第一篇：2011年全球移動互聯網大會演講記錄

2011全球移動互聯網大會

時間：2011年4月27日上午

地點：國家會議中心

主持人：大家好，我是長城會的CEO，感謝大家來參加我們的會議，非常歡迎大家參加2011全球移動互聯網大會。首先我歡迎大會的主辦方，向來自26個國家和地區的近2千名朋友表示最誠摯和最熱烈的歡迎！

2011年全球互聯網大會今年是第三屆，今年的主題是新挑戰、新機遇、新領袖。全球的移動互聯網行業正面臨著變革，充滿著挑戰。原有的領袖是否能夠保持領導力？Android是未來嗎？蘋果真的勢不可當嗎？Facebook、騰訊、阿里巴巴他們將扮演何種角色？Skype、新浪微博、騰訊微博將扮演何種角色？當然投資這一大潮的機會在哪里？這一切充滿挑戰，更是機遇。今天我們有幸邀請了以上這些行業的領導者們來為我們分享他們的見解，我們相信所有的一切都是有可能的。今天在座的布道者們很可能繼續是未來的領袖，相信今天在座的創業者們也一樣有機會。無論如何，2011年全球移動互聯網大會將會見證這段歷史，我們希望大家共同來見證。

下面，首先有請指導單位，中國互聯網協會黃澄清副理事長講話，掌聲有請！

黃澄清：尊敬的各位來賓，女士們，先生們，大家上午好！首先，請允許我向前來參加2011全球移動互聯網大會的各國朋友和業界的同仁們致以誠摯的問候和熱烈的歡迎！

近年來中國互聯網產業始終保持高速發展的態勢，在國民經濟和社會各界當中的影響和地位日益突出。特別是作為互聯網產業中最具創新活力和發展潛力的移動互聯網，更是備受矚目。截止到2010年底，中國手機網民規模達到3.03億，占網民總數的66.2%，較2009年底增加了6930萬人。2011年第一季度，中國移動互聯網市場規模達64.4億元人民幣，同比增長43.4%，環比增長23%。伴隨著用戶高速增長和市場規模的不斷擴大，移動互聯網終端生產日漸多樣化，應用內容日益豐富，用戶體驗不斷提升。移動互聯網產業也帶動了信息通信、商務金融、文化娛樂等各個方面的業務應用和創新，推動了相關產業的持續發展，成為新的經濟增長點。中國移動互聯網在與世界保持同步發展的同時，我們也欣喜的看到，僅經過短短幾年的發展，中國移動互聯網行業涌現出了一批又一批優秀的移動應用和創新的技術公司。他們為中國移動互聯網產業的發展不斷注入創新的活力和發展的動力，隨著中國與新加坡、馬來西亞、臺灣地區等3G業務的深入合作，中國乃至亞洲地區逐漸發展成為全球范圍內潛力最大的移動互聯網市場，迎來廣闊的市場前景和發展機遇。備受全球業界關注，如何抓住發展契機，在為用戶帶來更多服務和應用，提升用戶體驗的同時，不斷尋求商業模式創新，都已成為業界普遍關注的焦點，希望業界同仁能以本次大會為平臺，共同挖掘移動互聯網領域的機遇和價值，同時放眼全球，努力加強與其他國家先進同行之間的交流與合作，推動移動互聯網產業發展。最后，預祝本次大會取得圓滿成功，謝謝大家！主持人：感謝黃澄清理事長，黃理事長是中國互聯網發展的見證人，過去三年有幸每年邀請他參加我們的大會，謝謝黃理事長。下面掌聲有請指導單位，中國移動通信聯合會倪建中副會長講話，有請！

倪建中：各位領導、各位來賓，女士們，先生們，大家早上好！

首先，我代表中國移動通信聯合會向來自世界各國的代表們致以熱烈的歡迎。在這個春天的時刻，在這個春天的舞臺上，我要向大家傳播一個春天的信息，我今天在這里致辭想講三個關鍵詞，第一個是關于時代，第二個是關于全球化，第三個是關于漢文化。第一個關鍵詞關于時代。

我想我要說的是，一個時代已經結束了，一個時代正在啟動和開創。將要結束的一個時代叫什么時代？開創的時代叫什么時代？我們即將結束的時代叫移動通訊時代，即將開創的時代叫移動互聯網時代。大家知道，在移動通信時代，我們的標志性企業有中國移動、沃達豐、諾基亞等等一大批大家都知道的企業，這些企業為我們過去的20年移動通訊在全球的發展做出了重大的貢獻，對人類社會的科技發展做出了重要貢獻。移動互聯網時代又有什么樣的標志企業在崛起？我們今天已經看到了蘋果，看到了我們一系列互聯網的企業。但是他們現在正在成長過程當中，他們就像雨后春筍一樣，在冒尖，在發芽，在破土而出，我們今天在座的企業你們就是移動互聯網的產業精英。這個時代需要改革創新，更需要顛覆，這就是移動互聯網時代的一個春天的力量，這就是顛覆的力量。我們在這里共商大計，在移動互聯網時代我們怎么來創造一個新的業態，新的產業鏈，這是我想講的第一個問題。第二關于全球化。

全球化是我們最關心的話題，在網絡時代，尤其是互聯網時代，全球化已經成為了不可回避的問題，已經悄悄地在我們身邊發生了，所以在這個會上我們要倡導我們的應用平臺共同在全球化的問題。第三關于文化。

移動互聯網的主流文化是英語文化，除了英語文化以外還有什么文化？我們應當告訴大家的是漢文化。漢文化在全球的影響力正在發展得越來越重要。在歷史上，漢文化曾經形成四次大的漢文化圈。在中國的漢朝時期，在中國的唐朝時期，在中國的兩宋時期和清朝的乾隆時期都形成了四次大的漢文化圈。歷史上的漢文化圈曾形成了與中國、日本、韓國，包括今天的港澳臺、新加坡，技術的變化使文化的傳播產生了新的飛躍。過去我們知道，造紙術的發明、活字印刷的發明使得我們的漢文化有了區域性的發展。漢文化到了今天移動互聯網時代，它完全進入到了一個新的時期，我們講信息漢文化。在今天全球男女老少都在學英語的同時，實際上現在我們已經悄悄地發現，全世界各國也在悄悄地學習漢文化，漢文化不是一個國家的概念，而是一個全球的概念。所以我們在這里提出來，漢文化實際上是一種生活方式和生活理念的改變。這個時候，我覺得形成一個互相交流、互相融合的市場，是我們在今天的會議上要倡議的事情。最后，我要倡議，移動互聯網的靈魂是文化，我們各種文化都應當在這個平臺上進行交融。所以我們中國移動通信聯合會倡議成立全球移動互聯網文化交流中心。后天我將帶著這個議題到日內瓦國際電信聯盟談這個話題。最后，祝愿大家演講出色，祝會議成功，謝謝！主持人：謝謝，今天到場的領導還有中關村管委會的王副主任，感謝各位領導對本次大會的支持。

下面，讓我們以熱烈的掌聲有請長城會（中國）的董事長雷軍先生致歡迎詞！雷軍：各位來賓，大家早上好！

剛才兩位指導單位的會長都提到了一個詞，就是時代。本屆移動互聯網大會參會人數超過2千人，說明移動互聯網已經成為了全球關注的焦點。去年移動互聯網大會我就預言，現在是移動互聯網創業最好的時代，也是移動互聯網大發展的時代。在過去的一年里，互聯網巨頭加大了對移動互聯網的投入，創新的小公司層出不窮，新的應用也精彩紛呈。在這樣一個大環境下，這個現象不僅僅發生在中國，而且發生在世界上各個地方，所以這次有將近一千名海外的來賓參與我們大會。

經過長城會所有工作人員長達一年的努力，這次他們為整個2000位來賓準備了非常精彩的內容。除了我們這個大會場之外，本屆移動互聯網大會還有兩個會場：一是關于創業創新的分會場，二是開放者星球，是一個技術論壇。我們這次是三個會場一起開。在這個大會當中，我們也力邀了各位行業領袖作為主講嘉賓，這次的主講嘉賓有新浪的CEO曹國偉、搜狐的CEO張朝陽，還有騰訊的執行副總裁劉成敏，阿里云的CEO王堅。還有來自于海外的客人，聯發科技CEO蔡明介，還有憤怒的小鳥的代表。這次大會上還有騰訊和諾基亞舉辦的專場，這些內容是長城會所有的工作人員為大家精心準備的。

希望大家在這次會議上能夠交更多的朋友，有更多的收獲，聽到更多新鮮的內容，預祝本次大會成功，謝謝大家！

主持人：感謝雷總，很有幸，最近他成為了長城會的董事長，長城會這個團隊更有信心把這個事業更加往前推進。

接下來我想借此機會簡單的給大家介紹一下長城會的故事，希望給大家分享一個很有趣的經歷。長城會是全球移動互聯網的CEO俱樂部，我們希望搭建一個全球移動互聯網CEO之間的高端社交網絡，為他們之間搭起一座橋梁，建一個商務平臺。在過去的幾年里面，我們到底做了一些什么事情？其實我們所有的事情都非常簡單。比如說我們第一件事情就是今天的移動互聯網大會。我們希望把全球移動互聯網大會變成在全球移動互聯網領域里面最具影響力的會議品牌之一。同時，我們也希望它能夠是立足于中國，基于亞洲的一個頂級的會議品牌，就像CES在美國GSMI大會在歐洲。同時，我們也會做一些促進CEO會員之間緊密聯系的產品，比如Monday Dinner，周一晚餐會，就是一個飯局，我們讓這個飯局多了一些交流的元素，我們邀請中國的CEO去日本，邀請日本的CEO來中國參加這個飯局，這個飯局現在來說由于距離的拉近會產生美。同樣，我們也會組織定期的全球商務考察活動，比如每個月我們長城會的團隊會陪同會員們到全球各地看最好的公司、最好的產品，在這個旅途的過程當中我們也發現，大家在旅途當中就已經做了交流。此外，我們也會有一些每年一度的高層峰會，這樣的峰會我們希望以非常輕松的方式，比如在一個休閑渡假的地方，在一個風景秀麗的地方，讓我們的會員能夠以輕松放松的狀態增進友誼，在這個過程當中增加彼此的了解和信任，促進生意的合作。以上是我簡單的為大家介紹的關于長城會的故事。開幕式階段暫時告一段落，接下來是非常精彩的內容等待大家。非常期待各位來自全球的領導者們分享他們對于移動互聯網未來的觀點。下面有請我的搭檔薄益群主持接下來的環節，有請！

薄益群：大家好，我是薄益群。在正式開始之前，我想跟大家分享一些關鍵的信息，能夠幫助大家更好的理解我們這個大會是什么。

在2009年開始我們做移動互聯網大會，每一年都取得了一點進步。我們的目標是未來三到五年把移動互聯網大會作成亞洲移動互聯網行業最有影響力的活動品牌。今年為了這個目標我們組建了20多個人的團隊，分別來自8個國家。我們現在取得了哪些工作成果呢？截止到昨天，我們的注冊系統顯示，注冊今年移動互聯網大會的人數達到了1817人。其中包括來自26個國家的海外來賓，我對這個數字感到非常興奮，每年我們都努力嘗試一些創新，在內容的組織方面嘗試一些新的創新。今年在一個美國合作伙伴的幫助之下，我們在手機平臺上做了一個終端，希望幫助大家更多的了解信息。接下來有請麥克上臺為我們介紹，在座的大家如何了解GMIC的信息。

麥克：大家早上好！我們主要是做iPhone這些終端上的產品。請大家有iPhone、黑莓和Android的舉手，假設大家都是用得著的，在這里有一個下載的連接，大家可以下載下來。這個是讓大家在會議期間能夠找到自己感興趣的內容和談話的對象，他同時在這上面可以看到一些最新的會議新聞信息，同時有一個會議和用戶的活動的信息，另外還有一個會議的Twitter帳戶，在上面大家可以看到Twitter為最新的狀態，另外有一個會議的日程，在上面可以找到一些自己感興趣的議題。而且每一個每一個議題都有位置的地圖，可以用其他的工具找到這個地址，同時也可以進行聊天，通過聊天來了解會議的發展情況。還可以把這個事件加入到個人的日歷里面，同時通過Facebook、Twitter還有一些短信進行分享，還有一些圖片也可以發布。我們這上面有所有的發言嘉賓的信息，按照他們的信息有一個排序，可以進行搜索。也可以點擊他們的照片或者是微博的帳戶，還有快速的鏈接。還有一個討論的內容，在會議期間，大家如果有什么心得和體會，都可以通過這樣一個帳戶發布出來。這是（PPT）去年的圖片集，今年會有新的圖片放上去更新，還有我們的一個定位服務，會議結束之后，大家離開會場的時候，如果交通上有問題的話，可以通過這個地圖找到這個定位，另外還有會議地圖，大家可以知道我們會場的分布情況。還有長城會其他事件和其他活動的鏈接，還有我們相關會議材料不同語言的版本，這是我個人的聯絡信息。大家如果感興趣的話可以跟我們聯系。

主持人：歡迎Android、黑莓、iPhone的用戶進行下載。除此之外，我們也做了一些別的努力。為了幫助1800多名參會者更好的進行商務的溝通和社交，我們開發了一套SNS系統，所有人在這套系統當中都可以看到其他人的簡歷，如果大家愿意的話可以跟他們溝通，和他們約定在現場的會見。

此外我們利用微博在現場進行實時的報道，幫助所有的參會者之間，和參會者與場外朋友們的互動。提到微博，就不得不提到中國的一個公司叫做新浪。眾所周知，新浪是中國最有影響力的互聯網門戶之一。在最近的一年多來，新浪公司為了推動中國微博的發展做出了巨大的貢獻，微博和我們今天的主題移動互聯網之間又是什么樣的關系？新浪在未來新媒體的發展趨勢方面有什么新的見解？我們非常榮幸的請到了新浪公司的CEO曹國偉先生來到現場與我們分享，現在請大家以熱烈的掌聲歡迎曹國偉先生！曹國偉：各位尊敬的來賓，大家早上好！非常高興能夠參加今天的移動互聯網大會，今天我演講的主題是《微博和移動互聯網的發展》。實際上談起微博的話，在座的很多人已經非常熟悉，大家今天走進來的時候，看到了很多和微博相關的展臺和內容。某種意義上來說，大家都知道，微博已經是覆蓋廣泛、深入人心的一個產品了。講起微博的話，我們首先要回顧一下移動互聯網的發展態勢，實際上微博的發展跟移動互聯網的趨勢是息息相關的。

我前面兩張幻燈片是借了幾個月以前美國著名的互聯網分析師每年發布的一個移動互聯網的報告，非常簡單的介紹了移動互聯網發展的兩個部分，包括技術的發展，我們可以看到，在過去的幾十年里面，經歷了幾代計算技術的發展，從90年代開始，我們進入了PC互聯網的時代，里面誕生了很多有名的公司，包括雅虎、Google、eBay和亞馬遜。當我們進入二十一世紀第十個年頭的時候，我們發現我們漸漸進入到了一個移動互聯網的時代，也就是說移動終端計算的能力在不斷的提升，如果在PC互聯網時代是10億左右的終端，在移動互聯網的時代，這個終端要比這個數字多得多。我們講的移動終端不僅僅是智能手機，也不是iPad這種平板電腦，包括了很多的移動終端，包括很多的智能終端，我們家里的家用電器也好，閱讀器也好都會成為移動終端。如果我們把所有的移動終端加起來，未來我們可以看到10倍于我們PC互聯網的終端規模。從另外一個角度來講，實際上我們的移動互聯網的使用時間，因為是移動的，因為是我們隨時隨地都可以上的一個終端，我們在使用時間上也會大大超越PC互聯網的使用時間。不管是終端的數量還是個人的使用時間上來說，移動互聯網意味著都將是比PC互聯網大很多的潛力。

從全球范圍來看，大家可以看到，在我們講的2011年的時候，實際上智能終端，智能手機加平板電腦的出貨量、銷售量已經超過了PC和筆記本電腦的數量。在中國我們可以看到，在2010年的時候，整個智能手機的出貨量大約在2千萬臺左右，到2012年的時候，我們預計會達到6千多萬臺，所以它的增速是非常快的。與此相對應的我們可以看到中國移動互聯網的用戶數，最上面的是手機用戶，藍色的線實際上指的是PC互聯網的用戶，橙色的線代表的是未來移動互聯網的用戶。我們可以看到，這條線下面的兩條線在2013年的時候會有一個交集，移動互聯網使用的用戶數將超過我們所說的PC互聯網的使用數。按照我們了解的最新移動互聯網手機上網的人數，剛才黃澄清理事長講到了中國在2010年底的時候大概移動互聯網的使用人數剛過3億，我們最近監測到的數字，實際上用了運營商最新的GPRS上網用戶計費用戶的實際數值，大概在5.3億左右。我們去掉了彩信的用戶和一批非常小流量的用戶以后，得到的結論是實際上中國的移動互聯網使用人數或者手機上網的人數在4月份的時候已經超過了3.5億，所以說增長的速度是非常驚人的，也就是說大概這個數字占到了我們所說的PC互聯網接近80%左右。我們再看未來，估計在一兩年里面，我們相信通過手機上網或者移動終端上網的人口會超過PC互聯網。

中國移動互聯網到底有什么樣的特性？實際上我想每個國家網絡的競爭環境和生態體系都是不太一樣的。基本上在移動互聯網這樣一個生態體系里面，基本上有三部分的運營者，包括移動運營商，在中國就是中國移動、中國聯通和中國電信。另外一部分實際上是手機設備和平臺的提供商，這里面包括諾基亞，包括我們所說的蘋果，以及它的APP Store，還有Android的手機。在右邊我們可以看到網絡服務的提供者，包括各種各樣的網站，在中國有騰訊、阿里巴巴、百度和新浪、騰訊等等。實際上我們可以看到，在不同的國家，它的競爭格局是不太一樣的，在日本基本上是運營商主導了這樣一個移動互聯網的格局，在美國我們看到是設備廠商和公司主導著中國移動互聯網的發展，在中國我們講這樣一個環境相對來說是比較復雜的一個環境。實際上我們可以看到，在中國基本上都是由網站來主導的，到了移動互聯網，我們實際上發現，終端的廠商和運營商它們會扮演更加積極的參與角色。我們估計，實際上運營商跟我們所說的服務的提供商在這里面會扮演更重要的一些角色，設備廠商其實也會在某種意義上參與在這個進程當中。但是這個格局現在應該來說是相當復雜的，很難做一個簡單的判斷，未來移動互聯網的格局在中國是由誰來主導？我覺得從現在我們知道的情況來看，我們的判斷是可能沒有一方可以真正的全面主導移動互聯網，而更多的是通過協作，通過合作的方式來共創這樣一個共贏的移動互聯網競爭格局。

中國移動互聯網另外一個特征實際上是用戶兩元性的問題：一方面我們可以看到，實際上中國早期通過手機上網的用戶相對來說都是比較低端的，在邊遠地區和一些二三線城市和三四線城市的農民工或者是學生，他們往往沒有上網的PC設備，所以他們基本上用手機來做一些非常簡單的娛樂性上網，比如說聊天、娛樂性的游戲，觀看一些視頻等等，這樣一些比較簡單的上網服務。第二方面是一個高端的人群就是隨著蘋果手機不斷的在中國市場的發展，其他智能手機不斷的普及，我們可以看到另外一個集團，實際上是原來PC的用戶，而現在同時開始使用我們所說的智能手機的終端。這兩方面實際上代表了中國移動互聯網的主流，一方面很高端，另外一方面相對來說比較低端的人群。相對來說手機這個人群是移動互聯網規模往前走的非常重要的原動力。

實際上在中國大家手機上網使用的流量情況，在美國平均一個手機上網用戶的流量大概在300多兆，在中國實際上到現在為止，75%左右的用戶他們上網的流量只是在50兆或者50兆以下。我們可以看到，在左邊高端的用戶相對來說使用的流量是比較高的，但是絕大部分用戶應該說，基本上還是一些新聞瀏覽、搜索和聊天等等的功能，而下面講的在移動互聯網時代比較殺手級的應用，包括視頻、游戲、音樂和其他方式的社交網絡，在這里面還是一個非常小的部分。所以某種意義上來說我們可以得出這樣一個結論，中國的確有大量的移動上網的用戶，但是大部分人還在使用2.0G、2.5G窄帶上網的方式，它的應用還是相當初級。用戶數規模非常大，但是用戶的應用相對來說比較簡單，是窄帶時代的一些應用。某種意義上我來說我們可以看到，隨著移動3G網絡不斷的普及，以及我們所說的WiFi的附帶不斷的增加，我們相信這個速度會增長得非常快，我們會有更多的用戶通過寬帶來上無線網絡。接下來很多的應用在寬帶時代的應用會更好，增長的速度會非常快。所以應該來說，中國移動互聯網是剛剛進入了一個發展的開始階段，某種意義上這些數字也說明了，我們在未來這方面發展的潛力是非常巨大的。

切入到我們下一個主題，講到微博。我們為什么講移動互聯網？實際上我覺得移動互聯網跟微博之所以成為一個非常流行的產品，是非常相關的。某種意義上我們看剛才的應用的話就可以看到，實際上未來微博可能會成為無線移動互聯網上殺手級的應用，特別是我們講智能手機的時代。我們先簡單看一下新浪微博，其實很多人都知道，我們新浪微博在過去的20個月里面，從現在我們公布的數據來看，我們用了18個月的時間從開始發布這個產品到最后，2011年2月底的時候，我們的用戶數達到了1億。應該說在過去的一年里面，微博是中國互聯網上最紅火的一個產品，也是用戶發展速度最快的一個產品。

我們可以看到另外一組數據，用戶數是1億，這也是2月底的數據，大家從另外一個數字可以看到，為什么它跟移動互聯網的結合度那么高，實際上有50%，甚至于更多一點的用戶是通過移動終端，特別是通過手機來上微博的。每天大概我們發布微博的信息量在2月底的時候是5千萬條左右，其實現在新浪微博作為一個平臺，已經跟1萬5千家，甚至于更多的網站形成了鏈接和共享的合作關系，也就是新浪微博的分享關系。當然這個上面還有很多第三方開發的應用，也在新浪微博上得到了非常好的初步發展。這些應該說是非常令人振奮的數字，為什么新浪微博在短短一年多的時間里面有如此的發展，為什么微博會受到這么多用戶的歡迎？實際上我想很重要的一點，微博跟移動互聯網的結合是一種隨時隨地碎片化時間使用的非常好的應用。當然許多用微博的用戶都有這種切身的體會，我相信很多時候在早上起來的時候，在等車的時候，在等人的時候，開會的時候，吃飯的時候，睡覺之前的時候，很多人都用移動終端或者手機來進行碎片化時間的消費，微博是這種消費一個非常好的應用。

微博之所以變成這樣一個如此受歡迎的產品和平臺，很重要的一點是基于社交關系的平臺，我們以前有很多媒體的平臺，有博客，還有我們講的BBS等等，我們可以發現，這兩個東西不能自行幫用戶區做內容的傳播，我們講有了微博的平臺以后，不但可以創造內容、分享內容，也可以通過社交關系傳播內容。所以這兩個東西實際上代表的是我們講的互聯網用戶使用方式的最重要的趨勢，也就是說我們講的社交網絡，將移動終端的結合。應該說這是用戶使用互聯網一個最重要的趨勢。

從社交網絡的角度來說，我們可以看到微博是基于相對比較弱的環境的社交傳播方式，微博的社交基本上是通過三個節點，包括微博原創的節點和橋梁中間的節點，再到第三個長尾的節點，通過三個節點，基本上可以把一個消息作為非常廣泛的覆蓋傳播。這種基于信息的傳播，基于一種樂觀性的傳播，從信息傳播的效率來說應該是最高的，跟我們所熟悉的以Facebook為代表的SNS的網絡關系不一樣的就是，SNS是熟人之間的，已經有社交關系的認識人之間的網絡化，他們之間很多的交流更在于是情感的分享，而不是信息的交流。所以在我們講的SNS的網絡里面，傳播的速度相對來說比較慢，如果你要覆蓋整個網絡，可能需要6個節點，大家應該來說是比較熟悉這樣一個社交網絡的理論。

我們用一個簡單的例子來看，這是去年“琢磨先生”發的一條微博，基本上達到了97.3%的覆蓋，通過三次傳播，基本上能夠覆蓋大部分的網絡，從97.3%到100%，通過另外三個節點，從整個傳播效率來說已經不太重要了。這是他的信息傳播的第二次傳播方式，這里面很多的箭頭是指向傳播節點的。新浪微博和Twitter很大的區別就是我們可以基于每一個信息，每一個微博可以傳播到每一個節點的用戶，節點和節點之間可以做評論的回復，這樣是促進了很多節點之間的互動關系，從而讓我們的產品更加有黏性，讓我們的社交關系相對于Twitter這種社交關系來說更加緊密。實際上我們再看未來的社交媒體和網絡，都會慢慢的向社會網絡，就是復制我們社會現實當中的一個社交關系的一種方向去走。實際上我們生活中的社交關系基本上分為三種：一是好友和家人之間的關系，二是一般聯系人之間的關系，三是我們可能會碰到的人之間的關系。我們可以看到，其實我們講到微博的話，跟我們真實社會碰到的社交關系是非常類似的，上面我們做了一個比較，A和B是中國兩家最領先的SNS無公司，相對來說是以強關系為主，弱關系為輔的社交網絡。對于微博的話我們可以看到，它是以強關系為輔，弱關系為主的網絡。而這樣一種網絡，按照我們社交的理論來看，更符合我們真實社會的社交關系。我們這里講到強關系，無非實際上是一種互補的關系，在這個過程當中，當更多的用戶聚集在我們網絡平臺上的時候，我們會發現，在這個互補的關系當中會提煉出很多朋友和熟人的關系，從而讓我們的強關系不斷的加強和進化。

