第一篇：員工利潤發言稿

篇一：公司員工年會發言稿 公司員工年會發言稿

關于公司員工年會發言稿大全 篇一：員工年會發言稿

首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

在過去的五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商, 使我們的發展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背后默默的支持。

在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在上半年企業出現了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業扭虧為盈.痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。

過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。

展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。

回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，共同打造易亞品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。篇二：員工年會發言稿

我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2015年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

剛才杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態發言。在這里，我也要強調三點： 第一 遵章守紀、重塑形象

2015年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現管理規范化進軍，因為成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度，隨著公司的不斷發展，搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來幫助。再次，加強團隊建議，正所謂天下難事始于易，天下大事始于細，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠規廠紀行事，努力樹立企業形象，比如現在啟動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領導和工作安排。第二 齊心協力、精誠團結

截止今天，我們公司現有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們為一個共同的目標(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整(為什么要調整及調整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。第三 忠于職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里?在發生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立廠興我榮，廠蓑我恥的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們的待遇也會跟著提高。>演講稿

全體員工朋友們，2015年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2015年各項目標任務，為文章文具公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!篇二：公司員工年會發言稿

公司員工年會發言稿

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了金玉普惠每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發言。我在金玉普惠公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加金玉普惠公司的年會，在職期間金玉普惠公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照金玉普惠總公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合金玉普惠公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守金玉普惠公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。

經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進金玉普惠公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

最后，讓我們金玉普惠全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮斗!相信在金玉普惠全體員工的努力下，我們金玉普惠公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!謝謝大家!篇三：公司年會新員工代表發言稿 公司年會新員工代表發言稿 各位領導、各位同事大家好：

從異常繁忙的工作中，來到今天的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會的喜慶提醒著我，新的春天確實已經到來。此時此刻，與各位一起共同總結過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會，或許對外人來講不算什么，但對我們在座的每一個人，都有著沉甸甸的分量，因為，這是我們所有人都感到快樂的年終大會。

非常感謝金玉普惠公司，給我這樣的平臺與發言機會，讓我作為員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的心態”為主題，來談談我的想法。作為金玉普惠公司團隊的一份子，我見證了公司這幾年的發展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同于幾年前，今天公司已經成長為一個較大的公司，公司的規模與實力都在快速增長。我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中，我們的企業充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。

經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見 金玉普惠公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

最后，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們金玉普惠公司的明天會更好!相信金玉普惠公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!謝謝大家!

第二篇：建設工程施工 利潤最大化 發言稿

發言稿——實現市政工程利潤最大化

各位領導、各位同仁大家好：

根據本人自己這么多年的工程施工經驗，圍繞施利潤最大化這一主題談談自己的一些想法。

首先，說說市政工程的特點。一是市政工程不同于交通工程和土建工程，市政工程大多數為公共建筑性質,多數為非經營事業,一般是無盈利性服務性經營。二是市政工程交叉作業多，地方矛盾明顯、作業空間小，文明安全和方便當地出行要求很高。三是市政工程投資額度大,建設的標準高，常出現工期被壓縮，多專業復合，工序繁雜。現在很多市政道路橋梁實際施工中已經按照交通行業標準實行。項目管理貫穿于開工到竣工的整個過程，也是一個復雜繁瑣的過程。大家都知道 “三控、兩管、一協調”是工程項目管理的核心，任何一向都直接影響到利潤的大小。“人、機、料、法、環”又是降低成本，增加利潤的關鍵要素。作為施工企業在管理中更應該在保證質量安全的同時，努力降低成本、增加收入，爭取利潤的最大化。項目利潤的影響因素很多，比如：預結算、組織管理、資金運作、人機料、施工方案、變更簽證、安全風險、政府政策等諸多因素，施工企業必須從各個方面入手控制成本，增加收入。我不從項目管理的角度而是從我的經驗談一談部分影響因素及控制方法。

