第一篇：鐵軍八群頒獎詞

團隊頒獎詞： 1.鐵軍出擊，必拿第一！這是一個先進卓越的團隊,這是一個和諧互助的小家庭。他們人人進取，勇于爭先，做到 你中有我,我中有你。他們對待工作積極認真,對待客戶服務至上，對待同志熱忱如火,他們一路相互扶持與學習,互相體諒,共同成長,用積極、熱情、高校、拼搏鑄就了今天令人矚目的鐵軍八群！

劉思達頒獎詞： 1.看信貸行業，幾多優秀個人，思達一人獨秀，觀中睿歷史，誰能屢敗屢戰，用榮譽沖刷恥辱，用業績代表尊嚴，我們一直在積累，等待的就是爆發，思達之所以能站上臺，是我們努力的必然結果，我們經歷過最壞，同樣我們依舊可以做最好，誰敢橫刀立馬，唯我劉大將軍。2.思達思達 輝煌騰達

第二篇：鐵軍文化

綜采一隊鐵軍文化

一、鐵軍文化形成背景

綜采一隊在工作中敢于挑戰，發揮頑強拼搏、創新進取、勇攀高峰的團隊精神，為打造1400萬噸級綜采隊，建設世界第一井工煤礦而不斷努力。從建隊至今，累計生產原煤過億噸，連續9年生產原煤過1000萬噸。2013年更創出日產原煤5.5萬噸、月產原煤132萬噸、年產原煤1355萬噸的新紀錄。2010年1月1日，綜采一隊開始負責世界第一個7米大采高工作面的回采工作，4年來安全生產屢創佳績，創造了多項行業領先的經濟技術指標。先后獲得中央企業團工委、神華集團公司團委“青年文明號”，中華全國總工會全國“安康杯”競賽優勝班組，神華集團公司黨組先進基層黨組織，神華神東煤炭集團公司先進集體、標桿黨支部、一級優秀科隊等榮譽稱號。綜采一隊這種在工作中不斷超越自我、追求卓越的精神造就了綜采一隊鐵軍文化底蘊。

二、鐵軍文化內容

鐵軍文化的主題為：安全生產，鐵軍之本；創新高效，鐵軍之基；員工利益，鐵軍之巔。

鐵軍文化的特點為：信仰如鐵，意志如鐵，紀律如鐵，團結如鐵。鐵軍文化的建設目標為：安全零傷害，管理無漏洞，操作零失誤。綜采一隊鐵軍文化內容包括三位一體文化支撐和天時地利人和保證。

（一）三位一體文化支撐

1、以安全高效、精益生產為特點的安全文化。

以安全文化為載體，以風險預控為手段，推進安全質量標準化建設，構建安全生產長效機制，確保人、機、環境和管理的高度統一，實現系統無缺陷、管理無漏洞、設備無故障、安全無事故

安全是區隊最大的責任，班組最大的效益，是職工最大的幸福。嚴抓細管，實現安全零傷害，為我礦產出精品煤炭。

2、以精益管理、一人一事為特點的管理文化。

以最小資源投入，創造出盡可能多的價值，用人性化的管理打造出一支責任過硬、作風頑強、紀律嚴明、執行有力的軍事化團隊，服從指揮安排，用制度規范行為，安全、優質、高效完成任務

人人有事做，事事有人管，崗位、制度、流程精細化，崗位職責清晰，分工協作明確，規章制度健全，工作流程科學。

3、以融心員工、團隊協作為特點的美德文化。

著力解決好員工最關心、最直接、最現實的問題，努力將區隊的一片濃情綠意融入廣大職工的心田，員工時刻感覺到幸福感、歸屬感和榮譽感

團結就是力量，班組員工以老帶新，以強帶弱，各展所長，各司其責，共謀發展，精誠協作。

（二）天時地利人和保證

1、遵“天時” 履行安全這個最核心的責任；

2、得“地利”扛起生產這個最重要的經濟責任；

3、謀“人和”踐行和諧這個最根本的社會責任，打造和諧區隊，共享幸福平安。

第三篇：鐵軍小結

望城區消防中隊打造消防鐵軍

第一季度訓練小結（3、4月）

本月訓練中存在以下不足：

1訓練中，把握規律不細，研究不細

2訓練前的準備不細，對科目不能認真的理解

3業務不夠熟練，技術部過硬

通過本月的訓練, 反應出我們自身還存在著許多的不足，希望同志們在下一季度的訓練中要認真，細心

望城區消防中隊

二零一二年四月二十九日

第四篇：鐵軍執行力

《鐵軍執行力》讀后感

鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！

鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執行力！擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個管理者的夢想。《鐵軍執行力》就是一本這樣的書。