這是高盛對中國有關SNS的報告，雖然我對當中得有些觀點并不是太認同，但是這張表某種程度上反映了這樣一個局勢，基于強關系的SNS，包括人人網和開心網，與微博殊途同歸，正在朝著社會化的網絡方向發展，從弱關系里面提升了微博，慢慢的會加強強的關系，是這樣一種應用，從而讓我們的強關系在這個過程當中不斷的能夠加強，另外一方面，基于強關系的SNS也在不斷加強信息流的服務，慢慢增加很多弱關系的用戶。所以慢慢的我相信，大家的切入點可能是不一樣的，大家開始的社交關系可能是不一樣的。但是我們都是在朝著一個社會化網絡的方向去發展，這是我們看到的一個社交網絡發展的趨勢。這個趨勢跟我們所說的移動互聯網結合的話，這又是我們看到另外一個理論，就是我們未來的網絡將會朝著SOLOMO這樣一個方向發展，也就是Social、Local、和Mobile，這三個將是我們未來互聯網發展的趨勢。根本上改變了我們未來使用網絡的方式和使用網絡很多的緯度。

如果說我們在以前的PC互聯網時代更多是用流量和搜索的方式來獲取信息的話，更多的是解決What的問題，就是通過關鍵字推送的方式找到相關的信息以及我們所需要的服務。在移動互聯網時代，有了跟移動終端和社交網絡的結合，我們要回答更多的問題，Who通過這樣一種社交關系，Facebook、Myspace和微博來回答誰的問題。我們通過移動終端的本地化地域信息的服務，我們將大量的收集相關性的地域信息，從而回答Where的問題。我們還將回答When的問題，大家都知道，微博可以提供一個實時的信息更新以及實時的搜索服務，從而能夠更好的把我們所需要的信息通過What、Who、Where、When這四個緯度回答，這是我們移動互聯網時代所有的從業人員所期待的，隨時隨地、個性化、智能化的獲取信息和推送服務的一種新的移動互聯網的時代，這是我們所期待的。其實微博之所以成為這么流行的一個產品，它還將會有很大的潛力，某種意義上來說很大程度上是符合這樣一種趨勢，也是它能夠去滿足我們所說的四個緯度的所有服務和我們講的信息的提供，這也是微博發展的方向。

我們看看微博的商業模式，由于時間的關系，就不展開了，我相信在互聯網時代，基本上是都是朝著收費的方向去走，相信微博以后的商業模式也會朝著這樣的方式去走，只不過在這個平臺上有更多緯度的信息，更多的人際關系，我們的廣告會更加互動，更加精髓，搜索會更加實時，在這個上面建立的電子商務平臺將更加個性化。另外兩個方面是非常天然結合的，就是無線增值服務，因為它是未來通信的平臺，還有我們講的數字內容的傳播發行平臺，在微博上面也會形成一個相關的規模。因為時間的關系，我就不展開講這些內容了，希望有機會在其他的場合跟大家交流。

主持人：非常感謝曹總的演講，接下來是一個現場采訪。有請來自福布斯的記者Gady Epstein。Gady Epstein：長城會邀請我來參加今天的會議，我非常感激，非常高興，我們有幾分鐘的時間來做這個訪談。所以我想問一下微博是互聯網的一個信息發展的趨勢，在美國奧巴馬總統有自己的Twitter的帳戶，你覺得胡主席什么時候會開辟微博？ 曹國偉：

Gady Epstein：平均他們大概會花多長時間？ 曹國偉：這個問題我可能很難回答了。

Gady Epstein：剛才你的發言講到，傳統的互聯網創新比較困難，現在微博是一個創新，創新的人能有回報，有收益。你剛才發言的時候說到現在大家在準備做路演，做IPO上市發行了，微博也可以剝離出來上市的，你有什么計劃嗎？

曹國偉：我們一開始就成立了一個獨立的下屬部門來做微博的業務，剛才也說了，這是一個新的業務，也需要新的運營模式。所以它的運營方式和傳統的模式是不一樣的，我們需要一個獨立的部門，這樣他們可以保持一種獨立的思維，采取獨立的視角，搭建獨立的架構，這是我們的做法。但是這樣做的目的并不是說一定要把它剝離出來上市，真正的目的是讓它有一個獨立的架構。毫無疑問，在這方面我們做了很多的嘗試，大家都在嘗試要做新的業務，有成功的，也有失敗的。所以我們一開始就考慮到這種可能性，我們搭建了一個獨立的平臺，獨立的架構來做微博業務。但是我覺得，這并不意味著我們的目標是要把它剝離出來去上市，關鍵還是要有一個最理想的架構，讓這個業務能夠成功，同時我們也希望能夠實現這個業務和我們傳統門戶網站業務之間的合力增效的效果。我們希望新的業務與眾不同，Gady Epstein：對于微你做了很多的工作，也有很多的社交應用，這方面比Twitter力度大得多，是不是意味著微博是實現盈利的？能不能具體給我們介紹一下？接下來在微博的盈利方面有哪些舉措和計劃？

曹國偉：我們的目的肯定是要賺錢的，我很有信心。但是媒體和投資者也經常談到，我們目前的工作重點是要把平臺搭建起來，來擴張我們的用戶，吸引更多的用戶，在中國這一點非常重要，因為用戶規模是我們競爭的最終基礎，我們的競爭最后都要靠用戶的規模決定，所以我們把這個列為我們當前工作的重點，當前很多競爭對手他們的同治化比較嚴重，相對來說我對未來還是很有信心的。當然我們不能忽視當前的競爭對手，所以我們在盡力擴大我們的用戶群體，我們在其他的一些應用上也在做一些嘗試，比如說廣告，今年我們會有一些基于微博的廣告，當然一開始我們并不指望它能掙多少錢，而是能夠建立一種工作的模式，也能夠有一個工作的版本，我們需要在這個平臺上多做一些嘗試，所以今年會有更多的用途，更多的產品推出來。Gady Epstein：在國際上的直接競爭你覺得對手是誰？

曹國偉：我目前關注的并不是這個，我們剛剛發布了英文版iPhone的，將來會有更多的語種推出，這并不是我們的重點，我們的重中之重還是擴大在中國的用戶群體，我們下一個版本會有更多的外語版本，這樣可以自動的在中國和國外的用戶之間進行交流。這個版本的產品，我希望能夠在國外也受到歡迎，我們也談到了圍墻的問題，實際上現在有800萬的海外中文用戶都在使用新浪微博，包括香港、臺灣，所以說在海外市場上，我們也是很受歡迎的，國際化的程度在這個意義上來說很高。但是要想推出大量的外語語種，這并不是我們最重要的工作重點。

Gady Epstein：國內的最大競爭對手是誰？騰訊也有微博，還有人人網，人人網是仿效了Facebook的模式，他們的IPO是達到了40億美元，你對于市場份額怎么看？

曹國偉：我們是在跟不同的產品進行競爭，就微博來說，騰訊是最直接的一個競爭對手，就用戶基礎和社交網絡來說，人人網和開心網都是比較重要的競爭對手。因為我們面向的用戶是相同的，就看誰能抓住這個用戶群體來實現更快的發展，我們的目標是能夠擴大市場份額。總的來說我一點都不緊張，我們的社交服務，我們的微博都會有很快的發展。Gady Epstein：謝謝您！

主持人：謝謝二位，謝謝曹先生。借機宣傳一下新浪微博，這里有它的大屏幕，尤其在場我知道有很多海外來賓，如果對這項微博業務感興趣的話，歡迎大家使用發短信的方式體驗新浪微博。如果說剛才那位是中國移動互聯網的領袖的話，下面一位是來自日本的實力相當的移動互聯網的領袖，他通過移動SNS成為了世界上第二年輕的10億美元的富翁。下面有請來自Gree的CEO田中良和和Infinity Venture Wpartners的CEO田中章雄。田中章雄：大家好，我是田中良和，接下來的發言嘉賓是田中良和。

田中良和：大家好，首先想借此機會向各位介紹一下Gree公司。這就是我們公司的概要，我們公司是2004年12月成立的，已經做了六七年的時間了，我們的總部在東京，現在我們主要是做SNS，包括平臺服務，現在發展得非常快。這里寫的是4000%，我們日本國內的應收增長率非常高，達到了4000%。我們也得到了很多地區給我們的獎勵，因為我們在亞洲是成長最快的企業，得到了很多的獎勵，現在我們在日本有2500萬人的用戶，換句話說，在日本每5個人當中就有1個人使用我們Gree的服務。

接下來介紹一下我們的商務模式，我們一開始是以SNS為中心的，之后包括廣告的平臺等等也都加入進來。后來我們自己也開始著手開發網上游戲，另外我們還開發平臺，由其他的游戲開發者使用我們的平臺，我們使用這樣一個平臺向用戶提供更多的游戲。下面介紹一下我們的服務，現在我們尤其重視智能手機，SNS等等發展得也非常好。Avatar網上提升設計的都非常漂亮，現在是我們重要的收入源泉之一。這是我們自己所開發的一些游戲，各種各樣的游戲都有，有怪物游戲、汽車游戲、釣魚游戲等等，我們在智能手機和日本的專用手機上提供這些游戲。除此之外，我們還請很多第三方給我們開發游戲，現在這一塊越來越多。我們在日本有240家開發伙伴，他們在進行各種應用的開發，現在我們和中國的一些非常有實力的公司也在加強合作，比如說這里所談到的很多的公司都是我們的重要合作伙伴。

關于我們的海外戰略。剛才也談到我們現在已經突破了1億用戶，這次我們剛剛收購了美國OpenFeint這家公司，今后將會使我們的平臺更加的共通化，使我們的游戲能夠盡快的通過OpenFeint走到全世界，也會將他們的成功經驗引入到日本。在中國我們現在正在大力加強和騰訊的關系，在日本，我們尤其在智能手機領域取得了迅猛的發展，今后將加強這一領域與中國的交流，有一家公司是運行一個網絡，現在有3700萬用戶，我們現在也正在加強和他們之間的合作關系。我們Gree加上OpenFeint，現在用戶已經超過了1億，和東南亞這些大的網絡是平臺進入共通化，進一步擴大我們的用戶數量。

我們的長處在哪里？大家看Facebook的長處，我們的長處就是有游戲等等，將這些很好的整合到我們的公司系統里。還有一點，就是今后與其說是PC，不如說是移動終端會成為主流，所以相信今后基于移動終端的SNS以及社交游戲會得到迅猛的發展。我們對移動、英特網給予了巨大的期待，在這一領域積累了6年多的經驗，也是我們最大的強項。這一年以來我們發展的非常快，在這個過程當中，不僅僅是數量，我們的公司文化也得以很好的發展。什么是我們公司的文化？現在大家都知道，包括IOS和Android我們都可以操作。現在我們的業務是以日本為中心，今后包括中國、美國、歐洲在內，我們的業務將會向全世界范圍內擴散。最后再談一點，就在上周，我們發布了A-Pund，美國有一家公司成立了一個基金，對Android的平臺進行投資，預計Android今后會成為世界上最大的手機平臺，我們對他們各自投了2500億美元，相信在中國也會取得很好的發展。在這樣一個時刻，比如中國做Android的公司，可以找他們做資助。現在社交游戲越來越多，尤其這些費用和營收基本上都來自于手機部分。另外我們也非常重視中間件的支持，現在包括可以用在iPhone和Android上的SDK插件，我們可以提供，在全世界領域進行服務。所以各位如果愿意來到日本發展相關業務的話，請務必和我們聯系，我們也愿意今后在中國和各位加強聯系，謝謝各位！田中章雄：接下來我們問幾個問題，有很多中國的朋友問我，很多人覺得日本的經濟被地震和海嘯摧毀了，但是我的看法很不一樣，我覺得在這里想邀請田中先生跟我講講，從日本移動互聯網的角度來講講日本經濟現在震后的狀況。

田中良和：事實上在發生地震的時候我正在工作，感覺到是非常大的一個地震。之后日本的核電站發生了一些事故，我們這個工作其實沒有受到影響，尤其是我們的贏利沒有直接的影響，我們一直保持著快速的發展，贏利非常高，我想對經濟肯定是有影響，但是對于我們移動互聯網的業界來說沒有很大的影響。對于我們Gree公司來說，我們在日本大地震發生以后立刻進行了募捐活動，我們對網上的用戶都開展了募集資金的活動，我們大概募集了1億日元左右的對災區的捐款。

田中章雄：對于你們這個行業沒有造成太大的影響嗎？

田中良和：是的，我想福島對于東京人來說可能是農村的一個改變，美國會發生熱帶風暴，如果說在美國發生熱帶風暴，我相信對紐約來說并不會有很大的影響，這只是福島一個地方發生的地震，其實對于日本全圖的影響并不是想像得那么巨大。

田中章雄：我想問一問你們跟騰訊的關系，你們現在跟騰訊正在加強合作？為什么會跟騰訊進行戰略合作呢？你跟騰訊在中國將做什么樣的業務？貴公司的強處在于內容和游戲開發的平臺，實際上你們做的內容業務也差不多，你們兩者之間加強合作，對雙方來說有什么樣的好處？我想聽一聽您作為Gree這個公司高層的一些意見？

田中良和：我們來到中國開展業務，實際上業界很多日本企業做得并不是很好，很多企業他們也想來到中國，但是很多都做得不是很好。作為我們來說，我們覺得中國有很大的商機，同時我們也需要合作的伙伴。我們在開展中國市場的過程當中，騰訊是非常大的一個公司，他有豐富的資本，有很多優秀的人才，我們與他們在接觸的過程當中也跟他們有這樣的交流。我想騰訊同時也想借助于日本的移動互聯網的一些知識和技巧，我們達成了這樣的共識。但是我們的合作可能今后還需要一定的過程繼續磨合，我們日本也會與中國這個比較大級別的公司進行合作。

田中章雄：如果我們看日本其他公司的話，在中國是進行獨自建設平臺和運作，你們為什么要進行合作呢？

田中良和：主持人提的這是一個秘密。田中章雄：這個秘密什么時候才能公布呢？

田中良和：我想兩三個月之后可能才能公布這個秘密。

田中章雄：我還想問一個問題，可能在座的各位非常感興趣，與Gree的OpenFeint這個問題，Gree這個公司要進行全球化業務的拓展，我當時聽到這個信息之后非常吃驚，你們收購了OpenFeint這個公司，這兩個公司都擁有很多的用戶。我想OpenFeint對Gree公司也是非常有價值的，作為Gree公司有2500萬的用戶，今后在業務擴展過程當中有什么戰略呢？ 田中良和：我想與OpenFeint這個公司的合作我們會重視兩個平臺，這個范圍很廣，有很多的用戶。我們在世界上合作以后可以提供世界上最大的服務，每個平臺在各個地區、各個地域都有自己的特色。我想作為每一個平臺既有特色，規模也非常大。作為日本，日本每個游戲的單價可能稍微比較高，作為我們的做法來說，我們將一些服務提供給OpenFeint的服務，來提高他們的ARPU值，不僅僅是在中國，在全世界我們都在拓展業務。OpenFeint可能在中國也有業務，所以作為我們來說，除了中國以外，我們以各個地區為中心開放我們的商業模式，在日本有2500萬的用戶，加上OpenFeint用戶數會增加4倍，期待我們的收益也將會增加4倍。

田中章雄：這個4倍是明年的嗎？ 田中良和：我想可能不是明年。

田中章雄：我想今天的參會人員可能有一些想法和意見，比如說Gree收購了美國的OpenFeint，您對中國開發社交軟件的公司想說什么？從您這里可以給他們一些什么樣的信息或者寄語？ 田中良和：中國在世界上是移動互聯網的商機無限的國家，從這個意義上來說可以開展很多的商業合作，中國的很多公司也可以拓展中國以外的市場。在這個過程當中，我想與中國的公司建設合作伙伴關系非常重要，我們也會與騰訊繼續保持合作關系，開拓一些新的商業上的合作伙伴。比如說我們OpenFeint或者是我們Gree的業務，如果在座的各位對我們有興趣的話，請一定跟我們溝通。我們在中國也有辦事處，在辦事處也有一些中國的員工，我們也會向他們介紹各位，或者是通過他們跟我們聯系，謝謝！田中章雄：謝謝田中良和先生，謝謝你來到我們的論壇。

主持人：謝謝，談到移動互聯網的時候，很多人談一些熱門的話題，包括Android、云計算等等。今天我們非常高興的請來了來自谷歌全球副總裁劉允先生。劉允：各位來賓，大家早上好！

非常榮幸有這個機會被邀請到這個盛會上來做一個演講，移動互聯網實際上有很多非常好的話題可以討論，在這里作為互聯網和移動互聯網行業里面涉足比較深的一家公司谷歌，想跟大家分享一下我們公司的一些體會。特別是對于移動互聯的未來做出一些展望。

實際上這個世紀最讓我們振奮的是兩個技術和兩個行業巨大的融合，這個融合帶來的機會是不可估量的，這個是互聯網的技術，一個就是移動通信的技術，最近這兩年，這兩個技術的融合和發展帶動了新興的經濟體，就是移動互聯網。在這里我們會很容易的看到，接下來發展的路徑是會非常美妙的。

在這里我想引用互聯網女王Mary Meeker的一句話，她說移動互聯網的速度相對于其他的相比是非常了不起的。很多人在預測技術在互聯網影響當中當時都沒有預想到。實際上互聯網對移動技術的影響是讓我們非常吃驚的，原來互聯網可以達到這樣的效果。這里給大家展示的一個圖片是，這個移動互聯網是怎么發展起來的，這里展示的是每一個新的產品，特別是智能手機推出的時候，你可以看到在全球范圍里面，在移動互聯網上面的搜索，實際我們移動的瀏覽器變化的圖線，每一次文字的敘述是一個新產品的推出，在互聯網上推出一個新的高潮。這是隨著我們更多的移動智能手機，更多的平臺和應用的推出，這樣一個發展趨勢還會非常明顯。我們預測互聯網可以有這么七個比較明顯的發展趨勢：

趨勢之一：如果說移動，我們不去談智能手機的話，實際上是一個缺憾，我們從美國的數據來看，到今年年底，在美國移動手機里面，超過一半會是智能手機，這個發展速度讓我們可以看到，如果在未來手持終端上面如果不是智能的，幾乎已經淘汰出了大家喜愛的范圍里面。中國在這方面的發展也非常快，左邊展示的是在中國智能手機的出貨量，這個發展速度是非常大的，今年已經做到將近3千萬部智能手機的出貨。在中國智能手機的市場占有只有20%多，相比發達國家智能手機還有很大的發展空間。另外一點要跟大家分享的是，這個變化的趨勢使得這個臺式機、筆記本和我們移動終端的界限越來越模糊，事實上很多功能原來以為只能在臺式或者筆記本上面，現在由于我們Pad的出現和智能手機的出現，很多的功能事實上完全已經可以轉移到移動終端里面，這里面是在很多發展過程當中，曾經在廠商和軟件方面存有疑問的，我現在可以很明顯的確認了，移動這些東西可以做很多事情。

趨勢之二：在移動互聯網上人們在做什么。根據一個非常典型的統計數字來說，最大的使用量還是移動搜索。當然我們會發現利用手機去看視頻、欣賞音樂這些享受類的，還有查地圖、查相關的位置服務，還有一些是查相關的信息和一些有關的資料，這些都是非常大的使用量。但是事實上最大的移動應用在互聯網里面還是移動搜索，從這個可以看出，在移動的狀態下，事實上是非常適宜去搜索相關的信息。搜索在中國的變化也是非常大的，在使用智能終端的時候，瀏覽器的使用，做新的應用和享受新的服務也是非常明顯的，在很多應用里面，移動搜索和移動信息的收集還是占在移動互聯網里面最大的范圍。

趨勢之三：移動與桌面將互補。這里展示的是移動和互聯網是互補的效應，這是一個拉開的距離，你會發現，在周末我們的休閑時間，實際上移動互聯網占了一個非常大的占比，反而臺式和固定狀態下互聯網的使用是在平時的工作日，這個事實上一點都不好奇，因為在你離開這個固定電腦的時候，當然是在使用自己的移動終端接入互聯網。但是這個給應用和商家提供了一個非常有意思的概念，這個時候的用戶事實上是在用移動終端接入的信息和服務，這種應用和商家來講怎么去捕捉到更多的應用和商業的機會？事實上這是非常有意義的一個現象。我們看在一天的范疇里面，我們發現實際上移動互聯使得隨時上網變成了一種可能，大家都有這個習慣，實際上在早上還沒有進入辦公室或者進入固定的互聯網環境之前，在手機上去瀏覽，去做任何的動作都是我們經常做的，所以在早上那個時間點之前可以看到是一個峰值。到了辦公室，當然是固定互聯網，傳統的臺式和筆記本占了上風。但是到了下午的時間可以看到，移動互聯網的使用量是呈現一個峰值的狀態。就是說在開始休閑，開始去享受，開始去做很多自己個人活動的時候，我們移動互聯網的量就上來了，而且一直延續到很晚的時候，那個時候實際上一機在手，哪怕在枕邊，在床邊，在晚上讓合活動的時候，最貼近你的媒體，使用量最大、最方便的就是我們的移動終端。

趨勢之四：我們明顯的看到，固定和移動互聯網還有一個最大的差別，就是移動是非常本地化的，在位置服務和位置信息上有非常大的優勢，使得你在任何一個地點，系統自動就可以更新，自動就可以告知說這個人，這個用戶在那個位置上和他相關的信息就可以進行更多的服務和整合。這一點我們可以看到，未來基于位置相關是我們移動互聯網里面一個非常大的突破應用。趨勢之五：移動代表新型消費方式。移動代表互聯網的消費模式，和我們固定臺式以及筆記本電腦還有很大的不同，一個手機在你手里，一個移動的終端在你手里，可以躺在沙發上，可以在地鐵里面，可以在任何的狀況下使用，對于信息或者廣告之間的互動有很大的不同，希望可能更個性化，希望可以有更多的自我感覺，或者這種對我更精準，更關聯，而不是一個非常濃厚的商業信息的廣告或者信息。所以在未來怎么去捕捉移動互聯網的用戶，在各種各樣狀況下對這種信息和廣告或者更多服務的使用，消費方式，我們發現可能要做一些工作，也是值得研究的。

趨勢之六：移動互聯網擁有無限想像空間。實際上由于云計算的可能，使得在我們手中的移動終端不止是這個終端自己本身，是通過其他的連接，有幾百萬部超級計算機，超級電腦這樣的計算存儲功能。所以說在移動互聯網時代，在云的應用狀況下，很多的東西都成為了可能。在我們的內容，在我們開發、產品和商業活動里面，這樣一個移動終端帶有這么大的智能，從聽說讀寫和感知方面，都使得很多以前在臺式和筆記本電腦上做不到的，在我們移動互聯網上都是可以做到的。所以這個Web可能更多的是個性化了，更多的要跟著你走，而不是傳統的以前我們要去應付傳統的臺式機。

趨勢之七：移動互聯網是開放的世界。一定是在開放、公平和自由流通的狀況下，在移動互聯網上才會有更大的發展，在傳統的移動增值業務里面曾經走過一段路是比較封閉的，比較傳統的方式，想辦法組成一個新的空間。但是事實上你會發現，移動互聯網和我們平時的基于PC機互聯網的使用習慣是一樣的，包括上傳、下載和瀏覽，應該是用戶自己的意志和自己的決定。所以我們一直相信，未來的移動互聯網，無論平臺、應用和終端，都應該繼續延續開放、自由、公平的方式去讓用戶真正享受到最好的應用和最好的技術，無論是瀏覽還是應用。

什么東西會真正改寫我們互聯網？什么東西才會有更大的發展狀況？我們來看看下一步是什么。我們說云的魔力，如果說我們將來的移動終端上的應用系統，我們的操作、瀏覽器，我們通過云的存儲和運算的功能已經根本不是問題了，我們未來無線網絡的速度都已經滿足要求了，接下來會出現什么樣的奇跡？云方面的應用，通過無線互聯網會是未來非常大的亮點，現在我們很多的應用都是基于云的應用和云計算的方式。所以我們相信，移動互聯網真正騰飛是很多基于我們云的應用和計算上，所以這一點我們也非常的看好，在整個應用互聯網里面，在終端、應用、平臺和技術，以及網絡速度提升之后，可以看到接下來有很多非常有意思，有魔力的應用和新的東西出現，給大家帶來更好的享受，改變大家的工作和生活。我的報告就到這里，謝謝大家！

