第一篇：副總經理在公司中層以上干部會議上的動員講話

副總經理在公司中層以上干部會議

上的動員講話

同志們： 津濱公司《企業文化大綱》經過幾個月的醞釀已經編制出來了，這是在公司企業文化建設史和公司發展歷史上具有里程碑意義的一件大事，是一個可喜的開端。公司經過5年的艱苦創業，經過在市場上的摸爬滾打，增強了經營實力，鍛煉了隊伍，初步形成了有自身特色的企業文化。企業的發展邁上了一個新的臺階，但同時也面臨著如何加快發展的重大課題，企業文化的核心理念需要得到進一步提煉和升華，公司已經具備的優秀品質要進一步發揚光大。作為加快企業發展的精神動力，企業文化無疑擔負著巨大的歷史使命，這次企業文化提綱的編寫，就是力求形成富有鮮

明時代氣息和津濱公司獨特個性的企業文化，形成津濱人共同認可、共同追求、共同遵循的價值理念，以先進的文化感染和統御津濱這支年輕蓬勃的團隊，為企業實現新階段的快速發展提供強大的精神動力。企業文化編寫并不難，難的是企業文化的推廣，這是一項艱巨的工程，“人心齊，泰山移！”要使廣大員工對企業形成高度的認同，心往一處想，勁往一處使，就必須先使員工了解我們的文化，理解我們的文化，認同我們的文化，這需要在坐的每一位中層干部都行動起來，先認識、先理解，再去動員、去宣講、去身體力行地實踐，這需要我們每一位干部付出艱苦的勞動，否則，這份〈綱要〉就會流于形式，束之高閣，變成廢紙。企業的發展來之不易，保持企業良好的發展勢頭更不容易！不更新觀念、不與時俱進、不居安思危、不按市場規律辦事，一味地抱殘守缺，得過且過，不思進取，我們的思想就會生銹發霉，發展勢頭就會掉下來，事業就會

被斷送掉，企業文化建設就是要著重解決這個問題。企業文化推廣的過程，就是我們共同催生和形成共同價值觀的過程，就是我們統一思想統一意志的過程，就是更新觀念共謀發展的過程，就是扶正糾偏弘揚正氣的過程，公司各級干部切不可小視，一定要把企業文化建設上升到事關企業存亡的高度來認識。今年，公司黨委要集中精力抓好企業文化建設，同時，黨委號召各支部、全體黨員、特別是企業負責人要積極投身到企業文化建設中去，各下屬企業黨支部要認真組織討論，各企業經營班子要拿出時間、投入精力，發動廣大員工全員參與，上下一心，通過企業文化建設，把津濱公司的經營管理提高到一個新水平！

第二篇：在公司中層干部會議上的講話

同志們：

現在我們開會。今天的會議既是中層干部的會議，也是承前啟后的工作部署會，會議的主要任務是：動員公司廣大黨員干部認清形勢，統一認識，攻堅克難，為全面完成目標任務，實現公司又好又快發展奠定堅實思想基礎。

一、總結工作，認清形勢，堅定做好全年工作的信心和決心

2008年以來，公司按照

“務實、創新、發展”的要求，以深入開展“規范化管理年”活動為總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業建設步伐，各項工作取得了較好成績，企業發展保持良好態勢。

“規范化管理年”成效顯著 通過“規范化管理年活動”的開展，大力推進集約化管理，分別在生產管理、流程控制、財務管理和營銷管理初步實現了規范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽稱號，經濟效益大幅提升，2008年公司實現銷售收入**萬元，實現利稅&&萬元。

生產態勢發展良好 先后與大眾公司、北汽集團等國內外知名企業建立了長期、穩定的合作關系，提升了產品質量和檔次，增強了市場競爭力。率先開展了向集團總公司申報了設備總裝許可工作，并獲得確認。