一、利用有效資源、靈活分包

網上流行的一句話，誰掌握了整合資源的方法，誰就掌握了企業高速發展的密碼，我認為有效利用社會力量也是一個整合的方法，像把專業性強、一次性投入大的分布分項工程分包出去。施工企業專業分包、勞務分包也是目前的發展趨勢，比如：專業架橋、專業管道安裝、大型設備的租賃等。所以說企業在利用有效資源的同時，本身要建立健全分包制度（這個要另外討論）。企業除了注重培養自己的隊伍，更需要有效利用優質的施工隊伍，建立長久合作關系，不管在施工質量上，工程款支付上都是放心的。另外就是靈活的使用他人資金，降低資金的使用成本。比如：融資租賃等。為企業自己創造更多的利潤。

二、優化施工方法和人機料使用

根據實際，本著節約成本的想法，應運一定方法選用先進合理的施工方法或工藝。先進合理的施工方法和工藝可以在保證工程質量的前提下大幅度降低成本、縮短工期,這也與施工管理人員的素質水平有很大關系。所以應鼓勵施工人員積極參加學習、培訓,提高施工管理人員的管理水平,還要積極組織施工管理人員對先進的工藝和施工方法進行參觀,也讓施工人員盡快掌握先進工藝的關鍵施工方法。人工費所占比例往往在10%左右,但人工作業在工程中占重要位置，對工程的質量、進度和造價起決定性的作用。比如人性化管理，合適的計價包工方法，一定的獎懲措施刺激勞動積極性。

施工機具、設備的高效使用也是節約成本的方法，盡量使用流水作業，保證工序不間斷，提高機具使用率，避免窩工，更要注意不能返工。機械設備都是投資金額較大的，在安全保證、保養上也得做到。這也是在施工過程中避免不必要的損失。工程原材料大約占實體工程的60%以上，所以原材料的購買也需要合格的人員在負責，原材料的市場價格比必須調查明確，在選購原材料時認清原材料的質量、差價和運輸成本等等。與此同時也要分析當地的材料價格中短期走勢，確定何時購進、何時庫存等。

三、積極培養人才，利用人才

市政施工企業管理者要具備較高的綜合素質和強烈的成本管理意識，將成本管理貫穿于企業生產經營的全過程。樹立全員成本意識。從項目管理人員到普通施工人員都要進行成本控制教育，灌輸節約成本、增加收入的意識。

上到公司管理人員，下到現場施工人員都必須堅持培訓，讓其學習，提高自己的能力，公司更要建立完善的獎懲、績效政策，刺激人員的積極性，讓其發揮更大的能力，為公司帶來更大的效益。培養人才不易，所以公司必須想方設法留住人才。

四、認真預結算、善于簽證、變更

工程的預算上要仔細認真，哪怕一個蓋板，一條水溝。要研究透徹招標文件和新標準新規范。不要出現預算漏洞，在細節上清晰，瞻前顧后，全盤考慮。當然培養和擁有高素質、責任心強、經驗豐富的預算人員更是非常必要，也是公司關鍵時刻致勝的一大法寶。不要認為只要隨便一個技術員都能勝任預結算的工作。項目最后的竣工結算，也需要及時、詳細的計算和整理，不能再最后審計中被白白扣掉我們的純利潤。

在這一方面不得不提到的變更、現場簽證和索賠，這些情況經常會發生在施工過程中，這些都是增加項目收入的重要一點，這就要求項目管理人員根據合同、招投標文件等，準確、及時、完整、科學的完善相關資料。尤其在現場簽證中要嚴格措辭掌握技巧，保證簽證的工程量或價款合理的收回，更不能再最后的審計中被扣除。那么這個就更需要一名經驗能力更強的專業預算人員。

五、企業管理制度與時俱進

實行各崗位的項目經理責任制，完全按照項目管理模式進行管理；健全各項規章制度及成本控制程序（如主要包括施工項目成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體和傳遞方式等）。

公司確定成本目標，項目部按照承包目標按照項目部崗位和人員組成進行各級分解，將成本目標落實到每個崗位和人員身上，實行工程考核制度，在工程完工后由公司對工程項目目標完成情況進行考核，并將考核結果與經濟利益掛鉤。