主持人：謝謝劉總。下一位演講的嘉賓務需多介紹，他是一只芬蘭的小鳥，帶著憤怒飛過來的。有請Rovio Mobile的Peter Vesterbacka先生！

Peter Vesterbacka：憤怒的小鳥，我覺得有點憤怒。我是Peter Vesterbacka，是Rovio Mobile公司的市場發展總經理，相信大家都很熟悉了。在座有誰玩過憤怒的小鳥的請舉手，應該是人人都玩過，我們可以看看，在全球的情況也是如此，實際上我們這個產品推出有一年的時間，但是這一年我們發展得非常快，不管我們到哪里，人們都玩過這個游戲，它已經成為這個行業增長最快的一個品牌了。我們看到移動智能手機的發展非常快，我們現在的下載量已經達到了1.4億，第一年有5千萬的下載，到今年1月份是7500萬，3月份是到了1億，現在已經達到了1.4億的下載量，增長非常快，但是這也并不是憑空得來的一蹴而就的成就。我們公司從2003年成立以來，一共開發了51款游戲，之后才推出了憤怒的小鳥。所以沒有人可以說是一大早起來就取得了成功，我們也開發了很多的產品，包括諾基亞的，我們都開發了一些產品，開發了游戲，我們給諾基亞開發的一款游戲，下載量達到了1.2億，這是我們公司迄今為止下載量最大的一款游戲。但是我們的目標當然是越來越遠大，我們的戰略在不斷的調整，憤怒的小鳥在iPhone上取得了巨大的成功，我們希望能夠進一步的成功。我們一方面希望公司發展，另一方面要保持一種非常冷靜的態度進行分析，但是剛才也說過了，我們公司走過了六七年發展的歷程，才走到了今天。在移動游戲方面，我們有很長的歷史，之前也推出過一些相關的游戲，就是貪吃蛇，以前游戲是好是壞是由運營商決定的，消費者自己沒有太大的選擇，比如說以前最早的時候，很多消費者讓他們自己掏錢他們都不會選擇這款游戲，也許游戲很好，但是無法去到消費者手里面去，但是我們有了新的發展，就是蘋果公司的iPhone面世了，對于我們來說也是一個里程碑式的發展，我們戰略技術的調整，iPhone是一個很好的終端，關鍵是在于我們通過這個終端可以直接的接觸到我們的用戶。這個我們以前沒有的一個優勢，以前諾基亞、摩托羅拉還有電信運營商很難給我們提供這樣直接面向消費者的機會的，但是蘋果公司給了我們這個機會，他們的設備本身是非常出色的，但是對于我們來說，最大的意義在于是有一個直接面向消費者的界面，所以游戲的質量現在成為了最重要的因素。然后我們就像中了大獎一樣，分析師也做了這方面的一些分析，2003年的時候，大家也都在談論移動游戲、移動娛樂，但是當時我覺得市場還很不成熟，當iPhone出現的時候，我們才中了大獎，成為了業界的一顆新星，iPhone和Android系統給我們提供了這樣一個平臺。過去幾年的發展，我們可以看到，業界的重心也在轉移，越來越多的轉向了移動的互聯網，我們談了很多年移動互聯網的發展，但是現在這個變化才真正的開始發生，出現了爆炸式的增長。

我們一方面希望公司發展，另一方面要保持一種非常冷靜的態度進行分析，但是剛才也說過了，我們公司走過了六七年發展的歷程，才走到了今天。在移動游戲方面，我們有很長的歷史，之前也推出過一些相關的游戲，就是貪吃蛇，以前游戲是好是壞是由運營商決定的，消費者自己沒有太大的選擇，比如說以前最早的時候，很多消費者讓他們自己掏錢他們都不會選擇這款游戲，也許游戲很好，但是無法去到消費者手里面去，但是我們有了新的發展，就是蘋果公司的iPhone面世了，對于我們來說也是一個里程碑式的發展，我們戰略技術的調整，iPhone是一個很好的終端，關鍵是在于我們通過這個終端可以直接的接觸到我們的用戶。這個我們以前沒有的一個優勢，以前諾基亞、摩托羅拉還有電信運營商很難給我們提供這樣直接面向消費者的機會的，但是蘋果公司給了我們這個機會，他們的設備本身是非常出色的，但是對于我們來說，最大的意義在于是有一個直接面向消費者的界面，所以游戲的質量現在成為了最重要的因素。然后我們就像中了大獎一樣，分析師也做了這方面的一些分析，2003年的時候，大家也都在談論移動游戲、移動娛樂，但是當時我覺得市場還很不成熟，當iPhone出現的時候，我們才中了大獎，成為了業界的一顆新星，iPhone和Android系統給我們提供了這樣一個平臺。過去幾年的發展，我們可以看到，業界的重心也在轉移，越來越多的轉向了移動的互聯網，我們談了很多年移動互聯網的發展，但是現在這個變化才真正的開始發生，出現了爆炸式的增長。所以展望未來，希望把自己的品牌做大做強，在智能手機上能夠也同樣的實現這種爆炸式的發展。另外我想跟大家分享的是，我們一開始開發的一些想法和設計，這是我們最早設計的一個草圖，就是我們憤怒的小鳥的設計里面的一個草圖，這個草圖跟我們現在玩這個游戲可能不太一樣，我們在這個游戲當中把注解的形象定了下來，我們希望能夠通過憤怒的小鳥開發自己的產品，能夠有自己的知識產權，所以我們在內部做了很多的設計。這個游戲設計出來這個角色也得到了大家的歡迎，我們內部人員都非常喜歡這樣的設計。我們先把角色設計出來，然后再根據這個角色來開發這個游戲。所以我們這個工作方式是這樣的，是先設計角色，然后根據角色特點來開發游戲。然后在這個基礎上我們再做進一步的特許經營和營銷。當然我們營銷的預算非常有限，所以我們也做了一個廣告，我們跟福克斯電視臺合作，來推廣我們憤怒的小鳥的電影，就是《里約大冒險》的電影，我們也給那些游戲提供了線索，通過這些線索他們可以參與游戲，通過這些游戲，可以在會場里面找到一個精致的橄欖球。在這樣一個游戲中間，游戲玩家就可以找到一些線索，通過這樣的游戲最后能夠贏得大獎，而這些人也可以參加到《里約大冒險》的首映式。我們在票房當中取得了非常好的成績，嚴格的來說，這不是憤怒的小鳥，是開心的小鳥。大家可以去看看這個片子，是很不錯的。

在中國3G的發展狀況，我們是一個小公司，來自一個小國，在芬蘭我們所想的東西可能不太一樣，但是在中國我們的確是有很大的產業。我們現在已經賣了很多萬份的游戲拷貝，但是我們依舊野心很大，我們想變得更大一些。我們尤其是想做針對于中國的這種特定的量身定制的產品，比如說憤怒的小鳥中國版，我們還要做其他的產品，希望在中國達到1億的銷售額，而且我們希望在中國成為最領先的娛樂品牌之一，就像喜洋洋和灰太郎，像迪士尼一樣，我們是很野心勃勃的一個小公司，但是我們是能夠做到的。為了做到這些工作，我們現在已經制定了很多全球的發展計劃，而且我們現在也開始接觸一些投資的工作，希望在這個方面可以做得更多。另外不僅僅在中國，我們在其他地方也正在做的事情，就是要投資，不光是投資于我們的商業建設，同時還要投資品牌的擴展。比如說電視、電影，比如說《里約大冒險》正在做了，就是福克斯拍的那個電影，同時我們不光是以后希望能夠跟別人合作來做這些電視電影，而且我們希望以后自己能夠獨立來完成這樣的一些工作，在未來4到5年當中就可以做到。另外我們還可以做一些推廣，比如說我們美國的超級橄欖球賽的推廣，每年都會跟很多的大牌一起開展合作的關系，比如說來開展很多關于我們自己的推廣工作。

我們有一個很緊密的計劃放在這里，大家都知道了我們公司未來要做的一些事情。我們還講到了一些關于免費的下載和其他的策略，這是很大的區域。就是不斷的給我們數一百萬計的粉絲更多的游戲，尤其是有一些買不起的用戶，要能給他們一些嘗試，比如說憤怒的小鳥的游戲，我們做出來之后，可能有40%的人去買，但是有50%多的人是買不起的，所以說對于我們來說，總是一半一半，我們希望能夠不斷的把購買的人群能夠擴大。我們每次所希望的就是，我們能夠盡量的不要做太多的產品，但是我們每做一款就要做到精益求精，讓大家真正能喜歡上這個產品。所以我們每次就做好一個游戲，但是我們向大家保證，就這一個游戲，就一定是要靠得住的，是非常精彩的游戲。

大家現在只是從憤怒的小鳥這一款游戲來看待我們的游戲王國，相信我們會做得更好，非常感謝大家傾聽我們憤怒的小鳥這個成長的故事，謝謝大家！

時間：2011年4月27日下午 地點：國家會議中心

主持人：大家好，我是宋煒，來自于長城會。

我手里面拿的是一個山寨版的iPhone5，昨天晚上我們在會員大會上，我穿了一件Facebook，我說GWC的夢想是建一個移動互聯網Off Line的Facebook，那件是真的，不是假的，我們希望建立一個真的Off Line的Facebook。還有一個夢想，我們希望通過GWC這個平臺，在我們行業里正本清源，行業自律，能夠讓我們拒絕山寨，大家同意嗎？如果有朋友說拒絕山寨的話，我有很重要的禮物給你，請問第二屆全球互聯網大會是在什么時間舉行的？給你們幾個選擇，2010年5月27日-28日，2010年4月27日-28日，2010年3月27日-28日，誰知道上來告訴我一下。GWC是哪年建立的？是2008年？2009年？還是2010年？知道的朋友請舉手，讓我看見你。回答對的朋友我們都將送出禮物。

上午我們有來自中國、日本、美國、歐洲等國家的重要嘉賓給我們揭開了2011年長城會大會的序幕，今天下午，讓我們來聆聽其他幾位重要行業領導人的精彩演講。下面有請第一位來自中國的頂級公司騰訊的高級副總裁劉成敏先生做主題分享，他的分享題目是《水聚云合 共啟未來》，是否這樣一個標題就意味著騰訊在移動互聯網方面開放的策略？同時讓更多美好的服務像水一樣融入用戶的生活，變成一個生活方式，提升我們生活品質。下面有請劉總！劉成敏：謝謝主持人很辛苦的給大家暖場，下午通常大家比較困。首先我代表騰訊歡迎大家來到北京，北京這個季節也是最好的旅游季節，特別是從國外來的朋友，開完會以后，一定要體會一下我們北京博大精深的文化。我代表騰訊，接下來給大家做一個演講，我演講的題目是《水聚云合 共啟未來》。剛才在外面跟同行的朋友講，他說你們這個主題實在是夠虛，我自己覺得也很虛。

給大家解釋一下什么叫水聚云合，我們是做服務的互聯網公司，我們希望把互聯網服務也做成像水一樣，每天是生活必需品，不知不覺的圍繞在你身邊。我們是希望寄行業之水，聚成我們自己無線互聯網的一片云彩，所以我們起的題目是水聚云合，共啟未來。接下來我給大家共享一下騰訊無線對這個行業的一個看法。我們今天無線互聯網的從業者很多以前是互聯網公司，當然還有其他的，比如以前是做終端出身，剛才我在開發者星球那邊走了一遍，說得難聽一點仿佛進入到了菜市場，是很擁擠、很熱鬧的感覺。覺得這個行業來臨的時候大家總覺得是一個新的機會，參與者很多，還有以前是做其他服務的公司，還有價值鏈的其他環節都想借助于這個領域。大家覺得我是做手機的，我是做運營商的，我是做互聯網服務或者軟件的，或者我是做傳統商業的，都覺得在這個行業我們是有優勢的。這就說明了一個問題，無線互聯網價值鏈很長，我們在公司經常講這件事。如果我們在談有線互聯網的時候從來不談網絡，我們也不談終端，因為終端的事情大家都可以做好了，操作系統幾乎是一家公司壟斷，沒有人再想這些事情。所以無線互聯網上大家思考的問題很多，關注的環節很多，也確實是很多環節都在左右著這個行業。前些年無線互聯網的時候大家可能說了很多年，但是到2010年的時候，這個行業我讓位有一個比較大的越變，主要原因是終端的變化，特別是iPhone4和iPad的出現。所以說在這個價值鏈的所有環節當中，終端是很重要的環節，對于所有開發者來講這是毋庸置疑的。很容易被大家忽略的是網絡這個環節，我們今天用上iPhone4或者是iPad就會抱怨速度不夠快，即使在3G的情況下，2.75G的情況下，如果終端的問題解決之后，你可能會認為網絡的問題比較差。

我們認為無線、有線互聯網行業是技術和產品主導的行業，是一個商業驅動的行業，很多環節都在左右著這個行業的發展，當每一個環節，特別是終端和應用這三個環節，每一個環節上了很大的臺階或者有很大的越變的時候，對這個行業會有很大的推動作用，我們認為這是非常重要的觀點，和互聯網不一樣，是價值鏈驅動和商業驅動的市場。在無線互聯網年代，不像有線互聯網年代，恰恰我們這個世界特別是經歷了金融危機以后，金磚五國都在進行經濟轉型，其實經濟轉型最核心的就是調整結構，調整結構最核心的就是要使得服務業在國民GDP當中占的比重高，這是行業的大背景，這是第一點。大家都認為做設備是賺錢的，雖然是高科技活，做手機是高科技活，但是大家認為都是不賺錢的，可能幾百家公司，也就是幾家公司真正有利潤，能夠賺錢。

過去微軟的年代，PC的操作系統是可以賺錢的，但是今天Android了，就是操作系統可以免費開源給大家用，做中間層的軟件很容易被邊緣化，不賺錢，這樣大家都會想，只有服務一條路，做服務才是真正賺錢的。我認為無線互聯網年代，我們公司認為是以用戶為中心的追求服務的時代，所以我們談到做服務就要做無線需求。在無線互聯網年代我們要看清楚，用戶最核心的訴求是什么，我們騰訊在做無線的時候，我們5年前的策略就是有線、無線一體化。因為我們認為，在互聯網上過去發生的一些事情，用戶的一些需求，比如獲取信息的一些需求，社交的需求，娛樂的需求，生活的需求，將來都會在手機上發生。

所以我們認為，今天過去互聯網上一些用戶的需求，供需層面上以娛樂為例，用戶可能更需要在這個虛擬社區當中讓人被看見，滿足自己情感的需求和跟大家交往的需求，這些仍然是無線互聯網上的主流需求，這個需求并沒有改變。但是如果僅僅用戶停留在這些需求上的話，那就很難上一個臺階，它有更多的需求，我們要求滿足碎片化時間的需求，剛才早來的朋友希望在2分鐘之內看一看股票市場的情況，在這個場景下要打開手機和軟件，如果這個操作性還像以前微軟那么慢，每次啟動都要1.5分鐘，怎么可能滿足用戶的需求呢？比如今天下午我上來演講，大家可能要了解我的背景，用手機攝像頭拍照，用搜索引擎了解一下我本人更詳細的情況。還有跟手機應用場景相關的，比如可能在一兩分鐘之內要做出一件事情，這些我們也是認為是無線互聯網的核心訴求。可能比今天獲取有線互聯網的需求量更大，或者說是一次新的機會，或者說這些位置、攝像、手機上的一些能力和場景化、碎片化時間的應用是過去互聯網再起飛的一次新引擎，這是我們對服務和用戶需求的理解。我們要滿足用戶的需求，首先要做好服務的平臺，我演講的題目就是聚水云合，我們希望找到屬于我們自己的云。

其實做好云服務是一件很復雜的事情，我相信全世界做酒店來講，泰國有一個六星級的酒店做服務最好。實際上它是除了硬件好以外，像我們今天看到的無線互聯網產品好、渠道好之外，還有些更軟性的東西，就是要更懂你，所以愛情要做好云服務的平臺，不僅僅是要做好服務，做好渠道，做到用戶場景化信手拈來的需求，還要滿足當用戶需要付費的時候，我們能夠很順利的付費等等很多環節。甚至不同的時間段，不同的場景下我有什么樣的需求，作為一個服務的公司，都應該更懂你，這是我們的一個看法。

做好這些服務，我想需要很多的技術，相信作為搞IT的人，對于這些情況都是很清楚的，特別是手機上特有的一些技術，將來可能利用我們本地的攝像能力，利用本地的GPS的位置能力做的一些技術。還有一些情況是我們想給用戶省時間，我們要研究的一些技術，剛才我舉的場景，所以我想迅速的打開軟件，但是又不能實時在線，又要求省電池，所以這里的要求是同步在線的技術，我想也是無線特有的一些技術。可能我訂閱了一些消息，在合適的時間點發送給我等等，我向這都是一些無線互聯網將來我們很看好的，很有價值的一些事情。大家可能說這些技術也不，所以哪一個技術對工程師來講聽起來都是不難的，關鍵就是怎么樣根據你的產品把它優化的很好，這是很難的一件事情。從本質上來講，無線互聯網服務，重要的是服務和運營，技術本來就是一個手段而已。

騰訊無線根據自己對行業的理解，我們制定了產品的發布策略。我們認為無線互聯網的發展也是有階段的，像互聯網發展一樣，初期的時候可能是社交化服務，可能是娛樂性的服務，就是人們幾年前所說的無聊經濟。之后可能要跟其他傳統行業整合，要走入生活，我想無線互聯網可能也是這樣的一個節奏。但是對于中國來講，無線互聯網還有一個重大的特點，各個國家都不太一樣，有自己區域化的特點，因為跟運營商的政策很緊密相關，跟運營商的網絡也很緊密相關。所以每個國家都是一樣，對于我們首先立足于中國市場的公司來講，我們認為除了現在的核心應用是社交和娛樂之外，我們還要做好互聯網的一些基礎設施，比如說手機第三方瀏覽器，比如手機安全。所以騰訊無線在這兩個層面目前都做了布局，在電子商務更高的層面，我們也做了一些準備。總的來講，我們在互聯網的基礎設施上，在安全和瀏覽器方面要花很大的一些功夫和力量去做。在核心應用方面，在微博、SNS，在我們有優勢的QQ上也要做好，還有一個很核心的應用就是游戲要做好。在這些領域，我們的應用都是開放合作，走合作路線。一會兒我們在外面還有幾場論壇，包括QQ游戲中心的開放論壇，手機瀏覽器2.0的戰略發布論壇和騰訊應用中心的發布論壇。這三個發布論壇都講到我們騰訊無線在不同層面，在無線互聯網的基礎設施、瀏覽器層面如何對外開放，如何聚水為云，在娛樂方面、游戲中心如何聚水為云，在支持開發商方面，在各種Application方面如何做到騰訊的聚水為云。

我們希望跟產業鏈的各個合作伙伴一起把服務做好，共同把這個產業做大。這是我們無線的一些干部給我們做的視頻，宣傳我們的一些產品，也給大家共享一下，方便理解，順便做一個廣告，謝謝大家。希望大家有興趣去我們的論壇跟大家深入交流，有機會到騰訊去參觀指導，謝謝大家！

主持人：大家剛才在劉總播放的片斷當中，有一個關鍵字是值得我們解讀的，比如說以應用服務為中心的Store，今天騰訊也是首次發布水聚云合，共啟未來的方向。請大家祝福騰訊，也請大家關注，大家可以在微博上了解相關的信息。下面我冒昧以記者的身份想問一下劉總，大家也知道，QQ Service方面的情況，請劉總給我們介紹一下QQ Service將會帶來哪些機遇？ 劉成敏：在5年前，我們很容易想到要做無線、有線一體化，因為我們在有線互聯網的優勢很強，我們把產品和服務延伸到無線上來，讓用戶在移動狀態下也能夠用QQ，也能夠用QQ Zone。這些都是單個產品往手機上移，我們做了一段時間就發現了很多問題，從用戶視角來看，在一個手機上要用三個服務的話就要登錄三次，每個服務都跟基站聯系，On Line的服務跟基站聯系都要占用一個信道，每個服務都要跟終端廠商做合作，那也是一個問題。所以從產業鏈的各個環節角度來看，從用戶視角來看，從手機的生產商角度來看，還有從運營商資源的角度來看，單個的服務一個個這樣做的話是很有問題的。還有一個從深層次，就是用戶看不到的，每個服務都跟基站聯系的話其實是很耗手機電池的，我們講無線互聯網服務，首先要給用戶省時間，一定要給用戶省電。所以在這種情況下，我們就構建了一個Service的服務，把我們的服務能夠整合在一起，做成一個航空母艦，讓用戶一次登錄，多個產品都可以通行，這是一些想法。另外做一個服務包，跟終端廠商整合。比如我們微博要收信息，QQ也需要收消息，這些消息類的東西能不能跟我們的短信箱整合起來？我們很容易想到這些地方。所以我們當時就構建了一個QQ Service的服務，我們也跟華為做了一個實驗，做成一款手機，接下來還會跟很多手機廠商合作，做出符合他們自己特點的產品，每個廠商也希望有自己的特色，做出符合他們自己價值觀的手機或者無線的服務手機，就是有互聯網應用服務的手機出來。主持人：我們剛才看到你的PPT上講的是水聚云合，騰訊把自己比作水，水是流動的，能不能解釋一下水聚云合的理念？我相信對于云就不用講了。

劉成敏：我們把水理解成一個好的服務，我們把很多好服務都整合起來，聚成一片云彩，大概就是這個意思。但是對于水更好的理解，是人生活當中的必需品，而且是對離不開的，一天不吃飯可以，可能一天不喝水會很痛苦，所以我們就做了這樣一個口號。同時也說明了我們一個開放的態度，將來我們希望這個產業是更加開放的。剛才大家從星球論壇走過去就可以看到，我參加中國IT的會議，沒有哪一個是這么熱鬧的，服務種類這么多的。有這么多，用戶需求這么復雜，這個用戶量太大了，用戶需求太復雜是做不過來的。任何一家公司都做不過來，除非你把你公司搞成勞動密集型，否則的話是做不過來的。這樣的話只有做平臺，讓更多的開發商在你這個平臺上發展，這是我們的想法。

主持人：最近騰訊這兩年在國內合肥、成都二線的省會城市設立騰訊的運營和研發中心，這是什么趨勢？

劉成敏：這是規模發展到比較大的公司之后都會想到的事情，中國一線城市最主要的就是生活成本比較高，不人性就不說了，說北京不人性化大家也不愿意聽，生活成本高是第一的，將來無線這個行業，確實我們認為機會還是很大的，盡管現在存在了泡沫，現在很火爆，但是相信這次泡沫破了以后，會見到很多真金白銀，這個機會確實是比較大的。所以我們相信，我們無線的研發團隊將來也會規模很大，產品很多，甚至都有好幾個平臺。所以我們要有迅速的聚集行業精英的能力，隨著網絡行業的人才比較有好處，我覺得這個行業剛起步，將來發展的路子還很長，所以我覺得在開發團隊方面做好布局也是很重要的。主持人：有點農村包圍城市的感覺，公司把服務做到最基礎。

劉成敏：對，我們開發的合作伙伴也是很分散的，各個城市都有自己的優勢，比如成都有很多游戲的一些開發商，深圳也有它自己的一些特點，北京就更不用提了，可能合肥也在Flash引擎和其他方面都走得比較早，所以我們要利用這些區域的優勢。

主持人：是不是這一點也跟騰訊很多用戶的特性有關系？比如我知道很多朋友是騰訊的用戶，一些保安等等，有一些二三線城市的用戶都是騰訊的忠實用戶，上QQ聊天，一天從早到晚手機開著，收所有的短信息、聊天和上微博，是不是也有關系？

劉成敏：這個關系倒不是很大，主要是從網絡當中，以后一些研發團隊的布局方面。主持人：由于時間的關系，我想提最后一個問題，關于移動互聯網在應用方面，產品的同質性問題，還有用戶體驗的問題，騰訊是如何在這方面解決的？我覺得同質化的問題還是很重要的。劉成敏：產品的同質化或者是差異化都是市場競爭的結果，我想要避免這個問題需要兩個層面：一是我們內部鼓勵創新，我們有一些機制，有自己的一些類似于創新的靈活機動的部隊去鼓勵他們做一些創新型的業務。二是我們做一個平臺開放出去，集眾人之智，利用行業合作伙伴的力量去做創新。我覺得市場競爭到一定階段，一定會走差異化路線，這是一個競爭的結果，是趨勢。其實這個行業，大家以前經常也有一些不和諧的聲音，大家總有模仿和抄襲，其實你想做到行業第一，沒有人能抄到行業第一的，從邏輯上是不成立的，用戶不買賬，沒有人說后來者抄你的就能抄過創新者，這是不可能的。一定是有很多創新的一些地方，微小的一些創新的地方。你說創新的地方，可能用戶一下子看不出來，就像我們去餐館吃飯一樣，或者去超市買東西一樣，大家都覺得好，好在哪里呢？可能是一個總體的感覺，或者是一個細節上的處理。我覺得做服務最主要的是一些細節的創新，往往這些決定著服務的成敗。

主持人：因為時間的關系，我們的訪談到此為止，主要是內部如何激勵創新，外部如何鼓勵平臺的開放，這是騰訊的趨勢，謝謝劉總，再次感謝你。在邀請下面的嘉賓之前，我想做一個小的測試，在座有多少人知道MTK？去年MTK出貨量達到7.5億，在座的能達到80%-90%的朋友知道不足為奇。下面有請全球IC設計公司之一的聯發科CEO蔡明介先生，也是我們業界被冠于IC山寨機之父的聯合董事長為我們描繪聯發科的移動互聯網新戰略，有請！蔡明介：各位嘉賓，大家下午好！

