第一篇：從《中國制造2025》看中國機械發展

《形勢與政策》課程論文——

由“中國制造2025”淺談中國機械制造改革

學生姓名：Haze

學 院：機械工程學院 專 業：機自實驗班

學 號：

中國﹒重慶 重慶大學

二〇一五年五月

摘要:80年代初中國的制造業是全面落后，隨后的三十年里隨著市場需求的激增和改革開放的政策紅利，中國的制造業開始全盤野蠻生長，這期間中國政府對制造業也是相當扶持，一定程度上解決了中國的就業問題，可是隨著發展中國的人口紅利已經過去，然而中國制造與工業強國卻還存在巨大的差距，因此我們必須發展，必須轉型升級，在這樣的背景我們提出了“中國制造2025”。本文在“中國制造2025”背景下重點闡述了機械制造行業的改革。關鍵詞：中國制造 中國制造2025 機械制造

制造業是國家經濟的根基，,它的發展直接影響到國民經濟各部門的發展,也影響到國計民生和國防力量的加強,因此,各國都把造業的發展放在首要位置。可是中國的制造與其它工業強國的差距卻是可怕的。

我們可以載人航天，卻沒有一個優秀的馬桶蓋

據新華社報道，今年春節期間，日本的馬桶蓋火了。很多中國人不遠千里跑到日本，就是為了捎幾個馬桶蓋回來，看起來挺可笑，但卻引起了人們對中國制造的詬病。但后來卻證實，大多數在日本出售的馬桶都是中國制造的。

有人在問，為什么我們已經可以載人航天、有了高科技戰機，卻不能生產一個讓人們滿意的馬桶蓋呢？這其實反映了中國制造的弱點和缺陷。獲得技術，將技術轉化為產品，再成為具有市場競爭力的產品，整個過程需要技術轉化和轉移的暢通機制、成熟的人才市場、公平的市場環境、誠信的交易體系等等，而這些是當前中國制造業的短板。

因此，我們用著進口的裝備，雇請外國技術專家和管理者，按照國外的標準生產產品，貼上跨國公司的標簽，直接運到國外，這是中國制造在過去很長一段時間最愿意也是最常見的方式，而隨著土地、勞動力、資源、環境等要素成本的迅速提高，這種發展方式已經走到盡頭。

在這樣的背景下，我們國家提出了“中國制造2025”，強調要順應“互聯網+”的發展趨勢，以信息化與工業化深度融合為主線，重點發展新一代信息技術、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械、農業機械裝備10大領域。

目前“中國制造”處于兩頭受擠壓：低端制造業，我們存在產能過剩問題，競爭不過東南亞等國家；高端制造業，盡管發展很快，可跟歐美等發達國家相比仍有差距。整體上看，我國仍處于全球價值鏈的中低端，雖然我國有世界上最先進的行業和領域，像航天、高鐵、核電等，但同時在某些領域還十分落后，比如還有完全依賴人工作業的小礦山、小作坊等。那么如何從“中國制造”到“中國制造2025”，打造“中國制造”的升級版？

作為一名機械專業的學生，我就機械制造談談我們國家應該如何進行機械制造上的升級。

在傳統制造業向現代制造業優化升級的道路上,我認為機電一體化起著關鍵的推動作用,它將是未來制造業的發展的核心，是互聯網與制造業深度結合的具體表現。

機電—體化技術是現代機械制造技術的發展趨勢是機械、微電子、控制、計算機、信息處理等多學科的交叉融合，其發展和進步有賴于相關技術的進步與發展，其主要發展方向有數字化、智能化、模塊化、網絡化、人性化、微型化、集成化、帶源化和綠色化等特點。因此隨著機電一體化技術的發展和進步，現代機械制造業也應該朝著信息化和網絡化、自動化和智能化、技術和管理柔性化、靈活化和綠色化方向發展。1.機械制造應信息化和網絡化

隨著互聯網的急速發展，機械制造技術也必將朝著信息化、網絡化的方向發展。網絡通訊技術的迅速發展和普及，給企業的生產和經營活動帶來了革命性的變革。產品設計、物料選擇、零件制造、市場開拓與產品銷售都可以異地或跨越國界進行。此外，網絡通訊技術的快速發展，加速技術信息的交流、加強產品開發的合作和經營管理的學習，推動了企業向著既競爭又合作的方向發展。所以機械制造業應該以信息為主導，借助于物質和能量的力量生產出價值，而不同于以往以物質和能量為主導，借助于信息的力量生產出價值。2.機械制造應自動化和智能化

目前我國關于自動化的研究較多，在機械制造業中主要表現在制造系統中的集成技術、人機一體化制造系統、制造單元技術、柔性制造技術和適應現代化生產模式的制造環境等方面。智能化是自動化的重要組成部分。隨著社會的發展，人類早已從繁重的體力勞動中解放出來，然而生活水平的提高促使人類不滿足于此，如今我們還要從繁瑣的計算、分析等腦力勞動中解放出來，以便有更多的精力從事高層次的創造性勞動，智能化促進柔性化的發展，它使生產系統具有更完善的判斷與適應能力。3.機械制造應該在山寨中創新

創新是指：以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，并能獲得一定有益效果的行為。

以前中國的機械制造業在無法從根本上改變高科技和壟斷行業暴利的情況下,曾一度采用山寨的方式滿足自己的需求,客觀上形成了對國外暴利行業的自發反抗。這種反抗為中華民族自主品牌行業崛起提供了一個歷史性的機遇。可是山寨雖然能一時解決我們的內需，卻改變不了我們中國制造業缺乏創新的局面，在這個互聯網與制造業深度結合時代我們應該在山寨中創新，在創新中增強自身的競爭力，在增強自身競爭力的過程中深化企業改革，提高企業的生命力與活力，從而以價低、質強的優勢打入國際市場。

