第一篇：培育新型職工隊伍打造電力保障“鐵軍”

培育新型職工隊伍打造電力保障“鐵軍”

“十一五”以來，中石化西北油田分公司在塔里木盆地的勘探開發(fā)取得了突飛猛進的發(fā)展，原油產(chǎn)量平均每年以60萬噸的速度持續(xù)增長，2011年達到725萬噸的規(guī)模。伴隨著塔河油田跨越式發(fā)展，一支新型的油田電力保障隊伍隨之成長壯大。本文對中石化西北油田分公司供電管理中心近年來職工隊伍建設(shè)的成功經(jīng)驗進行集中梳理，希望對其他單位有借鑒作用。

一、塔河油田電力保障隊伍的基本情況

中石化西北油田分公司油田供電管理中心主要擔(dān)負塔河油田發(fā)電運行、變電站、各電壓等級輸電線路、雙電源用戶的倒閘操作、巡視檢修及油田應(yīng)急搶險發(fā)電、計劃投資單井電力線路建設(shè)、用電計量、潤滑油檢測等任務(wù)。工作內(nèi)容從發(fā)電機組一直管到各個單井井口變壓器，工作區(qū)域2萬余平方公里，各電壓等級輸電線路2970公里，覆蓋了除巴楚、玉北區(qū)塊以外的所有油區(qū)。

近年來，隨著油田勘探開發(fā)規(guī)劃的持續(xù)外擴，部署的勘探開發(fā)井每年以30%的速度遞增，1000多口油氣井分布在10多萬平方公里的廣闊區(qū)域，油井打到哪里，電力線路就跟進到哪里。“十一五”以來，盡管油田發(fā)展規(guī)模越來越大，但油田供電管理中心職工隊伍的數(shù)量始終沒有較大的增長，2010年反而還節(jié)省了14個崗位編制。

二、塔河油田電力保障隊伍管理的基本經(jīng)驗

油田供電管理中心是一支專業(yè)性很強的油田電力保障單位，對職工隊伍的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要求很高，不到300人的職工隊伍，其中一半以上為外聘的市場化用工隊伍，面對勞動力市場價格持續(xù)上漲，員工隊伍流動頻繁的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，中心黨委將穩(wěn)定員工隊伍當成當務(wù)之急的一項重點工作來抓，留住、穩(wěn)住并培養(yǎng)了一支堅強有力的技術(shù)骨干隊伍。基本經(jīng)驗有四：

一是用真情凝聚人心。俗話說得好，企業(yè)以人為本，員工就以企業(yè)為家。油田供電管理中心十分關(guān)心外聘員工生活，為了留得住骨干人才，使其更好地發(fā)揮好傳幫帶的作用，中心改革薪酬制度，按照員工技能水平及工作能力等級評定，設(shè)定相應(yīng)的薪資結(jié)構(gòu)序列，適當拉開收入分配檔次，充分調(diào)動員工工作積極性，讓一線員工嘗到甜頭，干有勁頭，看到事業(yè)發(fā)展希望。2011年工資制度改革實施以后，油田供電管理中心針對不同用工形式，就調(diào)整依據(jù)、增幅計算、社保基數(shù)增加、考核晉級制度等問題專門進行宣講，得到廣大員工隊伍的廣泛認同。

二是大力宣貫“技能改變命運”的理念，努力培育高素質(zhì)電力保障員工隊伍。油田電力保障工作對員工隊伍的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要求非常高，油田供電管理中心針對不同層次、不同崗位的技能人員，制定針對性較強的安全技能教育實訓(xùn)體系，編制了新人廠人員、現(xiàn)場操作人員、技術(shù)人員和安全管理人員的安全技能培訓(xùn)教學(xué)大綱，將受訓(xùn)情況與員工年度崗位競聘、薪酬管理相掛鉤，對各項技能素質(zhì)不達標的新分大學(xué)生，延遲轉(zhuǎn)正定崗，增強提升技能素質(zhì)的危機感和緊迫感。