剛才我進來的時候聽到主持人在講如何反對山寨機，剛才又介紹我是山寨機之父，我覺得不太好（笑）。山寨機就是白牌機，山寨機這個名詞其實經過產業的整合大家都已經正規化了。所以我想說，這個名字是一個創新，大家都知道，這個名字起得不太好，所以說明一下。今天中午我進來看了一下，移動互聯網的確好像是菜市場，這可能就是互聯網的特性和用戶的需求。我發演的題目是聯發科移動互聯網方面的發展情況。大家說我們今天講的是移動互聯網，聯發科是做芯片的？這有什么關系？剛才也講到，從有線到無線時代，的確是這個產業鏈變得復雜了不少。但是即使是這樣，芯片商的確還是在最上面，最下游的是消費者。我還記得有一次我跟上海一個內容供應商在談有沒有真正合作機會，他用了一個比較有意思的說法，他說芯片商是在長江頭和長江尾，兩頭不向望。這的確也是產業鏈的一個特性，產業鏈相當復雜。今天大家在講芯片商能做什么？今天我們針對開發商國家，怎么做？

首先是跟大家講一下我們使用聯發科的芯片有什么情況，另外就是我們聯發科技的解決方案和策略。我們大概2004年有第二代手機芯片的出現，新興國家在手機這個市場快速成長的份額當中來看，以中國為首，往印度、東南亞一直到中東、阿拉伯，一直到非洲，甚至是南美洲，一直到東歐，這是我們過去從2004年開始的，前三年是以中國內銷市場為主，在這一段時間當中，我們的客戶是以北京、上海和深圳的手機設計商議和集成商，這幾年是使用我們的芯片，把整個設計能力或者說了解終端客戶的需求，或者是各地一些不同的語言，或者是消費習慣不一樣，慢慢的把它推到國外。我們作為一個芯片商，從過去這幾年下來，主要在各個國家跟客戶一起去找當地的手機銷售渠道，針對他們的需要去開發一些必要的功能，大概過去是用這樣的方式。

這張圖（PPT）可以大致講一下過去這幾年我們做的一些事情。首先就是直接通信，我們真正了解這個需求，另外就是剛才講的，在中間做媒人，比如東南亞或者印度的渠道商，找當地力量比較強的，我們取了一個名字叫做當地人，包括在上海的這些設計公司和手機提供商，讓他們制造彼此的需求。這中間還有一些所謂的技術制約，甚至還有競爭的分析，各個地方其實其他的品牌轉換的時候，我們的產品提供了技術和優勢，都太一樣。針對在有些地區，舉個例子在泰國，或者在非洲有些地區，我們的渠道商就是讓當地的消費者了解這里面提供的是MTK無的解決方案，我們也跟大家一起做市場，中間做了一些活動。我們介紹兩個麥克風對應的功能，對印度、越南和印尼兩個地區，如何防止讓噪音降得比較低特別有用，或者在有些地區我們跟一些客戶合作。

整體我們在信息國家的策略大概可以這樣講，就是怎么樣讓客戶知道使用MTK的解決方案，質量是穩定的，可以提供的功能很多，慢慢的可以支持我們這樣一個產品，到最后這些渠道對于使用我們這樣的芯片他們覺得放在第一優先的位置。當然在不同地區實際上需求不太一樣，對于印度來講可能是服務很重要，當然要夠便宜，在東南亞可能是社交網絡功能很重要，或者是稍微復雜一些的功能，在非洲需求可能跟印度差不多，就是要求手機的價格和提供服務的功能都要能夠可支付。在美洲可能由當地的政府規劃，對于一個手機的型號核準的過程很復雜，都要我們的銷售人員跟當地的渠道商以及我們在中國大陸的客戶一起把這個功能做好，在東歐這個需求都是不一樣的。

這張圖講的是我們在各個地區使用聯發科芯片的市場占有率。中國大陸是我們在六七年前開始的市場，這個市場占有率比較高。在東南亞或者南亞也比較高，在阿拉伯或者非洲，或者是中南美開發的時間比較晚，相對來講市場率比較低。所以剛才主持人介紹整體來講，我們去年是超過5億的手機，從數量本身也是一個平臺的優勢，這可以算是一個平臺的優勢。今天是在北京舉辦的互聯網會議，我想大家對于互聯網的開發了解也比較多，下面我大概舉例一下我們在印度幾個手機的功能。

這是我們在2009年的情況，這里有三個手機，第一個就是標準的第二代的功能手機。第二個增加了一些服務的功能。第三個加的功能又多一點，可能加了一些移動或者其他別的不同的功能，像雅虎或者是MSN這些功能。大家從這張圖上也可以看得出來，貴一點反而賣得比較好，貴一點的因為提供了更多的服務，跟大家想像的不一樣，只是一定要智能機，在新興的國家里面，人均收入還沒有到這個水平，他們對于移動互聯網的需求，還是很重要的。從我們跟合作伙伴合作的過程當中，我認為所有的開發國家其實都有同樣的特性，印度的情況也是很復雜，也是十幾億人口，在宗教方面的復雜度也不一樣，在不同地區，針對語言的功能可能不如當地的版本。甚至有些地方針對宗教的一些需要，提供了一些功能，在適當的時間提醒他要上教堂或者是做一些什么起到的活動。甚至我們要預期，什么節日的時候會賣得比較好，什么節日過后會賣得比較不好，這些都是實際的經驗。在印度當地運營商的架構還不完整，在印度服務分層的比例非常高，達到60%以上，或者是在一些法規上面還不夠完整，這是印度的例子，所有的在發展中國家，基本的環境因素其實都是一樣的。

這張圖（PPT）跟大家分享一下，如果以中國、印度和美國這三個地區使用互聯網的現狀來看，印度現在相對來說是相當低的，這也是未來它進入互聯網，會經過移動互聯網，快速的讓整個社會的互聯網連接，PC占的比例其實是很低的，越晚進來的互聯網的這些開發中國家，可能移動互聯網是他們第一個接觸互聯網的重要入口。我們在非洲國家當地合作伙伴的合作過程當中有幾個例子，在韓國當地可能就有6千萬的使用互聯網的用戶，他們一個星期只要1.4美金就可以使用一定的時間，在這個大量使用。在肯尼亞也有一個在國際上很有名的例子，他用手機來做移動的銀行，他們有將近1千萬的手機互聯網用戶，占人口數的將近1/4，占GDP的大概11%。這是開發中國家肯尼亞的例子。為什么在這種新興國家當中造成這么快速的成長，從2004年、2005年到現在，去年的使用量可以達到5億臺，我們提供的硬件的功能實際上是重要的重點，要特別強調。我們基本上是提供的不同組塊的功能，從硬件到軟件，提供不同的模塊功能，都是事先準備好的，針對客戶來講，針對當地的需求，根據不同的功能會去做組合。如果我們加一個組件，運用手機本身的計算功能，就可以做一個乒乓球運動，這個手機可以當做乒乓球拍來實際使用，這是硬件功能。我們提供了二代功能機，第三代也有功能機，從Android的智能手機當中都有提供。在發展中國家，其實不見得一定要智能手機，今天在很多先進的國家，或者是中等收入的發展中國家，智能手機未來的潛力會非常大，但是發達國家，只要提供了上網的功能，應該說都還有很大的機會，這個就是我們不同軟硬件的功能，我們在設計的過程當中把它實現都覆蓋到，可以增加客戶的需求，甚至是變成個性化要求的一個手機。我們提供了一個平臺，是在第二代的Feature Phone和Smart Phone。我們現在有一個開放平臺的概念，他們可以在我們的平臺上放各種各樣的Application。

這張圖講的是在使用聯發科技的平臺上服務的規模，累計到現在，在中國大概有將近8億的注冊書。每年下載的數目大概是這個的7、8倍，平均的下載是7點多，這是看到的實際情況。在新興國家里面，從早期提供二代的功能機，一開始也是提供語音的功能，現在開始提供數據和服務的功能，在這里顯示的是客戶的用量，是表示實際在這方面的機會，當然未來在后面再加一個零的機會是非常大的。我們把第二代的功能機變成開放平臺之后，在過去半年來我們陸陸續續跟各種各樣的做SP Service的平臺，從社交網絡到各種各樣的功能，包括金融和通信，娛樂和一般的服務，這上面有各種各樣的廠商，其實都是經過過去這幾個月我們在這個開放的平臺上所能夠提供給大家看到的。

作為一個手機的芯片商，我簡單介紹了一下我們在過去四五年當中，我們在發展中國家的一些情況，從初期提供手機本身的功能，到過去一兩年慢慢的在這個上面增加移動互聯網的功能。今天在這個互聯網大會上，大家強調的都是服務和最終客戶的需求。我們芯片商在整個產業鏈的上游，我們通過跟客戶和當地的經銷商、渠道商一起協調客戶需求，所做的一些成果，這里跟大家做一個簡單的報告，謝謝！

主持人：謝謝蔡總MTK的精彩演講，讓我們再次期待蔡總帶領的團隊改寫天下，謝謝！下一位演講的是來自日本DeNA的COO守安功。前不久DeNA發布了希望在中國市場掘金的消息，希望在6、7月份將游戲開放平臺帶到中國，下面讓我們一起來期待守安功的精彩演講，有請！

守安功：大家好，我是來自DeNA的COO守安功，接下來針對我們智能手機平臺的發展，給大家做一個報告。

首先簡單介紹一下這個網站，在日本主要是針對功能機的SNS的功能，作為一個現狀，它的會員數有2500萬的用戶，是從這個社區服務開始的，到2009年10月，我們主要注重社區功能，我們DeNA內部公司做的社區軟件以及社區游戲和第三方做的軟件也搭建在我們的平臺上。

這是我們公司每季度圖表的推移，2009年第三季度我們社區游戲開始，銷售額迅速增長，到現在我們的社區游戲大概的銷售額每年是1億日元左右，在日本現在處于第一位。社區游戲在世界上來說我們也是處于第一流的，是處于前端的。從銷售金額來說，我想它取得這么好業績銷售額的理由，在日本我們SNS的游戲ARPU值非常高，每個用戶的ARPU值非常大，有這樣一個特色。作為參考的話就是Facebook這樣的公司，ARPU與他們相比，用戶平均的貢獻跟他們相比是15倍到30倍，我們這個收益額規模非常之大。今后我們DeNA的國際戰略，看一下中間這個部分，原來我們是功能機，在日本功能機在日本主要是電腦，我們與雅虎公司合作，今年主要是注重于智能手機，在日本、歐美以及在中國，我們建立一個統一的服務平臺。今后我們的發展重點就在這里，在智能手機上下功夫。

在這個之中，在智能手機的戰略當中，重點是Ngmoco這個公司，我們公司去年10月份收購了Ngmoco這個公司，大家知道，在iPhone手機上有這樣的應用程序，因為他們生產社區游戲，現在是Plug+的名字，今后我們在歐美將繼續使用這個Plug+這個網絡平臺。關于我們DeNA的全球平臺美麗來說，我們有日本、美國、中國、歐洲Mobage，在其他地區我們想構建這樣一個平臺，這個平臺能夠集聚很多的開發者以及用戶。這是我們平臺的特色，尤其是在聚集用戶人氣方面，去年我們與三星建立了中期戰略協作，今后要銷售的3G各款Android機種將全面預裝我們的Mobage的程序和平臺，今后我們在手機終端當中也將安裝我們的平臺。還有本周一我們也進行了發布會，也就是在日本，我們與日本最大的運營商進行了一個綜合的戰略合作，基于NTT Docomo的網站以及它今后銷售的Android手機終端將搭在我們的平臺，在日本我們今后將進一步在日本集聚任期和數目。我們與NTT Docomo綜合的戰略合作不僅僅是智能手機，包括功能性手機，我們要多多的獲取用戶，iPhone是國際的企業，從國際的角度來說，我們希望能夠更多的從國外的客戶使用我們Mobage的游戲和平臺，不僅僅是日本，在世界上也要開拓這個全球市場。

關于Mobage的平臺，有一個開源的，我們對應的是IOS應用系統，以及Android的系統，有幾個系統是共同的，所以我們在Mobage的中國通過統一的平臺來提供這樣的服務，我們在創建社區游戲當中非常有優勢的技術。所謂的社區游戲，如果作為一個游戲就結束了，你做了一個社區的游戲，傳輸給我們供客戶使用一般來說就結束了。但是作為我們來說，作為它的后續服務繼續使用非常重要。智能手機當中的游戲升級是非常麻煩的，必須再一次進行傳送信號，對于客戶來說是花費一定的時間。但是我們如果有這個引擎的話，可以通過服務器上的源代碼的改變，能夠比較容易的將它傳送到我們用戶的手機上。我們也要全面的推廣這項服務，其他還有一些開放的方法，比如有本土代碼開發的游戲，我們對所有的開發者不是都提供，但是我們希望給他們不斷的提供技術支持，如果使用了這個技術之后，我們在Mobage這個平臺上也會不斷的讓他們來登錄這個過程。

我們與中國移動的兩個合作和服務最近開始了，就是將日本的夢寶谷移植到中國，它的用戶界面是同樣的。我們現在是使用開放和免費的措施，現在只有一個游戲。今后我們會搭載應用版，對于游戲我們也使用了這個引擎，大概7月份左右會開始全面的服務。我們的夢寶谷游戲有一個仁者的游戲，給大家準備了一段視頻，現在給大家播放一下。在開發過程當中大家也可以看到，基本上是內部本土的一個應用，實際上是Web版，開發者簡單輕松的可以創建智能手機上的應用，這個就是我們平臺的好處。對于中國的開發者我們有一個特別的支持項目，首先對于初期的支持來說，如果是用ngCore的開發者，我們給1千萬元的開發資金，資金的支持以及專門的后續支持團隊在日本還有歐美，如果進軍歐美以及日本的話，我們的工作人員，有實際經驗的團隊將會給予中國的團隊進行進軍海外的大力支持，請大家一定多多在我們的平臺上提供你們的游戲。

今天我們首先要宣布的一點就是，大家都知道91.com是手機上的應用程序商店，91.com聚集了大量的用戶，我們將會跟他們進行戰略合作，今后也想談很多的合作。首先我們第一版是在91.com網站內設立夢寶谷的專區，我們也是主要看中91.com有大量的用戶，也想借他們的平臺迅速的聚集夢寶谷的用戶數，我想這對于雙方來說都是非常重要的一點。

我們今后發展的時間表，夢寶谷日本的服務從4月末到5月要開始Android的發布，在歐美大概是在6月份，我們將提供夢寶谷世界的服務。我們基本上已經開放了這個平臺，用戶可以進行注冊，在日本市場、歐美市場，您都可以在我們的平臺上提供你們的社區游戲。如果大家有興趣的話，請一定登錄我們這個平臺，發布您的社區游戲，今天可以有很多人進行登錄。在這里有一些網址，大家可以登錄。外面有我們DeNA的展臺，如果大家有興趣的話請一定來我們的展臺進行商談，我們在中國大約是7月份左右將會開始APP應用程序版本平臺的發布。DeNA集團主要是專注于功能機發展的一個企業，今后我們在設備上，從功能機轉化到智能手機上，不僅僅是在日本，在歐美和中國，我們將提供一個統一的平臺，我想這將成為最能夠賺錢的社區游戲的平臺。如果大家有興趣，請一定上我們的平臺。以上就是我的演講內容，謝謝大家！主持人：讓我們再次以熱烈的掌聲感謝守安功的精彩演講！

下面，讓我們邀請一位極其神奇而神秘的嘉賓，他是我們Skype的創始人，我想在這里做一個測試，有多少朋友使用Skype，能舉一下手嗎？大概有70%的人用Skype。下面有請Skype的創始人Niklas Zennstroem為我們做20分鐘的主題演講，有請！Niklas Zennstroem：大家下午好！

非常感謝大會的組織者給我這樣一個機會進行演講，非常高興跟大家見面。今天我在這里看到了很多老朋友，同時也見到了很多新的朋友。同時，今天也非常高興的跟大家聊一聊移動互聯網，這確實是現在世界上正在發展的最新的互聯網事務。現在業界正在出現了一些變革，而且尤其現在是一個比較特殊的時刻。今天我站在這里是想跟大家講講，非常感謝大家我們在通訊技術方面的進步。現在擺在我們面前有很多機遇，不光是我們，還涉及到所有的普通人。移動互聯網給了我們一個從移動設備當中接入互聯網的機會，過去我們是從電腦進行接入的，現在改變了這樣一種接入的方式。我們現在接入互聯網的設備變得越來越小，越來越移動，在任何的地方，只要有電信信號的話，我們就會獲得接入互聯網的信號，這是發生的一種變革。我們等到這個時刻，等到這個圖景的出現已經10年了，在2000年的時候我們就講過這樣的事情，在歐洲的時候我們講要上3G網絡，但是當時大家都沒有想像到這個情景。即便是在兩三年之前，在像蘋果這樣的也能玩家，當iPhone出現在我們的視野之前，很多朋友可能都沒有想像到現在的移動互聯網會變成今天的樣子，所以說我們在移動互聯網這個行業當中看到了非常大的改變和進步，所以我覺得整個世界會為之改變。

向大家解釋一下為什么我認為會發生這樣的改變？首先我想講講在美國的一些例子，這是兩個兄弟的一個例子，他們也是很著迷于新技術。他們是萊特兄弟，一開始想做風箏，后來改做滑翔機，后來這個滑翔機變成了讓人能夠飛行的飛機。當時他們把自己的滑翔機往飛機上面轉，當時在他們的小發明之后，沒想到后面隱藏著一個更大的途徑，整個航空運輸業、世界旅游業、世界貿易，中國的產品造出來之后能運到全世界，運到美國，形成了當今的經濟。所有今天這一切，如果沒有當初萊特兄弟這樣一個小發明的話，很可能都不會出現，所以說這種應用改變了整個世界。

這種新科技現在正在呈現在我們的面前，就和當年萊特兄弟發明飛機是一樣的，不光是這個應用的出現，不光是一些設備的出現，而關鍵是我們如何來使用好這些技術，使用好這些應用，來改變我們的世界，把一個全新的世界呈現在我們面前。這些東西會改變我們工作的方式，改變我們行為的方式，甚至會以我們前所未見的方式改變我們的世界。我們覺得所發生的變化很可能在未來會非常大，非常廣泛，很可能今天是想都想不到的。所以今天下午為大家做這個演講，我必須在未來這個大的變化面前，必須把自己放得很低，我自己是看不到未來那么多東西的，我沒有那么偉大。互聯網上有新市場和新機遇，還有就是新技術和新機遇，另外是新關系，無論是人之間的關系還是技術之間的關系。

我們的市場以驚人的速度在增長，我們有很多的智庫調研都說，現在我們有7千多萬人在使用智能機上網，到2015年的時候可能會達到2億左右的人用智能手機上網，而且還有人在用一些上網本上網等等。所以說，現在的互聯網用戶肯定會比以前越來越多，移動互聯網用戶也是已然。所以不光是我們的人們在使用上網，而且大家更要注意到，不同的人上網是出于不同的目的，用不同的設備的。比如說農民，他們上網可以獲得天氣和農時方面的信息。貿易家們會不斷的上網來查找更好的報價、市場的信息。顧客們將會變得更加復雜，他們可能會搜尋最喜歡的商品，而我們的病人將會在網上跟醫生們聯絡，來獲得更好的醫療信息，獲得更好的健康方面的信息。也許會通過移動設備進行實時的身體檢查。這樣的機會不斷的出現，我們因此必須要推出各種各樣的服務來不斷的支持我們現在的發展。所以說對于移動互聯網來說，我們現在必須要非常的睿智，要看到這些趨勢。我們要滿足人們的需求，我們要從提供一些最基本的便利的服務開始，逐步的使互聯網變成生活當中不可或缺的一部分，有些功能甚至都是我們現在想像不到的。我們今天會場當中的人，包括沒有在會場當中的人，他們今后都有可能成為移動互聯網的一部分，既包括個人也包括公司。

關于我們的技術，我們現在講有很多技術方面的東西，當然我們現在都能買到很多的技術成果。但是我們有時候需要一些新的東西，我們需要一個新的技術，需要不同的軟件。比如說也許在過去的一兩年當中會有很多的初創型公司在整個世界上出現，他們都是專做移動互聯網的。他們都在關注著移動互聯網的發展，參與到其中。因此在這個過程當中，我們往往可以支持這些公司來開發他們以網頁為基礎的各種服務，很多已存在的網頁服務發展，都是我們可以參與的。大家可能知道，我是Skype的創始人，Skype是一個讓全世界的人們打電話的IP電話，現在全世界25%相互之間交流的電話都是由我們支持的。也許在2002年的時候大家可能沒有想到，大家覺得這只是一個讓大家免費溝通的軟件，是一個免費談話的工具和應用而已，甚至當時還有很多人根本不明白如何安裝這個Skype的軟件。但是后來我們得到了來自于倫敦的風投以及來自全世界的風投的幫助，最近我們又看到了一個芬蘭的Rovio Mobile公司，上午大家也聽到了他們講的憤怒的小鳥的故事。大家看到了，現在Rovio這樣的公司已經成為了業內的新英雄，已經成為在互聯網上大家尋求的最大的業務類型。

另外還有一家公司是Sun公司，我們當時對他進行了種子投資，因為我們認為他們在這個市場業內以后會有很大的份額，希望大家會對這個比較感興趣。大家一直在用鍵盤或者觸摸屏輸入英文或者文字，Sun公司所做的就是讓我們的輸入不再依賴于普通的鍵盤或者觸摸屏，大家會發現在輸入英文的時候，左手可能比右手用的比例更高。所以傳統鍵盤的束縛越來越多，而且月這個觸摸屏打字又不是太舒服，有的時候容易打錯，所以說在這個過程當中，我們到現在還沒有看到太多的創新是出于鍵盤這個方面來的。所以sun這個公司他們就看到了一個前景，他們發現了現在的鍵盤沒有辦法移動，而觸摸屏又不好使，所以他們做了交互式的適配器，他們是基于拓撲原理所做的輸入的適配器。他們可以用各種各樣的符號來代替文字的概念，用這種方式來進行輸入，而且還有一些符號，比如說表示各種各樣的問候的，比如有一些比較正式的問候方法，有一些比較口語的問候方法，還有在哪里想見面，可以在GPS上找到一個點。這是一個非常大的創新，因為沒有人做過鍵盤方面的創新。所以說隨著你做的越來越多，適配器這個軟件還有一個習得的功能，能夠知道你的輸入習慣是怎樣的。

對于關系上的革新，很多的觀察家都指出，我們必須利用我們新的技術來解決客戶之間的關系，我們組織和使用這樣一種系統，我們就會很大程度上依賴于它。同時我們看到另外一種依賴，就是公司對客戶的依賴，大家希望看到這方面關系的改變。現在像在美國的一個團購網公司，他們就在客戶和商鋪之間形成了新的關系，形成了批發整合商，在中國現在有很多的業內公司也試圖做同樣的事情，所以說現在大家都在不斷的改變過去傳統的關系，而處理新的關系。因為有的互聯設備的出現，使得我們可以看待以前出現的這些問題，所以說從現在來看是很難來改變過去的現象。同時我們現在有越來越多的WiFi共享公司，我同時也參加過一些公司董事會的會議。其實有的時候他們的想法真的很艱難，這個想法簡單到什么程度？你讓你的鄰居或者全世界其他的人免費用你的WiFi，返過來作為回報，你可以免費用他的WiFi，這些真的是很小的想法，但是他們就辦起了一個公司。這就會給我們創造一個非常高效、低成本的網絡，這樣就可以避免很多的漫游費，或者別的國家，或者別的地區之后，你通過這樣的交換網的方式，就可以接觸很多的漫游等等，同時可以避免信號不均所帶來的問題。現在隨著大家的流量越來越大，智能電話的用量越來越多，所以說大家對于在三年之內，對于移動互聯網的數量的要求需求會增加37%，尤其是對于3G的要求，大家對于接入手段的要求越來越高。我們現在很多的像軟銀、英國電信，他們都想要建立起一些額外的帶寬來平衡現在越來越有限的客戶流量。現在全球有340萬個正在提供服務的WiFi熱點，現在它的銷售收入和利潤還并不是特別好。但是我們相信，它可以更好的來改善在蜂窩系統和普通的WiFi系統之間的關系，而且可以使得運營商之間建立一種合作聯盟。他們希望在運營商之間能夠做一個無縫的過渡和漫游，在這個過程當中就會產生出新的機會。

技術和天才的創業家在過去幾年都取得了長足的發展，他們已經創造出了一些很新的東西，之前通過技術的發展，我們已經有了移動的寬帶，將來會有更多的發展，更多的突破，謝謝！主持人：謝謝您的發言，接下來請加八星咨詢公司的CEO本杰明上臺，我們會做一個訪談。本杰明：我剛才注意到你說到了萊特兄弟的飛機發明，你用的是很西方的方式來描述這個故事，你不是美國人吧？而且你的公司其實我覺得有一個很中國化的精神，你是提供的免費服務，而中國大多數是強調免費，你使得大家可以免費的打電話，所以很早你就開始體現出中國人的一種精神，把它結合到你的企業創新之中。我想問一下，你對創新怎么看？還有就是在地理上，我想知道你想怎么在地理上分布你的市場？目前在中國來看，中國的音樂市場還很小，現在電影院在增長，中國很快會成為全球第二大市場，在線市場也增長非常快，你在做自己的業務分析的時候怎么看這一塊業務的分布？