精神文明建設成果顯著 深入開展“弘揚人本文化，創建和諧企業”活動，通過“四項和諧”的建設，實現企業內部干群關系的和諧、員工家庭的和諧和企業外部環境的和諧。深入調研了解職工關心的熱點難點問題并逐步加以解決，推動了和諧企業建設的深入開展。

以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結果，特別是各級干部認真負責、扎實工作的結果。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業就不會取得健康發展；公司的干部隊伍是一支過硬的、能打硬仗的隊伍，是優秀的、高素質的隊伍，在職工隊伍中切實起到了模范帶頭作用。

雖然我們取得了較好的成績，但是并不說明我們在工作生產中不存在問題，根據一年多的工作觀察，我發現部分干部職工的責任意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創新觀念有待提高。具體表現在：

責任意識不強，安全生產面臨巨大壓力。特別是有關機械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現過問題，有的車間多次在抽檢中發現不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認為這是一個責任心的問題。責任心強的總是能嚴把質量關，能夠對設備進行認真透徹的運行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責任心。

執行意識不強，造成很多工作被動應付。去年以來，公司對規章制度進行了重新修訂，但在制度的執行上，個別部門存在被動應付、節奏慢，執行意識不強，再有一點就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項工作都要有書面反饋材料，要求什么時間完成，必須按期完成。

大局意識不強，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這里再強調一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經理協調，堅決不允許出現推諉扯皮、被動應付的現象發生，要積極參與，維護公司的整體形象。

創新觀念不強，導致部分工作固步自封。隨著企業實力的不斷壯大，個別同志不能很好地轉變觀念，導致工作中很多措施跟不上發展趨勢，在一些細節上沒有真正體現我們的真實水平。在技術研發過程中，如何進行過程控制、管理服務，不僅僅是我們自己面臨的一個課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責任心的問題，主要的還是一個觀念，怎樣去轉變，怎樣去創新，是一個需要我們大家共同解決的問題。

在新的形勢任務面前，要抓住機遇，發揮優勢，迎接挑戰，要確保完成全年目標任務，我提幾點希望和要求，也是與在座的同志們共勉。

一要講團結、講大局，維護企業和職工的整體利益。

團結就是力量，團結是做好各項工作的基礎和保證。團結出凝聚力、出戰斗力，團結出人才、出干部。一個單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會走正路的。鬧不團結，只講個人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。一個集體只有把團結搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會得到大家的支持，才會把你推上去。講團結，很重要的一點就是顧大局、講協作。這包括內部的協作配合，也包括部門之間的協作與支持。我們公司就像一部機器，每個零部件都要協作配合，才能正常運轉，才能發揮應有的效率。因此，作為一個集體來講，不管是大到公司，還是各個單位，都要保養好這臺機器，要經常地維護、修

第三篇：在公司中層干部會議上的講話

同志們：

現在我們開會。今天的會議既是中層干部的會議，也是承前啟后的工作部署會，會議的主要任務是：動員公司廣大黨員干部認清形勢，統一認識，攻堅克難，為全面完成目標任務，實現公司又好又快發展奠定堅實思想基礎。

一、總結工作，認清形勢，堅定做好全年工作的信心和決心

2010年以來，公司按照“務實、創新、發展”的要求，以深入開展“規范化管理年”活動為總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業建設步伐，各項工作取得了較好成績，企業發展保持良好態勢。

“規范化管理年”成效顯著 通過“規范化管理年活動”的開展，大力推進集約化管理，分別在生產管理、流程控制、財務管理和營銷管理初步實現了規范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽稱號，經濟效益大幅提升，2010年公司實現銷售收入**萬元，實現利稅&&萬元。

生產態勢發展良好 先后與大眾公司、北汽集團等國內外知名企業建立了長期、穩定的合作關系，提升了產品質量和檔次，增強了市場競爭力。率先開展了向集團總公司申報了設備總裝許可工作，并獲得確認。