以上幾點就是我目前對利潤爭取的看法。利潤的爭取是一個貫穿全工期的動態過程，這就要求管理人員注重每個管理的細節，每個施工的環節。不能靠老一套的偷工減料、降低施工標準等方法來提高利潤，我們應該從管理水平、組織施工、變更簽證技巧上多下功夫，降低成本提高收入。接下來我再結合現場施工內容談談提高利潤的一些方法。

在雨污水管道的施工中，現在多用HDPE管、砼預制管等，一般管材都是集中廠家購買，對比選擇供應商后，選擇物美價廉，實力更大的廠家。在管槽開挖上也是大有文章可做的，比如根據土質選擇是放坡開挖還是支撐，水位過高要申請增加井點降水等，現成開挖困難的還可以申請頂管。各種情況只要有有利可尋，就一定要申請變更，增加工程量從而工程造價，接下來就是簽證技巧、與上級溝通上下功夫了。

在路基施工中，路基處理也是一個利潤點，開挖路段可以根據現場申請增加開挖深度，選用成本低質量好的回填材料。有溝塘位置，一定要想辦法在測量技巧、開挖量上動動腦子，回填材料也要盡量避免超運距外運土，可以選擇就近的材料，比如建筑垃圾，煤矸石、山皮土等。填方路段上，想辦法在原地面聯測上適當測低，從而增加了計算工程量。

橋梁的施工中，上部結構不管是預制還是現澆的梁板，一定要保質保量，一次成型合格，堅決杜絕返工、浪費原材等。基礎施工中，一般都是灌注樁，這就需要根據地質選擇最經濟、單價高的的成孔機械。泥漿池盡量利用原有溝塘，沉淀池要選擇可以長時間利用的地方，因為沉淀土也能充分利用，增加了收入，灌注樁用水下砼要在保證坍落度要求情況下，靈活控制配合比，比如首灌砼的配合比一定要按標準實施，首灌后的砼可以應用一個內部配合比。

以上是幾點現場施工經驗，這就需要經驗豐富現場人員靈活控制，合理操作，從而提高利潤。

謝謝大家。

第三篇：內部員工利潤分紅(贈與、分配)合同書

北京恒信暢想知識產權代理有限公司 內部員工利潤分紅（贈與、分配）合同書

甲方：北京恒信暢想知識產權代理有限公司

電話：______

乙方（員工）：

電話：______

甲乙雙方本著互利互惠、共同發展的原則，自愿簽訂本合同，并由鑒證人鑒證，自簽字之日起生效。

第一條：宗旨

為增強員工的主人翁意識，令員工將個人利益與公司利益更為密切地聯系在一起，充分發揮其積極性、主動性、創造性，從而確保公司各項事務高質高效地完成，甲方將于每年向乙方贈與一定數目的利潤分紅。

第二條：公司性質

企業名稱：北京恒信暢想知識產權代理有限公司

隸屬：

經濟性質：______（所有制）聯營。

第三條：支付方式

在公司經營活動中所得利潤扣除各項開支，仍得以盈利的前提下，甲方從盈余中抽取___%用作儲備基金，以備公司運作發展所需，剩余_____%的資金將對乙方予以分紅。紅利支付時間為每年的___月____日，以現金方式支付，具體方式如下：

1、乙方所得紅利底限為__

2、若乙方對公司予以資金入股，幫助公司發展，將視注資的數目，本著注資越多分紅越多的原則，在底限___的基礎上，由甲方支付乙方額外紅利，具體數目由甲乙雙方協商確定。

