第一篇：如何開展干部考察工作(精)

談一談如何開展干部考察工作

今天,我們共同探討交流一下關于如何開展好干部考察工作這個問題。在坐的各位領導、各位同事都經歷過多次干部考察工作,有著相當豐富的實踐經驗,特別是我們新來的同志最近也經歷了一次干部考察任務,一定程度上有了比較直觀的影響。那么究竟干部考察在每個人腦海中到底是個什么樣概念?到底是要做那些工作?怎么把握時間進度、質量要求等等?(這些問題可點人回答下面,我就把自己的一些看法與體會與大家共同交流一下,不妥之處懇請批評指正。

經過查閱資料、征求意見、聯系實際,在這里我列了7個大內容,也可以說是考察的基本程序,接下來咱們一個一個討論,首先是第一個問題:

一、召開會議部署,安排考察工作

分管部長組織召開考察組工作會議,明確考察組組成人員、組織學習考察方案、提出有關紀律要求。(這個問題不在重點闡述

二、熟悉考察方案,明確考察任務

召開會議受領考察任務后,考察組每名成員要進一步熟悉考察方案,做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。其次是要準備好干部考察記錄本、干部任免審批表、民主推薦票、個別談話表等表格及資料。同時要合理安排好時間,什么單位什么情況下用多少時間這些都是需要考慮的(討論一下具體情況怎么安排。

三、通知相關單位,搞好溝通協調(現場點名演示如何 進行溝通聯系

在考察前,一般應將考察對象、考察時間、考察組組成人員及負責人、考察方法(包括考察組需要是否接送的問題等有關情況通知被考察單位主要領導,同時要求被考察單位安排組織好民主推薦會議、安排談話人員、談話地點,準備參會名單和談話名單。如果有推薦任務時,應當是在電話通知被推薦單位負責人,還是到該單位后再告知其有推薦任務?大家討論,梁部最后總結。

四、組織民主推薦,確定考察人選

民主推薦分為會議推薦和談話推薦,有時還需要搞二次推薦,二次推薦的方式也是由會議推薦和談話推薦組成。(什么情況下搞二次推薦,怎么搞,大家討論,梁部最后總結。參會人員范圍及組成:在被推薦人選所在單位召開全體干部職工及下屬單位班子成員參加的民主推薦會(人數較多的單位,可根據實際中層以上干部參加,首次推薦須達到應到會人數2/3以上(2/3是山西省推薦領導干部工作規定第三章第九條規定的P257頁,二次推薦應達到應到會人數4/5以上進行會議投票推薦;中層以上干部及下屬單位一把手參加個別談話推薦(二次推薦的政策及文件沒找到,需梁部作論述。

1、會議推薦:召開會議時,首先向參會人員說明本次會議的意圖,講明本單位推薦職位人選的原則、資格、條件、程序、方法和有關要求(演示在主席臺,介紹會議意圖、考察方案等情況。組織實施填寫推薦票:單位人數多時,可指定投票,投票時注意距離、人員,保證民主、不受干擾(舉例說明。單位人員少時可拉開距離一次性完成投票。注明: 推薦票要加蓋單位公章(大家討論一下為什么加蓋公章。

會議推薦后,應及時匯總推薦結果,如果比較集中,可進入談話推薦。如果比較分散(此種情況可進行討論,梁部總結、應及時匯報,按批示進行。

2、談話推薦(可進行演示:時間充分的情況下,可詳細詢問,按照職位推薦人選,問清為什么推薦,有什么特點、能力、實績等;如果時間緊張,可靈活掌握,只說推薦職位人選名字,加快進程(注:此種情況只適用于考察單位多,人員多,時間要求緊時。

會議推薦、談話推薦完成后,應及時匯總,并把結果上報組織部分管部長,然后根據匯總結果確定考察人選,進入選考察環節。

五、組織談話考察,掌握真實情況

根據確定的考察人選,開展談話考察?？疾烨拔覀儜獜堎N考察預告。在這里提個問題(為什么要進行張貼考察預告,與任職公示有什么區別,在什么地方張貼合適,任職公示時間為7天怎么計算,可討論(山西省考察領導干部工作規定晉發[2005]21號文件第五條第四項規定P263頁?可宣讀一下

張貼預告是向考察對象所在地區或工作單位公開考察對象、考察組人員組成、駐地、電話等,負責受理群眾來信、來電、來訪(公示期內:要實名舉報,匿名舉報時是否受理、怎么答復,公示期后舉報是否受理,怎么答復?。