Niklas Zennstroem：我覺得業務應該是無縫式的互聯的，而不應該是彼此隔絕，只有這樣我們才能夠實現競爭的優勢。在這個過程當中我們需要有新的技術，現在我們已經有一些問題了，需要有新技術來解決這些問題，從而改變業界的面貌。比如說我們有很多是需要收費的，如果一切都是免費的，比如說免費電話軟件，行業就會發生巨大的變化，我們的客戶需要這樣免費的服務，他們需要在全球進行通話，要想我們的業務具有可持續性，要想我們的業務具有競爭力的話，就必須要有效的幫助我們的客戶控制成本。

本杰明：今天有很多嘉賓來自很多國家，你自己來自瑞典，你的合伙人是來自丹麥的，并不是一個美國人。但是在座有很多的創新者，他們在商業模型、服務和其他方面都有很多的創新，而且他們關注的是本地的市場。與此同時，他們又想走向國際市場，在國際化方面你有什么樣的建議？

Niklas Zennstroem：我是來自瑞典，瑞典只有900萬人，我想成功的話，瑞典市場是不夠大的，達不到我們要的臨界規模或者質量。所以我們建立公司的時候一定要瞄準國際市場，Skype建立的時候我看到的不止是瑞典，還有丹麥，甚至是美國，我們有些開發人員是來自愛沙尼亞，我們把世界定義為我們的市場。在中國我們也建立了合作伙伴關系，之后才進入到了美國的市場，我們非常看好中國巨大的市場。我們也知道，在中國如果有一個新的技術提出之后，很容易被人去抄襲，所以我們就要最早的進入這個市場，先把我們的先發優勢建立起來。我們的業務可以形容一個網絡，所以我們必須要在全世界都布局。美國市場一開始比較小，在我們全球業務里面一開始只占到15%的比重。本杰明：很有意思，你是先看到了中國市場，才開始進入到了美國市場。很有意思的是，在中國監管的穩定性并不是特別高，所以對于創業者來講有很多的挑戰。另外你說到你來自瑞典，是一個很小的國家，所以你必須要有一個國際性的視角來隊員全球的資源。中國就是一個很大的市場，但是最新的數據統計，北京已經有2200萬人口了，比瑞典全國的人數多兩倍還要多，而且在中國競爭非常激烈，因為市場還比較小，利潤不多，還需要長期的培育，對于這些新出現的企業家創業家來說，你有什么樣的建議？怎么來面對這個比較年輕的市場提供服務和產品？

Niklas Zennstroem：中國的市場非常巨大。在中國我們跟很多創業家都聊過，他們基本上都是關注中國本土市場，我覺得這個也說得通，因為中國市場本身已經足夠大了，而且還在不斷的增長。再過5年或者10年，我們可以看到中國的網絡公司會成為中國的領頭羊，而且他們在不斷的學習，而且這個市場的競爭是非常強的。我們看到騰訊和百度，他們實際上都做得非常的成功。

另外還有數以千計的公司也在不斷的成長，這個市場競爭力是很強的。他們有很好的前景，他們必須要經過競爭的洗禮，然后才能成長起來，不斷的成熟，之后他們會轉向國外的市場。本杰明：我覺得這是市場發展的下一個階段，確實中國市場競爭非常激烈。Facebook還有Twitter都從另外一個角度來競爭。還有從創新的角度來看，你幾次談到的都是技術方面的一些故事，在中國有一些公司非常成功，但是它們并不一定技術方面非常強。他們是在商務模式、營銷、分銷方面可能有更好的一些做法，對此你怎么看？

Niklas Zennstroem：我覺得大家越來越多的是看產品，這些產品能不能幫到用戶解決他們日常生活中的問題，所以說到底還是要靠技術。消費者是沒有什么耐性的，只要能夠解決問題，他們就愿意用。公司在相互競爭，人們個人之間也在競爭，在競爭時間，如果我一開始選到了一個好的產品，我就會一直用下去，我不會花時間去試其他的產品，所以很重要的就是一開始就要培育用戶的偏好，要去看一下他們到底有什么樣的問題，比如說通信或者是輸入什么的問題，幫助他們解決這些問題。

本杰明：我也看過你的Twitter和Facebook上面的一些帳戶，但是我覺得你好像在網絡上面的朋友并不是特別多，大概是50個，而且你在上面的更新也不是特別多，Twitter上面也有一些相關的個人信息。我在這里想提一下互聯網行業一些很著名的人，你作為互聯行業的一個名人，你的榜樣是誰？

Niklas Zennstroem：確實我在Facebook和Twitter上用的不是特別多，我可以算是老一代的人了，我主要是利用這些服務來看一下我一些朋友的近況等等。可以從周圍的人身上汲取很多的靈感，比如說現在我對很多公司做投資，從我投資的這些公司，從我那些合作的創業家和年輕人身上，我都可以得到很多的靈感。

本杰明：對于初創企業來說，你主要看哪些標準才會做投資呢？

Niklas Zennstroem：首先人員非常重要，要有很好的團隊，有很好的遠景，要有遠大的抱負，還有一些其他的綜合優勢，比如說要有經驗，要有遠大的抱負，要有技能，還要有領導才能，有智力方面的支持，還要有好的產品，這個產品能不能幫助我們改變一些現狀，而不要光是去抄襲一些別人的產品。在中國我們去考察這些公司的時候，我們也有一些標準，我們會看一下我們能不能幫到這些初創企業，我們有經驗，我們能夠幫到這些企業，因為我自己是有這方面的一些創業的經驗。而且我們過去有成功也有失敗，這些都給我們提供了一些經驗和借鑒。希望我的經驗能夠幫助到這些公司，對于這些公司我是愿意去投資的。

本杰明：您對于我們的聽眾有什么問題？有什么問題想問一下我們在座的觀眾的？

Niklas Zennstroem：我就來問一下我們的觀眾。中國公司下一步最大的發展問題是什么？或者說下一代最著名的公司會是什么？看看在座的各位誰想回答一下這個問題，或者您偷偷的告訴我也可以。

本杰明：我們的時間差不多了，最后我想提出一個話題，我知道你實際上是進行過航海的，你覺得航海和創業之間有什么關聯？

Niklas Zennstroem：我覺得這兩者之間的關系在于我們要去創造一種東西，我要創業的話需要有一個20多人的團隊，要有一個自己的戰略，要去招聘最好的團隊成員，要有共同的理念，共同的使命，通過團隊合作來取得成功，另外還要持之以恒，而且到最后我們會發現是一個競爭，通過競爭來取勝。

本杰明：非常感謝您的回答，謝謝！

主持人：謝謝本杰明和Niklas Zennstroem。下面一個環節也是我們長城會和移動互聯網大會的亮點，原來我們的主題是中國論壇，今年我們稍微調整了一下，其實為3億移動互聯網網民服務這個話題很大，接下來我將邀請6位來自中國移動互聯網領域的領導者跟大家一同分享。

主持人：下面是論壇環節，有請新浪網副總裁、新浪無線總經理王高飛；手機大頭、大頭無線董事長CEO王秦岱；鳳凰網鳳凰新媒體副總裁王育林；移動互聯網事業部總經理岳國鋒；易路聯動CEO徐國洪；搜狐副總裁方剛；易查創始人于東。

按照我們的游戲規則，這個論壇我們是設立了每一個嘉賓一分鐘的自我介紹及公司介紹，用140個字到200字之間，如果能做到140字就能上新浪微博和騰訊微博上墻，如果做不到就做成200字，就能到搜狐的微博上無限的上。先從王高飛先生開始！

王高飛：大家好，我是王高飛，在新浪負責無線的業務。新浪是一家給全球的華人提供信息和娛樂服務的一家互聯網公司，希望大家多使用我們的業務，包括新浪微博。

方剛：各位大家好，我是方剛。144字以內，搜狐的微博是可以支持144字以上的。我在公司負責搜狐的無線事業部，去年下半年剛剛進入無線行業，搜狐現在是一個門戶矩陣，旗下有門戶媒體、搜索引擎、游戲暢游公司還有很多垂直的服務，希望大家多支持我們。

王育林：大家好，我是來自鳳凰網的王育林。鳳凰網其實一直吃秉承了鳳凰一向的媒體傳統，通過網絡、無線互聯網和視頻為全球的華人提供優質的圖文以及資訊，我負責無線和視頻的業務。王秦岱：我來自手機大頭，我三次創業，是無線互聯網的老兵。手機大頭是一款客戶端軟件，它試圖能夠聚合最豐富的互聯網內容應用，給大家在手機上帶來最好的視聽享受。主持人：我們用熱烈的掌聲感謝一下三次創業的王總，他代表著移動互聯網的機會。岳國鋒：我是百度無線岳國鋒，百度是全球最大的搜索引擎，我們也在為中國3億的移動互聯網網民提供移動搜索、移動社區和相關的移動上網工具的服務。

徐國洪：我是易路聯動CEO徐國洪，我們提供基于開放平臺的應用，歡迎大家下載我們的客戶版應用，可以支持很多手機游戲和移動互聯的業務。

于東：大家好，我是易查搜索的于東，我們專注于提供手機搜索服務，在國內和日本都有業務，主要是給用戶提供手機搜索和廣告的業務。我們未來也會進行一些商業模式的探索，謝謝大家！主持人：我想請問一下各位大佬，你們公司目前有多少服務的移動互聯網網民？

王高飛：我覺得這個數字沒有一個特別確切的統計，從我們自己來看，可以跟互聯網做一個對比，其實業務形式不同，我們公司本身移動互聯網和互聯網都做，跟在座的大公司也都一樣，從不同的業務形態上來講，移動業務在這些業務里面占的比例不一樣，比如說我們現在在微博業務上有一半的業務來自于移動互聯網，傳統業務可能來自于移動互聯網的業務比較低一些，大概1/3或者是1/4來自于移動互聯網，總體的用戶規模，累計的在1億到2億，沒有一個很準確的數據。

方剛：搜狐從移動設備接入的這一塊的數據我不知道。但是我想應該從我們幾大主要產品是滿足目前擁有較大的移動互聯網的用戶，包括搜狗的拼音輸入法的手機版，還有手機搜狐網，大家通過瀏覽器上Web網站，還有我們最近移動互聯網增長非常迅速的搜狐微博的用戶，大概也是有35%-40%左右的用戶是通過移動終端設備訪問搜狐的微博的。我想未來應該還有更多的希望，會有更多的移動互聯網用戶使用和搜索其他的服務。

王育林：他們都很保守，移動互聯網的統計還不太精確，我自己估計，鳳凰可能有1億左右的移動互聯網用戶，我們現在手機鳳凰網一天差不多有1千萬左右的用戶數，再有就是通過客戶端產品，移動鳳凰臺這個產品，每天大概有四五百萬，所以這樣算，一個月下來的話可能最后都是一個預估的數字。

主持人：數字多少不重要，來自哪個業務板塊很重要。

王秦岱：手機大頭是一個純粹的從無線互聯網做起的公司，所以我們百分之百的用戶都是無線互聯網用戶。手機大頭現在有8千多萬，不到1億的手機下載手機大頭軟件的用戶，我們的活躍用戶已經上千萬了。

岳國鋒：各位老大都不愿意跟大家分享干貨，我們百度之前做的，每個季度都會出一個從百度角度看到的中國移動互聯網發展報告。說到用戶數這個事，確實移動互聯網用戶數很難統計，我們不妨用大家經常知道的UV情況來說，我來之前還特意看了一下百度的狀況，移動網絡的搜索現在每天的UV大約在4千萬左右，我們其他的垂直搜索和其他的百度系統的無線產品加在一起，不重疊的部分大概有1千萬左右。也就是說每天現在在訪問百度域的移動互聯網用戶有接近1千萬，這是指UV，而不是用戶數，因為我沒法得到確切的用戶數，希望能夠給大家一個參考。

徐國洪：我們這個產品上線還不是很久，所以跟幾位行業老大來說，我們的用戶量還不是很大，但是差不多也是百萬級別。對于我們的應用來說，跟總量相比，應用的數量上升的比較快，現在也有上千款，我們都會陸續的上線，發放到大家手中，希望繼續把蘋果應用的體驗放在不同的手機里面，包括您所說的諾基亞手機，或者是Android的手機。

于東：易查是從04年開始，我們的用戶應該超過8千萬。我們所有的用戶都是使用搜索服務的用戶，我們以娛樂需求為主。但是這兩年的一個趨勢是使用生活服務的用戶在增加，這表明一個趨勢，就是說用戶不僅是把手機當作了娛樂的終端，而是當作了一個生活的工具。主持人：第一個問題比較敏感，大家都不想透露實際的數字，我們知道新浪微博也超過了2億用戶的俱樂部，包括騰訊，我相信搜狐也在加入俱樂部的過程當中。下面第二個問題，如何為中國的3億移動互聯網網民提供服務？提供哪些服務？這個可能在座的各位老大應該可以跟我們談一談。

于東：從易查的理解，我們給手機網民提供服務，不是簡單的把PC上的服務移植到手機上，因為手機用戶有自己的行為特性，他不受時間和空間的限制，可以隨時隨地的享受服務。另外由于手機終端的特性，很多應用適合我們看到的通過照相發布更加豐富的內容。我們的理解，手機搜索的趨勢是我們進行個性化和本地化，尤其是以IBS的生活服務為主，用戶不需要輸入關鍵詞，直接可以得到周邊的生活服務或者是娛樂的信息，這個實際上和PC上面的搜索形態有所不同，這是我們對于搜索服務針對手機用戶的特性做的一些調整。主持人：還是專注于手機搜索，而且是基于生活服務的搜索。

徐國洪：在我們看來，要服務好中國的3億手機網民實在是很不容易的一件事。移動互聯網時代應用為王，從歐美的一些經驗，iPhone、Android的經驗來看，應用非常重要。大家都期盼著智能手機大部分能夠普及，但是另外一方面，我們面臨的情況就是說，在中國這個3億的網民用戶里面，智能手機的用戶量非常少。對于絕大部分用戶來說，他們不能享受蘋果、Android上的用戶體驗，對于我們來說基本上是從零開始，可能聽眾當中有很多人也是持有這種心態。不管是過去有多少用戶，現在有多少網民，其實對于在中國市場來說，手機應用極其匱乏，不管是其他應用上的應用數量，還是每個用戶所能用的應用數量都非常少的可憐。所以我們感覺到，這是一個從零開始的游戲規則，給手機網民要提供這么大規模的手機應用，開發門檻的降低各方面來說，由于希望做出更多的貢獻，建立跨平臺，符合Feature Phone的技術，希望有更多的開發者在我們的平臺上進行開發，大規模的降低應用開發的門檻，因為我們是采用Web開發的一些語言。等我們看到在中國的市場上擁有幾十萬、上百萬應用的時候，我覺得這一天到來的時候，才是我們真正服務好3億乃至8億手機網民的時候。

主持人：徐總是利用自主研發OpenFace這樣一個平臺，幫助中國的開發者利用這個平臺，使中國的網民能夠獲得更好的應用。百度作為全球最大的中文搜索網站，是如何解決用戶基于互聯網的需求，是否有SNS的搜索？社交搜索、位置搜索或者是生活服務等等？

岳國鋒：現在大家都知道，百度一直在朝著這個方向努力，百度致力于給大家提供一個真正基于互聯網打造的移動搜索，現在大家看到的產品不是我們的終級形態，我們認為現在的產品非常初級，現在是基于PC搜索的手機版，離我們理想化的移動搜索還是有非常大的距離。百度對移動搜索是怎么看的？有兩個緯度，未來的移動搜索一定是高度的個性化的。我們在搜索的時候，要首先知道用戶的特點，就是時間、地點、人物、情境、設備，甚至包括網絡接入方式，都是我們要考慮的個性化的因素。百度愿意做的就是框計算，最近我們一直在提框計算這樣一個理念。我們認為移動終端上面的用戶在使用移動搜索的時候，其實更傾向于通過框計算這樣一個形式，很便捷的獲得搜索的結果，所以個性化、框計算兩個緯度，百度都在繼續的努力。當然除此之外，我們業提供很多專業領域的垂直搜索，還有一些與搜索相關的知識型和社區型的產品。比如說貼吧、知道這些產品。

王秦岱：3億手機網民是說現在有3億用手機的人在上網。我想有一個最根本的不同將來一定會發生，就是手機上網的網民會超過傳統意義上的PC上網網民，有8億手機用戶，就看我們的Android、Symbian、Windows Mobile能追多快。還有就是形式上會非常不一樣，大家可能現在都比較熟悉一個詞就是SoLoMo，就是Social、Local、和Mobile，社會化、移動化、位置化和商務化，這四點其中有兩點是手機最合適貢獻的，一種是隨時隨地的移動，還有一種就是隨時知道你的具體方位。互聯網公司有非常大的優勢，在互聯網時期已經建立了非常好的SNS網絡，相當好的1.0內容以及相當好的搜索等等。作為一家無線互聯網公司，手機大頭也是在1.0，如何聚合互聯網上所有的1.0內容，如何在手機這個中上，讓1.0內容視聽看的客戶體驗能夠達到最佳，我們也在與時俱進，我們想能夠在Mobile和Local上，能夠結合Social，做出更適合手機上網的應用，我們也在摸索和探索，希望能夠早日跟廣大的網民見面。主持人：3.11之后，大家都是通過鳳凰的視頻看到在日本福島的核爆炸以及地震的一些信息。對于這個特性，我想是否也決定了鳳凰這個新媒體在第一資訊的報道上的特性和網民的溝通上或者產品方面，也是未來鳳凰網的趨勢，就是一線的權威報道。

王育林：剛才講到移動互聯網的趨勢，對于鳳凰來說，我們更專注于把自己的東西做好，鳳凰更關注的是品質，尤其是有品質的內容是我們想提供給用戶的。移動互聯網的到來，包括一種終端，其實是讓我們能夠提供服務的平臺變得更加多樣化和有利，因為用戶可以隨時攜帶，可以隨時隨地，對于我們像鳳凰這樣的平臺提供更多的優質內容是更多的機會。在現在的移動互聯網領域我們很多人會看到很多新的東西，我們其實已經把有的需求做得更扎實和更好的現在需要解決，比如說碎片化的閱讀時間，這么小的屏幕，3億這么大的用戶基數，有多種多樣的用戶需求，你傳達的資訊怎么是有意義的？怎么是用戶能夠接受的，而且表現的效果上，怎么能夠讓用戶滿意？其實是很難的一件事情，我們在不斷的在這個領域上琢磨。從鳳凰網移動平臺的增加來看，我們還是做得正確的。下一步我們會繼續的努力，像高飛現在他們全力做微博，我們手機鳳凰網能夠做成中國最好的手機門戶網站，這個是我們的定位。主持人：之前我跟方總聊天講到“雙棲戰略”，是不是可以提供更個性化的服務？

方剛：我是一個新進無線移動互聯網的，過去十來年一直都是在PC上有線互聯網做服務的。我以前的觀點，還是只有一個互聯網，沒有所謂的移動互聯網或者無線互聯網這樣一個說法，單獨提出來其實是很尷尬的。比如從部門劃分來看，以搜狐來說，搜狐現在是一個集團公司，它會給我們傳統的互聯網四個緯度，比如從資訊到通信，到娛樂到交易，這四個緯度主要的服務。其實搜狐除了電子商務不做，我們基本上技術的領域都有非常重要的資產和子品牌。從無線來看，基本上在內部就是為各個業務線優勢的內容和服務，或者是工具，如何在移動終端上，如何移動的使用情境中為大家的碎片時間同樣能夠獲取搜狐提供的服務。所以在內部來看，我們像一個支持和開發建設外包。我聽到了日本和美國一些領先的朋友們在討論，我們現在還沒有超出這個范疇，我們很期望在中國8億手機的用戶當中能夠產生新的商業模式和手機獨特的一些應用和服務。但是目前來看，從這樣一些過去在PC上已經有很好資產的公司來看，首先是如何利用移動終端的特點，把我們傳統的服務能夠移植到移動終端上，并且創新的提供一些體驗。所以從這個角度上，我們叫服務的雙棲化。

主持人：我們知道，新浪微博這一兩年的發展非常迅速，手機新浪網，包括增值業務方面都發展比較快。我想你是最有發言權的，關于我剛才說的話題，3億網民的服務，請問新浪是怎么準備的？有哪些策略？

王高飛：樓上的把策略都說完了。我同意方總的意見，在過去的10年里面，相對于互聯網而言，并沒有延伸出來一些特別新的需求。就新浪而言，我們把無線互聯網的需求分成四大類，一類是資訊，就是信息的需求，還有一類是娛樂需求，還有就是社區交互需求，再有就是電子商務的需求，電子商務需求甚至在移動互聯網里面，在2010年之前都比較少，可能大部分我們不管是在SP業務還是移動互聯網業務，其實都圍繞著前三類的需求在做。但是我覺得未來其實每個公司，在座的各位基本上大部分是互聯網公司，互聯網公司里面無線的商業體或者無線的子公司主要承擔的角色我的理解是，一方面就像方總說的，把一些互聯網的業務在手機上面得以延伸。但是另外一方面，其實更多的無線事業體需要把一些互聯網的業務按照隨時、隨地、隨身的策略在手機上得以優化，可以獲得更大的空間。我覺得就新浪無線而言，我們也是在這個方向上不停的嘗試和努力。

主持人：今天臺上有七位嘉賓，有點像七劍客，有點武俠的感覺。2010年是移動互聯網發展的元年，2011年移動互聯網隨著開放平臺、智能終端以及創新應用等等這些熱門詞的出現，它們的趨勢給我們在座的各位大佬們有什么感覺？你們有哪些方向跟我們分享一下？因為2010年我們是剛剛開始，很多人說2010年之前我們都白干。

王秦岱：不管是傳統的內容、品質更高，還是傳統的搜索、傳統的社區和交流，能夠延伸到無線上來。因為它是人類的基本需求，原來是把你固定在電腦桌前，現在是讓你走到哪里都可以隨時隨地的享受這種需求的延伸，我覺得這個一定是有前途的。但是這部分我更覺得，它們屬于我們原來說的“三大四中五小”這些很有成就的互聯網公司，他們做得非常精彩。所有的無線互聯網公司，可能大家需要動腦筋，哪怕想破腦袋，也需要想一些創新的東西，這些小一點，潮一點，就是剛才說的SoLoMo這個詞，這不是我發明的，總結移動互聯網的潮流說了這個詞，認為所有和SoLoMo一點、兩點甚至是三點結合的東西，都被投資界認為是所謂的當代最熱的潮流方向。后來和朋友聊天，說肯定是最熱的，已經有點過熱了，大家可以設想，我們提一個感覺，手機因為有Location，因為隨時隨地，很可能把互聯網上曾經做到的最好的虛擬社交變為實際社交。如果大家能隨時隨地進行實際的社交，同時可以無時不在的關注你所有的朋友，我覺得特別有想像空間。這樣的應用和服務也應該在今年和明年陸續出現在我們的生活中，我們一起期待。

主持人：我們知道新浪也在做微博的開放平臺，剛才我看了一下，我利用會間去了一下隔壁看了開發者星球很火熱，人都進不去。我想問一下，這是否意味著我們整個中國在做移動互聯網的一些從事這個領域的人都在做這種小的應用？我們是不是要做一些小的創新和應用？新浪提供哪些機會給我們這些開發者？有哪些機遇？能給我們解讀一下嗎？

王高飛：首先就我們而言，我們去年推出了自己的開放平臺，我們自己看到的能提交的應用大概有幾萬個，整體就我的感覺而言，大家在座的都是開發者。這里面存在著這種服務和應用扎堆的情況，當然現在的市場確實比較熱，我們有很多開發者都是看到國外有一個方向比較熱，可能就會有幾十個，甚至是上百個開發者都在做同一類的應用。就我個人而言，我覺得目前這種競爭的態勢不是特別有利于大家去實現自己的價值。就新浪而言，我們希望能夠構筑一個更加良性的生態鏈，我們也希望這個生態鏈里面大家所有人都能夠賺到錢，都能夠從新浪微博這邊獲得用戶、流量和收入。具體怎么做，我想我們今年其實已經開始在全國各地有一些這方面開發者的論壇，去給他們做一些這方面的引導。因為我們感覺，如果沒有引導的話，可能確實會出現服務扎堆的現象，比如說一些服務，可能馬上會出現幾十家做這種服務的，其實我們覺得還是需要引導。大量的在國外比較火的應用，可能如果國內媒體沒有報的話國內就沒有人做，只要國內媒體有人報馬上就有幾十家去做。我覺得作為平臺的提供方，我們有義務，也有責任引導這些開發者在這個產業鏈里面不同的位置上去布局，我們更多的是做好我們的平臺，保證一個公平、公開的角色就可以了。