第四條：乙方應盡的權利和義務

1、權利：

1、參與公司事務的管理； ○

2、聽取甲方開展業務情況的報告； ○ 1

3、共同決定公司的重大事宜。○

2、義務：

1、服從公司的組織管理，認真做好本職工作； ○

2、遵守公司規章制度，保守公司機密及甲方商業秘密，愛護公司財物，講究職業道○德。

第五條：違約責任

1、甲方違反本合同時，乙方有權終止本協議并向甲方索取根據本協議應得的利潤及經濟和名譽上的賠償。

2、乙方違反本合同時，甲方有權終止本協議，并向乙方索取應得的經濟和名譽上的賠償。

3、甲方如拖延支付，應處以___天的滯納金。

5、當因一切可能發生的人力不可抗事故而使協議雙方不能履行本合同條款，雙方應及時聯系，共同采取積極措施，盡量減少損失，不得向受事故方追究違約責任。

第六條：其它

1、甲乙雙方均有責任對本協議內容保守秘密，對因協議內容的公開而造成經濟和名譽損失，有責任的一方承擔法律責任。

2、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力。

3、自本合同訂立之日起，只要乙方于本公司就職，本合同將持續生效。

甲方：北京恒信暢想知識產權代理有限公司

電話：______

乙方（員工）：

電話：______

______年______月______日

第四篇：內部員工利潤分紅(贈與、分配)合同書

XXXX酒店管理公司

內部員工利潤分紅（贈與、分配）合同書

甲方：XXXX酒店管理公司董事長

電話：______

乙方（員工）：

電話：______

甲乙雙方本著互利互惠、共同發展的原則，自愿簽訂本合同，并由鑒證人鑒證，自簽字之日起生效。

第一條：宗旨

為增強員工的主人翁意識，令員工將個人利益與公司利益更為密切地聯系在一起，充分發揮其積極性、主動性、創造性，從而確保公司各項事務高質高效地完成，甲方將于每年向乙方贈與一定數目的利潤分紅。

第二條：公司性質

企業名稱：深圳市XXXX酒店管理公司 隸屬：XXXX 經濟性質：______（所有制）聯營。

第三條：支付方式

在公司經營活動中所得利潤扣除各項開支，仍得以盈利的前提下，甲方從盈余中抽取______%用作儲備基金，以備公司運作發展所需，剩余______%的資金將對乙方予以分紅。紅利支付時間為每年的______月______日，以現金方式支付，具體方式如下：

1、乙方所得紅利底限為______%。

2、若乙方對公司予以資金入股，幫助公司發展，將視注資的數目，本著注資越多分紅越多的原則，在底限______%的基礎上，由甲方支付乙方額外紅利，具體數目由甲乙雙方協商確定。

第四條：乙方應盡的權利和義務

1、權利：

1、參與公司事務的管理； ○

2、聽取甲方開展業務情況的報告； ○

3、共同決定公司的重大事宜。○

2、義務：

1、服從公司的組織管理，認真做好本職工作； ○

2、遵守公司規章制度，保守公司機密及甲方商業秘密，愛護公司財物，講究職業道○德。

第五條：違約責任

1、甲方違反本合同時，乙方有權終止本協議并向甲方索取根據本協議應得的利潤及經濟和名譽上的賠償。

2、乙方違反本合同時，甲方有權終止本協議，并向乙方索取應得的經濟和名譽上的賠償。

3、甲方如拖延支付，應處以______%/天的滯納金。

5、當因一切可能發生的人力不可抗事故而使協議雙方不能履行本合同條款，雙方應及時聯系，共同采取積極措施，盡量減少損失，不得向受事故方追究違約責任。

第六條：其它

1、甲乙雙方均有責任對本協議內容保守秘密，對因協議內容的公開而造成經濟和名譽損失，有責任的一方承擔法律責任。

2、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力。

3、自本合同訂立之日起，只要乙方于本公司就職，本合同將持續生效。

甲方：XXXX酒店管理公司董事長

電話：______

乙方（員工）：

電話：______

______年______月______日

第五篇：企業利潤與員工收入的分歧

企業利潤與員工收入的分歧

德魯克說，“企業必須有充足的利潤，才能經營——這是企業最重要的社會責任，也是企業對自己、對員工的首要義務。”

但談到企業利潤卻是一個很敏感的話題，特別是企業的純利，那幾乎是企業的商業秘密。大多數企業里，除了老板和幾個核心人員，其他人是不可能知道這精確的數據的。

中國人羞于談錢，老百姓之間互相幫忙，喜歡把“談錢傷感情”掛在嘴邊，但倘若真的幫了人家的忙，對方又沒識相的“意思意思”，心里還是會不爽，但又絕不會明說，因為明說“傷感情”嘛，只是下次再幫忙的激情會大大降低。