三是注重信息化建設(shè)，管理效率不斷提升。油田供電管理中心按照精細化管理要求，細化崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書，建立規(guī)范有序的管理流程，使職責(zé)交叉重復(fù)、管理權(quán)限不明的關(guān)鍵控制點崗位人員的專業(yè)技能素質(zhì)考核內(nèi)容更加清晰，建立了關(guān)鍵控制點實現(xiàn)在線操作及數(shù)據(jù)自動生成的標準化流程信息系統(tǒng)，特別增加業(yè)務(wù)公開數(shù)據(jù)庫功能，實現(xiàn)信息技術(shù)對制度的管控目標，從而形成了一套監(jiān)督檢查、考核評價管理體系，對崗位員工的業(yè)績考核從單一的關(guān)鍵指標結(jié)果考核轉(zhuǎn)變到指標結(jié)果與目標過程并重考核，既兌現(xiàn)目標完成總量，也兌現(xiàn)目標完成過程中各個關(guān)鍵點的分量，以此來檢驗和約束崗位職責(zé)的有效履行，管理水平顯著提高。

四是加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工隊伍主人翁責(zé)任意識。為了增強全體員工對企業(yè)的歸屬感，多年來，油田供電管理中心注重企業(yè)文化建設(shè)，強化形勢任務(wù)教育，大力宣傳“敢為人先，創(chuàng)新不止”的塔河精神，深入宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)“一流堅強電網(wǎng)”目標，教育和引導(dǎo)廣大員工隊伍認清發(fā)展形勢，將個人的成長進步與企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結(jié)合，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流。與此同時，油田供電管理中心深入開展專題調(diào)研活動，準確掌握外線代運行隊伍實際思想狀況，形成《穩(wěn)定隊伍、合理流動、提升素質(zhì)》的調(diào)研報告，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

三、塔河油田電力保障隊伍建設(shè)的顯著成果 堅強有力的員工隊伍是確保塔河電網(wǎng)持續(xù)安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，油田供電管理中心創(chuàng)造了安全生產(chǎn)2000天的歷史紀錄，為油氣上產(chǎn)提供了堅強有力的電力保障服務(wù)。

一是建立了以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)管理制度，推行“班長一班組技術(shù)員一班組安全員”的現(xiàn)場安全管理模式，增強了員工責(zé)任意識。其中供電隊在輸電線路和變電所管理中推行“設(shè)備主人管理制度”，把線路、輸變電設(shè)備、自動化裝置的管理責(zé)任和管理權(quán)限，承包落實到相關(guān)人員，落實到每個崗位，實現(xiàn)了輸變電設(shè)備安穩(wěn)運行的可控、在控；發(fā)電一廠把潤滑油檢測提升到管理研究層面，由單一的檢測服務(wù)向設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和在線診斷轉(zhuǎn)型，通過光譜分析成功發(fā)現(xiàn)采油廠大型機械設(shè)備本體隱患，避免了機組重大責(zé)任事故的發(fā)生。

二是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干立足崗位實際，破解生產(chǎn)難題。選派3名青年技術(shù)骨干，前往采油廠講授低壓用電知識，現(xiàn)場解決低壓電器故障，累計培訓(xùn)電工118人；成立“青年突擊隊”，提前3天完成索拉機組大修置換工程，使機組一次起機并網(wǎng)成功；完成塔河電網(wǎng)35千伏以上系統(tǒng)主變線路的安全檢修，落實整改隱患10多項，避免了事故的發(fā)生，在AT22井開展太陽能發(fā)電實驗，為今后解決地理位置偏遠、用電負荷小的柴油機單井供電提供依據(jù)；自行完成110千伏雅克拉村變電站、雅克拉氣田變電站及四個簡易變電站“五防”裝置的安裝，實現(xiàn)了機械和電器裝置閉鎖功能，杜絕了誤操作事故的發(fā)生。

三是為全面推行電網(wǎng)運行狀態(tài)下的“狀態(tài)檢修”創(chuàng)造了強有力的專業(yè)技術(shù)人才條件。塔河油田各采油氣廠產(chǎn)量任務(wù)壓力很大，一旦停電檢修，將嚴重影響產(chǎn)量任務(wù)的完成。為了提高電網(wǎng)檢修效率，確保油田平穩(wěn)生產(chǎn)，油田供電管理中心圍繞電網(wǎng)運行維護方式，創(chuàng)新性研發(fā)了“狀態(tài)檢修”安全模式，進一步消除了設(shè)備故障隱患，降低了運行維護成本支出，減少了油氣生產(chǎn)用電損失，實現(xiàn)了運行維護成本最小投入，長周期安全平穩(wěn)運行的目標，檢修費用每年持續(xù)下降。