精神文明建設成果顯著 深入開展“弘揚人本文化，創建和諧企業”活動，通過“四項和諧”的建設，實現企業內部干群關系的和諧、員工家庭的和諧和企業外部環境的和諧。深入調研了解職工關心的熱點難點問題并逐步加以解決，推動了和諧企業建設的深入開展。

以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結果，特別是各級干部認真負責、扎實工作的結果。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業就不會取得健康發展;公司的干部隊伍是一支過硬的、能打硬仗的隊伍，是優秀的、高素質的隊伍，在職工隊伍中切實起到了模范帶頭作用。

雖然我們取得了較好的成績，但是并不說明我們在工作生產中不存在問題，根據一年多的工作觀察，我發現部分干部職工的責任意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創新觀念有待提高。具體表現在：

責任意識不強，安全生產面臨巨大壓力。特別是有關機械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現過問題，有的車間多次在抽檢中發現不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認為這是一個責任心的問題。責任心強的總是能嚴把質量關，能夠對設備進行認真透徹的運行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責任心。

執行意識不強，造成很多工作被動應付。去年以來，公司對規章制度進行了重新修訂，但在制度的執行上，個別部門存在被動應付、節奏慢，執行意識不強，再有一點就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項工作都要有書面反饋材料，要求什么時間完成，必須按期完成。

大局意識不強，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這里再強調一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經理協調，堅決不允許出現推諉扯皮、被動應付的現象發生，要積極參與，維護公司的整體形象。

創新觀念不強，導致部分工作固步自封。隨著企業實力的不斷壯大，個別同志不能很好地轉變觀念，導致工作中很多措施跟不上發展趨勢，在一些細節上沒有真正體現我們的真實水平。在技術研發過程中，如何進行過程控制、管理服務，不僅僅是我們自己面臨的一個課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責任心的問題，主要的還是一個觀念，怎樣去轉變，怎樣去創新，是一個需要我們大家共同解決的問題。

第四篇：在中層干部競聘動員會議上的講話

在中層干部競聘動員會議上的 動員講話 同志們：

今天，我們在這里召開全體內勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員。應該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業化干部隊伍、構建公平、高效、和諧的人才成長環境的具體舉措，是進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學的干部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據公司黨委、總經理室集體研究的精神，下面我就針對此次干部競聘工作，結合公司發展現狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點意見。

一、此次競聘工作的重要意義

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標準化建設要求的重大舉措，是認真落實廣大干部員工對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規劃的一項舉措，同時也是公司全面、協調、可持續發展的基礎與保障。

公司黨委、總經理室高度重視干部隊伍建設，通過干部調整和教育培訓，干部隊伍的結構逐步改善，干部隊伍的素質不斷提高，對加快公司改革與發展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛煉能力，為優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質和適應能力，是公司干部隊伍建設的迫切需要。

舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設水平，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，努力把德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發向上的良好氛圍，促進干部隊伍建設，推動公司各項業務和管理工作再上新的臺階。

二、公司發展現狀與存在問題

近年來，公司改革發展步伐不斷加快，各項業務和管理工作正穩步、快速提升，特別是2011年，我們的個險，我們的團險，我們的銀保，我們的保費，菏澤中支綜合業務管理指標在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總經理室的指導和全體干部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革密不可分。

在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構發展不平衡、渠道發展不平衡、城鄉業務不平衡；發展意愿不充足，憂患意識不強烈；經營成本較高；執行力度不夠強；人力結構仍需進一步優化，干部儲備和專業能力的提升面臨著新的挑戰；凝心聚力謀發展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。

因此，我們要把改善機構之間、渠道之間和城鄉之間的業務結構不平衡作為重要增長點；把轉變增長方式作為加快發展的主要方向；用創新發展保持活力；把理順生產關系、解放生產力作為加快發展的強大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務。