1、考察形式。下面進入實質的考察階段,山西省考察領導干部工作規定第五條第五項對考察的方式進行了明確,考察可采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地考

察、查閱資料、專項調查、委托審計、同考察對象面談等方法,廣泛深入地了解情況。作為最常用的方式,一般采取的是個別談話的形式。如果在考察中發現問題(結合實踐,會發現什么問題,可討論發言,還應組織專人進行核實(怎么核實,用什么方式。

2、與本人談話。談話時首先要與本人談話,談話的內容主要是了解本人意向、工作實績等方面的情況(可實地演練。同時交待人選填寫干部任免表、個人現實表現材料及近期免冠相片,在交待填寫社會關系時應注意填寫順序,市委組織部規定的順序是妻子(丈夫、子女、父母、岳父母(公婆等(為什么填寫這些情況,討論,要求已故的也填寫。主要是考慮近親屬是否是現職領導干部,是否需要任職回避等問題(注:在關于《黨政領導干部選拔任用工作條例》若干問題的答復意見(二組廳[2005]號文件第10問、11問中有解答。

3、與他人談話。談話的內容主要是德、能、勤、績、廉五方面的內容,也就是我們寫考察材料所需要的內容。從談話當中掌握人選的個性特點、精神狀態、履職能力、政治思想、工作作風、廉潔自律情況。但這些問題有的談話對象不一定會如實向考察組說,覺得就是走過場,主要是講好聽的說說,不得罪人,也有的性格內向,說

不了話,覺得沒什么說的,也有的是覺得都是組織定了人選,說了也沒有用等等思想觀念,這些都是我們作為考察組成員所應當考慮和引導。

今天主要討論的重點就是如何讓談話人敢說、會說、盡情的地說,毫無顧忌的說,這是個技巧問題。

談話作為考察干部的重要手段和基本方法,是組織部門獲取信息、了解干部最常用、最有效的渠道之一。當前,干部考察中經常遇到個別談話人“不敢談、不會談、不暢談”的現象。

營造寬松平等、友好和諧的談話氛圍,讓談話人“敢談”。我覺得談話要想取得比較好的效果,氣氛非常重要?？疾旖M人員代表上級黨組織行使權力,在被談話人往往被看成“欽差大臣”,有一種敬畏心理,考核人員要積極營造一個愉悅的、寬松的氛圍,打消被談話人思想上的障礙。塑造好第一印象。干部考察談話第一印象至關重要。這是考核人與談話人互相審視,建立第一印象的關鍵階段。準確地說,交流在被談話人進入房間的那一刻起已經開始,考察組成員要表現出歡迎的眼神或者微笑,應主動握手、打招呼、讓座等,借以可以消除談話對象的緊張心理,預熱互相間談話前的氛圍,最快與考核人建立起初步的信任關系,擺明個人政治立場。通過這幾次的考察工作實踐,我發現個別談話人對考察人員缺乏信任感,心存疑慮,擔心談話內容被泄露出去,工作中會遭到打擊報復。因此考察人員在談話開始前,務必開誠布公從組織要求、個人品格、談話內容保密等方面進行簡單介紹,引導談話人放下心理包袱,打消顧慮,敞開心扉,使談話人投入到一種輕松的氛圍之中。注意談話語言和語氣。談話不是簡單的“問話”,考察人員要以平等地身份、親切地與談話人進行交談,絕不使用生硬的語言、官腔官調地“詢問”或“教訓”,避免引起被談話人的反感或造成心里負擔。特別是面對來自基層的談話人,注意用他們的語言風格來闡述問題,提起話題,對涉及敏感的話題,不使用個人主觀、意向性的語

句、語氣。實踐證明，以聊天的方式，朋友的語氣交流往往 能取得意想不到的效果。找準談話對象的具體差異，讓談話人“會談”。具體問話 中，對于性格內向、不善言談的人，應采取提問式方法，最 好設定一個簡單的談話提綱，將需要

