第一篇：漳澤電力高管

(一)高管簡(jiǎn)介 1.董事會(huì)成員

┌────┬──┬────────┬──────┬─────┬─────┐ │姓名 │性別│公司職務(wù) │學(xué)歷 │薪酬(萬元)│持股數(shù)(萬)│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │文生元 │ 男 │董事長 │本科 │ 57.48│ 0.33│ │ │ │法定代表人 │ │ │ │

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │徐楊 │ 男 │副董事長 │本科 │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │胡耀飛 │ 男 │總經(jīng)理 │碩士 │--│--│ │ │ │董事 │ │ │ │

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王志軍 │ 男 │副總經(jīng)理 │碩士及研究生│ 51.73│--│ │ │ │董事 │ │ │ │

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │夏貴所 │ 男 │董事 │本科 │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王團(tuán)維 │ 男 │董事 │研究生 │--│--│ │ │ │財(cái)務(wù)總監(jiān) │ │ │ │

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │張玉軍 │ 男 │董事 │大學(xué) │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │李玉敏 │ 男 │獨(dú)立董事 │碩士 │ 4.00│ 0.17│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │秦聯(lián)晉 │ 男 │獨(dú)立董事 │碩士及研究生│ 4.00│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │秦慶華 │ 男 │獨(dú)立董事 │碩士及研究生│--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │施光耀 │ 男 │獨(dú)立董事 │碩士及研究生│ 4.00│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王一峰 │ 男 │董秘 │本科 │ 36.46│ 0.67│

└────┴──┴────────┴──────┴─────┴─────┘ 2.監(jiān)事會(huì)成員

┌────┬──┬────────┬──────┬─────┬─────┐ │姓名 │性別│公司職務(wù) │學(xué)歷 │薪酬(萬元)│持股數(shù)(萬)│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │白秀兵 │ 男 │監(jiān)事會(huì)主席 │研究生 │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │曹賢慶 │ 男 │監(jiān)事 │大學(xué) │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │趙長利 │ 男 │監(jiān)事 │大學(xué) │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │丁淑玲 │ 女 │職工監(jiān)事 │大專 │--│--│ ├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │張薛亮 │ 男 │職工監(jiān)事 │本科 │--│--│

└────┴──┴────────┴──────┴─────┴─────┘ 3.管理成員

┌────┬──┬────────┬──────┬─────┬─────┐ │姓名 │性別│公司職務(wù) │學(xué)歷 │薪酬(萬元)│持股數(shù)(萬)│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │胡耀飛 │ 男 │總經(jīng)理 │碩士 │--│--│ │ │ │董事 │ │ │ │

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王志軍 │ 男 │副總經(jīng)理 │碩士及研究生│ 51.73│--│ │ │ │董事 │ │ │ │

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │楊旗平│ 男 │副總經(jīng)理 │本科 │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │葉寧華 │ 男 │副總經(jīng)理 │碩士 │ 51.73│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │張彥軍 │ 男 │副總經(jīng)理 │本科 │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王團(tuán)維 │ 男 │董事 │研究生 │--│--│ │ │ │財(cái)務(wù)總監(jiān) │ │ │ │

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │李王斌 │ 男 │總工程師 │碩士及研究生│--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │崔李沛 │ 男 │證券事務(wù)代表 │本科 │--│--│

└────┴──┴────────┴──────┴─────┴─────┘

(二)高管兼職

截至日期: 2012-12-31 在股東單位任職情況

┌───┬─────────────┬─────┬───────┬───┐ │姓名 │任職單位名稱 │任職職務(wù) │ 任期情況 │是否領(lǐng)│ │ │ │ │ │取報(bào)酬│

├───┼─────────────┼─────┼───────┼───┤ │張鋒 │中國電力投資集團(tuán)公司 │中電投華北│2011年02月01日│否 │ │ │ │分公司黨組│至今 │ │ │ │ │書記、總經(jīng)│ │ │ │ │ │理 │ │ │

│常代有│山西國際電力集團(tuán)有限公司 │山西新興能│2010年07月12日│是 │ │ │ │源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)│至今 │ │ │ │ │有限公司總│ │ │ │ │ │經(jīng)理 │ │ │

│劉明勝│中國電力投資集團(tuán)公司 │中電投蒙東│2011年07月01日│是 │ │ │ │集團(tuán)有限責(zé)│至今 │ │ │ │ │任公司董事│ │ │ │ │ │長、黨委書│ │ │ │ │ │記 │ │ │

│王振京│中國電力投資集團(tuán)公司 │財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)│2006年03月01日│是 │ │ │ │管理部副主│至今 │ │ │ │ │任 │ │ │

│張文杰│山西國際電力集團(tuán)有限公司 │產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)│2002年12月01日│是 │ │ │ │主管 │至今 │ │

│劉占全│山西國際電力集團(tuán)有限公司 │產(chǎn)業(yè)部安全│2005年02月01日│是 │ │ │ │主管 │至今 │ │

│宋曉偉│山西國際電力集團(tuán)有限公司 │法律審計(jì)部│2009年10月01日│--│ │ │ │經(jīng)理 │至今 │ │

│王建功│中國電力投資集團(tuán)公司 │審計(jì)與內(nèi)控│2007年09月01日│是 │ │ │ │部主任 │至今 │ │

│張大慶│中國電力投資集團(tuán)公司 │中電投集團(tuán)│2012年10月15日│是 │ │ │ │江蘇分公司│至今 │ │ │ │ │黨組書記、│ │ │ │ │ │副總經(jīng)理 │ │ │

└───┴─────────────┴─────┴───────┴───┘

截至日期: 2012-12-31 在其它單位任職情況

┌───┬─────────────┬─────┬───────┬───┐ │姓名 │任職單位名稱 │任職職務(wù) │ 任期情況 │是否領(lǐng)│ │ │ │ │ │取報(bào)酬│

├───┼─────────────┼─────┼───────┼───┤ │王繼軍│山西大學(xué)法學(xué)院 │教授、博士│1999年01月01日│是 │ │ │ │生導(dǎo)師 │至今 │ │

│秦聯(lián)晉│山西省證券業(yè)協(xié)會(huì) │秘書長 │2008年05月01日│是 │ │ │ │ │至今 │ │

│李玉敏│山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 │教授、碩士│1982年01月01日│是 │ │ │ │研究生導(dǎo)師│至今 │ │ │ │ │、MBA導(dǎo)師 │ │ │

│施光耀│北京鹿苑天聞投資顧問公司 │董事長 │2005年05月01日│是 │ │ │ │ │至今 │ │

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(三)高管介紹

┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │文生元 │性別 │男 │學(xué)歷│本科 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│董事長,法定代表人 │報(bào)酬(萬)│57.48 │

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│0.3338 │任期始日│2013-04-25│任期止日│--│ ├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │文生元，男，漢族，1961年6月出生，山西省新絳縣人，中共黨員，│ │ │大學(xué)本科學(xué)歷，1982年8月畢業(yè)于天津大學(xué)，高級(jí)工程師，現(xiàn)任山西 │ │ │漳澤電力股份有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。1978.08-1982.08天津 │ │ │大學(xué)電力及自動(dòng)化工程系電機(jī)專業(yè)學(xué)習(xí);1982.08-1984.04漳澤電廠籌│ │ │建處培教科、生產(chǎn)準(zhǔn)備科工作;1984.04-1989.08漳澤電廠電氣車間技│ │ │術(shù)員、副主任;1989.08-1994.05漳澤電廠、漳澤電力股份有限公司檢│ │ │修科副科長、科長、生產(chǎn)部主任、副總工程師;1994.05-2000.01山西│ │ │漳澤電力股份有限公司副總經(jīng)理兼總工程師;2000.01—2003.06山西 │ │ │漳澤電力股份有限公司總工程師兼漳澤電廠廠長、黨委書記;2003.07│ │ │—今山西漳澤電力股份有限公司副總經(jīng)理兼總工程師.│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │徐楊 │性別 │男 │學(xué)歷│本科 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│副董事長 │報(bào)酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │徐楊,男,1955年5月出生,漢族,江蘇宜興人,1974年7月參加工作,中共│ │ │黨員,工學(xué)學(xué)士學(xué)位,1982年1月畢業(yè)于東北電力學(xué)院電廠熱能動(dòng)力工 │ │ │程專業(yè),教授級(jí)高級(jí)工程師?，F(xiàn)任中國電力投資集團(tuán)公司火電部副主 │ │ │任。1974.07-1978.03吉林省懷德縣四道崗公社插隊(duì)1978.03-1982.01│ │ │東北電力學(xué)院動(dòng)力系電廠熱能動(dòng)力工程專業(yè)學(xué)生1982.02-1987.06安 │ │ │徽電建二公司鍋爐工地技術(shù)員1987.06-1992.03安徽電建二公司鍋爐 │ │ │工地專職工程師(副科級(jí))(期間:1991.01-1992.03借調(diào)能源部基建司)│ │ │1992.03-1993.09能源部基建司主任科員1993.09-1994.09電力部建設(shè)│ │ │協(xié)調(diào)司主任科員1994.09-1997.08電力部建設(shè)協(xié)調(diào)司工程協(xié)調(diào)處助理 │ │ │調(diào)研員1997.08-1999.04國家電力公司工程建設(shè)局質(zhì)量安全管理處副 │ │ │處長1999.04-2000.09國家電力公司火電建設(shè)部質(zhì)量技術(shù)處處長2000.│ │ │09-2003.01國家電力公司電源建設(shè)部質(zhì)量技術(shù)處處長2003.01-2007.0│ │ │9中國電力投資集團(tuán)公司工程部副經(jīng)理2007.09-2011.06中國電力投資│ │ │集團(tuán)公司工程部副主任2011.06-今中國電力投資集團(tuán)公司火電部副主│ │ │任 │

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │胡耀飛 │性別 │男 │學(xué)歷│碩士 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│總經(jīng)理,董事 │報(bào)酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │胡耀飛,男,漢族,內(nèi)蒙古卓資人,1962年12月出生,1984年8月參加工作│ │ │,1985年7月入黨,1984年8月山西礦院煤礦機(jī)械化專業(yè)畢業(yè),大學(xué)文化 │ │ │程度,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位,高級(jí)工程師,現(xiàn)任大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司 │ │ │董事,大同煤礦集團(tuán)電力能源有限公司董事長,大同煤礦集團(tuán)同華發(fā)電│ │ │有限公司董事長、黨支部書記。1984.08-1989.08局職工大學(xué)教員198│ │ │9.08-1990.12挖金灣礦綜采隊(duì)技術(shù)主管1990.12-1994.10挖金灣礦科 │ │ │技科副科長、科長1994.10-1996.12煤炭經(jīng)銷處興運(yùn)公司副經(jīng)理1996.│ │ │12-2001.05煤炭經(jīng)銷公司鋼管廠廠長2001.05-2002.08煤炭經(jīng)銷公司 │ │ │開發(fā)公司經(jīng)理兼鋼管廠廠長2002.08-2004.02實(shí)業(yè)總公司副總經(jīng)理200│ │ │4.02-2006.08軒崗坑口電廠籌建處處長2006.08-2009.02大同煤礦集 │ │ │團(tuán)同華發(fā)電有限公司董事長2009.02-2010.10大同煤礦集團(tuán)同華發(fā)電 │ │ │有限公司董事長兼黨支部書記2010.10-2013.03大同煤礦集團(tuán)電力能 │ │ │源有限公司董事長,大同煤礦集團(tuán)同華發(fā)電有限公司董事長兼黨支部 │ │ │書記2013.03-今大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司董事、大同煤礦集團(tuán)電力│ │ │能源有限公司董事長、大同煤礦集團(tuán)同華發(fā)電有限公司董事長兼黨支│ │ │部書記 │

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │楊旗平│性別 │男 │學(xué)歷│本科 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│副總經(jīng)理 │報(bào)酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │楊旗平,男,1962年10月出生,漢族,河北定州人,1985年7月參加工作,1│ │ │986年6月加入中國共產(chǎn)黨,大學(xué)本科學(xué)歷,學(xué)士學(xué)位,1985年7月畢業(yè)于│ │ │山西礦業(yè)學(xué)院煤礦機(jī)電專業(yè),礦山機(jī)電專業(yè)高級(jí)工程師。現(xiàn)任山西漳 │ │ │澤電力股份有限公司副總經(jīng)理。1985.07-1989.04大同煤炭工業(yè)學(xué)校 │ │ │教師1989.04-2006.06大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)電管理處副科長 │ │ │、副總工程師2006.06-2009.10同煤大唐塔山煤礦有限公司副總經(jīng)理2│ │ │009.10-2013.04大同煤礦集團(tuán)電力能源有限公司副總經(jīng)理兼同煤大唐│ │ │塔山發(fā)電有限公司董事長2013.04-今山西漳澤電力股份有限公司副總│ │ │經(jīng)理,同煤大唐塔山發(fā)電有限公司董事長。│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │張彥軍 │性別 │男 │學(xué)歷│本科 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│副總經(jīng)理 │報(bào)酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │張彥軍,男,1970年4月出生,漢族,山西偏關(guān)人,1991年7月參加工作,20│ │ │05年6月加入中國共產(chǎn)黨,大學(xué)本科學(xué)歷,雙學(xué)士學(xué)位,1991年7月畢業(yè) │ │ │于中國礦業(yè)大學(xué)地質(zhì)系煤田地質(zhì)普查與勘探專業(yè),礦山工程專業(yè)高級(jí) │ │ │工程師?，F(xiàn)任山西漳澤電力股份有限公司副總經(jīng)理。1991.07-1994.0│ │ │8挖金灣礦地測(cè)科,技術(shù)員1996.07-2002.04挖金灣礦培訓(xùn)科,科員2002│ │ │.05-2003.04挖金灣礦運(yùn)銷站,副站長2003.05-2004.05四老溝礦大采 │ │ │高隊(duì),副隊(duì)長2004.06-2004.12四老溝礦安監(jiān)站,副站長(正科)2005.01│ │ │-2005.06塔山礦綜合管理部,副部長2005.07-2006.06塔山礦選煤廠, │ │ │黨總支書記2006.06-2007.06塔山礦運(yùn)銷站,站長兼支部書記2007.06-│ │ │2008.09塔山礦發(fā)展戰(zhàn)略研究室,主任2008.09-2009.10麻家梁礦調(diào)度 │ │ │室、洗運(yùn)部負(fù)責(zé)人2009.10-2012.02麻家梁礦安全副總經(jīng)理2012.02-2│ │ │013.04大同煤礦集團(tuán)電力能源有限公司副總經(jīng)理2013.04-今山西漳澤│ │ │電力股份有限公司副總經(jīng)理 │