近年來，經過大家的共同努力，在業務結構的優化、費用結構的優化和干部隊伍結構的優化方面取得了顯著成效，但由于這幾個方面的優化是持續不間斷的過程，需要持續不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發展相對滯后，市場占有率較低，這些都影響了公司整體發展的進程。為什么在同樣的條件和環境之下，結果差距非常之大？為什么目前有的機構發展比較迅速，而有的機構發展比較緩慢甚至同比下滑？業務發展情況是表象，人是最根本的因素，發展的差距說明了在干部隊伍當中還存在精神狀態、思想觀念、經營能力方面的差距，還需要在干部隊伍結構的優化方面加大力度。因為政治路線確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結果，沒有干部隊伍的優化不可能做好業務結構的優化和費用結構的優化，干部隊伍的水平高低是一切工作的基礎。

目前的干部精神狀態和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應。在精神狀態、思想觀念、經營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發展規劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發展中繼續拉大差距。為保證“三年之內實現業務較快發展，相對成本進一步降低，專業化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標實現，借此機會向全體參加此次競聘中層干部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發展的中堅力量。

第一，不可缺乏正確的開拓進取精神。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。因為，政治覺悟代替不了專業水平，文化知識代替不了職業道德，進取精神多數人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進的市場要求，一定不是好的領導。在干部任用方面我們有經驗，也有教訓。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處在三年發展規劃關鍵時期的各級領導干部，肩負著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱巨任務，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅克難，實現發展的目標。要保持開拓進取的精神，就要時刻保持憂患意識。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進取。通過努力不斷謀求新的發展，開拓新的境界，創造新的輝煌。

第二，不可缺乏敬業務實的精神。準確的敬業精神包括了“勤奮、刻苦和謹慎”，孔子說過“執事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業盡心盡力。中國歷來有“敬業樂群”、“忠于職守”的傳統，敬業是中國人民的傳統美德。具備不具備敬業精神不是能力問題，而是有沒有職業道德問題。敬業是必須遵從的職業操守。宋朝朱熹說，“敬業”就是“專心致志以事其業”，用恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發自內心的敬業，把職業當作事業來對待的人；第二種是由外在壓力產生的低層次的功利目的的敬業；第三種是根本沒有敬業精神，這種人實質上是缺乏職業道德，是嚴重不稱職的干部。敬業務實：是事業成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹慎的作風，又是個人品德在實踐中的具體體現。

人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事；一是學著做人，二是學著做事。道德是做人的根本，職業道德是做事的基礎。敬業的核心要求是嚴肅認真，一心一意，盡職盡責，精益求精。敬業精神是以明確的目標選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責的態度，在從事自己的主導活動時表現出的個人品質。敬業精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會風氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業精神，但敬業精神的最大受益人是自己。成才與否的關鍵在于是否具有敬業精神。“業精于勤，而荒于嬉。”隨著社會高科技的發展，生存競爭將日益激烈，無過硬業務素質者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”。現在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作。”所以，敬業精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業者水到渠成，廢業者枉度一生。第三，不可缺乏顧大局、識大體的團結精神。我們每一個同志的崗位不同，工作職責不同，這是由于社會化分工、公司內部工作的需要，但是我們的大目標是一致的，因此，我們在做好本職工作、抓好條線或部門工作的過程當中，應該想著公司的整體目標。今后，各個條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會更加重要，各個不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識大體的精神，主要負責人要進一步發揮協調形成合力，各個條線、部門團結協作，共同發展，共享成果。識大體、顧大局，是領導干部修養的重要表現，是對領導干部講政治的根本要求，維護大局是領導干部的基本職責。講政治最根本的就是要識大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發，認識大局、把握大局、服從大局、服務大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當前，又要考慮長遠。維護大局，就是要以事業為重，加強領導干部的團結，樹立“公司上下一盤棋”的意識，是公司穩定、事業發展的決定性因素。因此，各機構、各條線領導干部一定要團結共事，形成發展合力，一定要擺正個人與組織的關系，正確行使權力。所有領導干部都應該加強從各個方面嚴格要求自己。在具體工作中，則要堅持貫徹民主集中制原則，發揚民主作風，自覺地堅持集體領導，集思廣益，集中正確的意見進行決策，防止個人專斷，從而調動大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。