談的內容包括進去，直 接提出所要了解的問題，引導談話人順著提綱進行，必要時 向談話人做以解釋和說明；對于性格外向的人，應采取漫談 式和商討式的方法，多方面多角度了解干部思想政治素質、工作實績、業務能力、廉政勤政、群眾公認等情況以及八小 時以外的生活圈、社交圈等情況。找準年齡職務差異。對于 職務較高、年齡較大、了解情況多的談話人，應采取征詢式 的方法，引導其就一點或幾點問題談深談透，在詢問干部工 作情況的基礎上，參照擬任崗位的關鍵勝任素質特征，適當 征求干部的使用意見，了解擬任崗位什么樣的人最為合適； 對于年齡小的談話者，抓住年輕人敢說敢議、顧慮較少的特 點，可采用問答形式，開門見山，直接說明談話要求，讓其 發表看法，但其意見容易偏激，對所談之言要進行綜合分析, 切不可急于下結論。找準工作崗位差異。我認為，考核談話 人員范圍不同，層次不同、談話對象所反映的問題和角度也 不盡相同，但范圍越小、層次越多，越能深入從細節反映實 際情況。對單位領導班子成員，重點問考察對象的團結協作、工作能力、工作實績等，對考察對象的同事，多問考察對象 的工作熱情、能力素養、同事關系等，要注意從談話人的交 談中聽出他與考察對象的關系，然后經過分析綜合，得出正 確結論；對基層干部群眾代表，著重問考察對象的工作務實 性和服務態度等。6 運用靈活多樣的談話技巧，讓談話人“暢談”。拋磚引玉法。一般來說，談話過程中，考核人的主要任 務是聽，詢問問題不應過多、過長，應給談話人留出充分的 時間。但在實際考核中，經常遇到缺少經驗或語言表達能力 較差的，往往簡單幾句后，便語無倫次的，或談話人本身語 言表達能力存在缺陷，“茶壺煮餃子”，有貨倒不出的?？己?人員在談話中要適時贊賞性點頭以緩解談話人的緊張情緒，及時順著談話人的意思進行引導話題，比如，一句“講得不錯，你說的也就是這個意思吧，能不能再這個問題上再講詳細些” 等，這樣，既避免談話冷場，又提高談話的效率。見縫插針法。在考核談話中，有時會出現談話人偏離談 話主題、談及與干部考察無關的內容。考察人員要注意掌握 好談話主線，不能當下制止，這樣會造成談話人處于一種尷 尬處境，不利于談話深入進行。當一個話題談完之后，考察 人員要抓住談話人語氣停頓時間，不失時機地轉入新的話 題，如“請您給我們介紹介紹”等話語及時引導和糾正。這樣，既沒有破壞談話的氛圍，又要

照顧其面子。迂回詢問法。熟悉干部考察工作的同志都有這樣的體 會，一些談話人常會出現欲說又止，或是露頭截尾，或是閃 爍其辭的情況。面對這樣的情況，考察人員不能操之過急，更不能“死纏爛打”和“刨根問底”，最好的處理方法是可委婉 含蓄一些，圍繞談話人中止這一話題，先從其他小事談起，不斷把談話內容引向深入，但過渡不能太突然，以免造成談 話對象欲言又止的情況。通過迂回，使對方松懈，然后乘其 不備，巧妙探得對方的底牌，談話的目的也就自然而然達到 了。7 這就是在談話技巧方面的一些心得，僅供參考。

4、形成簡要匯報材料。考察組考察完成后應及時對每 名人選寫出約 50 字左右的簡要考察材料，主要概括本人個 性特點、工作實績及民主測評情況等，交由分管部長進行統 一匯報。要抓主本職工作中最突出的特點。（點人演示，舉 例說明）

5、征求一票否決意見。在考察組成員外出考察期間，組織部還組織專人負責對考察人選進行計生、綜治、違紀等 方面進行一票否決的意見征求。（討論為什么要搞一票否 決），計生一票否決：山西省實施人口與計劃生育“一票否 決”審核細則 晉人口發（2005）11 號）第八條規定的；綜 治一票否決：關于實行社會治安綜合治理一票否決權制的實 施辦法 晉綜治委（1994）6 號）第七條、第八條規定的。違 紀一票否決：是中國共產黨紀律處分條例 中發（2003）18 號）第二章違紀與紀律處分第十二條至第十四條規定的。這 個下來大家再進一步學習一下規章，這里就不再進行闡述。

六、客觀評價人選，撰寫考察材料。考察組按考察材 料的格式要求，根據民主推薦、考察測評情況，對考察對象 德能勤績廉及存在問題等方面撰寫好考察材料。考察材料應 當簽寫考察組成員姓名。（這個李濤在上期已進行了專門講 解，這里不再進行闡述。）