主持人：我想問一下方剛先生，搜狐作為老牌的互聯網門戶，在這個浪潮當中，有沒有一些剛才我們講的給開發者提供一些機遇，在這個平臺上做一些合作共贏的事情？

方剛：從開發者的角度來說，其實搜狐本身自己就是一個開發者，我們在無線上無論是產品規劃還是技術積累剛剛開始。我們現在最缺的是人，現在這個行業泡沫比較大，薪水比較貴，不知道什么時候才能改變這個事情。所以現在我們是活多人少，基本上我們現在能給開發者提供的服務就是活多，歡迎開發者加入搜狐無線，因為搜狐在無線上還是有很多規劃的產品。當然同時我覺得這是一個生態的過程，我感覺現在雖然聚集一堂，大家非常熱情，但是我覺得移動互聯網就是九幾年中關村的IT產業那個時候而已，大家現在熱衷于做UCDOS等一堆軟件。剛才王高飛先生說的，現在就是一擁而上，泡沫成份還是比較多的。我個人比較堅信CS模式會有一個階段，但是最終還是BS模式，或者說最后大部分所有的C可能都沒有了，至于比例不好再定論，最后都變成B了。我覺得最重要的還是大家潛心的在手機終端、運營商提供的一些特定的能力、接口和移動情境場景中用戶真正需求的角度上多花心思研究，去建立自己的核心服務或者是創新能力，而不是一天出十個抄襲者。我也算是做一個廣告招人。

主持人：這是在全球移動互聯網大會上全球招人，現在是活多人少。我想問一下鳳凰的王育林先生，對于2011年您有什么感受？

王育林：談到移動互聯網的創新，肯定是潑冷水的成份居多，我覺得這個是有原因的，這種潑冷水我說的不止一次了，在很多會議上都說。移動互聯網確實很熱，就像剛才方剛講的，其實它跟互聯網之間還是有一個延伸，這個結合還是很緊密的。傳統的這些互聯網，在座的這幾位的公司都有很多傳統的優勢，移動互聯網大家在選擇創新或者創業途徑的時候，有的時候還是要避開一些。比如說像傳統的門戶類的資訊提供，我不認為哪個創業者能夠比鳳凰做得更好，比如說像搜索，包括像電子商務等等，其實是需要比較強的積累。就算你比別人先走一步，你快一點，但是這個時間未必能夠留給你足夠多。在移動互聯網上來說，可能更多的是創意性的，像游戲一類的東西，不太可能把資金或者背景的東西降到最低，可能個人的創意會發揮到最大。所以我們看到，主會場其實就比較清靜，隔壁的開發者論壇都擠不進門的感覺，所以我覺得那個確實是很好的思路。移動互聯網的應用除了娛樂等等之外，我自己認為大家可以關注一些工具類的產品，比如說一些移動辦公的時候，過程是一些企業能夠用得到的這些東西。因為其實手機一個很大的用途，尤其在中國，手機在商業領域，尤其是辦公領域的應用要遠遠超過在國外的應用，這種覆蓋率和使用率這么高的情況下，一些應用工具類的東西可能會很容易賺到錢，我覺得這是比較好的趨勢，希望創業者能夠往這個方向發展。主持人：我想請問一下岳總，對于現在的初級開發者來講，要先去做用戶還是先去做現金流？ 岳國鋒：這其實是移動互聯網現在面臨的一個問題，我認為在移動互聯網創業，或者包括一些傳統的互聯網公司向移動互聯網轉型的時候，其實面臨的不止是經營的問題。我總結移動互聯網現在開發者會面臨著三個問題：首先是研發能力，其次是推廣能力，再次是變現騰空。而這對于任何一個創業團隊都是必須要過的三關，對于創業者你想明白了，是不是能夠有能力。剛才方總說趙不到人，在這種情況下，是不是有錢招來能人，并且能夠把這個東西做好。做好了只是萬里長征第一步，你要去做推廣怎么光？是不是有足夠的錢供你去燒？有了錢你是不是能夠找到合適的渠道幫你去推？這是一個問題。推廣做好了，用戶群多了，你有幾百萬用戶又怎樣？你能賺錢嗎？你靠什么方式掙錢？你向用戶收費還是賣廣告？這些都是你必須要回答的問題。

近期我個人的觀點就是，整個中國的移動互聯網市場現在實際上有點溫度比較高，從大家都招不到人這件事情就能夠說明，我告訴大家，百度也招不到人，而且我相信百度給的薪資是有競爭力的，但是一樣招不到人，那就證明現在這個市場其實是挺熱的。這里面會存在著什么樣的一個問題呢？就是說大家在進入移動互聯網的時候，是不是對剛才這幾個問題有足夠多的思考。百度也在想這個問題，作為搜索引擎，我們樂見這個市場的繁榮，如果沒有應用和沒有內容的話你搜什么？所以百度也有這樣一個移動開放平臺的計劃，我們會從幾個緯度來幫助大家。首先我們現在最簡單的，每個季度都會給大家發一個移動互聯網的發展趨勢報告，讓大家看看這個市場的增長到底是什么樣的，這也比所謂的專家坐在這里干說有用，我們畢竟是拿真實的數據來給大家分析。我們百度希望把已有的一些云端的能力能夠開放。比如現在做移動互聯網很麻煩的就是終端適配，包括頁面轉換、地圖定位，這些基礎性的能力一般中小開發者可能并不容易獲得，百度愿意把這些能力開放出來，給大家開放提供幫助。百度現在在移動互聯網上雖然不是特別大，但是我們也擁有了相對比較大的訪問流量，而這樣的一個訪問流量，其實對于開發者來講是一個非常好的推廣渠道。所以百度也是會通過開放平臺和開放的方式，把移動互聯網引進到我們的搜索里面，給大家提供曝光在用戶前面的機會，這是在渠道方面。說到變現，我現在認為，在中國前項收費，向用戶收費的市場在移動互聯網模式下面，現階段還是非常難做的，因為中國互聯網用戶整體更傾向于用免費產品，他可以接受后項的廣告模式，所以前項收費是非常難的。基本上現在很多創業者對于商業模式的規劃也都是后項收費，而后項收費就涉及到哪里有客戶，哪里有人買你的廣告，百度也有這方面的情況，百度搜索廣告市場，無論是基于關鍵詞還是基于網民的推廣，我們都已經有大量的客戶，百度現在差不多有30萬廣告的客戶，未來我們也計劃把這些客戶拿出來跟大家分享。如果你的產品，你的應用足夠的好，你可以賣百度的廣告，這個我們也希望在今年的后半段能夠推出這樣的幫助大家變現的開放平臺，這就是百度的一些情況。主持人：謝謝岳總，徐總能不能補充一下？

徐國洪：我覺得我們作為一個移動互聯網新的創業者來講，當然和目前的門戶網站和搜索引擎網站的想法不一樣，我們很追求創新，很追求有一個機會讓我們能夠賺到更多的錢，而不是說去做一個門戶網站，或者是其他方面。我認為，在今年的2011年有兩個趨勢多半會在中國發生，首先是應用開發的爆發，隨著智能手機大規模的一些普及，就像我們現在會場里面這么多，包括隔壁會場里面的開發者，開發者數量的增加和感興趣的人增加，會導致應用數量真正大規模的爆發，也包括我們所提供的OpenFace這個平臺能夠提供更多的應用。剛才王高飛先生提到了在新浪微博當中出現了很多同質化的開發，這種現象不可避免。但是我覺得在座的各位很多人可能是比較有錢的，還有很多人創業會來自于我們現在沒到會場的，一些更鄉村化和農村化的開發者。對于我們看來，降低開發者的門檻非常重要，有這樣一個平臺，涌現出來很多從原來正規的渠道很難上到音樂學院去成為歌星的一些人。我覺得移動互聯網一定要給普通的人提供一個平臺，讓他們把自己的創業發揮出來。所有人都知道，如果我的手機能夠做這個做那個就怎么樣，如果是說把這個開發的門檻進一步的降低，不用我們百度和搜狐，而用更普通的，門檻更低的一些人去開發，一個大軍去開發，開發應用的成本從幾十萬塊錢、上百萬塊錢降低到一萬塊錢，甚至是幾千塊錢，會導致這個市場創業進一步的發揮，這些事情在2011年會看到很大的苗頭。

在移動上面的商業模式如果變現，這可能是大家所面臨的一個很巨大的問題。在如何變現商業模式上面，一定會出現一些新的苗頭，很簡單的說，我們現在在座的各位做移動互聯網，發現多半都沒有賺到錢，包括我們這些老大的公司在內，還賺到了錢，但是不夠多。對于眾多小的商業者來說，如何能夠賺到錢，我覺得在2011年會出現一批公司看到真金白銀，這個是我個人對于移動互聯網2011年的兩個法寶。

于東：易查以前一直包括了移動互聯網公司，主要是提供基于Feature Phone還有Symbian手機上的應用，這兩年Android和iPhone手機的興起，都是充分的結合了手機終端的特性，比如我們可以看到基于RBS的簽到服務，還有就是把手機地址簿當做一個天然的SNS，最近我們看到圖片分享服務，也是用戶量增長的非常快。包括我們看到最近熱門的一些游戲，像植物大戰僵尸，都是充分的利用了手機觸摸屏的特性。對于易查來講，我們提供搜索服務，實際上也是在考慮整個智能手機的終端特點，手機搜索的下一步趨勢是什么。我們要了解手機的屬性，和他的位置以及一些行為，針對性的推出適合他當時使用需求的內容和服務，這就需要一些內容的推薦和本地的服務，這是我們對于搜索服務在新的2011年市場條件下做的一個調整。還有一個趨勢就是PC和手機服務加速的融合，尤其Android和iPhone，手機提供互聯網服務能夠有更精致的體驗，這是具有非常廣闊的機會，不僅僅是娛樂，包括生活和商務，用戶各方面的需求都可以充分的展現出來，這里面有存在著巨大的機會。

主持人：由于時間的關系，我想請臺上七位嘉賓每人用一句話來祝福一下2011年無線互聯網的機會。

王高飛：我希望無線互聯網的從業者能夠抓住這個機會，在2011年獲得不錯的發展。方剛：有泡沫，但是我希望泡沫越來越大，越大越好，這樣的話整個行業就會越來越繁榮。王育林：就算我們公司招不到人，但是我們也希望移動互聯網能夠給更多的創業者有新的創業機會。

王秦岱：希望今年看到真正移動互聯網的殺手級應用，越多越好。

岳國鋒：希望今年在移動互聯網上面能夠看到更多的開放，更多的合作和更多的共贏。徐國洪：祝福移動互聯時代應用為王，移動互聯時代用戶體驗第一。于東：相信2011年會有更多的創新應用涌現，整個行業也趨向更加的開放。主持人：再次讓我們以熱烈的掌聲感謝臺上七位嘉賓為我們做的精彩分享，謝謝大家。期待3億中國移動互聯網網民能夠享受移動互聯網的快樂和幸福，讓生活移動互聯。下面有請我的搭檔王煜全先生為我們做下一個論壇的主持人，感謝！

王煜全：話筒交給我了，很榮幸由我來主持移動終端的論壇。其實我們都知道，無線互聯出來之后，這個市場要活躍的話，移動終端是其中一個非常重要的因素，我們今天也很榮幸請到了移動終端里面最舉足輕重的大佬們一起來參與討論。現在就請我們的嘉賓出場，他們是瑞芯微電子副總裁、市場總監陳鋒先生；諾基亞中國副總裁康鵬飛先生；索尼愛立信中國技術戰略總監Anders Sandwang先生；摩托羅拉副總裁沈斌先生；A8音樂主席劉曉松先生。

王煜全：我想大家都能理解在無線互聯里面終端是多么重要，同時和終端相關的未來的發展也有一系列的不確定性是需要我們來探討的。但是我想，因為臺上都是非常重量級的嘉賓，都有很多精彩的觀點可以跟大家分享，所以我只作為一個引導性的問題，會稍微泛一點，更多的希望大家就自己最拿手的東西展開。首先想請各位做一個自我介紹。

劉曉松：我是A8音樂的CEO劉曉松，A8音樂是做數字音樂的，大家知道CD這個時代過了以后，音樂的體驗不如過去了，數字音樂雖然給大家提供了非常多的內容，但是實際上大家并不享受這個過程，比如說在手機上我們可能會有很多的音樂，PC上面有很多的音樂，但是可能在家庭和汽車上面反而聽音樂的感受比以前更差了。所以A8音樂致力于做數字音樂的服務，一定會超過CD音樂的時代。我們提出了音樂云的概念，主要是通過云技術，把用戶的內容和用戶的體驗放到云端，通過手機、PC和在家庭當中各種終端一致性的體驗提供給消費者，通過這樣的方式來提供音樂服務。跟移動互聯網最相關的，所有的音樂服務當中，非常重要的就是手機，所以手機是我們整個音樂云服務當中最重要的內容。王煜全：緊跟著手機業的三個大巨頭都來了，請沈總先來做一個介紹。

沈斌：謝謝，很高興今天下午和各位一起交流，在智能手機方面是摩托羅拉最主要的產品，今后一年當中有兩個最大的局勢，第一個趨勢就是在中低端手機上，Android智能手機會越來越便宜，會越來越大中華，推廣速度和消費者購買的力量會越來越強，這是一個巨大的趨勢。第二個趨勢在高端手機方面，特別是摩托摩拉，現在在不斷的引進很強大的高端手機，同時在介紹一個模計算的新的概念，就代表著怎么樣把智能手機、平板電腦和云端計算服務很好的結合在一起。我們最近發布了六款手機，其中有兩款手機和平板電腦是最好的模計算的代表。在高端手機今后的發展方向上，我認為是真正的成為了一個移動計算的時代，手機本身就變成了一個移動計算機，所以我覺得這兩點是趨勢。

Anders Sandwang：首先非常感謝給我這個機會過來咱會。剛才也聊到了，很多的公司都有很長的時間和歷史，都是做電話移動業務的。從摩托摩拉的角度來看，他們現在做了巨大的產品改變，而且他們整個業務行為也出現了很大的變革。我們可以想像，在未來的兩到三年之內，他們肯定會發生重大的調整。我們認為我們的操作系統會變得越來越復雜。對于索尼愛立信，在戰略的角度來看，由于看到了類似的變化情況。康鵬飛：大家好，我來自諾基亞，我負責諾基亞的服務部門，互聯網在中國發生了很多的變化，我們也制定了很多的戰略，首先是最近剛剛公布的，但是我們現在采用的新的戰略，就是跟微軟建立合作伙伴關系，這對于我們的智能手機非常重要，另外還有一個同樣的戰略，就是關注互聯網下一步的發展。我們知道全球還有30億人用不到上網設備的，有很多人有設備，但是上不了網，他們占的比例還是非常高的。所以我們的第二個重要的戰略就是把互聯網上網的功能普及到比較低端的設備，使得消費者能夠非常好的上網。

陳鋒：我來自福州瑞芯微電子，我們主要是做處理器的，給終端廠商提供心臟和軟件，是提供武器的。簡單給大家介紹一下瑞芯微電子，大家可能對于我們不是太熟悉，但是肯定用過我們的產品，我們最早的產品是復讀機，大家應該都用過復讀機，我們至少占到70%。另外就是MP3和MP4，除了中國以外，三星、飛利浦、愛國者都用的我們的方案，我們實際上在做跟內容和移動相關的，而且實際上都是在給年輕人服務，我們在MP4這個市場做到世界第一以后，我們在Android的智能手機和電視方面，我們是提供一個整體的解決方案。現在這三家應該還都不是我們的客戶，所以我們現在實際上是提供炮彈跟他們打，希望打到有一天，他們可能打不過了，也要用我們的方案。

王煜全：剛才大家做了一個開場的介紹，我們也能看出來，我們的嘉賓基本上從應用到終端、到芯片，再到里面的部件都涵蓋了。其實我們也知道，無線互聯確實是一個生態環境，不是一兩家公司，甚至不是一兩所公司能夠做得出來的，這個生態環境涉及到大家如何能夠更好的配合，尤其是在這個配合當中，應該由誰來主導，因為如果只是說配合的話，大家可以說得很和氣，我們合作就好了。但是其實這中間還是有主導權之爭的，比如說我們都知道，最近回避不了很猛的Android操作系統成長得非常快，而且一定意義上來講改變著終端產業格局，也改變著應用產業格局。請各位再介紹一下你們對于終端相關的無線互聯的應用環境的看法和態度，是什么在主導？是應用在主導還是操作系統在主導？還是要優秀的終端主導？我想也有很好的例子，比如說iPhone出來以后，就圍繞著它自己形成的一個新的生態環境，我想請大家也提提自己的看法。今天可能是iPhone，未來會不會有另外的終端出來？或者說未來會不會是一個操作系統的天下？或者未來是不是哪個大應用出來了？或者是一個Google瀏覽器或者新的東西出來了，會主導整個無線互聯的發展？

劉曉松：我覺得移動互聯網應該是非常重大的事情，整個IT產業發展了40年，到了今天有了一個非常根本的改變，我們使用PC鍵盤40年的時間，IT發展這么快，摩爾定律這么算下來都成了多少倍了，到了今天這個狀態我認為是不正常的，所以今天移動互聯網熱我覺得是來的太晚了，這是非常重大的事情。這個到來我認為有三大趨勢：

一是沒有邊界，PC這件事情已經消失了，什么叫Pad或者什么叫手機這個界限已經分不清楚了，因為電腦技術已經融入到我們生活的方方面面。但是有一件東西將來會長期存在，就是一個控制器，可能就是手機這樣一個平臺，我認為這是第一個趨勢。

二是一致化的體驗，我們叫做全體驗。現在是PC生產出來就完了，這個是早期已經定義過的，但是今天大家都知道，這個結合很重要，這種體驗，軟件和應用，包括開發應用以后的運營，內容服務這些都要整體提供給消費者一個體驗，這樣一個全體驗都可以在競爭當中獲得勝利。我覺得現在大部分的局面還是說我生產硬件，生產完硬件以后你去生產一個軟件，然后再給消費者，這個過程可能在將來會被這種全體驗的方式戰勝。三是輕型化是一個趨勢，應用將來會越來越輕型化。過去我們知道一臺手機上面裝了一個應用是非常了不起的事情，最早的時候沒有開放的下載的時候，基本上廠商定什么就是什么，基本上就是嫁雞隨雞，你只要買了這臺手機，這一輩子就只能用這一個產品了。后來到了非智能機的時代，剛開始還能夠下載，但是很麻煩。到了今天，在這種Touch的應用下面，換一個應用像換一件襯衣那么容易的時候，消費者的要求越來越高，希望一點擊就立馬能夠得到最好的體驗，在這種情況下，我認為輕型化是非常重要的趨勢。

對于移動互聯網整個產業來講，剛才煜全講的非常好，如果對產業鏈進行劃分的話，有運營商的話語權，有手機應用商和計費商的話語權，但是誰會主導這個市場？我覺得就看哪一個生態鏈建得更好。我特別擔心的一件事情就是，現在我們移動互聯網都很熱，大家都在做這件事情，但是一些最基礎的東西沒有建立好，比如說誠信的問題，支付的誠信和版權的誠信這樣一些問題，如果這些最基礎的東西沒有建立好的時候，就會始亂終棄，到最后得不到一個綠色的好環境，中國的移動互聯網可能又會成為一個泡沫。

王煜全：我理解劉總的意思是說，我們現在談這個環境還有點早。

劉曉松：不是早，是這些事情要有人去聯合起來做，否則的話，等到發展大了以后，這個局面變壞之后，其實已經來不及改變了。

王煜全：這是一個現實的問題，應用和終端結合還是有點弱，您所說的誠信的問題，我理解更多的還是偏應用，至少終端上來講還是品牌終端的天下，誠信的問題還不是太大。可能山寨機有預裝的問題，我的理解是，您說硬件和軟件整合程度高的恰恰是誠信差的那些人，誠信好的可能是不是還是有點分離？比如說摩托摩拉、諾基亞和愛立信，他們的終端誠信是不錯的，但是和應用的部分還是分著運營的？

劉曉松：這種全體驗，對于終端硬件和軟件結合的好不好和誠信是沒有關系的。任何商業環境的構建，大家要認識到一個定律，如果這個池子里面的水都是被污染的話，可能有一批人活得好，有一批人活得不好，不太可能你一個人活得好，別人很不好。所以說這種時候的聯合和行業的作用，包括我們長城會組織這次活動，我覺得是做了一件非常好的好事。王煜全：您和他們三位的企業有合作嗎？ 劉曉松：基本上都有合作。

王煜全：謝謝，接下來我們問一下沈總，因為我剛才看了摩托摩拉的演示，我覺得模計算是一個很讓我著迷的東西，他們整合得非常好。但是我理解似乎更多的是摩托的系列硬件之間的整合，摩托摩拉和其他的應用是怎么一個整合的態度，和操作系統是怎么樣的思考？還是回到剛才的問題，摩托摩拉對整個生態環境中間誰應該控制，誰應該主導有什么樣的思考？ 沈斌：從移動互聯網的生態鏈角度來說，我覺得有三點很重要：

一是運營商。運營商在每個國家起的作用都非常重要，之所以有移動互聯網，就是因為有移動寬帶，沒有移動寬帶這樣一個平臺的話，很難把互聯網從有線的環境拿到無線的環境。所以最主要的移動互聯網就是需要一個好的3G、4G的投資，所以在這個方面，在中國和其他世界各個國家，現在這方面的投資都對移動互聯網有一個平臺，同時通過這樣一個無線寬帶成本下降。現在大家大多的Application都可以在傳統互聯網，也可以在移動互聯網，這是第一點。二是平臺的創新和平臺的生態鏈。最主要的一點，Android為什么最近影響力很大，首先是它在自己平臺上的創新，特別是多媒體化，它有很多的創新在里面，而且創新的步驟很快，所以我覺得這是一個很重要的方面。它在生態鏈方面，現在是不要錢的，這是一個很關鍵的生態鏈，容易造成很多的廠商能夠進入智能手機的行業，把價錢降低，這是第二點。在這個情況下有很多的開發者，開發者的積極性也增高了。既然手機的數量比較大，系統比較開放，這樣的話，開發的積極性也提高了。

三是聯系到你最后講的問題，像摩托摩拉智能手機的廠商或者是諾基亞扮演什么重要的角色，我覺得我們重要的角色是集成，集成是我們最重要的角色。因為既要考慮到互聯網，又要考慮到運營商的月包情況，是不是一直在線，又要考慮到移動計算，要考慮到內容、OS和芯片。真正在用戶面前，他要真正得到一個集成的體驗，是通過終端廠商，通過智能手機或者平板電腦達到的。在這些關系當中，我覺得最終集成需要終端廠商。

談到模計算，模計算就是一個很好的理念。雖然我們有摩托摩拉的創新，有兩個OS，但是你如果看到我們所應用的步驟，也是非常開放式的。我們的OS是Linux，和Android互融，甚至可以把一些消費者現有的配件，包括電視機或者PC的顯示屏任何一個配件連接起來。所以這是一個開放式的，同時也不是說摩托摩拉閉門造車的去做，這也是體現了我們的集成。王煜全：我想進一步再問一下。摩托摩拉模計算的系統，包括終端之間如何配合這些東西，會向第三方完全開放嗎？別人能夠利用你的平臺來做各種應用嗎？ 沈斌：這是我們的計劃。

王煜全：我們知道，Android本身它形成了一個生態系統，很多人基于Android開發應用，摩托摩拉會完全集成Android的生態系統，還是會做一個完全不同的系統？在你們的平臺上開發利用是Android兼容還有有自己的系統？

沈斌：摩托摩拉有自己的平臺，有更多的創新，我相信和Android是互融互補的，Android現在是OS，大家把OS和上面一層的生態鏈都考慮在一起并不是非常恰當。特別在中國，Google的軟件沒有在中國，所以更加提供了另外一層豐富的軟件應用生態鏈。

王煜全：我這個問題可能有點直接，因為很多開發者會反映，以前其實很難做，要針對每一款終端來做適配，出了Android以后，其實iPhone是最好的，基本上一個適配做完，不需要適配就可以移植。Android出來以后，至少比以前強，但是還是有適配問題。而且現在發現，其實基于Android的終端多了以后，發現現在適配的問題又變得嚴重了。所以我想問的是，如果是基于Android做開發，是在摩托羅拉上還會有適配問題嗎？或者說在摩托摩拉做的開發再移植到別的上面會不會有問題？

沈斌：這個問題提得非常好，我們昨天剛剛在萬豪酒店做了第二次的摩托摩拉開發者峰會。在峰會當中有將近500個開發者都到我們的峰會來，非常成功。其中我們在峰會上就和大家分享一些工具和一些技術，怎么樣把它在軟件的開發和不同的顯示屏的大小上，以及不同的制式上可以一次性的進行支持，這個是越來越成熟的。其實最主要的你剛才提到iPhone和Android，我覺得是兩個不同的運營模式，我們中國現在已經有9億人口都在用手機，這9億人口不可能顯示屏都是一樣的，也不可能每個人都去買非常貴的iPhone。在消費者的要求下面，必須要有這樣的性價比在，有不的價錢，有不同的顯示屏或者是芯片。所以就要看你到底在市場份額上的目標是怎么樣的，這是一個區分點，這是不可避免的差異化。

王煜全：Anders Sandwang，我想問你的是同樣的問題，第一個問題，你認為在移動互聯網生態鏈當中最重要的是什么？控制點在哪里？第二個問題，就是你們公司對于生態環境怎么看？ Anders Sandwang：我們現在基本上在進行一個大的改變，如果我們看一看去年我們向開放操作系統中的改變，就會看出我們是一個很大的業務創新，這也是未來移動產業上的趨勢。而且我們現在講的是全世界有50億部手機，而且其中有很大的一部分是和我們互聯網連通的。我們現在看到世界上有很大的新技術的涌現，我們現在GPS的處理，把GPS和手機連接在一起了，就把我們很大的細分市場聯絡到了手機的用戶當中。我們得到了很多的創新系統。現在在全球發生的一個現象，就是4G甚至是更高的網絡模式的出現，這就意味著在世界上有很多的人他們對于這個小東西有著越來越高的期望，對流量的速度要求越來越高，而且大家對于手機覆蓋的范圍也要求越來越高，對于手機功能的要求越來越強大，所以說現在對于我們開發者來說也提出了越來越多的要求。我們現在正在和Android合作，這樣做的一個要點就是要不斷的增強自己的力量，作為我們自己來說，我們索尼愛立信有著很強的實力，我們追求的也不光是速度，而且我們追求的是更好的用戶體驗和瀏覽的感受。