第四，不可缺乏超前的市場競爭意識。由于個別機構、個別干部發展意愿不充足，憂患意識不強烈，面對越來越激烈的市場競爭是不適應的。我們要深刻認識到競爭是市場經濟的主要機制，市場經濟的主要體現就是“公開、公平、公正”的競爭秩序和競爭機會。商場猶如戰場，特別當前更是如此。當前的市場是在商品經濟價值規律的作用下，通過競爭調節實現優勝劣汰，商業競爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭法則永遠適用，這是市場經濟的必然趨勢。在越來越激烈的市場競爭中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強烈的競爭意識、不能夠看到和利用稍縱即逝的機遇，絕不可能生存下去。缺乏競爭意識、不能善抓機遇、搶抓機遇，就是不適應市場、不合格的干部。要提高市場認識、掌握市場規律，樹立競爭意識。競爭能使人精神振奮，努力進取，促進事業的發展，它是現代社會中個人、團體、企業乃至國家發展過程中不可缺少的心態。具有競爭意識的公司即具有良好的基因，因為競爭對手是創造和持續競爭生態優劣的最大關聯因素，遠離對手，沒有對手，并不是一件好事，一切進化過程中產生的優良基因皆因為競爭的因素。要敢于面對挑戰，有方法應對挑戰，要有求勝的心態、敢勝的信心、必勝的方法。

第五，不可缺乏經營效益意識。就經營效益的意識來講，我們領導干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至于還有部分機構或條線的產出和貢獻還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現象絕不可以長期存在下去。機構的產出和貢獻不能夠滿足資源占用消耗的，要通過全面預算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對于部分貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負擔的人員，本著人性化、用其能的原則調整到適應的崗位，如果不能夠服從或適應的可以解除職務和勞動合同。一定要通過預算的管控、績效的引導、榮辱的教育、合理的安排、強制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，是公司的投入與產出之間的比例關系，是效率、效益、效果的綜合表現。費用的結余并不意味著效益就好，主要應當與市場同業比對生產效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產出低、內勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實現效益的翻身，不僅要業務總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業化水平來逐步實現。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻光榮、無貢獻可恥”的氛圍。

第六，不可缺乏依法合規意識。首先是經營當中的依法合規。依法合規意識都有，違法違規的現象共存，這是我們行業面臨的共同問題。但是，我們不能因為是行業共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發展，我們要積極主動的想辦法去解決、去規避，盡量減少和避免違法違規的事件發生。要讓全體員工意識到合規管理和合規文化建設是經營管理的一件大事，不是監管者要我做，而應是我們自己要做，而且要自覺地做。因為合規與成本控制、風險控制、經營的核心要素具有正相關的關系，合規能為公司創造價值，違規會給公司造成損失，有效的合規文化將能夠消除合規風險于無形。要讓合規的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業務操作環節中，成為公司新一輪發展達成三年規劃目標的重要保證。其次是個人的組織紀律觀念，良好的組織紀律觀念是良好個人素質的表現。第一種人能夠在成長中養成良好的認知，讓遵守紀律和社會公德成為習慣；第二種人能夠以紀律和社會公德進行自我約束；第三人則是不能夠遵從紀律和社會公德。特別是領導干部遵紀守法的良好作風更加重要，因為要起到表率作用。《論語》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀守法既是每個人的義務，又是每個人道德品質的表現。