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │王志軍 │性別 │男 │學(xué)歷│碩士及研究生 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│副總經(jīng)理,董事 │報(bào)酬(萬)│51.732 │

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │王志軍,男,1964年10月出生,漢族,山西省黎城縣人,1982年9月參加工│ │ │作,1991年3月加入中國共產(chǎn)黨,2008年4月畢業(yè)于西安理工大學(xué)工商管│ │ │理專業(yè),研究生學(xué)歷,工商管理碩士學(xué)位,高級(jí)工程師職稱?，F(xiàn)任山西 │ │ │漳澤電力股份有限公司董事、副總經(jīng)理。1980.10-1982.07山西省電 │ │ │力技工學(xué)校電氣專業(yè)中技畢業(yè)1982.09-1993.05漳澤發(fā)電廠電氣車間 │ │ │技術(shù)員、班長1993.05-2000.05漳澤發(fā)電廠三分場(chǎng)副主任、主任2000.│ │ │05-2003.04漳澤發(fā)電廠副總工程師2003.04-2005.08漳澤發(fā)電廠副廠 │ │ │長兼總工程師2005.08-2006.05漳澤發(fā)電分公司副總經(jīng)理2005.08-200│ │ │8.04在西安理工大學(xué)工商管理專業(yè)學(xué)習(xí),獲工商管理碩士學(xué)位)2006.0│ │ │5-2010.11山西漳澤電力股份有限公司安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部經(jīng)理201│ │ │0.11-2013.04山西漳澤電力股份有限公司總工程師2013.04-今山西漳│ │ │澤電力股份有限公司董事、副總經(jīng)理 │

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │葉寧華 │性別 │男 │學(xué)歷│碩士 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│副總經(jīng)理 │報(bào)酬(萬)│51.732 │

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2008-08-24│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │葉寧華，男，1962年11月出生，漢族，江蘇淮陰市人，1984年7月參 │ │ │加工作，1984年7月加入中國共產(chǎn)黨，大學(xué)本科學(xué)歷，工學(xué)碩士學(xué)位 │ │ │，1984年7月畢業(yè)于太原重型機(jī)械學(xué)院起重運(yùn)輸專業(yè)，1996年畢業(yè)于 │ │ │北京科技大學(xué)管理學(xué)院管理工程專業(yè)，講師。現(xiàn)任山西漳澤電力股份│ │ │有限公司副總經(jīng)理。工作簡(jiǎn)歷：1980.09-1984.07太原重型機(jī)械學(xué)院 │ │ │二系起重運(yùn)輸專業(yè)學(xué)習(xí);1984.07-1986.12太原重型機(jī)械學(xué)院機(jī)械二系│ │ │輔導(dǎo)員;1986.12-1991.05太原重型機(jī)械學(xué)院管理系分團(tuán)委書記;1991.│ │ │05-1993.06太原重型機(jī)械學(xué)院團(tuán)委副書記（主持作）;1993.06-1995.│ │ │06太原重型機(jī)械學(xué)院宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部副部長（主持工作）;1995.06-1997.│ │ │10太原重型機(jī)械學(xué)院人事處副處長（正處級(jí)）;1997.10-1998.08太原│ │ │重型機(jī)械學(xué)院人事處處長;1998.08-2000.08山西通寶能源股份有限公│ │ │司法律事務(wù)部經(jīng)理;2000.08-2001.02山西通寶能源股份有限公司總經(jīng)│ │ │理助理;2001.03-2003.04山西通寶能源股份有限公司董事會(huì)秘書;200│ │ │3.04-2008.02山西通寶能源股份有限公司副總經(jīng)理;2008.02-2008.08│ │ │山西通寶能源股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師;2008.08-今山西漳澤電力股份 │ │ │有限公司副總經(jīng)理.│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │王團(tuán)維 │性別 │男 │學(xué)歷│研究生 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│董事,財(cái)務(wù)總監(jiān) │報(bào)酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │王團(tuán)維,男,漢族,山西交城人,1969年7月出生,1993年7月參加工作,19│ │ │95年7月入黨,1993年7月山西財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校審計(jì)專業(yè)畢業(yè),2005年│ │ │4月湖南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè),大學(xué)本科文化程度,企業(yè)管理 │ │ │研究生學(xué)位,高級(jí)會(huì)計(jì)師,現(xiàn)任大同煤礦財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司董事長,山 │ │ │西漳澤電力股份有限公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)。1993.07-1999.01山西電 │ │ │建三公司財(cái)務(wù)科科員1999.01-2000.12山西電建三公司實(shí)業(yè)總公司工 │ │ │作2000.12-2002.07山西普能施工機(jī)具租賃公司工作2002.07-2004.04│ │ │山西電建三公司實(shí)業(yè)總公司總經(jīng)濟(jì)師2004.04-2006.04山西普能實(shí)業(yè) │ │ │股份有限公司副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師(正科)2006.04-2006.09山西普能 │ │ │實(shí)業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理2006.09-2011.04山西電建二公司總 │ │ │會(huì)計(jì)師2011.04-2011.12大同煤礦集團(tuán)電力能源有限公司總會(huì)計(jì)師201│ │ │1.12-2012.03大同煤礦集團(tuán)電力能源有限公司總會(huì)計(jì)師、大同煤礦財(cái)│ │ │務(wù)有限責(zé)任公司籌備處常務(wù)副處長2012.03-2013.03大同煤礦財(cái)務(wù)有 │ │ │限責(zé)任公司籌備處常務(wù)副處長2013.03-2013.04大同煤礦財(cái)務(wù)有限責(zé) │ │ │任公司董事長2013.04-今大同煤礦財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司董事長,山西漳 │ │ │澤電力股份有限公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān) │

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │張玉軍 │性別 │男 │學(xué)歷│大學(xué) │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│董事 │報(bào)酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │張玉軍,男,漢族,山西大同人,1957年8月出生,1973年10月參加工作,1│ │ │986年4月入黨,1979年8月山西礦業(yè)學(xué)院電氣化專業(yè)畢業(yè),大學(xué)普通班 │ │ │學(xué)歷,高級(jí)工程師,現(xiàn)任大同煤礦集團(tuán)電力能源有限公司總經(jīng)理,大同 │ │ │煤礦集團(tuán)大唐熱電有限公司董事長、黨委書記。1973.10-1976.10挖 │ │ │金灣礦工人1976.10-1979.10山西礦業(yè)學(xué)院學(xué)生1979.10-1989.09永定│ │ │莊礦運(yùn)輸區(qū)技術(shù)員、動(dòng)力科副科長1989.09-1994.05挖金灣礦副總工 │ │ │程師1994.05-2004.05挖金灣礦副礦長2004.05-2006.07同煤大唐綜合│ │ │利用熱電公司副董事長、總經(jīng)理2006.07-2008.08大同煤礦集團(tuán)大唐 │ │ │熱電有限公司副董事長、黨委書記2008.08-2010.10大同煤礦集團(tuán)大 │ │ │唐熱電有限公司董事長、黨委書記2010.10-今大同煤礦集團(tuán)電力能源│ │ │有限公司總經(jīng)理,大同煤礦集團(tuán)大唐熱電有限公司董事長、黨委書記 │ └────┴──────────────────────────────┘

┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │夏貴所 │性別 │男 │學(xué)歷│本科 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│董事 │報(bào)酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │夏貴所,男,1963年2月出生,漢族,山西大同人,1989年12月參加工作, │ │ │中共黨員,本科學(xué)歷,畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè),高級(jí)會(huì)計(jì)師?，F(xiàn) │ │ │任山西國際電力集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。1989.12-1991.04晉中財(cái) │ │ │政局科員1991.04-1992.11天龍商貿(mào)集團(tuán)公司科員1992.11-2008.02山│ │ │西通寶能源股份有限公司工作,歷任財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總 │ │ │經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師2008.02-2010.07山西地方電力股份有限公司總會(huì)計(jì) │ │ │師2010.07-今山西國際電力集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理 │

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │李玉敏 │性別 │男 │學(xué)歷│碩士 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│獨(dú)立董事 │報(bào)酬(萬)│4 │

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│0.1651 │任期始日│2011-12-23│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │李玉敏，男，1958年9月出生，山西翼城人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士?，F(xiàn)任山西 │ │ │財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授、碩士研究生導(dǎo)師、MBA導(dǎo)師、會(huì)計(jì)學(xué) │ │ │專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科帶頭人。1982.01—今，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教 │ │ │師社會(huì)兼職：中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則專業(yè)委員會(huì)委員，山西省高│ │ │級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審委員會(huì)專家、評(píng)委，山西省會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試辦公│ │ │室專家，山西省會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施工作組專家，上市公司山煤國際、美錦│ │ │能源獨(dú)立董事。│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │秦慶華 │性別 │男 │學(xué)歷│碩士及研究生 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│獨(dú)立董事 │報(bào)酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │秦慶華,男,漢族,1965年8月出生,中共黨員,研究生學(xué)歷,碩士學(xué)位,律│ │ │師,現(xiàn)任北京國楓凱文律師事務(wù)所合伙人、公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。1986 │ │ │年-1989年北京市公安局刑偵處干警1992年-1994年北京市公安局刑偵│ │ │處二級(jí)警司1994年-1997年北京市海問律師事務(wù)所專職律師1997年-20│ │ │01年北京市星河律師事務(wù)所合伙人2001年-2004年北京市鑫興律師事 │ │ │務(wù)所合伙人2004年-2012年北京市凱文律師事務(wù)所合伙人2012年-今北│ │ │京國楓凱文律師事務(wù)所合伙人1998年通過全國第一次公開證券從業(yè)律│ │ │師資格考試,具有證券從業(yè)資格。2000年獲得財(cái)政部國有資本金基礎(chǔ) │ │ │管理司頒發(fā)的《從事國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)證書》。在經(jīng)辦公司法律│ │ │事務(wù)的過程中,積累了大量的公司改制、股票發(fā)行的方案設(shè)計(jì)、工作 │ │ │程序、股東結(jié)構(gòu)的設(shè)置、公司重組、資產(chǎn)置換、以及對(duì)不同類型的企│ │ │業(yè)如何進(jìn)行重組、改制、排除法律障礙等方面的工作經(jīng)驗(yàn)。│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │秦聯(lián)晉 │性別 │男 │學(xué)歷│碩士及研究生 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│獨(dú)立董事 │報(bào)酬(萬)│4 │

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2010-05-20│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │秦聯(lián)晉，男，漢族，1958年12月出生，山西夏縣人，中共黨員。1982│ │ │年畢業(yè)于山西大學(xué)中文系，獲碩士學(xué)位。現(xiàn)任山西省證券業(yè)協(xié)會(huì)秘書│ │ │長。在證券業(yè)協(xié)會(huì)期間，協(xié)助和參加山西證監(jiān)局有關(guān)處室開展上市公│ │ │司調(diào)研和巡檢活動(dòng)，發(fā)表有《山西轄區(qū)上市公司法人治理現(xiàn)狀及發(fā)展│ │ │方向》、《太原煤氣化上市推介宣傳資料》、《解決中小企業(yè)融資難│ │ │的有效途徑等文章》1982.10-1988.05山西省臨汾地區(qū)人才中心;1988│ │ │.05-1992.12山西省臨汾地區(qū)人才中心副主任;1992.12-1998.12山西 │ │ │省臨汾地委秘書處秘書;1998.12-1999.12山西證券公司;1999.12-200│ │ │8.05山西省證券協(xié)會(huì)副秘書長;2008.5-今山西省證券業(yè)協(xié)會(huì)秘書長;│ │ │主要著作有：《業(yè)績(jī)與效益：繪織神州錦繡圖》、《中小企業(yè)學(xué)要走│ │ │股權(quán)融資的路子》等。│ └────┴──────────────────────────────┘

┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │施光耀 │性別 │男 │學(xué)歷│碩士及研究生 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│獨(dú)立董事 │報(bào)酬(萬)│4 │

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2011-12-23│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │施光耀，男，漢族，1958年4月出生，浙江人，中共黨員，研究生學(xué) │ │ │歷，碩士學(xué)位，現(xiàn)任北京鹿苑天聞投資顧問公司董事長、中國上市公│ │ │司市值管理研究中心主任、北京師范大學(xué)客座教授。1983－1988年，│ │ │就職于新華社參編部，兼任新華社團(tuán)委副書記、中央直屬機(jī)關(guān)團(tuán)委常│ │ │委;1988-1993年，就職于新華社日內(nèi)瓦分社，任記者;1993-2003年，│ │ │就職于新華社中國證券報(bào)社，任常務(wù)副總編輯、黨委副書記;2003-20│ │ │05年，就職于湘財(cái)證券公司，任金融控股集團(tuán)籌備小組副組長、黨委│ │ │副書記、戰(zhàn)略創(chuàng)新委員會(huì)主席;2004-2006年，任湘財(cái)荷銀基金公司監(jiān)│ │ │事;2005年5月，創(chuàng)辦北京鹿苑天聞投資顧問公司，任董事長;2006年 │ │ │底，發(fā)起成立中國上市公司市值管理研究中心，任主任.│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │白秀兵 │性別 │男 │學(xué)歷│研究生 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│監(jiān)事會(huì)主席 │報(bào)酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-07-23│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │白秀兵，男，漢族，1968年3月出生，山西大同人，中共黨員，研究 │ │ │生文化程度，1999年12月中央黨校函授經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，2012年7 │ │ │月中央黨校在職研究生班政治學(xué)理論專業(yè)畢業(yè)?，F(xiàn)大同煤礦集團(tuán)公司│ │ │電力能源公司黨委書記、山西漳澤電力股份公司黨委常務(wù)副書記。│ └────┴──────────────────────────────┘

┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │趙長利 │性別 │男 │學(xué)歷│大學(xué) │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│監(jiān)事 │報(bào)酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-05-15│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │趙長利，男，漢族，1974年9月出生，吉林德惠人，中共黨員，大學(xué) │ │ │文化程度，2011年7月畢業(yè)于東北大學(xué)軟件工程專業(yè)?，F(xiàn)中國電力投 │ │ │資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)管理處處長。│ └────┴──────────────────────────────┘

┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │曹賢慶 │性別 │男 │學(xué)歷│大學(xué) │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│監(jiān)事 │報(bào)酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-05-15│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │曹賢慶，男，漢族，1965年2月出生，山西稷山人，中共黨員，大學(xué) │ │ │文化程度，1985年7月畢業(yè)于吉林大學(xué)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任大同煤礦 │ │ │集團(tuán)有限責(zé)任公司總法律顧問。│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │丁淑玲 │性別 │女 │學(xué)歷│大專 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│職工監(jiān)事 │報(bào)酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-07-05│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │丁淑玲，女，漢族，1963年10月出生，四川高縣人，1977年1月參加 │ │ │工作，2003年10月加入中國共產(chǎn)黨，2005年畢業(yè)于北岳職業(yè)技術(shù)學(xué)院│ │ │文秘與辦公自動(dòng)化專業(yè)，大學(xué)?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任山西漳澤電力股份有限│ │ │公司監(jiān)事、工會(huì)主席。│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │張薛亮 │性別 │男 │學(xué)歷│本科 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│職工監(jiān)事 │報(bào)酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-07-05│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │張薛亮，男，漢族，1963年5月出生，山西屯留人，1985年1月參加 │ │ │工作，1990年11月加入中國共產(chǎn)黨，2003年9月畢業(yè)于華北電力大學(xué)│ │ │工商管理專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，管理學(xué)學(xué)位，高級(jí)工程師職稱，現(xiàn)任│ │ │山西漳澤電力股份有限公司監(jiān)事、人力資源部主任。│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │李王斌 │性別 │男 │學(xué)歷│碩士及研究生 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│總工程師 │報(bào)酬(萬)│--│ ├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │李王斌,男,1962年07月出生,漢族,山西聞喜人,1986年07月參加工作,│ │ │1986年5月加入中國共產(chǎn)黨,研究生學(xué)歷,碩士學(xué)位,2011年10月畢業(yè)于│ │ │西安理工大學(xué)工商管理碩士專業(yè),高級(jí)工程師。現(xiàn)任山西漳澤電力股 │ │ │份有限公司總工程師,山西漳澤電力股份有限公司漳澤發(fā)電分公司總 │ │ │經(jīng)理、黨委副書記。1986.07-1993.05漳澤發(fā)電廠汽機(jī)車間運(yùn)行班長 │ │ │、技術(shù)員、黨支部副書記1993.05-2000.03山西漳澤電力股份有限公 │ │ │司漳澤發(fā)電廠運(yùn)行二分場(chǎng)主任兼黨支部書記2000.03-2003.12山西漳 │ │ │澤電力股份有限公司漳澤發(fā)電廠副總工程師兼安監(jiān)科科長2003.12-20│ │ │04.10山西漳澤電力股份有限公司漳澤發(fā)電廠副總工程師2004.10-200│ │ │4.12永濟(jì)熱電廠副廠長兼總工程師2004.12-2005.08永濟(jì)熱電公司副 │ │ │總經(jīng)理兼總工程師2005.08-2007.09侯馬發(fā)電公司副總經(jīng)理(主持工作│ │ │)2007.09-2007.12侯馬發(fā)電公司總經(jīng)理2006.12-2007.12兼山西侯馬2│ │ │×200MW機(jī)組項(xiàng)目部經(jīng)理2007.12-2008.12中電華益實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司│ │ │總經(jīng)理2008.12-2009.05山西漳澤電力股份有限公司蒲洲發(fā)電分公司 │ │ │總經(jīng)理、黨委書記2009.05-2011.07山西漳澤電力股份有限公司漳澤 │ │ │發(fā)電分公司總經(jīng)理兼山西漳澤前期項(xiàng)目部總經(jīng)理2011.07-2013.04山 │ │ │西漳澤電力股份有限公司漳澤發(fā)電分公司總經(jīng)理、黨委副書記2013.0│ │ │4-今山西漳澤電力股份有限公司總工程師,山西漳澤電力股份有限公 │ │ │司漳澤發(fā)電分公司總經(jīng)理、黨委副書記 │

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │崔李沛 │性別 │男 │學(xué)歷│本科 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│證券事務(wù)代表 │報(bào)酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2010-05-20│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │崔李沛，男，1978年3月出生，漢族，山西省萬榮縣人，2000年8月參│ │ │加工作，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，2000年7月畢業(yè)于華北電力大學(xué) │ │ │計(jì)算機(jī)技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)，工程師職稱，現(xiàn)任山西漳澤電力股份有限公│ │ │司資本市場(chǎng)與股權(quán)管理部副經(jīng)理兼證券事務(wù)代表。2000.08-2002.05 │ │ │山西漳澤電力股份有限公司生產(chǎn)管理部主管;2002.05-2006.07山西漳│ │ │澤電力股份有限公司辦公室信息網(wǎng)絡(luò)主管;2006.07-2008.11山西漳澤│ │ │電力股份有限公司辦公室機(jī)要文秘主管;2008.11-2009.01山西漳澤電│ │ │力股份有限公司資本市場(chǎng)與股權(quán)管理部副經(jīng)理;2009.01-今山西漳澤 │ │ │電力股份有限公司資本市場(chǎng)與股權(quán)管理部副經(jīng)理兼證券事務(wù)代表.│ └────┴──────────────────────────────┘

┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │王一峰 │性別 │男 │學(xué)歷│本科 │ ├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│董秘 │報(bào)酬(萬)│36.46 │

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│0.6682 │任期始日│2003-07-01│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡(jiǎn)歷 │王一峰，男，漢族，中共黨員，1958年5月出生，山西省高平市人，│ │ │大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。1979年參加工作，現(xiàn)任山西漳澤電力股份有│ │ │限公司董事會(huì)秘書兼資本市場(chǎng)與股權(quán)管理部經(jīng)理。1977.09-1979.09 │ │ │山西省晉東南會(huì)計(jì)學(xué)校學(xué)生;1979.09-1985.04山西省漳澤發(fā)電廠籌建│ │ │處會(huì)計(jì);1985.04-1992.12山西省漳澤發(fā)電廠財(cái)務(wù)科副科長、科長;199│ │ │2.12-1997.10山西漳澤電力股份有限公司財(cái)務(wù)科科長;1997.10-2000.│ │ │03山西漳澤電力股份有限公司證券辦公室主任、財(cái)務(wù)證券部部長、副│ │ │總會(huì)計(jì)師;2000.03-2005.03山西漳澤電力股份有限公司財(cái)務(wù)證券部經(jīng)│ │ │理、公司董事會(huì)秘書兼證券發(fā)展部經(jīng)理;2005.03-2008.06山西漳澤電│ │ │力股份有限公司董事會(huì)秘書兼證券辦公室主任;2008.06-今山西漳澤 │ │ │電力股份有限公司董事會(huì)秘書兼資本市場(chǎng)與股權(quán)管理部經(jīng)理.│

└────┴──────────────────────────────┘

第二篇：漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結(jié)

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結(jié)

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結(jié)

一年一度的春季安全大檢查工作即將結(jié)束，2009年的春檢工作我公司高度重視，各單位積極配合、進(jìn)行了精心組織，合理安排，在保質(zhì)保量完成檢修項(xiàng)目的同時(shí)，全面完成了春檢安排的各項(xiàng)工作，為完成今年的各項(xiàng)安全目標(biāo)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將春檢工作總結(jié)如下：

一、春檢準(zhǔn)備階段：

1、公司成立了以安全第一責(zé)任人為組長的春檢領(lǐng)導(dǎo)組，制定了切實(shí)可行的春檢工作計(jì)劃，本著“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”，“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，“誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，每項(xiàng)工作落實(shí)到人，保證春檢工作的安全順利進(jìn)行。

2、全面貫徹中電投集團(tuán)公司、華北分公司及中電工程2009各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，將會(huì)議文件及總部領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行了整理，下發(fā)公司各單位、項(xiàng)目部，組織各級(jí)人員對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，在廣大員工中深入貫徹中電投集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的、任何違章都是可以預(yù)防的、任何事故都是可以避免的”新的安全管理理念，完善公司安全管理的責(zé)任、保障和監(jiān)督體系，切實(shí)保證公司全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司春檢期間檢修項(xiàng)目的實(shí)際情況，保證所承攬的河津#2機(jī)組B級(jí)、三河#4機(jī)組A級(jí)檢修、漳山#4C、漳電#5機(jī)組臨修等項(xiàng)目的安全有序進(jìn)行及各項(xiàng)檢修任務(wù)安全順利完成。要求各項(xiàng)目部認(rèn)真組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)公司總部“三會(huì)”精神，落實(shí)責(zé)任和措施，切實(shí)做好2009年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結(jié)

3、根據(jù)春檢期間，公司檢修項(xiàng)目集中的情況，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和管理力度，徹查安全隱患，舉一反三，制定防范措施，杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)、兩票及其它安全管理制度，并組織考試，工作票簽發(fā)人、班組長及以上管理人員考試90人，及格率100%；各單位組織對(duì)工作負(fù)責(zé)人415人進(jìn)行考試，及格率100%；結(jié)合公司機(jī)構(gòu)改革的需要，結(jié)合本人的工作能力對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了重新認(rèn)定，以漳澤檢安字[2009]6號(hào)文予以公布；調(diào)整了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系及安全監(jiān)督網(wǎng)，以漳澤檢安字[2009]5號(hào)文予以公布。

5、組織廣大干部職工參觀安全教育室，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《典型人身事故匯編》、《電力生產(chǎn)事故選編》等安全教育資料，結(jié)合自身工作的實(shí)際情況，簽訂了“四不傷害”保證書。

6、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《安全工作規(guī)程》、《十六項(xiàng)危險(xiǎn)控制因素分析及預(yù)防措施》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及事故通報(bào)、事故快報(bào)；進(jìn)一步嚴(yán)格三級(jí)安全目標(biāo)管理，要廣泛開展以“保人身安全、反違章”為主題展開全員教育，使春檢期間形成濃厚的安全氛圍。

7、深入開展六查活動(dòng)（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查設(shè)備、查違章），針對(duì)查出的問題，及時(shí)整改或制定整改措施，在春檢實(shí)施階段進(jìn)行了落實(shí)。

二、春檢實(shí)施階段：

1、為了提高廣大職工辦理工作票的能力，防止因工作票執(zhí)行程序不正確 2

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結(jié)

和安全措施不完善造成人身傷害，對(duì)各單位的安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)及資格考試。

2、結(jié)合安全性評(píng)價(jià)要求，對(duì)安全工器具、電動(dòng)工器具和起重工 器具進(jìn)行了全面檢查。起重工器具檢查各種規(guī)格倒鏈163個(gè)，合格134個(gè)，其中29個(gè)存在問題；各類千斤125個(gè)，合格87個(gè)，其中38個(gè)存在問題；各類帶電工器具475件，其中416個(gè)合格，59個(gè)不合格；各類防墜器29個(gè)，全部合格；安全帶309條，合格298條，不合格11條；并對(duì)其它安全用具進(jìn)行了檢查，對(duì)驗(yàn)收合格的安全用具貼上合格證，不合格工器具正在進(jìn)行修理及處理（駐外項(xiàng)目的工具已組織檢查）。

3、為確保設(shè)備安全過夏，對(duì)單控、網(wǎng)控、除灰、通訊、機(jī)、爐零米值班室等空調(diào)進(jìn)行了認(rèn)真的檢修消缺；對(duì)空調(diào)機(jī)房、熱網(wǎng)站進(jìn)行了認(rèn)真的環(huán)境文明治理；開春解凍后對(duì)主廠房、升壓站、水源泵等主要建筑物基礎(chǔ)進(jìn)行了沉降監(jiān)測(cè)，并詳細(xì)做了記錄。

4、檢查建筑物基礎(chǔ)沉降情況及防洪防汛情況，對(duì)機(jī)房、爐房、網(wǎng)控、辦公樓等建筑物頂部進(jìn)行了雜物清理，疏通了雨水口，處理了漏雨部位；同時(shí)補(bǔ)充健全了防汛器材，制定了防洪預(yù)案。

5、清理水源泵房排洪渠、廠區(qū)雨水溝、污水溝及，疏通堵塞的房頂落水管；封堵廠區(qū)電纜溝孔洞；制做電纜溝、雨水溝及檢查井混凝土蓋板，反復(fù)檢查、及時(shí)補(bǔ)充、更換廠區(qū)各道路雨水蓖子，確保生產(chǎn)區(qū)域勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的安全。

6、對(duì)廠區(qū)的消防水管、生活水管、建筑物的門窗玻璃及廠區(qū)空調(diào)進(jìn)行了 3

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結(jié)

全面檢查，累計(jì)消除各類缺陷180余條，設(shè)備健康狀況明顯改觀。

7、完成漳電內(nèi)部設(shè)備春檢項(xiàng)目：

1）、完成380V公用Ⅱ段配電室開關(guān)及母線春檢的春檢。2）、完成3#機(jī)照明電焊段母線刀閘及開關(guān)停電春檢的春檢。3）、完成215間隔開關(guān)、CT更換、PT、215—1刀閘的春檢。

4）、完成#2低廠變、除灰變、#1循環(huán)變、#03備用除塵變、灰場(chǎng)南北變、#1生活變、#4生活變、#6除塵變、供熱工作變、供熱備用變的春檢。

5）、完成211、212、2162、15—

1、215—

2、線路PT間隔間隔的春檢。6）、完成6KVIA段母線春檢。

7）、完成01高備小間6KV0IA、0IB段母線、01高備變及160開關(guān)、CT、避雷器春檢春檢。

8）、完成220KV南母PT、避雷器、2南9、230南、230-2刀閘春檢。9）、完成2#水原泵電機(jī)春檢。

10）、完成110KV升壓站母聯(lián)兼旁路100間隔、110KV升壓站下母 春檢。

11）、完成220KV升壓站北母及240間隔、220KV升壓站東母春檢。

三、春檢總結(jié)階段：

春季安全大檢查已基本結(jié)束，公司根據(jù)要求對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致、徹底地檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改，對(duì)未能及時(shí)處理的問題采取了相應(yīng)的計(jì)劃措施，現(xiàn)將遺留問題統(tǒng)計(jì)如下：