七、裝入本人檔案，形成歷史記錄。考察組在考察對 象被確定提拔任職后的 7 個工作日內將考察材料連同干部任 免審批表、民主推薦匯總票及原始票交由干部組，干部組負 責將考察材料裝入本入檔案，形成歷史記錄。裝入本人檔案 的文書材料干部工作文件選編中有明確規定，這里就不再說 8 明了，有興趣的可以學習一下（224 頁）。對干部考察，在工作之余，我編了一首順口溜《干部考 察工作歌》，與大家共勉： 干部考察工作歌 會議部署作安

排，考察分工要明白。方案政策熟于心，考察紀律要記清。協調聯系下通知，區分時間要合理。具體細節要說明，表表冊冊仔細審。參會范圍應定好，談話名單不能少。會議投票組織好，公平民主防干擾。推薦結果及時報，視情而定繼續搞。談話人數按名單，不在之人問情況?？疾祛A告填寫好，適當場合來貼表。考察談話氛圍好，平等交流有一套。點成績、說問題，客觀真實辨仔細。德能勤績還有廉，不同程度問一遍。考察完畢寫材料，描人畫像要求高。全面客觀來反映，成績問題要講清?？疾熵熑我饺?，最后簽字要署名。資料歸整裝入檔，形成歷史好查帳。9

第二篇：如何開展干部考察工作

談一談如何開展干部考察工作

今天，我們共同探討交流一下關于如何開展好干部考察工作這個問題。在坐的各位領導、各位同事都經歷過多次干部考察工作，有著相當豐富的實踐經驗，特別是我們新來的同志最近也經歷了一次干部考察任務，一定程度上有了比較直觀的影響。那么究竟干部考察在每個人腦海中到底是個什么樣概念？到底是要做那些工作？怎么把握時間進度、質量要求等等？（這些問題可點人回答）下面，我就把自己的一些看法與體會與大家共同交流一下，不妥之處懇請批評指正。

經過查閱資料、征求意見、聯系實際，在這里我列了7個大內容，也可以說是考察的基本程序，接下來咱們一個一個討論，首先是第一個問題：

一、召開會議部署，安排考察工作

分管部長組織召開考察組工作會議，明確考察組組成人員、組織學習考察方案、提出有關紀律要求。（這個問題不在重點闡述）

二、熟悉考察方案，明確考察任務

召開會議受領考察任務后，考察組每名成員要進一步熟悉考察方案，做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。其次是要準備好干部考察記錄本、干部任免審批表、民主推薦票、個別談話表等表格及資料。同時要合理安排好時間，什么單位什么情況下用多少時間這些都是需要考慮的（討論一下具體情況怎么安排）。

三、通知相關單位，搞好溝通協調（現場點名演示如何 進行溝通聯系）

在考察前，一般應將考察對象、考察時間、考察組組成人員及負責人、考察方法（包括考察組需要是否接送的問題）等有關情況通知被考察單位主要領導，同時要求被考察單位安排組織好民主推薦會議、安排談話人員、談話地點，準備參會名單和談話名單。如果有推薦任務時，應當是在電話通知被推薦單位負責人，還是到該單位后再告知其有推薦任務？大家討論，梁部最后總結。

四、組織民主推薦，確定考察人選

民主推薦分為會議推薦和談話推薦，有時還需要搞二次推薦，二次推薦的方式也是由會議推薦和談話推薦組成。（什么情況下搞二次推薦，怎么搞，大家討論，梁部最后總結。）

參會人員范圍及組成：在被推薦人選所在單位召開全體干部職工及下屬單位班子成員參加的民主推薦會（人數較多的單位，可根據實際中層以上干部參加，首次推薦須達到應到會人數2/3以上（2/3是山西省推薦領導干部工作規定第三章第九條規定的P257頁），二次推薦應達到應到會人數4/5以上）進行會議投票推 薦；中層以上干部及下屬單位一把手參加個別談話推薦（二次推薦的政策及文件沒找到，需梁部作論述）。

1、會議推薦：召開會議時，首先向參會人員說明本次會議的意圖，講明本單位推薦職位人選的原則、資格、條件、程序、方法和有關要求（演示在主席臺，介紹會議意圖、考察方案等情況）。組織實施填寫推薦票：單位人數多時，可指定投票，投票時注意距離、人員，保證民主、不受干擾（舉例說明）。單位人員少時可拉開距離一次性完成投票。注明： 推薦票要加蓋單位公章（大家討論一下為什么加蓋公章）。