第七，不可缺乏執行能力。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對于個體執行是一個人的能力，對于企業執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。企業管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執行。執行能力也不僅僅是貫徹落實的快與慢，還在于執行過程的方法和路徑以及結果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行能力。我們面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準不準，往往是決出勝負的主要原因。關注結果固然重要，但是，沒有好的過程不會有好的結果。任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布置之后，就知道要數字、等結果而不關注過程，管理過程粗放，是最嚴重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執行能力缺失的主要原因。執行力是企業領導能力、干部組織能力、職工落實能力的綜合反映，體現了企業的整體管理水平。執行力強，企業能夠政令暢通、令行禁止，上級決策能夠得到全面有效的貫徹落實。要實現持續穩定協調健康發展，必須切實提高執行能力。提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，充分發揮領導的模范和帶頭作用。要求員工做到的，自己首先要做到；禁止員工去做的，首先要約束自己不去做。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。當好中層干部關鍵是要創新工作思路和工作方法，做好領導的參謀，及時提出合理化建議，幫助領導科學決策，并切實加強對執行情況的監督檢查，確保各項措施真正得到落實。

第八，不可缺乏創新能力。開拓創新能力其實質是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質在新的層面上融為一體、相互作用、有機結合所形成的一種合力。創新等于領先，持續創新等于持續領先。胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出，“解放思想是發展中國特色社會主義的一大法寶”，全黨同志要“堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯”。十二五規劃中首先提出的是“加快轉變經濟發展方式，開創科學發展的新局面”。我們的創新發展應該即著眼于創新增長方式，又注重創新開拓新市場，根據條線、市場的不同去定位。當前，我們自身的創新能力非常有限，有的條線業務結構單

一、業務渠道單一。各級領導干部要重視公司的發展動向，要全力以赴為公司“創新驅動，轉型發展”創造有利條件，不斷提高公司創新發展的能力和水平。要善于把握機遇創新開拓，“境由心造，事在人為”，對勤于思考、精神振奮、肯于學習的人來說，機遇無時不在、無處不在。發展順利是機遇，出現困難也是機遇；結構調整是機遇，環境變化也是機遇。從一定意義上講，沒有問題意識、憂患意識，就看不到機遇；無所用心、懶散怠惰，就抓不住機遇。創新開拓不是一句空話，歸根結底要落實到勤勉不息的奮斗上。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問題，開拓新業務。

第九，不可缺乏專業化能力。我本人對于專業化的認知與教科書有所不同，我認為，對從事的崗位工作會做、能做、做好、做長就是專業。做得比別人好、比別人長就是比別人專業。現在諸多制約發展的因素當中最關鍵的是干部的專業化水平不夠，不會做、不能做、做不好，由于專業化水平不強，以至于差距非常之大，肯定是不專業或不敬業的原因。回頭看發現走過的捷徑卻是彎路，是由于我們能做而不會做，延誤了發展，教訓非常深刻。對此，我們要有清醒的正確的認識，并不是所有的增長都是可持續的，并不是所有的業務都是健康的，關鍵要看增長方式。因此，在當前轉變增長方式的要求之下，專業化水平更加重要，這一課我們多數人還是要補的。

第十，不可缺乏人性化管理。人性化管理并不是以照顧一統化，而是注重人的潛能開發，注重人力資源的合理利用，用人之長。注重人的潛能開發是人性化管理理念的基點，是提高員工素質的一個根本途徑。人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦”。人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生”。我們在人的使用方面有許多的不足，不能夠承認人性的自然屬性和滿足人性自然屬性中的基本需求。我們講感情、講民主更要講公平公正。中國式管理就是公平合理化的管理，國家、民族、企業必須擁有一大批優秀的創造性人才，才能發展。人才是知識經濟最重要的資源，只有善于管理人才，才能獲取較大的效益。因此，如何培養、使用、管理、留住人才是公司管理頭等重要的工作。在知識經濟時代，由于受教育程度的普遍提高和生活水平、生活質量的提高，大家的追求更加廣泛和多樣化，工作不再是一種單純的謀生手段，越來越多的人把工作看成是實現人生價值的需要手段，在工作中尋求人生意義。這就要求我們更加關注了解員工，不僅滿足他們的物質需求，而且設法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調動他們的積極性，從而獲得更大的經濟效益。人性化管理是一種領導藝術，需要我們深入研究，如果只是單純的控制，會使領導成為工具，要“用人之長，容人之短”。作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍，讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺。作為領導既要有權力性的影響力，又要有非權力性的影響力，非權力性的影響力主要體現于人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平，非業務水平依然重要。作為領導要認真做事，誠懇做人；用心做事，坦然做人。做領導就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領，創造良好的工作環境，使員工都本能地工作。作為領導思維模式要理性大于感性，管理模式要提倡嚴謹防止彈性，工作方式要注重過程多于注重結果，工作流程要從粗放轉為細化。利用實施此次中層干部競聘上崗的機會，我簡單和大家交流這么多，希望對大家在今后的工作和管理中能有所幫助和指導。