目前中國的制造與外國的差距是全方位的，無法在時間內逾越，所以在“中國制造2025”這個條件下，中國應該以創新驅動制造業轉型，加快完成制造業向中高端的躍升。因此不管是我們中國的機械制造業，還是其他制造行業，我覺得都需要一次類似互聯網革命一樣的顛覆思維的革命，全方位的普及各行各業，拋棄以往落后的生產方式，加強人才培養，深化互聯網與制造業相結合，實現信息化、網絡化在保證產品品質的情況下縮短社會勞動時間，提高產品競爭力，加強企業之間的合作，如此中國制造才能有徹底的改變，否則我們處在國際產業鏈下游的地位始終難以有很大改變。對于形勢與政策的課程心得與體會

《形勢與政策》課是高校思想政治理論課的重要組成部分，是對我們學生進行形勢政策教育的主要渠道、主要陣地，是我們每個大學生的必修課程，在我們大學生的思想政治教育中擔負了重要的使命，具有不可替代的重要作用。

首先，老師您上課非常生動，同學們都非常喜歡聽，而且老師您的思維更是睿智敏捷，用通俗又深刻的話語為我們介紹這“經濟”這一抽象復雜的概念，引導我們對國家經濟政策進行分析和把握，這無不為我們展示了一位大學教師所具備的良好素質和出眾能力，在這里，我們不僅享受著知識的積淀所帶來得無限快樂，更被您無窮的講演魅力所陶醉。

其次，在這個飛速發展的世界里，老師您曾說過說：“小學我會九九乘法表，中學我會元素周期表，而現在如果脫離手機我就是一文盲”，是的，您的說法足以驗證這個社會的飛速發展以及信息的龐雜，作為一名當代大學生，該課程就如何在紛繁復雜的國內外形勢下，正視我國面臨的機遇與挑戰，堅定信念，振奮精神，努力學習，報效祖國，具有重大的現實價值，與深遠的歷史意義。

綜上所述，作為21世紀的大學生，為了更好的把握住自己，必須在努力學好專業知識的同時應該學習好《形勢與政策》課，這樣在我們才能更好的為祖國明天的建設添磚加瓦。參考文獻：

[1]駱江峰，王靈玲 機電一體化技術在現代機械制造行業中的應用[D]浙江.寧波職業技術學院 敏孚機械系 ,2003 [2]李克強的王牌計劃：中國制造2025[N]華西都市報、新華社、《人民日報》海外版、人民網, 2015-03-11

第二篇：從企業文化看中國的發展

從企業文化看中國的發展

國家的發展離不開企業，而企業的發展離不開人才，但更重要的是離不開一個良好的企業文化！一個知名企業如果沒有強大的企業文化是不可能聚集社會上優秀人才與其共同奮斗的。

企業文化看得見嗎？

凡企業都有文化，有文化必表露無遺。或先進，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調。猶如一切事物都有其特有的規律，文化也不例外。要辦好企業，必須研究文化，而認識文化的定則，正是為了提升企業的品位，在競爭中立于不敗之地。

如果將企業比作人，那么所謂“表露無遺”，說的是一個人的內涵，他的角膜、骨髓、血液、內分泌、神經之類的狀況，以及他的氣質、追求、習慣、情操、意志、能力等，必定會在這個人的談吐、處事、活動、反應中如實地體現出來，無法做作，無法掩飾。這種內在的物質和精神的外化，就表現為文化。企業也如此。一個企業的文化層次，照樣可以從它的外部表現看得清清楚楚。企業文化如何由表及里？

一般說，人們對一個企業內在的文化涵養，是從三個方面加以觀察確定的：首先是它的目標定位。那個企業究竟是在從事一番事業，還是只為了撈錢？是在不斷提高服務素質中合理地持續賺錢，還是一錘子買賣？在整體上，企業家只有為了事業，才能腳踏實地、眼光遠大、摒棄幻想、崇尚誠信，從而也才可能把企業真正辦好。反之也是很明顯的。

其次是它的跟進措施。定什么制度？用什么人？產權清晰嗎？管理科學嗎？提倡學習嗎？信息暢通嗎？變革及時嗎？與時俱進嗎？

再次是它的員工狀況。看葉知樹，樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？樂于服務嗎？居安思危嗎？說到做到嗎？在差錯面前敢于承擔責任、檢討自己嗎？互相配合和諧嗎？勇于創新嗎？勤于學習嗎？能不斷自我超越嗎？習慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關系、吃回扣嗎？等等。

企業文化有哪三個定則？

“內決定外，由外可知內”，這就是企業文化的第一定則。

這里自然產生一個問題：難道不可以對企業適當打扮包裝一下？當然可以。一定的打扮包裝會促使內在因素的活化，但打扮包裝是需要基礎的。很自信的成功企業，它的廣告只有標識和非常凝練的語言，決不會成天高喊什么“天下第一”。而有的企業，內部斗爭激烈，談不上有什么活力，但在其宣傳畫冊上卻是大量喻意團結拼搏之類的文字和圖片。有的企業虛弱得連發工資都困難，卻仍在鼓吹如何富有。有的企業專門雇人寫文章，經常用很美的詞句去掩蓋其內部的難堪和糟糕。所有這些常見的事實，說明打扮包裝有很大的市場。當然企業的難堪要做兩種區別：究竟是由于外來的壓力所造成的、但終究能克服的暫時困難，還是由于內在的脆弱所帶來的難以解決的本質缺陷？究竟是為了暫時遮人耳目，還是為了自欺欺人？如果是后者，只能說那個企業是在下決心為世人制造笑料。辦企業的人若不在內部條理上下功夫，而企圖通過涂脂抹粉使自己變得神采奕奕，即使能換來一時的廉價喝彩，早晚也要露馬腳的。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的。“企業文化不是貼上去的，也是貼不上去的”，這是第二定則。