四是員工隊伍整體素質(zhì)的提升，促進了全員勞動生產(chǎn)率的提高，有效降低了生產(chǎn)成本。通過生產(chǎn)流程精細管理，變電站10千伏母線上裝設(shè)集中補償?shù)碾娙萜鹘M，使供電出口功率因數(shù)達到0.90以上，達到了提高機組功率因數(shù)，改善電壓質(zhì)量和降低系統(tǒng)損耗的目標；通過國產(chǎn)配件代替進口配件減少設(shè)備維護費用4.63萬元。五是員工隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力顯著增強。2010年油田發(fā)生洪澇災(zāi)害，在抗洪搶險、保油供電的戰(zhàn)斗中，油田供電管理中心在黨員干部的帶領(lǐng)下，員工們不畏艱險，沖鋒在前，巡視查險、排除隱患，電網(wǎng)里的4000多基電桿被洪水長期浸泡，未發(fā)生一起倒桿事故，沒有一條線路因災(zāi)停電；201 1年初，面對極其惡劣的風(fēng)沙天氣，油田供電管理中心廣大員工隊伍戰(zhàn)風(fēng)沙、保生產(chǎn)，在15個小時內(nèi)恢復(fù)了供電，最大限度地保證了油氣生產(chǎn)可靠供電。

三、塔河油田電力保障隊伍建設(shè)的幾點理性思考

2009年以來，隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢的變化，物價水平持續(xù)上漲，勞動力的市場價格也隨之迅速上漲，但外聘員工的薪酬水平持續(xù)5年維持現(xiàn)狀，沒有明顯上漲，致使員工的實際收水呈下降趨勢，員工流動十分頻繁，波及沿海地區(qū)的“用工荒”迅速蔓延到塔河油田。要穩(wěn)住員工隊伍，尤其是專業(yè)技術(shù)骨干，十分困難。與此同時，隨著油田勘探開發(fā)規(guī)模的不斷擴大和持續(xù)上產(chǎn)，用人需求量也顯著上升，面對這樣的現(xiàn)實困境，作為電力保障專業(yè)化管理單位，如何穩(wěn)定員工隊伍，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，同時又控制用工規(guī)模，最大限度地降低用工成本，確實是擺在油田供電管理中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一項嚴峻的課題。

這些年來，油田供電管理中心努力探索，不斷創(chuàng)新和完善勞動用工機制，穩(wěn)定了一線員工隊伍，同時，十分重視對新員工的培訓(xùn)教育，進行傳幫帶，使大批員工無論在專業(yè)技術(shù)方面，還是在政治思想素質(zhì)方面，伴隨著企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，都得到不同程度的成長，在基本沒有新增員工的情況下，每年都能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，在穩(wěn)定員工隊伍，優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)技術(shù)骨干，降低用工成本方面確實創(chuàng)出了一條新路子。

由此，筆者認為，企業(yè)在激烈競爭的嚴峻生存狀況下，強化員工隊伍管理，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)，確實還有很多工作可做。企業(yè)只要能夠堅持解放思想，實事求是的思想路線，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新體制機制，最大限度地發(fā)揮好人力資源優(yōu)勢，一定會大幅提升全員勞動生產(chǎn)率，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

第二篇：打造電力鐵軍 服務(wù)安全生產(chǎn)

打造電力鐵軍 服務(wù)安全生產(chǎn)

3月6日，在金沙灣山莊大院內(nèi)，一支身穿迷彩的隊伍正井井有條的進行隊列訓(xùn)練，他們精神抖擻、聲音嘹亮、目光炯炯，這是來自臨安市供電局生產(chǎn)系統(tǒng)的“戰(zhàn)士”。

眾所周知，電力行業(yè)是高危、高風(fēng)險的行業(yè)，一旦發(fā)生誤操作，后果不堪設(shè)想。我局為提升員工精氣神，增強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，建設(shè)一支規(guī)章標準化、人員行為規(guī)范化、工作流程程序化、物品擺放定置化、作業(yè)環(huán)境人性化、監(jiān)督考核制度化的高效負責(zé)的運行、檢修、線路隊伍，提升管理精益化水平，決定開展生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化拓展培訓(xùn)。

我們于浙江省軍區(qū)教育培訓(xùn)基地參觀學(xué)習(xí)了軍人寢室內(nèi)務(wù)、隊列訓(xùn)練及崗哨交接班。他們嚴明的紀律、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、嚴格的要求另我們嘆服，他們的展示是我們此次培訓(xùn)的標準和目標。