為認真做好這次中層干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領導小組，由我任組長，祝萌總、永強總和徐強總任成員。在這里，我代表競聘領導小組表個態：中層干部競聘工作領導小組全體成員要嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，確保這次干部競聘工作的公開、公平和公正，歡迎同志們監督。針對此次實施中層干部競聘上崗，我再要求幾點：

三、競聘工作的有關要求

（一）轉變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨委、總經理室對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，勇于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，只有這樣，才能說明你積極響應組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現。要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質；參加競爭，是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇；正確看待競爭的結果，是一個干部成熟的表現。

（二）認真對待，充分準備。全體干部員工要認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞公司業務發展和競聘崗位所需要的專業知識等方面，加強學習。二是要認真總結前期的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優勢，又要認真指出今后工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要進一步作好現崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優化，在競聘期間，現任干部要做好本崗工作，積極履行崗位職責，保障公司各項業務管理工作正常運轉。競聘期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關規定進行嚴肅處理。

（三）要周密部署，嚴肅紀律。在這次中層干部競聘工作中，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局、講紀律。對此項工作的實施，可以有不同看法，可以發表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是決不允許的。在這里，我重申一下，在這次中層干部競聘期間，嚴禁拉幫結派，嚴禁徇私舞弊，嚴禁吃請，如有違反，一經發現查實，一律取消競聘資格，所有人員在競聘實施期間的工作表現，將作為聘用上崗的重要參考依據。

希望大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革，確保公司正常運營。同時，希望通過競聘走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續性和穩定性，接好接力棒，開創新局面。

同志們，當前，公司業務發展雖趨勢穩定，但增長的穩定性還很脆弱，一些長期存在的深層次問題也還沒有得到根本性的解決，在發展過程中，還會出現一些新的問題。因此，我們既要防止和克服畏難情緒，也要克服唯條件論的急功近利和短期行為，處理好眼前和長遠的關系，增強責任感和緊迫感，一切工作一定要抓的準、抓的住、抓的細、抓的緊，堅決防止無所作為的傾向，堅決反對拖拉推諉、支差應付、投機取巧。要保持“務實務本”的精神，大力倡導真抓實干的良好風氣。我們要激勵干事者、支持干事者、造就干事者、淘汰混事者。在全公司形成弘揚干事、成事的正氣，形成苦干、實干的風氣，營造鼓勵干事、有利干事的氛圍和環境。三年發展規劃貫徹落實的過程也是鍛煉干部、培養干部、選拔干部、淘汰干部的過程，對于確不能勝任的干部在進程中隨時調整。各個業務條線、各個后援部門、各個機構都以三年發展規劃為目標，細化落實、明確職責，做到人力與增長需求相匹配，政策與資源相匹配，業績與收入相匹配。進一步解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新、齊心協力，團結一致，為實現三年發展規劃目標而努力，為促進公司更加快速、更加穩健、更加科學、更加和諧的向前發展而奮斗。謝謝大家！

第五篇：在人防辦中層干部選拔調整動員會議上的講話

文章標題：在人防辦中層干部選拔調整動員會議上的講話

xiexiebang.comhttp://www.tmdps.cn//-找文章到xiexiebang.com

同志們;