會議推薦后，應及時匯總推薦結果，如果比較集中，可進入談話推薦。如果比較分散（此種情況可進行討論，梁部總結）、應及時匯報，按批示進行。

2、談話推薦（可進行演示）：時間充分的情況下，可詳細詢問，按照職位推薦人選，問清為什么推薦，有什么特點、能力、實績等；如果時間緊張，可靈活掌握，只說推薦職位人選名字，加快進程（注：此種情況只適用于考察單位多，人員多，時間要求緊時）。

會議推薦、談話推薦完成后，應及時匯總，并把結果上報組織部分管部長，然后根據匯總結果確定考察人選，進入選考察環節。

五、組織談話考察，掌握真實情況

根據確定的考察人選，開展談話考察?？疾烨拔覀儜獜堎N考察預告。在這里提個問題（為什么要進行張貼考察預告，與任職公示有什么區別，在什么地方張貼合適，任職公示時間為7天怎么計算，可討論（山西省考察領導干部工作規定 晉發[2005]21號文件第五條第四項規定P263頁？可宣讀一下）

張貼預告是向考察對象所在地區或工作單位公開考察對象、考察組人員組成、駐地、電話等，負責受理群眾來信、來電、來訪（公示期內：要實名舉報，匿名舉報時是否受理、怎么答復，公示期后舉報是否受理，怎么答復？）。

1、考察形式。下面進入實質的考察階段，山西省考察領導干部工作規定第五條第五項對考察的方式進行了明確，考察可采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地考 察、查閱資料、專項調查、委托審計、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。作為最常用的方式，一般采取的是個別談話的形式。如果在考察中發現問題（結合實踐，會發現什么問題，可討論發言），還應組織專人進行核實（怎么核實，用什么方式）。

2、與本人談話。談話時首先要與本人談話，談話的內容主要是了解本人意向、工作實績等方面的情況（可實地演練）。同時交待人選填寫干部任免表、個人現實表現材料及近期免冠相片，在交待填寫社會關系時應注意填寫順序，市委組織部規定的順序是妻子（丈夫）、子女、父母、岳父母（公婆）等（為什么填寫這些情況，討論，要求已故的也填寫）。主要是考慮近親屬是否是現職領導干部，是否需要任職回避等問題（注：在關于《黨政領導干部選拔任用工作條例》若干問題的答復意見

（二）組廳[2005]號文件第10問、11問中有解答）。

3、與他人談話。談話的內容主要是德、能、勤、績、廉五方面的內容，也就是我們寫考察材料所需要的內容。從談話當中掌握人選的個性特點、精神狀態、履職能力、政治思想、工作作風、廉潔自律情況。但這些問題有的談話對象不一定會如實向考察組說，覺得就是走過場，主要是講好聽的說說，不得罪人，也有的性格內向，說不了話，覺得沒什么說的，也有的是覺得都是組織定了人選，說了也沒有用等等思想觀念，這些都是我們作為考察組成員所應當考慮和引導。

今天主要討論的重點就是如何讓談話人敢說、會說、盡情的地說，毫無顧忌的說，這是個技巧問題。談話作為考察干部的重要手段和基本方法，是組織部門獲取信息、了解干部最常用、最有效的渠道之一。當前，干部考察中經常遇到個別談話人“不敢談、不會談、不暢談”的現象。

營造寬松平等、友好和諧的談話氛圍，讓談話人“敢談”。我覺得談話要想取得比較好的效果，氣氛非常重要?？疾旖M人員代表上級黨組織行使權力，在被談話人往往被看成“欽差大臣”，有一種敬畏心理，考核人員要積極營造一個愉悅的、寬松的氛圍，打消被談話人思想上的障礙。塑造好第一印象。干部考察談話第一印象至關重要。這是考核人與談話人互相審視，建立第一印象的關鍵階段。準確地說，交流在被談話人進入房間的那一刻起已經開始，考察組成員要表現出歡迎的眼神或者微笑，應主動握手、打招呼、讓座等，借以可以消除談話對象的緊張心理，預熱互相間談話前的氛圍，最快與考核人建立起初步的信任關系，擺明個人政治立場。通過這幾次的考察工作實踐，我發現個別談話人對考察人員缺乏信任感，心存疑慮，擔心談話內容被泄露出去，工作中會遭到打擊報復。因此考察人員在談話開始前，務必開誠布公從組織要求、個人品格、談話內容保密等方面進行簡單介紹，引導談話人放下心理包袱，打消顧慮，敞開心扉，使談話人投入到一種輕松的氛圍之中。注意談話語言和語氣。談話不是簡單的“問話”，考察人員要以平等地身份、親切地與談話人進行交談，絕不使用生硬的語言、官腔官調地“詢問”或“教訓”，避免引起被談話人的反感或造成心里負擔。特別是面對來自基層的談話人,注意用他們的語言風格來闡述問題,提起話題，對涉及敏感的話題，不使用個人主觀、意向性的語 句、語氣。實踐證明，以聊天的方式，朋友的語氣交流往往能取得意想不到的效果。