1、升壓站設(shè)備的春檢和輔修受停電計(jì)劃的影響，因三河#4A和河津#2B、4

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結(jié)

漳山#4C的檢修，配電人員剩余人員不能滿足春檢的工作。

2、安全帽芯損壞較多且需求量大，需大批購買安全帽帽芯。

3、對(duì)在外項(xiàng)目部的起重工器具和安全用具的檢查（已檢查一部分），將組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查。

安全監(jiān)察部 2009年4月10日

第三篇：漳澤電力：關(guān)于大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 文檔

漳澤電力：關(guān)于大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 公告日期 2013-12-13

關(guān)于大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

信會(huì)師報(bào)字(2013)123529號(hào)山西漳澤電力股份有限公司:

我們接受委托,審核了大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“同煤財(cái)務(wù)公司”)管理當(dāng)局

對(duì) 2013 年 9 月 30日與其經(jīng)營資質(zhì)、業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)狀況相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估說明。提供真實(shí)、合法、完整的資料,建立健全并合理設(shè)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,是同煤財(cái)務(wù)公司管理當(dāng)局的責(zé)任。我們的責(zé)任是對(duì)同煤財(cái)務(wù)公司所做的與其經(jīng)營資質(zhì)、業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)狀況相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估說明發(fā)表意見。我們?cè)趯徍诉^程中,實(shí)施了包括了解、測(cè)試和評(píng)價(jià)同煤財(cái)務(wù)公司與其經(jīng)營資質(zhì)、業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)狀況相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的合理性和執(zhí)行情況,以及我們認(rèn)為必要的其他程序。我們相信,我們的審核為發(fā)表意見提供了合理的基礎(chǔ)。

經(jīng)審核,我們認(rèn)為:

一、同煤財(cái)務(wù)公司具有合法有效的《金融許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》;

二、未發(fā)現(xiàn)同煤財(cái)務(wù)公司存在違反中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)頒布的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定的情況,同煤財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)負(fù)債比例符合該辦法第三十四條的規(guī)定要求。

本報(bào)告僅供山西漳澤電力股份有限公司上報(bào)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)山西證監(jiān)局和深圳證券交易所審核使用。未經(jīng)書面許可,不得用作任何其他目的。

附件:大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估說明

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師:立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)

中國〃上海

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師:

二 O 一三年十一月三十日

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估說明

一、公司基本情況大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”或“本公司”)是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)山西監(jiān)管局批準(zhǔn)(金融許可證機(jī)構(gòu)編碼:L0171H214020001),山西省大同市工商行政管理局登記注冊(cè)(注冊(cè)號(hào) ***),由大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司(控股 80%)和大同煤業(yè)股份有限公司(參股 20%)共同出資組建的非銀行金融機(jī)構(gòu),注冊(cè)資本 10 億元人民幣。本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)包括:對(duì)成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù);協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付;經(jīng)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù);對(duì)成員單位提供擔(dān)保;辦理成員單位之間的委托貸款;對(duì)成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計(jì);吸收成員單位的存款;對(duì)成員單位辦理貸款及融資租賃;從事同業(yè)拆借(憑有效許可證經(jīng)營)。

二、公司內(nèi)部控制的基本情況

(一)控制環(huán)境公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,本公司已按照《大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司章程》中的規(guī)定建立了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),并且對(duì)董事會(huì)和董事、監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事、經(jīng)理層和高級(jí)管理人員在內(nèi)部控制中的責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定,明確了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間各負(fù)其責(zé)、規(guī)范運(yùn)作、相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。

公司組織架構(gòu)設(shè)臵情況如下:

股東會(huì)

董事會(huì)

監(jiān)事會(huì)

風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)

監(jiān)事會(huì)辦公室總經(jīng)理

副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)

結(jié)信計(jì)稽綜信風(fēng)

算貸劃核合息險(xiǎn)

管管財(cái)管管管管

理理務(wù)理理理理

部部部部部部部

公司建立了科學(xué)、規(guī)范、有效的法人治理結(jié)構(gòu),建立了“三會(huì)一層”(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層)的運(yùn)行機(jī)制;按照金融企業(yè)的制衡原則,組建了高效、精干的組織機(jī)構(gòu),由結(jié)算管理部、信貸管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息管理部、綜合管理部和稽核管理部組成,形成了前中后臺(tái)分離的三道風(fēng)險(xiǎn)防控體系。公司法人治理結(jié)構(gòu)的各組成部分有明確的分工,在這個(gè)基礎(chǔ)上各行其職,各負(fù)其責(zé),避免職責(zé)不清、分工不明而導(dǎo)致的混亂,各部門能夠正常地行使職責(zé),從而保證整個(gè)功能的發(fā)揮;而且各部門不僅協(xié)調(diào)配合,而且還有效地實(shí)現(xiàn)制衡,包括不同層級(jí)機(jī)構(gòu)之間的制衡,不同利益主體之間的制衡,建立了有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。

(二)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

為了規(guī)范內(nèi)部控制把控各類風(fēng)險(xiǎn),公司制定了一系列內(nèi)部控制制度,編制完成了《同煤集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司制度匯編》,完善了風(fēng)險(xiǎn)管理體系,同時(shí)公司 實(shí)行內(nèi)部稽核監(jiān)督制度,設(shè)立對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)部門,建立內(nèi)部審計(jì)管理辦法和操作規(guī)程,對(duì)公司及所屬各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督。

(三)控制活動(dòng)

1、資金管理

公司根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定并實(shí)施了《資金管理辦法》、《結(jié)算管理辦法》、《定期存款管理辦法》、《通知存款管理辦法》、《單位協(xié)定存款管理辦法》、《票據(jù)貼現(xiàn)管理辦法》、《商業(yè)匯票承兌管理辦法》等業(yè)務(wù)管理辦法、業(yè)務(wù)操作流程,按照相關(guān)職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)及不相容職務(wù)分離的控制要求,有效控制了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、信貸業(yè)務(wù)控制

公司貸款的對(duì)象僅限于大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司的成員單位。公司根據(jù)各類業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)制定并實(shí)施了《授信業(yè)務(wù)管理辦法》、《貸款業(yè)務(wù)管理辦法》、《信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)管理辦法》等制度,規(guī)范了公司各類業(yè)務(wù)操作流程,并建立實(shí)施了貸前、貸中、貸后完整的信貸管理制度:

3、投資業(yè)務(wù)控制

公司尚未取得對(duì)外投資業(yè)務(wù)資格。

4、內(nèi)部稽核控制

公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度,設(shè)立了對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)部門——稽核管理部,建立實(shí)施了稽核業(yè)務(wù)管理辦法和操作規(guī)程。由稽核管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司及所屬各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督。

5、信息系統(tǒng)控制

公司信息系統(tǒng)是由用友軟件公司根據(jù)本公司特點(diǎn)開發(fā)的資金管理系統(tǒng),并由用友軟件公司提供后續(xù)服務(wù)支持。具體業(yè)務(wù)由操作人員按公司所設(shè)業(yè)務(wù)部門劃分,各司其職。

信息系統(tǒng)安裝在服務(wù)器上,各業(yè)務(wù)部門通過終端訪問服務(wù)器進(jìn)行相關(guān)操作。公司按業(yè)務(wù)流程設(shè)臵不相容崗位,按設(shè)臵的權(quán)限范圍由操作人員在所管轄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的進(jìn)行相關(guān)操作。

公司信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

(四)內(nèi)部控制總體評(píng)價(jià)

公司的內(nèi)部控制制度是完善的,執(zhí)行是有效的。在資金管理方面公司較好地控制資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn);在信貸業(yè)務(wù)方面公司建立了相應(yīng)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制程序,使整體風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平。

三、公司經(jīng)營管理及風(fēng)險(xiǎn)管理情況

1、經(jīng)營情況

公司于 2013 年 2 月成立,截至 2013 年 9 月 30 日,吸收存款余額 1,146,243.09 萬元,全部為集團(tuán)內(nèi)部單位存款,截止 9 月,已累計(jì)實(shí)現(xiàn)利息收入 14,283.51 萬元,利潤總額為 11,694.74 萬元。公司經(jīng)營情況正常。

2、管理情況

公司自成立以來,一直堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營的原則,嚴(yán)格按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》 和國家有關(guān)金融法規(guī)、條例以及公司章程規(guī)范經(jīng)營行為,加強(qiáng)內(nèi)部管理。

3、監(jiān)管指標(biāo)

根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定,截至 2013年 9 月 30 日,公司的各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)均符合規(guī)定要求:

(1)資本充足率不得低于 10%:

本公司資本充足率為 49.75%,不低于 10%。

(2)拆入資金余額不得高于資本總額:

本公司尚未發(fā)生資金拆入業(yè)務(wù)。

(3)短期證券投資與資本總額的比例不得高于 40%

本公司尚未發(fā)生短期證券投資業(yè)務(wù)。

(4)擔(dān)保余額不得高于資本總額:

公司擔(dān)保余額為 0。

(5)長期投資與資本總額的比例不得高于 30%:

本公司尚未發(fā)生長期投資業(yè)務(wù)。

(6)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于 20%:

自有固定資產(chǎn)與資本總額的比為 0.27%,低于 20%。

綜上,本公司具有合法有效的《金融許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》,建立了較為完整合理的內(nèi)部控制制度,能較好地控制風(fēng)險(xiǎn),不存在違反中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)頒布的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定的情況,資產(chǎn)負(fù)債比例符合該辦法第三十四條的規(guī)定要求。

大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

2013 年 11 月 30 日

第四篇：高管考核辦法

無錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司 高級(jí)管理人員經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法

第一章 總則

第一條 無錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司（下稱“公司”）為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，建立和完善經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制，全面、科學(xué)地評(píng)價(jià)公司經(jīng)營成果和經(jīng)營者的業(yè)績(jī)，最大限度的調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營管理水平。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》以及無錫市國有資產(chǎn)管理部門的相關(guān)管理辦法，特制訂《高級(jí)管理人員經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法》（下稱“本辦法”）。

第二條、本辦法所稱的高級(jí)管理人員為公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及同級(jí)別的黨群負(fù)責(zé)人；公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)按《公司章程》規(guī)定認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員。

第三條 公司高級(jí)管理人員的經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，分為經(jīng)營業(yè)績(jī)考核與任期經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，實(shí)行結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相結(jié)合，考核結(jié)果與分配獎(jiǎng)懲相掛鉤的制度。經(jīng)營業(yè)績(jī)考核是指通過建立科學(xué)的考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)體系，按照規(guī)定的程序和方法，對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)完成情況等進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定公司高級(jí)管理人員的薪酬和獎(jiǎng)懲。

第四條 經(jīng)營業(yè)績(jī)考核工作遵循以下原則：

（一）依法考核。按照資產(chǎn)保值增值、企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核。

（二）全面考核。按照全面落實(shí)責(zé)任的要求，以全員績(jī)效考核為保障，確保公司資產(chǎn)保值增值，責(zé)任廣泛覆蓋、層層落實(shí)。

（三）對(duì)標(biāo)考核。按照公司中長期發(fā)展規(guī)劃的要求，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，以超越公司歷史業(yè)績(jī)、趕超行業(yè)優(yōu)良水平為導(dǎo)向，推動(dòng)公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大。

（四）激勵(lì)與約束相結(jié)合。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，堅(jiān)持考核結(jié)果與激勵(lì)約束緊密結(jié)合，激勵(lì)力度與職工收入增長、公司效益增長相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)考核的剛性約束力和對(duì)決策 責(zé)任的可追溯性，維護(hù)各方合法權(quán)益。

第五條 經(jīng)營業(yè)績(jī)考核采取由董事會(huì)下達(dá)經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)，由董事會(huì)薪酬與考核委員

會(huì)根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定通過定量打分與評(píng)議打分相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第二章 考核指標(biāo)和目標(biāo)值

第六條 指標(biāo)設(shè)置

公司經(jīng)營業(yè)績(jī)考核設(shè)置五類指標(biāo)，包括基本指標(biāo)、分類指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)、股東權(quán)益保障指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)。1．基本指標(biāo)。基本指標(biāo)主要包括但不限于利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等盈利能力指標(biāo)，也可根據(jù)公司具體情況和不同時(shí)間特定要求設(shè)置其他指標(biāo)。

2．分類指標(biāo)。分類指標(biāo)指反映企業(yè)經(jīng)營增長、運(yùn)行效率、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展后勁能力的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排指標(biāo)。

3．重點(diǎn)工作指標(biāo)。重點(diǎn)工作指標(biāo)包括公司自身發(fā)展需求的重點(diǎn)工作以及上級(jí)主管部門確定的重點(diǎn)工作。4．股東權(quán)益保障指標(biāo)。主要包括股東收益等內(nèi)容。5．評(píng)議指標(biāo)。評(píng)議指標(biāo)包括公司黨建黨風(fēng)、生產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)、投資、環(huán)保、信訪穩(wěn)定和社會(huì)責(zé)任等。

第七條 目標(biāo)值確定原則

（一）基本指標(biāo)和分類指標(biāo)目標(biāo)值根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、上級(jí)主管部門的要求和企業(yè)經(jīng)營預(yù)算等因素確定，原則上不得低于上實(shí)際完成值或前三年實(shí)際完成值的平均值。由董事會(huì)確定。

（二）重點(diǎn)工作：公司根據(jù)自身發(fā)展需求結(jié)合上級(jí)主管部門的重點(diǎn)工作要求由董事會(huì)確定。

（三）股東權(quán)益保障指標(biāo)根據(jù)《公司章程》及公司實(shí)際情況由董事會(huì)確定。

（四）評(píng)議指標(biāo)根據(jù)相關(guān)工作要求確定。第八條 考核評(píng)分原則

（一）盈利能力指標(biāo)和營業(yè)收入指標(biāo)為可加分指標(biāo)，沒有實(shí)際增長的不加分。其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成得標(biāo)準(zhǔn)分，未完成扣分。

（二）重點(diǎn)工作指標(biāo)根據(jù)實(shí)際完成情況，從數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)議后計(jì)分。