今天召開的全體干部職工會議，是經辦黨組研究確定召開的，這次會議的主要任務是部署和開展中層干部選拔調整工作。剛才，同志宣讀了辦黨組研究確定的我辦中層干部選拔調整工作實施方案，就這次選拔調整的指導思想、目標任務和方法步驟都講得非常清楚，希望大家認真領會，正確對待，積極參與。下面，我根據辦黨組研究的意見，強調以下幾點。

一、充分認識干部選拔調整的重要意義

干部隊伍建設，關系黨的生死存亡和國家的長治久安，從人防建設能不能保證健康發展，各項工作能不能再上一個新臺階，關鍵在于有沒有一支高素質的、能夠擔當重任、經得起風浪考驗的干部隊伍。多年來，我們人防辦的同志，兢兢業業，任勞任怨，一心一意地努力工作，較好地完成了各項工作任務，表現出了良好的精神狀態和工作作風，特別是03年底，公開選拔調整了中層干部以后，全辦上下解放思想，敢想敢干，人防工作得到了快速發展。實踐證明，把那些思想品質好、作風正、工作能力強、表現比較突出的干部選拔上來，關系到我們人防辦整體建設，是保持干部隊伍充滿生機和活力的重要舉措，是辦黨組和全辦干部職工的共同愿望。

二、堅持公開、公平、公正

這次中層干部選拔調整工作實施方案，是根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和干部人事制度，結合我辦實際情況制定的。對這次干部選拔調整，辦黨組非常重視，非常慎重，實施方案是與市委組織部多次協商溝通后，辦黨組認真研究制定的。辦黨組本著既充分發揚民主，體現公開、公平、公正、擇優，又要充分體現黨管干部的原則，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照選拔調整的八個程序進行，一個步驟一個步驟地抓落實，把好關。選拔干部，必須履行民主推薦和告示程序。凡群眾推薦票不過半數的，堅決不能任用。凡接到群眾的實名舉報，一經查實，確有問題的，將取消其任用資格，并嚴肅處理；如屬誣陷栽贓的，將追究誣告者的責任。

三、端正態度，嚴肅紀律

這次干部選拔調整，直接關系到我辦的發展。全辦干部職工一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認識這一工作的重要性，以嚴肅認真的態度切實做好有關工作。選拔干部是一項群眾性很強的工作，依靠群眾選賢任能，是我們黨的一貫作風，也是選出優秀人才的重要保證。每個干部的提拔任用，必須反映民意、尊重民意、體現民意，民主推薦是選拔干部的基礎環節。因此，我們每個同志都要本著對黨和人民高度負責的精神，珍惜自己的民主權利，正確行使自己的民主權利，幫助組織選好優秀人才。要出以公心，摒棄個人恩怨，不能以自我為標準劃線打分，要從大處著眼，從本質觀察，不求全責備，善于發現他人的閃光點，堅持公正的原則，投好自己神圣的一票。

辦黨組保證用好的作風選人，選作風好的人。只要你自身素質過硬，工作實績突出，組織是會看得見的，群眾基礎自然就會好，你就能脫穎而出。那些素質低、工作差的，群眾基礎也不可能很好，群眾也不可能推薦你，自己要多查找自身的問題，平時要多付出，多積累，關鍵時刻才能沖得上，才會有收獲。

對選拔調整，大家比較關心，也比較敏感，希望大家把思想統一到辦黨組的精神上來，與辦黨組保持一致，服從組織安排，對不服從組織安排的，我們將嚴肅處理，該處分的處分，該降職的降職，決不姑息遷就。

同志們，我們要通過這次中層干部選拔調整，建立有效激勵、競爭擇優的用人機制，創造優秀人才脫穎而出的良好環境，推動人防干部隊伍不斷進步，為我市人防事業跨越發展，提供強有力的組織保證和人才支持。

《在人防辦中層干部選拔調整動員會議上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在人防辦中層干部選拔調整動員會議上的講話。