人皆盡知，企業文化往往表現為企業員工的素質。但員工的狀況，整體上取決于第一把手。什么人喜歡什么人，完全不符合第一把手要求的員工在企業中一般是呆不下去的。實際上，所謂企業文化，指的就是這企業的第一把手按其目標所推崇的意識形態，以及與之相關的組織架構、規章制度、用人標準、辦事路徑、環境設計等要素。第一把手的志趣愛好、精神狀態、思維方式和處世原則，對這個企業文化特色的形成起著決定性的作用。也就是說，在企業中能對企業生活、企業行為、企業形象、企業目標起導向作用的，歸根到底，是企業的第一把手。第一把手想得明白或不阻撓的事，往往能得以貫徹；反之，只要第一把手有所抵觸，別人再努力也白搭。很多研究企業文化的人，總是從研究第一把手的為人開始，是很有道理的。這樣，問題就可以主要歸結為第一把手本身的修煉。

而所謂修煉，首先是指在企業運作過程中，特別是在與同行嚴峻的競爭中，對形勢、對環境、對員工和對自我的正確認識與總結。第一把手的進步主要依靠自己的學習，在交換中學、在比較中學、反復地學，以求做到知理、知人、知時、知法、知運。要相信，只要恥于落后，不甘心失敗，他們總會接受新事物并因此提高文化素質的。因為他們畢竟希望自己的企業向前進。當然，如果他們固步自封、不思進步、剛愎自用、玩世不恭，企業的衰落乃至消亡也就很難避免。企業界大量沉浮之事，最終都可歸結為第一把手的文化定位。所以，“企業的文化總是深深打著第一把手的個性烙印”，是為企業文化的第三定則。

企業之間的角逐，當然表現為經濟實力之爭。但從長遠看，是什么力量造成企業的興衰并促使彼此經濟實力發生轉化？回答只有一個：文化。在中國做事，無疑要懂得中國文化博大精深之所在。問題是我們正走向世界范圍的角逐，一個中國文化，夠嗎？有人甚至抱著糟粕當經典，什么“照顧哲學”、“面子政策”、“打點”開路、瞞騙之道??很是可悲。應該說，今天我們之所以還需要津津樂道企業文化，實在是因為人類先進文化在我們的一些企業中，依然相當稀缺。我們正處在計劃經濟向市場經濟的轉軌之中，很多企業都自覺不自覺地習慣了從不規范的環境中去撈取好處，以“錢化”去取代文化。據媒體報道：九成上市公司老板都不誠實。不少企業家的內心，甚至說不清楚什么叫規范。而在西方企業界，“企業文化”這個詞幾乎鮮為人知。他們那里當然也常有不規范行為，仍有一個文化定位問題，但普遍意義上的先進文化，在全社會也包括企業界已經滲透得很深很深了。由此，不妨說，今天我們研究“企業文化”正是為了明日淡化乃至消失“企業文化”的提法。因為，它是不言而喻的事。

由海爾文化看企業文化國際化。海爾集團作為一個享有世界聲譽的企業集團，其成功的關鍵就在于通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使集團有強大的向心力和凝聚力，并形成了獨具特色的海爾文化。海爾自創業初期，就高揚企業文化的大旗，不斷進行企業文化創新，最大限度地給每一位員工提供一個創新的空間，并在此過程中形成了“敬業報國、追求卓越”的海爾精神，通過樹立員工的敬業報國價值觀，并將之體現到企業制度中，反映到員工的工作方式、社會交往方式、應付事變的方式等企業作風中。海爾的經營理念是企業現代化、市場全球化和經營規模化，反映了時代要求和企業發展的客觀要求。“敬業報國、追求卓越”的海爾精神。

海爾文化的成功為我國企業文化走向國際化樹立了典范，加入WTO后的中國企業將如何面對激烈的國際競爭，締造自己的企業文化，使自己的企業文化和我們的國家一起加入 W TO呢？第一，企業的核心價值觀絕不能動搖。第二，因地制宜地促進企業文化多元發展。第三，企業家的自我升級。第四，提升“以人為

本”的企業文化競爭力。第五，企業品牌競爭力的文化創新。

從富士康跳樓門事件看企業文化深層變革的必要。在當今知名企業中，員工死亡事件非富士康公司獨有，只不過富士康集中了“13連跳”，并曝光于世。對于近年來知名企業經常出現類似問題，不可不喚醒人們對企業文化的思考，因為企業的經營管理是在其文化思維引導下的行為，文化思維出現問題，便給企業發展帶來諸多的困惑。

中國工業化經濟崛起的速度是世間罕見的，文化的轉型也是出乎人們意料的，然而經濟與文化的共進并非可以用齒輪來組合，機械的動力代替不了人的動力，強調快速工業化，企業中的人便失去了平衡，企業發展的環境便會在繁榮的金字塔里，從內部坍塌，成為繁榮的悲劇。

富士康員工跳樓事件不是孤立的，必然與其企業文化出了問題有關。富士康的事件不僅是其自身的問題，也包含著社會性問題，許多企業也面對著與富士康同樣的危機，因此企業家們務必要頭腦清醒起來，認同文化上的危機存在，并且盡早地將文化危機排解，并創造出與時俱進的新文化，在企業文化變革中尋求靈魂的凈化，尋求企業更加純真的凝聚力。

對于員工來說，要學會在現實與夢想發生巨大差距時調整心理狀態，擺正態度，以積極的心態迎接挑戰，以踏踏實實的工作來實現心中所愿，不斷努力，不斷超越，碰到挫折和失敗絕不以輕生的方式表達不滿和失意。現代社會是競爭的社會，意志堅強、百折不饒的人才可能成為勝者，逃避的行為只能顯示個人的膽怯和懦弱。

對于企業來說，文化管理和制度管理是同等重要的，良好的企業文化不是口號和美麗的辭藻，而是實實在在的行動。員工是企業的財富，關愛員工就是關心企業本身，追逐利潤固然重要，但沒有忠誠于企業的員工作為支撐，企業的發展也將在競爭中化為泡影。企業文化的落地與否，關系到企業凝聚力和競爭力的強弱。