（三）股東權(quán)益保障指標(biāo)根據(jù)實(shí)際完成情況和時(shí)間進(jìn)度確定考核結(jié)果。

（四）考核指標(biāo)以外的對(duì)公司發(fā)展有重大積極影響的事項(xiàng)，視情況加分，最多加 5 分，仍不足以反映的，適用本辦法特別獎(jiǎng)懲相關(guān)條款。

（五）考核指標(biāo)以外，企業(yè)存在管理體制不健全、管理制度執(zhí)行不到位、目標(biāo)值與實(shí)際完成值差異過大、執(zhí)行董事會(huì)要求差異過大的事項(xiàng)，酌情扣分。考核評(píng)分時(shí)，各項(xiàng)客觀因素以及公司合并口徑變化和其他政策性、非經(jīng)常性損益等按同口徑可比原則予以調(diào)整。第三章 考核工作程序 第九條 考核目標(biāo)確定程序

（一）管理層制訂經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)建議值。管理層根據(jù)董事會(huì)確定的各項(xiàng)具體考核指標(biāo)，按照公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，對(duì)照同行業(yè)國內(nèi)先進(jìn)水平，制訂下一經(jīng)營業(yè)績(jī) 目標(biāo)建議值及說明材料。

（二）核定經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)值。董事會(huì)結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司所處行業(yè)發(fā)展周期、實(shí)際經(jīng)營狀況等，對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)建議值進(jìn)行審核、確定，作為對(duì)高經(jīng)管理人員考核的獎(jiǎng)懲依據(jù)。其他高級(jí)管理人員個(gè)人績(jī)效目標(biāo)由董事長進(jìn)行分解、落實(shí)。

（三）經(jīng)董事會(huì)確定的經(jīng)營目標(biāo)原則上不予調(diào)整。如遇不可抗力或企業(yè)有重大戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、資產(chǎn)重組、清產(chǎn)核資等特殊情況需作調(diào)整，董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況研究批準(zhǔn)后，對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)予以調(diào)整。第十條 年終考核實(shí)施程序

（一）每年結(jié)束后，管理層根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、經(jīng)營業(yè)績(jī)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告以及其他相關(guān)考核資料，對(duì)照董事會(huì)確定的經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行全面總結(jié)分析，提交經(jīng)營業(yè)績(jī)完成情況專項(xiàng)報(bào)告。

（二）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)依據(jù)審計(jì)報(bào)告，結(jié)合管理層提交的專項(xiàng)報(bào)告，根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考核評(píng)議，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果形成考評(píng)方案提交董事會(huì)審議。第四章 考核結(jié)果運(yùn)用

第十一條 高級(jí)管理人員經(jīng)營業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬獎(jiǎng)懲全面掛鉤，規(guī)范管理。掛鉤辦法按《無錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 公司及其下屬子企業(yè)發(fā)生以下情況,可直接調(diào)降考核得分:

（一）公司存在管理體制不健全和財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息和工作業(yè)績(jī)失實(shí)的。

（二）經(jīng)調(diào)整各項(xiàng)客觀因素后，公司制訂的目標(biāo)值與實(shí)際完成值差異過大的。

（三）公司存在未按有關(guān)要求制定“三重一大”決策制度及履行相關(guān)程序的。

（四）上級(jí)主管部門對(duì)公司具體規(guī)定要求的，企業(yè)未予執(zhí)行或執(zhí)行不到位的。

第十三條 公司及其下屬子企業(yè)發(fā)生以下情況,除按相關(guān)責(zé)任追究辦法由有關(guān)部門依法處理外,可直接取消考核結(jié)果:

（一）因重大安全生產(chǎn)與質(zhì)量事故、重大經(jīng)營決策失誤、重大法律糾紛案件、重大環(huán)境污染事件等，造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失、股東利益受到損失或重大社會(huì)不良影響的。

（二）高級(jí)管理人員因違反國家有關(guān)法律法規(guī)和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分和司法機(jī)關(guān)處理的。

（三）違反《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等，虛報(bào)瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況、虛報(bào)工作業(yè)績(jī)等情況并對(duì)核定考核目標(biāo)完成值造成重大影響的。第五章 附則

第十四條 本辦法由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自股東大會(huì)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。原公司《薪酬及薪酬激勵(lì)考核方案》同時(shí)作廢。2014年5月27日

第五篇：高管工作總結(jié)

高管工作總結(jié)

高管工作總結(jié)1

過去的一年，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。

今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。

特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。

年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。

另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。

年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí);

2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;

3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

7.開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、更好的完成財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和《 》等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。

20xx年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。

在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《 》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。

全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。

立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。

一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理，限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。

四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率。

回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

高管工作總結(jié)2

7月25日，省高管局檢查組由局養(yǎng)護(hù)部副主任xxx帶隊(duì)，局養(yǎng)護(hù)部xxx、xxx等一行4人到承赤高速，對(duì)上邊坡防護(hù)修復(fù)情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。承赤處副處長xxx陪同調(diào)研。

檢查組對(duì)承赤高速圍場(chǎng)支線K53+950處上邊坡修復(fù)情況進(jìn)行了實(shí)地勘查，并提出指導(dǎo)建議。根據(jù)病害程度，xxx就承赤高速邊坡防護(hù)修復(fù)工作與檢查組交換意見，并初步擬定防護(hù)措施和修復(fù)方案。

檢查組指出，一是要對(duì)沿線不穩(wěn)定邊坡進(jìn)行密切觀測(cè)，除了每日定期觀測(cè)外，還需加強(qiáng)雨前、雨中和雨后觀測(cè)，如有變化及時(shí)采取措施；二是要對(duì)容易出現(xiàn)水毀的路段進(jìn)行預(yù)防性整治，特別是要加強(qiáng)路域排水設(shè)施的檢查和疏通頻率；三是要不斷完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)搶險(xiǎn)責(zé)任制，細(xì)化搶修措施，并定期檢修搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備，備足防汛工具、物資；四是要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)降雨等極端天氣對(duì)交通通行的影響，強(qiáng)化防微杜漸意識(shí)，密切關(guān)注天氣變化情況，確保安全度汛。

高管工作總結(jié)3

試用期工作總結(jié)姓名：XXX部門：XXX崗位：XX本人于XXXX年年12月23日入職，三個(gè)月以來，通過不斷認(rèn)知、了解、學(xué)習(xí)公司各類業(yè)務(wù)，目前已基本熟悉與自身崗位相關(guān)的各項(xiàng)工作之規(guī)則及操作流程，能夠較順利地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

回顧入職以來的工作內(nèi)容，主要包括文案起草、內(nèi)部協(xié)作溝通和少許對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作三個(gè)方面：

（1）文案起草方面，主要涉及內(nèi)部報(bào)告和對(duì)外文案兩大類，這類工作讓我對(duì)整個(gè)公司的情況有了更加深入的了解，有助于發(fā)掘自己目前所在崗位的意義；（2）內(nèi)部協(xié)作方面，主要涉及年前協(xié)助年會(huì)籌備、協(xié)助集團(tuán)網(wǎng)推廣和年后OA推進(jìn)工作，這類工作的推進(jìn)需要溝通的環(huán)節(jié)很多，同時(shí)其本身也是促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作的方式，用以配套公司的快速發(fā)展，讓我接觸到了一些新領(lǐng)域，倍感興奮；（3）對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作方面，雖接觸不多卻也受益匪淺。例如，在公司與建行的聯(lián)名卡合作項(xiàng)目中，我的工作雖僅限于跟進(jìn)進(jìn)程和為高管層辦理卡片，但其中的過程，使我增長了關(guān)于銀貸合作的認(rèn)識(shí)，嘗試去認(rèn)知其中的基本面。當(dāng)然，期待之后能有機(jī)會(huì)能接觸更多、更深入的內(nèi)容。

同時(shí)，很幸運(yùn)的是，試用期這段時(shí)間正直年尾年頭，工作中接觸到了公司發(fā)展的回顧總結(jié)和展望規(guī)劃，給了我不一樣的感受：一方面，回顧總結(jié)的時(shí)候，似乎我并不是新員工，公司之前的發(fā)展過程均匯成影像略過腦海；另一方面，展望規(guī)劃的時(shí)候，對(duì)公司的發(fā)展充滿信心的同時(shí)也更加認(rèn)識(shí)到過程的將之不易。

另外，就自己的發(fā)展而言，我十分看好本行業(yè)的發(fā)展前景，且我所學(xué)的專業(yè)與公司所處行業(yè)十分對(duì)口，我的工作內(nèi)容與我的專長亦相互切合，因此，愿攜手公司新平臺(tái)，扎實(shí)做好崗位工作，以成長為名，結(jié)價(jià)值之果。XXX年XXX月XX日

高管工作總結(jié)4

回望20xx年，從年初的嚴(yán)峻形勢(shì)，到歲末的豐收喜悅，郵政在異常艱巨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)、上揚(yáng)的發(fā)展趨勢(shì)，1-12月份我局累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入xx萬元，完成全年預(yù)算進(jìn)度的%，同比增幅為xx%，凈增xx萬元，圓滿完成年初下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)。在全年工作中，本人始終保持高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真履行職責(zé)，廉潔秉公辦事，在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在郵局領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合下，在各部室、專業(yè)公司和全體干部職工的大力支持下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面都得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，促進(jìn)自身綜合能力提升

深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為中心課題，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自身的工作實(shí)際，學(xué)理論、定措施，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)自覺性和工作責(zé)任感。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理在市公司創(chuàng)新工作大會(huì)上的講話，樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，運(yùn)用多種積極手段和方法，在實(shí)踐過程中不斷理解創(chuàng)新的內(nèi)涵，體驗(yàn)創(chuàng)新的要求，提高創(chuàng)新的勇氣，豐富創(chuàng)新的手段，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮創(chuàng)新的作用，使我局在函件發(fā)展、思鄉(xiāng)月、報(bào)刊收訂等多項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重大戰(zhàn)役中取得驕人成績(jī)。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力做好分管工作

20xx年，在區(qū)局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在局其他領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我協(xié)助xxxx局長，主要分管函件業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、速遞業(yè)務(wù)、包裹業(yè)務(wù)、通信運(yùn)營、基建、安保和后勤等工作。回顧一年來，我主要做了以下幾方面工作：

(一)通過構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展氛圍，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，使整體經(jīng)營工作穩(wěn)步向前

從年初開始，根據(jù)各專業(yè)發(fā)展目標(biāo)及地域特點(diǎn)，作為分管相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我與區(qū)局市場(chǎng)部、專業(yè)公司和支局領(lǐng)導(dǎo)，就各專業(yè)發(fā)展思路、發(fā)展機(jī)會(huì)、創(chuàng)新項(xiàng)目、業(yè)務(wù)增長點(diǎn)等方面進(jìn)行研討，確定全年發(fā)展措施及開發(fā)項(xiàng)目，使大家在發(fā)展中認(rèn)清形勢(shì)、在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)、在機(jī)會(huì)中確立信心，為全年發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。20xx年我局發(fā)行、速遞專業(yè)在專業(yè)增幅中排名第一;函件、國際包裹專業(yè)排名二;郵政賀卡、報(bào)刊收訂、五節(jié)聯(lián)送、思鄉(xiāng)月四大重點(diǎn)戰(zhàn)役也全面告捷。

1、規(guī)模發(fā)展函件業(yè)務(wù)。以數(shù)據(jù)庫營銷為抓手，推進(jìn)商函業(yè)務(wù)擴(kuò)量增收，以賀卡為龍頭，加大封卡片開發(fā)力度，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)函件收入xx萬元，完成計(jì)劃的100。1%，增長5。3%。其中，數(shù)據(jù)庫商函累計(jì)制作萬件，同比增長46%，列第二位;賀卡戰(zhàn)役實(shí)現(xiàn)申報(bào)收入xx萬元，完成市公司認(rèn)檔指標(biāo)的%，是xxxx局中第一個(gè)完成認(rèn)檔指標(biāo)的單位。

2、快速發(fā)展包裹業(yè)務(wù)。通過積極搶占“大宗包裹”、“軍營包裹”、“校園包裹”市場(chǎng)，在營業(yè)窗口開展“多說一句話”，提升快包占比等措施，包裹業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入xx萬元。其中，快包占比從20xx年的23%提高到20xx年的27%，同比增收近xx萬元。

3、大力發(fā)展發(fā)行業(yè)務(wù)。在做好日常收訂的基礎(chǔ)上，大力開展中小學(xué)市場(chǎng)、少幼兒市場(chǎng)、圖書館等專項(xiàng)市場(chǎng)營銷，在20xx報(bào)刊收訂戰(zhàn)役中，實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)額xx萬元，完成增長12%計(jì)劃目標(biāo)的%，完成增長15%計(jì)劃目標(biāo)的%，城區(qū)排名第二。

4、一如既往發(fā)展速遞業(yè)務(wù)。以代收貨款、經(jīng)濟(jì)快遞和e郵寶等協(xié)調(diào)機(jī)制新業(yè)務(wù)為突破口，以“思鄉(xiāng)月”、“五節(jié)聯(lián)送”等階段性營銷為增長點(diǎn)，速遞業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入xx萬元，完成%，增幅%，收入占比同期上升4。7個(gè)百分點(diǎn)。其中，“思鄉(xiāng)月”我局累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售xx萬元，完成奮斗指標(biāo)的%，城區(qū)排名第二;“五節(jié)聯(lián)送”與“端午節(jié)”也均實(shí)現(xiàn)%以上增長，通過開展常規(guī)化禮儀營銷活動(dòng)，共為我局帶來速遞收入約xx萬元;利用速遞協(xié)調(diào)機(jī)制，1-12月我局新增速遞協(xié)議客戶xxxx戶，增收xx萬元，為速遞板塊收入規(guī)模的擴(kuò)大提供了有力支撐。

(二)通過開拓創(chuàng)新發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)開發(fā)觀念轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展活力

創(chuàng)新決定著企業(yè)的命運(yùn)，惟有不斷創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)才能時(shí)時(shí)保持在最佳狀態(tài)，才能擁有鮮活的生命力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷領(lǐng)先，才能超越自己，超越對(duì)手。在20xx年實(shí)際工作中，“開拓創(chuàng)新”始終貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展之中，立足本職工作，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新積極性，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不斷突破固有思維，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，使企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。