有一種戰斗叫執行！任何一支鐵軍都是經歷過無數次的戰斗，實現了無數次的執行，最后形成了堅定的執行力，而執行力又通過戰斗，表現為戰斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協作無間，行動令行禁止”。

戰場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴明的軍規。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執行力，也使他自己成為了二戰中的“戰神”。就是這位“戰神”，到了沒有戰爭的和平年代，面對著復雜的社會關系，也無所適從，最終淡出人們的視線。

凝聚力，是鐵軍的基石。

鐵軍，鐵軍，鐵打的營盤流水的兵。鐵軍不是兵不變，而是鐵軍的精神不變！鐵軍的精神不變，靠的是什么？靠的是傳承，靠的是鐵軍的凝聚力，靠的是每一位鐵軍中的兵都為曾經是鐵軍中的一員而自豪！

執行力，是鐵軍的靈魂。

鐵軍，鐵軍，有鋼鐵般意志的軍隊！為了實現目標，敢于上刀山、下火海的團隊！為了實現目標，能夠放棄不同，團結如一塊鐵板的團隊！為了實現目標，能夠放棄自己利益（甚至生命）的團隊！

執行力的形成是長期習慣的養成，是第一時間本能的反應，而這種執行力的形成是需要管理者動腦筋訓練的。一個高明的管理者會用10種方法訓練一個下屬的一個習慣，而不是用一種方法來訓練10個下屬或一個下屬的10個習慣。執行力的形成還離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每一個環節都追求卓越，都達到100%的執行，才會形成團隊100%的執行，才是真正的執行力。否則，任何環節的執行折扣，都會讓團隊的執行成指數的下降，就比如六個環節，每個環節保持80%的執行，到最后，團隊的執行也就只剩下26%，何談團隊成果？何談團隊的執行力？

戰斗力，是鐵軍的表現。

鐵軍，鐵軍，戰無不勝，攻無不克！

沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！

想做鐵軍嗎？

那就先從小事做起，培養自己的執行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。

第五篇：思想鐵軍

一是提高認識，打造思想鐵軍。支隊黨委及時向全體官兵發出《十八大消防安保倡議書》，將全體官兵的思想和行動統一到總隊和支隊黨委的決策部署上來，使官兵充分認識做好十八大消防安保工作的極端重要性，牢固樹立“立警為公，執法為民”的工作理念。同時，積極組織學習《青海省公安消防部隊黨的十八大消防安全保衛戰動員令》，通過會議宣讀、網上發布、文件傳閱等形式把動員令滲透給每名官兵，切實增強官兵的政治責任感、歷史使命感和工作緊迫感，全力以赴地投入到十八大消防安全保衛戰中來。

二是加強教育，激發工作熱情。支隊在強化常規教育的同時，進一步推進“喜迎十八大、全力保安全”主題教育的開展，將黨的基本理論、路線、方針、政策和公安消防部隊職能使命以及消防官兵職責作為當前政治教育重點內容，強化官兵黨性意識和戰斗精神，樹立必勝的信念。同時，繼續強化專題教育，進一步學習劉金國、宋文博、啟功中隊等先進事跡，激發廣大官兵的責任感、使命感，增強官兵為人民服務和做好黨的十八大消防安全保衛的決心。

三是從優待警，提供政治保證。支隊大力爭取政策支持，積極落實官兵執勤、戰備補貼發放，努力為安保一線執勤官兵爭取資金，更新執勤裝備，改善生活條件，并妥善安排崗位輪換，確保官兵必要的休整時間，及時掌握并幫助解決參戰官兵在工作、生活中遇到的現實困難，解除官兵后顧之憂。

四是強化素質，樹立良好形象。支隊結合當前正在開展的政治干部崗位練兵活動，要求全體政工干部自覺加強業務理論學習，努力提升能力素質，爭做政治崗位上的行家里手。并積極開展擁政愛民活動，充分利用十八大消防安保工作契機促進警民關系和諧，全面落實便民利民措施，主動為群眾排憂解難，以良好的執勤風貌、熱情的服務態度、嚴整的警容風紀，樹立消防部隊文明之師、威武之師的良好形象，不斷提升人民群眾對消防工作的滿意度。