在雨中，我們列隊整齊、聲音嘹亮、精神抖擻，總公司王書記宣布首批準軍事化拓展培訓(xùn)開營儀式正式啟動。書記的講話低沉卻有感染力，他分享了自己以前參軍的體驗，講述了準軍事化管理于我們生產(chǎn)系統(tǒng)的諸多優(yōu)點，充分闡釋了此次拓展培訓(xùn)的意義和必要性。書記推心置腹的講話讓我們備受鼓舞，訓(xùn)導(dǎo)為我們分發(fā)了入伍通知書，宣告這次為期三天的軍隊生活體驗正式開始。

訓(xùn)練是艱苦的，要求是嚴格的，我們隊伍的態(tài)度是認真的。訓(xùn)練才剛剛開始，我們將投入極大的熱忱，滿腔的信心，共同努力，成為一支為安全生產(chǎn)服務(wù)的“電力鐵軍”。（昌化操作站：黃毅）

第三篇：《打造鐵軍》心得體會

3篇《打造鐵軍》心得體會范文匯總

篇一：

要進一步深刻領(lǐng)會監(jiān)察體制改革的重大意義，在思想上政治上行動上堅決同以總書記為核心的黨中央保持高度一致。要深化認識，提高政治站位，切實增強“四個意識”，把中央的重大決策部署落到實處。要深刻領(lǐng)會把握這項改革的重大意義和深遠影響。實現(xiàn)對所有行使公權(quán)力的公職人員監(jiān)察全覆蓋的客觀需要，擴大了監(jiān)督覆蓋面，是實現(xiàn)全面依法治國、全面從嚴治黨有機統(tǒng)一的戰(zhàn)略舉措，提高了反腐敗工作法治化水平;是推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的必然要求，通過整合資源和力量，有利于提升監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)的能力和水平。要嚴格按照黨中央的部署，全面落實監(jiān)察體制改革試點的目標任務(wù)。要按圖施工、扎扎實實抓落實，在新的起點上，全面履行紀檢、監(jiān)察職能，全面提升工作能力和業(yè)務(wù)水平，把中央確定的改革目標任務(wù)落到實處。

要適應(yīng)新的使命和任務(wù)，堅持忠誠干凈擔(dān)當，堅持高標準、嚴要求，打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的部隊。要對黨忠誠，切實提高政治素質(zhì)和政治能力。紀檢監(jiān)察干部要把“四個意識”體現(xiàn)在工作和行動上，把維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)落實到紀律作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)、巡視巡察等各項工作的每一個環(huán)節(jié)。要學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，增強工作本領(lǐng)和履職能力。要堅決防止執(zhí)紀違紀，以嚴明的紀律和優(yōu)良的作風(fēng)樹立紀檢監(jiān)察干部隊伍新形象，在全面從嚴治黨實踐中展現(xiàn)新作為。紀檢部監(jiān)察部門·紀檢監(jiān)察部門要把紀檢監(jiān)察機關(guān)和檢察機關(guān)的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)融合傳承下來，每一位紀檢監(jiān)察干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)形象都要堅持高標準，展現(xiàn)精氣神。特別是要堅守黨性原則，不當老好人，不怕得罪人。

要全面履行紀檢、監(jiān)察新的職能。在工作中要適應(yīng)改革的需要，適應(yīng)紀委、監(jiān)委合署辦公的需要，統(tǒng)籌兼顧，全面提升監(jiān)督執(zhí)紀能力和水平。要立足于內(nèi)設(shè)機構(gòu)的重新設(shè)置，實現(xiàn)相互協(xié)作支持的良好格局，立足于監(jiān)督、調(diào)查、處置這三項工作內(nèi)容，把監(jiān)察委員會的職責(zé)全面履行起來，立足執(zhí)紀、執(zhí)法相互貫通，完善工作銜接機制。

篇二：

紀檢監(jiān)察機關(guān)作為黨內(nèi)監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)機關(guān)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭有著至關(guān)重要的作用。健全的紀檢監(jiān)察體制，不僅能加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性建設(shè)、純潔性建設(shè)，還能對構(gòu)建社會主義和諧社會起到重要的政治保障。因此不斷完善和健全紀檢監(jiān)察體制，是守護黨的初心，推動黨自我革命的關(guān)鍵舉措。