1、項(xiàng)目創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)常規(guī)業(yè)務(wù)的突破和再生。通過成功與市政府合作，開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收入xx萬元;在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，推出賀卡形式的“烤鴨紀(jì)念卡”，五年可實(shí)現(xiàn)收入xx萬元，為賀卡業(yè)務(wù)發(fā)展提供新思路。

2、經(jīng)營思路創(chuàng)新，為今后發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。在支局搭建月餅超市，拓寬代銷渠道，實(shí)現(xiàn)“思鄉(xiāng)月”超常規(guī)發(fā)展;將“祝福祖國”明信片與中小學(xué)報(bào)刊收訂相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源共享、聯(lián)動(dòng)開發(fā);創(chuàng)新期刊代征訂模式，將自辦發(fā)行納入到郵發(fā)渠道，開辟流轉(zhuǎn)額收入新途徑;策劃“”主題營銷活動(dòng)，營造銷售氛圍，提高相關(guān)專業(yè)收入。

3、圍繞三個(gè)經(jīng)濟(jì)，以創(chuàng)新項(xiàng)目撬動(dòng)南城市場(chǎng)。重點(diǎn)開發(fā)政府經(jīng)濟(jì)，已成功開發(fā)、宣傳部、航天院、司法局、中國質(zhì)量認(rèn)可協(xié)會(huì)等多家政府部門和市級(jí)企業(yè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入xx萬元;加速開發(fā)總部經(jīng)濟(jì)：在總部基地內(nèi)打造體驗(yàn)中心，積極開發(fā)數(shù)據(jù)庫商函、一體化物流、對(duì)公業(yè)務(wù)、報(bào)刊發(fā)行等項(xiàng)目，信息聯(lián)播網(wǎng)也實(shí)現(xiàn)破冰，成功開發(fā)兩單，共計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx余萬元;全力開發(fā)國慶經(jīng)濟(jì)及企業(yè)慶典經(jīng)濟(jì)：一方面做好國慶題材產(chǎn)品的銷售，另一方面加大信息搜集，實(shí)現(xiàn)大單開發(fā)，已成功開發(fā)xx辦公室、教委、xxxx銀行、電影廠等多家機(jī)關(guān)單位和企業(yè)慶典項(xiàng)目。

(三)增強(qiáng)能力建設(shè)，加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁進(jìn)一步增強(qiáng)

確保了、三個(gè)新增郵電所開業(yè);確保了、兩個(gè)改造郵電所重新開業(yè);完成了、郵電所和集郵專賣店的裝修改造工程;已接到市公司關(guān)于接收、郵電所的批復(fù)，目前正在辦理結(jié)算接受手續(xù)，三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)總面積達(dá)798平方米;年內(nèi)對(duì)50處局、所、生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行了維修改造。

三、注重學(xué)習(xí)實(shí)踐，做好廉政自律

在日常工作中，自覺地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)管理理論等知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，開闊思路，在政治上始終與市公司保持高度一致性，并把所學(xué)知識(shí)結(jié)合到實(shí)際工作之中，做到學(xué)以致用;在處事為人上，堅(jiān)持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作;在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺維護(hù)大局，保持團(tuán)結(jié);在管理工作中充分發(fā)揚(yáng)民主，身先士卒，注重挖掘員工潛質(zhì)，將如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、如何增加職工收益作為自己的工作目標(biāo)。

四、努力開拓，勤勉奮進(jìn)，使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

回顧任職一年來的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但這些成績(jī)的取得離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助指導(dǎo)，離不開各部門同志的精誠團(tuán)結(jié)和密切協(xié)作，我只是盡了一份我應(yīng)盡的職責(zé)。與此同時(shí)，自己也感到自身還存在一些不足：

一是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深刻性不夠，在學(xué)習(xí)中存在著淺嘗輒止、急于先學(xué)的現(xiàn)象;

二是在研究新情況、解決新問題，把上級(jí)的方針政策同本職工作實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的開展工作還做得不夠。

針對(duì)以上不足，本人要在今后學(xué)習(xí)、工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我;

二是不斷解放思路，開拓創(chuàng)新。

以上是本人20xx年工作的回顧與總結(jié)，在接下來的工作中，我將與領(lǐng)導(dǎo)班子的其它成員密切配合，繼續(xù)圍繞市公司20xx年總體經(jīng)營工作部署和具體要求，突出重點(diǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、優(yōu)化流程，做大做強(qiáng)各類業(yè)務(wù)，強(qiáng)化管理，改善服務(wù)，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益，再創(chuàng)佳績(jī)，為郵政健康、快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

高管工作總結(jié)5

一、電腦件及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作

1、由于電腦的長時(shí)間的使用，電腦無可避免的進(jìn)入了很多的灰塵，導(dǎo)致電腦的風(fēng)扇無法正常的轉(zhuǎn)動(dòng)和電腦無法正常啟動(dòng)等很多的問題，所以必須的對(duì)電腦定期的進(jìn)行檢查和清理灰塵，以保證電腦能夠正常的使用。

2、公司的網(wǎng)絡(luò)之前是2M的光纖，酒吧，球館、辦公區(qū)都是同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致有時(shí)候有客人，或本公司的人員在下載點(diǎn)東西就會(huì)導(dǎo)致其他電腦的網(wǎng)絡(luò)速度很慢，所以現(xiàn)已改成4M的，暫無發(fā)現(xiàn)有員工或客人說網(wǎng)絡(luò)很慢的情況。

二、酒吧餐飲系統(tǒng)的維修與維護(hù)工作

1、由于酒吧的營業(yè)是離不開餐飲系統(tǒng)的，所以對(duì)于這方面特別的加強(qiáng)了定時(shí)檢查與維護(hù)，營業(yè)時(shí)間IT人員必定會(huì)在，保證系統(tǒng)的正常，遇到問題能及時(shí)解決。

2、每次加菜或更改什么商品，需測(cè)試正常能用才給予使用，在用的期間，如發(fā)現(xiàn)什么漏洞，就及時(shí)更正或修改。認(rèn)真配合好樓面及財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作。

三、每日工作紀(jì)要與檢查

1、每天上班按要求把每項(xiàng)要檢查的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查看，做好維護(hù)記錄以保證這些設(shè)備每天能正常運(yùn)行，運(yùn)用。

2、在每次進(jìn)行完檢查和維護(hù)之后都將這次維護(hù)的情況進(jìn)行記錄，這樣可以保證如果其他遇到相同的問題能夠更好的解決問題。

四、與各部門的溝通與協(xié)調(diào)配合工作

在沒有上任做主管的時(shí)候，經(jīng)常有這方面的疏忽，比如酒吧要推出什么新菜品，相關(guān)的事宜都不與我們溝通好，導(dǎo)致有時(shí)候沒有準(zhǔn)備，急急忙忙的加到POS機(jī)上，又出錯(cuò)。不過現(xiàn)在每次有一起開會(huì)，程文件形式，比較清晰，可以提前想好方法與財(cái)務(wù)及樓面溝通再處理一些POS機(jī)沒有的功能的相關(guān)事宜。

五、各部門維修的問題

從接到維修單，能完成的都會(huì)當(dāng)天去維修完成。而有些沒有備用的設(shè)備，當(dāng)天能買到的，都去買回來進(jìn)行及時(shí)的維修或更換。有效的保證各部門能正常工作。

以上就是我的工作總結(jié)，下面提出幾點(diǎn)對(duì)公司的一些意見以及建議。

1：因營業(yè)時(shí)間是從早上就開始到晚上的2點(diǎn)，目前只有一個(gè)電工，只能安排上早班，在8點(diǎn)以后，電工是屬于下班狀態(tài)的，目前是住在公司，有什么事情叫到還是會(huì)去及時(shí)處理、這一點(diǎn)要為員工而考慮，電工是住在公司，如果是住在外面，那8點(diǎn)后就變成了沒有電工在場(chǎng)，如有突發(fā)事件，誰去處理？望上級(jí)能多注重一點(diǎn)這方面的情況。

2：工程部維修間不夠完善，沒有相關(guān)詳細(xì)的制度與職責(zé)，IT部機(jī)房需保持清潔與無塵，所以IT部的維修間也沒有。有些設(shè)備因?qū)嵱脡勖搅耍鼡Q新的設(shè)備上去，舊的設(shè)備沒有一個(gè)登記報(bào)廢與存放的地方。建議整改好現(xiàn)有的工程部的房間，讓存放的物品清晰，易找且安全。

以上就是我的工作總結(jié)與一些小小的建議，我會(huì)在以后的工作中繼續(xù)做好管理工作，保障工作相關(guān)設(shè)施的正常運(yùn)作。保證各營業(yè)點(diǎn)的電腦能夠更好的正常使用。我將不斷的提高自己的專業(yè)知識(shí)來保證自己能更好的做好這份工作。

高管工作總結(jié)6

20xx年對(duì)于xx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績(jī)不斷提高

20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有：

1、xx施工圖設(shè)計(jì)。

2、xx施工圖設(shè)計(jì)。

3、xx施工圖設(shè)計(jì)。

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《xx科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，xx的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)xx健康發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建xx自行車隊(duì)、舉辦xx籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問題。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)做好自己的本職工作，面對(duì)困難，迎難而上，走向更好的20xx。

高管工作總結(jié)7

20xx年9月28日，我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報(bào)批報(bào)建工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，了解報(bào)批報(bào)建工作內(nèi)容。

主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與上海設(shè)計(jì)部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項(xiàng)目與各相關(guān)部門積極溝通和征詢，為方案的順利進(jìn)行提供了有效幫助。

2、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合，使計(jì)劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。

3、根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司一級(jí)計(jì)劃，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。

4、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。

5、在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi)，提前完成立項(xiàng)備案，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備。

7、與土地部門積極溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時(shí)間內(nèi)敦促相關(guān)部門制定了高壓線路搬遷方案，為項(xiàng)目進(jìn)行提供了有利保障。

8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)土地交接工作進(jìn)行積極的`跟蹤和有效監(jiān)督，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責(zé)范圍內(nèi)所能進(jìn)行的工作。

9、利用個(gè)人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。

四、存在問題及解決辦法：

1、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項(xiàng)目管理工作，對(duì)于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入，這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時(shí)過于自信，對(duì)有些復(fù)雜工作估量過于簡(jiǎn)單，造成了工作上的被動(dòng)，有急于求成之狀，求功心切。

總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。

高管工作總結(jié)8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！

經(jīng)董事會(huì)的任命，我擔(dān)任分公司總經(jīng)理一職，如今已是第五個(gè)年頭了?，F(xiàn)在我將對(duì)20xx年的工作向在場(chǎng)各位作述職，請(qǐng)予評(píng)議。

1、確立切實(shí)可行的工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高營業(yè)部的盈利水平。

2、國債業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系，開展正常的組織生活，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團(tuán)結(jié)廣大員工，全力做好明年的各項(xiàng)工作。

我們相信，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，以后的工作一定會(huì)取得良好的效果，為遼證總體的發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

高管工作總結(jié)9

本人于20xx年7月6日有幸加入貴司工作，對(duì)貴司領(lǐng)導(dǎo)給予良好合作機(jī)會(huì)表示十分的感謝，在三個(gè)多月的工作中，對(duì)各部門主管骨干及員工的支持和配合表示崇高的敬意，回顧幾個(gè)月以來的工作，基本上能按預(yù)定的計(jì)劃完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、工作調(diào)研階段(20xx.7.6~20xx.7.26)

1、制定明確調(diào)研計(jì)劃，認(rèn)真深入各項(xiàng)目小區(qū)進(jìn)行調(diào)研，全方位了解公司運(yùn)作情況，掌握各小區(qū)物業(yè)規(guī)模，了解員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、了解公司管理體制，熟悉公司各項(xiàng)制度，摸索領(lǐng)會(huì)了公司企業(yè)文化。

3、根據(jù)各小區(qū)管理處工作前臺(tái)匯總的信息和各方面反饋的動(dòng)態(tài)信息，基本掌握了客戶的滿意程度。

4、根據(jù)各小區(qū)物業(yè)規(guī)模及業(yè)主入住情況，并結(jié)合反饋的財(cái)務(wù)報(bào)表，基本掌握了公司的經(jīng)營情況。5、對(duì)公司整體的營運(yùn)及現(xiàn)狀客觀分析診斷，較系統(tǒng)地完成了相應(yīng)的工作調(diào)研綜合報(bào)告，嚴(yán)謹(jǐn)部署物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、工作協(xié)調(diào)整合階段(20xx.7.27~20xx.8.15)

1、根據(jù)擬定的工作調(diào)研綜合報(bào)告，結(jié)合xx公司實(shí)際情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好物業(yè)管理企業(yè)品牌定位，管理模式設(shè)置，建立相對(duì)完整的組織架構(gòu)。

2、在財(cái)務(wù)部xx經(jīng)理密切配合下，通過了合法手續(xù)，將“中山市xx物業(yè)管理有限公司”變更為“中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司”，并在《xx資訊》上大力宣傳推廣，為xx社區(qū)的規(guī)范、統(tǒng)一管理邁開了穩(wěn)健的xx步。

3、與行政人事部密切溝通，根據(jù)新設(shè)置的組織架構(gòu)，較合理地做好各工作崗位調(diào)整及人員配置，確保整體工作正常運(yùn)作。

4、為共同規(guī)范售前售后管理與服務(wù)，密切配合營銷工作，從大局利益出發(fā)，會(huì)同營銷部共同商討xx華庭與xx花園的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊(cè)》等文本的制定，并達(dá)成了共識(shí)。

三、工作介入階段(20xx.8.16——今)

1、在前期工作中，由于得到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和廣大同事的積極配合，因此，本人能在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，

按各種計(jì)劃分步實(shí)施，在整體監(jiān)控調(diào)控上得到了穩(wěn)步發(fā)展。

2、將小區(qū)治安管理和環(huán)境衛(wèi)生管理當(dāng)一件大事來抓，先后對(duì)xx華庭和xx花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調(diào)整，明確各人的工作責(zé)任區(qū)域，編制工作時(shí)段和標(biāo)準(zhǔn)，并按量化規(guī)范要求督導(dǎo)各區(qū)域完成相應(yīng)具體工作。