找準談話對象的具體差異，讓談話人“會談”。具體問話中，對于性格內向、不善言談的人，應采取提問式方法，最好設定一個簡單的談話提綱，將需要談的內容包括進去，直接提出所要了解的問題，引導談話人順著提綱進行，必要時向談話人做以解釋和說明；對于性格外向的人，應采取漫談式和商討式的方法，多方面多角度了解干部思想政治素質、工作實績、業務能力、廉政勤政、群眾公認等情況以及八小時以外的生活圈、社交圈等情況。找準年齡職務差異。對于職務較高、年齡較大、了解情況多的談話人，應采取征詢式的方法，引導其就一點或幾點問題談深談透，在詢問干部工作情況的基礎上，參照擬任崗位的關鍵勝任素質特征，適當征求干部的使用意見，了解擬任崗位什么樣的人最為合適；對于年齡小的談話者，抓住年輕人敢說敢議、顧慮較少的特點，可采用問答形式，開門見山，直接說明談話要求，讓其發表看法，但其意見容易偏激，對所談之言要進行綜合分析,切不可急于下結論。找準工作崗位差異。我認為，考核談話人員范圍不同，層次不同、談話對象所反映的問題和角度也不盡相同，但范圍越小、層次越多，越能深入從細節反映實際情況。對單位領導班子成員，重點問考察對象的團結協作、工作能力、工作實績等，對考察對象的同事，多問考察對象的工作熱情、能力素養、同事關系等，要注意從談話人的交談中聽出他與考察對象的關系，然后經過分析綜合，得出正確結論；對基層干部群眾代表，著重問考察對象的工作務實性和服務態度等。運用靈活多樣的談話技巧，讓談話人“暢談”。拋磚引玉法。一般來說，談話過程中，考核人的主要任務是聽，詢問問題不應過多、過長，應給談話人留出充分的時間。但在實際考核中，經常遇到缺少經驗或語言表達能力較差的，往往簡單幾句后，便語無倫次的，或談話人本身語言表達能力存在缺陷，“茶壺煮餃子”，有貨倒不出的?？己巳藛T在談話中要適時贊賞性點頭以緩解談話人的緊張情緒，及時順著談話人的意思進行引導話題，比如，一句“講得不錯，你說的也就是這個意思吧，能不能再這個問題上再講詳細些”等，這樣，既避免談話冷場，又提高談話的效率。

見縫插針法。在考核談話中，有時會出現談話人偏離談話主題、談及與干部考察無關的內容?？疾烊藛T要注意掌握好談話主線，不能當下制止，這樣會造成談話人處于一種尷尬處境，不利于談話深入進行。當一個話題談完之后，考察人員要抓住談話人語氣停頓時間，不失時機地轉入新的話題，如“請您給我們介紹介紹”等話語及時引導和糾正。這樣，既沒有破壞談話的氛圍，又要照顧其面子。

迂回詢問法。熟悉干部考察工作的同志都有這樣的體會，一些談話人常會出現欲說又止，或是露頭截尾，或是閃爍其辭的情況。面對這樣的情況，考察人員不能操之過急，更不能“死纏爛打”和“刨根問底”，最好的處理方法是可委婉含蓄一些，圍繞談話人中止這一話題，先從其他小事談起，不斷把談話內容引向深入，但過渡不能太突然，以免造成談話對象欲言又止的情況。通過迂回，使對方松懈，然后乘其不備，巧妙探得對方的底牌，談話的目的也就自然而然達到了。這就是在談話技巧方面的一些心得，僅供參考。