對于政府來說，以科學發展觀和構建社會主義和諧社會的思想為指導，在市場經濟條件下對市場主體的調控職能不是一句空話。企業的和諧建設是社會主義和諧社會的重要方面，因而也是政府應當關注的重要方面，對企業是否在法律允許的范圍內活動、員工利益是否得到有效保障等的監督都是政府的職責所在。

因此，對于一個走國際化道路的企業來講，要想使自己的產品能夠在國際上找到市場，就會不可避免地遇到包括技術、人才、品牌知名度和管理等各方面的困難，而要讓異國他鄉的顧客也認可你的品牌，首先你就必須讓他們先認可你的企業和品牌文化，所以把以企業和品牌文化結合在一起的企業文化推向國際就變得尤為重要了。

我相信通過各方的努力中國的企業會逐步形成一個良好的企業文化，并屹立于世界百強企業一中。我還堅信十三億非常普通的中國人，改變命運的這種沖動和欲望，使這個國家發生了如此巨大的變化。他們將會義無反顧地為之奮斗！

第三篇：從“李寧”看“中國制造”的崛起

從“李寧”看“中國制造”的崛起

1989年退役后，李寧加盟廣東健力寶集團，創立了“李寧”體育用品品牌，并以贊助90年亞運會中國代表團為機遇，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。1992年巴塞羅那奧運會，“李寧牌”被選為中國體育代表團專用領獎裝備，從而結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。經過十年的發展，“李寧”早已成為中國體育用品的第一品牌。現在，李寧領導著自己的公司正向著品牌國際化的目標闊步邁進，目前“李寧”已同海外九個國家和地區的經銷商簽訂了代理協議

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧林匹克委員會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺。2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室大獎”評選活動中，李寧憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。

李寧品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010《中國品牌500強》排行榜中排名第50位，品牌價值已達142.52億元。

產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。李寧公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型數據庫，對專業運動特征進行數據搜集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。經過十五年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列并駕齊驅。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網絡。同時，李寧公司的國際網絡也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。

每一個冠軍團隊的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。

“推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。

獨特的企業文化，是李寧公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢于表現，不斷發掘潛能、超越自我——有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業；2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作伙伴。發展歷程

1990年，李寧體育用品有限公司創立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業推動中國體育發展，并不遺余力贊助各項體育賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2004年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺。

●1990年-1992年---創立階段

● 1993年-1995年---高速發展階段

●1996年-1998年---經營調整階段

● 1999年-2001年---二次發展階段

●2002年-2003年---品牌重塑階段

● 2004年至今------專業化發展階段

1989年，李寧先生開始籌備李寧的設計方案，同年4月，正式注冊“李寧牌”商標。

1990年5月，李寧公司在廣東三水起步，從事“李寧牌”運動服裝的生產經營

1990年8月，“李寧牌”運動服被選為第十一屆亞運會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運會領獎服及中外記者的指定服裝，“李寧牌”伴隨亞運圣火傳遍全國。

1991年，李寧公司開始全面經營李寧牌運動服裝、運動鞋。

1992年，李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運會中國代表團指定領獎服裝、領獎鞋，結束了中國運動員在奧運會上使用外國體育用品的歷史。

1993年，李寧公司遷址北京。

1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。

1995年，李寧公司參加天津“中國體育用品博覽會”，訂貨量占總成交額的一半，成為中國體育用品行業的領跑者。

1996年，李寧公司贊助中國體育代表團參加二十六屆亞特蘭大奧運會。

1997年，李寧公司在佛山建成了李寧體操學校，這是第一家由企業投資建成的體操培訓機構。

1997年，李寧公司在全國建立起自營分銷網絡。

1998年初，北京李寧體育用品有限公司成立。

1998年3月，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心。

1998年4月，李寧公司與美國杜邦公司(現英威達公司)合作，引入CoolmaxR面料。

1998年8月，中國遭遇百年不遇的洪水災害，李寧公司向江西、安徽、湖南、湖北、東北等地賑災600萬人民幣。

1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業。

2000年6月，李寧公司成功贊助法國體操協會成功，李寧牌產品成為“法國體操隊唯一比賽及領獎裝備”。

2000年，李寧公司贊助中國體育代表團參加第二十七屆悉尼奧運會，“龍服”、“蝶鞋”被各國記者評為了“最佳領獎裝備”。

2001年，李寧公司與意大利及法國著名設計師簽約，產品設計走上專業化和國際化的道路。

2001年7月，中國跳水隊身著“李寧”跳水服出征世界跳水錦標賽。

2001年10月，李寧公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德開業。

2001年12月，李寧先生出任“中華骨髓庫”“愛心大使”。

2001年，李寧公司營業額達到約7.34億元人民幣。

2002年，李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。2002年，李寧公司與杜邦公司(現英威達公司)建立合作，萊卡面料大量應用在李寧牌服裝中。

2002年9月，李寧公司為西班牙女籃參加第十四屆世界女籃錦標賽提供一體連身比賽服。

2002年底，李寧公司確立公司的使命、愿景、價值觀及業務發展戰略。

2002年，李寧公司營業額達到約9.58億元人民幣。

2003年8月，“李寧”第三代形象店在全國范圍內推出。2003年11月，“李寧杯全國大學生五人制足球聯賽”在北京、天津、上海等13個省市正式啟動，同時嘉年華活動在全國啟動。

2003年11月，E-POS項目正式啟動，標志著李寧公司開始全面啟動渠道管理信息系統寧公司與中國國家U18男子籃球隊簽約，為中國男籃出征2008奧運會培養人才，李寧公司也開始進入籃球專業領域。