當前，在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢已經(jīng)形成，監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)越來越嚴，對紀檢監(jiān)察干部的要求越來越高，紀檢監(jiān)察工作已然取得顯著成效。但是，黨員干部們也得清醒地認識到，同人民群眾的期望相比，體制隊伍的建設(shè)還存在一定距離和一些不容忽視的問題。一方面，就監(jiān)督體制而言，不少群眾認為紀檢監(jiān)察機關(guān)作為黨內(nèi)監(jiān)督機關(guān)，自己人察自己人，容易出現(xiàn)燈下黑、官官相護的局面。另一方面，關(guān)于信訪舉報渠道，宣傳力度不夠，群眾所知的途徑較少。辦理流程復(fù)雜，且容易石沉大海，讓人知難而退。就紀檢監(jiān)察機關(guān)該如何處理上述問題，想談一點自己的淺顯認識。

要堅持從嚴治黨，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。筑牢黨員干部廉潔從政思想根基，充分認識新形勢下從嚴治黨的極端重要性，貫徹落實中央八項規(guī)定和廉潔從政的有關(guān)要求，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)。

要加強自身建設(shè)，持續(xù)提升紀檢監(jiān)察隊伍素質(zhì)。牢記工作使命、增強工作本領(lǐng)、改進工作作風(fēng)、嚴守工作紀律，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)。樹立“信任不能代替監(jiān)督”的思想理念，打消群眾的不解和疑惑，取得他們的信賴與認可。

要增強為民服務(wù)精神，增設(shè)便民舉報渠道。要想防止內(nèi)部腐敗，光靠內(nèi)部監(jiān)督是不夠的。想讓人民群眾安心就得邀請他們參與進來，且能夠參與進來。拓寬紀檢監(jiān)察信訪舉報渠道，健全紀檢監(jiān)察信訪舉報網(wǎng)絡(luò)，讓黨員干部受到內(nèi)外雙重監(jiān)督，讓權(quán)利在陽光下運行。

篇三：

基層“微腐敗”主要有索賄受賄、貪污、優(yōu)親厚友、違規(guī)收費、挪用資金、失職失責(zé)等類型。“微腐敗”中貪污行為包括冒領(lǐng)、虛報、套取、侵占、克扣、騙取、私分各類救濟金、補助款和集體資金等情形，但不論哪種類型的“微腐敗”也可以釀成“大禍害”，損害的是老百姓切身利益，啃食的是群眾獲得感，揮霍的是基層群眾對黨的信任。

強化監(jiān)管，約束“小微權(quán)力”運行。基層紀委、監(jiān)委要列出村級事務(wù)“小微權(quán)力清單”，對工程項目建設(shè)、物資采購等方面要明確規(guī)范程序和操作要求，明晰了“村官”權(quán)力“邊界”，劃清了紀律“紅線”。針對基層微腐敗整治工作列出“責(zé)任清單”，要求財政、民政、農(nóng)委等單位落實業(yè)務(wù)主管部門責(zé)任會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委和村監(jiān)委開展四級嚴管，共同對村級“小微權(quán)力”運行進行監(jiān)督、檢查及整改，促使村組干部廉潔履職。

管好“微權(quán)力”，嚴懲“微腐敗”。這是推進農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，是落實全面從嚴治黨的重要任務(wù)，也是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。要堅持把規(guī)范農(nóng)村基層干部“小微權(quán)力”作為切入口，抓住關(guān)鍵少數(shù)，緊盯與群眾聯(lián)系緊密、權(quán)力集中的基層崗位和人員，對發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題、涉農(nóng)專項資金管理使用違規(guī)違紀問題、農(nóng)村集體土地征遷和農(nóng)村工程項目建設(shè)中的侵害群眾利益問題，集中開展專項整治，優(yōu)化基層政治生態(tài)。

強化監(jiān)督，多元治理。推行村級事務(wù)陽光工程，使社會監(jiān)督、黨政監(jiān)督、司法監(jiān)督協(xié)調(diào)發(fā)力，實現(xiàn)鄉(xiāng)村“微腐敗”多元治理。通過村務(wù)公開欄、小組公示欄、網(wǎng)絡(luò)平臺等渠道，讓廣大村民對村、組干部的“微權(quán)力”一目了然，讓所有村干部的權(quán)力全過程在陽光下運行。同時要加大對于村干部“微權(quán)力”的懲處力度，提高村民素質(zhì)，強化外部監(jiān)督能力，從治標入手，輔之以文化治理，在遏制村干部“微腐敗”增量、消減存量的同時，逐步實現(xiàn)鄉(xiāng)村“微腐敗”治理的標本兼治。