4、形成簡要匯報材料?？疾旖M考察完成后應及時對每名人選寫出約50字左右的簡要考察材料，主要概括本人個性特點、工作實績及民主測評情況等，交由分管部長進行統一匯報。要抓主本職工作中最突出的特點。（點人演示，舉例說明）

5、征求一票否決意見。在考察組成員外出考察期間，組織部還組織專人負責對考察人選進行計生、綜治、違紀等方面進行一票否決的意見征求。（討論為什么要搞一票否決），計生一票否決：山西省實施人口與計劃生育“一票否決”審核細則 晉人口發（2005）11號）第八條規定的；綜治一票否決：關于實行社會治安綜合治理一票否決權制的實施辦法 晉綜治委（1994）6號）第七條、第八條規定的。違紀一票否決：是中國共產黨紀律處分條例 中發（2003）18號）第二章違紀與紀律處分第十二條至第十四條規定的。這個下來大家再進一步學習一下規章，這里就不再進行闡述。

六、客觀評價人選，撰寫考察材料?？疾旖M按考察材料的格式要求，根據民主推薦、考察測評情況，對考察對象德能勤績廉及存在問題等方面撰寫好考察材料。考察材料應當簽寫考察組成員姓名。（這個李濤在上期已進行了專門講解，這里不再進行闡述。）

七、裝入本人檔案，形成歷史記錄?？疾旖M在考察對象被確定提拔任職后的7個工作日內將考察材料連同干部任免審批表、民主推薦匯總票及原始票交由干部組，干部組負責將考察材料裝入本入檔案，形成歷史記錄。裝入本人檔案的文書材料干部工作文件選編中有明確規定，這里就不再說 明了，有興趣的可以學習一下（224頁）。

對干部考察，在工作之余，我編了一首順口溜《干部考察工作歌》，與大家共勉：

干部考察工作歌

會議部署作安排，考察分工要明白。方案政策熟于心，考察紀律要記清。

協調聯系下通知，區分時間要合理。具體細節要說明，表表冊冊仔細審。

參會范圍應定好，談話名單不能少。會議投票組織好，公平民主防干擾。推薦結果及時報，視情而定繼續搞。談話人數按名單，不在之人問情況。

考察預告填寫好，適當場合來貼表?？疾煺勗挿諊?，平等交流有一套。點成績、說問題，客觀真實辨仔細。德能勤績還有廉，不同程度問一遍。

考察完畢寫材料，描人畫像要求高。全面客觀來反映，成績問題要講清。考察責任要到人，最后簽字要署名。資料歸整裝入檔，形成歷史好查帳。

第三篇：干部推薦考察工作流程

干部推薦考察工作流程

一、擬定考察工作方案

根據部務會意見，擬定考察工作方案，明確推薦考察職位，推薦考察程序、方法等。

二、組建考察組

從組織部內部及考察員隊伍中抽調干部組建考察組。

三、召開考察工作動員培訓會

介紹干部考察任務，強調保密紀律，簽訂考察工作承諾書等。考察組明確分工，考察組聯絡員負責準備每個單位具體的推薦考察方案、考察組組長動員講話稿，民主推薦票等有關資料。

四、與開展推薦考察工作單位聯系溝通

由考察組與在單位主要領導或分管領導聯系溝通商定民主推薦會召開時間等有關事宜，并做好相關準備工作。

五、組織進行民主推薦工作

1.考察組到單位后，與單位主要領導或分管領導見面，通報考察工作安排，檢查了解民主推薦準備情況。

2.召開民主推薦大會。實際參加會議民主推薦人員一般應達到應參加民主推薦人數的80%，達不到要求的，民主推薦暫停。考察組負責組織完成推薦票的發放和收回匯總。對應參加民主推薦會而沒有參加的人員，應要求單位黨（工）委、黨組作出書面說明。

3.個別談話推薦。一般在會議推薦后及時進行。首先要詢問這次干部推薦考察，是否有拉票的反映，如有，要進行相應的追蹤詢問，如沒有，再進行正常的談話推薦工作。對個別需要特別征求意見的同志，例如，單位領導班子成員等，因公外出，個別談話推薦可以采取電話征求意見的方式進行。實際參加個別談話推薦人員一般應達到應參加人數的80%。考察組負責完成個別談話推薦情況的匯總。

4.確定考察對象?？疾旖M根據推薦情況提出考察人選建議，向市委組織部（部長）匯報確定考察對象?？疾旖M聯絡員要填寫《集體確定考察對象征求意見表》，與單位溝通，單位黨（工）委、黨組出具推薦報告。