2003年12月，李寧公司與清華大學經濟管理學院和悉尼科技大學商學院合作，聯合開設了首個中外合作體育管理碩士項目，為2008北京奧運培養優秀的體育管理人才。

2003年12月，李寧公司向內蒙古、江西、陜西、云南、廣西、湖南等地震、洪水災區捐贈物資，價值一千萬人民幣。

2003年，李寧公司營業額達到約12.76億元人民幣。

2004年2月，第一款李寧牌專業籃球鞋提供西班牙籃協簽約，與西班牙男子籃球隊、女子籃球隊簽約至2008年。

2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯交主板成功上市（股票編號：2331），這是第一家內地體育用品公司在香港上市。

2004年8月，李寧公司第四次贊助中國奧運代表團，“錦繡中華”領獎服和“極光”領獎鞋在雅典交相輝映。

2004年8月，李寧公司與美國Exeter 研發公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李寧運動鞋核心技術的研發。

2004年9月，第一款李寧牌專業籃球鞋Freejumper問世，標志著李寧進入專業籃球產品2004年9月李寧有限公司集團戰略項目完成。

2004年10月，與DRD設計事務所合作，進行李寧運動鞋的設計工作。

2004年10月，李寧公司大超與中國大學生籃球超級聯賽（簡稱大超聯賽）簽署長達4年的戰略合作協議，成為大超聯賽唯一指定運動裝備贊助商。

2004年11月，香港設計研發中心“李寧體育科技發展(香港)有限公司”成立，集中負責設計李寧牌服裝產品。

2005年1月，李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場合作伙伴。

2005年4月，李寧公司與網易結成合作伙伴，共同打造全新的“李寧－網易體育頻道”。

2005年4月，李寧公司與世界最大的切割水晶制造商施華洛世奇公司達成戰略合作。

2005年7月，李寧公司加入中國國際集團已經邁向國際品牌戰略。

2006年1月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊著名后衛達蒙·瓊斯簽約，達蒙·瓊斯將穿著李寧戰靴征戰NBA。李寧品牌成為第一個出現在NBA賽場上的中國體育品牌。

2006年3月，李寧001限量珍藏版上市。這是中國體育品牌第一次發售限量版運動鞋。

2006年4月，李寧公司與國際男子職業網球選手聯合會ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國官方市場合作伙伴關系。

2006年4月，李寧公司和中國大學生體育協會達成協議，共同打造全新的中國大學生足球聯賽。

2006年4月，李寧公司與越南足球協會（VFF）在河內簽約，李寧公司將在未來三年內為越南國家男、女足球隊以及越南國家U23男子足球隊提供裝備。2006年4月，李寧公司與國際男子職業網球選手聯合會ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國官方市場合作伙伴關系。

2006年6月，NBA克里夫蘭騎士隊球員達蒙·瓊斯受李寧公司邀請來華訪問。在為期7天的行程中，達蒙先后訪問了北京、杭州、上海三地，和中國消費者親密接觸。

2006年8月14日，李寧品牌聯手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出“李寧”SHAQ系列專業籃球產品線，共同開拓中國籃球市場。

2006年9月5日，李寧公司推出鞋產品的專業科技平臺——“李寧弓”減震科技。“李寧弓”是國內第一個運動鞋的研發科技平臺，標志著李寧公司的運動鞋科技研發能力躋身世界領先行列。

2006年9月12日，李寧品牌與蘇丹國家田徑隊正式簽約。蘇丹國家田徑隊將身著李寧公司為其專門設計的訓練服，比賽服及領獎服征戰2008北京奧運會。

2006年底，李寧公司榮獲“華王金標提名獎”。2007年1月5日，李寧與中央電視臺攜手打造體育頻道全新形象。

2007年1月12日，李寧與阿根廷國家籃球隊簽約品牌國際化策略再邁進一步。

2007年1月29日，李寧與瑞典奧委會簽約成為奧運代表團指定體育裝備合作伙伴。

2007年4月30日，李寧公司與北京體育大學攜手推動支持中國農村體育發展，與鄉村體育教師“一起運動”。

2007年6月25日，李寧公司簽約成為西班牙奧委會官方合作伙伴攜手征戰北京奧運。

2007年9月24日，中國體育品牌首次簽約網壇頂級球員-李寧公司攜手伊萬·柳比西奇馳騁國際網壇。

2007年11月15日，李寧收購著名乒乓球品牌“紅雙喜”57.5%股權。

2008年3月17日，李寧公司被第一廣告傳媒授予“一級廣告合作商”。

2008年5月，李寧基金會及李寧公司向汶川地震災區捐款1249萬元。

2008年7月31日，李寧有限公司發布公告，7月31日與意大利運動品牌Lotto Sport簽署協議，以不低于10億港元的價格，獲得該品牌在中國為期20年的獨家特許權。

2008年，李寧(Lining)、淘寶網和潭友網三方合作聯手推出網上專賣店，全面進入電子商務發展階段。

2009年，李寧正式獲得中國國家羽毛球隊贊助權，終結了YONEX統治世界羽壇的歷史。

2009年，李寧品牌全面國際化戰略開始，并且將產品的款號進行了新一輪的國際重塑，與NIKE、adidas等國際大鱷采用類似的區分方式，加速李寧海外發展布局。

2010年，簽約挪威標槍運動員，標槍世界冠軍，安德烈亞斯·托希爾德森。

2010年7月1日，李寧公司開展品牌重塑，全新的李寧誕生。

2010年7月10日，西班牙人俱樂部官方公布了一款為紀念俱樂部成立110周年而專門設計的限量版紀念球衣，這也是中國品牌李寧為球隊提供的首款球衣。

2010年，李寧官方網站開始推出網上專賣店，自己全面進入電子商務發展階段，并且優化改變了自己的李寧官方網站，開始了李寧品牌的新的網上形象。

2011年5月21日，西甲勁旅塞維利亞官方宣布，中國的體育裝備制造商李寧公司成為該隊的合作伙伴，李寧將在未來6年為塞維利亞提供運動裝備上的支持。

2012年6月11日，經過談判，李寧公司將成為新的“CBA唯一指定運動裝備”贊助商，已經簽訂成為中國男子職業籃球聯賽裝備贊助商的合作備忘錄，合同期限是5個賽季，協議覆蓋2012/2013年至2016/2017年五個賽季，合同金額為5個賽季20億元。廣告語