第四篇：打造保安鐵軍

打造保安鐵軍

任何工作都有個標準問題，保安隊伍的管理也不例外。

有的保安隊伍是自覺地樹立標準，嚴格要求，努力拼搏；有的保安隊伍是低標準，低要求，只求過得去；有的保安隊伍則沒有標準，不要求，得過且過。

高標準、嚴要求、拼搏和創(chuàng)新能帶出精干的保安隊員。反之，低標準、低要求和馬馬虎虎過得去、得過且過就只能帶出熊兵、草包。低標準、低要求，沒有標準、不要求，就談不上管理。團隊的凝聚力

建立融洽和諧的團隊。保安主管、保安班長應(yīng)堅持與保安隊員同吃、同住、共同參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)及訓(xùn)練、同干活、同娛樂，積極與隊員打成一片，熟悉隊員，做隊員的知心朋友，關(guān)愛隊員。深入隊員當中做思想工作，通過思想教育、溝通思想、融洽感情，相互了解，做到思想感情上一致，這是新形勢下保安隊伍凝聚的關(guān)鍵所在。

情能暖人、情能感人、情能誘人、情能動人、情能惑人。保安主管和保安班長應(yīng)培養(yǎng)對隊員的情，時時刻刻、方方面面關(guān)心和愛護隊員，以對隊員的愛來培育對隊員的情。為隊員營造一個互相關(guān)心、互相尊重、互相信任、團結(jié)向上的良好環(huán)境，促進與隊員之間的理解和溝通。

保安主管應(yīng)時常以普通隊員的身份加入隊員的談心行列，真心實意地關(guān)心愛護隊員，建立真情；公平、公正地對待隊員，不搞親疏遠近、不拉幫結(jié)伙；主動與隊員交往，放下架子，謙虛謹慎，平易近人，這樣就能在和諧的氣氛中達到凝聚團隊的目的。嚴格的制度、紀律

制度和紀律是所有保安隊成員共同遵守的準則。人們評價一支保安隊伍怎么樣，首先是看它執(zhí)行制度、紀律的狀況如何。

嚴格的制度、紀律是保安隊伍的命脈所系，它是統(tǒng)一全隊意志，規(guī)范全隊行動，實施規(guī)范化管理的依據(jù)，也是衡量保安隊伍管理工作的標準。因此，要時時刻刻對全體保安員進行規(guī)章制度的教育，增強組織紀律性。規(guī)章制度的執(zhí)行，既要靠個人的自覺，又要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，還要靠全體隊員督促（自查自糾）。同時，制度、紀律的執(zhí)行，還要做到賞罰分明。只有賞罰分明、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，才能做到令行禁止，整齊劃一，步調(diào)一致。良好的儀容、儀表

儀容、儀表的好壞，直接關(guān)系到保安隊伍的形象以及公司的聲譽。嚴整的儀容、儀表是保安隊管理工作的重要標準，體現(xiàn)在：制服整齊劃一，著裝管理嚴格；儀容整潔，不蓄須、不留長發(fā)、不留長指甲；舉止端莊，言語文明；行為端正，姿態(tài)良好，站如松、坐如鐘，禮貌用語，遵守職業(yè)道德和社會公德。正規(guī)的秩序

正規(guī)的秩序是保安隊伍管理工作的重要標準。秩序井然，效率就會提高；秩序不整，效率混亂，漏洞就會百出。因此在保安隊伍的管理工作中最根本的任務(wù)就是要建立良好的內(nèi)外關(guān)系和規(guī)范、和諧的內(nèi)部秩序。

突發(fā)事件的預(yù)案、管理規(guī)定的健全、日常的思想教育、隊員的備勤率、各種器材的完好率等都是保證日常秩序井然有序的前提。根據(jù)的培訓(xùn)計劃進行有效的和正規(guī)的施訓(xùn)，堅持不懈有針對性地嚴格要求。做到培訓(xùn)日常化、組織科學(xué)化、動作標準化也是規(guī)范秩序的方式之一。井井有條的工作是建立良好秩序的體現(xiàn)。飽滿的工作情緒，嚴整的儀容儀表，明確的崗位職責(zé)，細致的管理作業(yè)要點都能使工作效率明顯提高。