3、與工程部溝通協(xié)調(diào)，督導(dǎo)完成xx華庭小區(qū)內(nèi)1至5幢往二期一帶的瀝青路面工程，改善了小區(qū)清潔環(huán)境，減少了業(yè)主的投訴。

4、配置了部分較先進(jìn)的清潔和綠化機(jī)械(清潔高壓水槍、手推式剪草機(jī)、背負(fù)式剪草機(jī)各1臺(tái))，實(shí)行了統(tǒng)一調(diào)配使用和管理，提高了工作效率。

5、對(duì)三個(gè)樓盤綠化植物、草坪修剪和養(yǎng)護(hù)方面，要求龔瑞每月提供完整的工作計(jì)劃，并分發(fā)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟進(jìn)督導(dǎo)完成相應(yīng)的工作。在機(jī)械操作方面，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格培訓(xùn)，指定專人操作，責(zé)任明確到人，克服了過去多人隨意操作，機(jī)械屢修屢壞的現(xiàn)象。

6、與采購部xx密切溝通，督導(dǎo)管理處完成了xx華庭二期車位劃分工作，跟進(jìn)完成了地面鐵欄桿工程(鐵桿總長度為392米，小車位29，摩托車位23個(gè))，在10月份已正常執(zhí)行收費(fèi)。

7、根據(jù)公司決議，完成xx華庭和xx花園《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊(cè)》文本的編制、印刷和頒發(fā)執(zhí)行工作。

8、根據(jù)董事辦要求，完成“xx物業(yè)公司三年內(nèi)員工發(fā)展、居住及宿舍配置規(guī)劃方案”和“xx華庭項(xiàng)目垃圾房建設(shè)及小區(qū)生活垃圾處理方案”的提供。

9、為規(guī)范內(nèi)部管理，建立了部分管理制度和作業(yè)流程，包括“小區(qū)業(yè)主證制作頒發(fā)管理辦法”、“客戶投訴處理管理規(guī)定”、“客戶投訴處理流程圖”、“小區(qū)背景音樂播放管理規(guī)定”、“巡崗系統(tǒng)使用管理規(guī)定”、“安全服務(wù)部辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定”、“裝修垃圾堆放管理流程圖”、“停車場(chǎng)管理規(guī)定”等10多份，并頒布實(shí)施。

10、將三個(gè)樓盤日常工作的“會(huì)議類”、“計(jì)劃總結(jié)類”、“報(bào)表類”、“例檢類”列入明確的《議事日程》表，并納入公司制度化，該項(xiàng)管理辦法在10月份已正常實(shí)施。

11、在10月底，已將三個(gè)樓盤的業(yè)主房屋檔案資料實(shí)行統(tǒng)一管理，設(shè)立了物業(yè)公司檔案資料管理室，對(duì)各種資料進(jìn)行分門別類，建立了規(guī)范的文件標(biāo)識(shí)，存放陳設(shè)明確清晰。

12、完成xx花園停車位調(diào)整工作。將2幢前路邊原有10多個(gè)臨時(shí)車位改為租賃車位(即與業(yè)主在其他部位租賃的車位對(duì)調(diào))，將新的臨時(shí)停車場(chǎng)定在售樓部正門的右側(cè)約15米處(即9幢旁邊)，改善了小區(qū)內(nèi)亂停亂泊的現(xiàn)象。

13、妥善安排xx花園做好第7、8幢驗(yàn)收接管及交樓工作(總戶數(shù)29戶，現(xiàn)已正常交給業(yè)主21戶)。

14、根據(jù)三個(gè)樓盤收費(fèi)方式(現(xiàn)金支付方式、委托銀行劃帳方式)，制定了各種欠款追繳通知文本，并貫徹執(zhí)行。在9月份追收欠款中，xx華庭和xx花園追收效果較為顯著;對(duì)xx居欠費(fèi)一年以上的督導(dǎo)清算了8戶，追回欠款1萬多元。

15、全力配合公司舉辦的各種大型活動(dòng)，在xx學(xué)校開張慶典和各小區(qū)中秋晚會(huì)活動(dòng)中，妥善安排了各種人力調(diào)配，確?；顒?dòng)正常開展。

16、密切配合公司品牌宣傳工作，加入xx大家庭以來，在《xx資訊》上發(fā)表宣傳文稿共2篇，豐富了一定的版面內(nèi)容。

17、每月根據(jù)財(cái)務(wù)反饋的收支報(bào)表和綜合分析，密切配合公司做好成本支出控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)跟進(jìn)糾正。

18、強(qiáng)化員工紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，從9月份以來，對(duì)違規(guī)員工處罰處理共44人次，扣款金額共625元;獎(jiǎng)勵(lì)1人次，金額25元。

19、對(duì)物業(yè)公司人員招聘和錄用方面，密切配合行政人事部工作，對(duì)面試和考核等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保人事作業(yè)正常運(yùn)作。

20、根據(jù)董事辦指引和要求，組織xx居業(yè)主委員會(huì)主要成員召開業(yè)務(wù)工作座談會(huì)，根據(jù)業(yè)主各種寶貴意見，為公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各種可靠的參考信息。

21、為共同提高營銷與物管相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平，在10月中旬，針對(duì)兩部門相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)工作，進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)38人，培訓(xùn)完畢，并作了相應(yīng)的測(cè)試考核，人均分?jǐn)?shù)為82分。

四、存在問題(不足之處)

1、員工禮貌禮儀及服務(wù)意識(shí)不夠，尤其是保安隊(duì)伍，紀(jì)律松散有所存在，各班組骨干業(yè)務(wù)能力較低，督導(dǎo)工作不力，整體形象一般。

2、xx居綠化養(yǎng)護(hù)工作量與人手配備不成正比，因此，部份工作難以到位。按正常1個(gè)綠化工負(fù)荷為3500—4000m2綠化面積，而目前2個(gè)綠化工負(fù)荷量為120xx多m2綠化面積，工作量有一定的超標(biāo)，建議補(bǔ)招1人。

3、因物業(yè)管理軟件尚未配置，前臺(tái)規(guī)范操作存在一定難度，如對(duì)小區(qū)業(yè)主費(fèi)用交繳情況查詢，交樓收樓查詢、入住情況查詢、車位管理查詢、房屋租賃查詢等方便快捷不夠，建議配置較先進(jìn)的物業(yè)管理軟件一套。

4、部份員工工作主動(dòng)性不夠，欠缺熱情，罰與獎(jiǎng)的比例懸殊太大。

5、對(duì)業(yè)主的意見重視不夠，拒交欠交費(fèi)用的業(yè)主較多，xx居現(xiàn)有三個(gè)月以上欠費(fèi)業(yè)主428戶,金額達(dá)153984.7元。管理人員對(duì)日常工作檢討不夠深刻，措施辦法較少，追繳費(fèi)用力度較弱。

五、下一步工作目標(biāo)

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大工作監(jiān)督力度，建立完善各種管理制度和作業(yè)流程，確保各崗位正常運(yùn)作，使整體工作均處于受控狀態(tài)。

2、編制系統(tǒng)化講義，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓重點(diǎn)，抓反復(fù)，努力提高整體隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

3、嚴(yán)格按《議事日程》要求，堅(jiān)持小區(qū)例檢和整改工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主的滿意度。

4、建立服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行評(píng)估分析系統(tǒng)，推行ISO管理模式，將小區(qū)業(yè)主投訴率、環(huán)境衛(wèi)生合格率、維修及時(shí)率、設(shè)備完好率、治安事故發(fā)生率、費(fèi)用收繳率，按常規(guī)要求制定明確工作指標(biāo)，抓好各板塊工作效果。

高管工作總結(jié)10

過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對(duì)資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢(shì)，在不少方面也取得了一定成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。

在此，就主要8個(gè)方面的工作，我個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立PMC部，整合了計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí)，也對(duì)工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說明大家對(duì)5S管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在20xx年一定會(huì)更好。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。

在客戶要求下我們通過多次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

4、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個(gè)月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到95%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達(dá)到98%以上。

5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，20xx《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性一定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用。

6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。

公司的會(huì)議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。

7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。

面對(duì)公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對(duì)所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團(tuán)隊(duì)管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場(chǎng)調(diào)查到營銷計(jì)劃；從市場(chǎng)分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢(shì)等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營。

8、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。

公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對(duì)公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé)，劃分明確實(shí)行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制我用自己專業(yè)的法律知識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì)，好好利用這個(gè)平臺(tái)，不斷提升自己的知識(shí)、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于公司、有利于社會(huì)的人。

除了上述幾個(gè)方面工作外，還在人力資源財(cái)務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī)，在此就不一一總結(jié)了。

同事們，20xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題。對(duì)此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。

20xx年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問題，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議。

1、利用培訓(xùn)平臺(tái)，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

目前，我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等；

2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段，還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。

3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料控制、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃還無法開展。

4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。

5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢？

第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)各個(gè)平臺(tái)，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，努力提高知識(shí)和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走PDCA螺旋式的提升方式。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭(zhēng)把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步！

第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

2、抓住關(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓。

20xx年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題，事實(shí)說明,我們從產(chǎn)品測(cè)試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。

因此，我們?cè)?0xx年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對(duì)這些問題，認(rèn)真總結(jié)，專題解決，逐個(gè)改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場(chǎng)銷售需要。

3、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。

在20xx年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個(gè)問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。

20xx年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要?jiǎng)訂T一切可動(dòng)員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰適度工作。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的。是極為不正常的。個(gè)人之間，價(jià)值觀可以不同，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動(dòng)腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對(duì)方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動(dòng)溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭(zhēng)把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。

我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級(jí)意見和工作安排；規(guī)定請(qǐng)假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績(jī)效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。

同時(shí)，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在20xx年上半年P(guān)MC、財(cái)務(wù)部部抓緊落實(shí)，組織培訓(xùn)，讓每個(gè)系統(tǒng)操作員都熟練運(yùn)用。

6、抓好后勤保障管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。

20xx年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。20xx年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記，及時(shí)清理離職人員，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時(shí)提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境。

7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額，控制制造成本。

我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在20xx年，工程、品質(zhì)、PMC部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。

8、加強(qiáng)外協(xié)控制與管理。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費(fèi)、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。

在20xx年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。PMC帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對(duì)供應(yīng)商、OEM商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇，尋找能提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商責(zé)任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。

各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)??；新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的，我們?cè)诙聲?huì)的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)辦20xx年的工作部署。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。

新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！

祝公司興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。

領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工會(huì)全年工作目標(biāo)，結(jié)合自身特點(diǎn)，在促進(jìn)發(fā)展中提升工作水平，在服務(wù)大局中強(qiáng)化自身建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的聰明才智，努力開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，積極開展各項(xiàng)工作，較好的完成了年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年公司工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、狠抓上級(jí)指示精神的學(xué)習(xí)貫徹，為做好工會(huì)工作創(chuàng)造有利條件。

認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹上級(jí)工會(huì)工作會(huì)議精神，通過會(huì)議、座談等形式，切實(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)到每一名員工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了工會(huì)工作的深入開展;始終堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展的整體目標(biāo)，堅(jiān)持把服務(wù)員工作為工會(huì)工作第一要?jiǎng)?wù)，努力找準(zhǔn)服務(wù)員工的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會(huì)的主力軍作用，全力推進(jìn)了機(jī)關(guān)員工的素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)，使機(jī)關(guān)工會(huì)能夠積極配合公司工會(huì)有效地投身于公司的各項(xiàng)工作中去。

二、積極開展思想和業(yè)務(wù)教育，提升機(jī)關(guān)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

20xx年，我工會(huì)立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的機(jī)關(guān)員工隊(duì)伍，結(jié)合自身特點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工充分適應(yīng)公司整體的發(fā)展形勢(shì)，以認(rèn)真的態(tài)度積極參與到公司的各項(xiàng)建設(shè)中，進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)操作能力，促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。同時(shí)，注意掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解員工意愿和要求，比較廣泛地聽取和收集了員工的思想反映，對(duì)收集到的意見和建議進(jìn)行了綜合整理和有效分析，從而為工會(huì)今后的工作能夠有針對(duì)性的開展提供了重要依據(jù)。

三、完善組織建設(shè)，促進(jìn)職工民主管理和員工參與管理的積極性。

為貫徹落實(shí)公司工會(huì)工作會(huì)議精神，工會(huì)加強(qiáng)自身制度化、規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)，多途并舉，提高了工會(huì)組織的群眾化、民主化水平，激發(fā)了工會(huì)工作活力。同時(shí)，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，突出“抓維權(quán)、抓參與、抓實(shí)效、抓職能創(chuàng)新”，有效地推進(jìn)了工會(huì)的民主管理以及素質(zhì)工程建設(shè)，保障了經(jīng)營管理持續(xù)有效進(jìn)行，提高了工會(huì)干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和保障力，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，為配合公司黨委和上級(jí)工會(huì)完成公司本工作目標(biāo)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

四、圍繞“完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)”中心目標(biāo)，積極配合公司工會(huì)開展結(jié)合生產(chǎn)的勞動(dòng)活動(dòng)。

1、為充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，凝聚員工的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于提高公司管理水平和技術(shù)創(chuàng)新以及促進(jìn)公司快速發(fā)展的建議，我工會(huì)積極配合公司工會(huì)，從20xx年6月開始，在員工中廣泛開展了征集合理化建議活動(dòng)，并對(duì)提出有價(jià)值建議的個(gè)人進(jìn)行了表彰。

2、為充分發(fā)揮女職工在公司發(fā)展中的重要作用，鼓勵(lì)女職工愛崗敬業(yè)，我工會(huì)組織本部門女員工積極參與了公司工會(huì)組織開展的爭(zhēng)創(chuàng)“巾幗先進(jìn)集體”、“巾幗標(biāo)兵”、“巾幗之星”活動(dòng)。鼓勵(lì)女員工立足崗位進(jìn)步成長，促進(jìn)女員工綜合素質(zhì)的提升，號(hào)召廣大女員工為實(shí)現(xiàn)20xx年公司各項(xiàng)工作目標(biāo)建功立業(yè)。