2010年7月1日起：

讓改變發生（Make the Change）

過往：

一切皆有可能（Anything is possible）

“一切皆有可能”這句口號，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結晶。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色，源自本色”到現在的“一切皆有可能”，李寧品牌逐步積淀出它品牌獨有的內涵。“推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活”，是李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧有限公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。

通過對消費者的調研，一個關于李寧牌的新的品牌個性漸漸浮現出來了。李寧要做成一個運動時尚的體育品牌，成為人們生活中不可缺少的一部分。李寧牌應該是親和的，有魅力的，時尚的。李寧牌應該給消費者兩個利益支持點：功能性的利益和體驗上的利益。而對于體育用品來說，其功能性與體驗性是天然相通的。這兩者可以用一句話來概括:“一切皆有可能”(Anything is possible)。

“一切皆有可能”的品牌概念就這樣被挖掘出來。

新的定位出來以后，整個公司立即開始以這個定位來統一公司對外的口徑。公關及品牌經理張慶說：“‘一切皆有可能’是一個品牌精神，如果這個品牌精神融入到消費者心目中，我們的品牌就是無法戰勝的。”

第四篇：淺談中國制造及其未來發展

淺談中國制造及其未來發展

自古以來中國就是一個制造大國，但是由于19世紀歐美強國的不斷發展，中國制造在最近幾年面臨著前所未有的挑戰。中國制造的出路在哪里？未來的中國制造企業將如何發展？未來做能否產生擠入世界頂尖的制造企業？哪個企業？這些都需要我們去奮斗。

一、何為是中國制造

“中國制造”的基本內涵即“Made in China”，指所有生產于中國境內的產品，而不只局限于由中國企業生產并擁有自主產權的產品。具體而言，它包括以下幾類：跨國公司中國直接投資的企業所生產的產品；跨國公司在中國通過OEM或外包等由中國制造企業生產的產品；中國制造企業生產的屬于自主品牌的產品(包括零部件等中間產品)。

二、中國制造的背景

（1）國際因素。國際上，主要是世界制造業呈現出新的發展態勢，包括經濟全球化的縱深發展促使制造業在全球范圍內擴張形式發生了根本變化，以及制造業呈現出在優勢區域集聚發展的態勢。制造業專業化分工日趨全球化，傳統的福特式生產方式轉向柔性制造的生產方式，制造業跨國的研發、生產等組織活動都已實現國際化。而跨國公司的全球發展推動了制造業的區域集聚發展，研發、生產和營銷服務區域一體化趨勢明顯，以區位環境、政府的支持和大學科研機構的大量存在為核心的區域創新網絡將是吸引制造企業一體化區域集聚的重要誘因。

（2）國內背景。市場化改革和對外開放是中國制造的國內背景。對外開放直接促進了東部沿海地區制造業的發展，吸引了大量的外部投資，改革開放 20多年來中國共引進外資5675.2億美元。促使中國從國外獲取了諸多制造技術、生產線，為中國提供了先進的技術來源；使中國學習了先進的管理思想，引入了先進的生產管理模式。市場化改革極大地刺激了中國潛在的消費市場，促使了民營經濟發展，使它們迅速成長為中國制造的重要組成部分，中小民營企業在中國制造過程中發揮了至關重要的作用，市場化改革釋放了中國勞動力成本低的比較優勢，促進中國制造的發展。

三中國制造的現狀

據中國國家統計局2008年11月6日發布的報告顯示，2007年中國在全球制造業增加值中占比已升至14%，在全球制造業排行榜上中國與日本并列第二。據聯合國工業發展組織估算，2007 年中國制造業增加值（MVA）占世界的11.44％。2006年中國制造業有 172 類產品產量居世界第一位。世界 70％的 DVD和玩具，50％的電話、鞋，超過 1/3 的彩電、箱包等產自中國。中國是世界最大的外國直接投資（FDI）流入國之一，制造業吸引了大部分外資。

報告顯示，改革開放三十年來，中國工業規模不斷壯大。1978年，中國工業增加值僅有1607億元。經過30年的改革開放，工業經濟迅猛發展。1992年工業增加值突破1萬億元大關，此后每兩三年就邁上一萬億元臺階，2000年突破4萬億元。2003年以來更是一年一個新臺階。2007年工業增加值突破10萬億元，達到107367億元，比1978增長23倍(按可比價計算)，年均增長11.6%。其中2007年一年實現的工業增加值超過1994年以前17年工業增加值的累計，2003-2007年五年完成工業增加值超過改革開放前二十五年工業增加值的總和。

四、中國制造所面臨的的挑戰

改革開放30年來，我國機械制造業取得了矚目的成績，但還面臨著一些必須充分重視的挑戰和問題。總體來看面臨著關鍵性問題：

1.創新能力不強，核心競爭力不足

截至2008年底，我國有效專利共計119.519 6萬件。其中，國內有效專利92.379 7萬件，國外有效專利27.139 9萬件，分別占全國總數的77.3%和22.7%。在國內有效專利中，有效發明專利12.759 6萬件，有效實用新型專利46.334 2萬件，有效外觀設計專利33.285 9萬件。由此可以看出，國內有效專利以實用新型和外觀設計專利為主，發明專利所占比重

相對較低。

而在國外有效專利中，發明專利20.961 9萬件，遠高于國內有效發明專利數量，實用新型專利有6 387件，外觀設計專利共5.539 3萬件，分別低于國內有效實用新型和外觀設計專利。截至 2008年，我國機械工程領域國內有效專利數量遠低于國外在我國的有效專利數量。

