志成城 排除萬難

力爭“時間過半，任務過半”

——記沈陽公司召開加油站擴銷增量動員大會

6月5日，中石化遼寧沈陽石油分公司機關零售線條職員及加油站全體站長齊聚石化大廈9樓第一會議室，沈陽公司6月份擴銷增量動員大會隆重召開。

面對 6月份油品、非油品銷售任務較重的局面，沈陽公司召開此次動員大會意義重大。5月份，沈陽公司油品、非油品銷售均超過省公司下達的任務量，油品銷售1-5月份與去年同期同比增長4000噸，增幅3.9%；非油品銷售1-5月份與去年同期同比增長105.3萬元，增幅達113.47%。在今年部分加油站封路降量、休整改造的情況下，沈陽公司銷售步伐能夠在諸多不利因素下穩中有增，實現了“修站不休量”。同時，針對省公司“時間過半、任務過半”的要求，面對6月份繁重的任務壓力，沈陽公司零售部出臺了新的油品及非油品獎勵措施，調動加油站一線員工促銷增量積極性，并同時強化對員工考核兌現的力度，完善二次分配獎勵辦法，要求各站切實做到按勞分配、多勞多得。同時，會上要求各加油站認真提高服務水平，做好重點商品營銷及端午節團購工作。要求銷量穩定的加油站做好大客戶的維護及開發工作，同時也鼓勵由于改造或封道造成銷售下降的加油站

開發小額配送業務。

沈陽公司副總經理何四貴主持會議，總經理張恒對會議進行了細致全面的總結發言。張恒認為，要想能夠完成省公司下達的“時間過半、任務過半”的銷售任務，需要加油站所有員工及公司機關全體的共同努力。在如此嚴峻的銷售形勢下，唯有上下齊心、眾志成城、排除萬難才能有希望完成6月份的銷售任務。站長及零售線條員工紛紛表示，將竭盡全力完成公司下達的各項任務指標，力爭為沈陽公司“時間過半、任務過半”提供助力。

二○一二年六月五日中石化遼寧沈陽石油分公司零售通聯組 李卓達

第五篇：2014年半中干大會串臺詞7.11

南京長安2014年半中干大會串臺詞

各位同事，我們的會議即將開始，在會議開始之前，請大家將手機調為靜音或震動，會議期間請不要隨意走動、大聲喧嘩。

各位領導、各位同事，大家下午好：

光陰似箭，日月如梭，轉眼2014年已過去大半。上半年，南京長安以“改革、品牌、質量、體系”為關鍵，緊緊圍繞“152030”工作目標，在保證質量的前提下，齊心協力、銳意進取、奮勇拼搏，在效率提升、成本管控等方面取了一定成績。今天，我們在這里召開南京長安2014年半中干大會，主要是總結上半年工作經驗，分析目前存在的風險與問題，布置下半年重點工作。

現在，我宣布本次大會正式開始！

本次會議主要議程：首先由牽頭南京長安“營銷、質量、管理”提升工作的三位領導分別匯報提升工作方案，第二，請南京長安黨委副書記祁榮勝作“黨的群眾路線教育實踐活動”工作報告，第三，請總經理付遠洪作總結發言，最后請長安汽車總裁助理、商用車事業部黨委書記、常務副總經理何朝兵作工作指導。

首先有請南京長安總經理助理毛立山作管理提升工作方案匯報。（毛立山作管理提升工作方案匯報）

下面進行會議第二項議程，有請南京長安總經理助理張康作營銷提升工作方案匯報。

（張康作營銷提升工作方案匯報）

下面進行會議第三項議程，有請南京長安副總經理陳衛東作質量提升工作方案匯報。

（陳衛東作質量提升工作方案匯報）/

2下面進行會議第四項議程，有請南京長安黨委副書記祁榮勝作“黨的群眾路線教育實踐活動”工作報告。

（祁榮勝作“黨的群眾路線教育實踐活動”工作報告）

下面進行會議第五項議程，有請南京長安黨委書記、總經理付遠洪做半年工作總結報告。

付總的講話全面總結了公司上半年工作，深刻分析了目前公司存在的風險和問題，提出了下半年的奮斗目標，詳細布置了下半年質量、生產、降本等各方面工作。各位同志，下半年的目標已經明確，我們要以“改革、品牌、質量、體系”為關鍵，圍繞“152030”工作目標，在保證質量的前提下，狠抓效率提升和成本管控，團結一心、乘勢而上，全面達成各項經營目標，為描繪出南京長安最美畫卷而奮勇拼搏。！

最后，我就宣貫本次會議精神上，提三點要求：

一、提高認識，統一思想。希望與會人員深刻領會，理清思路，不斷創新，狠抓落實，將付總的要求真正轉化到工作上，落實到行動上，助推質量、效率、成本工作逐步提升，推動各項目標的圓滿達成。

二、明確任務，注重實效。請經營部將付總提出的工作要求，列入2014年業務計劃，定期跟蹤、通報，做到各項工作有布置、有檢查、有監督、有落實。

三、及時傳達，人人行動。會后，請綜合部聯合基層單位，認真組織宣傳，對會議內容全面解讀、重點提煉，將公司的目標、導向尤其是重大行動，用最簡單的形式、最直接的語言，確保人人知曉，人人理解，人人行動。

我宣布本次會議到此結束。謝謝大家！/ 2