保安管理是一項細膩復(fù)雜的工作。管理人員必須樹立高度責(zé)任感，對團隊負責(zé)，對公司負責(zé)，對管理制度負責(zé)，對隊員的成長負責(zé)，常抓不懈，持之以恒，使保安隊伍形成良好的行為習(xí)慣，把保安管理工作提高到一定的水平。

第五篇：消防鐵軍精神培育

消防鐵軍精神培育

授 課 人： 周勤

部 職 別：百色市消防支隊田林中隊指導(dǎo)員

授課時間： 2014年05月

消防鐵軍精神培育

備課時間： 2014年 04月27日 審核時間： 2014 年 05 月03日 審 批 人： 王冬 目 的：

通過學(xué)習(xí)，提升官兵政治思想意識，明確職責(zé)、牢記使命，樹立正確的人生觀和價值觀。內(nèi) 容：

消防鐵軍精神的內(nèi)涵、意義及生成途徑。方 法：

聯(lián)系實際講授，典型事例分析，解答疑難問題。時 間：30分鐘 保 障：

一、消防鐵軍精神的基本內(nèi)涵

二、培育消防鐵軍精神的重要意義

三、消防鐵軍精神的生成途徑

授課要點

消防鐵軍精神培育

作為一支常年與火魔、災(zāi)情進行戰(zhàn)斗的隊伍，培育新時期的公安消防鐵軍精神是履行好滅火和應(yīng)急救援法定職責(zé)的有力保障、是公安消防部隊業(yè)務(wù)建設(shè)的靈魂、是貫徹落實“三句話”總要求的著力點，是打造新時期鐵軍中隊的源動力。

一、消防鐵軍精神的基本內(nèi)涵

消防鐵軍精神是一支部隊或一個執(zhí)勤單元在訓(xùn)練執(zhí)勤和其他任務(wù)中表現(xiàn)出來的一種精神面貌和氣質(zhì)特征，是政治覺悟、情感意志、素質(zhì)能力等濃縮升華并外化而成的一種精神力量。

“鐵軍”一詞最早特指北伐時期的“葉挺獨立團”和抗日戰(zhàn)爭時期的新四軍，他的意義不僅是指這支部隊英勇善戰(zhàn)、作戰(zhàn)勇猛，更是指出了這支部隊的精神氣質(zhì)和崇高榮譽。消防部隊是一支有著光榮傳統(tǒng)和諸多榮譽的鋼鐵部隊。

1.鐵的信念，就是祖國和人民利益高于一切的信念，牢記消防部隊的性質(zhì)宗旨，強化理想信念，鑄牢精神支柱；2.鐵的體魄，就是通過各種嚴格訓(xùn)練，強健體魄，健全心理，增強素質(zhì)，鍛煉隊員在復(fù)雜環(huán)境下的心理承受能力和適應(yīng)能力；3.鐵的紀律，就是服從命令、聽從指揮，嚴格部隊的條令條例，強化隊員的紀律觀念。4.鐵的作風(fēng)，就是樹立永不言敗的英雄氣概，體現(xiàn)“鐵軍面前無困難、困難面前有鐵軍”的優(yōu)良作風(fēng)；5.鐵的戰(zhàn)斗力，就是敢與任何強敵亮劍交鋒的鐵的戰(zhàn)斗力，攻堅克難，奪取勝利，具備“縱深內(nèi)部一百米、堅守陣地一小時”的鐵的戰(zhàn)斗力。

二、培育消防鐵軍精神的重要意義

（一）培育消防鐵軍精神是保障經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的客觀需要

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，火災(zāi)隱患和各類致災(zāi)因素不斷滋生，新能源、新材料的廣泛使用，煤化工、煤制油等新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，火災(zāi)撲救和事故處理難度越來越大。這對消防部隊滅火和搶險救援工作提出了更新、更高、更嚴的要求。

（二）培育消防鐵軍精神是掌控現(xiàn)實斗爭主動權(quán)的迫切要求。

消防鐵軍精神是戰(zhàn)斗力的重要組成部分，在平時是感召力，維系著一支部隊的發(fā)展壯大；在戰(zhàn)時是戰(zhàn)斗力，決定著一次滅火救援行動的成敗。