我覺得對于索尼來說，核心不僅僅在于是技術，而且還在于利用索尼已經存在的優勢，可以跟Android的基礎良好的結合起來，這樣可以創造出一些更好的應用和感受。而且我們還有開元的一些東西，所以對于我們來說，使用我們手機的用戶體驗肯定是越來越好，希望大家能夠體會到索尼在服務上、娛樂上等等各方面的好處。我們可以像Google一樣學習，不斷的使這種觀點和想法充斥在我們的產品當中，使我們的設備能夠被各種各樣新創意的產品武裝起來。在此基礎上，我們還有一些服務，在全世界很多的地方都在開展。

王煜全：現在索尼愛立信和摩托摩拉都在使用Android的系統，你們跟摩托摩拉的差別在哪里？

Anders Sandwang：首先我對于我們的品牌是非常相信的，我們的用戶體驗也是非常好的。而且我們在很多方面，在瀏覽和娛樂方面很多都是更為勝任的。比如說我們在攝像頭的技術上，一些軟件的使用上，我們覺得也是非常出色的。

王煜全：你覺得哪家分公司可能做得更好？是索尼還是愛立信？

Anders Sandwang：這兩者是分不開的，作為消費電子產品更多的是從索尼來的，從工廠和創新這條線來看，我覺得開放和創新也是很重要的，他們的確可以幫助我們加速產品的發展，這是非常重要的。同時我們不能夠把每樣產品都由自己來做，所以說我們要跟大量的開發者相結合，只要跟他們把力量結合在一起，才能創造出更好的成就。

王煜全：接下來我想問一個比較難的問題，因為索愛也加入了Android的陣營，你對整個生態是怎么看的？ 康鵬飛：我覺得你的問題很好，讀了2月份一些新聞媒體的報道的話就會發現，我們的CEO也說了他的一些想法，就是我們諾基亞應該做些什么，我們面臨這些選擇，比如說Android，包括Windows。你剛才用的是生態系統這個詞，我覺得今天主要有兩個比較重要的生態系統，其中一個就是Android。我們在全世界有很多運營商的合作伙伴，他們可能在全球占了1/3的生態系統，而且我們現在在操作系統方面，跟微軟也建立了合作伙伴關系，不管是對的還是錯的，但是我覺得我們還是跟微軟一塊合作，還是能給我們很大的不同。當然我其他的朋友可能選擇了Android的系統，但是實踐會告訴我們，這兩種系統的差別會帶來的趨勢發展是多么不同。現在APP Store已經成整個生態系統當中非常重要的一環，另外還有這個生態系統和價值鏈當中其他的要素也正在引起我們的注意。

在剛才的談論當中我們也談到了以位置為基礎的很多服務，作為我們來說，我們能夠為自己的用戶帶來一些什么樣的體驗呢？我們能夠為整個的生態帶來什么？比如說導航的軟件，有的時候我們還想不斷的發布我們手機上的功能，用我們手機上這種更為顯著的功能來把一些應用增加到更大。所以我覺得在未來的兩到三年當中，我們很可能會看到一些非常有意思的變化出現在我們的生態系統當中。

王煜全：順便說一下，諾基亞會不會做自己的Android Phone？ 康鵬飛：我們不會做自己的Android Phone的。

王煜全：你是不是會感覺很擔心？因為現在Android的生態越來越大，越來越強，現在有越來越多的廠商開始采用Android的系統，而且現在越來越多的應用也是基于Android的，你怎么看待這個現象？諾基亞面對這個現象是怎么想的？你們會不會覺得這對于你們歐洲的生態是構成一個挑戰？

康鵬飛：回到我剛才說的觀點，我覺得我們還是有選擇的，我們當時決定不要去摻和Android的系統，還是跟我們的關鍵合作伙伴一起合作比較好。我們現在主要是跟一些開發者一起合作，打造出一個更好的平臺和用戶體驗，我覺得這一點是比較重要的。同樣，它也會給我們帶來一些收益，我們可以用很多變現的方式，把我們這種服務真正的實現盈利化。

王煜全：陳先生，您的角度可能更設備化一點，您怎么看待這個生態系統，廠商對于你們的影響力大嗎？

陳鋒：沒有，其實從這個生態系統來看，是應用帶OS，最后帶硬件。對于應用的話，一定要有足夠多人愿意在這個平臺上做應用，這個平臺才有意義。包括大家有很多做APP的，你要知道這部分的存量有多大，如果只有1千萬你肯定不愿意做，如果有1個億，而且這個平臺在發展，你肯定會先在這上面發展軟件，然后再去做其他的。尤其是現在這種新的互聯網模式，更是需要靠使用者，要有一定的用戶數才能夠發展，所有的事情都是以用戶數為基礎的，肯定是選擇最主流的平臺。所以基本上全球去挑也就沒有什么多挑的，基本上就是三個： 一是蘋果的IOS。對于應用開發者來講，這個沒有什么問題。但是對于我們來講，蘋果的東西再好那是蘋果的，跟我們沒有關系。二是Android。因為今年整個Android全球可能1.3億左右，它發展得非常快。當然還有一件非常好的事情它是免費的，任何事情一免費就是很好的。所以從我們的角度來講，我們當時實際上也有一個選擇。

三是Windows。我非常贊同諾基亞和微軟合作，Android這邊已經好幾個大頭了，他們過去是老三或者老四而已，不是門當戶對的問題，它跟微軟合作，大家都是背水一戰，反而能夠戰出一些東西來。

我覺得微軟其實往后我是越來越看好的，尤其是Windows8，現在真正革命性的東西，我覺得Windows8當中真正把所有的東西統一了以后，在手機方面跟諾基亞還有20%，在平板上會占一點份額，所以Windows的發展還是不錯的，如果這三家變成三國，其實最后死的應該是蘋果。我非常同意剛才A8音樂的劉總講的，這其實是一種整體的體驗，從硬件和軟件是需要結合的，實際上我們做芯片的時候，大家知道真正一個主流是芯片上的操作系統，必須要在操作系統上進行優化，比如說在Android上的滑動，放大或者縮小，甚至是瀏覽器必須要和底層相關。之前有很多大公司做芯片，然后諾基亞他們再去做軟件，使整個的循環變得很長。而且從芯片的角度來講，他們真正的熟悉也很困難。我們現在從芯片的角度，從最早的到現在，大家都是往IDS方面來走，這樣一個解決方案，給我終端用戶的時候，他們已經有了一個非常完整的基礎體驗，這些軟硬件最終的優化都做好了，他們在上面再發展他們的優勢。比如說做Social Network社區網絡服務，我們給他們提供這樣一個平臺，我認為這個也是以后的發展方向，這種力量是不能夠低估的。

王煜全：謝謝，借著陳總剛才的話，我調查一下臺上的四位嘉賓，剛才陳總說SNS是手機上非常重要的元素，因為陳總是做芯片的，可能還不涉及到SNS，你們的手機或者應用當中直接內置了SNS的有哪些？

陳鋒：在座的肯定都有Facebook。

王煜全：陳總正好坐在諾基亞邊上，他是挺諾基亞，比較遺憾的是臺上沒有請蘋果的人，所以最后陳總的語言就是諾基亞和Windows的聯合也能贏，Android也能贏，就是蘋果死了。陳鋒：實際上現在蘋果是最強的，就像三國里面的魏蜀吳，大家都覺得蜀最強，這個跟蘋果沒有關系，是跟這個公司的文化有關，就像一個獨裁社會，當獨裁者在的時候絕對是無疑倫比的強勢，但是當獨裁者不在的時候，他就會癱瘓得非常快。盡管我從心里愿意他們能夠繼續存活上一萬年，他們真的給社會帶來了非常強的精彩。

王煜全：我估計你肯定炒股，覺得評估到了高點要往下跌了。陳鋒：不是，現在這個點，其實蘋果是不可戰勝的。

王煜全：我覺得很危險，萬一如果有人把你的觀點放上微博，肯定有人罵你的，很多人拿喬布斯當崇拜者。

陳鋒：我也對喬布斯很崇拜，衷心希望他們能夠持續下去。王煜全：我在無線圈做了很多年了，沒有蘋果出來之前，我們都知道諾基亞把手機做絕了，真的是非常好。有了蘋果，確實給了大家一個新的感覺，手機還可以做成這樣，以前不會覺得手機可以做成這樣。但是當然，現在又翻開了新的一頁，既然大家的思維被激活了，說手機能夠做成這樣，立刻就有很多新的東西出來了，這是特別令人興奮的。現在可以說是百花齊放的時候，未來會怎么樣？尤其是涉及到終端，到底這個終端會長期百花齊放下去？還是終端會走PC的路？到最后應用是百花齊放的，而終端都是很相似的。就像我們看筆記本，你說到底是IBM的還是惠普的還是戴爾的？長得應該是差不多的。所以就是說，我估計他們幾位更多的是很百花齊放的，因為他們是做終端的，劉總你怎么看？你認為這個終端未來是差異化的還是走PC的路子？

劉曉松：很巧合，兩個星期之前有一個會議也涉及到這個問題，說到IT未來最重大的方向會是什么，我個人覺得一個是SNS，一個是物聯網。因為這兩個東西人把和物、物和物、人和人之間的關系全部結合在一起了。所以對于未來，不管是信息的重組還是人和社會打交道的方式和生產方式都會發生巨變。現在看到SoLoMo等等很多東西，我都同意，但是我想這兩個影響會非常深遠。

涉及到終端，我還是剛才的意見，這種全面的體驗會變得特別重要，一旦全面體驗了，或者說設備是什么，這個電腦是不是應該獨立存在？手機是不是應該獨立存在？這件事情都變得很模糊。當一個iPad放在桌面上，你問一個三歲的孩子，他一定不會認為是一臺電腦，我們在座的可能認為是手機到電腦中間的一個狀態，這是非常技術化的一個說法。所以當孩子看到iPad的時候，他不會認為是一臺電腦，所以我認為一定是非常豐富的，非常多元化的，可能將來一張桌子就是一臺電腦，想像會非常豐富。我知道諾基亞在做很多前瞻性的研究，我也看了一些報告，我覺得是非常有前途的，也是很精彩的地方。我特別希望我們的終端商都能夠特別的差異化，出很多超過蘋果這樣的一些平臺，讓各種應用在上面得到很好的體驗。

包括音樂，我們為什么要說把汽車、家庭和在辦公室以及移動狀態下面一定要有一致的體驗，比如說我在手機上面聽音樂聽到一半，關掉以后在汽車上面一打開，應該從那個斷點開始，這樣的一種體驗就會讓消費者覺得比較人性化。所以設備和軟件以及用戶之間這種關系會變得更加的和諧。

王煜全：核心的東西不是設備本身，而是你能不能營造一個特別好的體驗。我最近在玩模計算的東西，就是這樣一個理念，摘開了一個手機，插到那個設備上面就可以變作電腦。你們未來會不會在汽車上可以插上去作為一個GPS，你們的理念是差異化的還是統一化的？

沈斌：你這個問題有兩層，首先從競爭的角度和消費者接受產品的角度來說，當然每個廠家都要有差異化，否則的話就是惡性的價格競爭。所以在這個角度上，來看我們的平板電腦，我們出了平板電腦，但是上面有中國第一款的平板電腦上的三維地圖導航，完全可以插在汽車里面，做更加大的光屏三維導航，這就是一個標準的既有差異化，又有多用途的，這是從摩托摩拉角度來說的。

至于你問到有多少廠家可以容納這個行業？有兩點： 第一點，現在的智能手機和計算機的公司都互相融合了，有很多大的計算機公司都進入到了這個行業，蘋果是一個很好的范例，微軟也是一個很好的范例，都進入到了智能手機的行列。

第二點，在這個行業里面智能手機的門檻比較高，不但是簡單的拿了一個Android的界面做一個智能手機，還有升級的問題以及芯片的問題。現在我們全面推廣了雙核手機，在中國三個運營商同時發布。

王煜全：您的意思就是，這些高端廠家會把低端逐漸的吃掉或者是收購掉，或者在市場當中干掉。我想請問一下Anders Sandwang是怎么看的？你同意他的看法嗎？

Anders Sandwang：在一定程度上我是同意的。我們肯定是要實現差異化，我們做設備生產，有一些共同的操作系統，當然摩托摩拉跟我們的操作系統是不一樣的，最終我們是要靠一些工業設計來實現差異化。最近我們也推出了一些新的產品，一方面是使用統一的Android的操作系統，但是機器的外觀設計是我們自己的，所以我們在軟硬件上又突出了一些差異化的特色。王煜全：剛才我們這位同事還提到，未來會有進一步的行業在整合，您的公司怎么看待？你們公司會不會收購一些本地的競爭對手？

Anders Sandwang：實際上我們已經整合過了，要不然就不會有今天的索愛了，這本來就是索尼和愛立信整合出來的，我們覺得未來會有更多的整合。在歐洲的制造商就有這樣的整合發展，也有很多的歐洲企業到中國來做生產，在運營商方面也會有這樣的發展趨勢。諾基亞和微軟之間的合作也是這樣的發展方向，所以我覺得整個行業的發展是不斷的合作、不斷的整合。王煜全：康鵬飛先生您怎么看？行業會有更多進一步的整合嗎？還是說會有越來越多的競爭對手進場？

康鵬飛：這個問題問得很有意思，如果你18個月之前問我的話，我會說有更多的整合，當時在歐洲工作。但是我現在已經在中國工作了18個月了，從新的角度來看，我覺得從中國的情況來看會有更多的競爭對手。因為在中國有很多的機會，會有越來越多的機會涌現出來，引領大家可以去實現差異化。所以我覺得，在短期內會有更多的整合，比如說在設備生產方面會有進一步的整合，還有在PC這方面也都是有一些整合。但是我們在這一方面，我們行業的整合是不一樣的，因為我們的產品要表現出企業的文化、企業的個性，所以我覺得可能在短期內不會出現大規模的整合，大家更多的是考慮到如何去差異化。剛才我們的同事也談到了音樂方面的一些體驗，另外還有就是社交服務、定位服務，這些都給我們提供了很多的商機，我們可以提出更多基于定位的應用。所以我覺得還有很多的機會有待于我們去發掘和利用。

王煜全：最后請每一位對我們無線互聯的未來做一個預期，我們設想一下，5年之后你會認為什么事情是一定會出現的，能不能做一個預測？ 陳鋒：無線互聯絕對是一個30年不遇的機會，大家一直在找下一個超過PC的東西，這個東西終于來了，最終可能也有10幾億或者20幾億在那里，所以大家好好干吧。

康鵬飛：我剛才說多年以來四個要素之間不斷的融合，PC機是融合了平板電腦，融合了智能手機。我最后想說的是，在這方面還有很多的機遇，在移動互聯網方面機遇無限。尤其是在地圖和定位方面，有很多的機遇。

Anders Sandwang：我覺得物聯網是發展的趨勢，一切都會聯系起來，這是遲早的事情。簡單化也是發展的趨勢，現在事情做起來太復雜了，一定要進一步的簡化，越簡單越好。沈斌：我覺得無線互聯網在今后五年里面會發生兩個變化：一個是在全球無線互聯網廣告的收入將超過有線互聯網的收入。二是在大的國家，會出現像騰訊、亞馬遜、雅虎這樣大的公司。劉曉松：我特別希望移動互聯網能夠拯救中國或者全世界的音樂產業，讓更多的音樂創作人能夠從巨大的無線互聯網的大餅當中得到自己的版費。

王煜全：四川音樂基地曾經似乎試過，后來不試了，希望很快能夠有新的出來。多謝各位的精彩發言，因為時間的關系，我們只能探討到這里，希望以后有更多的機會向各位學習，謝謝！主持人：感謝各位嘉賓的分享。談到移動互聯網，我們都有一個爭執了10年的概念是LBS，這是所有從事互聯網的人都樂道的，我們可以看到通過LBS賺到錢的公司，LBS的商業模式確實是令人頭痛的問題，接下來我們重點的跟大家一起在LBS方面著名的服務提供商探討LBS中國的商業模式。接下來有請易觀資本的副總裁李憲貴為大家主持這個環節。

李憲貴：大家好，剛才有機會在臺下跟其他嘉賓交流的時候，我感覺我們這個環節會給大家很多很好的一些支持。現在簡單介紹一下我們今天的嘉賓，大家才是今天的專家，他們是：嘀咕網李松；大眾點評產品運營副總裁姜躍平；XS2The World的CEO Sander Munsterman；K.an的CEO穆榮；高德軟件郄建軍；GyPSii創辦人兼總經理Jeff Lin。

大家可能對微博比較了解，LBS對于大家可能是一個比較新的概念，我們也不去花太多的時間定義LBS，還是聽聽專家是怎么定義的。

李松：其實LBS這個名詞已經出來很久了，大家最近比較關注的是因為在美國在兩年前出來以后大家就開始比較注意了。大家講這個問題的時候可能有兩個品類：一是以社會關系，以位置社交以及簽到為中心的類型。二是以地理位置為中心的信息平臺，叫Yelp。我們嘀咕網主要是前面的一種，是以位置為中心的社交應用。

姜躍平：LBS的重心越來越的傾向在Servise，跟Location Base總結起來，我總結的稍微和李總有一點區別，更加細分一點，有一類毫無疑問是社交類的，還有一類是偏娛樂的。如果一個游戲結合了Location的特點，我認為也是一種Service。另外就是圍繞著本地生活、信息，以及圍繞著與本地生活提供相關的服務，我們叫本地生活服務，其實像Check in這樣的功能，我覺得已經成為了LBS的標配。關鍵是在這些功能的基礎上，我們能夠給用戶提供什么樣的服務出來。郄建軍：大家都知道，高德軟件是做地圖的。說到位置服務，時間非常長了，七幾年、八幾年到九幾年，定義都不一樣，核心的就是找到你的位置，找到位置之后，周邊的人和周邊的事物是核心的三要素。現在非常熱的這種模式，大眾了解LBS是從LBS+SNS開始，位置服務變成位置簽到服務了，大家都了解到了位置簽到服務，而不是一般意義上的位置服務，其實位置服務本身已經有殺手級的應用，比如說大家開車的導航實際上就是位置服務的一種，你走到哪個地方，包括路況信息還有路上左拐和右拐都有很好的應用，而且現在在市場上也是應用的非常廣泛。還有一類是地圖應用，像Google還有手機地圖非常熱，像我們自己的迷你地圖，每個月下載量是150萬，也非常熱。所以其實位置服務的范圍是很廣泛的，只是說現在大家最關注的是位置簽到服務。

李憲貴：在歐洲或者美國，我們看到的LBS有什么樣不同的形式？

Sander Munsterman：我看到的有很多非常有趣的關于LBS方面的情況，我覺得現在正在發生的是非常有意思的一些特征。包括移動的商務、LBA等等。我們都看到了有趣的特征，這種活躍程度非常高。對于我們的銷售商來說，對于我們整個業態來說都是非常好的消息。如果大家要支持這種LBS的服務，包括Facbook這種地點的服務，在美國和歐洲都出現了這種應用的趨勢。所以我覺得，也許在今后的社區會越來越的緊密，有很多的參與者參與其中。李憲貴：剛才提到一個詞LBA，可不可以解釋一下。

Sander Munsterman：LBA的意思就是以地點和位置為基礎的廣告服務。廣告現在很多要給予以用戶所在的位置，這樣更有針對性。這樣的話，我們這種移動設備能知道我們在哪里，相關的可以給我們有針對性的廣告。比如我到某個地方去喝咖啡，他就會告訴我喝第二杯的時候續杯免費或者是買一贈一，這種服務可能會特別有用，他去采購這種服務的動機可能就會大得多。這就是這個市場現在發展的趨勢，就是廣告的定點性和位置性。

李憲貴：現在國外比較流行的LBS的模式，我們想請國內的專家也分享一下，當你們看我們中國市場的時候會有什么不同？會不會有自己的特點？

李松：在我看來，如果看互聯網發展的歷史經過幾撥，從商家的角度來講可以分成幾個階段，首先第一個階段就是門戶，門戶網站服務的廣告商是做品牌類的，比如大的品牌，像諾基亞等大的品牌，他們在上面買展示性的廣告。后來第二個階段是搜索引擎，主要服務的是一些中小企業，不是以打品牌為主要的目的，而是為了銷售的ROI（投資產品）來買關鍵詞，這些公司大多數賣產品是跨地區的。第三撥來了之后，像Facebook這樣的公司，他們也是主要服務于中小企業的，但是因為有實名制，所以使得中小企業可以做有目標性的廣告，以推送的方式給他，跟搜索引擎不一樣，一個是拉的方式，一個是推的方式。

在我看來，在經濟當中還有一個很大的廣告商或者是商家，一直沒有真正的受益于互聯網，這就是本地化的商家，這些人一直沒有真正的受益于互聯網。原因是因為，如果我是開一家本地的SPA或者是餐館的話，我到搜索引擎那邊買關鍵詞的話對我來講不合算，原因就是說我的服務一定要用戶到本地店鋪才可以享受。我如果買關鍵詞，相當于去買全國性的演出，對于我來講是不合算的。這些所謂本地化的商家，我覺得是經濟里面占非常大的比重，而這些人恰恰是沒有被服務到，這就是為什么我想致力于做跟位置有關系的社交應用。至于說講到中國跟國外有什么差別。我們手機的平臺花樣非常大，在中國智能手機占大概15%，有85%是Feature Phone，有三家芯片提供商，包括MTK、展迅還有M Star，Feture Phone在中國占了85%，而Smart Phone占到15%都是基于Android的，在美國是三個平臺，是iPhone、Android和Blackberry。在中國如果想跨所有的平臺，必須要建立一個比較大的技術團隊，會花很多的錢。我個人認為如果要做成這個生意，如果你不準備籌三千萬美金是搞不成的，這個生意還有一個特點，你要同時做消費者和當代的商家，所以你要花的人力資源和資本都會非常高，做這個領域，我個人認為不太適合于第一次創業的人去做，因為你不但要很會做策略、運營的生意模式，還要非常會籌錢，不太適合于第一次創業的人進這個領域。姜躍平：李總剛才講的這個觀念，跟我們在過去幾年當中一直努力的是完全一致的，有一點稍微不同，不是中國所有的Local Business都沒有得到好的方法，大眾點評網已經幫助成千上萬的Local Business找到了互聯網上最好的推廣方法，我們一直在提供這個。但是很幸運的是，從去年開始，又冒出來兩個新的模式，一個就是手機上的應用，給我們打開了另外一扇窗戶。另外還有一個就是團購模式，這兩個模式其實在我們看來也是給Local Business提供了On Line很好的補充模式，相信我們這個團隊未來幾年能夠給本地商戶提供非常全面的在線營銷的解決方案。

另外我補充一點，我們剛才講的都是商務端，從用戶端其實也是一樣，最近大家應該注意到，Four Square的CEO講的更關心的是用戶在簽到后會發生什么，也就是簽到本身沒有太多的意義，更有意義的是用戶在簽到以后，我們作為平臺和服務商能夠給用戶提供上來樣的價值，這是Four Square最新的談跟我們的理念完全一致。Jeff Lin：大家好，我是GyPSii的Jeff Lin。

我們現在跟新浪一起推出了微領地，我們談到了一些服務，國外和中國一些產品的不同，我覺得我們完全同意，Local Business是非常重要的，我們提供我們周邊有什么，尋找驚喜也好，打折也好，還有重要的就是需要簽到才能拿到這個Offer，還是需要做一系列的動作，是團購的打折也好，還是個人的優惠，我覺得這個是真正能夠讓本地的商鋪和真誠的用戶連接在一起。LBS這個服務，中國和國外最大的區別，我覺得中國很多的用戶是很實在的，他希望做這件事情可以得到一個回報，而不是說只是為了拿一個規章或者去兌現什么，這是有一定的限額的，到一定程度就不再感興趣了，最重要的還是把Local Business結合在一起。

穆榮：我們去年做了一個驢博士，是給第三方提供定位服務的。我們認為可以分成幾類，比如像工具類，導航，還有大眾點評，這些都是提供便利，給大家提供地圖也是一樣。比如我們現在的K.ai或者是嘀咕都是社交類的比較多，大類還是廣告類的，美國和中國也有很多人在做娛樂類的。目前其實第一大類還是工具類，還有一個機會就是，我們做位置服務，大家都認為位置服務是新緯度，可以在一個地點上進行信息重整，我們在做后臺的工作，比如說有一個人到了國家會議中心，周圍有一些信息，不管是附近這些店的信息，或者是歷史上這里曾經發生過什么事情，能夠把算法計算出來，對于用戶有好處。