五、積極參與公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富本部門員工的文化生活。

積極響應(yīng)公司工會(huì)號(hào)召，踴躍組織并參加公司工會(huì)組織開展的各項(xiàng)文體活動(dòng)。如：組織并參加公司建黨90周年職工歌詠比賽、公司書法攝影展、公司攝影寫作培訓(xùn)班以及跳繩、羽毛球、毽球比賽，組織并觀看國慶xx周年慰問演出等。通過這些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，極大地鼓舞了員工的自信心，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和頑強(qiáng)拼搏意識(shí)，弘揚(yáng)了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，逐漸營造出了一種溫馨和諧、積極向上的學(xué)習(xí)氛圍和企業(yè)文化氛圍。

通過公司工會(huì)的辛勤努力和全體職工的熱情參與，20xx年公司工會(huì)工作進(jìn)展順利，并且取得了可喜的成績(jī)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到我們工作上還存在的差距和不足，我們將在今后的工作中堅(jiān)定信念，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“以職工的需求為工作的落腳點(diǎn)，以職工的滿意程度為衡量工作的指針”，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，為全面完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作而努力奮斗。同時(shí)我們相信，在黨委和上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，公司工會(huì)工作將會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。

高管工作總結(jié)11

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來。

對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自20xx年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作

20xx年2月，我在xx學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)FPC知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，這樣，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造部門作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。

在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長

無論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實(shí)踐，自己在編制計(jì)劃和到其他部門處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

高管工作總結(jié)12

20xx年，我擔(dān)任xx證券部副總經(jīng)理職務(wù)，主抓前臺(tái)工作，具體負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)營銷工作，做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和全面工作。

下面，我就20xx年的工作情況向大家做匯報(bào)：

一、一年來重點(diǎn)工作回顧

第一，為了加強(qiáng)管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進(jìn)華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國債客戶的轉(zhuǎn)化和各類基金的營銷活動(dòng)中，在新業(yè)務(wù)的共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，兩家營業(yè)部的全體員工達(dá)到了步調(diào)一致，齊心協(xié)力，形成了既相互合作，又相互競(jìng)爭(zhēng)的良好勢(shì)頭，尤其是在新業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的攀比競(jìng)賽現(xiàn)象，說明管理部前臺(tái)隊(duì)伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里，我所做的就是鼓勵(lì)和引導(dǎo)大家，向著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。以共同的事業(yè)來凝聚人心，這是我的工作感悟。(20xx年終個(gè)人述職報(bào)告)

第二，加強(qiáng)客戶的轉(zhuǎn)化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強(qiáng)基金的銷售。20xx年國債的旺銷，使我部沉淀了大量的國債客戶，國債存量達(dá)到了近500億元，20xx年交易所國債市場(chǎng)的大幅上揚(yáng)，讓國債客戶獲利頗豐。如何引導(dǎo)客戶獲利了結(jié)，轉(zhuǎn)向貨幣基金和中短期債券基金投資，針對(duì)這個(gè)問題，我多次組織前臺(tái)人員，進(jìn)行比較和研究，拿出可行方案，上半年重點(diǎn)放在了短期國債客戶的轉(zhuǎn)化上，通過投資理財(cái)報(bào)告會(huì)、報(bào)紙宣傳和電話營銷等多種方式，對(duì)國債的客戶進(jìn)行了積極的游說，其中大部分轉(zhuǎn)化為了貨幣基金客戶，下半年重點(diǎn)轉(zhuǎn)化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶。通過這些工作，既提高了我部國債交易量和基金的保有量，也加強(qiáng)了與客戶的溝通和客戶忠誠度，為今后新業(yè)務(wù)的開展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

第三，推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的建設(shè)，積極開展新業(yè)務(wù)、新知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。每個(gè)周三，是我們管理部的學(xué)習(xí)日，貨幣基金、短期債券基金、權(quán)證等等各種新業(yè)務(wù)都是在這些學(xué)習(xí)日里，從陌生走向熟悉。交易方法培訓(xùn)和反復(fù)學(xué)習(xí)，使廣大員工掌握了一套簡(jiǎn)單實(shí)用的營銷手段，為股票客戶的服務(wù)及開發(fā)，奠定了基礎(chǔ)。另外，利用學(xué)習(xí)日的機(jī)會(huì)，請(qǐng)專業(yè)保險(xiǎn)人士，給大家一些有關(guān)保險(xiǎn)方面的知識(shí)，拓展員工們的金融知識(shí)。讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)走向制度化，是我部在推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵一步。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，看到員工們不斷地進(jìn)步，我感到非常的欣慰。

第四，探索建立有效的激勵(lì)機(jī)制，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型。激勵(lì)機(jī)制的不完善，一直以來，制約著員工的工作積極性，也不利于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作。因此，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過研究，制定了獎(jiǎng)勵(lì)員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵(lì)員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。同時(shí)，為建立經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的建設(shè)做了一系列準(zhǔn)備工作。激勵(lì)機(jī)制也是多層次的，讓大家快樂工作，是我們的共同目標(biāo)，為員工購買的“游泳卡”僅僅多層次激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)部分。通過以上措施，使員工的工作積極性有了提高，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長。

二、20xx年取得的成績(jī)

三、20xx年工作中存在的不足

第一、激勵(lì)制度的不完善，制約了員工的積極性，進(jìn)一步限制了管理部業(yè)務(wù)的拓展，在這方面工作，還需要加強(qiáng)。

第二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進(jìn)步，但是仍有很多地方做的不到位，員工的思想轉(zhuǎn)型需要加強(qiáng)，向真正的理財(cái)顧問轉(zhuǎn)變還需一定時(shí)間。

第三、成本控制方面，營業(yè)面積還需要進(jìn)一步壓縮，費(fèi)用支出業(yè)將會(huì)得到一定控制。

四、20xx年工作計(jì)劃

如果我還繼續(xù)分管營銷業(yè)務(wù)，我有如下打算。

一、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營的原則，繼續(xù)保持無重大違法違規(guī)業(yè)務(wù)記錄。

二、續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、加快經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)。

四、推進(jìn)員工角色轉(zhuǎn)型，通過培訓(xùn)，逐步向理財(cái)顧問轉(zhuǎn)變，掌握多種業(yè)務(wù)技能。

20xx年，資本市場(chǎng)迎來了新的一年，我相信，在全體同仁的共同努力下，20xx年會(huì)取得更大的成績(jī)。

高管工作總結(jié)13

一年來，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。

一、堅(jiān)持民主管理，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái)。

堅(jiān)持廠務(wù)公開，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司董事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開示欄等多種形式，對(duì)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項(xiàng)費(fèi)用開支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵。可見，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此，本沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中。

高管工作總結(jié)14

20xx年上半年，高管局根據(jù)省廳部署，積極抓好落實(shí)，緊抓人員教育和制度建設(shè)，重點(diǎn)突出平時(shí)檢查，認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并結(jié)合全生“樹交通新風(fēng)、建廉政行業(yè)”的要求，把安全文化建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)，管理體制轉(zhuǎn)變、思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變有機(jī)結(jié)合起來。半年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將我局安全生產(chǎn)工作半年情況總計(jì)如下。

一、提高安全意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任心。

根據(jù)今年省廳安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，高管局及時(shí)傳達(dá)了20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。今年是省廳確定的安全生產(chǎn)落實(shí)年，我局結(jié)合系統(tǒng)工作情況，對(duì)各單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出了“思想重視，明確責(zé)任，措施到位，確保成效”的要求。努力做到“把道路安全保暢與建設(shè)和諧高管局緊密聯(lián)合起來，把保障司乘人員出行與建設(shè)服務(wù)型行業(yè)結(jié)合起來，把維護(hù)安全穩(wěn)定形式與高速文化建設(shè)結(jié)合起來”，通過三個(gè)結(jié)合教育各單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，提高安全生產(chǎn)工作意識(shí)，牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的思想，將安全生產(chǎn)工作提高到維護(hù)行業(yè)形象的高度。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，局下發(fā)專門文件要求各單位明確專門科室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，確定1-2名專人主抓安全生產(chǎn)日常工作，形成級(jí)級(jí)抓、層層管，橫向到便，縱向到底的責(zé)任監(jiān)管制度，有效地確保安全生產(chǎn)工作深入有效開展。

二、抓制度建設(shè)，完善預(yù)案體系，確保工作開展。

安全生產(chǎn)工作涉及的工作面廣，涉及部門人員多，安全責(zé)任事故不確定因素多，為抓好安全生產(chǎn)工作，我局根據(jù)省廳要求，從年初開始著手完善《高管局突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《高管局惡劣天氣應(yīng)急保暢預(yù)案》、《高管局應(yīng)急演練條例》等3項(xiàng)總體應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)補(bǔ)充建設(shè)了《高管局收費(fèi)保暢預(yù)案》等5項(xiàng)分項(xiàng)預(yù)案。這些預(yù)案的進(jìn)一步完善為各單位做好安全生產(chǎn)提供了制度保障，為開展安全生產(chǎn)工作打下了基礎(chǔ)。同時(shí)下發(fā)文件要求各單位也分別建立了本單位的總體應(yīng)急體系和各分項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。目前局系統(tǒng)各項(xiàng)預(yù)案正在完善、征求意見階段。

三、開展安全生產(chǎn)事故隱患檢查，確保安全。

4月，高管局安委辦組織辦公室、收費(fèi)、路政、養(yǎng)護(hù)等部門聯(lián)合開展了安全生產(chǎn)檢查。重點(diǎn)對(duì)高速公路中修罩面工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在建高速公路安全設(shè)施、人員安保措施，收費(fèi)站安全暢通、匝道口設(shè)施到位，財(cái)務(wù)、票證安全設(shè)施，服務(wù)區(qū)客房部安全衛(wèi)生、消防器材的擺放，后廚食品安全，以及加油站制度上墻、措施到位、人員到崗等情況做了一次全面檢查。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各單位的安全臺(tái)帳、預(yù)案制度、應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況、預(yù)案演練紀(jì)錄等內(nèi)業(yè)資料。根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)個(gè)別單位出現(xiàn)的意識(shí)淡薄、制度不健全等情況做了書面通報(bào)批評(píng)。

同時(shí)，要求各單位重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期安全自查、排查，確保將安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中。要求各養(yǎng)護(hù)部門重點(diǎn)做好橋涵、橋梁、路面的巡邏力度，多項(xiàng)措施加強(qiáng)對(duì)事故易發(fā)生路段的監(jiān)管。結(jié)合社會(huì)綜合治理工作，在養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與地方公安和高速交警的配合，共同打造和諧安全的高速公路通道。

四、深入開展“安全生月”活動(dòng)，打造“平安交通”。

根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，結(jié)合高管局實(shí)際，我局制定六項(xiàng)措施開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。一是明確主題，加強(qiáng)宣傳。全局系統(tǒng)按照第六個(gè)“安全生產(chǎn)月”的主題要求，突出重點(diǎn)，做好“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作。要求在各建筑施工現(xiàn)場(chǎng)、收費(fèi)主線站、服務(wù)區(qū)、機(jī)關(guān)等場(chǎng)所的醒目位置懸掛“綜合治理，保障平安”的主題條幅。通過自辦雜志、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等各類宣傳途徑，認(rèn)真開展以“平安交通”為主題的宣傳教育活動(dòng)，營造濃厚的交通安全氛圍。二是開展安全生產(chǎn)事故隱患摸底排查。局系統(tǒng)各單位安委辦抓好責(zé)任落實(shí)，組織各單位深入開展了安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)安全事故易發(fā)的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵部位進(jìn)行事故隱患排查，加強(qiáng)安全監(jiān)察力度，確保安全生產(chǎn)。并要求做好相關(guān)臺(tái)帳和內(nèi)業(yè)資料，以備月底檢查落實(shí)情況。三是提高應(yīng)急保障能力建設(shè)。在原有各項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，各單位對(duì)各項(xiàng)預(yù)案重點(diǎn)從快速啟動(dòng)，及時(shí)處理事故等各環(huán)節(jié)入手，細(xì)化、完善應(yīng)急預(yù)案的可操作性，開展形式多樣的預(yù)案演練活動(dòng)。通過加強(qiáng)預(yù)案建設(shè)，切實(shí)提高處理應(yīng)急事件的快速反應(yīng)能力，安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展以來，局系統(tǒng)各單位已組織開展各類預(yù)案演練活動(dòng)4次，應(yīng)急保障能力明顯增強(qiáng)。

五、廣泛動(dòng)員，掀起安全文化年建設(shè)高潮。

今年是省廳確定的安全文化建設(shè)年，我局下發(fā)文件要求局系統(tǒng)單位扎實(shí)開展安全文化年建設(shè)。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)通過積極動(dòng)員，廣泛征集意見，發(fā)動(dòng)全員參與安全文化年建設(shè)研討，集思廣益，創(chuàng)新內(nèi)容，確保以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推動(dòng)安全文化年建設(shè)，以安全文化年建設(shè)研討帶動(dòng)全年安全生產(chǎn)工作的持續(xù)深入開展。為確保安全文化年建設(shè)工作的扎實(shí)開展，要求各單位明確專人負(fù)責(zé)反饋本單位安全文化年建設(shè)的組織實(shí)施和總結(jié)，并做好安全文化年建設(shè)論文撰寫、收集、上報(bào)工作。經(jīng)過近一個(gè)月大發(fā)動(dòng)，我局已收集安全文化年建設(shè)有關(guān)論文稿件十余篇，稿件內(nèi)容大都貼近基層、有典型、有新意。屆時(shí)，局將根據(jù)各類稿件質(zhì)量向省廳推薦，積極參與全省交通安全文化建設(shè)

高管工作總結(jié)15

20xx年，xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

xx公司到目前止，共參加投標(biāo)29個(gè)，其中中標(biāo)12個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值10340、73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的計(jì)劃的103、4，完成施工產(chǎn)值xxxx萬元，完成了計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。

二、領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

根據(jù)公司“兩會(huì)”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合xx公司的具體情況：

(一)為了壯大公司的經(jīng)營實(shí)力，全方位開拓經(jīng)營，xx公司積極按照職代會(huì)要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104、1萬元。

(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴(kuò)張經(jīng)營市場(chǎng)。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理。三是固守本土，擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營。xx公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場(chǎng)。

(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對(duì)長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì)，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。

(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下，xx公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。

(五)做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。

三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營。