按世界知識產權組織（WIPO）最新修訂的技術領域分類標準，在35個技術領域中，國內有效發明專利數量在食品化學、藥品及材料冶金等 9個領域占據優勢。但在如光學半導體及計算機技術等高新技術領域，國外有效發明專利數量所占比例仍超過國內。

2.產品附加值較低，品牌競爭力弱由于我國制造業產品處于國際產業鏈的低端，所以往往依據客戶提供的產品規格與制造規范進行生產與組裝，在產品設計、品牌經營、銷售及售后服務等環節投入較少，致使我國制造業在品牌方面競爭力不足，目前，我國多數出口產品是貼牌生產，出口企業中擁有自主品牌的不足20%。

由于我國產品附加值低，往往采用低價競爭和模仿國外新產品的方式來贏得訂單，在國際市場上頻繁遭遇貿易摩擦。

2008年，我國已連續14年成為反傾銷調查的最大受害國；我國產品居美國337調查首位；我國產品居美國CPSC（美國消費品安全委員會）召回首位；位居歐盟RAPEX（歐盟非食品類快速預警系統）通報首位。

3.能耗高，效率低

目前，我國的制造業整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局，制約著我國制造業競爭力的提高。我國的傳統制造業在創造巨大財富的同時，也已成為能源消耗的大戶。我國的能源利用率是33%，比發達國家低約10個百分點。

4.信息化水平較低

我國制造業企業的信息化水平在國內相對于其他行業較高。在2008中國企業信息化500強調查中，參評企業銷售收入總額11.6萬億元，相當于當年GDP的38.6%。2008年入選企業中制造業企業的比例為58.7%。而我國制造業的信息化整體水平與世界發達國家相比尚存一定差距。入選信息化500強的企業中，34.5%達到中等發達國家水平，6.4%居于國際領先水平。同時，大型企業信息化水平較高，民營企業水平較低。入選信息化500強的企業中，有12家是世界500 強企業，174家企業是中國500強企業，信息化500強覆蓋了國民經濟的骨干成分。而信息化500強中民營企業的數量雖然比以往有所提高，但占比僅為16.8%。

五.對于未來中國制造企業的發展作何對策

“中國制造”長期以來以價格優勢打入國際市場，這一策略在一定時期內產生了積極作用，但不利于可持續發展。“中國制造”的低價格競爭必然引起其他國家對中國出口企業提出反傾銷指控。同時，由于低成本戰略導致的低質量，也一度讓“中國制造”成為“低質量”的代名詞。總之，中國制造”不能停留于以往模式，而應尋求其他出路。我們認為，要提升“中國制造”的質量，必須從一下幾個方面著手：

第一，政府建立健全嚴格的質量規范體系

第二，完善質量安全法律法規體系

第三，推行質量安全“從工廠到家庭”的全程控制

第四，建立質量安全風險評估與預警機制

第五，加強產品質量監控, 帶動產品的精品化和品牌化

第六、鼓勵企業研發核心技術, 提高我國出口產品的技術含量

第七、培養高素質人才, 提升勞動力成本在國際分工中的比較優勢

中國必須打造數量眾多的、屬于自己的中國品牌，而且“中國制造”也具備了建造中國品牌艦隊的實力，中國已初步達到了與發達國家在中高檔產品上一較高下的發展階段。

值得寬慰的是，如同10年前亞洲金融危機一般，中國在本世紀第一場金融危機中表現出了一如既往的從容鎮定，使得對中國的贊美聲已從單個人的獨唱發展成為全世界范圍內的大合唱“中國制造”在國際上也確實取得了令人刮目相看的成績，越來越多的自主品牌

開始走上國際舞臺，用自己的努力爭取更多的國際市場份額，并得到了世界認可“中國制造”在世界上已經成為了不可或缺的一分子。2010年后金融危機時代，“中國制造”應該不斷地調整自身產業結構，提高自主創新能力，加強品牌建設，在危機中反周期生存。

“中國制造”不能總是“物美價廉”，不能一直靠賣苦力、賣資源生存，“中國制造”不能總靠價格低廉、廣種薄收、利潤菲微血拼，而如果我們能把這次“中國制造”的危機，化作加強品質監督、改進機制、提升產品層次、提高產業結構，從而改善產品安全性能的機會，讓“中國制造”不僅價廉，而且物美，勤修內功，生產高科技、高附加值、高性價比的產品，真正地讓“中國制造”揚眉吐氣。

C09機械2

汪星明

091309231

第五篇：從四大名著看中國

從四大名著看中國之走投無路

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15858707 鐵皮狐貍 [角落] [飛語] 發表于：13-02-24 18:07 [只看該作者] 從四大名著看中國之走投無路

看四大名著，不能只看到其中神魔亂舞的有趣，英雄好漢懲惡揚善的痛快淋漓，帝王將相縱橫捭闔的權謀秘計，才子佳人蕩人心魄的情孽纏綿。我們還可以看到，這里面明明白白寫著：中國已經到了走投無路的地步。

孫悟空大鬧天宮，很是讓一潭死水的天宮鬧騰了一陣子。他提出的革命理論是：皇帝輪流做，明年到我家。這一革命理論，與歷來農民起義提出的號召如出一轍。陳勝吳廣的口號——“王侯將相寧有種乎”，不就是孫大圣的輪流坐莊的理論么？大概孫大圣看到玉帝的排場，心向往之，豪言壯語脫口而出：“彼可取而代之。”或者吃天鵝肉的心理作祟：“嗟乎，大丈夫當如此也。”率領他的猴子猴孫，攻占天庭，把天庭改朝換代成猢猻王朝，這就是孫悟空的革命理想。坐天下的是王，搶天下的是賊；在天庭里，坐天下的是神仙，搶天下的是妖孽，人間天上，奉行同一道德規條。