像剛才李總講的，我們做線下的營銷，給用戶提供優惠，就是給用戶提供便利或者省錢，這兩者可以結合。上午新浪的曹國偉也說，無線互聯網用戶有一個黏性的特征，都市的人群相對來說，白領現在開始慢慢用無線互聯網，但是更大的一個群體是收入可能不是很高，白領或者是藍領這樣的群體，他們之后也是做LBS需要考慮的地方。穆榮：剛才說到本地商家，其實我們做手機地圖的，我的夢想是什么呢？每一個商店，每一個實體店，我們現在在地圖上只是叫一個興趣點，我希望它變成興趣站。這是什么意思呢？每一個商店能夠做一個實體店，變成一個在線的店。就像淘寶一樣，所有的個人商戶都在上面開店，淘寶就對所有的最終用戶，相當于提供一個中間的平臺。但是每個用戶是跟每個掏包店直接溝通的。而如果地圖上也能達到這個效果最好。一個飯店在上面地圖上開了一個店，他就可以經營這個小商店，可以提供詳細的信息。有什么菜，有什么推薦，有什么特點，各方面的詳細信息都可以提供，菜的照片各方面自己去提供。另外他可以去營銷，用外面的優惠券或者是推送折扣券。還有現在團購都是需要中間的團購網站去做，如果這個店開了以后他可以賣團購券的話，大家知道賣技巧是分時段的，早晨黃金時間，晚上黃金時間很貴，但是平常的時間可能便宜。其實飯店也可以做到這個事情，如果2點到4點之間來這個飯店就便宜，真的打折，團到三折或者是四折，如果黃金時間來，中午12點過來，可能是8折、9折或者是沒有折扣。這樣的話，商店就可以利用地圖直接營銷他所有的服務和商品。對于最終用戶來說也是，不用逛商店先逛圖，逛店先逛圖，可能說不定會迎來一個逛圖時代。先在地圖上找到這個地方，比如我們說去一個大的商場，假設去燕莎，希望在地圖上掀瞰燕莎是幾層樓，有什么品牌，有什么折扣等等，看清楚以后再去那里，這樣才是綠色出行。這樣的話對于用戶來說也非常有價值，因為他能看到詳細的詳細，所以一個地圖就變成了一個很好的媒體，變成了最終用戶可以跟店家直接交流，他們是雙向互動的，甚至可以用微博的方式互相溝通，可以問問題，可以回答問題等等。其實最終有一天地圖就變成這樣了，到那一天，它的營銷效果我覺得不比團購差，因為團購是通過中介的，這個基本上就是店家和用戶直接溝通。現在是On Line to Off Line，其實這個店開了以后，就更容易做了。我認為本地商家服務可以做的事情很多，但是最終就是不看廣告，看療效。謝謝！

李憲貴：據我了解，LBS基于移動位置的服務這個概念，在國內可能已經很多年了，在國外可能更久了，希望各位跟我分享一下，為什么LBS這個概念是最近幾年才火起來的，是不是有一個大環境的原因？使得LBS現在很受關注？

李松：我覺得它之所以最近才受關注，有一個非常重要的原因，是因為智能手機的興起，因為智能手機興起以后，做所謂的本地服務，用戶的體驗是非常重要的。首先是終端的便利性以及直觀性，還有因為Four Square以游戲的形式做Check in，以前如果你提供跟地理位置有關的信息，你可能出現在這里的時候，我把信息推送給你的話，他會感覺到是垃圾信息，沒有通過我允許的情況下把這個東西推過來。他通過用一些小的游戲的機制，比如說搶地盤，或者給你勛章來吸引你主動自愿的把位置告訴商家，那么這個信息對于當地化的商家，再給你展示信息的時候，就提供了一個非常正當的理由。

但是，剛才我的同行也提到了，比如說團購等等，現在很大的問題就是，為什么現在用LBS去團購現在還不成熟？你想上去是很好的，可以用LBS的服務來支持所有的團購網站。但是有了瓶頸就必須要解決，人們必須要先習慣于用手機來支付，團購網站成功非常主要的原因是由運營商來收錢，返過來再把錢付給當地的商家，這個是非常關鍵的一點。否則的話有一個問題，就是你按效果付錢，在結帳的時候沒有辦法跟蹤，就是我到底是有多少錢在我這里。現在在中國有一個很大的問題，因為第一中國的3G還沒有普及，沒有普及的結果導致網速太慢，人們心理上是不太愿意用手機來付錢的，比如說我現在在付錢的時候，我發現這個事情老是不發生，心里面就很慌，懷疑這個支付到底有沒有完成。再加上因為終端的限制性，用戶體驗不太好，所以現在Mobile Payment在中國是還沒有實現的，在沒有實現的情況下，不幸的是現在很難做以交易為基礎，以結果為導向的這種收入模式。所以導致只能用廣告的模式，我想這也是為什么大眾點評網做了七百年這么辛苦，收入也不是很高，做了七八年，但是看到有這種模式，他馬上大規模的集到了錢做團購的模式，這種模式可執行性高，是以交易為導向的。我們需要動腦筋，現在也沒有完全想出來辦法，我們團隊的人就是整天頭腦風暴，每天都一臉菜色。

我經常有時候在想，也許躺在法國的沙灘上看美女可能生活更好一些，不要每天頭腦風暴，在這里想各種各樣的商業模式。創業的時候，接受挑戰也是享受創業快樂的一部分。

李憲貴：可以用國外的情況跟我們分享一下，我們再比較一下，看看其他嘉賓他們覺得現在國內是不是像李博士這樣想的，現在是不是環境已經成熟了，可以允許有一個爆發性的增長？ Sander Munsterman：為什么LBS現在增長非常快，有很多的原因。首先只能手機的普及，還有相關的一些應用程序，在市場營銷方面也需要很多的創意，公司和創業家都要有更多的一些創意，在歐洲我們可以看到有很多的創新。有一個AR，就是加強現實，AR這一方面發展得非常快，我們自己也在做這方面工具的一些開發。這樣他們用他們的手機一照就可以知道哪些地方是他們想去的酒店，哪些地方是餐廳，他們就用手機上的攝像頭能起到一個地圖的作用，他可以用攝像頭起到導航的作用，了解自己的定位和自己的位置，我們也希望能夠讓這些創業家能夠參與到這些發展趨勢當中來，這一塊的發展是很有意思的。

剛才您也說到有一些具體的時間段和一些細碎的地點，這些都提供了很多的機遇。比如說在一些國家假日的時候，就需要有這樣一些專門的服務，這也需要創業家能夠參與進來，還要提高他們服務的質量。另外還有就是支付方面，確實有一些限制，有一個瓶頸。昨天我也跟有些同事進行了交流，我覺得歐洲的不同就在于，在歐洲和美國，我們都用iPhone做支付，非常簡單。這對于蘋果公司來說也是一個很好的應用，很好的發展，移動支付非常簡單，他們可以用這樣一些移動設備來支付，來購買東西。另外在諾基亞、Android這些平臺上面，他們的支付便利性沒有這么好，沒有這么便利。當然也會有這樣的情況，就是拿信用卡付款，在那里非常焦急的等待最后的付款確認，這個確實會成為一個發展的瓶頸。

Jeff Lin：李總說的有一點我很同意，在國外美國Four Square炒得這么熱，第一季度真正用過LBS的人不足1%，我覺得作為一個發家LBS這么火的過程來說他們還低于1%，這個市場還是比較早。我們這邊手機的OS，像剛才李總說的比美國要多起碼一倍，人家只有3個，我們起碼有6個，支付是很大的問題，網速是很大的問題，東西不能下載的話你是很難去用的，SBS是發展的瓶頸。雖然3G推廣的更好，資費讓平民能夠接受的程度，這是LBS起到作用的時候。

李憲貴：什么時候才能有比較爆發式的增長？

Jeff Lin：1990年的時候我們就討論過LBS，我當時對自己說兩年我會掙很多的錢，11年以后了，我還在做這件事情，這個問題對于我來說是沒有辦法回答的。中國和國外最大的區別就是這邊人的密集性比國外高，人一旦有很高的密集性，他就會進行Social Action，當這個速度起來的時候，肯定會有改變。

李松：我剛才雖然強調了那么多復雜的商業模式，但是肯定心里面感覺到還是應該有點譜的，否則也不會做這件事情。我們最近做了一些嘗試，一個月之前我們剛麥當勞做了一個推廣的活動，他們在廣東的四大城市，廣州、深圳、東莞、佛山四個地方有300家麥當勞的店。他們跟我們的合作是發一種特有的一些麥樂卡，是優惠的年卡，通過嘀咕幫助他們發行。為了拿到

第二篇：全球移動互聯網大會GMIC北京 2013志愿者招募

全球移動互聯網大會 GMIC北京 2013志愿者招募

全球移動互聯網大會（英文簡稱：GMIC）做為行業最領先的全球性大會，正式走入第五年。第五屆GMIC大會（GMIC北京2013）將于2013年5月在國家會議中心拉開序幕。

圍繞主題“重新定義移動互聯”，GMIC北京2013將匯集來自全球各地的一定互聯網及相關行業前沿公司高管、創業者、投資商等。

延續GMIC北京2012的5200人參加者規模，憑借GMIC硅谷2012對GMIC國際化的進一步提升，GMIC北京2013將成為移動互聯網全行業發展的里程碑和2013年移動互聯網及相關行業不可錯過的一場盛會。

為促進在校大學生、研究生廣泛參與社會實踐、培養社會適應能力、提高自身的綜合實力、創造就業發展機會,經組委會研究決定,大會組委會將面向北京各高校招募2013年全球移動互聯網大會志愿者約300人。具體說明如下：

一、時間：2013年5月7日至5月8日(部分志愿者提前上崗)

二、地點：國家會議中心

三、性質：志愿服務

四、單位：長城會

五、嘉賓：http://gmic.greatwallclub.com/cn/speakers

六、內容：

1、翻譯：為代表之間交流提供同聲傳譯、現場翻譯、現場采訪、咨詢服務等；

2、大會會務：大會嘉賓注冊、嘉賓入場、接待、咨詢、引導、媒體宣傳等；

七、報名時間：2012年11月15日至2013年3月31日

八、報名條件：

1、自愿參加2013全球大會的志愿服務；

2、熱心公益事業、有愛心、有活力、積極向上；

3、具有良好的組織協調、語言表達和人際溝通能力；

4、能夠保證參加志愿者培訓和活動的時間；

5、具備志愿服務崗位所必需的專業知識和技能；普通話規范，部分崗位要求具備英語、日語、韓語等語種的對話交流能力；

6、具有志愿服務經歷的申請人優先。

7、曾參加過前兩屆大會的志愿者可直接通過面試。

8、服從2013年全球大會組委會的工作安排。

九、志愿者培訓及崗位安排

1、培訓時間：初定為2013年3月31日

2、培訓地點：待定

3、培訓內容：

(1)通用知識培訓：志愿服務理念、精神；接待禮儀等；

(2)大會知識培訓：包括全球移動互聯網大會日程安排、組委會介紹、到會嘉賓介紹等；(3)大會現場環境培訓：包括工作地點的基本情況、現場模擬等；

(4)崗位細則培訓：崗位細則培訓的內容主要包括崗位基本情況、工作任務、業務流程等。由各部門負責志愿者的具體崗位培訓。

4、安排上崗：培訓完畢后，相關部門將安排志愿者上崗。本著尊重志愿者意愿與大會實際工作需要相結合的原則來安排。

十、保障及志愿者激勵表彰：(一)志愿者的服務保障：

1、組委會制發工作卡；

2、組委會提供工作裝備；

3、組委會提供工作期間的餐飲；

4、組委會提供工作期間的人身意外傷害保險。(二)志愿者的激勵表彰：

1、頒發第三屆全球移動互聯網大會志愿者服務證書；

2、評選出優秀志愿者個人、團隊，授予榮譽稱號；

3、為優秀志愿者推薦實習機會及就業機會。

十一、報名辦法：

請聯系大會組委會索取《2013全球移動互聯網大會志愿者報名表》，填寫好請E-mail：cindy.zhang@greatwallclub.com遞交到大會組委會申請報名。

2013年全球移動互聯網大會組委會統一組織初審及面試工作。通過初審的志愿者在參加面試時需提交以下復印件：身份證、學生證以及相關技能證書各一份。面試合格被正式錄用的志愿者將與全球大會組委會簽署正式志愿服務協議書，并由全球移動互聯網大會組委會具體負責所有志愿者的具體崗位培訓和安排大會期間的相關工作。

十二、組委會聯系方式： 聯系人：張曉宇

聯系電話：010-82525377 *** Email：cindy.zhang@greatwallclub.com 大會網站：http://gmic.greatwallclub.com/cn

第三篇：全球移動互聯網大會gmic 2017北京-會議介紹

https:// http://www.tmdps.cn/ 全球移動互聯網大會gmic 2017 北京亮點

全球規模最大 ? 最具影響力

? 3000+行業領袖

? 數十萬專業觀眾

? 千萬級互動用戶

? 全球直播

? 學習——前沿科技發布，戰略戰術解讀，新銳企業、行業巨頭分享

? 連接——跨界融合與碰撞，多層級網絡聯動，四大創新中心互聯，精準海外拓展服務

? 推廣——深度業內交流互動，國際品牌傳 播渠道，數億人次影響力

GMIC 北京大會標簽 2017 新元素

? 趨勢——前沿觀點匯聚

? 高端大咖——思享家盛宴

? 創新——創新、加速

? 科技展示——零距離觸摸未來科技

? 資本與智慧——獨角獸誕生地

? 新品發布——新品首發矩陣

? 新午善——與大佬午餐慈善拍賣

? 新人才——觸碰新生代智囊團

? 新權威——敏銳挖掘，創新評選

? 新思想——新銳發聲，知識共享

GMIC北京2017主要板塊 http://www.tmdps.cn/

參會理由

GMIC代表著領先、顛覆和前沿。

2009年以來，由長城會主辦的GMIC全球移動互聯網大會一直走在移動互聯網行業最前端，現已成為中國乃至全球最具影響力和話語權的行業大會、以及連接全球創新者的合作平臺。

2016年，GMIC增設了GMIC X盛典和極?科技廟會，開啟中國科技與音樂、藝術跨界融合元年。

科技體驗從此變得更酷炫有趣，更貼近大眾消費者的生活。

2017年4月，GMIC北京載譽歸來，來自數十個國家、近四萬業界精英將齊聚一堂，在這里，以創新思維為核心的各個產業不斷發生著交叉;

在這里，人們探索著未來科技帶來的無限想象;

在這里，正在誕生一批又一批未來的領袖。

第四篇：2012全球互聯網站長大會9月開幕

2012全球互聯網站長大會9月開幕，豪華嘉賓齊聚杭州近年來，伴隨著世界經濟的高速發展，全球互聯網產業也獲得了蓬勃的發展，與傳統產業不斷融合的互聯網經濟，正彰顯出旺盛的生命力。龐大的網民基數和網站覆蓋率，將為全球互聯網經濟的發展帶來巨大的機遇和廣闊的市場。

2012年9月15日，全球站長大會即將在杭州的省人民大會堂隆重開幕。大會由杭州市政府與全球最大的中文網站聯盟——盤石聯合主辦。

參會規模龐大，群賢畢至，同觴共詠

據悉，此次站長大會嘉賓陣容十分豪華，中國中華人民共和國政協副主席黃孟復，中國工程院常務副院長、黨組副書記潘云鶴，中國國際貿易促進委員會副會長于平、工業和信息化部中小企業司司長鄭昕、中華人民共和國商務部信息化司司長李晉奇、國家工商總局廣告司司長孫鴻志等國家級政府領導都將出席盛會并為大會致辭。

除此以外，聯合國教科文組織副總干事漢斯·道維勒，達沃斯論壇大中華區負責人于江，美國駐上海總領事館總領事康碧翠，《福布斯》中文版雜志、中文網總編輯周健工，國際知名學者、作家余秋雨，鳳凰衛視副臺長吳小莉，原央視著名主持、優米網創始人、總編輯王利芬，《互聯網周刊》主編姜奇平等國際嘉賓、專家學者均將受邀參會，并為參會來賓們帶來精彩主題演講。

來自全球的5000余名互聯網站長更將赴杭參會。在這場盛會上，眼見的朋友們一定能看到北京康盛新創總裁戴志康，PHPWind 總經理王學集，落伍者站長論壇創使人董勤鋒，站長網總經理章征軍，站長之家總經理姚劍軍，V5推推發起人、炎黃網絡總經理管鵬，網博會秘書長張新亮等知名互聯網站長們的身影。如此龐大的參會規模無疑將會使此次盛會成為業內最具前沿思想的品牌會議。

將號召成立全球站長聯盟，共贏未來

過去的2011年，互聯網行業風云變幻，競爭異常激烈；社交網站、電子商務、團購等新興形式亦蓬勃發展……這些迅猛的變化給廣大互聯網站長帶來了機遇與挑戰。站長群體，是最貼近互聯網的草根群體，同時也是是推動中國互聯網發展的源動力。如何團結、創新、贏未來，已經是每一位互聯網人迫在眉睫的問題。

大會主辦方盤石董事長兼CEO田寧認為，聯合共贏能夠使全球中小網站迸發出強大的能量。中小網站的特點是專業和精細。因此如果將全球各行各業的中小網站進行聯合，共享各自最擅長的資源，那將創造互聯網的新格局。因此，他將號召成立全球站長聯盟，用最有效的方式聯結起全球各地的數億個網站及站長，為打造高端開放的國際化平臺，構建綠色、團結、合作、共贏的全球站長群體新秩序做出努力。

第五篇：新浪CEO曹國偉在全球移動互聯網大會發言

澤思網絡 – 移動營銷全案服務商

新浪CEO曹國偉在全球移動互聯網大會發言

全球移動互聯網大會作為全球最大規模的移動互聯網行業盛會，由長城會主辦的全球移動互聯網大會(Global Mobile Internet Conference 簡稱GMIC)已成長為世界范圍內最具影響力的輻射并連結東西半球的移動互聯網商務平臺。

GMIC每年兩次，分別在北京(5月)和硅谷(10月)各舉辦一次，到2013年5月8日止，已成功舉辦五屆。以“重新定義移動互聯”為主題的第五屆全球移動互聯網大會·北京于5月7日-8日在國家會議中心舉行。

全球移動互聯網大會(Global Mobile Internet Conference 簡稱GMIC)每年都匯聚了來自全球移

全球移動互聯網大會發布會在京舉行，動互聯網頂尖公司的創新領袖，包括但不僅限于：Facebook、騰訊、Rovio、新浪、91無線、Google、Evernote、UC優視、EA、GameLoft、小米科技、DST全球、Halfbrick、Glu、Tapjoy、Kabam、諾基亞、KPCB、Flipboard等。

全球新興行業精英、探討行業熱點，分享全球移動互聯網領域的重大機遇與變革，并彼此分享觀點、共同推動移動產業向前發展。

以下是新浪CEO曹國偉在大會上的發言： 移動終端用戶將超PC 曹國偉表示，“過去的幾十年里面，經歷了幾代計算技術的發展，從90年代開始，我們進入了PC互聯網的時代，誕生了很多有名的公司，包括雅虎、Google、eBay和亞馬遜。當我們進入二十一世紀第十個年頭的時候，我們漸漸進入到了一個移動互聯網的時代。”

“移動終端計算的能力在不斷的提升，如果在PC互聯網時代是10億左右的終端，在移動互聯網的時代，如果我們把所有的移動終端加起來，未來我們可以看到10倍于PC互聯網的終端規模。從另外一個角度來講，移動互聯網的使用時間，因為是隨時隨地都可以上的一個終端，在使用時間上也會大大超越PC互聯網的使用時間。不管是從終端的數量還是個人的使用時間上來說，移動互聯網意味著都將是比PC互聯網大很多的潛力。”曹國偉表示。

“從全球范圍來看，2011年，智能終端，包括智能手機和平板電腦的出貨量、銷售量已經超過了PC和筆記本電腦的數量。在中國，2010年，智能手機的澤思網絡 – 移動營銷全案服務商

出貨量大約在2000萬臺左右，到2012年的時候，我們預計會達到6000多萬臺，所以它的增速是非常快的。”曹國偉表示，在2013年移動互聯網使用的用戶數將超過PC互聯網的使用數。

曹國偉接著說，“我們最近監測到的數字，GPRS上網用戶的實際數大概在5.3億左右，去掉彩信用戶和一批非常小流量的用戶后，得到的結論是實際上中國的移動互聯網使用人數或者手機上網的人數在4月份的時候已經超過了3.5億，增長的速度是非常驚人的。移動互聯網用戶占到PC互聯網接近80%左右。

未來在一兩年里面，我們相信通過手機上網或者移動終端上網的人口會超過PC互聯網。”

移動互聯網需合作

曹國偉認為，中國的移動互聯網格局相當復雜，在主導權方面，“我們的判斷是可能沒有一方可以真正的全面主導移動互聯網，而更多的是通過協作、通過合作的方式來共創一個共贏的移動互聯網競爭格局。”

他還對比美國和中國的手機上網狀況，“在美國，平均一個手機上網用戶的流量大概在300多兆，在中國，到現在為止，75%左右的用戶他們上網的流量只是在50兆或者50兆以下。”

“中國的確有大量的移動上網的用戶，但是大部分人還在使用2G、2.5G窄帶上網的方式，它的應用還是相當初級。用戶數規模非常大，但是用戶的應用相對來說比較簡單，是窄帶時代的一些應用。”曹國偉說，“隨著移動3G網絡不斷的普及，以及我們所說的WiFi的寬帶不斷的增加，我們相信這個速度會增長得非常快，我們會有更多的用戶通過無線來上寬帶網絡。接下來很多的應用在寬帶時代的應用會更好，增長的速度會非常快。”

微博傳播效率高

曹國偉在會上透露，新浪微博已經整整發布20個月。

“新浪微博在過去的20個月里面，從現在我們公布的數據來看，從開始發布這個產品到2011年2月底，新浪微博的用戶數達到了1億，我們用了18個月的時間。應該說在過去的一年里，微博是中國互聯網上最紅火的一個產品，也是用戶發展速度最快的一個產品。”

在微博和移動互聯網的結合方面，曹國偉透露，“有50%甚至更多的用戶是

澤思網絡 – 移動營銷全案服務商

通過移動終端，特別是通過手機來上微博的。每天發布微博的信息量在2月底的時候是5000萬條左右。”他還表示，“新浪微博作為一個平臺，已經跟15000多家網站建立了鏈接和共享的合作關系，還有很多第三方開發的應用，也在新浪微博上得到了非常好的初步發展。”

而對于新浪微博受歡迎的原因，“微博跟移動互聯網的結合是一種隨時隨地使用碎片化時間的非常好的應用。很多人都用移動終端或者手機來進行碎片化時間的消費，微博是這種消費的一個非常好的應用。”曹國偉說。

曹國偉從社交傳播規律對比Facebook和微博的不同，“以Facebook為代表的SNS的網絡關系是熟人之間的，已經有社交關系的認識人之間的網絡化，他們之間很多的交流更在于是情感的分享，而不是信息的交流。微博是基于相對比較弱的環境的社交傳播方式，微博的社交基本上是通過三個節點，包括微博原創的節點和橋梁中間的節點，再到第三個長尾的節點，通過三個節點，基本上可以把一個消息作為非常廣泛的覆蓋傳播。這種基于信息的傳播，從信息傳播的效率來說應該是最高的。”

“未來的網絡將會朝著SOLOMO這樣一個方向發展，也就是Social、Local和Mobile，這三個將是我們未來互聯網發展的趨勢，從根本上改變了我們未來使用網絡的方式和使用網絡的緯度。”

微博工作重點

而面對福布斯記者的關于微博分拆上市的提問時，曹國偉強調，“目前的工作重點是要把平臺搭建起來，來擴大我們的用戶，吸引更多的用戶，在中國這一點非常重要。”

“用戶規模是我們競爭的最終基礎，我們的競爭最后都要靠用戶的規模決定，所以我們把這個列為我們當前工作的重點，當前很多競爭對手的同質化比較嚴重，相對來說我對未來還是很有信心的。當然我們不能忽視當前的競爭對手，所以我們在盡力擴大我們的用戶群體。我們在一些應用上也在做嘗試，比如說廣告，今年我們會有一些基于微博的廣告，當然一開始我們并不指望它能掙多少錢，而是能夠建立一種模式，我們需要在這個平臺上多做一些嘗試，所以今年會有更多的用途，更多的產品推出來。”曹國偉說。

在競爭對手這個問題上，曹國偉直言，“我們是在跟不同的產品進行競爭。

澤思網絡 – 移動營銷全案服務商

就微博來說，騰訊是最直接的一個競爭對手，就用戶基礎和社交網絡來說，人人網和開心網都是比較重要的競爭對手。因為我們面向的用戶是相同的，就看誰能抓住這個用戶群體來實現更快的發展，我們的目標是能夠擴大市場份額。總的來說我一點都不緊張，我們的社交服務，我們的微博都會有很快的發展。”

而對于微博的國際競爭者這個問題，曹國偉表示，“目前關注的并不是這個，我們剛剛發布了英文版iPhone客戶端，將來會有更多的語種推出，這并不是我們的重點，我們的重中之重還是擴大在中國的用戶群體。

曹國偉透露，“現在有800萬的海外中文用戶都在使用新浪微博，包括香港、臺灣，所以說在海外市場上，我們也是很受歡迎的，國際化的程度在這個意義上來說很高。但是要想推出大量的外語語種，這并不是我們最重要的工作重點。編輯本段歷屆會議