員工到企業去應聘，也是羞于問薪資。

嘴里說著，我看重的是學習的機會，鍛煉的機會，但倘若真進了該企業，哪天幫公司出去辦事，吃飯時間回不來辦公室，無法享用公司的免費午餐，只得自己掏腰包買了飯菜、買了水、付了交通費，事后卻不好意思，或找不到合適的理由報銷，心里便會悶悶不樂，認為自己吃虧了，說不定還為這事幾天上班都不在狀態。

企業經營中產生的成本是無處不在的。

有些成本是顯性的，大家都看得明白，但更多的成本是隱性的，不是老板，沒做到高層，思考級就達不到那個深度。

但對于普通員工來說，他們真看不明白。

作為老板，不論你開多高的工資，員工中的大部分人還是覺得自己拿的少了，他們認為企業才是大贏家。

如果你苦口婆心的跟員工們說，大家要努力拼搏，爭取更多的市場份額，贏得更多的利潤，公司內部更要節儉，員工口頭應付著，心里卻在盤算，你掙那么多利潤，我能分到多少？

他們更在乎的是自己的手里能拿到多少，而不是企業的利潤是不是節節攀昆明伏沃德科技有限公司云南軟件開發昆明網站建設http:///

升，他們會想，企業的利潤關我什么事呢？

特別是對于那些剛剛邁出企業初創高風險期的企業來說，更是如此。

那時企業真是戰戰兢兢，如履薄冰，在不斷的摔倒再爬起來的過程中，企業就像一個剛會扶著墻走路的年幼孩子，一不小心很容易再摔倒，企業此時仍是相當脆弱的。

可相對于企業初創時，一切看起來又似乎好了不少。

老板心里明鏡似的知道，企業的底子還相當薄弱，此時倘若有利潤，也只不過是給了企業療傷，讓以前遺留下來的傷口愈合的時間和機會，而且企業還要為即將到來的新一輪挑戰儲備資金和能力。

可員工們通常不這么看，特別是對于那些在初創期與老板并肩作戰的所謂“功臣”，他們中的大部分人此刻想著的是趕快分錢。

“功臣”們心里想，企業如今好不容易走出困境了，我們可是功不可沒的。此時老板若能識相的多分點錢，我們就繼續跟著他干；倘若老板緊緊的捂著自己的腰包，我們就走人。

而此時分錢或不分錢對于老板來說實在是左右為難。

分錢吧，企業的身子骨還贏弱著，隨時可能再摔交；不分錢吧，現在正是用人的時候，這些人好不容易做熟手了，倘若一下子都走了，企業不又得回到原點？

招聘人、訓練人太不容易了，老板苦惱不已。

對于初創的企業來說，銷售自然是命根子。

基于種種的原因，國內創業成功的企業大部分老板在企業初創時都是公司最大的業務員，是公司業績最好的業務員，承擔了公司絕大部分的業績。

只有老板自己把銷售抓在手里，把客戶抓在手里，才會有安全感，否則豈不受制于員工？

不論企業處于哪個發展階段，利潤都有雙重的意義。

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對此，德魯克說道，“對企業而言，利潤是維系企業生存所必需的；對于員工而言，利潤是別人的收入。”

“企業管理層必須努力追求更高的收益，也就是必須提高生產，而員工注意的焦點卻是，無論總產出有多少，怎么樣才能分到更大的一杯羹。”

企業利潤和員工收入，兩者之間有基本的分歧。

德魯克告訴我們，“對企業而言，必須把薪資當做成本。對員工而言，薪資是收入，是個人或全家生計的來源。對企業而言，工資必須按照單位產量來計算；對員工而言，工資是他和家人生存的經濟基礎，因此其意義又遠超過單位產量。”

協調企業利潤與員工收入之間的分歧是門藝術。

“管理員工和工作都需要原則，單單?懂得處理人的問題?顯然還不夠”

對此，我們更需要的恐怕是基本的觀念。

作為管理者，我們必須假想，員工是想工作的，是希望將工作做好的。因為對于絕大部分正常人來說，工作都是必不可少的，否則精神和身體都容易崩潰。

那么員工在想工作的基礎上，作為管理者如何給他們分配合理的酬勞，如何激發他們的工作動機和參與感，是我們經常需要思考的問題。

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