玉皇大帝，太上老君斗不過妖猴，于是借師助剿，請來如來佛，妖猴斗不過佛祖，于是猴子被洗腦，跟隨唐僧，充當了鎮壓各路反叛勢力的急先鋒，一路降妖除怪，最后官封斗戰勝佛。從現有體制的反叛者到忠實維護者，進而變成現有體制的受益者，孫悟空用了五百多年。天庭也付出了慘重代價，最后雙方妥協，互相利用。孫悟空在當初跟他一樣身份的妖魔前可以堂而皇之地自稱仙佛，口含天憲，大展神威，實現終極自我價值。天庭也可以利用他充當打手，掃蕩其他對現有體制構成挑戰的各路反叛勢力。孫悟空的七十二變，怎么都比不上他這第七十三變實在，能得更多實惠。

歷代農民起義領袖的嘴臉，在這里被照妖鏡照得毫發無隱。斗得過現有體制，就把玉帝的張姓朝廷改姓孫，斗不過就投降，自己的反叛實力就是跟朝廷談判的本錢，兄弟隊伍的頭顱就是投名狀，幾番含嬌弄態之后，即漂白了自己的出身。唐末朱全忠玩的是這一套，《水滸》里宋江玩的也是這一套。農民起義救中國？癡人說夢而已。

《水滸》里的宋江，玩的也是這一套，不過一在天上，一在地下。世人都怪宋江，怪他不該投降，他不投降又能怎樣呢？梁山事業，實在無路可走。梁山政權，只不過是東京趙家朝廷的山寨版。想當年，趙匡胤在位時，也跟他們的宋大哥一樣英明，一樣講義氣，一樣替天行道，到如今子孫不肖，宋徽宗趙佶昏庸無比，貪官墨吏擾亂天下，假設梁山事業百年長青，誰能保證宋江的子孫比趙佶一定強，好漢們的后代一定比高俅雄起？投降了倒好，中國歷史省去了一個不必要的循環節。

好漢們的理想不過是大碗喝酒大塊吃肉大秤分金，貪官們的理想不過是大肆撈權大把撈錢多睡女人，后者是前者的衍生品，他們只相隔一張紙的距離。梁山與祝家莊，一個由好地主領導，一個由壞地主領導，好地主與壞地主的距離，也不過一張紙而已。

梁山道路，走下去將無路可走。只可憐了那魯莽得天真可愛的李逵，為了“替天行道”的杏黃旗永續飄揚，拎著一對大斧排頭價砍來砍去，不知他端的要砍誰？

梁山道路，最終無路可走。

《三國演義》宣揚的是圣主賢相救國論，翻譯成無產階級口吻，就是只有劉備諸葛亮才能救中國。可惜梟雄斗不過奸雄，賢相斗不過奸相，仁義斗不過厚黑，劉姓天下無可奈何花落去，圣主賢相的理想一江春水向東流。仁義事業實在讓人悲催，劉備諸葛亮只給后人留下一個欲哭無淚的背影。最終一統天下的司馬氏，一點仁義的影子都找不到。

劉備諸葛亮事業的流產，意味著圣賢救國論的破產。

把中國古代的知識分子分為兩撥，《紅樓夢》的作者曹雪芹超世獨立，一個人站一邊，其他所有人站另一邊。中國歷史上所有讀書人的腦袋湊在一起也比不過他思想的深刻。曹雪芹通過賈寶玉告訴我們，封建社會已是窮途末路。身處康乾盛世而能認識到這一點的，絕無僅有。比他稍前的明末清初的黃宗羲顧炎武王夫之等人，痛心于明朝的滅亡，沉痛反思的結果無非是皇帝太昏庸，大臣太貪婪顧私利，不去從根本上否定制度，沒有從我們固有文化中查找致命之處，反而抱殘守缺，對傳統儒家沾沾自喜，以為明的滅亡，不是儒家文化的失敗，而是不能遵守儒家戒律的結果。

就像《舊約圣經》里的猶太人，每受一次打擊，每遭一次失敗，都認為是對上帝篤信不堅的后果，是上帝因為他們在異教間搖擺不定而降罰，因而每一次反思的結果都是更加信仰上帝。鴉片戰爭后很長一段時間，先進的中國人反思落后挨打原因，還認為我們只是技不如人，而不是體制不如人，文化已落后。曹雪芹超越了他以前和以后所有的舊式知識分子精英。

他通過賈寶玉的口告訴我們，我們的制度，我們的文化已是走投無路。賈府里面的男人，從上到下全都靈魂爛透了，封建社會的大廈靠這些人支撐，傾倒是必然的事。不僅如此，賈寶玉還以戲謔的口吻否定了封建社會的最高道德教條,所謂的“文死諫武死戰”。這一條認識是從根基上否定了我們引以為豪的封建道德和封建文化。最崇高的東西都被他看穿看透了，他還能跟周圍的男人沆瀣一氣么？他還能從父命讀八股考科舉光耀門庭為這一腐爛的家族提供繼續腐爛下去的養分么？

所以賈寶玉清醒堅決地拒絕了合作，不愿為這個注定要爛掉的社會陪葬。可惜寶玉的心思書中無人理解，就連他深愛的林妹妹也半點不知，他只能“無故尋愁覓恨，有時似傻如狂”了。他的愁恨，他的傻與狂，是出于絕望，他找不到新的道路。《紅樓夢》所深刻揭示的，不是曹雪芹所處的朝代已瀕臨絕境，此時是大清盛世，正是鮮花著錦烈火烹油無限風光的時代，他揭示給我們的，是整個封建社會的走投無路。林妹妹的葬花詞，在賈寶玉聽來，在后世的我們聽來，是唱給所有中國人的一首挽歌。

《西游記》《水滸傳》告訴我們，農民起義，革命造反不能救中國；《三國演義》告訴我們，偉大領袖不能救中國；《紅樓夢》告訴我們，我們真的已走投無路。

我們的文化沒有內生性的力量，靠我們的固有文明來救中國，就好像是用中藥來救治需要開膛破肚的病人一樣無效。