（三）培育消防鐵軍精神是加快消防事業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

實踐證明，打造消防鐵軍工作開展以來，消防部隊戰(zhàn)斗力提升很快，為時刻迎接“打大仗，打惡仗，打持久戰(zhàn)”作了充分準備。特別是在執(zhí)行重大艱苦的戰(zhàn)斗任務(wù)中發(fā)揮了十分突出的作用。

三 培育消防鐵軍精神主要途徑

（一）以培育鐵軍戰(zhàn)斗精神為抓手，切實提高官兵思想認識。

劉金國：“用三年左右的時間，把消防部隊打造成攻無不克、戰(zhàn)無不勝、英勇頑強的鐵軍。”

孟建柱：“公安消防部隊必須有更高的標準、更嚴的要求，走在公安機關(guān)各警種的前列，要打造一支鐵的隊伍，切實擔(dān)負起黨和人民賦予的神圣使命。”

胡錦濤：“努力建設(shè)一支“忠誠可靠、服務(wù)人民、竭誠奉獻”的消防隊伍。”

（1）要深入學(xué)習(xí)三句話總要求，樹立敢打必勝的堅定信念；激發(fā)官兵“打贏”意識，和求知欲望

（2）深入貫徹三句話總要求，磨礪堅韌不拔的鋼鐵意志；堅持高標準、嚴要求，有針對性地加大訓(xùn)練難度，不斷磨練官兵戰(zhàn)勝困難的意志。

（3）深化落實三句話總要求，培養(yǎng)英勇無畏的戰(zhàn)斗作風(fēng)。既要注重“勇”和“力”的訓(xùn)練，又要強化“智”和“技”的嫻熟

（三）以推進鐵軍戰(zhàn)訓(xùn)改革為契機，切實提高官兵實戰(zhàn)能力。

（1）堅持練與戰(zhàn)結(jié)合，突出訓(xùn)練應(yīng)用性 首先，注重單兵訓(xùn)練，在滅火救援中具備知、動、防、滅、救等知識與能力。開展消防鐵人、鐵人五項訓(xùn)練。通過模擬訓(xùn)練設(shè)施進行適應(yīng)性訓(xùn)練。

其次，要突出定向訓(xùn)練。在滅火救援中做到快、穩(wěn)、準。開展復(fù)雜條件下的快速控火滅火訓(xùn)練和火場車輛定位、水源利用、專業(yè)救人，堵漏排爆等項目。

第三，要突出指揮訓(xùn)練。在對指揮員的培訓(xùn)上，按照“熟悉現(xiàn)代滅火和各項救援消防專業(yè)技術(shù)、提高綜合指揮能力”的指導(dǎo)思想。開展專項訓(xùn)練：以交通、石油化工、燃氣泄漏、地震救援、以及地下建筑災(zāi)害事故為目標的。

（2）堅持戰(zhàn)與評相結(jié)合，突出實戰(zhàn)應(yīng)用性 首先，建立完善的滅火救援戰(zhàn)法研討機制，定期組織戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)例和戰(zhàn)評活動。

其次，針對轄區(qū)可能發(fā)生的災(zāi)害事故，制定相應(yīng)的救援預(yù)案。可采用：理論知識提問、實地演示、沙盤作業(yè)和網(wǎng)上作業(yè)指揮等形式來提高救援預(yù)案的實戰(zhàn)性。

（3）堅持組訓(xùn)方法與模式的創(chuàng)新，突出訓(xùn)練實效性。

首先堅持科學(xué)組訓(xùn)方法。先理論后操作，先基礎(chǔ)后應(yīng)用，先單項后綜合。

其次，做到三個轉(zhuǎn)變。加快裝備技術(shù)訓(xùn)練單一型向裝備技術(shù)訓(xùn)練復(fù)合型轉(zhuǎn)變；加快操場示教訓(xùn)練向?qū)崙?zhàn)模擬訓(xùn)練轉(zhuǎn)變；加快由單一兵種訓(xùn)練向多兵種合成訓(xùn)練。

（4）以優(yōu)化鐵軍裝備結(jié)構(gòu)為平臺，實現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合。

首先，制定裝備采購計劃，嚴把購置關(guān)和售后服務(wù)關(guān)。

其次，開展專項器材培訓(xùn)，提高官兵綜合實戰(zhàn)能力。

討論題：

作為一名普通的官兵，我們應(yīng)該如何做到向消防鐵軍轉(zhuǎn)變？