六、實地重點考察

1.考察對象確定后，首先發布考察預告。2.做好考察資料準備工作，包括測評表、過錄表、記錄簽等。

3.實地考察。采取民主測評和征求意見，個別談話等方式了解考察對象的德、能、勤、績、廉等方面表現情況和主要不足，注重考察工作實績。要制作規范的談話考察口徑。

4.查閱考察對象干部人事檔案、《干部任免審批表》、工作總結等有關信息。

5.考察對象填寫《考察對象個人有關事項報告表》 6.溝通考察情況?？疾旖M適時召開會議，溝通情況。7.與考察對象集體面談。準備面談題目，面談評價，面談結果分析及運用。

8.個別需要調查核實有關反映問題的，進行調查核實，形成調查報告。

七、考察組匯總考察情況，完成有關材料 考察組根據考察情況，集體研究，客觀公正對考察對象作出評價，提出人事安排建議。完成考察綜合報告，考察對象考察材料等，并向部長辦公會匯報。

八、完善有關存檔材料

考察工作結束后一星期內，考察組要收集好材料交干部科存檔。

交回材料目錄：

1.每個單位一個考察工作方案；

2.會議投票推薦和個別談話推薦過錄表及匯總表（考察組成員簽名）；

3.集體確定考察對象征求意見記錄表； 4.考察預告；

5.民主測評匯總表（考察組成員簽名）； 6.考察談話主要觀點表及記錄簽；

7.考察材料（考察組成員簽名）、干部考察工作記實表；

8.干部任免審批表；

9.《考察對象個人有關事項報告表》及《擬提拔（轉崗）人選廉政事項報告表》；

10.征求意見函及復函，反映情況調查材料，其它證明材料等。

第四篇：干部考察工作程序

干部考察工作程序及歸檔要求

一、干部考察工作計劃

二、干部考察工作紀實清單

（一）動議

1.各單位請示報告（綜合分析領導班子的專業結構、年齡結構、推薦人選專業方向、素質潛能、群眾認可度等信息）

2.針對本單位分析報告（含動議起因，對擬調整單位領導班子情況分析）3.干部工作專題會議記錄

4.干部考察工作方案（須注明考察方式，含考察組成員名單、干部考察呈批單）

（二）考察

1.發布考察預告 ① 公開崗位任職標準

② 根據考察方式（差額考察或等額定向考察）公布符合條件人選名單 2.民主推薦、測評結果統計分析 3.個別談話記錄 4.核查有關材料

① 干部考察檔案審核情況登記表 ② 核查個人重大事項報告情況 ③ 履職、考核結果情況

④ 相關專業考核意見（如安全考核、離任審計意見等）

5.征求紀委、巡視部門意見 6.撰寫考察報告

（三）上會討論

1.會前溝通醞釀紀要 2.形成上會材料

3.會議記錄（參會人員意見記錄及得票情況）4.黨政聯席會議紀要

（四）任職

1.任前公示（網站或公示欄）2.公示結果情況收集 3.任前談話 4.發布任職文件

三、單位“一報告兩評議”工作

第五篇：干部考察工作紀律

考察工作紀律

1．要嚴格按照民主推薦和考察工作方案進行操作，不得隨意改變或遺漏工作程序。

2．要嚴格遵守中央八項規定、組工干部“十嚴禁”紀律要求，不準借考察之機謀取私利，不準接受任何形式的饋贈和宴請，嚴禁出入洗浴、歌廳等娛樂場所。

3．要嚴守機密，不得以任何形式泄露考察情況和有關問題。妥善保管與考察工作有關的物品和材料，不得丟失考察材料、光盤（或U盤）、文件、談話記錄等有關材料。

4．要忠于職守，服從領導，認真完成自己分擔的工作任務，不經批準不能擅自離隊離崗。

5．要公道正派，不受干擾、不徇私情，不準憑個人好惡了解或反映情況，不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實真相，堅決防止干部“帶病上崗”、“帶病提拔”。

6．要嚴格執行考察回避規定，回避對象包括與自己有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系、近姻親關系及其他原因需要回避的人員。

7．實行考察工作責任制和責任追究制，嚴格按照規定程序辦事，做到誰考察誰負責，發現問題嚴肅處理。

8．要注意與考察單位搞好工作協調。